2018年商业物业公司三年发展战略规划

2018年商业物业公司三年发展战略规划

一、公司发展规划 (2)

（一）公司发展战略 (2)

（二）公司未来三年发展目标 (2)

1、业务目标 (2)

2、资本运作 (2)

3、团队建设 (3)

4、品牌建设 (3)

5、智慧园区 (3)

（三）公司实现发展目标的计划和措施 (4)

1、经营运作方面 (4)

（1）外延式扩张 (4)

（2）内涵式扩张 (4)

2、人力资源管理方面 (5)

3、资本运营方面 (6)

4、品牌建设方面 (6)

（1）明确品牌建设和推广主体 (6)

（2）明确品牌的定位 (6)

（3）加强品牌的宣传和推广 (7)

5、组织管理方面 (7)

二、假设条件 (7)

三、实施发展计划面临的困难 (8)

四、公司业务发展计划与现有业务的关系 (9)

一、公司发展规划

（一）公司发展战略

公司致力于城市老旧建筑（群）的改造、运营管理服务，通过对城市既有商用物业提供全价值链一站式服务，延续城市文脉，挖掘并提升城市商用物业价值，使城市资源得到稳定持续的增值，力争成为中国领先的商用物业全产业价值链服务集成商。

（二）公司未来三年发展目标

1、业务目标

公司业务从上海市场全面扩张到长三角中心城市，同时向北京、深圳、广州、武汉等中心城市进行拓展；通过整体承租、投资入股、品牌输出、管理输出等方式，快速实现规模的扩大以及客户资源的积累；构建完善的既有物业产品线，在以园区运营为主的基础上，适度拓展写字楼项目；利用互联网工具改进业务流程，丰富服务内容，继续提高增值服务在公司营收中的比重。

2、资本运作

关注宏观经济政治环境及产业政策变化及金融领域的创新,适时采取灵活多样融资形式和工具，开拓和搭建公司多层次融资渠道和平台；建立“共赢”机制，引入项目合作资金，通过参股等形式扩大规模