投资控制案例分析

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投资案例分析练习题_secret

投资案例分析练习题_secret

1案例分析练习题:一、某快速干道工程,工程开、竣工时间分别为当年4月1日和9月30日。

业主根据该工程的特点及项目构成情况,将工程分为3个标段。

其中第Ⅲ标段造价为4150万元,第Ⅲ标段中的预制构件由甲方提供(直接委托构件厂生产)。

问题:1.A 监理公司承担了第Ⅲ标段的监理任务,委托监理合同中约定监理期限为190天,监理酬金为60万元。

但实际上,由于非监理方原因导致监理时间延长了25天。

经协商,业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。

请计算此附加工作报酬值(保留小数后2位)。

2.为了做好该项目的投资控制工作,监理工程师明确了如下投资控制的措施: (1)编制资金使用计划,确定投资控制目标; (2)进行工程计量;(3)审核工程付款申请,签发付款证书;(4)审核施工单位编制的施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析; (5)对施工单位报送的单位工程质量评定资料进行审核和现场检查,并予以签认; (6)审查施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。

请指出以上措施中哪些不是投资控制的措施。

3.第Ⅲ标段施工单位为C 公司,业主与C 公司在施工合同中约定:(1)开工前业主应向c公司支付合同价25%的预付款,预付款从第3个月开始等额扣还,4个月扣完;(2)业主根据C公司完成的工程量(经监理工程师签认后)按月支付工程款,保留金额为合同总额的5 %,保留金按每月产值的10%扣除,直至扣完为止;(3)监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元。

第Ⅲ标段各月完成产值见表1:支付给C公司的工程预付款是多少?监理工程师在第4、6、7、8月底分别给C公司实际签发的付款凭证金额是多少?案例分析:主要考核点:委托监理合同管理;投资控制措施;工程结算。

答案:参照《投资控制》、《合同管理》的相关内容。

23〔参考答案〕1.第Ⅲ标段监理合同报酬为60万元;.附加工作报酬=25天×60万元/190天=7.90万元 2.第(5)、(6)两项不是投资控制的措施。

浅谈项目投资控制

浅谈项目投资控制

浅谈建设工程项目中的投资控制建设工程项目的投资控制,就是在项目的工程设计、工程招投标、施工管理、竣工结算等各个阶段,把投资控制在批准的或既定的限额内,随时纠正发生的偏差,合理使用人力、物力、财力,以保证项目投资管理目标的实现,取得理想的投资效益和社会效益。

一、工程设计阶段二、工程招投标、合同签订阶段三、工程施工管理阶段四、竣工结算阶段五、项目交付后的使用阶段一、工程设计阶段工程设计阶段的投资控制是整个项目投资控制的先导,具有前瞻性和规划性。

1、《余杭区农民多高层公寓项目建设指导性意见》的通知2、关于实施《余杭区政府投资项目投资估算控制指标(试行)》的通知3、《概算费用明细表》4、设计合同版本5、防止设计单位针对建筑材料设计厂家为唯一型产品代号案例(1)、APF-600自粘防水卷材--广东科顺厂家唯一型产品代号;该产品按图集设计执行标准为:GB/T 23457-2009,国家规范名称是:预铺/湿铺防水卷材。

施工工艺:采用聚合物水泥浆湿铺法施工。

案例(2)、GBS聚乙烯丙纶复合防水卷材--北京恩科厂家唯一型产品代号;该产品按图集设计执行标准为:GB 18173.1- 2012,国家规范名称是:聚乙烯丙纶防水卷材。

2014年8月18日浙江省建设厅(2014)284号文件明确规定禁止和限制使用《聚乙烯丙纶(涤纶)复合防水卷材》;6、其他(相关部门加强专业知识的学习)例(1):EPS夹芯板即彩钢泡沫夹心板,多用于厂房、临时工棚等活动房屋面。

该网架屋面下方是新建党员服务中心,面积500多平米的大报告厅,是党校进行培训的重要场所。

考虑日后的抗腐性、耐久性等原因,更换为质量更好、性能更佳、使用年限更长的铝镁锰屋面板。

例(2)围墙设计图纸为黄色系涂料,不明确品种;最终确认为黄色系真石漆涂料。

例(3)设计图纸所有细木工板基层改为“阻燃高密度耐火板”(防火要求B1级)基层,经市场询问各品牌均无此名称产品,最终调整为“阻燃板”。

信息系统工程建设投资控制(二)

信息系统工程建设投资控制(二)

信息系统工程建设投资控制(二)(总分:100.00,做题时间:90分钟)一、{{B}}案例分析题{{/B}}(总题数:5,分数:100.00)挣值分析某大型通信公司利用国家投资和企业自筹资金相结合的方式进行无线通信业务升级工程,希赛监理公司承担该工程的监理工作,监理项目部决定采用挣值分析法进行费用控制。

该工程计划2年完成,总预算费用为320万元。

其中,第1年的预算费用(BCWS)为160万元。

年终,经过严格计算,已完成工作量的实际费用(ACWP)为150万,己完成工作量的预算费用(BCWP,即“挣值”EV)为120万元。

(分数:20.00)(1).计算费用绩效指数和费用偏差,简述其含义。

(分数:5.00)__________________________________________________________________________________________正确答案:(费用绩效指数CPI=EV/ACWP=120/150=80%。

费用偏差CV=EV-ACWP=120-150=-30(万元)。

费用超支30万元,实际费用是预算费用的125%(1/0.8)。

)解析:[考点] 挣值分析的3个基本参数和4个评价指标,项目完工费用和完工工期的预测。

[解析] 挣值(Earned Value,EV)表示已完成工作的计划费用或预算费用。

挣值分析是项目费用控制和进度控制的基本方法,其基本思想是通过引入“挣值”的概念帮助项目管理人员分析项目执行时的费用绩效和进度绩效,以便对项目费用和进度的发展趋势进行科学的预测和判断。

挣值分析的的3个基本参数:(1)BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled,计划工作量预算费用),在规定时间内计划完成工作量的预算费用。

(2)ACWP(Actual Cost for Work Performed,已完成工作量的实际费用),在规定时间内已完成工作量所发生的实际费用。

工程项目管理(第6章)案例分析

工程项目管理(第6章)案例分析

11-11=0
0-1=-1
2
13+2-11=4
2
4-2=2
工作进度正常。 工作进度拖延3个月, 但不影响总工期,因为 有三个月总时差。
4
12+3-11=4
3
4-4=0
• 注意:③列数据=最迟完成时间-检查时间=最早完成时间+总时 差-检查时间; • ④列的数据=原总时差;即时标网络中的波形线; • ⑤列的数据=③列-②列
案例2:
11
• 问题 • 1.根据图4的内容填写成本数据表。 • 2.计算第6周末的成本偏差和进度偏差。 • 案例分析(横道图法的成本和进度偏差分析) • 如果拟完工程计划成本与已完工程实际成本已 经给出,确定已完工程计划成本时,应注意已 完工程计划成本表示线与已完工程实际成本表 示线的位置相同。已完工程计划成本单项工程 的总值与拟完工程计划成本的单位工程总值相 同。根据图4中数据,按照每周各工程活动拟 完工程计划成本、已完工程计划成本、已完工 程实际成本的累计值进行统计,可以得到成本 数据表的数据。
20
例4:案例分析:已知某工程项目的时标网络计划如下图所示。当该 计划执行到第6周末检查,发现工作A、B、C已完成,而工作D还需 1周、E还需3周、F尚需1周才能完成,G、H、I工作尚未开始。
时间 工序
1
430 430 450 450
2
430 430 450 450
3
4
5
6
7
8
9
A B C D E F G H
粗实线为计划进度线 粗虚线为实际进度线 180 180 250 230 260 250 180 180 250 230 260 250 310 290 100 120 120 125 100 120 125 180 180 250 230 投资强度值 250 230 单位为万元

南水北调直管代建项目投资控制案例分析

南水北调直管代建项目投资控制案例分析

p r o j e c t c o n s t r u c t i o n f u n d a n d t h e r e q u i r e me n t o f t a r g e t c o n t r o l b y t h e ma n n e r o f s t r e n g t h e n i n g ma n a g e me n t . K e y w o r d s : t h e ou S t h - t o - No r t h Wa t e r iv D e r s i o n P r o j e c t ; He n a n a g e n 七 一 c o n s t r u c t i o n p r o j e c t ; i n v e s t me n t c o n t r o l ; e a s e a n a l y s i s
r e l e v a n t r i s k f a c t o r s a nd c o nt r o l me a s u r e me n t s , t hr o ug h a na l y s i s o f t y p i c a l c a s e s , s u g g e s t s t h a t t he i n v e s t me nt c o nt r o l wi l l s a t i s f y t he n e e d o f
3 0 2 km , o f wh i c h t h e p r e l i mi n a r y d e s i g n b u d g e t e s t i ma t e i s 3 6 . 7 b i l l i o n, t h e i n v e s t me n t c o nt r o l t a r g e t i s 2 5 .1 bi l l i o n .Du e t o t he c e r t a i n f a c t o r s , s u c h a s v a r i a t i o n a n d c l a i m, e x t e n s i o n o f t i me a n d a p p o r t i o n me n t i n v e s t me n t , i t i s v e r y d i f f i c u l t t o c o n t r o l t h e i n v e s t me n t .Th e a r t i c l e c l a r i f i e s t h e

全过程工程咨询投资成本控制案例分析

全过程工程咨询投资成本控制案例分析

全过程工程咨询投资成本控制案例分析
应樱;孔宏伟;柯勇
【期刊名称】《建筑经济》
【年(卷),期】2022(43)S01
【摘要】以全过程工程咨询服务中介机构的角度,应用建设工程项目经济评价理论和全过程成本管理理论,梳理出全过程工程咨询服务一些项目管理知识体系的创新内涵,构建房建工程项目初步设计批复后投资成本管控的技术路线,使实操案例得到系统的合力的满意的管控成效,最后针对开展全过程工程咨询的投资成本控制提出了一些建设性意见。

【总页数】5页(P709-713)
【作者】应樱;孔宏伟;柯勇
【作者单位】浙江建设职业技术学院;杭州信达投资咨询估价监理有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】TU723.3
【相关文献】
1.提升投资决策综合性咨询水平创新全过程咨询服务实施方式\r——国家发改委住建部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见
2.全过程工程咨询模式下的工程投资控制方法初探
3.全过程工程咨询之工程总承包(EPC)模式投资控制重难点简析
4.全过程工程咨询模式下的投资管理——从造价工程师到投资分析师
5.基于工程咨询机构参与的大中型水利项目全过程投资控制分析
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建设项目投资控制

建设项目投资控制

投资控制的基本原则
全面控制原则
投资控制应贯穿项目全生命周期,从决 策、设计、施工到竣工验收等各个环节
进行全面控制。
技术和经济相结合原则
在投资控制中应注重技术与经济的结 合,通过技术方案的比较和优化,实
现经济合理的技术方案。
动态控制原则
投资控制应根据项目实际情况进行动 态调整,及时发现和纠正偏差,确保 投资目标的实现。
03
建设项目投资控制方法 与措施
组织措施
明确项目组织结构
建立清晰的项目组织结构,明确 各部门的职责和权限,确保投资 控制工作的顺利开展。
制定投资控制计划
根据项目实际情况,制定具体的 投资控制计划,明确控制目标、 控制内容、控制方法和时间安排 等。
加强人员培训
提高项目管理人员和相关人员的 投资控制意识和能力,确保他们 能够有效地执行投资控制计划。
04
建设项目投资控制实施 过程
投资决策阶段
投资决策阶段对整个项目的投资控制起着决定 性的作用,一旦决策失误,将会给整个项目带
来巨大的经济损失。
投资决策阶段还需要考虑项目的风险因素,对项目的 风险进行评估和管理,制定相应的风险应对措施。
投资决策阶段是整个项目投资控制的基础,主 要任务是进行项目可行性研究,确定项目的技 术路线、经济指标和投资估算。
未来建设项目投资控制将 更加注重信息化和数字化 技术的应用,实现项目投 资控制的智能化和高效化 。
未来建设项目投资控制将 更加注重国际合作和交流 ,借鉴国际先进经验和做 法,推动我国建设项目投 资控制的创新和发展。
谢谢观看
建设项目投资控制
目录
• 建设项目投资控制概述 • 建设项目投资估算与预算 • 建设项目投资控制方法与措施 • 建设项目投资控制实施过程 • 建设项目投资控制案例分析 • 结论与展望

投资控制详解

投资控制详解

结算方式 预付款 预付扣回 进度款 竣工结算 动

支付 计算
按月 分段
开工前 7天预付
竣工后一次 不按时付 其它(约定) 通知后
7天停工
起扣点协商 等比率扣 等额扣
可按 调月 价办
竣工后

28天结算

监理单位
审核签发
违约责任
/理 固


东南大学
2008监理工程师案例分析 建设工程投资控制
横道图法 表格法 曲线法
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2008监理工程师案例分析 建设工程投资控制
建设工程项目投资的构成
建设项目投资构成概述


建设投资








流动资产投资

建筑安装工程费用 设备及工、器具购置费用 工程建设其它费用 预备费 建设期利息 固定资产投资方向调节税 铺底流动资金
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2008监理工程师案例分析 建设工程投资控制
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2008监理工程师案例分析 建设工程投资控制
建设工程项目投资的构成
设备、工器具投资的构成 进口设备原价
离岸价 FOB
国际运费
装运港 国际运费+
国外运输保险费
• 国际贸易手续费 • 银行手续费 • 关税 • 增值税 • 消费税 • 海关监管手续费 C&F 抵岸价
目的港
CIF 到岸价
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2008监理工程师案例分析 建设工程投资控制
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2008监理工程师案例分析 建设工程投资控制
建设工程项目投资的构成
预备费 • 工程预备费 • 价差预备费
投资方向调节税 • 1991年征收 • 2000年1月1日暂缓征收

工程项目管理分析案例(3篇)

工程项目管理分析案例(3篇)

第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展,城市化进程不断加快,城市交通需求日益增长。

为缓解城市交通压力,提高城市交通效率,某城市决定建设一条地铁线路,以优化城市交通结构。

本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象,对其项目管理进行分析。

二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里,共设24座车站,总投资约120亿元。

该项目于2015年3月正式开工,预计2020年12月竣工通车。

项目主要分为三个阶段:前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。

三、项目管理目标1. 工期目标:确保项目按计划进度完成,实现2020年12月通车目标。

2. 质量目标:确保工程质量达到国家标准,实现“零缺陷”目标。

3. 成本目标:合理控制项目成本,确保项目投资控制在预算范围内。

4. 安全目标:确保施工安全和运营安全,实现“零事故”目标。

四、项目管理方法与措施1. 组织管理(1)成立项目管理部,负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。

(2)设立项目经理、项目副经理等职位,明确各部门职责,确保项目高效运作。

(3)建立项目管理制度,规范项目运作流程,提高项目管理水平。

2. 进度管理(1)编制项目进度计划,明确各阶段任务和时间节点。

(2)采用网络计划技术(PERT)进行进度控制,确保项目按计划推进。

(3)定期召开项目进度会议,及时调整计划,确保项目进度不受影响。

3. 质量管理(1)建立健全质量管理体系,确保工程质量符合国家标准。

(2)对关键工序和关键环节进行严格控制,确保工程质量。

(3)开展质量检查和验收,及时发现和解决问题,确保工程质量。

4. 成本管理(1)编制项目成本预算,合理控制项目成本。

(2)采用成本控制方法,如挣值管理(EVM),对项目成本进行动态监控。

(3)加强合同管理,确保合同条款的执行,降低项目成本。

5. 安全管理(1)建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全责任。

(2)加强施工现场安全管理,确保施工安全。

(3)开展安全教育培训,提高员工安全意识。

详细工程项目管理案例(3篇)

详细工程项目管理案例(3篇)

第1篇一、项目背景某大型住宅小区建设项目位于我国某一线城市,占地约200亩,总建筑面积约100万平方米,包括住宅、商业、配套公建等。

该项目总投资约50亿元,建设周期为3年。

业主方为某知名房地产开发公司,设计单位为某知名设计院,施工单位为某大型建筑企业。

本案例将围绕该项目的管理过程,分析工程项目管理的各个方面。

二、项目目标1. 完成项目投资目标:确保项目总投资不超过50亿元。

2. 完成项目进度目标:确保项目在3年内完工。

3. 完成项目质量目标:确保工程质量达到国家标准。

4. 完成项目安全目标:确保施工现场及施工人员安全。

5. 完成项目环保目标:确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。

三、项目组织结构1. 业主方:负责项目整体规划、投资决策、资金筹措、合同管理、协调各方关系等。

2. 设计单位:负责项目设计、设计变更、技术支持等。

3. 施工单位:负责项目施工、材料采购、设备安装、施工安全等。

4. 监理单位:负责项目施工过程监督、质量控制、进度控制、合同管理、协调各方关系等。

5. 供应商:负责提供项目所需材料、设备等。

四、项目实施过程1. 项目前期准备(1)项目可行性研究:对项目进行市场调研、经济效益分析、风险分析等,确保项目具有可行性。

(2)项目立项:根据可行性研究报告,向政府部门申请项目立项。

(3)项目招投标:按照国家相关规定,进行项目招投标工作,选择合适的施工单位、设计单位、监理单位等。

2. 项目设计阶段(1)设计单位根据业主方要求,进行项目设计工作。

(2)设计变更:在项目实施过程中,根据实际情况对设计进行变更。

3. 项目施工阶段(1)施工单位根据设计图纸,进行施工准备。

(2)施工进度控制:监理单位对施工进度进行监督,确保项目按期完工。

(3)施工质量控制:监理单位对施工质量进行监督,确保工程质量达到国家标准。

(4)施工安全控制:施工单位落实安全生产责任制,确保施工现场及施工人员安全。

(5)施工环保控制:施工单位采取有效措施,确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。

建设工程投资控制问题及措施

建设工程投资控制问题及措施

建设工程投资控制问题及措施建设工程投资控制问题及措施一、建设工程投资控制的意义和现实建设工程投资控制是指在建设工程实施过程中,通过多种手段,控制工程投资的规模和范围,增加经济效益,同时实现工程质量、进度、安全等各方面的综合管理。

建设工程投资控制对于保证工程经济性、增加社会财富、优化资源配置、实现可持续发展等方面都具有重要的意义和现实。

二、建设工程投资控制存在的问题及原因分析建设工程投资控制存在诸多问题,主要有以下几个方面:1.投资规模难以控制。

在工程建设开始前,缺乏科学合理的方案设计和投资预算;在工程实施阶段,无法掌握工程进度、工期和成本的关系,导致投资规模超支。

2.资金使用效率低下。

工程建设过程中,缺乏细致的项目管理和成本控制,造成大量资金的浪费和损失。

3.工程质量无法得到保障。

由于资金问题和管理问题等方面,导致工程施工过程中的设计、施工、监理等方面出现质量问题,影响工程的投资效益和后期运营。

这些问题的出现主要有以下原因:1.缺乏有效的投资管理体制和机制。

当前,我国的建设工程投资管理仍处于初级阶段,没有建立健全的投资管理机制,无法实现全面管理和监管,因此容易造成投资浪费和拖延工期等问题。

2.管理人员素质不高。

缺少优秀的管理人员,普遍存在经验不足、专业知识不全面、缺乏实践经验等问题。

3.制度不完善。

我国的建设工程投资管理制度仍然不够完善,比如缺少有效的监督、审批、评估机制等。

三、建设工程投资控制的措施为了解决建设工程投资控制存在的问题,应该采取以下措施:1.建立健全全面投资控制机制。

特别是加强对投资预算、资金使用和财务报表的监督,以及对工程进度、工期、成本以及质量的监管,从而实现对投资过程全面的控制。

2.加强人员培训和素质提升。

对工程投资管理人员进行技能培训和知识普及,加强管理人员的综合素质,使其在日常工作中更加全面、专业和务实。

3.优化管理制度。

加强监督、审批和评估机制,严格遵照投资管理相关规定,完善各项管理流程,建立完善的工程投资控制管理制度和工作流程。

工程投资控制方案

工程投资控制方案

工程投资控制方案一、前言随着世界经济的快速发展,国内各行各业的工程项目日益增多,工程投资管理也变得日益重要。

在一个工程项目中,投资控制是一个非常重要的环节,它直接关系到工程项目的进度、质量和成本。

因此,做好工程投资控制方案显得尤为重要。

本文将围绕工程投资控制方案展开讨论,并结合实际项目案例,为相关从业人员提供一定的参考。

二、工程投资控制方案概述工程投资控制方案,是指对于一个工程项目的资金投资行为进行有效地监督和控制。

通过对资金的规划、使用、监督和评估,确保工程项目的投资行为能够科学、合理的开展。

工程投资控制方案主要包括项目立项、投资预算、资金管理等主要环节。

2.1 项目立项项目立项是一个工程项目进行前的重要环节,是工程项目能否进行的前提性条件。

在进行项目立项时,需要明确项目目标、范围、投资规模、投资风险等重要因素。

2.2 投资预算投资预算是工程项目进行中的一个重要环节,是工程项目能否顺利实施的前提性条件。

在制定投资预算时,需要明确工程项目的各个环节的预算金额,确保资金的充足和合理使用。

2.3 资金管理资金管理是工程项目进行中的一个重要环节,是工程项目能否顺利进行的前提性条件。

在进行资金管理时,需要加强对工程项目进度、质量、成本等情况的监督和控制,确保资金能够科学、合理的使用。

三、工程投资控制方案的制定3.1 确定项目范围在制定工程投资控制方案时,首先要明确工程项目的范围,对于工程项目的规模、目标等进行明确,确保项目范围的明确性。

3.2 制定投资预算在制定工程投资控制方案时,需要制定投资预算,对于工程项目的各个环节进行详细的预算,确保资金的合理使用。

3.3 确定资金管理方式在制定工程投资控制方案时,需要明确资金管理的方式,确保资金能够科学、合理的使用。

对于资金的申请、审批、使用等环节进行明确,确保资金的规范使用。

3.4 制定投资审核程序在制定工程投资控制方案时,需要制定投资审核程序,对于工程项目的各个环节进行详细的审核,确保资金的合理使用。

建设工程监理建设工程投资控制

建设工程监理建设工程投资控制

施工阶段控制
竣工结算控制
在施工阶段,通过严格把控工程变更、签证 和索赔等环节,实现对投资的实时控制。
在建设工程竣工验收后,通过对工程结算的 审核和控制,确保最终的投资不超过计划。
03
建设工程监理与投资控制的关系
建设工程监理对投资控制的影响
监理单位对建设工程的投资进行全面的监督与管理,确保资金的有效利用,减少 不必要的支出;
益最大化。
对建设工程监理投资控制未来的展望
未来建设工程监理投资控制将更加注重信息化和智能化技术的应用,以 提高监理效率和准确性。
未来建设工程监理投资控制将更加注重对环境保护和可持续发展等方面 的考虑,以实现建设工程的绿色化和生态化。
未来建设工程监理投资控制也需更加注重对人才培养和团队建设等方面 的投入,以提高监理服务的质量和水平。
06
结论与展望
对建设工程监理投资控制实践的总结
建设工程监理在投资控制方面起到了 重要作用,通过科学合理的监理,能 够有效地降低建设工程的成本,提高
建设效率和质量。
建设工程监理在投资控制方面需要重 点关注设计阶段和施工阶段,其中设 计阶段是控制投资的关键,施工阶段
是实施投资的主体。
建设工程监理投资控制还需要注重对 工程进度、质量、安全等方面的协调 管理,以确保整个工程项目的综合效
本研究的意义与不足之处
本研究对于建设工程监理投资控制的实践和理论进行了深 入探讨,对提高建设工程监理投资控制水平具有一定的指 导意义。
本研究虽然在一定程度上分析了建设工程监理投资控制的 相关问题,但仍然存在一些不足之处,例如缺乏对实际案 例的具体分析和比较等。
THANK YOU.
监理单位对建设工程的施工进度、质量、安全等方面进行全面监控,确保工程的 顺利进行,减少因质量问题或安全事故带来的经济损失;

建设工程投资控制方案

建设工程投资控制方案

建设工程投资控制方案一、前言随着城市化进程的加速和国家对基础设施建设投资的增加,建设工程项目的投资规模也不断增加。

然而,建设工程项目的投资控制一直是项目管理中的难点和重点。

为了确保建设工程项目的投资合理使用和控制,制定一套科学有效的投资控制方案至关重要。

本文将从建设工程项目的投资控制理论研究出发,结合实际案例,探讨建设工程投资控制方案的相关内容,以期为建设工程项目的投资控制提供科学、可行的方法和方案。

二、建设工程投资控制目标建设工程项目的投资控制目标是通过合理的投资计划和执行过程,确保项目在投资预算范围内按时按质完成,同时提高投资的效益和回报率。

具体包括以下几个方面:1. 控制投资规模和预算,确保投资的合理性和可行性;2. 严格执行投资计划,避免项目超支和滞后;3. 提高投资回报率,确保项目能够持续盈利和回报投资者。

三、建设工程投资控制方法1. 投资预算的制定投资预算是建设工程项目管理的第一步。

在项目立项阶段,应制定项目的投资预算,包括工程费、材料费、人工费、设备费、管理费等详细内容,并根据当前的市场行情和项目实际情况进行合理估算。

2. 投资计划的制定投资计划是项目投资控制的核心。

在项目启动阶段,应制定详细的投资计划,包括项目各阶段的投资金额、资金使用计划、投资进度等内容,同时也要考虑到可能出现的风险和不确定性因素,进行合理的预留。

3. 投资执行的监督在项目实施过程中,应对投资执行过程进行全程监督和跟踪,确保投资计划的执行情况符合预期。

同时,对于投资超支、滞后等情况应及时进行纠正和调整,确保项目的投资规模和成本控制在合理范围内。

4. 投资效益的评估除了关注投资金额的控制外,还需要对项目的投资效益进行全面评估。

通过对投资效益的分析,可以调整投资计划,提高投资回报率,确保项目的可持续发展。

四、建设工程投资控制实施手段1. 建立项目投资管理机制。

项目投资管理机制是指在项目管理中建立完整的投资管理体系,明确项目投资管理的责任部门、管理流程、决策程序等,保证项目投资决策的合理性和科学性。

投资控制案例分析

投资控制案例分析

投资控制案例分析【案例1】某房屋建筑工程项目在施工过程中发生以下事件:事件一:施工单位在土方工程填筑时,发现取土区的土壤含水量过大,必须经过晾晒后才能填筑,增加蜂拥30000元,工期延误10天。

事件二:基坑开挖深度为3米,施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3(已经经监理工程师批准)。

施工单位为避免坑壁塌方,开挖时加大了放坡系数,使土方开挖量增加,导致费用超支10000元,工期延误1天。

事件三:施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件,经查实是由于土建施工图纸遗漏预埋件的错误所致。

要返工处理。

事件四:建设单位采购的设备没有按计划时间到场,施工受到影响,施工单位要求索赔。

事件五:某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整,须进行设计变更。

增加了直接工程费和措施费,要求索赔。

问题:分析以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求?【答案1】分析要点:事件1:不应该批准。

这是施工单位应该预料到的(属于施工单位的责任)。

事件2:不应该批准。

施工单位为确保安全,自行调整施工方案(属施工单位的责任)。

事件3:应该批准。

这是由于土建施工图纸中错误造成的(属建设单位的责任)。

事件4:应该批准。

是由于建设单位采购的设备没按计划时间到场造成的(属于建设单位的责任)。

事件5:应该批准。

由于建设单位设计变更造成的(属建设单位的责任)。

【案例2】某实施监理的工程,招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400m3,投标文件综合单价分析表显示:人工单价100元/工日,人工消耗量0.40工日/m3;材料费单价275元/m3;机械台班单价1200元/台班,机械台班消耗量0.025台班/m3。

采用以直接费为计算基础的综合单价法进行计价,其中,措施费为直接工程费的5%,间接费费率为10%,利润率为8%,综合计税系数为3.41%。

施工合同约定,实际工程量超过清单工程量15%时,混凝土全费用综合单价调整为420元/m3。

银行证券投资案例

银行证券投资案例

银行证券投资案例
以下是一个银行证券投资案例:
某银行为一家上市公司发行股票,该公司计划扩张业务并需要融资。

银行为了提供帮助,决定购买该公司的股票。

银行首先进行了尽职调查,对该公司的财务状况、管理团队、竞争优势等方面进行了评估。

经过分析,银行认为该公司有良好的增长潜力和稳定的盈利能力,可以为银行带来良好的回报。

基于对该公司的评估,银行决定购买相当于10%的股份,投
资金额为1000万元人民币。

根据该公司的股价,银行购买了100万股。

随后,银行对投资进行了管理。

银行与该公司签订了股东协议,明确了双方的权利和义务。

银行派出了一名代表加入该公司的董事会,并定期参加董事会会议,以监督和参与公司的决策。

几年后,该公司实现了较好的发展,并上市交易。

银行决定出售其股份。

根据市场行情,银行以每股20元的价格出售了其100万股份,总共获得了2亿元的回报。

通过这个投资案例,银行在投资证券方面获得了丰厚的利润,同时也帮助了一家公司融资并实现了增长。

这个案例展示了银行在证券投资方面的专业能力和风险管理能力。

勘察设计阶段工程投资控制管理措施

勘察设计阶段工程投资控制管理措施

强化设计变更管理,防止投资浪费
总结词
设计变更、审批制度、责任追究
详细描述
在勘察设计阶段,应强化设计变更管理,防止因设计变 更导致的投资浪费。当发生设计变更时,应对变更的必 要性、可行性和经济性进行充分评估。同时,应建立完 善的设计变更审批制度,明确变更的审批流程和责任人 。对于未经审批擅自进行变更的行为,应追究相关责任 人的责任,以强化设计的规范性和严肃性。通过加强设 计变更管理,可以有效地防止因变更导致的投资浪费和 项目延误。
引入第三方审核机制,提高投资控制水平
建立第三方审核制度
通过引入独立的第三方机构对工程投资进行审核, 提高投资控制水平。
强化合同管理
在合同中明确约定各方的权利和义务,确保投资控 制目标的实现。
加强人员培训和管理
提高审核人员的专业素质和管理能力,确保审核工 作的准确性和有效性。
05
勘察设计阶段工程投资控 制案例分析
勘察设计阶段的投资控制有利于优化设计方案、降低工程成本、提高投资效益,对项目整体的成败起 着至关重要的作用。
勘察设计阶段工程投资控制的基本原则
预防为主原则
经济与技术相结合原则
在勘察设计阶段,应注重预防投资浪费和不 合理支出,加强事前控制和风险预估。
勘察设计阶段的投资控制应注重经济与技术 的有机结合,在保证工程质量的前提下,寻 求经济合理的解决方案。
投资方为当地一家大型商业集团 ,建设周期为2年。
案例三:某大型商业综合体的投资控制管理
要点一
要点二
要点三
2. 投资控制管理措施
精细化预算管理:从设计到施工进行 精细化预算管理,确保各项费用在预 算范围内。
合理分包:将各项专业工程合理分包 给具有资质的承包商,降低成本。

《建设工程投资控制》课件

《建设工程投资控制》课件

建设工程投资控制的基本原理
全面控制
对项目的投资进行全面 的控制,包括设计、施 工、材料等多个方面。
前馈控制
在项目实施前,对设计 方案、施工组织等进行 优化,以降低投资风险

动态控制
在项目实施过程中,根 据实际情况对投资进行
动态的调整和控制。
目标控制
设定明确的投资目标, 对实际投资情况进行监 督和调控,确保投资目
确保项目投资不超预算,同时保证项 目的进度和质量。
建设工程投资控制的重要性
01
02
03
提高项目经济效益
有效的投资控制可以降低 工程成本,提高项目的经 济效益。
保证项目顺利进行
通过合理的投资控制,可 以避免资金短缺等问题, 保证项目的顺利进行。
提升项目管理水平
投资控制是项目管理的重 要环节,通过有效的投资 控制可以提升项目的管理 水平。
理、方法、案例分析等。
重点回顾
对课件中的重点内容进行了回顾, 包括投资估算、概预算、施工图预 算、工程量清单计价等关键知识点 。
学习效果
评估了学员通过学习本课件所达到 的效果,包括对投资控制理论和实 践的理解、掌握程度等。
展望
行业发展趋势
分析了建设工程投资控制领域未来的发展趋势,如信息化、智能 化技术的应用等。
根据项目总投资额和工程要求,对设计方 案进行优化,确保设计方案在满足功能需 求的前提下,尽可能降低工程投资。
引入竞争机制
强化设计审查
通过设计方案竞赛、设计招标等方式,引 入竞争机制,促使设计单位提高设计水平 ,降低工程投资。
对设计方案进行多层次、多角度的审查, 确保设计方案的科学性、合理性和经济性 。
招标阶段投资控制
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【案例1】某房屋建筑工程项目在施工过程中发生以下事件:事件一:施工单位在土方工程填筑时,发现取土区的土壤含水量过大,必须经过晾晒后才能填筑,增加蜂拥30000元,工期延误10天。

事件二:基坑开挖深度为3米,施工组织设计中考虑的放坡系数为(已经经监理工程师批准)。

施工单位为避免坑壁塌方,开挖时加大了放坡系数,使土方开挖量增加,导致费用超支10000元,工期延误1天。

事件三:施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件,经查实是由于土建施工图纸遗漏预埋件的错误所致。

要返工处理。

事件四:建设单位采购的设备没有按计划时间到场,施工受到影响,施工单位要求索赔。

事件五:某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整,须进行设计变更。

增加了直接工程费和措施费,要求索赔。

问题:分析以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求?【答案1】分析要点:事件1:不应该批准。

这是施工单位应该预料到的(属于施工单位的责任)。

事件2:不应该批准。

施工单位为确保安全,自行调整施工方案(属施工单位的责任)。

事件3:应该批准。

这是由于土建施工图纸中错误造成的(属建设单位的责任)。

事件4:应该批准。

是由于建设单位采购的设备没按计划时间到场造成的(属于建设单位的责任)。

事件5:应该批准。

由于建设单位设计变更造成的(属建设单位的责任)。

【案例2】某实施监理的工程,招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400m3,投标文件综合单价分析表显示:人工单价100元/工日,人工消耗量工日/m3;材料费单价275元/m3;机械台班单价1200元/台班,机械台班消耗量台班/m3。

采用以直接费为计算基础的综合单价法进行计价,其中,措施费为直接工程费的5%,间接费费率为10%,利润率为8%,综合计税系数为%。

施工合同约定,实际工程量超过清单工程量15%时,混凝土全费用综合单价调整为420元/m3。

施工过程中发生以下事件:事件1:基础混凝土浇筑时局部漏振,造成混凝土质量缺陷,专业监理工程师发现后要求施工单位返工。

施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土60m3,发生拆除费用3万元,并重新进行了浇筑。

事件2:主体结构施工时,建设单位提出改变使用功能,使该工程混凝土量增加到2600m3。

施工单位收到变更后的设计图样时,变更部位已按原设计浇筑完成的150m3混凝土需要拆除,发生拆除费用万元。

问题:1.计算混凝土工程的直接工程费和全费用综合单价。

2.事件1中,因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款?说明理由。

3.事件2中,该工程混凝土工程量增加到2600m3,对应的工程结算价款是多少万元?4.事件2中,因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款?说明理由。

5.计入结算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的实际结算价款是多少万元?(计算结果保留两位小数)【答案2】1.(1)混凝土工程的直接工程费=100××2400元+275×2400元+1200××2400元=828000元=万元。

(2)混凝土工程的全费用综合单价={[828000×(1+5%)×(1+10%)×(1+8%)×(1+%)]/2400}元/m3=元/m3。

2.事件1中,因拆除混凝土发生的费用不应计入工程价款。

理由:施工质量缺陷属于施工单位责任范围,返工增加的费用由施工单位承担,工期不予顺延。

3.由于[(2600-2400)/2400]×100%=%<15%,因此,混凝土工程的结算价款仍按原综合单价结算。

对应的工程结算价款=×2600元=1157078元=万元。

4.事件2中,因拆除混凝土发生的费用应计入工程价款。

理由:因设计变更导致合同价款增减及造成施工单位损失由建设单位承担,延误的工期相应顺延5.(1)计入结算的混凝土工程量=(2600+150)m3=2750m3。

(2)混凝土工程的实际结算价=(2750×+53000)元=元=万元。

【案例3】某实施监理的工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订的施工合同约定:工程合同价为200万元,工期6个月;预付款为合同价的15%;工程进度款按月结算:保留金总额为合同价的3%,按每月进度款(含工程变更和索赔费用)的10%扣留,扣完为止;预付款在工程的最后三个月等额扣回。

施工过程中发生设计变更时,增加的工程量采用以直接费为计算基础的工料单价法计价,间接费费率8%,利润率5%,综合计税系数%;发生窝工时,按人员窝工费50元/工日、施工设备闲置费1000元/台班补偿。

工程实施过程中发生下列事件:事件1:基础工程施工中,遇勘探中未探明的地下障碍物。

施工单位处理该障碍物导致直接工程费增加10万元,措施费增加2万元,人员窝工60工日,施工设备闲置3台班,影响工期3天。

事件2:为了保持总工期不变,建设单位要求施工单位加快基础工程的施工进度。

施工单位同意按照建设单位的要求赶工,但需增加赶工费5万元。

为此,施工单位提出了费用补偿要求。

事件3:主体结构工程施工时,施工单位为了保证工程质量,采取了相应的技术措施,为此增加了工程费用2万元;项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请后,及时组织了验收,验收结论合格。

施工单位以通过验收为由向项目监理机构提交申请,要求建设单位支付增加的2万元工程费用。

事件4:经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款(含工程变更和索赔费用)见表。

表6-1问题:1.事件1中,施工单位应得到多少费用补偿(计算结果保留两位小数)?说明理由。

2.事件2中,项目监理机构是否应批准施工单位的赶工费用补偿?说明理由。

3.事件3中,项目监理机构是否应同意增加2万元工程费用的要求?说明理由。

4.该工程保留金总额为多少?依据表6-1,该工程每个月应扣保留金多少?总监理工程师每个月应签发的实际付款金额是多少?【答案3】1.应补偿的费用为(100000+20000)×××+(60×50+3×1000)×=元=万元,理由:在施工过程中遇到勘探中未探明的地下障碍物,不属承包商责任,对所造成的费用增加和工期延误理应补偿。

2.应批准。

理由:造成工期延误属非施工单位原因,且赶工的要求是建设单位提出来的。

3.不同意。

理由:承包商采取措施确保工程质量是承包人履行合同的责任,况且合同价款已包含此类措施费用。

4.(1)保留金总额=200万元×3%=6万元第一个月应扣留保留金40万元×10%=4万元第二个月应扣留保留金=min{6-4,50×10%}=2万元(2)预付款总额=200万元×15%=30万元,最后三个月每月应扣回预付款30÷3=10万元(3)监理工程师每月应签发:第一个月:40-4=36万;第二个月:50-2=48万;第三个月:40万;第四个月:35-10=25万第五个月:30-10=20万;第六个月:25-10=15万【案例4】六、某工程,建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,采用可调价合同形式,工期20个月,项目监理机构批准的施工总进度计划如图6-1所示,各项工作在其持续时间内均为匀速进展。

每月计划完成的投资(部分)见表6-1。

0 20(月)A D H KC E 2 I L N①④①②1 4 4 3 2B F J M⑤⑩3 2 5 4图6-1 施工总进度计划表6-1 每月计划完成的投资(部分)(万元/月)施工过程中发生了如下事件:事件1:建设单位要求调整场地标高,设计单位修改施工图,致使A工作开始时间推迟1个月,导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。

事件2:设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化,增加造价10万元,施工单位及时调整部署,如期完成了C工作。

事件3:D、E工作受A 工作的影响,开始时间也推迟了1个月。

由于物价上涨原因,6~7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%,D、E工作均按原持续时间完成;由于施工机械故障,J工作7月份实际只完成了计划工作量的80%,J工作持续时间最终延长1个月。

事件4:G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候,导致G工作持续时间延长个月;施工单位采取了赶工措施,使I工作能按原持续时间完成,但需增加赶工费万元。

事件5:L工作为隐蔽工程,在验收后项目监理机构对其质量提出了质疑,并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。

施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。

在项目监理机构坚持下,对该隐蔽工程进行了剥离复验,复验结果工程质量不合格,施工单位进行了整改。

以上事件1~事件4发生后,施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和费用补偿的要求。

表6-2 1~7月投资情况(万元)问题:1、在事件1中,施工单位提出顺延工期和费用补偿的要求是否成立?说明理由。

2、在事件4中,施工单位提出顺延工期和费用补偿的要求是否成立?说明理由。

3、在事件5中,施工单位的做法是否妥当?为什么?项目监理机构的做法是否妥当?为什么?4、事件1~事件4发生后,项目监理机构应如何批准顺延工期?该项目的实际工期为多少?5、计算并填写表6-2,计算并分析7月末的投资偏差与进度偏差。

【答案4】1、(2分)顺延工期(分)和补偿费用(分)的要求成立。

A工作开始时间推迟属建设单位原因(分)且A工作在关键线路上。

(分)2、(3分)顺延工期要求成立。

(分)因该事件为不可抗力(分)且G工作在关键线路上。

(分)补偿费用要求不成立。

(分)因属施工单位自行赶工行为。

(1分)3、(3分)(1)施工单位的做法不妥。

(分)施工单位不得拒绝剥离复验。

(1分)(2)项目监理机构的做法妥当。

(分)对隐蔽工程质量产生质疑时有权进行剥离复验。

(1分)4、(3分)(1)事件1发生后应批准工程延期1个月。

(1分)(2)事件4发生后应批准工程延期个月。

(1分)其他事件未造成工期延误,故该工程实际工期为20+1+=(月)。

(1分)5、(9分)。

表6-2 1~7月投资情况表(单位:万元)7月末投资偏差=1300-1254=46(万元)(1分)>0,投资超支。

(分)7月末进度偏差=1440-1254=186(万元)(1分)>0,进度拖延。

(分)(注:偏差计算只列出公式且正确的,每式得分)解答过程:【案例5】索赔是工程承包合同履行中,当事人一方不履行或不完全履行既定的义务,或者由于对方的行为使权利人受到损失时,要求对方补偿损失的权利。

索赔是工程承包中经常发生并随处可见的正常现象。

【问题】1.承包商可索赔的材料费包括哪些情况?2.承包商可索赔的施工机械使用费包括哪些情况?3.承包商对利息的索赔通常发生在什么情况下?4.常用的索赔费用的计算方法有哪些?【答案5】1.承包商可索赔材料费的情况有:(1)由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费。

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