16风险识别与控制措施
招标采购过程的风险识别及管控措施
招标采购过程的风险管理措施1.招标采购风险识别结合实际招标采购过程中出现的风险，根据国家法律法规的相关规定，在招标采购过程中，容易出现16种采购风险，具体如下：1）以化整为零、“议标”等方式规避招标；2）未按规定选择相应的招标方式；3）未按法定或约定的程序进行开标、评标及定标；4）工程建设项目达到法定的招标条件，应招标而项目执行的关键节点和风险控制未招标；5）招标投标活动未遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则；6）评标委员会未客观、公正履职；7）未依法投标或中标；8）擅自否决投标或招标结果不认可；9）投标人法律地位不合法；10）法定必须招标的项目给予投标人编制投标文件的时间少于20日；11）泄露标底或透漏可能影响公平竞争的其他信息；12）未按要求及时签订书面合同或签订内容不规范；13）未按照招投标文件订立合同或订立背离合同实质性内容的协议；14）招标文件内容不规范、不明确、不完备，缺少评标标准等关键性内容；15）招投标双方的权利义务、评标标准、原则等招标文件的内容违反法律法规的强制性规定；16）未按照规定对招标资料存档或存档资料不全。
2.招标采购风险管理的主要措施根据国家招投标法律法规、招标业主、招标代理机构的招标采购管理办法结合实际情况，从法规和制度入手，从招标人、专业部门、招标代理机构、投标人、评委、监督机构等方面制定各项风险的控制措施（主要分防范、控制、避免三类）。
以化整为零、“议标”等方式规避招标；未按规定选择相应的招标方式；工程建设项目达到法定的招标条件，应招标而未招标。
控制措施：建立全面合理的招标采购规章制度；并且认真执行和监督。
未按法定或约定的程序进行开标、评标及定标的风险控制措施：1）对招标程序进行规范，制定标准流程并严格执行，并在制度中规定各环节留痕迹内容、存档。
2）通过多重监督提高招标序合法性。
一是纪监人员负责招标全过程的监督。
二是开展社会监督，如开通投诉意见箱或电话、接受质疑等，通过社会监督堵塞漏洞。
危险源辨识别与控制要求措施
危险源辨识别与控制要求措施1.危险源辨识首先，要对工作场所进行全面的危险源辨识，在不同的工作环境中，可能存在不同的危险源，包括机械设备、化学品、气体、电气设备等。
通过对工作场所进行综合评估，可以识别出潜在的危险源。
2.危险源评估对辨识出的危险源进行评估，包括评估危险源的性质、可能引起的事故类型和后果、发生概率等。
这些评估结果将有助于确定合理的控制措施。
3.优先级排序在评估危险源后，根据其重要性和潜在危害，将危险源进行优先级排序。
重要性高的危险源应首先加以控制。
4.风险控制措施基于危险源评估结果，制定相应的风险控制措施。
这些措施可以包括技术措施、工程措施和管理措施。
-技术措施：通过改变、修改工艺流程或设备，减少危害的可能性。
例如，采用自动化设备替代手工操作，减少操作工人的伤害风险。
-工程措施：通过在工作环境中增加保护设施或采取其他物理措施来降低危害的发生几率。
例如，设置安全警告标志、防护栏杆、护目镜等。
-管理措施：制定具体的安全管理制度和操作规程，提供必要的培训和教育，加强监测和监控等。
例如，制定操作规程，明确操作人员的职责和注意事项。
5.进行风险沟通在完成风险控制措施后，应与工作人员进行风险沟通，让他们了解工作环境中的危险源和相应的控制措施。
同时，要提供相关培训，使工作人员能够按照规定的程序进行工作。
6.定期进行检查和评估危险源的控制是一个持续的过程，需要对措施的实施进行定期检查和评估。
通过检查和评估，可以发现潜在的问题和不足，并及时进行改进。
总之，危险源辨识与控制是确保工作场所安全的重要环节。
通过对危险源的辨识和评估，制定合理的控制措施，并定期进行检查和评估，可以最大程度地减少事故发生的风险，保护工作人员的安全。
岗位风险危害识别与控制措施
岗位风险危害识别与控制措施首先，岗位风险危害的识别是在工作过程中辨认出可能导致事故、伤害、疾病或环境污染的各种因素。
在进行岗位风险危害识别时，可以采取以下步骤：1.收集信息：收集有关工作过程、操作方式、设备使用情况、历史事故记录和职业病状况等相关信息，包括公司内部文件和外部参考资料。
2.分析工作过程：对工作过程进行全面的分析，识别可能存在的危险源。
包括物理危险、化学危险、生物危险、机械危险和人为因素等。
3.评估风险：根据危险源的性质和程度，评估风险的概率和严重程度。
可以使用风险矩阵或其他评估方法来确定风险等级。
4.编制风险清单：将识别出的各类风险危害进行整理，编制成风险清单，包括对应的风险等级、风险源的描述和可能的影响等。
措施一：安全教育培训根据岗位风险危害的识别结果，制定并实施相应的安全教育培训计划。
培训内容可以包括岗位安全操作规程、防护设备的正确使用方法、事故预防和应急救援知识等。
通过提高员工的安全意识和技能，减少人为操作错误导致的事故发生。
措施二：工作环境改造对于存在物理、化学和生物危害的工作环境，可以采取一些工程上的控制措施来改造，以减少或消除潜在的危险。
例如，通过对设备进行改进，减少噪音、振动和有害气体的产生；采用有效的通风和气体净化系统，控制空气中的有害物质浓度等。
措施三：个体防护措施对于无法通过工程控制来消除危险的工作环境，应该采取个体防护措施，保护员工的健康和安全。
根据具体工作环境和风险特点，选择合适的个人防护装备，如防护眼镜、耳塞、口罩、安全帽、防护服等，并确保其正确佩戴和使用。
措施四：监测与检测对于存在化学、生物危害的工作环境，应定期进行空气质量、噪音、震动等监测，及时了解危害物浓度和噪音、振动水平，保证工作环境符合安全标准。
对于易爆、有害气体、有毒物质的工作环境，还应定期检测相关指标，确保危害物浓度控制在合理范围内。
措施五：应急预案及演练制定和实施应急预案，保障在事故发生时能够迅速、有效地采取措施应对。
风险辨识、评估和控制管理制度
风险辨识、评估和控制管理制度
是组织机构为了应对风险而建立的一套管理程序和方法。
其主要目的是通过对潜在风险进行辨识、评估和控制，以减轻风险对组织造成的影响。
以下是风险辨识、评估和控制管理制度的主要内容：
1. 风险辨识：通过对组织内外环境的分析，以及对组织活动的细节进行审查，辨识出可能存在的潜在风险。
这包括对组织内部的人员、制度、设备等进行风险识别。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，以确定其可能发生的概率和影响程度。
这可以通过定量和定性的方法来进行，例如使用风险矩阵或概率统计分析。
3. 风险控制：基于风险评估的结果，采取一系列控制措施，以减轻和控制风险对组织造成的影响。
这包括制定相应的风险管理策略、制度和流程，以及实施必要的控制措施。
4. 监测和审查：对风险控制措施的实施进行监测和审查，以确保其有效性和及时性。
这可以通过定期的风险评估和内部审计等方式来实现。
5. 持续改进：根据监测和审查的结果，及时调整和改进风险管理制度，以适应组织环境和需求的变化。
这包括修订风险管理策略、制度和流程，以及加强相关的培训和沟通。
通过建立风险辨识、评估和控制管理制度，组织能够更加全面和系统地识别和管理风险，避免或减轻由于风险带来的不利影响，提高组织的稳定性和竞争力。
16风险识别和控制措施
施工现场安全技术资料之十六
风险识别与控制措施
施工单位：江万邦建设苏集团有限公司
工程名称：泰州市华东汽车城维修及综合服务中心工程项目
日期： 2012年5月
资料员（章）：章进
目录
1、公司风险评价报告
2、项目风险识别与控制措施
工程项目
风险识别评价控制措施
编制单位：江万邦建设苏集团有限公司泰州汽车城项目部
编制日期： 2012年5月
专业整理分享
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编审页专家组评价人员：
措施制定人员：
项目审核人员：
专业整理分享
质量安全环保部审核：审批人：
专业整理分享。
质量管理体系过程风险识别评价及控制方案
制定《新产品开发控制程 2 4中
序》
2 6 高 对设计人员进行技能训练
执行《新产品开发控制程 2 4中
序》
制定《新产品开发控制程 2 4中
序》
制定《新产品开发控制程 2 4中
序》
对设计人员进行五大工具培 2 4中
训
对设计人员进行五大工具培 2 4高
训
对设计人员进行五大工具培 2 4高
训
制定《新产品开发控制程 2 4高
时间
51
8 设备维修不及时或未记录
设备备件及预测性保养制定失去数据依据
制定平均维修时间考核指
2 2 4中
标
9 设备维修前未对产品进行隔离 不合格品流出风险
制定《生产设备控制程 3 2 6高
序》
10 设备封存、报废未标识
有误设备操作风险
制定《生产设备控制程 2 2 4中
序》
未保存工装验收记录
生产工 1
制定《生产设备控制程 3 2 6高
序》
1 1 1低无
1 1 1低无
制定《生产设备控制程 2 2 4中
序》
败，带
未制定设备保养计划
来延期 6
交付的 7 设备保养记录不及时或不正确
风险。
设备保养有可能遗漏 设备保养计划及保养规程执行存在风险
制定《生产设备控制程 2 2 4中
序》
制定设备 OEE、平均故障 2 2 4中
设备的
未保存设备验收记录
1
数量、
对设备起用时间、设备性能了解无法追溯
制定《生产设备控制程
2 2 4中
序》
质量、
未进行设备状态标识
保养不 2
足或不
受控直 3 未对生产设备进行分类管理
风险和机遇识别与控制措施一览表
技术文件发放回收
出现服务质量事故
5
外部提供的过程服务和服务（含外包）的控制和验证过程、
采购资金
资金不到位，影响整体动作
各部门
供方评定和选择控制程序/采购控制程序/制定目标
供应商供货及时性
供应商供货不足、供货时间过长、供应商售后服务，均影响服务服务、交货
采购服务质量
采购服务不合格
服务的监视和测量控制程序/制定目标
应急时无法快速逃生
服务现场标识并员工培训
7
仓储管理过程
标识
不合格，会造成服务误用、不合格控制不妥
各部门
服务标识和可追溯性控制程序
防护
出现受潮、无法使用、服务质量不合格
服务防护及交付控制程序
化学品仓库设置
设置不合理，会造成对其他服务不合格
固体废弃物污染防治控制程序/制定目标
水灾措施
水灾预案不合理，会造成半成品、成品不合格
人力资源控制程序、服务召回控制程序/制定目标
9
计量器具管理过程
检测设备管理
未校准，造成检测数据不准确
各部门
监视和测量设备控制程序/制定目标
精度不够，造成检测数据不准确
10
设施设备管理过程
设备精度策划
精度不够，加工的服务质量不合格
营销中心
设备设施控制程序/制定目标
维修
不及时维修，加工的服务质量不合格，还影响交期
订单评审
合同未评审，会造成无法交货
营销中心
与顾客有关的过程控制程序、/制定目标
交付服务
不按时交货，交造成客户投诉
顾客投诉
处理不当会造成客户流失
满意度情况调查
不能及时了解客户潜在需求，造成客户流失
公司风险和机遇识别及控制措施
公司风险和机遇识别及控制措施随着市场的变化和发展，公司面临着各种各样的风险和机遇。
风险可能来自于市场竞争、经济环境、法律法规等方面，而机遇则可以是新的市场、新的技术、新的合作伙伴等。
为了确保企业的可持续发展，公司需要识别并采取相应的控制措施来应对风险，并抓住机遇实现增长。
一、风险识别风险识别是公司应对风险的第一步。
公司可以通过以下方式来识别风险：1. 市场分析：对市场进行综合深入的分析，了解市场趋势、竞争情况、消费者需求等，找出潜在的风险因素。
2. SWOT分析：对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，明确潜在的风险和挑战。
3. 社会、政治、经济和法律环境的分析：了解外部环境对公司经营活动的影响，预测潜在的风险因素。
4. 内部审核和风险评估：对公司内部的运作进行审核和评估，发现潜在的风险点。
通过以上的识别方法，公司可以较为全面地了解到可能存在的风险。
二、风险控制措施在识别到风险后，公司应采取相应的控制措施来应对风险，确保企业的稳定发展。
1. 按照优先级制定应对风险的措施：对风险进行优先级排序，根据风险的重要性和紧迫程度制定应对措施，确保有限的资源用在关键的地方。
2. 建立内部控制制度：明确岗位职责，规范公司内部的运作流程，确保各个环节都能够按照规定进行操作，减少人为因素导致的风险。
3. 完善监测和报告机制：建立风险监测和报告系统，及时了解风险的动态变化，并采取相应措施进行调整和处理。
4. 多元化经营和资源配置：不过分依赖单一业务或单一资源，通过多元化经营和资源的合理配置来分散风险，降低对某一特定因素的依赖度。
5. 风险管理培训和意识提升：为公司员工提供风险管理培训，加强员工对风险的认知和理解，提高风险意识，从而更加积极主动地参与到风险管理和控制中。
三、机遇把握除了风险之外，公司还要善于把握机遇，为企业的发展创造更多的机会。
1. 持续的创新和研发：公司要保持对市场和技术的敏锐洞察力，持续进行创新和研发，推出具有竞争力的产品或服务，抓住市场机遇。
IATF16949-2016风险识别及控制措施
序 号
过程及代 部门 码
可能的风险
负面影响
应急措施 （临时措 施）
备注
1
1、没有对产品和服务 COP1产品 要求确认； 供销部 和服务要 2、没有对产品和服务 求确认 要求评审；
2
1、客户要求不明确； 2、客户要求未完全正 1、影响开发进度、开 确转化； COP2过程 发质量、费用浪费、客 技质部 3、产品、过程设计、 设计开发 户抱怨 开发、验证能力不足； 2、影响公司竞争力 4、人员组织的风险； 5、开发成本预算错误 1、材料中断、人员短 1、影响生产计划达成 缺、停水停电、设备故 COP3产品 、交期、客户抱怨 生产部 障； 制造 2、公司成本浪费 2、标识不清； 3、安全事故发生 3、现场混乱； COP4顾客 1.防护不当导致损坏； 、外部供 1、客户抱怨； 供销部 2.保管不当导致丢失； 方财产管 2、客户索赔 理 COP5产品 1.交付不及时； 供销部 交付 2.品质不良； COP6顾客 1.售后服务不及时； 馈 1、公司失去订单； 2、客户抱怨； 3、客户索赔 1、客户的抱怨；
3
1
1
3
是
8
4
2
3
24
是
第 1 页，共 5 页
9
MP2领导 总经理 作用
10 技质部 MP3策划 11 技质部 和评价
MP4分析
1、领导不重视、不参 与质量体系运行。 2、没有配备足够资源 。 1、风险识别遗漏； 2、风险对策不符； 3、应急计划失效；
1.导致体系运行有效性 下降，内耗增大。 2.产品和服务质量下 降，顾客抱怨。 产品和服务质量下降， 顾客抱怨。
5
严重度S：
第 3 页，共 5 页
严重
项目安全风险辨识与控制措施
项目安全风险辨识与控制措施1. 背景随着信息技术的发展，越来越多的企业和组织正在积极地进行数字化转型，加强信息化建设。
这种趋势促使各类系统和应用更多地依赖于计算机网络和互联网，同时也赋予了黑客和攻击者更多的机会来进行网络攻击和数据泄露等活动。
因此，在项目实施过程中，安全风险辨识和控制工作显得十分重要。
只有通过有效的风险控制措施，才能保护项目数据的安全，维护客户信任和项目稳定运行。
2. 安全风险辨识安全风险辨识是指通过对项目各个环节、过程、数据的分析和评估，识别并确定可能会对项目安全造成影响的威胁和漏洞等因素，进而制定相应的控制措施，降低风险。
在进行安全风险辨识时，需要考虑以下几个方面：2.1 攻击者的威胁攻击者可能通过各种手段，例如黑客攻击、恶意软件等方式入侵系统，窃取机密信息、破坏数据等。
因此，需要综合考虑攻击者的类型和数量，以及他们可能造成的安全风险。
2.2 项目数据的敏感性项目数据有些是比较敏感的，例如客户的相关信息、公司的财务信息、技术方案等。
需要识别数据的敏感程度，评估数据被泄露或篡改的影响，以此确定数据的安全保护等级。
2.3 系统的漏洞和技术风险系统和应用中存在的漏洞和技术不足也是导致安全风险的原因之一。
需要进行漏洞扫描、安全审计等工作，识别和评估当前系统和应用可能存在的漏洞和技术风险。
2.4 外部风险对于项目来说，外部风险包括政策、法律、行业标准、自然灾害等因素，也可能会对项目安全造成影响。
需要考虑这些外部因素，以便精准地制定风险控制措施。
3. 安全风险控制措施在进行风险辨识的基础上，可以针对性地制定安全风险控制措施，降低风险。
3.1 数据保护措施针对项目涉及的敏感数据，可以采用加密、脱敏、备份等手段进行保护，排除外部恶意文件的攻击。
3.2 访问控制措施在保证数据安全的基础上，需要制定明确的访问控制策略和权限管理规则。
所有用户的访问需经过严格的身份验证和授权，以确保安全。
3.3 系统和应用的安全配置配置系统和应用的参数和选项，加强系统和应用的安全性，防止或限制攻击者的入侵。
廉洁风险防控手册(含16张风险标识图和措施表格)
廉洁风险防控手册(含16张风险标识图和措施表格)1. 引言本手册旨在为组织和个人提供廉洁风险防控的指导。
廉洁风险防控是指组织在运作过程中，通过识别、评估和管理可能导致贪污、受贿、渎职等廉洁风险的措施和方法。
廉洁风险防控旨在确保组织及其成员行为符合道德、法律和职业准则，维护组织的声誉，防止廉洁风险的发生，提升组织的治理和管理水平。
本手册将提供一系列的风险标识图和相应的措施表格，帮助组织和个人识别、评估和管理廉洁风险。
2. 廉洁风险防控的重要性廉洁风险防控具有重要的意义和价值，主要体现在以下几个方面： - 保护组织利益：廉洁风险防控可以有效防止贪污、受贿等行为对组织财产和利益的侵害。
- 维护声誉形象：廉洁风险防控可以确保组织及其成员的行为符合道德和法律准则，维护组织的声誉和形象。
- 提升治理水平：廉洁风险防控可以促进组织的规范化管理，提升治理水平。
- 保障员工权益：廉洁风险防控可以保障员工的权益，提供公平的工作环境和机会。
3. 风险标识图与措施表格本手册提供了以下16张风险标识图和对应的措施表格，帮助组织和个人识别和管理廉洁风险。
3.1 贪污风险标识图贪污风险 #### 措施表格：贪污风险防控措施 | 控制措施 | 责任部门 | 负责人 | 完成期限 | | —————– | ———- | ——– | ———- | | 策略制定和明确 | 监察部门 | 张三 | 2021年度 | | 内部控制建设 | 内控部门 | 李四 | 长期 | | 监督检查和反馈 | 监察部门 | 王五 | 每季度 |3.2 受贿风险标识图受贿风险 #### 措施表格：受贿风险防控措施 | 控制措施 | 责任部门 | 负责人 | 完成期限 | | —————– | ———- | ——– | ———- | | 建立奖惩机制 | 人力资源部 | 张三 | 长期 | | 增加审核与审批 | 财务部 | 李四 | 2021年度 | | 提供员工培训 | 培训部门 | 王五 | 每季度 |……3.16 其他风险标识图其他风险 #### 措施表格：其他风险防控措施 | 控制措施 | 责任部门 | 负责人 | 完成期限 | | —————– | ———- | ——– | ———- | | 聘请第三方审计 | 内审部门 | 张三 | 2021年度 | | 加强数据安全 | IT部门 | 李四 | 长期 | | 设立投诉举报渠道 | 监察部门 | 王五 | 每季度 |4. 结论本手册提供了16种风险标识图和对应的措施表格，帮助组织和个人识别、评估和管理廉洁风险。
实施方案的风险识别与风险控制
实施方案的风险识别与风险控制一、引言实施方案是指为实现某一目标而采取的一系列计划、措施和策略。
然而，任何实施方案都伴随着一定的风险。
本文将探讨如何识别和控制实施方案的风险，以确保方案的成功实施。
二、确定实施方案的目标和背景在制定实施方案之前，首先需要明确目标和背景。
只有充分了解项目的目标、背景、预期的收益和所面临的挑战，才能更好地开展后续的风险识别和风险控制工作。
三、风险识别1. 内部风险识别内部风险是指源于组织内部的潜在问题，例如人力资源的不足、组织结构的不合理等。
通过审查和分析组织的人员、流程和结构，可以识别出内部风险并采取相应的措施加以控制。
2. 外部风险识别外部风险是指外部环境中的不确定因素，例如市场竞争、政策变化等。
通过研究市场趋势、竞争对手和相关政策，可以预测潜在的外部风险，并制定应对措施。
3. 技术风险识别技术风险是指在实施方案中可能存在的技术难题和技术失误。
通过评估技术可行性和技术实现过程中可能出现的问题，可以识别技术风险并制定相应的风险控制策略。
四、风险评估在识别风险之后，需要对各项风险进行评估，确定它们对项目目标的潜在影响程度。
评估风险的重要性有助于确定应对措施的优先级和资源的分配。
五、风险控制1. 风险规避风险规避是指通过采取一系列措施来减少或避免风险发生的可能性。
例如，分散投资、设立备用计划等。
2. 风险转移风险转移是指将风险转移到第三方，通过购买保险等方式来分担风险。
这可以帮助组织降低潜在的财务风险。
3. 风险减轻风险减轻是指采取一系列措施来减少风险事件发生时的损失。
这包括建立有效的风险管理体系、提高组织成员的应急响应能力等。
六、风险监控实施方案的风险控制并不是一次性的工作，而是需要持续监控和调整的过程。
通过建立风险监控机制，可以及时发现风险的变化和趋势，并采取相应的应对措施。
七、培训和沟通为了确保实施方案的成功，需要对参与方进行培训和沟通工作。
这有助于提高他们的风险意识和应对能力，从而更好地控制风险。
风险识别与控制措施
风险识别与控制措施在任何行业和组织中，风险都是不可避免的。
无论是企业管理还是个人生活，我们都需要认识和识别潜在的风险，并采取相应的控制措施来减少潜在的损失或危害。
本文将探讨风险识别与控制措施的重要性，并提供一些实用的方法。
一、风险识别的重要性风险识别是管理中的关键一环。
只有当我们充分了解和认识潜在的风险，我们才能有针对性地制定控制措施。
想象一个没有意识到风险的企业，他们将会面临许多潜在的威胁，从而无法有效地保护自己的利益和资源。
因此，风险识别是成功管理的基石。
二、风险识别的方法1. 风险审查风险审查是一种系统的方法，通过对组织内部和外部环境进行评估来确定潜在风险。
内部风险可能包括人员流失、技术故障、管理问题等；而外部风险可能涉及政策变化、市场变化、自然灾害等。
通过风险审查，我们可以全面了解潜在风险的来源和特点。
2. 数据分析数据分析是另一个有效的风险识别方法。
通过收集并分析大量的数据，我们可以识别出风险的模式和趋势。
例如，在金融领域，数据分析可以帮助我们检测异常交易和欺诈行为；而在制造业，数据分析可以帮助我们发现产品质量问题和供应链风险。
3. 经验分享经验分享是一种非常实用的风险识别方法。
通过与同行业的组织或专家进行交流和合作，我们可以从他们的经验中学习，并将其应用于我们自己的组织。
这种经验分享可以是口头的交流，也可以是通过研讨会、会议和培训课程等形式进行。
三、风险控制措施的重要性风险识别只是第一步，而采取相应的控制措施才是确保组织利益和资源安全的关键。
风险控制措施可以帮助组织降低潜在的损失，并确保业务的持续运营。
四、风险控制措施的方法1. 内部控制内部控制是风险控制的关键环节。
它涉及组织内部的流程、政策和程序，旨在确保风险的及时发现和防范。
内部控制可以包括审计机制、风险管理和合规制度等。
2. 保险保险是一种常用的风险控制措施。
通过购买适当的保险政策，组织可以将潜在的损失转移给保险公司。
这可以帮助组织在发生意外情况时保障利益和资源的安全。
IATF16949-2016质量管理体系风险和机遇识别评价应对措施及实际应对效果分析管理表
6 中 相关主管人员/过程所有者明确责任和措施 高层管理者需要授权相关主管人员/过程所有者采取相应 的措施 高层管理者需要授权相关主管人员/过程所有者采取相应 12 高 的措施 16 高 5 中 相关主管人员/过程所有者明确责任和措施
2 2 4 低 法律法规与其他要求管理程序 风险管理程序 管理手册 2 2 3 2 6 中 4 低
IATF16949-2016质量管理体系风险和机遇识别评价应对措施及实际应对效果分析管理表
当前风险状态 识别的风险 或 机遇 质量管理体系 及其过程 应对风险的措施需求
后 发 果 风 风 风险 或 机遇 No. （R代表风险，O代表机遇） 生 严 险 险 概 重 评 等 率 性 分 级 R1 对市场产品发展趋势判断失误 R2 客户要求识别不完整 未满足客户要求就签署合同/ R3 订单 R4 新产品开发周期长 R5 产品变更频繁，失控 计划制定不合理，导致无法按 R6 时完成任务，延误产品交付 R7 不良率过高 R8 生产效率低 R9 R10 R11 COP5物流 COP6售后服务 产品标识不清、混料 不能按时交付 1 2 3 2 5 3 3 2 5 3 2 3 3 2 3 2 4 3 1 4 2 4 3 3 4 3 2 3 5 5 5 3 3 4 3 4 4 5 4 低 按常规流程/程序进行管理 4 低 按常规流程/程序进行管理 高层管理者需要授权相关主管人员/过程所有者采取相应 12 高 的措施 6 中 相关主管人员/过程所有者明确责任和措施 高层管理者需要授权相关主管人员/过程所有者采取相应 15 高 的措施 高层管理者需要授权相关主管人员/过程所有者采取相应 12 高 的措施 9 中 相关主管人员/过程所有者明确责任和措施 4 低 按常规流程/程序进行管理 高层管理者需要授权相关主管人员/过程所有者采取相应 15 高 的措施 高层管理者需要授权相关主管人员/过程所有者采取相应 15 高 的措施 高层管理者需要授权相关主管人员/过程所有者采取相应 10 高 的措施 高层管理者需要授权相关主管人员/过程所有者采取相应 15 高 的措施 9 中 相关主管人员/过程所有者明确责任和措施 6 中 相关主管人员/过程所有者明确责任和措施 12 高 高层管理者需要授权相关主管人员/过程所有者采取相应 的措施 RO1 RO2 RO3 在确定与客户签署合同前落实合同评审事宜 RO4 .新产品导入测试立项时反复论证市场需求 RO5 新产品导入变更的策划，加强对变更的评审 1.合理计算公司的实际产能； RO6 2.依据产品特点和本公司的实际产能合理安排生产计划； RO7 不良率前期策划，不良率指标监控，及时采用纠正预防措施 RO8 RO9 产品实行系统监控及标识管理要求 RO10 加强生产计划管理，提高计划达成率 业务管理程序 业务管理程序 业务管理程序 No. 措施内容 （O表示已经实施的措施，N表示计划实施的措施） 支持文件
工程施工风险的识别和控制措施
工程施工风险的识别和控制措施1. 工程施工风险识别工程施工风险是指在工程项目施工过程中可能出现的不确定性因素，这些因素可能对工程质量、安全、进度和投资控制等方面产生负面影响。
为了确保工程施工的顺利进行，施工方应全面识别和评估风险，采取相应的控制措施。
1.1 风险识别方法1. 问卷调查法：通过设计问卷，收集相关人员和专家对工程施工风险的认知和看法。
2. 头脑风暴法：组织相关人员和专家进行头脑风暴，系统地列出可能的风险因素。
3. 故障树分析法（FTA）：从可能导致事故的故障树出发，逆向分析可能的故障原因，识别风险因素。
4. 历史数据法：分析过去类似工程项目的风险和问题，为当前工程提供借鉴。
5. 现场观察法：通过实地考察施工现场，观察可能存在的安全隐患和风险因素。
6. 专家访谈法：与相关领域的专家进行访谈，获取他们对工程施工风险的看法和建议。
1.2 风险识别内容1. 自然环境风险：如洪水、地震、台风等自然灾害。
2. 技术风险：如施工方案不合理、施工工艺不成熟等。
3. 人员风险：如工人技能不达标、管理人员失误等。
4. 材料设备风险：如材料质量不达标、设备故障等。
5. 合同风险：如合同条款不明确、合同管理不当等。
6. 财务风险：如投资不足、成本超支等。
7. 法律法规风险：如政策变动、法规违反等。
8. 信息安全风险：如数据泄露、黑客攻击等。
2. 工程施工风险控制措施2.1 风险预防1. 完善施工方案：在施工前，应充分研究工程特点，制定科学合理的施工方案。
2. 加强技术培训：对施工人员进行技术培训，提高其技能水平。
3. 定期检查材料设备：确保材料设备质量，定期检查设备，避免故障发生。
4. 制定应急预案：针对可能发生的突发事件，制定应急预案，提高应对能力。
2.2 风险转移1. 购买保险：为工程购买相关保险，将风险转移给保险公司。
2. 合同约定：在合同中明确各方风险责任，将风险转移给有承担能力的一方。
2.3 风险减轻1. 多备份方案：针对关键环节，制定多个备份方案，以减轻风险带来的影响。
危险源辨识、风险评价和控制措施表(参考)
E
6 6 6 6 6 6 7
C
15 3 1 1 3 3 3 紧急事件 3 7 3 7 12 15 紧急事件 3 15 7 7
D
270 18 36 18 18 54 126 Ⅲ Ⅰ Ⅰ Ⅰ Ⅰ Ⅱ Ⅲ
显著危险 稍有危险 一般危险 稍有危险 稍有危险 一般危险 显著危险 高度危险
目标方案 不需控制 保持现有措施 不需控制 不需控制 保持现有措施 管理措施 目标方案 保持现有措施 目标方案 保持现有措施 目标方案 目标方案 不需控制 目标方案 保持现有措施 目标方案 管理控制 目标方案
风险识别与风险控制措施
风险识别与风险控制措施在现代社会中，风险无处不在。
无论是企业经营，还是个人生活，我们都面临着各种各样的风险。
因此，如何进行风险识别并采取相应的风险控制措施，成为了一项至关重要的任务。
本文将探讨风险识别的方法以及常见的风险控制措施。
一、风险识别的方法要进行有效的风险控制，首先需要准确地识别出潜在的风险。
以下是几种常用的风险识别方法。
1. 现场勘察与观察法通过实地勘察和观察，我们可以发现一些隐藏的风险。
例如，在一个建筑工地，工程师可以亲自前往现场，仔细观察施工情况，以找出危险因素。
这种方法能够直接面对风险，发现问题的同时也能有机会提出解决方案。
2. 统计数据分析法通过分析历史数据和统计信息，我们可以找到一些常见的风险，以及它们可能带来的影响。
例如，在金融领域，我们可以通过分析市场趋势和历史交易数据，预测未来的市场波动。
这种方法能够帮助我们针对已知的风险做好准备，并采取相应的措施。
3. 专家意见征询法专家的经验和知识是宝贵的资源，他们可以提供有关特定领域的风险信息和建议。
通过征询专家的意见，我们可以获得更全面和专业的风险识别结果。
例如，在医疗领域，专家可以提供有关手术风险和并发症的评估，帮助医生和患者做出决策。
二、常见的风险控制措施一旦风险被识别出来，我们就需要采取相应的措施来降低风险的发生概率或者减轻其影响。
以下是几种常见的风险控制措施。
1. 风险转移风险转移是指通过购买保险等方式将风险转移给其他方。
例如，企业可以购买商业保险来降低物品损失的风险，个人可以购买医疗保险来减轻就医费用的风险。
这种方式能够帮助我们在遭受损失时获得经济上的补偿。
2. 风险规避风险规避是指通过避免与风险相关的活动或决策，来降低风险的发生概率。
例如，在股票投资中，投资者可以选择避免高风险的股票，而选择低风险的投资标的。
这种方式能够减少我们面临的风险。
3. 风险减轻风险减轻是指通过采取一系列措施，来减轻风险的影响。
例如，在工业生产过程中，通过改进生产工艺或者增加安全措施，可以减少事故的发生，降低人员伤亡和财产损失。
风险识别与控制措施
风险识别与控制措施在现代社会中，风险是无处不在的。
对于个人、组织和社会来说，风险管理是至关重要的。
了解如何识别和控制风险是一项需要不断学习和实践的重要技能。
本文将讨论风险识别的重要性以及一些常见的控制措施。
首先，我们来探讨一下风险识别的重要性。
风险识别是指对潜在威胁和可能发生的不利事件进行鉴别和评估的过程。
它帮助我们提前预见可能的风险，并采取相应的措施进行预防或应对。
没有有效的风险识别，我们将无法在遭受损失之前采取有效的预防措施。
所以，风险识别是管理风险的第一步，也是最重要的一步。
那么，如何进行风险识别呢？首先，我们可以通过识别潜在风险的源头来进行风险识别。
通过对可能产生风险的人、物、环境等进行全面的观察和分析，我们可以更准确地识别出潜在的风险因素。
其次，我们可以借助经验和专业知识来进行风险识别。
在特定的领域，有些风险可能是过往经验的总结，有些风险可能需要专业人士的帮助进行识别。
再次，我们可以利用数据和科技手段来进行风险识别。
现代科技发展迅猛，我们可以通过数据分析和模型预测等手段，更快速、准确地识别出潜在的风险。
除了风险识别，还需要采取相应的措施来控制风险。
控制风险的措施有很多种，下面我们来介绍几种常见的控制措施。
首先，风险的消除是最有效的控制措施之一。
风险的消除是指通过消除风险源头或风险因素，从根本上消灭风险的发生可能。
例如，在工作场所，我们可以通过改进工作环境和设备，提供培训和教育，从而避免或减少潜在的危险。
其次，风险的减少是另一种常见的控制措施。
如果无法完全消除风险，我们可以采取一些措施来降低风险的发生概率或严重程度。
例如，为员工提供个人防护装备、增加安全检查和监控等。
此外，风险的转移和风险的共担也是常见的控制措施。
通过购买保险、签订合同等方式，我们可以将一部分风险转移给其他机构或个人，从而降低自身的风险承担。
最后，风险的监测和应急响应是在风险控制过程中不可或缺的环节。
通过建立监测体系和应急机制，我们可以及时发现风险的变化和紧急事件，并采取相应的措施进行应对和处理。
各工序风险识别与控制
一、起、下油管1、主要风险识别(1)井喷及井喷失控：主要指在起、下油管过程中由于一次井控失控，井内压力上升发生井喷及井喷失控事故。
(2)火灾：主要指因井喷引起的井喷着火事故。
(3)物体打击：主要指起下油管过程中浮现的断大绳、顶天车、油管接箍刮碰井口、刮抽油机驴头、油管脱落、吊卡脱落、单吊环、游动滑车、大钩脱落、背钳伤人，以及井架附属物脱落后引起的物体打击伤害。
(4)机械伤害：主要指液压钳绞手、蹾井口吊环挤手。
(5)中毒：主要指施工井硫化氢、一氧化碳等引起的中毒伤害。
(6)坍塌：主要指井架崩塌。
2、控制措施(1)防止井喷及井喷失控控制措施①严格按照施工设计进行洗(压)井，保持井内压力平衡；②起下油管过程中配备并使用符合设计要求的防喷器(包括旋塞等附件)；③按照井控管理规定，对井喷高风险井，在起下油管作业过程中，配备一组洗(压) 井车辆(泵车及罐车)，随时进行灌液；④按规定控制起下速度，防止大直径工具产生抽汲现象；⑤发现溢流等井喷预兆时即将关井。
(2)防止火灾控制措施①执行“防止井喷及井喷失控控制措施”，防止发生井喷及井喷失控事故；②起下油管过程中不得违章动用明火、吸烟等，防止油气遇火种引起井喷着火事故。
③轻质油等易燃易爆油气井起下油管应使用铜质防爆工具。
(3)防止物体打击控制措施①防止断大绳控制措施a)起下油管作业前对提升大绳进行检查，发现断丝超标时，必须住手施工，更换合格提升大绳后，方可进行起下抽油杆作业。
b)起下油管解卡时，提升负荷不得超过大绳安全负荷。
②防止顶天车控制措施a)配备并使用天车防碰装置，并保证其完好；b)起下油管过程中，作业机操作手应平稳操作，注意了望。
③防止刮碰井口、抽油机驴头控制措施a)油管枕应略高出井口大四通上平面；b)待下井油管在挂提吊环时，其接箍应与井口保持 20 厘米摆布的距离；c)六级及六级上以大风天气，应住手起下油管作业，防止因风的影响造成游动滑车摆动刮碰抽油机驴头；d)起弯曲油管时，如油管顶部有可能碰撞井架或者抽油机驴头，应住手操作，采取必要的防护措施，防止刮碰井架和抽油机驴头。
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风险识别与控制措施16．施工现场安全技术资料之十六
风险识别与控制措施
位：工单施江万邦建设苏集团有限公司称：名工程泰州市华东汽车城维修及综合服务中心工程项目年5月 2012 日期：
资料员（章）：章进
目录
1、公司风险评价报告
2、项目风险识别与控制措施
工程项目
识别评风价控制措施险
编制单位：江万邦建设苏集团有限公司泰州汽车城项目部
5月编制日期： 2012年
序施工项危险因可能发生的危风控制措
施工规范要求操
有杂物、垃圾清理干
确使用劳动工具、用物清理不彻一、尘土污染环1土方清垃圾污工前做好各类防护措圾污染物及时装车外运到指定的圾场，运输途中并覆盖减少污
染．
戴好防护用
用专用工具施
高空坠落摔础开挖深度米以下，基坑周、未按要求穿戴劳动防护基础土、基础坑壁塌米以内不得交叉作2
重、交通事方开挖时沿基坑四周设排水沟和开、车辆运、中毒、爆水坑，污水泵昼夜排水降低地下水
、施工用电前应办理好相关的各种作业
、检查电源设备、电源线应绝缘良好，道路地段应增加套管，埋地电缆深度不、用电设备未做接地保漏电触电伤0.、配电箱、电器设备未安机械碾压电源、安装好漏电保护器并调试合施工用漏电保护导致事3
一、各种电源线必须使用橡皮电缆、电源线绝缘不施工电源线磨、各
种带电设备必须做好接地、接零，、临时电源线路安装不规短路、漏电伤测试合格后方可使
、接、拆电源必须由专业电工操作，严按临时用电规范进行施
危险因可能发生的危风控制措序施工项
施工用电完成后，带电设备必须断掉所有电7并挂好标志3
电工操作必须戴好劳动防护用8.
9装、拆电源线、机械设备等必须持证上岗，专业人员禁止作业
1严格执行隔离措施，施工区域必须与生产区隔离，并设明显标
2施工人员应服从指挥及接受监督检
3.严禁敲击与施工作业无关的设备管线、阀
4.高空作业施工佩带好安全带，脚手架应牢可
5.工程施工用钢筋、模板垂直运输应有专人1附近气体发生泄露挥、
装卸堆放应牢固可靠，防止高空落物伤1人员中毒、窒起火灾、爆6.需要动火的部位，应提前与相关单位联系施工作4
2发生火灾、爆重2有毒、有害气体泄落实安全措施，按要求开动火票，防范措施落3烫伤、烧3烫伤、烧到位，并派专人监
7.专职气体发生泄露及时通知现场施工人员止施工，马上撤离现场，转移到安全地
危险因可能发生的危风控制措序施工项
搅拌机手必须持证上岗，无证人员禁止操1一砼浇5
搅拌机手使1搅拌机出故1.
2运输机械事不按操作规程2各种车辆提前检修、保养保持良好工作状
3机车人员做好上岗前的培训，不合格人员严出现施工质量问3
上手推2工程车4出现故障伤各种机械发生故障禁止使
5砼搅拌不均匀搅拌机、工程车、手推车备用一36砼严格按施工配合比料单进行计算，视其原水灰比大，砼料的含水率进行适当调整，并做好记生离7绘制运输机械每天施工前进行检查发现故垂直运输
出4及时排除，工作时专人指机械故障，落
8各施工程序严格按施工规范要求进行施伤
1施工用电前应办理好相关的各种作业1垂直运输时，各种机检查电源设备电源线应绝缘良好2蓝及物品绑扎不保持良好状1高空作业施工出现固，坠落伤施工人员必须劳保着装佩带安全32模板、钢筋高钢筋、4高空作业必须佩带好安全带使用合格的器2高空落物砸伤施工作业、堆放、操板高空6
高空作业时，禁止向下抛5一时坠落伤施工完成后所有工具材料及时清理堆放63高空与地面交叉作3环境污指定地4施工中发生安保证安技术交底7装物品前作好安全检查事后方可吊设备机械伤5交叉作业同意协调设专人指8.
1土建与安装作业尽量避开施垂直运输时，1
2蓝及物品绑扎不必须与安装同时作业，应办理好相关的各种业1高空作业施工出现固，坠落伤
32安装高空作业施工人员必须劳保着装佩带安全现场土4土建施工操作时2高空落物砸伤施工高空作业必须佩带好安全带，使用合格的器一7
与安装5落伤高空作业时，禁止向下抛叉作63高空与地面交叉作3环境污装物品前作好安全检查、技术交底、保证安后方可吊施工中发生安4
7交叉作业同意协调设专人指事设备机械伤5
序施工项危险因可能发生的危风风险控制措
砂、石、水泥要堆放在指定的地方，要整洁、污8砼工齐；拉运砼时要注意，不得洒落9
防沥青禁止现场熔化，所用材料宜采用液态沥青火回填土方时，必须两人操作，一人扶打夯机，人跟随打夯机理顺电线，以免打夯机砸破电线触10
回填土
漏电伤人施工作业人员进厂前进行入厂安全教育，不允新建基造成人身伤害、火灾、11
及附属带火种、打手机
炸危施工现场清理干净，保证罐区巡检路线，消防施
的畅通施工现场的用电设备如配电箱、铡刀、电焊机做好接地，必须符合要求
序施工项危险因可能发生的危风风险控制措
将原建筑物与即将建设的搭设隔离板完全分施工环12
发生火灾、爆炸事
开。
．
禁止带火种，关闭手机，禁止查阅手机信息，防止发生火灾，爆炸施工作业人员进厂前进行入厂安全教育，不允人身伤带火种、打手机施工现场清理干净，保证罐区巡检路线，消防的畅通拆除房屋时，先上后下，先拆除门、窗及其他备；施工过程中，高处站人，底处禁止站人，13
拆除房人身伤屋四周派专人监护配戴劳动保护用品，防止拆除的建筑垃圾飞溅防尘伤文明施14
人，并及时将拆除的建筑垃圾外运。
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