公司现状调查问卷
公司战略现状调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵公司战略规划的实施情况、存在问题以及未来发展方向，我们特此开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对公司战略优化和决策提供重要参考。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的公司名称：2. 您在公司中的职位：3. 您在公司工作的时间：- 1年以内- 1-3年- 3-5年- 5年以上二、公司战略制定与实施1. 您公司战略规划的制定周期是多久？- 每年- 每两年- 每三年- 其他（请说明）2. 您公司战略规划的主要制定方法有哪些？- 内部讨论- 咨询外部专家- 数据分析- 其他（请说明）3. 您认为公司战略规划在实施过程中遇到的主要困难有哪些？ - 资源分配不均- 人员能力不足- 组织结构不完善- 其他（请说明）4. 您公司战略规划的实施效果如何？- 非常好- 较好- 一般- 较差- 非常差5. 您认为公司战略规划与实际业务发展之间存在哪些差距？ - 战略目标不明确- 战略执行不到位- 战略评估体系不完善- 其他（请说明）三、公司战略调整与优化1. 您公司是否对战略规划进行过调整？- 是- 否2. 您认为在战略调整过程中，以下哪些因素最为关键？- 市场环境变化- 竞争对手策略- 公司内部资源- 其他（请说明）3. 您认为如何优化公司战略规划？- 明确战略目标- 加强战略执行- 完善战略评估体系- 其他（请说明）四、公司战略发展前景1. 您认为公司未来发展战略的重点是什么？- 拓展市场- 提升产品竞争力- 优化内部管理- 其他（请说明）2. 您对公司未来发展战略的信心如何？- 非常有信心- 有信心- 一般- 没有信心- 非常有信心3. 您认为公司在未来发展中可能面临哪些挑战？ - 市场竞争加剧- 技术变革- 政策法规变化- 其他（请说明）请您根据实际情况认真填写以上问卷，感谢您的支持与配合！祝您工作顺利！[问卷结束]。
猎头公司行业现状调查问卷
猎头公司行业现状调查问卷尊敬的参与者，欢迎您参加我们针对猎头公司行业现状的调查问卷。
通过您宝贵的意见和建议，我们将能够更好地了解猎头公司所面临的挑战和机遇，并帮助推动行业进步。
请您在填写问卷之前阅读以下说明：说明：1. 本问卷旨在调查猎头公司行业的现状，以便深入了解该行业的特点、趋势和问题。
2. 所有提供的信息将被严格保密，仅用于研究分析和学术用途。
3. 请您根据您在猎头公司工作的经验和观察，尽量选择与您的实际情况最相符的答案。
4. 请您在每个问题后选择您认为最合适的选项，并尽量提供详细的说明和意见。
5. 问卷填写时间约为15分钟。
调查问卷：一、关于您所在的猎头公司：1. 您所在的公司规模是：a. 小型（少于10人）b. 中型（10-50人）c. 大型（50人以上）2. 您的公司主要服务的行业领域是：a. 金融服务b. 信息技术c. 医疗保健d. 制造业e. 其他________3. 您认为您所在公司的核心竞争力在于：a. 优秀的人才资源b. 独特的市场定位c. 高效的服务流程d. 其他________二、猎头公司的招聘策略和方法：4. 您的公司在招聘高级管理层人才时，主要采用的招聘方法是：a. 广告发布b. 主动寻访c. 推荐网络d. 社交媒体e. 其他________5. 您公司在招聘过程中，对候选人经验和技能的要求是：a. 行业经验为主b. 职责经验为主c. 两者并重d. 其他________6. 您公司在招聘过程中，对候选人个性特点的考虑程度是：a. 非常重视b. 一定程度上重视c. 不重视d. 其他________三、猎头公司的挑战和发展：7. 您认为目前猎头公司行业所面临的最大挑战是什么？a. 市场竞争激烈导致收益下降b. 高层次人才供给不足c. 招聘流程繁琐导致时间成本增加d. 其他________8. 您认为猎头公司在未来可以发展的方向是：a. 拓展新的服务领域b. 创新招聘方法和技术工具c. 加强人际网络和合作伙伴关系d. 加大市场推广力度e. 其他________四、您的宝贵建议：9. 请您提供任何您认为对猎头公司行业发展有益的建议和意见：非常感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查问卷。
公司情况调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵公司的发展现状、管理理念、员工满意度以及未来发展规划，我们特此开展本次公司情况调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进服务质量，提升企业竞争力。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 公司名称：2. 所属行业：3. 公司规模（员工人数）：A. 50人以下B. 50-100人C. 100-500人D. 500-1000人E. 1000人以上二、公司发展状况4. 请问贵公司成立至今，主要经历了哪些发展阶段？A. 创业阶段B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期E. 其他（请说明）5. 请评价贵公司过去一年的发展情况：A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差6. 请问贵公司在市场竞争中处于什么地位？A. 领先地位B. 竞争地位C. 普通地位D. 后进地位E. 其他（请说明）三、公司管理理念7. 请问贵公司倡导的管理理念是什么？A. 以人为本B. 结果导向C. 精益求精D. 团队合作E. 其他（请说明）8. 请评价贵公司管理层的决策能力和执行力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱9. 请问贵公司是否注重员工培训与发展？A. 非常注重B. 较注重C. 一般D. 较不注重E. 非常不注重四、员工满意度10. 请评价贵公司员工的整体满意度：A. 非常满意B. 较满意C. 一般D. 较不满意E. 非常不满意11. 请问贵公司员工的离职率如何？A. 非常低B. 较低C. 一般D. 较高E. 非常高12. 请评价贵公司薪酬福利制度：A. 非常合理B. 较合理C. 一般D. 较不合理E. 非常不合理五、未来发展规划13. 请问贵公司未来五年的发展目标是什么？A. 提高市场份额B. 拓展业务领域C. 提升品牌知名度D. 增强企业竞争力E. 其他（请说明）14. 请问贵公司如何应对市场竞争？A. 提高产品质量B. 降低成本C. 创新产品D. 加强品牌宣传E. 其他（请说明）15. 请问贵公司是否计划进行企业并购或重组？A. 是B. 否感谢您在百忙之中抽出时间填写本问卷，您的宝贵意见对我们非常重要。
中建各公司现状调查问卷
中建各公司现状调查问卷
尊敬的中建各公司的员工：
为了更好地了解各公司的现状和员工的需求，我们特别设计了这份调查问卷。
我们真诚地邀请您抽出宝贵的时间填写这份问卷，以帮助我们更好地了解和改善各公司的运营情况。
问卷链接：[链接]
请您根据自己的实际情况，选择相应的选项。
这份问卷包含了以下几个方面的内容：
1. 公司背景信息：请简要介绍您所在公司的名称、规模和业务领域。
2. 组织文化：请评价您所在公司的组织文化是否积极健康，并描述一下您对公司文化的理解。
3. 员工福利：请评价您所在公司的员工福利，包括薪资、福利待遇、培训机会等方面。
4. 工作环境：请评价您所在公司的工作环境，包括办公设施、工作氛围、同事关系等方面。
5. 职业发展：请评价您所在公司对员工职业发展的支持程度，包括晋升机会、培训计划、职业规划等方面。
6. 沟通与反馈：请评价您所在公司的沟通与反馈机制，包括上下级之间的沟通、团队内部的沟通、对员工建议的反馈等方面。
7. 工作压力：请评价您在公司工作中的工作压力程度，以及公司是否提供适当的应对压力的支持。
8. 公司发展：请评价您对公司未来发展的期望和信心，以及对公司现状的改进建议。
9. 其他意见：请提供任何您认为对公司改进有帮助的其他意见或建议。
请您保证填写的答案真实可靠，我们将严格保密您的个人信息。
您的意见和建议将成为我们改进公司运营的宝贵参考。
感谢您的配合和支持！您的参与对我们非常重要。
如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
祝您工作顺利，生活愉快！
中建各公司人力资源部敬上。
企业生产经营状况调查问卷
企业生产经营状况调查问卷贵单位：为了解我区企业生产经营状况，探寻经济增长的对策，我们设计了这份调查问卷。
请贵单位本着实事求是的态度，认真、如实填写。
谢谢您的支持与配合！珠海市高新区统计局2012年6月20日(说明:1、除特殊注明以外，均为单项选择题。
请你依题意在合适的选项上划“√”，或按要求用文字说明；2、请各单位登陆“珠海高新区统计信息网”（/）下载电子表格填报。
如采用纸质方式填报的，请将填好的问卷直接传真至高新区统计局，也可发电子邮件。
如有疑问，请与高新区统计局联系。
联系电话：3629875/3629207；传真电话：3629847，电子邮箱：***************地址：南方软件园A3号楼416室）。
单位名称：法人单位代码：◆基本情况1．企业经济类型：①国有②集体③私营企业④其他内资企业⑤港澳台商投资企业⑥外商投资企业2．企业生产的产品出口情况（该题仅“工业企业”填报，其余行业免填）：①几乎全部出口（91%以上）②大部分出口（51%-90%）③部分出口（21%-50%）④很少出口（11%-20%）⑤几乎没有出口（10%以下）◆企业的生产经营状况及预期3．贵公司经营情况4．贵公司产品产销情况6．当前影响企业生产经营状况最突出问题是（按重要程度限选三项）：①能源原材料价格上涨②市场竞争加剧，产品价格下跌③资金短缺融资困难④市场需求萎缩⑤生产订单不足⑥用工成本增加⑦招工难⑧缺乏自主知识产权⑨其他（请注明）。
7．您认为市政府采取哪些措施对企业改善经营状况最有效？（按重要程度限选三项）①缓交社保费②减税③建立“四位一体”的融资平台④实行领导与企业“一对一”挂点帮扶解决困难⑤帮助企业开拓国内市场⑥其他措施（请注明：）。
8．针对当前实际，企业在未来的一段时期将进一步采取哪些措施？⑴用工计划方面，拟采取：①增加雇工②裁员③不裁员，但减薪④维持现状⑵投资意向方面，拟采取：①缩小经营规模②暂时歇业③扩大经营规模④维持不变⑶融资渠道方面，拟采取：①银行贷款②民间借贷③委托贷款④承兑汇票⑤其他（注明：）。
公司发展状况调查问卷模板
尊敬的员工/合作伙伴：您好！为了更好地了解公司的发展状况，优化管理策略，提升企业竞争力，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，促进公司持续健康发展。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（可选填）2. 您的职位：（可选填）3. 您在公司的工作年限：（可选填）4. 您所在部门：（可选填）二、公司整体发展状况1. 您认为公司近一年的整体发展状况如何？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意2. 您认为公司目前的经营状况如何？（1）盈利状况良好（2）盈利状况一般（3）亏损（4）濒临破产3. 您认为公司未来的发展前景如何？（1）非常看好（2）看好（3）一般（4）不看好（5）非常不看好三、公司内部管理1. 您认为公司内部管理制度是否完善？（1）非常完善（2）完善（3）一般（4）不完善（5）非常不完善2. 您认为公司内部沟通渠道是否畅通？（1）非常畅通（2）畅通（3）一般（4）不畅通（5）非常不畅通3. 您认为公司对员工的培训与晋升机会如何？（1）非常好（2）好（3）一般（4）不好（5）非常不好四、公司业务发展1. 您认为公司业务发展状况如何？（1）快速发展（2）稳定发展（3）缓慢发展（4）停滞不前（5）倒退2. 您认为公司产品/服务质量如何？（1）非常好（2）好（3）一般（4）不好（5）非常不好3. 您认为公司市场竞争状况如何？（1）竞争激烈（2）竞争一般（3）竞争较小（4）无竞争（5）垄断市场五、公司外部环境1. 您认为公司所处行业的发展前景如何？（1）非常看好（2）看好（3）一般（4）不看好（5）非常不看好2. 您认为公司面临的主要外部挑战有哪些？（1）市场竞争加剧（2）政策法规变化（3）原材料价格上涨（4）人才流失（5）其他（请说明）六、其他建议1. 您认为公司有哪些优势？2. 您认为公司有哪些劣势？3. 您对公司发展有哪些建议？请您认真填写以上问卷，并在提交前仔细检查。
公司现状调查问卷
您的根本信息：1.您是？A.部门〔含二级部门〕负责人及以上B.业务骨干〔含课题组长、业务主管、副研以上研究人员〕C.普通员工2.您属于？A.原事业编制人员B.非事业编制人员3.您所在的部门是？A.生产经营〔包括：生产、销售、物流、采购〕B.管理支撑〔包括：办公室、人力资源、财务、开展部、信息、物业〕C.科研开发〔包括：研究室、课题组、测试部门〕4.您在广化公司任职的时间为？A.3年以下〔含3年〕B.3-8年〔含8年〕C.8-20年〔含20年〕D.20-30年〔含30年〕E.30年以上5.您在现部门任职的时间为？A.1年以下〔含1年〕B.1-3年〔含3年〕C.3-8年〔含8年〕D.8年以上6.您的年龄是？A．30岁以下〔含30岁〕 B.30～40岁〔含40岁〕 C.40～50岁〔含50岁〕 D.50岁以上7.您的学历是？A.初中及以下B.高中或中专C.大学或大专D.研究生8.您所学的专业是？A.化学相关专业B.管理类相关专业C.其他〔请注明〕〕D.无专业问卷局部9.您对广化公司的开展？A.充满信心B.比拟有信心C.没有感觉D.信心缺乏E.对未来开展悲观9.1.如果选项A和B,您对广化公司的信心来自于？〔最多项选择择3项，请根据重要程度进展排序〕A.产品和行业开展前景喜人B.科研院所转制带来的活力C.员工素质能力及专业技能水平较同行高D.公司根底管理相对较好，具备超越其它同行的条件E.公司员工的凝聚力较高F.公司拥有品牌、市场、资金等各种资源G.具有可以产业化转化的技术成果 H.具有合理的技术人才梯队I.其它排序：1 2310.您认为以下哪几方面是影响公司未来开展的主要问题？〔最多项选择择3项，请根据重要程度进展排序〕A.公司缺乏明确且鼓舞人心的开展战略B.组织结构不合理C.流程不清晰或者不合理D.内部鼓励约束机制缺乏，影响员工工作积极性E.缺乏市场开拓能力F.技术研发投入及关键技术储藏不够G.现有产品缺乏市场竞争力 H.财务管理缺乏决策支持I.传统研究所文化的束缚管理效率低 J.缺乏市场营销与经营管理K.标准的课题工程管理能力 L.适合业务开展的信息系统M.转制科研单位的历史遗留问题和政策性制约因素 N.其它排序：1 2311.总体来说，您对广化公司的满意度？〔特别说明：对公司的整体评价而非仅薪酬收入的满意度〕：A.非常满意B.比拟满意C.说不清楚D.不太满意E.很不满意12.您对广化公司感到满意的是？〔最多项选择择3项，请根据重要程度进展排序〕A.公司开展势头良好B.收入较高C.个人有开展空间，将来我可以谋得职位或者能力提高D.人际关系和谐E.分工合理、明确F.工作稳定G.上级对我不错H.工作环境较为宽松I.其它排序：1 2313.您对公司感到不满意的是？〔最多项选择择3项，请根据重要程度进展排序〕A.收入不高B.收入分配不公C.个人开展空间小D.工作不愉快，觉得比拟沉闷和压抑E.缺乏创新和挑战F.被授权时机少G.部门之间配合缺乏，工作效率低，H.个人能力无法施展I.压力太大J.公司开展时机不大，始终存在不平安感K.上级对我缺乏工作指导，工作没有方向L.其它排序：1 2314.转制以来经过多年的开展，广化公司取得了长足的进步，您认为公司取得目前成绩的关键因素有哪些？请选择三项您认为最重要的进展填写并排序；如您认为下述列表有缺失，请在其它后面进展补充后再行排序。
公司调查问卷
一、公司总体情况1、公司简介公司名称：公司性质：公司行业类型：企业营业规模：2、公司组织架构1. 请简述贵公司组织架构（或提供组织结构图附件）。
8. 请简述贵公司的职务类别集团员工总数：高层管理人员人数：中层管理人员人数：基层管理人员人数：四、绩效管理1. 贵公司绩效管理系统的设计理念（简述）？2. 贵公司将采用何种绩效评估的方法？• 只有员工考核• 部门考核与员工考核结合3. 贵公司将采用绩效考核评估的方式？A. KPI指标考核B.平衡计分卡考核C.360度评估D.能力素质考核E.其它考核方式（请注明）F.组合多种考核方式综合考核（请注明）4. 评估标准是否定期检讨和调整？A.是B.否5. 绩效评估的周期：A.月B.季度C.半年D.年度E.其他（请注明）F.针对不同考核对象采取多种考核周期6. 绩效方式和考核周期是否会根据企业实际情况进行调整？A.不会B.会7. 在绩效管理及其评估中员工所扮演的角色（请勾出适合的选项）：A.在业绩周期开始，参与制定目标及其期望B.始终参与进展与评估C.完成自我评估表，与经理讨论D.由经理填写，员工与他回顾并讨论E.在经理填写的评估表上签字F.其他（请注明）8. 绩效管理系统的目的（请勾出适合的选项）：A.改进业绩B.帮助指导并培养员工C.确认选拔程序及其有关人力资源活动（培训，晋升等）D.员工薪酬的调整E.年度奖金F.其他（请注明）请简述贵公司个人绩效评估的流程贵公司对组织绩效如何评估？请简述之。
六、薪酬福利管理1．贵公司是否有薪酬福利总体指导原则？• 是• 否如果是，请简述制定薪酬福利总体指导原则时需要考虑的因素。
2．贵公司薪酬包括哪些项目,如何计算得出（请勾出所有适合选项）？A. 基本工资B.业绩工资C.技能工资D. 津贴E. 其他（请注明）3．贵公司是否有短期奖励计划（如：临时奖金等），及其长期奖励计划（如：股票期权，购置房屋等）？• 是• 否如果是，请简述之。
企业存在的主要问题及建议调查问卷
企业存在的主要问题及建议调查问卷一、引言近年来，随着经济全球化和市场竞争加剧，企业面临着越来越多的问题。
为了更好地了解企业存在的主要问题以及解决办法，我们设计了这份调查问卷。
希望您能认真回答以下问题，以便我们能够对企业现状有一个全面的了解并提出合理的建议。
二、企业现状分析1. 概述一下您所在企业的发展情况。
2. 从您个人角度来看，您认为目前该企业存在的主要问题是什么？三、员工管理问题1. 在员工招聘方面，您觉得哪些方面需要改进？2. 目前企业内部对员工培训和发展是否投入足够？若不足够，请提出改善措施。
3. 请列举一些可能导致员工离职的原因，并提出相应的解决方法。
四、营销策略问题1. 您认为目前企业在市场推广方面存在何种问题？2. 是否有过根据客户需求进行产品改进或创新？若没有，请提出具体建议。
3. 您对目前企业品牌形象的认知是怎样的？您有什么建议来提升公司品牌形象？五、财务管理问题1. 您认为企业财务管理中最亟待解决的问题是什么？2. 目前企业是否面临资金链紧张或者流动性风险？请提出相应解决方案。
3. 是否有制定合理的预算和成本控制措施？若没有，请提出改善建议。
六、创新与发展问题1. 在技术创新方面，您认为企业当前存在哪些瓶颈？请提出可能的突破点。
2. 企业是否拥有专门的研发团队或研究机构来保持竞争力？若没有，请提出相应建议。
3. 请列举一些可能限制企业发展的因素，并提供您对应对这些因素的建议。
七、沟通与协作问题1. 目前企业内部沟通是否高效畅通？是否存在信息不对称等问题？请提出完善方案。
2. 在团队协作过程中，常会遇到意见不合或者冲突。
您认为如何更好地解决这些问题？3. 您觉得目前企业内部激励机制是否有效？请提出改进的建议。
八、总结与建议请您根据以上问题，总结一下企业存在的主要问题，并给出一些建设性的意见和建议。
感谢您抽出时间来填写这份调查问卷，您的宝贵意见将对我们的研究具有重大意义。
如果您愿意提供更多详细信息或参与后续讨论，请留下您的联系方式。
中小企业调查问卷
中小企业调查问卷中小企业调查问卷一、企业基本信息1.公司名称：2.注册地：3.营业执照号码：4.成立时间：5.注册资本：6.行业类别：7.公司规模：a.员工人数：b.年营业额：二、经营状况调查1.公司业务范围：2.公司主要产品或服务：3.与竞争对手的差异化策略：4.公司的市场份额：5.公司的盈利状况：a.近三年财务状况（纯利润、利润率、营业额等）：b.目前的盈利模式：c.是否持续增长：三、市场调研1.目标市场：2.目标市场的规模：3.目标市场的增长趋势：4.主要客户群体：a.客户的特点：b.客户的需求：c.客户的购买决策过程：四、竞争分析1.竞争对手数量：2.主要竞争对手：a.竞争对手的产品或服务：b.竞争对手的市场份额：c.竞争对手的优势：d.竞争对手的劣势：五、人力资源1.员工人数及组织结构：2.员工培训与发展计划：3.员工薪资福利制度：4.员工绩效评估标准：5.员工流失率：六、财务管理1.财务流程：2.财务预算与控制：3.资金运营与管理：4.税务筹划与优化：5.风险管理与控制：七、市场营销策略1.市场定位与目标群体：2.市场推广渠道：3.市场推广活动：4.客户关系管理：5.产品定价策略：6.品牌建设与推广：八、创新与发展1.创新管理机制：2.技术研发投入：3.新产品研发与推出：4.合作伙伴关系：九、法律合规1.公司法律架构：2.人力资源法律合规：3.税务法律合规：4.知识产权保护：附件：1.公司营业执照副本复印件：2.公司财务报表：3.员工薪资福利制度说明：4.市场调研报告：5.竞争对手分析报告：法律名词注释：1.盈利模式：指企业获取盈利的途径和方式。
2.营业额：指企业在一定时间内销售所得的总金额。
3.利润率：指企业在销售收入中实现的利润占比。
4.目标市场：指企业主要关注和拓展的市场群体。
5.市场份额：指企业在特定市场中所占的比例。
6.绩效评估：指对员工工作表现进行综合评价的过程。
7.财务流程：指企业财务管理的各个环节和流程。
设计公司管理现状调查问卷
设计公司管理现状调查问卷尊敬的设计公司管理人员：您好！为了了解设计公司的管理现状，我们特邀请您参与本次调查问卷。
请您依据实际状况，勤勉填写以下问题。
我们将对您的回答进行分析和总结，以期深度了解设计公司管理的现状和问题，进一步提供合理化的管理建议，增进设计公司的进步和进步。
1. 公司规模：a) 小型（少于50名员工）b) 中型（51-200名员工）c) 大型（超过200名员工）2. 公司的进步阶段：a) 初创阶段b) 进步阶段c) 成熟阶段d) 其他3. 公司的管理团队是否明确公司的核心价值观和愿景？a) 是b) 否4. 公司是否有明确的组织结构？a) 是5. 公司是否有明确的工作流程和流程标准？a) 是b) 否6. 公司是否建立了有效的绩效评估体系？a) 是b) 否7. 公司的员工是否有明确的工作目标和责任？a) 是b) 否8. 公司是否进行员工培训和技能提升？a) 是b) 否9. 公司是否有良好的内部协作和沟通机制？a) 是b) 否10. 公司的管理人员是否定期与员工进行沟通和反馈？a) 是b) 否11. 公司是否有人力资源部门负责员工招募、离职等工作？a) 是b) 否12. 公司是否有建立健全的员工福利和激励机制？b) 否13. 公司是否重视创新和技术更新？a) 是b) 否14. 公司是否关注客户反馈和满足度调查？a) 是b) 否15. 公司是否乐观参与行业沟通和进修？a) 是b) 否16. 您认为公司管理存在的主要问题是什么？_________________17. 您认为公司管理可以改进的方面是什么？_________________分外感谢您参与此次调查。
您的意见和建议将对我们提供珍贵的参考和指导。
我们将会保卫您的隐私，全部数据只用于探究目标，不会泄露您的个人信息。
如有任何问题，请随时联系我们。
祝工作顺畅！调查团队。
工业企业基本情况问卷调查模版
工业企业基本情况问卷调查模版
尊敬的受访者，您好！为了解您所在的工业企业的基本情况，我们制定了以下问卷，希望您能够填写。
您所提供的信息将仅用于学术研究之用，我们将对您的信息进行保密处理。
谢谢！
一、公司概况
1. 公司名称：
2. 公司性质：国有 /民营/外资等
3. 公司规模：员工人数（请填写具体数字）及经营范围。
4. 公司历史：成立时间、前身以及发展历程等。
二、生产状况
5. 公司主要产品：
6. 公司生产能力：产能、生产线数量及设备等
7. 公司质量控制体系：质量检测设备、检测方法、质量标准等。
三、营销情况
8. 公司销售区域：
9. 公司市场份额：请填写具体数字，如无法提供请勾选“未知”。
□占全国市场的份额
□占省内市场的份额
□其他
10. 公司营销策略：请简述公司的销售、促销、渠道等策略。
11. 公司主要客户：请列出公司主要的客户，或占总收入的比重
四、管理状况
12. 公司组织结构：包括公司的部门构成、职位设置等。
13. 公司人力资源：员工组成、培训体系、绩效考核方式等。
14. 公司管理体系：包括公司的财务管理、供应链管理、物流管理等。
五、未来展望
15. 公司未来发展计划：请简述公司3年内的发展计划。
16. 公司未来发展方向：如固定资产投资、新产品研发、产品升级等。
谢谢您的合作！。
上海企业现状调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解上海企业的运营状况、发展需求及面临的挑战，我们特开展此次调查。
您的宝贵意见将有助于我们更精准地服务企业，优化营商环境。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 企业名称：2. 所属行业：3. 企业规模（请选择以下选项）：- A. 小型（10人以下）- B. 中型（10-100人）- C. 大型（100人以上）4. 企业注册地（请选择以下选项）：- A. 黄浦区- B. 徐汇区- C. 长宁区- D. 静安区- E. 普陀区- F. 闸北区- G. 虹口区- H. 杨浦区- I. 宝山区- J. 嘉定区- K. 闵行区- L. 松江区- M. 金山区- N. 青浦区- O. 崇明区- P. 其他（请注明）二、企业经营状况5. 2023年企业整体经营状况（请选择以下选项）：- A. 优秀- B. 良好- C. 一般- D. 较差- E. 非常差6. 企业2023年销售收入较2022年增长情况（请选择以下选项）： - A. 增长超过20%- B. 增长10%-20%- C. 增长0-10%- D. 保持稳定- E. 下降10%-20%- F. 下降20%以上7. 企业面临的主要经营困难（可多选）：- A. 市场竞争激烈- B. 资金链紧张- C. 人才短缺- D. 技术更新换代- E. 政策法规限制- F. 其他（请注明）三、发展需求与建议8. 企业对未来发展的预期（请选择以下选项）：- A. 非常乐观- B. 乐观- C. 一般- D. 悲观- E. 非常悲观9. 企业最希望政府提供的支持（可多选）：- A. 优化营商环境- B. 人才引进与培养- C. 财政补贴与税收优惠- D. 技术创新与研发支持- E. 金融服务与融资渠道- F. 其他（请注明）10. 对上海营商环境的满意度（请选择以下选项）： - A. 非常满意- B. 满意- C. 一般- D. 不满意- E. 非常不满意11. 对本次调查问卷的建议与意见（请简要描述）：感谢您的参与！我们期待您的宝贵反馈，为上海企业的发展贡献力量。
企业调查问卷模板及范文
一、问卷概述尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业的发展现状、需求及挑战，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们提供更精准的服务，促进企业健康发展。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！二、问卷内容1. 基本信息（1）企业名称：________________________（2）企业性质：□国有企业□民营企业□外资企业□其他（3）企业规模：□小型企业□中型企业□大型企业（4）所在行业：________________________2. 企业发展状况（1）企业成立时间：________________________（2）企业员工人数：________________________（3）企业年产值：________________________（4）企业年利润：________________________（5）企业在过去一年中的发展状况：□良好□一般□较差3. 企业面临的主要挑战（1）市场竞争压力：□很大□较大□一般□较小（2）原材料成本上涨：□很大□较大□一般□较小（3）人工成本上涨：□很大□较大□一般□较小（4）融资难、融资贵：□很大□较大□一般□较小（5）技术更新换代：□很大□较大□一般□较小（6）其他：________________________4. 企业需求与建议（1）政府政策支持：□很大需求□有一定需求□无需求（2）技术创新与研发：□很大需求□有一定需求□无需求（3）人才培养与引进：□很大需求□有一定需求□无需求（4）市场拓展与渠道建设：□很大需求□有一定需求□无需求（5）其他需求：________________________（6）对政府及相关部门的建议：________________________5. 企业未来发展预期（1）企业未来三年内的产值增长预期：□大幅增长□稳定增长□缓慢增长□停滞不前（2）企业未来三年内的利润增长预期：□大幅增长□稳定增长□缓慢增长□停滞不前（3）企业未来三年内的员工人数增长预期：□大幅增长□稳定增长□缓慢增长□停滞不前三、结束语感谢您在百忙之中抽出时间填写这份问卷，您的宝贵意见对我们具有重要意义。
企业发展情况问卷调查表
企业发展情况问卷调查表第一篇：企业发展情况问卷调查表企业发展情况问卷调查表1、企业详细名称A、融资方面A1.企业资金是否紧张□1.是2.否A2.企业的融资方式是：1 自筹2贷款3 两者兼有A3.当前企业资金来源构成:自有资金约占%,银行贷款约占%,民间贷款约占%,其他占% A4.当前企业是否有银行贷款？□1.是2.否是否有担保机构作担保? □1.是2.否A5.企业从银行贷款的难易程度□1.容易2.比较困难如果比较困难,主要原因是□□□1.民营中小企业财务不健全,银行不信任2.国家实施宏观调控,银根收紧3.缺乏担保机构4.其它(请写明)A6.您认为对贵公司融资影响较大的因素是（按影响程度由大到小排列）：_____1．企业经营状况2．私人关系3．企业财务制度4．行业因素5．抵押品6．企业信用状况A7.当前企业劳动力情况：□1.富余2.短缺3.合适如果人员短缺,请填写各类人才短缺数量: 技术研发人员人,经营管理人员人,市场开拓人员人技术工人人,普通工人人。
A8.企业近三年共引进各类技术人才人,流出各类技术人才人。
B、发展环境方面B1.企业所在县（市、区）是否已出台扶持中小企业发展的政策□1.是2.否1企业是否了解国家、省市的这些优惠政策？1.非常了解2.一般了解3.不了解B2.企业曾经享受到下列哪些优惠政策和支持？□□□1、得到专项资金支持或财政补贴2、优先照顾建设用地3、减免部分税费4、政府帮助攻克技术难题5、帮助引进企业急需人才6、银行放宽贷款条件7、没有享受什么重要支持B3.您认为我市中小企业发展的政策环境如何？1.好2.不好3.没感觉B4.您认为企业发展的良好外部环境条件应该表现在：__________1．行业协会的自律2．政府宏观指导和支持3．完善的政策法规和执行力度4．平等准入与公平竞争5．畅通的信息服务体系6．完善的融资环境B5.您认为影响本企业经营与发展的主要环境因素是：__________1．法制环境2．社会环境3．信用环境4．区域环境5．行政环境6．融资环境5．人才环境6．其他B6.您认为贵企业最需要以下哪一方面的政策支持：___________1．税收政策2．工商管理政策3．土地政策4．融资政策5．人才政策6．产业政策7．其他B7.请结合自身情况，您认为贵企业进一步发展面临的主要挑战是：__________1．资金紧张2．缺乏人才3．经营管理团队战斗力不强4．信息闭塞5．企业文化不健全6．缺乏长期的发展战略规划7．技术创新和研发水平低下8．其他B8.请确认下列各项因素制约贵公司成长和发展的程度。
公司产业现状调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我公司在产业现状方面的表现，以便我们改进工作、提升效率，特制定此调查问卷。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部统计分析，请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在部门：（1）研发部（2）生产部（3）销售部（4）人力资源部（5）其他部门2. 您在公司的工作年限：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上二、公司整体情况3. 您认为公司整体发展状况如何？（1）非常好（2）较好（3）一般（4）较差（5）非常差4. 您认为公司在行业内的竞争力如何？（1）具有很强的竞争力（2）有一定的竞争力（3）竞争力一般（4）竞争力较弱（5）竞争力非常弱三、产品与研发5. 您认为公司产品的质量如何？（1）非常好（2）较好（3）一般（4）较差（5）非常差6. 您认为公司在产品研发方面的投入是否合理？（1）非常合理（2）合理（3）一般（4）不合理（5）非常不合理7. 您认为公司产品在市场上是否有足够的竞争力？（1）有很强的竞争力（2）有一定的竞争力（3）竞争力一般（4）竞争力较弱（5）竞争力非常弱四、生产与制造8. 您认为公司生产效率如何？（1）非常高（2）较高（3）一般（4）较低（5）非常低9. 您认为公司在生产成本控制方面做得如何？（1）非常好（2）较好（3）一般（4）较差（5）非常差10. 您认为公司生产工艺是否先进？（1）非常先进（2）先进（3）一般（4）落后（5）非常落后五、销售与市场11. 您认为公司销售团队的整体表现如何？（1）非常好（2）较好（3）一般（4）较差（5）非常差12. 您认为公司在市场推广方面的投入是否合理？（1）非常合理（2）合理（3）一般（4）不合理（5）非常不合理13. 您认为公司在市场占有率方面如何？（1）非常高（2）较高（3）一般（4）较低（5）非常低六、人力资源与团队建设14. 您认为公司人力资源配置是否合理？（1）非常合理（2）合理（3）一般（4）不合理（5）非常不合理15. 您认为公司团队建设情况如何？（1）非常好（2）较好（3）一般（4）较差（5）非常差七、其他16. 您认为公司在哪些方面需要改进？（1）产品研发（2）生产制造（3）销售市场（4）人力资源（5）其他17. 您对公司未来发展有何建议？请您在以下选项中选择您认为最符合的答案，并填写相关意见。
售电公司盈利现状调查问卷
售电公司盈利现状调查问卷亲爱的受访者：您好！感谢您参与本次。
本次调查旨在了解售电公司在当前市场环境下的盈利情况和面临的挑战，以便为售电公司的发展提供参考和支持。
请您根据实际情况如实填写以下问题，我们将严格保护您的个人信息，所有数据仅用于本次调查研究。
1. 您所在的售电公司规模如何？A. 小型（员工人数少于50人）B. 中型（员工人数50-200人）C. 大型（员工人数200人以上）2. 您所在的售电公司经营年限是多久？A. 不满1年B. 1-5年C. 5-10年D. 超过10年3. 售电公司在过去一年的盈利情况如何？A. 盈利B. 亏损C. 平衡4. 您认为目前售电公司盈利的主要因素是什么？A. 电力市场需求增长B. 售电价格的合理定价C. 成本控制和管理D. 市场竞争力提升E. 其他（请注明）5. 您认为目前售电公司盈利的主要挑战是什么？A. 电力市场竞争激烈B. 售电价格波动大C. 电力需求增长缓慢D. 政策法规变动频繁E. 其他（请注明）6. 售电公司在提高盈利能力方面，您认为应该采取哪些措施？A. 拓展新的市场和客户群体B. 提升售电服务质量和客户满意度C. 加强与发电企业的合作关系D. 降低运营成本和费用E. 其他（请注明）7. 您认为政府在售电市场中应该发挥什么样的作用，以支持售电公司的盈利能力提升？A. 减少行业准入门槛，鼓励市场竞争B. 加强对市场的监管和规范C. 提供财政支持和补贴D. 减少政策调整频率，提高市场稳定性E. 其他（请注明）8. 您对售电公司未来的盈利前景感到乐观吗？A. 非常乐观B. 乐观C. 中立D. 悲观E. 非常悲观非常感谢您的参与和支持！您的宝贵意见对于我们了解售电公司的盈利现状以及未来发展非常重要。
如果您对本调查或售电公司相关问题有任何疑问或建议，请在下方留下您的联系方式，我们将尽快与您沟通。
祝您生活愉快！调查团队。
公司调查问卷模板
公司调查问卷模板一、个人基本信息。
1. 姓名，___________。
2. 性别，□男□女。
3. 年龄，____岁。
4. 职务，___________。
5. 工作年限，____年。
6. 所在部门，___________。
7. 联系电话，___________。
8. 电子邮箱，___________。
二、工作情况调查。
1. 您对目前的工作满意度如何？（请在以下选项中选择一个）。
□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意。
2. 您觉得公司在员工培训和发展方面做得如何？（请在以下选项中选择一个）。
□很好□好□一般□差□很差。
3. 您认为公司的管理制度是否完善？（请在以下选项中选择一个）。
□完善□偏向完善□一般□不完善□非常不完善。
4. 您对公司的薪酬福利满意吗？（请在以下选项中选择一个）。
□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意。
5. 您觉得公司的团队氛围如何？（请在以下选项中选择一个）。
□融洽□一般□紧张□不融洽。
三、工作环境调查。
1. 您对公司的办公环境满意吗？（请在以下选项中选择一个）。
□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意。
2. 您觉得公司的工作氛围如何？（请在以下选项中选择一个）。
□积极向上□一般□沉闷□不积极。
3. 您认为公司的工作压力如何？（请在以下选项中选择一个）。
□适中□偏大□偏小□非常大□非常小。
四、建议和意见。
1. 您对公司目前的管理制度有何建议？（请尽量简洁明了地提出您的建议）。
2. 您对公司的薪酬福利有何期待？（请尽量简洁明了地提出您的期待）。
3. 您认为公司在员工培训和发展方面还有哪些可以改进的地方？（请尽量简洁明了地提出您的建议）。
4. 您对公司的工作环境有何改进建议？（请尽量简洁明了地提出您的建议）。
五、其他意见。
请您在此处留下您对公司的任何其他意见或建议，我们将认真听取并加以改进。
感谢您抽出宝贵的时间填写此份调查问卷，您的意见对我们非常重要。
我们将根据您的反馈，不断优化公司的管理制度和工作环境，为您提供更好的工作体验。
企业现状的测评
第三节企业现状的测评经过第一步的操作，选择了恰当的导入时机，找准了问题的切入点，就有了个良好的开端。
第二步是“现状的测评”：对企业内部和外部环境进行有的放矢的调查，这就是“测”；在充分掌握信息的基础上加以分析，以准确地把握企业的实态，这就是“评”。
现状的测评是Cl策划的前提和依据。
这一步到位了，负责Cl策划的专业人员就能做到“旁观者清”，进而通过沟通使公司的领导层也达到“当局者清”的境界，这就有利于克服盲目性，避免形式化，使Cl导入真正产生效果。
同时，由于这种全面调查规模大、范围广，可藉此吸引全体员工的积极参与，使员工和领导层自然地达成共识，并可在社会公众中引起反响与关注，有助于督促导入活动的认真进行。
着手调查之前先要设定调查体系，通常是由调查对象和调查方法构成的调查体系组合。
调查对象大致分为“内部环境”和“外部环境”两个方面；调查方法一般包括“定量调查”和“定性调查”两种类型；从调查的目的来看，可以分为探测性调查、描述性调查、解释性调查、预测性调查四种类型；从调查的方式来看，有抽样调查、访问调查、问卷调查、文献调查、参与观察等。
事实上各个公司的做法也不尽相同，企业应该根据自己的实际情况和可能条件加以选择，设定自己的调查体系。
下面列举的是一些比较常见的、必须进行的调查项目和主题：一、文献的调查文献是现成的资料，既是历史记载，又是现状描述，因而文献调查是C l调查中有效而便捷的途径。
文献调查的主要作用，一是了解企业的历史和现状；二是了解企业在行业中的竞争地位。
文献调查原来主要是指文字资料的查阅，现在则应充分利用互联网的电脑信息系统中的信息库(Data Base)。
若企业能获取的信息不充分，可以求助于专业信息咨询公司或信息中心，以获得某类专门资料。
文献调查的范围主要有两个方面：■公司文献大多数公司发表并保存了许多关于本公司的文献，特别是发行股票，进行证券交易的上市公司。
通常类型有：年度报告；证券交易委员会编制的有关资料、代理财务报告书、计划书及其它行政管理文件；公司总经理的言论和声明；新闻发布稿；产文献；公司手册；编撰的公司史；企业重大活动的录像；专利证书；资质证书；获奖证书；广告文本；等等。
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您的基本信息：1.您是？A.部门（含二级部门）负责人及以上B.业务骨干（含课题组长、业务主管、副研以上研究人员）C.普通员工2.您属于？A.原事业编制人员B.非事业编制人员3.您所在的部门是？A.生产经营（包括：生产、销售、物流、采购）B.管理支撑（包括：办公室、人力资源、财务、发展部、信息、物业）C.科研开发（包括：研究室、课题组、测试部门）4.您在广化公司任职的时间为？A.3年以下（含3年）B.3-8年（含8年）C.8-20年（含20年）D.20-30年（含30年）E.30年以上5.您在现部门任职的时间为？A.1年以下（含1年）B.1-3年（含3年）C.3-8年（含8年）D.8年以上6.您的年龄是？A．30岁以下（含30岁） B.30～40岁（含40岁） C.40～50岁（含50岁） D.50岁以上7.您的学历是？A.初中及以下B.高中或中专C.大学或大专D.研究生8.您所学的专业是？A.化学相关专业B.管理类相关专业C.其他（请注明））D.无专业问卷部分9.您对广化公司的发展？A.充满信心B.比较有信心C.没有感觉D.信心不足E.对未来发展悲观9.1.如果选项A和B,您对广化公司的信心来自于？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序）A.产品和行业发展前景喜人B.科研院所转制带来的活力C.员工素质能力及专业技能水平较同行高D.公司基础管理相对较好，具备超越其它同行的条件E.公司员工的凝聚力较高F.公司拥有品牌、市场、资金等各种资源G.具有可以产业化转化的技术成果 H.具有合理的技术人才梯队I.其它排序：1 2 310.您认为以下哪几方面是影响公司未来发展的主要问题？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序）A.公司缺乏明确且鼓舞人心的发展战略B.组织结构不合理C.流程不清晰或者不合理D.内部激励约束机制不足，影响员工工作积极性E.缺乏市场开拓能力F.技术研发投入及关键技术储备不够G.现有产品缺乏市场竞争力 H.财务管理缺乏决策支持I.传统研究所文化的束缚管理效率低 J.缺乏市场营销与经营管理K.规范的课题项目管理能力 L.适合业务发展的信息系统M.转制科研单位的历史遗留问题和政策性制约因素 N.其它排序：1 2 311.总体来说，您对广化公司的满意度？（特别说明：对公司的整体评价而非仅薪酬收入的满意度）：A.非常满意B.比较满意C.说不清楚D.不太满意E.很不满意12.您对广化公司感到满意的是？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序）A.公司发展势头良好B.收入较高C.个人有发展空间，将来我可以谋得职位或者能力提高D.人际关系和谐E.分工合理、明确F.工作稳定G.上级对我不错 H.工作环境较为宽松I.其它排序：1 2 313.您对公司感到不满意的是？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序）A.收入不高B.收入分配不公C.个人发展空间小D.工作不愉快，觉得比较沉闷和压抑E.缺乏创新和挑战F.被授权机会少G.部门之间配合不足，工作效率低， H.个人能力无法施展I.压力太大 J.公司发展机会不大，始终存在不安全感K.上级对我缺乏工作指导，工作没有方向 L.其它排序：1 2 314.转制以来经过多年的发展，广化公司取得了长足的进步，您认为公司取得目前成绩的关键因素有哪些？请选择三项您认为最重要的进行填写并排序；如您认为下述列表有缺失，请在其它后面进行补充后再行排序。
A．迅速提升的批量产品生产能力 B.较强的生产成本控制能力C．转制前研究所的技术积累 D.较强的产品销售能力E．完善的市场销售渠道 F.中科院品牌优势G．公司自身品牌影响力 H.新产品新技术研发能力I．比较充足的流动资金 J.适合公司发展的企业文化K.有利的国家政策和市场机会 L.高素质的经营管理团队M．科研经费获取能力 N.整体素质较高的员工队伍0．合理的组织结构和高效流程 P.较高的产品和服务质量P.其它排序：1 2 315.如果通过战略规划、管理改进、流程重组，您是否认为广化公司能够实现持续、稳定、快速发展？A.完全同意B.部分同意C.不清楚D.不同意16.您对广化公司未来的发展战略是如何认识的？A.有明确的公司战略B.有初步的公司战略C.基本没有公司战略D.完全没有公司战略17.你是否清楚如何实现公司高技术产品规模化发展？A.非常清楚B.基本清楚C.不太清楚D.非常不清楚18.您认为公司目前的发展战略是否对您的工作开展具有指导意义？A.完全能够B.应该能够C.可能不能够D.不太清楚19.如果设定公司3-5年后年销售收入超过2亿（3年实现目标，平均年增长率约45%；5年实现目标，平均年增长率约25%），您的理解？A.目标低了B.3年可以实现目标C.5年可以实现目标，3年实现不了D.5年实现不了目标E.目标高了F.不清楚20.如果设定公司3-5年后年净利润超过4000万（按照销售额2亿，利润率需达到20%；2008年的利润率为9.1%），您的理解？A.目标低了B.3年可以实现目标C.5年可以实现目标，3年实现不了D.5年实现不了目标E.目标高了F.不清楚21.您是否认同公司产品定位于精细化工和有机新材料领域？A.非常认同B.基本认同C.无所谓D.不太认同22.您对广化公司愿景“成为精细化工和有机新材料领域高技术产品规模化企业”中的“高技术产品规模化”的理解是：A：产品是指实物产品（如减水剂、YDS等），不包括技术服务（如研究项目、与技术转让）B：产品包括实物产品和技术服务23.您认为广化公司应选择怎样的盈利模式？A.以产品销售收入为主，以技术服务收入为辅B.以技术服务收入为主，以产品销售收入为辅C.产品销售D.技术服务E.产品销售和技术服务并重24.如何突破园区生产规模的限制，您的建议？A.广化公司在其他地方投资成立生产基地B.进行技术转让或技术入股到其他企业C.其他25.您建议公司应采用哪种方式进行发展? （最多选择3项，请根据重要性进行排序）A.自身滚动发展B.合作发展（例如通过技术、资金入股建立合资公司）C.并购（购买其他公司的知识成果或整个公司）D.广化公司引入战略投资者E.其它排序：1 2 326.您期望公司5年和10年后达到怎样的规模（包括营业额、利润等）和状态？3年战略目标：5年战略目标：10年战略目标：27.您认为在未来3-5年内，您认为公司应大力发展的领域有？（最多选择3项，请根据重要性进行排序）A.胶粘剂B.水性材料C.可降解材料D.电子材料E.医药化工品F.工程塑料G.木塑材料H.建材添加剂I.涂料G.其它排序：1 2 328.对于高技术产品规模化的发展战略，您认为广化公司3年内的业务选择应该是：A：在广化公司现有销售的产品（不含课题组的产品）中选择B：从广化公司课题组较为成熟的销售产品中选择C：从上述两大类产品中选择D：上述两大类产品中没有可以实现规模化的产品，需要另外的选择；请说明您的选择建议:__________________29.您认为满足高附加值要求的、广化公司可以规模化生产（以销售收入来衡量）的产品选择有：A： __________________ B：__________________ C：__________________30.广化公司要在3~5年内实现年收入达2亿、年利润达4000万元的目标。
您认为要通过什么业务具体实现:A．以附加值不高的产品为主来实现产值目标；同时，提供高附加值的技术服务来实现利润目标B．以高附加值的产品为主，实现产值和利润目标；同时，提供高附加值的技术服务为辅C．以高附加值产品和技术服务，实现产值和利润目标D．以附加值不高的产品实现大部分的产值和部分利润目标；同时，以部分高附加值的产品和技术服务来实现小部分产值和其余的利润指标。
31.为了实现公司的愿景和战略目标，您认为目前的战略执行体系？A.可以满足公司发展需要B.部分已经不适应公司发展需要C.大部分已经不适应公司发展需要D.完全不能满足公司发展需要32.您认为，在公司目前的战略执行体系中，哪些方面已不适应公司发展，需要尽快提升？（最多选择3项，请根据紧迫程度进行排序）A.组织B.流程C.人力资源D.营销E.研发F.生产G.财务 H.企业文化 I.课题项目管理 J.信息系统 K.采购 L.物流M.其他排序：1 2 333.若加强上题所选择的能力，可能会碰到什么困难或阻力？答：34.您认为要实现公司的战略目标，还需要哪些资源和能力？答：35.您认为现在广化公司的组织中，哪些问题比较严重？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序）A.责权利不匹配B.部门职责交叉C.部门间协调难度大D.授权不足E.职能缺失F.多头管理G.部门壁垒H.部门定位不明确I.其它J.其它排序：1 2 336.您认为本部门职能、定位是否清晰？A.很清晰B.较清晰C.不清晰D.很不清晰37.您认为其他部门职能、定位是否清晰？A.很清晰B.较清晰C.不清晰D.很不清晰38.您的部门内部岗位职责划分是否清晰？A.很清晰B.较清晰C.不清晰D.很不清晰39.您认为现在广化公司的组织结构是否合理？A.很合理B.较合理C.不合理D.很不合理如果您认为目前的组织不合理，请您简单阐述一下理由：答：40.就您所知，广化公司各部门间的合作情况？A.配合很默契B.比较协调C.一般，部门领导协商能解决D.有些小问题E.经常有纠纷40.1部门协作出现问题的原因？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序）A.部门之间职责不清B.规章制度和流程不健全C.各部之间推卸责任D.部门本位主义严重E.业务流程不合理F.绩效导向问题G.其它排序：1 2 341.部门之间是否存在推诿或扯皮的现象？A.经常有B.偶尔有C.很少有D.没有42.您认为目前的人才结构是否能够满足公司战略发展的需要？A.非常能够B.比较能够C.比较不能够D.完全不能够43.您认为广化公司目前最需要的人才是：（最多选择3项，请根据重要程度进行排序）A.市场开拓人才B.销售人才C.研发人才D.管理人才E.复合型人才F.工艺人才G.其它排序：1 2 344.对于自己的付出与工资回报的公平性，您的感受是：A、很公平B、基本公平C、不公平D、不确定45.与本地区同行业比较，您目前的工资收入：A、较高B、中等C、较低D、不知道46.跟其他同事相比，您对自己收入状况的感受是？A、很公平B、基本公平C、不公平D、不确定47.总的来说，您对目前整体个人收入是否满意？A.非常满意B.比较满意C.说不清楚D.不太满意E.很不满意47.1收入方面最满意的是？A.基本工资B.岗位津帖C.绩效奖励D.福利E.整体工资收入F.其它47.2最不满意的是？A.整体收入偏低B.分配不公平C.收入未与业绩有效挂钩D.同工不同酬E.其它48.您认为公司现在的薪酬制度能否起到较好的激励作用？A.非常能够B.比较能够C.比较不能够D.完全不能够49.您认为薪酬体系中同一职务或职称的员工基本工资差距多少比较合适？A.没有变化B.上下浮动10%以下C. 上下浮动20%以下D. 上下浮动30%以下E. 上下浮动30%以上50.您认为公司对您的工作考核结果能够真实地反映您的工作业绩？A.非常同意B.同意C.说不准D.不同意E.非常不同意F.基本没有考核或凭主观臆断51.您希望考核结果可以用来？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序）A.人员晋升B.薪酬调整与发放C.员工培训发展D.不合格的末尾淘汰E.干的不好的扣奖金 G.其它排序：1 2 352.您认为广化公司考核方面最大的问题是？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序）A.指标设计不合理B.目标设计不合理C.考核周期设计不合理D.评价对象设计不合理E.考核流程设计不合理，实施起来比较繁琐F.缺乏考核投诉机制G.考核信息难以搜集与量化H.上级领导不职业，基本没有绩效沟通I.考核没有落实到岗位和员工 J.考核结果没有与薪酬挂钩排序：1 2 353.您是否准备在广化公司长期工作？A．不准备 B．没有考虑 C．打算长期工作 D．看以后的机会54.如果人才（可能是您）打算离开广化公司，原因可能是？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序）A.对薪酬不满意B.工作得不到上级认可C.缺乏成长和发展的空间D.人际关系不良E.与公司文化与有冲突F.家庭原因G.工作性质不适应 H.压力比较大J.其它排序：1 2 355.公司在晋升与选拔方面存在哪些问题？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序）A.按资排辈现象比较严重B.缺乏客观标准，主观性较强C.晋升通道较窄D.晋升没有与薪酬挂钩E.其它排序：1 2 356.您认为目前广化公司培训方面的问题是？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序）A.培训缺失B.培训缺乏计划性C.培训缺乏针对性D.培训质量不高E.很少进行过培训调查和需求分析F. 其它排序：1 2 357.您认为提高员工积极性和主动性的方式为？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序）A.领导认可B.培训机会C.挑战性的工作D.职位晋升E.福利改善F.收入提高G.更大的工作授权H.其它排序：1 2 358.您认为公司产品销售方面的竞争优势为？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序）A.产品质量B.价格C.销售人员个人能力D.中科院品牌优势E.售后服务F.客户关系稳固G.其它排序：1 2 359.您认为公司在产品销售方面存在的主要问题是什么？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序）A.产品技术含量不高B.产品价格竞争力不足C.销售力量不足D.产品品牌不强E.缺乏销售渠道F.服务能力不强G.客户维护不到位H.缺乏市场宣传I.其它排序：1 2 360.您认为公司产品应在哪些方面加强？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序）A.包装B.功能C.质量D.服务E.概念（例如环保）F.宣传 H.降低成本G.其它排序：1 2 361.什么因素制约公司向全国市场发展？（最多选择3项，请按照重要程度排序）A.品牌影响力不大B.缺乏销售渠道C.产品技术含量不高D.单位产品运输成本高E.缺乏客户资源积累F.产品结构不合理G.产品价格竞争力不足H.排序：1 2 362.为了进一步提升营销能力，您的建议为？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序）A.强化市场职能B.加强销售激励措施C.加强销售业绩考核D.加强销售队伍建设E.规范销售流程管理F.整合销售资源，提高公司整体销售能力G.加强渠道建设H.加强客户关系管理 I.加强品牌建设 J.其它排序：1 2 363.公司目前主要的销售手段有？（最多选择3项，请根据常用程度进行排序）A.品牌推广B.推销C.客户维护D.渠道销售E.展销F.其它排序：1 2 364.您认为目前的销售激励机制是否有利于吸引新的销售人员？A.很有吸引B.一般C.吸引力不够D.不具备市场竞争力E.说不清65.您认为广化公司的产品规划做的如何？A.很清晰，完全执行B.较清晰，基本执行C.不清晰，部分执行D.没有产品规划66.您认为现在公司的产品研发策略是什么？（最多选择3项，请按照重要程度排序）A.客户需求导向B.技术领先导向C.引领市场导向D.模仿跟进导向E.科研成果转化导向F.产品成型后没有后续研发G.其它67.您认为未来公司的产品研发策略是什么？（最多选择3项，请按照重要程度排序）A.客户需求导向B.技术领先导向C.引领市场导向D.模仿跟进导向E.科研成果转化导向F.其它68.精细化工行业的特点和原来广化所的历史积累，形成了广化公司的研究课题和成果的散杂多特点，为实现高技术产品规模化，您认为未来5年内公司研发工作应该如何发展：A.鼓励科研人员多样化发展，形成技术储备优势和产品多样化优势B.散杂多的特点要保持，但公司要加强管理C.科研和技术储备可以散杂多，但产品发展方向要聚焦D.散杂多不可取，公司应集中全力做好1-2个主营产品E.其他69.您认为将来公司的产品发展方向应该是什么？（最多选择3项，请按照重要程度排序）A.不断开发新产品，满足市场B.降低产品成本，追求市场份额C.提高产品定位，做高端市场D.树立产品品牌，提高附加值E.不清楚F.其它70.您认为广化公司在研发管理的哪些环节最弱？（最多选择3项，请按照重要程度排序）A.项目争取B.课题项目管理（成本、质量控制）C.知识共享D.科技成果的产业化推广E.其它排序：1 2 371.广化公司目前研发系统的协调情况如何？A.协调很好 F.一般 E.偶尔有协作 F.各自为阵72.公司研发系统现有的协调机制有？（可多选）A.设专门部门负责协调B.设专门岗位进行协调C.制定标准流程进行协调D.跨团队合作E.无F.其他73.请列举出您认为广化公司最具竞争优势的技术储备（至少三项）？答：74.公司在财务管理方面，有比较完善的体系？A.非常同意B.比较同意C.比较不同意D.完全不同意75.公司现有的财务管理方式，是否能够实现较好的事前风险控制？A.非常能够B.比较能够C.比较不能够D.完全不能够并请您对您所做的原因选择进行简单说明：答：76.您认为公司财务管理存在的主要问题为？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序）A.信息系统中业务数据缺乏共享B.财务管理人员素质有待提高C.财务组织设计不合理D.财务相关岗位职责不清E.财务控制不力存在风险F.财务管理相关流程需要优化G.货款支付后不能及时提供发票入账 H.应收账款存在风险排序：1 2 377.您认为广化公司需要加强哪方面的财务控制手段？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序）A.预算控制B.资金控制C.内审控制D.财务信息控制E.其它排序：1 2 378.您认为企业文化是？（可多选，有补充请填在其他栏）A．高层管理者的经营理念 B．企业标志、纪念品C．企业文化是一种文化现象，是企业物质文化和精神文化的总和D．企业文化手册 E．企业文化是创造出来的，是务“虚”的F．企业文化是一种文化价值观、经营理念和行为方式的综合系统G．企业文化是大同小异的口号和标语 H．企业文化是一种管理理论I．其他（请注明）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿79.您认为企业文化对企业发展的影响如何？A．有主导性影响 B．有辅助性影响C．有很小影响 D．没有影响80.您如何评价广化公司现有的企业文化？A．优良B．一般C．落后D．不清楚81.您认为广化公司目前处于哪个阶段？A．徘徊阶段B．稳健发展阶段C．转折阶段D．腾飞阶段 E．衰退阶段82.您是否知道广化公司发展面临的问题和挑战？A．很明确地知道 B．一般性地了解C．模糊地知道 D．不知道83.您认为广化公司未来发展的方向是什么？A．科研机构B．技术服务型企业C．科研型企业D．综合型企业E．产品生产型企业 F. 其他84.您认为广化公司上下危机意识如何？A．上下都有 B．中上层领导有，一般员工没有C．只有上层领导有 D．上下都没有 E．不清楚85.您对目前工作的态度：A．讨厌 B．不喜欢 C．无所谓 D．喜欢 E．很开心 F．不知道86.您在工作中的乐趣是：A．对工作有兴趣B．和同事相处融洽C．工作让您实现自我价值D．工作的报酬 E．其他87.您在工作中的烦恼是：A．对工作没兴趣 B．人际关系难处理 C．工作的报酬低D．别的工作更有前途 E．工作没有挑战性 F．其他88.您认为广化公司是否重视人才?A．非常重视 B．一般C．不够重视 D．很不重视89.您感觉在广化公司是否受到尊重？A．完全受到尊重B．基本受到尊重C．基本不受尊重D．完全不受尊重90.您认为广化公司的创新精神如何？A．广化公司上下有很强的创新意识B．大多数人有创新意识C．少部分人有创新意识D．很缺乏创新意识91.您在工作中是否经常尝试新方法？A．经常尝试 B．偶尔尝试 C．从来没有尝试过92.您对广化公司的决策发表过意见吗？A．没有，因为不关心 B．没有，因为没有关系 C．很少，因为我参与的作用不大D．即使效果有限也经常参与E．很愿意参与并有意见被采纳93.您在工作中遇到困难一般会向谁求助？A．本部门的同事B．其他部门的同事 C．领导D．广化公司外的朋友 E．自己想办法94.您是否准备在广化公司长期工作？A．不准备B．没有考虑C．打算长期工作 D．看以后的机会95.您是否希望接受对您要求更高的工作？A．很希望B．较希望C．目前的工作已经较有挑战性D．无所谓E．不希望96.广化公司最吸引您的地方是什么？（可多选，有别的意见请写在横线上）A．收入高 B．对广化公司有感情C．广化公司能为我提供发展机会 D．广化公司有和谐的氛围E．工作稳定，有保障F．其它_____________________97.如果外界有人诋毁广化公司，您会怎样?A．认真询问其原因,并积极向上级汇报B．非常生气,与之辩驳C．自尊心受到伤害，但不会有言行表现D．跟我没有关系，置之不理98.您认为广化公司上下之间、部门之间、同事之间是否有充分的沟通？A．很充分 B．比较充分C．一般 D．很不充分99.在广化公司，下列哪种人最受欢迎？A．有创新意识和开拓精神，不怕失败、锐意进取B．有良好的品质、扎实、严谨的作风和敬业精神C．循规蹈矩，严格执行上级命令D．灵活机动，活动能力强，人际关系好100.广化公司人员的升降、奖罚通常是通过什么途径进行的？A．按领导的意见 B．群众评议C．有专门委员会讨论决定 D．多方面结合E．不清楚101.您认为一个有进取心、有才能、有良好品质，在基层的员工是否有可能被提升？A．是 B．有可能C．很难 D．根本不可能102.您认为您的同事们是否热爱自己的本职工作？A．都是 B．大部分是C．少数人是 D．都不是103.您认为您的同事们是否对工作积极主动、有责任心？A．都是 B．大部分是C．少数人是 D．都不是104.您认为您的同事们在工作中是否能协调一致、精诚合作？A．都是 B．大部分是C．少数人是 D．都不是105.您认为总体来讲您的同事们对广化公司的忠诚度如何？A．都很忠诚 B．大部分很忠诚C．总体一般 D．大部分不够忠诚106.您对广化公司的规章制度有何评价？A．完善合理 B．有各种规章制度，但有些不够合理C．规章制度还不够健全 D．规章制度很不健全107.广化公司干部和员工在处理问题时是否能够严格按照已有的规章制度进行？A．能 B．特殊情况下有可能会有例外C．许多情况下不遵守 D．大多数情况下不遵守108.中国传统文化中有“惟齐不齐”的说法，即一味地强调平等就会造成事实上的不平等。