电力行业qc成果
某供电所QC成果
某供电所QC成果一、背景介绍供电所作为负责线路供电的单位，为确保用户的用电安全和用电需求，提高线路供电可靠率成为一个重要目标。
通过引入质量控制（QC）的方法，该供电所成功地提高了线路供电可靠率，下面将详细介绍所取得的成果。
二、问题分析在开始质量控制之前，我们对线路供电可靠率进行了问题分析。
主要问题包括：1.故障率高：线路容易发生故障，造成用户停电，影响供电可靠性。
2.抢修效率低：故障发生后，抢修人员反应迟缓，故障处理时间长，导致供电恢复时间延长。
3.隐患排查不及时：未能及时发现线路隐患，加重了故障发生的可能性。
三、QC实施步骤在问题分析的基础上，我们制定了以下QC实施步骤：1.确定目标：我们的目标是提高线路供电可靠率，通过减少故障的发生和恢复时间，提高用户的用电安全和用电需求满足度。
2.数据收集：我们收集了供电所的历史数据，包括故障率、抢修时间等。
通过数据分析，找出故障发生的主要原因和抢修效率低下的原因。
3.问题解决：结合问题分析和数据分析，我们确定了几个关键问题，包括线路维护不到位、人员培训不足等。
我们制定了相应的解决方案，例如加强线路巡检、提高抢修人员技能等。
4.实施改进措施：根据解决方案，我们建立了一系列的改进措施，并分配责任人进行实施。
5.测量结果：在实施改进措施后，我们对相关指标进行了测量和监控，以确保改进方案的有效性。
6.继续改进：我们不断地评估和改进QC的效果，发现新问题，制定新的解决方案，并进行实施。
四、QC成果通过以上步骤的实施，我们成功取得了以下成果：1.故障率显著降低：通过加强线路的巡检和维护工作，我们发现并解决了一些潜在的故障隐患，减少了故障的发生。
故障率从之前的每年20次降低到了每年10次。
2.抢修效率提高：通过对抢修人员进行培训，提高其技能水平和应急反应能力，抢修时间显著缩短。
故障抢修时间从平均2小时降低到了平均1小时。
3.隐患排查及时：我们建立了定期的线路巡检制度，并加大隐患排查力度。
电力行业优秀QC成果-减少一体化远动系统故障次数
02
提高了电力企业的生产效率和经济效益，减少了维护成本和人力成本。
1
2
3
在实施过程中，通过优化远动系统的硬件和软件配置，提高了系统的稳定性和可靠性，减少了故障次数。
通过加强设备的日常维护和保养，提高了设备的运行效率和寿命，减少了维修成本和人力成本。
通过改进系统的监控和报警机制，及时发现和解决故障，缩短了故障处理时间，提高了系统的运行效率。
实地指导
派遣专家团队到有需求的企业进行实地指导，帮助企业快速掌握该成果的应用技巧。
网络推广
利用电力行业网站、论坛等平台，发布相关信息，吸引更多企业关注和应用。
组织培训
通过组织培训班、研讨会等形式，向全国各地的电力企业和相关单位推广该成果。
提高系统稳定性
通过推广该成果，可以有效提高一体化远动系统的稳定性，减少故障次数，保障电力系统的正常运行。
QC小组成立
在实施过程中，QC小组采用了多种方法，如头脑风暴法、因果分析法、对策表等，对一体化远动系统故障进行了全面分析，并针对性地提出了改进措施。
实施过程
经过实施，一体化远动系统故障次数得到了有效减少，提高了电网运行的稳定性和可靠性，为电力公司带来了显著的经济效益和社会效益。
成果效益
持续改进：虽然QC小组已经取得了一定的成果，但随着电力行业的不断发展，一体化远动系统可能面临新的挑战和问题。因此，需要持续关注系统的运行状况，及时发现和解决潜在问题，以实现持续改进。
QC成果总结与展望
CATALOGUE
04
随着电力行业的快速发展，远动系统在保障电网安全稳定运行中发挥着越来越重要的作用。然而，由于各种原因，一体化远动系统在实际运行中频繁出现故障，给电网安全带来严重威胁。
某供电所QC成果
某供电所QC成果
结构要合理
提高线路供电可靠率的QC成果
摘要
本文讲述了开发QC系统提高线路供电可靠率的方法。
在实施过程中,首先经过调研分析,分析线路供电现状,明确本期QC目标;然后根据分析得出的潜在问题确定建立QC系统的维度,由此定义适当的QC指标并确定具体的QC活动;接着根据分析的结果和实施QC活动的要求,确定QC活动的时间、责任人员等;最后,根据实施过程中的反馈结果,分析影响线路供电可靠率的原因,拟定相关改进措施。
经过一段时间的实践,QC系统有效解决了影响线路供电可靠率的问题,并提高了线路供电可靠率。
1引言
线路供电可靠率是指线路在一定时间段内，它所提供的供电时间，占春节满足客户用电要求的比率，是衡量供电质量的重要指标，也是电力公司追求的目标。
近年来，由于用电量的增加，电网老化，以及社会科技发展水平的提高，要求线路供电可靠率更高。
因此，提高线路供电可靠率是十分必要的。
为了解决这个问题，我们采取了建立QC系统的方法，确定具体的QC 活动，解决影响线路供电可靠率的原因，提高线路供电可靠率。
2研究方法
2.1调研分析。
电力公司qc成果案例
电力公司qc成果案例
作为一家电力公司，我们一直致力于提供高质量的服务和产品，为客户创造价值。
我们的QC（质量控制）团队在公司的生产和管理过程中发挥着重要作用，不断优化流程、提高效率和降低成本。
以下是我们的一些QC成果案例：
1. 电缆故障率降低
我们的QC团队针对电缆故障率较高的问题进行了研究和改进。
通过对设备进行常规检查和维护，同时使用先进的电缆绝缘材料和精确的连接技术，我们成功将电缆故障率降低了60%。
2. 节能减排
我们的QC团队研究了电力公司的能源消耗情况，提出了一系列提高效率和减少能源消耗的建议。
通过技术改进和流程优化，我们实现了每年减少10%的能源消耗和减少20%的碳排放。
3. 安全卫生
我们的QC团队注重员工的安全和卫生，通过严格的安全标准和培训计划，提高了员工的安全意识和操作技能。
在我们的努力下，公司的工伤率下降了30%，员工的健康状况和工作效率得到了提升。
通过QC团队的努力，我们取得了这些显著的成果，我们将继续致力于提高质量和服务水平，为客户创造更大的价值。
- 1 -。
电力行业qc成果
电力行业qc成果目录课题简介 (1)小组简介 (1)选题理由 (2)现状调查 (2)确定目标 (2)原因分析 (3)要因确认 (5)制定对策 (8)对策实施 (8)效果检查和分析 (10)巩固措施总结提高 (11)下一步打算 (11)一、电力行业qc成果课题简介“环境育人、人育环境”，创造良好的工作环境是车间乃至整个铁塔公司工作重点，以文明生产促进安全生产，实现产量的提高，是公司“精细化管理”的要求。
2007年，铁塔公司组织了各个车间负责人进行了大量的关于改善生产现场的培训参观学习，要求各车间成立QC小组，改善生产现场。
我车间通过分析车间现状和参观学习所得，以提高生产现场物料定置率作为课题，通过QC活动，创建了有规律，有秩序的生产现场。
2007年10月份，三车间因为文明生产成绩突出，被铁塔公司树立文明生产“标杆”车间。
二、电力行业qc成果小组简介小组名称安徽宏源铁塔公司三车间QC小组课题名称提高生产现场定置率小组注册号SBD200705课题类型管理型成立时间2007年3月25日活动次数16次活动时间2007.3.25—2007.12.25成员与分工姓名性别文化程度职务****车间主任****车间副主任****车间副主任****技术员**** 安全员****统计员****金加工班长****加工1班班长****加工2班班长**** 电焊班班长三、电力行业qc成果选题理由深化”精细化管理”的要求文明生产以6S为标准，以文明生产促进安全生产，实现产量的提高。
推进定置管理是迅速提升生产现场品质的有效方式。
提高生产现场物料定置率QC活动的开展，不但可以建立文明的、心情舒畅的生产现场，使文明生产上一个台阶，还可以培养一批高素质，懂技术，会管理的骨干队伍。
1、在参观比较中，个别企业定置率达到了85%，生产现场整齐、有序。
2、我公司定置率45%，生产现场相对落后，需要提高。
四、电力行业qc成果现状调查我们对2007年3月份各班组产品、设备、辅助设施定置率按照6S定置标准进行了统计，并绘制了统计表：2007年3月份定置率统计表制表：徐婷婷2007年4月5日结论：各班组物料定置率低，需要提升和改善。
XX供电所QC成果
XX供电所QC成果
覆盖所有内容
XXX供电所提高线路供电可靠率QC成果
一、QC成果简介
XXX供电所是一家具有丰富经验的线路供电设施维护服务机构，专业为供电用户提供安全、稳定、高效的电力供应服务。
为了最大限度地提高线路供电可靠率，XXX供电所特别开展了一次QC工作，取得了令人满意的结果。
二、QC工作内容
1、设备检查：针对线路供电设备，XXX供电所首先进行了一次全面检查，具体检查内容包括变压器、线路开关、母线等，以确保设备的安全性和可靠性。
2、检查现场安全：在对现场设备进行检查的同时，XXX供电所还对现场安全进行了检查，以确保供电设施的安全运行。
3、线路检查：随后，XXX供电所对线路检查进行了全面检查，具体检查内容包括：电压检查、电流检查、接线检查、绝缘检查、漏电检查、保护检查等。
4、电力安全检查：最后，XXX供电所还对线路供电电力安全进行了检查，确保系统能够安全、稳定地运行。
三、QC成果
通过上述检查，XXX供电所取得了令人满意的QC成果，具体成果如下：。
电力QC成果范文
电力QC成果范文电力QC（Quality Control）是电力工程质量管理的重要手段和方法之一、它以质量控制为核心，通过全面、细致的管理措施，确保电力工程在设计、施工、运营等各个环节的质量达到标准要求。
以下是电力QC的一些重要成果和作用：一、提高电力工程设计质量电力QC通过建立完善的设计标准和规范，强调设计人员的专业素质和工作流程，提高设计方案的科学性、完整性和可行性。
通过技术交流、工作评审、质量检查等手段，发现并排除设计中存在的问题和隐患，确保设计方案符合工程实际需求。
同时，在评估设计方案的可行性和可操作性上进行科学把控，提高设计过程的效率和准确性。
二、优化电力工程施工质量电力QC强调工程施工的规范性、科学性和标准化，通过建立施工组织设计、施工图纸编制、关键工序控制等一系列管理措施，确保施工过程的质量、安全和进度可控。
同时，加强施工现场的监督和检查，及时发现和纠正施工中的问题和不合格项，确保施工过程的顺利进行和质量的持续改进。
三、确保电力工程设备质量电力QC注重电力设备的选型、采购和安装调试，通过建立合理的设备管理制度和标准化的工作程序，确保设备的质量和运行可靠性。
加强设备验收、参数调试、预防性维护等工作，排除潜在故障和设备质量问题，提高电力系统的运行稳定性和可靠性。
四、优化电力工程运营管理电力QC在电力工程运营管理中发挥着重要作用。
通过建立监测、预警和应急处理机制，及时发现和解决电力系统运行中出现的问题和隐患，确保电力供应的连续和稳定。
同时，加强数据分析和统计，为决策者提供可靠的运行数据和科学的决策依据，优化电力系统的运营管理效果。
五、提升电力工程管理水平电力QC通过建立科学的管理体系和完善的管理流程，实现电力工程管理的标准化、规范化和专业化。
加强团队建设和人才培养，提高管理人员的专业素质和管理能力，推动电力工程管理水平不断提高。
同时，通过经验总结和质量评价，推动电力工程管理的持续改进和创新，实现电力工程管理效果的优化和升级。
电力企业qc成果报告
电力企业qc成果报告背景介绍质量控制（Quality Control，QC）是电力企业保证产品和服务质量的重要手段。
本报告旨在总结电力企业通过实施质量控制活动所取得的成果，并对未来的质量管理工作提出建议。
QC成果概述自实施质量控制以来，电力企业通过一系列措施取得了显著的成果。
以下是主要的QC成果概述：1. 产品质量提升通过严格的质量控制流程，电力企业的产品质量得到了显著提升。
产品的制造过程中，采取了各种措施确保原材料的质量和产品的工艺流程。
这不仅提高了产品的可靠性和寿命，也减少了产品的维修和更换次数。
2. 服务效率提高通过实施质量控制，电力企业对服务过程进行了优化和改善，服务效率得到了显著提高。
通过准确和及时地响应客户的需求，提供满足客户期望的服务，电力企业取得了良好的声誉和客户忠诚度。
3. 管理效能提升质量控制活动使电力企业的管理效能得到了提升。
通过制定和执行质量管理体系，企业能够更好地监控和管理内部工作流程，并进行及时的问题纠正和持续改进。
这使得企业的管理更加规范化和高效化。
4. 员工满意度提高质量控制活动不仅关注产品和服务的质量，也关注员工的参与和满意度。
电力企业通过提供培训和发展机会，激励员工参与质量控制活动，并对员工的贡献给予公正的认可。
这使得员工感到满意和幸福，提高了他们的工作积极性和效率。
QC成果案例以下是电力企业在质量控制方面的一些典型案例：1. 委托生产质量控制电力企业与供应商建立了密切合作关系，并通过委托生产方式实施质量控制。
通过对供应商的质量管理体系进行审核和评估，电力企业确保原材料和组件的质量符合要求。
这使得电力企业能够将更多的精力投入到核心业务领域，并提高了产品质量的稳定性。
2. 严格的质量检测流程电力企业实施了严格的质量检测流程，确保产品在交付之前符合相关标准和要求。
通过对产品的外观、性能和功能进行全面的检测和测试，电力企业能够及时发现和解决潜在质量问题，提高产品质量和可靠性。
电力系统QC成果
预期效益与影响
提高供电可靠性
通过应用QC成果，提高电力系统的稳定性 和可靠性，减少停电事故。
降低运营成本
优化电力系统的运行和维护，降低企业的运 营成本。
促进技术进步
推广QC成果有助于推动电力行业的技术进 步和创新发展。
提高企业竞争力
通过应用和推广QC成果，提高企业的服务 质量和竞争力，增强市场地位。
组织结构
设有组长、副组长、秘书 等职位，分工明确，高效 协作。
小组活动历史
01
2012年
开展“降低输电线路故障率”课题，通过改进线路维护措施，使故障率
Hale Waihona Puke 降低20%。022015年
针对“提高配电网供电可靠性”进行研究，通过优化配网结构和技术升
级，使供电可靠性提高了10%。
03
2018年
开展“降低变压器损耗”项目，通过优化变压器运行方式和改进维护措
电力系统QC成果
contents
目录
• QC小组概况 • QC成果介绍 • QC成果应用与推广 • QC成果评价与改进 • QC成果案例分析 • QC成果未来展望
01
QC小组概况
小组简介
01
02
03
专业领域
专注于电力系统质量管理， 致力于解决电力生产和传 输过程中的问题。
成立时间
成立于2010年，由一群热 衷于电力行业质量改进的 专业人士组成。
04
QC成果评价与改进
评价方法与标准
评价方法
采用综合评价法，包括专家评审、用户反馈、技术指标等。
评价标准
依据国家相关标准、行业规范和用户需求，制定评价标准， 包括技术先进性、经济合理性、安全可靠性等。
电力优秀qc成果范例
电力优秀qc成果范例电力优秀 QC 成果范例在当今电力行业的快速发展中，质量控制（Quality Control，简称QC）小组活动发挥着至关重要的作用。
通过开展 QC 小组活动，电力企业能够不断改进工作流程、提高产品质量、降低成本、增强员工的质量意识和团队合作精神。
下面，将为您介绍几个电力优秀 QC 成果范例，展示电力行业在质量控制方面的创新与实践。
一、提高变电站设备巡视效率随着电网规模的不断扩大，变电站设备数量日益增多，设备巡视工作的重要性愈发凸显。
然而，传统的设备巡视方式存在着效率低下、容易遗漏等问题。
为了提高变电站设备巡视效率，电力公司名称的 QC 小组开展了专项研究。
首先，小组成员对以往的设备巡视流程进行了深入分析，发现巡视路线不合理、巡视工具不便捷以及巡视人员分工不明确是导致效率低下的主要原因。
针对这些问题，小组制定了相应的改进措施。
他们优化了巡视路线，根据设备的分布和重要程度，合理规划巡视路径，减少了巡视过程中的往返时间。
同时，研发了一款便捷的巡视工具，将设备的基本信息、巡视要点以及常见故障处理方法集成在一个手持终端上，方便巡视人员随时查阅。
此外，明确了巡视人员的分工，将责任落实到个人，提高了工作的积极性和主动性。
通过这些改进措施的实施，变电站设备巡视效率得到了显著提高。
巡视时间由原来的平均每小时巡视X个设备，提高到了每小时巡视X 个设备，不仅提高了工作效率，还降低了设备故障的发生率，为电网的安全稳定运行提供了有力保障。
二、降低电力线路损耗电力线路损耗是电力系统运行中的一个重要问题，不仅影响能源的有效利用，还增加了企业的运营成本。
电力公司名称的 QC 小组以降低电力线路损耗为课题，展开了一系列的研究和实践。
小组成员通过对电力线路的运行数据进行分析，发现线路老化、无功补偿不足以及负荷分布不均衡是导致线路损耗过高的主要原因。
针对这些问题，小组采取了针对性的措施。
他们对老化的线路进行了更新改造，采用了新型的导线材料和绝缘材料，降低了线路电阻。
电力行业qc成果
电力行业qc成果电力行业是国家经济的重要支柱之一，其发展水平与国家的现代化进程密切相关。
为了提高电力行业的质量控制，各级政府和企事业单位都进行了一系列的努力，取得了一系列的成果。
以下是电力行业质量控制的一些重要成果。
首先，电力行业建立了完善的质量控制体系。
通过标准化、规范化的管理，电力行业建立了全面的质量管理体系，包括供应链管理、生产过程管理、设备维护管理等各个环节。
质量管理体系的建立使得电力行业的工作流程更加科学、规范，有效地提高了产品和服务的质量。
其次，电力行业加强了技术创新和研发能力。
随着时代的发展，电力行业亟需采用新技术、新材料以及新工艺，以提高产品的质量和效率。
为此，电力行业加大了技术研发的力度，组织专业人员对新技术进行深入研究，并将其应用到生产实践中。
这不仅提高了电力行业的核心竞争力，还为电力行业带来了更多的机会和挑战。
第三，电力行业还推进了质量问题的整改和升级。
电力行业通过加强对产品质量的监管和检测工作，对出现的质量问题进行了有效的整改和升级。
例如，通过加强质量检测，追踪和追溯电力产品，及时发现问题并采取相应的措施进行修复。
此外，电力行业还积极引进国际先进的质量管理体系和工艺标准，以不断提高产品和服务的质量水平。
第四，电力行业加强了质量人才的培养和队伍建设。
高素质的质量人才是电力行业质量控制的重要保障。
电力行业通过培训、学习和交流活动等方式，加强了质量人才的培养，提高了他们的专业水平和创新能力。
同时，还加强了质量管理人员的队伍建设，提高了他们的管理水平和服务意识。
第五，电力行业积极参与国际质量标准化工作。
电力行业在质量控制上积极参与国际标准制定和推广工作，借鉴和融合国际先进的质量管理经验和理念。
这不仅提高了电力行业的国际竞争力，还进一步促进了国际间的交流与合作。
总之，电力行业在质量控制方面取得了一系列的成果，不仅推动了电力行业的快速发展，也为国家经济的不断提升作出了积极贡献。
但同时我们也应意识到，电力行业的质量控制工作还面临一些挑战，包括技术壁垒的突破、质量管理的强化以及人才的培养等。
XX供电所QC成果
XX供电所QC成果为了提高线路供电的可靠率，供电所采取了一系列的质量控制（QC）措施，以下是所取得的成果及措施：1.优化设备维护计划：供电所优化了线路设备的维护计划，通过定期检查和预防性维护，及时发现和解决设备故障，减少故障对供电可靠性的影响。
2.引入智能巡检系统：为了提高线路巡检效率和准确性，供电所引入了智能巡检系统。
该系统通过无人机、红外热像仪等技术，可以快速、准确地巡检线路设备，并自动识别潜在故障点，有效预防线路故障的发生。
3.强化供电设备的质量检查：供电所加强了对供电设备的质量检查，确保设备符合相关标准和要求。
同时，对于检查发现的质量问题，严格追责，确保不合格设备及时更换或修复，避免其对供电可靠性造成不良影响。
4.设立故障应急响应小组：供电所设立了故障应急响应小组，由专业人员组成，配备必要的设备和工具。
一旦发生线路故障，该小组能够快速响应，并通过有效的应急措施，尽快恢复供电，降低故障对用户的影响。
5.加强员工培训和技能提升：为了提高供电所员工的技能水平和故障处理能力，供电所加强了员工培训和技能提升。
通过定期培训和知识考核，员工能够掌握最新的维修技术和安全操作规程，提高工作效率和故障处置能力。
6.制定供电可靠性评估指标：为了对线路供电可靠性进行评估和监控，供电所制定了一系列的供电可靠性评估指标，并进行定期统计和分析。
通过对指标的监控，能够及时发现潜在问题，并采取相应措施加以解决，提高供电可靠性。
通过以上措施的实施，供电所的线路供电可靠率得到了明显提高。
故障发生率下降，及时的维护和巡检工作，使得线路故障得到及时的发现和解决，大大减少了故障对供电可靠性的影响。
员工培训和技能提升也提高了员工的工作效率和故障处理能力。
同时，供电所制定的供电可靠性评估指标，对供电可靠性进行了有效的评估和监控，及时发现潜在问题，并采取相应措施加以解决，进一步提高了供电可靠率。
供电所将继续关注和改进供电可靠性，不断完善QC措施，以确保线路供电的可靠性和稳定性，为用户提供更好的供电服务。
《电力QC成果》课件
电力QC实践案例
电力生产质量管理
阐述电力生产中的质量管理实践，包括质量控制和 质量改进。
电力设备检修质量管理
介绍电力设备维修中的质量管理实践，确保设备安 全和运行稳定。
电力服务质量管理
探讨电力服务质量改进的实践措施，提升用户满意 度。
终端用户投诉和意见建议
分享处理终端用户投诉和收集意见建议的质量管理 实践。
电力QC方法论
1Hale Waihona Puke 基本理论和方法介绍电力QC的基本理论和方法，包括质
PDCA循环的应用
2
量管理工具、统计分析等。
讲解PDCA循环（计划、执行、检查、改
进）在电力QC中的应用。
3
六西格玛的应用
介绍六西格玛方法在电力QC中的应用，
从QC到TQM
4
提高电力质量和效率。
探讨如何从QC（质量控制）发展到TQM （全面质量管理）。
《电力QC成果》PPT课件
电力QC成果的PPT课件章节，详细介绍电力QC概述、电力QC方法论、电力 QC实践案例和电力QC未来展望，以及总结和展望电力QC的重要性。
电力QC概述
定义和意义
解释电力QC的概念和其在电力行业中的重要性。
发展历程
回顾电力QC过去的发展过程，探讨其所取得的成就。
现状和趋势
探讨电力QC在当前的应用和未来的发展趋势。
电力QC未来展望
全面推进电力QC的重 要性
强调推进电力QC在提升电力 质量和效率方面的重要性。
机遇和挑战
探讨电力QC发展所面临的机 遇和挑战，包括技术创新和 市场竞争。
未来发展趋势
展望电力QC未来的发展趋势， 如智能化、数字化的应用。
结束语
电力行业qc成果
电力行业qc成果目录课题简介 (1)小组简介 (1)选题理由 (2)现状调查 (2)确定目标 (2)原因分析 (3)要因确认 (5)制定对策 (8)对策实施 (8)效果检查和分析 (10)巩固措施总结提高 (11)下一步打算 (11)一、电力行业qc成果课题简介“环境育人、人育环境”，创造良好的工作环境是车间乃至整个铁塔公司工作重点，以文明生产促进安全生产，实现产量的提高，是公司“精细化管理”的要求。
2007年，铁塔公司组织了各个车间负责人进行了大量的关于改善生产现场的培训参观学习，要求各车间成立QC小组，改善生产现场。
我车间通过分析车间现状和参观学习所得，以提高生产现场物料定置率作为课题，通过QC活动，创建了有规律，有秩序的生产现场。
2007年10月份，三车间因为文明生产成绩突出，被铁塔公司树立文明生产“标杆”车间。
二、电力行业qc成果小组简介小组名称安徽宏源铁塔公司三车间QC小组课题名称提高生产现场定置率小组注册号SBD200705课题类型管理型成立时间2007年3月25日活动次数16次活动时间2007.3.25—2007.12.25成员与分工姓名性别文化程度职务****车间主任****车间副主任****车间副主任****技术员**** 安全员****统计员****金加工班长****加工1班班长****加工2班班长**** 电焊班班长三、电力行业qc成果选题理由深化”精细化管理”的要求文明生产以6S为标准，以文明生产促进安全生产，实现产量的提高。
推进定置管理是迅速提升生产现场品质的有效方式。
提高生产现场物料定置率QC活动的开展，不但可以建立文明的、心情舒畅的生产现场，使文明生产上一个台阶，还可以培养一批高素质，懂技术，会管理的骨干队伍。
1、在参观比较中，个别企业定置率达到了85%，生产现场整齐、有序。
2、我公司定置率45%，生产现场相对落后，需要提高。
四、电力行业qc成果现状调查我们对2007年3月份各班组产品、设备、辅助设施定置率按照6S定置标准进行了统计，并绘制了统计表：2007年3月份定置率统计表制表：徐婷婷2007年4月5日结论：各班组物料定置率低，需要提升和改善。
《电力QC成果》课件
QC小组将更加注重绿色发展，以推动企业可持续 发展。
QC小组的未来目标
提高电力行业质量管理水平
01
通过不断改进和创新，提高电力行业质量管理水平，为电力行
业的发展提供有力保障。
培养专业人才
02
通过专业化的培训和实践，培养一批高素质、专业化的质量管
理人才，为电力行业的发展提供人才支持。
推动国际交流与合作
目标
提高产品质量，降低生产成本， 增强企业竞争力，为社会创造更 多价值。
02
QC成果展示
QC成果概述
QC成果定义
QC成果是电力企业在质量管理活 动中所取得的、经过确认有一定 先进性、实用性、效益性的工作
成果。
QC成果特点
具有创新性、科学性、实用性、效 益性。
QC成果分类
按涉及的专业分为生产类、营销类 、基建类、管理类等。
QC成果推广的重要性
提高企业竞争力
提升员工素质
通过推广QC成果，企业可以提升产品 质量、降低成本、提高生产效率，从 而增强市场竞争力。
通过参与QC成果活动，员工可以提升 自身技能和素质，增强团队协作能力 。
促进企业技术创新
推广QC成果有助于激发企业技术创新 活力，推动企业不断改进和优化生产 工艺和管理流程。
专业化
随着电力行业的不断细分，QC小组将更加注重 专业化的培训和发展，以满足不同领域的专业需 求。
国际化
随着全球化的加速，QC小组将更加注重国际交 流与合作，以推动质量管理在全球范围内的普及 和应用。
QC小组的创新方向
持续改进
QC小组将继续致力于持续改进，以提高产品质量 和工作效率。
数字化转型
QC小组将更加注重数字化转型，以实现数据驱动 的管理和决策。
提高供电系统可靠性QC成果
提高供电系统可靠性QC成果
一、引言
供电系统可靠性是指将电能安全、可靠、稳定地发送到用户处的能力。
它是电力供电过程的重要组成部分，可以实现优质的服务和投资回报。
同时，可靠性也是控制供电系统性能和能效的一个关键参数。
因此，提高供
电系统可靠性是企业的重要绩效指标。
本文将详细介绍提高供电系统可靠
性的QC成果，以期指导企业如何提高可靠性，以达到安全、高效、可持
续的发展。
二、因素分析
1、设备质量
机械设备质量，包括设备生产工艺质量、装配质量、使用性能质量等，是影响供电系统可靠性的重要因素。
企业应强化质量管理，严格执行各项
质量保证规定；提高装备的抗腐蚀、耐震、耐冲击性能；拓宽设备运行、
维护保养范围；设备使用期间定期检查，发现设备故障时及时进行保养维护。
2、线路质量
线路的可靠性也是影响供电系统可靠性的重要因素。
企业应坚持安全、可靠、经济的原则，采用合理规程设计线路；进行检查、例行巡检，及时
发现线路故障；落实安全措施，防止可能发生的事故；加强线路维护，定
期检查线路。
3、供电安全。
电厂qc活动成果报告
电厂qc活动成果报告概述本报告旨在总结和分析电厂质量控制（QC）活动的成果和效果，以评估并提升电厂的质量管理水平。
I. QC活动的目标和方法QC活动的目标是提高电厂产品和服务的质量，并降低生产过程中的缺陷率。
为了实现这一目标，我们采取了以下方法：1. 定期检验原材料的质量，并与供应商建立合作关系，以确保采购合格的原材料。
2. 引入现代化的设备、工艺和技术，提高生产效率和质量。
3. 提高员工的技能和知识，通过培训和考核确保他们具备解决问题和改进流程的能力。
4. 强调持续改进和团队合作的重要性，鼓励员工提出改进建议并参与问题解决。
II. QC活动的成果1. 产品质量提升通过定期检验和质量控制措施，我们成功提升了产品的质量水平。
产品缺陷率从过去的平均5%下降到当前的1%，有效减少了客户的投诉和退货率。
2. 生产效率提高引入了先进的设备和工艺，通过技术改造和流程优化，我们成功提高了生产效率。
以往生产一个单位产品所需的时间和资源得以显著减少，从而提高了生产量和运营效益。
3. 成本降低通过QC活动，我们发现了一些生产过程中的瑕疵和浪费，并提出了改进建议。
通过改进流程和减少废品的产生，我们成功降低了生产成本，提升了市场竞争力。
4. 员工积极性提升通过培训和奖励机制，我们成功提高了员工的技能水平和工作满意度。
员工积极参与问题解决和流程改进活动，使他们有更强的责任心和归属感。
5. 质量管理体系建立QC活动的实施过程中，我们建立了完善的质量管理体系，包括制定和审核质量标准、流程和程序，落实各项质量控制措施，并制定了质量管理的监督和评估机制。
III. QC活动的启示和建议1. 持续改进意识QC活动的成果表明，持续改进是提高质量水平和降低成本的重要手段。
我们应继续鼓励员工提出改进建议，并落实这些建议。
同时，建立一个反馈机制，及时评估和跟踪改进建议的实施效果。
2. 建立协作合作的团队文化QC活动的成功离不开员工间的协作和合作精神。
电力优秀qc成果范例
电力优秀qc成果范例
电力质量控制（QC）是电力系统管理中的重要环节，有效的QC成果能够保障电力供应的安全可靠，提高电网运行的质量。
以下是电力优秀QC成果的范例：
1. 电力质量监测与分析平台：建立一个完善的电力质量监测与分析平台，能够实时监测电力系统的电压、电流、功率因数等关键参数，并对数据进行分析和处理，及时发现和解决潜在的电力质量问题。
2. 电力质量改善方案：通过调研和分析，制定并实施一系列的电力质量改善方案，如升级设备、优化线路布置、加强对电力设备的维护等，以提高电网供电质量和电力能效。
3. 电力质量培训与普及：组织开展电力质量相关的培训和宣传活动，提高电力系统从业人员对电力质量的认识和管理能力，推广电力质量相关的标准和规范，提升整体行业的技术水平。
4. 故障分析与故障预警系统：建立一个故障分析与故障预警系统，能够根据历史数据和现场实时监测数据，预测电力设备的故障概率和故障发生的时间，以便及时采取预防和修复措施，减少电力质量事件的发生和影响。
5. 电力质量监督与评价体系：建立一个完善的电力质量监督与评价体系，能够定期对电网运行质量进行评价和监督，发现问题并追溯根源，推动电力系统管理的持续改进。
以上是一些电力优秀QC成果的范例，这些成果体现了电力系统管理者对电力质量的重视和不断努力的方向，能够为电力供应的安全可靠和能源环保做出积极的贡献。
电厂qc小组活动成果报告
电厂qc小组活动成果报告一、活动背景为了提高电厂的质量管理水平，增强员工的质量意识，我司成立了QC（Quality Control）小组。
该小组由电厂各部门的质量控制人员组成，旨在通过开展一系列质量控制活动，推动电厂质量管理工作的持续改进。
二、活动目标1. 提升电厂产品的质量水平，确保产品符合国家相关标准；2. 优化电厂内部流程，提高生产效率；3. 培养和激发员工的质量意识，增强团队合作精神。
三、活动内容及方法1. 质量培训我们组织了一系列质量培训活动，提高成员对质量管理知识和方法的了解。
培训内容包括但不限于以下方面：- 质量管理体系标准的介绍和解读；- 测量和检测方法的培训；- 缺陷分析和改进方法的学习；- 团队合作与沟通技巧的提升。
通过这些培训，成员的技能水平得到了有效提升，对质量管理工作有了更深入的理解。
2. 质量检查我们定期进行质量检查，对电厂的关键环节、重点工序进行全面检测。
通过仔细观察和严格测试，我们发现了部分存在潜在质量问题的环节，并主动提出改进措施。
在质量检查中，我们与各部门紧密合作，充分发挥了QC小组的协调作用。
3. 缺陷分析针对质量问题，我们组织了专门的缺陷分析小组，对各种缺陷进行详尽的分析和研究。
通过分析缺陷的根本原因，我们提出了一系列改进措施，并将其落实到相应的工作流程中。
这些改进措施的实施，有效地减少了缺陷的发生率，提高了电厂产品的质量。
4. 经验分享会为了促进团队成员之间的交流和学习，我们定期组织经验分享会。
在分享会上，成员可以分享自己在质量管理中积累的经验和教训，对过去的工作进行总结和反思。
这不仅有助于加深成员对质量管理知识的理解，还提升了团队的凝聚力和合作精神。
四、活动成果通过QC小组的努力和贡献，我们取得了明显的成果：1. 产品质量得到有效控制，符合国家相关标准；2. 生产效率得到提高，降低了生产成本；3. 成员的质量意识和素质得到了提升；4. 成员之间的合作和沟通能力得到了加强；5. 缺陷发生率显著降低，客户满意度提高。
电力行业qc成果
电力行业qc成果
厄尔－布隆法尔克电力行业质量控制成果
一、关于厄尔－布隆法尔克电力行业质量控制）
厄尔－布隆法尔克电力行业质量控制是一种对电力行业进行质量保证
的一种标准及实施技术。
厄尔－布隆法尔克电力行业质量控制（QC）是一
种质量体系，用来保证电力行业生产制造过程和市场销售的质量，在保证
质量的同时，也会提升产品的性能和稳定性。
厄尔－布隆法尔克电力行业质量控制体系以ISO9000标准为基础,并
结合电力行业科研院校的深厚积淀、国家的相关质量管理机构的实施经验
和企业自身的实践经验，综合形成一套系统性的质量控制技术。
厄尔－布隆法尔克电力行业质量控制（QC）体系的特点是以客户的需
求为基准，以原材料、设备、工艺、人员能力及其管理水平和质量控制水
平为基础，以质量管理手段和方法为技术手段，以客户满意为目标的质量
控制体系。
厄尔－布隆法尔克电力行业质量控制（QC）体系的要点是建立起一套
适用于电力行业的、体系完整、规范、完备、科学、高效的质量控制体系，实现原材料、设备、工艺、人员能力的合理化布局、全面的质量检验，并
实行完善的质量标准。
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电力行业qc成果目录
课题简介 (1)
小组简介 (1)
选题理由 (2)
现状调查 (2)
确定目标 (2)
原因分析 (3)
要因确认 (5)
制定对策 (8)
对策实施 (8)
效果检查和分析 (10)
巩固措施总结提高 (11)
下一步打算 (11)
一、电力行业qc成果课题简介
“环境育人、人育环境”，创造良好的工作环境是车间乃至整个铁塔公司工作重点，以文明生产促进安全生产，实现产量的提高，是公司“精细化管理”的要求。
2007年，铁塔公司组织了各个车间负责人进行了大量的关于改善生产现场的培训参观学习，要求各车间成立QC小组，改善生产现场。
我车间通过分析车间现状和参观学习所得，以提高生产现场物料定置率作为课题，通过QC活动，创建了有规律，有秩序的生产现场。
2007年10月份，三车间因为文明生产成绩突出，被铁塔公司树立文明生产“标杆”车间。
二、电力行业qc成果小组简介
小组名称安徽宏源铁塔公司三车间QC小组
课题名称提高生产现场定置率小组注册号SBD200705
课题类型管理型成立时间2007年3月25日
活动次数16次活动时间2007.3.25—2007.12.25
成员与分工
姓名性别文化程度职务
****车间主任
****车间副主任
****车间副主任
****技术员
**** 安全员
****统计员
****金加工班长
****加工1班班长
****加工2班班长
**** 电焊班班长
三、电力行业qc成果选题理由
深化”精细化管理”的要求
文明生产以6S为标准，以文明生产促进安全生产，实现产量的提高。
推进定置管理是迅速提升生产现场品质的有效方式。
提高生产现场物料定置率
QC活动的开展，不但可以建立文明的、心情舒畅的生产现场，使文明生产上一个台阶，还可以培养一批高素质，懂技术，会管理的骨干队伍。
1、在参观比较中，个别企业定置率达到了85%，生产现场整齐、有序。
2、我公司定置率45%，生产现场相对落后，需要提高。
四、电力行业qc成果现状调查
我们对2007年3月份各班组产品、设备、辅助设施定置率按照6S定置标准进行了统计，并绘制了统计表：
2007年3月份定置率统计表
制表：徐婷婷2007年4月5日
结论：各班组物料定置率低，需要提升和改善。
班组
项目金加工加工1班加工2班电焊班
定置率52% 36% 43% 52%
比例28% 27% 28% 17%
平均定置率45%
五、电力行业qc成果确定目标
1、确定目标：QC小组决定在本车间内把推进定置管理作为工作重点，使得定置率由活动前的45%，直至达到90%。
制图：徐婷婷2007年4月5日
2、目标可行性分析
1）我车间产品结构简单，主要是地螺、三角支架、变电所梁及爬梯等产品，产品明确、相
对固定，较易实现定置管理。
2）职工对车间生产任务执行情况较好。
车间在前期6s管理中也积累了一些经验。
3）目前公司领导把文明生产做为管理重点，对车间的安全文明生产工作支持力度大。
结论：定置率达到90%，目标可行。
六、原因分析
根据现状调查，我们QC小组运用因果图从人、机、料、法、环五个方面分析。
详见因果分析图。
因果分析图
10
七、电力行业qc成果要因确认
为找出要因，小组对因果图中的13条末端因素进行逐条确认。
末端因素一：培训少
我们组织大型培训2次，2006年10月份由铁塔公司组织主要针对班组长6S管理知识培训。
2006年11月中旬针对操作工的6S管理知识培训。
2007年2月份还组织针对班组长以上送外培训。
另外，我们还采取自学、研讨等形式对职工进行培训。
结论：非要因
末端因素二：人员素质低、难以理解
1、在2006年度没有出现违章、违规行为。
2、2007年4月10日，车间对54名操作工素质进行了测评，见下表：
统计：徐婷婷2007年4月12日
结论：非要因
得分70～80 80～85 85～90 90分以上平均得分
人数3 5 15 31 89
备注得分85分以上为高素质，75～85为一般，70分以下为素质低
末端因素三：制度不全
检查车间公司制度标准，缺少定置率考核制度，人员行为不受约束。
结论：是要因
末端因素四：缺少认同感、没有动力
QC小组成员制定了调查表，就创造良好工作环境认可度进行调查，调查结果表明94.4%员工支持车间文明生产工作。
统计：徐婷婷2007年4月17日
结论：非要因
序号调查项目调查结果
1 良好工作环境有益身心健康，可以促进生产51人
2 服从车间任务安排2人
3 搞文明生产不务正业、耽误生产1人
末端因素五：电焊机放置零散、不协调
1、工序安排不合理，电焊机放置不集中。
2、电焊机品牌不一样，高低不等，且控制线直接通过地面放置，外观差，外观不协调。
结论：是要因
末端因素六：工器具混放
检查各班组工器具放置均不规范，要求各班组找出常用工具时均超时。
各班组统计考核见下表：
从以上统计可以看出，由于工器具放置不规范，在需要时使用较多的时间。
结论：是要因
序号类别考核岗位项目所用时间
1 金加工钻床岗位￠4钻头5分20秒
2 加工1班搭焊岗位活动扳手3分16秒
3 加工2班搭焊岗位活动扳手1分43秒
4 电焊班去毛刺角磨机2分15秒
末端因素七：产品交接不及时
我小组就正在加工的三角架、爬梯等批量较大时积压问题，经调查问题在于加工班与电焊班没有做好协调工作，造成产品积压，场地紧张，码放占用安全通道。
是班组协调问题，不是车间主要问题。
结论：非要因
末端因素八：产品一次送检合格率低
小组对产品最近三个月的一次产品合格率进行调查如下表：
统计：徐婷婷2007年4月7日
产品合格率高，不会造成产品积压。
结论：非要因
月份1月份2月份3月份
合格率98.6% 99.4% 99.8%
末端因素九：产品类型不固定，有新产品
以下图表是我车间产品类型比例图。
统计：徐婷婷2007年4月11日
从表中可以看出，新产品只占我车间总数的5%，所占比例少。
结论：非要因
末端因素十：各生产区域划分不清晰
我们通过对我车间下属四个班组进行区域划分和标识情况调查如下：
统计：徐婷婷2007年4月6日
对现场进行检查，各班组做到区域划分清晰的较少，也没有做到标识。
情况属实。
结论：是要因
班组金加工加工1班加工2班电焊班
划分区域√ × √ ×
标识情况× × × ×
说明：打√表示已做，×表示没有做
末端因素十一：产品缺少标识
1、各班组接到任务到交接至下道工序以交接单凭据，产品没有标识。
2、车间很难确定产品所处位置，不利于车间管理。
结论：是要因
末端因素十二：物料码放缺少相关标准
检查公司物料码放规定，对于各工件码放没有具体规定，物料码放不完善。
结论：是要因
末端因素十三：“文明生产可以促进产量提高”文化氛围没有形成
从我车间对车间文明生产支持调查来看，在我车间内已经形成了“文明生产可以促进产量提高”文化氛围。
结论：非要因
经过逐条调查、分析、论证，确认以下几条因素为定置率低的主要原因：
1、各生产区域划分不清晰
2、在加工产品没有标识
3、制度不全
4、物料码放缺少相关标准
5、工器具混放
6、电焊机放置零散、不协调
八、电力行业qc成果制定对策
对策表
序
号要因对策目标措施地点责任人完成
时间
1 各生产区域划分不清晰车间做好定置图，各班组按照定置图重新布置区域。
各生产区域标识清晰，要求一次循环后达标率100%。
车间根据工序做定置图，各班组实施,车间进行考核现场马庆东2007年8月
2 在加工产品没有标识各班组对所加工的产品作标识产品标识清晰制作标识卡，班组对产品标识现场杨成武2007年8月
3 制度不全制定车间定置管理考核制度每周对定置情况考核一次制定车间定置管理考核制度车间王奇2007年8月
4 物料码放缺少相关标准完善物料码放常规产品码放有标准对常规产品码放制定标准车间王奇2007年8月
5 工器具混放工器具专人保管、定点放置。
列为定置考核。
在使用时能在1分钟内找到。
工器具定置现场王建2007年8月
6 电焊机放置零散、不协调要求对电焊机等根据场地和工序定位置集中放置。
设备布置整齐和谐。
电焊机随加工区域定人、定位置现场闫奇2007年8月
九、电力行业qc成果对策实施
1、根据车间产品结构，生产现场场地可分为以下五类区域：
根据各班组需求，车间设计定置图，各班组按照定置图实施，制作了区域、产品标识牌，做。