淘宝店转型之路
致十岁淘宝：下一个十年始于自我革命
2008年4月，淘宝B2C新平台淘宝商城上线，进军B2C领域。
2011年6月16日，淘宝一分为淘宝集市、淘宝商城、一淘，分别解决流量质量、卖家资源质量、淘宝自身收入的问题。
2011年10月20日，聚划算从淘宝网剥离。
分拆后，聚划算能做的不仅是淘宝网网内部的团购服务（实物为主），一些外部的服务类团购产品也可以引入。
2013年1月，阿里调整为25个事业部，已经没有“淘宝”字眼。
淘宝作为大实体，已经拆成更小的事业部，分别是类目运营事业部、数字业务事业部、综合业务事业部、消费者门户事业部和互动业务事业部。
此外，淘宝孕育的业务还有阿里妈妈。
阿里妈妈诞生于2007年，2008年，为顺应大淘宝战略，淘宝网和阿里妈妈合并。
2010年4月，阿里妈妈更名为“淘宝联盟”。
直到2012年底，阿里妈妈的品牌和域名再次被启用。
亿邦动力网主编贾鹏雷认为，淘宝的不断分拆，根本原因是适应用户规模和市场的变化。
淘宝可以分为三个阶段，第一个阶段，谁来卖；第二个阶段，卖给谁；第三个阶段，怎么卖。
分别对应的是供方市场从线下向线上迁移、买方市场迁移、建立正常的在线零售市场的三个大环境。
“淘宝是整个阿里巴巴零售体系、乃至整个整个大阿里电商体系的基础资源和设施，它的价值之大，是阿里其他平台都无法比拟的。
但是，淘宝从品牌定位上，在整个市场中的印象太深刻，包括它的不规范的因素，在品牌形象上远远大于规范因素，加之C2C这个业态整个都已经不是主流，如果为了它而去投入大量资源，不划算。
对阿里巴巴来说，尊重淘宝的过去和充分消化它的价值，才是未来要做的事情。
”贾鹏雷说。
目前的淘宝，不再树立大卖家为榜样，而是提倡有个性、特色的“小而美”商家，并希望清理掉假货障碍。
围绕淘宝，正在形成一个庞大的生态体系，包括传统制造业、网店掌柜、客服、第三方服务商、淘宝客、快递。
2012年，我国的快递业务总收入突破1000亿元，较2011年同比增长39.2%。
淘宝提供的数据显示，淘宝网和天猫每天产生超过1200万单包裹。
淘宝发展历程
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拍拍网正式运营 TOM公司于eBay成立合资公司
开创B2C新模式——“淘宝商城”
竞争对手的转变 业务的转变
四、2006年（转变）
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“二手闲置”区
游戏点卡、充值卡、 机票等零售点
“促销”区
品牌店
个性小店
“全球购”
五、2007年（丰富）
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背景
经融风暴席卷全球 政府及社会各界苦寻扩大内需之途径
对手强大
2、易趣继续收费政策、邮件式沟通
3、eBay易趣占据90%以上的市场份额
4、eBay易趣拥有良好的品牌优势和用户 基础
二、2003年
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淘宝
1、考虑到非典对中国电子商务的影响 ——紧抓机遇 2、吸取经验，选择C2C模式
二、2003年
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2004年前 还没有淘宝网的位置 在电子商务网 站CISI的排名
星辰急便公司合资应启对动京东淘商宝城大的物竞流争计；划——
物流宝；
作为大型B2C平台
急需创建独立品牌
1、11月正式启动淘宝商城独立域名，将淘宝商城
独立出来。
2、11月11日光棍节投入超过1亿的宣传推广巨资，
联合上千家传统和淘品牌商家，共同推出了光棍节
“五折促销”的活动。
活动促销，增加实际营
业额，并增强淘宝活力
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调查数据显示，每天有 近900万人上淘宝网“逛街”。
商业工具向生活 工具转变
淘宝不仅仅是作为一个电子商务模式， 它将最终构成生活的基本要素。
四、2006年（转变）
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淘宝网成为亚洲最大购物网站 中国网民突破1亿
中国消费增长率显著提高
竞争地位的转变
潜在用户规模的转 变
天猫 聚石塔(天猫携手平台宣布联合推出聚石塔平台)
天猫聚石塔(天猫携手平台宣布联合推出聚石塔平台)天猫聚石塔：数字化转型的新起点2021年5月，天猫宣布与聚石塔联手，共同推出聚石塔平台。
这一消息在电商行业引起广泛关注。
天猫作为中国最大的B2C电商平台，如此大手笔地投入数字化转型，目的何在？聚石塔平台又是什么？下面来一探究竟。
聚石塔平台，是以“数字化转型”的理念为核心，为企业提供一站式的数字化转型服务，包括数字化咨询、数字化设计、数字化营销、数字化运营、数字化培训等多方面。
聚石塔平台的官网显示，他们的目标是“帮助企业数字化转型，实现业务增长、效率提升、成本降低和品牌价值提升。
”天猫与聚石塔联手，显然是看到了数字化转型的巨大商机。
在当前数字化浪潮下，企业数字化转型是必然趋势。
然而，对于大多数企业来说，数字化转型并不是易事。
数字化转型需要企业具备的技术、人才、资金等多方面资源巨大，对于中小企业来说，更是难以承受。
“数字化转型”已经成为企业的一块心病。
而聚石塔平台则能够为企业提供一站式服务，帮助企业解决数字化转型中的痛点问题。
天猫作为中国最大的B2C电商平台，也面临着数字化转型的压力。
随着电商市场的竞争加剧，用户需求的不断变化，天猫需要不断推陈出新、创新发展。
数字化转型是天猫的一条必经之路。
聚石塔平台的推出，可以为天猫提供数字化转型的支持，同时也为天猫拓展新的业务领域提供了契机。
聚石塔平台的推出，也为整个电商行业带来了启示。
电商行业的竞争越来越激烈，数字化转型已经成为行业的共识。
电商平台需要不断探索新的业务模式、开拓新的领域、提升数字化能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
聚石塔平台的出现，为电商行业提供了数字化转型的新起点。
总之，天猫聚石塔联手推出聚石塔平台，是数字化转型浪潮下的一次重要尝试。
聚石塔平台的推出，不仅为企业提供数字化转型的支持，也为天猫拓展新的业务领域提供了契机，同时也为整个电商行业带来了启示。
数字化转型已经成为企业和行业的必经之路，只有不断探索、创新发展，才能立于不败之地。
淘宝成功案例3个
淘宝成功案例3个随着经济的发展,中国的电子商务市场也变得异常繁荣火爆,为大众人群提供了更实时、便利的消费服务。
淘宝网作为中国最早、规模最大、影响最广的电子商务网站致力于打造全球网路零售商。
以下是小编分享给大家的关于淘宝案例，欢迎大家前来阅读!淘宝成功案例篇1：淘宝创业成功案例1985年出生的毛毛，早在大三的时候就利用业余开了个网店，产品主要定位在走甜美路线的青春时尚服饰。
在毕业时，毛毛店里每天都能接到20宗左右的订单，两年时间已经积攒了不少“老客户”。
当年，读计算机专业的她还找到了一份在IBM的体面工作，但她心里始终放不下网店。
她毅然辞职，全身心投入到网店经营中。
这位刚毕业的小姑娘就当上了老板，很快就请了一名员工，专门负责与买家在网上洽谈，提供咨询服务。
毛毛的目标很明确，她抓住了与供应商开展促销活动的契机，使网店的业务量迅速提升，从2、3个蓝钻突破并占有皇冠地位，如今已经成为“四皇冠”的实力卖家，好评度保持在99%以上。
目前，她采用了公司的运营模式，设计、推广、客服、查件、售后、批发以及投诉等岗位都安排专人负责。
核心竞争力是产品本身日前，毛毛的网店又开始扩招员工，她面试了近十名应聘者。
记者了解到，如今该店的经营已步入正轨，如网店页面的设计和更新由专门的技术人员负责;原来由毛毛一手经办的进货等环节，已交由采购员专职负责;此次招聘是由于仓库扩大，需要增加人员管理。
毛毛本人则主要参与营销、活动策划等。
毛毛认为，网店涉及方方面面，但核心竞争力还是产品本身。
随着行业的逐渐规范及商业化，若产品本身款式、质量等条件过硬，就不用担心卖不出去。
毛毛告诉记者，为了使自己的产品更有价值，80%的产品都是特色商品，是经专门设计好模板后交由厂家生产的。
同在深圳的阿雪也是一名成功的网上卖家。
阿雪也是在20xx年开网店的，其创办的网上店铺“绝色衣仙子”目前在淘宝网上成交量近七万件、好评度为99.61%。
阿雪认为，产品是最重要的，经营网店对人的最大要求则是要“嗅觉敏感”。
中小网商转型之路何在？
下 ，中小 网商应理 性探讨 自己未 来发
展 之路 ，借 鉴意大 利或德 国模式 ，走
服 务差 异化 、品种多样化 和个性化 定 制 之路 ，创 出适 合 自己的商业模式 ， 而 这正 是小微商 户 “ 因小而美 ”的成
功关键。
右的卖家 ，只有５ ％左右 的大卖家会 ～７
受益 ，行业 洗牌加 剧 ，或 引发 Ｂ Ｃ ２ 领
成本的 电子商务平 台” ，只收取 ２ 万元
保证 金费用 ，并 免除技 术服务 费 。卓
越 亚 马逊 更 是 强 调 ，将 坚 持 实 行 商 家
Ｂ Ｃ网上商城 ，凭借质优价廉的商 品、 ２
多年积 累下来 的数十万 网民 ， 目前 已
“ 零投 入 ”的策略 ，无任 何加 盟费 、
成 为网络箱 包销售 中的ＮＯ． ，成为不 １
专家建议多渠道选择生存之路
互 联 网观 察家 洪波认 为 ，淘宝虽 号称第一大Ｂ Ｃ，但中小 网商不必把希 ２
望 “ 在 一 棵 树 上 ” ，不 要 把 所 有 鸡 吊
域的法制 、管理体系还不完善，多位专
家表示，中国电子商务应该让 多平台平 等竞争 ，从平 台企业、卖家商铺以及消
持平 台商 家管理费每月５ ０ ０ 元左右 ，销
子商务的正常秩序 ，即不能让淘宝网一
多店铺 来提高 销量 ，不要一 味看 不起
淘宝集市。
家企业背负过 多的社会责任，也不能让
淘宝这样行业龙头逐渐走上垄断地位 ，
中 国社 会科 学院信 息化 研究 中心 影响平台企业 、中小卖家以及消费者的
秘 书长姜奇 平则认 为 ，在淘 宝新 政之
少欲独立发展 自己的垂直Ｂ Ｃ ２ 的中小网 商可以学习、借鉴的重要样板。 淘宝新规效应也暴露出我国电商领
淘宝发展历程简短概括
淘宝发展历程简短概括
淘宝是中国一家知名的电子商务网站，其发展历程如下。
淘宝成立于2003年，最初是一个C2C模式的电子商务平台，允许个人和小商家在网站上开设店铺，进行商品交易。
2008年，淘宝正式推出了担保交易服务，为买家和卖家提供更安全的交易环境。
此举大大增加了用户的信任度，促进了交易量的增长。
2010年，淘宝推出了淘宝商城，开始引入B2C模式。
商家可以直接在淘宝平台上开设官方店铺，销售商品，从而打破了原来只能个人和小商家经营的限制。
2013年，淘宝推出了移动端购物应用，用户可以随时随地通过手机进行购物。
随着智能手机的普及，移动购物开始崭露头角，成为淘宝重要的增长点。
2014年，淘宝与天猫合并，形成阿里巴巴集团的核心电商业务。
天猫是一个B2C的平台，主要面向大品牌和商家，与淘宝的用户群体有所重叠。
目前，淘宝已经成为中国最大的电子商务平台之一，拥有庞大的用户群体和丰富的商品种类。
公司不断通过技术创新和服务升级来提升用户体验，继续保持着快速的发展。
淘宝事件案例分析
穷人天生是要造反的法律和道德都没用吴文雄认为从商业的角度讲马城健康有序的循环吸引更大的商家入驻以提振整个商城的品牌美誉度和正品的保证此外也可通过这些费用来维持商业的连续性包括未来淘宝商城的上市
淘宝“暴动”案例分析
-----暴动与电子商务
市场，淘宝具有垄断性的影响力，目前没有可替代淘宝的平台。而新规表明，淘宝不仅仅是平台运行者，也已经成 为单方面的规则制定者，还是规则的单方面执法者，角色混淆和角色严重错误酿成这起严重的双输事件。
• • • •
贾敬华：淘宝暴动来自于电子商务大环境混乱 贾敬华认为，整个电商的大环境过于混乱，以至于没有一个可行性的规则来约束淘宝这样的平台商。淘宝作为一个电 子商务服务提供商，既是规则的制定者，又是规则的执行者。谁来约束淘宝呢？政府监管部门，还是用户？“我觉得应该有一 个单独的监管部门，而不是淘宝一家说了算，监督淘宝的运营，收费，以及一些消费保障制度的执行”。现在很多新兴事物，都是钻了法 律制度滞后的空子，比如团购等。淘宝对此事的态度也不妥当，明显是在逃避责任。淘宝应做好沟通，将进度与收费增长幅度控制在多数 商家可接受的范围内。 程苓峰：淘宝小卖家生气是觉得被卸磨杀驴 专栏作家程苓峰在微博中写道，淘宝小卖家之所以起义，心里憋着股气，觉得被卸磨杀驴。由这些小卖家起早贪黑熬出来的淘宝流量和品 牌，一夜间就被拱手转给了大卖家，反过来把自己葬送掉。恨啊。大集市淘宝，就是个社会。有江湖、恩怨、阶层。管淘宝得是个政府。 一要有法律和道德。二要均贫富。穷人天生是要造反的，法律和道德都没用 吴文雄：新规则助淘宝商城实现健康有序的循环
淘宝网未来的发展趋势
淘宝网未来的发展趋势淘宝网作为中国最大的电商平台之一，目前已经在市场中占据了重要地位。
然而，随着技术的不断进步和消费者需求的变化，淘宝网的未来发展趋势也必然会发生改变。
以下是我对淘宝网未来发展趋势的几点预测：首先，淘宝网将进一步扩大其国际市场的影响力。
随着国内市场的逐渐饱和，淘宝网将会积极开拓海外市场。
目前，淘宝网已经在一些国家建立了海外仓储中心，通过优质的产品和便捷的物流服务吸引了许多海外消费者。
未来，淘宝网将进一步强化国际化战略，加大市场拓展的力度，争取更多的海外用户。
其次，淘宝网将更加注重品牌建设和高品质产品的推广。
随着消费者对产品质量和品牌形象要求的提高，淘宝网也将不断优化供应链体系，引进更多的高品质商品和知名品牌。
此外，淘宝网还将加强对商家的培训和管理，提高产品质量和售后服务水平，不断提升消费者的购物体验。
第三，淘宝网将进一步拓展其线下实体店的布局。
尽管网络购物便利快捷，但仍有一部分消费者更喜欢去实体店购物。
为了满足这部分消费者的需求，淘宝网将加大对线下实体店的投资，并与线下零售商合作，共享资源，提供全方位的购物体验。
第四，淘宝网将加强技术创新和人工智能应用。
随着人工智能技术的快速发展，淘宝网将积极应用人工智能技术，推出更加智能化的购物体验。
例如，智能客服、个性化推荐、虚拟试衣镜等，将进一步提高消费者的购物体验和满意度。
最后，淘宝网将加强社交电商的发展。
社交电商是近年来兴起的一种新型电商模式，通过社交平台进行商品推广和销售。
淘宝网将加强与各大社交平台的合作，利用社交网络的人脉和影响力，增加商品曝光度和销售量。
总而言之，淘宝网作为中国最大的电商平台，将继续发挥其在市场中的领导地位。
未来，淘宝网将继续扩大其国际市场的影响力，加强品牌建设和高品质产品的推广，拓展线下实体店的布局，加强技术创新和人工智能应用，以及加强社交电商的发展。
这些都是淘宝网未来发展的重要趋势，也将为消费者带来更好的购物体验。
淘宝市场的现状和趋势
淘宝市场的现状和趋势
淘宝市场目前呈现出快速增长的趋势。
随着中国电商行业的发展，淘宝作为其中的主要平台之一，拥有庞大的用户群体和巨大的交易规模。
淘宝市场的现状包括以下几个方面：
1. 巨大的用户规模：淘宝拥有数以亿计的注册用户，涵盖了几乎所有年龾段和消费群体，形成了巨大的用户规模。
2. 丰富的商品种类：淘宝市场上涵盖了几乎所有商品领域，从日用品到奢侈品，从服装鞋帽到家居用品，用户可以在淘宝上找到几乎所有他们需要的商品。
3. 强大的销售力量：许多商家通过淘宝平台提升销售业绩，利用淘宝市场的巨大流量和平台资源获得更好的销售机会。
淘宝市场的趋势包括以下几点：
1. 移动端的崛起：随着智能手机的普及和移动支付的方便性，越来越多的用户选择通过移动端进行淘宝购物。
因此，移动端的发展成为了淘宝市场的重要趋势。
2. 个性化定制需求增加：消费者对商品的要求越来越多样化和个性化，许多用户希望根据自己的需求定制商品。
因此，个性化定制需求的增加成为了淘宝市场的趋势之一。
3. 跨境电商的发展：随着全球化的趋势，越来越多的中国消费者开始购买跨境商品，而海外用户也开始在淘宝上购买中国商品。
因此，跨境电商的发展成为了淘宝市场的重要趋势之一。
传统企业的电商转型之路
传统企业的电商转型之路随着互联网时代的到来，网络在人们生活中的应用越来越普遍。
现今的网络生活已经覆盖人们的衣食住行。
随着淘宝、京东等电子商务平台的快速发展，人们越来越多的习惯网上购物，许多公司也加入了网上采购的潮流。
这使得依靠传统实体店许久的传统企业为了生存，也不得不加入电子商务的大潮。
传统企业向电商转型是必然的。
原因有很多，像是传统企业的共性劣势，覆盖范围有限，终端渠道仅仅是商场、超市、专卖店等，成本也较高，互动性较差（报纸、电视等），表现形式单一。
而电子商务模式优势显而易见，网络渠道覆盖广，客户群体多且准，运营成本超级低，营销互动效果好，客户反馈速度快，品牌推广曝光高。
下面就以唐狮为例。
唐狮是一家传统的服装企业，它定位于男女时尚休闲，运用连锁、规模化的运营方式。
传统的企业往往采用的是由企业到批发商到零售商到消费者的流通渠道。
唐狮同样也是运用加盟店的形式，由企业直接到加盟店，而后到达消费者的手中。
但大多企业都是这种模式，成本较高，缺乏创新且竞争大。
但在2009年，唐狮意识到互联网变革的影响力，开始发力布局线上业务，通过搭建品牌官方商城+多点业务布局的方式，依托商城系统绝佳的购物体验和品牌表现力，短短3个月时间就进入时尚服装品牌影响力前十。
2010年3月下旬，唐狮品牌官方旗舰店正式入驻拍拍网的QQ商城，短短2个月之内，唐狮就成功实现了从0到20000多个信用的迅速飙升，业绩增长速度之快颇为引人注目。
唐狮在QQ商城官方旗舰店的销售额更是迅速上升至60万元，比4月份翻了整整一倍，占到其品牌整体网络销售的15％，再次创造了传统品牌企业网络销售的奇迹。
我们通过以下数字了解传统企业转型电商的必要性。
2009年3月，电子商务正式成立，入驻天猫商城。
2009年底，唐狮更成功挤入天猫商城男装分类销量前三名，至今一直保持领先。
2010年6月，唐狮立分销售部，为网购事业开拓新的平台。
2010男11月11日，唐狮淘宝官方旗舰店，突破单日销量1000万，创网购新一个里程碑。
淘宝模式解读2.0：好玩儿的淘宝
淘宝模式解读2.0：好玩儿的淘宝作者：吴越舟赵桐来源：《销售与市场·营销版》2020年第08期回顾淘宝走过的17年，主要经历了两个大的阶段—从2003年到2013年的10年PC时代，从2013年到今天的7年移动互联网时代。
2013年10月，时任阿里CEO的陆兆禧宣布“all in无线”，从全集团各事业部抽调精兵强将到手机淘宝部门，以期抢夺移动互联时代的入口。
阿里决心将手机淘宝打造成为航空母舰级App，因此所有无线相关的项目一律优先批准，给足预算支持。
到了2016年3月29日，淘宝卖家大会上，逍遥子宣布：“淘宝团队和手机淘宝团队的合并，标志着淘宝在过去两年的无线化转型已经完成。
”并且他再次明确了发展战略—社区化、内容化和本地生活化将是淘宝未来的三大方向。
同年7月，阿里巴巴首席市场官董本洪推动了淘宝首届造物节，TAO（淘）被拆成了三部分：T—科技，A—艺术，O—原创。
以往人们熟知的那个“万能的淘宝”，开始往“好玩儿的淘宝”“可以逛可以消磨时间的淘宝”演进，今天的淘宝面临着全面广域的数字经济时代。
1.时代变迁：从流量到存量淘宝到了2.0时代，商品更加多元化，打造了一系列淘品牌。
消费者对于个性化的消费需求日益升级，大众化消费时代将进入到小众化消费时代，商品趋于个性化，并赋予其更多的情感交流。
也就是说，从生产的源头开始，“人”的需求，会被更好地满足。
淘宝开始推出达人与内容战略，淘宝对达人赋予新的内涵与价值，淘宝达人是淘宝内容制作的主体，是淘宝内容战略中的核心。
淘宝相应的内容频道，也由原有的导购体系升级，变为内容渠道。
淘宝达人身价在淘宝不断提升，商家为了获得流量和销量，给达人付出不菲的费用。
今天这种模式，也成为一些创业者愿意展现才华的舞台，淘宝提供流量入口，创作者提供内容，通过流量和销售获得的收入，淘宝繁荣了生态，获得了更多高黏性的用户。
PC互聯网时代，人要跟着电脑，电脑不能到处携带，人的空间活动也就受限。
淘宝发展历程概述
淘宝发展历程概述5月10日，是淘宝10岁生日。
2003年4月，马云秘密派出一支9人小团队入驻城西湖畔花园小区一幢小楼里，签了保密协议，没日没夜研发一个月，淘宝网在2003年5月10日正式上线，网面上挂出的200多件“商品”全是几个技术人员从自家拿来的闲置物。
20天后，淘宝有了第1万名注册用户。
6月份的一天，马云收到一封极短的内部邮件：“请注意，有一个叫‘淘宝’的网站出现了。
”2003年7月7日，阿里巴巴正式宣布投资1亿元开办淘宝网。
淘宝对阿里的意义、中国电子商务的意义无用多说。
在它十周岁的时候，我们来简单回顾下它10年间产品与形态业务的发展。
这件事最好玩的是，淘宝一开始是作为阿里的一支轻骑兵出击，发展到后来，除了衍生出跟C2C相关的业务与产品，还逐渐裹挟了越来越多的阿里业务，再到后来，又不断甩出业务进行拆分，直到现在——它已把自己变没了，成为阿里巴巴集团的一块丰厚土壤，而不再只是一类果实。
10年里，淘宝完成了从一种产品、一种服务，到一个生态与平台的进化。
从有到“无”，这是淘宝最大的成功。
这个过程，不可能来自马云等人从一开始就有的设计。
但是我们确实能体会到，马云对业务人事在不同阶段的收放手腕与节奏安排。
把小公司做大，又把大公司变小；把业务做成生态，让生态去哺育出更多的创新。
2004年，推出“淘宝旺旺”，将即时聊天工具和网络购物相联系起来。
2005年，淘宝网超越eBay易趣，并且开始把竞争对手们远远抛在身后。
5月，淘宝网超越日本雅虎，成为亚洲最大的网络购物平台。
2005年成交额破80亿元，超越沃尔玛。
2006年，淘宝网成为亚洲最大购物网站，就在这一年，淘宝网第一次在中国实现了一个可能——互联网不仅仅是作为一个应用工具存在，它将最终构成生活的基本要素，调查数据显示，每天有近900万人上淘宝网"逛街"。
2007年，淘宝网不再是一家简单的拍卖网站，而是亚洲最大的网络零售商圈。
这一年，淘宝网全年成交额突破400亿，成中国第二大综合卖场。
铂繁达与您聊聊2024淘宝项目还能继续做吗？
铂繁达与您聊聊2024淘宝项目还能继续做吗？对于大多数电商人来说，淘宝平台肯定也是其中一个关键选择，但是随着这几年拼多多、抖音的快速发展，淘宝的市场份额也在慢慢的缩水！那么2024年了，淘宝还能不能做？答案是可以做，还有钱赚。
但是暴富肯定是很难了，但是现在的淘宝，低调稳定赚钱的人大有人在，毕竟，淘宝的体量在那，相比多多还是有一些优势的，比如有定价权，白嫖党少，平台也相对公正。
以下便简单讲讲2024年淘宝运营的一些新思路：首先，启动淘宝店铺的开设流程是相对简单的。
通过淘宝平台，任何有意愿的个体或企业均可快速完成店铺的注册与开设。
这一过程不仅便于操作，而且其透明度与效率也得到了广泛认可。
其次，一旦店铺成功开设，便可通过多种方式实现盈利。
其中，一种较为简单且有效的盈利方式是利用免费资源进行出售。
这可能包括一些自有产品或者通过其他渠道获取的免费资源，经过适当的包装与推广后，在淘宝店铺中进行销售。
通过此种方式，卖家不仅可以快速积累销售经验，还能以较低的成本实现盈利。
除了销售免费资源外，代销也是一种常见的盈利方式。
代销即代理销售，卖家可以在淘宝上代理销售其他商家的产品，并从中获取差价利润。
这种方式的好处在于，卖家无需承担过多的库存压力和物流成本，同时也能通过代销产品的销售经验，为日后自主经营打下基础。
此外，销售虚拟产品也是淘宝店铺的一种重要盈利途径。
虚拟产品包括数字产品、虚拟货币、游戏点卡等，这些产品的交易过程相对简单，且利润空间较大。
卖家可以通过购买低价虚拟产品，然后在淘宝店铺中以稍高的价格进行出售，从而获取利润。
或许有些人认为淘宝的运营难度较大且需要一定资金投入，但实际上只需寻找恰当的产品或资源并利用有效的推广方式，就能够开创出一片市场。
即使是刚开始的创业者，也可以从模仿他人的成功店铺开始，研究他们的经营模式并加以应用在自己的店铺中。
一个典型的案例就是通过销售微信营销软件等虚拟产品实现月入几千元的收益。
淘宝姑娘肖安娜创业童话：从卖A货到自有品牌
淘宝姑娘肖安娜创业童话：从卖A货到自有品牌发布时间：2011-6-9 13:55:00 来源：鄢银婵作者：商界相关行业：互联网电子商务大浪淘沙，云起云灭，或许只有为数不多的卖家能在转型这一仗中最终得以完成“凶险一跃”。
淘宝是个江湖。
对于80后女孩肖安娜而言，她曾有驰骋江湖的快意，也曾有“身不由己”的感叹，从最初的无名小卒到叱咤风云的五皇冠大卖家，荣耀的背后是挥之不去的质疑;从深陷“假货门”差点身陷囹圄的惊魂再到之后的形单影只，肖安娜不知道这番挫折是寻梦路上必须付出的代价，还是早在某个节点，就已经和自己的梦想背道而驰了。
如今，江湖上还流传着她的传说，只是几经辗转，这个原本极具励志色彩的创业童话跌落于现实时，真相这样让人感叹。
先机肖安娜的起步要回溯到1999年。
那年，主营电子商务的易趣在上海创立。
在第二年，肖安娜离开家乡湖北，前往上海求学。
上海活跃开放的氛围让肖安娜接触到了网购这个对大多数人来讲，尚为陌生的词语。
在那时候，甚至连上网都是件时髦的事情，网吧刚刚开始吸引好奇的人们。
电子商务更是让人觉得晦涩难懂，马云和他的淘宝网也尚未走进公众视野。
大多数同学从伙食费中省出钱上网，不过忙着在聊天室中加好友、聊天，肖安娜却经过繁琐的认证手续在易趣上开了个小店卖男装。
后来她接受媒体采访多了，谈到当初“下海”都会以广告式的口号——“网购市场充满无限可能，这里是草根创业者的天堂”来说明个中缘由。
这个回答有些“官方”，也是实情。
机遇加上把握趋势的能力以及灵敏的商业嗅觉，正是这批网络弄潮儿的共同特点，纵观现在淘宝的超级卖家(四皇冠、五皇冠)我们便会发现，他们基本上都是在2005年前后起家的，其中以2008年、2009年发展最为迅猛——敢于先吃螃蟹的人都发了。
2004年，肖安娜大学毕业，她的小店早能够做到每天发20多单，每月收入达到3000元到5000元，即使对当时白领来说，也算相当可观的收入了。
肖安娜自然选择了创业。
这一年，浑身充斥着中国本土智慧的淘宝网也开始和携带美国基因的易趣交战。
淘宝店铺发展的四个阶段
淘宝店铺发展的四个阶段1、初期;以积累销量、磨合团队、店铺定位、发掘爆款为主。
别以为很简单，七成以上店铺都是卡在这里了。
主要原因在于定位不准，年龄跨度太大(个别行业例外)。
小付建议，定位年龄跨度别高于5，定位人群别太广泛，主要针对几个大众群体为主即可。
定位产品不准，淘宝好卖的只有两种一种是大众款、一种是有突出的个性的款式。
本文出自谷得网：/tg/?name=yetbj2、发展期;如果第一步做得好了，这时已经找到好卖的款式，店铺装修也完成。
这一步，无论靠什么引流，只要在维持花销不变的情况下，让销量高于行业平均水平，并且符合特定的条件(点击率、转化率、退款率、店铺得分……)，最长维持一个月即可进入发展期，淘宝开始分配自然流量给你，如果你产品符合特定条件流量会一直增长，哪怕有一天不符合流量也会里面有下降的趋势。
这一步越是注重图片和要求的特定条件，越容易起来，懂得操作的人，一个星期左右就可以引入自然流量，并且只靠自然流量的情况下，可以做到每星期销量增加一番。
而且到了发展期中期，报名聚划算相当容易，淘宝需要扶持的就是有潜力的店铺。
还有很重要一点，发展期，不要去考虑整体，一款能代表你店铺的产品卖的好，把这款做到极致就可以了。
别的款可以挖掘出来之后报名聚划算，一款做得好，很容易把别的款带动起来的。
3、稳定期;自然流量到一定程度之后就不会增加了，这段是稳定期了，维持原有的销量，做好爆款的服务工作，等上一段时间，别的款式就会开始增加销量，找到潜在爆款，可以通过报活动、关联销售、打折促销等方式，吸引这个新款的自然流量，这个新款符合发展期的要求了，就会快速发展起来，只要有两三个这样的款，店铺就算是彻底稳定下来了，不用怕什么了，瘦死的骆驼怎么地也比马大对吧。
或者可以找淘宝签约KA客户，定期上活动，肯定不会再掉下来。
4、突破期;能到达稳定期的，绝对都是TOP100卖家了，但是从TOP100到TOP10是个质的变化和飞跃，可以给大家举个这样的例子，我所在的这家平时全淘宝排名40左右，我们报名10000双鞋子参加聚划算，并且一天卖完，总销售额40多万，当天总销售额全淘宝排名第二。
淘宝网的发展历程
淘宝网的发展历程淘宝网成立于2003年，创始人是马云。
当时淘宝网是一个C2C（消费者对消费者）电子商务平台，旨在帮助个人卖家搭建网上店铺，并提供交易和支付的平台。
2004年，淘宝网推出了“拍卖模式”，使买家和卖家可以通过竞拍的方式进行交易。
这个新模式吸引了大量的用户，为淘宝网的快速发展奠定了基础。
2005年，淘宝网推出了“信用体系”，通过买家和卖家互相评价来建立起交易信用。
这一举措提高了交易的安全性和可靠性，吸引了更多的用户加入淘宝网。
2008年，淘宝网推出了“淘宝商城”，这是一个B2C（商家对消费者）的电子商务平台。
淘宝商城上的商家可以直接向消费者销售商品，使得淘宝网的商业模式更加多样化。
2010年，淘宝网推出了“淘宝村”计划，旨在帮助农村地区的个体农民和农产品进行线上销售。
这个计划为农村地区的经济发展提供了新的机遇。
2013年，淘宝网推出了“拍立淘”功能，用户可以通过手机拍照识别商品，然后直接在淘宝网上购买。
这个功能进一步提升了用户的购物体验。
2014年，淘宝网推出了“天猫”，这是一个面向品牌和零售商的B2C平台。
天猫的推出促进了淘宝网的品牌化和高端化发展。
2017年，淘宝网推出了“全球速卖通”计划，旨在帮助中国的中小企业扩大国际市场。
这个计划为中国制造业的国际化提供了新的机会。
淘宝网不断创新和扩展业务，逐渐发展成为中国最大的电子商务平台之一。
它对于个人卖家、商家和消费者来说，都提供了一个方便快捷的线上交易平台。
同时，淘宝网也推动了中国电子商务的发展，改变了人们的购物方式。
淘宝商城发展的每个阶段详细
淘宝商城是机遇，是挑战，但我更认为是一种坚持结合公司目前状况，可以将商城发展分为五个阶段：1、商城孕育期2、商城开张期3、商城成长期4、商城成熟期5、商城稳定期第一阶段：商城孕育期（分解）1、运营团队准备（运营、美工、客服、仓管）2、仓储物流准备（制定好公司内部的仓储发货流程规范，选择价格服务比较合适的快递公司，制定好全国的物流价格表）3、经营商品准备（考察市场，针对淘宝商城同行分析，做出热销款式的价格战略方案，初步制定出有竞争力的主推款、活动款）4、商城上线准备（拍摄产品、美工图片处理、产品上传、宝贝关键词优化等）5、市场营销计划（报名参加淘宝官方活动或制定店铺开业促销计划进行站内和站外相结合的推广）6、商城开业准备（制造行业热点话题，通过软文的形式进行品牌宣传以及开业促销信息的宣传，软文发布平台如网易、新浪、搜狐等）第二阶段：商城开张期（分解）1、塑造品牌形象（从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手，给消费者留下一个深刻的印象）2、制定独特且适合人群的营销方式，培养顾客粘性3、制定会员管理机制，遵循80:20定理，培养会员的消费习惯4、根据每个季度的SKU数进行全年的销售目标分解，目标分解至每季度材质每个类目的数量配比以及金额配比；主推款、促销款与当季的SKU数配比；PV、UV、转化率、客单价目标分解；广告投入与其他活动资源的配比。
(注：我们根据当前代理的童鞋和童服分别制定)5、基础人员的学习及培训（目前主要针对客服及仓储物流）6、利用软件记录每天商城的各项数据并进行分析（此项工作须长期持久）（如UV、PV、转化率、跳失率等）第三阶段：商城成长期（分解）1、制定周期性的推广计划，分阶段的完成目标并分解指标2、根据店铺PV、UV、转化率、客单价等数据分析店铺可能存在的问题并及时改善，周期性的进行店铺诊断3、根据商城销售情况，以及淘宝同类目销售情况进行分析，适当的调整主推货品，做出自己的爆款4、成长期的推广以参加商城活动为主，直通车、钻石展位、淘宝客推广为辅（站内站外SNS的推广）5、策划有针对性的活动，商讨后优化方案并执行，引进流量打造爆款5、根据工作情况，适当扩充团队成员（增加专职推广、文案策划、数据分析、客服美工等）第四阶段：商城成熟期（分解）1、优化代理品牌、注册自己的商标并重新申请独立淘宝商城2、安装管易ERP系统（进销存管理、客服绩效管理、批量打印快递单和发货、财务报表等功能，能日处理1000-2000单）3、推广以硬广为主，主推单品，结合店铺其他单品进行联带销售4、品牌形象打造（统一设计包装盒、包装袋、品牌形象小礼品等）5、规范团队组织结构6、按照淘品牌的标准，进行店铺统一规划，最终目标升级成为淘品牌淘品牌审核标准1、店铺品牌形象出众--感性2、产品品质出众--感性3、各项指标优于行业平均水平(DSR评分、退款率、回头率)4、产品用户定位符合商城定位(客单价、用户定位)5、负责人认可淘宝商城的模式、有品牌理想创业激情--人6、工厂供应链稳定、工厂品质优第五阶段：商城稳定期（分解）1、淘宝内部分销-建立庞大的淘宝分销网络体系，提升品牌的影响力2、淘宝外部分销：把品牌逐步覆盖到所有外部网络市场，唯品会、聚尚网、走秀网、麦网、银泰网、邮乐网、V+等购物网站，提升公司整体销量和品牌知名度3、加大对产品的投入力度，产品质量的提升、研发力量的提升4、维持团队的稳定性，体现团队核心价值5、启用独立顶级域名，并建立独立的B2C平台工作流程规划与细分：1、创意拍摄根据产品特性、产品定位，每款产品拍摄不少于八张照片。
零售业数字化转型的成功案例
零售业数字化转型的成功案例随着互联网和人工智能等科技的迅速发展，零售业也在不断地面临着新的挑战和机遇。
数字化转型，成为了零售企业不可忽视的重要趋势。
那么，零售业数字化转型是否真的可以带来商业模式改变和商业效益的提升呢？答案是肯定的，下面就为大家介绍几个零售业数字化转型的成功案例。
一、阿里巴巴淘宝阿里巴巴淘宝是中国最大的电商平台之一，也是其中数字化转型最成功的代表之一。
淘宝以消费者为中心，引入人工智能技术，不断优化搜索和推荐算法，并透过大数据分析，精准把握市场趋势和消费需求，通过数据赋能，打造了畅销品牌、营销推广、价格和服务等优势，为消费者提供更优质的购物体验。
同时，淘宝还积极探索线上促销、线下打通、同城配送等新的业务模式，全面提升消费者的满意度和忠诚度，实现了商业模式革新和效益的提升。
二、耐克耐克是全球最大的运动鞋服企业之一，也是数字化转型的典范之一。
耐克从产品设计、制造到销售，都全面借助人工智能、大数据分析及互联网技术等，打造了一套前沿的数字化供应链。
借助数字化技术的力量，耐克可以实现实时监测和优化生产制造过程，精准掌握原材料库存、预测市场需求和运营效率，提升了采购效率、降低了成本，并在营销推广等方面积极开展数字化创新，从而提升了品牌影响力和销售收益。
三、快手电商快手电商是快手短视频平台旗下的电商业务，也是一种以视频内容和短视频为核心的数字化商业模式。
借助用户态势分析、社交推荐等技术手段，快手电商不仅拥有强大的用户基础和裂变能力，还可以通过数字化手段，精准匹配用户需求和品牌需求，实现智能推荐、内容营销等模式。
同时，快手电商还通过直播、拼购等数字化手段，激发用户购物欲望和粘性，成为品牌数字化转型的典范。
随着数字化和智能化技术的不断更新和发展，零售业数字化转型只会越来越多元、越来越深入。
无论是通过人工智能、大数据、云计算等技术，还是依靠社交、短视频等新兴平台，零售业数字化转型都将成为商业焦点，并不断创造商业价值和新的商业边界。
电商转型从商品销售到服务增值
电商转型从商品销售到服务增值随着科技的快速发展和人们对于便捷、高效的消费需求，电子商务的发展日趋普及和成熟。
在这个趋势下，传统的电商企业开始加速推进转型，并将服务的增值作为其中的一项重要举措。
本文将从电商的转型背景、服务的增值方式以及未来发展趋势三个方面展开论述。
一、电商转型背景1、电商初期：以商品销售为主早期的电商平台仅为消费者提供展示商品、下单购买等基础功能，即单纯的商品交易平台。
这一阶段的电商企业大多基于互联网的信息传递、仓储、配送等优势，以商品低价、快速配送等卖点带来了火爆的销售额。
2、消费升级：售后服务逐渐受关注随着人们对于消费体验的要求提高，买到商品之后的用户体验和服务逐渐受到关注，尤其是售后服务。
这个阶段，企业加强了在线客服、售后服务等方面的投入，强化用户体验，以更好的服务提高用户黏性、促进再购消费。
3、电商转型：服务的增值成为发展方向国内的电商平台经历了多年的发展，竞争也变得日趋激烈。
而追求低价、高效已经不再是企业获取竞争优势的唯一方式，因此电商企业开始转型，将服务的增值作为企业战略的重要一环，以此进行差异化竞争。
二、服务的增值方式1、提供增值服务：增强用户体验随着消费者消费习惯的变化，单纯的产品已经无法满足消费者的需求，因此在售后服务、保修政策、退换货政策等方面努力提供更多的增值服务，增加用户的满意度，促进用户的复购。
2、提供个性化服务：满足多样化需求随着人们信息获取手段和渠道的增多，消费者的需求也从简单的价格导向逐渐向个性化需求转变。
因此电商企业开始为用户提供个性化的定制化服务，以此塑造用户黏性和提高品牌忠诚度。
3、提供增值体验：提高用户满意度近年来，电商企业逐渐将专业化的服务能力与行业需求对接，打造出更加体验式、全程式的增值服务，以此吸引更多的用户进入，使用户享受到更优质的服务。
三、未来发展趋势1、拓展服务范围和品类未来的电商企业不仅需要提供商品销售、售后服务等基础服务，还需要打造线上生活消费场景，通过提供更多元化的服务来满足用户方方面面的消费需求。
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淘宝店转型之路近日，网店要征税的消息再次牵动众多淘宝创业者的心。
尽管很快被税务部门否认，但淘宝小商家面临转型，却是大势所趋。
前两年，“要创业，上淘宝”成了一句流行语。
上淘宝开网店，门槛低，机会多，一度成就了数百万人的创业梦想，据统计数据显示，目前淘宝网店数量已经接近600万家。
然而，随着网店越开越多，大型电商如京东、当当、苏宁易购等不断鲸吞着小电商的生存空间；传统线下企业的不断触网，也在与小电商争夺客源。
加上人员费用的增加，快递费的涨价，网络推广费用的不断上涨……“逃离淘宝”已经与“逃离北上广”一样，成为一种社会现象。
不论是淘宝店主，还是计划在淘宝上开店的人，面对这一局面，都需未雨绸缪。
传闻市场再传网店要交税“网店是否会征税”一直都是电商业关注的话题。
近日，有媒体报道称，河北省某市国税局日前约见了天猫(原淘宝商城)的38家大型网店老板，要求其补税。
这一消息让整个电商业神经高度紧绷。
不过，后来河北省国税局表示传闻不实，称并无国税部门要求上述网店补税。
这已经是两年以来第四次传出网店将被征税的消息。
2010 年6月，国家工商总局正式出台《网络商品交易及有关服务行为管理暂行办法》，规定在网络上开店经营的自然人，必须进行实名认证，而大卖家还需办理工商执照并交税，此举被认为是国家要对网店征税的前兆；2011年6月，武汉市国税局对淘宝女装网店“我的百分之一”征税430余万元，被称为国内首张个人网店税单。
后来武汉市国税局澄清“我的百分之一”归属于实体企业武汉爪那服饰有限公司，对其征税是对实体企业征税，并不是对网店征税。
2011年9月，在杭州举行的阿里巴巴(微博)全球网商大会上，阿里巴巴集团董事局主席马云(微博)表示，网商要时刻做好国家对网店收税的准备。
尽管“狼”还没有来，但网店征税是早晚的事。
一旦网店开始征税，网店的利润空间将进一步受到压制。
个案“枯萎”的淘宝创业梦“想了十几个方向，每想到一个点子，就激动不已。
谁知道上网一查，大把的人在做，到处都是红海啊！网店真的没得做了。
”在广州某公关公司担任策划经理的潘先生在一次次失望之后，终于决定放弃自己的开网店计划，“还是踏踏实实上班算了。
”潘先生毕业已经四年多，从深圳到广州，一直在公关公司做策划工作。
“一个月7000多块钱，四年下来存了十几万。
谈了女朋友，想买个房结婚。
但十几万连首付都不够。
所以就产生了开淘宝店的想法。
女朋友也支持我开网店。
”两个人一拍即合。
于是开始寻找做什么合适。
“刚开始想到的是做湖南老家的腊味食品，但网上一查，到处都是做腊味的。
且与老家人联系，发现货源并不好找。
一般的熏腊味口感不好，农村的腊味口感好，但上门收集难度太大。
”腊味被否决，又想到了干蘑菇、木耳等绿色食品。
“绿色食品人人都爱，自用送礼都合适。
老家种植的人又多，似乎是个可行的方案。
”然而，网上一搜索，结果再次让潘先生感到失望。
“起码有上千家在做，再做这个就没有什么意思了。
”在去年底和女朋友去香港玩了一趟之后，小两口又觉得做港货不错。
“香港的婴儿用品、保健品等，很受内地消费者信赖。
我们到香港玩，就有同事让我带些奶粉回来。
”基于这样的判断，潘先生和女朋友回广州后还专门考察了一下港货市场，考察的结果让潘先生彻底打消了做网店的念头。
“仅我们小区就有两家实体店在做，跟他们聊了聊，都说生意不好做。
不但实体店多，网店更是一大把。
除非你有渠道拿到走私货。
否则大家只能拼价格，已经没有什么利润空间了。
”“原来以为开网店空间大，半年折腾下来，却发现这里已经是红海中的红海。
只要能想到的，网店上都能找到。
哪里还有什么空白点啊！”潘先生道出了打退堂鼓的原委。
来自淘宝方面的数据显示，截至2011年底，淘宝店已经接近600万家。
“网店已经是一个过度竞争的行业了。
”知名电子商务专家洪波指出。
现状水货、山寨成严打对象一直以来，水货、山寨产品就在网上盛行，成为网店的一大发展方向，然而，随着网上执法力度的不断加强，做水货、山寨的空间也在大幅压缩。
张吉平常年往返深圳华强北和湖北襄樊两市之间，从数码产品到山寨手机、山寨平板，到现在的山寨智能手机、山寨路由器、山寨3G上网卡，无所不做。
“我在襄樊有实体店，也有网店。
这两年做山寨产品，确实赚了一些钱。
”张吉平告诉记者。
今年过完春节后，张吉平与深圳一位朋友在其淘宝店上一起做某国产知名品牌路由器的山寨产品，“货只要一放上网，就被抢购一空。
每天都能出500~600台货，两个人每人每天都能挣近一万块钱。
当时两个人一合计，按照这样的速度，不用几个月，两个人都能买宝马了。
”然而，好日子并没有过多久。
3月份，深圳华强北山寨市场突然风声收紧，市场传出华为(微博)、中兴等厂家与公安联合办案，打击水货、山寨产品，且已经有多家经营山寨产品的企业被查，多人被抓。
“一时间，华强北做水货、山寨的都人人自危，大家都将华为、中兴的产品下架。
我们也不得不将热销的产品拿了下来，在网店上只卖正规产品。
每天出货只有十几台，赚点盒饭钱。
”在山寨界有个潜规则：做国外品牌无所谓，只要不碰华为就行。
因此，国外品牌一向是山寨重点进攻对象，其中苹果更是水货、山寨的重灾区。
然而，就在一周多前，深圳海关在“国门之盾”大规模查缉行动中，打掉了一个案值超过5亿元的电子产品特大走私团伙，抓获涉案人员104名，其中68名犯罪嫌疑人已被刑拘。
其中就包括蓝优数码这家淘宝5皇冠网店。
蓝优数码是一个主营苹果产品的大型销售商，在全国近百个城市拥有加盟店，其网店开业2年销售量就位列淘宝网手机类销售商前十名，月均销售苹果等电子产品近2万台。
不过，据海关缉私部门，蓝优数码的部分苹果手机是通过非正常渠道流入的“水货”。
蓝优数码被查，在深圳网店界引发轰动。
很多做山寨苹果的网店，不得不紧急关门，担心被工商部门调查。
“苹果一直都有专人负责在深圳跟进打假，今年广东省相关政府部门又很重视‘三打’，因此，如果网店不注意点，很难说不被查到。
”一位经营山寨智能手机的网店店主告诉记者。
记者从深圳华强北圈内人士处了解到，受上述多起案件影响，仅华强北关“店”(指网店)暂时放弃山寨产品的网店，就达数百家之多。
冲击大象打架蚂蚁遭殃随着主管部门的发力，网店上水货、山寨产品横行的势头得以收敛，但对于更多的网店来说，电商巨头的大肆扩张，才是他们的致命伤。
京东商城、当当、苏宁易购、国美(收购库巴)等电商巨头，已经不仅仅满足于电器、书籍等传统产品，开始全面扩张。
这些巨头之间的竞争异常激烈，业务所扩张之处，由于价格低廉，品质相对有保障，使得其他中小网店纷纷折戟。
以苏宁易购为例，苏宁电器最新发布的2011年度财报显示，苏宁全年实现营业总收入938.89亿元，较上年同期增长24.35%。
而苏宁易购堪称电商界最大“黑马”，去年网上销售达到59亿元，杀入电商三甲之后，今年苏宁易购放话内部考核目标已锁定200亿元的销售规模，并力争达到300亿元。
前两年，苏宁易购在业界还名不见经传，但在苏宁的强势推导下，苏宁易购业务出现井喷。
日前，苏宁易购更是宣布打响全网价格战，引起连锁反应，当当国美电器城、库巴网等多家B2C 家电网上商城被迫跟进，全面开打价格战，一时间狼烟四起。
“因为这些电商巨头的出现，使得3C内网店基本上没有了生存空间。
如果他们只是在3C领域交战，对我们的影响还不会特别大。
但是，当这些巨头将触角伸到了百货业之后，我们的生存空间就没有了。
大象打架，蚂蚁遭殃。
”一家做了3年多面包机业务的网店店主告诉记者。
据该店主介绍，此前，面包机业务只有一些中小网商和厂家在做网购，尽管竞争也比较激烈，但大家都还有相当的利润。
“但京东、易购等巨头进来后，价格一下子就拉了下来，他们是走量，靠返点。
根本就不在乎利润。
我们怎么做得过？”同样的情形，在服装、鞋等网店高度密集的行业也在出现。
乐淘、优乐、唯品会等网商，都拿到了风投，唯品会已经上市。
这些巨头资金实力雄厚，产品种类也丰富，价格优势也明显。
在这些行业巨头的压力下，很多鞋、服装类的网店已经名存实亡。
分析网店发展出现“马太效应”“起得比鸡还早，睡得比狗还晚，淘宝旺旺一叫就异常兴奋；淘宝旺旺不叫就异常心焦。
这已经成了小型网店店主生活的生动写照。
“通过网店创业成功的案例确实是一大把，但网店创业失败的更多。
只不过成功的被大肆宣扬，而失败的则无人问津而已。
”做了四年多淘宝店的董先生告诉记者。
董先生春节前就已经关掉了其经营家居灯饰品的淘宝店。
“四年前刚开始做的时候，热情很高。
尽管是兼职做，但经常去灯饰城自己挑产品，然后拍照，做图，挂上网。
租了个房子做仓库和办公场地，请了个人盯。
联系物流。
当初每个月有12000~13000的毛利，除去房租、人员工资、网络推广费，还有六七千的利润。
相当于打一份工。
”然而，随着人员工资、房租、物流费、网络推广费不断上涨，董先生发现，网店的利润越来越薄了。
到去年10月份，网店利润只有1000多了。
董先生一看形势不对，就在今年春节前开始清理库存，最后关门大吉。
“专心做，还是能挣点钱，但要花更多的钱做网络推广，基本上是为淘宝打工。
相比而言，不如做好本职工作更重要。
”家住广州番禺丽江花园的张小姐，近期也将自己在天猫上的网店转让了出去。
“好不容易积累到二皇冠，确实有些舍不得。
但大势已去，各种费用都在涨，就是鞋的价格在不断降，加上天猫到9月份又要涨价，实在做不下去了。
趁着网店转让还能收一笔顶手费，就转出去算了。
再找找其他机会。
”在张小姐的家里，到处都是还没有处理完的鞋。
“很多同事、朋友过来，我就送他们一双两双。
你也拿两双吧。
”去年发生的“淘宝新规”事件，也让不少淘宝商城店主心生去意。
“淘宝新规”事件的核心，就是淘宝商城(现在的天猫)要提价。
尽管后来淘宝方面宣布，新规延后到2012年9月开始实施，但淘宝商城涨价的事实，让很多小规模的淘宝商城网店“伤不起”。
目前，天猫商城的保证金5万元(根据天猫商城的规定，今年9月1 日之后，商家还需要再拿出5万元的保证金)；技术服务费6万元/年；再加上店铺推广费(一般为销售额的10%)，这笔开支确实让很多网店吃不消。
“如果从天猫出来，就要到竞争更为激烈的淘宝市场，几百万家的店，客户怎么找你？去其他平台吧，其他平台的影响力也不够。
对很多淘宝店主来说，现在已经无利可图，确实是到了考虑离开的时候了。
”张小姐道出了很多淘宝人的心声。
不过，并不是所有的网店都在走下坡路。
那些已经初具规模，产品和服务有特色，且已经积累了相当多客户资源的网店，则表现出强者愈强的势头。
以在去年“淘宝新规”事件受冲击最严重的韩都衣舍为例(遭遇了四次恶拍)，其知名度却因为该事件进一步提升，如今，韩都衣舍平均每天要新上近60款服装，日均访问量近100万，发货量接近1万单，今年计划卖出5亿元衣服，2015年达30亿元，且已计划2015年到美国上市。