华为人事管理制度.doc
华为核心人才管理制度
华为核心人才管理制度一、引言作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，华为致力于发展全球化的核心团队，为公司的创新与发展提供强有力的支持。
为此，华为建立了一套完善的核心人才管理制度，旨在吸引、培养和留住优秀的核心人才，保障公司的可持续发展。
二、核心人才管理目标1. 建立多元化的核心人才库，提升公司的竞争力和创新能力；2. 营造良好的核心人才激励机制，吸引、培养和留住优秀的核心人才；3. 倡导公平、公正和尊重的核心人才管理文化，激发员工的创造力和潜能；4. 构建完善的核心人才评价和晋升体系，激励员工的个人成长和进步。
三、核心人才管理制度概述1. 核心人才分类华为将核心人才分为三类：专业技术型核心人才、管理能力型核心人才和战略规划型核心人才。
不同类型的核心人才在公司的发展中发挥着不同的作用，因此需要有针对性的管理和培养计划。
2. 核心人才吸引机制华为通过提供具有竞争力的薪酬福利和职业发展机会等方式，吸引优秀的核心人才加盟。
同时，公司还注重打造良好的工作氛围和企业文化，为核心人才提供舒适的工作环境和良好的发展平台。
3. 核心人才培养机制华为为核心人才提供系统的培训计划和职业发展通道。
公司注重员工的个人成长和进步，为核心员工量身定制职业规划和培训课程，帮助他们提升专业能力和管理技能。
4. 核心人才激励机制华为实行多元化的激励机制，包括薪酬激励、职业晋升、股权激励等多种方式。
公司还设立了核心人才荣誉称号和奖励计划，鼓励员工在工作中创造更大的价值。
5. 核心人才评价和晋升体系华为建立了科学严谨的核心人才评价和晋升体系，根据员工的绩效、专业能力、责任担当等方面对核心人才进行评定。
合格的核心人才将享有更多的职业晋升机会和激励待遇。
6. 核心人才发展与流动机制华为鼓励核心人才进行多元化的职业发展和流动，帮助他们在不同领域获取更丰富的工作经验和个人成长。
公司还根据员工的个人发展规划，提供相应的发展机会和支持。
7. 核心人才留存机制华为致力于建立长期稳定的核心人才团队，通过不断优化组织结构和人才激励机制，提高员工的归属感和忠诚度。
华为公司人事管理制度
华为公司人事管理制度华为公司人事管理制度相关内容:总则第一条为规范公司的人事劳资管理，特制定本规定。
第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
...第一章：总则1.1依据《劳动法》、《劳动合同法》及有关法律法规特制订本公司劳动人事管理制度。
1.2在人事制度上坚持合法、公开、公正、双向择优录用的原则。
1.3本公司劳动人事管理制度在上级集团有限公司人力资源部指导下组织实施。
...一个公司人事管理得好不好，直接影响响着一个公司的营利及人员的流动，为了方便大家，企业管理网为大家整理了机械工业企业人事管理制度，仅供参考。
第一条本规则依据机械工业股份有限公司组织规程有关条款之规定制定。
...第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。
公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责;公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去...各学校的图书馆，对于选择图书馆员工，管理人员等，各学校都要制定出人事管理制度。
以下整理的图书馆人事管理制度的范本，可供参考。
1.本馆员工的调入:根据本部门编制从市内外企事业单位人员和应届高校毕业生中择优录取。
...人事部的事相对于其它部门要杂，但总来说有一个针对性，下面是企业管理网为大家提供的人事管理制度，供各位参考阅读。
一、总则为了规范公司员工行为，创造一个秩序井然的管理环境，特制定本制度二、适用范围本制度适用于本公司所有员工(包...总则第壹条本规则依据机械工业股份有限公司组织规程有关条款之规定制定。
第贰条本公司员工的任聘、试用、报到、保证、职务派免、迁调、解职、服务、交卸、给假、出差、值勤、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项，除公司章程组织...总则第一条目的：为使本公司员工管理有所遵循，特定本规则。
华为公司人事管理制度
华为公司人事管理制度华为公司是一家全球领先的信息通信技术解决方案提供商，拥有一支庞大而优秀的员工队伍。
为了有效管理公司内部的人力资源，华为公司建立了一套科学完善的人事管理制度。
首先，华为公司注重员工的选拔和招聘工作。
公司通过广泛的渠道和方法来吸引和筛选人才，从全球范围内招募具有专业知识和技能的人才。
同时，公司注重根据岗位需求和员工背景制定个性化的培养计划，确保员工能够全面发展和充分利用自己的潜力。
其次，华为公司实行绩效管理制度。
公司倡导以绩效为导向，评价和奖励员工的表现。
通过设定明确的目标和指标，建立具体的绩效评估体系，对员工的绩效进行定期评估和反馈。
公司还设立了年度绩效奖金计划和其他激励机制，以鼓励员工不断提高自己的工作表现。
第三，华为公司注重员工培训和发展。
公司为员工提供广泛的培训机会和学习资源，包括内部培训、外部培训和在线学习平台等。
公司鼓励员工不断学习和提升自己的技能，同时也提供晋升和职业发展的机会，为员工搭建了一个广阔的发展平台。
此外，华为公司还注重员工关怀和福利保障。
公司为员工提供全面的福利待遇，包括健康保险、养老金、子女教育等。
同时，公司还鼓励员工参与各类员工福利活动和社会公益活动，提供员工活动经费和支持。
最后，华为公司还建立了健全的员工反馈机制和沟通渠道。
公司鼓励员工提出意见和建议，并及时采纳和回应员工的反馈。
公司还定期组织各种形式的员工交流和沟通活动，加强员工之间的互动和沟通。
总结起来，华为公司的人事管理制度注重员工的选拔、绩效管理、培训发展、员工关怀和沟通反馈等方面。
这些措施有助于激发员工的工作积极性和创造力，提高公司的综合竞争力。
华为公司的人事管理制度是一套科学完善的制度体系，为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
华为公司人事管理制度
华为公司人事管理制度一、招聘与录用制度1.招聘需求的确定和发布：由各部门根据业务需求提出招聘计划，并通过内外部渠道发布招聘信息。
2.招聘程序：包括简历筛选、面试、笔试、背景调查和体检等环节。
3.录用标准：根据岗位要求和候选人的能力和经验进行综合评估，并通过内部评审和审批程序确定录用决定。
二、员工培训与发展制度1.员工培训计划：根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划，包括内部培训、外部培训和培训资金的管理。
2.培训方式和内容：包括专业技能培训、管理能力提升培训、领导力培训、团队协作培训等多种培训方式和内容。
3.员工发展计划：根据员工的能力和发展潜力，制定个人发展计划，提供晋升、岗位调整和职业发展机会。
三、薪酬与福利制度1.薪酬制度：根据岗位要求和员工的能力和贡献，制定薪酬档次和薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、年终奖金等，确保公平合理。
2.福利待遇：提供各种福利待遇，如五险一金、员工关怀、健康保险、住房补贴、带薪年休假等，提高员工的福利满意度和工作积极性。
四、绩效考评制度1.绩效考核指标和标准：根据不同岗位的职责和绩效要求，制定相应的绩效考核指标和评分标准。
2.绩效考评程序：包括目标设定、评估、反馈和调整等环节，通过上下级评估、同事评估和自评等多维度进行评估。
3.绩效奖励和惩罚：根据绩效考评结果，给予相应的奖励和激励措施，同时对绩效不达标者进行纠正和考核警告。
五、职业发展与升迁制度1.职业发展规划：根据公司业务和员工能力需求，制定员工的职业发展计划和培训计划。
2.升迁机制：通过岗位竞聘和内部晋升的方式，选拔符合条件的员工进行升迁，并提供相应的培训和发展机会。
六、离职与退休制度1.离职程序：员工提出离职申请后，经过审核程序后，确定离职时间和手续。
2.退休规定：根据国家法律法规和公司规定，确定员工的退休年龄和福利待遇。
七、员工关系管理制度1.公司文化建设：通过各种方式，宣传公司的核心价值观和企业文化，建立良好的企业形象和员工认同感。
华为公司人力资源部管理制度
华为公司人力资源部管理制度某某公司人力资源部管理制度第一章总则第一条为规范员工管理，充分利用公司的人力资源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出额外的成本，维护员工和企业双方的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用如下人员：与本企业签订了劳动合同的全职与兼职员工、新入公司尚未签约的员工（上述两者以下简称员工）、有特殊技能和技术的与公司有过合作关系的专业人才（以下简称专才）、公司为完成某项任务临时借用的各工种工人（以下简称临借工）。
第三条公司的人力资源管理部门为总务部（以下简称管理部门），其余所有对员工有行政管理权的单位均为使用部门（以下简称使用部门）。
第二章招聘指南第四条公司的用工定额由使用部门按生产需要提出与修订，管理部门负责人组织有公司总经理及各有关使用部门负责人参加的专门会议确定,并负责招聘。
第五条管理部门在招聘员工时，必须按下列程序逐项进行。
1、初步口试对所有应聘者必须按公司的招聘要求进行口头发问。
对有明显精神病症者、举止粗野、言语严重不雅、健康不良、蓬头污体、过分自负、个人私欲过度膨胀（如不问工作职位与性质，只问待遇等）、对社会与人际关系看法过分偏激、对以前任职单位严重不满、对关键问题避而不答或答非所问，断然拒绝提供以前任职单位推荐书而无合理解释等情况者，应立即停止聘用询问，不得聘用。
以下人员应慎重聘用：有过往刑事犯罪或重大民事纠纷记录者、不能提供有广州市常驻户口担保的、身体有明显残障者、文化水平低下者、明显缺乏社会公德心、职业道德者、打工心态明显外露者、心胸狭窄者。
2、初步证件审验A、身份证应特别注意照片与持证人的长相是否有明显不同。
手持证件口问：年龄、民族、住址、出生年月日与证件是否一致，若有疑点，应十分注意。
如问民族，证件上是回族，回答是汉族，就应中止谈话，不得再问下去。
对用其它证件弄虚作假者，也应作同样处理。
B、计生证除非特别优秀或公司急用职位者可以允许先进厂试用后在25天内补办，否则中止谈话，不得聘用。
华为公司人事管理制度 (1)
华为公司人事管理制度第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。
第二第：适用范围。
一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。
第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本系统总经理或主管副总裁批准后，由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。
第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
五、试用同意书。
六、其它必要的证件。
第七条：凡有下列情形者，不得录用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行亚劣，曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。
经总裁特许者不在此列。
八、其它经本公司认定不适合者。
第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。
第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
华为公司员工的管理制度
华为公司员工的管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的行为，促进公司发展，提高员工的工作效率和全员素质，特制定本管理制度。
第二条公司员工应当遵守国家法律法规、公司章程和本管理制度，遵守公司的各项规定，服从公司领导和管理。
第三条公司员工应当遵守公司的纪律，听从公司管理人员的指挥，保护公司的利益。
第四条公司员工应当遵守企业文化，增强集体荣誉感和责任感，建设和谐的员工关系，共同为公司的发展而努力。
第五条公司员工应当积极参加公司组织的各项活动，维护公司形象，提高员工的整体素质和修养。
第六条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，不得利用公司的资源从事与公司利益相冲突的活动。
第七条公司员工应当遵守公司的劳动纪律，按照公司的工作安排和要求，认真完成各项工作任务。
第八条公司员工应当遵守公司的行为规范，不得从事违法、违规和不道德的行为，不得损害公司的形象和利益。
第二章入职管理第九条公司员工应当经过公司面试和考核程序，签订劳动合同，并按规定提供身份证明、学历证书和其他相关资料。
第十条公司员工应当如实填写入职登记表，提供真实的个人信息和健康状况，接受公司的体检和培训。
第十一条公司员工应当认真阅读和学习公司的各项规章制度，了解公司的企业文化和组织架构，适应公司的工作环境和岗位要求。
第十二条公司员工应当遵守公司的考勤规定，按时报到和下班，不得迟到早退，不得擅自离岗或请假，如有特殊情况需请假，应提前告知领导。
第十三条公司员工应当遵守公司的工作纪律，认真执行领导的工作任务和要求，不得私自泄露公司的机密信息，不得在工作时间内做与工作无关的事情。
第三章岗位管理第十四条公司员工应当按照公司的职责分工和工作要求，认真完成自己的岗位工作任务，确保工作质量和效率。
第十五条公司员工应当严格遵守公司的安全生产规定，保护自己和他人的生命财产安全，不得违反操作规程和程序，不得私自调整设备和机器。
第十六条公司员工应当如实填写工作日志和报表，认真记录工作过程和工作成果，不得虚报、隐瞒和篡改资料，不得造成公司和客户的损失。
行政人事管理制度华为
行政人事管理制度第一章总则第一条为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。
第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。
第三条本制度适用粤华集团全体员工。
第二章公文管理第四条公文管理是指收文、文件制作与发文管理。
第五条公文的签收。
1．凡外来公文文件，均由行政人事部认真查收签字。
2．对上级主管部门下达的文件，必须由行政人事部及时附“文件处理借阅单”后，报送有关领导签批、审阅。
有重要文件需要向下属部门传达时，行政人事部应及时、迅速送到。
3．行政人事部根据批件人指示，将文件送到承办部门或个人，并对承办部门承办的事项负责催办。
第六条参加上级相关召开会议带回的文件材料应及时交送行政人事部按收交程序处理，不得个人保存。
第七条公文制发程序。
主办部门承办人拟稿，负责人审核，行政人事部部长核稿，董事长或总经理签发，行政人事部负责登记、编号、打印、封发。
文件中涉及到多个部门时，由主办部门与有关部门协商、会签，会签稿以部门负责人签字为准。
第八条行政人事部有权根据国家政策及公司规定对文稿进行修改。
内容不实，格式不符的文稿可以退回拟稿部门。
第九条上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度、发放范围。
第三章档案管理第十条归档范围公司所有公文等具有参考价值的文件材料。
第十一条档案管理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完整。
第十二条档案的借阅与索取1．总经理、副总经理、行政人事部部长借阅可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。
2．公司其他人员需借阅档案时，要经行政人事部批准，并办理借阅手续；第十三条档案的销毁1．任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。
2．若按规定需要销毁时，由部门主管领导审批在专人监督下销毁。
第四章印信管理第十四条公司各种印鉴（除财务印章外）、介绍信均由行政管理部实行登记审批制，专人负责保管。
华为员工管理制度细则最新
华为员工管理制度细则最新第一章总则第一条为了规范华为员工的行为，营造和谐的办公环境，推动企业的持续发展，根据《劳动法》和《劳动合同法》，制定本细则。
第二条本细则适用于所有在华为任职的员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条华为员工应当遵守中国法律法规和公司规章制度，维护企业形象，履行岗位职责，锻炼自我提高自身能力。
第四条华为员工应当尊重公司的知识产权，维护公司机密信息，保护企业利益。
第五条华为员工应当保持团队合作精神，积极与同事协作，共同努力，为公司的发展做出贡献。
第六条华为员工应当遵守公司的用人原则，不得进行任何形式的歧视或者欺压行为。
第七条本细则的解释权属于华为公司，如有任何争议，均以公司最终解释为准。
第二章入职管理第八条全职员工应当持有效身份证件和相关学历证书到公司人力资源部进行登记，完成入职手续。
第九条入职前，应当接受公司的岗前培训和入职教育，熟悉公司的企业文化和制度。
第十条入职时，需签订劳动合同，并遵守合同规定，执行公司的各项规定。
第十一条入职前须提供真实可靠的个人信息，不得造假。
第十二条入职时需要进行健康体检，符合岗位要求并具有良好的身体状况。
第三章岗位职责第十三条公司应当明确员工的岗位职责，员工需要根据自身岗位职责，履行职责，不得擅离职守。
第十四条公司应当为员工提供良好的工作条件和环境，员工需要在工作中努力提高工作效率并保护公司财产。
第十五条公司应当根据员工的实际工作表现，对员工进行定期的绩效考核，根据绩效评价结果进行薪酬调整和晋升。
第十六条公司应当积极提供员工培训机会，员工要积极参加公司组织的培训，提高自身的专业素养和综合能力。
第十七条公司应当为员工提供良好的福利保障，员工需要合理合法地享受公司提供的各项福利。
第四章保密与知识产权第十八条公司的知识产权属于公司所有，员工不得私自泄露公司机密信息，或者用公司的机密信息谋取个人利益。
第十九条员工在离职后应当保守公司的商业秘密，不得将公司的商业秘密带出公司或者泄露给他人。
华为人力资源管理五大制度
华为人力资源管理五大制度
华为是一家著名的中国科技企业，人力资源管理一直是它成功的重要因素之一。
以下是华为人力资源管理的五大制度：
1. 激励制度：华为有一个高效的激励制度，包括年度奖金、股票期权、员工持股计划等。
此外，公司还鼓励员工自主创新，提供专利奖励等激励措施。
2. 招聘制度：华为注重选拔人才，采用多种方式招聘，如校园招聘、社会招聘、内部员工推荐等。
同时，公司还注重培养和挖掘内部人才潜力。
3. 培训制度：华为非常注重员工的培训和发展，每年投入数百万用于员工培训。
公司提供多种形式的培训，包括内部培训、外部培训、留学和定制培训等。
4. 绩效管理制度：华为采用KPI（关键绩效指标）制度，对员工的工作进行量化评估。
同时，公司对员工的绩效进行全面考核，并根据绩效给予相应的奖惩措施。
5. 职业发展制度：华为提供完善的职业发展体系，员工可以通过晋升、跨业务领域挑战、海外分支机构经验等方式实现职业发展。
此外，公司还会根据员工的职业发展和业务需求进行定制化的职业规划和培训计划。
- 1 -。
华为 人才 管理制度内容
华为人才管理制度内容一、华为人才管理制度的特点1. 以人为本华为公司一直秉持“以人为本”的核心价值观，注重员工的全面发展。
公司通过严格的选拔机制，选拔出优秀的人才；通过全面的培训计划，提高员工的综合素质；通过激励机制，激励员工不断进取。
从而使得员工能够在公司中得到充分的发展机会，实现自我的价值。
2. 注重实践华为人才管理制度不仅仅是停留在理论上，更注重实践操作。
在制定各项制度的过程中，公司会充分考虑员工的实际情况和公司的发展需求，力求实现双赢。
在实践中不断修正和改进人才管理制度，确保其能够适应公司的发展需求。
3. 灵活性强在面对不同的员工和不同的发展阶段时，华为人才管理制度能够做到灵活的应对。
公司会根据员工的不同情况和不同的工作需求，制定不同的人才管理策略，以确保每个员工都能得到合理的发展机会。
4. 透明公正作为一家全球知名的公司，华为人才管理制度注重透明公正，以保障公司的稳定性和持续发展。
在选拔和晋升中，公司会充分公开透明，确保选拔和晋升的公正性。
二、华为人才管理制度的组成华为人才管理制度主要由三大要素构成：选拔机制、培训计划、激励机制。
这三大要素相互作用，构成了公司完整的人才管理制度体系。
1. 选拔机制华为公司的选拔机制注重客观公正，始终以能力为标准，力求选拔出最合适的人才。
公司在选拔员工时，会根据员工的专业能力、工作经验、工作业绩等方面进行综合评估，并根据评估结果进行择优选拔。
2. 培训计划华为公司的培训计划主要包括新员工培训、在职培训和管理培训等多个方面。
公司在制定培训计划时，会根据员工的实际情况和公司的发展需求，制定合理的培训计划，提高员工的综合素质和个人能力。
3. 激励机制华为公司的激励机制主要包括薪酬激励、晋升激励和荣誉激励等多个方面。
公司在制定激励激励机制时，会充分考虑员工的实际工作表现和个人发展情况，以确保激励机制的公正和有效性。
三、华为人才管理制度的运行机制华为公司的人才管理制度主要通过公司内部的人力资源部门来操作和管理。
华为职位管理制度
华为职位管理制度第一章总则为规范和加强组织架构管理，明确各级职责，提高管理效率，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二章职位设置1. 职位设置原则根据公司战略目标和业务发展需要，合理设置职位，明确职责和权限。
2. 职位设置程序由上级领导提出职位申请，经公司人力资源部门审核，确定职位类别和级别，制定职责和权限，颁发职责书。
第三章职责与权限1. 职责（1）明确各级领导和员工的职责范围，确保工作责任明确。
（2）职责包括：岗位职责、工作绩效目标、工作量、工作要求等。
2. 权限（1）根据职责设置相应权限，确保工作顺利开展。
（2）权限包括：审批权限、决策权限、签字权限等。
第四章职位升迁1. 升迁原则根据员工工作表现和发展需求，进行升迁评定，实行公平、公正、公开的原则。
2. 升迁程序（1）员工满足升迁条件时，可提出升迁申请。
（2）经部门审核后，上报公司人力资源部门进行评定。
（3）经公司人力资源部门评定通过后，予以升迁。
第五章职位调整1. 调整原则根据公司业务变化和员工发展需求，进行职位调整，确保调整公平、合理。
2. 调整程序（1）领导提出调整申请，并说明调整原因。
（2）公司人力资源部门审核后，制定调整方案。
（3）经员工同意，予以调整。
第六章职位评定1. 评定原则根据员工工作表现和绩效情况，进行评定，确保评定公平、客观、科学。
2. 评定程序（1）部门领导提出评定申请。
（2）公司人力资源部门审核后，组织评定委员会进行评定。
（3）经评定委员会评定通过后，予以评定。
第七章职位培训1. 培训计划根据职位要求和员工发展需求，制定培训计划，确保培训有计划有针对性。
2. 培训实施（1）公司人力资源部门组织培训，培训内容包括：技能培训、岗位职责培训、岗位权限培训等。
（2）员工按计划参加培训。
第八章职位奖惩1. 奖励原则根据员工工作表现，进行奖励，确保奖励公平、公正。
2. 奖励措施（1）奖励包括：荣誉表彰、奖金、晋升等。
华为外派人员_管理制度
第一章总则第一条为规范华为外派人员的管理，确保外派工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于华为公司所有外派人员，包括但不限于驻外办事处、合资企业、海外研发机构等。
第三条本制度旨在明确外派人员的选拔、培训、考核、待遇及离职等环节的管理要求，以保障外派人员的工作权益，提高外派工作效率。
第二章外派人员选拔与培训第四条外派人员的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，优先考虑具有丰富经验、专业能力强的员工。
第五条外派人员需参加公司统一的外派培训，培训内容包括但不限于外派地区文化、法律法规、安全知识、业务技能等。
第六条外派人员培训结束后，需通过考核，考核合格者方可获得外派资格。
第三章外派人员待遇与考核第七条外派人员享有与国内员工同等的工资、福利待遇，并根据外派地区的实际情况，给予一定的补贴。
第八条外派人员考核分为年度考核和任期考核，考核内容包括工作业绩、团队协作、个人素质等方面。
第九条年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，不合格者将被调整岗位或解除劳动合同。
第十条任期考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级，不合格者将被解除劳动合同。
第四章外派人员注意事项第十一条外派人员应遵守所在国家的法律法规，尊重当地风俗习惯，树立良好的企业形象。
第十二条外派人员应严格遵守公司规章制度，保守公司商业秘密。
第十三条外派人员应定期向国内汇报工作进展，及时沟通解决问题。
第五章外派人员离职第十四条外派人员离职需提前一个月向公司提出申请，经批准后方可办理离职手续。
第十五条外派人员离职后，需将工作交接给接替者，确保工作的连续性。
第六章附则第十六条本制度由华为公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由华为公司人力资源部根据实际情况予以补充和调整。
华为公司岗位管理制度
华为公司岗位管理制度一、总则1.为了规范和管理公司内部岗位及人员，提高公司运营效率和员工绩效，特制定本岗位管理制度。
2.本制度适用于华为公司全体员工，包括正式员工、合同员工、实习生等。
3.公司内部岗位分为管理岗、技术岗、销售岗、行政岗等，不同岗位对应不同的职责和要求。
4.岗位管理制度需与公司的绩效考核、薪酬福利、培训发展等相关制度相衔接，保证员工在岗位上的能力和表现得到合理评价。
二、岗位设立1.公司设立的岗位应当符合公司的发展规划和业务需求，根据不同职能设置不同岗位。
2.岗位设立应当明确岗位的名称、职责、任职资格、薪酬待遇等信息，以便员工了解和选择适合自己的岗位。
3.新设立的岗位需要经过公司人力资源部门审核并上报公司主管领导，经批准后方可正式设立。
4.公司应当将各岗位的设置情况向员工公示，方便员工了解公司各岗位的情况。
三、岗位职责1.不同岗位对应不同的职责和任务，员工在任职时需清楚岗位的具体职责，做到明责明利。
2.公司应当制定详细的岗位说明书，包括岗位名称、职责描述、工作内容、工作要求等，员工上岗前需对照说明书确认职责。
3.岗位职责的执行应当符合公司的工作流程和规章制度，确保岗位职责顺利完成。
4.员工在担任某一岗位期间，应当尽职尽责，保证岗位职责的完成和公司利益的最大化。
四、岗位评价1.公司应当建立完善的岗位评价机制，对不同岗位的员工进行定期评价，评价结果影响员工的绩效考核和薪酬晋升。
2.员工的岗位评价应当综合考虑员工的工作表现、业绩贡献、团队合作及职业素养等因素，进行全面评价。
3.岗位评价应当由部门主管领导和人力资源部门共同进行，确保评价的客观性和公正性。
4.员工有权了解自己的岗位评价结果及评定理由，如对评价结果有异议，可向公司提出申诉并进行复核。
五、岗位培训1.公司应当为员工提供与岗位相关的培训机会，确保员工不断提升职业技能和专业知识。
2.岗位培训内容应当与岗位职责和业务发展相关，培训形式可以包括内部培训、外部培训、专业资格考试等。
华为公司人事管理规定
公司简介华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业,崛起于改革开放前沿的深圳,积极投身于民族通信产业的大潮中,为使我国通信产业早日走向世界通舞台,贡献着自己的智慧、热忱与执着.公司自1998年成立以来,一直坚持“管理上学习日本,技术上瞄准美国,始终以世界一流的为目标,为民族通信工业作贡献”的经营方针,每年以近200%的速度迅猛发展,到今已拥有近元的固定资产,数百人的科研开发队伍,几万平方米的科研生产基地,已形成了年产百万线以上的生产能力.目前,主要产品C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定,公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家,最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品,在0.5—0.6微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列.公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处,在美国硅谷建立了开发研究中心,在香港注册了投资公司,与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司.将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广,以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系.公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度,并设立若干专业协调委员会,重大决策由委员集体产生.公司以贡献报酬,凭责任定待遇,鼓励人才充分发挥个人的聪明才智.公司在全国名牌大学设立了奖学教金,激励人才的产生,并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构,公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师,90%以上的人员具有大学学历.发展、振光民族通信是华为的事业,也是每一个华为人的责任.为此,所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验,为民族通信事业的明天,为华为的明天,也为自己的明天努力工作、集体奋斗.深圳市华为技术有限公司脚踏先辈世代繁荣的梦想,背负着民族振兴的希望,我们是一支诚实向上的力量.瞄准美国的先进技术,学习日本的优良管理,溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神,发展中华民族的优良传统.高水平,高素质地建设自己的队伍,更好地服务于祖国和人民.致新员工书您有幸进入了华为公司.我们也有幸获得了与您的合作.我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过您在公司的岁月.这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带.华为公司是一个以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业.公司要求每一位员工,要热爱自己的祖国,任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情.相信我们将跨入世界优秀企业的行列,会在世界通信舞台上,占据一个重要的位置.我历史使命,要求所有的员工必须坚持团结协作,走集体奋斗的道路.没有这种平台,您的聪明才智是很难发挥并有所成就的.因此,没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会.那样您会空耗宝贵的光阴,还不如在试用期中,重新决定您的选择.进入华为并不就意味着高待遇,公司是以贡献定报酬,凭责任定待遇的,对新来员工,因为没有记录,晋升较慢,为此,我们十分兼意.但如果您是一个开放系统,善于吸取别人的经验,善于与人合作,借别人提供的基础,可能进步就会很快.如果封闭自己,总是担心淹没自己的成果,就会延误很长时间,也许到那时,你的工作成果已没有什么意义了.机遇总是偏向于踏踏实实工作者.您想做专家吗一律从工人做起,进入公司一周以后,博士、硕士、学士,以及在公司外取得的地位均已消失,一切凭实际才干定位,这在公司已经深入人心,为绝大多数人所接受.您就需要从基层做起,在基层工作中打好基础、展示才干.公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作.遵照循序渐进的原则,每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义.不要蹉跎了岁月.希望您丢掉速成的幻想,学习日本人的踏踏实实,德国人的一丝不苟的敬业精神.您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,才能熟能生巧,取得成功.现代社会,科学迅猛发展,真正精通某一项技术就已经很难了,您什么都想会、什么都想做,就意味着什么都不精通.您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作,努力钻进去,兴趣自然在.逐渐积累您的记录.有系统、有分析的提出您的建议和观点.草率的提议,对您是不负责任,也浪费了别人的时间,特别是新来的员工,不要下车伊始,哇啦哇啦.要深入具体地分析实际情况,发现了个环节的问题找到解决的办法,踏踏实实、一点一滴地去做,不要哗众取宠.实践改造了人,也造就了一代华为人,它充分地检验了您的才干和知识水平.只有不足之处不断暴露出来,您才会有进步.实践再实践,对青年学生尤其重要.唯有实践后用理论去归纳总结,我们才会有飞跃有提高,才能造就一批业精于勤,行成于思,有真正动手能力、管理能力的干部.有一句名言：没有记录的公司,迟早要垮掉的,就个人而言,何尝不是如此公司采取以各部门总经理为首的首长负责制,它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会.各专业委员会委员来自相关的部门,按照少数服从多数、民主集中制的原则,就重大问题形成决议后由各部门总经理去执行.这种民族原则,集中了集体智慧,避免了一长制中的片面性,自强、自律,这也是公司6年来没有摔大跟头的重要因素之一.民主管理还会扩展,权威作用也会进一步加强,这种大民主、大集中的管理,还需要长期探索、不断完善,希望您成为其中一员.您有时可能会感到公司没有真正的公平与公正.绝对的公平是没有的,您不能对这方面期望值太高.但在努力者面前,机会总是均等的,只要您努力,您的主管会了解您的.要承受得起做好事反受委屈的考验.按受命运的挑战,不屈不挠的前进.没有一定的承受能力,不经几番磨难,何以成为栋梁之才.一个人的命运,毕竟掌握在自己手上.生活的评价,是会有误差的,但决不致于黑白颠倒,差之千里.您有可能不理解公司而暂时地离开,我们欢迎您回来,只是您更要增加心理承受能力,连续工龄没有了,与同期伙伴的位置拉大了.我们样信您会加步赶上,但时间对任何人都是一样长的.公司的各项制度与管理,有些可能还存在一定程度的不合理,我们也会不断地进行修正,使之日趋合理、完善,但在正式修改之前,您必须严格遵守.要尊重您的现行领导,尽管您可能很有能力,甚至更强,否则将来您的部下也不尊重您.长江后浪推前浪,青出于蓝而胜于蓝,永远是后面的人更有水平,不贪污、不腐化.严于律已,宽于待人.坚持真理,善于利用批评和自我批评,提高自己,帮助别人.作为一个普通员工要学会做事,做一个高中级干部还要学会做人,做一个有高度责任心的真正的人.在公司的进步主要取决您的工作业绩,也是与您的技术水平紧密相连的.一个高科技产业,没有高素质的员工是不可想象的.公司会有计划地各项教育与培训活动,希望能对您的自我提高、自我完善有所帮助.业余时间可安排一些休闲,但还是要有计划地读书学习.不要搞不正当的娱乐活动,绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动.公司为您提供了一些基本生活服务,可能还不够细致,达不到您的要求,对此我们表示歉意.同时还希望您能珍惜资源,养成节约的良好习惯.为了您成为一个高尚的人,受人尊重的人,望您自律.要关心时事,关心国家民族的前途命运,提高自己的觉悟.不要卷入政治漩涡.要承认只有共产党才能领导中国,否则就会陷入无政府主义.一个高速发展的经济社会,没有稳定,没有强有力的领导,是不可想象的,共产党的缺点,应该通过整党和教育来解决.我们可以帮助她,但必须是善意的.发展是生存的永恒主题.我们将在公司持之以恒地反对高中层干部的廉价腐化,反对工作人员的懈怠.不消除这些弊端,您在公司难以得到充分的发展；不清除这些沉淀,公司发展也将会停滞.公司在飞速的发展,迫切地需要干部,希望您加快吸收国内外先进的技术和卓越的管理经验,加速磨炼,不断,与我们一同去托起明天的太阳.公司总裁：一九九四年十一月一日员工守则1、热爱祖国,热爱人民,热爱华为.2、遵纪守法,服从公司管理.3、顾全大局,善于合用.4、努力学习,踏踏实实做好本职工作,不断提高业务水平.5、一切为用户着想,减少人为差错,努力提供优质的产品与服务.6、团结互助,尊重他人,树立集体奋斗的良好风尚.7、严守公司机秘,自觉维护公司安全.8、待客热情礼貌,服务周全,维护公司形象.9、谦虚谨慎,戒骄戒躁,勇于批评与自我批评.10、坚持真理,坚持原则,不做有损公理道德之事.11、爱护公司财物,坚持反贪污、反腐败、反盗窃、反浪费.12、保持环境整洁,注意仪表、仪容.13、加强品德修养,倡导精神文明.华为公司人事管理制度第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和嗣责任感、归属感,特制定本制度.第二第：适用范围.一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理.二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员.三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理.四、试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或订之.第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先依据人员甄选流程提出申请,经本系统总经理或主管副总裁批准后,由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜.第四条：本公司员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准.采用考试和面试两种,依实际需要任择其中一种实施或两种并用.第五条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后,由人事部门办理试用手续.原则上员工试用期三个月,期满合格后,方得正式录用；但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间.第六条：试用人员报到时,应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件.二、技术职务任职资格证书原件及复印件.三、身份证原件及复印件.四、一寸半身免冠照片二张.五、试用同意书.六、其它必要的证件.第七条：凡有下列情形者,不得录用.一、剥夺政治权利尚未恢复者.二、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者.三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者.四、贪污、拖欠公款,有记录在案者.五、患有精神病或传染病者.六、因品行亚劣,曾被政府行政机关惩罚者.七、体格检查不合格者.经总裁特许者不在此列.八、其它经本公司认定不适合者.第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作,视情况与本公司签订“定期工作协议书”,双方共同遵守.第九条：试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退.第十条：员工录用分派工作后,应立即赴所分配的单位工作,不得无故拖延推诿.第三章工作第十一条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告.第十二条：员工应遵守下列事项：一、忠于职守,服从领导,不得有敷衍塞责的行为.二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务,不得兼任其它公司的职务.三、全体员工必须不断提高自己的工作技能,强化品质意识,圆满完成各级领导交付的工作任务.四、不得携带违禁品、危险品或公司规定其它不得带入生产、工作场所的物品进入公司工作场所.五、爱护公物,未经许可不得私自将公司财物携出公司.六、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开.七、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生.八、员工在作业时不得怠慢拖延,不得干与本职工作无关的事情.九、员工应团结协作,同舟共济,不得有吵闹、斗殴、搭讪樊谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为.十、不得假借职权贪污舞弊,收受贿赂,或以公司名义在外招摇撞骗.十一、员工对外接洽业务,应坚持有理、有利、有节的原则,不得有损害本公司名誉的行为.十二、各级主管应加强自身修养,领导所属员工,同舟共济,提高工作情绪和满意程度,加强员工安全感和归属感.十三、按规定时间上下班,不得无故迟到早退.第十三条：公司实行每日七小时工作制公司总部：上午：8：00—11：45下午：2：15—5：30生产总部：上午：8：30—12：00下午：2：00—5：30以后如有调整,以新公布的工作时间为准.第十四条：部门经理级以下员应亲自打卡计时,不工人或代人打卡,否则双方均按旷工一日处理.第十五条：实行弹性工作制的,采取由各部门主管记录工作人员的工作时间含加班时间,本人确认,部门备案的考勤方法.第十六条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形,依下列规定处理：一、迟到、早退.1、员工均需按时上、下班,工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到.2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退.3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职工半日论.4、超过十五分钟后,才打卡者以旷职工半日论,因公外出或请假经主管在卡上签字或书面说明者除外.5、无故提前十五分钟以上下班者,以旷职工半日论.因公外出或请假者需经主管签字证明.6、上、下班而忘打卡者,应由部门在卡上或有效工作时间考核表上签字.二、旷职工1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职工论处.2、委托或代人打卡或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷职工论处.3、员工旷职工,不发薪资及奖金.4、连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者,予以除名,不发给资遣费.第四章待遇第十七条：本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则,以贡献定报酬、凭责任定待遇,给予员工合理的报酬和待遇.第十八条：员工的基本待遇有工资、奖金和伙食补贴、季节补贴.员工成为责任人员后可享有安全退休基金和购房减让基金等待遇.第十九条：月薪工资在月月底前发计算所或存入员工在内部银行的帐户.新进人员从报到之日起薪,离职人员自离职之日停薪,按日计算.第五章休假第二十条：按国家规定,员工除星期日休息外,还享有以下有薪假日：元旦：1天元月一日春节：3天农历初一、二、三劳动节：1天五月一日国庆节：2天十月一、二日由于业务需要,公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班.第二十一条：一般员工连续工龄满一年时间,每年可获得探亲假一次,假期为15天.员工探亲假期间,原待遇不变.第二十二条：成为责任人员的员工实行休假制度,不享受探亲假一次,假期每年为15天,可以累积使用,不能提前支用.责任人员休假的路费及食宿费用自理.第二十三条：探亲可以报销单程飞机经济仓、回程硬座票及长途汽车票,或者来硬卧票,此外超支由本人负责.未婚员工探亲只能探父母,已婚员工探亲只能探配偶.第二十四条：夫妻在同一城市工作的员工不能享受探亲的路费报销,可以享受假期.连续工龄每满四年可报销一次探望父母的路费,不另给探亲假.第二十五条：员工探亲或休期一般不报销医药费,但经批准带有疗养性的休假的职工和因患重病或传染病经县医院证明的嗣,可适当报销医药费.第二十六条：春节休假或探亲的员工,不在15天休假以外再增加春节假,在公司工作的职工按国家定假安排休息.需安排加班或值班的按规定雪给加班工资或值班补贴,如安排补休,则不计发加班工资和值班补贴.第二十七条：对于放弃休假或探亲假的员工,公司给予其应休假当月全部收入的奖励.第六章请假第二十八条：员工请假和休假可分为八种,其分类、审批及薪资规定见本制度附表.第七章加班第二十九条：公在生产可于工作时间以外,指定员工加班；被指定的员工,除因特殊事由经主管批准者外,不得拒绝.第三十条：生产系统人员加班,事先由主管人员填写“加班申请表”经部门经理级人员批准后加班,每人每月加班不得超过44小时.第三十一条：加班费的计算：一般员工加班工作时间记为员工的有效工作时间,以半小时为计算单位,加班工资按原工资标准的100%计算.在国家法定节假日加班,有效工作时间按实际加班工作时间的两倍计算,加班工资按原标准的200%计算.第三十二条：责任人员平时加班工作时间,经部门经理认有效工作时间,不计发加班工资,在考核月度奖金中加以考虑,但在法定节假日加班时,按原工资的200%计发加班工资.第三十三条：嗣如在加班时间内擅离职守者,除不计有效工作时间外,就其加班时间按旷职工论处.第八章出差第三十四条：公司要根据需要安排员工出差,受派遣的员工,无特殊理由应服从安排.第三十五条：员工出差在外,应注意人身及财物安全,遵章守法,按公司规定的标准和使用交通工作,合理降低出差费用.第三十六条：公司对出差的员工按规定标准给报销停费用和交通费用.并给予一定的生活补贴,具体标准见公司的意见办理.第三十八条：出差人员返回公司后,应及时向主管叙职,并按规定报销或核销相关费用.第九章培训第三十九条：为提高公同工的知识技能及发挥其潜在智能,使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要,公司将举行各种教育培训活动,被指定员工,不得无故缺席,确有特殊原因,应按有关请假制度执行.第四十条：新员工进入公司后,须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训,培训时间应不少于20小时,合格者方可上岗.新员工培训由公司根据人员录用的情况安排,在新嗣进和公司的前三个月内进行,培训不合格者不再继续留用.第四十一条：员工调职前,必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训,直到能满足该岗位的上岗要求.特殊情况经将调往部门的主管副总裁同意,可在适当的时间另行安排培训.第四十二条：对于培训中成绩优秀者,除通报表彰外,可根据情况给予适当物质奖励,未能达到者,可适当延长其培训期.第四十三条：公司所有员工的培训情况均应登记在相应的员工培训登记卡上,员工培训登记卡由人事部保存在员工档案内.第四十四条：公司对员工在业余时间不影响本职工作和任务的完成内,在公司外接受教育和培训予以鼓励,并视不同情况给予全额报销学杂费、部分报销学杂费、承认其教育和培训后的学历等支持.第十章调职第四十五条：公司基于业务上的需要,可随时调动员工的职务或工作地点,被调员工不得借故拖延或拒不到职.第四十六条：各部门主管在调动员工时,应充分考虑其个性、学识、能力,务使“人尽其才,才尽其用,才职相称”.第四十七条：嗣接到调动通知书后,限在一月内办委移交手续,前往新职单位报到.第四十八条：员工调动,如驻地远者,按出差规定支给差旅费.第十一章保密第四十九条：员工所掌握的有关公司的信息、资料和成果,应对系统上级领导全部公开,但不得向其它任何或个人公开或透露.第五十条：员工不得汇露业务或职务上的机密,凡俱意见涉及公司的,涨上级领导许或,不得对外发表.第五十一条：明确职责,对于非本人工作职权范围内的机密,做到不打听、不猜测,不参道消息的传播.第五十二条：非经发放部门或文件管理部门允许,员工不得私自复印和拷贝有关文件.第五十三条：树立保密意识,涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果,员工应妥善保管,若有遗失或人窃,应立即向上级主管汇报.第五十四条：发现其他员工有泄蜜行为或非本公司人员有窃取机蜜行为和动机,应及时阴止并向上级领导汇报.第十二章考核第五十五条：员工考核分为：一、试用考绩：员工试用期间三个月由试用部门主管负责考核,期满考核合格者,填具“度用人员考核表”经总经理或主管副总裁批准后正式录用.二、平时考核：由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行,通用的考核标准和考核表由人事部与总裁办共同拟制及及修订,具体的工作指标考核标准由部门经理负责拟制及修订.部门经理及其以上人员每6个月考核一次,其他人员每三个月考核一闪,特殊人员可由主和副总裁决定其考核的密度.第五十六条：部门经理以下下人员的考核结果由各部门保存,作为确定薪酬、培养晋升的重要依据.部门经理及其以上人员的考核结果由总裁办保存,作为确定部门业绩、对公司的评价、薪酬及奖励、调职的依据.第五十七条：考核人员,应严守秘密,不得有营私舞弊或贻误行为.第十三章奖惩第五十八条：员工的奖励分为以下三种：一、嘉奖：由员工的直属主管书面提出,部门经理批准,奖给不超过二百元的现金或纪念品二、表彰：由员工所在部门经理书面提出,主管副总裁批准,奖给不超过一千元的或纪念品,同时由主管副总裁签署表彰证书.三、特别奖：由员工所在部门的经理书面提出,主管副总裁,相关委员会评议后,总裁批准,并由人事部备案,每年公布一次,员工除奖给一定额度的奖金和发给由公司总裁签署的证书外,不可根据实际情况晋升1—3级工资.第五十九条：有下列情形之一者,给予嘉奖：一、品性端正,工作努力,以；时完成重大或特殊事务者.二、教训考核,成绩优秀者.三、热心服务,有具体事实者.四、有显着的善行佳话,足为公司荣誉者.五、在艰苦条件下工作,足为楷模者.六、节约物料或对废料利用,卓有成效者.七、检举违规或损害公司利益者.八、发现职责外的故障,予以速报或妥善处理防止损害者.。
华为人力资源管理手册
人力资源管理手册目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (10)第五章员工转正考核工作流程 (12)第六章员工内部调动工作流程 (15)第七章员工离职 (18)第八章劳动合同 (20)第九章薪资制度 (23)第十章考勤管理 (25)第十一章员工福利 (29)第十二章绩效管理 (31)第十三章奖励制度 (32)第十四章违纪处分 (33)第十五章培训与发展 (37)第十六章职业生涯发展 (40)第十七章人事档案管理 (43)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性.保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门.四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订.人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实.C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划.2机构管理A配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作.3人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
华为人力资源资料_薪资、奖金及奖惩制度
薪资、奖金及奖惩制度奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。
(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1.请假一天扣7点(140元)。
2.请假二天扣14点(280元)。
3.请假三天扣21点(420元)。
4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。
(五)兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。
(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。
(七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。
(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第3条、的规定计扣奖金。
)(十)星期例假及轮休、特休：1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。
2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不准，视作事假论。
4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
(十一)本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。
二、全勤奖金给付办法(一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。
华为公司组织人事制度介绍
华为公司组织人事制度介绍华为公司的人事制度主要包括以下几个方面：一、人事管理制度华为公司建立了完善的人事管理制度，包括招聘、选拔、考核、晋升和离职等环节。
华为注重以结果为导向的绩效管理，通过设定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行评估和考核，并基于绩效结果进行晋升和奖励。
同时，华为公司重视员工的职业发展和培训，为员工提供各种培训和发展机会，帮助员工实现个人成长和职业发展。
二、薪酬福利制度华为公司实行灵活的薪酬福利制度，根据员工的工作表现和市场竞争情况进行薪酬调整，激励员工积极工作和提高绩效。
华为还为员工提供完善的福利待遇，包括法定的社会保险和福利、医疗保险、养老金计划等，同时还有员工优惠购房等福利政策。
华为高度重视员工的福利和权益，致力于建立和谐的劳动关系。
三、员工培训与发展华为公司非常注重员工的培训与发展，提供多样化的培训和学习机会，包括新员工培训、岗位培训、管理培训和职业发展培训等。
华为还建立了专门的学院和研究机构，为员工提供专业和系统的培训。
同时，华为鼓励员工自主学习和发展，提供学习平台和学习资源，通过内部交流和知识分享，促进员工的学习和成长。
四、员工关系管理华为公司非常重视员工关系管理，建立了一套高效、公正和开放的员工反馈和沟通机制。
华为鼓励员工积极参与企业决策，提供员工意见反馈渠道。
此外，华为还注重员工的生活和工作平衡，为员工提供健康、安全和舒适的工作环境，关心员工的身心健康。
五、团队建设与文化华为公司非常注重团队建设与文化，提倡团队合作和共享，倡导开放、包容和创新的文化氛围。
华为鼓励员工积极参与团队活动和项目合作，提供良好的团队合作平台。
华为的文化也强调自由、平等和公正的原则，倡导员工之间的相互尊重和互助精神，营造和谐和幸福的工作氛围。
总之，华为公司通过建立完善的人事制度，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励员工发挥潜力和创造力，全力推动企业的可持续发展。
华为坚持人才优先的战略，致力于打造一个具有竞争力和吸引力的雇主品牌，为员工的成长和发展提供广阔的舞台。
华为公司人力资源管理体系
华为公司人力资源管理体系第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式一、人力资源管理委员会的职责、成员与运作1、人力资源管理委员会HRMC的职责：HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动,为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议,以支撑公司的增长和公司的战略;2、人力资源管理委员会的成员：主任：人力资源总裁成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要,邀请有关业务部门代表参加;秘书机构：人力资源部3、人力资源管理委员会的运作：会议频度：每季度一次,可根据需要召开特别会议二、人力资源管理部工作职责1.根据公司总体业务发展战略的需要,提出相应的人力资源战略,组织制定全球人力资源政策,并实现对公司全球人力资源业务的管理;通过对人力资源体系与机制的完善与推行,为公司业务正常运作及发展提供人力资源支持,促进公司商业目标的达成;2.根据公司政策导向,建立和完善公司人力资源管理机制,通过人力资源管理体系的高效和有效运作,促进公司业务顺利开展;3.根据公司业务发展战略,组织制定中长期人力资源发展规划及政策并实施,确保公司中长期业务发展得到人力资源的有效支持;4.根据公司业务发展状况,通过制定有效的绩效管理和激励政策并组织实施,提高公司整体竞争力,促进公司可持续发展;5.建立、完善并推行有利于员工成长的职业发展机制,通过培训、培养和任职资格管理,促进员工能力的提升和人岗匹配;6.根据行业特征、公司的战略及公司员工总体特性,营造积极向上的工作氛围,建设良好的企业文化,促进员工与公司关系的和谐和发展;7.根据公司价值导向,制订薪酬福利政策并实施,提出合理的薪酬结构和新酬标准,对员工进行及时、有效的激励,持续吸引、保留优秀人才和关键员工;8.基于公司全球化战略,参考国际惯例,结合业务需求,建立并优化海外人力资源管理体系,制订相应政策,以促进国际业务的拓展;9.根据公司对人力资源体系的要求,建立公司人力资源组织架构、人员体系和干部后备队伍及运作机制,促进人力资源体系的成长满足业务的需要;第二章管理者的人力资源管理职责1.人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而是全体管理者的职责;2.各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属人员成长的责任;3.下属人员才干的发挥与对优秀人才的推荐,是决定管理者的晋升与人事待遇的重要因素;4.提升员工任职能力:任职资格标准可以为培训提供需求,牵引员工学习；认证复核过程中提出的改进点,用于指导员工制订改进计划、有针对地参加培训及相关锻炼；用于帮助主管合理地分配工作任务、有针对性地对员工进行辅导；为培训机构有针对地组织培训提供参考;5.在职位管理中1人员选拔与调配：出现职位空缺或根据组织需要进行岗位调配时,优先从已获得职位要求的任职资格的员工中选拔、聘用；对外招聘时,可以参照相关职位的任职资格标准确定聘用标准;2任命管理：任命前,需对拟任命职位的拟任职者进行任职资格审核,任职资格审核未通过者不得上报审批;3员工职级管理：任职资格达标作为员工职级调整的必要条件,原则上未获得相应任职资格等级的员工,职级不得上调;6.在人力资源规划中：员工任职资格分布,是制订人力资源规划重要依据;7.在年终评议中：任职资格结果作为年终评议的重要参考依据;8.在其他方面：如会议参与权、决策权或决策参与权、资源调配权、审批权等;第三章人员选拔与流动渠道一、招聘所有招聘岗位需经过招聘调配部的复核及人力资源部总裁的审批;用人部门需加强人员招聘的计划性和前瞻性,招聘岗位必须包含在部门的用人计划中;对于计划外的岗位,部门必须单独进行申请,申请内容包括人员招聘的原因、该职位的职位说明书;招聘调配部根据年度用人计划和各部门用人标准职位说明书审查招聘岗位信息,若不符合计划和标准,人力资源部将退回各部门干部部;审核用人需求的依据：1、年度用人计划；2、各部门用人标准职位说明书; 各部门干部部按照岗位需求申请表的要求,向招聘调配部提供招聘岗位信息,并保证信息的完整性、准确性和规范性,招聘调配部对部门提出的岗位需求进行复核,并与干部部共同策划招聘活动实施方案,联系广告部实施广告投放;干部部负责向招聘调配部提出招聘岗位需求,协同招聘调配部完成招聘活动实施方案的策划;公司紧缺的高级人才、特殊专业人才在其他招聘渠道难以满足岗位补充需求到位时间、任职要求的情况下可以选用猎头公司来招聘;各干部部可提供猎头公司的信息,人力资源部招聘调配部作为唯一与猎头公司联系评估的部门,统一由招聘调配部和猎头公司联系;在人力资源部总裁审批通过后的二个工作日内,招聘调配部需将招聘信息提供给猎头公司;二、内部调配1、定义：内部调配是因为各种原因而发生的员工所在岗位的变动包括部门、职类、职位的变动;2、目的：为有效地管理公司内部人力资源配置,充分挖掘内部人力资源潜力,促进内部人才的科学、合理、规范地流动;3、形式：1组织调配包括公司任命、组织结构调整2转岗：特指在岗位变动过程中,部门不变,职类发生变动的调配行为;部门发生变动时纳入组织调配统一进行管理;3特殊调配包括临时性的跨部门的岗位变动、富余人员调配4、内部调配原则1以业务为导向的组织调配原则人才的流动必须符合公司的业务发展需求,且员工的内部流动需实现组织和个人价值的双重增值,原则上内部调配工作由人力资源部、干部部、各业务部门根据业务规划和人力规划进行有组织性的调配;2符合岗位需求原则岗位发生长期变动时原则上三个月以上,调入岗位须有经过评审的用人计划,以使人力资源得到合理的配置和使用,保障组织效益和人均效益的提高;同时拟调配的员工任职条件须达到拟调入岗位的任职资格要求,劳动态度或品质不好的员工不得流入内部劳动力市场,调出部门须对输出员工的质量负责;5、转岗的管理员工的转岗应该遵循每一次流动都是以前工作经验的再利用、再发展的规律,实现员工与公司的共同增值,将无效流动带来的损耗降至最低;原则上,除公司鼓励的职类间的流动外,应尽量避免在无关联性职类间进行内部调配;1受控职类变化职类族之间的变化如,技术族变为营销族专业族中二级职类的变化如,财经类变为人力资源类2非受控职类变化：除以上提到的受控职类变化以外的其它职类变化;受控职类变化的调动需经过人力资源部审核,其他职类的变化由各干部部制定管理实施细则;三、岗位适应性培训1、定义：岗位适应性培训是指公司对岗位适应性差的员工,以及因为工作作风后进而导致本部门员工士气低下的中基层干部进行的教育和培训活动;2、目的：增强员工的责任心和危机感,调动员工的积极性和进取心,帮助员工正确认识自我和调整心态,及时发现公司管理中存在的问题,将岗位适应性培训工作逐步规范化和制度化,加强对岗位适应性培训工作的管理和监督;四、新员工培训1、企业文化培训1培训对象：所有由华为技术及子公司招聘的新员工2培训目的：通过对新员工进行文化培训、工作基本常识培训、企业制度培训,使新员工了解和认可公司所倡导的文化导向、价值观,掌握必备的基本工作技能;新员工参加完培训之后,需通过心得总结、行为规范、知识考试三方面的考核,合格之后才有资格进入业务部门;3培训时长：2周4培训内容：文化培训：服从组织规则、团结奋斗与集体合作、责任心与敬业精神、诚实守信、自我批判与不断进步、以客户为中心,这一部分培训还结合课外活动、游戏与晚上录像学习,逐渐使公司文化深入新员工内心; 基本工作常识培训：企业礼仪、公司产品与电信网络知识成本意识与费用报销、IPD基本常识、办公软件常识、时间管理、质量管理基础知识、EHS、有效沟通、积极心态企业制度培训：人力资源管理制度、信息安全与保密意识、知识产权与专利5责任部门：华为大学2、一营培训1培训对象：主要针对全球技术服务部安装维护新员工、市场部从事营销工作的应届毕业生和研发应届毕业生;2培训目的：经过岗前理论培训和办事处实习,掌握工程与维护技能,熟悉通信网络状况,熟悉服务流程和规范、掌握与用户交往的技能,具备成为未来技术支援专家、国内国际营销专家和优秀产品研发人员的基础;3培训时长：3个月4培训内容：固网产品技术培训、光网络产品技术培训、无线产品技术培训、业务与软件产品技术培训、服务规范培训、工程安装实习、设备维护实习5责任部门：全球技术服务部3、二营培训1培训对象：所有一营培训合格的营销人员及社招营销人员2培训目的：培养适应市场需要、具有基本营销知识和必备专业技能的市场营销一线人员;3培训时长：1.5个月4培训内容：营销基础理论培训、展厅宣讲及客户接待培训、订单实习培训、投标实习培训;5责任部门：国内营销培训二营4、三营培训1培训对象：所有的研发新员工2培训目的：通过对研发新员工行为规范、信息安全、软硬件开发流程三个环节的严格培训与锻炼,减少、消除研发人员做人和做事的幼稚,熟悉研发流程和规范,培养合格的研发工程师;3培训时长：3天4培训内容：研发人员行为规范、信息安全、软件开发流程、硬件开发流程、研发IT技能、配置管理技能和PDM技能、研发业务培训;5责任部门：产品与解决方案培训部五、在职员工培训1、部门内部学习与指导a导师制：导师制是培养新员工特别有效的方式,通过一带一,能直接快速地帮助新员工成长;b部门内的业务研讨：是一种非正式的培训方式,可根据需要随时进行一些专题交流研讨;c部门专有技能培训：是部门内部的正式培训,请部门内的专家、或是其他部门的相关人员对本部门内的成员进行专有技能的集中培训;2、公司统一培训：为了保障员工的培训质量,公司专门成立了华为大学,其中员工培训是华为大学最主要的业务;随着公司组织变革发展及国际化水平不断提高,公司对每个员工职业化、规范化的要求越来越高;为了满足公司内不同层次的培训需求,华为大学开设了一系列的管理、通用技能方面的培训,这些课程与公司各部门业务培训课程、专业和技术培训课程形成了有效的互补,基本搭建了为公司各部门员工提供公共课程培训的平台;华为大学还开设了网上的培训课程,供员工自学;第四章绩效管理一、管理者在绩效管理中的职责管理者要通过管理下属来达成所管辖组织的绩效;通过关注员工的发展,帮助他们提高自身能力,建设高绩效的团队,来最终达成组织的绩效目标;所谓“绩效管理”是管理者与员工就绩效目标及如何达到绩效目标达成共识,协助员工成功地达到绩效目标的管理方法;绩效管理应该是管理者日常管理工作的一部分;作为管理者,在绩效管理中要做哪些事情1帮助员工深入理解他们所承担的职位职责,了解哪些工作任务更为重要,并明确你期望他们达到的目标结果；2持续地与员工进行双向沟通,收集并观察员工的关键行为和结果,帮助员工了解自身的优点与不足,辅导员工提高能力并和他们共同探讨如何才能改进个人绩效；3区分绩效优秀和绩效一般的员工;充分认可高绩效员工并给予相应较好的回报；激励绩效中等偏上和绩效正常的员工,使他们快速成长；识别需要改进的员工,让他们了解到自己的绩效所处的位置,并辅导和督促他们不断改进；4聚焦在持续的绩效改进上,在部门/团队中营造高绩效的文化氛围;二、华为公司对绩效管理的要求绩效考核是立足于员工现实工作的考核,强调员工的工作表现与工作要求相一致,而不只是基于其在本部门的工作时间进行评价;绩效考核必须自然地融入部门日常管理工作中,才有其存在价值;双向沟通的制度化、规范化,是考核融入日常管理的基础;帮助下属提升能力,与完成管理任务同样都是管理者义不容辞的责任;管理者要以日常管理中的观察、记录为基础,注意定量与定性相结合,强调以数据和事实说话,强调员工的工作表现与工作要求相一致;对于跨部门的员工,工作分为本部门工作和跨部门团队的工作,没有派出的概念;考核期初功能部门应界定绩效评价者,考核前,须充分征求绩效评价者如,PDT经理、项目经理的意见与评价,并依此作为考核依据；作为绩效评价者也应及时提供客观的反馈;三、PBC绩效管理循环我们运用PBC来进行绩效管理,是一个循环往复、不断改进的过程;这个过程分成四个步骤：绩效目标、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈;一、PBC是PersonalBusinessCommitment的英文缩写,中文解释为个人绩效承诺;PBC是华为公司绩效管理的重要工具,是绩效管理的载体,PBC的使用贯穿整个绩效管理过程的始终;在PBC绩效目标阶段,管理者与员工应就绩效考核目标达成共识,共同制定“个人绩效承诺”,制订的个人绩效承诺应符合SMART原则;设定PBC目标的来源：1、来源于“部门目标或公司战略目标”,体现出对部门绩效的支撑;2、来源于职位应负责任;3、来源于业务流程最终目标,体现出该职位对流程终点的支持;4、来源于跨部门团队,体现出该职位对跨部门团队目标的支持;二、PBC绩效辅导PBC绩效辅导阶段是管理者辅导员工共同达成目标/计划的过程,也是管理者收集及记录员工行为/结果的关键事件或数据的过程;管理者应注重在部门内建立健全“双向沟通”制度包括周/月例会制度、周/月总结制度、汇报/述职制度、关键事件记录、周工作记录制度等,实施绩效跟踪、根据实际工作情况对目标进行必要的调整、辅导员工、共同解决问题;三、PBC绩效评价在PBC绩效评价阶段,管理者综合记录和收集到的考核信息,对照员工的PBC个人绩效承诺,依据公司的“绩效等级标准定义”和比例要求,给出考核结果并做出客观的评价;杰出实际绩效经常显着超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩;良好实际绩效达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得特别出色的成绩;正常实际绩效基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,无明显的失误;需改进实际绩效未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在很多方面或主要方面存在着明显的不足或失误; 对于主要精力投入到跨部门项目工作中的人员,功能部门在进行季/年度考核时,原则上采用项目组的评价结果；若有不同意见,须与项目组充分沟通,达成一致;在华为公司,管理者、绩效评价者和员工共同承担考核责任;1、员工所在部门的直接主管为考核责任者,综合各绩效评价者提供的意见和依据,对照被考核者的个人绩效承诺,做出客观的评价;考核责任者对员工考核结果的公正、合理性负责;2、项目组是员工的绩效评价者,根据员工个人绩效承诺的达成情况,做出客观的评价并提供客观事实依据;绩效评价者对绩效评价的公正、公平性和事实依据的真实性负责;3、直接主管的上级主管为考核复核者,对考核结果负有监督、指导的责任;考核复核者不得擅自更改员工的考核结果;若对考核责任者的评价有疑义,应同考核责任者沟通协调解决;四绩效反馈评价结果经考核复核者同意后,经过充分准备,直接主管作为考核责任者必须就考核结果向员工进行正式的面对面的反馈沟通,内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施,共同确定下一阶段的个人绩效目标;对于考核结果为“需改进”D者,还需特别制定限期改进计划;第五章人员激励渠道人力资源管理中的很多方法的目标都是为激励员工更有效地工作,使员工的价值最大化,从而达成企业增值目标;在人力资源管理中绩效管理与任职资格管理均是企业对员工激励的方法,我们前面已做专门讲解;在此,公司有文件可依据的员工激励方法主要是荣誉奖办法.问：我们公司的荣誉奖有哪些答：包括个人荣誉奖、个人金牌奖、集体荣誉奖、集体金牌奖问：个人奖如何进行奖励答：一般情况下,个人奖不采用发放奖金的奖励形式;主要采取颁发证书及具有纪念意义的奖品的方式给予奖励;对于员工在日常工作中的好人好事,采用发放荣誉奖券的方式进行奖励;具体参见荣誉奖券管理办法;金牌奖评选一年一次,每年四季度初各部开始启动宣传及评选工作;金牌奖颁放荣誉证书及金质奖牌一枚,分为一、二、三等奖;金牌奖励属公司个人奖励中最高级别的奖励;问：集体奖是如何进行奖励的答：集体奖发放集体奖证书及奖金,奖金分为一、二、三等奖,一等奖奖金为1000元人民币；二等奖奖金为800元人民币；三等奖奖金为500元人民币;金牌团队评选一年一次,每年四季度初各部开始启动宣传及评选工作;金牌团队属集体奖励中最高级别荣誉奖励,颁发证书、奖品及奖金：具体为金牌团队奖杯锦旗一个；团队成员每人一份奖励证书,具有纪念意义的金箔画一幅；每个金牌团队奖励奖金2000元人民币;问：可不可以为对本部门工作有贡献的其他部门员工评荣誉奖答：鼓励跨部门申报荣誉奖;申报流程采取以下形式,由员工团队参与协作部门为其申报荣誉奖励,审批通过后,协作部门需将该员工团队获奖信息周知其所在一级部门荣誉责任人;由协作部门为获奖员工颁发奖品及证书;问：荣誉奖审批的过程如何答：各部在本年度内设立的奖项,经部门讨论确定,荣誉部审核通过后,以部门文件形式发放;各部门可根据各自的实际情况制定具体的荣誉奖实施方案,各业务部门即可据此实施评定;第六章人员处罚渠道一、违纪行为与纪律处分1、华为公司员工如果违纪了,有没有相应的处分参考文件有;华为司发〔1999〕243号文件"华为公司纪律处分管理试行规定";2、什么是违纪行为凡是违犯了公司及部门制定的有效的规章制度或管理规定的行为,都叫违纪行为;3、华为公司的纪律处分有几种华为公司的纪律处分有八种：通报批评、警告、严重警告、罚款、降薪、降级、下岗、辞退;4、华为公司的纪律处分分为几个级别华为公司纪律处分按违纪程度相应地分为四个级别：三级处分：是最轻的一种纪律处分,包含通报批评、警告和300元以下含300元罚款；二级处分：包括300元以上罚款、严重警告；一级处分：较重的一种处分,包含降薪、降级、下岗三种处分；特别处分：专指辞退；在对违纪员工依违纪情节轻重给予某个级别的纪律处分时,可视具体情况同时给予较轻微的处分,如受降薪处分的一级处分,同时受到警告处分三级处分;5、部门主管可以直接审批对员工的纪律处分吗不可以;各级纪律处分除辞退外的审批权限如下：二、三级处分的审批权限属于一级部门干部部处;一级处分的审批权限属于一级部门首长办公会议;6、部门主管在纪律处分操作中可以做些什么过失人的违纪行为由过失人的主管提出或其他人员以投诉方式提出;由主管提出的,主管要填写员工违纪处分建议及评审报告单以下简称报告单；由投诉人提出的,干部部或干部处要依据投诉书填写报告单; 干部部或干部处在接到报告单后,进行必要的调查,了解所反映情况的真实性及真实程度,如果确认违纪行为不能成立,则与提出建议的主管或投诉人员进行沟通,流程结束;如果确认过失人的违纪行为成立,视违纪情节的轻重提出处理意见;7、纪律处分的操作有没有时间限制1、纪律处分从提出到生效或被否决不超过十个工作日;2、有关人员将纪律处分通知过失人,过失人对处分不服的,可在自接到处分通知的两天内向人力资源部荣誉部提出申诉;申诉的处理应不超过三个工作日;第七章考勤与人事管理一、考勤管理1、考勤管理工作的重要性有较多部门主管会认为考勤管理工作是一个简单的事务性工作,由部门考勤员处理就行了,自己不太关注;实际不然,考勤工作在部门的管理中有一定的重要性,应该引起部门主管的关注和重视;因为：严格与规范的考勤管理可以增强员工的组织纪律性,有利于部门的管理工作开展和营建良好的工作环境；考勤工作是一项重要的人力资源基础管理工作,考勤数据的准确性为薪酬计算与发放、年休假计算等工作提供了重要依据,同时也作为员工劳动态度考评的依据；考勤工作与员工利益紧密相关,会引起员工的高度关注,处理不好,会影响员工的情绪和满意度,需要认真对待;2、管理者考勤单据审批规范考勤系统操作权限分散管理后,各级管理者成为考勤单据审批程序的最终监控点;经相应级别主管审批通过的考勤单据将直接作为系统考勤数据的原始依据;为督促管理者公正严明地执行公司考勤管理制度,及时有效地行使审批权限,特作如下规定：管理者在行使审批权限时必须以华为公司考勤管理制度为指导,公正严明地执行考勤管理制度;如因管理者审批单据不严格而使员工的考勤记录失真,将视情节轻重给予责任人三级或二级纪律处分;管理者应在既定的权限范围内行使审批权;如发现管理者越权审批的现象,将视情节轻重给予责任人三级或二级纪律处分;原则上,有效考勤单据书面或电子件到达后,管理者应在2个有效工作日内反馈处理意见同意或驳回;如因出差、培训等原因而无法审批单据,则应提前授权相关人员代为审批;因管理者审批延滞而导致员工个人的考勤记录异常及经济损失,将调整员工的异常考勤记录,并在下一发薪月补发员工个人的误扣款,同时对责任人作等额扣款处理,并给予三级纪律处分;同一责任人纪律处分每发生3次,记一级纪律处分1次;3、请假审批权限普通员工休假七天以内的含七天,由公司二级部门主管审批；十五天以内由公司一级部门主管审批；十。
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华为人事管理制度1
泉财集团人事制度
陕西泉财集团运输有限公司
2015年1月
目录
第一部分人事管理制度(3)
第一章总则(3)
第二章人事招聘制度(4)
第三章工作考勤制度(7)
第四章薪酬与福利待遇制度(10)
第五章培训管理(12)
第六章劳动合同(14)
第七章离职管理(16)
第八章山谷蓝/泰科曼公司考评制度(17)
附件一：绩效考评直接上级评价表(22)
附件二：绩效考评自我评价表(23)
附件三:中高层管理人员管理协作性同级评价表(24)
附件四：一般员工工作态度同级评价表(25)
附件五：山谷蓝/泰科曼中高层管理人员绩效考评综合统计表(26)
附件六：山谷蓝/泰科曼一般员工绩效考评综合统计表(27)
附件七：中高层管理人员能力评价表(28)
附件八：一般员工能力评价表(29)
附件九：能力素质指标评价标准(30)
附件十：一般员工工作态度指标评价标准(35)
附件十一：中高层管理人员管理协作性指标评价标准(36)
附件十二：中高层管理人员管理绩效评定表(37)
附件十三：2002年第四季度销售额及费用控制考评标准(38)
第一部分人事管理制度
第一章总则
第一条根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
第三条公司人事制度的总原则是：“人人有事干、事事有人管”。
第四条公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营
管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
第五条公司人事工作直接关系着公司的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格执行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私的行为。
第六条公司人事部为公司人事工作的执行、考评和协调机构。
第二章人事招聘制度
第一条招聘规定
1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的朋友推荐给公司。
2、为进一步建立公平、公正的公司氛围，不得招聘与现有员工有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系的应聘人员；员工也不得隐瞒亲属关系，一经查实给予处罚和解雇；特殊情况的必须经过公司领导批准，并到人力资源部作亲属备案后方可上岗。
3、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
4、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
5、在职员工的日常行为及工作效率，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
第二条招聘需求确定：
各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报人力资源部审核后，上
报公司总经理审批后实施。
第三条招聘的组织与实施
人事部统一负责公司所有人员招聘活动的组织与实施，相关部门根据招聘活动需求配合人事部门参与招聘活动。
第四条招聘程序
1.人事专员根据待聘岗位的岗位说明书制作招聘条件要求。
2.人事专员通过招聘渠道发布招聘信息，招聘渠道包括网上招聘、各类媒体招聘、人
才招聘会、猎头公司、内部员工推荐、外部其他人员推荐、人事专员直接挖掘、内
部人员应聘等。
3.收到应聘人员简历后，由人事经理根据招聘条件要求初步筛选，对符合招聘条件者
进行面试。
其中部门经理以上人员招聘还须经总经理面试。
4.人事经理征求用人部门意见后，提出聘用建议，报总经理审批。
5.人事专员通知待聘人员体检，体检合格予以录用。
6.人事专员办理新员工入职事宜。
第五条应聘人员应聘材料
应聘人员应聘材料应包括：填写《应聘人员登记表》学历复印件、资历证
明复印件、身份证复印件、应聘书，并说明专业技术水平及特长的证明、户口人事档案状况等。
第六条应聘人员要求
招聘过程中应对应聘人员的思想状态、业务水平进行全面考核。
考核主要体现以下几个
要求：
1、为人正直，作风踏实，有工作热情；
2、专业对口，基础扎实；
3、有专长，基本素质好，有培养潜质；
4、认同公司的文化氛围，愿意共同推动公司发展。
第七条新员工入职手续
1.根据人事专员通知时间，新员工持相关真实证件材料到公司报到，填写员工档案登
记表，并办理相关手续。
⑴当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业
等情况更改时，应及时通知公司人力资源部。
⑵特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、住址、身份证和户口册复印件、担保人
亲笔签名的担保书。
⑶公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，公
司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。
由此造成的后果和
法律责任，由员工本人承担。
⑷公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本情况和规章制度有初
步的了解。
2.人事专员将新员工分配到用人部门。
3.新员工直接上级对新员工进行入职导引，介绍相关人员，熟悉公司环境。
第八条员工试用
1.新员工均有1～3个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为3～6个月，试用不
满七日者，不发给薪金。
2.试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经人力资源部审核。