施工组织架构框架图

施工组织架构图

投标人：（盖章）法定代表人或授权代理人（签名）：日期：2008年7 月12 日投标人：（盖章）法定代表人或授权代理人（签名）：日期：2008年7 月12 日辅助说明资料一、项目组织机构说明考虑到本项目工程量较大，且工期较紧，不同专业施工作业多，为了加强本项目的管理，做好现场的协调、配合，在本工程施工现场成立项目指挥部，分区段施工，穿插作业，进行分级集中管理，以达到加强现场管理的目的。

项目指挥部的主要职责为协调好甲方、监理、设计与各施工区的关系，以及各施工区之间的相互协作关系，负责本项目总的质量、安全与工期控制，确保项目施工合同的严格执行，制定本项目的总决策，全面组织和部署本项目的施工任务。

工程施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署施工任务，统一思想、统一指挥、统一计划、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利的有序的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。

在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理，对外、对内进行统一成本核算，做到文件齐，手续清，数据准。

项目经理部设立指挥长、项目负责人、项目副经理、项目总工、项目副总工等，下面再设立工程技术部、施工管理部、财务部、质安部、材料部和计划统计部等。

投入本工程主要管理及技术人员59人，全部满足招标文件中有关项目管理部组成人员最低的基础要求，管理人员及技术人员有关证件详见本标书中有关内容。

二、施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

各类组织架构图(全)

房产公司负责人：＊＊＊
施工管理负责人：＊＊＊
监督支持
施工班组负责人：＊＊＊
负责人：＊＊＊
工程部＊＊＊
工程部＊＊＊
材料处＊＊＊
质安处＊＊＊
资料处＊＊＊
督查处＊＊＊
预算处＊＊＊
财务处组＊＊＊
浙江中实集团整体业务模式
房产公司
工程部
土建公司
工程管理部
现场作业班组
安装部
水电安装消防安装电梯安装人防安装暖通安装通信监控安装招标考察施工过程监督安装工程结算 • • • • • • • • • •
督查部
督查制度编制民工考勤管理民工合同管理民工工资管理民工宿舍管理工程量复核材料使用监督文明施工监督五项制度监督施工数据记录 • • • • • • • •
安全员陈尧富（兼）
督查员陈刚林
资料员程美兰王承斌
仓库保管员章朝生
机械电工朱家江
总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新（兼）
施工员陈永新沈汉林邵树伟张明华朱东升董铭周云龙
材料员周国祥（兼）
安全员祝永军（兼）
督查员单栋
资料员应国民
仓库保管员周国祥（兼）
项目经理部
项目制度建设项目团队管理项目进度管控项目施工管理班组管理材料验收使用管理工程量计算上报施工作业指引编制
土建公司职位规划图
土建公司经理
土建公司副经理
办公室主任
安装部经理
督查部经理
质量安全部经理
资料部经理
财务部经理
项目经理
合同管理员

施工组织架构图64166

施工管理组织机构图针对本项目管理机构的人员配备情况如下：说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。

9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。

施工组织架构框架图

施工组织架构图说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。

9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。

施工组织架构

施工组织架构工程项目部组织机构图如下：项目部管理人员主要岗位职责：1、项目经理项目经理对项目施工的全过程、全方位负责。

主要职责如下：1）对工程项目有生产指挥权；有项目部管理人员和作业队的选择权；有资金分配权和项目部经费的使用权。

2）负责组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。

3）负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理方的协调，解决项目中出现的问题。

4）负责合同履约，全面负责本工程的生产、质量、安全等工作。

2、施工监理是项目经理的助手，负责工程进度、安全生产及文明施工管理。

主要职责如下：1）负责编制工程总控制进度计划，并对施工工期负直接领导责任。

2）负责落实和调配项目所需人、财、物和设备等，协调各专业、各分包方施工中工序交叉及相互配合工作。

3）负责执行技术方案，组织样板施工。

3、技术负责人负责工程施工过程中的技术和质量管理，推广应用新技术，并对项目关键技术进行研究和采用。

主要职责如下：1）负责主持各专业设计图纸审核并汇总意见，参加设计交底并形成会审记录。

2）负责主持编制施工组织设计。

3）负责组织向承担施工的负责人进行书面技术交底。

4）参加工程验收，处理质量事故。

5）负责组织施工技术资料的积累和整编工作。

4、施工员施工员是项目经理部中最主要的基层管理人员。

他的工作几乎涉及至项目管理的全部内容，他在项目经理部与作业队之间起着非常重要的作用。

主要职责如下：1）负责专业施工管理工作。

做好各生产要素的综合平衡，以及与其他专业施工队交叉作业的配合，以确保工程质量、工期、安全等各项合同指标的实现。

2）参加专业图纸审核并准备意见，参加专业技术交底并做好记录。

3）参与制定“工程总控制进度计划”和“施工组织设计”。

4）根据“工程总进度计划” 和“施工组织设计”,负责制定本专业施工的进度计划和相应施工方案，并组织实施。

5）负责机电专业深化设计。

6）负责办理本专业施工洽商手续。

7）负责编制专业施工预算和材料计划。

2022年建筑施工单位组织架构图及岗位说明书

2022年建筑施工单位组织架构图及岗位说明书目录一、组织架构图 (4)二、部门及领导层岗位职责 (5)总经理 (5)技术部经理 (6)生产经理 (7)商务经理 (8)行政经理 (9)现场工程师 (9)安全工程师 (10)合约工程师 (11)技术工程师 (12)设备工程师 (12)材料管理员 (12)质量工程师 (13)工程部经理 (14)资料员 (15)安全员 (16)施工员 (16)综合管理员 (17)会计 (17)实验员 (18)一、组织架构图4二、部门及领导层岗位职责总经理1、受公司聘任，接受公司的管理和监督，代表公司履行与业主签定的工程承包合同，执行承包合同中由项目部负责实施的各项条款。

2、贯彻执行国家及地方的法律法规和公司颁布的各项管理制度、政策要求，维护公司合法权益。

3、代表项目与公司签定《项目管理目标责任书》，并负责落实《项目管理目标责任书》中各项指标任务的完成。

4、经授权组建项目部，提出项目班子成员人选建议，对项目管理人员进行聘任、考核、评价和奖惩。

5、组织编制《项目管理策划书》，并负责落实《项目管理策划书》中各项工作任务的完成。

6、组织建立项目部技术、进度、安全、成本、质量、环境等项工作的管理制度，执行相关规程和标准，确保项目质量、效益、工期和安全文明生产目标的实现。

7、负责拟定项目部各项工作计划，对项目运转进行有效控制，主持召开日常生产例会、节点成本分析会等。

8、协调和处理与项目有关的内外事项，预防和处理突发事件。

9、按照公司相关规定搞好专业工程分包和劳务分包、物资采购等工作。

10、负责审批项目部的各类生产、商务、财务报表，确保各类报表的内容真实和报送及时。

11、负责办理项目工程结算工作，编制项目工作总结，接受公司各项审计，协助公司对项目进行的工作检查、成果鉴定和奖项申报，处理项目部善后工作。

12、及时完成上级交给的各项任务。

技术部经理1、负责项目技术工作，组织编制项目管理策划书、施工组织设计、施工方案，并督促施工组织设计及施工方案的实施。

施工组织设计组织框架图

施工组织设计组织框架图一、引言施工组织设计是工程施工的重要环节，它涉及到施工过程中的各个方面，包括施工组织、资源配置、施工流程等。

本文旨在根据任务名称提供施工组织设计的组织框架图，详细描述各个组织单元的职责和关系。

二、组织框架图施工组织设计的组织框架图如下所示：1. 项目经理项目经理是整个施工组织设计的核心，负责项目的全面管理和协调。

项目经理的职责包括但不限于：- 制定施工组织设计方案；- 确定施工资源需求；- 监督施工进度和质量；- 协调各个部门之间的合作；- 解决施工过程中的问题等。

2. 施工经理施工经理是项目经理的助手，负责具体的施工工作。

施工经理的职责包括但不限于：- 制定施工计划和施工方法；- 组织施工人员和设备的调配；- 监督施工现场的安全和秩序；- 解决施工过程中的技术问题等。

3. 技术部门技术部门负责项目的技术支持和技术指导。

技术部门的职责包括但不限于：- 提供施工方案和技术指导；- 进行施工现场的技术检查和质量控制；- 解决施工过程中的技术问题等。

4. 采购部门采购部门负责项目所需材料和设备的采购工作。

采购部门的职责包括但不限于：- 制定采购计划和采购方案；- 寻找合适的供应商；- 确保采购的材料和设备符合质量要求；- 协调供应商和施工方之间的合作等。

5. 财务部门财务部门负责项目的财务管理和资金监管。

财务部门的职责包括但不限于：- 编制项目的预算和财务计划；- 控制项目的成本和费用；- 跟踪项目的资金流动；- 提供财务报表和分析等。

6. 安全部门安全部门负责项目的安全管理和事故预防。

安全部门的职责包括但不限于：- 制定安全管理制度和安全操作规程；- 进行施工现场的安全检查和隐患排查；- 组织安全培训和演练；- 处理施工过程中的安全事故等。

7. 人力资源部门人力资源部门负责项目的人力资源管理和人员培训。

人力资源部门的职责包括但不限于：- 招聘和选拔合适的施工人员；- 制定人员培训计划和培训方案；- 组织人员的培训和考核；- 解决人员管理中的问题等。

施工项目部架构图及职责

3、主要管理人员职能3.1项目经理的权限与职责确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。

确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。

及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。

协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。

贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。

做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

建立高效率的通讯指挥系统。

组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等会议。

按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

3.2技术负责人的权限与职责负责项目工程技术和技术管理工作。

参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。

深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。

负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

组织并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。

负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作。

与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。

安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。

负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。

3.3工程技术部的权限与职责技术管理主持编制项目施工组织设计，负责关键部位及特殊项目施工方案的编制，负责施工方案的审批及监督。

负责新技术、新工艺、新材料在施工中的应用和推广。

参加全部质量事故的评审、主办事故处理方案。

负责、参加本项目工程的施工图纸的会审，技术交底工作。

施工组织设计组织机构图

施工组织设计组织机构图标题：施工组织设计组织机构图引言概述：施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，组织机构图是施工组织设计的核心内容之一。

通过合理的组织机构图，可以明确施工项目的各个部门和人员之间的职责、权利和关系，有利于提高施工效率和管理水平。

一、施工项目经理部1.1 确定项目目标和计划：施工项目经理部负责制定施工项目的总体目标和计划，包括施工进度、质量、安全等方面的要求。

1.2 协调各部门工作：项目经理部需要协调施工项目中各个部门之间的工作，确保各部门之间的配合顺畅。

1.3 解决问题和风险管理：项目经理部需要及时解决施工项目中出现的问题和风险，确保项目顺利进行。

二、施工技术部2.1 制定施工方案：施工技术部负责制定施工方案，包括施工工艺、施工方法等内容。

2.2 技术支持和指导：施工技术部需要为施工现场提供技术支持和指导，确保施工质量符合要求。

2.3 质量控制和验收：施工技术部需要进行施工质量控制和验收工作，确保施工质量达标。

三、施工安全部3.1 制定安全管理制度：施工安全部负责制定施工项目的安全管理制度，确保施工现场安全。

3.2 安全培训和监督：施工安全部需要对施工人员进行安全培训和监督，提高施工安全意识。

3.3 事故应急处理：施工安全部需要制定应急预案，及时处理施工现场发生的事故。

四、施工质量部4.1 制定质量管理体系：施工质量部负责制定施工项目的质量管理体系，确保施工质量达标。

4.2 质量检验和评估：施工质量部需要对施工工程进行质量检验和评估，及时发现和解决质量问题。

4.3 质量改进和控制：施工质量部需要对施工过程中存在的质量问题进行改进和控制，提高施工质量水平。

五、施工后勤部5.1 供应和管理物资：施工后勤部负责供应和管理施工现场所需的物资和设备。

5.2 管理施工人员：施工后勤部需要管理施工现场的人员，包括工人、监理等。

5.3 维护施工现场秩序：施工后勤部需要维护施工现场的秩序，确保施工现场的安全和整洁。

小型工程施工组织架构表

小型工程施工组织架构表一、总体概述本小型工程施工组织架构表旨在明确施工过程中各岗位之间的职责和关系，确保施工工作的顺利进行，保证项目按时按质完成。

二、组织架构图组织架构图如下：前期准备组：1. 项目经理2. 技术员3. 资料员工程施工组：1. 班组长2. 工人三、各岗位职责1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，制定工程计划和施工方案，指导、监督和检查各阶段的工程进度和质量，协调各部门间的关系，处理工程施工过程中的各种问题和突发事件。

2. 技术员：负责为项目经理提供技术支持，协助项目经理编制工程计划和施工方案，参与工程设计和技术检测，负责工程材料和设备的采购，协调施工现场的技术工作。

3. 资料员：负责项目资料的管理和整理工作，负责项目文件的归档和保管，协调项目进度和材料需求，协助项目经理完成各项工作。

4. 班组长：负责施工现场的具体管理和组织工作，指导工人进行施工作业，协调施工现场的各项工作，确保施工进度和质量。

5. 工人：根据班组长的指示进行施工作业，严格按照工程方案要求进行作业，保证施工质量和安全。

四、各部门之间的协作关系1. 前期准备组与工程施工组：前期准备组负责项目的前期准备工作，包括项目规划、设计、资料准备等；工程施工组根据前期准备组提供的资料和方案进行施工作业，前后期之间需要密切协作，确保施工按计划进行。

2. 项目经理与技术员、资料员：项目经理与技术员、资料员之间需要密切配合，共同制定项目的施工计划和方案，进行技术工作和资料管理，确保项目的顺利进行。

3. 项目经理与班组长：项目经理与班组长之间需要密切沟通，协调施工过程中的各项工作，确保施工进度和质量。

4. 班组长与工人：班组长与工人之间需要密切配合，指导工人进行施工作业，确保施工质量和安全。

五、工作流程1. 项目启动阶段：项目经理组织前期准备组进行项目的前期准备工作，确定项目的规划和设计，制定施工计划和方案。

2. 施工阶段：班组长领导工人进行施工作业，根据项目经理和技术员的指导进行作业，保证施工质量和安全。

施工组织架构框架图

施工组织架构图说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。

9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。

工程施工部组织架构表格

工程施工部组织架构表格一、施工部简介施工部是工程项目中非常重要的部门，负责工程的实际施工工作。

施工部门的组织架构决定了工程的进度和质量，同时也是项目团队中核心的部分。

在施工部中，一般包括项目经理、施工经理、技术员、安全员、材料员等职位。

下面将详细介绍施工部门的组织架构。

二、组织架构图施工部组织架构图如下：- 项目经理- 施工经理- 技术员- 安全员- 材料员- 采购员- 质检员- 现场管理员- 劳务员- 设备管理员- 成本管理员- 质量管理员- 现场领班三、各职位介绍1. 项目经理项目经理是施工部门的领导者，负责统筹管理整个工程项目。

他负责协调各个部门的工作，控制整个项目的进度和质量。

他还负责与业主方、设计方、监理方等进行沟通和协调，解决工程中的问题。

2. 施工经理施工经理是项目经理的下属，主要负责工地的现场施工管理工作。

他需要制定施工计划和安全计划，并组织施工人员进行施工。

他还需要与监理方和业主方进行协调，解决现场的技术问题和工期问题。

3. 技术员技术员是施工部门的技术支持人员，负责技术文件的管理和组织工程技术资料的整理。

他还需要对施工过程进行技术监督和指导，确保施工合理、高效。

4. 安全员安全员负责施工现场的安全管理工作，他需要进行安全教育和培训，组织安全检查，并对现场进行安全隐患的排查和整改。

他还需要对施工现场进行安全监督，确保施工安全。

5. 材料员材料员主要负责工程材料的采购和管理工作，他需要进行材料的计划采购，对材料的质量进行把关，确保施工过程中所使用的材料符合要求。

6. 采购员采购员负责施工现场所需的各类器材、设备及劳保用品的采购工作。

7. 质检员质检员负责施工现场的质量管理，他需要对施工现场进行质量检查，确保工程质量符合施工图纸和规范要求。

8. 现场管理员现场管理员主要负责施工现场的日常管理工作，包括施工现场秩序、环境和卫生等。

9. 劳务员劳务员主要负责施工现场的人员管理和劳务安排工作。

(完整word版)施工组织架构框架图

施工组织架构图说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整;4、审批工程项目总质量保证计划;5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触,了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难,确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任,并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划;7、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难,确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案,确保方案安全可行;3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作.9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”,报批后执行,并使之有效运作,符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告.14、配合业主监理，进行物料、设备的检验检测,并推行报审批准制度。

(完整版)施工组织架构图

施工组织架构图针对本项目管理机构的人员配备情况如下：说明：领导层的岗位职责总工负责人1、代表我公司履行对分包合约的责任，并受委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与公司领导、监理保持经常接触，了解工程成本，进度、质量需求，解决随机出现的问题，替公司排忧解难，确保公司的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

生产负责人1、代表我公司履行现场生产的责任，并受公司委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向公司全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。

9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。