企业领导智慧心法
领导智慧：领导者的心态和技能
领导智慧：领导者的心态和技能领导者的心态和技能是他们成功的关键因素。
以下是一些领导者应具备的心态和技能：
心态：
1. 自信：领导者应有自信心，相信自己的能力和决策。
2. 积极乐观：积极的心态有助于建立积极的团队氛围，激励团队成员克服困难并追求卓越。
3. 耐心：领导者需要具备耐心，理解团队成员的需求和发展进程，并愿意给予适当的时间和支持。
4. 开放心态：领导者应保持开放心态，倾听他人的意见和反馈，并乐于接受不同的观点和建议。
5. 目标导向：领导者应有明确的目标，并能够将团队成员的努力与这些目标紧密联系起来。
技能：
1. 沟通能力：领导者需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息并倾听他人的意见和反馈。
2. 激励和激发潜力：领导者应该能够激励团队成员，激发他们的潜力，并提供必要的支持和资源。
3. 决策能力：领导者需要能够做出明智的决策，并承担相应的责任和后果。
4. 团队管理能力：领导者应具备团队管理的技能，包括招聘、培养和激励团队成员，以及适当地分派任务和资源。
5. 解决问题能力：领导者应具备解决问题的能力，能够快速识别和解决困难和挑战。
领导者的心态和技能是相互交织的，一个坚定自信但缺乏沟通能力的领导者可能会遇到团队合作问题，而一个沟通能力出色却缺乏决策能力的领导者可能会导致团队迷失方向。
因此，领导者应该努力发展和平衡自己的心态和技能，以便更好地引领团队取得成功。
《企业领导智慧心法》——缘起先生2010年10月28日上午企
《企业领导智慧心法》——缘起先生2010年10月28日上午企业的第一产品就是老板本人经营企业就是经营场，经营平台在企业销售过程中没有三句话说不清楚的事销售决定于给别人留下的印象静一静，想一想，理一理。
慎独经营企业的四个阶段：1：经验期，靠老板的经验激情做事。
2：管理期：管理组织团队。
3：战略发展期：战略、营利模式、思路。
4：文化成熟期：企业文化。
第一版块：选事的智慧企业最大的问题就是老板本身的问题一：时势造英雄选事核心在于选“势”“是”“事”“时”（经营时空的高手）势：顺势而为，大势所趋。
如：产业势，行业势你做的事是否符合人类文明进步的方向，是否是当下消费者的核心需求或正在成为核心需求。
解决人的什么问题？如：健康产业，节能环保，文化教育，娱乐休闲业，信息产业，房地产业，新能源新材料如：朋友势，员工势势，机制，纲领，印象如产品势1：定位，你究竟在产业链的哪一端，你挣哪一部分的钱。
如差异化经营价格战斗来自于同质化2：创新能力，创新大于管理。
没有经营就没有管理。
现代企业的经营在某种意义上讲就是创新，如：文化创新，战略创新，经营模式创新，管理创新，产品创新拉线管理，现时现地解决问题（日本丰田）3：围墙理论4：门槛理论，你选的产品必须有比较高的进入成本。
如：技术领先，专利，独道性创新不一定是一直往前走，有可是回头看一看二：优势成长论你比别人成功可能就是因为你把个人的特点变成了优势，把优势发挥到了要极致，任何指望改错求发展都是危险，企业必须在发展中转变，在成长中改错中国文化是个改错文化死穴一、完美的才使用。
死穴二，停下来改，改完了再上路（树是怎么长的？不体会枯枝败叶）如：你的个性能力特点（企业就是老板个性的物化）。
如: 你比别人成功是因为你有你独到的节奏，不为环境所动，不为市场所动，不为竟争对手所动仁者心动你成就一件事不是一年两年三年，是五年十年甚至一生的事如:你比别人成功是因为你有独到的法门和通道。
如:经营企业就是经营场经营平台未来创业的机会就是你在某个行业中找到一个场一个平台或者一个合作伙伴。
企业领袖智慧心法
企业领袖智慧心法主要针对以下问题：1 如何管理80后、90后的年轻员工？2 老板忙，员工闲的现象如何处理？老板龙，员工虫的现象如何处理？3 智慧心法的主题就是三道：天道、师道、孝道。
提到（企业家是思八达的天）（客户是企业的天）拜天仪式（思八达战士全员上台90度三鞠躬）一拜客户养我全家二拜内蒙第一名周到教我成长三拜思八达给我平台4 羊皮卷的应用：（附件）每天早课时都必须读一遍。
（有的知识被打动，有的人生发出了爱，）回去后怎么行动？？？羊皮卷的作用：首先提出：人是被潜意识控制的。
环境的变化会直接影响到人的心情。
羊皮卷的作用：就是通过控制人的潜意识或者说是通过对潜意识的改造，来使人的心积极向上，充满感恩、宽恕、还有爱。
利用佛教里的一个思想——断绝。
通过潜意识的改变，来实现人与红尘之间的断绝。
让人心改变，学会感恩，与爱。
5 讲到如何坚持持续、重复的做一件事情。
（一般人之所以是一般人，就是因为不能够持续做一件事情）成功的人之所以是成功的人，就是因为他坚持持续的重复做一件事情6 从今天起无论是看到一本书，电影，电视剧，听到被人说什么话，面对一件事，都要有独特的视角，独到的感觉，独特的结论。
（例如：韩剧坚决不能看，消磨人的意志，赚取人的眼泪。
看中央财经新闻。
了解时事，关心政策，）老板就是对自己的产品、行业有独到见解的人。
必须经常问自己：我现在做的是我最有感觉的事情吗？如果是：请持续；如果不是：请转换。
智慧思维体系智：知道每一天。
慧：天天扫心丰衣足食。
注：智慧思维体系的核心是：不管你面对的是什么，如：一个人、一件事、一句话，你都必须找到“核心”问题所在。
学智慧就是建立一种找核心的思维。
也就是说，说一句话、处理一件事、影响一个人都要从核心出发。
第一、人类多有伟大的成败都与这种核心的思维有关系，大到宗教、国家、名族，小到企业、共产、单位与佛教一起诞生的宗教有上百个，但是唯一就佛教存活了上千年而不灭，原因就是，佛教抓住了核心。
企业领导智慧
企业领导智慧状态生发自信，状态升腾能量，状态决定成果。
1.扎根思想：企业发展状大或个人成功都是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果。
①企业的业绩分偶然与必然：偶然因素：靠个人运气或外在资源所获得的业绩。
必然因素：是靠组织力的强大或发展，主动而非被动所获得的业绩。
在偶然中获得的业绩必然在偶然中消失。
不能把偶然当必然，否则不会有持续的核心竞争力。
②君子之道不在胜人而在克已，修已而安人，是打败竞争对手最好的办法。
打败竞争对手，超越竞争对手的最好办法是综合提高自我。
2．如何扎根：人的经营：小老板经营事，雇用员工躯体。
大老板经营人，抡占员工心智。
你有本事让多少人为你操心，你的事业将有多大。
你有本事让哪些人为你操心，你的事业将有多强。
3．总裁必须要懂得信仰：信仰：牢固的，攻不可破的，坚不可摧的，永久的，生生不息的力量。
以企业为中心就是企业文化。
文化的三个作用：牵引人的思想，抡占人的心智，驱动人的行为。
企业每天都要构建文化和落地文化。
毛泽东最伟大的一句话：思想这个阵地我不占领就会被别人占领。
企业有文化有信仰就像军队有军魂一样。
没有信仰没有思想的军队，是乌合之众，是打不了胜仗的。
没有文化没有使命的团队，是行尸走肉，是做不出业绩的。
企业必须要培养以老板为核心的心腹团队。
企业发展到一定程度，不是老板一个人影响所有人，而是一帮人影响另一帮人，或一个阶层影响另一个阶层。
何为心腹团队：把心交给企业，把命卖给企业，把组织信仰融入自己的血液，深入骨髓，跟组织拥有共同的思想观，行为观，价值观；而并非是有本事，有能力的人。
心腹团队的状大才是企业真正的强大。
（当年毛泽东把支部建到连队，便是在军队中建立共产党的心腹团队的具体体现，使军队真正成为了共产党的军队）老板在培养心腹团队时易犯的三个错误：把业绩好的员工，会拍马屁的员工，听话的员工当心腹。
企业靠什么支撑？靠心腹团队。
没有心腹团队的老板终将成为弧家寡人。
团队思想信仰的力量：例，美国人说：不怕中国军队现代化，就怕中国军队毛泽东化（所谓毛泽东化便是思想信仰有灵魂的军队）。
领导智慧心法笔记 缘起
5月26日上午：企业的第一产品就是老板本人。
经营企业就是经营场、经营平台。
一般人就是选场、用场、进场，高手就是造场。
说话的状态反应做事的状态，三两句话说不清事也做不好。
到目前为止我接受到了什么？我当下的体验是什么？1、在我内心整体引爆了什么2、我回去立刻采取的行动是什么无数人之所以普通就是永远在评论、永远在判断痛苦来自于不合，高手立即链接、进入、生发，立刻滑入做事的轨道。
思维意识小老板就是忙着建立各种经营模式，大老板行走江湖不断生发和丰富自己的思维意识。
第一板块：企业战略智慧什么叫战略？——往哪去、和谁去、怎么去具体用法：1、用“势”来分析企业发展战略（趋势、势态、造势、大势所趋、大势已去、势如破竹、势在必得）势就是位置差，就是一种发展趋势，一种生命的运行规律、能量的运行规律。
势的思维：看人、看事、看团队、看产品立刻在大脑中画出一条抛物线，明白这个人、这件事、这个团队、这个产品在什么位置，以此决定你下一步采取什么行动。
如：个人势、伴侣的个人势、产品势（行业势）企业必须有三类产品——昨日旧爱、今日相好、明日新欢企业在不同点上的战略选择：一、B点以前大的方面必须从老板的思维意识上调整，如我们选择的战略要么是围绕产品、要么是围绕服务，核心是定位。
企业第一是定位，你必须知道谁是你的核心顾客，他们的核心需求是什么，他们为什么用你的产品，永远只挣一部分人的钱企业的三种构成：1、最尊贵、最有象征意义，如苹果手机、你好漂亮、忘不了2、最便宜、最实惠的品牌，如沃尔玛3、最有特色的产品B点之前注意：1、优势成长论：你比别人有结果就是找到了个人和企业的发展优势，并且把这个优势发挥到了极致。
没有一个企业是通过改错而做大的。
企业必须在高速发展中解决问题，必须在优势中找到活路、找到出路2、以此为乐，你比别人有结果就是因为你在做的事中找到了乐，是你最有感觉、最情有独钟、最痴迷的事。
3、节奏4、B点以前必须全力以赴、万念归一，你没有资格停留，你没有资格休息。
企业领导智慧心法
企业领导智慧心法 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】《企业领导智慧心法》--主讲人：缘起老师2010年8月28号：主持人入场--拜客户--读羊皮卷--选团队领袖--学员介绍。
学员上台介绍行业：相册、爆炸、地坪、军服、洗涤用品、防电子警察..企业的第一产品就是老板本人！台上三句话反应你做事的状态！（老师对台上学员分享的点评）为什么企业做很多年仍然很累为什么企业长不大因为很少有人对自己的行业持续深入的思考！很少有老板想过你客户的核心需求是什么你每天都在匆匆忙忙做事，根本来不及想这些问题！静一静、想一想、理一理！很多人企业做的很大，还是在摸着石头过河！中国大多数企业都没有真正意义上进入现代竞争市场！案例：河南炸油条的如何在美国经商（竞争环境--在中国和美国的不同环境、体制下用同样的方式下的不同结局）中国企业的非正常成长论：许多老板抱怨我们的经济环境不好，实际上我们占了市场部成熟的便宜。
如果你到英国开公司，三分之二都活不下去！在那里你还能随便开除一个员工吗第一板块成事在天、谋事在人做事的三个境界:1.被逼无奈（没有选择的能力、报仇血恨、情感）我们大多数人去创业未必是我们最喜欢的事，当时的能力不强、资源很少，只能做这个事,但它未必是我们最想做的事；当被人（亲戚）看不起，心里生出的愤恨；还有很多男人被感情所伤，只能通过征服世界去征服女人。
如：天津思八达某学员，19岁前没干过正事，父亲气极痛骂造孽生了他说：如果你能成功，我就死在你面前，他一气离家出走，到天津打了十几年工，现在创下千万家产。
渡到老师课堂后，回家，感谢父亲。
如：我们班最丑的男人，朱宝国，太太口服液董事长，还有个就是我，我们班只有我们两个做出来了。
2.主动寻找，主动出击（赚取更多的钱、社会地位，奠定人生基础的关键）如：我22岁成为河南科级的干部，提副处时太年轻，上级不批，一气之下下海，在河南亚细亚做到副总，95年自己创业，98年做零售业配套，在河南市场占有率为60%，这个行业把我带到一个高度，赚钱不多，但是团队带出来了，04年进入洗浴业，做大浪淘沙，大型洗浴中心，几年内做到中国前三名。
有效管理五大“智能心法”
有效管理五大“智能心法”智能心法一:时间管理根据杜拉克的观察，有效的经营者不是从工作下手，而是从认识自己的时间运用开始，通过对时间的纪录与分析，将无效、没有生产力的时间区别出来，然后设法减少或简化不必要的工作，最后将零碎的时间重新组合，集中出一整段不受干扰的自由时间，从而使自己可以不间断地处理重要的工作。
联强国际总裁杜书伍就是一个善于运用时间的经营者，他不但自己遵守时间管理原则，还会要求所有经理人将行动记入自己的行事日历当中，并亲自追踪工作执行的成果。
联强整体企业执行力之所以如此之强，和杜书伍努力将部属教导成有效的经营者有着密切的关系。
智能心法二:成果导向“你应该怎么做才能对组织产生最大的贡献?”这是杜拉克的一个经典问句，这个问题有助于个人将注意力从自身的才能、努力转移到对整体组织的贡献上。
有效的经营者不会只知埋头苦干，而是会不时地检验自己的工作是否和组织目标吻合，进而从较高的层次及顾客的角度来进行思考。
留意自己的成果与贡献，可使经营者从狭窄的观点跳脱出来，将自己的工作和顾客价值产生连结，接着才能知道自己应采取何种行动。
智能心法三:活用长处每个人都有长处及弱点。
有效的经营者不把部属视为完美的人，而是留意每个人的优点;不依靠缺点的强调来培养人才，而是引导他们，激发出其内在潜藏的能力。
有效的经营者不是自己的能力比部属更强，而是让部属能够青出蓝而胜于蓝，他在分派任务的时候，是以一个人能做什么为根据，而不是扭曲个人的本质来适应职务。
人天生就有许多的缺点，惟有活用长处才能降低缺点的影响力。
组织的好处就是能够进行团队合作，当众人各得其所时，其缺点自然隐而不见。
组织让个人有限的优点发挥到极致，活用能力大大地增强了组织的战斗力。
智能心法四:优先级别滴水足以穿石。
无效的经营者却是把水到处乱酒，以至于浪费了自己有限的能力与能量。
有效的经营者善于集中力量，他们只做对的事情，并且在一段时间只处理一件事情，这些都需要经营者有极高的自我要求，并且勇于向不必要的工作说“不”。
领导智慧心法
1.面对任何问题，不同的角度，不同的事业，不同的结论，不同的感觉，不同的行动，最终有不同的结果，复杂的东西不叫智慧，今天你学的很累，就是不学智慧。
智慧不在于往你脑海里装多少东西，是通过别人讲，从你的脑海里生发出属于你自己的新的东西，这才是真正的学习智慧。
2.面对任何问题，直指核心，只抓本质，先放弃外围，如人类的成败都与思维有关，如：宗教、政治，都是传承一个思想，留下一个制度。
他们（世界三大宗教）的创立，都是一个思想的传承，解决人的核心问题。
如：莫哈默德创建一个伟大的伊斯兰教，打败了当时最强大的波斯。
伊斯兰教的伟大在于它的核心理念：凡培养性灵者，必成大业；凡践踏性灵者，必将失败！3、企业的成败（显像管）：一个企业的核心，方向思路，就导致了失败。
很多老板把暂时的成功当永久的成功（案例：丰田事件，丰田的失败就是思维的错误，丰田的问题就是顺序的问题，顺序就是思维的问题，企业乱是乱在老板的心里，不是产品和员工。
丰田失败是追去数量第一，不是质量第一。
）4、家庭幸福是什么：相互吸引，共同进步，吸引就是爱，必须是相互的，再就是共同进步。
什么是共同进步：同频！你为什么要孩子听话？你要孩子听话就是自私的表现，因为你让孩子听话你舒服了，方便了，如果孩子不听话你就觉得很麻烦，但是你的行为却泯灭了孩子的天性。
什么是专家：就是拿着管理学去管理企业，这个世界上最大的误区就是不懂得的指挥懂得的人。
经营企业的核心小老板经营事，大老板经营人。
企业要经营人有那些？如：员工(财富快乐健康),首先是要赚钱，同时再选择是否开心，最后考虑健康。
在企业中经营好员工，首先第一点就是让员工挣到钱。
顾客(健康快乐财富）,经营好客户就是以客户的最大需求为主，你就可以成就最大事业。
老板（第一阶段，财富快乐价值梦想，第二阶段，健康快乐价值梦想财富；第段，梦想价值健康快乐财富。
真正的老板把梦想放在第一位，他想成就伟大的事业，帮助和他一样有梦想的人，经营好自己就一定能成就大业。
领导智慧
《领导智慧》一、选人智慧：1、把全身心都放在公司的人。
只有认可才会全身心都放在公司、产品、老板上，真正地对工作全力以赴！2、拥有强烈企图心的人。
有企图心就有尊严，没企图心就没有尊严。
3、具有良好的个性。
能吸引人才的就是人才，吸引不了的他就不是人才。
4、有灵性和悟性得人。
二、向内影响员工的智慧:能成就事业的人不是管理人，而是影响人。
领导团队就要成为团队的精神领袖，老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。
、向内影响员工的智慧:能成就事业的人不是管理人，而是影响人。
领导团队就要成为团队的精神领袖，老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。
三、向外影响员工的智慧:小老板发现问题，大老板就会发现高度。
1、拥有令人折服的远见和目标意识。
2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解，认同，行动。
四、宏观教化员工的智慧:遇到问题知道怎么处理就是智慧，能不能处理好就是能力！1、如何看待员工有没意愿？2、如何培养意愿？3、如何看有没有能力？4、谁来培养员工的能力？五、微观教化员工的智慧:1、不轻易给答案，给员工思考2、情景式教育——及时引导，点化，开悟3、不轻易发火《销售智慧》第一集就你的生存和生活而言，销售能力大于其他一切能力。
我们说话只有一个目的：让对方采取行动。
赚取财富的能力：销售力小名片大智慧：在所得名片上备注：1、见面的时间、地点、事件2、他（她）的言行对你的影响3、他（她）当时遇到什么问题？第二集销售五颗心：相信自我之心1、当顾客骂完你后他已忘记，是你自己记得并用来摧残自己。
认为自己不适合做销售、不适合与人打交道就等于认为自己不适合过好生活。
2、拜访顾客有危险还是不拜访顾客有危险？3、转换恐惧，打开销售成功之门。
出丑才会成长，成长就会出丑。
别来烦我！（发火了）以前表示：被拒绝了。
化解恐惧：只是表示客户当时心情不好。
需要时我给你打电话。
（面对被拒绝六次，还敢来第七次的推销员，考虑连人一起买过来。
）只要我不放弃，你永远拒绝不了我。
以人为本的领导智慧
以人为本的领导智慧领导智慧是指领导者在管理和领导团队时，注重以人为本的原则和方法，关注员工的需求和发展，以提高团队的凝聚力和工作效率。
在现代管理中，以人为本的领导智慧被认为是一种高效的管理方式，可以帮助领导者更好地激励和引导团队成员，实现个人和组织的共同目标。
以人为本的领导智慧的核心理念是关注员工的需求和发展。
领导者应该了解员工的个人目标和价值观，尊重员工的个性差异，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
同时，领导者还应该关注员工的情感需求，建立良好的人际关系，增强团队的凝聚力和归属感。
在实施以人为本的领导智慧时，领导者可以采取以下几个方面的策略和方法：1. 建立良好的沟通渠道：领导者应该与团队成员保持良好的沟通，及时了解员工的意见和反馈。
可以通过定期的团队会议、个别谈话等方式，与员工进行沟通和交流。
2. 激励和奖励机制：领导者应该建立激励和奖励机制，激励员工积极进取和创新。
可以通过提供奖金、晋升机会、培训等方式，激励员工的工作动力。
3. 培养员工的能力和技能：领导者应该关注员工的个人发展，提供培训和学习机会，帮助员工提升自己的能力和技能。
可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式，促进员工的成长和发展。
4. 关注员工的工作生活平衡：领导者应该关注员工的工作生活平衡，帮助员工处理好工作和家庭的关系。
可以提供弹性工作时间、假期福利等方式，提高员工的生活质量和工作效率。
5. 建立良好的团队文化：领导者应该建立良好的团队文化，营造积极向上的工作氛围。
可以通过组织团队建设活动、开展员工关怀活动等方式，增强团队的凝聚力和向心力。
以人为本的领导智慧的实施效果是显著的。
通过关注员工的需求和发展，领导者可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
同时，以人为本的领导智慧还可以增强团队的凝聚力和归属感，促进团队成员之间的合作和协作，实现个人和组织的共同目标。
总之，以人为本的领导智慧是一种高效的管理方式，可以帮助领导者更好地激励和引导团队成员，提高团队的凝聚力和工作效率。
企业领导智慧心法(绝版)
企业领导智慧心法当下经营企业的三大困惑？学员分享：1.团队积极性2.销售不理想3.机制问题4.更好股份分红5.留人、招人6.打造庞大团队7.参股员工的工资发放8.分部不良竞争9.核心员工少...（你们所提的都存在着现象与核心的问题）你们问的这些问题都跟核心思维有关系！是发现问题难还是解决问题难？发现问题难！第一板块核心思维思维意识（即核心）什么是智慧：在佛法中，指觉悟、明了、开悟！在红尘中，指遇到问题之道怎么解决！无论面对任何问题，迅速找到核心，抓住根本！---核心思维做事把结果想明白，过程都会变得简单！如组成家庭的核心：血缘、爱情、相互依靠、情感需要、性。
（学员分享）孩子教育，大多数家长为了自己省心，压抑孩子的天性！要注重对孩子性灵的培养！旅游的核心：快乐、玩人生的核心：在一个好玩的地方和一群好玩的人做一件好玩的事！选人、用人的核心：（学员分享：适者天才、面相、欲望、人品、认可自己..）。
1.一伙人理论。
认同老板、认同企业、认同行业的人。
（一个人如果不认可你，本事越大，对企业伤害越大！不认可行业，心不定）2.目中无人。
不纠缠在是非好坏、爱恨情仇。
把人看做一个物体，物体就有动力和阻力，动力大于阻力的人。
动力：食、性、爱阻力：惰性、恐惧缘起老师选人：苦大仇深、长相丑、动力大于阻力..3.过河拆桥。
在不同的时期用不同的人、在不同的平台和不同的人合作。
把跟不上企业发展的人放在合适的位置上。
老板必须有将帅之心，最大问题妇人之仁，拿不起、放不下。
选事的核心：学习之道在于生发。
1.以此为乐，从报仇雪恨到以此为乐。
被逼无奈。
成大业者触摸到一个“乐”字A.让自己乐。
持续来自于内在的感觉，靠坚持谁也坚持不下去！你比别人有结果，就是因为你做的事就是最有感觉，最情有独钟、最痴迷的事。
B.让员工乐。
公司有没有一种让员工开心的文化。
让员工保持状态很重要，如果今天一上午情绪不好，今天一天都是在走程序。
（如：世界第一生产表企业，让员工在有花鸟名叫的花园里工作）人之所以做事就两点： 1）有意思 2）有意义C.让顾客乐。
当下企业领导心法
企业领导心法老板当下不仅仅是为了学方法解决问题，而是为了建立一套新的思维模式，学会发现问题，直奔主题，发现核心。
用排除的方法发现核心。
团队凝聚力：来源于：1物质动力，看人的动力和阻力（增加员工动力，化解员工阻力）2精神世界（宗教智慧）第一版块运营智慧理念印象势机制一、机制：让一部分人先富起来-----邓小平如拆迁问题经营的最高阶段是经营政治企业如何用机制经营企业经营人薪酬机制和企业决大部分员工、中高层谈利益谈收入形成利益共同体，按劳分配多劳多得，让一部分先富起来，让大部分员工体面生活，这是企业稳定的根本原因。
执行力----à凝聚力-------->物质动力---à老板分钱的胸怀精神世界你人生就是你经历的总和，必须大量体验。
马斯洛:需要层次理论最低生理需要安全需要生存和面子人只有依赖企业才能稳定。
南洋：万德隆王总让我给你们涨工资来了..涨完工资他们就玩去了，一个月后回来发现，当月不但没有下降，反而提升了30%当你往后看永远不敢涨工资（永远会赔钱）发自内心2 晋升机制（激励机制）和企业员工、中高层谈荣誉、谈事业、谈升官发财。
形成事业共同体，搭建一个平台帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想。
核心是让员工看到希望，看到结果，找到目标，从内心生发出动力让员工看到希望于东来——员工成长手册一个新员工到百万富翁的历程给员工指明一条有希望的道路——机制让他们都可以看到从现在到几十岁后的希望3股份制、期权制（分配机制核心）给少数员工、中高层谈梦想、理念，谈精神世界，形成精神共同体，灵魂一致，然后谈股份谈期权，把他们变成像自己一样操心的人，成熟一个发展一个（精英文化，让一部分人先富起来）订立明确的退出机制，以限期权入股。
老板要复制出像自己一样操心的人老板不在于谁会经营君子，而在于谁能驾驭小人。
要让员工与老板变成精神共同体，共同做一件事（刘老师问僧人每天在给谁干，僧人回答：我在跟释迦摩尼共同完成一件事）=è要让员工为自己干，并且跟老板共同做一件事，灵魂归一。
企业领导智慧心法
<企业领导智慧心法>总裁智慧2011年4月22日主持人上场-舞蹈-读羊皮卷-选出每组的领袖、队名、队呼-缘起老师简介-缘起老师上场第一句话：经营企业就是经营场，经营平台！高手明白任何时候都是他的场，真正的高手懂得造场，在任何场显现。
参加会议、出差喜欢和熟悉的人走在一起？喜欢和陌生人坐在一起的？高手就是和生人坐在一起！百姓总被左右，这是为什么结果不是太明显。
第二句话：企业的第一产品就是老板本人！当你对你的行业没有感觉，你还能走下去吗？举例：好利来总裁罗红三句话不离自己的产业-蛋糕有句话说：三句话不离本行第三句话：任何事没有三句话说不清楚的！比如：参加投标只给说几句话的时间第四句：说话的状态反应做事的状态！学员写出你当下的感受？怎么听？1在我内心整体引爆什么？2我回去立刻采取的行动是什么？大部分人都是评论家，都是旁观者，都在判断！高手立刻滑入做事的轨道合：痛苦就是来自于对抗、不合（女人一生最重要的事是动心，她爱的不是一个人，是一份感情，一种感觉。
）汽车是支柱产业，一定要去看车展。
人生就是经历的总和，老板就是经历比员工多的人！一切为我所用，用众生的智慧解决众生的问题！生发、思维意识人穷就穷在意识上！温州人会经营时空。
战略（我想达到什么目标，什么方向）第一版块战略系统如：围绕产品的战略（产品有核心）如：围绕服务的战略（我把服务做到极致）如：围绕产业、产品的战略（远离大众化竞争，差异化，创新）怎么找方向和目标？一、产品战略：在某种意义上说，产品战略就是企业战略势：趋势、走势、形势、大势所趋。
生命发展的规律能量运行的规律（发生-发展-顶端-衰落-消亡）懂得势的人就是一个成熟的人，一个有智慧的人！立即在头脑中出现一张图a、行业势：打开你的本子画出你现在经营的产品势！停下来想一想、静一静！独处沉思让自己心灵回归，找到最原始的东西！（画一个势的图，抛物线图）一）C点以前企业产品战略基础工作：1、感觉：你做的事必须是你最有感觉、最情有独钟、最痴迷的事。
企业领导智慧心法
说话的状态反应做事的状态。
企业最大的危机就是老板感觉的丧失。
事 1、选事 2、做事健康产业、老年产业、文化娱乐休闲产业、新能源新材料，房地产，旅游，医药卫生等。
是——事——时——势刘一秒智慧体系第一闪光点：核心思维人类所有的成败都与核心思维有关人做事的理由：你必须要让他有明确的价值观，必须有坚定的信念学智慧要从思维入手，找到核心，抓到根本，建立新的思维体系。
A、必须是你最有感觉、最情有独钟、最痴迷专注的事业。
B、必须是个人能力最强项相结合C、必须是你最有体验、最有经历的事业你人生就是你经历的总和！D、必须是你各方面资源，如政治资源、优势行业被逼无奈报仇雪恨市场定位产品定位误区一：希望所有的人用他的产品、用他的服务。
误区二：满足人的所有需求A、忠诚于上下游B、只卖最好的东西，绝不拉长战线。
C、服务是有价值的，企业必须有利润。
做企业必须问自己的三句话：1、我从事的是什么事业？2、这个事业的发展前景如何？3、谁是我的核心顾客？他们为什么用我的产品？智慧之道在于生发！变“目中无人”动力：食、性、爱。
阻力：惰性、恐惧。
企业经营哪些人？员工——经营好员工就能挣到钱顾客——经营好顾客就能成就事业老板——经营好自己就能成就人生经营人是经营人的什么？经营人就是经营人的核心需求。
动力来自于需求，动机来自于需求。
1、生理需求2、安全需求3、爱的需求4、尊重的需求5、自我实现财富、成就感、尊重、快乐、健康、名誉等等是人核心需求都一样！不同的人群、不同的时期、不同的平台，需求顺序可能不同。
经营企业就是满足员工、顾客、老板不断变化的物质需求和精神需求。
分配机制核心思想：制度是用来管人的、约束人的；机制是用来拉动人的，让他自我约束，自我管理。
只要是用来管人的，就是站在老板的角度、企业的角度。
拉动人就是站在他的角度，让他自我生发。
满足绝大多数员工的基本生活需求，让他们免去后顾之忧，体面生活，他们就不在把心思放在找工作上了，就会安心。
思八达缘起-企业领导智慧心法-一二知识讲解
思八达缘起企业领导智慧心法一什么事你都在比较，你一告诉我就变成我的障碍了。
老师都是你们的工具关键是这两天以后你们变了没有。
写你企业最困惑的三个问题。
学员：1今年的销售计划怎么制定?选人用人留人问题？2如何留住人才？如何与比我强的企业达交道？如何给高管送礼？3发展方向？怎么调动员工的积极性4执行力不强聚积力不强，忠诚度不高？5中层执行力度不到位。
赊欠问题。
重点培养的人才流失。
6组建团队，留住辛苦培养的人才。
员工为什么跟老板走？老板靠什么吸引住人？学员：老板能帮员工实现梦想薪酬制度我能为他提供本行业很高的薪酬。
为我的员工创造一个预期可以实现梦想。
你给员工传递的印象就是你给员工留下的资本。
A有梦想，有追求，想成事。
你把心放在事上员工就把心放在你身上。
（如马云史玉柱）员工为什么走，你给了他当下什么了？他的未来在哪？中国民营企业能活到今天得益于中国市场的保护。
而中国的企业的平均寿命却是2.9年。
如果与国际接轨，有很多企业瞬间消失。
是发现问题难还是解决问题难？B发自内心成就员工。
我们做事业核心在于是通过牺牲多少人而成就一件事；还是成就多少人顺带成就一件事。
例;女老板分享哭了。
我是背着员工涨工资，老爸说女老板说了不算结果女老板被开除了，所有高层给老板发短信求情全被开除。
后来公司出现人心不稳，急火攻心住院了。
后来在医院想明白了。
第一板块：老板的思维系统。
为什么我们发现企业的问题都不是核心问题呢思维意识在没有建立起正确的思维意识面前你学任何方法策略都没用就是学了也用不出来。
为什么企业没有变化就是没有解决思维意识问题。
就像我们现在很多人学习一样，一种学习思维是A外界东西拼命往内装B 自己往外长智慧，我们必须学会一套生发战略，生发模式的思维。
学习核心在于生发出哪些点。
核心思维什么叫智慧？智知道每一天每一天都知道。
在宗教上智慧是觉悟开悟，明了。
红尘中智慧是遇到问题知道怎么解决。
===>红尘中智慧就是无论面对什么迅速触及核心抓住根本。
企业领袖智慧心法
企业领袖智慧心法《企业领袖智慧心法》---缘起世界上任何一件东西对我们来说都是媒介。
智慧在于通过这种媒介，你从心中长出了什么。
看到思八达战士风采展示你想到了什么？悟到了什么？智慧课程——什么是智慧？为什么要学智慧？智慧和知识有什么区别？智慧——知+日=知道每一天，知道怎么说；收获了东西（丰），最后去打扫我们的心。
真正的智慧——1、智慧在于生发；在于在日常生活中的成长，学如春起之苗，不见其增，日有所长。
我们老板需要的是一种可以生发出东西的智慧。
2、智慧在少数人手里；用功的人可以触摸到智慧，但掌握并运用智慧不是常人所及。
3、智慧学习必须从思维入手，打破原有思维模式，最终形成新的思维系统。
4、思维系统靠悟、靠修，还必须有一些天赋。
悟——不是单纯的想，是一种动态的过程，即边想边做、边做边想。
修——真正的大修行是在红尘中实践的。
你的人生就是你经历的总和。
——刘一秒没有不好的教育、没有不好的童年，只有不好的人生经历。
五岁以前你父母怎么说你，你长大就是怎么样的人。
七岁以前老师等对你的看法，你长大就是什么样的人。
5、学智慧看什么都正常；改变不了现实，就改变自己的心态、心境。
企业就怕乱，企业乱就乱在老板的心。
第一版块——建立智慧的思维体系智慧思维体系的核心就是面对任何事、任何人，都要找到核心1、人类所有伟大的胜利，都是思维的胜利文化来自于思维。
领袖就是建立一个思想，留下一个制度。
只要是团队就必须要有领袖。
科学发展观——只要有利于让中国人民快乐、有助于中华民族发展的东西。
人类所有大的失败，都是思维的失败。
老板必须要像关心经济一样关心政治，老板必须要拥有政治思维。
判断产品和行业：合乎不合乎人类发展趋势，合乎不合乎政府发展趋势。
好：满足人的衣食住行、顺着人类快乐生活的趋势，如娱乐业、培训业等。
小成功靠努力，大成功到天赋。
例如：2009年中国在经济危机中第一个脱离出来，经济增长8.7%，这是思维的胜利。
投资4万亿。
三人成虎。
《企业领导智慧心法》
企业领导智慧心法》主讲人：缘起老师2010年8月28号：主持人入场-- 拜客户-- 读羊皮卷-- 选团队领袖-- 学员介绍。
学员上台介绍行业：相册、爆炸、地坪、军服、洗涤用品、防电子警察.. 企业的第一产品就是老板本人！台上三句话反应你做事的状态！（老师对台上学员分享的点评）为什么企业做很多年仍然很累为什么企业长不大因为很少有人对自己的行业持续深入的思考！很少有老板想过你客户的核心需求是什么你每天都在匆匆忙忙做事，根本来不及想这些问题！静一静、想一想、理一理！很多人企业做的很大，还是在摸着石头过河！中国大多数企业都没有真正意义上进入现代竞争市场！案例：河南炸油条的如何在美国经商（竞争环境-- 在中国和美国的不同环境、体制下用同样的方式下的不同结局）中国企业的非正常成长论：许多老板抱怨我们的经济环境不好，实际上我们占了市场部成熟的便宜。
如果你到英国开公司，三分之二都活不下去！在那里你还能随便开除一个员工吗第一板块成事在天、谋事在人做事的三个境界:1.被逼无奈（没有选择的能力、报仇血恨、情感）我们大多数人去创业未必是我们最喜欢的事，当时的能力不强、资源很少，只能做这个事, 但它未必是我们最想做的事；当被人（亲戚）看不起，心里生出的愤恨；还有很多男人被感情所伤，只能通过征服世界去征服女人。
如：天津思八达某学员，19 岁前没干过正事，父亲气极痛骂造孽生了他说：如果你能成功，我就死在你面前，他一气离家出走，到天津打了十几年工，现在创下千万家产。
渡到老师课堂后，回家，感谢父亲。
如：我们班最丑的男人，朱宝国，太太口服液董事长，还有个就是我，我们班只有我们两个做出来了。
2.主动寻找，主动出击（赚取更多的钱、社会地位，奠定人生基础的关键）如：我22 岁成为河南科级的干部，提副处时太年轻，上级不批，一气之下下海，在河南亚细亚做到副总，95 年自己创业，98 年做零售业配套，在河南市场占有率为60%，这个行业把我带到一个高度，赚钱不多，但是团队带出来了，04年进入洗浴业，做大浪淘沙，大型洗浴中心，几年内做到中国前三名。
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《企业领导智慧心法》说话的状态反应做事的状态。
企业最大的危机就是老板感觉的丧失。
事 1、选事 2、做事第一版块选事的核心：一、势行业势、产业势1、你做的事必须符合人类文明进步的趋势，必须符合国家的产业政策，必须是当下消费者的核心需求。
健康产业、老年产业、文化娱乐休闲产业、新能源新材料，房地产，旅游，医药卫生等。
是——事——时——势2、必须实现各方面资源的最大化刘一秒智慧体系第一闪光点：核心思维人类所有的成败都与核心思维有关人做事的理由：你必须要让他有明确的价值观，必须有坚定的信念学智慧要从思维入手，找到核心，抓到根本，建立新的思维体系。
A、必须是你最有感觉、最情有独钟、最痴迷专注的事业。
B、必须是个人能力最强项相结合C、必须是你最有体验、最有经历的事业你人生就是你经历的总和！D、必须是你各方面资源，如政治资源、优势行业被逼无奈报仇雪恨3、必须找到你的核心顾客，找到他们的核心需求市场定位 产品定位误区一：希望所有的人用他的产品、用他的服务。
误区二：满足人的所有需求A、忠诚于上下游B、只卖最好的东西，绝不拉长战线。
C、服务是有价值的，企业必须有利润。
做企业必须问自己的三句话：1、我从事的是什么事业？2、这个事业的发展前景如何？3、谁是我的核心顾客？他们为什么用我的产品？智慧之道在于生发！ 变第二版块经营人1、动力大于阻力的人；“目中无人”动力：食、性、爱。
阻力：惰性、恐惧。
2、选认同企业、认同老板的人。
企业经营哪些人？员工——经营好员工就能挣到钱顾客——经营好顾客就能成就事业老板——经营好自己就能成就人生经营人是经营人的什么？经营人就是经营人的核心需求。
动力来自于需求，动机来自于需求。
1、生理需求2、安全需求3、爱的需求4、尊重的需求5、自我实现财富、成就感、尊重、快乐、健康、名誉等等是人核心需求都一样！不同的人群、不同的时期、不同的平台，需求顺序可能不同。
物质需求和精神需求！经营企业就是满足员工、顾客、老板不断变化的物质需求和精神需求。
一、满足员工核心的物质需求——《运营智慧》之<分配机制>分配机制核心思想：1、机制制度是用来管人的、约束人的；机制是用来拉动人的，让他自我约束，自我管理。
只要是用来管人的，就是站在老板的角度、企业的角度。
拉动人就是站在他的角度，让他自我生发。
2、这是市场化的必然结果，是被逼无奈的结果。
3、这是合作化的必然趋势。
4、这是尊重人性、尊重个体，自主化的必然趋势意义：1、安心满足绝大多数员工的基本生活需求，让他们免去后顾之忧，体面生活，他们就不在把心思放在找工作上了，就会安心。
2、操心机制让中高层先富起来，把他们变成小老板，他们就不再把心思放在找工作上了，就不再把心思放在创业上了，就不再把心思放在想各种办法挣钱了，就会安心、操心。
操作核心：1、薪酬机制平效、人效老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人。
——人为什么会操心？这件事和他有关系。
回头看怎么看怎么赔，向前看就不会赔！工资最高的时候成本最低！执行力来自于凝聚力，凝聚力来自于物质动力、精神动力。
物质动力来自于机制（老板分钱的胸怀）分 钱 涨 工资财聚人散、财散人聚！基层员工高于同行业员工基本工资20%，员工基本稳定。
中高层员工高于同城同行业100%以上，相对稳定，多多益善。
基本工资一定让员工生存没有问题，略有结余。
和贡献挂钩，和企业业绩挂钩。
涨工资涨到安心为止，操心为止。
企业必须连续三到五年销售和利润稳步增长，才能考虑股份制，在此之前薪酬就可以解决大部分问题。
2、先发奖金，再转化成工资，全员快速奖励机制。
快速奖励，人人有份。
3、期权制锁定员工的未来：实物、股份、工资。
4、股份制A、成熟性必须成熟一个发展一个，一个一个的改，一个一个的入。
企业两大 忌：1、全员股份制2、股份变成奖励成熟：1、必须理念一致，灵魂一致。
2、必须能够独挡一面。
3、必须有业绩。
B、必须明确退出机制。
如：有身股才有财股，没有身股了股份要逐渐稀释，最终退出。
C、必须现金形式入股1、试金石2、用钱买企业的过去，买老板的付出3、买企业的未来4、部分员工没有钱，身股和财股结合起来5、联盟机制企业从内部成长分出去，从外部成长联进来。
让你的合作伙伴、股东挣的比你还多，你必成大业。
分出去的是钱、是股份，换回来的是人心、幸福、时间、快乐、空间。
问题：1、业务部门向外求市场，向内还要讨好公司各个部门；2、各个部门遇到了困难、受到了批评，他会报怨公司其他部门，他从来没有意识到是市场在批评他，甚至是市场开除了他。
3、部门和部门之间总是存在很多不正常的关系，把个人感情、企业利益混杂在一起，大家都累。
内部市场化操作核心：1、把企业每一个部门都变成独立的“公司”，有条件的话，独立核算，进入市场。
2、企业内部的各个“公司”必须找到企业内部谁是他的客户；3、各个“公司”服务他在企业内部的客户就像业务部服务客户一样服务4、各个“公司”领导人的任命和评价由客户参与决定5、各个“公司”的收入由客户参与决定无关生智，局外生慧！6、员工在企业内部碰到问题他就会有市场的思维向市场寻求答案。
7、以此类推，我们可以把企业各个部门（公司）内部再细化进行市场化，让每个班组、每个人都找到他在“市场”中的客户，他的工作评价和收入都和他的上下游客户有关系，企业的关系将变的很简单。
必须把市场化意识让每一个人都明白，他的工资是市场发给他的，他被开除也是市场开除他，不是老板开除他。
关于制定机制的几个核心点：1、必须实现透明化；必须算清楚才能分明白，合作愉快！2、必须是相关当事人碰撞出来的，谁执行谁制定，像谈合同一样谈判。
如财务部服务业务部的机制，由财务部全体人员和业务部全体人员参加，直接碰撞，一条一条谈，什么时候谈完，什么时候才叫完成。
领导可以参与但不发言。
三、公司所有的问题都可以用机制来解决。
如 开会机制 成长机制 机制 势 印象 纲领 人就是给别人留下的印象！第三板块进入人的精神世界今天大家来听课，不需要别人催促，不需要证明给别人看。
一个母亲照顾自己的孩子，她是发自内心的，不需要证明给别人看。
她这种感觉是从内心流淌出来的一个僧人非常有意思的做一件事，也不是某种利益的驱动，他是发自内心。
一、《宗教智慧》张建业——建业量贩血缘 情缘 事缘家族式企业：1、有利润之后必须市场化——干活的时候把家人当家人，分钱的时候也要把家人当家人。
2、家族式企业必须要有绝对的领袖。
宗教通过各种精神活动，如忏悔，让信徒和众生产生精神体验，如解脱，对内锁定信徒，对外影响众生，以此生生不息。
忏悔——解脱——获救拜与降伏宗教在特定的道场通过塑造偶像（如上帝、佛祖）和某种宗教文化（如经、法）让信徒和众生去参拜，降伏其心，定其心，生其心。
人为什么会拜？1、需要；2、神秘、敬畏；3、恐惧企业拜与被拜的核心：1、不是简单的个人崇拜，而是拜某种精神、某种文化、某种道义、某种情愫，如老板的梦想理念、胸怀境界、情感人生、财富地位、精力体力等，如企业的品牌、产品的质量、服务等如产业、行业、团队、员工的进取心、荣誉感等，这些特质让员工甚至顾客感到震惊、不可思议，感到神秘、敬畏，感到卑微、惭愧，心被降伏，他就会认同、追随和依赖。
2、把拜与被拜变成一种文化、一种习惯，一种精神，一种生活。
感谢顾客——天道拜什么就会拥有什么，拜什么就相信什么就爱什么，就愿意为此付出感谢第一名——师道拜什么他就想成为什么被拜的人更加神圣、坚定，拜的人就会追随、效仿。
感谢公司——孝道一拜他就臣服，就归顺，就不再嚣张。
孝道使公司稳定；师道使公司发展；天道使公司长久!救与获救感救人渡人让众生有获救感，他就会认同、追随、依赖。
企业：1、团队是救出来的，核心层是救出来的，稳定是因为有获救感。
你能救多少人，你就能成就多大的事！一个一无所有的人变的有结果2、顾客是救出来的！忠诚度、依赖度政党智慧、军队智慧1、利益；和企业绝大多数员工（基层）谈利益、谈收入，形成利益共同体，让他们感到被认可、感到尊重，能够体面生活。
2、荣誉、事业和企业有进取心的员工、中层谈荣誉、谈事业、谈晋升、谈发展，形成荣誉共同体、事业共同体，让他们在企业的发展中看到自己的未来、希望和结果，感受到人生的价值和意义，他们就会把个人的命运和企业的发展结合起来，和企业共同成长。
设计什么都不如给员工设计未来重要！员工成长手册——一个新员工到百万富翁的历程！梦想不是用来实现的，是用来支撑人的精神世界的！3、精神和有进取心的基层、中层、高层谈精神、谈灵魂、谈信仰、谈理想、谈使命、谈责任等，形成精神共同体，让他们在企业发展中，感受到人生的价值和意义，把个人的自我实现和企业的命运结合起来，在事业中感受到精神的愉悦和快乐，他们就会把自己交给企业，全力以赴，生死相随！1、场、平台老板搭台建场，让员工拼命燃烧，拼命绽放，让员工兴奋成长。
老板搭台建场，帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想！2、引爆、点燃让有结果的人享受荣誉、神圣！榜样的力量是无穷的！3、当下师为无上师员工最好的老师就是员工中最懂的人、最有结果的人。
4、倒行逆施个人收入目标——个人销售目标——年度销售目标你有本事让身边的人神圣起来，你必成大业！市场化的必然结果！相信相信产品之心！第四版块企业家能量修炼分子 原子 原子核 质子 中子 电子差别在于数量不同、位置不同、速度不同。
你人生所有的问题都可以说是能量的问题。
显能 潜能你就是你思想的产物！以行修心！以事修心！1、持续与专注断 能量的特点就是连续 排满迷上一个人！迷上一件事！2、付出与释放你人生有问题就是你付出的不够。
你付出什么就得到什么你付出多少就得到多少连接——成为一体你释放什么你就是什么，你人生就是你释放的总和！3、体验与经历人生有问题就是体验不够、经历不足企业家能量修炼 二影响力 说服力《领袖演说智慧》运用语言影响人、说服人是最直接、最快捷、最有效的经营人的手段。
1、理念、信念的传递老板必须成为在任何场合下都能准确的描述自己的梦想理念、产业产品、团队文化、情感人生等的语言高手，以此获得资源、以此影响人说服人。
把自己做的事说清楚！只要三句话把事说不清楚，就是一般人！2、说话不是为了说好、说对、说全、说精彩，而是为了有用。
你说出来的话要对人有所帮助，让他立刻采取行动，必须是真实体验，自然流淌！3、运用语言说服人不是强迫对方改变，不是强迫对方接受你的观点，而是通过有效的沟通触动他，让他自我生发，在心中生发一个和你相似的观点，从内心接受你。
说服从认同开始、从接受开始，要想对方认同你接受你，你先接受认同对方，高人说话就是让对方把话说完，把对方的神圣感勾引出来，一般人的本事就是让别人立刻闭嘴！刘邦三句话定天下：1、有道理！2、很重要！3、我怎么没有想到呢？人是需要被肯定的动物。