五化工作实施办法
学校五化工作法实施方案
学校五化工作法实施方案一、背景随着教育改革的不断深入，学校教育也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应社会发展的需要，提高教育质量，学校五化工作法应运而生。
五化工作法是指以“精神文明、科学技术、管理制度、物质基础、社会环境”为基本内容的一种教育管理工作方法。
下面将从五化工作法的实施目标、实施原则、实施步骤和实施保障等方面进行详细介绍。
二、实施目标1.提高学校教育教学质量，培养学生的综合素质和创新能力；2.构建和谐校园，营造良好的学习氛围和校风；3.加强学校管理，提高管理效率和管理水平；4.优化学校教育资源配置，实现教育公平和效益最大化。
三、实施原则1.科学性原则：根据学校实际情况，科学制定五化工作法实施方案；2.全员参与原则：全体师生员工都应参与到五化工作法中来，形成全员参与、全员育人的教育管理模式；3.持续改进原则：不断总结经验，不断改进工作方法，不断提高教育教学质量和管理水平；4.系统性原则：五化工作法要全面覆盖学校的各个方面，形成一个系统的工作体系。
四、实施步骤1.制定五化工作法实施方案：根据学校实际情况，由学校领导班子牵头，组织相关部门和人员共同制定五化工作法实施方案；2.宣传推广：通过各种形式，向全校师生员工宣传五化工作法的重要性和实施意义，营造良好的舆论氛围；3.落实到位：各部门按照实施方案的要求，将五化工作法落实到各项具体工作中，做到有条不紊；4.监督检查：建立监督检查机制，对五化工作法的实施情况进行定期检查和评估，发现问题及时解决；5.总结经验：定期总结五化工作法的实施经验，不断改进工作方法，提高工作效率。
五、实施保障1.加强领导：学校领导班子要对五化工作法高度重视，亲自抓、亲自带，做到率先垂范；2.完善制度：建立健全五化工作法的相关制度和规章，明确各部门的职责和任务；3.加强培训：对全体师生员工进行五化工作法的培训，提高他们的工作技能和管理水平；4.加强宣传：通过校报、校园网、宣传栏等多种形式，持续加强对五化工作法的宣传，营造浓厚的工作氛围。
五化工作管理方案
五化工作管理方案一、背景和目标：随着时代的发展和管理理念的变革，五化工作管理方案被广泛应用于组织和企业的管理实践中。
通过实施五化工作管理方案，可以实现以下目标：1. 提高组织的管理效率和执行力；2. 优化工作流程，提升工作质量和效益；3. 增强组织的创新能力和竞争力；4. 优化员工的工作环境和生活质量；5. 提升员工的工作满意度和归属感。
二、实施步骤和方法：1. 了解并分析组织的现状和问题：通过调查研究等方式，全面了解组织的管理状况、问题和存在的障碍。
2. 设定管理目标和指标：根据组织的战略目标和需求，制定具体的五化工作管理目标和可衡量的指标。
3. 制定管理计划和方案：根据管理目标和指标，制定相应的管理计划和方案，包括工作流程优化、绩效考核、人力资源开发等方面的具体措施和方法。
4. 实施管理方案并监督执行：将制定的管理方案具体落实到各个层面和部门，在实施过程中要进行有效的监督和跟踪，确保方案的落地和执行。
5. 定期评估和改进：定期进行管理方案的评估和反馈，根据评估结果及时进行改进和调整，以提升管理效果和适应组织的变化需求。
三、关键要点和注意事项：1. 充分沟通、协调和合作，确保各个部门和岗位之间的协同和配合；2. 注重员工的参与和培训，加强员工的工作技能和能力；3. 强化绩效管理，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力；4. 不断学习和改进，积极应对环境的变化和挑战；5. 坚持持续改进和创新，不断提高管理水平和管理质量。
四、预期效果和评估指标：1. 组织管理效率的提升：工作流程更加顺畅，决策更加科学和及时，管理层面更加透明和规范；2. 工作质量和效益的提高：工作流程优化导致工作质量的提升，工作效益的提升导致绩效和业绩的提高；3. 创新能力和竞争力的增强：有效的管理和激励机制促进员工的创新能力的发挥，提升组织的竞争力；4. 员工工作环境和生活质量的改善：通过五化管理方案的实施，改善员工的工作环境和生活质量，增强员工的归属感和幸福感。
集团推进党支部五化建设实施方案
集团推进党支部五化建设实施方案五化建设是区委书记在卫生工作上的讲话，同理，我们要将这种精神应用到各个工作中，对于党支部五化建设你有哪些措施？下面小编带来的是集团推进党支部五化建设实施方案。
一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入学习贯彻党的十九大和全国全省国有企业党的建设工作会议精神，落实新时代党的建设总要求，坚持把党支部建设作为最重要的基本建设，牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，结合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和推进“两学一做”学习教育常态化制度化，推动党支部健全基本组织、建强基本队伍、完善基本制度、抓好基本活动、强化基本保障，担负直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，将每一个党支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒，为促进集团改革发展提供坚强的组织保证。
二、目标任务集团党支部“五化”建设按照“一年夯实基础、两年巩固提升、三年全面达标”要求，从今年7月开始启动，力争2018年集团本部机关党支部“五化”建设达标；2019年成立一年及以上子公司党支部“五化”建设达标；2020年实现全部党支部“五化”建设全面达标。
三、组织领导（一）集团党委成立党支部“五化”建设工作领导小组，由集团党委书记、董事长黄启富同志担任组长，集团党委副书记、总经理袁剑明，集团党委委员、纪委书记黄革担任副组长，集团党委委员为成员，集团党委办、组织干部部、纪委办等相关部室为成员单位，领导小组办公室设集团党委办，具体负责牵头抓总、组织协调、督促指导、检查考核，确保各项任务落实落地。
集团各党支部要切实履行主体责任，精心谋划部署，保障工作力量，加强督促指导，整合力量资源，帮助解决“五化”建设中的困难和问题。
（二）集团各党支部书记要切实负起直接责任，对标“五化”细则，列出任务清单，将责任明确到岗、任务落实到人，确保各项工作落到实处，积极争创先进支部。
安全生产五化工作计划
安全生产五化工作计划一、背景介绍安全生产工作是企业发展和生产经营的基石，也是企业对员工负有的法定责任。
近年来，国家各级政府对安全生产工作的重视程度逐渐提高，相关法律法规和标准也不断完善，企业承担安全生产工作的压力与责任也相应增加。
五化工作，即数字化、网络化、智能化、集约化、绿色化，是当前企业迈入高质量发展的重要途径，然而在推进五化的过程中，安全生产工作也面临新的挑战和风险。
因此，制定安全生产五化工作计划，是保障企业员工安全、促进企业安全文化建设、提升企业安全生产管理水平的迫切需求。
二、目标和任务1.目标：建立健全安全生产五化工作机制，确保数字化、网络化、智能化、集约化、绿色化的发展过程中，安全生产工作不断提升，风险得到有效控制，员工安全得到有效保障。
2.任务：（1）深入开展安全生产五化宣传教育活动，提高员工安全意识和安全技能。
（2）建立健全安全生产五化管理体系，完善安全生产规章制度，提高风险防控能力。
（3）持续开展安全生产技术装备改造，提升安全生产工作的数字化、智能化水平。
（4）加大对安全生产信息化系统的建设和应用力度，提高对各项安全数据的监测、管控和应急处置能力。
（5）加强与供应商和合作伙伴的沟通交流，推进安全生产五化工作的协同发展。
三、工作重点1.加强宣传教育，提高员工安全意识和技能。
（1）开展安全教育培训，提高员工对安全生产的认识和理解，增强安全意识和责任意识。
（2）建立健全安全生产教育档案，及时掌握员工安全教育培训情况，监督安全生产教育培训的质量和效果。
（3）组织定期应急演练，提高员工应对突发事件的能力和水平。
2.建立健全安全生产五化管理体系（1）加强安全生产规章制度的修订和完善，确保规章制度与企业实际相适应。
（2）建立安全生产五化工作台账，对安全生产隐患和风险进行全面清查，提出整改措施并落实到位。
（3）加强对各部门和岗位的安全生产考核、奖惩机制，并与五化建设工作相结合。
3.安全生产技术装备改造（1）结合生产实际，对生产设备和工艺进行全面评估，确定安全风险和隐患，制定相应改造方案。
五化工作管理制度
五化工作管理制度一、精细化管理1. 组织结构精细化（1）建立明确的组织结构，明确各部门之间的职责和权限。
实行分级负责制，明确各级管理人员的管理职责和权力范围，确保管理层能够及时准确地掌握企业内部的各项情况。
（2）建立健全的沟通机制，确保信息的畅通和共享。
建立正式的会议制度和报告制度，每周召开例会，及时汇报工作进展和问题，以便及时解决各项工作中的困难和难题。
2. 工作流程精细化（1）建立完善的流程管理制度，明确各项工作的流程和要求。
对于重要的工作流程，建立标准化的流程模板，以确保工作的顺利进行和效果的最大化。
（2）制定详细的工作计划和细化的工作任务，明确每个员工的工作职责和工作目标。
每个员工要根据自己的工作任务和工作计划，制定详细的工作计划，确保工作的及时完成和质量的保证。
3. 资源管理精细化（1）建立有效的资源管理制度，确保企业的各项资源能够得到最大程度的利用。
建立细致的成本核算和资源分配制度，对企业的各项资源进行统一管理和调配，以提高企业的资源利用效率。
（2）严格监督和控制企业的各项资源的使用情况，确保资源的充分利用和节约。
建立严格的资源开支审批制度，严格控制各项资源的使用情况，避免资源的浪费和滥用。
4. 品质管理精细化（1）建立健全的质量管理体系，确保产品和服务的质量达到客户的需求和期望。
建立严格的质量检测和监督制度，对产品和服务进行密切监控，确保产品和服务的质量稳定和可靠。
（2）建立持续改进机制，积极开展质量改进活动，提高产品和服务的质量和性能。
建立质量改进小组，每周开展一次质量改进会议，对产品和服务进行深入分析和改进，不断提高产品和服务的品质水平。
5. 绩效管理精细化（1）建立科学的绩效考核机制，建立绩效评价标准和考核体系，对员工的绩效进行定期评价和考核。
定期进行员工绩效评价，及时发现和解决员工工作中存在的问题和短板，确保员工的工作质量和效率。
（2）建立绩效奖惩制度，对员工的绩效进行评价，并根据绩效的好坏给予奖励或惩罚。
“五化”建设工作台账(工作制度体系化)五化建设实施方案
“五化”建设工作台账（工作制度体系化）五化建设实施方案一、背景与目标在新时代的发展浪潮中，我们面临着全新的机遇与挑战。
为了提升工作效率，实现工作制度的体系化，我们提出了“五化”建设方案。
这个方案旨在推动工作流程规范化、工作目标明确化、工作责任具体化、工作效能优化、工作效果最大化。
二、具体实施方案1.工作流程规范化我们要对现有工作流程进行梳理，确保每个环节都有明确的标准和流程。
具体措施如下：（1）制定工作流程图，明确每个环节的责任人和执行标准。
（2）建立工作流程监控机制，确保流程执行到位。
（3）定期对工作流程进行评估和优化，以适应不断变化的工作需求。
2.工作目标明确化（1）制定年度工作计划，明确年度工作目标和重点任务。
（2）将年度工作目标分解到各部门，确保各部门明确自身任务。
（3）定期对工作进度进行跟踪和反馈，确保工作目标按时完成。
3.工作责任具体化（1）制定岗位职责说明书，明确各部门及岗位的职责和任务。
（2）建立责任追究制度，对工作失误或不到位的情况进行严肃处理。
（3）加强内部沟通，确保各部门之间职责分明，协同作战。
4.工作效能优化（1）引入现代管理方法，如项目管理、质量管理等，提高工作效率。
（2）定期组织培训，提升员工业务能力和综合素质。
（3）优化工作环境，营造积极向上的工作氛围。
5.工作效果最大化（1）建立工作效果评估体系，对工作成果进行量化评估。
（2）鼓励创新，不断探索新的工作方法和手段。
（3）加强外部合作，拓宽工作领域，提高工作影响力。
三、实施步骤1.调查分析阶段：对现有工作流程、工作目标、工作责任等进行全面调查分析。
2.制定方案阶段：根据调查分析结果，制定具体的“五化”建设实施方案。
3.实施阶段：按照实施方案，分步骤、分阶段推进工作。
4.监控评估阶段：对实施过程进行全程监控，定期评估实施效果。
四、预期成果1.工作效率大幅提升，工作目标明确，工作流程规范。
2.员工工作积极性提高，责任意识增强，团队协作能力提升。
交通局五化抓安全生产工作方案
交通局五化抓安全生产工作方案
为了提高交通局的安全生产工作水平，建议采取以下五化抓安全生产工作方案：
一、制度化：建立健全安全生产管理制度，明确责任、权力、义务和流程，并配备相应的操作规程和流程。
全面落实各项安全制度，确保每个环节都得到严格遵守和执行。
二、规范化：制定相关安全生产规范和标准，明确各种作业行为的安全要求，制定安全操作要点和技术规范，确保安全操作流程的标准化和规范化。
三、信息化：建立统一的安全生产信息管理系统，实现对安全生产数据的实时监控、分析和预警。
通过信息化手段，实现对安全生产工作的全方位管理和监督。
四、技术化：引进先进的安全生产技术和设施，提高事故防控和处理的能力。
加强对相关人员的安全培训和技能提升，提高员工的安全意识和应急响应能力。
五、文化化：倡导安全文化，培养所有员工的安全观念和意识，推行安全文化教育和活动，组织开展安全知识竞赛和演练。
形成全员参与、共同维护安全的氛围。
通过以上五化抓安全生产工作方案，交通局可以全面提升安全生产工作水平，有效预防和减少事故的发生，保障员工的生命财产安全，推动交通事业的健康可持续发展。
五化工作实施方案
五化工作实施方案
首先，五化工作的实施对企业发展至关重要。
信息化可以帮助企业提高生产效
率和管理水平，数字化可以实现业务数据的数字化处理和管理，网络化可以拓展企业的业务范围和市场空间，智能化可以提升企业的智能制造和智能管理水平，平台化可以促进企业与合作伙伴之间的信息互通和资源共享。
五化工作的实施可以提升企业的核心竞争力，提高企业的市场竞争力，推动企业向数字化、智能化转型升级。
其次，五化工作实施方案的具体内容包括，一是信息化建设，包括企业信息化
规划、信息系统建设和信息安全保障；二是数字化转型，包括业务流程数字化、数据资源整合和数字化营销；三是网络化发展，包括互联网+业务拓展、电子商务平
台建设和物联网技术应用；四是智能化升级，包括智能制造、智能物流和智能仓储；五是平台化合作，包括建设产业互联网平台、共享经济平台和数字化创新平台。
最后，推进五化工作的措施包括，一是加强组织领导，建立五化工作领导小组，明确工作目标和任务分工；二是加大投入力度，增加五化工作的投资力度，提升五化工作的资金保障；三是加强人才培养，加强员工的五化工作培训和技能提升；四是加强政策支持，争取政府的五化工作扶持政策和支持措施；五是加强风险管控，建立五化工作的风险评估和管控机制，防范五化工作的安全风险。
综上所述，五化工作实施方案的制定和执行对于企业的发展具有重要意义。
企
业应当充分认识五化工作的重要性，积极推进五化工作的实施，不断提升企业的数字化、智能化水平，推动企业向数字经济时代迈进。
希望通过本文的阐述，能够为企业制定和执行五化工作实施方案提供一定的参考和借鉴。
五化工作法落实工作情况汇报
五化工作法落实工作情况汇报标题：五化工作法落实工作情况汇报引言概述：五化工作法是指通过科学化、规范化、信息化、数字化和智能化的手段，提高工作效率和质量。
本文将详细阐述五化工作法的落实情况，包括科学化、规范化、信息化、数字化和智能化五个大点，每个大点下分别列举3-5个小点进行详细阐述。
正文内容：一、科学化1.1 制定科学的工作计划：根据项目的需求和目标，制定详细的工作计划，明确工作的时间节点和责任人。
1.2 运用科学的方法解决问题：在工作中遇到问题时，采用科学的方法进行分析和解决，提高工作效率和质量。
1.3 借助科学的工具和技术：运用先进的工具和技术，如数据分析软件、模拟仿真技术等，提升工作效能。
二、规范化2.1 建立规范的工作流程：制定并执行规范的工作流程，确保每个环节都按照规定进行，减少工作中的错误和偏差。
2.2 健全规范的制度和标准：建立健全的工作制度和标准，明确工作的要求和规范，提高工作的一致性和可操作性。
2.3 定期进行规范的培训和考核：定期组织培训和考核，确保员工了解并遵守规范，提高工作的规范性和质量。
三、信息化3.1 建立信息化管理系统：建立信息化管理系统，实现对工作流程、数据和资源的全面管理和监控。
3.2 提高信息共享和协同工作能力：通过信息化手段，实现信息共享和协同工作，提高团队的协作效率和工作效能。
3.3 运用信息化工具进行数据分析和决策支持：利用信息化工具进行数据分析，提供决策支持，优化工作流程和资源配置。
四、数字化4.1 实现数字化文档管理：将纸质文档数字化，建立文档管理系统，提高文档的存储、检索和共享效率。
4.2 运用数字化工具进行数据采集和处理：运用数字化工具进行数据采集和处理，提高数据的准确性和处理效率。
4.3 推动数字化协同办公：通过数字化协同办公工具，实现团队成员之间的实时沟通和协作，提高工作效率和协同能力。
五、智能化5.1 引入智能化设备和技术：引入智能化设备和技术，如人工智能、物联网等，提高工作的自动化和智能化水平。
吉林五化工作法内容
吉林五化工作法内容吉林五化工作法是吉林省委、省政府在理论探索和实践基础上制定的一套工作方式。
其核心是“五化”，即产业化、城市化、农业化、特色化和信息化。
这五个方面构成了吉林省转型发展的路径和策略，是促进吉林省经济、社会持续发展的科学举措。
下面将详细介绍吉林五化工作法内容。
第一步，产业化。
吉林省优势产业是农业、能源、矿产、林业等。
发展产业化是吉林省的战略重点，需要提高企业的科技创新能力，采用先进技术，推动技术创新和扩大市场规模。
吉林省要通过发展现代农业、提升能源、矿产等重点产业、加大对科技企业的扶持力度，实现产业结构转型升级，进而推动经济的协调发展。
第二步，城市化。
吉林省要保持城镇化率的平稳增长，推进城市化发展与生态保护、资源节约和环境治理等多个方面的协同发展。
吉林省将有效合理规划配置中心城市、大城市、重点小城市和其他片区，使城市的发展和生态环境协调，这样可增加城市的繁荣发展空间，并有效提升城市的综合承载力。
第三步，农业化。
吉林省是农业大省，发展农业是吉林省可持续发展的重要保障。
吉林省要加强土地管理、推进农业现代化、加强田园综合体建设、提高农民收入等方面，让城乡之间的差距逐渐缩小，进而推动吉林全面农业现代化。
第四步，特色化。
吉林省是拥有珍贵遗产的省份，发掘和利用这些地方特色资源和人文资源是吉林省的发展方向之一。
吉林将深入挖掘自然生态、人文历史和社区特色三方面资源，开展创意产业发展，打造文化名城、旅游名省，发展吉林省特色产业。
第五步，信息化。
信息化是吉林省发展的关键点。
吉林省要加强网络建设与信息化推广，大力发展软件产业、电子信息、物联网等相关产业楼，建设吉林省数字经济，构建数字化的生产生活方式。
综上所述，吉林五化工作法内容包括“产业化、城市化、农业化、特色化和信息化”五个方面。
在实施这一方案时，需要吉林省委、省政府和全省各级干部共同协作，全力推进吉林省经济、社会持续发展。
离退休干部党支部“五化”建设工作实施方案
离退休干部党支部“五化”建设工作实施方案今天小编给大家带来了离退休干部党支部“五化”建设工作实施方案，有需要的小伙伴一起来参考一下吧，希望能给大家带来帮助！为认真落实全面从严治党要求，推动全面从严治党向基层延伸，根据《中共xx市离退休干部工作委员会、中共xx市委老干部局关于印发的通知》（潭离退委〔20XX〕3号）和《中共xx县委组织部关于印发的通知》（潭县组发〔20XX〕7号）文件要求，经研究，特制定xx县离退休干部党支部“五化”建设工作方案。
一、总体要求深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以学习贯彻落实党的十九大精神为主线，结合推进“两学一做”学习教育常态化制度化和“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，围绕“政治坚定、组织健全、队伍过硬、机制完善、服务优良、保障得力”的总体目标，突出强功能、补短板，重创新、求实效，进一步夯实离退休干部基层党组织基础，推动示范离退休干部党支部建设，为我县离退休干部在“挺进‘全国百强县’，创建‘全国文明城市’”作贡献活动中提供坚强的组织保证。
二、基本原则坚持政治引领和强化服务相统一。
既要突出政治核心作用，抓住思想政治建设这个根本，切实增强“四个意识”，以政治功能引领服务功能，又要坚定人民立场，不断提升服务能力，让离退休党员干部感受到组织的温暖，以服务功能体现政治属性。
坚持弘扬传统与与时俱进相统一。
既要发扬党的优良传统，重启党内制度功效，又要与时俱进，大力弘扬党内政治文化，以加强和改进党支部建设为牵引，不断提升离退休党员干部基层党建科学化水平。
坚持典型推动与激发内力相统一。
既要立足离退休干部基层党建现状、把握离退休干部基层党建工作规律，坚持典型推动，切实加强党支部建设的具体指导和基本保障，又要充分发挥离退休干部党支部主体作用和离退休干部党员主人翁精神，不断提升自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。
三、主要内容（一）支部设置标准化1.功能定位：党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。
社区五化工作实施方案
社区五化工作实施方案一、背景分析。
社区五化工作是指在城市社区建设中，通过提升社区文化、环境、服务、管理和秩序等方面的工作，使社区更加宜居、宜业、宜游、宜学、宜居的综合化发展。
当前，随着城市化进程的加快，社区建设已成为城市发展的重要组成部分，而五化工作的实施对于提升城市居民的生活品质、促进社区和谐发展具有重要意义。
二、目标设定。
1.提升社区文化氛围，丰富居民精神生活，打造文明和谐社区；2.改善社区环境，提高居民生活质量，营造宜居环境；3.优化社区服务，提升居民满意度，打造便捷高效的服务体系；4.加强社区管理，提高社区治理水平，营造安全稳定的社区环境；5.促进社区秩序，提高社区居民的法治意识和责任意识，建设和谐社区。
三、具体措施。
1.加强社区文化建设，举办文化活动，丰富居民的精神生活，提升社区文明程度；2.加大环境整治力度，美化社区环境，提升居民的生活品质；3.建立健全社区服务体系，完善社区公共服务设施，提高服务水平；4.加强社区管理，建立健全社区管理制度，提高管理效能；5.加强社区宣传教育，提高居民的法治意识和责任意识，促进社区和谐发展。
四、实施步骤。
1.明确工作责任，建立工作小组，明确工作目标和任务；2.深入社区调研，了解社区实际情况，制定切实可行的实施方案；3.组织开展宣传教育活动，提高居民的参与度和支持度；4.加大投入力度，争取政府支持和社会资金，确保五化工作的顺利实施；5.建立健全工作考核机制，定期评估工作成效，及时调整工作方向。
五、工作保障。
1.加强组织领导，形成上下联动、部门协同的工作机制；2.加强宣传引导，营造良好的社会氛围，凝聚社会共识；3.加强监督检查，确保工作任务的全面完成，保障工作质量。
六、总结展望。
社区五化工作的实施是一个系统工程，需要各方共同努力，只有通过不懈的努力，才能实现社区的全面发展和和谐共处。
希望通过我们的努力，能够为社区居民营造一个更加宜居、宜业、宜游、宜学、宜居的生活环境，为城市社区的建设发展贡献力量。
四平市人民政府关于印发以“五化”工作法推动工作落实活动方案的通知
四平市人民政府关于印发以“五化”工作法推动工作落实活动方案的通知文章属性•【制定机关】四平市人民政府•【公布日期】2021.04.27•【字号】四政发〔2021〕4号•【施行日期】2021.04.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机关正文四平市人民政府关于印发以“五化”工作法推动工作落实活动方案的通知四政发〔2021〕4号各县（市）区人民政府，各开发区管委会，市政府各委办局、各直属机构：现将《以“五化”工作法推动工作落实活动方案》印发给你们，请认真贯彻执行。
四平市人民政府2021年4月9日（此件公开发布）以“五化”工作法推动工作落实活动方案为深入贯彻落实习近平总书记视察吉林视察四平重要讲话重要指示精神及中央省市各项决策部署，进一步推动市政府各部门改进工作方法、提高工作效率、转变工作作风，按照省委省政府工作要求，市政府决定全面推行“五化”工作法，现制定活动方案如下：一、总体要求深入贯彻习近平总书记视察吉林视察四平重要讲话重要指示精神，深刻理解新阶段，始终心怀“国之大者”，解放思想、深化改革、转变作风、狠抓落实，忠实践行“新担当、新突破、新作为”重大职责使命；牢固树立新思维，坚持系统思维，理顺工作机理，找出工作规律，以“六重一关键”为重点，以工作落实为标准，系统化，去形式、减程序，重实绩；全面推行“五化”新方法，照单负责、照图施工、照册工作、照模推送、照制推进，杜绝形式主义，不搞“一刀切”，不搞上下一般粗，确保说一件、干一件、成一件，确保中央省市重大决策部署落实落细落到位。
二、目标任务（一）理思路。
按照系统思维方式，在工作实践中更加精准地认清形势、梳理目标、守牢底线、分解动作、充实要素保障，以更加清晰的思路解决问题。
（二）查隐患。
系统排查各地各领域各行业在政治、意识形态、经济、科技、社会、党建六大领域风险隐患，制定严密管控措施，坚决守住不发生区域性风险底线。
（三）转作风。
关于推进党支部“五化”建设的工作方案
关于推进党支部“五化”建设的工作方案为深入学习贯彻新时代中国特色社会思想和党的十九大精神，推进全面从严治党向基层延伸，让基层党建全面进步，全面过硬，根据中共岳阳市委组织部《关于推进党支部“五化”建设的实施意见》要求，结合实际情况，特制定岳阳市安全生产监督管理局关于推进党支部“五化”建设工作方案（以下简称“五化”建设方案）。
一、指导思想坚持以新时代中国特色社会思想为指导，认真学习贯彻党的十九大精神，落实新时代党的建设总要求，以党的政治建设为统领，以提升组织力为重点，牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，以党支部“五化”建设为抓手，突出抓基层、打基础，强功能、补短板，重创新、求实效，推动各党支部健全党支部健全基本组织、建强基本队伍、完善基本制度、抓好基本活动、强化基本保障，打造坚强的基层党组织。
二、目标要求围绕“政治坚定、组织健全、队伍过硬、机制完善、服务优良、保障有力”的总体目标，突出抓基层、打基础，强功能、补短板，重创新、求实效，确保在20__年10月上旬各党支部建设全面达到支部设置标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化的“五化”要求。
三、组织领导局党组加强对机关党支部“五化”建设的组织领导，局党组书记为“五化”建设第一责任人，党组成员联点所在党支部，强化督促指导。
机关党委在局党组的领导下，牵头抓总支部“五化”建设，负责组织、部署、督促、推动“五化”建设落实见效。
支部书记直接负责组织、推动所在支部“五化”建设。
四、主要内容及工作重点局机关党支部“五化”建设严格对标市委组织部印发的《关于推进党支部“五化”建设的实施意见》及《岳阳市机关事业单位党支部“五化”建设实施细则》的内容要求，并结合实际，突出以下重点：（一）支部设置标准化方面1、加强支部班子建设。
坚持党建总揽，配齐配强支委班子，加强支部书记和支委班子党建业务培训学习，选任政治坚定、作风正派、热心党建工作的党员到支委、党小组长岗位上进行培养，使之在实践中逐步成长为既懂专业技术又懂党务工作、既能开展好监管业务又能带好队伍的管理型、复合型人才，发挥好支部战斗堡垒作用。
五化工作制度(3篇)
第1篇一、引言五化工作制度是指在我国社会主义现代化建设中，为实现全面建设社会主义现代化国家的目标，根据党的基本路线和基本纲领，结合我国国情，提出的一种以“五个现代化”为核心的工作制度。
五个现代化包括：工业化、信息化、城镇化、农业现代化和绿色化。
本文将从五个方面对五化工作制度进行阐述，以期为我国社会主义现代化建设提供有益的参考。
二、工业化1. 工业化发展现状我国工业化进程始于20世纪50年代，经过几十年的努力，我国已发展成为世界制造业大国。
目前，我国工业增加值占全球的比重超过10%，是全球最大的制造业中心。
2. 工业化发展目标（1）提升产业水平，实现产业结构优化升级。
加快发展高技术产业，推动传统产业转型升级，提高产业核心竞争力。
（2）提高工业增加值率，增强工业经济质量效益。
通过技术创新、管理创新，提高劳动生产率和资源利用效率。
（3）扩大工业对外开放，提升国际竞争力。
积极参与国际产业分工，加强与国际先进企业的合作，提高我国工业的国际地位。
3. 工业化发展措施（1）加大科技创新力度，推动产业技术进步。
加强基础研究，提高原始创新能力；推动关键技术研发，提升产业核心竞争力。
（2）优化产业布局，促进区域协调发展。
发挥各地区比较优势，推动产业集聚，实现区域协调发展。
（3）加强环境保护，实现绿色发展。
推进节能减排，发展循环经济，提高资源利用效率。
三、信息化我国信息化建设取得显著成果，信息基础设施不断完善，互联网普及率不断提高，数字经济快速发展。
2. 信息化发展目标（1）加快信息基础设施建设，提升网络覆盖范围和质量。
实现城乡、区域信息基础设施的均衡发展。
（2）推动信息技术与实体经济深度融合，促进产业转型升级。
发挥信息技术在产业升级、创新驱动中的作用。
（3）加强网络安全保障，维护国家网络安全。
提高网络安全防护能力，保障国家信息安全。
3. 信息化发展措施（1）加大信息基础设施建设投入，提升网络覆盖范围和质量。
推进5G、物联网等新一代信息基础设施建设，实现网络基础设施的智能化。
五化工作实施方案
五化工作实施方案一、前言。
小伙伴们！咱们为了让工作更顺溜、让成果更亮眼，要搞一个超酷的“五化”工作啦。
这“五化”就像五把神奇的小钥匙，能打开工作高效又有趣的大门呢。
二、五化内容及具体实施。
# （一）工作流程标准化。
1. 目标。
咱们就像厨师做菜一样，每道菜（工作任务）都得有个标准菜谱（流程），这样不管谁来做，味道（结果）都差不离。
2. 具体做法。
先把咱们手头的工作按照类别分一分，就像把菜分成肉菜、素菜、凉菜啥的。
然后针对每一类工作，召集一群工作小能手，大家一起讨论出一个最佳的操作流程。
比如说做个项目报告，从收集资料、写大纲、填充内容到最后的校对审核，每一步都规定得明明白白。
把这个流程画成简单易懂的流程图，贴在办公室显眼的地方，就像贴个小地图一样。
这样新同事来了一看就懂，老同事也能随时对照检查自己有没有走偏。
# （二）工作任务清单化。
1. 目标。
让工作任务像超市的购物清单一样清楚明白，咱拿着这个清单就知道今天该“买”啥，不至于在工作的大超市里瞎转悠。
2. 具体做法。
每天或者每周开始的时候，各部门的小主管就变身“清单小达人”。
他们把部门的任务一项一项列出来，按照重要性和紧急程度排个序。
重要又紧急的放最前面，就像超市里的促销商品要摆在最显眼的地方。
然后把这个清单分发给每个同事，同事们就可以对着清单一个个打勾完成任务啦。
完成一个就划掉一个，那感觉就像在清单上消灭小怪兽一样，超级有成就感。
# （三）工作成果数据化。
1. 目标。
咱们的工作成果不能是模模糊糊的“感觉还不错”，得像量身高体重一样，能用具体的数据说话。
2. 具体做法。
不管是销售业绩、生产数量还是客户满意度，都要想办法转化成数据。
比如说咱们做客户服务的，就统计一下每个月客户投诉的数量、解决问题的平均时长、客户回访的好评率等等。
每个月或者每个季度开个“数据大赏”会，大家把自己的数据成果拿出来晒一晒。
谁的数据最亮眼，谁就像得了小红花的小朋友一样光荣。
而且通过对比数据，我们也能清楚地看到自己是进步了还是退步了，就像看体重秤上的数字变化一样直观。
五放五化三抓一服务工作方案
五放五化三抓一服务工作方案
为了深入贯彻落实“五放五化三抓一服务”工作要求，进一步提高服务民生水平，加快推进全面建设社会主义现代化国家的进程，制定了以下工作方案：
五放：放管服改革、放权、放活土地、放宽市场准入、放开营商环境，通过“五放”措施，促进市场经济健康发展，引领经济发展新动能。
五化：城市化、产业化、信息化、智慧化、绿色化，加快推动城市化和产业化深度融合，推进信息化和智慧化发展，加快推进绿色低碳发展，实现经济高质量发展。
三抓：抓基层、抓三服务、抓主责主业，加强基层党组织建设，抓好三服务（服务企业、服务群众、服务基层），坚持主责主业，推动各项工作落实。
一服务：以人民为中心，深入贯彻以人民为中心的发展思想，着力提升服务水平，加强政府和市场服务供给侧改革，满足人民群众多层次、多样化的需求。
以上五放五化三抓一服务工作方案，将全面贯彻落实“五放五化三抓一服务”工作要求，加快推进全面建设社会主义现代化国家的进程，提高服务民生水平。
- 1 -。
医院五化工作实施方案
医院五化工作实施方案一、背景。
近年来，随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，医院管理面临着日益严峻的挑战。
为了提高医院的服务质量和管理水平，促进医院的现代化建设，我们制定了医院五化工作实施方案。
二、目标。
1. 提升医院服务水平，满足患者需求；2. 提高医院管理效率，优化资源配置；3. 强化医院安全管理，保障患者安全；4. 推动医院信息化建设，提升工作效率；5. 加强医院文化建设，营造和谐医疗环境。
三、具体措施。
1. 服务化，建立健全的患者服务体系，优化医疗流程，提高就诊体验。
加强医患沟通，提高医护人员的服务意识和专业水平，提供更加人性化的医疗服务。
2. 管理化，建立科学的医院管理制度，优化资源配置，提高医疗资源利用率。
加强对医院各项工作的监督和评估，推动医院管理的精细化和规范化。
3. 安全化，加强医院安全管理，建立健全的医疗安全体系，确保患者和医护人员的安全。
加强医疗事故的预防和应急处理能力，提高医院的安全保障水平。
4. 信息化，推动医院信息化建设，建立完善的医疗信息管理系统，提高医疗工作效率和质量。
加强对医疗数据的管理和分析，提高医院决策的科学性和准确性。
5. 文化化，加强医院文化建设，营造和谐的医疗环境，提高医护人员的团队意识和责任感。
倡导医院良好的职业道德和医疗精神，提高医院整体文化素质。
四、实施步骤。
1. 制定五化工作实施计划，明确工作目标和时间节点；2. 组织相关部门和人员，制定具体的工作方案和任务分工；3. 加强宣传和培训，提高医护人员的五化意识和能力；4. 不断完善和调整工作措施，及时总结和推广工作经验；5. 加强监督和评估，确保五化工作的顺利实施和达到预期效果。
五、预期效果。
1. 患者满意度显著提升，医院形象得到进一步提升；2. 医院管理效率明显提高，资源利用效率得到优化；3. 医院安全事故大幅减少，患者和医护人员安全得到更好保障；4. 医疗工作效率明显提高，医疗质量得到进一步提升；5. 医院文化建设取得明显成效，医护人员的团队凝聚力得到增强。
五化工作法 实操
五化工作法实操五化工作法是一种高效的工作方法，它包括了解、规划、执行、检查和总结五个步骤。
这种方法可以帮助我们更好地完成工作任务，提高工作效率。
下面我将详细介绍五化工作法的实操方法，以帮助大家更好地应用于实际工作中。
第一步是了解。
在开始工作之前，我们需要充分了解工作的背景和目标。
了解工作的背景可以帮助我们更好地把握工作的重点和难点，而了解工作的目标可以帮助我们明确工作的方向和目标。
在这个步骤中，我们可以通过阅读相关文件、与相关人员交流等方式来获取必要的信息。
第二步是规划。
在了解了工作的背景和目标之后，我们需要制定一个详细的工作计划。
工作计划应该包括工作的具体内容、时间安排、资源调配等方面的内容。
制定好工作计划可以帮助我们更好地组织工作，合理安排时间和资源，提高工作效率。
在这个步骤中，我们可以使用各种工具，如时间管理工具、项目管理工具等来帮助我们规划工作。
第三步是执行。
在制定好工作计划之后，我们需要按照计划开始执行工作。
在执行工作的过程中，我们需要全力以赴，保持专注，确保工作按照计划进行。
在这个步骤中，我们可以根据工作的具体情况，合理调整工作的顺序和方式，以提高工作的效率和质量。
第四步是检查。
在工作执行的过程中，我们需要不断地检查工作的进展和质量。
检查工作的进展可以帮助我们及时发现问题和解决问题，确保工作按照计划进行。
检查工作的质量可以帮助我们发现问题，及时进行修正，提高工作的质量。
在这个步骤中，我们可以使用各种检查工具和方法，如进度表、检查清单等来帮助我们进行检查。
第五步是总结。
在工作完成之后，我们需要进行总结和反思。
总结工作可以帮助我们总结经验教训，提高工作的效率和质量。
反思工作可以帮助我们发现问题，改进工作方法，提高自己的工作能力和素质。
在这个步骤中，我们可以与团队成员讨论，借鉴其他团队的经验，以得到更全面和准确的总结和反思。
通过以上五个步骤的实操，我们可以更好地应用五化工作法于实际工作中。
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五化工作实施办法:对由于采用新技术、开发新产品而实行的新工艺、新标准、新流程、新管理方法、新文化理念实施僵化、固化、习惯化、优化、沉淀为特色文化的管理行为。
项目：为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。
项目和日常运作（业务）的区别：日常运作是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的。
严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实结合公司“精益生产”的推进，将“推动式的管控管理”转化为“拉动式服务管理”，实现“精益管理”公司目前正在推行的“精益生产”与“以客户为导向的价值链协同”理念是一致的。
都强调“以客户为导向”；都强调“内部价值链的建设”；都强调“拉动式生产”；都强调“服务式”管理。
建立“以客户为导向的企业内部价值量的协同”，是对“精益生产”的管理补充，相辅推进，可以达到“精益管理”的目标。
RAMS管理的对象是轨道车辆在论证、设计、生产、运营维护和报废处置过程中与RAMS有关的全部工程活动，管理的基本方法是计划、组织、协调、监督和控制。
寿命周期费用是产品在全寿命周期中产生的费用的总和。
LCC大体上包含三部分：采购/投资费用、使用和维护费用以及处置费用。
一、目前公司质量体系都采用哪些标准？四个认证标准，一个基础术语，一个评价准则，一个实施指南。
GB/T 19001—2008 idt ISO 9001：2008 质量管理体系要求GJB 9001B-2009 质量管理体系要求IRIS 02 国际铁路行业标准质量管理体系—要求CRCC-00W-001:2012 CRCC产品认证实施规则铁路产品认证通用要求GB/T 19000—2008 idt ISO 9000：2005 质量管理体系基础和术语(包括10个方面84条术语)GB/T19580-2012 卓越绩效评价准则GB/T19579-2012 卓越绩效评价准则实施指南。
编制质量管理体系文件时遵循5W1H原则其内容是：What—做什么Why－为什么做Where－在哪里做When－什么时候做Who－谁做、谁检查评价How－怎么做、依据什么、用什么方法5S的基本含义是：整理：区分清理。
明确区分要用的和不用的，把不用的物品清除出现场，以免妨碍工作、浪费场地。
整顿：定置标识。
研究物品的取舍方法，合理安排所需物品的摆放位置，并根据需要恰当标识，防止误用、省时省力。
清扫：点检维护。
做到现场没有垃圾、灰尘及污垢，查找并消除造成脏污的源头，对设备、工具等作业器具进行清洁养护。
清洁：维持效果。
坚持前3个S，使现场始终保持整洁有序的状态，进行规范和约定，巩固并提升前3个S的成效。
素养：约束习惯。
通过外在的约束和内在约束，提高素养，养成自觉遵守规章制度及标准化作业的好习惯。
中层干部角色定位四个维度1、站在上级的角度当好下级，是执行者；2、站在群众的角度当好领导，是决策者；3、站在其他部门角度当好同僚，是合作者；4、站在客户角度做好“买卖”，是服务者。
1、决策者——做正确的事做正确的事，是决策者的角色，解决“做什么”的问题，是决策能力的具体体现。
每一个单位，不同的阶段，有不同的重点工作，每个阶段都紧紧围绕中心任务积极开展工作，才能事半功倍。
决策的基本原则：（1）统筹兼顾原则：眼前服从长远，个体服从集体，集体服从整体。
（2）利害相权原则：两利相权取其重，两害相权取其轻。
（3）轻重缓急原则：按事物的自然规律办事，避免头痛医头，脚痛医脚，该急的，不能懈怠，该缓的，不能拔苗助长。
在资源紧张的情况下，要围绕短板做事，因为只有这块短板才是“当前最需要的事”。
2、执行者——正确地做事正确地做事，是执行者的角色，解决“怎么做”的问题，是执行力的具体体现。
即把已决定做的大事分解成一件一件的具体事，再把每件具体事快速做好。
快速做好包含了两层意思：一是强调好的结果，二是过程要高效。
因此，判断正确地做事的标准是：结果第一，追求效率。
我认为：所有的管理方法，都是围绕着“如何高效实现目标”这一核心内容展开的。
同一件事，站在不同的层面上可以是“做正确的事”，也可以是“正确地做事”。
如果我们学会了做正确的事，就会使我们少走弯路，少出失误。
做正确的事，是企业长远发展的必要保证。
如果我们学会了正确地做事，就会使我们在时间和资源都紧缺的情况下，取得最佳成果。
正确地做事，使我们真正做到把好钢用在刀刃上，管理成本下降，工作效率大幅提升，企业的核心竞争力不断增强。
“从整体着想，做正确的事，从具体着手，正确地做事”，是我们中层干部做好一切工作的法宝。
（三）中干的核心职责就是管理◆管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制。
◆管理就是有效的聚合或配置资源的过程，以最少的投入获得最多的产出。
如何配置资源？是做正确的事和正确地做事的过程。
我认为，管理就是把自己应该干的工作干好！管理就是提前发现问题、认识问题和解决问题的过程。
好的管理者，不仅能解决好当期的问题（显性问题），还能预测到和解决好将要发生和未来发生的问题（隐性问题）。
认识问题很重要，尤其是发现和认识隐性问题。
正确的认识问题是解决问题的根本。
公司内产品质量问题（尤其是碳钢系统），是一个综合性的老大难问题，是整个链条的问题，研发→配件→制造（包括：操作人员、工艺、设备、工装工具等）。
是普遍存在的问题，我们可以判断它是个频发问题。
原因有两种，一是有制度执行不到位或制度不完善。
二是没有找到解决问题的根本办法。
◆解决措施的参考意见：（1）制度管理层面：坚持实施IRIS质量体系，从上到下，目标一致，常抓不懈。
出现问题，必须责任到人，严格考核，贡献大的给予奖励。
我认为：没有考核就没有管理。
（2）根本措施层面：以提升员工整体素质为目标，规范员工行为。
党、政、工、团分工合作，齐抓共管，长期坚持。
我个人认为：员工队伍整体素质的提升是解决该问题的根本出路。
具体做法：告知员工“什么可以做”、“什么不能做”、“该怎么做”、“做到什么标准算好”——把日常工作中经常遇到的原则性较强问题进行总结归纳，提炼成对员工有较强指导意义的员工行为准则。
一次性把管理者的基本要求告诉员工，并长期要求员工执行，这总比遇到什么问题就向员工讲什么问题效果要好得多。
精益管理是唐车公司选择确定的一项统领性的管理措施。
一个企业必须有自己的主旨管理措施，否则，管理就没有方向，没有目标。
有了主旨措施，其他的管理方法都要为主旨措施服务，符合主旨措施核心精神办法就可以用，不符合的，就不能用。
这也是判断“正确地做事”的一个标准。
目前，我们公司好多的传统做法与主旨精神不符，这是难点，是我们必须重视的。
2、精益管理是以“减少浪费，降低（目标是0）库存”为核心的制造型企业的管理办法，是我们公司找到的、适合公司实际情况的管理措施。
3、全面推行精益管理是公司增强核心竞争力的需要;是创建优秀企业文化的需要; 是公司实现长远发展的需要。
我们大家都要重视精益，学习精益，使用精益。
精益扎根唐车，我们世代受益。
（三）对唐车公司实施制度化管理的认识制度化管理是一种企业管理模式，我们公司应该选择什么样管理模式，先从企业管理模式谈起。
企业管理模式：企业的不同,影响企业管理制度的最基本的因素也不同，这些因素决定了不同企业的管理制度具有一些最基本的、不同的特征，这种最基本的不同特征就是企业管理的模式。
一般可以分为五种。
1、亲情模式即我们通常讲的家族企业的管理模式，管理者想用家族血缘关系中的内聚功能，来实现自身对企业的管理。
当企业做大后，往往内聚功能会转化成内耗功能，必须及时地用其它模式来替代。
2、友情模式即以朋友的友情为原则来处理企业关系的管理模式，也称为友情化哥们式企业管理模式。
创业初期，这种模式能够带来积极、正向作用，但当企业发展到一定程度，在利益的冲突下，友情化管理必然是短命的。
3、随即模式即随意性的管理模式，在管理中根本没有什么规则可遵循，管理者想怎么办就怎么办。
表现为民营企业中的独裁式管理，这种模式跟前边的三种模式还有点不一样，即：它根本不应该在企业中存在。
4、温情模式是强调人情的管理模式。
从人性论的观点看，企业强调人情味是对的，但过度强调人情味，很不利于企业发展。
这种管理模式正体现了国有企业的大锅饭的管理模式。
它的根本的问题是，片面的强调人情，处理问题往往会导致对人不对事，不能公平对人，让员工感到不满，甚至使企业管理失控直至倒闭。
5、制度化模式就是按照一定的已经制定的规则推动企业管理。
即以制度作为规则，而且制度所体现的规则是大家共同认可的，也是体现责权利相对称的企业管理模式。
现代企业管理选择最有效的管理模式，应该是制度化管理。
6、结论（大家讨论）制度化管理的本质就是对事不对人，制度面前人人平等。
它能够摆脱温情模式中的人情（往往对人不对事，使员工感到不公平）的束缚，因而体现了公平公正的原则。
因此，制度化管理是唐车公司的必由之路。
（四）大家讨论：对企业文化的认识制度管理与文化管理之间既有区别，又协调互动，相互渗透，制度是企业文化的外在表现形式，企业文化是制度的核心和灵魂。
正是两者的共同作用，保证了企业管理目标的实现。
如果把管理比作治病的话，我认为，制度相当于西药，见效快，往往存在一定程度的副作用，治标不治本；文化相当于中药，见效慢，无副作用，治标又治本。
因此，企业管理采用以制度为基础、文化为引领的“中西医结合”的管理模式，效果会更好。
（五）对人才培养方法的认识按照人才成长规律办事，不能拔苗助长，更不能懈怠，避免头痛医头，脚痛医脚。
人才培养是一把手工程，各单位的第一管理者，一定要高度重视，要有紧迫感，要用系统的人才培养思路和方法制定可行的人才培养措施和计划。
对于培养对象，可分为四个阶段，每个阶段都有重点方法，并穿插使用其它方法，多措并举。
供大家参考。
1、入职期：针对求知欲强、新知识接受快的特点，适合采用“填鸭式”的方法培养。
把岗位应知应会、基本职责、公司和单位的基本制度、企业文化等集中培训，快速灌输。
2、成长期：以导师带徒、教学练比为主。
明确老师责任，签订师徒协议，老师注意把辅助性的工作多分给徒弟，在教会徒弟的同时，从中受益。
注意让新人多参加其他有益的活动。
3、成熟期：以多压担子、多给激励，学中干、干中学的方式为主，辅之于导师带徒、教学练比等方法，使员工在出成果中自己成才。
该阶段，一定注意在出成果之后，及时给予激励，形成良好循环。
4、专家期：以课题式培养为主，辅之于专业技术交流、提供行业前沿专业业务知识培训等综合方式，最大限度的减少他们开会和事务性工作，好钢用在刀刃上。
该阶段，一定要把个人成果同物质激励、精神激励或晋升等配套措施结合起来，形成良好循环。
（六）对管理队伍中存在的普遍问题的认识管理的根本就是把复杂度问题简单化，根据80/20法则，20%的关键人物在在企业经营和发展中发挥着80%的决定性作用。