学校网格化管理方案
校园安全网格化管理实施方案(六篇)
校园安全网格化管理实施方案校园安全工作,是办好让人民满意的教育的根本保证,为进一步落实安全责任制,教体局构建“纵向抓延伸、横向抓覆盖”的安全工作思路,建立“权责明确、任务清晰、流程规范、分级管理、网格到底”的学校安全监管网络,确保全校师生和学校财产安全。
结合本校实际,特制定安全网格化管理工作实施方案。
一、指导思想以____为指导,认真贯彻“积极预防、依法管理、全员参与、各负其责”的方针,按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的原则,以“平安校园”创建为抓手,以校园安全网格化管理为模式,创新安全管理体系,全面落实学校的安全管理主体责任,形成上下连动、相互配合、各司其责、齐抓共管的工作格局,推进校园安全精细化、长效化管理,为我校师生营造平安、和谐的校园环境。
二、工作目标1、通过实施安全网格化管理,进一步明确安全管理责任和工作内容,全面落实安全主体责任,实现层层监管、时时监控。
2、确保减少一般事故,有效预防和遏制重特大安全事故,全力保障学校和师生的生命财产安全。
三、____机构构建“校长领导、分管领导监管、师生参与”的安全工作格局。
本着“谁分管,谁负责”,“谁监管,谁负责”,“谁管理,谁负责”的原则,做到责任落实,任务包干。
学校成立以校长任组长的学校安全网格化管理工作领导小组。
组长:沙书勋(校长)副组长:张辉(分管安全)、刘长红、吕运良组员:张德英、刘伟刚、高志昂、许向阳、张新奇、吕红克、各班主任四、工作步骤(一)方案制定阶段。
按照《叶县教育系统校园安全网格化管理实施意见》精神,健全安全网格化监管体系、完善安全监管运行机制、制订安全网格化管理方案,确定各责任人员的安全职责,建成网格化安全监管网络。
(二)网格化监管实施阶段。
对网格内安全事故隐患、重大危险源、突出问题和监管薄弱环节等进行排查登记,全面推进安全网格化建设进程。
(三)迎接网格化监管及检查阶段。
根据网格化安全管理情况,随时接受上级领导的的检查。
五、工作措施(一)建立各项安全责任制,以制度为抓手,层层签定责任书。
学校安全网格化管理方案(精选10篇)
学校安全网格化管理方案学校安全网格化管理方案(精选10篇)为了确保事情或工作扎实开展,时常需要预先制定方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。
方案应该怎么制定才好呢?下面是小编整理的学校安全网格化管理方案(精选10篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
学校安全网格化管理方案篇1根据《甘州区校园安全常规指南》及相关文件精神,为进一步落实学校安全生产主体责任、部门监管责任和属地管理责任,夯实基层基础,完善安全管理机制和框架,建立横向到边、纵向到底的安全管理网络,结合我校实际,特制定本方案。
一、指导思想和工作目标指导思想:深入贯彻落实科学发展观和安全发展理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,完善安全生产监管体制、机制,建立“党政齐管、部门负责、社会监督、网格管理、信息共享”的安全生产工作格局,努力推动我校科学、和谐发展。
工作目标:将我校的安全生产管理责任按照行政管理,划分若干个责任区,明确安全管理责任和工作内容,做到定人、定岗、定责,构建“责任全覆盖、监管无盲区”的网格化、单元式安全监管责任体系,推动我校安全生产工作迈上新台阶。
二、组织领导组长:徐耀光(校长、支部书记)副组长:薛永禄(支部委员、分管学校安全工作)陈彪(副校长)张学东(副校长)成员:学校其他中层干部及班主任领导小组下设安全管理办公室,薛永禄同志兼任办公室主任,负责全校安全生产具体工作的安排、部署和协调。
三、安全生产管理网格划分各责任部门(人)按照各自的职责范围,将安全责任进行分解,并划分若干个安全监管责任区,落实责任人,明确工作职责,全面负责责任区的安全工作,从而建立高密度、精细化、网格化安全生产监管和责任体系,建立“三级安全监管网格”:“一级网格为学校党政领导、学校安全工作领导小组组成的安全监管体系;“二级网格”为学校各分管领导与职能处室责任人和值班领导责任时空内组成的立体网格化监管体系;“三级网格”:各班主任、各功能教室负责人、生活教师、保安、后勤、值周值班以及相关教学活动负责人员组成的安全监管网格体系。
校园安全网格化管理实施方案(五篇)
校园安全网格化管理实施方案为进一步落实学校安全监管的责任制,切实抓好学校安全基础管理工作,建立层层落实的校园安全管理网络,全面实现校园安全网格化管理,结合学校具体实际,特制定校园安全网格化管理实施方案。
一、指导思想以____为指导,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,通过实施安全网格化监督管理,进一步明确安全管理监督责任和工作内容,全面落实责任单位的安全主体责任,建立“权责明确、任务清晰、流程规范、分级管理、网格到底”的安全监管网络,按照“纵向抓延伸、横向抓覆盖”的工作思路,消除各类隐患,杜绝重大事故的发生。
二、工作目标通过实施安全网格化监督管理,进一步明确安全管理监督责任和工作内容,全面落实责任单位的安全主体责任,建立“权责明确、任务清晰、流程规范、分级管理、网格到底”的安全监管网络,按照“纵向抓延伸、横向抓覆盖”的工作思路,消除各类隐患,杜绝重大事故的发生。
三、____领导为加强对全校安全网格化管理工作的领导,成立学校安全网格化管理工作领导小组。
____如下:组长:(全面负责学校安全工作) 副组长:(具体负责学校日常安全管理工作)成员:(负责教育教学活动中的安全工作)(负责学校基础设施、设备的安全及相关后勤保障安全)(负责有关实验室及实验操作的各项活动的安全)(负责少先队____的各项活动的安全)(负责卫生活动的安全)(负责劳动活动的安全)负责本班的日常安全管理工作)(负责任课期间学生的安全工作)四、工作内容本着“谁监督、谁负责”的原则,构建“学校领导、部门监管、单位负责、全员参与”的安全工作格局。
(一)科学划分网格,明确工作责任,建立网格管理责任体系。
1.构建以区域安全、班级安全、教学活动安全和各室职责为主体的“交叉网格”:确保安全管理和各项安全教育活动的有效进行。
2.构建由各班级组成的“班级网格”。
负责本班级的安全管理和各项安全教育活动的____开展。
3.建立以学生小组为单元的“小组网格”。
学校网格化管理方案样本(三篇)
学校网格化管理方案样本一、背景和意义随着信息技术的不断发展和普及应用,学校网格化管理已经成为学校管理的必然趋势。
学校网格化管理是以互联网技术为支撑,通过信息化手段构建学校管理平台,实现资源共享、信息共享和协同办公的管理模式。
它具有方便快捷、信息透明、资源高效利用等优势,对于提高学校管理水平和办学效益具有重要意义。
二、建设目标1. 构建学校网格化管理平台,实现信息共享和资源共享。
2. 提高学校管理效率,优化学校管理流程。
3. 加强学校与家长、社会各方面的沟通与合作,促进家校共育。
4. 提升学生学习体验和学校教育教学质量。
三、建设内容1. 建设学校网格化管理平台搭建学校网格化管理平台,包括学生管理、教师管理、课程管理、教学资源管理、行政管理等多个模块。
通过平台的建设,实现学校各个层级间的信息共享和资源共享,提高工作效率和服务质量。
2. 实施学生管理网络化通过学校网格化管理平台,建立学生档案管理系统,包括学生信息、学业成绩、考勤记录等。
家长可以通过平台查询孩子的学习情况和校园表现,及时掌握孩子的学习动态。
学校也可以及时了解学生的发展情况,为学生提供有针对性的教育和发展支持。
3. 推进教师管理网格化建立教师管理系统,包括教师基本信息、课程管理、教学评价等。
通过教师管理系统,可以对教师进行绩效考核和教学评价,提供教学指导和培训。
同时,教师可以通过平台分享优质教学资源和教学经验,共同提升教学质量。
4. 构建课程管理平台通过课程管理平台,实现课程资源的共享和管理。
学校可以根据学生需求和教师特长,优化课程设置和教学安排。
学生可以通过平台选课和查询课程信息,提高学生选课效率和学习质量。
5. 优化行政管理网络化将学校行政管理流程网格化,通过平台提供行政审批、会议组织、文件传递等功能,提高行政工作效率和管理水平。
四、实施步骤1. 梳理学校管理业务和流程,明确网格化管理需求和目标。
2. 寻找合适的学校管理平台以及相应的技术服务商。
小学“网格化”管理实施方案
小学“网格化”管理实施方案
一、网格化管理思想
网格化管理思想建立在分级管理的基础上,以网格的形式把学校管理
范围划分为若干个单元,针对各个单元分别施行独特的管理措施,实行精
细化管理,实现管理的整体性和科学性。
网格管理把学校整体管理方法,
把学校各单位和活动的管理,把现有管理体制和各套管理技术综合在一起,通过分级和横向控制,与任务目标统一,以保证学校高效率运行的途径,
把学校的运行与行为表现的目标和绩效紧密结合起来,实现学校管理的科
学化、以及精细化,强化学校管理的规范性,从而达到为学校发展创造最
佳环境的目的。
二、实施方案
1、将学校管理划分为网格化单元
(1)以老师、家长和学生三大活动单元,按照管理和服务的特点,
将学校管理划分为四个网格化单元:老师网格单位(包括教学网格、教师
网格);学生网格单元(包括学生活动网格、学习网格);家长网格单位(包括家长活动网格、家长关怀网格);管理网格单位(包括学校行政网格、学校办公网格)。
学校安全网格化管理实施方案范文(二篇)
学校安全网格化管理实施方案范文学校安全是学校管理工作中的一项重要任务,对于保障师生的生命安全和财产安全具有重要意义。
随着社会的发展和学校规模的扩大,传统的安全管理模式已经无法满足学校的需求。
因此,实施学校安全网格化管理成为当前学校安全工作的一种必然趋势。
本文将介绍学校安全网格化管理的概念、特点及其具体实施方案。
一、学校安全网格化管理的概念学校安全网格化管理是在现有安全管理体制的基础上,通过建立安全网格化管理系统,将学校安全分为多个网格,实现对学校安全问题的统一管理和个性化处理。
它通过划分学校的地理区域、学科领域、学生群体等多个网格,建立网格管理体系和信息化平台,将各个网格的学校安全问题整合到一起,形成整体管理和独立管理相结合的管理模式。
学校网格化管理是一种分层、分解、多点执法、高效协同的管理模式,它有利于提高学校安全管理的科学性、实效性和灵活性。
二、学校安全网格化管理的特点1.分层管理:学校网格化管理将学校分为不同的网格,每个网格负责管理自己的区域或领域,形成了分层管理的模式。
这样可以充分发挥各个网格的主体责任和积极性,加强学校安全工作的协同性和高效性。
2.分解任务:学校网格化管理将学校的安全任务进行分解,每个网格负责解决自己网格内的安全问题。
这样可以减轻学校安全工作的负担,提高处理问题的效率。
3.多点执法:学校网格化管理将学校安全问题分散到各个网格中,每个网格都有相应的执法人员进行管理和执法。
这样可以提高学校安全执法的覆盖面和针对性,减少安全漏洞。
4.信息化管理:学校网格化管理借助现代信息技术,建立了安全网格化管理信息平台,实现安全信息的采集、传输、处理和共享。
这样可以提高学校安全信息化程度,加强对学校安全的监控和预警能力。
三、学校安全网格化管理的实施方案1.建立学校安全网格化管理组织机构学校安全网格化管理应由学校安全委员会负责统一组织和协调。
根据学校的实际情况,可以设立学校安全网格化管理领导小组、网格管理办公室等机构,明确各个网格的职责和权限。
2024年学校网格化管理方案(三篇)
上海市限额以上零售业企业主要指标数据专题报告2018版序言上海市限额以上零售业企业主要指标数据专题报告从法人企业总数量,企业年末从业人数,商品购进额,进口商品购进额,商品销售额,出口商品销售额,期末商品库存额等重要因素进行分析,剖析了上海市限额以上零售业企业主要指标现状、趋势变化。
上海市限额以上零售业企业主要指标数据专题报告相关知识产权为发布方即我公司天津旷维所有,其他方引用我方报告均请注明出处。
借助对数据的发掘及分析,提供一个全面、严谨、客观的视角来了解上海市限额以上零售业企业主要指标现状及发展趋势。
上海市限额以上零售业企业主要指标专题报告数据来源于中国国家统计局等权威部门。
上海市限额以上零售业企业主要指标数据专题报告以数据呈现方式客观、多维度、深入介绍上海市限额以上零售业企业主要指标真实状况及发展脉络,为机构和个人提供必要借鉴及重要参考。
目录第一节上海市限额以上零售业企业主要指标现状概况 (1)第二节上海市限额以上零售业法人企业总数量指标分析 (3)一、上海市限额以上零售业法人企业总数量现状统计 (3)二、全国限额以上零售业法人企业总数量现状统计 (3)三、上海市限额以上零售业法人企业总数量占全国限额以上零售业法人企业总数量比重统计 (3)四、上海市限额以上零售业法人企业总数量(2015-2017)统计分析 (4)五、上海市限额以上零售业法人企业总数量(2016-2017)变动分析 (4)六、全国限额以上零售业法人企业总数量(2015-2017)统计分析 (5)七、全国限额以上零售业法人企业总数量(2016-2017)变动分析 (5)八、上海市限额以上零售业法人企业总数量同全国限额以上零售业法人企业总数量(2016-2017)变动对比分析 (6)第三节上海市限额以上零售业企业年末从业人数指标分析 (7)一、上海市限额以上零售业企业年末从业人数现状统计 (7)二、全国限额以上零售业企业年末从业人数现状统计分析 (7)三、上海市限额以上零售业企业年末从业人数占全国限额以上零售业企业年末从业人数比重统计分析 (7)四、上海市限额以上零售业企业年末从业人数(2015-2017)统计分析 (8)五、上海市限额以上零售业企业年末从业人数(2016-2017)变动分析 (8)六、全国限额以上零售业企业年末从业人数(2015-2017)统计分析 (9)七、全国限额以上零售业企业年末从业人数(2016-2017)变动分析 (9)八、上海市限额以上零售业企业年末从业人数同全国限额以上零售业企业年末从业人数(2016-2017)变动对比分析 (10)第四节上海市限额以上零售业企业商品购进额指标分析 (11)一、上海市限额以上零售业企业商品购进额现状统计 (11)二、全国限额以上零售业企业商品购进额现状统计分析 (11)三、上海市限额以上零售业企业商品购进额占全国限额以上零售业企业商品购进额比重统计分析 (11)四、上海市限额以上零售业企业商品购进额(2015-2017)统计分析 (12)五、上海市限额以上零售业企业商品购进额(2016-2017)变动分析 (12)六、全国限额以上零售业企业商品购进额(2015-2017)统计分析 (13)七、全国限额以上零售业企业商品购进额(2016-2017)变动分析 (13)八、上海市限额以上零售业企业商品购进额同全国限额以上零售业企业商品购进额(2016-2017)变动对比分析 (14)第五节上海市限额以上零售业企业进口商品购进额指标分析 (15)一、上海市限额以上零售业企业进口商品购进额现状统计 (15)二、全国限额以上零售业企业进口商品购进额现状统计 (15)三、上海市限额以上零售业企业进口商品购进额占全国限额以上零售业企业进口商品购进额比重统计 (15)四、上海市限额以上零售业企业进口商品购进额(2015-2017)统计分析 (16)五、上海市限额以上零售业企业进口商品购进额(2016-2017)变动分析 (16)六、全国限额以上零售业企业进口商品购进额(2015-2017)统计分析 (17)七、全国限额以上零售业企业进口商品购进额(2016-2017)变动分析 (17)八、上海市限额以上零售业企业进口商品购进额同全国限额以上零售业企业进口商品购进额(2016-2017)变动对比分析 (18)第六节上海市限额以上零售业企业商品销售额指标分析 (19)一、上海市限额以上零售业企业商品销售额现状统计 (19)二、全国限额以上零售业企业商品销售额现状统计 (19)三、上海市限额以上零售业企业商品销售额占全国限额以上零售业企业商品销售额比重统计 (19)四、上海市限额以上零售业企业商品销售额(2015-2017)统计分析 (20)五、上海市限额以上零售业企业商品销售额(2016-2017)变动分析 (20)六、全国限额以上零售业企业商品销售额(2015-2017)统计分析 (21)七、全国限额以上零售业企业商品销售额(2016-2017)变动分析 (21)八、上海市限额以上零售业企业商品销售额同全国限额以上零售业企业商品销售额(2016-2017)变动对比分析 (22)第七节上海市限额以上零售业企业出口商品销售额指标分析 (23)一、上海市限额以上零售业企业出口商品销售额现状统计 (23)二、全国限额以上零售业企业出口商品销售额现状统计分析 (23)三、上海市限额以上零售业企业出口商品销售额占全国限额以上零售业企业出口商品销售额比重统计分析 (23)四、上海市限额以上零售业企业出口商品销售额(2015-2017)统计分析 (24)五、上海市限额以上零售业企业出口商品销售额(2016-2017)变动分析 (24)六、全国限额以上零售业企业出口商品销售额(2015-2017)统计分析 (25)七、全国限额以上零售业企业出口商品销售额(2016-2017)变动分析 (25)八、上海市限额以上零售业企业出口商品销售额同全国限额以上零售业企业出口商品销售额(2016-2017)变动对比分析 (26)第八节上海市限额以上零售业企业期末商品库存额指标分析 (27)一、上海市限额以上零售业企业期末商品库存额现状统计 (27)二、全国限额以上零售业企业期末商品库存额现状统计分析 (27)三、上海市限额以上零售业企业期末商品库存额占全国限额以上零售业企业期末商品库存额比重统计分析27三、上海市限额以上零售业企业期末商品库存额占全国限额以上零售业企业期末商品库存额比重统计分析 (27)四、上海市限额以上零售业企业期末商品库存额(2015-2017)统计分析 (28)五、上海市限额以上零售业企业期末商品库存额(2016-2017)变动分析 (28)六、全国限额以上零售业企业期末商品库存额(2015-2017)统计分析 (29)七、全国限额以上零售业企业期末商品库存额(2016-2017)变动分析 (29)八、上海市限额以上零售业企业期末商品库存额同全国限额以上零售业企业期末商品库存额(2016-2017)变动对比分析 (30)第九节上海市限额以上零售业企业资产总计指标分析 (31)一、上海市限额以上零售业企业资产总计现状统计 (31)二、全国限额以上零售业企业资产总计现状统计 (31)三、上海市限额以上零售业企业资产总计占全国限额以上零售业企业资产总计比重统计31四、上海市限额以上零售业企业资产总计(2015-2017)统计分析 (32)五、上海市限额以上零售业企业资产总计(2016-2017)变动分析 (32)六、全国限额以上零售业企业资产总计(2015-2017)统计分析 (33)七、全国限额以上零售业企业资产总计(2016-2017)变动分析 (33)八、上海市限额以上零售业企业资产总计同全国限额以上零售业企业资产总计(2016-2017)变动对比分析 (34)第十节上海市限额以上零售业企业流动资产指标分析 (35)一、上海市限额以上零售业企业流动资产现状统计 (35)二、全国限额以上零售业企业流动资产现状统计 (35)三、上海市限额以上零售业企业流动资产占全国限额以上零售业企业流动资产比重统计35四、上海市限额以上零售业企业流动资产(2015-2017)统计分析 (36)五、上海市限额以上零售业企业流动资产(2016-2017)变动分析 (36)六、全国限额以上零售业企业流动资产(2015-2017)统计分析 (37)七、全国限额以上零售业企业流动资产(2016-2017)变动分析 (37)八、上海市限额以上零售业企业流动资产同全国限额以上零售业企业流动资产(2016-2017)变动对比分析 (38)第十一节上海市限额以上零售业企业固定资产指标分析 (39)一、上海市限额以上零售业企业固定资产现状统计 (39)二、全国限额以上零售业企业固定资产现状统计分析 (39)三、上海市限额以上零售业企业固定资产占全国限额以上零售业企业固定资产比重统计分析 (39)四、上海市限额以上零售业企业固定资产(2015-2017)统计分析 (40)五、上海市限额以上零售业企业固定资产(2016-2017)变动分析 (40)六、全国限额以上零售业企业固定资产(2015-2017)统计分析 (41)七、全国限额以上零售业企业固定资产(2016-2017)变动分析 (41)八、上海市限额以上零售业企业固定资产同全国限额以上零售业企业固定资产(2016-2017)变动对比分析 (42)第十二节上海市限额以上零售业企业负债合计指标分析 (43)一、上海市限额以上零售业企业负债合计现状统计 (43)二、全国限额以上零售业企业负债合计现状统计分析 (43)三、上海市限额以上零售业企业负债合计占全国限额以上零售业企业负债合计比重统计分析 (43)四、上海市限额以上零售业企业负债合计(2015-2017)统计分析 (44)五、上海市限额以上零售业企业负债合计(2016-2017)变动分析 (44)六、全国限额以上零售业企业负债合计(2015-2017)统计分析 (45)七、全国限额以上零售业企业负债合计(2016-2017)变动分析 (45)八、上海市限额以上零售业企业负债合计同全国限额以上零售业企业负债合计(2016-2017)变动对比分析 (46)第十三节上海市限额以上零售业企业所有者权益指标分析 (47)一、上海市限额以上零售业企业所有者权益现状统计 (47)二、全国限额以上零售业企业所有者权益现状统计 (47)三、上海市限额以上零售业企业所有者权益占全国限额以上零售业企业所有者权益比重统计 (47)四、上海市限额以上零售业企业所有者权益(2015-2017)统计分析 (48)五、上海市限额以上零售业企业所有者权益(2016-2017)变动分析 (48)六、全国限额以上零售业企业所有者权益(2015-2017)统计分析 (49)七、全国限额以上零售业企业所有者权益(2016-2017)变动分析 (49)八、上海市限额以上零售业企业所有者权益同全国限额以上零售业企业所有者权益(2016-2017)变动对比分析 (50)第十四节上海市限额以上零售业企业主营业务收入指标分析 (51)一、上海市限额以上零售业企业主营业务收入现状统计 (51)二、全国限额以上零售业企业主营业务收入现状统计 (51)三、上海市限额以上零售业企业主营业务收入占全国限额以上零售业企业主营业务收入比重统计 (51)四、上海市限额以上零售业企业主营业务收入(2015-2017)统计分析 (52)五、上海市限额以上零售业企业主营业务收入(2016-2017)变动分析 (52)六、全国限额以上零售业企业主营业务收入(2015-2017)统计分析 (53)七、全国限额以上零售业企业主营业务收入(2016-2017)变动分析 (53)八、上海市限额以上零售业企业主营业务收入同全国限额以上零售业企业主营业务收入(2016-2017)变动对比分析 (54)第十五节上海市限额以上零售业企业主营业务成本指标分析 (55)一、上海市限额以上零售业企业主营业务成本现状统计 (55)二、全国限额以上零售业企业主营业务成本现状统计分析 (55)三、上海市限额以上零售业企业主营业务成本占全国限额以上零售业企业主营业务成本比重统计分析 (55)四、上海市限额以上零售业企业主营业务成本(2015-2017)统计分析 (56)五、上海市限额以上零售业企业主营业务成本(2016-2017)变动分析 (56)六、全国限额以上零售业企业主营业务成本(2015-2017)统计分析 (57)七、全国限额以上零售业企业主营业务成本(2016-2017)变动分析 (57)八、上海市限额以上零售业企业主营业务成本同全国限额以上零售业企业主营业务成本(2016-2017)变动对比分析 (58)第十六节上海市限额以上零售业企业主营业务税金及附加指标分析 (59)一、上海市限额以上零售业企业主营业务税金及附加现状统计 (59)二、全国限额以上零售业企业主营业务税金及附加现状统计分析 (59)三、上海市限额以上零售业企业主营业务税金及附加占全国限额以上零售业企业主营业务税金及附加比重统计分析 (59)四、上海市限额以上零售业企业主营业务税金及附加(2015-2017)统计分析 (60)五、上海市限额以上零售业企业主营业务税金及附加(2016-2017)变动分析 (60)六、全国限额以上零售业企业主营业务税金及附加(2015-2017)统计分析 (61)七、全国限额以上零售业企业主营业务税金及附加(2016-2017)变动分析 (61)八、上海市限额以上零售业企业主营业务税金及附加同全国限额以上零售业企业主营业务税金及附加(2016-2017)变动对比分析 (62)第十七节上海市限额以上零售业企业主营业务利润指标分析 (63)一、上海市限额以上零售业企业主营业务利润现状统计 (63)二、全国限额以上零售业企业主营业务利润现状统计 (63)三、上海市限额以上零售业企业主营业务利润占全国限额以上零售业企业主营业务利润比重统计 (63)四、上海市限额以上零售业企业主营业务利润(2015-2017)统计分析 (64)五、上海市限额以上零售业企业主营业务利润(2016-2017)变动分析 (64)六、全国限额以上零售业企业主营业务利润(2015-2017)统计分析 (65)七、全国限额以上零售业企业主营业务利润(2016-2017)变动分析 (65)八、上海市限额以上零售业企业主营业务利润同全国限额以上零售业企业主营业务利润(2016-2017)变动对比分析 (66)图表目录表1:上海市限额以上零售业企业主要指标现状统计表 (1)表2:上海市限额以上零售业法人企业总数量现状统计表 (3)表3:全国限额以上零售业法人企业总数量现状统计表 (3)表4:上海市限额以上零售业法人企业总数量占全国限额以上零售业法人企业总数量比重统计表 (3)表5:上海市限额以上零售业法人企业总数量(2015-2017)统计表 (4)表6:上海市限额以上零售业法人企业总数量(2016-2017)变动统计表(比上年增长%)..4 表7:全国限额以上零售业法人企业总数量(2015-2017)统计表 (5)表8:全国限额以上零售业法人企业总数量(2016-2017)变动统计表(比上年增长%) (5)表9:上海市限额以上零售业法人企业总数量同全国限额以上零售业法人企业总数量(2016-2017)变动对比统计表 (6)表10:上海市限额以上零售业企业年末从业人数现状统计表 (7)表11:全国限额以上零售业企业年末从业人数现状统计表 (7)表12:上海市限额以上零售业企业年末从业人数占全国限额以上零售业企业年末从业人数比重统计表 (7)表13:上海市限额以上零售业企业年末从业人数(2015-2017)统计表 (8)表14:上海市限额以上零售业企业年末从业人数(2016-2017)变动统计表(比上年增长%)8表14:上海市限额以上零售业企业年末从业人数(2016-2017)变动统计表(比上年增长%) (8)表15:全国限额以上零售业企业年末从业人数(2015-2017)统计表 (9)表16:全国限额以上零售业企业年末从业人数(2016-2017)变动统计表(比上年增长%).9 表17:上海市限额以上零售业企业年末从业人数同全国限额以上零售业企业年末从业人数(2016-2017)变动对比统计表(比上年增长%) (10)表18:上海市限额以上零售业企业商品购进额现状统计表 (11)表19:全国限额以上零售业企业商品购进额现状统计分析表 (11)表20:上海市限额以上零售业企业商品购进额占全国限额以上零售业企业商品购进额比重统计表 (11)表21:上海市限额以上零售业企业商品购进额(2015-2017)统计表 (12)表22:上海市限额以上零售业企业商品购进额(2016-2017)变动分析表(比上年增长%)12 表23:全国限额以上零售业企业商品购进额(2015-2017)统计表 (13)表24:全国限额以上零售业企业商品购进额(2016-2017)变动分析表(比上年增长%)..13 表25:上海市限额以上零售业企业商品购进额同全国限额以上零售业企业商品购进额(2016-2017)变动对比统计表(比上年增长%) (14)表26:上海市限额以上零售业企业进口商品购进额现状统计表 (15)表27:全国限额以上零售业企业进口商品购进额现状统计表 (15)表28:上海市限额以上零售业企业进口商品购进额占全国限额以上零售业企业进口商品购进额比重统计表 (15)表29:上海市限额以上零售业企业进口商品购进额(2015-2017)统计表 (16)表30:上海市限额以上零售业企业进口商品购进额(2016-2017)变动统计表(比上年增长%) (16)表31:全国限额以上零售业企业进口商品购进额(2015-2017)统计表 (17)表32:全国限额以上零售业企业进口商品购进额(2016-2017)变动统计表(比上年增长%)17 表33:上海市限额以上零售业企业进口商品购进额同全国限额以上零售业企业进口商品购进额(2016-2017)变动对比统计表(比上年增长%) (18)表34:上海市限额以上零售业企业商品销售额现状统计表 (19)表35:全国限额以上零售业企业商品销售额现状统计表 (19)表36:上海市限额以上零售业企业商品销售额占全国限额以上零售业企业商品销售额比重统计表 (19)表37:上海市限额以上零售业企业商品销售额(2015-2017)统计表 (20)表38:上海市限额以上零售业企业商品销售额(2016-2017)变动统计表(比上年增长%)20 表39:全国限额以上零售业企业商品销售额(2015-2017)统计表 (21)表40:全国限额以上零售业企业商品销售额(2016-2017)变动统计表(比上年增长%)..21 表41:上海市限额以上零售业企业商品销售额同全国限额以上零售业企业商品销售额(2016-2017)变动对比统计表 (22)表42:上海市限额以上零售业企业出口商品销售额现状统计表 (23)表43:全国限额以上零售业企业出口商品销售额现状统计表 (23)表44:上海市限额以上零售业企业出口商品销售额占全国限额以上零售业企业出口商品销售额比重统计表 (23)表45:上海市限额以上零售业企业出口商品销售额(2015-2017)统计表 (24)表46:上海市限额以上零售业企业出口商品销售额(2016-2017)变动统计表(比上年增长%) (24)表47:全国限额以上零售业企业出口商品销售额(2015-2017)统计表 (25)表48:全国限额以上零售业企业出口商品销售额(2016-2017)变动统计表(比上年增长%)25 表49:上海市限额以上零售业企业出口商品销售额同全国限额以上零售业企业出口商品销售额(2016-2017)变动对比统计表(比上年增长%) (26)表50:上海市限额以上零售业企业期末商品库存额现状统计表 (27)表51:全国限额以上零售业企业期末商品库存额现状统计分析表 (27)表52:上海市限额以上零售业企业期末商品库存额占全国限额以上零售业企业期末商品库存额比重统计表 (27)表53:上海市限额以上零售业企业期末商品库存额(2015-2017)统计表 (28)表54:上海市限额以上零售业企业期末商品库存额(2016-2017)变动分析表(比上年增长%) (28)表55:全国限额以上零售业企业期末商品库存额(2015-2017)统计表 (29)表56:全国限额以上零售业企业期末商品库存额(2016-2017)变动分析表(比上年增长%)29表57:上海市限额以上零售业企业期末商品库存额同全国限额以上零售业企业期末商品库存额(2016-2017)变动对比统计表(比上年增长%) (30)表58:上海市限额以上零售业企业资产总计现状统计表 (31)表59:全国限额以上零售业企业资产总计现状统计表 (31)表60:上海市限额以上零售业企业资产总计占全国限额以上零售业企业资产总计比重统计表 (31)表61:上海市限额以上零售业企业资产总计(2015-2017)统计表 (32)表62:上海市限额以上零售业企业资产总计(2016-2017)变动统计表(比上年增长%)..32 表63:全国限额以上零售业企业资产总计(2015-2017)统计表 (33)表64:全国限额以上零售业企业资产总计(2016-2017)变动统计表(比上年增长%) (33)表65:上海市限额以上零售业企业资产总计同全国限额以上零售业企业资产总计(2016-2017)变动对比统计表(比上年增长%) (34)表66:上海市限额以上零售业企业流动资产现状统计表 (35)表67:全国限额以上零售业企业流动资产现状统计表 (35)表68:上海市限额以上零售业企业流动资产占全国限额以上零售业企业流动资产比重统计表 (35)表69:上海市限额以上零售业企业流动资产(2015-2017)统计表 (36)表70:上海市限额以上零售业企业流动资产(2016-2017)变动统计表(比上年增长%)..36 表71:全国限额以上零售业企业流动资产(2015-2017)统计表 (37)表72:全国限额以上零售业企业流动资产(2016-2017)变动统计表(比上年增长%) (37)表73:上海市限额以上零售业企业流动资产同全国限额以上零售业企业流动资产(2016-2017)变动对比统计表 (38)表74:上海市限额以上零售业企业固定资产现状统计表 (39)表75:全国限额以上零售业企业固定资产现状统计表 (39)表76:上海市限额以上零售业企业固定资产占全国限额以上零售业企业固定资产比重统计表 (39)表77:上海市限额以上零售业企业固定资产(2015-2017)统计表 (40)表78:上海市限额以上零售业企业固定资产(2016-2017)变动统计表(比上年增长%)..40 表79:全国限额以上零售业企业固定资产(2015-2017)统计表 (41)表80:全国限额以上零售业企业固定资产(2016-2017)变动统计表(比上年增长%) (41)表81:上海市限额以上零售业企业固定资产同全国限额以上零售业企业固定资产(2016-2017)变动对比统计表(比上年增长%) (42)表82:上海市限额以上零售业企业负债合计现状统计表 (43)表83:全国限额以上零售业企业负债合计现状统计分析表 (43)表84:上海市限额以上零售业企业负债合计占全国限额以上零售业企业负债合计比重统计表 (43)表85:上海市限额以上零售业企业负债合计(2015-2017)统计表 (44)表86:上海市限额以上零售业企业负债合计(2016-2017)变动分析表(比上年增长%)..44表87:全国限额以上零售业企业负债合计(2015-2017)统计表 (45)表88:全国限额以上零售业企业负债合计(2016-2017)变动分析表(比上年增长%) (45)表89:上海市限额以上零售业企业负债合计同全国限额以上零售业企业负债合计(2016-2017)变动对比统计表(比上年增长%) (46)表90:上海市限额以上零售业企业所有者权益现状统计表 (47)表91:全国限额以上零售业企业所有者权益现状统计表 (47)表92:上海市限额以上零售业企业所有者权益占全国限额以上零售业企业所有者权益比重统计表 (47)表93:上海市限额以上零售业企业所有者权益(2015-2017)统计表 (48)表94:上海市限额以上零售业企业所有者权益(2016-2017)变动统计表(比上年增长%)48 表95:全国限额以上零售业企业所有者权益(2015-2017)统计表 (49)表96:全国限额以上零售业企业所有者权益(2016-2017)变动统计表(比上年增长%)..49 表97:上海市限额以上零售业企业所有者权益同全国限额以上零售业企业所有者权益(2016-2017)变动对比统计表(比上年增长%) (50)表98:上海市限额以上零售业企业主营业务收入现状统计表 (51)表99:全国限额以上零售业企业主营业务收入现状统计表 (51)表100:上海市限额以上零售业企业主营业务收入占全国限额以上零售业企业主营业务收入比重统计表51表100:上海市限额以上零售业企业主营业务收入占全国限额以上零售业企业主营业务收入比重统计表 (51)。
学校网格化管理方案范例(三篇)
学校网格化管理方案范例一、背景介绍随着科技的快速发展和社会的变革,教育管理迈入了一个全新的时代。
传统的学校管理模式往往存在信息不畅通、资源利用不合理、管理效率低下等问题。
为了适应时代的需求和提高管理效率,学校需要进行网格化管理的改革。
二、网格化管理的定义网格化管理是一种基于信息技术的管理模式,通过将学校划分成多个网格,实现信息共享、资源整合和决策协同,提高学校管理效率和服务质量。
三、网格化管理的优势1. 信息共享:通过建立网格化管理系统,实现学校内各部门之间的信息共享和沟通,提高决策效果和责任执行力。
2. 资源整合:通过网格化管理,学校可以将教育资源进行有效整合,实现资源的优化配置和合理利用。
3. 决策协同:网格化管理可以实现学校内各部门之间的决策协同,提高决策的科学性和及时性。
4. 教育服务升级:通过网格化管理,学校可以提供更加智能化、个性化的教育服务,满足师生和家长的多样化需求。
四、网格化管理的具体方案1. 建立网格化管理系统:学校需要建立一个能够满足教学、管理、服务等需求的网格化管理系统。
该系统应包括教学管理、学生信息管理、资源管理、教职工管理、家校沟通等功能模块,实现各部门之间的信息共享和协同工作。
2. 划分网格和设置责任人:学校可以根据教学楼、教室、学生班级等不同维度进行网格划分,每个网格指定负责人,负责网格内的日常管理、资源调配和问题解决等工作。
3. 建立信息共享平台:学校可以建立一个信息共享平台,包括学校网站、电子邮件、微信公众号等,以及教职工专属的信息管理系统。
通过这些平台,学校可以实现教职工之间的信息共享和交流,同时也可以与学生和家长进行及时有效的沟通。
4. 整合教育资源:学校可以通过网格化管理,将学校内的教育资源进行整合和优化配置。
例如,在课程设置上可以实现教学资源的共享,让学生获得更加全面和深入的教育;在教育装备上可以实现资源的调配和共享,提高资源利用效率。
5. 加强师资培养和管理:学校可以通过网格化管理,实现对教职工的培训和管理。
小学学校安全工作网格化实施方案
小学学校安全工作网格化实施方案
为了进一步加强小学学校的安全工作,提升师生的安全感和保障学校的正常秩序,我们制定了以下网格化实施方案:
一、网格化管理
1. 划分网格:根据学校的特点和需求,将学校划分为若干个网格,每个网格由一名专职安全管理人员负责。
2. 建立档案:对每个网格建立档案,包括网格地图、人员结构、安全设施等信息,方便日常管理和应急处置。
二、安全巡查
1. 安排专人巡查:每个网格设置专职安全巡查人员,负责定期巡查网格内的安全情况,及时发现并解决安全隐患。
2. 定期检查设施:对学校内的安全设施如消防设备、应急疏散通道等进行定期检查和维护,确保其正常使用。
三、安全演练
1. 制定演练计划:每个网格根据实际情况制定安全演练计划,组织师生参与,提高应急处置能力。
2. 定期组织演练:每学期至少进行一次安全演练,包括火灾逃生、地震避险等应急演练,让师生熟悉应急程序和技能。
四、安全宣传
1. 制作宣传资料:每个网格定期制作安全宣传资料,包括安全规则、应急处理方法等,通过多种途径向师生宣传。
2. 开展安全教育:定期开展安全教育讲座、活动,提高师生的安全意识和自我保护能力。
五、紧急应急处置
1. 建立应急预案:每个网格建立完善的应急预案,包括应急联系人、处置流程、应急设施等,确保在意外事件发生时可以及时有效处置。
2. 开展应急演练:定期组织应急演练,检验应急预案的可行性和有效性,并及时进行调整和改进。
以上是小学学校安全工作网格化实施方案的内容,通过网格化管理、安全巡查、安全演练、安全宣传和紧急应急处置等措施的有机结合,将进一步提升学校的安全保障水平,保障师生生命财产安全。
实施学校安全网格化管理的方案(五个步骤)
实施学校安全网格化管理的方案(五个步骤)1. 评估当前安全状况首先,我们需要评估学校当前的安全状况,包括校园内的各类安全风险和问题。
这可以通过安全巡逻、安全隐患排查等方式进行。
评估结果将帮助我们了解学校目前所面临的风险和问题,为制定后续的安全管理方案提供依据。
2. 制定安全管理策略根据评估结果,我们需要制定一套适合学校的安全管理策略。
这些策略应该针对不同的安全风险和问题,制定相应的管理措施和应急预案。
例如,针对火灾风险,可以制定灭火器的布置和使用规范;针对突发事件,可以制定应急疏散演练的计划等。
3. 建立网格化管理系统为了实现安全管理的全面覆盖和有效监控,我们需要建立一个网格化管理系统。
该系统可以将学校划分为不同的区域,并在每个区域内设置责任人和监控设备。
通过这种方式,可以实现对整个校园的安全管理和监控,及时发现和处理安全问题。
4. 培训和宣传为了保证安全管理措施的有效实施,我们需要对学校师生进行安全培训和宣传。
培训内容可以包括安全意识教育、紧急情况处理和应急预案的介绍等。
通过培训和宣传,可以提高师生对安全管理的重视程度,增强他们的应对能力和自我保护意识。
5. 定期评估和改进安全管理是一个不断完善和提升的过程,因此我们需要定期评估和改进安全管理方案。
通过定期的安全演练和实际应用,可以发现潜在的问题和改进的空间。
根据评估结果,我们可以及时调整和改进安全管理策略,以适应学校安全管理工作的发展和变化。
以上是实施学校安全网格化管理的五个步骤,通过这些步骤的执行,我们可以有效地提升学校的安全管理水平,保障师生的人身安全和财产安全。
2024年学校安全网格化管理工作方案
2024年学校安全网格化管理工作方案如下:
一、加强安全网格化管理的理念和意识,着力构建全社会共同参与的安全防控格局,实现对学校安全的全面覆盖和有效监督。
二、建立健全学校安全网格化管理体系,强化各级各部门、学校和社会各界之间的协作配合,形成有效打击、及时报警、公开透明的安全管理机制。
三、推进信息化技术在学校安全管理中的应用,利用大数据、云计算等现代技术手段,建立全方位、多层次、立体化的安全监测和应急处置系统。
四、加强校园安全基础设施建设,完善各类安全器材和设备配置,确保校园内外的安全防范措施得到有效实施。
五、加强学校安全教育和宣传工作,提高全体师生员工的安全防护意识和自我保护能力,做到预防为主、安全第一。
六、强化学校安全事件的处置和应急预案制定,建立健全应急预警机制和快速响应机制,确保安全事件的及时处置和控制。
七、加强学校安全管理队伍建设,提高管理人员和安全巡逻员的专业素养和应急处置能力,确保安全管理工作的专业化和科学化。
八、加强学校与社会公安机关和消防救援部门的联动合作,建立常态化的信息共享和联合办案机制,实现安全管理工作的无缝衔接。
以上为2024年学校安全网格化管理工作方案,旨在全面加强学校安全管理工作,确保广大师生员工的身心安全,推动学校安全工作不断向前发展和完善。
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学校安全网格化管理实施方案(5篇)
学校安全网格化管理实施方案为进一步落实学校的安全管理主体责任,强化“一岗双责”,切实抓好校园的安全管理工作,完善管理机制和框架,建立“横向到边、纵向到底”的校园安全监管网格,遏制和防范安全事故的发生,经校委会研究决定,建立学校安全“网格化”管理实施方案,现将有关事项通知如下:一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,构建“分级管理、层层履责、一岗双责、责任到人、横向到边、纵向到底、纵横交错、全面覆盖”的网格化管理模式,推动我校安全管理工作再上新台阶。
二、工作目标通过开展“网格化”管理工作,进一步落实学校的安全管理主体责任和教育部门的安全监管责任,全面排查治理事故隐患和薄弱环节,认真解决存在的突出问题,建立学校安全隐患排查治理机制,有效防范事故的发生,确保学校和师生安全,促使学校安全工作实现“四个转变”:1.由少数人抓向合力抓安全转变。
改变过去安全隐患的整治工作。
主要由校长、总务负责,安全管理人员疲于奔命,且效果欠佳的状况,明确和细化全员责任,全面落实“一岗双责”,各司其职,实现安全工作齐抓共管。
2.从重事后处理向事前防范转变。
突出学校安全“预防为主”的工作方针,实行排查工作以网格为主,由专人负责,“横向到边、纵向到底”,隐患排查重心下移、关口前移,提高隐患排查的及时性、准确性和覆盖面。
3.从粗放式管理向精细化治理转变:实现全员全过程安全管理,全1员是指全体教师都要参与学校的安全管理工作,进一步明确各岗位的安全职责、操作规范以及各类____的应急处置办法,全过程要求完善全局总体和各岗位安全工作流程化管理办法,使安全工作实现精细化。
4.从运动式向常态化转变。
改变安全隐患排查治理工作紧一阵松一阵,呈现出临时性、应付性和间断性的状态,实现安全隐患排查治理工作规范化、制度化、常态化,将工作的着力点转移到日常工作上来,把功夫下在平时。
三、管理内容(一)学校安全管理和教育机制的建设情况1.安全意识。
实施学校安全网格化管理的方案(五个步骤)
实施学校安全网格化管理的方案(五个步骤)引言学校安全问题牵动着千家万户的心,是教育工作的基础和保障。
为了构建安全稳定的校园环境,保障师生人身安全和校园财产安全,本文档将详细阐述实施学校安全网格化管理的五个步骤,以提升学校安全管理水平,确保学校安全。
步骤一:明确网格化管理目标与原则1. 目标确立:确立网格化管理的目标,即通过精细化、动态化的管理手段,实现校园安全的全方位覆盖,及时发现并解决安全隐患,提高学校安全管理效率。
2. 原则制定:制定网格化管理的原则,包括全员参与、分区负责、动态监控、及时响应等,确保每个教职工都明确自己的安全职责。
步骤二:划分安全网格与指定责任人1. 网格划分:根据学校的实际情况,将校园划分为若干个安全网格,每个网格包含一定数量的教室、宿舍、公共区域等。
2. 责任人指定:为每个安全网格指定专门的责任人,责任人需具备一定的安全管理能力和责任心,负责网格内安全工作的落实。
步骤三:建立健全安全管理制度1. 制度制定:根据国家和地方的法律法规,结合学校实际情况,制定安全管理制度,包括但不限于消防安全管理、食品安全管理、交通安全管理等。
2. 培训与宣传:对全体教职工进行安全管理制度培训,提高其安全意识和执行力,并通过各种渠道对学生进行安全教育。
步骤四:实施动态监控与及时响应1. 监控系统建设:建立校园安全监控系统,包括视频监控、门禁系统、报警系统等,实现对校园安全的动态监控。
2. 及时响应机制:建立安全隐患的及时响应机制,一旦发现安全问题,立即启动响应程序,采取有效措施,确保师生安全。
步骤五:持续改进与评估1. 定期评估:定期对安全网格化管理的效果进行评估,查找存在的问题和不足。
2. 持续改进:根据评估结果,不断优化安全管理措施,提升学校安全管理的水平。
通过以上五个步骤的实施,学校安全网格化管理将更加精细化、科学化,有助于构建安全稳定的校园环境,保障师生人身安全和校园财产安全。
校园安全网格化管理实施方案样本(三篇)
校园安全网格化管理实施方案样本校园安全是保障学生身心健康的重要保障,而安全管理的网格化实施方案能够提高校园安全工作的科学性和系统性。
下面将详细介绍校园安全网格化管理的实施方案。
一、背景介绍随着社会的不断进步和校园安全事件的发生,校园安全管理的重要性日益凸显。
传统的安全管理方式存在效率低下、信息不畅通等问题。
为了提高校园安全管理的水平和效果,引入网格化管理模式成为一种创新思路。
校园安全网格化管理实施方案的推出将为校园安全工作注入新的活力。
二、网格化管理模式的基本原理网格化管理是将一个区域划分为多个网格,每个网格由一名专人负责,形成一个个有机组织的管理网络。
网格化管理模式的基本原理是“分区负责、专人负责、全员参与、资源共享”。
三、网格化管理的具体措施1. 网格划分将校园分为不同的网格,每个网格由一名安全管理人员负责。
网格划分应考虑校园实际情况,合理规划网格范围,确保每个网格的管理工作能够得到有效执行。
2. 安全巡逻每个网格安排专人进行安全巡逻,确保校园的安全防控工作的全面覆盖。
巡逻人员需要按照规定的路线、时间和频次进行巡逻,及时发现并处理安全隐患。
3. 多部门协同网格化管理要求各校园相关部门之间实现高效协同。
各部门应及时共享信息、协助处理问题,形成一个良好的安全合力。
4. 信息共享建立校园安全信息共享平台,实现信息共享和交流。
各个网格管理人员可以随时录入和查看校园安全信息,以便及时调整工作策略和资源分配。
5. 社会资源整合网格化管理中,应与当地公安机关、社区志愿者等社会组织积极合作,整合社会资源,形成一种共建共管的格局。
同时,可以邀请相关专家对校园安全工作进行指导和培训,提升管理人员的安全意识和应变能力。
6. 落实责任制将网格化管理与责任制相结合,明确每个网格管理人员的责任范围和任务要求,并建立考核机制。
网格管理人员应全心全意为学生的安全工作负责,任何安全事故都要进行追责。
7. 数据分析和评估网格化管理的实施过程中,应进行数据分析和评估,及时调整管理策略和工作重点。
校园安全网格化管理方案
校园安全网格化管理方案范文(精选8篇)为进一步加强学校安全管理,切实有效的履行单位安全管理职责,遏制和防范安全事故的发生,确保广大师生生命财产安全,全力构建良好的育人环境,落实校园安全工作监管的责任,构建“横向到边,纵向到底”的安全网格,根据有关文件要求,现结合我校实际,特制定本实施方案:一、指导思想深入贯彻落实科学发展观,坚持安全发展理念,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以构建和谐社会、维护广大师生生命财产为出发点,按照“谁主管、谁负责、谁审批、谁负责”和“一岗双责”的原则,全面强化校园安全监管职能,构建安全监管长效机制,进一步落实安全责任,努力形成“全员、全方位、全过程”的各负其责,上下联动,齐抓共管的工作局面,为师生建设和营造平安、健康、文明、和谐的工作、学习、生活环境。
二、工作目标通过开展安全“网格化”管理,进一步落实学校部内各级网格安全责任,建立“权责明确、任务清晰、流程规范、分级管理、网格到底”的安全监管网络,按照“纵向抓延伸、横向抓覆盖”的工作思路,健全和完善管理网络,形成纵向到底、横向到边、条块结合、全面覆盖的安全管理监督体系,加强安保、消防、校舍、饮食、公共卫生、交通车辆、危险物品、仪器设备、大型活动及水、电、气、暖、锅炉等重要基础设施的安全管理,建立健全安全隐患排查治理机制,有效防范事故的发生,切实保障学校和师生安全。
三、划分网格一级网格:幼儿园园长二级网格:安全办主任三级网格:各科室负责人四级网格:各班班主任、具体责任人四、学校安全责任分工为构建校园安全网格化管理体系,本着“谁分管、谁负责,谁审批、谁负责”的原则和“一岗双责、权责相当”的要求,落实责任,明确分工,定责任人、定岗位、定职责、定考核,全面加强学校安全监管工作。
具体安全监管责任分工附后。
五:签订安全责任状责任状的签订执行层层签订的原则,具体要求如下:1、安全领导小组组长与副组长签订安全责任状2、领导小组副组长与分管各部的中层领导签订安全责任状3、各中层领导与分管的班主任、任课教师及处室责任人、教师签订安全责任状4、班主任与学生签订安全责任状5、安全负责人与保安人员、食堂人员六、严格责任追究。
校园安全责任体系网格化管理实施方案(精选7篇)
校园安全责任体系网格化管理实施方案校园安全责任体系网格化管理实施方案网格化管理,是将城区行政性地划分为一个个的“网格”,使这些网格成为政府管理基层社会的单元,如城市风格化管理,学校安全生产网格化管理等。
以下是小编为大家整理的校园安全责任体系网格化管理实施方案(精选7篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
校园安全责任体系网格化管理实施方案1为进一步落实我校安全管理主体责任,强化“一岗双责”,切实抓好校园安全管理工作,建立“横向到边、纵向到底”的校园防控工作新模式,全面实现校园安全网格化管理,现结合我校实际,特制定本方案。
一、指导思想深入贯彻落实十八大精神和安全发展理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,构建“党政齐管、分级管理、层层履行、一岗双责、责任到人、横向到边、纵向到底、全面覆盖”的网格化管理模式,着力推动我校科学发展、和谐发展。
二、工作目标通过实施校园安全网格化管理,进一步明确安全管理责任和工作内容,做到定人、定岗、定责,实现对我校安全工作的精细化管理。
构建“责任全覆盖、监管无盲区”的网格化模式,实现校园安全管理的多元化参与,全面排查安全隐患和薄弱环节,有效防范安全事故的发生,确保学校师生安全,推动我校安全工作迈上新台阶。
三、组织领导为加强对全校安全网格化管理工作的领导,成立学校安全网格化管理工作领导小组。
名单如下:组长:院长常务副组长:分管安全副院长副组长:各分管副院长成员:各部门负责人四、实施方案(一)网格划分按照各部门、公共区域、楼幢及重要部位管理把学校安全管理划分为三类网格。
(二)管理机制学校安全稳定工作领导小组负责统筹校园网格化安全管理工作,主管安全工作的副院长作为总负责人,领导小组办公室设在学校保卫处,负责日常管理与协调。
领导小组办公室人员名单如下:主任:分管安全副院长副主任:保卫处主任成员:学工处、保卫处、各系学管主任每个网格作为一个安全管理单元,由一名保卫处干部、所属各二级单位负责人和安全员共同作为本网格单元的安全责任人,负责对网格范围内所辖单位的人、地、物、事、组织等进行安全管理,各所属二级单位要指定1-2人作为安全员,并明确每人的工作职责,确保工作责任落实到岗位、落实到个人,确保网格化管理有效运行。
学校安全网格化管理方案(2篇)
学校安全网格化管理方案学校安全是保障学生健康成长和学校正常运行的重要保障,而安全网格化管理是一种有效的管理模式,通过将学校的管理区域划分成一个个小的网格,实现对学校各个区域的全面管理和监控。
本文将详细介绍学校安全网格化管理方案,包括方案的背景、目标、原则、具体实施步骤等内容。
一、方案背景随着社会的不断发展和学校规模的扩大,学校管理面临的安全风险也越来越多。
传统的学校管理模式往往面临管理盲区、管理死角等问题,无法全面掌握学校各个区域的安全状况。
为了解决这一问题,需要引入安全网格化管理模式,实现学校安全管理的全面化、精细化。
二、方案目标1. 实现学校安全全覆盖:将学校划分成若干个网格,每个网格都有专门负责的管理人员,确保学校各个区域的安全得到全面管理。
2. 提高学校安全保障水平:通过安全网格化管理,能够及时发现和解决安全问题,提高学校安全保障水平。
3. 提高应急响应能力:建立起学校安全网格系统,能够快速调动所在网格的各种资源,应对突发事件,提高应急响应能力。
三、方案原则1. 细分管理:将学校划分成若干个网格,实现对学校各个区域的细分管理,确保管理的全面性和精细化。
2. 协同工作:各个网格之间要实现协同工作,共同应对突发事件,确保学校整体安全和稳定。
3. 资源共享:各个网格之间要进行资源共享,确保应急响应能力的快速提升。
四、具体实施步骤1. 制定网格划分方案:根据学校的实际情况、规模和布局,制定网格划分方案,将学校划分成若干个网格,确定各个网格的边界和责任范围。
2. 配置管理人员:为每个网格配备专门的管理人员,负责该网格内的安全管理工作。
管理人员需要具备相关的安全管理知识和经验,能够及时处理各种突发事件。
3. 建立安全巡查制度:每个网格的管理人员需要定期进行安全巡查,发现学校可能存在的安全隐患,并及时采取措施解决。
4. 建立安全信息共享机制:各个网格之间要建立安全信息共享机制,及时分享安全情报,确保全校的安全得到及时掌握。
学校网格化管理方案(四篇)
学校网格化管理方案____年学校网格化管理方案一、背景介绍近年来,随着信息技术的快速发展和社会的进步,学校管理也面临着日益复杂的挑战。
为了提高学校管理的效率和质量,加强校园安全管理和教育教学质量监控,____年学校将推行网格化管理模式。
网格化管理模式主要通过将学校划分为多个网格区域,实时监控和管理学校各项工作,达到信息共享、资源优化和任务高效分配的目的。
二、网格化管理方案的意义1. 提高学校管理效率:通过实时监控和数据分析,快速获取学校各项工作的进展情况,及时发现问题并采取应对措施,提高学校管理的效率。
2. 加强校园安全管理:通过网格化管理,学校能够实时了解学生在校内各个区域的活动情况,及时处理突发事件,确保学生的安全。
3. 优化教育教学资源:通过网格化管理,学校能够了解各个教室的使用情况,合理分配教师和教室资源,提高教学效果。
4. 提升家校之间的沟通交流:通过实现在线家校沟通平台,家长能够及时了解孩子的学习情况,与教师互动交流,促进家校合作。
5. 增强学生学习动力:通过网格化管理,学校能够及时发现学生学习中存在的问题,并及时提供帮助和指导,激励学生提高学习动力。
三、网格化管理方案的具体内容1. 网格划分学校将根据实际情况,将校园划分为多个网格区域,每个网格区域由一名班主任负责管理。
每个网格区域设立网格办公室,负责网格区域内的工作管理和信息收集。
2. 数据平台建设学校将建立统一的数据平台,整合学校各项工作的数据信息。
通过平台,学校能够快速有效地获取各个网格区域的工作信息,实现数据共享和资源优化。
3. 实时监控系统学校将配备实时监控系统,通过监控摄像头实时监控学校各个区域的情况,如教室、实验室、图书馆等。
主要用于校园安全管理,对校园内发生的异常情况能够及时发现和处理。
4. 教学资源管理学校将建立教学资源管理系统,通过该系统实时监控教师和教室的使用情况。
通过数据分析,学校能够合理分配教学资源,提高教学效果。
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**九年制学校
安全网格化管理实施方案
为进一步落实学校安全管理主体责任,强化“一岗双责”,切实抓好校园的安全管理工作,完善管理机制和框架,建立“横向到边、纵向到底”的校园安全监管网格,遏制和防范安全事故的发生,根据*********发〔2016〕47号文件要求,现结合我校实际,特制定本实施方案:
一、指导思想
以科学发展观为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,努力构建“校长统一领导、全体教师齐抓共管、广大师生共同防范”的安全网格化工作机制,着力做实我校安全工作,做到定人、定岗、定责,使安全监管工作无遗漏、全覆盖,安全隐患整治责任明确、落实到位,形成安全监管工作制度化、规范化的长效管理机制。
最大限度的预防和减少重大事故的发生,为构建和谐校园创造良好的安全环境。
二、工作目标
1、通过实施安全网格化管理,进一步明确安全管理责任和工作内容,全面落实安全主体责任,实现层层监管、时时监控。
2、确保减少一般事故,有效预防和遏制重特大安全事故发生,全力保障学校和师生的生命财产安全。
三、工作内容
1
(一)划分网格
按照“谁管理,谁负责”的原则,学校安全网格化管理工作共分三级:
一级网格:学校校长
二级网格:分管副校长
三级网格:教导处、总务处负责人,各年级、各处室负责人;
(二)明确职责
1、“一级网格”责任:
全面主持学校安全工作,对安全工作负总责.
责任人:学校校长***
2、“二级网格”责任:
具体负责整个学校安全管理工作,参加各种安全保卫工作会议,与上级及相关单位(如派出所)建立经常性联系,转达、发放、上报有关安全方面的文件、精神和材料,安全工作资料的收集整理;
责任人:副校长***
3、“三级网格”责任:
教导处负责教学管理及常规工作,负责学校安全教育课程教学计划的制定,教师安全教育课教案的检查,安全课教学工作的具体实施。
总务处负责校舍、电路、体艺设备、食堂设备的维护与检修,落实消防、治安、食品卫生、传染病防疫的管理工作。
责任人:教导主任***、总务主任***
4、教师安全监管责任
班主任:
作为本班学生安全工作的直接责任人,负责本班学生在校期间各项活动的安全(课间活动、所任学科课、班队会、升旗、大扫除及组织参加学校集体活动等学生的人身安全、学生疾病的防控、晨检、考勤及疾病上报与追踪等),以及学生的交通、防火、防溺水、防触电等安全教育。
科任教师:
负责科任课期间的学生安全。
值班教师:
负责学生课间、午休、周边防溺水、上下学乘车的安全,负责假期值班安全,负责值班期间学校财产安全。
体育教师:
负责学校各项体育设施、设备的检查、维护,体育课、课间操及大型活动(运动会等)安全。
各专用教室、处室负责人:
负责本室各种设施(如桌椅、门窗、教学仪器、教具、电灯、电路、实验设备、图书、室内各种使用物品)的安全检查、维护、防盗。
负责化学用品和药品的安全管理。
5、学校安保人员监管责任:
学校校园安全的直接责任人,全面负责学校的安全保卫(来客询查登记、进入学校外来车辆的指挥、车辆摆放、学生上放学期间离校、
下午放学交通疏导及巡查,学生在校期间的的各种偶然纠纷等安全工作)。
四、工作措施
1.分工明确,责任到人。
严格按照有关文件规定,切实履行安全管理职责,落实安全管理措施,按要求开展好安全管理工作。
对实施网格化管理的每一个部门与责任人,切实将安全工作落实到位、责任到人。
2.建立各项安全责任制。
建立制度,严格实行网格化安全管理机制,明确安全管理责任区和工作职责,工作落实及效果与年度考核挂钩。
3.严格落实责任追究制。
按照“谁主管、谁负责”的原则,一级抓一级,层层抓落实。
对因体罚、变相体罚、违反教育法规造成的学生伤害事故依法追究当事人及责任人的相关责任。
五、工作要求
1、加强领导,提高认识。
切实抓好安全管理工作,完善安全管理机制和框架,建立安全管理网络的重要举措,通过安全网格化监管工作的落实,使本单位安全意识得到明显增强,安全管理水平得到明显提高。
2、宣传到位,营造氛围。
通过各种途径,加大对安全网格化监管工作及安全大检查的宣传力度,增强安全意识,增强做好安全工作的主动性和自觉性,切为网格化监管各项工作落实营造良好工作氛围。
3、突出重点,确保实效。
对好的安全管理方法机制进行宣传和弘扬,对安全管理的新问题新思路进行探讨,对工作出色个人进行表彰奖励,对工作不到位、管理不
力、措施不严,造成不良影响的进行批评。
对有关工作人员没有履行安全管理职责,导致发生安全事故的有关工作人员,依照有关规定进行处理。
***九年制学校
二〇一六年九月一日
6。