科研项目管理流程
科研项目管理制度与实施细则
科研项目管理制度与实施细则一、总则为了加强对科研项目的规范化管理，提高科研项目的质量和效益，促进科研工作的健康发展，特制定本管理制度与实施细则。
本制度适用于本单位承担的各类科研项目，包括国家级、省部级、市级以及单位自行设立的科研项目。
二、科研项目的立项（一）项目申报科研人员应根据单位的研究方向和自身的研究兴趣，结合国内外研究动态，提出科研项目的选题。
选题应具有创新性、科学性和可行性，并填写《科研项目申报书》，详细阐述项目的研究背景、目的、意义、研究内容、研究方法、预期成果、研究进度和经费预算等。
（二）项目评审单位成立科研项目评审委员会，对申报的科研项目进行评审。
评审委员会成员由单位内部的专家和外部邀请的专家组成。
评审委员会根据项目的创新性、科学性、可行性、研究基础、研究团队等方面进行综合评价，并提出评审意见。
（三）项目立项经过评审委员会评审通过的项目，报单位领导审批后立项。
立项的项目应签订《科研项目任务书》，明确项目的研究任务、研究目标、研究进度、经费预算等。
三、科研项目的实施（一）项目负责人职责项目负责人是科研项目的第一责任人，负责项目的组织实施、经费使用、成果管理等工作。
项目负责人应按照项目任务书的要求，制定详细的研究计划，组织研究团队开展研究工作，定期向单位汇报项目进展情况，及时解决项目实施过程中出现的问题。
（二）研究团队管理研究团队成员应按照项目任务书的要求，认真履行职责，积极参与项目研究工作。
研究团队成员之间应加强协作，共同完成项目研究任务。
（三）项目进度管理项目负责人应按照项目任务书的要求，制定项目进度计划，并严格按照进度计划组织实施。
单位对项目进度进行定期检查和评估，对进度滞后的项目，要求项目负责人说明原因，并提出改进措施。
（四）项目经费管理科研项目经费应严格按照国家有关财务制度和单位的财务规定进行管理。
项目经费应专款专用，不得挪用、截留。
项目负责人应按照经费预算合理使用经费，并定期向单位财务部门提交经费使用情况报告。
科研项目管理制度(六篇)
科研项目管理制度第一部分管理流程管理流程说明【流程简述】科技项目管理工作，主要包括公司承担的行业级科技项目过程管理、公司内部的企业级科技项目过程管理、公司承担的国家级标准编制、行业级标准编制、专利申报及知识产权管理等内容，主要用于公司创新能力建设和行业综合绩效管理考核工作。
【流程关键点】1、科技项目过程管理1.1落实执行公司有关科技项目管理的方针政策。
1.2协调推进科技项目按节点计划开展相关工作。
1.3根据项目的节点计划进度进行管理考核。
3、科技项目过程管理考核办法的执行3.1贯彻执行公司年度业绩工资分配及绩效考核办法（科技研发考核）3.2上网公布考评结果。
【流程适用制度】1、公司综合绩效评价管理办法2、公司年度业绩工资分配及绩效考核办法3、公司科技项目管理制度4、公司科技项目负责人制度第二部分科研项目管理制度（二）种类编辑1、国际合作课题;2、国家、盛市、区科技部门立项及中标课题;3、上级下达的科研项目和研究任务;4、学院立项、研究所自选的课题;5、合作课题（有经费支持）;6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。
立题程序编辑1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意;2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审;3、由研究所办公室____学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批;4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领导审批;5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案;6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。
项目管理编辑课题管理1、科研项目实行课题项目组长（主持人）负责制。
各课题组成员可以交叉。
跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。
2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。
全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领娶课题奖金和绩效奖励分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受研究所办公室的检查考核。
科研管理流程
科研管理流程科研管理是指对科研项目进行规划、组织、实施、监督和评价的过程，是科研工作中至关重要的一环。
科研管理的好坏直接影响着科研项目的进展和成果的质量。
因此，科研管理流程的建立和完善对于科研工作者来说至关重要。
首先，科研管理流程的建立需要明确科研项目的目标和任务。
在确定科研项目之初，需要明确项目的研究目标、任务和时间节点。
只有明确了项目的目标和任务，才能有针对性地进行后续的管理工作。
其次，科研管理流程需要合理分工和明确责任。
科研项目通常涉及多个环节和多个参与者，因此需要对项目进行合理的分工，并明确每个参与者的责任和任务。
只有各司其职，才能保证项目的高效推进。
接着，科研管理流程需要建立科学的管理制度和规范。
科研项目管理需要遵循一定的制度和规范，包括项目立项、经费管理、实验室安全、成果评价等方面。
只有建立科学的管理制度和规范，才能保证项目的顺利进行。
此外，科研管理流程需要加强沟通和协调。
科研项目中各参与者之间需要密切合作，需要及时有效地沟通和协调。
只有保持良好的沟通和协调，才能避免项目中出现的问题和矛盾，保证项目的顺利进行。
最后，科研管理流程需要进行及时的监督和评估。
科研项目的进展需要进行及时的监督和评估，及时发现问题并进行调整。
只有及时的监督和评估，才能保证项目的质量和进度。
综上所述，科研管理流程的建立和完善对于科研项目的顺利进行至关重要。
科研工作者需要重视科研管理工作，建立科学的管理流程，加强沟通和协调，及时监督和评估，才能保证科研项目的顺利进行和取得优异的成果。
科研项目管理制度
科研项目管理制度一、科研项目管理（一）目的：科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。
其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
（二）科研项目种类1、国际合作课题；2、国家、省科技厅立项及中标课题；3、上级下达的科研项目和研究任务；4、中心级项目课题：是指根据本学科、专业工作需要自选的课题；5、合作课题（有经费支持）；6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。
（三）立题程序1、申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；2、所有待申报项目的开题报告，提交中心业务办公室初审；3、由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；4、中心提供经费的课题，经中心学术委员会评审后，报中心主任办公会审批；5、不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题，应明确我方承担的工作任务，所发生的相关费用，由立项方解决;6、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及协议复印件报业务办登记、备案；7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。
（四）课题日常管理1、科研项目实行课题负责人制。
各课题组成员可以交叉。
跨科室的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。
2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。
全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。
结合科室工作开展的课题，课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。
3、业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。
课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办，每半年至少有一小结。
4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报中心主管主任审批，并交业务办公室备案。
科研项目管理工作业务流程图
科研项目管理工作业务流程一、目的：科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。
其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
二、对科研项目管理的要求1.项目来源要完全符合科研项目规划的要求，即符合本单位真正的生产和发展需求。
2.科研项目管理的最终目标是应用，成果应用是检验项目成败的关键。
三、科研项目管理业务流程(一)科研项目申报1.各单位根据本单位生产和发展的需要，了解、确认对科研业务的需求，将需求信息确认、分析，制定初步技术方案，重点对技术可行性和经济可行性进行评估。
2.申报单位项目负责人填写申请书(见附件一)并经所在单位审核同意,上报公司主管部门初审。
3.由公司主管部门牵头协同相关部门对科研项目进行审查，主要对项目立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出审查意见。
4.科研项目审查后，公司主管部门报领导审批,在维简计划的科研技措下达科研项目计划。
(二)科研项目实施与管理1.课题负责人对课题全面负责，具有管理权。
全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务。
2.公司对课题执行情况进行检查和考核。
课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况按要求上报。
3.科研课题的研究容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需征求公司主管部门同意、审批。
4.研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。
未经许可，不得随意摘抄和发表。
5.实验记录应及时、准确、真实、完整。
科研记录容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。
每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。
6.研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告，并将结题报告上报公司主管部门。
科研项目全过程管理
科研项目全过程管理根据科研项目的立项审批、研发实施和总结评价等三个发展阶段，概述了科研项目的全过程管理，重点论述了科研项目研发实施阶段的质量、进度和成本三要素的管理控制。
标签：科研项目；全过程管理1 立项审批阶段此阶段是项目管理的关键，主要包括三个方面，即组织和评审项目建议书、组织项目可行性论证和签订项目合同或委托书。
一般科研项目立项程序为：先由研究单位组织评审本单位提出的重大科研项目建议，进行仔细筛选；对通过评审和可行性论证的项目进行确定项目立项；最后由项目主持单位和项目负责人签订合同。
科研项目评审的主要原则和标准：一般来说，评审选择科研项目时要遵循创新性、可行性、可用性、合理性等原则。
在具体的评选中应掌握的主要标准是：科研项目是否得当，所选课题是否有针对性，目标的确定是否合理等。
我国目前在科研项目的立项工作中还存在一些问题。
存在的主要问题有：科研项目创新性不足；研究基础薄弱，前期研究积累不足和研究条件欠缺；项目组成员结构不合理，研究量有待加强；现在的科研体制与机制制约科研项目申报质量的提高等。
2 科研项目研发实施阶段的管理科研项目的研发实施阶段，主要是指科研项目立项后组织实施直至科研成果验收前这一阶段。
此阶段是科研项目全过程的重点和核心。
这一阶段包括科研项目的开展和控制两个方面。
项目中标后，项目负责人就要按照项目任务书确定的时间、步骤、技术路线等内容组织实施。
此阶段，科研院所项目管理工作的内容更加繁多，主要表现在两个方面：一是在课题开展过程中，提供课题任务书或项目合同书中确定的对项目的各种支持条件，对所依托的项目或子项目进行成本核算，对其一切经费开支进行监督，负责项目经费的财务管理和会计核算，审批大型仪器设备支出、国际合作与交流费用支出、管理费用支出、接受上级有关部门的监督、检查等。
二是对课题研究的正常开展进行检查监督和控制，建立起全过程、全方位的跟踪反馈于监督检查机制，了解执行情况，及时反馈问题，寻求解决办法，确保项目按计划顺利进行。
科研项目管理实施方案
科研项目管理实施方案一、项目背景现代科技发展迅猛，科研项目对于推动社会进步和经济发展起着至关重要的作用。
为了高效、有序地进行科研项目管理，提高项目的质量和效率，本实施方案旨在制定科研项目管理的具体实施方案。
二、项目管理目标和原则1. 目标：确保科研项目按计划高质量完成，使项目成果可靠可复制，促进学术交流和技术创新。
2. 原则：a. 项目管理与科学研究相结合，注重项目的科学性和可行性。
b. 强调团队协作和沟通，鼓励成员积极参与。
c. 依托科技创新推动经济发展，注重项目的应用和价值。
d. 合理安排资源，提高项目的效率和产出。
三、项目管理组织架构1. 项目委员会：负责项目的决策、协调和监督工作，由项目负责人、项目成员和相关领导组成。
2. 项目负责人：具体负责项目日常管理和协调工作，对项目进展和质量负责。
3. 项目成员：参与项目研究和实施工作，按照任务书完成相应的项目工作。
四、项目管理流程1. 立项阶段：a. 确定项目的目标、任务和预期成果。
b. 制定项目进度计划和资源配置计划。
c. 准备项目立项申请，通过相关审批程序。
2. 实施阶段：a. 按照项目进度计划，合理分配任务和资源。
b. 进行科研实验、数据收集和分析工作。
c. 定期召开项目组会议，讨论和解决项目中的问题。
d. 注重知识产权保护，推动成果转化和产业化。
3. 结题阶段：a. 撰写结题报告，总结项目研究成果。
b. 完成项目验收工作，确保项目成果达到预期目标。
五、项目管理工具与技术支持1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件进行任务分配、进度跟踪和资源管理，提高项目管理效率。
2. 数据分析工具：使用统计软件和数据分析工具对实验数据进行处理和分析，在项目研究中提供决策依据。
3. 知识管理平台：建立科研项目知识管理平台，便于成员之间的交流和学习，促进项目团队的学术成长。
六、项目管理的评估与改进1. 项目评估：定期对项目进展、成果和质量进行评估，及时发现和解决问题，提出改进建议。
科研项目管理工作方案
科研项目管理工作方案一、背景与目的科研项目是推动科学技术进步的重要手段，科研项目管理的规范与有效性，直接关系到科研成果的质量与产出。
为了提高科研项目管理水平，加强科研项目的计划、组织、执行和评估等方面的工作，特制定本科研项目管理工作方案。
二、管理原则1.目标导向：以科研项目的目标为导向，确保科研活动以科学方法为基础，追求科研成果的创新和卓越。
2.规范与透明: 在项目管理的各个环节，遵循规范化的流程、操作和经费使用，保证科研项目的透明度。
3.团队合作：鼓励科研团队的互相合作与交流，提高项目的综合创新能力和实施效果。
4.风险管理：及时发现、预防和处理科研项目中的风险问题，确保项目的顺利进行。
三、项目管理流程1.立项阶段（1）确定项目目标、重点和难点，明确项目的科研内容、创新性、影响力和实施计划。
（2）编制项目申请书，包括项目背景、研究目标、研究内容、方法与方案、项目成果预期等。
（3）成立项目组，指定项目负责人和项目团队成员，并明确各自的职责与任务。
（4）申请科研项目经费，确保项目所需资源的满足。
2.计划阶段（1）制定详细的项目计划，明确项目的里程碑节点、工作任务、时间安排和进度控制。
（2）确定项目团队的成员组成和各自的工作内容，确保资源合理配置。
（3）制定项目质量控制计划，明确关键指标和评估方法，保证科研项目的质量和成果的可靠性。
（4）制定风险管理计划，识别和评估潜在风险，制定相应的应对措施，确保项目的顺利实施。
3.执行阶段（1）项目组织架构与管理体系的建立，明确各级人员的职责与权限，确保科研项目的有效执行。
（2）项目信息的及时传递与共享，确保项目团队成员的协同工作和沟通。
（3）监督和控制项目进展，对项目的执行情况进行跟踪与评估，及时调整项目计划，确保项目目标的顺利实现。
（4）确保项目相关文档的规范、及时更新和存档，方便项目评估和后续工作的开展。
4.评估与总结阶段（1）项目成果的定期评估，对项目的科学性、创新性和实施效果进行评价，为改进项目提供参考依据。
科研项目管理制度
科研项目管理制度根据国家和省有关科研项目的规定和要求，为规范公司研究开发项目的行为，发挥和调动研究开发人员的积极性，提高项目的质量，预期完成项目任务，从公司实际出发，制定本制度。
一、立项评估制度1、对申报并列为省和国家的研究开发项目，需经公司技术中心，在其主任主持下，对所申报的项目进行评估、论证后方可上报立项。
2、对于横向校企间的合作和外单位委托公司的科研项目，经技术中心产学研合作组认真研究、论证后，由该组组长签批后，报公司技术中心备案。
3、对于国际间合作的科研项目，应按照国家有关国际合作的规定和要求，在认真考察合作国的情况后，以书面形式报技术中心，由技术中心主任组织有关方面人员，进行论证后认为可行，方能立项。
4、项目立项程序（1）所立项目需经新药研发组，经国家产业和产品发展方向及要求，在广泛征求和听取相关部门意见的基础上，从公司研究开发的能力实际出发，确定科研项目。
（2）新药研发组要以文字的形式向技术中心提出立项开题报告。
（3）技术中心在接到报告后，在10个工作日内，组织有关方面的专家，对报告的项目立项的必要性（意义）、技术路线的可行性、成果推广的实效性、公司人力资金的承载性提出评审意见。
（4）对申报省和国家的科研开发项目，要认真填写项目的各种表格、项目的申请报告、项目的可行性论证报告及重要的附件后，盖有公司公章，并且法人签字后方可上报。
（5）在项目立项和进行过程中，出现的非公司人为的因素，要按照省和国家有关规定执行。
二、项目负责人制度1、公司技术中心对研究开发项目实行项目负责人制度。
各课题组成员，可以在经公司同意后交叉跨科室研究开发项目，采取双向选择和自由结合方式进行。
技术中心要与项目负责人签定项目责任状。
2、项目负责人对项目负有全责，具有管理权，全面负责项目的进度、经费的使用、人员的调配和设备仪器的管理。
3、项目一经确定，项目负责人无权变更其内容、成员、进度、计划及经费的额度和使用。
如有特殊情况，需上报公司技术中心审批。
学校科研项目管理流程
学校科研项目管理流程科研项目是高校学术研究的核心内容之一，对于促进学校科研水平的提高、加强学校的科研实力具有重要意义。
为了更好地管理科研项目，高校设立了科研项目管理流程，下面将从项目立项、资金拨付、实施过程、成果评价等方面详细介绍学校科研项目管理流程。
一、项目立项在科研项目管理流程中，项目立项是非常重要的一环。
学校的科研项目管理部门通常会发布项目立项通知，要求教师通过书面形式提交项目申请书。
项目申请书一般包括项目背景、研究目标、研究内容、研究方法、预期成果和经费预算等。
学校会组织专家评审委员会对项目申请书进行评审，并根据评审结果进行立项决策。
项目立项的目的是确保项目的科学性、可行性和合理性。
二、资金拨付项目立项通过后，学校会根据项目的需求和经费预算拨付相应的科研经费。
资金拨付的过程一般包括资金申请、资金审核和资金拨付。
教师需要按照学校的要求填写相关资金申请材料，并提交给科研项目管理部门进行审核。
审核通过后，学校会将资金拨付给项目负责人，项目负责人需要按照学校的财务规定和科研经费使用规定进行资金支出，确保资金使用的合理性和规范性。
三、实施过程科研项目的实施过程是整个项目管理流程中最为关键的一环。
项目负责人需要根据项目的研究内容和研究目标，制定详细的研究计划和实施方案。
实施过程中，项目负责人需要组织项目团队成员进行实验、调研或文献研究等工作。
在项目实施过程中，项目负责人需要密切关注项目的进展情况，并及时协调解决可能出现的问题，确保项目的顺利进行。
四、成果评价在科研项目管理流程中，成果评价是评估项目研究成果的重要环节。
项目负责人需要按照学校的要求，提交项目研究报告和成果展示材料等。
学校会组织专家对项目成果进行评估，并根据评估结果给予项目成果的等级评价。
成果评价的目的是评估项目的研究价值和学术质量，为学校提供科研项目管理和资源投入的参考。
五、项目总结完成科研项目后，项目负责人需要进行项目总结。
项目总结是对项目整体情况的回顾和总结，包括项目目标的实现情况、项目研究内容和方法的评价、项目团队的工作表现等。
科研项目管理流程
科研项目管理流程科研项目管理是指对科研项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
科研项目管理流程是科研项目管理的重要组成部分，它涉及到项目的立项、执行、验收等各个环节，是科研项目成功实施的关键。
本文将从科研项目管理流程的角度，介绍科研项目管理的基本流程和注意事项。
一、立项阶段。
1.确定项目目标，在立项阶段，首先要明确项目的研究目标和预期成果，明确项目的科研方向和重点，为后续的项目实施奠定基础。
2.编制项目申请书，立项阶段需要编制项目申请书，明确项目的研究内容、研究方法、预期成果和实施计划，为项目的申报和评审提供依据。
3.申报和评审，完成项目申请书后，需要按照相关程序进行项目的申报和评审，确保项目的科学性和可行性。
二、执行阶段。
1.项目启动，项目获得立项后，需要进行项目启动，确定项目组织结构、工作分工和时间节点，制定项目计划和预算，为项目的顺利实施做好准备。
2.项目实施，在项目执行阶段，需要按照项目计划和预算，组织开展科研工作，保障研究进展和成果的达成。
3.风险管理，在项目实施过程中，需要及时识别和评估项目风险，制定风险应对策略，确保项目的顺利实施。
三、验收阶段。
1.成果评价，项目实施完成后，需要对项目成果进行评价，确保项目达到预期目标和成果。
2.成果转化，科研项目的成果需要进行转化，可以通过学术论文、专利申请、成果推广等方式，将科研成果转化为社会生产力。
3.总结和归档，项目验收完成后，需要对项目实施过程进行总结，归档项目相关文件和资料，为后续的科研工作和项目管理提供参考。
四、注意事项。
1.项目管理要求，科研项目管理需要遵循科学的管理原则，确保项目的科学性、系统性和可操作性。
2.团队协作，项目管理需要重视团队的协作和沟通，确保项目组成员之间的协调和合作。
3.资源保障，项目管理需要充分考虑项目所需资源的保障，包括人力、物力、财力等方面的保障。
4.风险管理，项目管理需要及时识别和评估项目风险，制定风险应对策略，确保项目的顺利实施。
科研项目管理细则
研究中心科研项目管理细则第一章总则第一条为加强研究中心以下简称研究中心科研项目管理工作,优化配置和有效利用各类研究的各种资源,发挥科技项目研究对生产的支持作用,实现研究中心科技项目研究和管理的科学化、规范化和制度化,特制定本细则.第二章科研项目选题与立项第二条科研项目的立项程序：选题→调研→立项论证→科室讨论初审→中心科学技术委员会以下简称科委会评审→课题审批→课题研究.第三条科研生产科每年从8月份组织各研究所编写翌年科研立项的可行性论证报告.经科委会讨论同意立项的项目,由项目负责人编写开题报告,经研究所负责人审查后,由科研生产科分送各主管领导审查,经科委会讨论确定后上报.开题报告和项目论证报告,于每年9月底上报公司相关处室部门审批.第三章科研计划的制定第四条根据公司相关处室下达的科研项目、新技术推广项目等,编制研究中心年度科研计划.第五条年度科研计划,按项目研究内容分解到各研究所,并落实项目负责人和项目参加人.年度科研计划初稿分送各主管领导审核,主管领导审定签字下文.第四章科研计划的实施与检查第六条为确保科研计划的完成,实行科研项目分级、分类、分阶段管理制度.分级管理指：科研项目按国家级、省部级、公司级管理；分类管理指：科研项目按开发科研、新技术推广和决策类分类管理；分阶段管理指：科研项目按月度、季度和年度分阶段管理.科研生产科根据科研运行的具体情况,可安排操作性强的短期科研计划.第七条根据公司勘探开发的重点及实际特点,拟定科研重点项目.第八条对科研项目实行“五定一承包”目标管理,即“定任务、定人员、定经费、定进度、定奖惩；项目负责人承包课题”.第九条研究中心科研计划下达后,项目组根据计划编制“研究中心科研项目计划运行表”,其内容包括：分阶段项目运行计划内容；工作目标；提交阶段成果资料及执行情况简述；阶段负责人和审查人,由各项目组或研究所负责人审核签字后报科研生产科.项目运行大表作为科研生产科检查和考核各项目运行的依据.第十条科研生产科对科研项目运行实行动态管理,编制月度、季度科研项目进展通报.各项目组要编制科研项目半年、年度科研总结,其内容包括：项目进展情况、存在问题、下步安排等,经研究所负责人审查签字后,报送科研生产科.第十一条科研生产科对科研项目运行实行季度检查制.科研生产科每季度末月,对完成科研计划进度,且室内试验、基础理论研究或现场试验进度好的项目进行奖励,奖励标准按科研项目实施细则执行；对于完成差的项目,扣除项目组成员当月奖金.第十二条科研计划进度一般按十个月编制,其余两个月作为项目的完善、提高及收集资料、编写成果阶段报告时间.第十三条科研管理人员需经常深入项目组,了解科研工作进度,随时协调解决科研项目中存在的问题.第十四条认真执行请示汇报制度.重大问题应向主管领导及时汇报.树立“急事不过夜、要事不转手、办事不走样、事事有回音”的高效有序的工作作风.第十五条经常向公司有关部门汇报科研工作进展情况,听取上级部门的意见和要求,争取上级部门的指导和支持.第五章科研经费的管理第十六条科研经费实行专项核算,按国家级、股份公司级、公司级、中心级分类设立台帐.各研究所必须建立科研经费台帐.第十七条年底由科研生产科会同计划财务科按项目分类编制科研经费核销明细表,经主要领导审批,报上级主管部门审核签字后由公司财务资产处核销.第六章重点项目的确定与管理第十八条重点项目的确定条件：一勘探开发中的重大关键技术.二在生产中能大幅度降低生产成本、提高油气产量、经济效益显着的公司级以上科研项目.第十九条重点项目由在研究中心领导讨论决定.第二十条重点项目的人员确定：根据项目研究内容的需要,可跨室抽调人员组成项目组,直至项目完成.第二十一条重点项目的质量及进度管理要求：一项目负责人要根据项目的研究内容,认真讨论制定详细进度安排,确保按期完成.二重点项目的研究内容和进度,必须按科研计划开展工作.项目组每月下旬向科研生产科提供一份科研进度及阶段研究成果的书面小结.三重点项目在研究费用、上井用车、材料采购、外协加工等方面应尽力给予保证.四重点项目实行中心领导分工负责制,以督促检查重点项目如期完成.第二十二条列入计划的项目都必须按计划执行,按期完成.第七章对外科研项目协作的规定第二十三条凡对外技术协作,由协作研究所提交外协审查审批表,按程序审批.合同金额30万元含30万元以上需经中心主任审批,方可签订合同.第二十四条对外技术协作合同的洽谈、执行及验收,按中国石油分公司研究中心科技对外协作项目管理实施细则暂行执行.第八章科研项目的撤销、中止、变更内容或研究时间第二十五条科研项目的撤销：上级主管部门因生产需要的变更、经费因素等原因可撤销项目的继续研究.第二十六条科研项目变更条件一国内外已有可立即进行推广的先进技术成果,而且比重新研究费用低.二由于时间的延误,该项目预期达到的水平已不具备技术上的先进性及预期的经济效益.三原方案因原理上有误,实施中有不可克服的困难.四因项目负责人变动,使项目不可能继续进行.五协作单位单方面撤约.六技术政策的变动.第二十七条科研项目变更,应以书面报告形式,说明变更原因,经主管领导审定,由中心科委会主任签署意见并签名,报上级主管部门同意后方可变更.同意变更的项目,由项目负责人将该项目的开题报告、论证报告、计划任务书、阶段报告及所有技术资料,变更申请报告等文件资料归档,样机等应妥善保管.第二十八条项目变更研究内容或研究时间：项目负责人编写变更申请报告,室所负责人、科研生产科签写意见,主管领导批准；属上级计划下达的项目,则需报上级主管部门批准方可生效.第九章项目方案及技术设计审批程序第二十九条项目负责人提出的方案设计,由研究所组织讨论通过,室所负责人签字后,送主管领导审定并签字.重大项目方案、技术设计应提交中心科委会讨论通过,主管领导签字,方可进行技术设计并实施.第三十条技术总体设计图,除设计人、项目负责人、室所负责人、总工程师审查签字外,必须由主管领导审定签字,方可进行零部件设计、描图、晒图.第三十一条零件设计图,必须由项目负责人初核、总工程师复核签字,方可进行加工制造.第十章项目中间试验第三十二条样机组装调试完成后,应进行室内模拟试验,检验其性能、参数等是否达到设计要求,中间试验合格后,才能进入现场.第十一章现场试验第三十三条现场试验是为工业应用提供科学依据,试验单位由项目组负责联系,重大项目的现场试验报技术发展处或有关业务主管部门组织安排.第三十四条现场试验应制订切实可行的试验方案,其主要内容包括：试验目的；试验条件及内容；资料录取要求；试验预期效果；施工要求；安全环保要求；可能发生的问题及预防措施等.第三十五条重大试验方案,除经主管领导审批外,还需征得协作单位技术领导的同意及上级有关领导批准.第三十六条现场试验必须按试验方案执行,无特殊意外情况,不得随意变更.第三十七条现场试验要取全取准试验资料,编写试验小结.第十二章科研成果评定验收第三十八条由项目负责人按申报材料所要求的内容认真填写技术创新奖申报书；科学技术成果验收证书；成果简介和科学技术研究或新技术推广总结报告.第三十九条科研生产科对申报成果材料初审汇总,送中心有关技术领导审查后,提交科委会评审验收.第四十条科委会评审验收结果由中心主任审定.科研生产科负责填写“技术创新奖项目汇总表”随申报书、验收证书、成果简介、总结报告等全部申报材料,上报技术发展处.第四十一条技术创新奖授奖项目,由科研生产科提出成果奖金分配方案,经主管领导审批,中心主任审定签字后执行.第十三章科研成果技术资料的归档和借阅第四十二条科研成果技术资料全部归档保存,并按相关标准的要求编写.归档资料达到规定要求,由中心信息档案室出具证明,计划财务科方可发放成果奖金.科研档案资料借阅必须按保密规定的具体要求和程序办理.第十四章科研成果的推广应用第四十三条凡通过正式成果验收的科研成果室内试验装置、调研报告、规划等除外项目,应在翌年由该项目负责人投入生产现场中推广应用,让科研成果尽快转化为生产力.第四十四条科研成果各项指标必须达到公司规定的考核指标.第四十五条研究所或项目组应适时组织技术回访,了解科研成果在生产过程中的使用情况和存在问题,编写回访报告,提出改进措施或新的研究方案.第十五章附则第四十六条本细则由科研生产科负责解释.第四十七条本细则自发文之日起施行。
2023版科研项目管理规范手册
科研项目管理规范手册
科研项目管理规范手册是科研项目管理的指导文件，用于规范和统一科研项目的管理流程和操作规范。
下面是一个科研项目管理规范手册的基本结构和内容：
1. 引言
目的和背景
适合范围
定义和缩写词解释
2. 项目管理框架
项目管理原则和理念
项目管理流程图
项目组织结构和职责分工
各阶段活动和任务
3. 项目计划管理
项目立项和启动
项目目标和可交付成果定义
项目工作分解结构(WBS)和里程碑计划项目资源需求和分配
项目进度管理和控制
4. 项目风险管理
风险识别和评估
风险策略和计划
风险控制和应急计划
风险监控和反馈
5. 项目质量管理
质量计划和标准
质量控制和审核
质量改进和持续改进6. 项目沟通管理
沟通计划和渠道
沟通内容和形式
沟通评估和反馈
7. 项目成本管理
成本估算和预算制定
成本控制和核算
成本报告和分析
8. 项目变更管理
变更识别和评估
变更审核和决策
变更实施和验证
9. 项目收尾和
项目交付和验收
项目和评估
项目文档归档和保管
10. 附录
引用文献
术语表
缩写词表
相关模板和工具
科研项目管理规范手册的编写和使用需要根据具体的科研项目特点和组织需求进行调整。
应定期对手册进行审查和更新，以适应科研项目管理的变化和发展。
研发项目推进管理流程
研发项目推进管理流程研发项目推进管理流程是指在进行科研、技术开发或产品研发过程中，为了有效地组织和管理项目进展，达成项目目标，需要制定一套科学的管理流程和方法。
研发项目推进管理流程的设计和实施，将直接影响到项目的进展和成果，对于提高研发效率、降低成本、提高研发质量具有重要意义。
研发项目推进管理流程的主要内容包括项目立项、项目规划、项目实施、项目监控和项目总结五个方面。
下面将对这五个方面进行详细介绍。
首先是项目立项。
项目立项是研发项目推进管理流程的第一步，也是决定项目能否顺利进行的关键环节。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和必要性，明确项目的资源需求和投入，制定项目管理计划等。
项目立项阶段的关键工作包括项目申请、项目评估、项目批准等。
只有经过严格的项目立项程序，才能确保项目的科学性和合理性。
其次是项目规划。
项目规划是指在项目立项的基础上，对项目进行详细的规划和安排。
项目规划包括项目目标的具体化、项目任务的细化、项目进度计划的编制、项目资源的调配等内容。
项目规划的目的是为了明确项目的方向和目标，合理安排项目的任务和资源，确保项目能够按时按质完成。
第三是项目实施。
项目实施是研发项目推进管理流程的核心环节，也是最为复杂和关键的阶段。
在项目实施阶段，需要组织和协调各种资源，进行具体的研发工作，解决项目中出现的各种问题，确保项目按计划进行。
项目实施阶段需要高效的团队协作和科学的管理方法，以应对各种挑战和风险。
第四是项目监控。
项目监控是指在项目实施过程中，对项目进展和效果进行监督和控制。
项目监控的内容包括项目进度的跟踪、项目成本的控制、项目质量的保证、项目风险的管理等。
通过项目监控，可以及时发现项目中出现的问题和风险，采取有效的措施加以解决，确保项目能够按时按质完成。
最后是项目总结。
项目总结是指在项目结束后，对项目的整体效果和经验教训进行总结和归纳。
项目总结的目的是为了总结项目的经验和教训，为今后的项目提供借鉴和参考。
研究项目管理制度
研究项目管理制度一、总则为了规范和提高企业的研究项目管理水平，确保项目顺利、高效地进行，特订立本研究项目管理制度（以下简称“本制度”）。
本制度适用于公司内全部研究项目的管理，包含但不限于科研项目、产品研发项目、市场调研项目等。
本制度的执行人员为公司的研发部门以及相关项目构成员。
二、项目管理流程1. 项目立项1.1. 项目立项需提前进行项目背景调研和需求分析，明确项目的目标和可行性。
1.2. 项目负责人需编写《项目立项申请书》，包含项目名称、目标、范围、预期成绩、预算等内容，并提交给上级领导进行审批。
2. 项目计划2.1. 项目负责人应依据项目目标和要求，订立认真的项目计划，包含工作分解结构、里程碑计划、资源调配等内容，并提交给项目构成员进行讨论和确认。
2.2. 项目计划的编制应充分考虑资源投入、时间限制等因素，确保项目的可行性和合理性。
3. 项目执行3.1. 项目负责人需执行项目计划，依照预定的时间节点和工作内容，引导项目构成员进行工作。
3.2. 项目构成员应依照工作调配，高效完成各自任务，并及时汇报工作进展情况。
3.3. 项目负责人需定期召开项目进展汇报会议，对项目的进展情况进行总结和评估，并及时调整项目计划或资源调配，以确保项目顺利进行。
4. 项目掌控4.1. 项目负责人需对项目进展进行监控和掌控，及时发现和解决项目中的问题和风险。
4.2. 项目构成员应乐观参加项目掌控，及时报告项目的关键问题和风险。
4.3. 项目负责人需定期进行项目评估，评估项目的进展和质量，并采取相应措施优化项目的执行。
5. 项目验收5.1. 项目负责人需依照项目计划和要求，组织项目成绩的验收工作。
5.2. 验收应包含项目成绩的质量、效果和可行性等方面的评估，并由相关部门进行确认和批准。
三、项目管理责任1. 项目负责人责任1.1. 负责项目的立项、计划、执行、掌控和验收工作。
1.2. 组织和协调项目构成员的工作，确保项目定时、按质量要求完成。
科研项目申报及管理程序
科研项目申报及管理程序一、校级以上项目(含国家、省、市政府主管部门、国家及广东省自然科学基金资助项目)：1、科研科向各系（部）转发申报通知或申报指南；2、系（部）组织教师填报申请书并对申请书进行形式审查；3、申请书报科研科，科研科组织校学校委员会评审；4、主管校长审批；5、报项目主管部门；项目主管部门组织专家评审；6、主管部门下达获准立项通知，并签订合同；7、项目主管部门下达经费到学校财务处；8、科研科通知项目负责人到财务处领取经费本；9、立项开课，按研究计划实施。
各类研究计划的管理按有关管理办法执行（含中期检查、年度执行情况检查等）；10、若中途因某种原因更改研究计划，则需提交更改计划报告交科研科并报项目主管部门批准；11、项目研究完成后，提交项目结题报告及相关材料上报项目主管部门；12、上级主管部门根据各类项目的要求进行验收或鉴定；13、结题归档。
二、校内项目申报程序（校内自选研究项目）1、科研科发布申报通知；2、各系（部）组织教师申报，填写《项目申请书》；3、各系（部）审查并签署意见；4、《项目申请书》报科研科；5、科研科审核；6、组织专家和学校学术委员会评审确定立项项目；7、主管校长核准后公布；8、科研科会同财务处办理项目经费本；9、项目负责人到财务处领取经费本；10、项开课，按研究计划实施。
各类研究计划的管理按有关管理办法执行（含中期检查、年度执行情况检查等）；11、中途因某种原因更改研究计划，则需向科研科提交《校级科研课题变更、未完成撤项情况表》；经主管校长批准后备案；12、项目负责人在项目完成后二个月内，向科研科提交项目结题报告（含由财务处出具的经费使用结算清单）及相关材料；13、科研科组织专家组或学术委员会对已完成的研究项目进行验收或鉴定；14、项目结题归档。
科研项目的大致流程
科研项目的大致流程
1.确定研究方向和目标：确定研究方向和目标是科研项目的第一步。
这需要考虑到自己研究领域的前沿和热点问题，并根据实际情况进行选择。
2. 制定研究计划和时间表：制定研究计划和时间表是保证科研项目进行有序开展的关键。
需要明确研究的步骤、目标、时间节点和所需资源等。
3. 筹措研究经费：科研项目需要资金支持，因此需要考虑如何筹措研究经费，包括申请科研项目资助、经费管理和使用等。
4. 进行实验或调查研究：进行实验或调查研究是科研项目的核心。
需要根据研究计划和时间表进行实验或调查，并及时总结研究结果。
5. 分析和解释研究结果：分析和解释研究结果是科研项目的重要环节，需要将研究结果进行数据分析和统计，并进行合理的解释和说明。
6. 撰写和提交研究报告：撰写和提交研究报告是科研项目的最终环节。
需要根据科研规范和要求进行撰写，并及时提交研究报告。
总之，科研项目的大致流程包括确定研究方向和目标、制定研究计划和时间表、筹措研究经费、进行实验或调查研究、分析和解释研究结果、撰写和提交研究报告等环节。
- 1 -。
科研、技改项目管理流程
6、一般技改项目费用进车间成本，但该部分费用不考核车间；
1、方案转交生产部，生产部安排组织实施，技术中心协助；1、项目材料由技术人员确定，要求生产部、车间、检修配合；
程
分公司初评后，统一报集团审批、立项；
2、根据集团项目管理要求和费用额度、费用承担方式判断，项目是否需要上报集团；
3、未立项的新建、安措、环措和重大技改项目，由技术中心写申报材料报集团审批；
4、集团项目待立项或批复后，才能组织下一步实施，根据集团批复费用进行控制实施；
5、一般技改项目，由车间写请示、领导批复，技术中心写技术方案、组织评审，通过后组织实施；
1、分公司项目评审方式为，一类会议评审、参会人员签写意见，以评审表方式下发实施，二类文件处理单方式会签、下发实施；
2、材料计划由生产车间上报、营销采购、车间和技术中心人员负责到货验收，生产车间领用；
目。
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成果价值分配
项目完成 课题取
消
1、此流程由《科研项目立项流程》、《科研项目研发管控流程》、《科研成果管理流程》三个二级流程支撑。2、此流程根据新修订的《科技创新管理办法（试行）》，修改了 项目审核、审批的主体。3、科技创新工作技术委员会成员由主任（制盐公司分管技术负责人）、副主任（总工程师）、技术中心、战略投资中心、企业文化中心、财务预 结算中心、生产运营部、工程项目管理部、营销总公司负责人组成。
重点项目 零星项目
审核
4
N
审批
课题取消
5
下达项目年度预算
N 课题取消
Y
N 6
下达项目批复
课题取消
院长审批 N
课题取消
组织项目实施
开展研究
7
实施过程监控
提出课题 开展研究
技术资料审核
完成研究并提
8
交相关资料
9
组织鉴定验收
资料归档
10
技术储备
成果评价
11
技术实施方案
成果应用
12
效果评价
ห้องสมุดไป่ตู้
实施效果反馈
成果价值分配
部门名称 层次
部门 节点
技术中心
6 科技创新工 作技术委员会
A
科研项目管理流程图（一级流程）
流程名称 概要
技术中心主任
技术中心
B
C
研究院 D
科研项目管理流程 科研项目管理 各研究所 E
开始
各分子公司 F
1
审批项目年度预算
审核项目年度预算
制定项目年度预算
课题采集 提出课题
2
项目分析汇总
单个
3
组织课题 评价