顾客满意度的统计分析
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3、节约企业成本，提高经济效益
顾客满意度调查贯穿企业生产经营全过程，从设计产品之初就考虑到 顾客的需求和期望，使其提供的产品或服务得到顾客的认可，并获得顾客 满意。之后，在企定期的顾客满意度调查中，企业会越来越了解顾客，会 准确地预测到顾客的需求和愿望的变化。这样，企业就不用花更多的时间 和精力去做市场研究，新产品的研制和生产也会少走不少弯路，在很大程 度上减少了企业的浪费，压缩了成本，利用有限的资源最大限度地提高企 业的经济收益。
产品服务需求，包括售前和售后服务需求。
2、明确调查的方法
目前通常采用的方法主要包括三种：
(1)问卷调查。这是一种最常用的顾客满意度数据收集方式。问卷中包 含很多问题，需要被调查者根据预设的表格选择该问题的相应答案，顾客 从自身利益出发来评估企业的服务质量、顾客服务工作和顾客满意水平。 同时也允许被调查者以开放的方式回答问题，从而能够更详细地掌握他们 的想法。
2、确定企业顾客满意策略
企业进行顾客满意度调查，不只是为了得到一个综合统计指数，而是 要通过调查活动，发现影响顾客满意度的关键因素，以在提高顾客满意度 的过程中能对症下药，制定有效的顾客满意策略。顾客满意度的测量始终 要考虑竞争对手的情况，并进行比较，确定企业与其主要竞争对手在满足 这些期望和要求方面成功的程度，即优势和劣势各处在什么位置。这样可 以使企业做到知己知彼，制定合适的竞争策略。
五、调查流程
1.确定调查的内容
开展顾客满意度调查研究，必须首先识别顾客和顾客的需求结构，明 确开展顾客满意度调查的内容。不同的企业、不同的产品拥有不同的顾客。 不同群体的顾客，其需求结构的侧重点是不相同的，例如，有的侧重于价 格，有的侧重于服务，有的侧重于性能和功能等。一般来说，调查的内容 主要包括以下几个方面：产品内在质量，包括产品技术性能、可靠性、可 维护性、安全性等；产品功能需求，包括使用功能、辅助功能（舒适性等）;
顾客满意度的统计分析
一、目的
为把顾客满意度的监视与测量作为对质量管理体系的一种业绩 测量，并为质量管理体系的持续改进提供信息和分析依据。
二、调查目标
调查的核心是确定产品和服务在多大程度上满足了顾客的欲望和需 求。就其调研目标来说，应该达到以下四个目标：
1、确定导致顾客满意的关键绩效因素；
2、评估公司的满意度指标及主要竞争者的满意度指标；
3、判断轻重缓急，采取正确行动；
4、控制全过程。
三、内容分类
就调查的内容来说， 又可分为顾客感受调查和市场地位调查两部分 顾客感受调查只针对公司自己的顾客，操作简便。主要测量顾客对产品或 服务的满意程度，比较公司表现与顾客预期之间的差距，为基本措施的改 善提供依据。市场地位调查涉及所有产品或服务的消费者，对公司形象的 考察更有客观性。不仅问及顾客对公司的看法，还问及他们对同行业竞争 对手的看法。比起顾客感受调查，市场地位调查不仅能确定整体经营状况 的排名，还能考察顾客满意的每一个因素，确定公司和竞争对手间的优劣， 以采取措施提高市场份额。在进行满意度指标确定和分析应用的过程中， 始终应紧扣和体现满意度调查的目标和内容要求。
四、调查的作用
1、能具体体现“以顾客为中心”这个理念
企业依存于其顾窖，因此应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要 求并争取超越顾客期望。现在国际上普遍实施的质量管理体系能够帮助企 业增进顾客满意，如顾客要求产品具有满足其需求和期望的特性，在任何 情况下，产品的可接受性由顾客最终确定。但是，顾客的需求和期望是随 时不断变化的，顾客当时满意不等于以后都满意，如顾客提出要求才去满 足，企业就已经处于被动了，且必然会有被忽略的方面。要获得主动，企 业必须通过定期和不定期的顾客满意度调查来了解不断变化的顾客需求和 期望，并持续不断地改进产品和提供产品的过程，真正做到以顾客为中心。
五、顾客满意度量表调查
Βιβλιοθήκη Baidu企业可以通过电话或者信件等方式向使用者询问他们的满意度是多
少。在这些询问顾客满意度的测试中，调查问卷或测试量表一般从以下两 方面进行设计：一是列出所有可能影响顾客满意的因素，然后按照重要程 度由最重要到最不重要排列，最后选出企业最关心的几个因素，让受访者 帮助判断这些因素的重要程度；就所选所要评价的重要因素的满意度让受 访者做出评价，一般以五项量表等级的居多，如高度满意，一般满意，无 意见，有些不满意，极不满意。这是发现顾客满意与不满意的主要方法， 企业将利用这些信息来改进它下一阶段的工作。
3、选择调查的对象
如果顾客较少，应该进行全体调查。但对于大多数企业来说，要进行 顾客的全部的总体调查是非常困难的，也是不必要的，应该进行科学的随 机抽样调查。在抽样方法的选择上，为保证样本具有一定的代表性，可以 按照顾客的种类：各级经销商和最终使用者、顾客的区域范围分类进行随 机抽样。在样本的大小确定上，为获得较完整的信息，必须要保证样本足 够大，但同时兼顾到调查的费用和时间的限制。
(2)二手资料收集。二手资料大都通过公开发行刊物、网络、调查公司 获得，在资料的详细程度和资料的有用程度方面可能存在缺陷，但是它毕 竟可以作为我们深度调查前的一种重要的参考。特别是进行问卷设计的时 候，二手资料能为我们提供行业的大致轮廓，有助于设计人员对拟调查问 题的把握。
(3)访谈研究。包括内部访谈、深度访谈和焦点访谈。内部访谈是对二 手资料的确认和对二手资料的重要补充。通过内部访谈，可以了解企业经 营者对所要进行的项目的大致想法，同时内部访谈也是发现企业问题的最 佳途径。深度访谈是为了弥补问卷调查存在的不足，有必要时实施的典型 用户深度访谈。深度访谈是针对某一论点进行一对一的交谈，在交谈过程 中提出一系列探究性问题，用以探知被访问者对某事的看法，或做出某种 行为的原因。一般在实施访谈之前应设计好一个详细的讨论提纲，讨论的 问题要具有普遍性。焦点访谈是为了更周全地设计问卷或者为了配合深度 访谈，可以采用焦点访谈的方式获取信息。焦点访谈就是一名经过企业训 练过的访谈员引导8〜12人(顾客)对某一主题或观念进行深入的讨论。焦 点访谈通常避免采用直截了当的问题，而是以间接的提问激发与会者自发 的讨论，可以激发与会者的灵感，让其在一个“感觉安全”的环境下畅所 欲言，从中发现重要的信息。
顾客满意度调查贯穿企业生产经营全过程，从设计产品之初就考虑到 顾客的需求和期望，使其提供的产品或服务得到顾客的认可，并获得顾客 满意。之后，在企定期的顾客满意度调查中，企业会越来越了解顾客，会 准确地预测到顾客的需求和愿望的变化。这样，企业就不用花更多的时间 和精力去做市场研究，新产品的研制和生产也会少走不少弯路，在很大程 度上减少了企业的浪费，压缩了成本，利用有限的资源最大限度地提高企 业的经济收益。
产品服务需求，包括售前和售后服务需求。
2、明确调查的方法
目前通常采用的方法主要包括三种：
(1)问卷调查。这是一种最常用的顾客满意度数据收集方式。问卷中包 含很多问题，需要被调查者根据预设的表格选择该问题的相应答案，顾客 从自身利益出发来评估企业的服务质量、顾客服务工作和顾客满意水平。 同时也允许被调查者以开放的方式回答问题，从而能够更详细地掌握他们 的想法。
2、确定企业顾客满意策略
企业进行顾客满意度调查，不只是为了得到一个综合统计指数，而是 要通过调查活动，发现影响顾客满意度的关键因素，以在提高顾客满意度 的过程中能对症下药，制定有效的顾客满意策略。顾客满意度的测量始终 要考虑竞争对手的情况，并进行比较，确定企业与其主要竞争对手在满足 这些期望和要求方面成功的程度，即优势和劣势各处在什么位置。这样可 以使企业做到知己知彼，制定合适的竞争策略。
五、调查流程
1.确定调查的内容
开展顾客满意度调查研究，必须首先识别顾客和顾客的需求结构，明 确开展顾客满意度调查的内容。不同的企业、不同的产品拥有不同的顾客。 不同群体的顾客，其需求结构的侧重点是不相同的，例如，有的侧重于价 格，有的侧重于服务，有的侧重于性能和功能等。一般来说，调查的内容 主要包括以下几个方面：产品内在质量，包括产品技术性能、可靠性、可 维护性、安全性等；产品功能需求，包括使用功能、辅助功能（舒适性等）;
顾客满意度的统计分析
一、目的
为把顾客满意度的监视与测量作为对质量管理体系的一种业绩 测量，并为质量管理体系的持续改进提供信息和分析依据。
二、调查目标
调查的核心是确定产品和服务在多大程度上满足了顾客的欲望和需 求。就其调研目标来说，应该达到以下四个目标：
1、确定导致顾客满意的关键绩效因素；
2、评估公司的满意度指标及主要竞争者的满意度指标；
3、判断轻重缓急，采取正确行动；
4、控制全过程。
三、内容分类
就调查的内容来说， 又可分为顾客感受调查和市场地位调查两部分 顾客感受调查只针对公司自己的顾客，操作简便。主要测量顾客对产品或 服务的满意程度，比较公司表现与顾客预期之间的差距，为基本措施的改 善提供依据。市场地位调查涉及所有产品或服务的消费者，对公司形象的 考察更有客观性。不仅问及顾客对公司的看法，还问及他们对同行业竞争 对手的看法。比起顾客感受调查，市场地位调查不仅能确定整体经营状况 的排名，还能考察顾客满意的每一个因素，确定公司和竞争对手间的优劣， 以采取措施提高市场份额。在进行满意度指标确定和分析应用的过程中， 始终应紧扣和体现满意度调查的目标和内容要求。
四、调查的作用
1、能具体体现“以顾客为中心”这个理念
企业依存于其顾窖，因此应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要 求并争取超越顾客期望。现在国际上普遍实施的质量管理体系能够帮助企 业增进顾客满意，如顾客要求产品具有满足其需求和期望的特性，在任何 情况下，产品的可接受性由顾客最终确定。但是，顾客的需求和期望是随 时不断变化的，顾客当时满意不等于以后都满意，如顾客提出要求才去满 足，企业就已经处于被动了，且必然会有被忽略的方面。要获得主动，企 业必须通过定期和不定期的顾客满意度调查来了解不断变化的顾客需求和 期望，并持续不断地改进产品和提供产品的过程，真正做到以顾客为中心。
五、顾客满意度量表调查
Βιβλιοθήκη Baidu企业可以通过电话或者信件等方式向使用者询问他们的满意度是多
少。在这些询问顾客满意度的测试中，调查问卷或测试量表一般从以下两 方面进行设计：一是列出所有可能影响顾客满意的因素，然后按照重要程 度由最重要到最不重要排列，最后选出企业最关心的几个因素，让受访者 帮助判断这些因素的重要程度；就所选所要评价的重要因素的满意度让受 访者做出评价，一般以五项量表等级的居多，如高度满意，一般满意，无 意见，有些不满意，极不满意。这是发现顾客满意与不满意的主要方法， 企业将利用这些信息来改进它下一阶段的工作。
3、选择调查的对象
如果顾客较少，应该进行全体调查。但对于大多数企业来说，要进行 顾客的全部的总体调查是非常困难的，也是不必要的，应该进行科学的随 机抽样调查。在抽样方法的选择上，为保证样本具有一定的代表性，可以 按照顾客的种类：各级经销商和最终使用者、顾客的区域范围分类进行随 机抽样。在样本的大小确定上，为获得较完整的信息，必须要保证样本足 够大，但同时兼顾到调查的费用和时间的限制。
(2)二手资料收集。二手资料大都通过公开发行刊物、网络、调查公司 获得，在资料的详细程度和资料的有用程度方面可能存在缺陷，但是它毕 竟可以作为我们深度调查前的一种重要的参考。特别是进行问卷设计的时 候，二手资料能为我们提供行业的大致轮廓，有助于设计人员对拟调查问 题的把握。
(3)访谈研究。包括内部访谈、深度访谈和焦点访谈。内部访谈是对二 手资料的确认和对二手资料的重要补充。通过内部访谈，可以了解企业经 营者对所要进行的项目的大致想法，同时内部访谈也是发现企业问题的最 佳途径。深度访谈是为了弥补问卷调查存在的不足，有必要时实施的典型 用户深度访谈。深度访谈是针对某一论点进行一对一的交谈，在交谈过程 中提出一系列探究性问题，用以探知被访问者对某事的看法，或做出某种 行为的原因。一般在实施访谈之前应设计好一个详细的讨论提纲，讨论的 问题要具有普遍性。焦点访谈是为了更周全地设计问卷或者为了配合深度 访谈，可以采用焦点访谈的方式获取信息。焦点访谈就是一名经过企业训 练过的访谈员引导8〜12人(顾客)对某一主题或观念进行深入的讨论。焦 点访谈通常避免采用直截了当的问题，而是以间接的提问激发与会者自发 的讨论，可以激发与会者的灵感，让其在一个“感觉安全”的环境下畅所 欲言，从中发现重要的信息。