固定资产管理的论文
资产化管理论文(5篇)
资产化管理论文(5篇)资产化管理论文(5篇)资产化管理论文范文第1篇始终以来，行政事业单位的国有资产管理由国家全部，政府分级监管，单位占有、使用的管理体制。
从经济学的视角上看，这是一种典型的托付关系，表现为全部权和掌握权的分别。
即虽然行政事业国有资产名义上是国家全部，但实际上是各个单位行使着资产的掌握权。
在理性人的假设前提下，托付关系中全部权人与掌握人存在着利益冲突。
在国有资产管理的现实中，在各国有资产的实际掌握人的潜意识里，这就是他们部门的财产，由此形成了“各自全部，各自为政”的利益安排格局，这与国有资产保值增值的目标是不全都的。
同时由于我国国有资产还属于分散管理，监管手段相对落后、监管乏力，使得作为全部者的国家产权虚置，管理失控，消失诸多问题，主要表现在：第一，资产配置不合理，产权虚置，家底不清。
资产配置标准体系不完善，没有统一的资产配置标准，相关部门在编制部门预算和配置资产时，缺乏科学的参考依据，造成配置标准不统一，影响了资源的配置效率。
资产管理与配置管理脱节，管配置的不把握资产的存量状况，管资产的不了解资产的配置状况，导致“出口”管理与“入口”相互脱节，影响了工作的整体性和有效性。
对单位使用非财政资金购置资产不受约束，一些单位购置资产不顾实际需要，超标准购建资产，不仅增加了购置支出，而且在使用和维护方面每年还需要花费肯定的资金，加重了单位的经济负担。
虽然财政部门每隔几年就花费大量的人力物力搞资产清查，造册登记，但各个单位和部门敷衍对待，草率填写，使政府始终无法核算其真实家底，即使财政部门拿到资产清查统计报表，由于没有考虑损失或者增值、折旧等因素，账面价值实际上已经失去了经济上的意义。
其次，资产使用效率不高，闲置铺张现象严峻。
由于可以无偿占有、使用，各单位总想方设法多向财政要求资金，多占用国有资产，而不顾本单位的实际需要，由此引发单位、部门之间相互攀比，使资产配置不合理，造成单位间办公条件和福利的苦乐不均。
固定资产管理毕业论文
固定资产管理毕业论文固定资产管理毕业论文摘要：做好新形势下资产管理工作，加快建立与国家治理体系和治理能力现代化相适应的行政事业单位资产管理体系，更好地保障行政事业单位有效运转和高效履职的需要，提升资产管理水平。
本文对行政事业单位固定资产相关管理问题进行了较为独到的探讨。
关键词：行政事业;事业单位;固定资产;资产管理现阶段，财政部卬发了《财政部关于进一步规范和加强行政事业单位国有资产管理的指导意见》（财资（2015） 90号，以下简称《意见》）。
《意见》指出，行政事业单位国有资产是行政事业单位履行职能，保障政权运转以及提供公共服务的物质基础，行政事业单位国有资产管理是财政管理的重要基础和有机组成部分。
规范和加强行政事业单位国有资产管理，要认真贯彻落实党的“十八大” 和“十八届三中”、“四中”、“五中”全会精神，按照深化财税体制改革的总体部署，理顺和巩固行政事业单位国有资产管理体制, 健全行政事业单位资产管理法律制度和内控机制，深入推进资产管理与预算管理、国库管理相结合，建立既相互衔接又有效制衡的工作机制和业务流程，着力构建更加符合行政事业单位运行特点和国有资产管理规律，从“入口”到“出口”全生命周期的行政事业单位国有资产管理体系。
提高国有资产使用效率和进一步规范资产处置行为等方而，明确了资产配置、使用和处置等各环节的管理要求。
《意见》提出了加强公共基础设施、政府储备资产、自然资源资产等由部门、单位、机构经手管理的资产和行政事业单位所属企业管理的相关要求，还从收益管理、资产清查核实、产权登记、信息系统建设和资产报告等基础性工作、绩效管理和监督检查、组织队伍建设等方而进一步明确了相关配套措施。
一、行政事业单位固定资产管理职责分工合理、科学的职责分工是确保资产管理有效性的基础，各机构职责分工如下。
一是财务机构。
该机构承担固定资产财务核算与整体协调职责，推进资产实物管理与财务管理的有效衔接。
如准备核算与登记固定资产、分析固定资产的使用与投资效益、参与投资项目决策等。
固定资产管理系统本科毕业论文
固定资产管理系统本科毕业论文摘要固定资产是企业发展和运营不可或缺的重要资源，对于企业的发展具有重要的作用。
本文通过设计和开发一个固定资产管理系统，旨在提升企业对固定资产的管理效率和精确度。
本文首先分析了固定资产管理的重要性和现有管理方法的局限性，然后提出了开发固定资产管理系统的需求和目标，并详细阐述了系统的功能和设计原理。
最后，通过实际案例的实施和测试，验证了系统在实际应用中的可行性和有效性。
1. 引言固定资产是企业在生产经营过程中持久使用并不易变现的资源，如土地、厂房、机械设备等。
固定资产的管理对于企业的发展和运营有着重要的影响。
传统的固定资产管理方法大多依赖人工操作，存在着管理效率低、数据准确性差等问题。
因此，设计和开发一个高效、准确的固定资产管理系统对于提升企业的管理水平具有重要意义。
2. 固定资产管理的重要性固定资产是企业在经营中投入较大的资源，对于企业的发展和运营具有重要的作用。
高效管理固定资产可以提高生产、运营效率，降低企业的运营成本，优化利润结构。
同时，合理的固定资产管理可以有效预防和控制资产丢失、损坏等风险，降低企业的经营风险。
因此，科学、规范的固定资产管理对于企业的可持续发展具有重要意义。
3. 现有固定资产管理方法的局限性传统的固定资产管理方法大多依赖人工操作，存在着许多局限性。
首先，人工操作效率低下，容易出现错误。
其次，人工操作容易出现数据丢失、遗漏等问题，导致固定资产数据的不准确性。
此外，传统的固定资产管理方法缺乏数据的统计和分析功能，不利于企业对固定资产的合理利用和优化配置。
4. 固定资产管理系统的需求和目标基于以上问题和局限性，本文提出了设计和开发固定资产管理系统的需求和目标。
首先，系统需要能够实现固定资产的全生命周期管理，包括固定资产的采购、入库、领用、归还、报废等环节的管理和追踪。
其次，系统需要提供灵活的统计和分析功能，以便企业对固定资产进行合理利用和优化配置。
此外，系统应具备权限管理、数据安全和备份等功能，确保固定资产数据的安全性和可靠性。
企业资产管理论文
企业固定资产管理论文【摘要】企业应该提高内部审计人员的综合素质，建设一支专业的高素质内部审计人员队伍，在企业领导和与员工的监督下，严格依据内部审计考核方法进行固定资产内部审计，并加强企业资产风险管理，降低固定资产管理的风险。
一、前言随着市场经济的飞速发展，加强企业固定资产管理对提升企业竞争力具有越来越重要的推动作用。
从定义上看，企业固定资产是企业于为了提供劳务或生产商品、出租给他人，或为行政管理目的而持有的，具有实物形态的资产，该资产预计使用年限应超过一年。
此外，固定资产还包括那些单位价值在2000元以上，且使用年限超过2年的，但却不属于生产经营主要设备的物品。
企业固定资产是企业赖以生产经营和生存的基础资产，因此，企业固定资产管理对企业而言是一项非常重要的日常性管理工作，管理好固定资产可以充分发掘固定资产的潜力，使其在企业生产经营中发挥应有的作用，从而整体上提高企业的管理水平与经济效益。
二、企业固定资产管理现状及存在的问题（一）固定资产管理意识不强目前有相当一部分企业还未能将固定资产管理纳入企业经营管理层的考核范围内，企业相关部门缺乏固定资产管理考核意识。
一般而言，企业财务部门只是负责对固定资产进行会计核算，而固定资产管理的岗位分工不明确，进而导致职责不清晰，无法切实执行好资产使用部门的管理制度和财产登记制度，管理层对各部门安排和配置固定资产的使用情况不够了解，致使固定资产管理中常常出现账实不符的情况。
（二）固定资产管理制度尚不健全固定资产管理相关制度不健全，其中一个重要原因就是企业各层面对固定资产的管理不重视，自然就忽视了对固定资产管理模式的改进和创新。
同时，企业缺乏一支专业的固定资产管理队伍，实际操作中管理权责不明，势必会造成企业固定资产管理松懈，甚至给企业带来经济损失。
具体而言，企业制度方面存在的缺陷主要表现为：购置固定资产时，其资产登记制度不完善，没有对固定资产的验收、领用、调拨、转移等事项进行相应地记录；固定资产的使用和维护不当，由于企业盲目投资，购置的大量固定资产被闲置，造成企业资源的浪费；固定资产盘点、清查制度不健全，企业没有制定定期清查和盘点固定资产的制度，也未对会计账目进行定期核查；固定资产报废制度也存在漏洞，未经企业审查通过，存在随意处置报废固定资产的情况，同样也存在未经资产评估就随意出售或转让报废固定资产的问题，最终导致固定资产的流失。
固定资产管理的论文
固定资产管理的论文固定资产管理的论文浅谈固定资产管理摘要固定资产作为部门资产的重要组成部分是单位进行正常运作的基础本文通过对固定资产的特点及管理难点、固定资产管理的现状以及固定资产管理中存在问题进行分析探讨提出一些相关的建议措施以期能进一步加强对固定资产的管理使得固定资产的使用效能得到进一步的发挥。
关键词固定资产管理问题对策固定资产是单位为了行政管理目的而持有的预计使用年限超过一年的具有实物形态的资产。
运管部门的固定资产一般是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、直接参与运输监管的车辆、运输设备、通信及传导设备、供电系统及自动化设备等单位监管用的主要设施、器具和工具等。
固定资产是一项重要的管理资料它在单位运输管理过程中有着举足轻重的作用。
固定资产的显著特点是在运管监管中能连续在若干个生产周期内发挥作用保持其实物形态其价值则随着生产经营活动逐步转移。
搞好固定资产管理是单位管理的重要一环。
本文将着重从固定资产的管理与核算两个方面来对其进行分析从而本着发现问题解决问题的态度提出相应的对策。
一、固定资产管理的现状固定资产是运管部门运作的主要物质基础约占部门资产的48其规模大小和先进的程度决定着运管部门的日常正常运作和后续的发展。
单位固定资产有其特点尤其是设备资产品种门类多十分繁杂不易管理。
为此单位不断加大对固定资产的管理力度有效提高了固定资产的使用效益较好地保障了运管业务工作的开展。
固定资产管理的论文1、成立了专门工作组单位对固定资产实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制。
成立了以资产管理员组成的工作小组负责固定资产的日常管理。
一是制作“固定资产登记明细帐”载明固定资产的名称、品种、数量、购置金额、购置时间、保管部门和保管人、移交人、接收人、移交时间等情况二是督促固定资产的使用部门安排专人负责办理本部门固定资产和其它物品的领用、保管等工作三是加强对固定资产使用情况的监督每年底对固定资产进行一次清查。
行政事业单位的固定资产管理论文
行政事业单位固定资产管理论文摘要：监督管理和执法检查工作对行政事业单位固定资产管理起着至关重要的积极影响。
就监督管理而言，行政事业单位需致力于固定资产真实完整性和保值增值性的基础之上开展，通过全面落实监督管理使得行政事业单位及时发现固定资产管理过程中的不足之处，并及时采取有效措施予以解决和纠正；就执法检查而言，行政事业单位需组织专业人员定期或不定期对固定资产管理开展清查、核算，一旦发现固定资产盘盈、盘亏、损毁及其报废现象必须及时查明原因，并有针对于性的采取措施予以解决。
关键词：行政事业单位固定资产会计核算一、行政事业单位固定资产管理存在的问题（一）资产处置不规范根据相关制度之规定，当处置国有资产时必须事先向主管部门或同级财政、国有资产管理部门报告，并严格按照规定的审批手续执行。
实际过程中，我国仍有相当一部分行政事业单位违背国家相关制度规定，其内部随意出售、转让、核销现象较为突出，且与规定的审批手续背道而驰，甚至部分行政单位擅自报废、违规处理固定资产。
（二）会计核算滞后行政事业单位会计核算滞后主要体现在三个方面：一是会计核算缺乏及时性；二是会计核算缺乏准确性；三是不按规定提取修购基金。
根据国家相关政策制度之规定，应依据行政事业单位收入和经营收入的一定比例提取修购基金。
部分行政事业单位未能够严格按照规定提取修购基金，导致其固定资产猛增猛减，发展极其不平衡，不利于行政事业单位高效有序发展和壮大。
（三）资产购置存在漏洞目前，我国行政事业单位开展资产购置工作时仍存在着诸多薄弱环节，其主要体现在：一方面是部分行政事业单位实行“化整为零”战略时故意规避政策采购行为；另一方面是行政事业单位私下交易、人情采购及其暗箱操作等一系列违法犯纪仍然存在，尤其是盲目采购、重复购置、攀比采购现象较为突出。
（四）资产使用存在问题受相关制度不健全的影响，以至于行政事业单位固定资产使用过程中存在着一系列问题。
即缺乏完善的验收制度，以至于购置的物品无法满足行政事业单位的需求；缺乏完善的登记制度，以至于资金使用去向模糊不清，不便于相关部门的会计审核且极易造成账实不符等现象；缺乏完善的移交、建交制度，以至于行政事业单位有效资产流失严重，未能够实现资源的合理配置；缺乏完善的定期维护检修制度，以至于行政事业而单位有效资产使用寿命难以进一步增强；缺乏固定资产索赔制度，当行政事业单位发生资产损毁、盘亏后，不利于及时的挖掘其原因，并予以纠正和完善。
科研课题论文：企业固定资产管理存在的问题及对策研究
企业研究论文企业固定资产管理存在的问题及对策研究一、企业固定资产管理的主要内容固定资产管理的主要内容包括四方面：一是固定资产的购置和验收管理，主要是对所购置或自建的固定资产在方案〔预算〕、购置、投资分析、验收方面的管理；二是固定资产的财务核算管理，根椐固定资产的入账价值、折旧方法、折旧年限、后续支出、盘盈盘亏、报废等环节进行相应的账务处理；三是固定资产的维护管理，在固定资产使用过程中对其进行维修、技改等后续管理，及时地消除一些不平安因素，保证固定资产能够正常地运行，或者通过技术改造，提高固定资产使用效益或延长其使用寿命；四是固定资产报废处理，对已无使用价值的固定资产进行及时妥善处置。
二、目前企业固定资产管理存在的问题1.对固定资产管理工作不够重视目前，固定资产管理意识淡薄的现象在企业中普遍存在，即认识不清，责任不清，家底不清。
一是在思想上不重视，导致意识不到位，认识不清。
片面认为只要抓好了生产经营，提高业务量，就能提高企业效益，而固定资产管理只是为业务一线提供效劳的“后勤〞工作，于是很多企业资产管理就被边缘化，成为了被淡忘的工作。
二是一些企业重钱轻物、重用轻管，导致企业资产家底不清。
对于企业资产过去有多少、现在有多少、中途用了多少、库存有多少、缺货有多少，以及各种物品的规格、型号等，管理人员心中常常是只有一本糊涂帐，企业内控机制不健全、制度执行不力，不能定期清查、盘点，形成“闲时不收拾，用时找不到〞现状。
2.固定资产管理制度不健全一些企业没有一套行之有效的固定资产管理制度，谁该管、谁不该管，谁能管、谁不能管，管什么，界定不清，随意性强。
制度不健全，导致管理责任不清，管理松散。
一是资产购置后，未建立固定资产台账或登记不全，无固定资产验收、登记等制度，也没有建立固定资产卡片，固定资产的领用、调拨、转移等没有详细记录，造成资产使用状况不明。
二是未建立固定资产盘点制度，企业长期不对账、不盘点，没有定期检查和盘点，造成账实不符，监管不力。
固定资产会计论文六篇
固定资产会计论文六篇固定资产会计论文范文1虽然电算化给企业核算与管理固定资产带来众多便利，但是企业固定资产核算与管理工作中也存在很多的问题。
1.1固定资产购置审批制度不完善。
目前，我国企业缺乏完善的固定资产购置审批制度，企业在购置固定资产时缺乏科学的理念指导，消失盲目购置的状况，不符合企业的长远利益，造成企业固定资产的闲置，或者企业固定资产不能充分发挥其作用，增加企业的资金成本。
1.2固定资产无统一的确认标准。
虽然我国会计制度对固定资产的确认标准都进行了严格的规定，但依旧有部分的企业对固定资产的确认标准无统一严格的规定，部分企业没有将一些符合会计制度规定的确认标准纳入企业固定资产的核算中，部分企业的资产分类凌乱分散，没有一个统一的体系，如一些企业将不属于机器设备的生活用具纳入到机器设备类别中去。
这在肯定程度上增加了企业固定资产核算工作的难度。
1.3固定资产帐与物的脱节。
根据相关的规定，企业的固定资产管理必需要建立用来记载固定资产的名称、购进的时间、规格型号等的实物台帐以及实物卡片，要由企业的使用部门以及财务部门负责管理，定期进行实物盘查，由财务部门进行固定资产账目核对。
有些企业对固定资产管理制度建立的不规范，日常管理基础工作比较的淡薄，缺乏对固定资产的清查和盘点，最终导致了账目模糊，记录不清不楚，最终造成了账目流失，或是只是设置了固定资产的总账和明细账目，并没有实物管理账，导致了一些净值为零的仍有使用价值也在连续使用中的资产，没有记录在账内的管理中。
1.4固定资产管理制度不完善。
由于管理制度的不完善造成实际工作中管理混乱现象普遍存在，还有就是对于企业的资产状况不清晰，造成资产流失的状况存在，而且在企业的内部资产的使用借调没有形成可以有效管理的记录文件，造成固定资产的调拨具有随便性以及不行管理性，很多的记录也都和实际状况不符合，这些问题的存在对于企业来说都是实实在在的损失，企业有必要提高管理的水平来制止混乱现象的发生。
事业单位固定资产管理存在问题及对策论文
事业单位固定资产管理存在的问题及对策一、前言固定资产管理在事业单位正常运营中发挥着重要作用。
然而在实际工作和使用中，事业单位固定资产管理普遍存在管理体系不健全、资产形成机制不完善、法律法规制度不健全等问题，已成为事业单位国有资产管理中存在的普遍问题。
两会期间，有代表提出事业单位国有资产管理工作亟待加强。
事业单位固定资产属于国有资产，其有效管理效果对于防止资产流失，杜绝办公资源分配不均、实现资产优化配置有重要意义。
二、事业单位固定资产管理存在的问题（一）管理观念淡薄现实中，为数不少的事业单位对固定资产管理的重要性认识不清，重行政事务、缺乏现代企业管理理念的现象依然屡见不鲜，导致在固定资产方面领导一言堂现象比较普遍，对固定资产的处置、管理方面缺乏集体决策的程序，从而导致财务人员惟命是从，责任意识淡薄，影响到固定资产使用价值。
而且很多事业单位内部制度建设滞后，即便有详细的固定资产管理制度也大多流于形式，起不到实际作用，导致事业单位固定资产闲置、低价出租、无偿出借等现象较为普遍，资源整合、共享共用水平较低。
（二）固定资产配置不合理正如上文所述，正是由于缺乏严格集体决策程度以及合理有效的固定资产采购标准，导致事业单位固定资产随意采购和随意处置的现象比较普遍。
有的事业单位高规格、高标准的采购一些超过实际需求的资产，有的事业单位没有详细的规划和调查，采购了大量的固定资产，造成资源的闲置和浪费，导致固定资产配置不合理，各行政事业单位承担的任务量与所占用的固定资产不协调。
（三）缺乏有效监控事业单位固定资产管理是个有机整体，需要各部门有效配合、协作以及互相制衡和监督。
然而实际中，很多事业单位固定资产财务部门和管理职能部门缺乏了解和沟通，财务部门只负责固定资产的会计处理业务，如核算等，对固定资产管理事务不闻不问，没有建立健全固定资产明细账，财务会计资料无法真实反映和有效控制固定资产的增减变化，账面只反映固定资产总值，没有记载明细资产的实物数量及其价值。
专科毕业论文固定资产管理
专科毕业论文固定资产管理固定资产是企业在经营过程中长期使用的、具有形体的非货币性资产，包括土地、建筑物、机器设备、交通工具、家具、电子设备等。
固定资产的管理对企业的发展和经营效益有着重要的影响。
本文将从固定资产管理的意义、管理流程和管理方法等方面进行探讨。
一、固定资产管理的意义固定资产是企业经营中不可或缺的资源，其管理直接关系到企业经营和发展的稳定性和长期性。
固定资产管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高资产利用率：通过对固定资产的合理调度和维护，能够提高资产利用率，充分发挥资产的生产效益，提高企业的生产能力和竞争力。
2. 降低运营成本：固定资产管理的好坏直接关系到企业的运营成本。
通过对固定资产的合理配置和维护管理，可以降低维修和报废费用，减少因设备故障带来的生产停工和损失。
3. 延长资产使用寿命：固定资产的管理包括对设备的维修保养和更新升级等工作，能够延长资产的使用寿命，减少因设备老化和损坏带来的更换成本，提高资产的经济效益。
4. 保持企业形象和信誉：固定资产管理的好坏能够直接影响到企业的形象和信誉。
通过做好固定资产的管理，能够保持企业设备的良好状态，提升客户对企业的认可度和信任度。
二、固定资产管理的流程固定资产管理的流程主要包括固定资产的建册、入库、使用、维修和报废等环节。
具体流程如下：1. 建立固定资产台账：按照固定资产的种类和编号，建立完整准确的固定资产管理台账，对每一项固定资产进行详细记录，包括名称、规格、数量、购置日期、原值等信息。
2. 入库管理：对购置的固定资产进行入库管理，包括验收、验收标准、验收单据和验收记录等。
同时，要进行资产的确认和编号，并制定相应的入库手续和流程。
3. 使用管理：在固定资产使用过程中，要对设备进行日常的使用管理和维护工作。
包括设备的检查、维修、保养和维护记录等。
4. 维修管理：对固定资产进行维修保养工作，包括定期检查、维修和保养等。
同时，建立维修管理制度，对维修流程进行规范，确保设备的正常运行。
怎样强化事业单位固定资产管理论文
小议如何强化事业单位固定资产管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）05-351-02摘要事业单位的固定资产是国有资产的重要组成部分，加强事业单位固定资产的管理，提高其利用效率，对维护国有资产的安全、完整，推动和促进整个国有资产管理工作的不断深化，其意义深远而重大。
本文阐述了事业单位固定资产的概念，分析了事业单位固定资产管理存在的问题以及导致问题的成因，最后总结提炼了几点相关的完善对策，给广大读者提供了可以借鉴的参考。
关键词事业单位固定资产管理问题成因对策一、事业单位固定资产的解读事业单位的固定资产是指一般设备单位价值在500元以上、专用设备单位价值在800元以上，使用年限超过一年，并且在使用过程中实物形态不会发生改变的资产。
单位价值虽未达到上述标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，也视同固定资产来进行管理。
固定资产分为六类：房屋和建筑物、专用设备、一般设备、文物和陈列品、图书、其他固定资产。
2007年，在全国行政事业单位资产清查中，事业单位资产卡片管理系统把资产分为十一类：土地、房屋建筑物、通用设备、专用设备、交通运输设备、电气设备、电子产品及通讯设备、仪器仪表/计量标准器具/量具/衡器、文艺体育设备、图书文物及陈列品、家具用具及其他类。
二、事业单位固定资产管理存在的不足与问题1．资产的闲置浪费严重，配置不合理。
当前事业单位资产管理与配置管理脱节，使用效率不高。
由于管配置的不掌握固定资产实际的存量情况，管资产的不了解资产的配置情况，单位购置计划往往带有人为因素，要么符合领导的意思，要么符合部门的利益。
在这种情况下，各部门各自为政，只顾局部利益，追求“小而全”的固定资产配置模式；从自己使用方便出发，造成了固定资产重复购置的现象。
—方面事业经费紧张，另一方面却有许多闲置资产没有充分发挥作用，造成了固定资产价值的贬值与使用价值的隐性流失。
2．资产管理制度不完善，相关的资产管理责任不明确。
有关固定资产管理论文
有关固定资产管理论文固定资产管理在一个企事业单位中扮演着越来越重要的角色,固定资产业务对于公司中的领导和决策者来说起着非常重要的作用。
下面是店铺为大家整理的有关固定资产管理论文，供大家参考。
有关固定资产管理论文范文一：谈加强固定资产管理【摘要】固定资产是企业资产的核心部分，在企业生产经营中发挥着重要的作用，本文结合了单位固定资产的管理现状，阐明了管好用好固定资产是每个管理者和使用者的责任的观点。
【关键词】固定资产内部控制固定资产清理累计折旧固定资产是企业资产的核心部分，是企业正常开展各项工作的物质基础，在企业生产经营中发挥着重要的作用。
某大型矿山企业拥有固定资产21亿元，几乎占到该企业总资产的90%以上，因此管好用好这些固定资产，充分发挥其效率，延长资产使用寿命，减少资产流失，不仅是每个管理者和使用者的责任，更是提高企业经济效益的物质保障。
一、加强固定资产管理的必要性(一)某大型矿山企业固定资产管理中存在的主要问题1.固定资产实物管理与财务核算脱节，账实存在差异⑴管理人员分工不明确、责任不落实、资产管理出现脱节现象。
实物管理部门、财务部门、资产使用部门之间的相互衔接和制约关系不清楚，有问题互相推诿。
购置资产时由于单据传递的不及时，导致实物管理部门账卡与财务部门台账不一致。
⑵资产来源复杂，在资产购置上有集团控股公司购置、有下属二级单位购置、有集团控股公司内部互相调拨、有新建项目投入，尤其是新建项目所形成的资产，由于前期财务部门与实物管理部门沟通的较少，形成了资产台账的不准确性。
⑶职能部门负责人、业务管理人员及资产使用者变动频繁，而资产移交工作未同时跟上，对存在问题资产的责任互相推诿。
部分基层领导主观上对资产清理不够重视，而资产清理工作既费时又费力，往往不够彻底，导致人走后而接管人员对资产的来龙去脉不清楚。
⑷在资产管理上缺乏主人翁责任感，认为资产是国家的、是集体的，与个人和我的小集体关系不大，出现对资产不爱惜，听说或发现有损资产的行为不关心而听之任之。
浅谈企业固定资产管理论文
浅谈企业固定资产管理论文固定资产管理在一个企事业单位中扮演着越来越重要的角色，固定资产业务对于公司中的领导和决策者来说起着非常重要的作用。
下面是店铺为大家整理的固定资产管理论文，供大家参考。
固定资产管理论文篇一：固定资产管理浅析摘要：良好的固定资产管理使得设备利用率的增加得以有效的提高，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。
加强公司固定资产管理，保证公司资产安全和完整，充分发挥资产使用效能。
关键词：固定资产管理的责任固定资产管理的电算化固定资产效益分析体系企业固定资产的管理目标是提高固定资产的可利用率以及降低企业运行维护成本，使得企业维修资源为核心得以优化，通过各种信息手段，来合理的安排维修计划以及相关的资源与活动。
企业通过提高设备可利用率来实现收益的增加，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而使企业的经济效益得以提高和增加企业的市场竞争能力。
企业对资产的管理不但要进行静态核算外，而且还要现资产的动态管理，比如从资产的申购、资产领用、资产维护一直到资产的报废，整个资产生命周期的管理。
在日益竞争的商业时代，对于拥有高价值资产的企业来说，对于设备的维护已经不再局限于成本范畴了，资产的管理更成为获取利润的战略工具，加强公司固定资产管理，保证公司资产安全和完整，充分发挥资产使用效能。
一、企业固定资产的管理需要在以下几个方面着手(一)加强公司领导对固定资产的管理理念根据我国《会计法》的相关规定：“公司负责人必须对本企业会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。
”所以，必须认真贯彻执行好《会计法》，固定资产的管理的关键是，公司领导必须真正做到并且担任起对资产管理的相关责任。
一个企业的负责人重视企业的资产管理，应当成立专门的委员会来管理固定资产，应当设有专门人员对固定资产进行管理。
杜绝思想意识上的“重进轻管”、“重资金、轻实物”。
(二)加强各级管理人员对固定资产的责任意识对于职责不明，有些企业在出借出租固定资产时没有办理相关的手续，致使企业固定资产流失毁损;有的固定资产由于长期使用达到报废状态，但是没有办理报废手续，账面上仍大量的反映固定资产的存在;在对房屋改造、修建应增强建筑物面积和金额的情况下，由于疏忽没有及时管理等情况，使得固定资产账实不符。
加强企业固定资产管理 论文
加强企业固定资产管理的探讨中图分类号：f273文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）01-108-01摘要固定资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉。
管理好固定资产，是企业生产经营的关键，企业要生存发展，就必须加强固定资产管理。
目前，我国固定资产管理普遍存在一些问题，通过阐述问题，从而找到恰当的解决对策，从而不断提高我国企业资产管理能力。
关键词固定资产资产核对动态管理一、固定资产管理及其主要内容（一）固定资产管理的涵义固定资产管理，即对固定资产进行的管理。
固定资产是指使用期限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应当作为固定资产。
固定资产是劳动资料的主要组成部分，但不是劳动资料的全部。
（二）固定资产管理的主要内容第一、固定资产购入管理。
其主要是对购买固定资产和自行建造固定资产，进行计划、预算、购买和投资分析、验收、记账过程的管理。
第二、固定资产维修管理。
主要是指企业对固定资产进行定期检查、提请维修和保养、提取维修费的管理。
固定资产维修管理主要目的是消除安全隐患，保证固定资产的正常运行，提高其使用效率。
第三、固定资产核算管理。
主要是指对固定资产价值的确定、折旧方法、折旧年限、残值估计、资产减值准备的计提、资产盈亏与处置等方面的管理。
第四、固定资产处置和转移管理。
企业应对固定资产的出售、报废或毁损、对外投资、非货币性资产交换、债务重组、企业内部调拨等管理。
二、企业固定资产管理存在问题（一）固定资产账实不符，账簿设置不健全按规定，固定资产管理必须建立实物台账和实物卡片，记载固定资产的名称、购进时间、规格、型号等，同时由企业的使用部门和财务部门负责保管，定期进行实物盘点，并由财务部门对固定资产账核对。
但部分企业对固定资产管理制度建设不规范、日常管理基础工作薄弱，长期未对固定资产进行清查、盘点，最终导致家底不清、账物不符、账账不符，造成固定资产记录混乱，无法彻底清查固定资产数量，为固定资产的流失开了方便之门。
医院固定资产管理制度论文
摘要：随着我国医疗行业的快速发展，医院固定资产规模不断扩大，对其进行有效管理成为医院运营的关键。
本文从医院固定资产管理的现状出发，分析了医院固定资产管理制度的重要性，提出了加强医院固定资产管理的对策。
一、引言医院固定资产是医院开展医疗、教学、科研等工作的物质基础，包括房屋及建筑物、专业设备、一般设备、图书等。
近年来，我国医疗行业得到了迅速发展，医院固定资产规模不断扩大，对固定资产的管理提出了更高的要求。
然而，在实际工作中，医院固定资产管理仍存在诸多问题，如管理不善、流失严重等。
因此，研究医院固定资产管理制度具有重要的现实意义。
二、医院固定资产管理制度的重要性1. 提高医院固定资产使用效率。
通过建立健全的固定资产管理制度，可以明确各科室的职责，确保固定资产得到合理利用，降低闲置浪费现象。
2. 防止国有资产流失。
加强医院固定资产管理，有助于规范资产购置、使用、报废等环节，防止国有资产流失。
3. 提高医院整体运营效率。
良好的固定资产管理有助于降低医院运营成本，提高医院整体运营效率。
4. 促进医院可持续发展。
通过对固定资产的科学管理，可以为医院可持续发展提供有力保障。
三、加强医院固定资产管理的对策1. 建立健全固定资产管理制度。
制定完善的固定资产购置、验收、使用、维护、报废等环节的管理制度，明确各科室职责，确保固定资产管理规范有序。
2. 加强固定资产信息化管理。
利用现代信息技术，建立医院固定资产管理信息系统，实现资产的全生命周期管理。
3. 定期开展固定资产清查盘点。
定期对固定资产进行清查盘点，确保资产账实相符，及时发现和纠正问题。
4. 加强固定资产使用监督。
加强对固定资产使用情况的监督检查，确保资产合理使用，防止浪费和滥用。
5. 提高固定资产管理人员素质。
加强固定资产管理人员的培训，提高其业务水平和综合素质。
四、结论医院固定资产管理是医院运营的重要组成部分，加强医院固定资产管理对提高医院整体运营效率、防止国有资产流失具有重要意义。
固定资产管理论文
固定资产管理论文引言固定资产是企业生产经营活动中所持有的长期使用和获得收益的非货币性资产。
固定资产管理是指对企业所拥有的固定资产进行规划、控制和管理的过程。
良好的固定资产管理能够提高企业的效率和竞争力，减少资产的闲置和损耗，优化资源配置，增加企业的盈利能力。
固定资产管理的重要性固定资产是企业重要的生产要素之一，对于企业的发展具有重要的意义。
良好的固定资产管理可以帮助企业实现下面几个方面的目标：1.提高资产使用率：通过精细的资产管理，企业可以更好地利用固定资产，提高资产的使用率，减少闲置和浪费。
2.降低资产损耗：固定资产会因为自然损耗和人为破坏而逐渐贬值，通过定期的维护保养和及时的修复，可以延长资产的使用寿命，减少资产的早期报废。
3.优化资源配置：固定资产管理可以帮助企业合理配置资源，避免冗余和浪费，提高生产效率和效益。
4.提高企业竞争力：良好的固定资产管理可以使企业在市场竞争中更具优势，提高企业的市场份额和盈利能力。
固定资产管理的主要内容和方法固定资产管理包括资产购置、资产投资决策、资产使用、资产维护保养和资产报废等环节。
以下是固定资产管理的主要内容和常用方法：资产购置资产购置是指企业购买新的固定资产或者进行二手资产交易的过程。
在进行资产购置时，企业需要考虑以下几点：•资产需求的确定：根据企业的发展战略和生产需求，确定需要购置的资产类型和数量。
•资产选择和评估：在购置资产前，对不同的资产进行评估和比较，选择性价比最高的资产。
•资金预算和融资安排：根据购置资产的成本和企业的资金状况，制定合理的资金预算和融资方案。
资产投资决策资产投资决策是指企业对于固定资产投资的决策过程。
在进行资产投资决策时，需要综合考虑以下几个因素：•投资回报率：评估投资项目的预期回报率，通过比较预期投资回报率和企业的资金成本，确定是否进行投资。
•风险评估：评估投资项目的风险程度，通过风险分析和风险管理，降低投资的风险。
•投资期限：根据企业的发展战略和资金需求，确定投资项目的期限和回收周期。
固定资产的管理论文
固定资产的管理论文摘要：本文旨在探讨固定资产的管理，包括固定资产的定义、组成以及管理的重要性和策略。
通过对固定资产投资的合理管理，企业可以提高资源利用效率，降低运营成本，并进一步增加企业价值。
固定资产管理涉及到选购、投资、运营和维护等多个方面，需要执行者具备丰富的知识和经验，并与企业的战略目标相一致。
文章最后还提出了一些有关固定资产管理的策略和建议，希望能对企业改进其固定资产管理提供借鉴和指导。
关键词：固定资产、管理、投资、运营、维护1. 引言固定资产指的是企业拥有并用于经营活动的长期资产，例如土地、建筑、设备、车辆等。
它们在企业中起到至关重要的作用，对于企业的生产能力、运作效率和市场竞争具有重要影响。
因此，固定资产的科学管理对于企业的长期可持续发展至关重要。
2. 固定资产的定义与组成固定资产是企业购买或建造、用于生产经营活动，并在未来一段时间内持有和使用的资产。
它包括了两个方面：物质资产和无形资产。
物质资产包括土地、建筑、厂房、机器设备、运输工具等。
无形资产则包括专利、商标、版权、软件等。
3. 固定资产管理的重要性固定资产是企业的重要资源之一，它可以帮助企业提高生产效率、优化资源配置、降低运营成本。
合理的固定资产管理可以保证企业的运营稳定和竞争优势的持续增长。
4. 固定资产管理的策略和实施固定资产管理过程包括选购、投资、运营和维护等方面。
首先，企业需要制定固定资产的选购策略，明确资本预算和投资回报的标准，并进行市场调研和供应商评估，以选择最适合企业需求的资产。
其次，投资过程中需要充分考虑风险管理、资金来源、资本结构等因素，并制定合理的投资决策。
运营阶段，企业需要定期对固定资产进行评估和维护保养，以确保其安全性和性能。
最后，固定资产的管理还应与企业的战略目标相一致，以支持企业的长期发展。
5. 固定资产管理的挑战和对策固定资产管理在实施过程中面临各种挑战，例如技术升级、财务管理、法律法规等方面的限制。
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