2018年设备管理工作计划
2018年设备管理工作思路
2018年采矿车间设备管理工作思路采矿车间设备种类多、数量多，目前大多数设备已平稳运行多年，设备管理工作已打下了较扎实的基础。
根据车间2018年安全环保动员会的工作要求，为确保车间安全、环保指标达标、降低生产成本等工作。
2018年车间设备管理工作思路如下：一、确保设备安全运行1、确保井下通风系统安全平稳运行1.1随着井下范围不断延伸，东、西风井运行电流已接近满负荷运行，明年需做好东、西风井的大修工作，或进行更换电机，确保运行电流在安全范围之内。
1.2 对通风系统的备件、材料进行重新梳理，列出材料备件清单，核对实物，缺失的材料备件逐步进行申报，确保通风系统能够持续稳定进行。
1.3加强通风系统的预检预修监督管理，通风系统每次做完保养后，负责人需及时到设备进行登记。
2、确保车间特殊车辆运行安全2.1举办一次机动车辆驾驶员安全操作知识培训，提高驾驶员的安全意识。
2.2 严格执行《采矿车间规范车辆管理的规定》，确保车间客车、炸药车车容车貌、点检润滑更加标准化。
2.3提高对客车的保养要求，司机对客车进行清洗时，要求检查底盘的完好情况，发现有异常情况时需及时进行汇报，并交班。
2.4车间每个月安排一次特殊车辆检查，及时排除车辆隐患，并检查相关规定的落实情况，如实进行考核。
3、确保车间用电安全3.1举办一次维修工安全用电知识培训，确保维修过程中用电安全。
3.2对车间所辖范围用电进行梳理、整治，并制作成电子图，有变动时及时进行更新。
3.3定期举办用电专项检查，重点检查配电硐室、边远、无人作业等区域，确保用电安全。
3.4持续做好车间用电对标管理工作，确保车间用电对标达标，降低车间用电成本。
二、确保车间环保指标达标1、规范车间废品废料管理，各工段负责统一收集，严禁随意处理废品废料，车间每月对各工段的环保指标进行考核。
2、南污水处理站设备备用较齐全，但电气元件种类较多，备用却较少，今年需对电气元件进行梳理，确保污水系统持续稳定运行。
2018设备管理工作规划-精选范文
2018设备管理工作规划一、前言设备管理工作是企业物资管理工作的重要组成部分，它直接关系到企业生产的质量和效益。
2018年是科技快速发展、经济稳步增长的一年，也是一个加快转型升级的关键年份。
因此，做好设备管理工作显得尤为重要。
本文将深入分析当前企业设备管理工作的现状和存在的问题，结合实际情况，提出了2018年企业设备管理工作规划，旨在提高企业设备管理水平，保障企业稳步发展。
二、现状分析设备管理工作在企业中扮演着非常重要的角色。
目前，我们企业设备数量较多，但仍存在以下问题：1.设备管理流程不规范现有设备管理制度过于粗略，很多管理程序并未严格执行，导致设备管理流程不规范，管理不到位。
2.设备维护管理不足部分设备严重缺乏维护，存在设备故障频发，导致企业生产力低下，甚至造成不必要损失。
3.设备更新和维修费用过多过期的设备更新不及时，造成一定程度的浪费；设备维修使用费用也较高，对企业造成不必要的经济负担。
三、2018设备管理工作规划针对上述问题，依据实际情况，我们制定了以下设备管理工作规划：1.制定严格的设备管理制度合理的设备管理制度是设备管理工作的基础，必须制定并落实好设备管理制度，确保流程的规范化和管理的到位化，减少管理失误的发生。
2.加强设备维护管理，延长使用寿命针对设备的定期维护必须落实，建立设备维护档案，对设备进行检查，及时发现和消除隐性故障。
加强设备日常维护工作，彻底消除因故障而影响到生产活动的现象，将设备的使用寿命延长。
3.及时更新和淘汰过期设备经济发展迅速，科技变革加速，设备更新也应跟上时代的步伐。
制定过期设备清退计划，及时淘汰过时设备，更新新型设备，提升企业竞争力。
4.降低设备维修成本企业需要降低设备维修成本，避免因维修或更新设备而造成资源浪费。
比如可以通过合理降低备品备件的库存量，减小存储费用，统一购买，减少单位成本等方式实现成本控制。
四、通过以上工作规划，我们将不断提高设备管理水平，小心管好每一台设备，为企业生产提供良好的保障。
2018年设备管理工作总结与2019年工作计划
2017年设备管理工作总结与2018年工作计划一、2017年工作总结1.2017年设备运行总体平稳，未发生较大机损事故，单机设备完好率均大于97%，完成了公司下达的任务。
2.设备运行效率稳中有升，特别是起步皮带机运行效率有了较大幅度提升，平均流程能达到6300T/t左右，续建皮带机流程始终保持着较高的作业效率，平均流量6600T/t左右。
3.单机设备的能耗大部分月份控制的比较理想，控制在公司下达的额定指标内，由于特殊煤种的影响，部分月份单耗略有超标。
4.2017年很好的完成了设备检查工作，运行班组点检发现的问题均得到了圆满的解决。
专项检查按照年初制定的计划有条不紊的执行，检查发现的问题均已处理。
5.机电设备的保养计划均得到了落实，今年共安排了两次对液压油、齿轮油的油品采用，对抽样不合格的油品进行了更换。
设备的润滑、清扫、紧固、调整工作按照月份合理安排，保证了设备的可靠运行，提高了设备使用寿命。
6.2017年卸车部立项的技术改造共5项，分别是起步翻车机洒水除尘系统改造、基于数据分析的进港煤炭翻卸流程优化与作业效率提升、翻车机系统综合效能提升设计应用、港口翻卸设备系统综合服务质量优化提升、BF皮带机配重提升装置设计及应用，目前，起步洒水改造正在施工中，BF配重提升因设计方原因进度推迟，另外三项均已完工。
二、2018年工作计划1.设备安全仍为首要工作，较大机损事故为零，设备完好率不低于97%，对发生的在线故障及时召开故障分析会，找出故障发生的根本原因，并加以彻底解决。
2.继续加大力度重点解决皮带跑偏的问题，尤其是起步BH1-4/2-4的重复性跑偏故障，提升皮带机作业流量。
3.综合治理降低作业单耗，尽最大力度将万吨单耗控制在公司下达的额定指标范围内。
4.提升设备检查质量，对于运行班组的设备点检，通过培训手段，提高他们点检设备的能力。
对于维修班的专项检查，加大监督考核力度，确保专项检查质量。
5.2018年的技术改造、科技创新项目按照进度安排严格落实，积极同设备部、信息中心联系协调，保证项目的工期进度。
(推荐)设备部2018年工作计划
设备部2018年工作计划导语：工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。
下面由小编为大家整理的设备部2018年工作计划，希望可以帮助到大家！设备部2018年工作计划根据公司制定的20xx年度生产工作计划,20xx年由于全球金融风暴的持续影响,生产线仍会保持现有的收缩。
但根据公司生产经营的要求,设备检修大部分大中小修仍采用以往见的缝插针检修方式进行,力争有计划地进行,确保生产设备的完好运行。
争取做到检修一条生产线,完好一条生产线。
部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况,另行通知车间进行。
在完成检修工作,及时做好备品配件的工作,同时做好修旧利废工作,做到备品配件物尽其用。
20xx年设备工作计划安排如下:1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。
2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工工作,并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划,设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。
3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检修工作。
遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。
4、做好生产设备检修的统计调查工作,为20xx年设备工作计划提供统计依据。
XX公司2017年设备管理工作归纳与2018年工作规划
XX公司2017年设备管理工作归纳与2018年工作规划1. 引言设备管理是企业生产经营的重要组成部分，对于企业的生产效率和质量水平具有至关重要的作用。
作为一家成立不久的企业，XX公司在设备管理方面面临着很多挑战和问题。
为了更好地过去的工作经验和制定未来的工作计划，本文将对XX公司2017年的设备管理工作进行归纳，并提出2018年的工作规划。
2. 2017年设备管理工作回顾2.1 设备管理制度建设在2017年，我们在设备管理制度方面做了很多工作。
我们建立了一套完整的设备管理制度，包括设备的认购、验收、入库、使用、维护、保养、报废等全过程，确保设备管理的规范化和高效性。
2.2 设备信息化管理随着信息技术的发展，我们也开始引入设备信息化管理系统，实现了对设备情况的实时监控和管理，提高了设备管理的效率和效益。
2.3 设备维护保养工作我们建立了设备维护保养的档案，对设备的维护保养工作进行详细记录和跟踪。
我们还对设备维护保养人员进行了培训，提高了维护保养的质量和效率。
2.4 设备维修管理我们加强了对设备维修管理的监控，建立了设备维修的档案，并且制定了一份维修流程，确保设备维修工作的有序进行。
3. 2018年设备管理工作规划3.1 建立设备全生命周期管理我们将建立设备全生命周期管理制度，对于设备的认购、验收、入库、使用、维护保养、报废等全过程进行全方位监控，确保设备管理的规范化和高效性。
3.2 推进设备信息化管理我们将加大对设备信息化管理的投入，进一步完善设备管理信息化系统，并建立设备信息化管理的标准，不断提高设备管理的效率和效益。
3.3 增强设备维护保养工作我们将加强对设备维护保养工作的监控力度，进一步完善设备维护保养的档案，对维护保养人员进行培训，提高设备维护保养的质量和效率。
3.4 加强设备维修管理我们将继续加强对设备维修管理的监控，并且完善设备维修的档案，建立更加完善的维修流程，确保设备维修工作的有序进行。
2018年设备管理年度工作计划
2018年设备管理年度工作计划
深入学习设备管理知识，提高设备管理能力。
学习设备部发放的《设备设施管理制度》总结设备管理方法，使设备管理标准化、细致化。
2. 加强对检修人员的管理和培训。
对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时，对维修人员进行常见故障的培训。
3. 加强设备的润滑保养。
动员全员进行设备的润滑保养，将设备的各润滑点制作表格发放到小组，指导小组成员和保全进行设备润滑，通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。
4. 加强对二级仓库的管理，根据设备的开动情况对已形成的常用备件的库存定额量进行调整，对非常用的库存备件统计详细的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。
5. 组织对分厂所有离心机的液压系统和润滑系统的换油。
6. 对现有的设备巡回检查方式进行调整，加强小组员工对自己小组设备问题的认识并培训简单处理的方法，力求在设备故障的起始阶段对设备进行检修，防止设备带病运行和设备小故障的扩大。
【2018最新】设备管理年度工作计划-范文word版 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==设备管理年度工作计划篇一：201X年设备科管理工作计划201X年设备科管理工作计划根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结201X年度设备管理工作的基础上，我们制定出201X年设备管理工作计划。
一、工作思路201X年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。
”二、具体工作目标（1）设备的完好率达到97%以上。
（3）杜绝特大、重大设备责任事故。
（4）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。
（5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。
三、主要工作内容和措施1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。
加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。
2、做好设备各项检查工作。
各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。
发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。
3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。
4、加大设备管理考核力度。
按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。
设备管理工作计划
设备管理工作计划
《设备管理工作计划》
设备管理工作计划是指对企业内各种设备的管理和维护工作进行计划和安排的文件，是保证设备正常运转和延长设备寿命的重要工作之一。
一个完善的设备管理工作计划不仅可以提高设备的运行效率，还可以降低维修成本，延长设备使用寿命，提高生产效率。
设备管理工作计划应包括以下几个方面：
1. 设备清单：列出企业内所有设备的详细清单，包括设备名称、规格型号、购置日期、保养周期、维修记录等信息。
2. 设备维护计划：根据设备的实际使用情况和制造厂家的建议，制定设备维护计划，包括定期保养、检查和维修，确保设备始终处于最佳状态。
3. 设备维修预算：根据设备的维修情况和使用频率，合理安排设备维修预算，确保设备维修资金的充足和合理使用。
4. 设备更新计划：根据设备的使用年限和更新需求，制定设备更新计划，及时更新老化设备，提高生产效率和减少故障率。
5. 设备管理责任分工：明确设备管理工作的责任分工，确定设备管理岗位的职责和权力，确保设备管理工作的顺利开展。
在执行设备管理工作计划时，需要不断总结经验，及时调整和完善计划，确保设备管理工作的顺利进行。
只有通过精心制定和认真执行设备管理工作计划，才能提高设备的使用效率，降低维修成本，延长设备使用寿命，促进企业生产效益的提高。
2018年设备科工作计划
2018年设备科工作计划
根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在2017年设备工作基础上，我总结出2018年设备管理工作需重点完善的地方，并制定以下工作计划。
一2018年工作重点，
保证设备良好的运行，提高设备的完好率，提升设备维修员，电工，模具管理工的工作能力，全面加强设备维护保养，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响生产。
二2018年工作目标
1 设备的检查与保养工作落实到位，对冲床等设备进行配件更换
2 提升设备完好率，保证设备完好率在95以上
3制定完善的设备保养计划，设备维修记录表，设备巡查表，设备操作规程。
4 对公司所有设备的台帐进行完善
5 对生产部模具台帐进行完善
6 每天对车间进行巡查，善于发现问题，并对其问题进行及时的处理。
三设备维修中存在的问题和解决方案
在以往的设备维修中，我们多处是设备出现故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需的备件，或者花费大
量的时间去购买配件，这样也对我们工作出现了阻碍，对上面的情况我有以下见解，对设备易损件进行备件购买，加强对采购部采购进度的督促，防止突发情况的发生，并制定健全的设备保养维修计划，按时做好机械设备维护保养工作计划，定期对设备进行维护保养，做好维修记录。
2018年设备部会跟随生产部领导的指挥下，紧紧围绕以生产建设为核心做好生产保障。
并对自己部门制定整体的规划，做好自己管辖范围内的职责，积极完成公司的各项工作目标。
设备管理工作计划
设备管理工作计划
设备管理工作计划
1. 制定设备管理政策和流程：制定设备管理的政策和相关流程，包括设备购买、领用、维修、处置等方面的具体规定，确保设备管理的规范性和效率。
2. 建立设备档案：对每一台设备建立详细的档案，包括设备的基本信息、购买日期、
保修期限、维护记录等，以便追踪设备的使用情况和维护需求。
3. 制定维护计划：制定设备定期维护计划，并与相关部门协调，确保按时进行设备的
维护和保养工作，减少设备故障的发生，延长设备的使用寿命。
4. 建立故障报修流程：建立设备故障报修流程，确保设备故障及时得到处理和维修，
并跟踪故障的原因和解决方案，以避免类似问题再次发生。
5. 设备盘点和库存管理：定期进行设备盘点，核对设备的实际情况和档案记录是否一致，并定期更新设备的库存记录，及时处理设备的损坏、报废或库存过剩的问题。
6. 设备处置和更新：根据设备的使用情况和更新需求，制定设备的处置和更新计划，
包括设备的报废、售卖或捐赠等，确保设备的合理利用和更新更新。
7. 培训与意识提升：定期进行设备管理的培训和工作意识的提升，加强员工对设备管
理的重要性和相关知识的理解，提高设备管理的质量和效率。
8. 定期评估和改进：定期评估设备管理的效果和问题，及时进行改进和调整，提高设
备管理的水平和效能。
以上是设备管理工作计划的一些主要内容，可根据实际情况进行具体的制定和执行。
设备管理部2018年工作计划和措施
设备管理部2018年工作计划及措施根据公司关于2018年的工作计划的通知精神，我部门制定了相应的工作计划以及具体措施，以确保完成所承担的各项工作。
现将具体计划和措施汇报如下：一、设备更新和验证:1.组织完成2017年下半年新增和搬迁设备的安装、调试工作，同时完成(451台+ ）/套主要生产设备验证方案和验证报告及新增58台/套生产设备的SOP文件的起草的收尾工作。
2.组织完成2018年二期搬迁设备的安装、调试工作，同时完成搬迁的191+bao+ying台/套主要生产设备验证方案和验证报告及搬迁58台/套生产设备的变更文件工作。
3.组织完成新区生产地公用设施和新增生产设备操作和维修人员的培训。
4.组织完成新区生产地厂房设施和设备相关管理文件的补充起草和修订。
5.组织完成新区生产地厂房设施和设备技术资料的整理归档，以便以后各使用部门查阅。
二.日常设备管理:1.健全设备管理网络，做好固定资产管理台账，针对新增和搬迁设备编辑好固定资产的编号，同时结合设备的实际使用寿命对设备的役龄进行重新审核确定。
对新增设备固定资产按投产时间进行价格崭估入账；对搬迁后闲置设备及时与财务部沟通，整理出闲置设备目录和报废设备目录按设备报废的审批权限上报公司按规定程序办理相关手续等。
2.设备管理人员按各自分管的生产车间争取每周到生产现场进行1--2次巡检，对急需解决的问题和需要外协加工的工件及时上报主管领导，并组织相关部门领导及工作人员进行讨论、研究，提出解决方案，及时解决设备、配件、机电故障等相关问题；年初制定设备大修计划，下发各车间、分公司，每月督促、检查实施，检查车间及各分公司设备日常维护和保养工作，抓好设备的清洁、润滑、点检和定期保养工作；确保设备使用率达到95%以上，主要设备不完好台数≤10台/月，全部设备不完好台数≤30台/月。
加强分公司设备管理工作，指导分公司做好设备的管理、使用、维护保养工作，以及模具、配件的使用管理工作。
2018年设备管理工作目标及措施
2018年设备管理工作目标及措施2018年设备部将紧紧围绕公司设备管理总体要求和生产经营方针、目标，结合本部门各生产车间现有设备实际状况，加强设备的精细管理，严格执行设备管理制度和操作规程，加强设备的维护保养和润滑、维修、安全管理，提高设备的完好率；采取多种形式，加强设备操作培训，全面提高设备操作人员的技术素质，特制定以下目标和措施：一、2018年设备管理工作目标：1、主要生产设备完好率≥97%；2、主要生产设备故障停机率≤1 %；3、杜绝重特大设备责任事故。
二、2018年设备管理主要工作措施：1、修订设备管理制度，加大处罚力度，坚持设备管理工作的检查与讲评，增强设备管理人员和操作人员的责任心，促进日常的设备管理与保养工作，全面提高设备技术状况，提高设备现场管理水平。
2、加强设备现场管理。
一是认真组织开展设备检查活动，坚持当班巡检设备检查，及时发现整改问题，消除设备隐患，保证设备完好状态。
二是根据季节变化和设备运行状况适时安排四季设备大修会战、入冬前的设备大修会战，做好迎接集团设备大检查工作以及设备年度大检查整修工作，积极落实设备整修保养工作，打造设备管理标准化现场。
3、落实设备保养制度，做好设备的保养工作。
严格执行设备修保制度，认真落实设备保养计划，做好设备的一、二级保养工作。
做到设备不超保、不漏保，确保设备完好运行。
4、加强设备润滑管理、提高设备润滑水平。
做好设备润滑的“五定”管理工作，做好设备润滑记录，保证设备良好的润滑。
另外，要加强叉车管理工作，加强设备使用冷却水，防冻液的管理，保证冬季叉车使用合格的冷却液。
5、加强技术培训，提高操作人员技术素质。
积极组织参加公司或管理局举办的各类设备培训班，并通过验收培训、投产培训、岗位培训、岗位练兵等方式，使操作人员真正做到“四懂三会”，具备岗位技能和技术素质。
严格特种设备操作证管理，操作特种设备必须持证上岗。
6、做好设备基础资料的管理工作。
在运行公司ISO9000质量管理体系资料的基础上，结合设备具体情况，做好验收资料进行整理完善，以适应公司管理设备管理工作的需要，进一步提高设备资料管理水平。
设备管理员工作计划(5篇)
设备管理员工作计划转眼之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划，我是一个进入公司时间不长，经验较少的工作人员，各方面都要对自己有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和发展。
____年是我们公司发展非常重要的一年，也是一个充满挑战，机遇与压力的一年。
为此，调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要，同时也充分认识到自己的种种不足之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作计划：一、设备维修1.根据报修快速找到原因并解决故障。
2.对于维修过的设备做好记录以便日后查阅。
3.如果设备超出部门维修能力，及时送交相关单位维修。
4.已修复的设备及时通知报修人员领取。
二、机房维护1.服务器和交换机定期维护。
2.机房卫生定期打扫。
三、信息化设备监管1.对公司电脑是否有私自____与工作无关软件做不定期抽查。
2.对公司信息化设备日常使用保养和卫生情况做不定期抽查。
3.对于违反信息化设备使用规定的按照规定进行处罚。
四、耗材库存1.耗材领用做好书面登记。
2.耗材库存表格定期更新。
3.对于马上用尽的耗材及时通知采购。
以上是____本年度工作计划的大体框架，如有考虑不周全的地方，我完全服从____的安排。
设备管理员工作计划（二）____塔里木大漠枣业有限公司____年设备管理员工作计划一、工作思想通过做好设备日常维护和一级保养记录，减少设备事故发生，改善设备技术状况，确保设备正常运行。
二、工作目标（一）整理设备日常维护记录，确保记录完整率达到____%。
（二）整理设备一级维护记录，确保记录完整率达到____%。
（三）整理设备台账记录，确保记录完整率达到____%。
（四）整理设备使用说明书，确保记录完整率达到____%。
（五）整理设备操作规程，确保记录完整率达到____%。
三、工作安排①参与设备材料采购及验收，认真填写设备部采购申请单②协助设备部主任进行设备布局和编制设备____方案③参与____实施设备____方案并对过程进行协调和监督④参与新购进设备的操作，维修技术培训⑤负责新进厂设备的开箱验收，协助设备部主任办理设备验收⑥参与公司设备管理的日常检查和公司设备事故的调查处理⑦协助设备部主任编制设备大修计划并____实施⑧负责设备维护保养工作的____和实施⑨负责收集，整理设备资料和设备档案⑩完成公司领导和设备部主任交办的临时性工作四、最后在新的一年里设备部工作在公司领导的带领下，以设备部工作目标而努力，为全公司员工创造一个安全的工作环境，保证设备安全有效运行。
2018年设备管理体系建设实施方案
中共云南云景林纸股份有限公司委员会第七党支部设备管理体系建设实施方案--不做旁观者，人人参与经营公司根据实际情况，在原有基础上制定了设备管理制度、设备管理工作流程，根据设备使用说明书和实际使用要求制定了设备各环节的管理标准。
在此基础上，根据生产计划，对设备设定了月度、季度和年度预防检修计划。
为预防突发事故，建立了应急处理流程。
对重点设备进行周状态监测机制，针对设备运行质量，评定设备运行的综合效益。
特制定2018年七支部特色党支部协助设备管理办提升设备管理基础，特制定设备管理体系建设实施方案：一、目的对原有设备管理模式进行变革，建立由生产操作人员进行日常设备维护，专业设备维修人员进行计划性检修、预防性维护设备的新的设备管理模式，旨在彻底改善原来设备的高故障问题，提高设备效率，消除一切与设备有关的浪费，为企业良性发展奠定基础。
二、工作目标特色党支部建设以问题为导向，攻坚克难解决设备管理各环节存在的问题，规范设备一生管理细分责任；加强设备维修人员和操作人员的协调以及统一管理。
将目前的具体维修保养工作以维护班组为主，生产班组操作人员为辅，慢慢向日常维护项目由车间生产操作人员负责转移，维护的管理工作由维护班组负责。
维护班组的工作重点随着日常维修工作的转移，慢慢转向计划保养、预防保养等方面。
车间对日常维修保养工作按技能高低，将设备分区至个人，每个区域的维修人员主要对自己范围内的操作人员进行设备日常维护的指导和监督管理，同时负责对区域内的操作人员提出的设备改善项目进行改善。
三、目前公司设备管理主要矛盾问题1．设备管理和维护仍处于被动管理阶段，主要依靠少数的设备管理和维护人员，现场操作人员和设备人员分工过于明确，操作人员只对机器有操作的义务，缺乏日常管理的责任。
缺少自主管理意识和全员设备管理观念，造成工艺班组和设备设备班组常常互不协调，互相推诿扯皮，无法科学的保障生产设备处于良好的状态。
2．设备的维修工作不到位，带有一定的随意性和盲目性，不能预防由于随机因素而引起的偶发事故，故障停车得不到较好的控制。
28.2018设备科管理工作计划
2018设备科管理工作计划根据医院经营需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结2017年度设备管理基础上，结合医院2018年医院经营方针目标要求，我们制定出2018年度设备管理工作计划。
（一）工作思路建立一套规范化制度化的医疗设备管理和医用耗材体系，提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。
认真统计分析控制医用耗材的使用，最终使耗材比趋向合理化。
（二）工作目标1、设备完好率达98%以上。
2、维修保养停工率小于1.0%。
3、杜绝重大设备责任事故。
4、设备维修费用率符合医院、科室、规定要求。
5、加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。
6、建立健全设备台账及设备维修保养记录。
7、做好医用耗材的日清月结工作及耗材比的分析。
（三）主要工作内容和措施1、转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常运营，对重要设备的维护保养通过统筹规划合理安排，保障设备安全正常运行。
2、组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展降低消耗,增收节支的活动。
(降低维修成本，让维修人员积极钻研学习各种设备的保养、维护及维修，能够做到自主解决)。
3、每月对医技科室做好耗材、试剂盘点结算并作出耗材比。
4、编制落实设备的维修计划并组织实施,医院各科室设备，必须由专人管理、维护，管理人员报设备科登记。
5、做好医疗设备的效益分析工作。
发现问题及时解决，努力提高设备的使用率，充分发挥设备的效益。
6、维修人员每周二上午下科室，主动上门检查维修。
每月检查设备安全运行一次，包括设备外表卫生、正常启用情况等。
7、小型简单设备在当日内完成，大型设备在三日内修复并及时填写维修记录，因特殊原因不能及时修复的，及时向主管院长上报。
总之，认真做好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规则制度，保证设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为我院的腾飞保驾护航。
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2018年设备管理工作计划
无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。
有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
欢迎来到聘才网，下面是小编为大家为大家搜集整理的，欢迎大家阅读与借鉴。
设备管理工作计划篇一：目的：为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，故制定工作计划如下。
1、严格遵守公司各项规章制度，严以律己。
2、明确岗位职责，短时间内尽快熟悉本公司所有生产设备，做到账本与现场实物相对应。
3、着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、维修保养等日常管理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性。
(如：设备台账、设备管理卡(设备履历表)、设备维修保养计划、设备日检点记录等)。
注：保养计划要真实可行,符合设备管理的要求,具有可实施性，拒绝空套。
4、根据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使用部门。
对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求
相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方可让其操作。
5、做好备品备件的管理，先从各设备随机使用说明书上收集各个易损件的型号及参数，说明书上没的从现场设备上收集及平时检修过程中收集。
关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证随要随取，不因备件问题而耽误抢修时间。
注：做好设备备件台账。
6、管理中严格执行“三好”“四会”“五定”原则。
即：“管理好、使用好、检修好”“会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“定岗、定员、定时间、……”
7、要参与实践，从实践中积累经验，从经验中吸取教训不断修正、不断完善设备的管理工作。
8、工作中合理处理与各相关人员之间的关系，注重培养团队合作精神，发挥团队力量是设备管理好坏的关键之一。
9、做好与各设备生产厂家之间的协调、合作关系。
10、安全生产，安全施工。
设备管理工作计划篇二：XX年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司XX 年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。
随着xx公司的经营业务向xx的转移，需要完成对xx
的米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，XX年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。
目前还剩下米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。
在XX年初，将根据公司的生产和业务发展需要，公司总体工作的部署，及时完成对以上设备的搬迁和安装工作。
计划在设备的搬迁、安装过程中，对米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至xx后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将根据公司对xx设备搬迁转移工作总的部署和安排，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。
XX年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为保障XX公司的生产经营工作的正常发展起到了积极的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，需要进一步的提高和完善。
XX年，设备管理工作将从设备的采购(包括设备搬迁)、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。
让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。
设备、生产部需及时对全体生产人员进行培训教育，让员工了解设备
作成绩的好坏要用工作指标来衡量。
设备的维护和管理，要注重设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核。
严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理工作直接量化，各项工作成果用数字来衡量，加大考核力度;同时将设备维护、保养和使用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备管理绩效考核，直接与生产一线员工的工资挂钩。
生产人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象。
生产任务不紧张的时候，设备保养会好点，一旦生产任务紧张，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松。
结合本人现在的工作内容，XX年将继续对蜂窝、护角的工作进行各项管理工作。
XX年蜂窝、护角项目自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率十分低下的生产状况，针对这一现状，工作中不断的总结和提高。
目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要体现在人员操作技术水平还不很熟练。
对生产员工进行技术培训和指导是件十分必要的工作。
只有员工的操作水平提高了，生产产品质量才能得到提高，生产效率、生产成本才能进一步得到控制。
XX年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必须按照年初公司制定的绩效考核管理制度，要制
定和完善合理的生产指标和考核管理办法，让员工在工作中有目标、有方向，工作的好坏直接直接量化，直接用数据来检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样避免了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想，充分调动员工的工作积极性和创造性。
XX年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。
对于这部分的工作内容，将按照临时的工作内容部署和要求，保证及时的完成任务，满足公司发展总体的需求，促进企业又快又好的发展。