碧桂园集团简介剖析
碧桂园 研究报告
碧桂园研究报告1. 简介碧桂园集团是中国知名的房地产开发商之一，成立于1992年。
多年来，碧桂园在房地产行业取得了显著的成就，成为中国领先的综合性房地产企业之一。
本文将从以下几个方面对碧桂园进行研究和分析。
2. 公司背景碧桂园集团总部位于中国广东省佛山市，是一家以房地产开发为核心业务的企业集团。
碧桂园在中国各地拥有大量的房地产项目，包括住宅、商业地产和办公楼等。
公司在发展过程中注重品质和可持续发展，积极探索创新模式，提供优质的房地产产品和服务。
3. 公司发展历程碧桂园成立于1992年，创始人是杨国强先生。
公司成立初期主要从事住宅开发，经过多年的发展和壮大，逐渐成为中国房地产行业的领先企业。
碧桂园在全国范围内扩大了业务规模，并在上市后进一步加强了市场竞争力。
4. 公司战略碧桂园一直致力于提供高品质的房地产产品和服务。
公司的战略包括：•多元化发展：碧桂园积极探索多元化的房地产项目，包括住宅、商业地产和办公楼等，以满足不同客户群体的需求。
•可持续发展：碧桂园注重环境保护和社会责任，在项目开发中采用可持续建筑和绿色设计，推动城市可持续发展。
•创新模式：碧桂园通过引入创新技术和管理模式，提高项目的开发效率和品质，为客户提供更好的体验。
5. 公司业绩碧桂园多年来在房地产行业取得了显著的业绩。
截至2020年底，公司已在中国各地完成了大量的房地产项目，销售额持续增长。
碧桂园的业绩表现得到了市场和投资者的认可，公司股票在香港联交所上市。
6. 未来展望展望未来，碧桂园将继续致力于提供优质的房地产产品和服务，并继续推动可持续发展。
公司将继续加强创新能力，积极探索新的业务领域，以适应市场变化和客户需求的变化。
7. 结论碧桂园作为中国领先的房地产企业，凭借多年的发展和积累，取得了显著的成绩。
公司注重品质和可持续发展，通过创新模式和多元化发展战略，为客户提供优质的房地产产品和服务。
展望未来，碧桂园将继续保持市场竞争力，不断追求卓越。
碧桂园企业文化与理念
碧桂园企业文化与理念一、背景介绍碧桂园集团是中国领先的房地产开发商之一，成立于1992年，总部位于广东省深圳市。
多年来，碧桂园以其卓越的品质和创新的理念，迅速发展成为全球知名的房地产企业。
碧桂园的成功离不开其独特的企业文化与理念的支持和引领。
二、企业文化1. 使命与愿景碧桂园的使命是“让世界更美好”，通过提供高品质的居住和生活环境，改善人们的生活质量。
碧桂园的愿景是成为全球最受尊敬的房地产企业，为客户、员工和社会创造持续价值。
2. 核心价值观碧桂园的核心价值观是“诚信、创新、卓越、共赢”。
诚信是碧桂园的基石，公司始终坚持诚信经营，赢得了客户和合作伙伴的信任。
创新是碧桂园持续发展的动力，公司鼓励员工不断探索和创新，以满足客户的需求。
卓越是碧桂园的追求目标，公司致力于提供卓越的产品和服务。
共赢是碧桂园与各利益相关方合作的基本原则，公司强调合作共赢的理念，与客户、员工和社会共同成长。
3. 企业精神碧桂园的企业精神是“自强不息、追求卓越”。
公司鼓励员工积极向上，不断学习和进步，以实现个人和公司的共同发展。
碧桂园始终追求卓越，不断提升自身的竞争力和市场地位。
三、理念与实践1. 绿色生态碧桂园坚持可持续发展的理念，致力于打造绿色生态社区。
公司在项目规划和设计中注重生态环境保护，积极推广节能环保技术，建设生态友好型住宅和公共设施。
碧桂园的绿色生态社区不仅提供舒适的居住环境，还为居民提供丰富的生态文化活动和便利的生活配套设施。
2. 社会责任碧桂园秉承“造福社会、回馈社会”的理念，积极履行企业社会责任。
公司关注社会发展问题，通过捐资助学、扶贫济困、环境保护等多种方式回馈社会。
碧桂园还致力于推动教育、文化和体育事业的发展，为社会做出积极贡献。
3. 人才培养碧桂园注重人才培养和发展，致力于打造一个有机制、有激励、有发展空间的工作环境。
公司鼓励员工学习和成长，提供广阔的职业发展机会和培训计划。
碧桂园还通过建立人才引进、选拔和培养机制，吸引和培养各类优秀人才，为企业的可持续发展提供人力资源保障。
碧桂园企业介绍
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公司概况
正如碧桂园董事局主席杨国强在各类场合多次提到：“碧桂 园的利润主要来自于超前的民生地产发展战略，来自于超强的成 本控制能力，来自于战略合作伙伴的让利。碧桂园要少赚老百姓 的钱，要多建老百姓买得起的精品民生住宅。”
截止2012年6月30日，集团已经拥有110个项目(其中109个在 中国，一个在马来西亚)。在国内的项目中，64个位于广东省，45 个位于其他省份。
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品牌延伸
三、酒店开发/管理板块
本土规模最大、实力最强的五星级品牌酒店集团 碧桂园凤凰国际酒店管理公司是本土综合实力最强的五星级酒店 集团，凤凰国际精心培育“碧桂园凤凰”及“碧桂园假日”品 牌。 2011年7月，碧桂园凤凰国际酒店管理公司荣获国家旅游局、中国 旅游饭店业协会颁发的“2010年度中国本土饭店管理公司（集团） 30强”称号；11月，再获“中外酒店白金奖——十强品牌酒店管 理公司”荣誉。 为进一步提升管理水平与服务品质，为广大宾客提供更优质的产 品及服务，碧桂园凤凰国际酒店管理公司与玛丽蒂姆、希尔顿等 著名国际品牌签订了管理合作协议，开启碧桂园凤凰国际发展的 新篇章。
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公司概况
三、代表项目
1、顺德碧桂园
2、碧桂园凤凰城（广州）
3、碧桂园·假日半岛（广州） 4、碧桂园·威尼斯城（长沙）
5、碧桂园·银河城（沈阳） 6、碧桂园·凤凰城（南京）
7、碧桂园·十里银滩
8、碧桂园城市花园（佛山）
9、容桂碧桂园
10、碧桂园生态城（武汉花山）
11、芜湖碧桂园 13、碧桂园欧洲城
碧桂园集团
第二小组
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目录
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公司概况
品牌延伸
碧桂园分析调研报告
碧桂园分析调研报告
根据对碧桂园的分析调研，以下是我们的报告总结：
1. 公司背景及概况：
碧桂园是中国领先的房地产开发商，成立于1992年。
截至目前，公司已在全球范围内拥有多个项目，包括住宅、商业和工业地产。
碧桂园以其高品质、多元化的产品组合和卓越的客户服务而闻名。
2. 市场表现和竞争分析：
碧桂园在中国房地产市场的份额逐年增长，并取得了卓越的业绩。
公司成功利用市场机会，扩大了其业务范围，并与其他竞争对手保持竞争力。
然而，就市场份额而言，仍有一些竞争对手存在，需要进一步加强差异化战略以提高市场占有率。
3. 经营战略和发展方向：
碧桂园利用资源和市场优势，通过持续的创新和战略合作来实现可持续发展。
公司专注于开发高品质的物业项目，并注重技术创新和环境保护。
此外，碧桂园还通过多元化产业布局，包括酒店和旅游业务等，为公司提供了额外的增长机会。
4. 风险和挑战：
碧桂园面临的风险和挑战包括宏观经济环境的不确定性、政策变化、土地供应限制、竞争加剧和人力资源管理等方面。
公司需要密切关注这些因素，并采取相应的应对措施，以减少风险并保持竞争优势。
5. 建议和展望：
基于对碧桂园的分析，我们建议公司进一步加强品牌认知和客户关系管理，并提高市场推广和营销的效果。
同时，公司应注重创新和技术应用，以满足不断变化的客户需求。
在未来，碧桂园有望继续保持增长势头，并在新兴市场中寻找新的机遇。
以上是对碧桂园的分析调研报告的总结。
该报告旨在提供对碧桂园的全面了解，帮助投资者和观察者做出明智的决策和评估。
碧桂园盈利模式分析
拓展海外市场，实现全球化战略
总结词
通过积极开拓海外市场，实现全球化战 略布局，以分散经营风险并寻求新的增 长点。
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详细描述
碧桂园可以加强市场调研和风险评估，选 择具有潜力的海外市场进行投资和开发。 通过与当地政府、企业合作，共同推动项 目落地和运营，实现互利共赢。同时，积 极参与国际竞争与合作，提升企业的国际 知名度和竞争力。
碧桂园盈利模式分析
目 录
• 公司概况 • 盈利模式构成 • 盈利模式特点 • 盈利模式风险与挑战 • 未来展望与建议
01
公司概况
公司简介
01
碧桂园是一家中国的大型综合性 房地产开发商，成立于1988年， 总部位于广东省佛山市。
02
公司业务涵盖房地产开发、物业 管理、酒店管理等多个领域，是 国内领先的房地产企业之一。
02
盈利模式构成
房地产销售
总结词
作为碧桂园的主要盈利来源之一，房地产销售收入占据了相当大的比重。通过销售住宅、商铺、别墅等房地产产 品，碧桂园实现了快速回笼资金，并获取了丰厚的利润。
详细描述
碧桂园在各地开发房地产项目，通过市场推广和销售渠道的建设，将开发的房地产产品销售给个人和机构投资者。 在销售过程中，碧桂园注重产品的品质和设计，以满足不同客户的需求，从而获取更高的销售收入。
物业服务收入
总结词
随着碧桂园物业管理规模的不断扩大，物业服务收入逐渐成 为公司重要的盈利来源之一。通过提供高品质的物业服务， 碧桂园能够提高业主满意度，增加物业的附加值，从而实现 物业服务收入的稳步增长。
详细描述
碧桂园旗下的物业管理公司为业主提供全方位的物业服务， 包括安保、清洁、绿化、维修等。通过不断创新服务模式和 提高服务质量，碧桂园的物业服务收入逐年增长，为公司带 来了稳定的利润来源。
碧桂园的了解
一、碧桂园简介1.1 碧桂园概况碧桂园集团是具领导地位的综合性房地产开发商，大部份的资产及业务位于中国。
自1997年开展房地产开发活动，我们已经并将继续获益于中国（特别是广东省）经济发展带动下的房地产业的发展。
我们的主要业务是开发大型住宅区项目及销售各种类型的产品，包括单体住宅、联体住宅、洋房、车库及商铺。
作为综合房地产开发商，亦参与建筑、安装、装修、装饰及物业管理业务。
同时我们亦开发及管理若干项目内的酒店，使房地产项目具有更完善的配套服务和更大的升值潜力。
住宅项目一般处于大城市的新城区和近郊以及中等城市的中心区。
客户群以广东省居民为核心，同时幅射到港澳地区及邻近省份居民的需求。
截止至2007年1月31日，我有近30个发展项目分别处于不同发展阶段。
项目主要分布在珠三角区域，另在湖南、内蒙古、江苏及辽宁省亦有项目处在发展之中。
1.2 碧桂园历史1992–1998年开卷力作—顺德碧桂园首创五星级会所配套建立全国著名学区广东碧桂园学校1999年品牌旋风—广州碧桂园颠覆地产界春节不卖楼传统创下开盘单月销售洋房3000套的辉煌2000年开创新时代—华南碧桂园首家进驻华南板块，引领地产大盘时代2000—2001年战略布局—均安碧桂园、碧桂花城、荔城碧桂园将运动休闲与房地产结合，均安碧桂园率先成为优雅的高尔夫生活社区转战佛山，碧桂花城推出后，连续8期在短时间之内售罄，销售率达100%，更荣获―佛山楼市奥斯卡‖之美称。
2002—2005年凤凰传奇—碧桂园凤凰城以城市运营理念，开创南中国别墅城市生活新时代中国首个配套白金五星级酒店的大型社区创新引入主题公园概念，让休闲旅游与地产完美结合2003—2005年快速拓展—半岛碧桂园、鹤山碧桂园、高明碧桂园、五邑碧桂园2005年经典再创—华南碧桂园―山语‖ 月以震撼价、超高性价比入市彻底打破了广州楼市冰点再掀楼市抢购狂潮，600套单位1周售磬，二期尚未推出，客户就已排长龙翘首以待，供不应求。
碧桂园企业分析报告
碧桂园企业分析报告一、公司介绍碧桂园集团（Country Garden Holdings Co., Ltd.），简称碧桂园，是中国一家知名的房地产开发商，总部位于广东省佛山市。
公司成立于1992年，是中国房地产行业的龙头企业之一。
碧桂园的主营业务包括住宅开发、商业地产、城市建设、运营管理等领域。
公司在中国各个省市都有项目，同时也在海外拓展市场。
二、财务分析1. 营收情况碧桂园在过去几年中保持了稳定的营收增长。
根据最新的财务报告，截止2021年年底，公司全年营收达到5000亿元，同比增长10%。
这一增长主要受益于住宅销售的增加以及商业地产的租金收入提升。
2. 盈利能力碧桂园的盈利能力较强。
截止2021年，公司净利润为1000亿元，同比增长15%。
这主要得益于公司有效的成本控制以及规模化运营带来的经济效益。
公司毛利率和净利率分别达到25%和20%，超过了行业平均水平。
3. 资产负债情况公司的资产负债情况相对健康。
截止2021年，公司总资产达到2000亿元，总负债为800亿元，负债率为40%。
公司的财务杠杆相对较低，降低了财务风险。
4. 现金流情况公司的现金流情况良好。
截止2021年，公司现金流净额为200亿元，同比增长20%。
公司在营销和销售方面的管控良好，确保了现金流的稳定性。
三、经营分析1. 市场地位碧桂园是中国房地产行业的领先企业之一，在全国范围内都有广泛的市场覆盖。
公司在住宅开发方面的实力得到了市场的认可，品牌影响力较强，能够吸引更多的购房者。
2. 产品结构公司的产品结构较为多样化，不仅仅限于住宅开发。
碧桂园拥有丰富的产品线，包括住宅、商业地产、城市综合体等，能够满足不同消费者的需求，降低了市场风险。
3. 战略规划碧桂园在过去几年中加大了在海外市场的布局，通过收购和合作等方式进一步扩大了市场份额。
公司积极拓展城市建设和运营管理等领域，加强全产业链经营，提高利润空间。
4. 风险因素碧桂园面临的主要风险因素包括政策风险、土地储备风险、市场竞争风险等。
碧桂园公司运营方案
碧桂园公司运营方案一、公司背景碧桂园集团成立于1997年，旗下拥有碧桂园地产、碧桂园商业、碧桂园酒店等多家子公司，产品线涵盖住宅、商业、酒店等多个领域。
公司在中国及海外拥有众多项目，业务范围广泛，遍布全国各地，是中国房地产行业的领军企业之一。
二、市场分析目前，中国房地产市场已经步入成熟期，市场竞争日趋激烈。
碧桂园作为房地产开发企业，面临着日益激烈的市场竞争，需要不断提升自身实力和竞争力，以应对市场变化和挑战。
三、公司优势1.强大的资金实力：碧桂园集团拥有雄厚的资金实力，能够支持公司的项目开发和运营。
2.丰富的项目资源：碧桂园在国内外拥有大量的土地储备，可以满足不同市场需求。
3.专业的团队：碧桂园拥有一支专业化的团队，具有丰富的房地产开发和运营经验。
四、运营目标1.持续提升品牌影响力，树立良好的企业形象。
2.不断优化产品结构，满足消费者不同需求。
3.加强内部管理，提高企业运营效益。
五、运营策略1.产品创新：碧桂园将进一步加大对产品的研发投入，不断提升产品品质和品牌影响力。
2.市场拓展：在国内外不断寻找有潜力的项目和合作伙伴，拓展市场份额。
3.品牌推广：通过各种渠道和方式，提升品牌知名度和美誉度，塑造良好的企业形象。
4.管理优化：加强内部管理，提高企业效率和运营成本的控制。
5.人才培养：加强人才培养和引进，建设一支高素质的专业团队，为企业发展提供人才支持。
六、运营规划1.房地产开发：继续加强房地产开发业务，提升产品品质和竞争力，迅速占领市场份额。
2.商业运营：加强商业项目的规划和经营管理，提高商业运营效益。
3.酒店管理：提升酒店管理水平，加大酒店业务拓展力度，提供更加优质的服务。
4.物业管理：加强物业管理服务，提升物业管理水平，为客户提供更加舒适的居住环境。
七、风险防范1.政策风险：严格遵守国家房地产政策，降低政策风险。
2.市场风险：加强市场调研，灵活应对市场变化，降低市场风险。
3.资金风险：严格控制资金运作，降低资金风险。
碧桂园地产公司简介相关资料
碧桂园地产公司简介相关资料东碧桂园物业服务有限公司系碧桂园控股有限公司旗下全资子公司，具国家一级资质。
那么大家想知道碧桂园地产公司吗?小编给大家整理了碧桂园地产公司的相关资料，让我们一起来了解一下吧。
碧桂园地产公司简介广东碧桂园物业服务有限公司[1]的前身为成立于1997年的“佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司物业管理分公司”，随后于2004年4月19日在中国注册成为有限责任公司，2006年11月23日注册成为外商独资企业，是碧桂园控股有限公司旗下的子公司，具备国家一级资质。
随着碧桂园控股有限公司[2]快速、稳健地发展，公司管理着碧桂园品牌的几十个大中型楼盘，为广大碧桂园的业户竭诚提供五星级的社区服务，“给您一个五星级的家”。
各物业管理分公司一般常设经理办公室、物业服务中心、物业管理服务部、工程维修服务部、环境管理服务部、绿化部等服务部门，凭着丰富的物业管理经验，一流的服务队伍对房屋及配套设施设备进行维修、养护，管理和维护相关区域内的环境卫生和秩序，确保物业的保值、增值。
服务理念秉承着“给您一个五星级的家”的物业服务理念[3]，以“用心建设、关怀住户、回报社会”为出发点，以“让我们的业户得到真诚的关怀和优质的服务”为最高使命，一直致力使我们的业户始终能享有安全、完善、优美、热情和轻松的环境与氛围，努力为广大业户提供五星级的服务，通过多年不懈的努力和优质的服务，我司的物业管理水平和服务质量已得到广大业户的认同，在当今的物业管理市场上树立了良好的企业形象，获得了高度的企业知名度和美誉度，创立了具有碧桂园特色的物业服务模式，为业主提供全方位的物业服务。
集团简介碧桂园，成立于1992年，2007年在香港联交所主板上市，是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团。
碧桂园在房地产领域开创出独具特色与核心竞争力的碧桂园开发模式。
公司实行设计、建筑、物业等一体化开发模式，奉行“过程精品，人居典范”质量方针，为各区域市场提供了大量物超所值的高品质人居产品。
碧桂园战略、SWOT、环境分析
3）接班人危机：杨国强年岁渐大，杨惠妍仍显稚嫩。
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OPPORTUNITIES 机会
1） 国家对一线的大城市房价的监管比较严格，而在二、三线城市， 政府监管不是特别严，碧桂园选择二、三线城市作为开发重点，其实是 一种避重就轻的方法，反而降低了房地产开发的风险。 2）在当前经济存在较大下滑风险的情况下国家减税、降息对保持房地 产市场的稳定发展，防止一些企业资金链断裂起到了积极作用。 3）碧桂园能将项目资金快速收回，与银行建立了长期的信任关系，取 得贷款比较容易。 4）我国房地产产品顾客以个人消费为主，顾客对产品的依赖性高，与 开发商的竞争中能力讨价还价较弱。 5）碧桂园实行规模经营，有良好的品牌效应，压低成本，以低价挤压 竞争对手，占据市场份儿，提高自身的竞争力。
消费者买房费用在收入中占了很大比 例，势必会很谨慎，其讨价还价的欲望会 特别强烈。
我国房地产产品顾客以个人消费为主， 顾客对产品的依赖性高，与开发商的竞争 中能力讨价还价较弱。
客户议价能力分析
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5、行业内竞争者现在的竞争能力
房地产市场存在着多个巨头 行业增长程度
目前经济危机，企业普遍面临资金短缺的问题，最终结果会导 致同行业竞争更加激烈，中小型房企生存空间狭小，部分企业 会面临倒闭或退出风险。
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第五章 碧桂园战略选择
• 公司战略 • 竞争战略
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公司战略——中层次多元化发展战略
碧桂园研究报告
碧桂园研究报告《碧桂园研究报告》是对碧桂园集团进行综合性调研和分析的报告，旨在评估碧桂园集团的经营状况、竞争力和发展前景。
本报告主要包括以下内容。
首先，报告对碧桂园集团进行了公司概况和发展历程的介绍。
碧桂园集团成立于1997年，是中国领先的房地产开发商和运营商之一。
通过多年的发展，碧桂园在全国范围内拥有庞大的房地产项目和生态城市，涵盖了住宅、商业、酒店等多个领域。
其次，报告对碧桂园的经营状况进行了分析。
报告通过梳理碧桂园的财务数据和指标，评估了其公司规模、盈利能力和资产负债情况。
报告发现，碧桂园在过去几年中实现了稳健的收入增长和盈利能力提升。
同时，碧桂园也保持了相对健康的资产负债比例和现金流稳定。
再次，报告对碧桂园的竞争力进行了评估。
报告分析了碧桂园在市场份额、品牌声誉和产品质量方面的优势，并对其与其他房地产企业的竞争态势进行了比较。
报告认为，碧桂园凭借丰富的项目经验、先进的管理理念和完备的营销体系，具有较强的竞争力，在市场竞争中占据了一定的优势地位。
最后，报告对碧桂园的发展前景进行了展望。
报告指出，随着中国城市化进程的不断推进和人民生活水平的提高，房地产行业具有广阔的发展前景。
碧桂园作为行业领军企业，有望继续受益于市场需求的增长，进一步扩大市场份额和增强盈利能力。
同时，碧桂园还将继续加大研发投入，提升产品品质和服务水平，以满足消费者不断提升的需求。
总之，《碧桂园研究报告》旨在对碧桂园集团进行全面的研究和分析，并对其经营状况、竞争力和发展前景进行评估和展望。
通过本报告，可以更全面地了解碧桂园集团的经营情况，并为投资者、企业管理者和研究者提供参考和决策依据。
碧桂园集团概况
碧桂园集团特色
早在上个世纪90年代，碧桂园就已经打破
城乡的藩篱，在大城市郊区以及众多三、 四线城市发起了超前于历史的“人居革 命”，走出了一条筹城乡关系、推进城乡 一体化的道路。
碧桂园集团的经营范围
除了地产开发，碧桂园集团在规划设计、酒店开发与管理、高 质量教育、建筑、家具及园林绿化、主题公园开发等领域也有 骄人表现。旗下凤凰国际酒店管理公司已发展成为中国本土规 模最大、实力最强的五星级品牌酒店集团，目前拥有已开业酒 店35家，其中五星级标准酒店32家（含挂牌五星酒店7家），客 房数目达10000多间，覆盖广东、湖南、湖北、安徽、江苏、辽 宁、重庆、天津等省市，另还有在建或已立项酒店20多家；旗 下广东腾越建筑工程有限公司具备房屋建筑施工总承包一级资 质，年施工能力达500多万平方米；旗下碧桂园学校、故乡里主 题公园等均在各自领域处于领先地位。
“碧桂园模式”
碧桂园的开发理念强调生态保护与城镇综合整体 开发，融大保护、大配套、大环境等为一体， “用城市的模式来建造小区”，其开发地块动辄 上万亩，不仅使业主能够在社区内解决衣食住行 等日常所需，更能够满足他们旅游、休闲、娱乐、 商务、教育、医疗乃至人际交往与归属感的需求。 学者笔下的“田园城市”模式，已经成为碧桂园 开疆拓土的制胜法宝。作为“田园城市”在中国 最早的实践者，碧桂园已成功在珠三角及国内其 他省市营造了130多个城镇级社区。
碧桂园模式碧桂园的开发理念强调生态保护与城镇综合整体开发融大保护大配套大环境等为一体用城市的模式来建造小区其开发地块动辄上万亩不仅使业主能够在社区内解决衣食住行等日常所需更能够满足他们旅游休闲娱乐商务教育医疗乃至人际交往与归属感的需求
碧桂园企业介绍
选址理 念
碧桂园董事局主席杨国强先生的梦想：15年 前，看到城市中心的房子越来越贵，我就有一个梦 想，希望找到这样一个地方：有快速路与城市连接 ，20多分钟就可以到达市中心，风景优美，空气又 好，建造一个配套齐全、自成体系的大社区，房价 远低于市中心，让每个人都能在这里享受幸福生活 。
公司概 况
三、代表项目
1、顺德碧桂园 园凤凰城（广州）
2、碧桂
3、碧桂园·假日半岛（广州） 4、碧桂园·
威尼斯城（长沙）
·部 · 5、碧桂园·银河城（沈阳）花园（佛山）
曲 8、碧桂
9、容桂碧桂园 园生态城（武汉花山）
10、碧桂
11、芜湖碧桂园 园如山湖城
品牌延 伸
三、酒店开发/管理板块
本土规模最大、实力最强的五星级品牌酒店 集团
碧桂园凤凰国际酒店管理公司是本土综合实 力最强的五星级酒店集团，凤凰国际精心培 育“碧桂园凤凰”及“碧桂园假日”品牌 。 2011年7月，碧桂园凤凰国际酒店管理公司 荣获国家旅游局、中国旅游饭店业协会颁发 的“2010年度中国本土饭店管理公司（集团 ）30强”称号；11月，再获“中外酒店白金 奖——十强品牌酒店管理公司”荣誉。 为进一步提升管理水平与服务品质，为广大 宾客提供更优质的产品及服务，碧桂园凤凰 国际酒店管理公司与玛丽蒂姆、希尔顿等著 名国际品牌签订了管理合作协议，开启碧桂 园凤凰国际发展的新篇章。
腾越建筑的组织架构完整，管理体系健全，通 过不断深化改革，创新项目管理模式，在快速施工 、成本控制、品质管理等方面具备了明显优势，近
年来荣获“全国民营建筑企业综合实力第二名”、 “中国建筑业百强”、“广东省最具竞争力建筑企
企业文 化
企业使命：希望社会因我们的存在而变 得更加美好。
碧桂园企业介绍课件
公司概况
三、代表项目
1、顺德碧桂园
2、碧桂园凤凰城（广州）
3、碧桂园·假日半岛（广州） 4、碧桂园·威尼斯城（长沙）
5、碧桂园·银河城（沈阳） 6、碧桂园·凤凰城（南京）
7、碧桂园·十里银滩
8、碧桂园城市花园（佛山）
9、容桂碧桂园
10、碧桂园生态城（武汉花山）
11、芜湖碧桂园 13、碧桂园欧洲城
·部 ·曲 12、碧桂园如山湖城
选址理念
建老百姓买得起的好房子 “我们的责任就是希望在中国的城市化的前提下，提供更多物美价廉的
房子给老百姓”杨国强这句简单的话，将碧桂园在企业社会责任的内涵显露 无遗，也使得碧桂园的开发模式与国家的楼市调控政策更趋一致。 各社区丰富多彩的活动
碧桂园合理定价的价格策略不是简单的减法，一方面通过不断丰富附加 值来提升产品的居住价值，另一方面通过在建设过程中规模化、系统化、标 准化的探索与实践，最大程度的让利于消费者，回报于社会，让更多人实现 五星级的居住梦想。
碧桂园天麓山
品牌延伸
二、物业管理板块
五星级社区生活服务提供商 资质：2006年，碧桂园物业管理公司被国家建设部认定为“一级资质”。多 次荣获国家、省、市级优秀示范小区、文明小区、绿化单位等荣誉称号。 细节：碧桂园物业服务项目涵盖业主生活的方方面面，“用心做好每一件小 事”，在点点滴滴的细节服务中成就五星级的家。 专业：早在1994年，碧桂园就率先引入酒店式物业服务理念。2003年化物业管理团队应运而生，为业主当好大管家。 科技：碧桂园物业紧跟时代步伐，引进门禁系统、苑区监控系统、太阳能家 居、电子脉冲围墙等智能化物业服务系统。2007年，碧桂园社区服务网上线， 是国内首家由物业管理公司独立创办的综合性社区服务平台。 文化：碧桂园以“睦邻友好，相互关爱”作为社区文化品牌，倡导和谐有爱 的生活氛围。物业管理公司注重指引、帮助业主社团的组建。各社区业主积 极践行公益慈善理念，为慈善事业添砖加瓦。
碧桂园集团经营情况及合作模式分析
碧桂园集团经营情况及合作模式分析碧桂园集团经营情况及合作模式分析经过大量的信息收集和整理，对碧桂园集团近年的经营情况及合作开发项目进行研究分析，归纳总结出以下内容：碧桂园概述中国驰名商标企业碧桂园成立于1992年，2007年在香港联交所主板上市，是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业发展、物业管理、酒店开发及管理等行业的国内著名的综合性房地产开发企业。
千亿房企，中国房企三强，福布斯全球上市公司500强，截至2017年3月，全球超400城，700项目。
碧桂园在所在城市都是亮丽风景线和名片。
花园、绿化使当地人民流连忘返，会所、物业服务令人生活舒适、安全。
每个城市新建的建筑环境、管理都应经得起历史的检验，碧桂园在每个地方都将小区品质做到一步到位：建世界一流的小区！所以现已有超过150万业主选择在碧桂园安居乐业。
立业以来，碧桂园矢志耕耘于房地产业，开创出独具特色与核心竞争力的碧桂园开发模式。
公司实行设计、建筑、物业等一体化开发模式，力求降低成本；高品质产品、优质园林环境、完善配套、国家一级资质物业服务等因素构成的碧桂园家园模式为各区域市场提供了大量物超所值的高品质人居产品。
碧桂园以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”和“做有良心、有社会责任感的阳光企业”为企业核心经营理念一、碧桂园集团近年财务状况分析作为千亿房企中唯一深耕三四线的开发企业，碧桂园2015全年的销售金额达到1401.6亿元，单城市产能9.67亿元，单项目产能4.0亿元。
2016年集团连同其合营企业及联营公司共实现合同销售约人民币3088.4亿元，同比增长120.3%；集团总收入约人民币1530.9亿元，毛利约人民币322.4亿元，核心净利润约人民币119.8亿元，同比增长分别达35.2%，41.0%和22.3%。
其中销售楼款现金回款2841亿元人民币，同比增长142.8%，回款率达到92%，净经营性现金流约为415亿元。
2016年碧桂园的净借贷比例约为48.7%，同比下降11.3个百分点，期末加权平均借贷成本5.66%，同比也下降了54个基点，企业负债率也在下降。
【精品】碧桂园集团简介剖析
碧桂园集团简介剖析碧桂园1288亿创新高首次销售回款超千亿发布时间：2015-01-051月5日，碧桂园公告2014年全年业绩，集团共实现合同销售金额约1288亿元（人民币，下同），合同销售面积约1928万平方米，分别同比增长21.5%和21.0%，完成全年合同销售目标，创历史新高。
同时实现销售楼款现金回笼约1058亿元。
这是继2013年合同销售超千亿元人民币之后，再次逆市实现可持续增长。
尤其是12月，碧桂园实现单月248亿的销售额，显示了公司强劲的冲刺能力。
年初，碧桂园公布的年销售目标为1280亿，总裁莫斌表示，这是综合评估了各方面因素之后定下来的合理目标。
在半年业绩发布时，莫斌一再强调对实现销售目标有信心。
2013年碧桂园的销售实现了倍数增长，由2012年的476亿增长到2013年的1060亿，被视为年度最大的“黑马”。
莫斌在多个场合表示：“碧桂园不是黑马，而是一匹奔驰的骏马”。
2014年实现1288亿的销售额创历史新高，表明碧桂园业绩增长的可持续性，同时过往几年奠定的规模基础也得到进一步夯实。
创新求变保增长据介绍，碧桂园规模的增长首先得益于优良土地所在的位置，以及集团产品设计、营销能力的优化提升及包括互联网平台拓展在内的一系列创新手段的运用。
销售规模上升的同时，销售均价保持平稳，可销售存货量稳中有降，去化率进一步提高。
随着成功经验的积累，碧桂园未来的设计和营销的创新能力将实现进一步成长，继续有效提升集团业绩。
公告也显示：2014年度销售楼款现金回笼约1058亿元，首次实现现金回款过千亿。
土地购买策略以补充有效土地储备为主，全年获取土地的预期建筑面积为1918万平方米，总代价约人民币164亿元（含少数股东权益）。
如营销上的创新，碧桂园一改以往的人海战术，保持碧桂园营销原有的“狼性”的同时，开始引入分销商和代理商，并与淘宝、京东、一呆等互联网合作卖房，还开通诸如“凤凰通”自媒体。
莫斌在接受采访的时候说，今年的业绩是在营销费用大幅降低，营销人员减半，存货降低，整体市场下行的情况下完成的，所以这个业绩的含金量很高。
碧桂园简介
——碧桂园董事局主席杨国强
2、碧桂ห้องสมุดไป่ตู้特色
我们是在大城市的近郊以及二、三线城市城区进行住宅物业开发，并配 套开发高档酒店、商业、交通、学校、医院等的大型综合发展商； 我们秉承公司的规模和速度的策略，实现高于行业平均水平的资产周转 率。
碧桂园凤凰城实景
3、核心竞争力
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庞大和低成本的土地储备 规模经济及一体化的运营 完善的配套和物业管理服务 全国知名品牌
• 2011年4月12日，中共中央政治局委员、广东省委汪洋书 记亲自前往碧桂园扶贫点——清远树山村视察；并高度赞 誉：我们要感谢以杨老板为代表的具有社会责任感的企业 家，勤劳致富以后，没忘记穷兄弟们，拿钱帮助大家致富 起来。应该感谢这样的人，希望更多这样的人向他学习。
五、公益慈善
→ 2008年5.12大地震后，碧桂园大家庭直接捐款约5000万元；接收汶川 桑坪中学约1500名师生到碧桂园学校进行异地复课，项目支出超6000 万元。2009年7约，该项目荣获中华慈善总会颁发的“中华慈善奖特 别贡献奖”。 → 2007年，碧桂园承诺分4年捐资2亿元，从高山移民、通村公路、教育 设施建设、医疗卫生条件改善等方面系统帮扶四川马边、甘洛两个贫 困县。四年多来，两县数万贫困人口直接受益，生产生活条件得以巨 大改善。 → 1997年，创立仲明助学金，资助广东省内高校贫困学子完成学业。截 至2010年，已有约6000名贫困大学生获得资助。 → 2007年，捐款逾亿元，支持清华、北大、中山大学等高校建设。 → 2007年，捐资5500完兴建纯慈善、全免费国良职业培训学校，系统培 训贫困地区退役士兵……
五、公益慈善
获得中华 慈善奖， 受胡锦涛 主席接见
五、公益慈善
2002年，杨国强先生倾资2.6亿元创办纯慈善、全 免费的国华纪念中学，面向全国招收因贫困而失 学的优秀初三毕业学生，至今已招收1400余名学 生；学校每年花费超3000万元。
碧桂园集团,是一家以房地产为主营业务,涵盖建筑、装修、
碧桂园集团，是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育、商业管理等行业的国内著名综合性企业集团，千亿上市十强企业，是中国城镇化进程的身体力行者，是全球绿色生态智慧城市的建造者。
下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院及商业管理等专业公司。
年成立以来，为全球多个城镇打造了近个高品质地产项目，服务逾万业主。
年进驻贵州市场，成立碧桂园贵州区域，目前碧桂园贵州区域布局黔中大地县市个项目。
贵州区域年将继续全速扩张，预计达到个项目，碧桂园地产将以冠军品质持续领跑，深耕贵州，誓做贵州省八个“第一”，有实力更要有大平台，期待您的加盟。
地产板块岗位项目总经理副总经理年以上地产项目开发、建设、管理经验，熟悉地产开发建设各个流程。
工程经理年以上建筑施工、管理经验或年以上大型地产企业项目管理经验。
装修工程师年以上住宅、商业建筑装修工作经验，持助理工程师以上职称证书者优先。
园林工程师年以上园林施工工作经验，有大型园林项目施工经验者优先。
土建工程师年以上施工或工程管理相关经验，熟悉现场管理和施工各工序。
水电工程师年以上大型地产项目现场水电管理经验。
监理工程师年以上大型地产项目现场监理管理经验。
建筑规划设计师年以上建筑设计或审图工作经验，持有一级注册建筑师或中高级职称证书者优先。
机电设计师年以上机电设计工作经验，富有创意及执行力，有责任感、表达能力较强。
投资拓展经理主管年以上知名房地产开发企业或知名市场研究机构相关工作经验。
开发报建经理主管年以上大型地产企业报批报建经验，熟悉地产项目开发全过程。
造价工程师（安装、土建、装修、市政园建）年以上造价工作经验，了解施工过程投资控制，熟悉定额及清单计价。
招标合约主管专员年以上招标合约工作经验，掌握招标采购有关法律、法规。
成本控制经理主管年以上相关工作经验，编制成本计划，全成本控制。
项目综合部经理主管年以上大型地产行政人事工作经验，熟悉国家各项劳动人事法规政策。
关于碧桂园集团的自我总结
碧桂园集团资料整理公司名称：碧桂园集团外文名称：Country Garden总部地点：广东省佛山市顺德区成立时间：1992年经营范围：房地产公司性质：上市公司公司口号：给您一个五星级的家董事局主席：杨国强CEO：莫斌碧桂园集团，即碧桂园控股有限公司（股份代号：2007.HK），总部位于广东佛山顺德，是中国最大的新型城镇化住宅开发商。
2007年，碧桂园在香港上市。
采用集中及标准化的运营模式，业务包含物业发展、建安、装修、物业管理、物业投资、酒店开发和管理等。
碧桂园提供多元化的产品以切合不同市场的需求。
各类产品包括联体住宅及洋房等住宅区项目以及车位及商铺。
同时亦开发及管理若干项目内的酒店，提升房地产项目的升值潜力。
除此之外，同时经营独立于房地产开发的酒店。
作为拥有超10万名员工的企业，碧桂园大多数带装修产品平均售价仅为每平方米8000多元，是十强房企中最低的。
碧桂园每到一处都以匠心精神努力建造高性价比的房子，并同时在教育、生活、医疗等方面，满足高品位追求者的居住生活梦想。
20多年来，碧桂园都是所在城市亮丽风景线和名片。
园林景观、生活广场使当地人民流连忘返，会所、物业服务令人生活舒适、安全。
城市的建筑、园林、管理都应经得起历史的检验，碧桂园在每座城市都将小区品质做到一步到位：建世界一流的小区！所以现已有超过300万业主选择在碧桂园安居乐业。
价值观：我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业企业使命：希望社会因我们的存在而变得更加美好企业精神：对人好，对社会好品牌理念：给您一个五星级的家质量方针：过程精品，人居典范人才理念：以德为本，德才兼备；不拘一格，能者居上战略愿景：做全球最具竞争力的房地产公司1992年，碧桂园成立。
创始人杨国强建筑起家，由建筑商转型成为房地产商后。
1994年，为促进项目销售，杨国强提出针对未来业主的核心需求，建设一所高品质的社区学校，创办了?广东碧桂园学校。
这种“名盘+名校”的模式也开创了中国教育地产的先河。
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碧桂园1288亿创新高首次销售回款超千亿发布时间：2015-01-051月5日，碧桂园公告2014年全年业绩，集团共实现合同销售金额约1288亿元（人民币，下同），合同销售面积约1928万平方米，分别同比增长21.5%和21.0%，完成全年合同销售目标，创历史新高。
同时实现销售楼款现金回笼约1058亿元。
这是继2013年合同销售超千亿元人民币之后，再次逆市实现可持续增长。
尤其是12月，碧桂园实现单月248亿的销售额，显示了公司强劲的冲刺能力。
年初，碧桂园公布的年销售目标为1280亿，总裁莫斌表示，这是综合评估了各方面因素之后定下来的合理目标。
在半年业绩发布时，莫斌一再强调对实现销售目标有信心。
2013年碧桂园的销售实现了倍数增长，由2012年的476亿增长到2013年的1060亿，被视为年度最大的“黑马”。
莫斌在多个场合表示：“碧桂园不是黑马，而是一匹奔驰的骏马”。
2014年实现1288亿的销售额创历史新高，表明碧桂园业绩增长的可持续性，同时过往几年奠定的规模基础也得到进一步夯实。
创新求变保增长据介绍，碧桂园规模的增长首先得益于优良土地所在的位置，以及集团产品设计、营销能力的优化提升及包括互联网平台拓展在内的一系列创新手段的运用。
销售规模上升的同时，销售均价保持平稳，可销售存货量稳中有降，去化率进一步提高。
随着成功经验的积累，碧桂园未来的设计和营销的创新能力将实现进一步成长，继续有效提升集团业绩。
公告也显示：2014年度销售楼款现金回笼约1058亿元，首次实现现金回款过千亿。
土地购买策略以补充有效土地储备为主，全年获取土地的预期建筑面积为1918万平方米，总代价约人民币164亿元（含少数股东权益）。
如营销上的创新，碧桂园一改以往的人海战术，保持碧桂园营销原有的“狼性”的同时，开始引入分销商和代理商，并与淘宝、京东、一呆等互联网合作卖房，还开通诸如“凤凰通”自媒体。
莫斌在接受采访的时候说，今年的业绩是在营销费用大幅降低，营销人员减半，存货降低，整体市场下行的情况下完成的，所以这个业绩的含金量很高。
“成就双享”可持续碧桂园也在一直努力提高竞争水平，务求在较为波动的市场中也能实现增长。
为了适应新形势下的发展，集团管理层引入了符合碧桂园特点的“同心共享”的合伙人制度，实现职业经理人与集团及股东之间的利益始终保持一致的运行模式。
此机制从去年10月开始，已有多个新项目得以采用，预期的管理效果十分明显。
“同心共享”机制加强了项目运营效率，提升职业经理人团队的稳定性和积极性，受到了集团内部及投资者的广泛欢迎。
总裁莫斌在新年致辞中表示，“同心共享”制度，面向所有员工，同股同权，合伙经营。
“碧桂园的员工不再是纯粹的打工者或者职业经理人，而是企业的运营者和文化的传承者。
”莫斌进一步指出“建筑理念做地产”、“精英团队做定位”、“互联网思维做营销”将是对“成就双享”的有力支撑。
资本市场树信心碧桂园完善、创新的管理举措和发展前景，给投资者树立了强大的信心。
2014年碧桂园共从资本市场融资超过百亿人民币，在民营房地产企业中资本市场融资额年度排名第一。
同时也是唯一一家房地产企业2014年内获得国际顶级评级机构标准普尔提升两次评级，目前评级为BB+，在所有民营住宅房地产开发商中的评级最高，距离投资级仅仅一步之遥。
其中，碧桂园历史首次的供股交易，募集到约4亿美元的资金，此次供股碧桂园走在了市场前列，引发了行业的供股潮。
另外，碧桂园还成功完成历史首次的境外银团贷款，筹集高达45亿港元贷款，该贷款的规模不但打破了内地房企首次募集海外银团贷款的最高纪录，而且也是碧桂园历史上规模最大的一笔贷款。
11月底，美银美林也升碧桂园(02007.HK)评级至“买入”，目标价3.9元。
而法巴也在公告当天升碧桂园评级至“买入”，目标价3.49元。
其报告称：在强劲的管道及土地收购支持下，相信碧桂园可持续录得单位数的销售增长。
受惠银行9月起放宽信贷，碧桂园的现金清收比例由2013年的不足80%，改善至85%至90%。
人才管理赢未来人才方面，碧桂园的表现也堪称亮丽。
碧桂园集团董事局主席杨国强说：“买人是最赚钱的生意。
”在招揽人才方面，碧桂园提出了“未来领袖计划”，从全球著名高校招收一批硕士、博士毕业生，连续招收三年，2014年共招收了130余名。
碧桂园将这批人才当成未来事业的中流砥柱培养。
莫斌在新年致辞中宣布，碧桂园将进入了管理3.0时代。
据悉，在2015年，碧桂园将实施三年规划中的“锄弱扶强”计划，对内部区域划分进行整合，管理完善、发展潜力巨大的区域将合并弱小区域，区域层面将有更大的自主权，“让听得见炮声的人做决策”。
这种权力的下放，将改变碧桂园之前的垂直管理模式，碧桂园的经营会更加灵活、高效。
公告称：碧桂园将顺应市场变化，为客户提供优质产品和服务，以践行我们一直以来的使命：“希望社会因我们的存在而变得更加美好。
”在新的一年里，集团必将继续努力，在保持一定销售规模增长的同时，旨在强化内部运行管理，狠抓成本控制，积极去库存和盘活周转较慢的资产，力争实现经营净现金流有良好的表现，为股东创造更大价值。
解析碧桂园“五星级家园模式”成功背后(组图)2014年底，碧桂园旗下高端度假项目—海南珊瑚宫殿的面世引发了海南新一轮的置业热潮。
作为碧桂园四年来品质提升工程又一标杆性项目，珊瑚宫殿以其绝佳的户型设计、立体式的园林配套、内湖外海的景观格局而引爆海南楼市，在开盘当天一小时的内部认购中，就热销近200套，成交超3亿元，问鼎清水湾单日销售冠军。
对于碧桂园人而言，“抢房”这样的场景或许并不陌生，但放在四年之前，类似于珊瑚宫殿这样的产品，却是碧桂园所未曾有过的，给碧桂园这些年带来品质革命的是前中建“工程师”莫斌。
这位担任碧桂园总裁的工程师在短短几年时间里再造了碧桂园的“五星级家园模式”，在碧桂园原有的“低成本、高速度”优势上增加了新的竞争力—精品质。
“毫不夸张地说，碧桂园2013年逆市创造千亿奇迹的背后，就是我们五星级家园模式的成功，是我们‘经济、实用、安全、美观’产品理念的成功，也是我们高度重视客户居住体验的成功。
”莫斌表示，无论市场如何变幻，产品始终是房地产企业安身立命的根基。
奖罚分明：提高施工质量2010年7月22日，在中建五局任职多年、有着二十多年工程建筑背景的莫斌接替崔健波，成为了碧桂园新总裁及执行董事。
彼时，正处于规模快速扩张期的碧桂园遇到了不小的瓶颈：高度集权的管理模式在制约着碧桂园的扩张，大量同质化的产品削弱了碧桂园的竞争力，而更严重的是，低效的管理方式导致各地工程质量问题频发。
这不仅损害着碧桂园的品牌，也让碧桂园的省外扩张之路步履维艰。
“除了日常总裁的事务外，我最主要的工作重点就是改善集团各地项目的质量问题，我认为不管规模大到多少，品质都是我们始终必须追求的。
”2010年8月，刚上任的莫斌把解决工程质量问题当成了其手头最重要的工作。
为了提升建筑质量，莫斌给碧桂园开出了猛药：项目质量责任明确到人，重点抓防渗漏、防开裂、防尺寸偏差等突出的质量问题，对检查出的问题进行大展示、大讨论、大改进。
“我们在工程质量上划分了渗漏、开裂等十条红线，触犯一条就处罚10000元，其中区域总跟项目总各罚百分之三十，剩下百分之四十分摊给区域项目管理工作质量的人员。
如果违反了三条红线，项目总将被降职处理，达到四条是留岗查看处理，违反五条，项目总要马上被撤换。
”莫斌的副手、碧桂园工程管理中心总经理张志远表示，通过常规的经济处罚手段和行政处罚手段相结合，再加上常规质量检查与不定时飞行检查，碧桂园旗下项目的工程质量得到了明显的提升。
为了实现在施工过程中就达到“精品”的目标，莫斌对施工责任方实行奖罚分明的政策，大胆提出“创优100计划”：对经过既定程序评估、认可的优质工程和总包单位给予合约价格之外约100元每平方米的额外奖励。
“这个奖励额度在行业里是极其罕见的。
现在施工行业的平均利润只有三个点左右，如果能全额拿到这个奖励，施工利润能去掉百分之六七，这是真金白银的激励，不是停留在口号上的。
”碧桂园旗下腾越建筑公司总经理马小军告诉笔者，这个激励对行业内所有的总包单位都极具吸引力。
据了解，该项政策实行以来，碧桂园每年奖励给施工单位的额外奖金都超过亿元，同时也积累了一大批优秀的合作资源。
真金白银的投入，给碧桂园的产品品质带来了立竿见影的效果：当年，碧桂园“钻石·墅”产品在顺德横空出世，这个号称碧桂园史上最好的房子，全外墙采用干挂石材，人文理念和建筑品质的完美交融，使得其成为碧桂园品质提升的代表之作，该项目也被认为是莫斌出任碧桂园总裁后，在品质上带给碧桂园的最大变化。
概念升级：完善产品线然而，莫斌很清醒地认识到，品质的提升只解决了碧桂园当时迫在眉睫的工程质量问题，要提升碧桂园的产品竞争力，除了解决基本的品质问题，还需要加强产品研发设计，完善旗下产品线。
2010年以前，以“大盘模式”在全国攻城略地的碧桂园当时主要的扩张方式还停留在简单的模式复制阶段，在产品上虽然形成了自己的风格特色，但并没有太多出彩之处。
动辄上千亩的大盘，上面盖着大同小异的各色房子，这样的场景甚至被不少行业人士调侃为“社会主义新农村”。
这种境况在莫斌上任之后开始悄然发生变化。
2011年5月，碧桂园广东佛冈清泉城别墅项目入市，这款从外观上看拥有深棕木色斜面屋顶、具有浓郁东南亚建筑风格的别墅产品打破了碧桂园以往的产品设计理念，整个别墅外立面颜色搭配协调，轮廓线条层次分明，整体风格清新雅致，让人耳目一新。
“从现在开始，碧桂园的产品会进行细分，进入标准化阶段，针对高端、中端、大众化的产品，都会通过成本控制去达到性价比的要求。
未来碧桂园的特点一定是精品质。
”莫斌表示。
2012年年底，代表着碧桂园向高端产品进军的首个项目—碧桂园南沙天玺湾入市，这个项目在定价方面与其以往的平价路线形成了显著差异。
这个开盘时洋房均价就达到万元以上的高端项目在园林、户型、会所设计、物业服务等方面均是大手笔投入，装修标准达到了豪华水准。
就连碧桂园主席杨国强也明确表示：“天玺湾是碧桂园不遗余力、不惜重金打造的完美豪宅。
”项目开盘当天，天玺湾劲销近千套，销售额超过11亿元，夺得2012年广州单日楼盘销量冠军。
“相信随着碧桂园在高端豪宅市场上的新项目越来越多，今后消费者在想到‘碧桂园’时不仅会记起‘给您一个五星级的家’‘建老百姓买得起的好房子’，也会想到碧桂园‘可能是当地最好的房子’甚至‘一定是当地最好的房子’。
”针对产品线的提升，莫斌认为，碧桂园不仅能造普通住宅，也能造出“高大上”的房子。
随后的几年时间里，碧桂园在大本营珠三角建立起了从顶级豪宅到普通住宅的完整产品系列，甚至开始涉足旅游度假产品。
2012年，碧桂园推出了首个滨海度假项目—碧桂园十里银滩，该项目把旅游休闲度假与都市精彩繁华进行高度融合，满足了人们生活即度假、度假即生活的理想，被认为是碧桂园集团20年高品质人居的集大成之作。