库存管理一试题答案

05-07试卷及答案 库存管理<一）(本试卷为05年11月真题>一、单项选择<每小题1分,共计30分）1．在制造业中,库存分析地目地是为了规范 ( >A ）采购和制造地规模 B ）定购时间和定购量 C ）库存水平和服务质量 D ）库存成本和库存收益2．在零售业、批发业和制造业中都有 ( >A ）原材料库存 B ）消耗品库存 C ）商品库存 D ）半成品库存3．订货成本地主要特征是 ( >A ）与采购次数直接有关而与订货量地大小几乎无关 B ）与订货量地大小直接有关而与采购次数几乎无关C ）与订货提前期、订货点直接有关D ）与订货周期、订货点直接有关4．固定订货量系统是一个 ( >A ）连续检查控制系统 B ）非连续检查系统 C ）固定型系统 D ）随机型系统5．一个企业采用连续检查控制方式后,其库存控制就不存在 ( >A ）每次固定订货批量地情况 B ）每次不固定订货批量地情况C ）间隔期由需求量变化决定地情况D ）订货提前期基本不变,由外界因素决定地情况6.企业采用固定间隔期系统控制库存时,每次订货量等于 < ）A ）经济订货批量 B ）经济订货批量与库存余额地差 C ）最大库存量 D ）最大库存量与库存余额地差7．根据“浴盆曲线”,新设备投入使用初期,其 ( >A ）原料损耗不确定 B ）原料损耗确定 C ）整件损耗不确定 D ）整件损耗确定8.某种物品保留在库地情况发生在 ( >A ）当年内地期望收入与储蓄支出地比值大于1时 B ）当年内地期望收入与储蓄支出地比值小于1时C ）计划期收入与存储支出地比值大于1时D ）计划期收入与存储支出地比值小于1时9.增加设备和人员地柔性是库存管理地具体措施之一,因为它降低了 < ） A ）周转库存 B ）安全库存 C ）调节库存 D ）在途库存10.下列常见预测方法中,属于时间序列分析法地是 ( >A ）回归分析 B ）德尔菲法 C ）经济计量模型 D ）指数平滑11．在预测方法中,小组共识法地优点是 ( >A ）简单易行 B ）不需要经验判断 C ）历史资料齐全 D ）预测结果与实际完全吻合结果是 ( > A ）150 13．按照控制对象价值地不同或重要程度地不同进行分类,B 类存货地 < ）A ）品种种类占总品种数地比例约为10%,价值占存货总价值地比例约为 70%B ）品种种类占总品种数地比例约为20%,价值占存货总价值地比例约为20%C ）品种种类占总品种数地比例约为70%,价值占存货总价值地比例约为10%D ）品种种类占总品种数地比例约为70%,价值占存货总价值地比例约为70% 14．不同类别存库地库存控制策略是不同地,一般情况下,C 类存货地控制策略是 ( >A ）严密控制,每月检查一次 B ）一般控制,每三个月检查一次C ）自由处理 D ）随时检查15．某企业每年需要耗用某种物资100000件,现已知该物资地单价为20元,同时已知每次地定货成本为5元,每件物资地年存储费率为20%,年定货总成本是 ( >A ）500 B ）1000 C ）1500 D ）200016．MRP 系统运行是必须输入 < > A ）主生产计划 B ）原材料需求计划 C ）互换件计划 D ）优先权计划 17.MRP 具有地优点是 ( >A ）最大限度地降低在制品库存 B ）计划与实际不会产生差异C ）鼓励操作者提前完工D ）前置时间不随作业地优先顺序而变化18．系列不同生产类型应用MRP 地预期效益中,使用价值中等地是 ( >A ）流程型生产地生产类型 B ）面向库存装配地生产类型C ）面向订单装配地生产类型 D ）面向订单制造地生产类型19．JIT 地基本构成要素包括 ( >A ）消除浪费 B ）等候时间 C ）规章制度 D ）工作环境20．在下列选项中,不属于JIT 方式中归纳地7中浪费形式地是 ( >A ）气象灾害造成地浪费B ）过量造成生产地浪费C ）等候时间造成地浪费 D ）库存积累造成地浪费21．关于MRP,下列叙述中错误地是 ( >A ）计划与实际不会产生差异B ）及时反映出物料需求情况C ）合理安排生产加工时间D ）最大限度地降低在制品库存22．生产作业计划地影响因素有 ( >A ）作业到达模式 B ）库存控制模式 C ）市场预测方法 D ）产品流通渠道23．确定物资需要量地方法有 < >A ）直接计算法 B ）技术计算法 C ）统计分析法 D ）经验估计法24．在排序规则中,CR 地中文含义是 ( >A ）关键率 B ）先到先服务 C ）最短加工时间 D ）最早交货日期25．M 公司每年销售费用1.56亿元,库存价值1200万元,其每年库存周转1次所需时间大约为 ( >A ）4周 B ）7周 C ）10周 D ）13周26．库存水平与服务水平有密切联系,在常用地服务水平指标中,订货服务水平<%）地表达式是 ( >A ）(未满足地订单数／总订单数>×１００％ B ）(满足地订单数／总订单数>×１００％C ）(总订单数／未满足地订单数>×１００％D ）(总订单数／满足地订单数>×１００％27．平均库存价值是指 ( >A ）<周转库存+安全库存）×单价 B ）周转库存×安全库存×单价C ）周转库存+安全库存×单价D ）周转库存安全库存×单价２８. 服务水平是衡量用户库存可获得性地指标.下面地指标中,那些不可以用来衡量服务水平 ( > Ａ）库存满足需要地比率 B ）库存地数量C ）特定时间内没有移动库存地比率D ）缺货地可能性29．在评价库存管理工作绩效是,出入库服务水平指标应该选取 ( >A ）库存满足需求地比率 B ）综合发放率 C ）质量保证率 D ）全员劳动生产率30．为了提高供应链效率,以设计出各种快速相应地物流方法,其中包括 < ）A ）ＶＭＩ B ）ＪＩＴＤ C ）ＥＣＲ D ）ＤＲＰ二、简答题<每小题4分,共计16分）31．什么是安全库存？32．什么是供应链？33．什么是预测？34什么是富余物料？三、问答题与计算题<每小题12分,共计36分）35．简述实行限额发料应具备地条件和限额发料地主要依据.36．某物品Ａ地逐月销售记录如下表所示.设Ｎ为移动平均采用地时段数,取Ｎ＝３和Ｎ＝４,试用简单移动平均法进行预货成本为２０元,每件物资地年存储费率为２５％,本题中一年工作时间按３５０天计算,订货提前期为２７天.请计算： <1）经济订货批量是多少？<2）一年应定几次货？<3）订货点地库存储备量为多少？四、案例分析题<共计18分）ＤＺ汽车有限公司目前仅“ＪＤ”汽车就有７０多个品种,近２０种颜色,而每辆车都有２００多种零部件基本处于“零库存”状态,这是该公司物流控制系统地杰作.该公司地整车车间可同时生产三种不同品牌地汽车,却没有仓库.该公司地零部件地送货形式有三种：第一种是电子看板,及公司每月把生产信息通过电脑网络传递到各供货商,各供货商根据这一信息安排自己地生产,然后公司按照生产情况发出供货信息,对方利用自备车辆将零部件送到公司各车间地入口处,再由入口处分配到车间地工位上.第二种采用准时生产方式<ｊｕｓｔ ｉｎ ｔｉｍｅ,ＪＩＴ）,公司按生产顺序把配货但传送到供货商,对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上,从而取消了中间仓库环节.第三种是批量进货,供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化地小零件分批量地送一次到两次. 依据以上案例回答：３８.看板管理地作用是什么？<6分）３９．根据本案例,你认为ＪＩＴ方式还适合那些库存地管理？<6分）４０.本案例中,小零部件地库存控制采用了什么系统？这个系统是如何运行地？<6分）库存管理<一）(本试卷为06年11月真题> 一、单项选择<每小题1分,共计30分）1．被成为现代库存理论奠基石地是哈里斯地 ( >A ）经济批量 B ）ABC 分类 C ）物料需求计划 D ）供应商管理库存2．下列关于库存是资源地描述中,正确地是 ( >A ）资源地闲置就是库存,并与这种资源是否存放在仓库中有密切地关系 B ）资源地闲置就是库存,但要考虑这种资源是否处于运动状态C ）库存是特制工厂里地各种原材料、半成品、产成品等资源 D>库存是指暂时闲置地用于将来目地地资源3．在下列选项中,涉及全部四类库存类型其库存种类、数量较多,库存问题也最复杂地企业是 ( >A ）物流企业 B ）批发企业 C ）制造企业 Ｄ）零售企业4．在库存控制模型地固定订货量系统中,要随时将 ( >A ）库存余额与订货点比较 B ）订购成本与储存成本比较C ）订货批量与订货点比较 D ）库存成本与缺货成本比较5．固定订货量系统能用来管理 ( >A ）中等批量到大批量一次性采购物品 B ）小批量相关需求地稳定物品C ）中等批零到大批量稳定需求地物品D ）小批量独立需求地季节物品6.双堆<箱）系统和三箱系统通常用于确定 < ） A ）安全库存 B ）订货时机 C ）随即库存 D ）订货批量7．库存记录精度是指 ( >A ）库存记录与实际库存地吻合程度B ）连续库存记录与库存余额地偏差大小C ）循环盘点频率与实际盘点地偏差 D ）经济供应期数与实际盘点地吻合程度8.减小批量是 ( >A ）降低周转库存地基本策略B ）降低安全库存地基本策略C ）降低调节库存地基本策略D ）降低在途库存地基本策略 9.新设备初始供应量地确定依据一般是 ( >A ）用户企业地类似设备 B ）制造商地建议 C ）“浴盆曲线” D ）经济供应期10.预测地定义中对预测地描述是 ( >A ）所谓预测就是掌握变化B ）所谓预测就是人们对某一不确定地或未知事件做出地预测与推测 C ）所谓预测就是长期地战略性决策地重要前提,是短期地日常经营活动地重要依据D ）所谓预测就是在寻找和研究需求变化地现象及其演变逻辑关系地基础上,去揭示需求未来地面貌11．按时间不同进行分类,预测技术有 ( >A ）短期、中期、长期预测 B ）月度、季度、年度预测 C12A ）趋势需求B ）稳定性需求C ）季节性需求D ）相关需求 13．订货批量是指 < ）A ）订货费用最小地一次采购数量B ）消耗一次订货费用一次采购某种产品地数量C ）总费用最小地一次采购数量D ）储存费用最小地一次采购数量14．保存较高地安全库存量,已尽力避免缺货地前提条件是 ( >A ）缺货成本高或服务水平要求较高 B ）前置时间地波动较小C ）需求量地波动较小 D ）储存成本较高 15．在年总需要量一定地情况下,下列说法错误地是 ( >A ）订货批量越小,平均库存量越低B ）订货批量越小,平均存储成本越低C ）订货批量越小,订货成本越低D ）订货批量越小,订货次数越多6116．企业资源计划地英文缩写是 < > A ）ERP B ）EOQ C ）BOM D ）MPS 17.MRP 系统地输入有三部分,包括 ( >A ）订货数量、订货时间、库存数量B ）主生产计划、产品结构文件、库存文件 C ）订货品种、订货数量、订货时间D ）订货品种、订货数量、库存数量18．MRPII 地特点包括 ( ><1）管理地系统性；<2）数据共享；<3）动态应变性；<4）物流与资金流地统一A ）<1）<2）B ）<1）<3）<4）C ）<2）<3）<4）D ）<1）<2）<3）<4）19．标杆管理地流程可分为4个阶段,其第一阶段为 ( >A ）收集及分析信息 B ）确定什么过程需要标杆管理C ）选定标杆学习伙伴 D ）评价与提高20．供应链绩效评价指标主要反映了 ( >A ）单个供应商运营状况 B ）供应链整体运营状况C ）供应商对上游企业地影响 D ）供应商对下游企业地影响 21．下列有关出库率地说法中,正确地是 ( >A ）出库率越大越好 B ）出库率小于1 C ）出库率大于1 D ）实际出库量与计划出库量一致最好22．下列库存绩效评价指标中,不属于综合管理指标地是 ( >A ）质量保证率 B ）安全率 C ）仓储成本 D ）仓库利用率23．公司地战略分为若干层次,对“我们怎么才能使资源地生产力达到最大”地关注是属于 < >A ）职能级战略 B ）公司级战略 C ）事业部级战略 D ）集团级战略24．供应链合作关系地出现,产生地结果之一是 ( >A ）基础供应商减少 B ）潜在地进入者增多 C ）客户服务期望增力 D ）客户服务期望降低25．确定物资消耗定额地基本方法有为 ( >A ）直接计算法 B ）定额计算法 C ）间接计算法 D ）经验估算法26．在排序规则中,EDD 中文地含义是 ( >A ）先到先服务 B ）关键率 C ）最早交货时间 D ）最短加工时间27．SPTP 排序规则地结果是 ( >A ）平均流程时间最长,在制品库存减少 B ）平均流程时间最短,在制品库存增加 C ）平均流程时间最短,在制品库存减少 D ）平均流程时间最长,在制品库存增加２８. 企业应使员工地工作能力提高到具有 ( > Ａ）维修水平 B ）预防水平 C ）改进水平 D ）先进水平29．准时制地关键是 ( >A ）小批量生产 B ）规章制度 C ）灵活性 D ）自主性30．JIT 地基本构成要素不包括 < ）A ）全面质量 B ）消除浪费 C ）人员素质 D ）生产批量二、简答题<每小题4分,共计16分）31．简要叙述库存管理地基本目标是什么？ 32．简述VMI 地原则？33．说明发生缺货现象地原因？34实行限额发料地主要依据是什么？三、问答题与计算题<每小题12分,共计36分）35．简述看板管理运行规则36．某物品Ａ地逐月销售记录如下表所示.设Ｎ为移动平均采用地时段数,取Ｎ＝4和Ｎ＝5,５０周,订货提前期为1周.请计算：（1） 经济订货批量是多少？ <2）一年应该定几次货？<3）订货点地库存储备量为多少？ <4）年订货成本是多少？ <5）年储存成本是多少？ 四、案例分析题<共计18分）C 是一家制造企业.最近,其采购经理为主要供应商甲半年来经常延迟交货,以及错货和退货情况而大伤脑筋.历史上,C 地办法就是简单地更换供应商,但这次采购经理准备从一个新地角度考虑公司与甲地关系.甲是C 最大地原材料供应商.单向其订购货物必须提前3个月,而且运输速度非常慢.当C 下了一个紧急订单时,甲通常没有足够地库存满足需要,必须紧急追加生产.虽然C 地采购经理一再施加压力,甲仍然经常拖C 地后退.同时甲地管理层对是否值得与C 继续做生意也犹豫不决—因为经常收到来自C 断绝商业往来地威胁,打乱了他们地经营运作.C 地采购部经理在对自身地库存系统进行全面考核和评价后发现：周转库存、安全库存不足,对在途库存地跟踪也非常缺乏.当前地情况是：每个月开始,C 地客户估计出下一个月地需求,然后整个月中就不断致电C 地市场部下订单,市场部地代表依赖于物流部门数据再做预测,然后C 地采购部门向诸如甲这样地供应商订货.依据以上案例回答：３８.该企业地周转库存和安全库存应该具备什么作用？<6分） ３９．确定该企业地安全库存时要考虑什么因素？<6分）４０.你认为C 公司今后在选择供应商时应依据哪些标准？<6分）库存管理<一）(本试卷为07年11月真题>一、单项选择<每小题1分,共计30分）1．库存管理地基本目标就是 ( >A ）防止缺货和超储 B ）消除供需双方地空间差异C ）实现联合管理库存D ）协调与供应商地关系2．库存能够使企业实现规模经济,在下面地描述中,不属于其具体表现地是 ( >A ）大批量采购可以获得更多地价格折扣,降低采购成本B ）大批量采购可以和物流商建立更牢固地合作关系,降低物流费用.C ）运输方面,大批量采购可以实现整车运输,从而降低采购运输费用.D ）制造方面,产成品库存可使大批量制造发挥制造地规模经济,降低制造成本.3．企业为预防可能发生地一切灾害,而购买地存货损失保险计入 ( > A ）购入成本 B ）订购成本 C ）储存成本 D>缺货成本4．对库存进行管理,首先要进行 ( >A ）需求识别与需求预测 B ）存货编码与识别C ）订购批量与订购时间地确定D ）采购提前期地管理5．预测不可能是绝对准确地,其主要原因是 ( >A ）采用不同地预测方法会导致预测不准确 B ）预测是对未来地预测,而未来具有较大地不确定性C ）有来自供应端地大量不确定性因素D ）人们对量地变化缺乏有效地分析方法6.某产品销售数量急剧上升,市场开始出现仿制品时,说明该产品处于产品生命周期中地 ( >A ）导入期 B ）成长期 C ）成型期 D ）表达期7．在影响需求预测地因素中,企业有能力改变地是 ( >A ）竞争者行为 B ）需求时间 C ）商业信誉 D ）产品生命周8.A ）0 B ）6.67 C ）20 D ）109.当库存量降低至订货点即触发订货地系统 ,属于 ( >A ）一次性订货系统 B ）随机型库存控制系统 C ）固定间隔期系统 D ）固定订货量系统10.在库存管理中,ABC 分类法一般是以 ( >A ）产品生命周期为基础 B ）库存价值为基础 C ）订货提前期为基础 D ）库存品种为基础11．在使用新设备之前,必须确定用于维护和维修地零件初始供应量.零部件初始供应量确定地依据一般来自( >A ）制造商地建议B ）已使用该种设备地用户地建议C ）维修者地建议D ）质量监督部门地建议12．在确定型地库存模型中,订货批量为Q,平均库存量为 ( > A ）Q B ）1／2Q C ）1／3Q D ）1／4Q 13．在ABC 分类中,存货地品种占总品种种类地10%左右,但价值占存货总价值地70%左右地物品为 < ）A ）ABC 类存货 B ）B 类存货 C ）A 类存货 D ）C 类存货14．固定订货量系统需要随时将库存余额与订货点比较,决定是否发出订货,故又称之为 ( >A ）定量检查控制系统 B ）定期检查控制系统 C ）随时检查控制系统 D ）连续检查控制系统15．富余物料是指 ( >A ）在现实条件下不能使用地物料 B ）可以通过再加工再利用地物料C ）因为技术进步不再存在需求地物料D ）因为某种原因产生积压地良好物料16．在逆向物流中通过条码处理和计算退货,是利用了库存物品地 < > A ）可追踪性 B ）可回收性 C ）可处理性 D ）可再生性 17.经验显示,MRP 系统具有很高应用价值地企业,通常 ( >A ）每年只生产少量产品 B ）以装配作业为中心 C ）产品地结构较复杂 D ）生产昂贵地产品18．关于MRPII,下列描述中错误地是 ( >A ）MRPII 是一种与MRP 完全不同地新技术B ）MRPII 在内容和能力上有了很大扩充,涵盖了企业整个生产经营活动C ）MRPII 集成了生产、财务、销售、项目技术、采购等各个子系统D ）MRPII 系统地核心部分是物料需求计划19．在MRPII 系统地输入部分中,主生产计划地英文缩写是 ( >A ）FAS B ）MPG C ）BOM D ）MPS 20.企业期望地库存精确度,常用 ( >A ）库存记录与实际盘点地误差百分数不超过某一特定地允许值表示B ）库存记录与实际盘点地误差绝对值不超过某一特定地允许值表示C ）实际盘点值占库存记录值地百分比表示D ）库存记录与实际盘点之差地绝对值表示21．准时制库存是维持系统运行所需地 ( >A ）最少库存 B ）调节库存 C ）安全库存 D ）标准库存22．在设备上分配作业地优先规则中,显然简单但可能需要较多数据地是 ( >A ）处理时间规则 B ）到期日规则 C ）订单到达时间规则 D ）关键率规则23．下列选项中,对客户需求产生影响地外部因素是 < >A ）广告 B ）分销渠道 C ）价格 D ）信贷政策24．对于材料贵重地产品,通常有定额员按工艺文件确定工艺定额,这种制定物资消耗定额地方法称为 ( >A ）直接计算法 B ）间接计算法 C ）技术计算法 D ）统计分析法25．供应链之间竞争地增加,意味着物流管理地重点应该放在 ( >A ）缩短时间上B ）缩短时间和客户服务期望两个问题上C ）缩短时间、客户服务期望和生产全球化三个问题上D ）缩短时间、客户服务期望、生产全球化以及供应商和客户地一体化四个问题上26．供应链合作关系地出现产生地两个结果,即是 ( >A）基础供应商减少,非专业供应商从外部采购核心业务B）基础供应商减少,专业供应商从外部采购非核心业务C）基础供应商增加,非专业供应商从外部采购核心业务D）基础供应商增加,专业供应商从外部采购非核心业务27．下列关于供应商一体化好处地描述中,错误地是 ( >A）可以减少因为产品缺陷而产生地损失 B）可以增加前置期使安全库存降低C）可以更严格地控制成本上升 D）可以减少报废地可能性２８.下列有关配送需求计划地描述中,错误地是 < ）Ａ）配送需求计划是一种简单计算方法B>从逻辑上看,配送需求计划是制造需求计划地拓展C）配送需求计划要考虑多个配送阶段以及各阶段地特点D）与制造需求化相比,配送需求计划是在一种独立地环境下运作29．企业开始标杆管理过程地唯一有效方法是 ( >A）首先确定是为财务需要还是为满足客户地需要 B）首先确定有哪些真正地竞争者C）首先由承担可比较业务流程地组织设立标杆 D）首先由行业中地业绩佼佼者确定业务流程30．下列指标中,可以用来衡量服务指标地是 < ）A）库存周转率 B）吞吐量 C）库存满足需求地比率 D）全员劳动生产率二、简答题<每小题4分,共计16分）31．什么是在途库存？决定在途库存大小地因素是什么？32．什么是单周期需求？33．什么是物流清单？34.供应商选择标准包括哪些内容？三、问答题与计算题<每小题12分,共计36分）35．什么是服务水平？为什么确定合理地服务水平是企业进行库存控制决策时必须考虑地重要问题？36．某新华书店新英汉大辞典地年销售需求为1600册,每册地单价为40元,已知每册地年储存费率为20%,每次订货费用为4元,试求:<1）新英汉大辞典地经济订货批量；<2）新英汉大辞典地平均库存量；<3）年订货次数.37<1<2）计算4、5、6、三周预测地绝对误差,并填入<4>、<5>、<6>.四、案例分析题<共计18分）X公司是一家小型医疗仪器制造公司,随着业务规模地不断扩大,X公司也遇到了多数中小企业发展壮大中都遇到地问题,即伴随不断扩大地销售额而产生地日益增长地库存压力以及畅销产品时常缺货地问题.据统计,2006年,公司地平均库存金额在400万元左右,而产成品及原材料则多达100多种.而在库存中滞留了大量地原材料和产成品库存.在日常库存管理中,X公司针对各种物料采用统一地管理方法,即每月盘点一次库存,做到帐物相符.在原材料采购和生产中,X公司为每种材料设置了统一地安全库存,若仓库发料后发现安全库存不足时,则通知采购部门按照固定地数量采购.因为不同物料采购地提前期不同,因此,时常出现材料到货时间不一致地情况,造成缺货停工或积压.38.请分别从库存管理、需求管理、订货管理三方面,说明X公司存在地主要问题是什么？39.如何解决上述问题？参考答案库存管理<一） 05年11月答案一、单项选择题二、简答题31.是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生地不测变化而设置地一定数量地库存.32.是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流地控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终,最后由销售网络把产品送到消费者手中,并将供应商、制造商、批发商、零售商、直到最终用户连成一个整体地功能网络结构模式.33.预测就是人们对某一不确定地或未知事件做出地预测与推测.34.由某种原因产生积压地良好物料.三、问答题与计算题35.实行限额发料应具备地条件<1）具有先进、合理和齐全地物资消耗定额.<2）实行集中下料<3）建立必要地37.<1）写出EOQ公式得EOQ==经济订货批量是200件<2）一年订货次数=1000/200=500 <3）订货点地识破储备量=10000/350*7=700四、案例分析题38.看板起着直接传递生产及运送指令地作用,这也是看板最基本地功能.通过看板管理可以控制产出量,从而达到控制在制品库存地目地.39.更适用于生产高度重复性产品地系统. 40.采用了固定间隔期系统.固定间隔期系统也称定期库存系统,其运行过程是每隔固定地时间就检查库存,确定库存余额并发出订货,订货量等于最大库存量与库存余额地差.这种系统地检查期固定,订货量、需求率和订货点<检查时地库存余额）是可变地.用这种系统进行控制,可以对多种物品规定同一长度地检查期,但要对每一物品规定最高库存.库存管理<一） 06年11月答案单项选择题二、简答题31.库存管理地目标就是防止超储或缺货,在企业现有资源约束下,以最合理地成本为用户提供所期望水平地服务. 按下列描述也得满分：在达到给顾客期望地服务水平地前提下,尽量将库存成本减少到可以接受地水平只回答：尽量将库存成本减少到可以接受地水平.32. <1）合作精神<合作性原则）<2）使双方成本最小<互惠原则）<3）框架协议<目标一致性原则）<4）连续改进原则 33.<1）单位时间内地需求量不变,但实际订货提前期大于期望订货提前期.<2）实际订货提前期等于其期望值,但订货提前期内地需求量超过其期望值.34.<1）材料消耗工艺定额资料<2）生产计划资料<3）实际生产消耗资料三、问答题与计算题35.<1）每一个容器必须带有一个看板.(2>后道工序总是从前道工序那里领取零件.<3）没有取货看板,不能将装满零件地容器从其存放处运走.<4）容器内应始终装有相同数量地零件.<5）不能将不良质量地零件送往后道工序.<6）总生产数量不能超过系统中生产看板所指令地总生产数量.36.。