弱电工程质量管理制度体系文件_范本
弱电项目管理制度全套
弱电项目管理制度全套第一章总则第一条为了规范和加强弱电项目管理，提高工作效率，保证工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有弱电项目，包括但不限于通信网络、安防监控、智能建筑等项目。
第三条弱电项目管理应遵循“质量第一、安全第一、效率第一”的原则，确保项目顺利进行并取得理想效果。
第四条弱电项目管理应遵循严格的程序和规范，严格按照国家相关标准和要求进行设计、施工和验收。
第五条公司应建立健全弱电项目管理机构，明确各部门职责和工作流程，保证各项工作的有序进行。
第六条公司应注重弱电项目管理人员的培训和学习，提高其专业技能和管理水平，确保项目的顺利实施。
第七条公司应建立和完善弱电项目管理体系，不断优化管理流程和机制，提高项目管理水平和效率。
第八条公司应建立弱电项目管理的绩效考核制度，对项目管理人员进行绩效评价，促使其不断提高工作质量和效率。
第二章弱电项目管理流程第九条公司弱电项目管理流程包括项目立项、设计规划、施工管理、验收验收、维护管理等环节。
第十条项目立项阶段，应明确项目目标、需求和预算，编制项目计划和执行方案，确定项目管理人员和团队。
第十一条设计规划阶段，应根据项目需求和要求进行设计方案的编制，明确设备选型、布局和接口等内容，确保设计合理、完善。
第十二条施工管理阶段，应按照设计方案进行施工组织、安排和监督，确保施工质量和进度，及时处理施工中的问题和纠纷。
第十三条验收验收阶段，应按照国家相关标准和规范进行验收测试，确保项目符合相关要求和标准，合格后方可投入使用。
第十四条维护管理阶段，应建立健全设备管理和维护制度，定期对设备进行检查和维护，确保设备安全运行并延长使用寿命。
第三章弱电项目管理程序第十五条公司弱电项目管理程序应按照项目管理流程，明确各个阶段的具体操作步骤和要求，确保项目顺利实施。
第十六条项目立项程序包括项目申报、评审、立项和编制项目计划等环节，由项目管理部门负责组织和实施。
第十七条设计规划程序包括设计编制、评审、批准和传达等环节，由弱电工程部门负责组织和实施。
公司弱电工程管理制度大全
公司弱电工程管理制度大全第一章总则第一条为规范公司弱电工程管理工作，保障项目施工的质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司进行的各类弱电工程管理工作，所有参与弱电工程管理的人员必须严格遵守本制度规定。
第三条公司弱电工程管理应切实贯彻“质量为本、安全第一、科学管理、全员参与”的原则，确保弱电工程按时完成，质量合格。
第四条公司弱电工程管理应遵循“诚实守信、合规合法、团结务实、服务为本”的原则，坚决杜绝违法违规行为。
第五条公司对于具体项目的弱电工程管理可根据实际情况制定相应的执行细则。
第二章组织机构第六条公司设立弱电工程管理部，部门主要负责公司各类弱电工程的规划、设计、施工、监理等管理工作。
第七条弱电工程管理部下设弱电工程项目组，项目组主要负责具体项目的管理工作，实施各项任务。
第八条公司弱电工程管理部应具备一定的技术人员和管理人员，保证项目的顺利进行。
第九条公司应根据项目的规模和复杂程度，合理配置各类人员和设备资源，确保项目的顺利进行。
第十条公司应定期进行人员培训，提高员工的技术水平和管理能力，适应项目管理的需要。
第三章项目管理第十一条公司弱电工程项目的管理应按照项目管理的一般流程进行，包括前期准备、项目实施、项目监理等环节。
第十二条项目的前期准备工作包括项目立项、方案设计、招标等内容，公司弱电工程管理部应确保前期工作的顺利进行。
第十三条项目的实施阶段应严格按照设计方案进行，确保工程质量和进度，同时做好安全保障工作。
第十四条项目监理工作应由专门的监理机构进行，监理机构应具备相关资质和经验，对项目进行全程监控。
第十五条项目管理过程中应及时解决各类问题，确保项目的正常进行，避免影响工程质量和进度。
第四章资金管理第十六条公司在进行弱电工程管理过程中应做好资金管理工作，确保项目的经济效益。
第十七条公司应制定项目资金预算和执行计划，确保项目的经费使用合理和有效。
第十八条公司应加强对项目资金的监督和审计工作，避免出现资金挪用等问题。
弱电工程质量管理制度体系文件_范本
第一章概述 (1)第二章质量管理的标准 (1)第三章质量管理的环节 (2)第四章组织结构/质量安全岗位责任制 (2)4.1组织结构 (2)4.2项目管理部质量岗位职责 (2)4.3项目经理质量岗位职责 (2)4.4项目副经理质量岗位职责 (3)4.5质量安全检查员岗位职责 (3)4.6技术部、财务部质量岗位职责 (3)第五章质量活动实施和控制的方法 (3)5.1质量控制流程 (3)5.2质量控制方法 (4)5.3设计质量控制 (5)5.4文件资料质量控制 (5)5.5 材料、设备采购的质量认证制度 (5)5.6采购物资供应运输质量控制制度 (6)5.7建立产品标识和可追溯性制度 (6)第六章施工过程的质量职能 (6)6.1施工质量控制的基本方法 (6)6.2施工质量要点控制 (7)6.3工程质量管理制度 (7)6.4竣工验收阶段的质量控制 (7)质量管理体系制度文件第一章概述我公司严格按“ IS09001-2001质量管理体系”施工，以“IS09001 —2001 ”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。
我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。
根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和IS09001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。
工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。
编制依据《中华人民共和国建筑法》；《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 ；《建设工程质量管理办法》；建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；IS09001质量管理文件；文件和资料控制程序等第二章质量管理的标准按IS09001-2001质量管理体系要求为蓝本建立了质量管理体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。
弱电项目质量管理体系
弱电项目质量管理体系目录1.工程质量方针与目标 (3)2.工程质量保证措施 (3)3 企业质量保证体系 (3)3 企业质量保证体系 (3)3.1 质量保证体系的组织结构 (3)3.2 质量保证体系的构成 (4)3.3 主要控制措施 (7)4 深化设计质量保证 (8)4.1 方案设计质量保证体系 (8)4.2 施工图设计质量保证体系 (9)4.3 技术资料管理体系 (10)4.4 施工设计文件审核程序 (10)5 采购质量保证 (11)5.1 进口设备质量保证体系 (11)5.2 代购设备质量保证体系 (11)5.3 非标制作设备质量保证体系 (11)6 施工质量保证 (12)6.1 施工质量组织管理措施 (12)6.2 施工环节质量保证措施 (13)6.3 施工安全保证措施 (15)6.3.5 文明施工措施 (17)7 服务质量保证 (18)7.1 工程服务质量保证 (18)7.2 售后报务质量保证 (18)7.3 备品备件质量保证 (18)1.工程质量方针与目标工程质量直接关系到投资效益及工程使用最终效果，也是体现一个企业管理水平的重要标志，是企业赖以生存和发展的依托。
如果我方承建本工程，我公司将按照重点样板工程标准进行工程实施，在保证安全第一前提下，我公司将严格依据国家规范标准和设计文件要求，控制质量，精益求精，使工程达到：质量方针：“一次施工合格率98％”质量目标：“国家级优质工程”2.工程质量保证措施为达到拟定的质量方针目标，我公司将依托企业雄厚的科技实力和多年从事安防行业各类工程项目的经验及一整套科学有效的管理方法，秉承“用户至上，质量第一”宗旨，精细过程管理，严格要求。
具体质量保证措施有：3企业质量保证体系●工程（深化）设计质量保证●工程设备材料质量保证●工程施工质量保证：推行标准化管理，流水作业，搞好现场文明施工●工程服务质量保证●工程质量保证承诺3 企业质量保证体系我公司的质量保证体系严格按照XXX的标准制定和执行，有完善的机构和质量管理体系，从售前服务、设计、原材料采购、生产、检测、储运以及售后服务均有规范的控制手段，可提供符合客户要求的优质产品。
弱电系统工程质量保证体系
弱电系统工程质量保证体系弱电系统工程质量保证体系之相关制度和职责，弱电系统项目工程质量保证体系1公司质量体系构成我公司依据IS09001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中...弱电系统项目工程质量保证体系1公司质量体系构成我公司依据IS09001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。
2公司质量体系运行状况公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开放，公司对每一项业务和每一项工程，坚持依据IS09001标准严格管理每一个质量环节，从合同把握、设计把握、文件和资料的把握、选购把握、设备及过程把握，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了牢靠的基础。
另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息, 参与供货商组织的学术，商务活动，如培训、沟通等等，与闻名的美国朗讯、德国科龙等公司建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚韧的后盾。
同时严格把握选购管理，对选购方案进行审批确认后，再签订选购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试,确保将最适用的产品应用到工程项目中。
公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开放质量改进活动供应了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。
3系统工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开放各项业务活动务必遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个详细体现，因此，它务必与公司现行的质量体系保持一致。
同时,结合工程详细需求,建立有用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。
弱电工程施工质量管理机制与保证措施
弱电工程施工质量管理机制与保证措施1. 引言本文档旨在介绍弱电工程施工质量管理的机制和保证措施。
弱电工程施工是指电信、通信、监控、安防等低电压设备的安装和调试工作。
为确保施工质量，提高弱电工程的可靠性和稳定性，建立有效的质量管理机制是至关重要的。
2. 施工质量管理机制2.1 设计与策划阶段在弱电工程的设计与策划阶段，需要制定详细的施工方案和技术要求，并与相关技术人员进行充分沟通和协商。
同时，进行前期的调研和勘测工作，确保施工环境和条件的符合要求。
2.2 施工组织与管理在施工组织与管理阶段，要合理分配施工人员和资源，确保施工进度和质量的控制。
建立完善的施工管理制度和流程，规范施工现场的作业行为和安全措施。
2.3 质量检查与验收在施工过程中，要进行定期的质量检查，发现问题及时整改。
对施工完成的各项工程进行验收，确保符合相关标准和规范要求。
3. 施工质量保证措施3.1 人员素质培训弱电工程施工人员的素质和技能对施工质量至关重要。
通过定期的培训和技术交流，提高施工人员的专业知识和操作技能，保证施工工艺的正确实施。
3.2 材料选择与验收选择符合标准和质量要求的材料，并进行严格的材料验收。
确保施工材料的安全可靠性，提高施工工程的质量和可靠性。
3.3 质量管理体系认证建立和实施相应的质量管理体系，如ISO 9001质量管理体系。
通过认证评审，确保施工质量管理的标准化和规范化。
4. 结论弱电工程施工质量管理机制和保证措施是提高工程质量的重要保障。
通过良好的施工质量管理，可以有效防范和解决施工过程中的质量问题，保证工程的顺利进行和可靠运行。
弱电工程的规章制度
弱电工程的规章制度一、弱电工程安全管理1.1 弱电工程项目负责人应具备相关专业技术执业资格，并依法申请施工许可证。
1.2 在施工现场必须建立安全生产意识，执行安全管理制度，做好安全防护措施。
1.3 安全生产责任制：项目负责人、施工员、操作人员等必须认真履行安全生产责任，不得有安全违章行为。
1.4 安全培训：施工员工必须接受相关安全生产培训，掌握相关安全操作规程，提高安全意识。
1.5 安全检查：定期开展施工现场安全检查，发现安全隐患及时处理，消除安全风险。
1.6 紧急应对：建立紧急事故应急预案，做好紧急疏散演练，提高员工自救能力。
二、弱电工程质量管理2.1 质量目标：严格按照工程合同要求，加强工程过程监控，确保工程质量稳定可靠。
2.2 材料选用：选用符合国家标准的优质材料，并进行验收，确保施工材料合格。
2.3 施工质量：严格执行施工规范，确保施工质量符合相关标准，不得存在施工质量问题。
2.4 质量检验：对每个工程节点进行质量检验，及时发现并解决质量问题。
2.5 整改措施：发现施工质量问题后，立即整改，并及时向业主报备处理情况。
三、弱电工程管理要求3.1 施工计划：制定合理的施工计划，明确工期、进度和施工人员配置等工作内容。
3.2 环境保护：施工现场必须妥善处理施工垃圾，保持环境整洁，减少对周边环境的污染。
3.3 施工机具：施工机具必须符合相关标准，经过定期维护保养，确保施工机具正常运行。
3.4 施工人员：施工人员必须持证上岗，严格按照规范操作，提高工作效率。
3.5 合作单位：与其他施工单位配合默契，做好相关施工协调工作，确保施工进度。
四、弱电工程验收与移交4.1 施工验收：施工完成后必须进行验收，确保工程质量符合合同要求。
4.2 移交程序：施工完成后，必须按照规定程序进行工程移交，确保工程手续齐全。
4.3 完工报告：施工单位应及时向业主提交完工报告，并做好相关资料归档。
4.4 后期服务：施工单位应为业主提供一定的售后服务，解决工程使用中出现的问题。
弱电工程施工管理规章制度
弱电工程施工管理规章制度第一章总则第一条为加强弱电工程施工管理，确保施工质量和安全，制定本规章制度。
第二条弱电工程施工管理应遵循法律法规、规范、技术标准和施工管理要求。
第三条弱电工程施工管理应高度重视施工安全，确保施工过程中无人员伤亡和设备损坏。
第四条弱电工程施工管理应注意保护环境，采取措施减少对环境的污染和破坏。
第五条弱电工程施工管理应确保施工进度和质量，及时完工并保证施工质量符合规定要求。
第六条弱电工程施工管理应加强沟通与协调，与相关部门和单位保持密切联系，共同推进项目进展。
第七条弱电工程施工管理应加强人员管理，确保施工人员具备相应的资质和技能。
第二章施工组织管理第八条弱电工程施工管理应编制详细的施工组织设计图纸，并进行审核和批准。
第九条施工组织设计图纸应包括施工组织方案、施工工艺流程图、施工作业计划和施工安全预案等内容。
第十条施工组织设计图纸应由负责施工的项目经理审核，并提交项目管理部门审批。
第十一条施工组织设计图纸应在施工前向相关部门报备，并保持备案。
第十二条施工组织设计图纸应由负责施工的项目经理按照图纸要求组织施工，确保施工按照规定进行。
第三章质量管理第十三条弱电工程施工管理应建立质量管理体系，通过严格的质量控制，确保施工质量符合规定要求。
第十四条弱电工程施工管理应编制详细的质量控制计划，并按照计划进行监督和检查。
第十五条弱电工程施工管理应加强施工质量验收，按照规定要求进行验收。
第十六条施工单位应建立健全的质量追溯体系，确保施工过程中发现的问题能够及时解决和纠正。
第四章安全管理第十七条弱电工程施工管理应遵守国家有关安全生产法律法规，严格按照安全操作规程进行施工。
第十八条弱电工程施工管理应加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
第十九条弱电工程施工管理应进行安全风险评估和隐患排查，及时采取措施消除隐患。
第二十条弱电工程施工管理应建立安全生产责任制和奖惩机制，落实安全管理责任。
第五章环境保护管理第二十一条弱电工程施工管理应遵守环境保护相关法律法规，采取措施减少对环境的污染和破坏。
弱电工程项目规章制度范本（2篇）
弱电工程项目规章制度范本1. 弱电工程项目管理规定1.1 目的本规定的目的是为了规范和统一弱电工程项目的管理，确保项目按照质量要求、进度要求和安全要求顺利进行，最大程度地保证项目的成功完成。
1.2 范围本规定适用于本公司所有弱电工程项目，包括但不限于通信系统、安防系统等。
1.3 定义1.3.1 弱电工程项目：指公司承接的各类弱电工程项目，包括设计、施工、调试和维护。
1.4 过程控制1.4.1 项目启动项目经理应在项目启动前完成项目计划的编制，并按计划组织项目启动会议，明确项目目标、任务和责任。
1.4.2 项目执行1.4.2.1 项目实施过程应严格按照项目计划执行，确保项目的质量、进度和安全。
1.4.2.2 项目经理应组织技术人员进行项目现场施工，并进行协调、监督和检查，确保施工符合规范和要求。
1.4.2.3 施工过程中出现的问题和难题应及时报告项目经理和相关人员，寻求解决方案，并及时落实。
1.4.2.4 项目经理应定期组织项目进度会议，总结工作进展，解决问题，调整项目计划。
1.4.3 项目验收1.4.3.1 项目经理应在项目完成后组织验收，确保项目符合客户要求和规定标准。
1.4.3.2 验收包括工程质量验收和工程安全验收，具体验收标准应根据项目合同和规定进行。
1.4.3.3 验收合格后，项目经理应及时办理工程竣工手续，并进行项目总结和经验总结。
2. 弱电工程项目质量管理规定2.1 目的本规定的目的是为了确保弱电工程项目按照规定要求和标准进行，最大限度地保证项目的质量。
2.2 质量控制2.2.1 项目经理应根据项目实际情况和要求，制定质量控制计划，并组织施工人员按计划进行质量控制。
2.2.2 施工人员应按照标准操作程序进行工作，并进行工作记录和检查。
2.2.3 质量问题的处理应及时查找原因并进行整改，确保问题不再发生。
2.2.4 重要工序和重要设备的施工应进行质量把控和验收，确保符合规定要求。
2.3 质量验收2.3.1 项目经理应按照项目合同和规定进行质量验收，确保符合客户要求和标准。
工程弱电规章制度
工程弱电规章制度第一章总则第一条为规范工程弱电建设管理，提高工程弱电建设质量，保证工程弱电系统运行安全稳定，特制订本规章。
第二条工程弱电是指建筑物或工程项目内部电缆线路、电缆连接线、电路板、电子终端设备及网络系统等弱电系统的总称。
第三条工程弱电规章制度适用于所有工程弱电系统的设计、施工、验收、运维和管理活动。
第四条工程弱电建设应遵守国家有关法律法规、标准规范及相关技术规定。
第五条工程弱电建设单位应具备相应的工程弱电设计、施工及运维能力，设置专职工程师负责工程弱电系统的设计、施工及运维管理。
第六条工程弱电建设单位应建立健全的质量管理体系，确保工程质量符合标准要求。
第七条工程弱电建设单位应加强员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和技术水平。
第八条工程弱电建设单位应建立安全风险评估机制，定期对工程弱电系统进行安全评估和检测，及时消除安全隐患。
第九条工程弱电建设单位应建立定期维护与保养制度，确保工程弱电系统的正常运行和有效维护。
第二章工程弱电设计第十条工程弱电设计应根据建筑物功能需求和业主要求，合理布置弱电系统的布线和设备选型。
第十一条工程弱电设计应符合国家有关标准规范，满足弱电系统的可靠性、可维护性和可扩展性要求。
第十二条工程弱电设计应考虑弱电系统的配线安排、设备间距、接地要求、防雷措施等技术要求。
第十三条工程弱电设计应对弱电系统的通风散热、过载保护、防水防潮等特殊情况进行设计和考虑。
第十四条工程弱电设计应编制详细的设计方案和施工图纸，确保施工过程中能按照设计要求进行施工。
第十五条工程弱电设计师应持有相应的资质证书，具备执业能力，确保设计的合理性和可行性。
第十六条工程弱电设计应与建筑设计、给排水设计等相关设计协调配合，确保各项设计之间的协调一致。
第三章工程弱电施工第十七条工程弱电施工必须按照弱电系统的设计要求和相关标准规范进行施工作业。
第十八条工程弱电施工人员应持有相应的施工资质，具备相关的施工经验和技能。
弱电工程安全管理规章制度
弱电工程安全管理规章制度第一章总则第一条为规范弱电工程安全管理，促进施工、运营单位加强对弱电工程安全管理的监督和管理，提高弱电工程设备的运行效率和安全性，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有从事弱电工程设计、施工、运营单位及其员工，以及与弱电工程有关的其他单位和个人。
第三条弱电工程安全管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保弱电工程设备运行安全可靠。
第四条各单位应当加强弱电工程安全管理制度的宣传和培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第五条弱电工程安全管理应当建立健全责任制度，明确责任部门和责任人，确保安全管理工作的有效开展。
第二章弱电工程安全管理原则第六条弱电工程安全管理原则包括：（一）安全第一。
保障弱电工程设备的安全运行，确保人身和财产安全。
（二）预防为主。
采取预防措施，防患于未然，避免事故的发生。
（三）综合治理。
综合考虑设备的技术特点、环境条件和人员安全，全面加强弱电工程安全管理。
第七条各单位应当根据弱电工程的特点和实际情况，制定相应的安全管理措施，加强弱电设备的检修维护，确保设备处于良好的运行状态。
第八条弱电工程安全管理应当注重信息共享和交流，及时掌握最新的安全技术和管理经验，不断提高弱电工程安全管理水平。
第九条弱电工程设备的更新换代应当符合国家标准和规范要求，不得使用过期和不合格的设备。
第十条在弱电工程设计、施工、运营中，应当严格执行相关的法律法规和标准，保证弱电工程的安全运行。
第三章弱电工程安全管理措施第十一条各单位应当建立健全弱电工程安全管理制度，明确责任部门和责任人，确保安全管理工作的有效开展。
第十二条弱电工程设备的维护保养应当按照规定的周期进行，定期检查设备的运行状况，确保设备的安全运行。
第十三条弱电工程设备的运行人员应当经过专业培训和考核合格，具备相关的技术和操作经验，确保设备的安全运行。
第十四条在弱电工程的施工过程中，应当严格执行相关的安全操作规程，加强现场管理，确保施工人员的安全。
弱电工程质量管理
弱电工程质量管理
工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映,执行ISO9001系统工程质量体系,要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中,要确实抓好以下的质量环节:
1.施工图的规范化和制图的质量标准;
2.管线施工的质量检查和监督;
3.配线规格的审查和质量要求;
4.配线施工的质量检查和监督;
5.现场设备或前端设备的质量检查和监督;
6.主控设备的质量检查和监督;
7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对;
8.调试大纲的审核和实施及质量监督;
9.系统运行时的参数统计和质量分析;
10.系统验收的步骤和方法;
11.系统验收和质量标准;
12.系统操作与运行管理的规范要求;
13.系统的保养和维修的规范和要求。
弱电工程管理制度
质量管理体系制度文件目录第一章概述 (1)第二章质量管理的标准 (2)第三章质量管理的环节 (3)第四章组织结构/质量安全岗位责任制 (3)4.1 组织结构 (3)4.2 项目管理部质量岗位职责 (4)4.3 项目经理质量岗位职责 (4)4.4项目副经理质量岗位职责 (4)4.5 质量安全检查员岗位职责 (4)4.6技术部、财务部质量岗位职责 (4)第五章质量活动实施和控制的方法 (5)5.1 质量控制流程 (5)5.2 质量控制方法 (5)5.3 设计质量控制 (7)5.4 文件资料质量控制 (7)5.5 材料、设备采购的质量认证制度 (8)5.6 采购物资供应运输质量控制制度 (8)5.7 建立产品标识和可追溯性制度 (9)第六章施工过程的质量职能 (9)6.1施工质量控制的基本方法 (9)6.2 施工质量要点控制 (9)6.3 工程质量管理制度 (10)6.4 竣工验收阶段的质量控制 (11)第一章概述我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。
我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。
根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。
工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。
编制依据《中华人民共和国建筑法》；《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；《建设工程质量管理办法》；建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；IS09001质量管理文件；文件和资料控制程序等第二章质量管理的标准按ISO9001-2001质量管理体系要求为蓝本建立了质量管理体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。
公司弱电工程管理制度汇编
公司弱电工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司弱电工程管理行为，提高弱电工程管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有弱电工程项目的管理工作。
第三条公司弱电工程项目包括但不限于电缆铺设、通信设备安装、监控设备安装、网络布线与维护等。
第四条公司所有进行弱电工程管理工作的人员都应当遵守本制度，履行相关管理职责。
第二章组织管理第五条公司设立弱电工程管理部门，负责整个公司弱电工程项目的组织、实施和监督。
第六条公司弱电工程管理部门应当由具有相关专业背景和相关工作经验的专业人员组成，并按照工作性质设立不同的岗位职责。
第七条公司弱电工程管理部门应当制定相应的规章制度和标准，确保项目的顺利进行。
第八条公司应当根据项目情况，成立临时项目组织，明确项目工作的负责人和相关人员的职责。
第九条公司应当建立健全弱电工程管理的信息系统，实现项目管理信息化。
第三章项目实施第十条弱电工程项目实施前，应当制定详细的项目计划和施工方案，符合相关法律法规和标准。
第十一条弱电工程项目实施过程中，应当严格按照项目计划和施工方案进行施工，确保施工质量和进度。
第十二条施工现场应当严格遵守安全生产规定，保障施工人员的人身安全。
第十三条项目实施过程中，应当进行定期验收和监督检查，确保项目的质量和安全。
第四章设备维护第十四条公司应当建立健全弱电设备的维护和保养制度，确保设备的正常运行。
第十五条公司应当定期进行设备的维护和检修，及时处理设备故障和问题。
第十六条公司应当建立健全设备维护的记录和台账，确保维护工作的有效开展。
第五章人员培训第十七条公司应当对弱电工程管理部门的专业人员实施定期的培训和学习，提高其专业水平。
第十八条公司应当对施工人员进行相关安全生产和技能培训，确保他们具备相应的技能和安全意识。
第十九条公司应当建立健全员工岗位培训计划，确保员工的业务水平和专业素质。
第六章质量管理第二十条公司应当建立健全弱电工程项目的质量管理体系，确保项目质量。
弱电智能化工程质量管理体系与措施
弱电智能化⼯程质量管理体系与措施弱电智能化⼯程质量管理体系与措施⼀、施⼯质量保证体系建设1、保证建设⼯程施⼯合同质量承诺和投标承诺；2、确保本⼯程质量达到“合格”标准。
3、分项⼯程合格率100%；4、质量保证资料齐全；我公司依照国际标准化组织发布的ISO9000系列质量保证与质量管理标准，根据我公司实际情况建⽴了质量保证体系。
组织公司有关部门和⼈员参加，并聘请公司外部质量管理专家进⾏指导，按照ISO-9001国际质量标准，编制了《质量管理⼿册》，规定了我公司的质量⽅针和⽬标。
与质量⼿册相配套，建⽴了严格的质量体系程序⽂件，保证质量⽅针的贯彻和质量⽬标的实现，形成了从⼯程前期到售后服务全部环节上完整的和⽂件化的质量保证体系。
项⽬部在公司授权下履⾏本⼯程的施⼯合同，严格执⾏国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以ISO9001标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序⽂件进⾏⼯作，把⼯程项⽬各环节的质量职能部门组织起来，建⽴健全质量管理监督机构，精⼼制订质量管理监督制度，充分调动施⼯⼈员的质量意识，使⼯程项⽬质量管理形成⼀个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本⼯程从开⼯到竣⼯的全过程进⾏有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全⾯负责。
我总公司将恪守“重信誉、守合同、让顾客满意；控过程、求改进、以科技创新；建精品、⾄诚信、保优质服务。
”的质量⽅针，忠诚“质量第⼀、⽤户⾄上”的宗旨，为⽤户提供优质满意的⼯程产品。
⼯程管理的成功与否是实现时间⽬标与质量⽬标的关键。
另外，也只有⼯程管理的成功，才能充分发挥⼈⼒与物⼒的优势，同时依据多年的⼯程管理经验，全⾯计划、组织、协调、审核，避免技术失误、⼯程超⽀、⼯期延误等问题，按照合同保质、保量地竣⼯验收。
若我司中标本项⽬，我司将按招标⽂件中的要求，在收到中标通知书后，⽴即组织有关⼈员制定省总⼯会弱电⼯程的质检管理计划，并提交业主审批。
弱电及智能化工程质量保证体系与措施
弱电及智能化⼯程质量保证体系与措施弱电及智能化⼯程质量保证体系与措施⼀、质量保证1、⼯程质量⽬标质量⽬标：确保整体⼯程质量的⽬标。
⼯程交验⼀次合格率100%；合同履约率100%；客户满意率100%质量⽅针：遵规守约服务；精⼼设计施⼯；创造客户价值；持续发展创新2、现场标准化管理⽬标严格按照上述施⼯程序和ISO9000管理程序进⾏施⼯，确保智能化⼯程质量、⼯期、安全、⽂明施⼯满⾜优良⼯程的整体要求，并与⼟建总包单位密切配合、协调⼀致。
⼆、质量管理体系1、质量管理的标准1.1为保证本项⽬智能化⼯程的施⼯全过程始终处于受控状态，我公司在建筑智能化系统⼯程施⼯过程中，将依据我公司已建⽴的ISO9000质量体系，确保本⼯程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、⽣产、安装、服务过程制定质量措施，确保本⼯程项⽬、产品质量满⾜合同规定要求。
该质量体系将适⽤于本⼯程实施的全过程。
1.2我公司ISO9000管理体系基本思路是：建⽴科学化的组织机构来保证项⽬部的整体实⼒；实施系统化的分⼯协作来保证项⽬部的各项⼯作处于受控状态；强调规范化的⼯作标准来保证各项⼯作的质量。
确⽴“决策要评价，执⾏有计划，实施讲受控，事后速总结”的项⽬管理模式，以⼀流的管理⽔平来保证⼀流的⼯作质量，实施集约化的项⽬管理。
在项⽬管理中，通过全员培训，树⽴起全员的质量意识，使项⽬的质量⽅针成为项⽬部各项⼯作的指南。
根据我公司ISO9000质量管理体系标准的要求，明确和细化项⽬成员的质量职责，逐步建⽴和完善了各项⼯作的⽂件化管理。
2、项⽬⼯程质量保证体系根据我公司ISO9000质量管理体系标准的要求，我公司⼯程质量保证体系分为四个阶段：2.1施⼯准备阶段2.2⼯程施⼯阶段；2.3竣⼯验收阶段；2.4服务阶段。
质量控制点⼀览表三、质量过程保证措施1、严格贯彻执⾏公司制订的ISO9000(质量⼿册)。
2、严把设计、图纸会审关。
在⼯程前期汇总本单位的设计⽅案，优化整合，把设计缺陷，图纸的失误尽可能降低到极限，以优质的设计保证⼯程的优质。
弱电工程管理制度
弱电工程管理制度弱电工程管理制度在当今社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家收集的弱电工程管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
弱电工程管理制度1第一节冬季施工准备1、项目部人员应充分重视，明确岗位职责，确保冬期施工正常进行。
进入冬施前，由项目部组织，对全体施工人员进行冬期施工教育，学习冬施规范、规程，做好冬施安全技术交底，以保证本工程冬期施工的质量。
2、在安排冬期施工项目时充分考虑冬期施工的可行性、重要性和经济性，将可以在常温下安排的施工项目尽量在冬施前或在冬转暖后安排，既保证了工程项目的正常进行又能节省资源。
3、做好现场的食堂、宿舍、办公用房的取暖，保证现场各项工作顺利进行。
在取暖措施中尽量采用电暖设备取暖，禁止使用火堆等无安全保证行为的取暖方式。
4、现场准备在冬季施工前，仔细检查生产、生活及消防管线和设施，做好保温工作，确保水源正常使用；水源循环散热的露天设备（如机动车），要加防冻液或停机放水；准备足够的`保温材料和防冻液。
5、材料准备购进各种加热采暖设备；根据施工要求，购进保温、测温器材。
第二节冬雨季施工设备、材料的管理1、冬季施工的设备管理进入施工现场露天存放的电气仪表设备等都要有防雨防雪设施，不容许放在低洼漏天地方，防止被水浸泡受冻。
电气仪表设备要尽快运入库房，减少露天存放而增加的防护设施费用。
2、冬季施工的材料管理进入现场的保温材料及消音材料一定要存入库房，并加盖保温苫布，不要使材料受潮和受冻。
在仓库内保管的焊接材料，要保证离地离墙不少于300mm的距离，室内要通风干燥，以保证焊材在干燥的环境下保存。
第三节冬季施工焊接管理1、冬季室外焊接时，为了保证焊接质量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨天没有防雨设施不准施焊。
2、电焊条受潮后影响使用，使用前应烘干。
3、对重要焊口要搭设防雨棚或准备好篷布盖好在暴风雨突来时保护焊缝免受温度骤变影响焊接质量，当相对湿度大于90%时应停止作业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录第一章概述 (1)第二章质量管理的标准 (1)第三章质量管理的环节 (2)第四章组织结构/质量安全岗位责任制 (2)4.1 组织结构 (2)4.2 项目管理部质量岗位职责 (2)4.3 项目经理质量岗位职责 (2)4.4项目副经理质量岗位职责 (3)4.5 质量安全检查员岗位职责 (3)4.6技术部、财务部质量岗位职责 (3)第五章质量活动实施和控制的方法 (3)5.1 质量控制流程 (3)5.2 质量控制方法 (4)5.3 设计质量控制 (5)5.4 文件资料质量控制 (5)5.5 材料、设备采购的质量认证制度 (5)5.6 采购物资供应运输质量控制制度 (6)5.7 建立产品标识和可追溯性制度 (6)第六章施工过程的质量职能 (6)6.1施工质量控制的基本方法 (6)6.2 施工质量要点控制 (7)6.3 工程质量管理制度 (7)6.4 竣工验收阶段的质量控制 (7)质量管理体系制度文件第一章概述我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。
我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。
根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。
工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。
编制依据《中华人民共和国建筑法》；《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；《建设工程质量管理办法》；建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；IS09001质量管理文件；文件和资料控制程序等第二章质量管理的标准按ISO9001-2001质量管理体系要求为蓝本建立了质量管理体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。
该质量体系将适用于工程实施的全过程。
质量方针：精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量；科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。
质量目标：方案一次通过率100%；验货一次合格率100%；工程一次验收率100%；售后服务满意率100%。
第三章质量管理的环节严格执行ISO9001系统工程质量体系，并在整个施工过程中，切实抓好以下环节：1、施工图的规范化和制图的质量标准2、管线施工的质量检查和监督3、配线规格的审查和质量要求4、配线施工的质量检查和监督5、现场设备或前端设备的质量检查和监督6、主控设备的质量检查和监督7、调试大纲的审核和实施及质量监督8、系统运行时的参数统计和质量分析9、系统验收的步骤和方法10、系统验收的质量标准11、系统操作于运行管理的规范要求12、系统的保养和维修的规范与要求13、年检的记录和系统运行总结等第四章组织结构/质量安全岗位责任制4.1 组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。
实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。
4.2 项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。
4.3 项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。
4.4项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。
4.5 质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。
严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。
对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。
监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。
按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。
严格监督进场材料的质量、型号和规格。
监督班组操作是否符合规范。
4.6技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。
我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。
我单位建立健全的《技术质量文件》，《财务管理条例》是从源头保证了工程质量。
技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。
第五章质量活动实施和控制的方法5.1 质量控制流程施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。
施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。
交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。
1、依据设计的材料清单审核进场材料材质、规格、数量。
2、依据图纸的设计进行材料、设备的安装。
3、对现场使用的材料、数量进行确认。
4、现场安装中增加、变更的部分应填写《工程洽商》。
5、现场安装的设备、材料均要有产品的产地、合格证及相关能证明该产品的资料。
对三无产品应拒绝使用。
6、现场设备、材料的合格证书，产品说明书以及工程中发生的往来文件均以文档资料的形式妥善保管，便于追溯。
7、对于安装的设备、材料、数量进行校对确认并做好记录。
8、利用例会加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量，力求100%优良。
9、设备、材料进场时，应由管理公司、监理单位及本公司管理人员对照合同对进场设备的型号、质量、数量进行审定并做出书面签字，不符合合同要求的产品决不能进场，以确保书面材料递交业主，业主有权批准或不批准，在合同规定时间内给予书面答复。
10、隐蔽工程覆盖前，提前48小时通知业主、管理公司及监理单位进行中间验收，以确保隐蔽工程的质量。
对验收记录进行存档，竣工时移交给业主。
11、完善项目管理制度，明确责任划分，该项目由项目经理全面负责。
严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。
12、质量检查制度，现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。
13、各分项工程应严格按操作规程作业，各分组负责人对自己所承担的工程负全面责任。
14、在施工过程中由项目经理及各分组负责人，每天不定期检查，发现质量问题当场口头传达解决。
次日如再次发现同样的问题并未解决则再次口头传达限期解决；如若还不能解决，则给予书面通知并进行奖金扣罚，扣罚金额大小由项目经理酌情而定。
15、对业主、监理公司、管理公司提出工程问题的书面文件，核实整改后立即反馈。
16、调试时的资料妥善保存，在竣工时提供给业主，以使工程交付后，业主能尽快熟悉各系统并进行维护。
17、系统运行验收：当设备安装完毕并调试运行无误后，由公司派现场调试人员进行系统联调，并向业主提交调试报告。
所承担的工程项目全部完成后，书面通知业主进行系统运行验收。
业主可会同主管部门或组织专家按合同所规定的设计及技术要求进行验收并办理验收手续。
不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。
听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。
根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。
设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。
工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。
项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。
对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。
客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。
对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。
有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。
验证结果以文件报告形式做出。
项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。
设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。
用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。
设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。
填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。
5.4 文件资料质量控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。
文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。
借阅时做好登记手续。
确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。
更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。
更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。
5.5 材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。
首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。