物流与供应链管理提纲简答题
2019-20191物流与供应链管理复习提纲共6页word资料
物流与供应链管理复习提纲1、概述1)商流、物流、物流管理的概念、功能●物流定义——指物资的物质实体由供应者到消费者的流动，包括物资空间位置的变动、时间位置的变动和形状性质的变动。
●商流定义——物资在由供给者向需求者转移时物资社会实体的流动。
主要表现为物资与其等价物的交换运动和物资所有权的转移运动。
●物流管理——对物流活动计划、组织、指挥、协调和控制，以不断地提高物流的经济效果●功能——：➢克服供需间空间距离：运输配送➢克服供需间时间距离：存储保管➢克服供需间物资形状性质距离：加工2)物流合理化的基本原则●输送配送体制原则：输送（长距离、大批量）与配送（短途、局部范围的多用户、大批量）结合，提高效率、降低成本。
包括运输批量大量化、输配送计划化、运输标准化、运送共同化。
●商物分离原则：物资流通过程中按将商流和物流分开来进行。
有利于保证商流的灵活性和节省物流费用，提高流通的经济效益。
包括集成化、共同化、规模化、信息化、标准化、专业化、高技术化等。
2、仓储管理3)仓库的布局模式●吸收型仓库：位于多个货主的某一居中位置，货物从各产地向此中心运送——属集货中心；●辐射型仓库：仓库位于多个用户的一个居中位置，产品由此中心向各方向用户运送（适用——用户相对集中的经济区域、或仓库。
进行有效供货和物流服务、物流成本低）●聚集型仓库：类似吸收型仓库，但四周分散的是仓库，中间位置是生产企业聚集的经济区域（适用——经济区域中生产企业十分密集，不可能设置若干仓库的情况）●扇型仓库：产品从仓库向一个方向运送（适用——一般处于运输干线的末端，适宜于在运输主干线运输方向上区域范围内的客户的物资供应）➢以市场定位的仓库—辐射型仓库布局➢以制造定位的仓库—吸收型仓库布局➢中间定位仓库—因势利导4)仓库规划设计●仓库选址：受成本因素（微观环境）及非成本因素（宏观环境）的影响●仓库内部规划与设计➢仓库功能规划：满足当地市场物资需求➢仓库总体规划：库体规划（直线式、U型）+搬运规划（移动连续性、规模经济）+积载规划（货物流量、重量、体积）➢仓库内部具体规划：建筑参数（面积、长宽、层数、高度、主体构造、附属设施设备）5)自动化立体仓库——四个组成部分●高层货架：固定式多层立体货架●巷道机●周围出入搬运系统●管理控制系统优点（特点：投资大、包装要求高）：➢工作效率高：出入库迅速准确安全，减少车辆等待时间➢大幅度增加高度，充分利用空间，提高库容利用率➢货物存放系列化、集中化、立体化，安全准确➢减轻工人劳动强度➢提高管理水平：及时清楚地知道库存物品品种、数量、金额、位置、出入库时间等⏹适合多品种、小批量、多批次、小数量6)仓储管理的基本流程●入库（接运、验收）：入库前准备、核对验收凭据、检验实物、建立账卡档案●保管保养：保管好物品原有质量水平和使用价值。
《物流与供应链管理》考试大纲(复试)
中国地质大学研究生院硕士研究生入学考试复试《物流与供应链管理》考试大纲一、试卷结构（一）内容（模块）比例1.物流管理概论约30%2.各职能物流约40%3.现代物流与供应链约30%（二）题型比例1.简答题约50%2.论述题约50%二、其他《物流与供应链管理》一、物流管理的概念考试内容：1、物流的概念和职能。
代表性的国家和地区如美国、欧洲、日本、中国等对物流的界定；物流的意义、功能和作用；物流和商流的联系与区别；物流的主要特点；物流管理的内容；物流经济活动的双重性；现代物流的发展趋势。
2、物流的起源和发展。
物流产生的历史背景；主要发展阶段；各个阶段的基本特征。
3、物流的分类。
物流的基本分类；企业物流和社会物流的区别与联系。
考试要求：1、掌握物流的概念和特征；2、掌握物流的主要功能；3、掌握物流的分类及其特征；4、了解物流的起源、历史发展阶段；5、理解物流的经济活动双重性；6、理解物流的发展趋势。
二、物流系统考试内容：1、物流系统的概念。
2、物流系统的构成。
构成要素；物流系统工程的基本观点和工作方法。
3、效益背反问题。
4、推进物流系统化的目的与途径。
5、物流标准化的内容和意义。
考试要求：1、掌握物流系统的概念和构成。
2、掌握效益背反的概念。
3、了解物流系统化和标准化的内容和意义。
三、运输管理考试内容：1、运输的概念和功能。
运输的概念；运输的功能与作用；不合理运输的主要表现形式；运输合理化；运输合理化的影响因素；2、运输方式的选择。
现代运输方式的分类；铁路、公路、水运、航空、管道运输的特点与适用性问题；运输节点；运输决策的影响因素；运输规划的内容与方法。
3、运输的基本术语。
考试要求：1、掌握运输的概念和功能；2、掌握运输方式的分类；3、掌握主要运输方式的特点；4、掌握运输决策的影响因素和运输规划的基本方法；5、理解运输的不合理问题6、了解运输的基本术语四、装卸与搬运考试内容：1、基本概念、特点及其历史发展情况。
《物流与供应链管理》考试大纲(复试)
中国地质大学研究生院硕士研究生入学考试复试《物流与供应链管理》考试大纲一、试卷结构（一）内容（模块）比例1.物流管理概论约30%2.各职能物流约40%3.现代物流与供应链约30%（二）题型比例1.简答题约50%2.论述题约50%二、其他《物流与供应链管理》一、物流管理的概念考试内容：1、物流的概念和职能。
代表性的国家和地区如美国、欧洲、日本、中国等对物流的界定；物流的意义、功能和作用；物流和商流的联系与区别；物流的主要特点；物流管理的内容；物流经济活动的双重性；现代物流的发展趋势。
2、物流的起源和发展。
物流产生的历史背景；主要发展阶段；各个阶段的基本特征。
3、物流的分类。
物流的基本分类；企业物流和社会物流的区别与联系。
考试要求：1、掌握物流的概念和特征；2、掌握物流的主要功能；3、掌握物流的分类及其特征；4、了解物流的起源、历史发展阶段；5、理解物流的经济活动双重性；6、理解物流的发展趋势。
二、物流系统考试内容：1、物流系统的概念。
2、物流系统的构成。
构成要素；物流系统工程的基本观点和工作方法。
3、效益背反问题。
4、推进物流系统化的目的与途径。
5、物流标准化的内容和意义。
考试要求：1、掌握物流系统的概念和构成。
2、掌握效益背反的概念。
3、了解物流系统化和标准化的内容和意义。
三、运输管理考试内容：1、运输的概念和功能。
运输的概念；运输的功能与作用；不合理运输的主要表现形式；运输合理化；运输合理化的影响因素；2、运输方式的选择。
现代运输方式的分类；铁路、公路、水运、航空、管道运输的特点与适用性问题；运输节点；运输决策的影响因素；运输规划的内容与方法。
3、运输的基本术语。
考试要求：1、掌握运输的概念和功能；2、掌握运输方式的分类；3、掌握主要运输方式的特点；4、掌握运输决策的影响因素和运输规划的基本方法；5、理解运输的不合理问题6、了解运输的基本术语四、装卸与搬运考试内容：1、基本概念、特点及其历史发展情况。
物流与供应链管理考试题简答及答案
物流1.物流与供应链管理的联系和区别？答：物流与供应链管理具有紧密的联系，两者的运作理念是一致的，而且供应链管理离不开物流管理。
物流系统是企业运行的重要组成部分，也是供应链管理理论、技术方法的主要应用领域。
供应链管理理论、技术方法的发展为改善物流管理和物流系统运行奠定了良好的理论基础。
区别主要表现在：（1）供应链管理强调的是“三流合一”而物流仅为其中的一个环节；（2）供应链管理的范畴比物流更广。
（3）供应链管理是基于战略伙伴关系的企模型，而物流管理是基于物流企业的合作关系。
（4）供应链管理与物流管理的目标不一致。
2.物流设施选址的原则？答：（1）适应性原则。
区域性物流设施的选址必须与国家以及地区的经济发展方针、政策相适应，与我国物流资源分布和需求分布相适应，与国民经济和社会发展相适应。
（2）协调性原则。
物流设施选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使物流设施与设备在地域分布、物流作业生产力、技术水平等方面相互协调。
（3）经济性原则。
在物流设施的发展过程中，有关选址的费用，主要包括建设费用及物流费用两部分。
物流设施的选址不同，其未来的物流费用是不同的，选址时应以总费用最低作为物流设施选址的标准。
（4）战略性原则。
物流设施的选址，应具有战略眼光。
一是要考虑全局观，二是要考虑长远性。
局部要服从全局，当前利益要服从长远利益，既要考虑当前的实际需要，又要考虑日后发展的可能。
3.企业物流网络规划的考虑因素？答：通常来说，企业物流网络规划涉及许多方面的内容，企业必须考虑多种因素的作用包括：（1）战略因素。
企业战略对企业物流网络规划具有指导作用。
在不同的战略指向下，会有不同的物流网络规划结果。
（2）竞争对手因素。
企业在规划物流网络时必须考虑到竞争对手的战略、规模和设施布局。
（3）客户因素。
客户对物流设施的服务质量、服务价格、服务半径、响应速度等方面的需求直接影响了企业物流网络布局规划。
（4）物流网络规划需要综合考虑各类成本变化，重新设计的目的一般是使总的运营成本降低。
（完整版）物流与供应链管理考试题
（完整版）物流与供应链管理考试题1.现代物流管理的目的是什么？现代物流管理以企业整体最优为目的2.何谓物流的系统价值？物流并非是多个功能、环节的简单叠加，而是各个功能、环节相互联系、整体运作的综合体3.物流有哪几个机能？（输送，保管理，流通加工，包装，装卸，信息4.根据美国学者巴罗的划分，企业物流作业活动分为关键性活动和支持性活动，其分别包括哪些内容？关键性活动包括：客户服务标准，运输，库存管理，信息流动和订单处理，支持性活动包括：仓储，物料搬运，采购，保护性包装，与生产或动作部门合作，信息维护。
5.销售与动作规划（S&OP）工作包括哪些内容？新产品计划、需求计划、供给计划、财务计划6.拉式经营体制强调的重点？所谓拉式经营体制强调的是拉式，即将销售时点的信息同步地传输给商品策划、设计、生产以及在库地点，其形式表现为商品的生产、在库数量以及商品的具体事项等都是按照顾客的需求来决定的。
7.拉式经营体制的5R原则和“四流”各自是什么？5R原则：正确的价格，正确的商品，正确的操作成本，正确的时间，正确的地点四流是：商流，物流，信息流和资金流8.为什么要实施供应链运营整合？答：（1）实现高效益的客户服务（2）增强供需的平衡，减少波动。
（3）降低库存（4）使企业实现系统质量保证（5）使企业实现系统总成本最低。
其内容是指：由供应商、投入、流程、产出、客户所组成的大系统9.全面质量管理的关键是SIPOC,其内容是指什么？由供应商、投入、流程、产出、客户所组成的大系统10.什么是S&OP？其效用与实现要素有哪些？答：s＆op是一种业务管理流程；强调供应链的内部信息的分享；旨在通过加强供应链内部的合作，来实现产需平衡的目标11.什么是物流价值中的成本价值？12.第四方物流全程负责管理的典型链动作失误而产生的责任，一定是由第四方承担而不管实际的差错是哪个具体的参与方或企业造成的，这是第四方物流全程负责管理的典型特征。
物流管理的名词解释和简答题
物流管理的名词解释和简答题在现代商业环境中，物流管理是一个至关重要的领域，它涉及到如何高效地组织、协调和管理物资流动，以满足消费者需求。
本文将深入探讨物流管理的基本概念和一些相关的简答题。
一、物流管理的概念物流管理是一个广泛的概念，它涉及到从原材料采购到产品交付给最终消费者的整个流程。
它的目标是通过最佳的物流策略和运作方法，提供优质的服务和降低成本。
物流管理涉及到多个环节，包括供应商选择、库存管理、运输和配送等。
二、供应链管理和物流管理的关系供应链管理是指整个供应链的各个环节之间的协调和管理。
而物流管理则是供应链管理中的一个重要组成部分。
物流管理侧重于调度和控制物资的流动，以确保产品按时到达消费者手中。
供应链管理的目标是协调和优化整个供应链，物流管理则负责实现这一目标的具体操作。
三、库存管理和物流管理的关系库存管理是物流管理中的一个重要环节。
它涉及到对库存的计划、采购、储存和销售等方面的管理。
物流管理负责确保库存的流动和储存的顺畅，以满足消费者需求。
库存管理是物流管理中的一个重要支撑，它能够帮助企业降低库存成本、提高物流效率。
四、运输和配送管理运输和配送管理是物流管理中的重要环节，它涉及到运输方案的制定、货物的包装和装运以及最终目的地的配送。
在物流管理中，合理规划运输路线、选择适当的运输工具和优化配送路径都是至关重要的。
好的运输和配送管理能够提高交付效率、降低运输成本和减少货物损失。
简答题：1. 请简要解释物流管理的定义和目标。
物流管理是指为实现物资从供应商到最终消费者的流动，协调和管理涉及的各个环节的过程。
它的目标是通过最佳的物流策略和运作方法，提供优质的服务和降低成本。
2. 请列举物流管理中涉及的主要环节。
物流管理涉及的主要环节包括供应链管理、库存管理、运输和配送管理。
3. 请简要解释供应链管理和物流管理之间的关系。
供应链管理是整个供应链的协调和管理，而物流管理则是供应链管理中的一个重要组成部分。
物流与供应链管理复习提纲
物流与供应链管理复习提纲1 客观题单选题20题20分多选题5题10分判断题10题10分2 主观题名词解释4题12分简答题4题16分案例分析题3题32分第一章：1理解物流的概念，什么是广义的物流和狭义的物流2 了解物流的基本关系尤其是物流与国民经济发展的关系就是GDP 的关系3 掌握物流的分类分为几类分类的角度4 了解物流的环节也就是物流的要素5 掌握什么是物流的5R 说法4 了解物流管理的概念5 掌握供应链概念，能够自己描述@6 了解物流与供应链的区别和关系第二章：物流系统1 掌握能够自己掌握什么是物流中的二律背反原则能够自己举例和分析@2 物流系统的目标是什么？3 能够灵活理解物流合理化原则和途径第四章：物流作业管理1 了解运输管理的两大功能及两大效用2 多种运输方式的特点成本的比较3 了解仓库的分类，不同仓库的特点能够判断4 什么是仓储的四位定位法5 库存控制管理的定量订货法6 什么是ABC分类法能够理解7 了解装卸搬运的基本作业内容8能够判断什么是合理的物流包装，什么是不合理的物流包装8 掌握流通加工的概念@第五章：第六章1了解供应链管理的概念2 掌握牛鞭效应@ 是供应链管理的基本原理之一，经济学术语3 供应链管理涉及的四个领域：供应生产计划物流与需求4 了解供应链协同管理5 供应链管理的方法QR 和ECR 的概念能够判断区别6 能够简述供应链管理下的库存问题@第七章物流信息管理1 物流信息和物流信息系统的相关概念2 物流信息技术分别有几种，每种的特点3 重点掌握什么是RFID技术和其本身的特点4 GPS和GIS技术在物流领域中所起到的作用第八章：物流成本的管理1 能够自己理解什么物流的冰山雪说（能判断隐形和显性成本）2 理解什么是第三利润源的说法2 了解物流成本的构成3 掌握物流成本的分类并且能够判断4 了解物流成本核算的范围5 理解降低物流成本的方法途径（结合案例题）6 判断物流服务和成本的关系这章会出现案例题第九章：第三方物流1 第三方物流的概念能够判断2 第四方物流的概念@3 第三方物流的优劣势4 第三方物流企业有那些核心优势（案例涉及）第十章：物流战略1 了解物流战略的目标有哪些2 了解物流战略的概念物流战略管理的概念第十一章1 国际物流系统@2国际货运代理的概念@。
物流管理简答题
简答题库存的五个基本作用是什么？1)维持销售产品的稳定销售预测型企业对最终销售产品必须保持一定数量的库存，其目的是应付市场的销售变化。
这种方式下，企业并不预先知道市场真正需要什么，只是按对市场需求的预测进行生产，因而产生一定数量的库存是必需的。
但随着供应链管理的形成，这种库存也在减少或消失。
(2)维持生产的稳定企业按销售订单与销售预测安排生产计划，并制订采购计划，下达采购订单。
由于采购的物品需要一定的提前期，这个提前期是根据统计数据或者是在供应商生产稳定的前提下制订的，但存在一定的风险，有可能会拖后而延迟交货，最终影响企业的正常生产，造成生产的不稳定。
为了降低这种风险，企业就会增加材料的库存量。
(3)平衡企业物流企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中，库存起着重要的平衡作用。
采购的材料会根据库存能力(资金占用等)，协调来料收货入库。
同时对生产部门的领料应考虑库存能力、生产线物流情况(场地、人力等)平衡物料发放，并协调在制品的库存管理。
另外，对销售产品的物品库存也要视情况进行协调(各个分支仓库的调度与出货速度等).(4)平衡流通资金的占用库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分，因而库存量的控制实际上也是进行流通资金的平衡。
例如，加大订货批量会降低企业的订货费用，保持一定量的在制品库存与材料会节省生产交换次数，提高工作效率，但这两方面都要寻找最佳控制点。
供应链管理与传统管理方法相比较有那些缺点？1、供应链把供应链中所有环节看成一个整体，供应链管理涵盖从供应商到用户之中的采购、制造、分销、销售等职能领域过程。
2、供应链强调和依赖战略管理。
是整个供应链中节点企业间事实上共享的一个概念，同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。
3、供应链最关键的是采用集成的思想和方法，而不仅仅是企业间资源的简单链接。
4、供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不仅仅完成一定的市场目标。
物流与供应链管理考试提纲
物流与供应链管理：2011.111.现代物流管理的目的是什么？（P10-13）2.何谓物流的系统价值？（P3页倒数第6行-第5行）3.物流有哪几个机能？（P8-9页）4.根据美国学者巴罗的划分，企业物流作业活动分为关键性活动和支持性活动，其分别包括哪些内容？P95.销售与动作规划（S&OP）工作包括哪些内容？（P9-10页）6.拉式经营体制强调的重点？（P16页倒数第11行-第8行）7.拉式经营体制的5R原则和“四流”各自是什么？p168.为什么要实施供应链运营整合？（P23-24页）9.全面质量管理的关键是SIPOC,其内容是指什么？p2410.什么是S&OP？其效用与实现要素有哪些？（P29）11.什么是物流价值中的成本价值？12.第四方物流全程负责管理的典型特征是什么？p5613.什么是第三方物流？（P53页倒数第4行-第1行）什么是第四方物流供应商？（P55页第6-8行）14.供应链整合的四种形式分别是什么？各自内容是什么？p5215.需求战略的制定主要有哪三个方面？ p5016.第三方物流的特征有哪些？p5417.移动平均数法的缺点有哪些？p7918.采购职能管理的四个维度是什么？p9819.规律性需求可以分解为哪些因素？p7620.什么是拉式经营体制？21.供应链管理取得成功有赖于4类战略，需求战略要解决的基本问题是什么？22.第四方物流内涵？23.什么是预测误差？24.什么叫非规律性需求？25.什么是供应链管理？P46页第3-6行）供应链管理追寻的目标和特点是什么？（P46-47页）供应链运营整合的主要原则是什么？（P26）26.有哪些常用的定量预测方法？（P78页）27.预测管理的基础是什么？（P81页第3-5行）28.什么是采购？（P89页第9-11行）什么是采购管理？（P89页第11-13行）29.什么叫采购外包？30.在采购管理的演变过程中，按库生产阶段有什么特点？（P90页第3-4页）31.第四方物流的功能特点有哪些？（P57-58页）32.需求的影响因素有哪些？（P76页倒数第9行、倒数第5行，P77页第11-14行）33.采购管理的发展趋势是什么？什么是集中采购？选择供应商在传统的采购活动中是一个首要的任务。
物流管理简答题整理
物流管理简答题1．什么是物流？什么是物流系统？1、两个总结性的物流定义（1）从流通过程和功能上讲：物流，是物资有形或无形地从供应者向需求者进行的物资物质实体的流动。
（2）从物流的本质上讲物流是降低社会生产、流通和服务领域内总成本的科学理论和先进技术的总和。
物流系统的概念：物流系统是指在一定的时间和空间内，物流活动所需的机械、设备、工具、节点、线路等物质资料要素以及人员、通信联系等若干物流要素所构成的相互联系、相互制约的具有特定功能的有机整体。
它是由物流各要素组成的，要素之间存在有机联系并具有使物流总体合理化功能的综合体。
2．物流系统由什么组成？物流系统的目标是什么？2、物流系统的组成：物流系统由“物流作业系统”和支持物流信息流动的“物流信息系统”两大部分组成物流系统的目标传统物流系统目标：在及时、快速、准确地将货物送至客户的前提下，使整个物流系统成本最低现代物流系统目标：以顾客为核心；以可持续发展为立足点物流3. 什么是物流成本冰山说理论？3、物流成本冰山说是对物流费用的一种形象比喻。
物流冰山说就是把全部的物流费用比作大海中浮着的一座冰山，其露出水面看得见的部分，只是冰山的一角，用以比喻用现金向企业外支付的物流费，即可直接计算和掌握的部分；而把潜在水中的大部分比喻为企业内部物流活动费用，即难以明确掌握的那部分。
4. 什么是物流的效益背反?4、效益悖反：指欲使系统中任何一个要素增益，必将对系统中其他要素产生减损的作用物流系统的效益悖反的内容:物流成本与服务水平的效益悖反物流各功能活动成本的效益悖反5．简述运输管理的原理和运输管理原则。
5、运输管理原理规模经济随着装运规模的增长，使单位货物的运输成本下降距离经济每单位距离的运输成本随运输距离的增加而减少运输管理原则及时，及时将物品送达指定地点，尽量缩短物品在途时间准确，防止运输过程中各种差错的发生，交货准确经济，选择合理运输方式和路线，有效利用各种运输工具和设备，降低费用安全，防止霉烂、残损及意外事故的发生，保证物品完整无损方便，考虑客户取送货物的便利性，办理相关手续的简便性，能够方便地对运输中的货物跟踪、查询6. 基本的运输方式通常指哪几种？在物流运作中它们各有什么特点？6、五种基本的运输方式铁路运输：铁路运输在我国运输行业中有着非常突出的作用。
供应链与物流管理复习提纲
一、名词解释1、供应链管理2、配送中心的含义3、物料需求计划4、供应商管理5、共同配送的概念二、简答题1.简述解决“牛鞭效应”的对策。
2.简述国际采购的趋势3.阐述物流规划的内容。
4.阐述自营物流的优劣势。
6、仓储系统的几个主要区域内管理的主要要点是什么？7、企业在选择工序结合方式时，需要考虑的主要因素。
8、简述供应商管理是新理念主要包含哪些内容P9、简述仓储系统的主要功能10、简述仓储系统的主要业务11、库存成本的构成有哪些？每种库存成本包含的内容？库存短缺影响生产进度所引起的成本。
12、简述联合管理库存的主要思想。
13、简述看板的一般使用规则14简述准时生产的目标。
15物料需求计划有哪些输入与输出？16、简述选择运输服务时，需要考虑哪些问题？17、简述配送中心的功能。
18、简述物流条码的概念，种类以及如何选用物流条码？19、请分析不同产品的类型应该和什么样的供应链相匹配？20、供应链管理的具体战略因企业在供应链中的地位、类型、规模而异，在供应商战略以外，企业通常会采用哪几种策略？21、简述供应链的类型与各自的特点。
三、分析题1、请分析为何许多客户会认为“24小时不稳定的订货提前期还比上72小时的稳定的订货提前期”？2、简述有哪些基本的运输方式？对比这些运输方式在价格、运输批量、运送物品的种类、灵活性、等方面的不同?3.为使企业的供应商成为供应链上密切合作的伙伴，可以采取哪些策略？二、解决SRM困境的七种策略不同的企业也会根据自己的企业性质以及实际的情况而制定不同的供应商关系策略。
许多策略已经得到企业的广泛应用，它们主要包括:和供应商签订长期的，而非短期的合同;减少供应链中的供应商的数量;帮助供应商制定成长的计划等等。
1、供应商的分类选择在确定符合公司战略特征的供应商时，对所有供应商进行评估，并据此将供应商分成交易型、大额型和战略型。
交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商。
战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商。
物流管理简答题整理
物流管理简答题整理物流管理简答题四、简答题1物流系统的基本特征就是什么？(一)物流系统的客观存在性(二)物流系统就是一个大跨度系统(三)物流系统稳定性较差而动态性较强(四)物流系统属于中间层次系统范畴(五)物流系统的复杂性(六)物流系统的系统结构要素间有非常强的背反现象2举例说明物流系统中的“二律背反”现象。
物流的各项活动(运输、保管、搬运、包装、流通加工)之间存在"效益背反"(Trad off),所谓"效益背反"就是指"对于同一资源(例如成本)的两个方面处于相互矛盾的关系之中,想要较多地达到其中一个方面的目的,必然使另一方面的目的受到部分损失"。
(1)减少库存据点并尽量减少库存,势必使库存补充变得频繁,必然增加运输次数。
简化包装,则包装强度降低,仓库里的货物就不能堆放过高,这就降低了保管效率。
而且在装卸与运输过程中容易出现破损,以致搬运效率下降,破损率增多。
(2)将铁路运输改为航空运输,虽然运费增加了,而运输速度却大幅度提高了。
不但减少了各地物流据点的库存,还大量减少了仓储费用。
(3)由于各物流活动之间存在着"效益背反",因而就必须研究总体效益,使物流系统化。
3简述物流规划的层次。
国家一级的物流规划、盛世一级的物流规划、经济运行部门的物流规划、企业物流规划、科技、教育、大型物流企业培训与发展规划4什么就是精益物流战略？精益物流战略的目标就是用较少的资源,如人力、空间、设备、时间来进行各种操作,有效组织物料的流动,杜绝浪费,使用最短的前置期,使库存与成本最小化。
精益战略寻找出消除浪费的途径,典型的方法就是对目前的操作进行详细分析,然后取消不增加价值的操作,消除耽搁,简化过程,降低复杂性,提高效率,寻找规模经济,节省运输费用,除去供应链中不必要的环节5JIT采购的主要特点。
1、采用较少的供应商2、采取小批量采购的策略3、对供应商选择的标准发生变化4、对交货的准时性要求更加严格5、从根源上保障采购质量6、对信息交流的需求加强7、可靠的送货与特定的包装要求6什么就是成组运输技术？采用一定的办法,把分散的单件货物组合在一起,成为一个规格化、标准化的大运输单位进行运输。
物流管理采购与供应链管理问答题
物流管理采购与供应链管理问答题1. 什么是物流管理采购？物流管理采购是指企业为了满足生产和销售的需要，通过采购和管理物资、设备、原材料等供应商的活动。
物流管理采购的目标是通过优化供应链流程，提高供应链的效率和成本效益，同时确保物流的顺畅和准时交付。
2. 供应链管理与物流管理采购有什么区别？供应链管理是指整个从原材料采购到成品销售的全过程管理，包括了物流管理采购在内的多个环节。
物流管理采购是供应链管理中的一个重要环节，主要涉及采购和管理物资、设备、原材料等供应商的活动，以确保供应链的畅通和效率。
3. 物流管理采购的作用和意义是什么？物流管理采购对企业的作用和意义主要体现在以下几个方面：- 降低采购成本：通过选择合适的供应商和优化采购流程，物流管理采购可以降低采购成本并获得更好的价格优势。
- 提高供应链效率：物流管理采购可以通过优化供应链流程，提高物流运输效率和准时交付率，确保生产和销售的顺利进行。
- 管理供应商风险：物流管理采购可以对供应商进行评估和管理，降低供应商风险，并及时应对供应链中的异常情况。
- 提升产品质量：物流管理采购可以选择优质的供应商和原材料，确保产品质量符合要求，提高企业的竞争力。
4. 物流管理采购的主要流程有哪些？物流管理采购的主要流程包括： - 采购需求确认：根据生产和销售计划，确认所需物资、设备、原材料等的采购需求。
- 供应商选择和评估：根据采购需求，选择合适的供应商，并进行供应商评估和筛选。
- 采购合同签订：与供应商协商并签订采购合同，明确采购的品种、数量、价格、交付期限等相关条款。
- 供货跟踪和管理：监控供应商的供货情况，及时跟踪和解决供应链中的问题，并进行供应商绩效评估。
- 采购付款和结算：按照采购合同约定的付款方式和条件，及时支付供应商采购款项，并结算采购业务。
5. 物流管理采购中的供应商评估指标有哪些？供应商评估是物流管理采购中的重要环节，可以根据以下指标对供应商进行评估： - 价格：供应商的报价和价格水平是否具有竞争力。
物流与供应链管理提纲简答题
物流与供应链管理提纲简答题简答题：一、现代物流在国民经济中的地位。
（或作用）（1）物流产业是国民经济中的动脉系统，连接社会经济的各个部门，并使之成为一个有机整体。
（2）物流产业通过对各种物流要素的优化组合和合理配置，实现物流活动效率的提高和社会物流总成本的降低。
（3）物流产业可以为全社会提供更加全面化，多样化的物流服务，并在物流全过程及其各环节设计价值增值。
二、供应链环境下物流管理的特点（1）物流运作效率和效益取决于上下游企业（2）物流运作强调稳定性与弹性的平衡（3）物流运作离不开信息技术的支持（4）物流活动的不可控性和变异性较高三、物流管理战略架构框架分为以下四个层次并（说明一下）（1）全局性战略由于物流管理的最终目标是满足客户需求，因此客户服务应该成为全局性的目标战略。
通过良好的客户服务，不仅可以提高企业的信誉，增加企业对客户的亲和力，并留住客户，而且可以通过客户服务获得第一手的市场信息和用户需求信息，为企业的进一步发展打下基础。
（2）结构性战略结构性战略包括渠道设计和网络分析两个方面，其核心是进行企业的供应链体系设计。
渠道设计包括从供应链角度重构供应链节点，实现物流系统再造和物流渠道优化等，通过优化渠道，提高物流系统的敏捷性和适应性，使供应链获得最低的物流成本。
网络分析为物流系统的优化设计提供参考依据，主要包括库存状况分析、用户服务调查、运输方式和交货状况的分析、物流信息与信息系统的状况、合作企业业绩评估和考核等，其目的在于改进库存、提高服务水平、增强信息交流与传递效率。
（3）功能性战略功能性战略包括物料管理、仓库管理和运输管理三个方面，主要内容包括：运输工具的使用与调度、采购与供应的方法与策略、库存控制以及仓库作业管理。
其目的是实现物流过程的适时、适量、适地的高效运作。
（4）基础性战略基础性战略主要是指为保证物流系统的正常运行提供基础性保障。
其内容包括组织系统管理、信息系统管理、政策与策略和基础设施管理。
物流供应链简答题
第一章1. 现代物流管理的基本特征是什么？物流管理方法的现代化物流管理目标的整体化物流管理组织的网络化物流管理运作的柔性化物流管理组织的标准化物流管理服务的社会化2. 物流活动的构成要素有哪些？运输功能保管功能包装功能装卸搬运功能流通加工功能信息功能3. 现代物流的发展对国民经济的重要性体现在哪些方面？物流产业是国民经济中的动脉系统，它连接社会经济的各个部分，并使之成为一个有机整体；物流产业可以为全社会提供更为全面、多样化的物流服务，并在物流全过程及其各个环节实现价值增值；物流产业通过对各种物流要素的优化组合和合理配置，实现物流活动效率的提高和社会物流总成本的降低。
第二章1.供应链管理产生的原因是什么？1、在传统管理思想的指导下，供应链中的各职能部门以及组织通常只追求本部门的利益，而各组织间缺少有效的信息沟通与集成，通常会出现“牛鞭效应”的后果。
这种现象将会给企业造成严重的后果，导致产品库存积压严重、服务水平不高、产品成本过高以及质量低劣等问题，使企业在激烈的市场竞争中处于不利的地位；同时随着产品交付时间已经成为企业重要的竞争因素，需要在制造、批发、分销、零售等环节的交付时间大大缩短，因此要对整个供应链进行优化，在此背景下产生了供应链管理。
2.企业如何设计供应链或加入到某供应链的依据是什么？2、产品特点、市场竞争状况、供应链战略、供应链结构、供应链评价标准3.供应链管理对企业的重要性体现在哪些方面？3、降低成本，改善客户服务水平，加快资金周转速度，增强市场占有率，成为受欢迎的合作伙伴，提高企业的竞争力。
第三章1、基于系统工程思想的物流战略规划模型是对物流系统战略规划工作过程的总体描述。
以工作的时间维为主线，可把物流系统战略规划工作分为哪几个阶段？（答案：P63-P65）2、请详细谈谈企业选择物流战略规划的时机通常有哪几种情况？（答案：P67）3、两种供应链战略开放模型的比较？（答案：P61）第四章1、你认为农产品加工物流园区选址的基本原则有哪些？（答案：P87-P88）答案要点：（1）与城市总体规划相协调；（2）符合选址城市的实际；（3）农产品物流进出便捷；（4）远近结合，一次规划，分期实施；（5）需求优先，新旧兼容；（6）注重环境保护；（7）力求规模效益。
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简答题：
现代物流在国民经济中的地位。
（或作用）
物流产业是国民经济中的动脉系统，连接社会经济的各个部门，并使之成为一个有机整体。
物流产业通过对各种物流要素的优化组合和合理配置，实现物流活动效率的提高和社会物流总成本的降低。
物流产业可以为全社会提供更加全面化，多样化的物流服务，并在物流全过程及其各环节设计价值增值。
供应链环境下物流管理的特点
物流运作效率和效益取决于上下游企业
物流运作强调稳定性与弹性的平衡
物流运作离不开信息技术的支持
物流活动的不可控性和变异性较高
物流管理战略架构框架分为以下四个层次并（说明一下）全局性战略
由于物流管理的最终目标是满足客户需求，因此客户服务应该成为全局性的目标战略。
通过良好的客户服务，不仅可以提高企业的信誉，增加企业对客户的亲和力，并留住客户，而且可以通过客户服务获得第一手的市场信息和用户需求信息，为企业的进一步发展打下基础。
结构性战略
结构性战略包括渠道设计和网络分析两个方面，其核心是进行企业的供应链体系设计。
渠道设计包括从供应链角度重构供应链节点，实现物流系统再造和物流渠道优化等，通过优化渠道，提高物流系统的敏捷性和适应性，使供应链获得最低的物流成本。
网络分析为物流系统的优化设计提供参考依据，主要包括库存状况分析、用户服务调查、运输方式和交货状况的分析、物流信息与信息系统的状况、合作企业业绩评估和考核等，其目的在于改进库存、提高服务水平、增强信息交流与传递效率。
功能性战略
功能性战略包括物料管理、仓库管理和运输管理三个方面，主要内容包括：运输工具的使用与调度、采购与供应的方法与策略、库存控制以及仓库作业管理。
其目的是实现物流过程的适时、适量、适地的高效运作。
基础性战略
基础性战略主要是指为保证物流系统的正常运行提供基础性保障。
其内容包括组织系统管理、信息系统管理、政策与策略和基础设施管理。
在物流管理战略框架的上述四个层次中，全局性战略决定了企业的整体发展方向(包含物流管理的目标)，结构性战略体现了企业的物流系统结构和布局，功能性战略实现了企业各项物流活动的管理，基础性战略是实现前三个层次战略的保障。
因此，在这四个层次的战略中，结构性战略和功能性战略能否实现是保证企业物流系统正常运营的关键。
物流设施选址的影响因素
外部因素
宏观政治及经济因素、基础设施因素、环境因素、竞争对手因素
内部因素
企业发展战略因素、商品特性因素、物流费用因素、服务水平因素物流组织结构的几种形式
传统物流管理组织结构
简单功能集合的物流组织形式
物流管理功能独立的组织形式
一体化物流组织形式
基于动态流程再造的物流管理组织
越库作业的适用条件
稳定的市场需求情况
供应链各环节之间的协作
供应商较高的质量管理能力
较高的信息化程度
规范通用条码和标准化包装的使用
物流信息系统的发展和应用趋势将主要表现在如下几个方面
软件体系结构发生变化
专业性更强，接口趋于透明
数据信息的采集更加明细
自动化管理程度不断提高
决策支持功能加强
社会化物流信息平台的建设受到重视
绿色物流的概念
绿色物流是指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。
其特征表现在以下几个方面:
环境共生型物流
资源节约型物流
低熵型物流
循环型物流
知识点：
什么是牛鞭效应？产生原因是什么？
答：“牛鞭效应”基本思想是：当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，到达源头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。
由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。
产生“牛鞭效应”的原因主要有6个方面，即需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异牛鞭效应的缓解策略1）信息共享（2）平滑产品需求（3）消除恶
性激励（4）采用VMI
填空题（期中考试内容）：
物流系统的基本功能包括运输、保管、包装、装卸、搬运、流
通加工以及信息等，分别对应物流活动实际工作环节中的七项
具体工作。
企业物流网络规划涉及多方面的内容，企业必须考虑多种因素
的作用，包括战略因素、
竞争对手因素、客户因素、以及物流网络规划。
20世纪60年代以前，企业间竞争的主要因素是成本，1970年至
1980年，企业竞争的主要因素转变为质量，1980年以后，企业
间竞争的主要因素转变为时间。
在制造业物流中，物流按其在企业中所发展的职能，可分为供
应物流、生产物流、销售物流、回收物流、和废弃物流
计算题
某公司一年需要购进某零件1000件，单价10元，年保管费率16%，一次订购费用为8元，若一次订购在200件以上（含200件），可享受价格折扣2%，问应否考虑有折扣的订购？
解答：（1）没有批量折扣的最佳经济订购批量Q
Q = √2D×I /J =√（2×100×8）/ 1.6=100（件）
（2）按经济批量采购，不取得价格折扣
总成本=年订货成本+年储存成本+年采购成本
TC= D×P+(D/Q)×I+(Q/2)×J
=1000×10+1000/100×8+100/2×1.6 = 10160(元）
（3）不按经济批量采购，取得价格折扣
总成本=年订货成本+年储存成本+年采购成本
TC= D×P+(D/Q)×I+(Q/2)×J
=1000×9.8+1000/200×8+200/2×1.6
=10000（元）
答：应考虑有折扣的订购，使得总成本最低。