2015战略与战略管理复习题和答案解析
2015年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解【圣才出品】
2015年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
）1．当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。
A．作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B．作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C．作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D．作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争【答案】A【解析】将产业所面临的全球化压力和新兴市场本土企业可以转移的资源作为两个变量，可作出新兴市场本土企业的战略选择图，如图1所示。
题干所述情形下，新兴市场本土企业应选择作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻。
图1 新兴市场本土企业的战略选择2．鲍莫尔（Baumol W.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程，这一模型反映了（）。
A．企业利益与社会效益的矛盾与均衡B．企业与外部利益相关者的矛盾与均衡C．企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡D．股东与经理人员的利益矛盾与均衡【答案】D【解析】企业的经理人员总是期望企业获得最大化销售额，但企业赚取的利润并不一定能达到资本市场的需求。
另一方面股东追求利润最大化，往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力。
鲍莫尔的“销售最大化”模型认为，事实上，企业并不会去追求这两种产出量中的任何一种，各方利益均衡的结果是企业可能在这两种产出量中选择一个中间点，这个产出量反映了代表经理人员利益的销售额最大化与代表股东利益的利润最大化的均衡结果。
3．达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。
基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。
CPA2015年注册会计师考试《战略》真题-简答题
2015 年注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理真题简答题1.（本小题6 分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5 分，最高得分为11 分。
）C 国太乐厨具有限公司（简称太乐公司）创办于1996 年。
近20 年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。
太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。
公司利用与发达国家企业OEM 合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。
在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格，以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却步。
太乐公司实行24 小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平。
同时，由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均水平。
对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配套生产。
这样，一方面可以大幅度降低成本，确保质量，降低经营风险。
另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。
而对于一些成本高，自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入物的价格。
近几年来，C 国厨具小家电的销售数量每年递增30%左右，吸引了众多国内外大型家电企业加入。
这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线，以中低端的价格进入市场。
这些企业认为，在厨具小家电市场，企业销售的都是标准化的产品，消费者大多对价格比较敏感，价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。
要求：（1）简要分析太乐公司在C 国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势；（2）从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在C 国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。
2.（本小题8 分。
）C 国亚威集团是一家国际化矿业公司，其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。
A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。
A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。
2015年真题套卷答案及解析_注册会计师全国统一考试习题集——公司战略与风险管理_[共6页]
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要求：请列举风险管理委员会的职责。
四、综合题（本题共25分。）
资料：
思达公司以前是C国D省一家冷气设备生产企业，1985年开始，公司集中资源研发生产当时国 内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展。到1994年，思达公司已
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成为C国最大空调生产基地。
1994年，思达公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道，为了最大限度地利用市场机
12．A〖解析〗进行实施ERP项目的需求分析，提供分析报告为企业ERP系统的选型工作做好 准备。由此可见需求分析报告是ERP软件实施选型的主要依据。
10．A〖解析〗高层（战略计划层）关注组织的全局性、方向性以及涉及与目标有关的大政 方针和战略问题；中层（管理控制层）主要关注在既定组织战略方针下如何进行组织和安排；而 基层（运行控制和业务处理层）关注怎么执行，如具体执行计划、进行生产等。不同管理层次的 信息需求特点如下表所示。
项目
高层（战略计划层）
答案 B B D D
题号 6 12 18 24
答案 D A D B
多项选择题答案速查表
题号 1 6 11
答案 AC ABD BCD
题号 2 7 12
答案 ACD ABD AC
一、单项选择题答案及解析
题号 3 8 13
答案 BCD ABCD ABCD
题号 4 9 14
答案 CD ABCD ABCD
题号 5 10
中层（管理控制层）
基层（运行控制和业务处理层）
信息来源
外部为主，内部为辅
内部为主，外部为辅
组织内部
概括性
概括
较概括
详细
时间性
预测和未来
阶段性综合
第一章 战略与战略管理习题答案
第一章战略与战略管理习题答案一、单项选择题1、【正确答案】B【答案解析】战略变革的模式可分为4类：（1）协调。
当管理局的作用是主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调的变革。
（2）计划。
当管理层的作用是主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个计划的变革。
（3）接受。
当管理层的作用是被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。
（4）迫使。
当管理层的作用是被动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个被迫进行的变革。
穆迪公司管理层推进变革影响企业的某些职能部门是积极的渐变性变革，所以是协调变革2、【正确答案】B【答案解析】本题考核战略变革管理。
连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。
这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
所以选项B不正确。
不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
所以选项ACD的说法正确。
3、【正确答案】C【答案解析】危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。
CW 若不进行变革则面临破产，这时已经存在根本性的危机，所以此次变革属于危机性变革。
4、【正确答案】B【答案解析】私人障碍。
除了文化障碍之外，也有一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁，例如：（1）习惯，因为工作的习惯是很难改变的，新的不熟悉的工作方式通常让人感觉不舒服。
安全也不可避免地受到威胁；（2）变革对个人收入的影响可能相当大；（3）对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战；（4）选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。
6、【正确答案】D【答案解析】三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。
2015年CPA考试《战略》考试真题与参考答案
2015 年 CPA 考试《战略》考试真题及参考答案2015 年注册会计师《公司战略与风险管理》科目考试题型及分值分布：单选 24 题 24 分；多选 14 题 21 分；简答题 4 题 30 分，综合题 1 题 25 分。
较 2014 年题型及分值未发生变化。
一、单选题1.甲公司规定，只有满足了公司所有现金流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采用的股利政策是（）。
A.固定股利政策B.剩余股利政策C.固定股利支付率政策D.零固定股利政策【答案】 B【金程 CPA解析】本题考核财务战略中股利分配策略。
剩余股利政策，指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。
（参见教材第154 页）2.由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是（）。
A.管理控制层信息需求概括性较高B.运行控制层信息需求以外部信息为主C.战略计划层信息需求不确定程度较低D.业务处理层信息需求精确性较低【答案】 A【金程 CPA解析】本题考核信息系统与组织管理。
由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同。
高层（即战略计划层）其信息需求具有以外部为主、概括性高、面向预测和未来、不确定性高等特点，所以选项 B、C不正确；中层（即管理控制层）其信息需求具有以内部信息为主、概括性较高、面向阶段和综合、中等程度不确定性等特点，所以选项 A 正确；基层（即业务处理层和运行控制层）其信息需求具有来源与组织内部、详细程度高、重复性和可预见性程度高、精确性高等特点。
选项 D 不正确。
（参见教材第384 页）3.宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。
宏远海运公司管理损失事件的方法称为（）。
A.专业自保B.应急资本C.风险补偿合约D.损失融资【答案】 B【金程 CPA解析】本题考核风险理财措施中的损失事件管理。
2015年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析
2015年度注册会计师考试《战略》真题一、单项选择题1、当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。
A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争2、鲍莫尔（Baumol W.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。
这一模型反映了（）。
A、股东与经理人员的利益矛盾与均衡B、企业利益与社会效益的矛盾与均衡C、企业与外部利益相关者的矛盾与均衡D、企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡3、达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。
基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。
目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。
达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。
A、规模经济B、资金需求C、现有企业的市场优势D、现有企业对关键资源的控制4、宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。
宏远海运公司管理损失事件的方法称为（）。
A、损失融资B、专业自保C、应急资本D、风险补偿合约5、与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（）。
A、更具有战略联盟的本质特征B、更强调相关企业的协调与默契C、初始投入较大，转置成本较高D、在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性6、某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。
该轮胎制造商进行市场细分的依据是（）。
战略管理考试复习题18道基本答案全部
《战略管理》考试题型：分析说明题（5小题，每题10分.共50分）论述题（2小题，任选一题，20分）案例分析题（2小题，任选一题，30分）1.在企业高层管理的領域中，战略规划得当与否往往是企业是否能生存发展之最重要关键，试说明在实践中进行战略规划时，公司层战略、业务层战略两者追求目标以及战略内容的侧重点。
答：是的,在激烈的市场经济竞争中,战略计划是非常重要的,而所说的只是三个不同层次的战略,但它们三者都有一个共性,那就是战略目标都一样,都是让公司能够获利和得到发展.但是战略高度不相同。
在一个企业来看,事业部的战略部署一定要配合公司的战略部署,同样职能战略也要配合事业部战略来进行部署.三者的内在联系是配合和服从的关系。
战略规划主要由四个部分组成：1规定企业任务；2规定企业目标；3制定企业业务投资组合计划；4制定企业新业务计划。
而公司战略应该属于规定企业任务和企业目标范围内。
公司战略为大，事业部战略为子战略，职能战略为支持性战略；三者方向一致，下层战略要支持上层战略；差异是战略表现形式会有不同。
战略适应环境，并在得到有效执行时才会发挥作用；执行过程中要根据环境变化调整，正确的战略才可能有正确的执行。
在制定企业任务时需要考虑以下的因素：1企业过去历史的突出特征；2企业的业主和最高管理层的意图；3企业周围环境的发展变化；4企业的资源状况；5企业的特有能力。
有了任务，为了指引全体员工朝一个方向前进，企业的最高管理层要写出一个详细的任务报告书。
报告书应该具备：1、市场导向；2、切实可行；3、富动行，突出产品优点优势来鼓动士气；4、具体明确等。
而事业部战略应该属于企业业务投资组合计划，职能战略应该属于企业的新业务计划。
不同：公司战略主要表现在1. 从长期来开，业务向哪个方向发展？2. 市场在哪里，在这些市场中的业务活动是什么？3. 在选定的市场中，如何比竞争对手做得更好，建立优势？4. 为了建立优势，需要哪些资源（资本、技术、设备、劳动力等）？5. 哪些外部因素对建立优势有影响？6. 股东对于业务价值和发展预期的判断标准是什么。
CPA2015年注册会计师考试《战略》真题-综合题
2015年注册会计师考试《战略》真题综合题资料一思达公司前身是 C 国 J 省一家冷气设备生产企业。
1985 年开始，公司集中资源研发、生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展。
到1994 年，思达公司已成为 C 国最大空调生产基地。
1994 年，思达公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道。
为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位，思达公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目，希望利用公司的品牌优势为企业获取更多的利润。
然而，1994 年后，思达公司领导层不再看好家电行业，认为家电行业已经面临行业生命周期的衰退期，因此，公司必须开拓新的领域，建立新的经济增长点。
资料二1995 年年初，思达公司开始向机动车领域发展。
到 1995 年年底，思达公司投资 1.5 亿元兴建了年产 100 万辆摩托车的生产线，投资 2.5 亿元兴建了年产 100 万台摩托车发动机的生产线。
思达公司生产的摩托车凭借先进的技术和新颖的外观，1997 年上半年就实现了6 万台的销量，销售收入近 10 亿元。
但好景不长，由于思达公司的摩托车单台车的售价较高，其主要消费对象是大中城市中收入较高的人群，而主要的大中城市都于 1997 年前后相继实行了“禁摩令” ，封闭了思达摩托车的消费市场。
2005 年思达公司不得不将摩托车业务低价转让给其他公司。
1997 年，思达公司斥资 7.2 亿元收购了 C 国国内一家汽车厂，上马中型卡车项目，成为首家非汽车企业入主汽车行业的企业。
但是，思达公司在汽车制造方面缺乏高素质的管理人员，对相关业务流程的监管及持续改进能力不足，同时没有对汽车市场需求与行业发展状况进行深入地调研和分析，其生产经营的中型卡车的承重量都在 15 吨以下，与市场需求脱节较大，且关键零部件都需要外购，尤其是动力配置须向竞争对手采购，企业的发展受到竞争对手的制约。
2012 年思达公司不得不将中型卡车业务出售。
2015《战略管理试题》之案例分析
“老牌”企业的竞争海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95％以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60％以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。
C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。
然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。
金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。
但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。
为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。
省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。
一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。
作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。
金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。
金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。
覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。
但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。
该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。
销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞。
公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。
库房出现了无头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道。
面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。
他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司强人零售网点不过是地面阵地的穿插。
如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢?问题：1．运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。
战略管理复习题及答案
战略管理复习题及答案一、单选题（共64题，64分）1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( c )。
A、钱德勒B、安京夫C、波特D、安德鲁斯2、市场渗透战略是由现有产品领域与( c )组合而成的一种企业成长战略。
A、新产品B、新市场C、现有市场D、现产品3、进入威胁的大小取决于( d )A、进入者的多少B、退出壁垒的高低C、产业内竞争的程度D、现有企业的反映程度4、经验认为，速动比率较为合适的比例是( A )。
A、 1：1B、 2：1C、 1：2D、 1：35、在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( B )。
A、市场渗透B、多元化C、全方位创新D、市场创造6、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( A )。
A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化7、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( A )。
A、低成本战略B、营销战略C、竞争优势战略D、差异化战略8、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种晶牌战略是( D )。
A、多族品牌B、家庭品牌C、个别品牌D、多品牌9、分散化经营单位最适应的经营战略是( B )。
A、差异化战略B、集中化战略C、成本经营战略D、市场渗透战略10、战略与结构关系的基本原则是( B )。
A、组织战略服从于组织结构B、组织的结构服从于组织战略C、组织战略与组织结构并列D、产生共同愿景11、11.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( A )。
A、自我假设B、现行战略C、未来目标D、潜在能力12、12. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( B )两种。
A、核心能力分析B、SWOT分析C、财务分析D、生命周期分析法13、13.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于(B )。
2015年CPA考试《战略》考试真题及参考答案
2015年CPA考试《战略》考试真题及参考答案2015年注册会计师《公司战略与风险管理》科目考试题型及分值分布：单选24题24分；多选14题21分；简答题4题30分，综合题1题25分。
较2014年题型及分值未发生变化。
一、单选题1.甲公司规定，只有满足了公司所有现金流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采用的股利政策是（）。
A.固定股利政策B.剩余股利政策C.固定股利支付率政策D.零固定股利政策【答案】B【金程CPA解析】本题考核财务战略中股利分配策略。
剩余股利政策，指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。
（参见教材第154页）2.由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是（）。
A.管理控制层信息需求概括性较高B.运行控制层信息需求以外部信息为主C.战略计划层信息需求不确定程度较低D.业务处理层信息需求精确性较低【答案】A【金程CPA解析】本题考核信息系统与组织管理。
由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同。
高层（即战略计划层）其信息需求具有以外部为主、概括性高、面向预测和未来、不确定性高等特点，所以选项B、C不正确；中层（即管理控制层）其信息需求具有以内部信息为主、概括性较高、面向阶段和综合、中等程度不确定性等特点，所以选项A正确；基层（即业务处理层和运行控制层）其信息需求具有来源与组织内部、详细程度高、重复性和可预见性程度高、精确性高等特点。
选项D不正确。
（参见教材第384页）3.宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。
宏远海运公司管理损失事件的方法称为（）。
A.专业自保B.应急资本C.风险补偿合约D.损失融资【答案】B【金程CPA解析】本题考核风险理财措施中的损失事件管理。
战略管理试题与答案
战略管理试题与答案答案分析：分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是通过差异化竞争来获得成功，而不是仅仅追求低成本。
因为低成本策略容易被其他企业模仿，导致竞争激烈，利润下降。
差异化竞争则能够让企业在市场上获得更高的溢价，提高利润。
所以，答案为错。
一、是非判断题（正确选A，错误选B。
每题1分，共10分）1、广义上的战略是指确认企业的性质和发展方向，决定实现发展目标的途径。
答案：A答案分析：对于一个新建企业而言，首先需要选择和确定发展方向，确定企业发展目标的社会和经济属性，然后才是选择和确定实现目标的途径。
2、企业将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，属于资源配置。
答案：错答案分析：核心能力的扩散运用是资源配置的一部分，但不是全部。
资源配置还包括资源配置的水平和资源配置的结构。
3、时间战略成功的基础是企业具备在产品开发流程上的优势。
答案：A答案分析：时间战略的优势就是“第一个进入市场”和“最快进入市场”。
4、企业的经营目的表明了企业的战略方向。
答案：A答案分析：经营目的是企业未来一段时间内需要达到的活动结果，反映了企业生存、发展和获利能力，也反映了企业自身及其有关利益集团对企业的期望和要求。
5、在所有权和管理权不分离的企业制度下，价值目标很难成为主导性的目标。
答案：A答案分析：争取价值目标不但需要追加投资从而挤压了企业的目前利润，约束了企业投资人对利润分配的要求，而且还要求投资人承担更大的风险。
所以价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。
6、生产前准备活动是自物料在经过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
答案：错答案分析：生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
采购活动属于企业的支持活动。
7、董事会的责任主要体现在对战略管理的作用上。
答案：A答案分析：董事会对战略管理的作用主要表现在监督、评价和影响、引导和决定等3个方面。
战略管理复习题答案
一、单项选择题〔共20 题〕1.以下属于职能战略的是( )。
A.收缩型战略B.低本钱领先战略C.市场营销战略D.差异化战略【正确答案】 C【您的答案】 A【答案解析】请看教材P17。
2.以下属于广义战略论者的有( )。
A.安索夫B.霍弗C.申德尔D.安德鲁斯【正确答案】 D【您的答案】 B【答案解析】请看教材P2。
3.在化装品行业中，()往往是最重要的进入壁垒。
A.转换本钱B.产品差异C.资本需求D.销售渠道【正确答案】 B【您的答案】 C【答案解析】请看教材P43。
4.以下关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的选项是( )。
A.进入壁垒低，那么赢利能力高。
B.进入壁垒低，那么赢利能力低。
C.产业内竞争越大，那么赢利能力高。
D.替代品压力大，那么赢利能力高。
【正确答案】 B【您的答案】 D【答案解析】请看教材P42。
5.迈克尔 ?波特教授提出了著名的“五种力量模型〞，这五种根本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购置者和()。
A.效劳商B.供给商C.生产商D.销售商【正确答案】 B【您的答案】 C【答案解析】请看教材P42。
6.在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为 ( )。
A.1.0B.0.2C.1.5D.2.0【正确答案】 A【您的答案】 B【答案解析】请看教材P67。
7.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是( )。
A.SWOT分析模型B.PEST分析模型C.价值链分析D.竞争战略的五种力量模型【正确答案】 B【您的答案】 A【答案解析】请看教材P35。
8.获利能力最好的产业是 ( )。
A.进入壁垒高，退出壁垒高的产业B.进入壁垒高，退出壁垒低的产业C.进入壁垒低，退出壁垒高的产业D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业【正确答案】 B【您的答案】 B【答案正确】【答案解析】请看教材P47。
2015年企业战略管理复习题
企业战略管理期末复习题（2015年）单选题（共10题，共20分）1. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（B 产品差异化战略）。
2. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A 集中化战略）。
3. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A 建议的措施方案与企业目标不一致。
）4. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B 规模经济）。
5. 对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A 中国联通）。
6. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显）。
7. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向？（ A 发展建筑玻璃产品）8. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”，这句话表明的是（B 企业经营哲学）。
9. “过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（B 长期计划阶段）10. “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（C 战略计划阶段）11. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C 信息记录）。
12. 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。
以上资料说明可口可乐公司采用了（B 水平多元化）。
13. 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补，组成的利益共同体称为（B 共生型企业集群）。
战略管理试题含答案
战略管理试题含答案
第一题
问题：
请简要解释什么是战略管理，以及为什么它对组织的成功至关
重要？
答案：
战略管理是指组织在追求长期目标和适应环境变化的过程中，
通过制定和执行战略来规划和管理资源的过程。
战略管理对于组织
的成功至关重要，原因如下：
1. 引导组织发展方向：战略管理帮助组织确定发展方向和目标，确保组织的行动与长期目标一致。
2. 适应环境变化：战略管理使组织能够与不断变化的外部环境
保持适应，准确把握市场机会和威胁。
3. 资源配置与优化：战略管理有助于组织合理配置资源，优化
资源利用效率，提高组织的竞争力。
4. 战略执行与效果评估：战略管理包括战略执行和效果评估，
通过持续执行和监控战略，确保战略实施的成果。
5. 管理风险与不确定性：战略管理帮助组织识别和应对风险与不确定性，减少潜在的经营风险。
第二题
问题：
请列举并简要解释战略管理的三个关键要素。
答案：
战略管理的三个关键要素包括：
1. 使命和愿景：组织的使命是组织存在的基本原因和目的，愿景则是组织未来所希望达到的状态。
使命和愿景为战略管理提供了明确的方向和目标。
2. 战略分析：战略分析包括外部环境和内部资源的评估，以及识别机会和威胁。
它帮助组织了解其竞争环境和核心竞争力，为制定战略提供基础。
3. 战略选择和执行：战略选择是根据战略分析的结果，选择适合组织发展的战略方向和优先事项。
战略执行涉及将战略转化为行动计划，并确保它们得到有效执行和监控。
以上是战略管理试题的答案，请参考。
2015战略及战略管理习题和答案解析
第一章战略与战略管理一、单项选择题1.在公司战略的现代概念中，将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式，这套方式有时是可以安排的，根据以上描述，体现的是战略的（）。
A.计划性B.适应性C.长期性D.全局性2.下列属于企业组织的根本性质和存在理由的直接体现是（）。
A.公司目标B.公司战略C.公司目的D.公司宗旨3.下列选项中，关于企业经营哲学的表述正确的是（）。
A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则C.阐述公司组织的根本性质和存在理由D.是公司使命的具体化，一种用以衡量工作成绩的标准4.下列选项中，属于公司建立战略目标的目的是（）。
A.获得良好的现金流B.建立公司信任度C.满意的投资回报率D.产品质量压倒对手5.京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价的让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施体现的战略是（）。
A.职能战略B.业务单位战略C.广告战略D.总体战略6.甲公司属于大型和分散化经营的企业，首席执行官很难适当控制所有部分，因此将公司划分为各个事业部，由每个业务单位面向不同的市场，处理各事业部的事务，以上描述体现的战略为（）。
A.公司战略B.职能战略C.业务单位战略D.总体战略7.进行战略分析时需要考虑很多方面，但主要是（）。
A.企业能力分析B.经营环境分析C.行业环境分析D.外部环境分析和内部环境分析8.下列选项中，属于竞争战略的是（）。
A.集中化战略B.稳定战略C.财务战略D.收缩战略9.公司为了选择适应的战略制定方法，在评估战略备选方案时，通常使用的标准不包括（）。
A.可接受性标准B.适宜性标准C.财务标准D.可行性标准10.在战略变革的发展阶段中，对公司制定的战略没有发生太大的变化，仅仅有一些小的修正，根据以上表述，体现的战略变革的发展的阶段是（）。
A.全面阶段B.不断改变阶段C.渐进阶段D.连续阶段11.随着生活水平的不断提高，越来越多的消费者不再关注价格，更多的是追求与众不同的产品和服务，因此，W公司将以成本领先的战略方式转向差异化的产品生产，以谋求高额利润。
战略管理试题及答案
战略管理试题及答案1.什么是战略管理？简要描述其基本原理。
答案：战略管理是一个组织中高层管理人员制定和执行长期目标和计划的过程。
其基本原理包括：明确组织的愿景和使命、分析内外环境、确定战略目标、制定战略计划、执行战略并监控结果。
2.解释SWOT分析在战略管理中的作用。
请举例说明。
答案：SWOT分析是一种战略分析工具，用于评估一个组织的内部优势、劣势以及外部机会和威胁。
它可以帮助组织在制定战略时理解自身的竞争优势和面临的挑战。
例如，一家汽车制造公司通过进行SWOT分析，发现自身在电动汽车领域拥有技术优势，而市场上存在推动电动汽车需求增长的政策机会，因此决定加大电动汽车的研发和生产。
3.解释资源基础理论在战略管理中的意义。
请提供一个应用实例。
答案：资源基础理论认为，组织的独特资源和能力是实现竞争优势的关键。
在战略管理中，理解和利用组织的资源和能力可以帮助制定和执行有效的战略。
例如，一家酒店公司在制定战略时，根据资源基础理论思考自身的资源优势，例如地理位置、品牌知名度和员工技能，来决定如何在市场上获得竞争优势。
4.什么是市场占有率？为什么它是战略管理中重要的指标？答案：市场占有率是一个组织在特定市场中的销售收入占整个市场销售收入的百分比。
它是战略管理中重要的指标，因为它可以帮助组织评估自身在市场中的地位和竞争力。
通过追踪市场占有率，组织可以了解自身的市场份额是否在增长或减少，以及是否需要调整战略来提高竞争力。
5.简要描述波特的五力模型，并指出其在战略管理中的应用。
答案：波特的五力模型是一种竞争分析工具，用于评估一个行业的竞争力。
它包括供应商的谈判能力、顾客的谈判能力、潜在的新竞争对手、替代品的威胁和现有竞争对手之间的竞争强度。
在战略管理中，它可以帮助组织了解当前和潜在的竞争对手以及市场上的替代品，以制定适应性的战略和竞争策略。
6.解释成本领先战略并提供一个实例。
答案：成本领先战略是一种通过在同行业中以较低的成本提供产品或服务来获得竞争优势的战略。
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第一章战略与战略管理一、单项选择题1.在公司战略的现代概念中，将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式，这套方式有时是可以安排的，根据以上描述，体现的是战略的（）。
A.计划性B.适应性C.长期性D.全局性2.下列属于企业组织的根本性质和存在理由的直接体现是（）。
A.公司目标B.公司战略C.公司目的D.公司宗旨3.下列选项中，关于企业经营哲学的表述正确的是（）。
A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务围B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则C.阐述公司组织的根本性质和存在理由D.是公司使命的具体化，一种用以衡量工作成绩的标准4.下列选项中，属于公司建立战略目标的目的是（）。
A.获得良好的现金流B.建立公司信任度C.满意的投资回报率D.产品质量压倒对手5.京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价的让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施体现的战略是（）。
A.职能战略B.业务单位战略C.广告战略D.总体战略6.甲公司属于大型和分散化经营的企业，首席执行官很难适当控制所有部分，因此将公司划分为各个事业部，由每个业务单位面向不同的市场，处理各事业部的事务，以上描述体现的战略为（）。
A.公司战略B.职能战略C.业务单位战略D.总体战略7.进行战略分析时需要考虑很多方面，但主要是（）。
A.企业能力分析B.经营环境分析C.行业环境分析D.外部环境分析和部环境分析8.下列选项中，属于竞争战略的是（）。
A.集中化战略B.稳定战略C.财务战略D.收缩战略9.公司为了选择适应的战略制定方法，在评估战略备选方案时，通常使用的标准不包括（）。
A.可接受性标准B.适宜性标准C.财务标准D.可行性标准10.在战略变革的发展阶段中，对公司制定的战略没有发生太大的变化，仅仅有一些小的修正，根据以上表述，体现的战略变革的发展的阶段是（）。
A.全面阶段B.不断改变阶段C.渐进阶段D.连续阶段11.随着生活水平的不断提高，越来越多的消费者不再关注价格，更多的是追求与众不同的产品和服务，因此，W公司将以成本领先的战略方式转向差异化的产品生产，以谋求高额利润。
根据以上描述，W公司进行战略变革的动因是（）。
A.外部环境的变化B.技术和工作方面的变化C.管理及工作变化D.组织结构和规模变化12.为了迎战百事可乐，可口可乐在纽约宣布更改其行销99年的饮料配方，此事被《纽约时报》称为美国商界一百年来最重大的失误之一。
在80年代，可口可乐在饮料市场的领导者地位受到了挑战，其可口可乐在市场上的增长速度从每年递增13%下降到只有2%。
根据以上描述，可口可乐的战略变革的种类属于（）。
A.技术变革B.产品或服务变革C.结构和体系变革D.人员变革13.某公司是一家大型商场，在过去的几年中一直维持实体店销售，具有很高的信誉和知名度。
近期，该公司通过市场调查发现，网上购物的兴起使得销售量逐渐下降，为此高层管理者决定建立自己的网上购物商城，以扭转局面增加销售量。
该公司采取的这种战略变革是（）。
A.提前性变革B.必要性变革C.反应性变革D.危机性变革14.当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，这时的变革是（）。
A.协调变革B.计划变革C.接受变革D.迫使变革15.变革首先需要改变人们头脑中旧有的“心智地图”，这句话强调了个人对变革的重要性，人们头脑中的“心智地图”属于（）。
A.文化障碍B.私人障碍C.发展障碍D.管理障碍16.在处理变革的阻力时，管理层应当考虑的方面不包括（）。
A.变革的管理方式B.变革的节奏C.变革的时间D.变革的围17.用“销售最大化”模型表达对经理人员强调销售额的重要性的理解。
此观点的代表人物是（）。
A.鲍莫尔B.马里斯C.威廉森D.彭罗斯18.由于丙公司生产的产品供不应求,因此以其产品为原材料的购买商则对丙公司依赖度极高。
根据以上描述，其体现的权力来源是（）。
A.在管理层次中的地位B.对资源的控制与交换权力C.个人的素质和影响D.参与或影响企业战略决策与实施过程19.由于工人阶级与雇主之间的谈判，导致西欧和北欧国家同一产业的企业在不同国家的工资福利会存在较小的差别。
其体现的权力来源是（）。
A.利益相关者集中程度或联合的程度B.参与或影响企业战略决策与实施过程C.个人的素质和影响D.在管理层次中的地位20.甲、乙两个公司具有长期的业务合作关系，在合作的过程中，双方会严谨的对待各自的利益矛盾与冲突，在考虑满足自己利益的同时，也会考虑对方的利益。
根据以上描述，其属于权力运用中的（）。
A.折中B.对抗C.和解D.协作21.随着科学技术的快速发展，信息技术在战略中发挥着至关重要的作用，下列选项中，不属于信息和通信技术的是（）。
A.传感技术B.开发技术C.计算机技术D.通信技术二、多项选择题1.下列选项中,可以作为公司使命一部分的有（）。
A.生存B.获利C.发展D.创新2.公司按其存在的理由分为营利组织和非营利组织两大类，下列选项中，属于非营利组织的是有（）。
A.红十字会B.慈善机构C.世界卫生组织D.民间组织3.从整个公司的角度来看，和财务有关的业绩标准是公司不可缺少的一种目标体系，下列选项中，属于公司致力于达到的结果包括（）。
A.市场占有率B.收益增长率C.公司的信任度D.良好的现金流4.公司目标是一个体系，从整体公司的角度看，关于建立目标体系的表述错误的有（）。
A.建立和财务业绩以及战略业绩有关的标准B.财务目标体系只需要从长期目标角度体现C.公司管理层提高财务业绩的同时还需要提高公司竞争力D.战略目标体系只需要从短期目标角度体现5.关于企业战略结构层次的问题，下列选项中，表述正确的有（）。
A.每家公司必须有总体战略和业务单位战略之分B.协同作用对于职能战略具有重要意义C.三个层次的战略的侧重点和影响围都是相同的D.竞争战略是公司的二级战略6.下列选项中，属于企业职能战略的有（）。
A.研究与开发B.营销计划C.信息技术D.人力资源管理7.下列选项中，属于部环境分析的有（）。
A.行业环境分析B.经营环境分析C.企业能力分析D.核心竞争力分析8.公司在选择战略的过程中，可供选择的方案越多越好，根据不同层次的管理人员介入战略分析和战略选择的程度，战略形成的方法的有（）。
A.自上而下的方法B.上下结合的方法C.自下而上的方法D.横向管理方法9.为了将公司的战略付诸实施，需要解决的主要问题有（）。
A.需要有一个有效的组织结构B.战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统C.人员和制度颇为重要D.必须协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面10.下列选项中，属于战略变革的发展阶段的有（）。
A.不断改进变革B.渐进变革C.连续变革D.全面变革11.某公司在变革的过程中，选择对其生产的产品进行改进，大力开发新产品，同时，引进先进的生产设备，完善工作流程。
根据以上资料，体现的战略变革的种类有（）。
A.人员变革B.技术变革C.产品和服务变革D.结构和体系变革12.信息管理者是识别变革力量大小的根据，下列选项中，属于战略变革时机选择的有（）。
A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.滞后性变革13.战略变革的主要任务包括（）。
A.企业战略重新进行定位B.重新设计企业的组织结构C.调整企业理念D.重新设计公司的生产流程14.在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的，其中，高级管理层的作用包括（）。
A.当利益集团出现矛盾时，高级管理层应当支持代理人B.审议和监控变革的进程C.签署和批准变革，并保证将它们公开D.必须赢得关键部门的支持15.公司变革可能会对人们的境遇甚至健康产生重要影响，下列选项中，属于心理变化的有（）。
A.生理变化B.迷失方向C.无力D.无安全感16.变革的过程可能会对企业人员的健康产生一定的影响，变革受到抵制的原因可能有（）。
A.迷失方向B.工作地点和工作模式造成的C.环境变化D.不确定性可能导致无安全感17.甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革围较小的方式进行。
根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有（）。
A.管理者的态度B.变革的管理方式C.变革的节奏D.变革的围18.管理学界对投资者与经理人员的矛盾有不少论述，具有代表性的模型包括（）。
A.威廉森的管理权限理论B.马里斯的增长模型C.列昂惕夫模型D.彭罗斯的最佳投资战略理论19.企业外部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任。
这些社会责任包括（）。
A.珍惜稀缺资源B.履行缴纳国家税金的义务C.反对世界上存在的政治不平等D.制定安全政策20.权力是个人或利益相关者能够采取某些行动的能力，其中，企业利益相关者的权力来源包括（）。
A.在管理层次中的地位B.对资源的控制与交换的权力C.个人的素质和影响D.参与或影响企业的战略决策与实施过程21.企业各方利益相关者在企业战略决策与实施过程中权利的应用，常见的行为模式有（）。
A.不坚定行为与不合作行为的组合B.坚定行为与合作行为的组合C.坚定行为和不合作行为的组合D.不坚定行为与合作行为的组合22.信息技术对企业的发展和成功具有至关重要的作用，某家零售公司的成功，很大程度上是因为它至少提前10年将信息技术和物流系统进行巧妙搭配。
信息技术在战略管理中发挥的重要作用有（）。
A.有助于企业迅速获得外部信息B.及时发现企业部的优势C.对企业建立战略联盟发挥重要作用D.发现企业部存在的弱点三、简答题1.现代信息技术正在改变着产品和生产过程、企业和产业、甚至竞争本身的性质。
把信息技术看作是辅助或服务性的工具已经成为过时的观念，管理者应该认识到信息技术的广泛影响和深刻含义，以及怎样利用信息技术来创造有利而持久的竞争优势。
无疑，信息技术正在改变着我们习以为常的经营之道，一场关系到企业生死存亡的技术革命已经到来。
当今企业的竞争更多地集中在新产品、新技术、新工艺和新材料等的研究和开发上面，而产品、技术、工艺和材料等研究和开发则是以不断完善的信息处理技术和信息管理手段为后盾。
创造竞争优势就是要充分利用信息技术，选择和占有可靠信息，更充分地存储和处理信息，研究和分析企业经济活动中的一般矛盾和特殊矛盾，从而作出具有超前意识和准确预测能力的决策。
要求：请简述信息技术在战略管理中的作用。
2.目标的制定过程基本上是一个政治过程，各不同利益集团之间讨价还价的结果形成了目标。
事实上，公司的使命与目标也是公司主要的利益相关者利益与权力均衡的结果。
因此，权力与利益相关者分析是公司战略分析的重要组成部分，公司战略的制定与实施和其各利益相关者利益与权力的均衡密不可分。
要求：请简述企业涉及的主要利益相关者有哪些。