加强项目管理,完善企业建设
城市建设项目管理在国有企业的实施
城市建设项目管理在国有企业的实施介绍本文档旨在探讨城市建设项目管理在国有企业中的实施。
城市建设项目管理是指在城市建设过程中，通过有效的项目管理方法和策略，实现项目的顺利进行和高效完成。
在国有企业中，城市建设项目管理具有重要的意义和影响力。
本文将重点讨论城市建设项目管理的实施策略和重要性。
城市建设项目管理的实施策略在国有企业中，实施城市建设项目管理应遵循以下策略：1. 制定明确的项目目标和计划：在项目开始之前，制定清晰明确的项目目标和计划，包括项目的时间、成本和质量目标等。
这有助于项目团队明确工作方向，提高项目执行效率。
2. 建立有效的沟通机制：在项目执行过程中，建立起有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息传递和沟通顺畅。
定期召开会议、使用项目管理软件等方式可以有效促进团队间的合作与协调。
3. 合理分配资源：国有企业通常拥有丰富的资源，但需要合理分配这些资源以支持城市建设项目的实施。
通过制定资源分配策略，确保项目所需的人力、物力和财力得到合理利用和配置。
4. 持续监控和评估项目进展：在项目执行过程中，进行持续的监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按照计划顺利进行。
使用项目管理工具和技术，可以帮助进行项目进展的跟踪和评估。
5. 强调风险管理：在城市建设项目中，风险是无法避免的。
国有企业应重视风险管理，制定相应的风险管理策略和应对措施，以降低风险对项目的影响。
城市建设项目管理的重要性城市建设项目管理在国有企业中的重要性体现在以下几个方面：1. 提高项目执行效率：通过城市建设项目管理的实施，可以提高项目执行的效率和质量，确保项目按时完成，达到预期的目标。
2. 控制项目成本：城市建设项目通常涉及大量的资金投入，合理的项目管理可以帮助控制项目成本，确保资源的有效利用和支出的合理性。
3. 优化资源配置：国有企业拥有丰富的资源，通过城市建设项目管理的实施，可以优化资源的配置，提高资源利用效率，实现资源的最大化利用和分配。
中建公司个人对公司意见和建议范文
主题：中建公司个人对公司意见和建议随着社会经济的不断发展，中建公司在建筑行业中取得了显著的成就，但也面临着一些问题和挑战。
作为中建公司的一名员工，我对公司的发展建议和意见如下：一、加强员工培训和提升1. 为员工提供更多的职业技能培训，提升员工的专业水平和综合素质。
2. 鼓励员工参加各类专业考试，积极提升个人职业水平。
3. 加强中层干部和管理人员的培训，提高管理水平和领导能力。
二、优化项目管理和执行1. 完善项目管理机制，提高项目执行效率和质量。
2. 加强项目预算和成本控制，降低项目运营成本。
3. 提升项目管理团队的专业素养和协作能力，促进项目顺利推进。
三、加强企业文化建设和团队凝聚力1. 建立积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和创造力。
2. 加强团队建设，建立和谐团队氛围，增强团队凝聚力和战斗力。
3. 倡导奉献精神，培育团队忠诚度和责任感，推动公司持续健康发展。
四、优化客户服务和满意度1. 提升客户服务意识，不断提高客户满意度，树立优质服务的品牌形象。
2. 加强与客户的交流和反馈，及时解决客户提出的问题和意见。
3. 细化客户服务流程，提升服务标准和质量，确保客户需求得到有效满足。
五、加强社会责任和环保建设1. 注重企业社会责任，积极参与社会公益活动，回馈社会。
2. 加强环保建设，推动绿色发展理念，减少对环境的影响。
3. 积极参与城市建设和社区发展，促进社会和谐稳定。
总结：中建公司在建筑行业中具有一定的影响力和发展潜力，但也面临着一些挑战和问题。
通过加强员工培训和提升、优化项目管理和执行、加强企业文化建设和团队凝聚力、优化客户服务和满意度、加强社会责任和环保建设等方面的努力，可以推动公司的可持续健康发展，树立良好的企业形象，赢得更多客户的信赖和支持。
希望中建公司能重视这些建议和意见，不断完善自身发展，取得更大的成就。
六、促进创新和科技应用1. 加大科技创新投入，引进先进的建筑技术和设备，提高建筑施工效率和质量。
加强建筑施工企业项目管理体系的构建
加强建筑施工企业项目管理体系的构建引言：目前我国房地产业的发展虽然受到一定的影响，但是建筑业依然处在旺盛的市场需求当中，任然是我国的支柱产业之一。
可是当今建筑市场粗放式的发展方式占据主导地位，正处在转型期，建筑业产业集中度低、过度竞争、技术粗糙、经济效益差的问题十分明显。
要想在建筑市场立于不败之地，必须充分运用先进的信息管理技术，提高建筑企业的管理水平和信息化水水平。
一、建筑施工企业项目管理体系的架构和内容1.1关于管理方针和管理目标所谓项目管理方针，参照国际标准的相关定义是指关于项目管理方面的“全部意图和方向”，并由企业以正式文件形式发布的；所谓项目管理目标是指在项目管理上建筑企业所追求的目的。
企业管理方针的内容要与宗旨相适应，是由企业经营者确定，包括对持续改进和满足要求的承诺，满足要求包括满足法律法规要求和满足顾客要求，其中满足顾客要求包括设计图纸、合同要求，还有一些潜在的要求。
项目管理方针作为企业总战略和方针的组成部分，是企业价值观实现的途径和保证，增强顾客和相关方信心，引导企业在项目管理方面的绩效改进，同时还是增强员工能动性、提高员工意识并激励其参与的一种手段。
项目管理方针应为制订目标提供依据，应为制订和评审项目管理目标提供框架。
项目管理目标应是可测量的，其内容应包括满足服务要求所需的内容，并与方针保持一致，落实方针需要目标的实现。
此处所说的目标是企业层次在项目管理事项上的管理目标，而不是指某个具体工程项目的实施目标。
1.2关于项目管理体系的要素构成体系基本单元的就是要素。
项目管理体系的要素包括组织机构、管理、策划活动、程序、职责、资源和过程，各个要素的内涵各不相同。
二、构建项目管理体系应当坚持的科学方法论项目管理具有很强的实践性，是管理科学的重要分支，构建项目管理体系应遵循以下几个方面的原则。
2.1可操作性为了保证项目管理体系便于应用和推广，应将那些高深莫测或是似是而非的管理规定剔除掉，其“教科书”和“标准化”作用应当体现可学习性，便于指导施工生产活动，施工企业中从事施工管理的人员易于接受和理解。
福建省住房和城乡建设厅关于进一步加强工程建设项目信息管理有关事项的通知
福建省住房和城乡建设厅关于进一步加强工程建设项目信息管理有关事项的通知文章属性•【制定机关】福建省住房和城乡建设厅•【公布日期】2024.03.28•【字号】闽建筑〔2024〕5号•【施行日期】2024.04.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文福建省住房和城乡建设厅关于进一步加强工程建设项目信息管理有关事项的通知各设区市住建局，福州市建设局、园林中心，厦门市市政园林局，平潭综合实验区交建局、行政审批局，福建自贸区福州、厦门、平潭片区管委会，福州新区管委会，各有关单位：为贯彻落实住房城乡建设部办公厅《关于进一步加强全国建筑市场监管公共服务平台项目信息管理的通知》（建办市函〔2023〕391号），强化工程建设领域项目数据信息维护和分级管理，进一步提高福建省建设行业信息公开平台（简称“省公开平台”）和推送至全国建筑市场监管公共服务平台（简称“四库一平台”）的工程建设项目数据信息的真实性、准确性和完整性，现就进一步加强工程建设项目数据信息管理有关事项通知如下：一、加强项目过程数据采集（一）房屋建筑和市政基础设施工程项目的各个环节信息，原则上通过业务系统在业务活动中采集，并通过对接方式归集到省公开平台，由省公开平台统一对外公开展示。
1.项目基本工程信息、招投标信息、合同登记信息，通过福建省公共资源交易电子行政监督平台采集;2.项目施工图审查信息，通过福建省建筑工程施工图数字化审查信息系统采集;3.项目施工许可信息（含单体信息）和竣工验收备案信息，通过各设区市工程建设项目审批管理系统采集;4.项目竣工验收信息，通过福建省建设工程监管一体化平台采集。
（二）项目建设单位和勘察、设计、施工、监理单位（以下简称“参建单位”）通过各业务系统录入信息时，应当认真核对填写信息，并对录入项目数据的真实性、准确性和完整性负责。
项目所在地住建主管部门应当按照“谁产生，谁监管；谁审核，谁负责”的原则，结合日常监管工作，加强对业务系统采集信息的审核确认，确保工程项目信息及时采集、工程档案完整准确。
建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法
建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法第一条为进一步加强建筑市场和施工现场的监督管理，提高建设工程施工现场管理水平，确保建设工程质量和安全生产，根据《建设工程质量管理条例》、《AA省建筑市场管理条例》和《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部令第124号）、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）等有关规定，结合本省实际，制定本办法。
第二条本省行政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程的施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员的配备和管理，适用本办法。
第三条本办法所称施工项目经理部是指建筑施工企业（施工总承包企业、专业承包企业和承接施工业务的设计与施工资质企业）为完成建设工程施工合同（总承包、专业承包、专业分包合同）任务派驻施工现场的管理机构；项目监理机构是指工程监理企业根据建设工程委托监理合同派驻施工现场的管理机构。
本办法所称施工项目经理部主要管理人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员；项目监理机构主要管理人员是指总监理工程师（总监理工程师代表）、专业监理工程师、监理员。
建筑施工企业根据所承接工程的实际需要，按照《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011），在施工项目经理部内还应配备满足施工管理需要的标准员、材料员、资料员、机械员、劳务员等其它管理人员。
第四条建筑施工企业和监理企业应按本办法规定标准配备驻施工现场的施工项目经理部和现场监理机构主要管理人员（施工项目经理部主要管理人员配备标准详见附件1，项目监理机构主要管理人员配备标准详见附件2）。
担任施工项目经理部或项目监理机构主要管理人员职务的人员应具备以下条件：（一）与建筑施工企业或监理企业签订劳动合同或聘用合同；（二）由建筑施工企业或监理企业缴纳养老、医疗等社会保险；（三）执有符合任职条件的注册证书或岗位资格证书、职称证书。
加强项目管理,构建项目建设管理机制
一、概述当今社会，项目管理已经成为企业运作的重要组成部分。
对于项目建设管理机制的构建和加强，不仅能够提高管理效率，实现项目的顺利进行，更能够保障项目的质量和效益。
加强项目管理，构建项目建设管理机制已经成为众多企业和组织迫切需要解决的问题。
本文旨在探讨加强项目管理、构建项目建设管理机制的必要性和方法。
二、加强项目管理的必要性1.提高管理效率项目管理的加强能够提高组织的管理效率，实现资源的优化配置，确保项目的顺利进行。
通过科学的管理方法和有效的控制手段，可以加快项目的进展速度，降低成本，提升效益。
2.保障项目质量强化项目管理可以严格把控项目的各个环节，保障项目的质量。
通过建立有效的监控机制，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质完成。
3.提升竞争力加强项目管理有助于提升企业的竞争力。
通过有效的管理，企业可以更好地把握市场需求，迅速响应变化，在市场竞争中占据有利地位。
三、构建项目建设管理机制的重要性1.明确责任、权利和义务构建项目建设管理机制可以明确各级管理人员的责任、权利和义务，规范管理行为，避免管理漏洞，确保项目管理的顺利进行。
2.优化管理流程建立完善的项目建设管理机制可以优化管理流程，减少管理环节，提高管理效率，降低管理成本。
3.建立风险防范机制通过构建项目建设管理机制，可以更好地预测和防范项目管理中可能出现的风险，提升项目的安全性和稳定性。
四、加强项目管理和构建项目建设管理机制的具体方法1.明确项目目标和需求在项目启动阶段，要明确项目的目标和需求，确保项目的方向明确、目标清晰，为后续的管理工作奠定基础。
2.合理分解项目任务在项目管理中，要合理分解项目任务，明确每个阶段的工作目标和任务，规划项目进度，确保项目的有序进行。
3.建立绩效考核制度建立绩效考核制度可以激励项目管理人员的积极性，提高工作质量和效率，保障项目的顺利进行。
4.加强交流和协调项目管理中，交流和协调是至关重要的。
要建立良好的交流机制，确保信息的畅通和互动，提升协作效率，避免项目管理中出现的不必要的矛盾和冲突。
云南省建设工程项目管理单位管理办法
云南省建设工程项目管理单位管理办法第一章总则第一条为加强对建设工程项目管理单位（企业）的管理，规范建筑市场秩序，保证建设工程质量和投资效益，根据有关法律、法规，制定本办法。
第二条凡在本省区域内，实施对建设工程项目管理的单位（企业）及对工程项目管理单位的实施监督管理的建设行政主管部门，适用本办法。
第三条本办法所称建设工程项目管理单位（企业）是指具有建设工程项目管理能力的企业，受建设工程项目法人或政府授权的投资主体（以下简称委托方）委托或者自行对建设工程实施管理的工程项目法人或政府授权的投资主体依据国家批准的项目文件、有关建设工程的法律、法规和建设工程管理委托的合同内容，对建设工程项目组织实施全过程或若干阶段进行专业化的管理。
第四条省建设行政主管部门依法对全省建设工程项目管理单位（企业）的工作实施统一管理，负责对项目管理单位（企业）的具体审查；各州、市、县建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程项目管理单位实施初审和批后管理。
第五条建设工程项目管理单位（企业）应当遵循守法、诚信、公正、科学的从业准则。
第二章项目管理单位的审查申报和受理第六条凡从事建设工程项目管理的单位（企业）应当向省级建设行政主管部门申报行政审查，经审查通过的企业，可承担相应的项目管理工作。
第七条建设工程项目管理单位（企业）应当具备以下条件：（一）单位（企业）具有工商行政管理部门颁发的企业独立法人营业执照，具有建设工程勘察设计甲级资质，施工总承包特级、一级资质，建设工程监理甲级资质等一项或多项资质的企业，可以在本企业资质以外申报建设工程项目管理的行政审批。
其原有的业绩、技术人员、管理人员、注册资本金和办公场所等资质条件可以合并考核。
以上条件适用于具备建设工程项目管理能力的工程项目法人或政府授权的投资主体（单位）。
（二）单位（企业）行政负责人（企业经理）或者技术负责人具有高级技术专业职称。
页脚内容1（三）企业具有综合实力的人员。
建设工程管理、经济、技术人员不少于40人，具有高级技术专业职称的不少于10人，其中注册建造工程师（一级项目经理）、注册监理工程师、注册造价工程师、注册一级建筑师、注册一级结构工程师等各不少于1人；工程技术和管理类不少于10人，工程经济类不少于2人，主要人员应具有执业资格证书。
下一步改进措施和努力方向
下一步改进措施和努力方向1. 加强团队合作，以提升工作效率和项目执行能力。
2. 定期组织员工培训，强化专业技能和知识储备。
3. 制定更详细的工作计划和时间表，以确保任务的及时完成。
4. 扩大市场调研范围，深入了解客户需求和竞争对手动态。
5. 加强内部沟通机制，促进部门间的信息共享和协作。
6. 加大对新技术的学习和应用，以提高企业的科技含量和竞争力。
7. 完善客户反馈机制，及时收集和处理客户意见和建议。
8. 提升员工的工作满意度，改善员工福利和工作环境。
9. 加强质量管理，提高产品和服务的质量和可靠性。
10. 拓展新的合作渠道，开拓市场并增加销售渠道。
11. 提高产品创新能力，推出更具竞争力的产品和解决方案。
12. 加强风险管理，建立风险识别和防范机制。
13. 加强供应链管理，提高供应链的效率和可靠性。
14. 提升企业形象，加大品牌建设和宣传力度。
15. 加强成本管理，降低生产和运营成本，提高企业利润率。
16. 完善售后服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
17. 加强员工激励机制，提高员工的积极性和工作热情。
18. 加强项目管理，提高项目执行的规范性和效率。
19. 加强风险应对能力，建立健全的危机处理预案。
20. 提升员工的综合素质，加强员工的综合能力和素质提升。
21. 加强数据分析能力，提升数据驱动的决策能力。
22. 完善内部流程，提高工作效率和执行效果。
23. 加大环保投入，积极履行企业社会责任。
24. 加强市场营销能力，提升市场营销的创新和影响力。
25. 加强监督和评估，建立科学的绩效考核机制。
26. 完善员工培训体系，提高员工的专业技能和综合素质。
27. 提升团队凝聚力，加强团队建设和管理。
28. 加大研发投入，加强自主创新能力和核心竞争力。
29. 加强风险防范意识，建立全员风险意识和防范意识。
30. 提升销售渠道的覆盖范围，拓展销售市场。
31. 加强员工的时间管理能力，提高工作效率。
32. 完善供应商管理，建立长期合作的稳定供应商体系。
国有企业在工程建设中的项目管理模式
国有企业在工程建设中的项目管理模式国有企业在工程建设中的项目管理模式是一种高效率、标准化的管理方法，它在实践中逐渐形成并完善。
这种模式通过合理的组织结构、科学的管理流程以及强有力的监督机制，提高了项目管理的质量和效益，为国有企业的发展做出了积极的贡献。
首先，国有企业在工程建设中的项目管理模式强调统一决策、集中管理。
通过建立规范的管理体系，确保项目管理的统一性和规范性。
在决策阶段，国有企业会组织相关部门和专家进行专业评估和论证，确保项目的可行性和合理性。
在施工阶段，国有企业会派驻专门的项目管理团队，全面负责项目的施工、验收和运营。
这种集中管理的模式，使得项目的执行更加高效，减少了流程冗余和资源浪费。
其次，国有企业在工程建设中的项目管理模式注重全过程的管理。
从项目前期的可行性研究到项目的设计、施工、验收和运营阶段，国有企业都会进行全方位的管理。
项目前期，国有企业会进行详尽的市场分析和技术研究，制定科学合理的项目计划。
在设计阶段，国有企业会依据相关标准和规范进行设计评审，确保建设方案的合理性和安全性。
在施工阶段，国有企业会严格按照合同要求和相关法规进行施工监控和质量控制。
在验收和运营阶段，国有企业会组织专业的团队进行验收测试和设备运维，确保项目的顺利交付和运营。
再次，国有企业在工程建设中的项目管理模式注重风险管理和优化资源配置。
为了降低项目风险和提高项目管理效率，国有企业会建立完善的风险评估和控制体系，及时发现和解决潜在风险。
同时，国有企业会合理配置项目资源，优化资源使用效率。
通过集中采购和统一管理，国有企业可以获得更多的资源折扣，提高项目的成本效益。
同时，国有企业会精心安排资源的使用，提高资源的利用率和效益。
最后，国有企业在工程建设中的项目管理模式强调信息化建设和科技创新。
通过建立信息化平台和运用现代科技手段，国有企业可以实现对项目的全程监控和数据统计。
这不仅提高了项目管理的透明度和精确度，也为决策者提供了更多的决策依据和参考。
建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见
建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见法规分类> 法律法规> 中央法规> 部委规章及文件> 国务院组成部门【法规名称】建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见【颁布部门】建设部【法规文号】建市〔2003〕30号【颁布日期】2003-02-13 【实施日期】2003-02-13【是否有效】有效【效力级别】规范性文件【批准部门】【批准日期】【失效日期】【全文】建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见建市〔2003〕30号各省、自治区建设厅，直辖市建委(规委)，国务院有关部门建设司，总后基建营房部，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的有关企业：为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，现提出指导意见如下：一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。
各级建设行政主管部门要统一思想，提高认识，采取有效措施，切实加强对工程总承包和工程项目管理活动的指导，及时总结经验，促进我国工程总承包和工程项目管理的健康发展。
二、工程总承包的基本概念和主要方式(一)工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。
工程建设企业如何加强项目管理
工程建设企业如何加强项目管理工程建设企业的项目管理对于项目的顺利完成和企业的发展具有至关重要的作用。
加强项目管理能够提高项目的效率和质量，降低成本和风险，使企业能够在激烈的市场竞争中占据优势地位。
以下是我对工程建设企业如何加强项目管理的几点建议：一、建立科学合理的项目管理体系工程建设企业应该根据自身实际情况，建立科学合理的项目管理体系。
这个体系应该包括项目目标的设定、项目组织架构的搭建、项目管理流程的建立、项目管理工具的应用等。
通过建立项目管理体系，可以确保项目管理工作有序进行，各项任务得以有效协调和完成。
二、完善项目管理制度和流程工程建设企业应该完善项目管理的制度和流程，明确项目管理的各项职责和流程。
例如，制定项目计划、编制项目预算、进行风险评估、设置项目指标、开展项目监督等。
只有明确了每个环节的责任和流程，才能更好地控制项目的成本、质量和进度。
三、优化项目组织架构工程建设企业应该根据项目的规模和性质，合理配置项目组织架构。
项目组织架构应包括项目经理、项目组员、业务专家、技术专家等。
项目组织架构的设置应相对稳定，以便项目组成员能够熟悉并适应彼此的工作方式和沟通方式。
同时，项目经理应具备项目管理和领导能力，能够统筹协调项目各个环节，确保项目的顺利进行。
四、加强项目管理人员培训工程建设企业应该加强对项目管理人员的培训，提高其项目管理能力和专业素质。
项目管理人员需要具备项目管理的理论知识和实际操作能力，能够灵活运用项目管理工具，解决项目管理中的问题和挑战。
通过培训，可以提高项目管理人员的专业水平，提高项目管理的效率和质量。
五、建立项目风险管理机制工程建设项目存在着各种各样的风险，如技术风险、质量风险、安全风险等。
工程建设企业需要建立项目风险管理机制，加强对项目风险的评估和预警，采取相应的风险控制措施，降低项目风险对项目的影响。
只有建立了完善的项目风险管理机制，才能保证项目的安全、顺利进行。
通过以上几点措施，工程建设企业可以有效加强项目管理，提高项目的效率和质量，降低项目的成本和风险。
建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见
建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见文章属性•【制定机关】建设部(已撤销)•【公布日期】2003.02.13•【文号】建市[2003]30号•【施行日期】2003.02.13•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】基本建设正文建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见（建市[2003]30号）各省、自治区建设厅，直辖市建委（规委），国务院有关部门建设司，总后基建营房部，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的有关企业：为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，现提出指导意见如下：一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。
各级建设行政主管部门要统一思想，提高认识，采取有效措施，切实加强对工程总承包和工程项目管理活动的指导，及时总结经验，促进我国工程总承包和工程项目管理的健康发展。
二、工程总承包的基本概念和主要方式（一）工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
（二）工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见
住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见文章属性•【制定机关】住房和城乡建设部•【公布日期】2016.05.20•【文号】建市[2016]93号•【施行日期】2016.05.20•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工程质量安全监管正文住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见建市[2016]93号各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委，北京市规委，新疆生产建设兵团建设局，国务院有关部门建设司（局）：为落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》，深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制，提升工程建设质量和效益，现提出以下意见。
一、大力推进工程总承包（一）充分认识推进工程总承包的意义。
工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式。
大力推进工程总承包，有利于提升项目可行性研究和初步设计深度，实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，提高工程建设水平；有利于发挥工程总承包企业的技术和管理优势，促进企业做优做强，推动产业转型升级，服务于“一带一路”战略实施。
（二）工程总承包的主要模式。
工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。
（三）优先采用工程总承包模式。
建设单位在选择建设项目组织实施方式时，应当本着质量可靠、效率优先的原则，优先采用工程总承包模式。
政府投资项目和装配式建筑应当积极采用工程总承包模式。
二、完善工程总承包管理制度（四）工程总承包项目的发包阶段。
建设单位可以根据项目特点，在可行性研究、方案设计或者初步设计完成后，按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包。
加强项目管理团队建设,提升团队整体执行力
加强项目管理团队建设,提升团队整体执行力在现代企业中，项目管理团队扮演着至关重要的角色，他们负责组织、协调和监督项目的执行。
因此，加强项目管理团队的建设并提升团队整体执行力，对于项目的成功实施至关重要。
本文将从以下几个方面介绍如何加强项目管理团队的建设。
首先，要加强项目管理团队的建设，必须建立一个明确的目标和愿景。
项目管理团队需要清楚地知道他们的目标是什么，以及他们在项目中所要达到的成果和效益。
只有通过明确的目标和愿景，团队成员才能在工作中保持目标导向，并不断努力实现项目的成功。
其次，团队成员的选择非常关键。
一个高效的项目管理团队必须由能力强、经验丰富的成员组成。
因此，在选择团队成员时，项目经理应仔细考虑他们的技能、专业背景、团队合作能力等因素。
此外，为了增强团队整体执行力，还应注意提高团队成员的培训和发展，不断提升他们的专业水平和技能。
第三，建立有效的沟通机制。
项目管理过程中，沟通是不可或缺的。
一个高效的项目管理团队应该具备良好的沟通能力，能够及时、准确地传达信息和指示。
为了实现这一点，可以采用多种沟通渠道，包括会议、电子邮件、即时通讯工具等。
此外，项目经理还应建立一个开放、透明的沟通环境，鼓励团队成员积极参与讨论和交流。
第四，注重团队合作和协作。
一个成功的项目管理团队需要具备良好的合作精神和团队意识。
团队成员应该相互支持，相互协作，共同努力实现项目的目标。
为了加强团队的合作能力，可以组织团队建设活动、定期开展团队分享会议等。
第五，建立有效的绩效评估机制。
为了提高团队整体执行力，项目经理应该建立一个有效的绩效评估机制，对团队成员的工作进行评估和反馈。
通过提供积极的反馈和奖励，可以激励团队成员的积极性，增强他们的工作动力和执行能力。
最后，要加强项目管理团队的建设，项目经理也需要具备良好的领导和管理能力。
项目经理应该能够有效地组织和分配工作，合理地安排资源，及时解决团队中出现的问题和冲突。
只有通过优秀的领导和管理能力，才能使项目管理团队达到高效执行的目标。
建筑企业总结建议
建筑企业总结建议作为一个建筑企业，要想保持竞争力并取得长期发展，需要不断总结经验教训，不断适应市场变化。
在经过对我们企业进行全面分析、总结后，我整理出以下几个改进建议。
一、提升项目管理能力建筑企业的核心竞争力在于项目管理能力的高低。
通过对以往的项目进行分析，我们发现，项目管理不力导致了工期延误、成本超支等问题。
因此，我们应该加强对项目管理的重视，从以下几个方面进行提升：1.完善项目管理流程：建立和完善项目管理流程和标准，确保项目能够按照计划有序进行。
在项目启动阶段制定详细的计划，明确责任和任务分工，同时进行风险预判和管理。
2.加强项目信息管理：建立统一的项目信息管理平台，包括项目进度、人员配备、材料供应等信息，方便项目成员进行实时交流和共享信息，提高项目管理的透明度和效率。
3.建立高效的沟通机制：提升项目组内、项目组间及与客户之间的沟通效率。
建立定期汇报机制，及时沟通项目进展和问题，并及时解决存在的难题。
4.加强团队建设：建立多学科、高素质的项目团队，提高团队协作能力和专业能力。
培训员工，提高员工的专业技能和项目管理知识，同时加强团队文化建设，增强员工的归属感和凝聚力。
二、重视质量管理质量是建筑企业的生命线，直接影响到企业的声誉和市场竞争力。
在建筑项目中，我们时常会遇到质量问题，如材料不良、施工不规范等。
为了提高质量管理水平，我提出以下建议：1.加强质量控制：建立质量控制体系，包括质量验收、过程控制和质量评估等环节，形成全员参与、全方位监控的质量保证体系，确保项目的质量达到要求。
2.严格选材标准：加强对材料供应商的管理和选材工作，确保选用合格、可靠的材料。
建立合理的采购流程和标准，充分考虑材料的质量、价格、供应周期等因素。
3.加强施工管理：加大对施工过程的监督力度，及时发现和修复施工中的问题，确保施工按照设计要求和标准进行。
4.建立客户满意度调查机制：建立客户满意度调查问卷和反馈机制，对客户进行满意度评估。
建设项目管理办法-
建设项目管理办法第一章总则第一条为落实公司提出的“集团化、专业化、差异化"管理要求，规范公司控股投资建设项目管理行为,加强对公司控股投资建设项目指导、服务和监管工作，提高建设项目管理水平和投资效益，根据国家有关法律、法规，结合公司业务特点和境内外投资业务的实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称建设项目是指国投公司委托公司管理及公司控股新建、改扩建项目以及境外项目。
根据公司建设项目的特点，可分为以下三类：第一类为国家或省级政府主管部门核准或备案的国内建设项目(以下简称为“第一类建设项目”）；第二类为公司境外投资建设项目（以下简称为“第二类建设项目”);第三类为省级以下政府主管部门核准或备案的建设项目（以下简称为“第三类建设项目”)。
本办法所称控股企业是指由公司控股或相对控股的投资企业，包括国投公司委托公司管理的控股或相对控股企业.第三条本办法适用公司及控股企业建设项目管理.第四条公司基建管理目标是在建设项目设计、招投标、建设过程中，通过指导、审批或备案、服务、协调、考核等方式，确保控股投资建设项目安全、环保，全面实现质量、进度、造价等建设目标，力争达到行业领先水平.第五条公司对控股投资建设项目在通过国投公司投资方案审批后，实行全面监督，分类管理：（一)对第一类建设项目，公司依照本办法进行管理；（二）对第二类建设项目，由公司国际业务发展部负责,参照本办法进行管理。
基本建设信息报送由公司国际业务发展部按照国投公司的要求组织填报,再由公司基建管理部归口统一上报；（三）对第三类建设项目，除公司认为有必要的项目外，原则上由控股企业参照本办法要求，制定相关的规章制度和实施细则.控股企业要按要求报送相关信息，并接受公司工作检查和监管。
第六条公司对建设项目履行控股股东监督与管理的责任.公司建设项目由基建管理部归口管理，其主要职责是：（一）贯彻落实国家关于项目建设法律法规和国投公司的相关管理规定，规范公司对建设项目的管理与实施;（二）组织制订建设项目管理的相关制度并组织实施，指导控股建设项目管理；（三）组织控股企业建设项目对标管理，推动新技术、新工艺的应用，加强建设项目成本控制；（四）加强建设项目设计阶段的监管工作；(五）组织制订招标管理办法，监管基建项目招投标，推进集中采购工作;（六)组织监管工程施工，组织开展工程造价、质量、进度和文明施工方面的监督检查，协助安健环部开展安全检查工作；(七）监督指导基建项目竣工验收工作；（八）组织协调公司内部其他部门在建设项目过程中的相关工作。
如何加强建筑项目管理
２ ０ １ ３ 年 第２ ９ 期Ｉ 科技创新与应用
如 何 加强建 筑项 目管理
娄 中Байду номын сангаас
（ 浙江 宝业建设集 团有限公 司， 浙江 绍兴 ３ １ ２ ０ ２ ８ ） 摘 要： 建筑行业是 随着社会经济的发展而不断发展的 ， 时代的进步要 求建筑行业不能墨 守成规， 一成不变， 改革优化是对建筑 行业最新的要求。 加强建筑项 目管理是企业提 高效益和行业竞争力的必要措施。 项 目管理 的加强有利于企业降低施工成本 ， 保证 工程进度 ， 提 高工程质量 ， 这是企业实现盈利的有效途径。文章就项 目管理的基本概念和基本方法展开论述 ， 进 一步提 出了加 强 建筑项 目管理的措施。 关键词： 项 目管理 ； 工程； 效益 ； 造价管理 ３ ． ２ ． ２施工项 目成本控制的基本措施 （ Ｉ ） 建 立严 密 的项 目成本 控制体 系 。成本 控制 的范 围很广 ， 具 有综 合 性和 群众 ， 这 就要求 全体 员工 要严 格管 理 ， 各尽 其 职 ， 人人 都有 控 制成本的责任 ， 创建一个完整严密的成本控制体系。（ ２ ） 建立健全成本 责任制， 完善成本控制运行机制。思想基础决定上层建筑 ， 只有建立完 善的成本控制机制 ， 运用统一的的书面及思想意识规范来约束和指导 项 目参与人的工作 ， 才能将成本控制进行的更彻底。（ ３ ） 采取有效的技 术措施。项 目施工之前 ， 项 目管理组要建立一个科学合理 ， 有利于企业 降低成本又可以保证工程质量的计划书， 在保证工期的前提下做到较 少工期 ， 提高施工质量， 控制成本的最终 目的。 ３ ． ３进度控 制 ３ ． ３ ． １在 施工方 案 的制 定环 节要 以切 实 可操 作 为基 准 ， 将施 工方 案 与施工技术有机结合， 尽量选取最合理可行的施工方案。如此， 保证建 筑 工程 的施 工工期 和施 工质量 。 ３ ． ３ ． ２对施工进度进行确定时首先要以工程签订的合同期为基准， 采用统筹理论对施工的各环节进行分析 ， 将施工工期分布网格图绘制 清楚 ， 进而选取施工中起决定作用的的工序和线点。图形确定后， 也要 以计算机信息技术对 网络图进行不断的修改 ， 将选取方案做到最优质 ， 确保工期 的完成为最佳方案。 同时在施工中将监管的执行力度加大。 以 小搏大 ， 实现 工程 的经 济效益 最大化 。 ３ ． ３ ． ３为了经济需要以及工程进度需要， 可以适当以劳资结合制度 提高工 程施工 工人 劳动积 极 ｆ 生 和 主动 陛 ， 也 能在 各项工作 ， 保障重点施工工作 ， 兼顾其他工作 ， 保证工程项 目的准时完 对工程 工人进 行调控 ， 成。按照各工程项 目的重要程序， 应优先安排的工程项 目有 ： 按生产工 工程质量 和进 度的把 握 中为己方施 工 的主动性增 加砝 码 。 艺要 求 ， 须 先期 投入 生产 或起 主导作 用 的工 程项 目； 工 程量 大 、 施 工 难 ３ ． ３ － ４进行工程项 目的监控， 有利于掌控整个工程 ， 对工程完成的 度大 、 工 期长 的项 目； 运 输 系统 、 动力 系统 。（ ３ ） 一 般工 程项 目均 应按 照 目标进行监测的目的在于弄清整个项 目进展到何种程度， 预计何时能 先地 下 、 后地 上 ； 先深 后浅 ； 先 干线后 支线 的原则进 行安排 。 如 地下管 线 达到 目标。 监测方法是通过检查项 目的实际进展情况 ， 并将实际值与计 分析所产生偏差的原因， 从中发现问题并采取相应的解 和修筑道路的程序 ， 应该先铺设管线， 后在管线上修筑道路。 （ ４ ） 考虑季 划值进行比较 ， 节对施 工 的影响 。在冬季 施工 时 ， 既要保 持施工 的连续性 与全 午 ｌ 生， 又 决办法 。 ３ ． ４安 全控制 要考虑 经济 性。 ２ ． ２拟定 主要项 目的施 工方案 ３ ． ４ ． １安 全控 制原 则 ： 建 筑项 目的安 全控 制操 作原 则 为 “ 生 产必 须 主要 内容包 括 ： 确 定施 工 工艺 流 程 、 选 择 大型 施工 机 械 和主 要施 有安全 、 安全促进生产” 。 方针为“ 安全第一 、 预防为主” 。 将以人为本 的 思 想贯穿 在生 产的各个 方面 。 工 方法 等 。施 工方 案中重 点解决下 述 问题 ： （ １ ） 重点单 位工 程 的施 工方案 。（ ２ ） 主要工种 工程 的施工 方案 。 ３ ． ４ ． ２安全 控制措施 ２ － ３明确施 工任务 划分 与组织安 排 （ １ ） 经济措施 。在初期的招标投标环节 ， 工程建设企业就需要将安 要科学合理的划分各个参与工程施工的建筑单位 ， 在明确的项 目 全资金列入项 目 概算 ， 并且在项 目的实施过程中确保安全资金不挪作 施工管理体制、 机构的领导下， 确定５ ］ － ＇ Ｚ与总包的关系 ， 选取素质高 、 技 他用， 做到专款专用。 （ ２ ） 管理措施 。 在工程的实施中， 必须要有一套完 术好的专业施工队伍 ， 在现场统一领导机构的指挥下， 划分施工阶段是 善的安全管理体制， 用来规范施工现场的生产行为和管理行为， 以规范 施 工项 目， 确保 主攻项 目和次 要项 目能够合 理有序 的进行 ， 保 证工 期 。 和制约施工企业。 （ ３ ） 技术措施。 为了从技术上避免安全事故的发生， 施 ３加强 建筑项 目管理 的对 策 工过程 中采 用 的技 术必 须是 经过 安全 论证 的 ， 要 采用 安全 系数 高 的工 ３ ． １质量控制 艺 手段 和施工方 法 。 施工项 目的质量控制主要包括确定控制对象 、规定控制标准、 制 ４结 束语 项 目管理制 度是建 筑企 业的生命 线 ， 企业 和项 目的发展 远近 ， 主要 定具体的控制方法 、 明确所采用的检验方法 、 分析实测数据与控制标准 之 间产生差 异 的原 因、 解 决差 异所采取 的方法 措施 等 内容 。 因素在企业的项 目管理制度上 ， 因此， 完备和完善企业项 目管理制度是 ３ ． ２成本 控制 建筑企业的首要工作。 应给予充足的重视。 对施工每个阶段进行监管， ３ ． ２ ． １施工项 目成 本控制 的原则 力图达到工程各方面最优 ， 质量最优、 成本最低、 工期最短 、 经济效益最
加强项目建设及运营管理
加强项目建设及运营管理引言在当前竞争激烈的商业环境下，项目建设和运营管理对企业的发展至关重要。
一个优秀的项目建设和高效的运营管理可以帮助企业提高竞争力、增强市场地位。
本文将就如何加强项目建设和运营管理进行探讨，旨在提供一些建议和实践经验。
项目建设的重要性项目建设是企业实施战略目标的重要环节，可以通过优化资源配置、提高效率和控制风险等手段为企业带来巨大的回报。
一个良好的项目建设可以确保项目按照计划和预算进行，并实现预期的目标。
同时，项目建设还可以提供一个有效的沟通平台，促进不同部门之间的合作与协作。
加强项目建设的关键因素要加强项目建设，需要关注以下几个关键因素：1.项目规划项目规划是项目建设的第一步，它包括确定项目目标、制定项目计划和资源分配等。
在项目规划阶段，需要明确项目的范围、时间和成本，制定明确的里程碑和目标，确保项目的方向和目标明确。
2.团队建设一个高效的团队是项目建设的关键。
团队成员应具备丰富的专业知识和经验，并能够良好地沟通和合作。
通过培训和发展团队成员，提高他们的能力和绩效，可以确保项目能够按计划进行。
3.风险管理项目建设过程中可能会遇到各种风险，包括技术风险、市场风险和运营风险等。
有效的风险管理可以帮助企业识别、评估和应对这些风险，减少潜在的影响。
通过制定风险管理计划和实施相应的风险控制措施，可以避免或减少项目建设过程中的不确定性。
运营管理的重要性运营管理是项目建设后的重要环节，它涵盖了项目的执行、监控和控制。
一个有效的运营管理可以确保项目按计划和预算进行，并能够及时应对变化和挑战。
同时，运营管理通过持续改进和优化，提高项目的效率和质量，为企业创造更大的价值。
加强运营管理的关键因素要加强运营管理，需要关注以下几个关键因素：1.执行计划运营管理的第一步是执行项目计划。
项目计划应明确项目的目标、任务和时间，团队成员应按照计划执行各自的任务，并及时报告进度和问题。
通过监控和控制项目的执行，可以确保项目的顺利进行。
粮食企业建设项目管理制度
粮食企业建设项目管理制度一、引言随着我国经济的持续快速发展，粮食生产企业的建设项目日益增多，项目规模日益扩大，项目管理愈发成为企业经营的重要组成部分。
为了加强项目管理、提高管理效率和项目的整体质量，粮食企业必须建立完善的项目管理制度。
本制度依据公司实际情况制定，具体内容根据实际情况进行调整，以确保项目管理的有效性和实用性。
二、项目管理的基本原则1. 统一规划项目管理需与公司整体发展规划相结合，尊重公司整体战略和发展方向，确保项目与公司发展目标的一致性。
2. 风险管理项目管理应坚持风险管理原则，合理评估项目投资风险，并采取措施加以规避或降低，确保项目进度和质量。
3. 透明度项目管理应坚持信息公开和透明度原则，确保项目的决策和执行过程公开透明，使项目相关人员都能了解项目情况。
4. 及时反馈项目管理应及时掌握项目进展情况，第一时间了解项目实施中的问题和风险，及时调整项目实施计划，确保项目进度和质量。
三、项目管理体系1. 项目管理组织架构项目管理委员会：负责决策、协调和监督公司各项重大项目。
项目管理办公室：负责落实项目决策，协助项目经理进行项目管理和协调各部门配合。
项目实施部门：具体实施项目的部门，负责执行项目计划，保障项目进度和质量。
2. 项目管理职责项目管理委员会：对公司重大项目进行决策和监督，并及时解决项目实施中的问题。
项目管理办公室：负责起草项目管理制度、制定项目计划、跟踪项目进度和质量、协调项目实施中各部门的配合。
项目实施部门：按照项目计划和要求，完成项目目标的实施和达成。
3. 项目管理流程项目策划：确定项目目标、范围和可行性，起草项目管理计划和预算。
项目实施：按照项目计划和预算，组织实施项目，确保项目按时、按质完成。
项目监控：监控项目实施过程，发现问题及时解决，保证项目按计划进展。
项目收尾：对项目实施过程进行总结，总结经验和教训，为以后项目管理提供参考依据。
四、项目管理的各项制度1. 项目选择机制根据公司整体战略规划和发展目标，确定项目投资规模、内容及可行性，经过项目管理委员会审核和决策。
加强建筑项目管理,提高建筑工程建设效益 谢韵贤
加强建筑项目管理,提高建筑工程建设效益谢韵贤摘要：因为工程项目具有一定的复杂性和长期性,造成建筑工程管理过程中存在诸多问题。
建筑工程质量和人们的生命财产安全存在密切的联系,对施工工序、施工材料以及施工现场等多方面管理是尤为重要的。
在施工管理中,建筑企业必须要认识到加强建筑工程项目管理的重要性,这样才可以提高建筑工程施工质量。
基于此,对建筑工程项目管理进行探讨,以供大家参考。
关键词：建筑工程；施工项目；创新管理；重要性；需要引言：随着建筑市场竞争日趋激烈，建筑工程规模的逐步扩大、施工难度的日益提升，以及建筑物功能需求的互不完善，传统的施工工艺已经难以满足现代建筑工程对于施工技术的要求了。
企业要想做大做强，必须扩大自己市场份额，抓住每个契机，必须要通过技术创新，质量赢得市场；向业主提供产品服务，不断扩大市场占率，获得健康发展。
必须与时俱进，不断创新。
本文首先阐述了建筑工程施工管理的重要性，及创新的必然性，创新的原则，并提出了企业该如何进行管理创新的几点意见以供参考。
一、建筑工程项目管理的重要性1、降低项目风险项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。
项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
2、降低项目成本通过项目管理中的工作分解、资源平衡资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，合理安排任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。
3、提高项目效率项目管理提供了一系列人力资源管理、沟通管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。
通过加强项目总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合竞争力。
二、施工管理创新是工程建设的需要1、现代企业制度建设需要创新完善项目施工管理是建立现代企业制度的落脚点，施工管理是工程项目管理的重要组成部分，有秩序、有效地进行施工管理，才能全面完成建设工程合同约定的施工内容，使用户得到质量优良、价格合理、功能良好和尽快发挥最佳投资效果的产品，使公司获得最佳的效益和社会声誉。
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加强项目管理,完善企业建设
按照道路管理公司XX年一届二次职代会关于推行项目管理工作的要求，以建立“敏捷、灵活、快速、高效”的项目经理部为目的，我们进一步完善了管理机制，强化了成本控制手段。
重塑了以项目部施工管理为全部内容的管理流程，在全年的以道路小修保养为主要内容的项目施工中，始终严格按照公司一届二次职代会关于《推行扁平化管理实施方案》的精神执行。
逐步把我们工程处只完成公司的生产任务的计划管理型向经营型的项目经理部管理转变。
引入市场化运行机制，按施工项目的各个要素进行工程项目的全过程的管理。
在XX年的推行扁平化管理过程中，我们以油田专用道路小修保养为主要施工项目，负责经常性的道路巡线和路政管理工作。
在落实项目管理工作中，我们以公司实施方案为主要工作内容，在实际的操作中，围绕项目管理，突出成本控制，强化制度落实，重塑管理流程，有效的加强了项目部各项工作的力度，使项目部的各项工作在有序中顺利进行，对公司交给我们的121.6公里的油田专用道路的小修保养任务能够比较好的完成任务，截止目前为止，我们共计完成道路修肩182.49㎞；切缝3482㎡；油砂补坑12852㎡；油补
坑2437㎡；涵洞疏通46道；处理翻浆1841.8m³;维护翻浆23450㎡；整修道口204m³；清理路障14.6㎞；打草177.66㎞；调铺路牙石5.2㎞；安装桥板11块；单层封面27120㎡；水毁土方600 m³；剪枝94.53㎞；刨坑槽3907㎡；处理跳车74㎡；处理沉陷99㎡；泛油处理331.6㎞；总养护里程121.6㎞，完成收入318.63万元。
在全年的各项工作中，我们以推行项目管理为主要工作目标，围绕新的管理流程，不断的完善各项管理制度，重点解决在项目施工中的降低成本费用的关键问题，从而使我们的项目管理工作有了一定的进展，整体工作取得了一定的成绩。
下面就06年我们推行项目部管理工作的主要做法予以总结汇报：
一、强化项目部自身建设，完善各项管理制度
1、健全组织机构，落实岗位责任制，建立健全项目施工的组织机构，是推行扁平化管理的必要保证和前提。
作为我们以道路小修保养为主要内容的施工单位，就是要根据实际情况，相对应的配备管理力量，组建项目经理部。
按照公司关于强化项目管理的有关精神，根据道路管理公司关于《推行扁平化管理实施方案》的具体精神，我们向阳养护工程处成立了以项目施工为主体，以处长为项目经理的项目经理部，从组织上保障了项目管理的顺利推进，根据项目部的道路小修施工任务的具体情况，项目部机构设置如下：项目经理1人；项目部支部书记1人；项目副经理2人。
核算员1人；技术员1人；料具员1人；政工员1人；下设3个标准化养护班组。
针对道路小修保养的施工项目，我们对项目部管理人员的岗位进行了具体的分工，明确了各个岗位的职责。
2、理顺管理流程，完善管理制度。
项目经理部的建立，使我们的工程施工有了必要的组织保证，实现了人力资源；技术资源；设备资源各个要素的优化组合。
在此基础上，我们同步的对项目部的一系列管理制度进行了详细的制定和完善。
在项目部全体人员的努力下，我们完善了《向阳养护项目部生产经营管理办法》计16章173条；《向阳养护项目部岗位责任制汇编》计41章283条，完善项目管理制度是规范项目施工管理的关键，制度的完善使项目部的工作能够有序地进行，各项工作有章可循、有规可依，从而形成了以项目管理为中心；以安全管理为重点；以计划管理为核心；以经济效益为目的，实现项目管理科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升了项目部的自身建设水平。
二、强化项目成本管理，加强成本费用的控制。
强化成本控制，是我们项目部施工管理的主控目标。
对公司给我们下达的年度小修保养资金，我们做到精打细算，合理使用。
在确保固定成本费用的前提下，从生产管理的方方面面节约变动费用，力求使变动成本达到最低值。
1、科学合理的测算固定成本。
在年初的成本测算中，
我们采取项目成本控制以确定的工程量目标为依据，通过对所养护的公路里程的详细调研，对反馈的大量信息进行综合分析，从而确定本年度的施工计划。
在对成本要素的分析中，我们把每项成本落实到单条线路，从而比较明确的掌握了全部工程施工的各成本费用的发生情况的预测。
例如，经过调查分析，我们合理调整了每条线路养护开工时间，避免盲目使用外雇队伍，造成外雇工工作量不饱和的现象发生。
根据工程量的大小，科学的组织生产，尽最大可能压缩固定成本的支出，从而有效的提高全体员工的成本意识。
2、健全项目核算体系，有效控制变动费用。
在实际工作中，我们体会到，实现项目成本控制要从确定工作目标开始，作为项目经理是目标实现的第一责任人，成本控制贯穿于项目施工的全过程，因此，系统的、真实的信息反馈是成本控制的关键，而项目内部成本发生的信息是通过项目核算来实现的，因此，按照公司推行扁平化管理要求，我们建立了人工费、机械费、料具费三本基础台帐，严格施工用料的审批手续，做到日清、旬结、月汇总。
使项目经理对各种材料、设备、人工费的消耗情况随时做到心中有数。
3、严格执行施工计划，科学组织施工生产。
严格施工计划管理和严格执行计划是项目施工管理的核心和根本。
施工前合理的制定财务预算，做到事前测算、事中控制、事后考核。
在06年的项目工程施工中，我们严格的按照计划执
行，对在施工中出现的计划外的工程量严格按照先报批、先预算、有投资后再施工的原则进行。
在组织项目施工中，采取科学合理的施工方法，以降低生产成本。
例如，在对车辆人员，流量大的中七路进行沥青灌缝施工中，我们就采取避开高峰期，利用夜晚施工的方法，既加快了施工进度又节约了人力、物力等资源。
在安排施工材料拉运的工作中，我们做到统筹安排，集中运行，充分提高外雇车辆的工作效率，能一天完成的决不拖到第二天，并做到合理安排调度，避免原材料的二次倒运，减少工程费用，从而达到施工成本最低化。
4、严格机械设备管理，努力降低维护成本。
在我们项目部的工程施工中，设备资源是一大块。
如何提高车辆、设备的有效利用率，降低机械使用费的投资，减少设备维修费和燃料费是我们控制成本支出的重头戏。
我们在此方面也做了大文章。
首先我们针对驾驶员和操作手人员新，操作时间短，技术不熟练的现状，开展技术培训工作和安全知识教育。
通过集中上课，集体讨论，大大提高了驾驶员队伍的整体素质，使每位驾驶员、操作手都能够独立的完成本职工作。
其次对施工设备和运输车辆的维修保养过程中，我们坚持严格执行设备外修的“三联单审批制度”。
对配件的更换实行修旧利废制度，交旧领新制度，对需要更换的配件必须通过检验员检验，料具员确定，项目经理审批的程序，从而最大限
度的降低车辆维修费用。
燃料油的使用是项目部工程施工中的重头戏，年初我们在原有的油料管理规定的基础上，进一步采取有效措施，控制燃料油在使用过程中的“跑、冒、滴、漏”的现象。
在成品油的发放上，我们采取按当天行驶里程发油的办法，每天由主抓生产运行的项目副经理核签车辆运行公里数和工作小时，油料保管员按核签的公里数按耗油标准发放油料。
我们还对每台设备的油箱加油口统一加装了防盗装置，从源头上杜绝丢油、卖油的现象发生，强化了物资消耗的控制手段。
5、挖潜增效，降低工程直接成本。
在工程施工中，工程直接材料是项目施工的主要成本，它是降低成本潜力最大的成本控制目标。
今年以来，我们特别在工程主材的节约挖潜增效上下大功夫，花大力气。
例如，在处理以北一路为代表的一部分保通道路的翻浆工程施工中，为了减少投入，我们充分利用原路的旧料，采取风化晾干的方法，循环利用旧料，既保证了道路的畅通，又减少了材料的投入。
仅此一项施工项目共处理翻浆1841.8㎡，节约碎石930.5m³，节约土方174.5 m³，约合人民币8万余元。
在原材料的使用和领取过程中，我们坚持严格按计划运行，保持零库存的材料运行机制，合理领取和使用原材料避免二次倒运。
坚持用多少领多少的原则，从而大大的降低了材料的浪费现象。
三、存在的问题和下一步工作安排
1、进一步加强项目管理的工作力度，克服项目管理意识不普及的现象。
推行扁平化管理应该是全员参与，所以下一步要建立健全成本责任制，把成本控制指标落实到每一个人头、每一条线路、每一个施工点面。
使每个员工都有强烈的成本意识，并且和个人的经济效益挂钩，从而使项目管理工作落到实处。
2、进一步加强项目管理人员的专业知识培训。
重点对项目管理中的成本预测、项目实施、项目核算、HSE管理、项目考核及岗位进行全方位的培训提高，以达到项目管理的高标准，特别是对人工费、材料费、机械费的三本台帐做到清楚、实际、客观、保证项目核算的准确性。
项目管理对我们来说是一个新课题，我们要在今后的工作中，继续学习兄弟单位的好经验，找出自己存在的不足。
使项目管理工作在我单位得到更好的落实，使企业建设更加完善。