电力企业市场体制下经济管理创新分析
电力行业的技术创新与管理
电力行业的技术创新与管理电力行业是现代社会的基础产业之一, 为社会经济发展提供了不可或缺的能源供应。
随着科技的发展和社会对电力需求的增加, 电力行业也必须不断创新技术和管理方式, 以应对挑战和需求。
一、电力行业技术创新1.智能化技术智能化技术是电力行业最为突出的创新, 涵盖了从电网安全控制、电力交易到用户侧节能和个性化服务等各个方面。
其中最为典型的智能化应用是从传统的人工抄表转向智能电表, 这不仅能够节约人力成本, 同时可以借助互联网等技术实现精细化服务和数据分析。
2.大数据技术大数据技术在电力行业的应用也变得越来越普遍。
首先, 它可以实现电网信息的集中存储和快速查询, 从而提高了电力运营的管理员工作效率。
同时, 基于大数据算法的预测模型, 可以有效预测电网负荷、天气等情况, 为运营调度提供决策支持。
3.新能源技术新能源技术被认为是未来能源的主要来源之一。
电力行业在新能源技术方面的创新涉及到了多个方面, 例如光伏发电、风力发电等, 这些技术的应用将有助于降低能源成本、提高供应稳定性, 同时也有助于提高环境友好性。
二、电力行业管理的现状及创新尽管电力行业在技术创新方面做得越来越好, 但在管理方面仍然存在一些亟待改进的问题。
1.传统管理体系的难以适应在电力行业的发展中, 传统的垄断性管理方式面临着转型和变革的压力。
传统的电力行业由“一公司一网一盘管”的体制主导, 对于市场变化和未来需求的适应性较低。
2.管理信息化程度不高传统的管理体系有可能因为信息回溯难、数据管理困难等原因无法适应当下和未来的发展。
电力行业应当重视从信息化的角度重新审视和完善现有的管理模式。
在这方面, 信息化管理、互联网思维的应用都是值得推广的。
3.企业文化的建设企业文化是组织发展的基石。
电力企业应重视企业文化的建设, 加强员工素质、知识和技能的培育。
企业文化包括领导者的价值观、行为规范以及员工的工作理念等方面。
通过建设企业文化, 电力企业可以在更广的范围内实现自身价值的提升和发展。
电力企业经营管理措施和策略
电力企业经营管理措施和策略摘要：目前，电力企业大多不是独立的会计业务模式.目前，我国电力企业在管理阶段呈现出自身的特色。
电力企业由事业单位管理，是国家行政机关的附属机构。
因此，在新时代电力事业发展的条件下，企业的电力管理和配电必须完全可控，电力企业的所有制机制有待进一步完善。
关键词：电力企业；经营管理；措施策略我国电力系统改革不断深化，进步和现代化管理成为创新的重要发展方向。
经济的飞速发展，随着我国经济建设的加快，使人民生活水平大大提高。
新时代，随着越来越多的人依赖电力，电力企业在国家国民经济中的作用越来越重要，因此，电力企业管理的研究分析是必要的，本文对电力企业管理的各个方面进行了探讨和分析。
1电力企业管理现状1.1市场意识薄弱电力企业主要生产电力，目前我国主要的能源有：热能、核电、水力，风能和太阳能，同时更先进的发电技术-热和水。
由于存在无害化、无害化等优点.D，国家实行扶持政策，加大投资力度。
电力已成为人们日常生活和生产不可缺少的能源，是人类文明的象征。
多年来，我国电力企业的营销处于垄断地位，经营形式比较独特，企业内部机制不健全，企业领导和职工缺乏创新意识，缺乏激励机制和自我调节机制。
近年来，国家对电力企业实行了一系列改革，实现了生产网络的分离，并逐渐将资本转向私人资本.但由于实践中仍有新的项目需要国家电站、电网发展改革委员会的批准，以及情况，当电力购买者是国家电力公司的成员时，说明我国没有真正的电力市场。
1.2优化营销管理结构目前，电力企业在实施服务体系的各个阶段还不够发达，有关的管制制度和制度并不十分明显，亦未能全面运作。
同时，电力企业内部管理结构改变不及时，无力建立营销机构，符合市场需求，甚至建立简单的市场营销功能，而不转向市场规划与开发、市场营销与合同管理，扩大业务和决策。
此外，电力企业的电力营销过程过于繁琐复杂，业务必须通过多个部门办理，内部审批程序较慢，影响了企业的营销。
2电力企业管理问题2.1产权制度问题根据我国现行的企业电力企业产权制度，企业表面上属于国家所有，属于国有企业，企业真正的投资来源多元化，既有国家和地方财政资源，也有企业自筹资金，电力企业的所有权关系复杂，取决于相关投资者的利益，当地企业和公司企业将更多地考虑其投资回报，从而导致国家投资的资产流失。
浅谈内部市场化在电力企业中的应用
为基础 ， 三级 市场 为主线， 订核算流程 ， 制
健 全相 关 规 章制 度 。并 以此 为基 础 ， 日及 每
础工作， 完善了各项制度体系建设 首 先 成 立 了 内 部 市 场 化 项 目 建 设 领 导小组 、 格委 员会、 价 考核 委员会 和仲裁
委 员 会 ， 立 了 内部 市场 化项 目管 理 办 公 设
识 、 益意 识 形 成 了 每个 单 位 、 个职 工 效 每
浅谈 内部市场化在 电力企业 中的应用
口 高 君 联
（ 南 煤 化 集 团鹤 煤 公 司热 电厂 ， 南 河 河 鹤壁 ４８３） ５ ００
“ 成本就是工资， 工资就是成本’ ’ 的意识。 ２内部市场化激发 了员工的积极性 和 ．
提 高 了 员 工 的 劳动 效率
内部市场化 把各 个市场 主体 之间 的
经 济 往 来 用 价 格 结 算 联 接 起 来 ， 过 价 格 通
结算决定收入高低 。 每个员工人人得管理 的客体变为管理 的主体 ， 从管理者变 为了 经营者，调动 了广大职工的工 作积极 性。
新的利益分配机制促使各单位 、 各岗位合
２ 做 好 内部 市 场 化 管 理 的 各 项 基 ．要
外部市场接轨 ， ． 相对 固定不变 。 ３应 注 意 加 强监 督 管 理工 作 ． 监管工作 由企业 的领导小组 、 价格委 员会 、考核委 员会和仲裁委 员会组成 ， 也
可 以发 挥 企 业 审计 部 门 的作 用 ， 以最 大 限
市 场 能 及 时 了解 本 主 体 的经 营 情 况 ， 时 及
定 级、 升级标 准规 定 ， 结合 电力企业 的实 际业务特 点 ，制 定 了 《 电力计 量管 理制 度》 ，详细规定 了计量管理系统 网络人员
小议市场经济条件下电力企业物资管理创新
代企业制 度 ， 部管理 不严 ， 律松 弛 ， 内 纪 浪 费 严 重 现 象 时 有 存 在 ， 乏 自我 监 督 和 自 缺
我 约 束 机 制 ， 现 在 物 资 采 购 方 面 就 是 没 表 有 集 中物 资 采 购 权 和 明 确 职 责 分 工 ， 有 没 对物 资采 购 进 行 科 学 管 理 ， 致 乱 采 购 ， 导 程 序不 规 范 ， 投 标 推 行 力度 不够 ， 成 物 资 招 造 库 存积压 ， 周转 缓 慢 或 假 冒伪 劣产 品 流 进 企业 ， 成许 多 损 失和 浪 费 。 在 电力 企 业 造 这 也有一定程度的存在。 此 ， 因 必须 抓 好 企 业 物 资 采 购 规 章 制 度 的建 立 与 完 善 ， 取 切 采 实措施 ， 不断 提 高 物 资 采 购 管 理 水 平 。 （ ） 立 健 全 并 严 格 执行 物 资 管 理 制 度 １建 和 设 备 、 料 招 标 管 理 办 法 以 电 力 企 业 要 材 进 一 步 强 化 物 资管 理 基础 ， 好 物 资 定 额 、 搞 计 划 及 物 资分 类 、 购 分 工 工 作 ， 断 完 善 采 不 物 资 采 购 管 理 岗位 规 范 与 工 作标 准 ， 制 用 度 规 范职 工行 为 ， 塞 管 理 漏 洞 ， 行物 资 堵 实 采 购 管 理 全 过 程 各 环 节 的 制 度化 。 （ ） 强 物 资 采 购 的 管 理 监 督 ， 肃 财 ２加 严 经 纪 律 。 资 采 购 要 贯 彻 国 家 物 资 管 理 工 物
３ 完善规章 制度创新 ， 提高物资采购管理 ２ 健全管理 制度 ， 改进物资业务 流程 。 完 水平 善 管理体 系的措施 当 前 ， 些 国有 企 业 仍 未 注 意 建 立 现 一
浅述电力企业市场体制下经济管理创新
浅述电力企业市场体制下经济管理创新发表时间：2016-12-21T16:58:39.310Z 来源：《电力设备》2016年第20期作者：张戈1 杨靖2 李红3[导读] 在市场经济发展过程中，电力企业占据着重要的地位，在社会电力需求、国家经济发展等方面也具备关键性作用。
（1、国网山东省电力公司建设部山东 250001）（2、国网山东省电力公司人力资源部山东 250001）（3、国网山东省电力公司建设部山东 250001）摘要：众所周知，随着我国市场经济的快速发展，各企业间的竞争日益激烈，电力企业也不断深化内部改革，获得了较好的发展机遇。
但是往往机遇到挑战同在，电力企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须从自身出发，结合当前市场发展情况，不断完善创新经营管理方法，为企业发展铺平道路。
本文首先对当前电力企业经济管理中存在的实际问题进行剖析，然后提出完善创新措施，为电力企业健康发展提供参考。
关键词：电力企业；市场经济；执行力；创新在市场经济发展过程中，电力企业占据着重要的地位，在社会电力需求、国家经济发展等方面也具备关键性作用。
此情况下，电力企业必须不断提高自身管理水平，做好经济管理工作，促进自身的持续、良好发展。
1市场经济体制下电力企业经济管理存在的问题1.1经济管理思维理念落后我国电力企业分布在广阔的地域中，虽然每个地域中的表现形式大不相同，但从总体情况来看，基本由国家组织建立，企业性质在体制机制改革之前，均属于国家企业，企业的经营也是垄断的，行业不允许自由竞争，进而导致很多企业的经营管理者思想守旧，其认为仅需要按照既定的政策运行，就可获得收益，市场中鲜有竞争的对手，不需要加强经济管理，耗费人力物力。
以至于在电力企业中形成从上到下落后的经济管理思维理念。
思维管理理念的落后不仅不利于电力企业应对电力体制改革，也不利于企业可持续发展目标的实现。
1.2经济管理模式老旧通常情况下，电力企业是一个从事电力生产与电力销售的工商一体化企业，一般通过建设发电站的方式为社会各行各业输送电能。
发电企业如何做好经营管理思考
发电企业如何做好经营管理思考当前，我国经济面临严峻的下行压力，宏观经济、电力市场、电煤市场等形势错综复杂，新的电力体制改革方案也在酝酿。
面对新形势、新挑战，发电企业如何做好经营管理工作，提高经营管理效益，笔者认为要抓好以下四个方面的重点工作。
分析形势把握机遇，应对挑战我国经济经过三十年的高速增长后，由工业化初、中期转为中后期发展阶段。
自2010年一季度以来，我国GDP增速已连续19个季度保持在个位数。
根据国家统计局公布的数据，2014年第三季度GDP同比增长7.3%。
随着经济增速的放缓，用电需求增速进入换挡期，由高速增长变为中高速增长，2014年前三季度，全社会用电量同比增长3.9%,增速比上年同期回落3.3个百分点。
电力市场价格方面，政府近期加大对国内煤企的扶持力度，相继出台限产保价、控制进口等多项政策，煤价有小幅上涨趋势。
同时，9月1日在保持销售电价总水平不变的情况下，全国燃煤发电企业标杆上网电价平均每千瓦时降低0.93分钱。
总体而言，发电企业面临市场需求不足，燃煤发电成本上升、售电价格下降等压力。
面对困难，我们也要看到，虽然GDP增速略有放缓，但结构调整稳步推进，转型升级势头良好，经济运行稳中有进、稳中向好的态势没有改变。
在经济平稳回升的带动下，电力需求将随之有所回升。
煤价虽面临上涨压力，但受需求不足的影响，短期内弱势运行态势不会发生根本改观。
燃煤发电企业上网电价虽然降低，但环保电价仍有上调的空间。
同时，随着新的电力体制改革方案出台，发电企业在未来的市场竞争中将获得更多的主动权。
总之，在新的形势下，机遇和挑战并存，发电企业要坚定信心、把握机遇，根据新形势及时调整经营策略、创新管理思路，提升经营管理水平，才能在市场竞争中立于不败之地，为企业创造更多的效益。
抢发电量有的放矢，主动出击电量是发电企业收入和利润的主要来源，没有发电量，企业的经营活动就成了无米之炊、无源之水，效益更是无从谈起。
随着电力市场萎缩和装机规模扩大之间矛盾的进一步加剧，电力市场竞争愈加激烈，做好电量抢发，争取更高的负荷、更多的利用小时数，是发电企业面临的重要任务。
电力企业财务管理
根据历史数据和市场环境，预测企业未来的财务 状况和经营成果。
03
电力企业财务风险管理
风险识别与评估
风险识别
识别电力企业运营过程中可能面临的 各种财务风险，如市场风险、信用风 险、操作风险等。
风险评估
对识别出的财务风险进行量化和定性 评估，确定风险的大小和影响程度， 为后续的风险应对提供依据。
案例一：某电力企业的全面预算管理实践
要点一
总结词
要点二
详细描述
全面预算管理是电力企业财务管理的重要手段，有助于提 高企业的经营效率和效益。
某电力企业在实施全面预算管理过程中，首先明确了预算 目标，并根据企业实际情况制定了预算方案。该方案涵盖 了企业的各个方面，包括成本、收入、利润等，通过预算 方案的执行和控制，有效提高了企业的经营效率和效益。
02
电力企业财务管理核心 业务
预算管理
预算编制
根据企业战略目标，制定年度预 算方案，包括收入、成本、利润
等预算。
预算执行与控制
跟踪预算执行情况，对实际与预算 的差异进行分析，及时调整和控制。
预算考核与评价
对预算执行结果进行考核和评价， 为下一年度预算编制提供依据。
资金管理
资金筹集
根据企业资金需求，合理 安排筹资渠道和方式，降 低资金成本。
风险应对与监控
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险 转移等。
风险监控
持续监控财务风险的变化情况，及时调整应对策略，确保电力企业财务安全。
内部控制与审计
内部控制
建立健全电力企业内部控制体系，规范财务管理流程，降低财务风险的发生概率 。
审计
定期开展财务审计工作，对电力企业财务管理活动进行全面审查和评估，确保财 务信息的真实性和完整性。
电力企业经济管理中的问题及应对策略
电力企业经济管理中的问题及应对策略作者：贾泉玉来源：《商情》2020年第39期【摘要】随着我国经济与互联网的迅速发展，电力相关企业的发展也一直没有停止，面对我国众多的人口数量，电力的管理也一直受到相关部门的重视，其中电力企业的经济管理是所有电力企业不可忽视的问题，本文就将对电力企业经济管理中可能出现的问题进行分析，并且对相关问题的对应策略进行深入的探讨。
【关键词】电力企业; 经济管理; 应对策略引言：因为我国的人口数目导致了我国用电量十分庞大，在这种情况下，电力企业的经济管理变得十分重要，如果出现管理不正确的情况，会造成严重的经济损失。
在许多电力工程中，虽然会赚取相关的收益，但是在工程中的支出也不是一个小的数目，所以在让电力企业经济在管理方面不断发展是减少不必要损失的首要选择。
一、电力企业经济管理中出现的问题（一）电力企业经济管理距离信息化还有很长的路要走在电力企业中，机构设置、职责划分等大多数相对比较传统，所以在管理模式上还是比较落后的，在电力企业经济管理中还没有应用到计算机，这也导致了经济管理的效率和准确率得到了很大的降低。
在我国用电量剧增的情况下，所需要管理的电力企业经济数据也与日增多，使得传统管理模式的管理人员难以对所有的经济数据进行相关的分析与具体的管理。
在目前该只有通过互联网的信息化管理才可以让庞大的经济管理信息得到快速的处理。
但是电力企业却在互联网方面发展较慢，难以有效的运用互联网。
（二）电力企业经济管理方案和监察制度有待进一步提高在电力企业的电力工程设计也存在很大的问题，会让电力企业的经济出现巨大的损失，在相关的电力工程中，都应该以我国居民的需求来对应开展工程，但是在落实到具体的实际情况中时，我们发现有很多的电力工程并不符合人民需要，更是有非常多的不达标电力工程，这使得很多的资源和经济都得到了浪费。
在电力工程的整个过程中，从设计到材料，从材料得到施工，每一个环节都无比重要，更是一个环节制约着一个环节，在某一环节出现问题时，应该及时停止，后者后面所做的都将变成无用之功。
浅谈电力企业经营管理创新模式
６ ． 电 力 企 业 开 展 绩 效 随 着 市 场 化 的逐 步 完 善 ， 电 力 企 业 要
客户 业扩工 程 中存在 “ 三指 定 ” 、 电价 电费 、营业 收费 等 方 面 的经 营管理风 险。在 电力企 业发展 建设过 程 中 ，实施城 乡
引入基 于价 值 的投 资理 念 ，使 企业 绩效达 到消 费者 价值 标准 ， 减小 社会 成本 。并且 要对 应 国 资委对 国有 大型 企业 的绩 效考 核 。电 网企 业 的投 资计 划要 与投资 环境结 合 ，谨慎 理性 投 资。 对于高 峰负荷 ，政府 应进行宏 观调控来 补齐额 外差价 。电 网要 以经济 性形式量化投 资可靠性 。 ７ ． 电力企业进行 投资规划必须 细化分析 新 的 电网项 目需要投 资 时 ，必须 进行 细 致和冷 静 的分 析 。
一
为 “ 自主 ”经 营 、自负盈 亏的全新 市场经济 管理方 式 。而在这 种形 式下 ，电力企业变动 成本和其 他 因素影响逐渐 增多 ，直接 造成 电力企业 难 以维持 长久生存 。
２ ． 电力企业产 权归属 问题 的影 响 因为 电力企业 处于 国家宏观调 控 的垄 断地位 ，其投 资的资 金来 源十分混 乱 ，产权在 分割 时经常存 在产权不 清 的现 象 。在 电力 企 业 产 权 归 属 问题 上 ，缺 乏 民 主 决 策 和 监 督 ，而 电 力 企 业 产权 的竞争机 制并不 完善 ，企业 运作管 理如 同一盘散沙 ，多种
产业与经济
２ ０ １ ３年第５ 期
浅谈 电力企业经营管理创新模式
姚辉 莲
（ 四川 省 电 力公 司西 昌 电业局 ，四 川 西昌 ６ １ ５ ０ ０ ０ ）
电力经济运行管理中的经济效益思考
电力经济运行管理中的经济效益思考发布时间：2022-09-12T00:45:46.681Z 来源：《中国电业与能源》2022年9期作者：廖应学[导读] 在我国进入21世纪快速发展的新时，经济在快速发展，社会在不断进步，我国各方面发展要求已由量变往质变转变，电力经济是推动国家整体经济发展的一大助力。
廖应学广西农村投资集团发电有限公司桂水电力大新发电分公司新和电站广西崇左市 532200摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时，经济在快速发展，社会在不断进步，我国各方面发展要求已由量变往质变转变，电力经济是推动国家整体经济发展的一大助力。
但由于目前电力企业运行管理中存在许多问题，长久下去会成为阻碍国家经济发展的绊脚石，因此本文分析电力经济运行管理中出现的问题及其成因，并针对问题提出对应的有效措施。
关键词：电力；经济运行；管理；经济效益；思考引言在信息技术飞速发展的时代，对企业进行信息化建设是非常必要的。
信息产业是世界经济发展的领先产业，企业发展信息化不仅能够推动企业的发展，而且也能呈现一个企业的综合实力，所以企业如何发展信息化建设是推进企业进步的主要因素。
而电力企业发展信息化有着推动了电力企业的现代化发展进程，提高了企业的整体工作效率，降低企业的运营成本等优点。
对于电力企业来说，开展企业的信息化建设是必然的。
1电力经济运行管理的影响因素 1.1观念因素观念是各项工作开展的引导者，只有形成良好的观念，才会确保各项工作有序开展。
而对于我国一些电力企业来说，则并未形成良好的电力经济运行管理观念，导致该项工作的效果并未达到预期目标，影响经济运行管理的实际作用。
首先，从管理层的角度来说，受到传统思想的影响，使其在企业发展过程中，过度重视短期利益，而忽略了长期效益，使得电力企业虽然在较短的时间内获得了较高的利益，但随着时间的流逝，导致利益逐渐下降，甚至会出现负增长的情况，不利于电力企业工作的发展。
1.2管理理念及模式相对落后据以往发展情况分析，电力企业常占据市场环境主要位置，管理垄断，导致企业缺乏竞争危机意识，一定程度上阻碍其发展。
电力企业行政管理效率与创新问题及解决策略
电力企业行政管理效率与创新问题及解决策略电力企业作为国民经济的重要支柱企业，其行政管理效率与创新问题一直备受关注。
在当前经济全球化和信息化发展的大背景下，电力企业需要不断提高行政管理效率，并加大创新力度，以适应市场竞争的新要求。
本文将从行政管理效率和创新问题两个方面进行分析，并提出相应的解决策略。
1. 问题分析电力企业在管理过程中存在着诸多问题，主要表现在以下几个方面：（1）信息不对称：由于电力企业的规模庞大、分布广泛，导致信息在传递过程中容易产生失真、延误，从而影响管理决策的准确性和及时性。
（2）决策效率低下：电力企业在决策过程中常常因为信息不完整、流程繁琐等原因导致决策效率低下，难以及时应对市场变化和竞争压力。
（3）资源配置不合理：由于电力企业的资源涉及范围广泛，资源配置不合理导致资源浪费和利用率低下，影响企业经营业绩。
（4）管理体系不完善：电力企业在管理体系建设方面存在一定的短板，管理层与基层之间的沟通不畅，难以形成良好的管理闭环。
2. 解决策略针对以上问题，需要电力企业采取以下措施来提高行政管理效率：（1）完善信息化建设：通过引入先进的信息技术手段，实现企业内部信息的快速传递和共享，提高决策的准确性和及时性。
（2）优化流程管理：对企业内部的管理流程进行精简和优化，减少繁琐环节，提高决策的效率和灵活性。
（3）科学合理的资源配置：建立科学的资源配置模型，合理配置企业内部的各类资源，提高资源的利用率和经济效益。
（4）加强沟通与协调：加强企业内部各级管理层之间的沟通与协调，形成良好的管理闭环，促进管理效率的提高。
二、创新问题及解决策略电力企业在当前市场环境下，面临着日益激烈的竞争压力，传统的经营模式已经不能满足市场需求，需要不断推进创新。
电力企业在创新方面存在着一些问题：（1）技术创新滞后：电力企业在技术创新方面常常滞后于市场需求，缺乏前瞻性的技术开发和应用。
（2）管理创新不足：电力企业在管理和运营方面缺乏创新思维，难以提高管理的灵活性和效率。
“双碳”视角下电力企业财务管理创新研究
“双碳”视角下电力企业财务管理创新研究石琳 国网山东省电力公司禹城市供电公司摘 要 随着经济的发展、社会的不断发展进步，在过去的几十年里，我国发展非常地迅猛，各行各业纷纷崛起，社会建设也在不断地完善。
在经济发展与国家建设的过程中，我国对于能源的需求越来越大，虽然我国也正在致力于开发清洁能源，但是电力企业在生产的过程中还是采用一些较为传统的生产方式，会伴随着较多的碳排放，在全球气候问题日益严重的今天，低碳经济发展已经成为全球的重要课题，电力行业作为碳排放问题的重要角色，应当积极地研究企业财务管理创新，推动“双碳”目标的实施，通过财务管理的创新转型，使得电力企业向着可持续、低碳的方向发展转型。
因此文章将对“双碳”视角下电力企业财务管理创新进行研究。
关键词 “双碳” 电力企业 财务管理中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）33-026-04在二十一世纪的今天，碳排放问题成为世界关注的重点，通过降低碳排放避免全球气候变化加剧是全世界需要共同面对的问题。
各行各业在进行生产活动的过程中，都离不开能源的使用，而随着经济发展，人类社会对于能源的需求越来越大，电力企业在飞速发展的过程中，成为主要碳排放源，在解决碳排放问题方面承担着重要的责任。
“双碳”即碳达峰和碳中和，“双碳”目标指的是我国力争在2030年的时候实现碳达峰，在2060年的时候实现碳中和。
“双碳”目标是我国建设绿色中国与资源节约型社会的重要战略规划，也是推进我国产业结构转型的重要的一步。
在国家战略规划的推动下，电力企业应当积极地进行财务管理创新，更好地应对碳定价、可再生资源发展与节能减排等挑战，实现自身长远发展。
一、财务管理挑战（一）温室气体排放和碳减排目标在当今人类社会之中，人类面临的最重大的问题之一是全球气候变化问题。
人类社会经历了快速发展的阶段，在发展的过程中大量使用煤炭与石油，并且当前人类社会也离不开煤炭和石油这两种重要的资源。
新电力体制下财务管理模式的优化与创新探析
新电力体制下财务管理模式的优化与创新探析新电力体制是指由计划经济向市场经济转变的过程中建立起来的一种能源供应体制。
在新电力体制下，财务管理模式面临着许多挑战，需要进行优化与创新，以适应市场经济的需求。
新电力体制下的财务管理模式需要优化其决策机制。
传统的电力系统中，决策往往由国家计划部门统一制定，而在新电力体制下，电力企业面临更多的自主决策权。
财务管理模式需要充分考虑电力企业的自主决策需求，建立起适应市场经济的决策机制。
可以建立市场化的决策制定机制，让电力企业根据市场需求制定自己的投资决策，从而提高企业的盈利能力。
新电力体制下的财务管理模式需要优化其资金运作模式。
传统的电力体制中，电力企业由国家提供资金支持，而新电力体制下电力企业需要依靠市场资金进行投资和运营。
财务管理模式需要在资金运作上进行创新，以提高企业的资金利用效率。
可以通过建立市场化的融资渠道，吸引更多的民间资本参与电力行业，同时加强资金的流动性管理，提高企业的融资能力。
新电力体制下的财务管理模式需要优化其成本控制方法。
传统的电力体制中，国家往往通过政府补贴来降低电力价格，这种补贴方式在新电力体制下难以为继。
财务管理模式需要从成本控制方面进行创新，提高企业的运营效率。
可以通过建立成本控制和成本核算的系统，实施精益管理，降低企业的生产成本，从而降低电力的售价，增加企业的竞争力。
新电力体制下的财务管理模式需要创新其利润分配机制。
传统的电力体制中，电力企业的利润归国家所有，而在新电力体制下，电力企业需要通过盈利来维持企业的运营和发展。
财务管理模式需要创新利润分配机制，鼓励电力企业创造更多的利润。
可以通过建立激励机制，给予电力企业一定比例的利润归属权，从而激发企业的创新活力和经营热情，提高企业的盈利能力。
新电力体制下的财务管理模式需要根据市场经济的需求进行优化与创新。
通过优化决策机制、改进资金运作模式、创新成本控制方法和利润分配机制，可以提高企业的盈利能力，增加企业的竞争力，实现电力行业的可持续发展。
电力企业管理存在的问题分析与创新工作要点_5
电力企业管理存在的问题分析与创新工作要点发布时间：2023-02-16T06:37:35.384Z 来源：《科技新时代》2022年19期作者：陈攀王鲁平[导读] 随着经济改革的逐渐深入，我国电力企业也需要深化改革，加强企业内部管理，陈攀王鲁平贵州电网公司贵阳供电局贵州贵阳 550001摘要：随着经济改革的逐渐深入，我国电力企业也需要深化改革，加强企业内部管理，并根据企业实际情况进行管理方面的创新，更好满足我国的用电需求。
但是在实际的电力企业管理中，因为各种因素的影响，电力企业管理工作存在各种问题，影响了企业的运行效率和质量，不利于企业的可持续发展。
电力企业管理人员要认识到本企业内部存在的管理问题，以积极的态度面对这些问题，并采取有效措施解决这些问题，从而在整体上提升企业的管理质量，为企业创造更大地经济效益。
关键词：电力企业管理；存在问题；创新对策 1电力企业管理中存在的各种问题1.1普遍缺乏统一的标准系统当前，电力企业信息化建设还没有建立统一的标准体系，内部采用的信息系统的技术标准、信息编码等也不统一。
由此造成企业内部形成“信息孤岛”，系统无法整合，资源无法共享，严重阻碍了信息化系统的有效应用和管理，影响了上下级企业与企业内部信息共享与交流。
我国许多标准化的管理方法是借鉴国外的一些管理方式，但至今尚未建立起自己的标准化管理体系。
这就造成了电力基层单位的管理体制不够规范，法规的制定还有待进一步完善。
此外，在标准化实施过程中，常常会出现缺乏反馈的现象，企业虽然制定了管理标准，但是却没有得到员工的及时反馈，从而导致管理体系存在缺陷和漏洞，影响标准化管理的具体实施。
即使部分企业已经初步部署了标准化管理系统，同时也有反馈机制，但往往由于企业对于员工反馈响应不及时，或者选择性地忽视基层员工的反馈意见，这对标准化管理在基层员工中的普及及推广产生负面的影响。
1.2电力企业管理与绩效考核制度创新不足电力企业管理创新需要相关的制度作为依据和保障，这样才能有利于管理创新工作的开展。
推进电力企业管理创新的思考
其次 ，增加 电力技术研 究投入 ，提高科 研创新能力。加 大对 电力技术研究 的投入 ，建 立 自己的研发 实体或与专业科研部门联合从事 创新性的电力技术研究 ，培育企业技 术创新方 面的竞争优势 。 第ｉ ，重视知识 和尊重人 才 。建 立具有 凝 聚 力 的 企 业 文 化 ，强 调 对 知 识 和 人 才 的 管 理。高度重视发挥智囊作用的相关专家和高级 技术人才 ，注重现有员工的培训 ，使他们不断 开 阔 视 野 、更 新 知识 ，提 高 知 识创 新 能 力 。
电力 大 学 在 读 工 程硕 士 海峰 ，杨 涛 ，卓超 ． 识 经 济 与 企 业创 新 Ｉ 知 发 展 ｆ 广 州 ：华 南 理 工 大 学 出版 社 ，１９ ． Ｍ１． ９１ 『１施培 公． 发优势——模仿创新 的理论 与实 ２ 后
证研究 『 北京 ：清华大学 出版社 ，１９ ． Ｍ１． ９１ 作 者 简 介 ： 高 逸峰 （９ ３ ） 男 ， 北 京 １７ ～ ， 人 ，北 京 市 电 力公 司 ，发 展 策 划部 ，现 为 华 北
改 革 与 探 ｌ 讨
科
推进 电力企业 管理 创新 的思 考
高 逸 峰
（ 北 电 力 大 学 经 济 管理 系， 北 保 定 ０ １０ ） 华 河 ７ ０ ３
摘 要： 管理创新是 企业把新 的管理要素或要素组合引入 企业管理 系统 以更有效地实现组织 目标 的创新活动。 当前 中国经济的快速发展 为电 力企业提 出了新的要求 ， 此背景 下电力企业加快管理创新， 高 自身核心竞争 力已迫在眉睫。在 分析 电力企业管理创新现状 的基础上 ， 在 提 预测其发 展 趋势， 并针 对 电力 企 业 管 理 创新 提 出 了几 点建 议 。 关 键 词 ： 场 经 济 ； 力企 业 ； 市 电 管理 创 新 １电力企业 管理创新 的发展趋势 １１ 力 企业 管 理 创 新 现 状 ．电 自从 我 国电力 企业改 革至今 ，电力企 业 的管理创新已经取得 了丰硕的成果 ，但是整体 水平还不高 ，缺乏相应 的深度和广度。由于电 力企业长期处于传统 的计划经济模式下 ，并没 有真正意义上适应市场经济 ，对市场经济下的 企业管理特点认识不足 ，导致多数电力企业 管 理创新机制不完善甚至是完全缺失。电力企业 管理创新机 制中存在的问题主要体现 在以下方 好创新管理首先要从 思想上改变 旧有落后管理 观念 ，树立起现代的科 学管理理念 ： 第 一 ，短 期 利 益 最 大 化 转 向 长 期 利 益 最 大化。现代管理理念 中 ，由单纯追求公司利益 最 大 化 转 向通 过 社会 利 益最 大 化 、客 户 价 值 最 大化来实现公 司的长远 发展 和利益 的最大化 ； 第二 ，粗放式 管理转 向精细化 管理 。企 业 由简单 式的适应环境转 向主动式的培养 自己 的核心竞争能 力； 第 三 ，刚性 的激战式竞 争转 向柔性 的合 面： 作式竞 争 ； 第一 ，对人力资源管理的地位认识不 足 ， 第 四，物本管 理转 向知本管理 ，以物 为 没有把人力资源 的管理提高到战略性 的高度 。 主 的物 本管理 转 向以人 和知识 为主 的知本 管 第 二 ，对 人力资 源管理 中的激励 机制认 理 。 识不足 ，没有制定 出与电力企业发展相适合 的 电力企业 要特 别注重 转变管理 观念 ，更 人才战略。 要关注现代管理理念发展 ，结合电力企业发展 第三 ，在抓好生 产经 营的同 时忽略 了企 的特点形 成 自己的管理理念 ，从而有助于电力 业 文 化 环 境 的建 设 ，没 有 形 成 支 撑 电力 企业 战 企 业 在 管 理 中不 断创 新 。 ２２突 出战略管理的引领地位 ． 略 目标实现 的文化环境。 １ ． ２电力企业管理创新的发展趋势 首先 ，加 强 电力企业 战略规划 。 电力 企 首先 ，知识管理 趋势 。知识管理 是 以知 业必须 在对国家 电力产业的政策导向 、电力行 识为基础 和核心对企业生产和经营所依赖 的知 业 发展状况 、电力技术和市场发展趋 势等情况 识及其收集 、组织 、创新 、扩散 、使用 和开发 进行详尽调研和分析预测的基础上 ，围绕 自己 等的管理 ，以满足企业 利用 获取的知识 资产 ， 的核心竞 争力 ，科学 合理 的制定 企业 战略规 开 拓新 发 展 机 会 的 需 要 。 现代 电力 企 业 管 理 应 划 ，并根据企业 内外部环境的变化 ，适 时作 出 该 把 员工 的个 人 知 识 转 化 为可 以在 企 业 广 泛 共 相应 的调 整 。 享和利 用的企业 知识 。 同时 ，构 建 以知识积 其 次 ，加 强 电力 企业 战略管理体 系 。完 累 、生产 、获取 、共享和利用 为核心 的知识管 善战略管理体系需要从 以下方面着手 ：组建战 理战略；建立能适应知识 经济要求 的扁平化组 略管理委员会 ，制定战略管理的制度 ，规范战 织结 构 。 略决策流程 ，监督战略规划的实施 ，评估 战略 第 二 ，管理 制度 科学 化趋 势 。在 我 国 ， 实施效果等 ，形成战略管理系统闭环 ，以充分 电 力 企业 建 立 现 代 企 业 制 度 的 改 革方 向势 必 会 发挥战略管理作用确保战略 目标的 “ 落地” 。 引起企业领导制度 、决策制度 、产权制度 、人 ２３进一步完善现代企业制度 ． 事制度 ，财会制度 、福 利制 度等变革 。因此 ， 随 着 电 力 企 业 打破 垄 断 、引 入 竞 争 的 市 电力企业 的管理创新不只是管理制度和管理方 场化改革不断深化 ，电力企业同样需 要建立科 法 的 变革 ，还 要 涉 及 到 企 业制 度 和企 业 机 制 的 学 规 范 的现 代 企 业 制 度 。 变革 。科学地建立健全企业 管理制度将是 电力 企业 管理创新的重要任务之一 。 第 三 ，人本化 管理趋 势 。人 本管理 就是 以人 为本 的管理 ，即以人 为管理 的主体 ，注重 人和人之 间关系管理的一种管理思想 。现代 电 力企业管理创新要求管 理者与职工相 互理解 ， 充分发挥员工的主观能动性 ；增加人力资本投 入 ，提高劳动者的素质 能力；增加管理 的透明 度 ，提 高 员 工 参 与 管理 的 意识 ；强 调 管 理 的 公 正 、公平 、公开 ，保证 员工有序竞争 ；树立企 业优秀精神 ，塑造 电力企业文化等等 。 ２如何搞好 电力企业创新 管理 的思考 ２１ ．树立创新 意识 和现代管理观念 现 代 管 理 理 念 是 随 着 社 会 发 展 而 产 生 的 与 当今 社 会 相 适 应 的 管 理 思想 。 电 力企 业 要 搞 首先 ，电力 企业要按 “ 产权 清晰 、责 权 明确 、政企分开 、管理科学 ”的原则研究适合 我 国电力企业的管理体 制。 其次 ，科学 的制定公 司法人治 理结构 与 企业管理体制 ，既要充分调动经营管理层 的积 极性 ，也要有相应的激励与约束机制。 再次 ，根据企业战略 目标设计规模适度 、 机构精简 、运行高效 、配置优化 、柔性化 、扁 平化的组织结构 。电力公司的管理体制 和组织 机 构 不 仅 要 与公 司 的战 略 目标 相适 应 ，还 要 适 应电力市场的需求 。 ２４重 视企 业 知 识 管 理 ． 对于 知识 、资本 、技术 密集 的电力企业 而 言 ，加 强 知 识 管理 尤 为 重 要 。 首先 ，电力企业 要加强 知识产权 保护意 识和强有力的知识产权保护措施 ，有效保护 自
电网电力行业的电力市场市场经济与市场机制
电网电力行业的电力市场市场经济与市场机制电网电力行业的电力市场——市场经济与市场机制随着经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，电力需求也在不断增加。
电力市场作为电网电力行业的重要组成部分，承担着保障电力供应、促进经济发展和满足人民生活需求的重要责任。
本文将从市场经济与市场机制的角度对电网电力行业的电力市场进行分析和探讨。
一、市场经济与电力市场市场经济是指基于供求关系和价格机制来实现资源配置的经济体制。
在市场经济中，供给和需求的双方通过自由竞争的方式确定产品的生产和销售价格，实现资源的优化配置。
电力市场作为市场经济的一个重要领域，也应该遵循市场经济的原则和机制。
二、电力市场的市场机制1. 竞争机制市场竞争是电力市场的核心机制。
竞争可以促使电力企业提高效率、降低成本，提供更好的服务。
在竞争机制下，电力企业之间可以进行自由的价格竞争和技术创新，从而提高整个行业的竞争力。
2. 供需平衡机制供需平衡是电力市场的基本条件。
供需平衡机制通过调节市场上电力的供给和需求来实现电力市场的稳定运行。
电力企业应根据市场需求量和价格等因素，灵活调整电力产能，以满足市场需求的变化。
3. 价格机制电力市场中的价格机制是指通过市场供求关系决定电力的价格。
市场上的电力价格会根据供需关系的变化而调整，以达到均衡状态。
价格机制不仅可以调节电力供需关系，还可以激励电力企业提高效率和降低成本。
4. 监管机制电力市场的正常运行需要有监管机构进行监督和管理。
监管机制可以保证市场秩序的稳定和公平，防止不正当竞争和垄断行为的出现。
监管机构应加强对电力市场的监管力度，推动市场经济在电力行业的更好发展。
三、电力市场存在的问题和对策1. 垄断问题目前，电力市场存在着部分地区的垄断现象，导致电力价格上涨、服务质量下降等问题。
解决垄断问题需要推进电力市场的开放和竞争，引入更多的参与主体，打破垄断行业的格局。
2. 电力交易市场建设电力交易市场是电力市场的重要组成部分，也是市场经济的体现。
电力企业在市场体制下经济管理创新论文
电力企业在市场体制下的经济管理创新【摘要】电力企业经济管理创新是企业适应市场体制的重要举措，直接影响着电力企业的顺利开展。
新时期新背景下，加强对于电力企业在市场体制下经济管理创新的研究有着重要的现实意义。
本文旨在研究我国电力企业在市场体制下的经济管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国电力企业在市场体制下的经济管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。
【关键词】电力企业；市场体制；经济管理创新一、电力企业传统经济管理存在问题电力企业在市场经济中占据着重要的地位，在推动国家经济发展以及满足社会电力供应方面起着积极的作用。
然而，电力企业在传统的经济管理中存在着众多的问题，这些问题的存在严重阻碍了电力企业盈利以及电力企业综合实力的提升。
第一，经济管理人员素质低、水平差。
经济管理人员是电力企业做好经济管理的关键，毕竟经济管理工作主要是由经济管理人员来完成的。
由于电力企业在经济管理人员招聘以及培训环节存在问题，导致经济管理人员素质低、水平低、能力差的问题，严重影响着电力企业经济管理工作的正常运行。
第二，经济管理执行力度不够。
经济管理控制力以及执行力是电力企业经济管理的重要环节，在实际的经济管理中，经济管理执行力度不够，仍是目前电力企业经济管理的顽疾。
在电力企业经济管理过程中出现权责相离的问题，权责管理不是很明晰，使得经济管理人员经济管理意识淡薄。
第三，经济管理体制不健全。
由于缺乏相应的经济管理体制，导致在实际的经济管理过程中管理人员存在盲目性、缺乏协调性的问题，导致经济管理漏洞百出，进而影响整个电力企业顺利开展。
二、电力企业市场体制下经济管理创新策略研究（1）树立现代管理理念。
市场经济条件下进行电力企业经济管理创新，是电力企业适应新时代发展的需要。
为此，电力企业首先要树立现代管理理念，这是电力企业谋求发展、不断与时俱进的必走之路。
具体来讲，现代管理理念主要包括客户价值最大、社会利益最大、企业管理集约化等观念，只有在这些现代管理理念支撑下，电力企业才可以更好地做好经济管理工作。
企业行政管理创新问题策略措施分析论文(共4篇)【行政管理论文】
第1篇：新常态下电网企业如何创新行政管理提升经济效益时下，我国经济进入新常态。
而新常态带给企业经营管理的影响也会不断凸显，对中央企业盈利能力和经济效益的要求也将不断提升。
但随着我国电力体制改革的不断深入，电网企业在行政管理领域的不足与僵化愈发凸显，从而给电网企业经济效益的提升带来巨大的负面影响。
针对此种情况，需要电网企业正视行政管理创新方面存在的不足，意识到行政管理创新的必要性，并围绕企业经济效益提升这一重点，在行政管理创新方面不断发力。
一、把握管理重心，尽心尽责提升服务提升服务是公司的使命所在。
要把减少客户投诉、不断提升供电能力和服务水平作为管理重心，切实强化服务意识、责任意识、协同意识，深化“大服务”机制落地。
全面落实“两个导向”。
当前，社会各界对电力保障的要求越来越高，发生停电事件对客户的影响大。
要坚持客户导向，学会换位思考，牢记“服务无小事”，认真对待处理每一个工单、每一个报修电话，全面履行供电服务承诺。
要始终以问题为导向，变被动式服务为主动式服务，着力解决客户投诉、上级通报反映较多的营业、供电质量、窗口服务等问题，加快建立长效保障机制。
全力提供可靠的供电服务。
安全是保障服务的基础。
面对严峻的安全形势，要坚决整改安全管理突出问题，着力解决安全生产薄弱环节，夯实安全管理基础，提升服务保障能力。
以“少停电、不停电”为目标，强化不停电作业，实施状态检修、综合检修，实现设备“一停多用”和负荷“能转必转”。
落实“五个一”标准化抢修，快速处置各类停电故障，最大限度地缩短停电时间和故障抢修时间。
大力推进新型供电服务。
扩大“互联网+”服务覆盖范围，大力推广手机APP、微信平台等电子化服务，深化营配调信息贯通，进一步满足差异性、互动性服务。
严格落实“四项规范”“两本手册”和模板化管理要求，不断改善窗口服务形象。
坚持“无条件接入”和“限时办结”，优化业扩报装流程，确保10千伏及以下业扩无障碍接入。
对大用户、各类园区用户项目提前介入，坚持“定人、定期、定制”三定服务，及时满足用电需求。
电力企业经济管理(5篇)
电力企业经济管理(5篇)电力企业经济管理(5篇)电力企业经济管理范文第1篇随着电力体制改革稳步推动，发电企业面临的外部经营环境压力愈来愈大。
煤炭价格上涨、环保排污收费标准提高等等导致发电成本的攀升；怎么样面对这些变化的环境造成成本加大，我们该怎么办？对此，笔者认为公司应当很狠抓内部管理：强化核算，挖潜增效，努力降低企业发电成本，提高市场竞争力量，挑战外部经营压力！二、成本掌握的主要思路1．在市场经济条件下，要求电力企业突破方案经济传统管理模式，转向以满意市场需求为目标、制造经济效益上来。
成本管理是企业管理的核心，它贯穿于企业管理的方方面面。
同时企业成本在生产经营活动中所发生的各项支出都会受到企业各种管理因素的影响，因此，成本掌握要从企业的经营活动、管理措施以及战略选择等方面来进行。
现代企业管理不能忽视成本管理。
假如一个企业缺少科学的成本管理，或者不规范成本管理行为，则不能建立与市场经济相适应的规范的现代企业制度。
2．成本管理是企业内部管理的核心内容。
现代企业在企业经营活动中追求的是低于社会平均成原来获得最大经济效益。
企业管理与成本管理涉及了很多内容，如人事、物资、生产、平安、质量、财务等，这些专业管理无不与成本管理息息相关，成本就像一只无形的手，伸入到每一个专业管理中的每一个过程。
因此，企业离开成本的猜测、方案、掌握、核算、考核、分析等一整套科学的成本管理活动，就不能真正体现加强现代企业管理。
3.成本的掌握有相对成本掌握和肯定成本掌握之分，肯定成本掌握是把成本支出掌握在一个肯定的金额中的一种成本掌握方法。
相对成本掌握是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来掌握成本。
实行这种成本掌握，一方面可以了解企业在多大的收入量下才会与生产成本平衡，甚至超过生产成本，做到预期效果。
另一方面可以了解企业在生产出多少产品后以在最经济管理方式下才可以产生最大的效益。
4．科学的成本管理是现代企业进行经营决策和实行全面经济核算的工具。
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电力企业市场体制下经济管理创新分析
着我国社会主义市场经济的逐渐完善，给企业的发展带来了一定的机遇和挑战，企业要想保证稳定发展，实现经济效益的提升，就要遵循市场经济的发展规律，注意分析经济市场的走向，从而制定合理、科学的发展规划。
当前，能源市场竞争的事态越发激烈，电力企业由于经济管理方面存在一系列的问题，对电力企业的运营管理造成了极大的影响，由此也导致电力企业的竞争力难以提升。
所以，为了更好地适应市场体制，电力企业就需要准确分析自身经济管理存在的一系列问题，并针对这些问题进行有效的解决，从而实现经济管理的创新，以此来促使电力企业未来长期稳定的发展。
关键字：电力企业;市场体制;经济管理;创新分析
引言
经济市场有着自身的发展规律，这些经济规律是可以被发现和利用的，随着各种新能源的高速发展，市场竞争的事态越发激烈，电力企业要想切实的提高自身的市场竞争力，就需要实现经济管理方面的创新，从而促使企业未来的发展更加稳定健康。
1、当前我国电力企业经济管理中存在的主要问题与现状
1.1电力企业经营管理理念相对滞后
前些年，我国电力企业一直实行垄断经济，在当时电力企业的工作人员都认为安全生产才是企业最为重要的一项标准。
从而导致当前电力企业对经济管理缺乏相应的重视，只重视安全生，在经营管理理念上处于一种相对滞后的状态。
近年来随着各种新能源的发展速度尤为迅猛，市场竞争的事态越发激烈，电力企业原有之后的管理理念已经不适用于当前的社会经济，传统运营管理机制的电力企业在市场当中已经不具备较强的市场竞争力。
电力企业要想提升自身的市场竞争力，实现更加长远的发展与提升，就需要在经济管理理念方面进行创新，以此来提高企业整体的管理水平，并重视电力企业经济管理的创新与进步，从而使企业在未来更好的迎接各种挑战，把握好每一次机遇。
1.2电力企业经济管理制度不够完善，存在一定的问题
当前我国电力企业的管理制度都存在一定相似或相同的问题，例如，责任与权力分配出现的问题，部门与工作人员所具有的权利与责任不够清楚、明确，从而导致企业在日常运营过程当中时常出现管理工作或责任相互推脱的现象。
由于电力企业经济管理制度不够完善，并没有形成综合性管理机制，生产与信息系统的建设仍不够完善，责任与权力的分配不够清楚明确，从而导致企业在日常运营管理当中常常遇到一定的问题，影响了企业未来的发展速度。
1.3电力企业经济管理人员的综合素质相对较低
每个企业的管理工作都需要由专业的管理人员来执行与完成，而管理人员的综合素质与能力将会直接影响到企业管理工作的整体水平与成效，电力企业也不例外。
由于以前我国电力企业更加重视安全生产，并不重视经济管理，而在电力企业转型之后，经济管理方面就出现了各种问题，其中一部分原因就是因为管理人员的专业能力与综合素质不足，从而影响了经济管理的工作效率与工作水平。
1.4电力企业经济管理方面的执行力相对较低
在企业管理制度已经趋于完善，管理人员的专业能力与综合素质得到明显提升，已经可以满足当前岗位的需求，而经济管理方面的整体水平仍处于相对较低的状态，这种情况就有可能是因为企业转型力度不够，由于电力企业长期处于国家垄断的状态，对经济管理方面的重视程度严重不足，而在转型之后，企业虽然加强了经济管理方面的建设，但并没有给予其相应的权利，从而导致该部门无法发挥出预期内的职能，从而影响了电力企业经济管理水平的提升，极大程度的阻碍了电力企业未来长期稳定的发展。
2、基于市场经济环境中电力企业经济管理创新的具体策略与措施
2.1电力企业需要在管理观念上实现创新
电力企业传统的经济管理模式与经济管理理念已经不能适应于当前的市场体制，所以，电力企业要想提升自身在市场中的竞争力就需要在经济管理观念上进行创新，首先电力企业需要学习更为先进的现代化经济管理模式，并積极的学习同行企业身上的各种优点，以此来指导电力企业所开展的经济管理工作。
电力企业在进行创新的过程当中，需要对企业自身的状况与特点有较为详实准确的分析与掌握，并根据自身的运营管理、发展特点来实现经济管理方式的转变与进步。
电力企业在进行创新时，需要采取相对柔和，循序渐进的方式来推进电力企业经济管理创新改革的进程。
在改革创新之初，需要得到各部门干部的认可与支持，并做好干部与管理人员的思想观念教育工作。
之后再开展全体员工思想观念教育工作，这样可以尽可能的避免改革阻力的出现，实现企业更为顺利的改革与创新。
2.2电力企业需要创新管理制度，并加强信息管理水平的建设
管理制度是否完善对电力企业的影响是极大的，而且管理制度的完善与否对企业市场竞争力也有着极大的影响。
所以企业需要创新管理制度，制定出符合企业自身特点与情况的管理制度，不断完善创新管理制度，并将管理制度的内容进行细化，明确各个部门、人员的权利与责任，从而使电力企业更好的迎接未来的各中挑战与机遇。
为了使电力企业更好的适应市场体制，电力企业就需要将信息技术与管理工作进行有机的结合。
首先需要学习先进的管理技术与管理理念，并建立起操作便捷，功能齐全的信息管理平台，并定期对系统进行检查与维护;同时将所有工作人员的信息都录入信息管理平台的数据库当中，利用计算机信息平台的数据来辅助电力企业管理工作的开展效果，以此来促进企业长期健康稳定的
发展。
2.3电力企业需要提升管理人员的综合素质
电力企业管理人员在日常经营管理工作当中有着极为重要的作用，管理人员综合素质的高地将会直接影响管理工作的成效。
所以，电力企业要想提高经济管理的整体水平，就需要注重管理人员的综合素质。
加强管理队伍建设可以通过：对在职管理人员进行素质能力培训工作，以此来提升在职管理人员的综合素质与能力;还可以引进具有高素质、高能力的管理人才，从而来不断地提高管理人员的综合素质与能力，更好的发挥出经济管理的职能与作用，促使企业经济管理水平得到进一步的提升。
2.4电力企业需要使安全管理与经济管理进行有效的结合
电力企业在进行经济管理创新时，仍要注重安全生产，安全生产对于每个企业而言都是极为重要的，出现任何安全事故都会对企业造成不可言喻的影响与损失。
所以，在经济管理创新时不仅需要注重安全生产，还需要注重经济管理，提高对经济管理的重视程度，并给予经济管理相关部门相应的权利，以确保其部门的执行力度与执行能力，这样才能真正的使企业经济管理水平得到提升，使其发挥出预期内的作用与价值，从未促使电力企业未来稳定长远的发展。
3、结语
近年来，我国电力企业的管理水平在逐步提高，但是并没有真正的适应当前的市场经济。
在日常运营管理过程当中，仍存在着一系列的问题与漏洞，所以，电力企业需要准确分析出自身经济管理存在的一系列问题，并针对这些问题进行有效的解决，以实现经济管理的创新，促使企业在未来长期稳定的发展。
参考文献
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[2]王真云.基于市场体制下电力企业经济管理创新的研究[J].低碳世界，2015，，（14）：154-155.
[3]曾梅.电力企业在市场体制下的经济管理创新研究[J].现代企业文化，2017，，（27）：147-147.。