富士康薪酬
富士康薪资结构
富士康薪资结构一，薪资是一柄双刃剑。
薪资是企业经营的一柄双刃剑：一方面，只有有竞争力的薪资及其激励体系，才能招募、挽留、培养、激励人力资源要素（而人力资源是企业最重要最活跃的资源，没有良好的人力资源，企业经营便是无本之木，无源之水，企业的一切资源，必需人来组织和实施）。
另一方面，人力资源成本又是企业最可变动，最可压榨出效益的资源。
以致企业经营，常常在效益与成本间做艰难的徘徊。
如下是富士康的薪酬工资体系，望能取得抛砖引玉的效果。
二，富士康的工资构成：富士康员工工资由“各种加项”减去“各种减项（如所得税、空调费、各种捐献等）”而成。
其中，加项又分按月和按年计算的两种加项。
A：加项（每月）：1，标准工资。
标准工资一般占员工工资的45%~50%。
其中，普工（大学以下文化的非熟练工人）标准工资一般是当地的最低工资，如上海是960元，师一员工（大学以上文化或能独挡一面的熟练工人）标准工资在2000元左右。
2，加班费。
加班费一般占员工工资的25%~50%。
资位越低，比重越大。
加班费是平时工资的1.5倍（平时加班）、2倍（双休日加班）、3倍（国家法定节假日加班）。
富士康一般会按国家法定要求给加班费，但超过管控的加班（富士康对每一岗位和资位加班进行限制并设定管控标准）和自愿加班除外。
其管控内加班与部门岗位的工作量和效益密切相关，所以在一些订单很多的事业处，基层员工的加班费甚至会多过标准工资。
3，部门奖励。
部门奖励一般占15%左右，在一些效益好的部门或关键个人会有。
但操作不透明。
此部分奖励也可能是施用于特殊岗位津贴（比如一些有害身体健康的岗位津贴）。
4，伙食津贴。
富士康伙食外包，补助标准是330元/人，所以你要是很少吃食堂的话，剩下未吃部分就是伙食津贴。
5，外住房补。
外住员工，师一以上有500元，员级及以下最多只有100多元甚至没有。
房补多少与地区房价、出租房供给现状和富士康内住房提供条件相关。
6，应付房补。
只适用于规划管理层和经营层，因为他们如果住厂内，其居住条件和师级（包括师一）的员工都是一样的，所以要补足，且补足金额较大。
富士康薪酬制度
富士康薪酬制度富士康科技集团（下称富士康）作为全球规模最大的电子制造服务商，其薪酬制度备受关注。
本文将详细介绍富士康的薪酬制度，包括薪资结构、绩效考核、员工福利和职业发展等方面，让我们一起来了解吧。
一、薪资结构富士康的薪资结构采用多元化的形式，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
其中，基本工资按职位分级制度确定，具体数额根据员工的工作技能、经验和责任等级等因素进行评估。
绩效奖金是根据员工的工作表现进行评估，并根据绩效考核结果给予相应奖金。
此外，员工还能享受富士康提供的各种福利待遇，如员工宿舍、健康保险、餐饮补贴等。
二、绩效考核富士康的绩效考核制度是薪酬制度中非常重要的一环。
公司根据员工的工作表现进行全面评估，评分标准主要包括工作质量、工作效率、团队合作和创新能力等。
评估结果将作为绩效奖金发放的依据，能够激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
三、员工福利作为一家关注员工福利的企业，富士康提供了丰富的员工福利。
首先，公司为员工提供舒适的宿舍，解决了员工住房问题，使员工能够专注于工作。
其次，公司为员工提供全面的健康保险，确保员工能够得到及时的医疗保障。
此外，富士康还提供定期体检、员工餐饮补贴、交通补贴等福利待遇，提高员工的生活质量。
四、职业发展富士康注重员工的职业发展，并提供了广阔的晋升机会。
公司鼓励员工通过培训和学习提升自己的工作技能，同时提供丰富的培训机会和职业发展计划。
公司内部也实行公平竞争的晋升机制，通过评估员工的工作能力和业绩，选拔出优秀人才晋升到更高的职位，激励员工积极进取。
五、总结富士康的薪酬制度是一个相对完善和多元化的体系，能够满足员工的各种需求。
通过合理的薪资结构、科学的绩效考核、丰富的员工福利和广阔的职业发展空间，富士康有效地激励员工的工作积极性，提高员工的工作质量和效率，为公司的发展作出了重要贡献。
可以说，富士康的薪酬制度在电子制造行业具有一定的示范作用，为其他企业提供了一个可借鉴的经验。
成都富士康正式工、派遣工、小时工的薪资区别
成都富士康返费工，正式工，小时工的薪资区别
返费工
除工资外，四川户籍返1800/外地户籍返2200，上班打卡三十天（不含节假日）到账只此一笔（头个月返费+工资5500左右）待遇同工同酬，和正式工一样的底薪加班费，每月7号发工资，派遣工（3-6个月）可转正为正式工，随时可辞职，做三天都有工资，不满30天无返费。
小时工
不含四川户籍固定21/小时
正式工
无返费，新进员工试用期一个月按六休一算每天加班扣完社保五险一金所有费用实发到手3500左右，试用期底薪2000，三月转正2200底薪，上班时间周一至周五每天八小时正常班，其余为加班，加班费平时周一到周五1.5倍18.9元，周六周末2倍25元，国家法定假日3倍38元，加班自愿不强制。
要求1：持本人有效二代身份证原件，证件必须在有效期内，无消磁；
2：学历初中·高中·中专及以上18——45周岁；
3：身体健康，无传染病，潜伏疾病，无较大纹身，无案底；
4：从富士康离职的人员（包括自离) 满一个月可再次应聘入职；
5：能接受两班倒，正常班上班时间为每周一至周五的早上八点到下午五点（晚班是晚上的八点到第二天凌晨五点），其余时间为加班；
6：面试当天分配宿舍，请面试人员当天带好行李以及床上用品，宿舍只提供床位注意：请尽量保持空腹（要依您个人身体状况而定哦）当天体检。
富士康的普工工作内容是什么
富士康工资待遇1、郑州富士康前三个月试用期底薪：1900元/月；综合工资2800-3500 元（含加班）。
第四个月转正期底薪：2100元/月；综合工资4500元以上（含加班）。
正常工作时间：每周5天，每天8小时；周一至周五加班时间：15.5元/小时；周六至周日加班时间：20.7元/小时；每逢法定节假日加班：31.0元/小时。
每个月加班不会少于60个小时，周一至周五每天加班不超过3小时，周末10小时。
每个星期最多工作6天。
富士康招聘经理V:1274８2８5 (技能突出者，特别补助300-600元技能津贴）2、发工资时间：每个月的7号。
3、工作环境：全空调车间，无室外作业。
4、住宿：集团宿舍皆配备有空调、风扇、洗澡间、自动饮水机、电视房等设备供员工使用；免费娱乐（棋牌、足蓝拍球、健身房、上网等)。
可以自己外出租房，没有租房补贴。
5、就餐：早餐1.5元，中餐4.5元，晚餐5元；另提供特色餐饮。
6、进厂后与员工签定劳动合同，并为员工缴纳五险一金。
7、文康设施及活动：公司建有运动场、篮球场、乒乓球室、台球室、健身房、图片馆、阅览室等文康设施，方便员工使用；公司经常举办各类文艺晚会和体育比赛丰富员工业余文化生活。
富士康福利项目工作服：免费提供工衣及洗衣服务。
奖金：公司每半年进行薪资调整，公司每年根据员工表现及公司营运业绩，发放年终奖金与持续服务奖金、和生产激励奖金（生产旺季，依绩效核给）。
礼金：发放端午、中秋等节日礼金及春节开工红包。
保险：公司依法为员工办理社会保险等五险一金，并额外为员工办理医疗自保基金，提供双份保障，小病园区医务室免费治疗，大病在指定医院凭发票报销80%。
休假：员工享有国家法定假（每年11天）、工伤假、婚假、丧假、产假、带薪年休假等假期。
培训：1、免费提供各种管技能培训，提升员工综合能力2、公司与全国多所高校合作，开办在职学历教育班，提供学习机会，免费为员工提供职前、在职培训机会、并设各类学历教育。
《富士康薪酬》课件
富士康拥有数十万员工，是全球最大的雇主之一。
富士康薪酬管理制度
1
薪资构成和分配
2
富士康的薪资构成包括基本工资、津
贴和奖金等，合理分配以激励员工的
工作表现。
3
税前与税后薪资
4
富士康的薪资制度包括税前薪资和税 后薪资，员工可以根据自身情况进行
薪资计算。
职位分类与等级划分
富士康根据岗位职责和能力水平将员 工分为不同等级，以便进行薪资管理。
电子制造业将继续迎来快速发 展，富士康将面临更多机遇和 挑战。
富士康面临的问题和挑战
富士康需要应对劳动力成本上 升、技术革新等问题，并寻找 新的增长点。
未来薪资体系政策调整 预测
随着时间的推移，富士康可能 会调整薪资体系以适应行业和 市场变化。
总结
富士康薪酬的特点和重 要性
富士康薪酬体系是其人力资 源管理的重要组成部分，对 员工激励和公司发展起到关 键作用。
绩效考核和薪资涨幅
富士康通过绩效考核决定员工的薪资 涨幅，鼓励员工不断提升自己的绩效。
富士康薪资体系与优劣势
富士康薪资体系介绍
富士康的薪资体系是基于职位等级和绩效考核的制度，旨在公平激励员工。
优势和争议
该薪资体系能够激发员工积极性，但也存在对薪资公平性的争议。
对员工激励和公司发展的影响
富士康薪资体系鼓励员工提升工作表现，促进了公司的持续发展。
《富士康薪酬》PPT课件
我们将为您介绍富士康公司的薪酬管理制度，并探讨其优势与争议，带您了 解富士康面临的问题与挑战，并展望其未来的发展方向。
富士康公司简介
公司概况
富士康是一家全球知名的电子制造服务公司，总部位于中国台湾，业务遍及全球。
富士康正式工一小时多少钱
富士康工资是不错，但是要加班工资才多。
连一般的干部都要加班的，加班费与底薪成正比的，底薪越高的员工，加班费也越高。
我同学之前是在烟台的富士康，底薪只有2000元左右，他每个小时的加班费=1750÷21.72（每月21.75天）÷8（每天八个小时）×1.5（平时加班是1.5倍）或者×2（周末加班2倍）=15（平时每小时加班费）或者20（周末加班每小时）。
富士康招聘经理V:1274８2８5第二，富士康每个员工一个月加班最多是120个小时。
现在富士康的普工每月平均加班80个人小时（有特殊工种除外）一个月下来加班费在3500左右，所以一般每个月是有一定的休息时间的，但是也不多。
工厂本身就在郊区，想去市里玩一次也不是很方便。
第三，富士康的环境还可以。
厂区面积挺大，健身房、图书馆、网吧等设施一应俱全。
普通车间都有大型空调，办公室挺舒适的。
不得不承认环境方面要比其他工厂好。
不过富士康的伙食不好吃，都是流水线化的食品，《舌尖上的中国》也都报道过。
不过你可以不在里面吃，每个月补给你300左右。
但是普通员工是必须在里面吃的，不吃公司也不会补给你的。
第四，每年员工工资是有奖金。
奖金与底薪和公司效益有关，去年我同学发了七倍多奖金，他底薪是1320 ，7×1320扣完税下来发了8000多，不过奖金要分两次发放。
第一次是过年发4000多，第二次是第二年端午节又发了4000多。
你牙好吗？你身边有没有一旦入睡，磨牙、放屁、打嗝、打呼噜、说梦话一应具全的朋友？尤其是当你睡的正香的时候，突然被咯咯咯的磨牙声惊醒，一阵一阵的，怪瘆人的，不知道的还以为梦到谁了，恨的这么咬牙切齿，哈哈！经常这样磨牙感觉牙齿都要被磨掉了，真是生无可恋啊....关于磨牙，民间一直流传着这样的说法，称睡觉磨牙是因为肚子里有蛔虫（粑粑麻麻小时候也是这么跟我说的），还给孩子吃打虫药。
的确，磨牙是「蛔虫」作祟的观点深入人心，但其实磨牙不只是和寄生虫有关哦。
富士康薪酬制度
富士康薪酬制度薪酬制度在任何一家公司中都扮演着非常重要的角色。
它不仅仅是员工工作的回报方式，更是公司吸引和留住人才的关键因素之一。
富士康作为全球知名的电子制造公司，其薪酬制度自然也备受关注。
本文将就富士康的薪酬制度进行探讨。
一、综合薪酬体系富士康的薪酬制度设计灵活，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个方面。
首先，基本工资是员工的固定报酬部分，按照员工的岗位和工作内容进行科学合理的设定。
其次，绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩完成情况进行综合评估后发放的，体现了公平和激励机制。
此外，富士康还为员工提供完善的福利待遇，包括医疗保险、住房补贴、带薪年假等，提高员工的整体福祉。
二、绩效考核与评价富士康采用科学客观的绩效考核与评价体系，以确保公平性和激励性。
在富士康，员工的绩效主要通过两个维度来评估，即个人表现和团队协作。
个人表现评估主要考察员工的工作质量、工作效率和创新能力等，而团队协作评估则着重衡量员工的沟通协调、合作共赢等能力。
通过全面而有针对性的绩效考核，富士康能够辨别出不同员工的优势和改进方向，为员工提供精细化和个性化的发展机会。
三、薪酬福利的沟通与透明化富士康重视与员工的沟通，使其了解自己的薪酬福利情况。
公司通过多种渠道，如经理反馈、员工调查等，及时向员工提供关于薪酬福利的信息。
此外，富士康还注重薪酬福利政策的透明性，确保员工了解其薪酬福利制度的具体细则和执行方式。
透明化的薪酬福利政策有助于增加员工对公司的信任和认同，提高员工的工作动力。
四、继续学习和发展的机会富士康积极为员工提供继续学习和发展的机会，以提升员工的能力和专业素养。
公司设立了专门的培训和发展部门，为员工提供全方位的培训课程和专业认证机会。
员工可以根据自身的需求和发展计划，选择适合自己的培训项目，并得到相应的支持和鼓励。
通过不断学习和发展，员工可以更好地适应公司的发展需求，实现个人与组织的双赢。
结语富士康的薪酬制度充分考虑了员工的需求和公司的发展需要。
富士康绩效考核与薪酬方案
富士康绩效考核与薪酬方案
富士康是一家全球知名的电子制造企业，其绩效考核与薪酬方案备受关注。
为了激励员工的工作积极性和实现企业的长期目标，富士康采用了一系列科学的绩效考核方法和薪酬激励方案。
首先，富士康的绩效考核主要分为年度考核和季度考核两个阶段。
年度考核是一次全年的考核，主要评估员工在工作中的业绩和贡献。
季度考核则主要评估员工在特定季度内的绩效表现。
评估结果将反映在员工的绩效报告中，成为薪酬激励和职业发展的依据。
其次，富士康的薪酬方案采用了灵活的激励方式。
员工的基本工资与绩效挂钩，绩效好的员工可以获得更高的工资水平。
此外，富士康还采用丰富的福利措施，如医疗保险、免费班车、健康体检等。
值得一提的是，富士康为员工提供了良好的职业发展机会。
公司拥有完整的职业晋升通道和内部培训机制，员工可以在这里实现自我价值和职业规划。
总的来说，富士康的绩效考核与薪酬方案为员工提供了有力的激励和职业发展机会，不仅激励员工在工作中发挥出最高水平，也为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
富士康旺季津贴几月份发放
富士康旺季津贴几月份发放
1、7月开始发6月津贴。
2、旺季津贴：（5400元）1、津贴放形式：6月全勤600元、7月全勤600元、8月全勤1000元、9月全勤1000元、10月全勤1000元、11月全勤600元、12月全勤600元。
共计5400元。
2、津贴发放要求：发薪日在职。
当月配合车间生产，无请假、无旷工、无早退。
3、津贴随当月工资一起发放
每个月的七号，17号，27号发放。
因为富士康的正式工资是每个月七号发送，所以他们的返费都是逢七发送。
如果没有特殊情况的话，一般来说是不会延期的。
富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
富士康生产企业薪酬管理制度
撰写人：人力资源部Word File 企业薪酬管理制度富士康生产企业薪酬管理制度1目的1.1为了公司薪酬管理及员工薪资福利的核算、调整、发放等有章可循，充分发挥分配制度的激励作用，调动员工的积极性，特制定本制度。
1.1.1本薪酬管理以岗位绩效奖金制度为主体，遵循“公平性、竞争性、激励性、按绩付酬、多劳多得”原则。
1.1.2本薪酬体系适用于计时员工的薪酬管理，其他计件员工及部分特殊人员的薪酬另行规定。
1.1.3凡公司员工薪资福利的核算、计算、发放除另有特殊规定外，均按本制度执行。
2职责权限2.1薪酬委员会2.1.1薪酬委员会由总经理、副总经理、各部门负责人、员工代表为成员。
2.1.2薪酬委员会负责公司整体薪酬战略、薪酬水平等政策性纲要的制定，薪酬方案、构架的审核。
2.2相关职能部门2.2.1人力资源部负责相关薪酬管理制度的建立，薪酬管理体系运行的监控，薪酬管理制度的解释以及薪酬与绩效考核关系的处理。
2.2.2财务部负责薪酬核算数据的审核和财务有关的绩效数据提供，薪资的发放实施及管理。
2.2.3其他各职能部门负责本部门涉及薪资绩效体系要求提供的薪资绩效数据的报送和审核。
3本制度发放范围3.1本制度发行至：总经理、副总经理、人力资源部、财务部。
4薪酬结构4.1薪酬结构框架图（指导）4.2 薪酬构成说明4.2.1 岗位基本工资：根据员工被核定的岗位等级确定，金额固定不变。
4.2.2 加班工资：公司根据劳动法规定进行加班工资的核算，具体核算办法见7.2.3。
4.2.3津贴4.2.3.1技能津贴：根据员工的专业能力及工作经验所给予的加给，并依据级别做调整，每个职等分为七个级别，具体见5.2。
4.2.3.1.1员工每月实际出勤天数必须达到10天（含）以上才可以享受技能津贴待遇，其中加班时间不能转换成实际出勤天数，每月实际出勤天数不足10天者技能津贴取消，但工伤假除外。
4.2.3.5通讯津贴：指一定级别或特殊岗位的人员，因工作需要而由公司承担的通讯费用补贴。
富士康薪资结构重新校订版
富士康薪资结构重新校订版富士康薪资结构是一项关乎员工福利和公司运营的重要方面。
一个合理公平的薪资结构可以帮助吸引和留住人才，促进员工积极工作的动力，提升整体企业竞争力。
下面将从富士康薪资结构的设计原则、薪资组成元素、调薪机制以及对员工的激励效果等方面进行详细探讨。
1.公平性原则：富士康以公平的原则来设计薪资结构，确保员工在同样条件下获得相等的报酬，避免出现任何形式的歧视。
2.内外平衡原则：富士康根据员工的能力和工作量来设计薪资结构，确保公司内不同职位之间的薪资水平能够相对公平地反映外部劳动市场的供求关系。
3.激励性原则：富士康的薪资结构设计能够激励员工发挥最佳的工作表现，通过绩效考核和奖励机制来激发员工的工作动力。
富士康的薪资结构主要由以下几个组成元素构成：1.固定薪资：固定薪资是指员工按照约定的固定工资收入获得报酬，这是富士康员工基本的薪资组成部分，一般与员工的职位水平和工作经验相关。
2.绩效奖金：富士康根据员工的绩效表现来发放绩效奖金，一定程度上反映了员工的工作贡献和业绩表现。
绩效奖金的发放可以根据个人绩效、团队绩效或者公司整体绩效来确定。
3.福利待遇：除了基本薪资和绩效奖金外，富士康还提供一系列的福利待遇，如医疗保险、养老保险、住房补贴、子女教育补贴等，提高员工的福利水平。
富士康的调薪机制主要包括以下几个方面：1.年度调薪：富士康每年对员工进行一次绩效评估，评估结果作为员工年度调薪的依据。
评估结果好的员工将获得相应的薪资调整，以激励员工保持优秀的工作表现。
2.晋升加薪：当员工通过晋升获得职位的提升时，将有望获得相应的薪资增加。
这是激励员工努力提升自己职业发展和工作表现的一种方式。
3.员工竞争力调薪：在市场变化较大且有需要调整薪资的情况下，富士康会对员工的薪资进行调整，以保持员工的市场竞争力。
这种调薪机制通常是基于对员工所在行业、职位和劳动力市场的分析。
1.激发积极性：富士康的薪资结构鼓励员工为了获得更高的薪资而努力工作，提高员工的工作积极性和工作效率。
富士康手机配件工作描述
富士康手机配件工作描述
职位描述
工作内容
1、主要从事电子产品、手机配件和电脑配件等配件，普工、操作工、质检员、组装工、包装工、学徒工、品管员、物料、线外、测试、学徒等。
薪资待遇
1、小时工：25-27元/时，月工时：270-330/时，260--290/天，月收入7000-7700，小时工综合工资取决于你个人加班时数的多少，小时工自由加班，不限制强求加班
正式工
税后6300-7200，每月7号准时发工资，底薪2600-3250元，加班费按劳务法算，平时1.5倍，周末加班2倍，节假日3倍，每月有岗位津贴1200元，绩效奖1000元，全勤奖300元等，无需工作经验，当天招聘人员需带齐行李物品+身份证件，当天下午安排入住宿舍
三、招聘要求
1、男女不限
2、有本人二代身份证，在有效期内，有磁性；
四、免费食宿【包吃住】
1、饭堂：有米饭，粤菜，湘菜，川菜，持厂区即可刷卡就餐
2、免费提供住宿4-6人一间
3、宿舍配备WiFi，独立卫生间，洗衣机，洗澡间热水器，空调等。
富士康薪酬福利制度
富士康薪酬制度管理一、富士康员工分三个级别:1>一是台湾人所谓的"不铨叙",大概就是临时工差不多,是最低层的作业员.底薪基本在400到500之间,不加班就真是没什么钱.如果公司订单多就要加班-加班时间看订单量和出货时间安排.多则一天上12/13个小时.2>二是"员级",也是普通工人.一般是干了好多年的熟练的"不铨叙"工人,经过严格的考核合格之后有机会转为员级.待遇会稍稍好一点.但底薪不会高多少.今年提薪涨薪的幅度是底薪的3%.3>三是"师级",也就是所谓的工程师,这个级别又分十四等,分别为"师一","师二"师三"......"师十四"是事业群总经理.经理以上级别全部为台湾人或所谓的"台干",个别为香港人, 马来人,反正不可能是大陆籍人士.自然待遇也会因级别和身份的不同而有较大的差距.但总体会比前面两级人员要好.师一一般在900到1500之间;师二一般在1500到2500之间,师三大概在2200到3000之间.加班费另算.不过加班时间因级别不同也会有所不同,一般师一一个月会有50到72个小时的有薪加班,超过的时间可算义务加班,也可以用于调休.不过如果订单多的话,调休会比较麻烦.公司不成文的潜规则是:主管会将员工的加班和平日表现结合起来评定你的工作绩效.若一个人老是很少加班,主管常会认为次员工工作不够努力.这跟华为的潜规则很相似. 在富士康里面把员工分成了很多等级，大概分为以下几种等级，师十、师九、师八、师七、师六、师五、师四、师三、师二、师一，员三、员二、员一、不铨叙。
工资与你得等级是相关的，级别越高，工资也越高。
这个无可厚非，即使在大家都向往的IBM，员工同样会被分成许多等级，例如B4,B5,B6,B7,B8，B9，B10之类。
富士康招工标准
富士康招工标准项目基本要求学历中专、技校或职高毕业，须有毕业证原件或学历证明年龄16.5周岁以上身份证本人正式身份证原件身高符合机台(或设备)操作及安全要求视力符合岗位要求健康标准无影响团体健康之传染疾病体能素质符合岗位作业要求二、合同、薪资、福利等相关政策项目相关说明劳动合同公司依法与每位员工签订劳动合同工作时间1、正常工作时间：每天8小时、每周5天2、加班时间：平时每日不超过3小时，每周至少休息1天薪资1、标准薪资不低于当地政府规定之最低工资标准(深圳地区目前最低工资标准为900元/月)2、加班费依劳动法规定之标准支付，周一至周五加班按1.5倍、周六/日加班按2倍、法定假日加班按3倍支付加班费伙食周一至周五，公司提供员工免费工作餐住宿1、公司为员工提供住宿及洗衣服务2、住园区外公司统租宿舍者，公司提供大巴车免费接送上下班保险1、公司依法为员工购买社会保险、劳务工医疗保险2、公司还为员工额外增加团体人身保险与附加医疗保险休假员工享有国家法律/法规规定的工伤假、婚假、丧假、产假、法定假日(每年11天)、带薪年休假(工作满一年以上者，每年5天)等假期培训1、新员工入职安排岗前培训，上岗后安排上岗培训2、公司免费为员工提供各类提升技能和管理能力之在职培训3、公司与相关高等院校合作开设有大专、本科等学历班次，供员工在职进修文体设施/活动1、公司设有图书室、游泳池﹑运动场﹑篮球场﹑娱乐室等文体设施2、公司定期举办运动会﹑文艺晚会等大型文娱活动3、员工自主成立了篮球﹑足球﹑舞蹈﹑棋类﹑书法、登山、钓鱼等各类社团配套设施园区内开设银行、邮局、超市、社康中心、书店等，为员工生活提供便捷服务三、校企合作1、集团欢迎各类中专、技校及职高前来洽谈校企合作事宜，进行毕业生或实习生输送2、合作学校须具备办学许可证及相关资质证明，学制须为2年以上3、校企业合作之人力输送作业流程图4、合作学校输送学生地址：深圳市宝安区观澜街道樟阁村大富路基础人力招募中心（原富士康星源宿舍B区）。
富士康薪酬制度
富士康薪酬制度在当今竞争激烈的市场环境下，企业人力资源管理发挥着重要的作用。
而薪酬制度作为一项关键的人力资源管理工具，对企业的员工激励和绩效管理起着至关重要的作用。
本文将以富士康为例，探讨其薪酬制度的特点以及对企业和员工的影响。
一、富士康薪酬制度的背景富士康科技集团成立于1974年，总部位于台湾，是一家全球知名的电子制造服务企业。
作为全球最大的电子雇主之一，富士康在全球拥有数十万员工，其薪酬制度备受关注。
二、富士康薪酬制度的特点1. 绩效导向富士康薪酬制度主要以员工的绩效表现为核心衡量指标。
通过设定绩效目标和关键绩效指标，激励员工提高其工作表现，以实现个人与企业共同发展。
2. 多元化的激励方式富士康薪酬制度采用了多种激励方式，包括基本工资、绩效奖金、股权激励、福利待遇等。
这种多元化的激励方式，既能满足员工的物质需求，又能满足其精神需求，提高员工的工作积极性和满意度。
3. 公平公正富士康注重薪酬制度的公平公正性，确保薪酬分配在合理的范围内，避免过度差距。
同时，公司还采用透明的考核制度和评估机制，确保薪酬的公正性和可控性。
三、富士康薪酬制度对企业的影响1. 激励员工积极性富士康薪酬制度的设计能够激励员工发挥出更高的工作积极性和创造力。
通过将绩效与薪酬直接挂钩，员工有动力不断提升自己的绩效，进而为企业创造更高的价值。
2. 优化人员结构富士康的薪酬制度能够吸引和留住优秀人才，同时也能激励低绩效员工提升自己的能力。
这样一来，富士康可以优化其人员结构，提高整体的工作效能和生产效益。
3. 提升企业形象富士康的薪酬制度公平公正，使得员工对企业的认同感增强。
同时，富士康也重视员工的培训和职业发展，提供广阔的发展空间，进一步提升了企业形象和声誉。
四、富士康薪酬制度对员工的影响1. 激励个人发展富士康的薪酬制度能够激励员工不断提高自己的工作表现，从而获得更高的报酬和职位晋升机会。
这为员工的职业发展提供了更多的机会，让他们有动力追求个人梦想和目标。
富士康薪酬福利制度
富士康薪酬福利制度富士康科技集团（下称富士康）是全球最大的电子制造服务公司之一，其总部位于台湾。
作为一家员工众多的企业，富士康注重为员工提供具有竞争力的薪酬福利制度。
下面将详细介绍富士康的薪酬福利制度。
首先，富士康为员工提供有竞争力的薪资水平。
根据员工的工作职位和级别，富士康为员工设定了不同的薪资水平。
富士康根据员工的绩效和能力，以及市场行情进行定期的薪资调整。
这有助于激励员工提高工作表现，并保持员工之间的公平性和竞争力。
除了基本薪资以外，富士康还提供一系列福利待遇。
首先是全面的社会保险和医疗保险。
富士康为员工提供完善的社会保险制度，包括退休金、失业保险、工伤保险和医疗保险。
这些保险能够帮助员工在遇到各种不可预见的状况时获得保障，提高员工的安全感和满意度。
其次，富士康还为员工提供完善的住房福利。
富士康提供员工住房补贴，帮助员工解决住房问题。
此外，富士康还为员工提供多样化的住房选择，包括员工宿舍和购买房屋补贴等。
这些福利可以帮助员工享受到更好的居住环境，提高员工的舒适度和生活质量。
富士康也给予员工丰厚的年终奖金和绩效奖金。
每年底，富士康会根据员工的绩效和工作贡献给予相应的年终奖金。
此外，富士康还设有绩效奖金制度，根据员工的工作成果和表现给予额外的奖金。
这些奖金制度激励员工更加努力地工作，增强了员工的归属感和忠诚度。
富士康还重视员工的培训与发展。
富士康提供各种培训机会，包括专业技能培训、管理培训和领导力培训等。
员工可以通过这些培训提升自己的专业素质和能力，有助于员工在职业生涯中得到更好的发展和晋升机会。
此外，富士康还提供其他福利待遇，例如员工假期、节假日福利、员工购物折扣、免费班车等。
这些福利可以提高员工的生活品质和工作满意度，增强员工对公司的归属感。
总之，富士康的薪酬福利制度是具有竞争力的。
通过优厚的薪酬水平、全面的福利待遇和完善的培训发展机会，富士康为员工提供了一个良好的工作环境和发展平台。
这些制度的存在不仅能够吸引优秀的人才加入富士康，也能够帮助公司提高员工的工作动力和生产效率，进一步推动公司的发展。
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存在的问题：
一、 经营战略使得企业，只重视货币薪
酬而忽视非货币薪酬。 二、
薪酬设计与管理不符合原则,有很大 的随意性。 三、
薪酬制度与企业战略不匹配。
解决对策：
1、
建立完善的科学的薪酬制度。
具体包括：树立以人为本的薪酬管 理理念；不断完善薪酬制度；不断 完善薪酬体系；建立完善的薪酬激 励机制；建立薪酬支付方式的透明
富士康薪资结构
薪资是一柄双刃剑
薪资是企业经营的一柄双刃剑：一方面，只 有有竞争力的薪资及其激励体系，才能招募、 挽留、培养、激励人力资源要素（而人力资 源是企业最重要最活跃的资源，没有良好的 人力资源，企业经营便是无本之木，无源之
水，企业的一切资源，必需人来组织和实 施）。另一方面，人力资源成本又是企业最 可变动，最可压榨出效益的资源。以致企业 经营，常常在效益与成本间做艰难的徘徊
大陆籍员工和台湾籍员工，即便是资位一样， 年资一样，能力一样，岗位一样，大陆员工 的薪资在台湾员工面前简直是低得吓人，大 概只有后者的20%~33%。为什么能？因为 台湾的消费水平高，没这样的工资水平别人 不来。那为什么一定在高层中要用台湾人呢， 因为台资企业不相信大陆人（除非台资企业
的老板是一个不直接管理企业的人）
富士康薪酬激励模式的特点
1.强调对员工内在薪酬激励
内在薪酬相对外在薪酬而言，实际上员工 从工作本身所获得的心里收入，如工作的责任 感，成绩感，胜任感等等。内在薪酬可以让员 工从工作本身得到最大的满足。对于高层次来 说，内在薪酬很大程度上影响着他们工作满意 度和工作成绩，有可以起到外在薪酬无法达到
的激励效果。
市场竞争力和内部的稳定性、公平性。
3.实行与业绩挂钩的弹性福利计划 富士康逐步从原所有员工统一的福 利方案，目前富士康的福利政策是 按照员工的年资，员工的绩效等实
行不同的福利等级。
富士康薪资体系的几个特点
1.高平台、低增长速度
富士康员工薪资在同行中处于较高水平。但 其致命弱点是上涨速度非常慢，一般每年实 际增长10%已是十分鲜见。所以富士康能招 到很多优秀的人才，但却不能留住人才，以 至被其深圳龙华一街之隔的同行竞争对手视 为“人才培训基地”。而生产电池、手机和 汽车的比亚迪更是挖走其400名优秀员工，
薪酬制度与战略比较
一、公司战略： 处于稳定战略期。促使较为稳定的基 本薪酬和福利所占比例较大，形成了以 各自地区工资指导线为起付线的特色。
二、竞争战略： 处于成本领袖战略期。形成不涨基本 工资、管控加班、限制对外招聘来管控 人力资源成本；减少在“北上广”地区 投资，反而布局产业内陆（武汉、成都）
化。
进而复制其生产线和经营模式。
2.薪资严格管控 富士康除了通过不涨工资、严格管控加 班、严格限制对外招聘来管控人力资源 成本外，还通过减少在发达地区的投资 （如减少在深圳、北京的投资，上海的 投资计划一直不大）,产业内陆布局（武 汉、成都设厂）来减少成本。其做法已
接近于杀鸡取卵，颇值得引人注意。
3.待遇大陆、台湾有别。
化。
2、 注重薪酬与绩效挂钩。表现为绩点薪酬
制。 特别要强调的是全面报酬的概念。
3、 重视薪酬的“长期激励”效应。 对高层人员，员工股票选择计划,资 本积累项,股票增值等方式值得推广。
4、 加强与员工沟通和宣传。
2.建立动态平衡的职位薪酬体系 富士康根据职位分析，明确职位类型
及任职所需的资格要求，按照职位性质的相 似性划分职位群并每个职位进行评分，最后 按分数的高低划分出若干层级。公司根据具 体的层级确定不同的薪酬定位和相关信息政 策，实现职位薪酬体系与人力资源市场价格 变动的式
标准薪资：正常工作时间工资+考核岗位津贴（员级才有） 加班费计算基数：标准薪资+职务津贴+地区津贴+实习技
术津贴 时薪：加班费计算基数÷21.75÷8
平均加班工资/小时：时薪×1.5 法定假日加班工资/小时：时薪×3 休息日上班未补休工资/小时：时薪×2 薪酬总额：标准薪资+绩效工资+福利 绩效工资构成：加班费、部门补贴 福利：五险一金、年终奖、外住津贴