工程项目前期工作手册范本
工程建设管理中心项目建设操作手册初稿-精品
工程建设管理中心项目建设操作手册（初稿）本手册主要为规范曹发展集团工程建设管理中心所辖的工程项目建设管理程序所做的操作细则汇编，根据项目管理需要，共包括项目前期、工程施工管理、项目管理三部分，为项目工程师在项目实施、管理过程中指导文件。
第一部分：前期工作1.1项目立项（核准或备案）1.1.1.准备资料：1）根据项目属地划分，有所属发改局出具前期工作函；2）项目所属地规划局出具规划选址意见；3）委托咨询单位编制环评报告或环评登记表，并取得环评批复；4）根据需要编制安全评价并取得安全评价批复；5）办理资本金证明或财政局资金筹措意见；6）项目所属地国土部门出具用地预审意见；7）根据需要编制防洪安全评价，水务部门出具防洪批复；8）委托咨询单位编制节能报告或填写节能登记表，并取得节能批复。
1.1.2.委托咨询单位编制可行性研究报告或项目申请报告。
1.1.3,由项目所属地发改局组织规划、建设、国土、财政等相关部门参加，建设单位委托相关咨询院进行可行性研究报告或项目申请报告评审，出具评审意见。
1.1.4,由项目所属地发改局完成项目核准或备案。
1.1.5.同时获得招标、不招标核准表。
1.2根据项目属地划分，向所属住建局报建，办理建设工程登记表。
L2.1.准备资料:1）企业营业执照；2）发改局批复的立项文件及招标、不招标核准表；3）规划部门意见；4）资本金证明。
1.3办理水土保持1. 3.1.委托相关单位编制水土保持报告，获得项目所属水务局水土保持批复1.4勘察、设计招标1.4.1.准备资料1）发改局批复的立项文件及招标、不招标核准表2）建设工程登记表1.5勘察、设计1.5.1.设计单位根据项目情况提出勘察要求。
2.5.2•勘察单位现场进行勘察，完成勘察报告。
1.5.3.设计单位根据勘察报告进行初步设计（详细方案设计）其中政府投资类项目初步设计需报发改局批复，有发改局组织相关咨询院对初步设计文件及概算进行评审，出具评审意见，设计院依据评审意见修改初步设计文件及概算，形成正式初步设计文件。
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案一、工程开工前准备工作计划1.完成项目前期准备工作：确定项目需求和范围，编制项目计划和预算，组建项目团队。
2.确定施工方案：根据项目需求和范围，制定施工方案，包括工程流程、工序安排、材料选型等。
3.确定施工计划：根据项目需求和施工方案，制定详细的施工计划，包括施工时间、工期安排、人力资源等。
4.编制施工文件：根据施工计划，编制各种施工文件，包括施工图纸、施工合同、施工方案等。
5.筹备施工材料和设备：根据施工计划和施工方案，确定所需施工材料和设备清单，并进行采购和租赁。
6.办理施工许可证和相关手续：按照当地相关法规和规定，办理施工许可证和其他相关手续。
7.建立施工现场：选址并搭建施工现场，包括临时办公室、临时工棚、仓库、厕所等。
8.确定人员配置和管理体系：根据项目需求和施工计划，确定施工队伍规模和人员配置，建立相应的管理体系。
9.进行安全培训和防护措施：组织施工人员进行安全培训，制定并执行安全措施，确保施工过程安全。
10.执行质量管理措施：组织施工人员进行质量培训，执行质量管理措施，确保工程质量符合要求。
二、工程开工后准备工作计划1.施工人员进场和分组：按照人员配置计划，施工人员按照分组进场，分工负责，确保施工顺利进行。
2.施工材料和设备调运：根据施工计划和施工现场需要，协调材料供应商和设备租赁商，及时调运所需材料和设备。
3.搭建施工现场设施：根据施工方案，搭建施工现场设施，包括围墙、临时工棚、道路等。
4.建立施工设备和测量控制体系：对施工设备进行安装和调试，建立测量控制体系，确保施工质量和进度。
5.准备施工图纸和设计文件：将施工图纸和设计文件提供给相应的施工人员，确保施工按照设计要求进行。
6.协调施工过程中的各方合作：协调施工人员、监理人员、设计人员等各方合作，确保施工过程顺利进行。
7.实施施工计划：根据施工计划，组织施工人员进行各项工作，包括基础施工、结构施工、装饰施工等。
工程项目管理手册(doc 26页)
为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素养，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。
执行日期从 2004 年 4 月 1 日开始。
编制员工手册的指导思想要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
编制员工手册所表达的管理理念给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。
编制员工手册的目的：完成如下管理过程建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
遵守、执行国家与工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。
项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好有关管理界面衔接问题。
各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好有关补台管理工作。
各岗位工作均有有关质量记录。
项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及有关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。
考核结果每月 30 日前报各主管领导。
在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。
涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。
材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。
项目部印章管理使用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。
项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利与义务进行保密，并有相应的保密措施。
各人自身严明纪律，做到有事外出请假。
管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
建筑工程施工工作手册范本
建筑工程施工工作手册范本一、前言为了加强建筑工程施工管理，规范施工人员的行为，保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家相关法律法规和建筑工程施工规范，结合实际情况，制定本手册。
本手册适用于公司承担的建筑工程施工项目，要求所有施工人员严格遵守。
二、施工组织管理1. 施工项目管理机构应按照项目规模、特点和施工要求，设置相应的管理部门和岗位，明确各岗位的职责和权限。
2. 项目经理负责施工项目的全面管理，包括工程质量、安全、进度、投资控制等方面。
3. 施工项目应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合设计和规范要求。
4. 施工项目应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，防止安全事故的发生。
5. 施工项目应建立健全进度控制体系，确保工程按计划顺利进行。
6. 施工项目应建立健全投资控制体系，确保工程投资控制在预算范围内。
三、施工质量管理1. 施工人员应熟悉工程图纸、设计文件和施工规范，了解工程特点、施工工艺和质量要求。
2. 施工过程中，应严格按照施工方案、工艺流程和操作规程进行施工，确保工程质量。
3. 施工材料、构配件和设备应符合设计要求和规范规定，质量应经过验收合格。
4. 施工过程中，应做好各项检查记录，及时发现和整改质量问题，确保工程质量。
5. 工程验收时，应按照验收标准和程序进行，确保工程质量符合设计和规范要求。
四、施工安全生产1. 施工人员应严格遵守安全生产规定，做到“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不伤害设备、不伤害工程。
2. 施工项目应做好安全生产教育和培训，提高施工人员的安全生产意识和技能。
3. 施工现场应设置安全警示标志，采取安全防护措施，防止安全事故的发生。
4. 施工过程中，应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
5. 施工项目应建立健全应急预案，应对突发事件和事故。
五、施工进度管理1. 施工项目应根据工程特点和施工计划，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
工地工程施工手册
工地工程施工手册第一章工程前期准备1.1 工程概况本工程是XX城市某X街区的XXXXX工程，主要涉及XXXXXXXX。
工程总投资XXX万元，施工周期为X个月。
1.2 施工组织施工单位为XX建设有限公司，负责工程的施工和管理。
施工管理人员包括总工程师、施工经理、质量工程师、安全工程师等。
1.3 施工队伍施工队伍包括工地负责人、技术人员、施工工人等。
需确保工人具备相关证书和培训。
1.4 施工设备施工设备包括吊装机械、混凝土搅拌站、钢筋加工机械等，需保证设备正常运转和安全使用。
1.5 施工材料施工材料包括水泥、钢筋、混凝土等，需符合国家标准和规定，确保质量合格。
1.6 安全生产安全是施工的首要任务，需严格遵守《建筑施工安全生产管理条例》，建立安全管理制度，做好安全培训和防护工作。
第二章施工准备工作2.1 定位测量施工前需进行地面平整、桩基打设等定位测量工作，确保施工的准确性。
2.2 土方开挖根据设计图纸的要求，进行土方开挖工作，确保基坑的稳定和安全。
2.3 基础施工根据设计图纸的要求，进行基础施工，包括浇筑混凝土、安装钢筋等。
2.4 结构施工根据设计图纸的要求，进行结构施工，包括梁柱墙体的施工、钢结构的安装等。
2.5 粉刷装修根据设计图纸的要求，进行粉刷装修工作，包括室内外墙面的涂料、地面的铺装等。
第三章施工管理3.1 施工进度施工单位需根据施工计划，严格控制施工进度，确保按时完成工程。
3.2 质量管理施工单位需对工程质量进行严格监控，确保施工质量达到设计要求。
3.3 安全管理施工单位需重视安全管理工作，加强施工现场的安全防护，预防和及时处理安全事故。
3.4 环境保护施工单位需遵守环保法律法规，做好施工现场的环境保护工作，减少对周围环境的影响。
3.5 文明施工施工单位需加强文明施工管理，保持施工现场的整洁、秩序，避免扰民行为。
第四章施工验收4.1 施工验收施工单位需按照相关规定进行工程验收，由专业人员对工程进行全面检查，确保工程质量符合要求。
项目工作手册
＊＊**＊项目工作手册本手册是根据******项目进行制定,该工作手册从项目设计阶段开始到项目验收阶段相关工作进行一系列规范化指导意见.一、项目设计阶段为更好的将项目进行，我方工作人员从设计阶段全程进行跟进，设计图纸及时与设计院进行沟通，对图纸存在异议的地方进行确定并进行相关答疑工作。
1、施工设计图交底施工设计图在设计阶段时对点位确定及现场勘探时确定相关操作流程、规范及施工工艺。
在进行交底过程中应对相应的重要点位应进行标注，并对相应的点位标注交代设计意图，说明设计文件的组成和查找办法，以及图例符号表达的工程意义施工设计图.在交底时，建设方、设计方、监理方、施工方应同时到场，保证四方应同时知晓相关的规范、相应的施工流程与施工工艺，避免出现衔接空档.2、施工设计图会审在单项工程开工之前,工程项目管理部负责组织设计单位、施工单位、使用单位、监理单位、物资供应单位的技术人员（有条件可安排)参加施工图会审，根据会审确定事项，编制会审纪要并加盖公章后发放有关单位。
在进行施工图会审过程中有权拒收质量不合格的施工图或责成修改，在进行图纸会审中可针对一下几点进行会审: 2。
1、符合性审查指审查详细设计是否按照批准的基础设计确定的原则和内容进行，有无与基础设计不一致或重大修改。
2.2、工艺要求会审是指详细设计是否具有先进性，能否满足生产工艺要求,确保正常设备正常使用，安全平稳运行.二、施工招标阶段1、通过项目设计完成后，加快项目进度工作，为确定项目施工单位，根据项目管理原则,将对项目进行公开招标或邀请招标(该情况与项目成员一同进行商讨确定招标方式），在招标过程中对相应的招标代理机构进行沟通，并根据要求对其招标文件进行修改与确定工作.2、在进行项目招标公示期间，项目管理人员、监理工作人员、设计技术人员第一时间对招标工作期间对相应的答疑问题进行确定并根据施工设计图纸进行问题进行相关解答,如需修改相关文件应进行申请报备工作，并根据修改的情况做出解答。
工程项目管理工作手册
5天
各专业工程师在本 5天 人编制的方案中签
字
5天
项目经理签字
各专业工程师自行收集整理
√
项目经理组织，各专业工程 师自行编制
√
内业资料管理员协助编制
评审时间公司主管领导决定
5.修改、补充、完善原“监控方案 ”
3天
6.公司相关部门及主管领导审批签 字
在方案中设置“会签表”
2天
项目经理，相关部 门，公司主管领导
准备和实施
土建、水、电专业 5天 工程师和项目经理
公司主管领导审批
√
2.售楼处方案设计（策划部负责） 设计图及说明
策划部
√
√
有施工单位时，请其共同陪 同
有施工单位时，由其实施； 无施工单位时，请示领导协 调劳动力
√
工程部留原件，项目部留复 印件
有施工单位时可与其结合共
√
同编制，经公司领导批准的 方案，可下发施工单位，以
平面图、规划桩点、水准 点交接单（见附表）
师、项目经理签
1天
字；项目部专业工 程师、项目经理签
字；监理单位专业
√
√
工程师、总监签字
3.施工单位引点，保护桩点
津资A-J4-2
1天
施工、监理单位专 业工程师签字
√
项目部专业工程师监督、索 要该资料
1.与施工单位、监理单位共同确定 需测的点位，绘制方格网图
√
√
7.按批准的监控方案实施监控
工程 全过程
1.根据《监理合同》编制对监理的 “委托授权书”
委托授权书
1天
公司主管领导审 批，公司盖章
√
√
下发监理
对监理授权同 2.通知监理、施工单位召开监理授 委托授权书，有关对外管
代建公司建设工程业务流程手册范本
施工管理部
负责编制施工计划，对施工过程进行全面 管理和监督，确保施工质量和安全符合合 同要求。
招标管理部
负责编制招标文件，组织招标、评标和定 标工作，对投标单位进行资格审查和评估 ，确保招标活动的公正、公平和公开。
与其他参建单位关系
• 与业主关系：代建公司与业主是委托与被委托的关系，代建公司应尊重业主的 意愿和要求，积极履行合同约定，为业主提供专业化的工程建设管理服务。
竣工验收程序
由建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收；验 收组对工程进行全面检查，形成验收意见；对存在的问题提 出整改要求，施工单位按要求进行整改；整改完成后，重新 组织验收。
竣工资料整理移交
竣工资料内容
包括工程前期文件、施工文件、竣工图、竣工 验收文件等。
竣工资料整理
按照档案管理要求进行整理，确保资料的真实 性、完整性和准确性。
• 与监理单位关系：代建公司与监理单位是合作关系，双方应相互配合，共同对 项目质量、安全、进度和成本等进行全面监督和管理。代建公司应对监理单位 的工作质量和效率进行评估和监督。
03
建设工程前期准备阶段
立项审批流程
编制项目建议书
明确项目建设的必要性、建设规模、 投资估算等，并提交给相关部门进行 审批。
适用范围
本手册涵盖了代建公司从项目立项、 招标、合同签订、施工管理、竣工验 收等全过程的管理流程，为代建公司 的业务操作提供指导。
02
代建公司角色与职责
代建公司定义及主要任务
代建公司定义
代建公司是指受业主委托，按照合同约定对工程建设项目实行专业化管理，并 承担相应责任的法人实体。
主要任务
代建公司的主要任务是协助业主进行项目前期策划、设计管理、招标管理、施 工管理、竣工验收等工作，确保工程建设项目按照合同约定的质量、安全、进 度和成本等要求顺利实施。
项目管理手册【最新范本模板】
建设工程项目管理手册为了便于集团公司对施工阶段项目建设有效的监控管理，便于建设项目部对项目施工阶段的进度、质量、安全、成本进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，为提高建筑工程项目管理水平和规范项目程序化管理,保障建设项目顺利投入使用,特制定本手册。
第一章、建设项目部组织框架及职能职责一、建设项目部组织框架图：二、建设项目部各部门及单位职能职责：（一）、建设单位工程项目部职能职责：1、对项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任：(1）负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作和三通一平工作.(2）负责审核施工图并上报审核意见。
(3）负责组织设计交底和技术洽商的签审。
（4)负责项目质量计划的编写和实施工作。
（5) 负责对施工单位的施工进度、质量、安全、成本和监理单位的监理工作实施监控。
（6) 负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。
（7）负责组织召开施工阶段工作协调会,对施工过程中出现的问题进行协商.（8）负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。
2、负责项目合同管理控制工作。
(1) 负责按照合同根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款及对各参建单位工程款的使用情况进行监控。
（2）负责对发生的经济洽商进行核实和签认.（3）负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。
（4）参与工程项目的竣工决算工作.3、负责建设项目的技术管理工作:（1) 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
(2) 负责审查技术方案。
（3）制定或组织审定新技术、新工艺、新材料的应用方案。
（4) 负责项目图纸交底、竣工图的审定工作，参与施工图纸会审。
（5) 负责图纸变更的管理工作。
（6）负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
4、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
(1) 配合项目拆迁工作.（2) 配合做好设备、材料和工程招标工作。
项目质量手册(计划)范本
目录1项目概况 (4)2质量方针和目标 (4)3项目组织机构与岗位职责 (4)3.1 项目组织机构图 (4)3.2 岗位职责 (4)4与产品有关要求的确定与评审 (8)4.1 招标文件评审 (8)4.2 合同评审 (8)4.3 合同修订 (8)5设计控制 (9)5.1 设计策划 (9)5.2 设计输入 (9)5.3 设计输出 (9)5.4 设计评审 (10)5.5 设计验证 (10)5.6 设计确认 (10)5.7 设计更改 (10)6文件的控制 (10)6.1 文件的批准和发布 (10)6.2 文件的标识印章 (10)6.3 文件的更改 (10)6.4 文件的作废、回收及销毁 (11)7物资采购 (11)7.1 物资采购的策划 (11)7.2 公司采购的物资 (11)7.3 项目采购的物资 (11)7.4 分包商采购的物资 (12)7.5 物资的验证 (12)8工程分包 (12)8.1 工程分包策划 (12)8.2 公司选定的分包 (12)8.3 项目选定的分包 (13)8.4 分包工程的验证 (13)8.5 业主提供产品的控制 (13)9标识和可追溯性 (14)9.1 物资的标识 (14)9.2 施工过程的标识 (15)9.3 检验和试验状态标识 (15)9.4 追溯 (15)10施工过程控制 (15)10.1 一般过程的控制 (15)10.2 特殊过程的控制 (16)11检验和试验 (16)11.1 进货检验和试验 (16)11.2 过程检验和试验 (17)11.3 最终检验和试验 (17)12检验、测量和试验设备的控制 (17)13不合格品的控制 (18)13.1 不合格品的标识、记录和隔离 (18)13.2 不合格品的评审 (18)13.3 不合格品的处置 (18)14纠正和预防措施 (18)14.1 纠正措施 (19)14.2 预防措施 (19)15搬运、贮存、包装、防护和交付 (19)15.1 搬运 (19)15.2 贮存 (19)15.3 包装 (20)15.4 防护（工程成品保护） (20)15.5 交付 (20)16质量记录的控制 (20)16.1 质量记录的收集 (20)16.2 质量记录的标识、编目 (20)16.3 质量记录的归档与贮存 (21)17培训 (21)17.1 培训计划 (21)17.2 培训控制 (21)17.3 培训记录 (21)18服务 (21)18.1 竣工保修 (21)18.2 工程回访 (21)18.3 业主投诉 (21)19统计技术 (22)1项目概况注：包括工程概况和工作范围。
项目管理手册-完整版
项目管理手册-完整版项目管理手册管理篇第一部分：项目管理程序第一节：项目管理程序总体流程该部分介绍了项目管理程序总体流程的图示。
第二节：公司项目管理组织机构及职能该部分介绍了公司项目管理组织机构及职能的组织机构图和管理职责。
第二部分：施工管理前期准备工作第一节：开工准备会该部分介绍了开工准备会的内容，包括合同交底和商务策划。
第二节：技术准备该部分介绍了技术准备的内容，包括设计施工图评审、督促施工图签图和施工图交底。
第三节：材料样品准备该部分介绍了材料样品准备的内容，包括材料准备、材料封样和样品确认工作。
第四节：施工现场准备该部分介绍了施工现场准备的内容，包括现场办公条件准备和资质报验等。
第五节：合同准备该部分介绍了合同准备的内容，包括总包配合费协议和施工队合同的签定。
第六节：施工组织准备该部分介绍了施工组织准备的内容，包括项目班子开工会和施工组织策划会。
第三部分：施工过程管理工作该部分介绍了施工过程管理工作的内容，包括商务管理、进度管理、材料管理、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、资料管理、施工队伍管理和输入输出文件管理。
第四部分：收尾阶段施工管理该部分介绍了收尾阶段施工管理的内容，包括竣工资料整理。
第五部分：施工管理考核办法该部分介绍了施工管理考核办法的内容。
第六部分：施工管理的工作流程及相关规章制度第一节：相关工作程序该部分介绍了相关工作程序的内容，包括分包合同审批程序、结算程序和追加报价审核程序。
第二节：相关工作制度该部分介绍了相关工作制度的内容，包括项目部日常管理规定、项目费管理规定、月报周报制度和安全检查奖罚制度。
3.项目管理中心职责协调工作：协调公司内部各部门的生产、材料、设计等，以确保项目的顺利进行。
同时，帮助项目部协调与业主、监理、总包的工作，处理施工中出现的紧急、重大事情。
商务管理：主持商务策划会议，参与重大商务变更，监督项目部商务管理工作的进度。
在回款与进度发生矛盾时，与市场部、材料部共同确定施工整体部署。
成人失禁用品项目工程前期工作手册(模板)
成人失禁用品项目工程前期工作手册（模板）一、项目背景和目标1.1项目背景【介绍项目背景，包括成人失禁问题的现状、市场需求、竞争对手情况等。
】1.2项目目标【明确项目目标，例如提供高品质的成人失禁用品，满足市场需求，打造知名品牌等。
】二、项目规划2.1项目范围【详细描述项目的范围，包括产品类型、功能需求、技术要求等。
】2.2项目时间安排【列出项目的时间计划，包括前期准备、设计、开发、测试、生产等阶段，并设置合理的时间节点。
】2.3项目资源需求【确定项目所需的资源，包括人力资源、技术资源、物资采购等，列出具体需求及预算。
】2.4项目风险评估【对项目可能出现的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施，确保项目顺利进行。
】三、需求分析3.1市场调研【进行市场调研，包括目标用户调查、竞争对手分析等，明确目标用户需求和产品定位。
】3.2产品需求【根据市场调研结果，明确产品的功能需求、性能要求、外观设计等。
】3.3技术需求【根据产品需求，确定技术开发方向和所需技术支持，明确技术要求和开发计划。
】四、设计与开发4.1设计方案【制定产品设计方案，包括结构设计、电路设计、材料选型等，确保产品的可实现性和可生产性。
】4.2样品制作【根据设计方案制作样品，进行产品测试和改进，以验证设计方案的可行性。
】4.3生产计划【根据样品测试结果，制定生产计划，包括生产工艺、产能安排、原料采购等，确保产品质量和交货期。
】五、市场推广5.1宣传策划【制定详细的市场推广方案，包括品牌定位、推广渠道选择、促销活动策划等，以提高产品知名度和市场占有率。
】5.2渠道建设【开拓销售渠道，与经销商、电商平台等建立合作关系，确保产品的销售和分销渠道畅通。
】5.3市场反馈【密切关注市场反馈，通过用户调查、销售数据分析等，了解用户需求和市场动态，及时调整产品和市场策略。
】六、项目评估与总结6.1项目验收【制定项目验收标准和流程，进行项目验收，确保项目的顺利结束和交付。
成人失禁用品项目工程前期工作手册(模板)
成人失禁用品项目工程前期工作手册（模板）目录一、项目概述二、项目背景三、项目目标四、项目范围五、项目成本和资源估算六、项目进度计划七、风险管理计划八、质量管理计划九、沟通管理计划十、项目团队组建十一、项目启动会议十二、项目文件管理十三、关键成功因素十四、项目验收标准十五、项目关闭一、项目概述该项目是针对成人失禁人群的用品研发和生产项目，旨在提供高质量、高性能的成人失禁用品，改善失禁人群的生活质量。
二、项目背景随着人口老龄化的加快和生活水平的提高，成人失禁问题日益突出。
针对这一问题，我们决定进行成人失禁用品的研发与生产，并致力于提供满足不同需求的多样化产品。
三、项目目标1.研发具有高吸收性能、舒适性和防漏能力的失禁用品；2.满足不同年龄和性别的需求，提供定制化产品；3.提供个性化的购买和配送服务；4.提高市场份额，成为成人失禁用品行业的领导者。
四、项目范围1.研发不同类型和规格的成人失禁用品；2.与供应商合作，确保原材料的质量和供应稳定；3.建立在线销售平台，提供便捷的购买和配送服务；4.开展市场推广活动，提高品牌知名度。
五、项目成本和资源估算1.研发成本：预计投入200万元；2.生产成本：预计投入300万元；3.市场推广成本：预计投入100万元；4.人力资源：需组建研发团队、生产团队和销售团队。
六、项目进度计划1.项目启动：确定项目目标、范围和成本，组建团队；2.研发阶段：进行市场调研、产品设计、原材料采购等工作；3.生产阶段：建立生产线，进行试生产和批量生产；4.销售阶段：建立销售渠道，进行市场推广；5.项目交付与验收：按照项目计划交付成果物，并进行验收。
七、风险管理计划1.技术风险：确保研发团队具备先进的技术实力，与技术合作伙伴建立紧密合作关系；2.市场风险：进行市场调研，确保产品能满足市场需求，制定合理的市场推广策略；3.质量风险：建立质量控制体系，确保产品质量符合标准；4.供应链风险：建立稳定的供应链体系，与供应商建立长期稳定的合作关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目前期工作办事程序工程项目前期工作手册规划手续（1、4、8、11、13项）审批依据：《规划法》、《市整体规划》、《市城市规划若干管理规定》第一项建设项目选址意见书（一）所需材料：1、建设申请2、工业项目带工艺流程图，可行性研究报告和消防环保部门意见3、建设项目选址意见书申报表4、电子地形图1份5、该位置所在地控制性归或修建性规划6、规划要求相关部门意见（二）办理程序：1、建设单位提出申请，写明建设理由、建设性质、规模、拟建位置、用地面积、计划投资额等。
2、填写《建设项目选址意见书申报表》报规划分局初审，市局批准。
第四项用地规划许可证（一）所需材料：1、建设用地申请审批综合表2、经过批准的详细规划3、土地转让合同4、计划批文5、土地证6、电子地形图（二）办理程序：1、申请，写明建设用地理由、性质、规模、位置等。
2、建设单位填报《建设用地申请审批综合表》，报规划分局初审，市局批准。
（三）费用按建设用地面积每平方米不超过1.8元计收；起收点为50元，不足50元按50元计收。
第七项建设工程规划许可证（一）所需材料：1、建设工程申请审批综合表2、用地规划许可证3、土地使用证及相应拆迁图4、计划批文5、建筑方案5套5.1方案构思5.2外墙材料5.3停车数量5.4需拆迁建筑面积5.5新建建筑面积5.6绿地率5.7容积率5.8建筑密度5.9建筑日照分析5.9.1透视表现图5.9.2现状平面图5.9.3总平面图（彩色）落在现状图上，建筑层数、退让道路红线及现状建筑物的距离、绿线、蓝线、紫线宽度及退让距离、建筑总长度、宽度、停车场位、周边道路红线宽度、建筑室外设计标高。
5.9.4交通分析及停车布置图5.9.5各层平面图，标明平面功能布局，各种尺寸。
5.9.6各立面图（重要的立面为彩色），外墙装饰材料、色彩、尺寸、建筑物高度。
5.9.7剖面图（应剖重要的楼梯间）各层的层高及详细标高。
5.9.8环境设计图。
6、施工图5套，装订成册，包括在相应地形图上的总评面图、各层平面图、四个立面图、两个以上剖面图、结构基础平面图等。
7、消防、环保、人防、电业等部门意见7、电子地形图（二）办理程序：1、申请，写明建设理由、性质、规模、位置等。
2、建设单位填报《建设工程申请审批综合表》、已经批准的建筑方案图及施工图，报规划分局初审，市局核准。
（三）费用按建设工程面积每平方米不超过2.0元计收，厂房2.3元，其他2.9元。
市政管线按每米不超过1.3元计收，起收点为50元，不足50元按50元计收。
第十一项建设工程放线、验线（一）所需材料：1、建设工程放线记录手册2、地形图（二）办理程序：建设工程由地理信息中心放线后，由分局现场验线，核发《建设工程开工通知单》。
（三）费用按每栋建筑1921元收取放线费。
第十三项建设工程规划验收（一）所需材料：1、规划局核准的建筑施工图，包括核准的变更图件2、市规划局批准的建设工程放线定位图3、《建设工程规划许可证》4、规划局核发的建设用地图5、《市建设工程放线、验线测量记录册》6、建设工程开工通知单7、建设工程竣工平面测绘图（二）办理程序：建设单位向分局提出验收申请，填报《建设工程规划验收申请审批表》，委托竣工测量后报市局现场验收。
（三）费用按每栋建筑1600元收取测量费。
投资计划、投资许可证（第2项）一、投资计划（一）所需材料：1、申请报告2、建设项目选址意见书3、已批准的初步设计文件4、资金证明（以上材料各一式3份）（二）办理程序：1、单位提交申请报告及附件2、审查3、办理批复二、固定资产投资许可证（一）所需材料：1、已批复的投资计划2、交纳的投资方向调节税（现暂停收）发票原件及复印件3、工本费（以上材料各一式1份）（二）办理程序：1、单位提交有关材料2、审查3、核发许可证土地使用手续（第6项）一、土地转让（一）出让土地转让审批条件：1、转让人按合同约定支付全部土地使用权出让金，取得合法的土地使用权证书；2、按出让合同约定进行投资开发，完成投资总额25%以上的。
属成片开发土地的，形成工业用地或其他建设用地条件；3、因转让地上建筑物而涉及的土地使用权转让，应当有地上建筑物的合法产权证明；（二）划拨土地转让审批条件：1、具有有批准权的人民政府准予土地转让的批准文件；2、土地使用权受让人按规定补办土地使用权出让手续，并交纳土地使用权出让金或者由转让人按规定以转让土地所获部分收益缴纳土地使用权出让金；3、转让双方签订《土地使用权转让合同》。
（三）所需材料：1、土地使用权转让人的土地权属及地上建筑物的合法证明；2、土地使用权出让或转让合同；3、投资计划及投资证明；4、企业营业执照副本；5、双方法定代表人明；6、宗地界址图；7、补交土地使用权出让金的有效凭证。
（以上材料各一式1份）（四）审批程序：1、转让双方提出申请，提交有关资料；2、进行土地权属审核和土地转让条件审查，分割转让的须重新测量堪界；3、经批准后转让双方持有关文件办理土地使用权变更手续，换发土地使用证。
（五）收费标准：按土地转让价格的3%收缴契税。
二、土地出让（一）土地出让审批条件：符合土地利用总体规划及法律法规规定，经市政府确定可以以协议方式供给的土地。
土地使用权招标拍卖出让由国土资源部门另行组织实施。
（二）所需材料：一、原划拨土地、集体土地使用权出让手续：1、办理国有土地使用权出让手续申请；2、土地使用证、房产证原件；3、营业执照副本、法定代表人及经办人明；4、土地评估报告；5、规划用途说明及规划许可证、规划红线图、宗地界址图；6、申请土地评估确认和土地资产处置方案审批的函。
二、新增设建设用地出让：1、计委年度投资计划；2、建设用地规划许可证及规划红线图；3、有关部门批准设立企业的文件；4、其他应提交的文件资料。
（三）审批程序：一、原划拨土地、集体土地使用权出让手续：1、受让人提出申请并提交有关材料；2、审核土地权属、实地勘测定点；3、签定土地征收、收回协议书；4、受让人申请土地估价确认；5、签定《土地使用权出让合同》，市政府发文批准用地，发放《建设用地批准通知书》；6、受让人支付土地使用权出让金；7、办理土地登记，领取《国有土地使用证》。
二、新增设建设用地出让：1、申请用地；2、选址定点；3、办理农用地转用、征用；4、签订《国有土地使用权出让合同》；5、按规定逐级上报审批；6、政府下达批准文件，填发《建设用地批准通知书》；7、受让人支付土地使用权出让金；8、办理土地登记，领取《国有土地使用证》。
（四）收费标准：1、按烟政办发[2001]40号文规定收取出让金；2、按财政部、国土资源部财综字[1999]117号文规定收取新增建设用地有偿使用费；3、按鲁土财字[1998]29号文规定，收取征地管理费；4、根据《省实施〈中华人民国土地管理法〉办法》的规定收取耕地开垦费等。
办理拆迁许可证（第7项）（一）所需材料：1、计划批文；2、建设用地规划许可证；3、国有土地使用权批准文件；4、拆迁计划和拆迁方案；5、办理存款业务的金融机构出具的拆迁补偿安置资金证明。
（二）办理程序：1、拆迁人提出拆迁申请，提交拆迁条例所规定的资料；2、调查核实，研究批准；3、发放拆迁许可证并发布拆迁公告。
（三）收费标准：按拆迁面积4.2元/平方米。
施工许可证等（第9、10项）（一）所需材料：1、计划批文（单位自建住宅需自建批复文件）；2、用地批准手续；3、整套施工图纸；4、《建设工程规划许可证》；5、工程招投标手续；6、项目开工前审计或资信证明；7、委托安全、质量监督部门实施监督的有关证明；8、项目开工交费证明；9、工程档案和基础设施配套责任书（含城市排水手续）；10、人防工程建设合同或收费证明（25元/平方米）。
（详细办理程序见附1）（二）办理程序：1、建设单位提供有关申报材料；2、经审核各项手续齐全并经现场查看“三通一平”、拆迁情况以后，颁发《施工许可证》。
（三）收费标准：城建综合开发费（140元/M2）、新型墙材保证金（10元/M2）、散装水泥基金（0.3元/M2）、劳保费（建安投资的2.6%）。
工程竣工验收备案（第12项）（一）所需材料：1、工程质量监督报告；2、工程竣工验收备案表；3、工程竣工验收报告；4、商品住宅的《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》；5、法规、规章规定必须提供的其他资料。
（二）办理程序：1、工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见；2、建设单位收到报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和专家，制定验收方案；3、建设单位在7个工作日前将竣工验收的时间、地点及验收组书面通知工程质量监督机构并组织工程竣工验收；4、工程竣工验收合格后，建设单位应当在7个工作日提出工程竣工验收报告；5、工程质量监督机构应当在工尺功能竣工验收之日起5日，向备案机关提交工程质量监督报告；6、建设单位应当自工程竣工验收合格之日，向备案机构提出备案申请，并提交材料。
附1建筑工程施工许可证办理程序一、《报建证》主办单位：建设局资料：1、报建表2、计划二、招投标手续（施工、监理、设计、勘察）主办单位：招标办资料：1、立项批文或选址意见书2、《建设工程发报登记证》3、建设单位营业执照、标底编制单位资质、招标文件、招标公告4、投标申请书需委托招标代理公司办理有关手续。
三、办理施工图审查主办单位：建设局科技处资料：1、设计中标通知书2、全套施工图3、勘察设计合同4、勘察报告5、结构计算书四、办理劳保费交纳主办单位：劳保办资料：1、施工中标通知书2、施工图费用：总造价 2.6%五、质量监督登记主办单位：质检站六、安全监督登记主办单位：安检站（由施工单位办理）七、城建档案登记主办单位：档案馆签定《建设工程档案移交合同》八、开工前审计主办单位：审计局资料：1、帐薄2、承诺书3、计划九、办理人防工程建设合同或交纳人防费主办单位：人防办费用：25元/平方米（或签定人防地下室建设合同）十、办理排水申请批准手续主办单位：排水处费用：预交1万元押金（可转入施工费）十一、办理项目开工手续、交纳开工费用主办单位：建设局资料：1-10项全套手续费用：开发费（140元/M2）、开发管理费（2.1元/ M2）、新型墙材保证金（10元/ M2）、散装水泥基金（0.3元/ M2）。