高速公路行业文化的内涵和作用
构建高速公路收费站企业文化的重要性
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构建高速公路收费站企业文化的重要性立足于高速公路收费站的企业,构建良好的企业文化是至关重要的。
企业文化即是企业的精神底蕴和行为准则,它影响着公司内部员工的价值观和行为方式,也直接关系着企业的发展和形象。
对于高速公路收费站企业来说,构建高度凝聚力和责任感的企业文化是至关重要的。
下面就为大家分析构建高速公路收费站企业文化的重要性。
构建高速公路收费站企业文化能够提升员工士气。
高速公路收费站的工作环境通常比较单调、压力较大,员工往往需要长时间坚守在岗位上。
如果企业能够构建积极向上、奉献精神、团队合作的文化氛围,员工将会更有归属感,自我价值感,从而更加投入到工作中。
有了高度凝聚力和荣誉感的企业文化后,员工就会放下个人利益,更加积极主动地完成工作,从而提高工作效率。
通过构建企业文化能够凝聚员工集体意识,提升员工的士气和工作积极性,从而推动公司运营效益的提高。
构建高速公路收费站企业文化有助于提升企业形象。
一个有着积极向上、服务意识强、团队合作型的企业文化,不仅能够影响到员工的态度和行为,也同样会产生积极影响到客户。
通过企业文化的塑造,可以提升员工的服务意识和服务水平,让客户感受到高速公路收费站企业的专业和友好。
高速公路收费站是连接城市的重要通道,通过殷勤的服务,能够提高客户的满意度,为企业树立起良好的形象。
构建高速公路收费站企业文化也有助于塑造企业的社会责任感。
企业文化不仅仅是公司内部的行为准则,更是一个企业在社会层面上的价值观。
通过构建高度负责的企业文化,公司能够主动履行社会责任,积极参与公益事业,回馈社会。
在灾害发生时,能够积极参与救援,为灾区提供力所能及的帮助,在公益活动中展现企业社会责任感。
通过这样的方式,能够提升公司在社会的形象和声誉。
构建高速公路收费站企业文化也有助于公司的管理和员工培训。
企业文化不仅是企业的软实力,也是企业治理和管理的重要工具。
有了公司里统一的行为准则和价值观,可以规范员工的行为,加强员工的自我约束和自律。
山东高速企业文化纲要
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山东高速企业文化纲要
摘要:
一、山东高速企业文化的核心理念
二、山东高速企业文化的目标
三、山东高速企业文化的核心价值观
四、山东高速企业文化的实施措施
正文:
山东高速自成立以来,始终秉持着“服务社会,创造美好未来”的核心理念,致力于打造一个具有国际影响力的一流企业。
为了实现这一目标,山东高速明确了企业文化的建设方向,并提出了以下企业文化纲要。
一、山东高速企业文化的核心理念
山东高速企业文化以“创新、务实、和谐、卓越”为核心理念,强调企业要不断创新,务实发展,实现和谐共处,追求卓越品质。
这一核心理念是山东高速企业文化的灵魂,也是推动企业持续发展的不竭动力。
二、山东高速企业文化的目标
山东高速企业文化的目标是将公司打造成为一个具有国际影响力的一流企业。
在这一过程中,山东高速将坚持走可持续发展道路,提升企业核心竞争力,为员工提供良好的发展平台,为社会创造更多的价值。
三、山东高速企业文化的核心价值观
山东高速企业文化的核心价值观包括:客户至上、以人为本、合作共赢、诚信守法、追求卓越。
这些价值观是山东高速企业文化建设的基石,也是企业
在发展过程中始终保持正确方向的重要保证。
四、山东高速企业文化的实施措施
为实现企业文化的建设目标,山东高速将采取以下措施:一是加强企业文化建设与传播,让企业文化深入人心;二是建立健全激励机制,让员工在实现企业目标的过程中获得成长与收获;三是注重企业形象建设,提升企业的品牌价值;四是积极履行社会责任,为社会的和谐发展贡献力量。
总之,山东高速企业文化纲要为企业的发展指明了方向,也为员工提供了行动指南。
行业文化建设公路事业发展的长久动力
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● 同三高速公路 山东烟台管理处 史忠军
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高速企业文化
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高速企业文化一、背景介绍高速企业是一家专注于高速公路建设和运营的企业,成立于2005年,总部位于中国。
公司拥有一支专业的团队,致力于提供高质量的道路建设和服务,以满足人们对高速公路的需求。
二、企业愿景和使命1. 企业愿景:成为全球领先的高速公路建设和运营企业,为人们提供安全、高效的出行体验。
2. 企业使命:通过持续创新和卓越运营,建设和维护高质量的高速公路网络,为社会经济发展做出贡献。
三、核心价值观1. 客户导向:始终以客户需求为导向,提供满足客户期望的产品和服务。
2. 诚信合作:坚持诚信原则,与客户、合作伙伴和员工建立互信互利的合作关系。
3. 创新发展:鼓励员工提出新的想法和创新,推动企业不断发展壮大。
4. 安全第一:将安全放在首位,确保道路和设施的安全运营,保障用户的出行安全。
5. 社会责任:积极履行企业社会责任,关注环境保护和社会公益事业。
四、企业文化特点1. 团队合作:高速企业注重团队合作,鼓励员工之间的沟通和协作,共同实现企业的目标。
2. 学习成长:提供良好的学习和发展机会,鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
3. 激励奖励:建立激励机制,通过奖励和认可激发员工的工作积极性和创造力。
4. 开放创新:鼓励员工提出创新想法,推动企业不断创新和进步。
5. 公平公正:倡导公平和公正的工作环境,为员工提供公平的晋升和发展机会。
五、企业活动和文化建设1. 员工培训:定期组织员工培训,提升员工的专业技能和综合素质。
2. 团队建设:组织各种团队活动,增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
3. 文化节日庆祝:在重要的节日和纪念日,组织庆祝活动,增强员工的归属感和团队凝聚力。
4. 企业社交活动:定期组织企业社交活动,增加员工之间的交流和互动。
5. 企业公益活动:积极参与社会公益事业,履行企业社会责任,为社会做出贡献。
六、企业文化的影响和价值1. 增强员工凝聚力和归属感:企业文化可以增强员工的归属感,使员工更加团结一致,共同为企业的发展努力。
山东高速企业文化纲要
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山东高速企业文化纲要主要包括以下几个方面:1.核心价值观:以人为本、诚信服务、创新发展、卓越管理。
这一核心价值观体现了山东高速集团对员工、客户及社会的承诺,也是企业持续发展的基础。
2.企业使命:创享美好之路。
山东高速集团致力于建设具有全球竞争力的世界一流基础设施综合服务商,通过不断提升自身实力和服务水平,为社会创造更多价值。
3.企业愿景:以红色、创新、质量、卓越、活力、文化“六型山高”系统工程建设为战略路径,实现企业持续健康发展。
4.企业精神:勇于担当、敢为人先。
山东高速集团鼓励员工勇于承担责任,敢于创新和突破,以实际行动展现企业的担当和勇气。
5.行为总则:忠诚、实干、合规、协同、创新、图强。
这六个关键词体现了山东高速集团对员工行为的要求,强调员工应忠诚于企业,积极实干,遵守规定,协同合作,不断创新和追求卓越。
6.企业宣传语:山东高速,创享美好之路。
这一宣传语简洁明了地表达了山东高速集团的使命和愿景,也是企业形象的生动展现。
7.品牌理念:以人为本、尊重人才、关爱员工。
山东高速集团注重员工的成长和发展,为员工提供良好的工作环境和福利待遇,激发员工的创造力和潜力。
8.服务理念:诚信服务、客户至上。
山东高速集团坚持以客户为中心,为客户提供高质量的服务和产品,赢得客户的信任和支持。
9.管理理念:科学决策、精细管理。
山东高速集团注重科学性和规范性,通过制定明确的管理制度和流程,确保企业的稳定发展和高效运作。
10.社会责任:山东高速集团积极履行社会责任,关注环保、公益和可持续发展等方面的问题,致力于为社会做出更多贡献。
这些内容构成了山东高速企业文化纲要的主要部分,也是企业管理和运营的重要指导原则。
加强公路文化建设 促进公路事业发展
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加强公路文化建设促进公路事业发展公路文化决定着公路行业的发展方向,体现着公路行业的发展思想、行业特征与社会形象,是公路职工在公路建管养的实践活动中,所创造的物质财富和精神财富的总和,是公路行业在长期的公路建管养生产中形成的管理思想、群众意识和行业规范。
公路文化是公路行业正常运转、持续发展的不竭动力,更是公路行业最重要的无形资产。
一、公路文化建设是一项系统工程公路文化作为一种行业文化,涉及到公路的建设、养护、管理经营以及从业人员的精神世界、价值取向,它的构建是一个系统工程,构建公路文化的途径很多,需要不断地探索。
1.以公路事业为载体,全面落实科学发展观。
公路是行业文化的物质载体,从物质文化层面讲,公路文化需要反映公路建设、管理、养护工作的科学性,反映公路事业生产力不断发展的时代性。
同时公路是服务大众的,追求的是通行的便利、畅通和安全。
因此,公路文化本质上是一种服务文化。
而提升整个行业的服务水平,需要不断学习、引进、推广先进的科学技术和管理理念,使其贯穿于公路基础设施建设的规划、设计、施工、养护管理、路网调度、事故施救的各个环节。
建好路、养好路、管好路,更好地服务公众,公路文化就是要推动整个行业的科学技术水平和管理水平不断提升,展现出整个行业蓬勃向上的精神面貌。
2.坚持以人为本,力促和谐发展。
包括两层含义,一层含义是公路的管理要以人为本,突出行业的服务性。
现代社会发展迅速,群众对公路出行提出的要求不仅是道路连接作用,还包括舒适、美观、安全及和谐的公路环境。
每一个设计细节都要考虑到人的需求,充分体现以人为本的理念。
公路管理的细节要体现人文关怀的精神,体现以人为本的观念。
在公路养护作业过程中,要充分考虑减少对车辆和行人的影响,充分体现无微不至的关怀,这是公路文化的精髓之一。
另一层含义是在行业内部进行核心价值观的构建,增强职工的工作热情与积极性。
要以人为本重视人才,建立培养、使用、激励人才的良好机制,加强行业崇高性宣传教育,增强从业人员的自豪感与工作的积极性、创造性。
高速企业文化
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高速企业文化一、背景介绍高速企业是一家以高速公路建设和管理为主要业务的大型企业集团。
作为国内率先的高速公路运营商,高速企业向来以其卓越的技术实力、优质的服务和良好的企业文化而闻名于业界。
为了进一步提升企业形象和员工凝结力,高速企业决定制定一套完善的企业文化标准。
二、企业使命高速企业的使命是为社会提供安全、便捷、高效的高速公路服务,促进经济发展和人民生活水平的提高。
三、核心价值观1. 客户至上:高速企业始终将客户需求放在首位,不断提升服务质量和用户体验,为客户创造更大价值。
2. 团队合作:高速企业倡导团队合作精神,注重员工之间的沟通和协作,共同实现个人和企业的发展目标。
3. 诚信守法:高速企业坚守诚信原则,遵守法律法规,秉持诚实、透明的经营理念,与客户、合作火伴建立互信关系。
4. 创新进取:高速企业鼓励员工积极创新,勇于面对挑战,不断追求卓越,保持行业率先地位。
四、企业愿景高速企业的愿景是成为全球率先的高速公路运营商,为人们提供更安全、更便捷的出行方式,推动交通事业的发展。
五、企业品牌口号高速企业的品牌口号是“畅行无忧,安全有序”。
这个口号体现了高速企业对客户的承诺,即提供畅通无阻、安全有序的高速公路服务。
六、员工行为准则1. 诚实守信:员工在工作中要遵循诚实守信的原则,不得利用职务之便谋取个人私利,严禁参预任何形式的腐败行为。
2. 尊重他人:员工应尊重他人的权益和尊严,不得歧视、侮辱或者伤害他人,建立良好的人际关系。
3. 团队合作:员工要积极参预团队合作,与同事和谐相处,共同完成工作任务,共享成果。
4. 学习进取:员工应不断学习新知识,提升自身素质和能力,保持对行业发展的敏锐洞察力。
5. 安全第一:员工要时刻将安全放在首位,遵守安全操作规程,确保工作场所的安全和员工的身体健康。
七、企业文化活动1. 高速公路安全宣传活动:定期组织员工参预高速公路安全宣传活动,提高员工的安全意识和驾驶技能。
2. 企业文化培训课程:开展企业文化培训课程,匡助员工更好地理解和践行企业文化,提升员工的归属感和凝结力。
浅谈高速公路营运公司企业文化建设
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浅谈高速公路营运公司企业文化建设【摘要】高速公路营运公司企业文化是企业的灵魂,具有至关重要的意义。
本文从企业文化的内涵、建设方式、价值观落实、员工培训和经验分享等方面展开探讨。
高速公路营运公司应该注重企业文化的价值观落实,通过员工培训提升企业文化的传播效果,同时可以分享企业文化建设的经验。
未来发展中,高速公路营运公司需要不断完善企业文化建设,提高员工的专业素养和服务水平。
本文对高速公路营运公司企业文化建设提出了一些思考,希望引起相关企业的重视并促进企业文化的不断进步和提升。
企业文化的建设不仅关乎企业的长远发展,更体现了企业的社会责任和使命。
【关键词】关键词:高速公路,营运公司,企业文化,内涵,建设方式,价值观,员工培训,经验分享,发展,思考。
1. 引言1.1 高速公路营运公司企业文化的重要性高速公路营运公司企业文化的重要性在于它可以帮助公司建立起一种共同的理念和价值观,使员工在工作中能够保持一致的行为准则和规范。
企业文化的存在可以增强员工之间的凝聚力和归属感,促进团队合作和协作精神的发展。
良好的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力,提高员工的工作效率和绩效表现。
企业文化还可以影响公司的声誉和形象,吸引更多优秀的人才加入公司,为公司的长期发展奠定坚实的基础。
高速公路营运公司应该重视企业文化建设,不断完善和提升企业文化,以实现公司的发展目标和长期经营的可持续性。
企业文化不仅是公司发展的内在动力,也是企业成功的重要保障。
2. 正文2.1 高速公路营运公司企业文化的内涵高速公路营运公司企业文化的内涵包括公司的核心价值观、行为准则、工作风气、管理方式等方面。
在高速公路营运公司中,企业文化的内涵主要体现在对服务质量的追求和对安全的高度重视。
公司要倡导以客户为中心的文化,提倡团队协作和持续改善,致力于为用户提供更优质、更安全的服务。
高速公路营运公司的企业文化内涵还包括对员工的关爱和培养。
公司应该重视员工的自我实现和发展,鼓励员工不断学习和提升自己,形成良好的企业文化氛围。
最新浅谈公路行业安全文化建设-范文文档
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要练说,得练听。听是说的前提,听得准确,才有条件正确模仿,才能不断地掌握高一级水平的语言。我在教学中,注意听说结合,训练幼儿听的能力,课堂上,我特别重视教师的语言,我对幼儿说话,注意声音清楚,高低起伏,抑扬有致,富有吸引力,这样能引起幼儿的注意。当我发现有的幼儿不专心听别人发言时,就随时表扬那些静听的幼儿,或是让他重复别人说过的内容,抓住教育时机,要求他们专心听,用心记。平时我还通过各种趣味活动,培养幼儿边听边记,边听边想,边听边说的能力,如听词对词,听词句说意思,听句子辩正误,听故事讲述故事,听谜语猜谜底,听智力故事,动脑筋,出主意,听儿歌上句,接儿歌下句等,这样幼儿学得生动活泼,轻松愉快,既训练了听的能力,强化了记忆,又发展了思维,为说打下了基础。一、公路行业安全文化的涵义及特点
“教书先生”恐怕是市井百姓最为熟悉的一种称呼,从最初的门馆、私塾到晚清的学堂,“教书先生”那一行当怎么说也算是让国人景仰甚或敬畏的一种社会职业。只是更早的“先生”概念并非源于教书,最初出现的“先生”一词也并非有传授知识那般的含义。《孟子》中的“先生何为出此言也?”;《论语》中的“有酒食,先生馔”;《国策》中的“先生坐,何至于此?”等等,均指“先生”为父兄或有学问、有德行的长辈。其实《国策》中本身就有“先生长者,有德之称”的说法。可见“先生”之原意非真正的“教师”之意,倒是与当今“先生”的称呼更接近。看来,“先生”之本源含义在于礼貌和尊称,并非具学问者的专称。称“老师”为“先生”的记载,首见于《礼记?曲礼》,有“从于先生,不越礼而与人言”,其中之“先生”意为“年长、资深之传授知识者”,与教师、老师之意基本一致。公路行业安全文化是公路行业在三、公路行业安全文化建设的途径和方法
语文课本中的文章都是精选的比较优秀的文章,还有不少名家名篇。如果有选择循序渐进地让学生背诵一些优秀篇目、精彩段落,对提高学生的水平会大有裨益。现在,不少语文教师在分析课文时,把文章解体的支离破碎,总在文章的技巧方面下功夫。结果教师费劲,学生头疼。倍功半的尴尬局面的关键就是对文章读的不熟。常言道“书读百遍,其义自见”,如果有目的、有计划地引导学生反复阅读课文,或细读、默读、跳读,或听读、范读、轮读、分角色朗读,学生便可以在读中自然领悟文章的思想内容和写作技巧,可以在读中自然加强语感,增强语言的感受力。久而久之,这种思想内容、写作技巧和语感就会自然渗透到学生的语言意识之中,就会在写作中自觉不自觉地加以运用、创造和发展。(一)强化全员安全意识。有无安全意识,安全意识强不强,是确保安全与否的重要因素。管理者有强烈的安全意识,一方面会对员工进行安全教育,另一方面会建立健全各项安全
2024年高速公路的安全文化建设(3篇)
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2024年高速公路的安全文化建设高速公路的安全文化建设是保障道路安全、促进交通事故预防的重要措施。
随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高,高速公路的交通量逐年增加,交通安全问题日益突出。
为了降低交通事故的发生率,提高高速公路的安全性,必须加强对高速公路安全文化的建设。
一、加强法律法规宣传教育,提高法规意识高速公路的安全文化建设首先要加强法律法规的宣传教育,提高驾驶员和行人的法规意识。
通过在高速公路沿线设立宣传牌、标志牌,发布安全提示信息,采取电子屏幕广告等形式,向驾驶员和行人普及交通法规,让他们了解和掌握规范的交通行为,增强安全驾驶和出行的意识。
二、加强驾驶员安全培训,提高安全驾驶技能高速公路的安全文化建设需要加强驾驶员的安全培训,提高其安全驾驶技能。
通过组织驾驶员进行安全驾驶培训,提高其驾驶技能和交通安全意识,促使其养成良好的驾驶习惯和行为规范。
同时,加强对新驾驶员的培训,提高他们对高速公路行车特点的认识和适应能力,提高其对紧急情况的应对能力,减少因不熟悉驾驶环境引发的交通事故。
三、建立科学的行车管理制度,提高路面安全高速公路的安全文化建设要建立科学的行车管理制度,提高路面的安全性。
通过加强对高速公路的巡逻、监控和巡检,及时发现和处理交通隐患,确保道路的畅通和安全。
同时,加强对超速、违规变道、疲劳驾驶等交通违法行为的打击力度,对违法行为进行严厉处罚,形成有效的威慑力。
四、提高路面设施的维护保养水平,确保道路安全高速公路的安全文化建设需要提高路面设施的维护保养水平,确保道路的安全性。
加强对高速公路桥梁、隧道、涵洞等关键设施的检查和维护,确保其结构的稳定和运行的安全。
加强路面的修补和标线的维护,确保驾驶员能够清晰地看到道路的标识和标线,减少因路面问题引起的交通事故。
五、开展安全文化宣传活动,推动安全意识的普及高速公路的安全文化建设需要开展安全文化宣传活动,推动安全意识的普及。
通过开展主题宣传活动,组织安全知识竞赛,向公众普及交通安全知识,增强公众的安全意识,引导他们养成安全的出行习惯。
高速公路企业文化几点思考论文
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关于高速公路企业文化的几点思考摘要:本文结合高速公路行业企业文化建设的特点,提出创新企业文化建设的途径。
关键词:高速公路企业文化创新随着高速公路事业单位企业化步伐的不断推进,作为超大型国有企业集团,企业化经营的高速公路,有着高速、高效、集中的行业特点,企业文化的建设是持续提高管理水平的动力源泉,也是创企业品牌的重要手段。
一、企业文化的概念企业文化是文化的细化和具体化,是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化,是企业在长期的经营活动中所形成的被全体员工普遍认可和遵循的企业理念﹑制度﹑形象等,表现为企业的行为规范和独特的风格模式,具体表现为企业内部的生产﹑总体范围﹑以及对待顾客的态度和理念。
企业文化的重点是企业价值观、企业理念和行为方式的塑造,是企业生产与发展的指导思想。
优秀的企业文化能够增强组织的凝聚力和竞争力,保证企业行为的合理性和规范性,有助于企业的健康发展。
二、高速公路企业文化的内涵企业文化包括三个层次的内容:物质层、制度层、精神层,属于深层文化,包括企业员工对企业的深刻使命感,企业家和员工的追求,也是企业要达到的终极价值目标。
物是表载,制度是规范,精神是这两者形成的思想基础,核心和灵魂。
高速公路行业定位为公益事业,是为社会服务、为人民服务的,也就是说公路行业是服务性行业。
而服务质量和服务水平靠什么来保证和提高,最终要靠文化建设。
高速公路企业要将“思想管理”和“行为管理”的成果集成为一种文化习惯,进一步强化企业文化对企业发展的导向、规范、约束、凝聚、融合等促进作用,从精神上塑造员工的价值观、工作态度,使他们的积极性和创造性得到充分的发挥,成为企业文化的一部分。
三、打造高速公路企业的五种文化1、服务文化现在是一个“人人都是服务员,行行都是服务业、环环都是服务链”的服务制胜时代。
服务文化是以服务价值观为核心,以创造司机满意、赢得乘客赞扬、提升企业核心竞争力为目标,以形成共同服务价值认知和行为规范为内容的文化。
高速公路行业文化的建设探讨
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2 0 1 4年 第 O 3期
高 速公路行业文化 的建设探讨
周 大 鹏
( 辽 宁省 高速 公 路 管 理 局 营 口管 理 处 , 辽宁 营口 1 1 5 0 0 7 )
辽 宁高速公路管理事业从 1 9 8 6年 开 始 , 已经走 过了 2 0 多年时 间。从率先 在全 国修建 较 长 的高 速公 路 , 率 先 在 全 国 创 建 高速 公 路 管 理 行 业 , 辽 宁 高 速 公 路 已 积 淀 了 深 厚 的 文化管理底 蕴 , 主 要 表 现 为 以下 几 点 。 3 . 1 高 速 公 路 和 人 们 日常 工 作 生 活 紧 紧 联 系 在 一 起 辽 宁高速从无 到有 , 再 到今 天 路 网里 程 3 0 0 0余 公 里 , 即将实现县 县通高速 的 目标 。人们 的 正常 工作生 活 已离不 开 高 速 公 路 。衣 食 、 住房、 出行 是 当 今 人 们 生 活 离 不 开 的 三 大 方式 , 而高速公路 是人们 的出行 首选 依托 。这样 一来 , 高 速 公 路 已经 对 人 们 工 作 生 活 越 来 越 重 要 , 也 越 来 越 成 为 社 会 的一个重 要行业 , 其 推 行 的 管 理 措 施 对 社 会 产 生 深 远 影 响, 这 就 具 备 了辽 宁 高 速 开 展 行 业 文 化 创 建 的 基础 和 前 提 。 3 . 2 几年来的建设 。 高 速 公 路 成 为 优 美 的 景 观 路 通过厅 、 局几年来 的不断投 入建 设 , 再 加 上 我 局 近 些 年 来 各项管理措 施 的加强 , 目前 我 局 无 论 是 道 路 景 观 还 是 收 费站区 、 服务 区, 都成为一个优 美景点 。 当前 , 辽宁高 速道 路 整洁 , 设 施 完备 、 绿 化 美 化 效 果 突 出 。路 面 整 洁是 日常 养 护 工 作 重 要 内 容 。路 面 清 扫 车 每 天 在 路上作业 , 养护 工人 不 停巡 视 , 清 除 散落 物 , 保 证 路 面 整
当前加强公路行业文化建设的分析与对策乌兰少布

2012年11月内蒙古科技与经济N ov ember2012 第22期总第272期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy&Economy N o.22T o tal N o.272当前加强公路行业文化建设的分析与对策乌兰少布(内蒙古自治区公路局,内蒙古呼和浩特 010020) 摘 要:阐述了公路文化的内涵、功能及加强公路文化建设的意义,分析了存在的主要问题,提出了加强内蒙古公路文化建设的对策。
关键词:公路文化;公路文化功能;核心价值观;内蒙古 中图分类号:F540.3(226) 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)22—0016—031 公路文化的内涵、功能及加强公路文化建设的重要意义1.1 公路文化的内涵公路文化是公路行业在建设、养护、生产、经营、管理的长期发展过程中所形成的物质财富和精神财富的总和,包括公路交通基础设施的物质形态、行业规章制度、行业精神理念、行业核心价值观,涉及管理思想、管理方式、管理理念、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范,以及公路职工开展的文学创作、艺术、教育、科研等活动成果。
根据“文化”的内涵,公路文化也可延展为物质文化、制度文化和精神文化三个层次。
公路文化的核心价值观是公路文化的灵魂,是在公路行业的具体实践中逐渐形成并经提炼而成的,是公路行业自觉倡导、普遍认同和共同遵守的价值观。
公路文化的核心价值观将指导公路事业的发展。
1.2 公路文化在行业发展中的功能公路文化的作用集中体现在“内聚人心、外塑形象”两个方面,具有凝聚、导向、激励、约束、外塑和辐射等基本功能。
认识这些基本功能,是认识公路文化的建设目的与建设意义的基础。
公路文化主要体现以下6个方面的功能。
1.2.1 凝聚功能。
公路文化所倡导的价值理念由全行业认同并接受,将成为全体从业人员共同的理想与追求,从各个方面将整个行业及其成员聚合起来,形成巨大的向心力和凝聚力,形成强烈的集体意识与团队精神,为实现共同理想和追求,齐心协力、共同奋斗。
构建高速公路收费站企业文化的重要性

构建高速公路收费站企业文化的重要性高速公路收费站是高速公路运营管理的重要组成部分,也是对驾驶员交通收费的重要场所。
构建高速公路收费站企业文化具有重要意义,主要体现在以下几个方面:一、明确收费站的核心价值观:构建高速公路收费站企业文化,首先要明确核心价值观,即明确收费站的宗旨是什么、目标是什么、服务理念是什么。
高速公路收费站作为服务行业的一部分,应该以服务驾驶员为核心,提供高质量、高效率的服务。
明确核心价值观能够统一员工的思想,提高员工的工作效率和服务质量。
二、营造和谐的工作氛围:高速公路收费站是一个人员密集的工作单位,员工之间的相互合作和沟通至关重要。
构建高速公路收费站企业文化,就是要营造一个和谐的工作氛围,让员工享受到公平、公正、公开的待遇,激发员工的工作积极性和团队合作精神。
还要加强员工的培训和学习,提高员工的综合素质和专业水平。
三、加强员工的规范意识:高速公路收费站企业文化的构建,要加强员工的规范意识,提高员工的自律能力和遵纪守法意识。
收费站作为交通管理的一部分,要求员工必须遵守相关法律法规,服务规范,坚守执勤岗位,为驾驶员提供安全、便捷的通行环境。
只有加强规范意识,才能够建立起安全、有序、高效的工作环境。
四、建立有效的奖惩机制:构建高速公路收费站企业文化还要建立有效的奖惩机制,对员工的优秀表现给予适当的奖励,对不良行为进行惩处。
奖惩机制能够激发员工的积极性和创造性,提高员工的工作质量和效率。
也能够给其他员工树立榜样,鼓励大家团结一致,向业绩更好的方向发展。
五、加强与驾驶员的互动:高速公路收费站企业文化的构建,还要加强与驾驶员的互动,积极听取驾驶员的意见和建议,及时解决驾驶员在通行过程中遇到的问题,提高服务质量和驾驶员的满意度。
通过加强与驾驶员的互动,收费站可以更好地了解驾驶员的需求和想法,为驾驶员提供更好的服务。
构建高速公路收费站企业文化对于提升服务质量、提高员工积极性和驾驶员满意度具有重要意义。
高速企业文化
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高速企业的使命与愿景
使命
致力于为社会提供高品质、高效率的高速公路服务,创造安全、便捷、舒适的出 行环境,推动交通产业的发展和进步。
愿景
成为具有国际竞争力的高速公路运营商和服务提供商,以卓越的企业管理和服务 品质,赢得社会的广泛认可和尊重。
高速企业的品牌形象与品牌文化
品牌形象
高速企业一般以高品质、高效率的服务为核心,注重品牌形 象的塑造和推广。企业标志、视觉识别系统、宣传语等元素 都体现了企业的核心价值观和独特性。
推动创新
企业文化鼓励员工发挥创新精 神,不断探索和尝试新的管理 方法和技术,推动企业持续创
新和发展。
对企业外部的影响
品牌形象
市场竞争
高速企业文化代表了企业的形象和价 值观,对于消费者和社会公众具有重 要影响。优秀的企业文化能够提升企 业形象,增强品牌价值。
企业文化对于市场竞争具有重要影响 ,独特的企业文化可以增强企业的核 心竞争力,提高市场占有率。
高速企业的企业文化建设问题与对策
问题
国内高速企业在企业文化建设中存在理念与行动不协调的情况,即企业文化理念 较为先进,但在实际工作中却难以落地实施。
对策
加强企业文化建设的顶层设计,注重理念与行动的协调统一。同时,加强员工培 训和宣传教育,建立完善的企业文化评估体系,及时纠正偏差行为,确保企业文 化建设的有效推进。
高速企业的企业文化建设成功案例
案例一
某国内高速企业以“服务社会,奉献社会 ”为企业使命,积极履行社会责任,推动 企业文化建设与社会公益事业相结合。该 企业通过多种方式宣传企业文化,如开展 文化节庆活动、制作文化宣传片和宣传画 册等,使员工对企业文化的认知度和认同 度不断提升。
VS
山东高速企业文化纲要
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山东高速企业文化纲要山东高速是一家以高速公路为主业的综合性交通运输企业,作为山东交通行业的重要组成部分,具有重要的社会责任和使命感。
为了全面提升企业文化建设和员工素质,以推动企业的可持续发展,以下是山东高速企业文化纲要。
第一章:企业使命和核心价值观1.企业使命山东高速的使命是致力于创造更便捷、更安全、更舒适的道路交通环境,提供高品质的服务,为人民群众的出行和经济发展做出贡献。
2.核心价值观-以人为本:关心员工的身心健康和个人成长,建立和谐的劳动关系,激发员工的工作热情和创造力。
-追求卓越:高标准、高质量,追求卓越品质和服务,不断提升自我,领先同行业。
-诚信守法:遵守国家法律法规和行业规范,秉持诚信原则,坚守道德底线。
第二章:组织机构和管理模式1.组织机构山东高速充分发挥团队合作的力量,构建扁平化的组织架构,实行科学高效的决策机制,促进信息沟通和决策的及时性。
2.管理模式注重集体决策和民主管理,鼓励员工参与企业决策和管理,提供良好的发展空间和晋升机会,激励员工的积极性和创造力。
第三章:员工培训和发展1.员工培训山东高速将员工的培训视为提升企业竞争力和员工素质的关键。
制定全面的员工培训计划,不断提升员工的专业技能和综合素质,提供广阔的学习平台和培训资源。
2.员工发展建立完善的员工发展机制,制定个人发展规划,提供良好的晋升通道和职业培训,激励员工实现自我价值和职业目标。
第四章:企业文化建设1.企业文化内涵山东高速秉承“和谐、进取、创新、奉献”的企业文化内涵,弘扬社会主义核心价值观,强化团队协作和企业凝聚力,形成良好的企业文化氛围。
2.企业文化宣传加强企业文化建设的宣传和推广工作,制作企业文化宣传材料,开展丰富多样的文化活动,提高员工的文化素质和文化认同感。
第五章:社会责任和担当1.环保责任山东高速积极践行绿色发展理念,优化资源配置,节约能源,减少污染物排放,推动环境保护工作。
2.社会公益积极参与社会公益事业,关心弱势群体,捐资助学、救灾济困等,回馈社会,承担起应尽的社会责任。
高速公路行业是一个服务行业

高速公路行业是一个服务行业,高速公路站点和服务区是一个服务窗口,服务对象是人,我们要以人为本,以车为本,加强文明服务,同时还要加强道路养护和环境建设,为司乘人员提供一个安全、畅通、优美、文明的高速公路出行条件,这就是我们高速公路行业的宗旨。
对内来说,我们也要坚持以人为本。
公司的主要收入来源于公路收费。
公司员工大部分是收费员,做好收费员的稳定工作,充分调动他们的积极性,这对公司完成厅下达的收费任务十分重要。
郝董事长在基层调研时经常强调:"学习实践科学发展观活动要切实做好民生问题,学习实践科学发展观活动一个重要的工作就是领导干部受教育,科学发展上水平,人民群众得实惠。
要把群众关心、关注的问题提高到是否影响本单位科学发展、保稳定的大局高度来认识。
群众最关心的收入分配、工作环境、劳动安全、伙食标准等的民生问题解决不了,想从根本上解决影响本单位的科学发展那是一句空话。
我们的工作是关乎社会,关乎群众出行的大事,这些工作离不开一线的干部职工的努力和奉献,帮助解决一线干部职工在生产生活中的困难是我们义不容辞的责任,职工事无小事,对他们的学习、工作、生活关心到位,一线问题解决了,职工思想安定了,心情愉快了,团结干事,工作才能出效率。
"我认为讲得非常好。
公司党委一直认真贯彻落实坚持以人为本,采取了一系列措施,一是逐年提高他们的收入;二是实施"1135"工程,增强了他们爱岗敬业的意识,改善了他们的福利和伙食;三是公司完善收费设施,投入电脑,改善了他们的工作生活环境。
这次到基层单位调研,发现公司的这一举措,极大地稳定了收费员的人心。
比如红河管理处认真贯彻落实科学发展观,坚持以人为本;以"管理一流,服务一流,效益一流"为目标;以科学发展为第一要务;以综合效益为第一追求;遵循"最大限度满足车主"的理念,把改革作为动力,创新作为手段,规范管理,整治环境,提升形象;在破解难题方面,实行了管理人员带班制度,管理人员加强与职工的沟通交流,并积极为职工解决各种实际问题;加强对职工的职业道德教育,加大文明服务的力度,努力争创文明单位和青年文明号,增强职工凝聚力;自筹资金给收费员配备了100台电视机,动员有私人电脑的收费员放到电脑室统一管理,图书室读物多,连收费员晾衣物也用不锈钢竿,杂物统一堆放。
高速公路企业文化

京张企业文化序言建立企业共享价值观,阐述全新的价值主张,以吸引、凝聚全体员工是河北华能京张高速公路有限责任公司以下简称京张高速公司“和谐道”文化手册的主要宗旨;天下有道,则与物皆昌;天下无道,则修德就闲;“和谐道”就是企业的“道”,有“道”的企业才真正具有生命力,才能基业长青;提升企业文化软实力,企业需要有自己的“道”,并能说道做到;“和谐”是人类内心善端发展的必然,是和谐社会的要求,是企业生存发展的需要;“和谐之道”乃京张高速公司发展之道;自然和则美生命和则康,社会和则安,企业和则强;和谐并不是整齐划一;八音齐鸣才能奏出美妙的音乐,五彩缤纷才能绘就优美的;我们都是来自五湖四海,组成了一个温馨和谐的家,好的家庭氛围需要我们共同维护;“和谐道”文化手册将向全体员工陈述我们共同的愿景、共同的使命、共同的价值观、共同遵循的关键行为准则,帮助全体员工更准确地认知我们的家园、更快地融入我们团队,体验与京张高速公司一起成长的快乐,享受与京张高速公司一起成功的喜悦;“和谐道”文化手册适用于京张高速公司全体员工,我们要共同认知公司的文化理念,并努力践行让我们为断提高全体员工的整体素质而努力,为提升京张高速公司的软实力而努力使我们的企业不断发展,基业长青京张高速发展历程京张高速公司的发展大致经历了以下两个发展阶段;第一阶段——高速公路建设期阶段,从1998年7月公司组建至2002年11月全线竣工通车;公司于1998年7月31日正式组建,同时开始了京张高速公路的建设;整个工程分为两期:一期工程于2001年6月30日通车运营;二期工程于2002年11月16日实现全线贯通;整个工程于2004年通过了由交通部委托河北省交通厅组织的竣工验收;京张高速公路是河北省第一条以股份制公司投资、建设和经营管理的高速公路,也是河北省山区高速公路标准最高、施工难度最大、大型构造物最复杂、相对工期最短的项目之一;在建设期阶段,公司提倡全身心投入、全方位管理、全过程控制的工作理念,在工程建设中严格执行项目法人制、资本金制、招投标制、质量监理制、审计制和工程项目竣工验收制;严格执行基本建设及管理程序,认真优化工程设计,严格资金的使用管理,始终把质量第一作为工程管理的主旋律,在工程建设的各个环节,层层建立和落实了质量责任制,建立健全了质量保证体系,坚持工程管理的过程约束机制,倡导文明施工、规范施工,确保了工程质量,圆满完成了工程建设任务,取得了质量、进度、投资控制的全面丰收;创造了工程质量优秀,并在已竣工验收的高速公路中得分最高,缩短工程建设周期近20%、节省工程费用近20%的骄人成绩;京张高速公司在建设期阶段,讲究的是团队合作,艰苦创业,文化基因基本形成;这个时期,京张高速公司的创业者们以极大的工作热情克服各方面的困难,发扬诚信、踏实、认真、合作的精神,为企业文化的形成奠定了深厚的基础;第二阶段——全面运营管理阶段,从2002年11月全线开始运营至今;进入全面运营管理阶段后,公司按照现代化企业制度的要求,科学管理,规范运作,续写了公司发展的新篇章;伴随着西部经济的迅速崛起和首都经济大通道的总体定位以及周边地区的经济发展和旅游业的繁荣,通行京张高速公路的车流量迅速增加,京张高速公路的重要性日渐突显;公司以高度的社会责任感,主动融入区域经济,着眼服务于国家经济发展大局,努力提升运营管理水平;公司按照畅洁绿美、安全舒适的目标要求,通过建立社会化养护和专业化养护相结合的养护体系以及抓好预防性养护等措施,使道路桥梁始终处于良好的状态,通过坚持管理工作制度化,岗位行为规范化,内务秩序标准化,一日生活军营化的模式和广泛开展争先创优活动,不断提高所属站区的窗口形象和文明服务水平,在燕塞大地上建立起了一道亮丽的风景线;经过几年的不懈努力,公司的运营管理机制进一步完善,内部结构更加合理,员工队伍逐步壮大,人员素质不断提高,企业的经营效益逐年递增,对社会的贡献也越来越大;进入全面运营管理以来,公司以科学发展观为统领,坚持以人为本,服务至上的宗旨,秉承“保畅+安全生产+文明服务=效益”的理念,遵循精心养护,文明收费,优质服务,持续改进的质量方针,严格执行各项行业标准和工作规范,全面开展“青年文明号”,“巾帼文明岗”等创建活动,提升了运营管理水平、服务能力和服务质量,赢得了经济效益和社会效益的双丰收,企业文化的积淀更加深厚和丰富;文化体系京张高速企业文化基本理念1、品牌战略:“1+1+X”品牌战略◆品牌战略与文化建设的意义品牌战略是京张高速公司实现可持续发展的必由之路;品牌就是告诉我们企业将做成什么样子,是对企业未来发展的一种期望和描述;只有清晰地描述企业的品牌,员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识;一个好的品牌能够激发人们发自内心的感召力量,激发人们强大的凝聚力和向心力;企业文化建设的最终目的就是要提升企业生产力,从而获得最大限度的经济价值和社会价值;京张高速公司通过品牌的经营来不断扩大有形的资产和无形的价值;诠释:▲“1+1+X”品牌战略京张高速公司在文化建设中,当前要努力打造一个“塞外第一站”加一个“官厅明珠”服务区的品牌,今后还要在内部管理、养护管理、运营管理、经营管理和新建项目等方面努力创出若干新的品牌,不断提高京张高速公司的知名度和美誉度,提高京张高速公司的品牌形象;“塞外第一站”服务品牌“塞外”是指北京八达岭长城以西;东花园收费站是北京以西第一个高速公路主线收费站,是河北省高管局确立创建的“塞外第一站”;京张高速公司通过加大品牌建设的力度,给品牌注入更加丰富的内涵,不断提高“塞外第一站”品牌建设的水平;“官厅明珠”服务区品牌官厅湖服务区位于素有塞外明珠之称的官厅湖畔,这里山清水秀,风景宜人,“夹库湖山两岸青”;京张高速公司依托官厅水库风景,通过增添亮点服务,强化特色服务,在服务中推进创新,在创新中提升服务,精心打造具有官厅湖山水特色的风景驿站,给顾客带来如家的感受;2、企业使命为社会创造财富为企业创造效益为员工创造福祉使命定义了企业存在的意义为什么存在为谁生存为谁创造价值,它是企业进行所有活动的根本原因,是企业经营宗旨的重大责任性反映;工作不单纯是为了赚钱,活着不单纯是为了自己;了解我们共同的使命,便于明确我们肩负的终极责任,明确我们自身存在的价值,活出我们生命的意义和尊严……我们不仅仅是在做企业,更是在做神圣的事业,做事业就必须有远大的抱负和强烈的使命感;诠释:▲为社会创造财富为社会创造财富,促进国家的发展是企业的社会责任;创造税收,创造就业,通过科技创新,推动社会进步;京张高速公司要以创造价值为导向,把握企业实现可持续发展的核心理念,努力提高企业的持续盈利能力,为股东进而为社会创造更多的财富;▲为企业创造效益创造效益是企业最直接的使命;京张高速公司坚持以经济效益为中心,充分调动各方面的积极性,加强科学管理,加大科技投入,提高工作效率,倡导节约,反对浪费,努力提高盈利水平,不断提高企业效益;▲为员工创造福祉员工是企业最重要的资产;京张高速公司致力于员工的发展,为员工搭建成才的舞台,为员工创造更多的福利,使员工的自身价值得到体现;员工依靠企业愉快地生活,企业依靠员工的努力不断地发展;3、企业愿景争创同类企业一流业绩,打造京张高速特色品牌;愿景是大家希望看到的、愿意为之努力并通过努力可以一步步实现的远景目标,是组织肩负使命而趋向的未来图景;有了愿景,有利于我们把个人的目标和追求融入到京张高速公司的长远发展之中……唯有以百年的追求来经营企业,才能长期满足员工的终极利益,才能持续满足顾客对我们的无限需求;诠释:▲争创同类企业一流业绩京张高速公司在较高组织效率基础上,依靠在运营管理、资本运作和资源利用等方面的创新实践,不断提高企业的盈利水平,保持企业的良性发展;认真落实交通行业发展规划,积极推进智能交通、民本交通、和谐交通建设,努力保持行业领先地位,在同类企业中争创一流业绩;▲打造京张高速特色品牌坚持人无我有,人有我优,人优我新的指导思想,通过富有创新的经营管理,通过“塞外第一站”和“官厅明珠”服务区等若干品牌的带动,塑造京张人,展现京张路,倾心打造管理创新、绿色环保、诚信和谐、智能高效的特色品牌;4、核心价值观进取求新,务实高效,把不断满足广大顾客日益增长的需求和期盼作为企业永恒的追求◆基本概念:什么是核心价值观没有思想的高度,企业就没有更大的发展;没有思想的统一,企业就谈不上前途;核心思想的高度统一就是价值观的统一;价值观是指导企业行为的一系列基本准则和信条,起着行为取向、评价原则、评价标准的作用,价值观将告诉我们怎样做才能与企业一起成功;价值观将决定:什么对我们是至关重要的我们信奉什么我们提倡什么我们反对什么我们该怎样行动对企业而言,核心价值观是企业文化最重要、最基本的核心,是企业成功的遗传密码和DNA;对员工而言,核心价值观是企业解决问题的基本原则和根本方法,是员工共同的思维方式,表现为员工共同的行为模式;诠释:▲进取求新进取求新一直是京张高速公司坚持的原则,不断地进取,不断地超越;有了进取心,才会奋发向上、百折不挠;有了进取心,才会披荆斩棘,勇往直前;有了进取心,才会永不满足,求新求好;▲务实高效务实高效,是京张高速公司坚持的实事求是和效率优先的工作原则;一切从实际出发,求真务实,脚踏实地;高起点、高标准、高效率;讲实话、办实事、求实效;▲把不断满足广大顾客日益增长的需求和期盼作为企业永恒的追求坚持顾客至上的宗旨,永远把顾客放在第一位;要全力满足顾客的当前需要,持续关注顾客的潜在期盼,并以此为导向,找准新的切入点,不断推出新举措,在一个更高的层面上满足顾客的新需求,这是我们企业做事的准则,也是京张高速公司人追求的永恒主题;5、企业精神同在京张、同为京张的团队精神;勇为人先、勇于开拓的创新精神◆基本概念:什么是企业精神一个企业一定要有精神,这个精神是全体或多数员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求;这个精神取决于企业的价值观,它能够把抽象的价值观诠释、演绎为一种具体的信念;这个精神是企业在经营管理过程中,经过长期培育而形成的为全体员工所认同的集体意识与心理状态;这个精神是京张高速公司全体员工的思想支柱;诠释:▲同在京张、同为京张的团队精神同是京张高速公司的员工,就要为京张高速公司努力工作,就要为公司的发展着想,就要为实现公司的使命和愿景而努力;团队精神,即合作态度、双赢思维、集体主义思想和大局意识,在团队中做到拥有能够包容他人的胸怀;共同分享有价值的信息,愿意以团队的方式开展工作,相互支持、密切配合,共存共荣;▲勇为人先、勇于开拓的创新精神京张高速公司要以勇为人先、勇于开拓的气魄,进行管理创新、技术创新、机制创新和观念创新,把握时代脉搏,坚持与时俱进,为实现智能交通、民本交通、和谐交通的目标而不懈努力;核心价值观指导下的相关理念1、经营理念诚信京张,和睦友邻,通达四方,发展共赢诠释:▲诚信京张诚信京张是京张高速公司的立足之本,发展之源;京张高速公司诚信经营,不断为客户提供增值服务,不断吸引新的客户群体,不断扩大市场范围;公司要承担社会责任,关心社会发展,节约能源,保护环境,通过诚信经营促使企业又好又快地发展;▲和睦友邻京张高速公司奉行“与邻为善、以邻为伴”的原则,对待合作者相互尊重、相互信任;平等相待、和睦相处是企业发展的基础;▲通达四方通达四方是指事业通达、道路通畅、事理通晓的意思;通达四方可谓风行天下,通达四方才能事业兴旺;▲发展共赢企业发展,离不开与上下游客户的精诚合作,离不开社会各界和政府的支持;京张高速公司对客户、供应商、所有利益相关者坚持互利共赢、共同发展的经营原则;企业只有充分发挥优势,顺应趋势,联合一切力量,精诚合作,求同存异,以竞促合,以合取利,才能共辟市场,共同发展,实现发展共赢;2、管理理念用文化统一意志,用友爱沟通心灵,用制度约束行为,用规范塑造形象诠释:▲用文化统一意志文化的本质在于化人,中国古代文化的定义是“人文以化成天下”;就是说我们要用共同的价值观统一、凝聚全体员工,这样我们将无敌于天下;▲用友爱沟通心灵现代企业管理已经从传统的以物为本的模式转变为以人为本的模式;在管理理念上就是要把尊重员工、依靠员工、关心员工、培养员工作为制定各项政策的出发点;以友爱沟通心灵,就是要像对待自己的亲人一样对待员工,最大限度的激发员工积极性;▲用制度约束行为没有规矩不成方圆,企业制度是一个束身工程,是约束人的行为的尺度;规章制度是公司长期实践的科学总结,是公司正常运行的根本保证;严格遵守和不折不扣地执行规章制度是员工最基本的职业素质;在规章制度面前人人平等,每位员工都应遵纪守法、照章办事、令行禁止;▲用规范塑造形象京张高速公司用全体员工认同的文化价值理念、行为规范约束员工,在员工中塑造学习进取、尽职尽责、团结务实的团队形象,在客户中塑造友好诚信、文明优质、安全畅通的窗口形象;在社会中塑造守法负责、敬业奉献的京张人形象;京张高速公司用文化来引导、统一员工的思想,用友爱来沟通大家的心灵,用制度来约束日常的行为,用规范来塑造企业的形象,实行人性化管理,不断提高企业的管理水平;3、质量理念精心养护,文明收费,优质服务,持续改进,把京张高速公路建设成为畅洁绿美、安全舒适的智能化大通道诠释:▲精心养护按照有关养护规范的标准和畅洁绿美、安全舒适的要求,创新养护理念,提高养护质量,对养护作业的每一环节精益求精;▲文明收费把收费岗位作为展现文明的窗口,倡导文明的语言、文明的仪表、文明的行为;通过广泛开展不同内容的文明创建活动,培养全体员工的形象意识、责任意识和服务意识,使每一位员工成为文明的使者,使京张高速成为一条文明的长廊和友谊的纽带;▲优质服务京张高速公司把服务质量视为生命,把千方百计提高服务水平作为永恒的追求;通过制定岗位服务标准,优化岗位服务内容,开展岗位服务竞赛等措施,加强对优质服务的引导;广大员工以敬业、乐业的态度,深切理解过往司乘人员的潜在需求和期盼,想顾客之所想,急顾客之所急,自觉主动地不断提高岗位服务水平;▲持续改进就是用不断创新、不断完善和不断提高的理念来指导我们的工作,使企业的管理水平和工作质量做到渐进地、螺旋式地提升,保证企业的可持续发展;▲把京张高速公路建设成为畅洁绿美,安全舒适的智能化大通道我们将按照科学发展的要求,创新管理理念,采用高新科技,努力提高京张高速公路的智能化、信息化、现代化管理含量和水平,积极构建路与人、路与车、路与自然的和谐之美,使行驶在京张高速公路上的每一位顾客内心都感到更加安全、舒适、快捷;4、安全理念教育先行,制度保障,预防为主,生命至上诠释:▲教育先行抓安全首要的是抓教育,包括新员工安全教育、岗位安全教育、阶段性安全教育等;通过安全教育,使全体员工认清安全工作的重要性,明确安全工作的内容和要求,熟悉安全工作的规程和措施,提高抓好安全工作的自觉性;▲制度保障制度是安全生产的保障,京张高速公司要求员工严格遵守安全流程和规章制度,并加强对制度落实情况的检查督导,周有安全会,月有安全日,季有安全检查,调控个体自律行为,为安全构筑道道防线,层层屏障;▲预防为主安全第一是原则,预防为主是手段;要把预防作为安全工作的重点,做到谋事在先,未雨绸缪,采取科学有效的预防措施,千方百计地防范事故的发生,将事故消灭在萌芽状态;▲生命至上生命至上是京张高速公司的价值追求,也是安全工作的终极目的;作为高速公路运营管理的单位,我们要通过安全工作的落实,努力保证过往司乘人员和公司职工的人身安全,这是以人为本思想在安全工作上的必然要求和完美体现;5、道德理念修德养心,扬善求真,认真做事,本分做人诠释:▲修德养心京张VIS视觉形象识别系统撷要按VI系统作为京张企业文化的重要组成部分,是一个完备的视觉形象识别系统;我们已经印制了VIS管理手册,作为公司及下属单位进行建设管理及宣传行为的规范;这里发布的是关系到公司企业形象的部分内容,包括“视觉基本要素系统规范”和“视觉应用要素系统规范”的重要信息;视觉基本要素系统是由标志、中英文标准字及标准色三部分构成,它们是整个标识信息和形象识别的核心,由此确立了企业对外的视觉形象;基本要素一经确立,即应遵照执行,不容轻易变更修改;视觉应用要素系统是基本要素规范在企业内部形象、外部环境及对外宣传品上的应用;在实际应用中,除应注意形式、工艺等客观条件与形象整体要求的相互协调,还应考虑到其功能主材质的客观要求;所有有关单位的标识应用与表现,均应严格遵循规范的使用方法,以树立完整统一的京张高速公司形象;京张公司标志LOGO标准色标志、标准字、辅助图形组合标志、辅助图形与下属单位基本要素禁止组合专用印刷字体公司旗帜宣传用语宣传语▲大道通京,张弛有度▲东出西联,塞外通途服务宣传语▲微笑你我他,满意在京张▲诚信京张,文明驿站结束语本手册对京张高速公司企业文化的内涵,包括:品牌战略、使命、愿景、价值观和企业精神等五个核心理念和九个应用理念进行了概括和诠释,是对京张高速公司多年所形成的文化基因的提炼和升华,是京张高速公司基业长青,永续发展的根本保证;企业文化手册“和谐道”阐明了公司的使命,共同愿景,企业精神和核心价值观,明确了京张高速公司存在的价值与意义,描绘了公司未来的前景,提出了公司推行品牌战略,提升企业的知名度、美誉度和市场竞争力的要求;论述了公司的价值准则,明确规定了做什么不做什么提倡什么反对什么遵循企业文化体系所倡导的价值理念,就能实现企业的成功与发展,把公司建成和谐的家园;企业文化手册“和谐道”阐明了京张高速公司对于相关利益者客户、合作伙伴、供应商、上级单位、社会各界以及企业员工等的承诺,是京张高速公司全体员工的一种共同目标,一种心理契约;她使员工的知识、才干和人格得到尊重,使个人的价值得以实现;企业文化手册“和谐道”阐明了公司的管理思想,是公司员工共同创造并在实践中领悟到的真知灼见,是公司管理思想和管理实践的结晶和升华;企业文化手册“和谐道”阐明了建设和谐企业之目的,就是要使企业系统中的各部分、各要素处于一种相互协调的平衡发展状态;它应该具有依法治企、科学发展,公平协调、团结进取,诚信合作、安全有序,美化环境、服务社会等基本要素,其核心是通过促进企业内外的和谐,使企业的经济效益、环境效益、社会效益相互统一,相得益彰,最终实现企业的全面协调可持续发展;企业文化手册“和谐道”,是京张高速公司员工的共同心声,共同意愿;愿这本小册子能伴随着每一个员工和京张高速公司一起成长,愿京张高速公司每个员工在追求共同愿景过程中实现自身价值;广西超大集团企业文化企业文化宣言二十一世纪是一个文化的时代,经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持;当今,我国企业的管理正在从以往的经验管理、科学管理向文化管理过度,这是我国企业管理发展的必然趋势;有文化的企业没必成功,但没有文化的企业注定不会成功;因此,任何一个想成功的企业,想基业长青、永远发展的企业,都必然充分认识到企业文化对企业发展的巨大作用,在激烈的市场竞争中依靠先进的文化力来带动生产力的发展,从而提高企业的竞争力;因此,可以说企业文化是企业的灵魂;广西超大集团企业文化的基本价值理念由核心价值理念和应用价值理念组成,核心价值理念包括企业使命、愿景、核心价值观和企业精神;应用价值理念包括企业的经营理念、管理理念、服务理念、安全理念、质量理念、人才理念、学习理念和财务理念等;广西超大集团的核心价值理念是由企业的优秀基因提炼升华而成,这些优秀文化基因是公司几代员工在几十年实践中形成的,是公司获得今天辉煌成就的重要因素,是公司宝贵的精神财富;这些价值理念是全体员工所共享并共同遵循的基本价值观念,是公司本质特征的总和,是公司核心竞争力的重要组成部分,是公司文化的灵魂;广西超大集团的员工肩负着崇高的历史使命,在继承和发扬50多年来为社会、为顾客已做出的卓越贡献的基础上,努力为顾客、为员工、为股东、为社会创造更加辉煌的业绩,做优、做强、做大广西超大集团,使之成为基业常青、员工快乐、社会尊重、最具价值的现代运输企业集团;公司的愿景在全体员工面前展现了一幅宏伟发展蓝图,是几代公司员工为之奋斗的梦想,也是全体员工的追求目标;广西超大前景展望做好企业发展的远景规划、定位企业未来发展方向是超大集团健康持续发展的重要因素;走集团化、规模化发展路线,把公司主业和副业有机结合起来,使主业和副业之间形成互为依存、互利共赢的产业链战略格局,力争把公司打造成广西运输行业的旗舰企业,是今后公司的发展战略;。
高速公路企业文化建构的内容及方法
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高速公路企业文化建构的内容及方法一、引言企业文化,是20世纪80年代美国根据企业经营管理的需要,吸收了日本企业的先进管理经验首先提出来的,它是一个企业的经营之道、企业精神、企业价值观、企业目标、企业作风、企业礼俗、员工科学文化素质、职业道德、企业环境、企业规章制度以及企业形象等的总和,是在一定的环境中,全体员工在长期的劳动和生活过程中创造出来的物质成果和精神成果的表现。
高速公路企业作为公路建设和营运管理为主要内容的经营单位,越来越受到社会各界以及媒体的广泛关注。
二、高速公路建立企业文化的内容高速公路是一个特殊的企业,它不直接以生产产品为主要目的,但它还是有一个明确的服务对象,即来自全国各地、五湖四海的驾乘人员,如何尽可能的为他们提供一个安全、舒适、畅通的行车环境,从而在他们心目中树立高速公路企业的良好形象,是我们一直以来始终探讨的重要问题。
1.服务文化。
服务文化是以服务价值观为核心,以创造司机满意、赢得乘客赞扬、提升企业核心竞争力为目标,以形成共同的服务价值认知和行为规范为内容的文化。
高速公路服务社会生产、流通的各个方面,是与社会经济文化与人民生活、出行关联度最高的行业之一。
构建独创性的服务文化是高速公路企业不容回避的社会课题,以往垄断制度下的高速公路服务质量远跟不上形势的发展,现在我们应从企业的生存发展战略高度构建服务文化,积极推进服务型转变。
2.安全文化。
高速公路行业的特殊性决定了安全文化包含质量和安全两个方面,质量不过关将导致安全问题,同时也决定安全文化在文化建设的重要性。
安全文化,是企业在生产活动中形成的涉及安全、质量工作意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行动准则、法律观念和传统习惯的综合。
安全文化表现具体的物质,体现在施工的过程中,是以安全质量为主题,以优质高效为主线的一种文化,其目的就是要确保建设和营运安全、司乘人员安全畅通。
3.绩效文化。
高速公路企业化最终目的是效益最大化,绩效文化成为企业文化中最核心的部分,绩效文化是指企业基于长远发展方向和远景,通过对公司战略、人力资源、财务、营运、路政、财务、党务、行政管理等一系列的整合与绩效评价,考核体系的建立与完善,让员工逐步建立起企业所倡导的共同价值观,具体表现为组织的简约,流程的畅通,技术的改进,工作的熟练。
体验经济理念下的高速公路企业文化建设

156100 企业文化论文体验经济理念下的高速公路企业文化建设1 前言现阶段,高速公路运营企业文化大多以服务经济为基础,突出树立服务品牌,齐鲁交通发展集团有限公司济南分公司就是以机场收费站“微笑服务”为标杆,打造“省城第一门”服务品牌。
然而随着整个社会的不断发展与进步,人们对出行有越来越多的个性化需求,这就对我们高速公路运营企业的服务提出了更高的要求。
高速公路的产品从某种角度来说就是服务,而服务是否能满足司乘人员的个性化需求,关键在于其文化内涵是否深厚。
体验经济时代,司乘人员是因为欣赏你的文化,才喜欢你的服务,在这样一个大的时代背景下,探讨如何建设基于体验经济理念的高速公路企业文化就显的尤为重要。
2 什么是体验经济纵观世界经济的发展,到目前为止经历了产品经济、商品经济、服务经济和体验经济四个不同的阶段。
体验经济是从服务经??中分离的产物,它重视消费过程中的自我体验,追求顾客感受性满足的程度。
在美国学者B?约瑟夫?派恩与詹姆斯?H?吉尔摩合著的《体验经济》一书中认为,体验经济是一种以商品为道具,以服务为舞台,通过满足人们的各种体验而产生的经济形态,是一种最新的经济发展浪潮,它超越了传统简单的买卖形式,使人们在得到物质享受的同时得到精神享受。
在体验经济中消费是一个过程,消费者是这一过程的“产品”,当这一过程结束时,记忆将永远的保存对过程的“体验”。
举一个美国人丽贝卡三代人过生日的例子,第一代人是丽贝卡的妈妈,过生日的时候,丽贝卡的外婆从超市买材料做蛋糕,每次过生日只需要2美元就够了。
到了丽贝卡自己过生日的时候,她的妈妈会打个电话订蛋糕回家,这样每次过生日要花到20美元。
到了丽贝卡女儿生日的时候,她邀请了14个朋友去农场玩了一天之后还高兴得不得了,丽贝卡为此支付了146美元给农场主。
通过三代人生日的不同过法,你就会发现,第一代的人是自己回家做,只花了很少的钱,这是传统的消费习惯。
第二代的人,打个电话把蛋糕送回家;第三代人为孩子举办了让她开心的生日Party,分享的不仅是生日蛋糕,还有生日的体验。
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浅谈高速公路行业文化的内涵和作用一般来讲,文化”是指一系列习俗、规范和准则的总和,起着规范、导向和推动社会发展的作用。
行业文化是指行业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和,是行业长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则。
高速公路文化是从众多行业文化和企业文化中结合自身的性质、特点和历史背景、社会属性等演变而来的行业文化之一,作为一种管理理论引入到高速公路管理中来的,涉及到高速公路的建设、养护、经营、计划、职工心理、精神、价值观、行为准则等方面。
从广义上讲,高速公路文化是物质文化、制度文化和精神文化的总和。
从狭义上讲,高速公路文化是员工在公路建设、养护、生产经营管理活动中逐步形成的,并且为全体职工所认可,遵循的具有行业特点的发展目标、敬业精神、价值观念、经营思想、行为方式和职业道德等现象的总和。
高速公路行业文化对高速公路发展的作用高速公路行业不仅要追求其经济利益,而且还担负着实现社会效益的使命,直接关系到高速公路建设发展。
高速公路的行业文化,必须根据高速公路的特点,塑造富有时代特征、凸显高速公路特色,成为企业员工理解和接受、能容纳全体员工利益和要求的全新价值观。
通过价值观的导向作用,形成全体员工的统一理念和行动,以增强实现组织目标的动力。
通过组织制度的调整,在思想上、观念上形成约束力,使员工在行动上与企业保持一致。
通过科学技术培训、创建学习型组织,促使员工的观念和知识尽快地转换和更新,达到提高员工队伍素质的目的,形成企业特有的创新能力。
通过提高服务水平、创建文明服务窗口,为高速公路的服务品牌注入新的内容,提升高速公路企业的社会形象,巩固高速公路企业在竞争中的地位,使得高速公路健康、稳定、持续发展。
高速公路行业文化体现高速公路精神”高速公路,其特点就是高速、高效、快捷,这也是高速公路建设者的精神所在。
大多高速公路远离闹市,收费人员每天重复着单一的动作,业余生活枯燥乏味,容易产生厌烦情绪。
所以要注重培养员工树立无私奉献精神,努力做到甘于寂寞、任劳任怨和勤业乐业。
高速公路行业精神,是高速公路建设事业的灵魂和精神支柱,也是高速公路在发展过程中逐步形成的最富有的精神财富。
为了培养和提炼具有时代特色又符合企业实际的高速公路行业”精神,我们着重从以下几个方面入手:一是通过思想教育努力塑造员工全新的共有的价值观,激发员工团结协作、积极工作的热情,努力实现企业的奋斗目标。
二是树立咼起点、咼标准的奋斗目标。
在制定企业奋斗目标时要本着:谋实的、看远的、比高的、干真的、仓U 新的原则,树立一个高起点、高标准,具有行业先进水平的奋斗目标。
三是树立勇于超越、追求卓越的争创一流精神。
引导员工积极向上、奋力拼搏,使企业在市场经济的大潮中永远立于不败之地。
四是注重培养员工团结协作、共同进步的团队精神。
五是用科学手段和适应社会发展的理念解决生产矛盾和管理上的矛盾,构建和谐企业”。
六是不断加强党组织的领导能力,认真落实三个代表”重要思想要求,解决员工工作、生活上的各种困难,充分体现以人为本”的管理理念,最大限度地激发员工的积极性和创造性,增强企业的凝聚力,构建一支相互信赖、团结协作的高效团队。
高速公路行业文化强调以人为本”行业素质的核心是人的素质。
员工队伍的思想政治素质、专业技术素质、科技文化素质能否得到不断提高,是高速公路行业长久发展的关键所在。
高速公路行业要积极开展创建学习型组织,争当学习型职工活动,提高职工的学习能力,树立能力比学历重要,学习力比能力重要,组织学习力比个人学习力更重要”的学习理念,实现学习工作化”、工作学习化”。
在行业素质中要把切实提高各级领导干部科学决策能力和组织管理水平,切实提高广大员工的职业能力作为高速公路行业文化建设的重点。
在以人为本的管理模式中,我们应该做到:一是以人作为自己的管理目标,并以这个目标来确定自己的服务范围、内容、质量、广度和深度等。
在道路设施上,应该体现以顾客为中心的观念,尽可能地提高道路设施的功能和质量,最大限度地满足司乘人员的需求。
二是重视人的价值,尊重人的个性,真正把员工看作是国家的主人、企业的主人,唤起员工的主人翁精神,激发全员的敬业精神。
三是将以人为本的思想浸透于管理的各个环节之中,通过开展一系列的聚人气、抓人心、促人和”活动,开发人的精神资源,激活人的创业热情,从而使高速公路的发展拥有足够的精神动力、理念支持和情感保证。
四是改善企业工作环境,在办公条件、生活设施及文化娱乐设施方面为员工提供较好的物质条件,处处体现以人为本的观念。
五是创建学习型组织,注重对人的知识更新,为员工提供多种学习机会、锻炼机会,营造员工主动学习、主动创新的企业环境,适应知识经济时代人本管理的要求。
在管理诸因素中,人的因素是重要的一方面。
高速公路文化正是强调人在管理中的主体作用。
高速公路文化能引导广大职工群众赞成什么,反对什么,提倡什么,禁止什么。
这种文化的导向往往比单纯的行政命令和规章更能深入人心,更能发挥效用。
高速公路文化正如沥青一样具有高强度的粘合作用,它能把职工的道德观念和思想感情凝聚在一体,从而形成一种强大的合力,促进行业目标的实现。
高速公路行业文化构建和谐高速公路环境党的十六届五中全会从民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐等六个方面,对建设和谐社会作出全面规划,表明我们党更加关注社会建设,更加关注社会和谐、社会公平、社会正义,中国特色社会主义事业的总体布局已经扩展为经济、政治、文化、社会的四位一体”。
高速公路作为社会交通公共产品,因其特殊的社会公益性质,在构建和谐社会方面发挥重要作用。
一方面深入推进和拉动经济社会全面协调和可持续发展,另一方面积极创造和传播社会主义精神文明,高速公路事业的跨越式进步让社会公众充分普遍享受到发展带来的实惠。
具体到高速公路管理行业,建设全面协调和可持续发展的高速公路事业的核心在于始终贯彻落实科学发展观念,坚持以人为本的理念,大力构建和谐高速公路环境,深入推进高速公路行业和谐发展、科学发展、率先发展。
倡导和谐、构建和谐不仅是企业文化建设的重要内容,而且是构建和谐社会、和谐企业的基础,为维护社会、企业稳定起到至关重要的作用。
高速公路作为当前乃至今后交通建设的主要骨架,建设与营运任重而道远,构建和谐高速公路较大程度上意味着促进交通的和谐。
构建和谐高速公路,从管理角度来讲应该认真落实以下几方面的工作:一是加强机制建设,构建和谐法制环境;二是加强民主管理,构建人文环境;三是加强安全生产,构建和谐的安全环境;四是加强队伍建设,构建和谐的人才环境;五是加强文明建设,构建和谐的精神环境;六是加强作风建设,构建和谐的工作环境。
建设优质、文明、高效的高速公路服务文化在构筑高速公路服务文化时要着重体现优质、文明、高效的原则,不断增强员工的服务意识,时刻以服务人民、奉献社会”和便民、利民、为民”为宗旨,把文明服务真正融入到一言一行中来,力争使优质服务体现在高速公路运营管理的方方面面,为广大司乘人员提供文明、优质、高效、全程的服务。
一是要进一步完善便民服务设施,在各收费站口配置保温桶、便民箱、灭火器材、汽修工具、医药箱等设施,从细节入手,从司乘人员的实际需要出发开展便民服务活动。
二是向过往司乘人员发放便民服务卡和承诺卡,对服务内容做出郑重承诺,并且设置热线电话,便于群众反映情况。
三是针对路政工作具有执法和服务双重功能的特点,要求路政人员做到在服务中执法,在执法中服务”,强化服务意识,遵守职业道德,树立执法形象。
四是养护人员在搞好日常养护的同时,做到发现路损及时修补。
在养护施工过程中,严格按规范和要求施工作业,做到施工与便民相结合,为司乘人员提供畅、洁、绿、美的行车环境。
总之,高速公路行业文化是在社会主义市场经济条件下的产物,抓好高速公路文化建设,必须注重优质、文明服务建设,使其成为推动高速公路建设事业不断发展的精神动力,进一步增强广大职工的责任感和使命感,全面提高高速公路建设者和管理者的整体素质和服务质量,因为这直接关系到高速公路的行业形象。
本世纪的头20年,将是我国高速公路实现跨越式发展,与世界先进管理水平接轨的重要战略机遇的有利时期,随着我国高速公路行业文化的形成和进步,必将有力地推动我国高速公路行业的不断前进。
大力弘扬和不断实践独具魅力、与时俱进的高速公路行业文化,必将推进高速公路事业的快速发展。
因此,建设好高速公路行业文化对服务人类、服务社会,为维护社会经济健康、稳定、持续发展,为促进我国综合国力不断增强起到积极作用。
咼速公路养护体制存在的问题、成因及对策天津高速官方网2009年01月07日中国高速公路养护网高速公路养护工作不同于一般公路,具有技术性强、人员素质全面、维修反应迅速、机械化程度高、安全措施严格等内在要求。
但是目前由于受较为落后的养护管理体制和运行机制的限制,使得各地高速公路养护工作都无法完全达到这一内在要求。
一、高速公路养护体制存在的主要问题1、养护管理体制不顺,机构设置复杂。
目前,我国高速公路养护管理存在管养一体”和管养分离”两种模式,其中管养一体”模式比较普遍。
许多高速公路养护管理仍然套用事业型养护管理体制,职责不明、责任不清,养护经费采用拨款形式,这种计划经济管理模式已远远不能适应高速公路公司化经营的发展趋势和养护体制改革的要求,束缚了养护技术水平的提高和管理体制的创新。
另外在机构设置上,许多高速公路仍然按照统一管理,分级领导”原则设置养护处、养护科、养护工区等,造成人员庞大、机构臃肿。
这种按照计划经济体制形成的养护管理模式,一方面不利于养护工程市场化,另一方面不利于养护工程的监督和质量管理。
2、养护运行机制落后,创新力度不够。
近年来,根据交通部提出的管养分离、事企分开”的原则,各省(区、市)都不同程度的进行高速公路养护运行体制的改革,并取得的初步成效。
但是目前由于各地对高速公路养护市场化运作尚存疑虑,从而使得养护运行机制较为落后,创新力度不够,主要表现在:养护市场封闭运作、养护市场化模式尚未确定、养护市场主体尚未完全形成、养护市场各项制度尚不完善等等。
另外,高速公路养护目前仍未制定全国统一的养护定额和高速公路养护技术规范,各地养护部门在编制养护计划和养护费用估算时,大都参考公路工程定额和《公路养护技术规范》中的相关要求,从而导致养护工程费支出缺乏严格的考量标准,随意性较大;养护质量的考核仍沿用一般公路养护的好路率”指标,不能满足高等级公路全方位养护的客观要求。
3、养护队伍臃肿,技术力量薄弱。
目前,在全国各地的高速公路养护管理中,由于政、事、企”不分以及激励约束机制不强,导致各地养护机构重复设置,非生产人员膨胀,养护队伍臃肿,人浮于事现象比较严重,从而使得养护经费被挤占,养护队伍素质下降等问题产生。