公路工程进度、计量、合同管理监理内容
公路工程项目日常制度
公路工程项目日常制度一、组织结构与职责明确在公路工程项目中，首先需要建立清晰的组织结构，包括项目经理部、技术部、质量安全部、物资设备部等职能部门。
每个部门的职责要明确划分，例如项目经理负责全面工作，技术部负责工程技术指导，质量安全部负责监督工程质量和安全生产等。
二、工程进度管理工程进度是衡量项目管理水平的重要指标。
项目部应制定详细的施工计划，并根据实际情况进行调整。
每日的工程进度要有记录，并与计划进行对比，发现问题及时解决。
同时，要定期召开进度协调会议，确保各项工作协调一致，有效推进。
三、质量控制体系质量是公路工程的生命线。
项目部应建立严格的质量控制体系，从原材料进场到各个施工环节都要有明确的质量标准和检验程序。
对于关键工序和重要节点，要加强监督和检查，确保工程质量符合设计和规范要求。
四、安全生产管理安全生产是项目管理中的重中之重。
项目部要制定安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，并对施工现场进行定期的安全检查。
五、环境保护与文明施工公路工程施工过程中，要严格遵守环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。
施工现场要做到文明施工，合理堆放材料，减少噪音和粉尘污染，保持现场整洁有序。
六、信息沟通与协调机制项目部要建立健全的信息沟通机制，确保信息的准确传递和及时反馈。
对于项目中的关键问题和重大决策，要及时召开会议，充分讨论，形成共识。
同时，要加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调，确保项目的顺利进行。
七、成本控制与合同管理成本控制是项目管理的核心内容之一。
项目部要建立成本控制体系，对项目的成本进行实时监控和管理。
合同管理同样重要，要严格按照合同约定执行，对于合同变更和索赔等问题，要及时处理，避免造成不必要的损失。
八、员工培训与发展人是项目管理的第一资源。
项目部要注重员工的培训与发展，定期组织技术和管理培训，提升员工的专业能力和管理水平。
公路监理工作报告_工作报告_
公路监理工作报告公路监理管理工作的主要内容就是为:质量控制、进度控制、费用控制。
下面由小编为你提供公路监理相关资料，希望大家喜欢。
公路监理工作报告(一)一、监理工作概况青莱高速房建工程第四驻地山东敬业建设项目管理公司监理处承担的监理项目有fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段、dja、djb合同段、精装修07、精装修08共20个合同段。
我们的监理组织形式采用直线制管理模式，设一个驻地监理处，由驻地工程师代表公司履行监理合同，监理处配备三位副驻地协助驻地工作。
我们监理处按照合同要求派驻地工程师王兆军负责监理处的工作，另外派驻孟令兵、东克强、王化成三位副驻地分别负责五个房建工程的具体监理工作。
同时按要求配备了谢锋等5位监理员、资料员和安全员，满足了监理正常工作的正常开展。
二、工程质量管理监理处采取了平时巡视，重点部位关键工序采取旁站监理的质量管理措施。
监理过程中监理处重点抓施工企业自控，严格执行“三级报验”程序，逐级落实责任，确保了工程质量。
施工过程中，重点对房建施工单位施工的地基与基础、主体工程、装饰装修工程、安装工程的质量进行控制，确保结构及使用功能方面的质量满足设计及合同要求。
最终检查汇总所有房建单位的主体结构合格，其使用功能满足设计要求，通过竣工验收。
监理的设备合同段均满足设计要求及使用功能要求，并通过了竣工验收。
监理过程中，我们强调过程控制，发现问题及时通知施工单位进行整改，避免施工完成后而造成重大的结构隐患或影响正常使用功能。
经过施工单位、监理处的共同努力，避免了重大的质量问题和事故的发生。
经过交工和竣工两个阶段的验收，房建工程及设备安装工程均满足设计要求及合同文件的规定，质量评定合格。
三、计量支付、工程进度和合同管理情况我们监理处根据文件，结合各标段的工程进度实际情况，及时准确的对各合同段的计量支付进行了审核，到目前为止所辖各合同段均按照合同文件进行了计量支付。
通过对施工进度的控制，除个别设备标段交工日期延误外，绝大多数合同段均能按照合同要求在20xx年4月前进行了交工验收。
公路工程监理方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为某地区公路工程，起点位于A市，终点位于B市，全长约100公里。
全线采用双向四车道高速公路标准建设，设计速度为100公里/小时。
项目总投资约10亿元，建设工期为3年。
二、监理工作目标1. 确保工程质量，使工程质量达到国家相关标准要求。
2. 严格控制工程进度，确保工程按期完成。
3. 严格控制工程造价，合理使用资金，提高投资效益。
4. 做好合同管理，维护合同双方的合法权益。
5. 做好安全生产管理，确保施工安全。
三、监理工作内容1. 工程前期工作（1）审查施工图设计文件，确保设计合理、合规。
（2）审查施工组织设计，确保施工方案可行、合理。
（3）审查施工合同，确保合同内容完整、合法。
2. 施工阶段（1）对施工过程中的质量、进度、安全、合同等方面进行监督检查。
（2）对施工过程中发现的问题进行及时整改，确保工程质量。
（3）对施工过程中的变更、索赔等进行审核，维护合同双方的合法权益。
（4）对施工过程中的安全生产进行监督检查，确保施工安全。
3. 竣工验收阶段（1）对工程质量进行验收，确保工程质量达到国家相关标准要求。
（2）对工程进度进行验收，确保工程按期完成。
（3）对工程造价进行验收，确保工程造价合理。
（4）对工程资料进行整理、归档，确保工程资料的完整、规范。
四、监理工作方法1. 审查法：对施工图设计文件、施工组织设计、施工合同等进行审查，确保其合规、合理。
2. 监督检查法：对施工过程中的质量、进度、安全、合同等方面进行监督检查，发现问题及时整改。
3. 核查法：对施工过程中的变更、索赔等进行核查，确保其合规、合理。
4. 记录法：对施工过程中的关键节点、重要事项进行记录，为工程验收、资料整理提供依据。
5. 信息化管理法：运用信息化手段，对工程质量、进度、安全、合同等方面进行实时监控、分析、预警。
五、监理组织机构及人员配置1. 监理组织机构（1）监理项目部：负责项目的整体管理、协调、监督等工作。
公路工程监理岗位制度
公路工程监理岗位制度一、岗位职责公路工程监理人员需明确自己的基本职责，这包括但不限于：对工程质量进行全程监督、检查和指导；确保工程按照设计图纸和规范要求施工；协调建设、设计和施工等各方的关系；处理工程施工过程中出现的问题；以及定期向业主报告工程进展情况。
二、工作流程监理工作流程应当规范化，从工程前期的准备到后期的竣工验收，每个阶段都应有明确的工作内容和标准。
监理人员需要在工程开工前熟悉设计文件，参与图纸会审和技术交底，制定监理实施细则。
在施工过程中，要定期巡查现场，记录监理日志，及时发现问题并提出整改意见。
工程完成后，负责组织验收并出具监理报告。
三、质量控制质量是公路工程的生命线。
监理人员必须严格执行国家和行业的相关质量标准，对施工材料、机械设备、施工工艺等进行全面监控。
对于关键工序和重要节点，应实施旁站监督，确保施工质量符合要求。
同时，应建立健全质量反馈和整改机制，对发现的问题及时处理。
四、安全管理安全生产是公路工程建设中的重中之重。
监理人员应督促施工单位落实安全生产责任制，检查安全防护措施的执行情况，参与安全事故的调查与处理。
还应组织开展安全培训和应急演练，提高现场人员的安全意识和应急处理能力。
五、进度管理工程进度直接影响到整个项目的工期和成本。
监理人员应根据工程实际情况，合理编制进度计划，并对施工进度进行跟踪和调整。
在遇到不可预见的因素导致进度延误时，应及时与业主和施工单位沟通，制定相应的应对措施。
六、信息记录与报告准确、及时的信息记录和报告是监理工作的重要组成部分。
监理人员应认真填写监理日志，详细记录工程进度、质量和安全情况。
同时，定期向业主提交工程进度报告和专题报告，为业主提供决策支持。
七、职业道德作为公路工程监理人员，应恪守职业道德，公正客观地履行职责，不接受任何可能影响判断的利益输送。
保持与施工单位的良好沟通，但不参与任何可能损害业主利益的行为。
市政公路工程监理细则的工程支付与结算管理要点
市政公路工程监理细则的工程支付与结算管理要点一、引言市政公路工程监理细则的工程支付与结算管理是确保工程质量、合规性和经济效益的重要环节。
本文将介绍市政公路工程监理细则的工程支付与结算管理的要点，以便相关人员能够正确理解和执行。
二、工程支付管理要点1. 合同约定在市政公路工程监理细则中，工程支付管理应依据合同约定进行。
合同约定应明确支付方式、支付比例以及结算周期等相关要素，确保支付过程的透明度与公正性。
2. 工程进度审核监理人员应定期对工程进度进行审核，确保已完成的工作合规并符合验收要求。
仅在验收合格的情况下，方可进行相应的支付，以保证资金的合理运用与项目的稳定推进。
3. 材料与设备审查支付过程中，应对所采购的材料及设备进行审查。
监理人员应核实材料与设备是否符合工程要求，并确认其合理性与合规性，确保支出的款项无误用、滥用等情况。
4. 工程量计算支付管理涉及对工程量的计算，应根据实际施工情况进行精确计量。
监理人员应与承包商充分沟通，确保工程量的准确性与公正性，避免出现计量错误或纠纷。
5. 可行性评估在支付管理中，应进行可行性评估，评估施工过程中遇到的各种问题与变动所引发的额外费用。
监理人员应详细记录并评估每项工程变更，确保变更费用的支付公正与合理。
三、工程结算管理要点1. 结算程序市政公路工程监理细则规定了工程结算的程序，监理人员应按照程序要求进行结算。
程序包括初步计算、审定计算、审核备案等环节，确保结算过程的规范性与顺利进行。
2. 工程量计算结算管理涉及对工程量的准确计算，应根据实际施工情况进行精细测算。
监理人员应与承包商共同核实工程量，确保结算金额的公正性与准确性。
3. 资质审核在结算过程中，应对承包商的资质进行审核。
监理人员应确认承包商是否具备相关执照和资格证书，并与相关部门核实其合法性，以确保结算款项的支付给合法合规的承包商。
4. 违约处理若承包商在工程施工过程中出现违约行为，应进行相应的违约处理，并在结算中予以适当的处罚。
《公路工程施工监理规范》
公路工程施工监理标准〔JTG G10——2006〕1 总那么为落实公路工程施工监理制度, 使监理工作标准化、标准化, 制订本标准。
本标准适用于实施工程监理制度的公路工程工程的施工监理, 养护工程监理可参照执行。
监理机构应依据以下法律、法规、文件开展工作:1.国家和地方法律、法规2.国家和行业、地方有关标准、标准、规程工程工程监理合同必须明确双方职责与权限。
监理单位应依据本标准第1.0.3条规定, 按照监理合同约定的职责与权限, 对工程质量、平安、环保、费用、进度实施监督管理。
建设单位必须严格执行国家工程建设质量管理、平安生产、环境保护等法规, 创造合法、标准、有序的监理工作环境。
公路工程施工监理, 除应执行本标准外, 尚应符合国家及行业现行的有关标准、标准的规定。
2 术语监理监理人员依据监理合同对工程质量、平安、环保、费用、进度实施的监督和管理活动。
监理单位具有法人资格并取得交通主管部门颁发的公路工程施工监理资质证书的企业。
监理机构由监理单位派出并代表监理单位履行监理合同的现场监理组织。
监理工程师监理机构中具有交通部核准的公路工程监理工程师或专业监理工程师资格的人员统称为监理工程师。
监理人员监理工程师和监理机构中的相关专业技术人员统称为监理人员。
总监理工程师具有交通部公路工程监理工程师资格, 经工程建设单位同意, 在监理机构中负责工程工程全部监理工作的总负责人。
驻地监理工程师具有交通部公路工程监理工程师资格, 经总监理工程师授权, 负责工程局部工程监理工作的驻地监理负责人。
监理方案由总监理工程师主持编制、在监理合同期内开展监理工作的指导性文件。
监理细那么根据监理方案, 针对技术复杂、专业性较强的分项、分部工程或监理工作的某一方面, 由驻地监理工程师主持编写、经总监理工程师批准的操作性文件。
巡视监理人员对施工现场进行的经常驻性巡回检查活动。
旁站监理人员在施工现场对某一具体的工序、工艺或部位施工全过程进行的监理。
试论公路桥梁施工中工程计量及结算管理要点
试论公路桥梁施工中工程计量及结算管理要点公路施工的计量与结算管理是公路施工企业经营管理工作的主要环节，也是加快资金回笼、缩短投资回收期、提高企业经济效益的重要因素，因此，加强公路施工计量与结算管理是各个公路施工企业研究的核心内容。
结合实际工作，谈谈路桥施工一线计量与结算管理。
标签路桥施工；计量；结算1、工程计量的重要性1.1计量是控制项目投资支出的关键环节计量采用工程量清单综合单价计价方法选择中标单位的工程，形成的合同是估算工程量单价合同。
合同条件中明确规定工程量表中开列的工程量是该工程的估算工程量，不能作为承包商应予完成的实际和确切的工程量。
因为工程量表中的工程量是在制定招标文件时，在图纸和规范的基础上估算的工作量，不能作为结算工程价款的依据。
监理工。
程师必须对已完的工程进行计量，经过监理工程师计量所确定的数量是向承包商支付任。
何款项的凭证。
因此，在工程结算中，工程计量是极其重要的。
1.2计量是约束承包商履行合同义务的手段计量不仅是控制项目投资支出的关键环节，同时也是约束承包商履行合同义务，强化承包商的合同意识的手段。
FIDIC合同条件规定，业主对承包商的付款，是以监理工程师批准的付款证书为凭证的，监理工程师对计量支付有充分的批准权和否决权。
对于不合格的工作和工程，监理工程师可以拒绝计量。
同时，监理工程师通过按时计量，可以及时掌握超过、承包商的进展情况和工程进度。
当监理工程师发现进度缓慢，他有权要求承包商采取措施加快进度。
因此，在监理过程中，监理工程师可以通过计量支付为手段，控制工程按合同条件进行。
2、工程计量管理2.1 工程计量的基础工作2.1.1 项目工程部、合同部等相关人员应仔细研读与业主签订的合同文件及其组成部分，全面了解和掌握关于工程计量和工程变更的相关原则。
2.1.2 由项目工程部牵头，配合合同部及现场技术员，依据证书施工图纸，计算符合工程量清单各细目工程量，按程序向监理和业主报批并取得认可。
市政道路公路工程监理规范
1、总则1.0.1为落实公路工程监理制度，实现对工程质量、费用、进度、安全、环保的科学有效监督和管理，使监理工作标准化、规范化，特制定本规范。
1.0.2本规范适用于实施工程监理制度的各级公路项目的施工以及养护大、中修监理。
1.0.3 本规范所称监理单位为具有法人资格并取得交通主管部门颁发的公路工程施工监理资质证书的单位。
本规范所称监理机构是指由监理单位派出，并代表监理单位履行监理合同的监理组织。
本规范所称监理人员为具有交通主管部门颁发的公路工程监理工程师资格证书并从事公路工程监理的人员，及具有初级技术职称和公路工程监理培训证书并从事公路工程监理的技术人员。
本规范所称监理是指监理单位派出的监理机构和监理人员，在监理合同期限内对工程质量、费用、进度、安全、环保等的监督和管理活动。
1.0.4监理应依据以下文件开展工作：1．国家与地方法律、法规；2．国家和行业有关标准；3．建设单位和监理单位签订的监理合同；4．建设单位和施工单位签订的施工合同；5．工程设计文件和图纸；6．工程实施过程中有关的函件。
1.0.5 监理机构设置应根据工程规模、难易程度、合同工期、现场条件等因素确定；并应由中标的监理单位或受委托承担监理任务的监理单位组建。
三、四级公路或大中修养护工程可只设置一级监理机构，即总监理工程师办公室（简称“总监办”）；高速及一、二级公路宜设置二级监理机构，即总监办、驻地监理工程师办公室（简称“驻地办”）。
1.0.6监理机构应根据工程规模、难易程度、合同工期、现场条件等因素，按照保证对工程实施有效监理的原则，配备监理人员。
1.0.7当采用二级监理机构或监理总承包时，应由中标的监理单位划分各级监理机构及监理人员的职责和权限，避免交叉管理和出现管理漏洞；当对监理机构分别招标时，应由建设单位划分确定各级监理机构的职责和权限。
1.0.8建设单位必须与中标监理单位签订监理合同，二者是委托与被委托的关系，应明确各负其责。
农村公路工程监理制度内容
农村公路工程监理制度内容一、总则为规范农村公路工程建设过程，提高工程建设质量，保障道路使用安全，特制定本监理制度。
本监理制度适用于农村公路工程建设监理工作，包括工程建设前期准备、实施阶段以及竣工验收和使用阶段。
二、监理机构1.监理单位：监理单位应具有相应的监理资质和技术实力，负责监督和检查农村公路工程建设过程中的质量、安全、进度等方面。
2.监理人员：监理人员应具备相关专业知识和工作经验，熟悉监理规范和标准，独立公正地履行监理任务。
三、监理工作内容1.施工方案审核：监理单位应对施工方案进行审核，并提出合理性和可行性意见。
2.工程质量监控：监理单位应对施工现场进行定期检查，监督施工质量控制，及时发现和处理工程质量问题。
3.施工进度管理：监理单位应掌握工程施工进度情况，对施工进度进行监督和管理，确保工程按时完成。
4.工程安全监督：监理单位应加强对施工现场安全管理的监督，确保施工过程中不发生安全事故。
5.工程验收：监理单位应参与工程竣工验收工作，对工程质量和安全进行评估，为工程移交使用提供监理意见。
四、监理程序1.监理方案编制：监理单位应根据工程特点和监理要求编制监理方案，明确监理工作程序和责任分工。
2.监理计划制定：监理单位应制定监理计划，包括监理人员配备、检查时间表、监理次数等内容。
3.监理报告编制：监理单位应定期编写监理报告，反映工程建设过程中的质量、安全、进度等情况。
4.监理意见提出：监理单位应及时向建设单位提出监理意见，建议改进工程施工和管理方式，确保工程质量和安全。
5.监理记录保留：监理单位应妥善保存监理记录，包括监理报告、监理意见等文书资料，作为工程质量和安全的证据。
五、监理责任1.监理单位责任：监理单位应独立公正地履行监理任务，保障工程建设过程中的质量、安全、进度等要求。
2.建设单位责任：建设单位应配合监理单位开展监理工作，提供必要的配合和支持。
3.承包商责任：承包商应按照施工规范和合同要求进行工程施工，接受监理单位的监督和检查。
公路工程进度控制管理制度
公路工程进度控制管理制度一、总则为加强对公路工程建设进度的管理与控制，确保工程按时完工、安全质量达标，提高工程建设效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及公路工程建设的各类项目，包括路基、桥梁、隧道等工程建设。
三、工程进度责任人员1. 项目经理：负责整个工程建设过程的进度控制和管理工作，对工程进度承担最终责任。
2. 施工单位项目经理：负责施工单位的进度计划制定和实施，协调施工各方的工作进度。
3. 监理单位工程监理：负责对施工单位的进度执行情况进行监督和检查，及时发现问题和解决。
4. 质量（安全）监督员：负责对施工单位的施工质量和安全情况进行监督和检查，确保工程施工的安全和质量。
四、进度计划编制1. 项目经理根据工程的实际情况和需求，制定项目的总体施工计划，并明确各阶段的工期和里程碑节点。
2. 施工单位项目经理根据项目经理的总体施工计划，制定具体的施工计划，包括每天的施工任务和工期要求。
3. 各相关部门对施工计划进行审核和意见反馈，保证计划的合理性和可行性。
五、进度控制与管理1. 项目经理负责监督和检查施工单位项目经理的施工计划执行情况，确保施工进度按时完成。
2. 施工单位项目经理负责组织和协调施工过程中的各项工作，提前发现问题并及时处理，确保施工进度顺利进行。
3. 施工单位项目经理在施工过程中要及时更新进度信息，向项目经理和监理单位报告工程进度情况，确保信息畅通。
4. 监理单位工程监理要及时对施工单位的进度执行情况进行监督和检查，发现问题及时提出整改要求。
5. 质量（安全）监督员负责对施工单位的施工质量和安全情况进行监督和检查，确保工程施工的安全和质量。
六、进度风险管理1. 项目经理要及时评估工程进度的风险，并采取相应的措施进行应对，确保工程进度不受外部环境的影响。
2. 施工单位项目经理要及时调整施工计划，减少工程进度的风险，确保工程按时完工。
3. 监理单位工程监理要对工程进度风险进行定期评估，并及时向项目经理和施工单位项目经理报告，共同协商解决方案。
公路工程监理要点
公路工程监理要点公路工程监理是指监理单位受公路建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、规章、规范和标准等，采用先进的项目管理方法，对工程建设实施全面的监督、检查和评价，以确保工程质量、安全、进度和投资效益。
以下是公路工程监理的要点：一、施工准备阶段监理1. 合同与技术文件审核在施工准备阶段，监理应对施工合同、技术文件及相关资料进行仔细审核，确保合同条款清晰、技术文件完整、施工方案合理。
2. 施工图纸会审组织施工图纸会审，发现并解决可能存在的缺陷和问题，确保施工图纸符合设计要求和相关规范。
3. 施工组织设计审核对施工单位的施工组织设计进行审核，确保施工方案科学、合理，并具备指导施工的能力。
二、施工现场质量监理1. 地基基础检验对地基基础进行检验，确保其承载力、稳定性符合设计要求。
2. 建筑材料质量监理对进场的建筑材料进行严格把关，确保其质量符合相关标准和设计要求。
3. 施工过程质量监控在施工过程中进行质量监控，包括各道工序的质量控制、隐蔽工程的检查验收等，确保施工质量符合规范和设计要求。
三、施工现场安全监理1. 安全措施执行情况监理对施工过程中的安全设施、安全制度等进行检查，确保其符合相关法规和标准。
2. 施工现场环境保护对施工现场的环境进行保护，包括减少噪声、扬尘等污染物的排放，保护周边环境。
3. 职业健康与安全监理对施工现场的职业健康与安全进行监理，确保职工劳动保护用品配备充足，工作环境安全可靠。
四、工程进度监理1. 施工进度计划审核对施工单位编制的施工进度计划进行审核，确保其科学合理，符合合同要求。
2. 工程进度监控与调整在施工过程中对工程进度进行监控，及时发现并解决问题，确保工程按计划进行。
如遇影响进度的因素，及时调整计划。
五、工程费用监理1. 工程计量与支付审核对施工单位的工程计量和支付进行审核，确保工程量计算准确、费用支付合理。
2. 合同价格调整与变更对因设计变更、材料价格波动等因素引起的合同价格调整进行审核，确保合同双方权益得到保障。
公路工程的管理制度有哪些
公路工程的管理制度有哪些一、公路工程管理的重要性公路是连接城市、乡村的重要交通工具，直接关系到人民群众的出行和生活。
因此，公路工程的建设和管理是非常重要的。
良好的公路工程管理制度可以提高公路的质量和效益，减少资源浪费和环境破坏，保障公路工程的安全运行和维护。
二、公路工程管理制度的内容1. 公路工程建设管理制度（1）项目前期准备：包括项目可行性研究、环境影响评价、招标投标、设计编制等工作。
（2）施工管理：包括工程施工组织管理、工程质量管理、工程进度管理等。
（3）验收管理：包括工程竣工验收、合同验收等。
2. 公路工程维护管理制度（1）道路维护工作：包括路面破损修补、排水设施清理、路灯维护等。
（2）设备维护工作：包括路灯、交通信号设备、匝道设备等的维护工作。
3. 公路工程运营管理制度（1）交通管理：包括车辆管理、超限超载执法、交通管制等。
（2）收费管理：包括收费标准制定、收费人员管理、收费设备维护等。
4. 公路工程安全管理制度（1）交通安全管理：包括违法行为处罚、道路交通事故处理等。
（2）应急救援管理：包括应急预案编制、应急救援演练等。
5. 公路工程质量管理制度（1）质量监控：包括施工监理、质量检验、材料验收等。
（2）质量评估：包括工程质量评估、客户满意度调查等。
6. 公路工程信息管理制度（1）信息化建设：包括公路工程信息平台建设、公路信息管理系统建设等。
（2）信息共享：包括公路信息公开、信息共享平台建设等。
7. 公路工程人员管理制度（1）岗位设置：包括工程人员岗位设置、人员职责分工等。
（2）培训管理：包括员工培训、技能鉴定等。
8. 公路工程经济管理制度（1）资金管理：包括经费预算、资金安排、资金监管等。
（2）经济效益评估：包括工程经济效益评估、成本控制等。
三、公路工程管理制度的建立和实施1. 制度建立：制定公路工程管理制度应遵循科学规范的原则，充分考虑实际情况和需求，制定出符合实际的管理制度。
2. 培训教育：为保证公路工程管理制度的有效实施，需要对相关人员进行培训，提高他们的管理水平和技能。
公路工程进度控制制度
公路工程进度控制制度一、引言公路工程建设是国民经济和社会发展的基础设施建设项目，在我国的基础设施建设中占有重要的地位。
如何加强公路工程建设的进度控制是提高工程质量、节约工程成本、保障工程安全的必要环节。
为此，建立健全公路工程进度控制制度，对于保障公路工程建设的顺利进行具有重要意义。
二、基本原则1. 依法合规：公路工程进度控制必须符合相关法律法规的规定，遵循合规原则，不得违法违规。
2. 科学规划：公路工程进度控制必须基于科学的工程规划，合理确定工程进度目标，确保项目按时完工。
3. 统筹协调：公路工程进度控制需要统筹协调各参与方的力量，协同推进工程进度，避免因各方面原因造成工程延误。
4. 风险管理：公路工程进度控制需要及时发现和应对潜在风险，减少风险造成的影响，确保工程按计划进度进行。
5. 精细管理：公路工程进度控制需要精细化管理，细化进度计划，及时跟踪和调整工程进度，确保进度控制的有效性。
三、组织机构1. 设立工程进度控制部门，负责统筹协调公路工程进度控制工作，制定进度计划和控制措施，监督和检查工程进度执行情况。
2. 配备专业技术人员，具有工程管理和进度控制经验，熟悉相关法规和标准，能够独立完成进度控制工作。
3. 建立进度控制组织架构，明确各职责分工和协作机制，确保工程进度控制工作的有序进行。
四、进度管理1. 制定工程进度计划，明确工程建设的时间节点和阶段性目标，合理安排施工进度，确保整体工程按时完工。
2. 制定工程进度控制工作方案，明确进度控制的具体措施和实施步骤，确保控制工作的有效性和实效性。
3. 制定工程进度监控机制，建立工程进度监控平台，实时监测施工进度和工程进展情况，及时响应和处理问题。
4. 建立工程进度反馈机制，收集和整理施工现场反馈信息，及时更新进度计划，调整施工进度，确保进度控制的及时有效。
五、风险管理1. 分析潜在风险，制定应对措施，建立风险评估体系，及时识别潜在风险，减少风险对工程进度的影响。
公路工程监理检查制度
公路工程监理检查制度一、总则本制度依据国家相关法律法规及行业标准，结合工程项目实际，确立监理检查的基本要求和程序。
所有参与公路建设的单位和个人均应遵守本制度，以确保工程质量符合国家标准和设计要求。
二、组织机构与职责1. 监理单位应当建立健全的组织机构，明确各级监理人员的职责和权限。
2. 监理工程师负责现场的日常监理工作，包括对施工过程的质量、安全进行监督检查。
3. 总监理工程师负责整个项目的监理工作，定期组织检查，并对检查结果负责。
三、检查内容检查内容应涵盖以下几个方面：1. 工程质量：包括材料质量、施工工艺、成品保护等。
2. 安全生产：包括施工现场的安全设施、操作规程的遵守情况等。
3. 工程进度：监督工程进度计划的实施情况，确保按期完成。
4. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，是否采取措施减少对环境的影响。
四、检查方式1. 日常巡查：监理工程师需每日对施工现场进行不定期巡查。
2. 定期检查：总监理工程师应每周至少组织一次全面的检查。
3. 专项检查：针对关键工序或特殊环节进行专门的检查。
4. 随机抽查：不定期进行随机抽查，以确保施工单位始终保持高度警觉。
五、问题处理1. 发现问题应立即指出，并要求施工单位限期整改。
2. 对于重大质量问题或安全隐患，应立即停工，并报告总监理工程师。
3. 整改完成后，监理单位应重新检查确认问题已得到妥善解决。
六、记录与报告1. 监理单位应详细记录每次检查的时间、地点、内容及发现的问题。
2. 对于检查中发现的问题，应做好整改记录，包括整改措施、完成时间和复验结果。
3. 定期向建设单位和有关部门提交监理工作报告，反映工程进展情况和存在的问题。
七、责任追究违反本制度规定，造成工程质量问题或安全事故的，将依法追究相关单位和个人的责任。
八、附则本制度自发布之日起实施，由监理单位负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
浙江省公路工程施工监理统一用表
浙江省公路工程施工监理统一用表背景为了提高浙江省公路工程施工监理的规范性和科学性，根据相关法律法规和行业标准，浙江省交通运输厅制定了《浙江省公路工程施工监理统一用表》。
该用表旨在规范公路工程施工监理过程中相关数据的记录和整理，便于监理人员对工程质量、进度、安全等方面进行有效监控和管理，提高监理工作水平和效率。
用表内容浙江省公路工程施工监理统一用表共分为八个部分，包含以下内容：第一部分：基础数据该部分记录了公路工程的基础数据，包括工程名称、工程编号、建设单位、建设地点等信息。
第二部分：合同管理该部分记录了公路工程的合同管理信息，包括工程合同金额、合同签订日期、合同支付情况等信息。
第三部分：工程监理该部分记录了公路工程的监理情况，包括监理单位、监理人员、监理费用等信息。
第四部分：工程质量检查该部分记录了公路工程的质量检查情况，包括质量检查日期、检查内容、检查结果等信息。
第五部分：施工进度管理该部分记录了公路工程的施工进度管理情况，包括计划开工日期、计划竣工日期、实际开工日期、实际竣工日期等信息。
第六部分：安全生产管理该部分记录了公路工程的安全生产管理情况，包括安全检查日期、隐患排查情况、安全生产纪律等信息。
第七部分：质量安全事故处理该部分记录了公路工程质量安全事故的处理情况，包括事故发生时间、事故原因、事故处理结果等信息。
第八部分：监理结论该部分记录了公路工程监理结论，包括工程质量、安全生产等方面的评价结果和建议。
使用方法使用浙江省公路工程施工监理统一用表，需要按照实际监理情况填写相关数据，其中部分内容为必填项。
监理人员需要认真核对填写内容，确保数据的准确性和完整性。
如有相关数据需要修改，需要在修改前注明原因和修改时间，并经过相关部门审核同意后方可进行修改。
使用该用表需要注意保密工作，相关数据只能在监理人员和管理人员之间传递，严禁对外公开或泄露。
结语浙江省公路工程施工监理统一用表旨在提高工程监理的规范化和科学化程度，为公路工程的施工和管理提供有效的工具和支持。
公路工程监理检查制度内容
公路工程监理检查制度内容一、总则为规范公路工程监理工作，加强监理检查管理，确保工程质量和安全，制定本检查制度。
二、检查目的1. 确保工程施工按照设计要求和施工规范进行，保障工程质量和安全。
2. 发现和纠正工程施工过程中存在的问题和隐患，及时解决，避免发生质量事故。
3. 加强对施工单位和监理单位的监督，保证双方合法权益。
三、检查内容1. 工程进度检查：检查工程施工进度是否符合计划，发现延误情况及时处理。
2. 质量检查：检查工程施工质量是否符合设计要求和相关规范，发现质量问题及时整改。
3. 安全检查：检查工程施工安全是否符合相关法律法规和标准，发现安全隐患及时处理。
4. 材料检查：检查工程施工所使用的材料是否符合要求，防止使用劣质材料影响工程质量。
5. 设备检查：检查工程所使用的设备是否符合要求，确保施工设备正常运转。
6. 环保检查：检查工程施工对环境的影响是否符合相关规定，防止环境污染。
四、检查方式1. 随机抽查：根据工程实际情况随机选择检查对象，确保检查公正、客观。
2. 定期检查：按照计划对工程进行定期检查，发现问题及时处理。
3. 突击检查：根据情况突击性检查工程施工情况，发现问题及时整改。
五、检查程序1. 检查计划：确定检查内容、对象、时间和地点，制定检查计划。
2. 检查准备：准备检查工具、资料等必要物品，确保检查准确。
3. 检查实施：按照检查计划对工程进行检查，发现问题及时处理。
4. 检查记录：对检查结果进行记录，包括检查时间、地点、对象、内容、问题及整改情况等。
5. 检查反馈：将检查结果及时反馈给相关单位，要求整改，并对整改情况进行跟踪。
六、检查要求1. 检查人员要求：检查人员必须具有相关岗位资质和丰富的工程监理经验，保持客观公正、严格执行检查制度。
2. 检查记录要求：检查记录必须真实准确，不得虚假填报或隐瞒问题。
3. 检查结果要求：检查结果必须客观公正，问题要及时处理，整改要求必须得到落实。
监理对计量支付、工程进度和合同管理措施
监理对计量支付、工程进度和合同管理措施1、进度控制本工程合同工期为30个月，省政府及交通厅要求今年11月初通车，工期缩至13个月左右，且劳动强度增加近二分之一，施工期恰处于陕北冬季寒冷季节；施工现场国防光缆的改移、煤矿协调、7段征地拆迁迟迟不能解决，这些都是影响进度的不利因素。
我们主要是用横条进度表和形象进度图法来控制进度。
保证工期，机械设备是关键，因而我们每月都要调查核实承包商的机械配备情况，同时注重抓人力和原材料的供应，协助承包商加强内部管理，通过业主、监理、承包商的有机配合，我们所监理4个施工段均按期完工，实现了榆神高速公路按期通车的总体目标。
在进度控制的措施上，采取强化计划施工，开展劳动竟赛，定期上报形象进度及施工力量流动表等措施。
强化计划施工意识，在开工前，要求承包商认真研究，编写总体施工组织设计，依据流水施工法来倒排计划，要求承包商充分估计到冬施、雨天、不可预见因素的影响，依此配备人力和机械。
单项工程要有施工计划，总监办跟踪检查实际进度与计划的吻合性，避免前松、后紧，做到均恒生产，出现误差及时分析各阶段的偏差原因，采取措施，加快进度，使一切工作都在计划中如期进行。
开展劳动竞赛，业主08年实行每月底评比，09年开展了两次大评比，分大战90天和大战100天评比，每次评比的主要内容为质量、安全和进度，对优胜者给予物质奖励，有效地刺激了全体施工人员的激情，起到了良好的效果。
定期上报形象施工进度及施工力量流动表，每月25日承包商向总监办上报形象进度，主要包括主体工程的完成量，施工人员、机械设备的流动状况，材料的储备与采购计划情况，这对保证每月的计划落实有比较大的作用，能够掌握和指导承包商的工作重点，有的放矢，另外，每月28日向业主上报当月的计划完成量，以便业主决策进度和筹措资金，同时，计量与支付也是进度控制的重要手段之一。
2、合同管理（1）工地会议情况：根据路监理实施细则，总监办于召开第一次工地例会后，每月按时召开工地例会。
公路工程施工监理手册(精选五篇)
公路工程施工监理手册（精选五篇）第一篇：公路工程施工监理手册公路工程施工监理手册监理七个依据：1.0.3监理机构应依据以下法律、法规、文件开展工作：1、国家和地方法律、法规。
2、国家和行业、地方有关标准、规范、规程。
3、监理合同。
4、施工合同。
5、工程前期有关文件。
6、工程设计文件和图纸。
7、工程实施过程中有关的函件。
监理五大任务：1.0.5监理单位应依据本规范第1.0.3条规定，按照监理合同约定的职责与权限，对工程质量、安全、环保、费用、进度实施监督管理。
总监八项职责：3.0.4总监办主要负责： 1.主持编制监理计划。
2.主持召开监理交底会、第一次工地会议。
3.按合同要求建立中心试验室。
4.审批施工组织设计及总体进度计划、重要工程材料及混合料配合比。
5.签发支付证书、合同工程开工令、单位或合同工程的暂停令和复工令。
6.审核变更单价和总额以及延期和费用索赔。
7.协助建设单位审查交工验收申请，评定工程质量。
8.组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理工作报告。
驻地十项职责：3.0.5驻地办主要负责： 1.主持编制监理细则。
2.主持召开工地会议。
3.按合同要求建立驻地试验室。
4.审批一般工程原材料和混合料配合比、施工单位的机械设备、施工方案。
5.审批施工单位测量基准点的复测、原地面线测量及施工放线成果。
6.审批分项工程开工申请，签发分项和分部工程暂停令和复工令。
7.日常巡视、旁站、抽检，并做好记录。
8.核算工程量清单，负责对已完工程进行计量。
9.组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间交工证书。
10.审批月进度计划，编写合同段监理工作报告。
三个阶段（或四个）：监理合同签订之日至合同工程开工令确定的开工之日为施工准备阶段；合同工程开工之日至合同工程交工验收申请受理之日为施工阶段；合同工程交工验收申请受理之日至缺陷责任终止证书签发之日为交工验收与缺陷责任期阶段。
公路机电工程监理应增加试运行期阶段。
公路工程计量管理制度
公路工程计量管理制度一、总则为规范公路工程项目的计量管理，提高工程量的准确性和公正性，保障项目建设质量和投资效益，制定本管理制度。
二、计量单位的确定公路工程项目的计量单位应当符合相关国家标准和规范要求，采用国家规定的计量单位和标准计量规则进行计算，并在项目合同中明确规定计量单位。
三、计量规则的制定1.计量规则应当包括工程量计算方法、计量基准、计算公式、计量准确性要求等内容，确保计量工作的科学性和规范性。
2.计量规则的制定应当根据项目特点和施工环境进行合理确定，确保计量工作能够顺利进行并符合实际情况。
四、计量管理流程1.工程量计算工程量计算是公路工程项目计量管理的重要环节，计量员应当根据设计图纸、工程量清单等相关资料对工程量进行准确计算。
2.计量基准确定计量基准应当根据施工计划、进度要求等确定，计量员应当根据实际施工情况及时调整计量基准，确保计量工作的准确性和公正性。
3.计量记录计量员应当及时记录工程量计算结果、计量基准、计算公式等相关信息，确保计量工作的完整性和可追溯性。
4.计量审核计量审核应当由专门的审核员对计量工作进行审查，确保计量工作的准确性和规范性。
五、计量管理制度的执行1.项目经理应当负责组织实施计量管理制度，并定期对计量工作进行检查和评估，确保计量工作的有效性和规范性。
2.计量员应当认真履行职责，遵守计量规则和工作程序，确保计量工作的准确性和公正性。
3.违反计量管理制度的行为应当及时纠正，并对违规人员进行处理，以确保计量工作的持续性和稳定性。
六、结语公路工程计量管理制度是保障工程建设质量和投资效益的重要保障，各相关部门应当加强对计量管理工作的重视和监管，提高计量工作的质量和效率，促进公路工程建设的可持续发展。
公路工程质量监督报告
公路工程质量监督报告
一、质量监督概况
二、建设程序的监督情况
三、试验室的认证情况
四、监理人员的检查情况
五、施工过程中质量监督情况
1、检查项目及结果
2、存在问题的处理结果
3、对各合同段工程质量的意见
六、交工验收前的工程质量检测意见
七、竣工验收
前的工程质量鉴定意见
八、对设计单位、施工单位、监理单位的评价
九、建设单位管理情况的评价
十、监督工作体会
公路工程监理工作报告
一、监理工作概况
合同段监理组织形式、管理结构、人员投入情况
二、工程质量管理
质量管理措施；施工过程中质量检查情况汇总；质量问题与事故处理情况总结；工程质量评定情况
三、计量支付、工程进度与合同管理情况
四、设计变更情况
五、交工验收中存在问题及处理情况
六、对设计单位、施工单位与建设单位评价
七、监理工作体会
公路工程施工总结报告
一、工程概况
合同段工程起止时间、要紧工程内容
二、机构构成
要紧人员、设备投入情况、管理机构设置
三、质量管理情况
质量操纵措施；施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况；对完工质量的评价
四、施工进度操纵
五、施工安全与文明施工情况
六、环境保护与节约用地措施
七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况
八、对建设单位、设计单位与监理单位的评价
九、施工体会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公路工程进度、计量、合同管理监理内容本文为公路工程进度、计量、合同管理监理内容：从工程进度监理的基本工作，工程进度监理的基本工作，进度计划的审批，工程进度计划的检查、调整，工程进度计划的延期和延误，进度控制的其它手段等方面进行描述。
公路工程；进度；计量；合同管理；监理内容一、工程进度监理的基本工作内容1、监理工程师进度控制的主要方式是由承包人提交的各种进度计划，对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准，并根据对现场工程实施情况的经常检查，要求承包人对进度计划做出必要的调整，以保证进度目标的实现。
2、监理工程师对承包人进度计划的审查和批准，是以合同工期为前提，从总进度计划的审查和批准开始到年进度计划、（季）月工作计划的审查与批准的顺序进行；在批准的总进度目标内，承包人提交逐年的年进度计划，在批准的年进度计划的框架内承包人提交（季）月工作计划。
监理工程师的审查与批准，实际上是审查与批准承包人进度目标的逐级分解、细化的过程。
3、监理工程师对承包人进度计划实施情况的检查以及要求承包人实施的进度计划做必要的调整，则与前述顺序相反，是从（旬）月（季）工作计划的检查和调整开始，到年进度计划的检查和调整，最终必须达到承包人在总进度计划中对进度目标所做的承诺。
监理工程师对进度目标的控制是从月工作计划开始，对各阶段进度目标的逐步控制来保证总目标的实现。
4、进度控制必须随时对现场实施情况进行检查，发现现场进度与计划进度之间的差异应及时地要求承包人进行调整，实现动态控制。
一般月进度的延续，原则上对其进行调整并赶上目标要求的时间不应超过三个月（一季度），一般不不应出现跨年度的进度延误，一旦出现跨年度的进度延误，如受到气温、雨水、台风等季候影响，会受到许多因素制约，从而影响到总进度目标。
二、工程进度监理的基本工作1、总体工程计划的编制承包人在接到中标通知书后应在合同规定的时间内向监理工程师递交工程总体进度计划，该计划内容包括：（1）工程项目的合同工期，工程进度安排，网络计划及关键路钱。
（2）完成各单位工程及各施工阶段所需的工期，最早开始和最迟结束的时间。
（3）各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估量。
（4）各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量。
（5）各单位工程及各施工阶段所需要原材料供应保障计划。
（6）各单位工程或分部工程及分项工程的施工方法、工艺、质量、安全保证措施。
2、年度工程计划的编制承包人在11月30日前递交下一年工程年计划，其内容包括：（1）本年计划完成的单位工程及各施工阶段的工程项目内容，工程数量及投资指标。
年进度计划中应反映本年度施工各项工程的形象进度控制指标。
（2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配方案。
（3）不同季节及气温条件下各项工程时间安排。
（4）在总体进度计划下对分阶段进度计划进行局部调整或修改的详说明等。
（5）确保完成年度计划的措施。
3、月工程进度计划的编制承包人必须在每月25日前向监理工程师上报下一个月度进度计划，其内容包括：（1）本月计划完成的分项工程内容及顺序安排。
（2）完成本月计划及各分项工程的工程数量及投资额。
提出本月施工的各分项工程的形象控制指标，本月完成的分项工程货币工程量、累计货币工程量、占年度计划的百分比。
（3）完成各分项工程的施工队伍及人力、主要机械设备的配额和材料的消耗。
（4）在年度计划下对各分项工程进度计划进行局部调整或修改的详细说明等。
（5）确保完成月度计划的措施。
（6）本月拟补充上月未完成计划的情况。
4、关键工程进度计划由于某此重点的单项工程的施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，承包人应根据监理工程师指令单独编制关键工程进度计划。
其内容包括：（1）具体施工方案和施工方法。
（2）总体进度计划各道工序的控制工期。
（3）现金流动估算。
（4）各施工阶段的人力和设备、材料配额及运转安排。
（5）施工准备及中间交工的时间安排。
（6）对总体进度计划及其它相关工程的相互制约关系和说明等。
5、月工程进度计划编制由监理工程师确定内容和格式制订。
6、进度计划的表示方式总体进度计划及关键项目计划应采用网络图表示；年度、月（季）度进度计划可采用横道图，进度曲线及有关形象进度图表示。
三、进度计划的审批1、进度计划审批程序。
（1）监理工程师接到承包人递交的总体工程进度计划应组织有关人员进行审查，在合同规定或14天内审查完毕，报业主核查和批复。
（2）监理工程师接到承包人递交的年度工程进度计划应组织有关人员进行审查，在14天内批复，并报业主备案。
（3）关键工程程进度计划审批程序与年度计划审批程序相同。
（4）监理工程师接到承包人递交的月、旬工程进度计划应立即组织有关人员进行审批，本月、旬最后一天批复下个月、旬进度计划并报业主备案。
2、审批程序根据合同总工期及业主对年度、月计划的要求，按下列程序审批；（1）阅读文件，列出问题，进行调查了解。
（2）提出问题与承包人进行讨论或澄清。
（3）对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见，并要求承包人反馈。
（4）审查批准承包人的进度计划，并下达执行，同时报业主备查。
（5）审批程序：监理工程师应在合理时间内按下列程序审批：审核或审批内容是，总工期必须满足合同文件的要求及投标书中的有关承诺，工程进度要有科学性、均衡性，各种施工间隙应考虑雨季施工。
3、进度计划审查内容（1）总体进度计划应在签订合同协议书向28天内提交。
总体进度计划报总监办审查，业主审批。
（2）各阶段性进度计划应在该阶段开始前提交，年度进度计划由总监办审批，报业主备案，月（季）度进度计划由驻地办审批，报总监办审批，报业主备案。
（3）关键工程进度计划应在开工前14天提交，由总监办审批报业主备案。
如果不具备开工条件，应向业主报告，业主针对问题责令有关部门努力解决。
（4）在不影响整体工程进度的情况下，总监办可通知承包人调整分项工程开工顺序并按上述规定报批。
（5）进度计划的审查内容。
①工期和时间安排的合理性；②施工准备的可靠性；③计划目标与施工能力的适应性。
四、工程进度计划的检查、调整1、加强现场监督，做好进度记录监理工程师应要求承包人按单位工程、分部工程、分项工程或施工段对实际进度进行记录，并予以检查。
同时监理工程师应加强现场巡视和收集相关资料，并作相应纪录，以作为掌握工程进度和审批的依据，每月进度检查记录应包括以下内容：（1）当日实际完成及累计完成的工程量。
（2）当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
（3）当日施工停滞人力，机械数量及其原因，当日材料准备情况。
（4）当日承包人的主管及技术人员到现场的情况。
（5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因（6）当日的天气情况等。
2、月工程进度报告监理工程师根据承包人提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，据此审核承包人的月进度计划报表，并将结果反馈给承包人，驻地监理工程师于次月5日前编制本监理工程师所管辖标段的《月监理报告》，其中月工程进度应为主要内容之一，其应有以下主要内容。
（1）概况或总说明，应对计划进度执行情况提出分析；（2）工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累曲线；（3）工程图片：应显示关键线路上（或主要工程项目）一些施工活动及进展情况；（4）财务状况：应主要反映承包人的现金流动，工程变更、价格调整、索赔、工程支付及其他财务支出情况；（5）其他特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。
3、进度控制图表监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标证、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度，调整进度计划或采取其他合同措施的依据。
4、工程进度计划的调整监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与进度计划的要求偏差较大时应责成承包人或对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，或责成承包人增加人力、物力、财力的投入，满足工程进度计划的要求。
调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并保证满足合同工期的要求。
形象进度和现金流量表，如出现以下情况时应予以修改：①承包人改变了方案的关键线路或改变了其建议的施工程序：②施工工期产生延误；③实际工程进度与计划进度严重不符以及监理工程师认为有必要修改时。
提交的年度、月度施工计划，经监理工程师批准后执行，如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，承包人应连同修订的总体计划一并提交。
除非合同工期的延期得到批复，修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。
在履约合同工期内，承包人可能遇到不可预见的问题，以致无法按计划工期完工，因此，按合同版权法款要求承包人每三个月修改一次计划（季度计划）。
五、工程进度计划的延期和延误1、由于业主或实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延期，承包人按合同条款规定申请延期，监理工程师审查后报业主审批。
延期批准后，承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。
2、工程进度计划的延误由于承包人的原因造成工程进度延误，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按进度计划预定的工期完成工程时应要求承包人采取加快进度的措施。
承包人提出和采取加快进度的措施必须经过监理工程师批准后，对原来的工程进度计划予以调整。
六、进度控制的其它手段承包人没有取得合理延期的情况下，工程在合同工期内难以完成时或在关键线路上的工程滞后计划达一个月时，监画工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并采取如下措施：1、向承包人发出书面警告，指出应立即解决的问题，限期整改。
K1+478～K1+568段左侧片石混凝土挡土墙2、要求项目部的上级（如总公司）到现场解决问题，如需要可建议业主调整项目经理或技术负责人，或要求总公司增加投入等。
3、建议业主对工程的某些部分强制分割，由指定分包人来完成。
4、建议业主更换承包人精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！11页脚内容。