全过程造价控制实施方案实施计划书
工程控价方案模板
工程控价方案模板一、项目概况1.1 项目名称：1.2 项目位置：1.3 项目规模：1.4 项目建设内容：1.5 项目业主单位：1.6 项目总承包单位：1.7 项目控制价编制单位：二、编制依据2.1《建设工程费用管理办法》2.2《建设工程造价管理暂行办法》2.3《工程量清单计价规范》2.4《工程造价定额应用规程》2.5《建筑工程单位工程量清单计价规范》三、编制目的3.1 为了控制项目造价，保障项目质量和进度，合理分配项目资源，确保项目顺利完成；3.2 提供项目投资决策的参考依据，为项目的筹措资金和保障经济效益提供支持。
四、编制原则4.1 确保项目质量和安全；4.2 合理控制和节约项目资源；4.3 坚持公平、公正、公开的原则；4.4 依法合规。
五、编制内容5.1 项目概况及背景分析5.2 项目建设条件和环境5.3 工程量清单及工程造价5.4 项目投资估算5.5 项目投资比例及分配5.6 项目资金来源5.7 项目成本控制措施六、编制步骤6.1 收集项目资料：搜集项目立项文件、规划设计图纸、技术方案、招投标文件等相关资料；6.2 初步核算：对项目建设条件和环境进行初步核算，明确项目的前期工作和基础条件；6.3 编制工程量清单：按照《工程量清单计价规范》和《建筑工程单位工程量清单计价规范》的要求，编制项目的工程量清单；6.4 定编定额：按照项目实际情况，参照《建设工程造价管理暂行办法》和《工程造价定额应用规程》，进行定编定额工作；6.5 项目投资估算：根据前期工作结果和实际情况，编制项目的投资估算表；6.6 项目投资比例及分配：根据项目特点和业主要求，确定项目投资比例及分配；6.7 投资来源及资金筹措：明确项目资金来源及资金筹措方式，具体分析各种筹措方式的优劣势；6.8 编制成本控制措施：根据项目实际情况，制定项目的成本控制措施，确保项目按计划完成。
七、编制要求7.1 项目概况及背景分析需客观真实、准确完整；7.2 项目建设条件和环境需充分考虑实际情况；7.3 工程量清单及工程造价要严密规范、科学合理；7.4 项目投资估算要有可行性、合理性；7.5 项目投资比例及分配要合理平衡、公正公开；7.6 项目资金来源要清晰明确、合法合规；7.7 项目成本控制措施要实用有效、科学可行。
工程造价实施方案格式
工程造价实施方案格式一、项目背景（一）项目概况项目名称：项目地址：建设规模：建设内容：项目建设单位：项目管理单位：项目投资额：（二）项目建设的必要性和合理性分析项目建设的背景和依据：项目建设的必要性和合理性：项目建设的社会经济效益：二、项目建设条件（一）政策和法律法规依据国家相关政策和法律法规：地方相关政策和法律法规：相关规划、指导性文件：（二）环境影响评价环境影响评价报告：环境保护措施：环境保护投资：（三）项目所处行业和市场条件项目所处行业发展趋势：项目市场需求分析：项目市场竞争情况：项目市场定位和营销策略：三、工程造价实施方案（一）项目建设的工程造价控制目标项目建设总投资控制目标：项目建设单位工程造价控制目标：项目建设管理单位工程造价控制目标：项目建设阶段进度与质量控制目标：（二）工程造价实施机构的设置和职责建设单位工程造价实施机构的设置：建设单位工程造价实施机构的职责：管理单位工程造价实施机构的设置：管理单位工程造价实施机构的职责：（三）项目建设的工程造价管理体系总包工程造价管理体系：分包工程造价管理体系：自建工程造价管理体系：工程造价管理体系与项目进度、质量管理体系的结合：（四）工程造价实施方案的具体内容1.工程量清单编制原则：2.工程量清单计价规范：3.工程量清单审核流程：4.工程造价分析与核算：5.变更管理：6.支付管理：7.工程造价审计：8.工程造价实施过程中的重点和难点工作：四、工程造价实施方案的保障措施（一）资金保障：预算编制及资金申请流程：费用支付审批流程：鼓励节约财务款管理办法：（二）人力资源保障：工程造价实施人员的资质要求：工程造价实施人员的培训计划：工程造价实施人员的激励机制：（三）技术保障：工程造价软件和信息系统的应用：工程造价管理信息化建设：工程造价实施的技术支持和保障：五、工程造价实施方案的评估和验收（一）工程造价实施方案的评估项目建设单位对工程造价实施方案的评估：项目管理单位对工程造价实施方案的评估：（二）工程造价实施方案的验收项目建设单位对工程造价实施方案的验收：项目管理单位对工程造价实施方案的验收：工程造价实施方案的改进措施：六、工程造价实施方案的执行和监督（一）工程造价实施方案的执行工程造价实施机构的组织架构和职责划分：工程造价实施工作的计划、进度和目标管理：工程造价实施工作的质量和风险管理：（二）工程造价实施方案的监督工程造价实施工作的审核和监督机制：工程造价实施工作的信息披露和问责制度：工程造价实施工作的内部审计和外部审计：七、工程造价实施方案的总结和展望（一）工程造价实施方案的总结工程造价实施过程中的得失和经验教训：工程造价实施方案的执行情况评估：工程造价实施方案的实施效果：（二）工程造价实施方案的展望项目建设单位的工程造价管理水平提升：项目管理单位的工程造价监管能力建设：未来工程造价实施方案的改进和完善方向：以上是工程造价实施方案的详细内容，相信通过认真执行，能够实现工程造价的科学管理和有效控制，为项目建设提供强有力的支持。
工程造价方案计划书
工程造价方案计划书一、项目背景本项目为XX公司的一项重要工程项目，位于XX地区，项目内容主要包括XX工程，总建筑面积约为XX平方米，工程涉及土建、设备安装、装饰装修等多个专业。
本项目将通过新建、改建和扩建等方式进行，在项目实施过程中需要编制详细的工程造价方案，以保证工程质量和工程造价的控制。
二、项目目标1. 确定项目建设规模和功能布局，满足公司业务需求和未来发展规划。
2. 编制详细的工程造价方案，控制工程造价在合理范围内，保证项目的经济效益和质量安全。
3. 完成工程造价方案的编制并提交相关审批部门，争取尽快获得项目施工许可证。
4. 确保项目按时按质按量完成，有效避免工程建设中出现不合理增加工程造价的因素。
三、工程造价方案编制步骤1. 进行项目预算：根据项目建设规模和功能布局，结合相关工程项目成本数据，编制项目预算和控制指标。
2. 制定施工单位承包合同：与承包商协商，签署合同，明确各项工程内容、工程造价和质量标准。
3. 细化工程造价：根据项目预算和承包合同，对工程造价进行细化，包括土建、设备安装、装饰装修等专业在内的所有工程项目进行详细预算。
4. 审定工程造价方案：组织相关专业人员，对细化后的工程造价进行审定，确定最终的工程造价预算。
5. 提交审批：将审定后的工程造价方案提交相关审批部门，争取尽快获得项目施工许可证。
四、工程造价方案编制工作内容1. 项目预算编制：根据项目规模和功能布局，结合相关工程成本数据，编制项目预算和控制指标。
2. 承包合同管理：与承包商协商，签署合同，明确工程内容和质量标准，制定施工单位承包合同。
3. 工程造价预算：根据项目预算和承包合同，对工程造价进行详细预算，包括土建、设备安装、装饰装修等专业的细化预算。
4. 工程造价审定：组织相关专业人员对细化后的工程造价进行审定，确定最终的工程造价预算。
5. 审批申报：将审定后的工程造价方案提交相关审批部门，争取尽快获得项目施工许可证。
造价咨询质量控制保证措施及服务质量
造价咨询质量控制保证措施及服务质量造价咨询服务是指咨询公司向业主提供关于建筑工程造价的技术服务。
在建筑工程的全过程中，造价咨询服务起到了至关重要的作用，对于建筑工程的成功实施具有决定性影响。
因此，对于造价咨询的服务质量和质量控制保证措施的要求也越来越高。
本文就造价咨询质量控制保证措施及服务质量做出详细解析。
一、造价咨询质量控制保证措施1. 人员质量控制造价咨询公司的人员是公司最宝贵的财富，人员的质量以及素质是决定咨询公司能否成功的关键。
咨询公司需要对人员进行严格的把关，在招聘人员时需要严格按照招聘标准来进行，涉及人员的资质及学历证书、工作经历以及技能水平等多方面。
同时，在公司内部需要进行定期的培训和进修，提高人员的职业素质和专业技能。
2. 质量管理体系建立科学的质量管理体系是提高造价咨询企业服务质量的必要手段。
对此，咨询公司应该建立规范、有序的管理流程和质量管理体系，确立从接触客户到服务反馈的一整套流程，建立符合ISO和CBIS标准的质量管理体系。
3. 项目质量控制建立并实施严格的项目质量控制手段，对每一个项目进行过程控制和结果评估。
项目质量控制是确保服务质量的有效措施，是咨询服务品质的保证。
例如，定期进行会审，审核并监控服务情况、定期跟投，并以造价咨询师为主体，以供应商的管理包括对格轨、质量、服务周期、商贸情况等进行综合管理。
工作人员应该在每次项目开始前制定服务方案和服务实施计划书。
实行专人负责质量控制和监督、定期评估并整理项目手册等质量控制措施。
4. 设备及软件控制在咨询服务过程中，各种专业软件和设备的控制也是保证服务质量的重要因素。
为此，在公司服务期内要定期检验安装设备和相关软件的使用效果及设备情况，以确保整个服务过程中数据的准确性和可靠性。
5. 数据管理和控制数据的管理和控制是造价咨询服务中的重要环节。
咨询公司需要在服务前对研究领域进行知识掌握，并专业严谨地编制服务文件，制定数据管理和控制程序，确保数据质量，以确保服务内容和数据质量满足公司的服务标准和质量要求。
工程造价工作计划书
我是某某学院在读生，我所学习的是某某专业。目前，我在班上学习成绩还好，但个人认为自己的专业功底还不够好，对于自己的专业也还缺乏一个全面的系统的深入的了解。在接下来的日子里，需要进一步地提高和强化。同时，作为一名学生会的学生干部，在团队合作和人际交往方面都得到了很大的提升，让自己更清晰地认识到了自己。另一方面，就我个人而言，比较偏好于创新，唱歌，演讲，辩论等活动，所以在平时的学习和生活中也积极的投入于这些活动中。通过这些活动，不但让我自己的兴趣得到了满足，也让我从中获得了很多的乐趣结识了很多的朋友，进一步充实了我的大学生活。
? 企业分析
最主要的是专业过关，能熟悉图纸，对现行的价目表、综合及各种定额、建材的价格必须熟悉，另外对工程量的计算公式、工程的结构做法、隐蔽工程、变更等专业要熟悉运用，分析材料及计算工程材料；对定额中的子目，套项熟悉，能够与甲方、监理、审计等部门进行沟通；投标时能够综合的对工程的概算及投标的规则掌握；决算不漏项，如何的在工程量、取费、子目等方面的控制最为关键。并掌握相关专业的知识像审计、会计、材料、设计等方面 ；即是要求能力比较全面。
卷首语
既然选择了远方，便只顾风雨兼程，成功的人生需要正确规划，少走弯路。
一、 自我分析
1.1 职业兴趣
1.2职业能力
1.3 个人特质
1.4职业价值观
1.5 360度评估
1.6 自我认知小结
二、 职业分析
2.1社会环境分析
2.1.1家庭环境分析
2.1.2学校环境分析
2.1.3其它外部环境分析
2.2目标职业环境分析
（三）个人特质
喜欢追求各种不明确的目标;观察力强,工作自觉、热情，能够吃苦耐劳;主张少说多做;爱学习;喜欢独立工作。
施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排
施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排一、工作程序造价咨询项目操作可由项目启动(准备)、项目规划、项目实施、项目控制、项目收尾五个管理工作程序组成。
其主要工作程序如下：(1)为取得造价咨询项目而开展的各项工作，包括业务跟踪、获取业务信息、接受委托人邀请、答复有关咨询事宜。
(2)签订(接收)咨询业务合同，明确咨询业务标的、目的及相关事项。
(3)接收并收集咨询业务所需的资料，了解工程概况，踏勘工程现场。
(4)制定造价咨询实施工作方案。
对于全过程造价控制项目组建项目经理部和制订项目计划书。
(5)依据批准的咨询实施工作方案和项目计划书开展咨询业务工作。
(6)形成咨询初步成果，征询有关各方的意见。
(7)召开咨询成果审定会议，签批确定咨询业务成果文件。
(8)咨询成果文件交付与工作交接。
(9)咨询成果文件及资料的整理与归档。
(10)咨询成果的信息化处理，经济技术指标的统计、分析。
(11)咨询服务总结。
二、计划安排(一)准备阶段工作计划1、签订合同协议书如果我公司中标本项目跟踪审计、竣工决算(结算)审计及其他造价咨询服务，我们即与委托方签订合同协议书，内容主要包括造价咨询依据和原则、造价咨询目标和范围、工程造价内容、合同双方的义务和责任、造价咨询时间、造价咨询费用、保障等。
合同协议书一经签订，我公司及造价咨询人员应当按照合同协议书履行对客户和责任。
同时，造价咨询项目负责人依据合同协议书的具体要求，在实施各阶段造价咨询工作前拟定相应的造价咨询计划。
2、了解工程项目情况(1)工程建设项目性质、类别、规模、承建方式等情况。
(2)项目是否进行招标、采取何种招标方式以及招投标执行过程情况等。
(3)造价咨询所需的相关资料的可获取性。
(4)工程主要材料的供应方式，重要材料、设备是否进行招投标。
(5)工程变更及洽商的认定程序，工程结算情况。
获取造价咨询所需资料。
通过对本工程项目的了解，为详细制定各阶段造价咨询计划及实施好造价咨询工作，应获取必要的造价资料。
施工阶段全过程工程造价控制
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施工阶段全过程工程造价控制
目前，我国施工阶段全过程的造价控制范围主要包括：整体工程
造价咨询报告的撰写；提供完整的工程造价控制档案材料以及相
关的工程造价信息以及相关政策咨询；分阶段进行工程预（结）
算审核；提供设备及绿化价格咨询、材料（含甲供料等）又工程
索赔和反索赔咨询服务；绘制工程的造价动态分析图表；审查设
计变更、签证以及其它工程费用；全面（重点）审查成型钢筋总
用量；调整工程预算的控制目标；审核工程预付（进度）款及月
工作量报表，编制及审核施工图纸；进驻工地参加施工例会并提
供现场服务：撰写工程用款计划书、绘制现金流量图表；提供相
关的工程造价控制和降低造价的合理化建议以及对各类建设工程
合同（协议）进行审查等。
建设项目施工阶段造价控制的原则
实现主动控制的原则
所谓的主动控制，即在对各种风险因素的分析和项目目标偏离的
可能性和程度的基础上制定预防措施，以便达到目标，工程建设
的实施阶段具有工期长、风险多、合同复杂等特点。
为了应对各
种因素对项目成本的影响，需要提前制定相应的措施。
事先控制
可以被理解为主动控制，事先设置可行的控制措施，包括施工管
理制度和章程，详细的操作过程，应对风险的可能性，尽可能减
少甚至避免目标和实际值的偏差，认真审核施工组织设计和各种
措施。
技术与经济相结合原则。
工程造价咨询质量控制制度三篇
工程造价咨询质量控制制度三篇篇一：工程造价咨询质量控制制度1. 为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。
2.本质量控制规程是指：对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。
3. 专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。
4.专业咨询员自校4.1专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。
专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。
4.2自校的主要内容：4.2.1是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度;4.2.2项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理；4.2.3咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效；4.2.4对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否真确，理由是否充足；4.2.5数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确；4.2.6初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要求。
4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。
应说明而未说明，专业咨询员负直接责任。
4.4 专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。
5.项目负责人审核5.1项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册造价工程师。
项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，对整个项目的咨询质量负责。
项目施工过程中的造价管理
确项 目的相关执行情况 ，也可 以对项 目的经济指标与相 关资料进行 整合 ，确定工程成本降低的具体措施 ，编写 工程的成本计划书。在工程施工成本计 划书编写的基础 上 ，对项 目施工的各个部 门要求项 目的细化责任 ，进行 权益分析 ，在施工中与项 目施工成本计划书相互 比较 ，
考核工程项 目的成 本执行 和完成情况 ，以及时的调整相 关指标 。
２ ０
２ ０ １ ３ 年管理
（ 一） 加 强项 目施 工经济核 算 工作管 理
项 目经济核算是指针对施工 中产生的劳动 和具体消 耗进行分析和研究 ，利用核算产生的数 据进行 总结施工 过程 中的问题 ，以解决发现 的问题 同时找出解决办法 ，
二、项 目施工中工程造价 的控制措施
针对 以上 分析 的建设 项 目施 工 阶段造 价失控 的原
加强施工过程 中的合 同管理 ， 杜绝施 工单位偷工减料 、 以 次充好， 影 响工程质量从而影响工程 造价。
同 ，项 目部 门主 要负责 经济 核算 ，同时施 工企业 进行 项 目设 备 和细节 的设计 ，项 目经理 和相关 的专业 人员
在对项 目的特点和难点进行分析和总结 的基础上可以明
前言
在项 目施工过程 中，工程造 价的管理一直贯彻于始 终 ，在 施工 中 的工程造 价 的管理 普遍存 在 如下诸 多 问
（ 三） 施 工管 理费用 的计 划使 用
面对项 目不同的技术方案， 项目 施工企业要针对施工
题 ，例如工程项 目基建程序不当 、项 目施工 中业主 、监 理 、承包商 的关 系协调不 当、定额计价方式不 当、设计
（ 二 ）比选 施工 组织设 计 的优 化 和施 工方案
１ ． 施工 组织 设计 的优 化 。施工组 织设计应 考虑全 局 ，抓住 主要矛盾 ，预见薄弱环节 ，实事求是地做好施
工程造价施工组织方案范本
工程造价施工组织方案范本一、项目概况本项目是一座位于城市中心的大型商业综合体建筑，包括商业中心、写字楼、酒店和停车场等功能。
总建筑面积约为10万平方米，总投资额约为10亿元。
项目地理位置优越，周边交通便利，是一个具有极大市场潜力的商业项目。
二、项目施工目标1、保质保量按时交付。
在保证项目质量的前提下，确保按时完成项目交付，以降低项目的投资成本。
2、安全施工。
严格遵守相关安全规定，保障施工人员的安全，以及降低施工期间的安全事故风险。
3、文明施工。
加强文明施工意识，保护环境、节约资源，降低对周边环境的影响。
4、有效控制造价。
在不影响项目质量的前提下，合理控制项目造价，降低成本，提高盈利空间。
三、施工组织机构1、总包项目经理项目总包方派驻专职项目经理，负责项目的整体管理协调工作。
负责项目施工的全过程管理，包括组织协调各施工单位，协调各专业施工进度，保证项目按时交付。
2、施工单位项目总包方按照项目实际情况，选择具有施工资质和施工经验的施工单位，负责具体的工程施工和质量管理工作。
3、监理单位项目总包方委托权威的监理单位进行全程监理，对项目施工过程进行监督和检查，提出合理的建议和意见，确保项目质量和工期的顺利进行。
四、施工组织流程1、前期准备项目总包方配合设计单位编制施工图纸和施工方案，确定项目施工的具体方案和流程。
同时制定施工组织方案，确定施工的具体计划和进度。
2、施工准备施工单位进行施工前的准备工作，包括建立施工现场，组织施工人员进行安全培训和技术交底工作。
同时采购所需的施工材料和设备。
3、施工实施按照施工组织方案的要求，施工单位开始进行具体的施工工作，负责施工进度和质量管理。
4、工程验收项目总包方和监理单位对项目进行全面的验收，确认项目的质量和进度符合要求。
五、施工安全管理1、建立安全管理制度。
明确安全管理责任人，建立安全管理制度，包括施工现场安全检查和隐患排查。
2、安全教育培训。
对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识，确保施工过程中的安全。
建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施
建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施摘要：在建筑装饰装修工程中，为了确保项目的质量，提高项目的经济效益，进行建筑装饰装修工程造价管理。
文章对建筑装饰装修项目的成本管理和造价控制方法进行阐述，其中包含费用控制的原则、方法，以及时的成本预测、质量控制、材料控制、进度控制和人员控制等方面的内容。
成本控制的实施将直接影响工程质量、经济效益和投资回报率。
因此，在建筑装饰装修工程中，应根据实际情况，科学合理地采用成本控制措施，以降低工程成本、提高经济效益为目标，从而实现工程的可持续发展。
关键词：建筑装饰装修工程；工程造价；成本控制；措施研究引言装饰装修工程作为建设项目的一个关键步骤，装饰装修的造价与目标造价的管理已引起人们的高度重视。
通过对施工过程进行科学的管理与控制，这样不仅可以有效地提高施工效率与施工质量，还可以节省施工成本，为施工企业创造更大的经济效益。
通过对我国建设工程造价中存在的几个关键问题的剖析，对建设工程造价管理与目标成本控制进行具体优化，希望能为建筑项目成本工作提供一些参考。
1.建筑装修装饰的主要特点装修装饰工艺以经济为特征，以最小的费用满足使用者的需求。
在现代社会，人们对装饰艺术的要求日益提高，对装饰艺术的要求也在不断提高。
在已有的产品基础上，融入当下的潮流，从而形成一种别具一格的装饰风格。
由于人力成本和材料向部分成品和半成品的方向转移，因此，建筑过程已经逐步被机械自动化所替代，它代替了繁琐的人工作业，从而使工作效率得到了提升，同时还减少了差错。
装修装饰风格的显著特征是其艺术效果。
任何一种艺术作品都有其自身的特点，而现代的建筑装修更是体现出一种艺术修养。
与此同时，制定科学、合理、符合实际需要的工程规划，保证现有规划可以按照有关部门制定的一系列标准实施。
项目计划书的制作及运用，对装修企业在签订合同、经营借款等方面具有一定的借鉴意义。
为了使造价更科学、更合理，更好地推动建筑装潢工程的平稳、可持续发展，就必须保证工程造价的顺利实施。
施工阶段全过程造价控制的范围
施工阶段全过程造价控制的范围及实施我国加入WTO以后，经济趋于全球化。
由于投资多元化、资金来源多元化、利益主体多元化的格局，有力地推动了房地产业的发展。
笔者结合我国目前的现状，通过施工阶段全过程造价控制的范围及实施，阐述工程造价咨询对今后规范房地产市场、提高投资效益、推动房地产业健康有序地发展的必要性和重要性。
一、施工阶段全过程造价控制的范围建设项目开发需经过三个阶段：决策阶段、设计阶段、实施阶段（招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段）,施工阶段是项目实施的最关键阶段。
施工阶段全过程造价控制之目标，是指在工程开工至竣工的整个施工期间，造价咨询业的注册造价工程师，根据现行的法律、法规和有关规定等，运用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理地确定和有效地控制项目的施工图预算价、承包合同价、工程结算价等。
传统的工程审价，通常是办理工程竣工结算时一次性投入进行。
尽管工程审价形式上核减了部分费用降低了工程造价，但实际作用仅仅是核定最终的工程价款。
而施工阶段全过程造价控制，无论在服务范围、咨询内容、工作性质等方面，均异于传统的工程审价模式。
施工阶段全过程造价控制的特征是：造价工程师在整个施工阶段，对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。
工程造价的监控性能已由粗犷型转变为细腻型，由滞后性转变为超前性，更能适应市场经济变化和业主委托需求。
根据委托内容，注册造价工程师可以相应提供综合性的造价咨询跟踪服务。
目前，我国施工阶段全过程造价控制范围主要包括：审查各类建设工程合同（协议），提供有关造价控制和降低造价的合理化建议，编制工程用款计划书及现金流量图表，进驻工地参加施工例会提供现场服务，审核月工作量报表及工程预付（进度）款，编制及审核施工图预算，成型钢筋总量全面（重点）审查，调整工程预算控制目标，编制工程造价动态分析，审查设计变更、签证或其它工程费用，提供工程索赔和反索赔咨询、材料（含甲供料等）、设备及绿化价格咨询，分阶段审核工程预（结）算，有关工程造价信息及法规等咨询，提供全套工程造价控制档案材料，撰写整体工程造价咨询报告等。
施工阶段全过程造价控制的范围及实施
施工阶段全过程造价控制的范围及实施我国加入WTO以后，经济趋于全球化。
由于投资多元化、资金来源多元化、利益主体多元化的格局，有力地推动了房地产业的发展。
笔者结合我国目前的现状，通过施工阶段全过程造价控制的范围及实施，阐述工程造价咨询对今后规范房地产市场、提高投资效益、推动房地产业健康有序地发展的必要性和重要性。
一、施工阶段全过程造价控制的范围建设项目开发需经过三个阶段：决策阶段、设计阶段、实施阶段(招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段),施工阶段是项目实施的最关键阶段。
施工阶段全过程造价控制之目标，是指在工程开工至竣工的整个施工期间，造价咨询业的注册造价工程师，根据现行的法律、法规和有关规定等，运用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理地确定和有效地控制项目的施工图预算价、承包合同价、工程结算价等。
传统的工程审价，通常是办理工程竣工结算时一次性投入进行。
尽管工程审价形式上核减了部分费用降低了工程造价，但实际作用仅仅是核定最终的工程价款。
而施工阶段全过程造价控制，无论在服务范围、咨询内容、工作性质等方面，均异于传统的工程审价模式。
施工阶段全过程造价控制的特征是：造价工程师在整个施工阶段，对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。
工程造价的监控性能已由粗犷型转变为细腻型，由滞后性转变为超前性，更能适应市场经济变化和业主委托需求。
根据委托内容，注册造价工程师可以相应提供综合性的造价咨询跟踪服务。
目前，我国施工阶段全过程造价控制范围主要包括：审查各类建设工程合同(协议)，提供有关造价控制和降低造价的合理化建议，编制工程用款计划书及现金流量图表，进驻工地参加施工例会提供现场服务，审核月工作量报表及工程预付(进度)款，编制及审核施工图预算，成型钢筋总量全面(重点)审查，调整工程预算控制目标，编制工程造价动态分析，审查设计变更、签证或其它工程费用，提供工程索赔和反索赔咨询、材料(含甲供料等)、设备及绿化价格咨询，分阶段审核工程预(结)算，有关工程造价信息及法规等咨询，提供全套工程造价控制档案材料，撰写整体工程造价咨询报告等。
造价咨询实施方案
造价咨询实施方案一、服务承诺1、保证工作质量：我公司不论是对清单、招标控制价的编制，还是对结算的审核都实行三级审核制度，即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、三审为技术负责人。
同时有齐全的业务操作流程、严密控制的质量三级审核制度、科学完善的工作流程管理、行之有效的项目经理负责制等保证措施。
并且做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访，保证咨询工作的质量。
2、保证时间：我公司完全响应贵单位要求工期，根据工程规模及其他情况随时调整人员配备。
如贵单位对成果文件的出卷时间要求特别紧，我们也要克服困难、多配人员、加班加点，算细算准，确保工期。
3、人员配备：指派经验丰富的造价工作人员，组成该工程的项目部，分工明确，各司其职，以确保按时完成造价咨询工作。
4、履行职责：由我单位具有同类工程相关专业知识及经验，负责造价咨询合同的履行，最终签发造价咨询报告及相关咨询成果文件。
5、保密：在工程造价咨询工作过程或工作完成后，我公司全体成员严守甲方的商业秘密，不向任何单位及个人泄露应保密的项目信息，不得将任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。
6、维护业主利益：我公司视委托人的利益为己任，在造价征询工作中尽可能维护业主利益。
7、执业道德：我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则，对有意纵容、明示、暗示违反执业原则的行为坚决抵制。
严格遵守建设行政主管部门的有关规定，包括：(1)执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据；(2)使用建设行政主管部门认可的计价软件；(3)使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报告；(4)对业务活动中与自身利益有关系的，实行回避制度；(5)廉洁自律，不索取、收受委托条约约定以外的礼金和其他财物。
8、处理现场问题迅速程度：如现场出现问题，我公司一定实时派所需专业职员赶到现场办理问题。
二、造价咨询工作计划、流程造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
工程购买全过程造价管理服务的不足之处
工程购买全过程造价管理服务的不足之处说到工程购买全过程的造价管理服务，嘿，大家肯定都有不少想法，特别是那些在工地上“摸爬滚打”的小伙伴们。
要是你问我，现如今这种造价管理服务，真的是既有点儿让人摸不着头脑，又有点儿想吐槽的地方。
你看，建设工程这一块儿，买东西、定预算、算价格，没几个人能从头到尾明白咋回事。
说白了，工地上哪儿能没点儿迷雾重重的情况呢？尤其是在这种造价管理的过程里，别看它一开始跟我说得多好，什么“我们来帮你做预算、定价格，绝对精准”，最后可不是这么回事，干的活儿总是差强人意。
先说说那些工程预算吧。
别看人家拿着一本本厚厚的造价书，说是啥“科学定价”，可实际情况呢？预算往往都不靠谱。
你看，很多时候项目一开始可能都是抱着“预算得准”的目标来的，结果呢？工期一拖，价格就开始跟着飘忽不定。
哎呀，这种预算说不准比什么都难受，钱花得不心安啊。
有时候一听到这个预算就脑袋大，心里那叫一个“咯噔咯噔”跳的，真怕这预算一算下去，后头的“坑”就更大了。
明明是个简单的工程，怎么预算的价格就像天文数字一样，一点也不靠谱呢？是不是感觉这个预算，不仅仅是数字的问题，简直就是一种“抖机灵”啊，搞得大家都很紧张。
再来说说这个“全过程管理”吧，听着倒是挺威风的，什么从头到尾管，保证一切顺利进行。
但实际上，很多时候，这种全过程的管理也成了“摆设”。
怎么说呢？你给我一份管得那么细致的计划书，可是中途根本没有人认真地执行，照样在各个环节犯迷糊。
我们都知道，工程要是管理得好，成本就能控制得住，但你要是管理不行，价格当然就不稳定。
最糟糕的，可能就是有些管理方在项目进行到一半的时候才发现，哎呀，原来前期的预算根本不对，或者前期的决定就做得不合适，导致了后期的增项不断。
工地上人忙得晕头转向，但管理者大部分都不是站在项目“实地”的位置上，往往只是坐在办公室里翻阅纸面上的数据，这种“纸上谈兵”往往离现实太远。
更让人抓狂的是，工地上的那些“小改动”总是少不了的。
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造价全过程控制实施方案
一、组织形式
对工程项目造价咨询服务必须进行有组织地实施，组织内部各要素相互联系、相互作用，形成一个有效坚实的团队，以确保组织目标的实现。
公司对项目采用矩阵式管理，项目组对外独立开展工作，公司各职能部门、专家组对项目组提供专业和技术支持，针对造价咨询顾问组进驻项目不同阶段的具体需要提供相关服务。
本项目造价咨询顾问服务工作由公司统一管理，总经理实施决策、组织、行政管理，副总经理实施技术监督管理，部门执行，设工程造价全程控制项目组长1名，工程师10名。
造价咨询服务实施组织架构
项目部织架构图
二、组织职责
1.项目负责人职责：
1）、制定工作目标、工作程序及实施方案并监督计划、程序及方案的实施，保证目标实现。
2）、对项目施工合同、工程招标情况、工程进度、工程变更、工程付款有全面了解。
控制工程结算主要节点，包括：合同约定的把握、市场价格的把握、信息沟通、对成果文件的复核。
3）、负责与委托人沟通、评审合同、遵照业主的要求提出具体实施意见，并组织实施，协助委托方审核现场变更及签证。
4）、负责项目评审、人员调配，职责分工、组织管理、绩效考核、组织专业技术问题的研究、措施的制定、工作的布置，协调与公司各职能部门关系。
5）、严格履行咨询合同，作好（编制）工作总结。
2.组员工作职责：
1）、全面熟悉和掌握施工图、施工合同，了解施工现场。
2）、全面掌握工程变更的发生原因、工程量、经济比对，并进行合理处理。
3）、了解施工组织设计或施工方案，在规定的时间内完成工程量计算、
结算审查或编制任务，差错率控制在合同约定的范围内。
4）、每月按照现场确认的施工进度，按时完成中期付款（进度款）审核。
5）、认真收集分析与评审有关的技术、经济资料，进行分类归档。
6）、配合项目负责人工作与委托人和相关单位建立良好的工作关系，为委托人提供令其满意的服务。
三、建设项目造价全程控制各阶段实施流程
1、施工阶段造价控制流程
工作重点
（1）变更对造价影响的测算及性价比的评估（科学、合理、经济）。
（2）工程进度款要划分（原图（设计）工程量、变更增减工程量、现场签证工程量），各范围工程进度及工程量应分开报审，不应混报。
严格按照现场实际确认的施工进度审核承包单位报送的本月完成工程量。
（3）索赔的处理原则：必须以合同为依据；必须注意资料的积累；索赔事件发生要及时处理；加强管理的前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。
2、结算控制
为了提高结算效率，缩短竣工后结算周期时间，结算工作分为两部分进行：⑴阶段性结算；⑵竣工结算。
⑴、阶段性结算控制
按常规考虑阶段性结算以施工部位划分为：基础工程验收合格、主体工程验收合格、工程竣工验收合格（基础、主体工程结算内容以外部分）。
基础工程验收合格后，承包人应在提交基础验收报告后的5个工作日内向发包人递交基础工程结算报告及完整的结算资料，发包人收到承包人递交的基础工程结算报告及结算资料后，20天内进行核实，提出修改意见，确认结算价款。
主体工程验收合格后，承包人应在提交主体工程验收报告的10个工作日内向发包人递交主体工程结算报告及完整的结算资料，发包人收到承包人递交的主体工程结算报告及结算资料后，30天内进行核实，提出修改意见，确认结算价款。
工程竣工验收合格后，承包人应在提交工程竣工验收报告的10个工作日内向发包人递交工程竣工结算报告及完整的结算资料，发包
人收到承包人递交的工程竣工结算报告及结算资料后，30天内进行核实，提出修改意见，确认结算价款。
工程竣工总结算，在最后一个部位结算审查确认后5天内汇总，送发包人后14天内审查完成。
总结算=基础工程结算+主体工程结算+基础、主体工程结算内容以外部分的工程结算。
⑵、竣工结算控制
在规定的时间内，发包人根据确认的部位结算报告向承包人支付部位结算款的80%。
在规定的时间内未完成确认部位工程结算的，发包人有权下调后期部位工程进度款的支付比例或停止支付工程款。
竣工结算编审流程
四、质量保证措施
1、技术设施的保证
我公司汇聚了一批经国家考核认定的注册造价工程师、注册咨询工程师、注册监理工程师、注册建造师和注册会计师等高级管理人员及专家。
企业现有员工126人，国家注册执业人员37人，有职称人员72名，其中高级职称27人，中级职称35人。
充足的专业人才储备，保证了公司的专业水准。
此外公司还配备了具有国内领先水平的计算机应用软件及工程数据库，并在拥有先进管理设备的基础上，采用了一套适应市场运作机制的现代化管理模式。
2、咨询成果文件的质量控制程序
为保证咨询成果文件的质量，所有咨询成果文件在签发应经过审核程序，成果文件涉及计量或计算工作的，还应在审核前实施校核程序。
校核人员和审核人员的职责如下：
（1）校核人员
①熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对所校核的咨询内容的质量负责；
②校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确；
③校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有关规定，计算数字是否正确无误，咨询成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项；
④校核人员在校审记录单上列述校核出的问题，交咨询成果原编制人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。
（2）审核人员
①审核人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责；
②审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果；
③重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项、采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系；
④审核人员在校核记录单上列述审核出的问题，交咨询成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。
⑤每份咨询成果文件的编制、校核、审核人员须由不同人员担任。