人员编制调整表
岗位编制与人员匹配表(模板)
代理部长 XX专员 XX专员 代理部长 XX专员 XX专员
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
营销 4 管理
中心
水
代理部长
刺 分
XX专员
部
XX专员
合计
代理部长
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
务 办
销 售 事
XX专员 XX专员
0
0
0
0
0
0
客 户
务 办
售 后 服
服
务 部
持 办
销 售 支
XX专员 XX专员 XX专员 XX专员
岗位编制与人员匹配总表
序号 类别 部门
科 室
岗位
在岗 人数
编制
差异 人数
1
现在岗人员名单
2
3
4
5
1
高管
总经理/副总
0
0
0
2
财审办
主任 XX专员
0
0
0
0
0
0
合计
0
0
0
主任
0
0
0
3
总经办
XX专员
0
0
0
合计 部长
0
0
0
0
0
0
长
代理部长
垣 分
XX专员
部
XX专员
0
0
0
0
0
0
0
公司人员编制表
会计 在岗
财务总监
10
财务经理
11
1
财务主管
22
2
出纳
财
会计
11 11
1 1
务
文员
22
部
职 能部 部门 门
小计 合计
职位
行政人事总监
870
1
2
1
1
应编
8
实编
7
应编
人数
总监 在岗 缺编
经理 在岗 缺编
行政专员 在岗 缺编
人事专员 在岗 缺编
前台 在岗
10
行
能
部
门
行政人事经理 1 1
行政专员
11
人事专员
部 门
职位
董事长 董事长助理 总经理 总经理助理 应编 人数
在岗 缺编 在岗 缺编 在岗 缺编 在岗 缺编 在岗
董事长
111
董事长助理
11
1
总经理
11
1
总经理助理
20
2
总
经
办
职 能 部部 门门
产 品 部
小计 合计
职位
产品副总 采购经理 商品部总监 商品部经理 仓储物流经理 配送主管
文员 配送员
531
0
7
缺编
0
前台
初级导购
移动
临时
缺编 在岗 缺编 在岗 缺编 在岗 缺编
1
1
Байду номын сангаас
3
缺编
1
1
1
02
应编
5
实编
3
产品副总 应编 人数
采购经理
商品部总监
商品部经理
人员编制表模板
编制人
编制部门
编制日期
编制说明
为配合新一年工作计划需要，公司依据实际情况，特拟订______年编制为____人，共设_____部门，具体描述如下：
销售部
目标人数
10
现职人数
8
增减人数
2
完成日期
2019/3/10
生产部
目标人数
10
现职人数
8
增减人数
2
完成日期
2019/3/10
行政部
目标人数
4
现职人数
5
增减人数
-1
完成日期
2019/3/10
财务部
目标人数
3
现职人数
4Hale Waihona Puke 增减人数-1完成日期
2019/3/10
营销部
目标人数
6
现职人数
8
增减人数
-2
完成日期
2019/3/10
采购部
目标人数
2
现职人数
3
增减人数
-1
完成日期
2019/3/10
部门意见：
人事部意见：
总经理意见：
董事会意见：
公司组织管理架构及人员编制审批表
《公司组织管理架构及人员编制审批表》
《人力资源编制与规划审批表》
《人员编制调整审批表》
《招聘申请表》
《年度新增用人需求审批表》《应聘人员情况登记表》
《面试人员评价表》
《面试评价小组意见汇总表》《员工录用审批表》
《新员工入职通知书》
《员工转正考核审批表》
《应聘人员专项背景核查记录》
《员工合同期满续签审批表》
《公司员工基本情况表》、《公司员工基本情况统计表》和《公司员工变动情况统计表》《年度考核情况统计表》
《人力资源成本支出统计表》《后备人才信息统计表》
《实习培训需求表》《实习培训提问清单》《实习培训情况反馈表》
《新员工辅导员资格审批表》《新员工辅导手册》
《竞聘报名表》《干部考察期综合考评表》
《员工晋升审批表》
《人员离职面谈记录表》《人员离职审批表》《员工离职手续会签单》
《员工进修学习申请表》《员工培训学习申请表》
《服务承诺合同（1）》《服务承诺合同（2）》
《请休假申请表》
《员工职业发展面谈记录》。
人力资源管理中心组织架构图、人员编制表以及岗位说明书(草案)
电脑
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
人事专员职务说明书
岗位名称
人事专员
岗位编号
GW-HR102
所在部门
人力资源管理中心
岗位定员
1
直接上级
人事经理
职系
行政
所辖人员
工资等级
岗位分析日期
本职：
1、协助人事经理完成各项制度流程的制定、修改与存档
2、根据人力资源需求计划，实施招聘
3、协助人事经理绩效考核追踪及相关资料的收集、汇总与整理
4、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，并不断完善绩效管理体系；
5、员工关系的维护与处理
职责与工作任务
使用表单或文档
职
责
一
职责表述：根据公司人力资源规划，协助人力资源总监建立并完善公司各项人事管理制度、政策及流程，并根据需要及时进行调整、修改的报批工作
职责与工作任务
使用表单或文档
职
责
一
职责表述：协助人事经理完成各项制度流程的制定、修改与存档
《招聘计划表》
工作
任务
1、新进员工入职手续的办理
2、对各分公司人员进出的记录、跟踪，并每月准确编制《公司员工异动表》
3、试用期人员档案的保管、电子档的建立
4、新进员工转正评估表的收集与整理、报批
5、新进员工工号的开设及权限的调整
2、负责核算集团总部各部门员工的基本工资、绩效工资和奖金，审核各分工员工的薪酬
3、按劳动部门规定核算员工各类保险个人扣缴金
4、负责因试用、转正、转岗、升降职、退休带来的个别员工工资变动
(最新整理)部门岗位人员编制表
部门岗位人员编制表
编辑整理：
尊敬的读者朋友们：
这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（部门岗位人员编制表）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为部门岗位人员编制表的全部内容。
人员编制表模板
人员编制表模板人员编制表是组织机构管理中的重要工具，它可以清晰地展示出一个组织机构的人员结构、职责分工和人员数量等信息。
在制作人员编制表时，我们需要考虑到组织的整体架构，明确每个岗位的职责和所需人员数量，以便更好地进行人力资源管理和人员安排。
下面，我们将介绍一份人员编制表的模板，希望能够对您有所帮助。
首先，人员编制表应当包括以下几个基本要素，岗位名称、所属部门、上级岗位、下级岗位、职责描述、需求人数、实际人数、备注等。
这些要素可以帮助我们清晰地了解每个岗位的职责和人员数量情况，为人员安排和管理提供依据。
其次，在填写人员编制表时，我们需要对每个岗位的职责进行详细描述，确保每位员工都清楚自己的工作内容和职责范围。
这样可以有效地避免工作职责不清、工作重叠等问题的发生，提高工作效率和组织运行的顺畅程度。
另外，人员编制表中的需求人数和实际人数是非常重要的信息。
需求人数是指某个岗位实际需要的人员数量，而实际人数则是当前该岗位实际拥有的人员数量。
通过对比需求人数和实际人数，我们可以清晰地了解到人员编制的充裕度和不足之处，为后续的人员招聘和调配提供参考依据。
最后，在填写人员编制表时，我们还可以加入一些其他的信息，比如岗位的级别、薪酬范围、任职资格等，这些信息可以帮助我们更好地进行人员管理和激励，提高员工的工作积极性和满意度。
总的来说，人员编制表是组织机构管理中的重要工具，它可以帮助我们清晰地了解组织的人员结构和人员数量情况，为人力资源管理和人员安排提供依据。
因此，我们在制作人员编制表时，需要认真填写各项信息，确保信息的准确性和完整性，这样才能更好地发挥人员编制表的作用，为组织的发展提供有力支持。
希望以上模板对您有所帮助，谢谢！以上就是关于人员编制表模板的相关内容，希望对您有所帮助。
如果您对人员编制表有更多的疑问或者需要进一步了解，请随时与我们联系，我们将竭诚为您服务。
人员编制表(打印版)
编制人工作需要，
年编制员工
名，共设
部门依据现有实际情况，特拟订 部门，具体描述如下：
需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
部门意 数
见：
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
人事行政部意见：
签名： 日期：
上级领导意见：
签名： 日期：
签名： 日期：
xx市机关、事业单位机构、人员编制划转总表
序号
姓名
身份证号
民族
学历
原职务
参加工作时间
政治面貌
行政编
事业编
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
xx市机构编制委员会办公室印制
年月日
划转前主管部门
领导签字：
单位（章）
年月日
划转后主管部门
领导签字：
单位（章）
年月日
市组织部门
领导签字：
单位（章）
年月日
市编制部门
领导签字：
单位（章）
年月日
市财政部门
领导签字：
单位（章）
年月日
注：1、人员花名册附后。2、本划转总表和人员花名册一式五份，领导签字、单位盖章后，相关单位各存一份。
xx市机构编制委员会办公室印制
xx市机关、事业单位机构、人员编制划转总表
划转依据：
划转单位名称
划转前主管部门
划转后主管部门
划出
行政
编制
数
划出
行政
人员
划出
事业
编制
数
划出
事业
人员
划出离退休
人员
合计
划出
人数
划入
行政
编制
数划入ຫໍສະໝຸດ 行政人员划入事业
编制
数
划入
事业
人员
划入离退休
人员
合计
划入
人数
离休
人员
退休
人员
离休
人员
退休
人员
划转单位领导
签字：
单位（章）
人力资源人员编制表及岗位说明书
主要
任务
1、依照绩效考核制度，协助召开绩效考核相关会议，宣导绩 效考核方案
2、协助部门绩效考核方案的实施，并将过程中出现的问题及 时反馈解决
3、对绩效考核结果进行汇总、整理，并及时上报
工作协作关系
内部部门
公司各部门及各分公司
内部部门
各人才市场、各大网站、
教育水平
专科以上
专业科系
人力资源管理或企业管理相关专业
2、审核各部门内/外部培训需求
3、内部培训的开发、管理：协助各部门开发内部培训课程， 培养和官理内部师资力里，协助各部门官理培训教材
4、开展针对个人的个性化培训，建立个人培训档案
5、制定完善培训管理制度和流程，监督各部门的执行情况
内部协调关系
各部门
外部协调关系
劳动人事部门、培训机构、政府相关部门
教育水平
6、整合与规划公司及各部门年度各项人力资源费用预算编列 与追踪管理
职
责
职责表述：人员招聘和录用管理一一制定人员招聘
计划，负责录用管理
《人员需求计划表》 《新增员工申请表》 《应聘人员初试表》 《应聘人员复试表》 《员工入职审批表》 《储备人才统计表》 《任职资格标准表》
主
要 任 务
1、组织各部门完成人力资源年度盘点，制定相应的人力资源 需求和供给计划
《岗位说明 书》
工作
任务
1、协助总监制定各部门人员的岗位说明书，明确相关人员的岗 位职责及人员编制情况
2、结合实际工作情况，及时对制度流程、岗位说明书、人员编 制等做出调整，并上报实施
3、定期提供各类人事报表，为总监决策提供依据
职
责
职责表述：根据公司的业务发展需求，结合年度人资规划，
各单位人员编制及股级干部配置情况表(空白)
股长/主任 副股级 股长/主任 正股级 股长/主任 正股级 副股长 /主任 其它职务 副股级
请用A 请用A4纸打印
各单位人员编制及股级干部配置情况表
单位名称 总数 6 编制 人数 数 编制情况 其中 行政 事业 编数 编数 1 2 现任 职务 从以下 选择 副局长 /主任 正股级
所有在岗人员情况 其中
工勤 编数 3 职务 级别 总数 15 任免 年月 六位数 1998.06 1998.07 1998.09 1998.10 1998.11 1998.12
工人 5 第一 学历
内设 股室 个数 2 最高 学历
乡镇 站所 个数 3 身份 类别
单位或站股室名称 按以下式样进行填写 副科级局的名称 副科级局的站股室名称 正科级局的站股室名称 正科级局的站股室名称 正科级局的站股室名称
姓名
从以下 从以下 从以下 选择 选择 选择 研究生 大学 大专 中专 高中 研究生 大学 大专 中专 高中 公务员 参照 事业 聘干 工人
公务员 1
性别
参照 公务员 2 出生 年月 六位数 1965.04 1965 1965.10
事业 干部 3 参加工作 时间 六位数 1988.07 1988.08 1988.10 1988.11 1988.12 1988.13
聘干 4 入党 时间 六位数 1992.07 1992.08 非党 1992.11 1992.12 1992.13
编制调整通知公司组织架构调整通知
编制调整通知公司组织架构调整通知尊敬的各位员工：为了适应市场变化和提高公司的竞争力，我司决定进行组织架构的调整。
经过深入研究和讨论，我们拟定了以下调整方案，现将通知如下：一、调整原则本次组织架构调整旨在优化公司内部的资源配置，提升工作效率和协同能力。
调整工作遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工的权益和公司的整体利益。
二、调整内容1. 部门调整：（1）销售部门：将销售部门在地区进行分割，分设东区、西区和中区三个销售团队，各团队在原有基础上进行重组，优化团队结构和人员配备。
（2）研发部门：将研发部门分为硬件研发和软件研发两个子部门，加强各子部门间的协作与联系，提高研发效率和产品质量。
（3）人力资源部门：增设绩效管理小组，加强对员工绩效的评估与管理，提供更有针对性的培训和晋升机会。
2. 职责调整：（1）销售人员：根据销售团队的调整，每位销售人员将被重新分配销售地区，工作职责不变。
（2）研发人员：根据研发部门的调整，每位研发人员将被重新分配到硬件研发或软件研发子部门，工作职责将有所调整。
（3）人力资源人员：人力资源部门将增设绩效管理小组，每位人力资源人员将承担绩效管理工作。
三、调整时间表本次组织架构调整将于2021年1月1日正式生效。
在调整过程中，我们将提供相关培训和指导，确保每位员工能够顺利适应新的工作环境和职责。
四、注意事项1. 调整后，我们将尽力确保员工岗位和薪酬待遇的稳定性，但不排除有个别岗位因工作职责调整所产生的变动。
2. 各部门负责人应确保调整后的工作职责的顺利交接与落实，并做好员工的工作调整管理，保证组织架构调整的顺利进行。
3. 如有任何调整方案引起的不适或疑问，员工可以向各自部门负责人或人力资源部门咨询和反馈。
希望各位员工能够理解并支持本次组织架构的调整。
通过这次调整，我们相信公司能够更好地适应市场的挑战和机遇，实现更快速更稳健的发展。
谢谢大家的支持！最后，祝大家工作顺利，取得更大的成就！公司领导日期：2020年12月1日。
人员编制表通用表格模板
部门意见：
人事行政部意见：
签字： 日期：
人，共
上级领导意见：
签字： 日期：
签字： 日期：
编制人
人员编制表
编制部门
编制说明
编制日期
为配合工作需要，
设
部门，具体描述如下：
部门依据实际情况，特拟订
年编制为
需增编部门 该岗位需增编人数 需增编部门 该岗位需增编人数 需增编部门 该岗位需增编人数 需增编Байду номын сангаас门 该岗位需增编人数 需增编部门 该岗位需增编人数
需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数
公司岗位、人员编制表(模板)
销售专员
1人
七
运营部
5人
30
运营总监
1人
31
运营主管
1人
32
运营专员
1人
33
运营助理
1人
34
水电工程师
1人
八
双创事业部
4人
35
双创事业总监
1人
36
双创运营主管
1人
37
双创运营专员
1人
38
双创运营助理
1人
九
物流事业部
5人
39
物流事业总监
1人
40
物流运营主管
1人
41
物流运营助理
1人
42
信息专员
1人
43
仓管员
1人
十
业务拓展部
2人
44
部门经理
1人
45
业务拓展专员
1人
人员编制总数
48人
1人
13
行政司机
2人
14
厨房员工
2人
四
财务部
4人
15
部门经理
1人
16
主办会计
1人
17
融资主管
1人
18
出纳
1人
五
工程部
6人
19
开发总监
1人
20
土建工程师
2人
21
水电工程师
1人
22
工程助理
1人
23
采购主管
1人六Βιβλιοθήκη 营销部7人24
营销总监
1人
25
策划推广专员
1人
26
招商主管
1人
工程项目人员编制表
工程项目人员编制表
项目概况
该编制表旨在记录工程项目所需的人员编制情况，以便于项目管理和人员配置。
项目信息
- 项目名称：[填写项目名称]
- 项目编号：[填写项目编号]
- 项目开始日期：[填写项目开始日期]
- 项目结束日期：[填写项目结束日期]
人员编制表
说明
- 人数要求：填写每个岗位需要的人数。
- 人员配置：填写具体人员的姓名或岗位要求，比如技术负责人需要具备哪些技术背景和经验等。
备注
- 根据项目具体情况，可根据需要增减岗位或调整人数。
- 编制表应与项目需求保持一致，并根据项目进展及时更新。