房地产公司项目管理例会制度
房产会议机制方案
房产会议机制方案背景介绍随着社会的发展，人们对房产的需求也越来越多。
在房地产行业内，尤其是房地产开发企业，在确保项目推进的同时，还需要注意解决相关法律、市政、财政等问题，以及研究房地产市场，了解业界动态，才能保持市场竞争优势。
为了让企业高效沟通、快速反应，并及时解决问题，建立房产会议机制是非常必要的。
方案详情1. 建立定期例会制度每周或每月定期开会，对前期工作情况进行总结，共同商讨解决问题的方法和方案，规定来年的发展计划。
2. 设立突发事件应急机制遭遇突发事件时，应当及时成立应急小组，处理特殊情况，并在相关人员的协助下，采取万全措施，尽早解决问题，减少损失。
3. 加强跨部门协调合作建立跨部门协调合作机制，加强部门之间的沟通与协作，共同协助解决各种涉及部门之间的矛盾问题，实现合作共赢，提高整体工作效率。
4. 实现信息化管理通过建立科技化信息管理系统，提高数据的搜集、整理、分析和反馈的速度、效率，并建立数据监控机制，及时发现异常情况，促进有效管理。
5. 加强经营管理与监控实施房产项目的经营管理与监控，对市场趋势进行调研与分析，避免爆发风险。
同时，对研究项目的市场前景，根据不同投资阶段，调整投资策略和进度计划。
方案效果通过建立房产会议机制，实现了对整个房地产项目的全面跟踪，增强了各部门的协同作用，保证了项目的全面推进，有效避免了发生潜在风险，使企业保持市场竞争优势，增强了企业的持续经营能力。
结束语以上就是本文的房产会议机制方案的详细介绍，建立该机制，能够在房地产开发等企业内部实现高效沟通，快速反应，并及时解决问题，是优化企业管理的必要步骤。
同时，还能够保证项目的可持续发展，是促进企业长期发展的重要途径。
公司工程项目例会制度范本
公司工程项目例会制度范本第一章总则为了规范公司工程项目管理例会制度，提高工程项目管理的效率和质量，特制定本制度。
第二章例会组织1. 例会召开时间：每周例会一次，具体时间由项目负责人确定。
2. 例会召开地点：公司会议室。
3. 例会主持人：项目负责人担任例会主持人。
4. 参会人员：项目组全体成员必须参加例会，如有特殊情况不能参会，需提前请假。
第三章例会议程1. 例会主要内容：（1）上周工作总结：各成员根据工作计划完成情况进行总结，总结内容包括任务完成情况、遇到的问题及解决方案等。
（2）本周工作安排：根据项目进度和计划，确定本周工作重点和目标，分工明确，确保项目按时完成。
（3）问题讨论和解决：针对项目中遇到的问题和难点进行讨论和解决，确定解决方案，并明确责任人和完成时间。
（4）其他事项：根据需要讨论其他相关事项。
2. 例会议程安排：（1）例会主持人开场致辞，提醒大家遵守会议纪律，严格执行会议议程。
（2）成员依次进行上周工作总结，逐个汇报工作进展和遇到的问题。
（3）项目负责人总结上周工作并确定本周工作安排。
（4）讨论和解决项目中的问题和难点。
（5）其他事项讨论。
（6）例会总结，明确下周工作计划。
第四章例会记录1. 会议记录人：由专人担任会议记录人，记录会议内容和讨论结果。
2. 会议记录内容：会议记录包括会议时间、地点、参会人员、会议内容摘要、问题讨论和解决方案、工作计划等内容。
3. 会议记录保存：会议记录由会议记录人整理归档，保存在公司项目管理系统中，方便查阅和追踪工作进展。
第五章会议纪律1. 准时参会：准时到达会议室，不迟到不早退。
2. 尊重他人：发言时尊重他人，不打断他人发言，不争吵和扯皮。
3. 服从决定：会议讨论决定的事项，需要全体成员服从执行。
4. 保护会议秩序：不发表不当言论，不扰乱会议秩序。
5. 保护会议机密：会议内容涉及保密事项，不得外泄。
第六章其他规定1. 例会改期：如因特殊原因需要改期，需提前通知所有参会人员，并重新安排时间。
项目工程管理会议制度
项目工程管理会议制度第一章总则第一条为了加强项目工程管理，提高项目执行效率，特制定本会议制度。
第二条本制度适用于公司所有项目工程管理会议的召开和管理。
第三条项目工程管理会议是公司进行项目管理的重要形式，是组织协调项目各方工作的重要环节。
第四条项目工程管理会议应当遵守《公司项目管理制度》相关规定，保证会议的效率和质量。
第五条项目工程管理会议应当秉承公开、公平、公正、合理的原则，保证各方参会人员的合法权益。
第二章会议召开第六条项目工程管理会议应当根据项目的具体情况和需要进行召开，一般每周至少召开一次。
第七条项目工程管理会议应当提前至少三天通知各参会人员，告知会议的具体时间、地点和议程。
第八条参会人员应当按时参加会议，如因故不能参加应提前请假并报备理由。
第九条会议应当有专门的议程，包括项目进展、问题和难点、解决方案、下一步工作计划等内容。
第十条会议应当指定一名会议主持人，负责组织会议的进行，确保会议效率和质量。
第三章会议管理第十一条会议应当按照议程依次进行，不得擅自更改议程或延误会议时间。
第十二条参会人员在会议中应当遵守会议纪律，不得喧哗、翻手机、私聊等影响会议秩序的行为。
第十三条会议记录员应当详细记录会议内容，包括问题、意见、建议等，并在会议结束后及时整理成会议纪要。
第十四条会议纪要应当由主持人和记录员签字确认后，送交相关部门存档。
第十五条会议主持人应当根据会议情况适时调整会议进行的节奏和顺序，确保会议顺利进行。
第四章会议效果第十六条会议结束后，应当及时向参会人员发送会议纪要和决议，明确下一步工作方向和责任分工。
第十七条参会人员应当按照会议纪要的要求，开展下一步的工作，确保项目工程管理的顺利进行。
第十八条如有必要，可召开专题会议或工作组会议，深入探讨和解决具体问题和难点。
第十九条会议结束后，应当及时评估会议效果，整理经验和教训，并提出改进建议，不断提高会议质量和效率。
第五章附则第二十条本制度解释权归公司项目管理部门所有。
房地产企业工作例会管理制度
房地产企业工作例会管理制度房地产开发公司工作例会管理制度第一条总则为了提高公司工作例会的工作效率,规范公司例会的组织工作和议事程序,特制定本制度。
第二条公司办公室为工作例会事务的归口管理部门,负责公司例会的组织与管理。
第三条工作例会一般每周一上午8:00召开。
遇有特殊情况需变更时间的,办公室将提前(或随时)书面通知。
第四条工作例会主要听取各部门和各项目单位关于上周工作情况以及本周工作计划安排的汇报,研究、协调、部署公司各部门和各项目的重点工作,并就重大工作事项及有关问题进行专题讨论研究。
第五条不定期工作例会的内容,主要为定期会议中没有涉及,但事关重大且需研究解决的问题。
第六条工作例会的参加人员:公司总经理(董事长)、负总经理、办公室主任、及公司中上层人员,各项目、各部门经理一干人员。
第七条参加工作例会的各部门经理须将工作完成情况和工作计划于每周开会前报于办公室,由办公室统一汇编和印发。
第八条参加例会的人员,应在会议前详细阅读会议资料,做好提问解答的准备,必要时应准备好相应的资料备问。
第九条办公室须安排工作人员提前半小时做好会议的会场布置,准备好签到名册并落实人员做好会议记录。
第十条凡参加工作会议人员必须例行会议签到制度,参与会议人员不得无故缺席、迟到、早退,如有其它特殊情况,应事先请假。
第十一条工作会议一般情况下由总经理召集,并主持。
第十二条会议的发言和研讨顺序按会议通知规定的议程进行,特殊情况由主持人在会议开始时明确。
第十三条汇报内容:一是日常工作、二是重点工作、三是需要公司协调的工作。
日常事务工作只做简单地汇报,重点和需要协调的工作,应作详细地汇报。
第十四条会后工作落实:会议结束后,办公室负责整理会议纪要,会议纪要力求全面,客观,准确。
整理完毕后经领导审批后签发各部门。
第十五条工作例会人员,不得泄露有关会议的内容或将会议材料外借其他人员。
第十六条对工作例会形成的决议,与会人员,应根据会议纪要的要求,保质保量按时完成工作任务,办公室负责工作例会议定事项的督办和反馈。
项目管理例会制度范本
项目管理例会制度范本一、会议目的项目管理例会旨在及时掌握项目进展情况，协调项目各方资源，解决项目中的问题，确保项目按时高质量完成。
通过例会，达到下述目标：1. 提高沟通效率，加强团队协作；2. 分享项目进展，获取反馈意见；3. 协调项目各方资源，解决项目中的障碍；4. 确定下一阶段的工作计划和目标。
二、会议频率与时间例会频率：每周一次，固定时间。
例会时长：30分钟至1小时。
三、会议参与人员项目经理、项目组成员、相关部门负责人等。
四、会议内容1. 项目进展报告项目经理针对项目的进展情况进行简要汇报，包括但不限于以下内容：- 完成的工作任务及进度；- 未完成的工作任务及原因；- 遇到的问题和解决方案。
2. 问题讨论与解决针对项目中遇到的问题，进行讨论并寻找解决方案，确保项目进展顺利。
讨论时需注意：- 问题陈述清晰明了；- 集思广益，鼓励团队成员提出建设性解决方案；- 确定责任人，追踪问题解决进度。
3. 风险识别与应对项目组成员共同识别项目中的风险，并提供相应的应对措施。
重点关注以下方面：- 项目延期、超出预算等风险；- 潜在的技术难题和资源不足；- 外部环境变化对项目的影响。
4. 任务分配与工作计划根据项目进展情况和问题解决情况，项目经理进行任务分配和工作计划的调整。
确保每个成员明确自己的工作职责和目标，并达成共识。
五、会议记录与追踪1. 会议记录项目管理例会应有专人进行会议记录，包括但不限于以下内容：- 会议时间、地点；- 参与人员名单；- 项目进展报告和问题讨论概要；- 风险识别和应对措施；- 任务分配和工作计划。
2. 会议追踪项目管理例会后，项目经理应在适当的时间内向参与人员发送会议纪要，明确每个人的任务和工作计划，并追踪任务执行情况。
同时，项目经理需要定期进行项目进展的跟踪和评估，确保项目按计划进行。
六、会议纪律与规范1. 准时参会会议应按时开始，所有参会人员需按时到达会议室。
2. 尊重他人意见会议期间应尊重每个人的意见，不论其职位大小，避免冲突和个人攻击。
项目管理例会管理制度
项目管理例会管理制度一、例会制度的目的项目管理例会是项目组织中常见的一种会议形式，其目的在于促进项目团队成员之间的沟通交流、项目进度的监控和问题解决、以及对项目的整体管理。
通过例会制度的建立，可以有效地提高项目团队成员的工作效率和整体协作能力，确保项目的顺利进行。
二、例会制度的内容1. 例会周期项目管理例会按照固定的周期进行，一般可以设定为每周一次或每两周一次。
在项目初期可以根据项目规模和复杂程度进行调整。
2. 例会形式例会形式一般分为线上和线下两种，可以根据项目团队的实际情况进行选择。
线上例会适合于分布在不同地区的项目团队，可以利用视频会议工具进行沟通；线下例会适合于团队成员集中在同一地区的情况，可以在固定的会议室进行面对面交流。
3. 例会议程例会议程应包括项目进度汇报、问题交流解决、任务分配等内容。
可以根据项目的实际情况进行调整和完善。
4. 例会主持例会应有具体的主持人负责会议的召集和组织，主持人应具备一定的项目管理经验和沟通能力。
5. 例会记录例会的内容应有专人进行记录，并及时整理成会议纪要，确保会议内容的完整和清晰。
三、例会制度的执行1. 例会召集例会的召集通知应提前发给所有项目团队成员，通知内容应包括会议时间、地点、议程和参会人员名单等。
2. 例会记录会议记录应当由专人负责，会议结束后应及时整理成会议纪要，并发放给所有参会人员。
会议纪要应包括会议时间、地点、出席人员、议程和讨论内容等内容。
3. 例会评估定期对例会的进行评估，收集所有成员的意见和建议，并针对问题进行及时改进，确保例会效果的持续提高。
四、例会制度的改进1. 根据项目实际情况和项目团队成员的反馈意见，定期对例会制度进行调整和改进，以更好地满足项目管理的需要。
2. 做好例会的知识管理，将每次例会的内容进行归档和整理，以供后续参考。
3. 提倡项目团队成员之间的开放交流和合作，确保例会的实际效果。
五、例会制度的落实1. 例会制度应在项目团队中得到充分的宣传和推广，确保所有成员都能够理解和遵守。
房地产企业总部及项目公司例会管理制度
集团例会管理制度一．目的为了及时协调好房地产总部职能部门及项目公司之间的关系，保证信息传递及沟通的及时性、畅通性，特制定本制度。
二．适用范围适用于房地产总部各职能部门及各项目公司例行的各种工作会议。
三、会议种类1.职能部门：定期例会（部门早例会、房地产总部周例会、半月沟通会、月例会）、专题会议（方案评审会、业务协调会、现场协调会等）；2.项目公司：定期例会（监理例会、周/月例会）、图纸会审会、专题会议（业务协调会、现场协调会）四、职能部门工作会议1.部门早例会各职能部门组织每天早例会，参加会议的人员要求是本部门在职员工,部长主持会议,部长出差或出外办事可指定人员代为组织会议。
例会时间为每天早8:35——8:45。
早例会具体内容为：（1）员工上日重点工作的总结及当日计划的重点工作；（2）部长对上日本部门重点工作的总结及当日重点工作的安排。
2.房地产总部周例会管理部组织房地产总部职能部门每周召开一次周例会，参加人员为房地产总部总经理、各职能部门部长、物业管理公司领导班子。
房地产总部周例会时间为每周五上午9点。
周例会具体内容为：（1）汇报各职能部门上周重点工作的完成情况以及下周工作计划；（2）汇报各项目公司分管业务模块的重点工作完成情况；2（3）管理部对集团相关工作信息的传达以及其他相关问题的说明。
3.项目半月沟通会管理部组织房地产总部各部门、各单位每半月进行一次项目沟通会，参加人员为房地产总部总经理、各职能部门部长、各单位（项目公司、物业管理公司）领导班子。
项目半月沟通会时间为每月12日上午9点（当周周例会取消，如遇节假日提前一个工作日召开）。
项目半月沟通会具体内容为：（1）各部门、各单位说明当周重点工作完成情况；（2）各部门、各单位提出需协调解决的问题，并确定解决方案；（3）管理部对集团相关工作信息的传达以及其他相关问题的说明；（4）房地产总部领导班子对相关工作的要求。
4.房地产总部月例会管理部组织房地产总部各部门、各单位每月进行一次项目月例会，参加人员为房地产总部总经理、各职能部门部长、各单位（项目公司、物业管理公司）领导班子。
项目例会管理制度
项目例会管理制度项目例会是项目管理中非常重要的一项工作，它是用于沟通和协调项目各方利益关系的平台。
为了有效地组织和管理项目例会，建立一套科学的例会管理制度是必不可少的。
本文将围绕项目例会管理制度展开论述，不包含首先、其次、另外、总之，最后等分段语句。
一、引言项目例会管理制度是项目管理中的重要组成部分，它关乎项目的推进和成功。
通过科学合理的例会管理制度，可以提高会议效率，加强信息共享和沟通，解决问题，保证项目的进展和质量。
二、例会内容与形式1. 例会内容例会内容应包括项目进展情况、问题汇报、风险管理、资源调配、沟通交流等方面。
项目进展情况是例会的核心内容，包括任务完成情况、进度计划、预算情况等。
2. 例会形式例会形式既可以是线下会议，也可以是线上会议。
线下会议可以使参会人员面对面交流，更加直观和密切；线上会议则可以节省时间和成本，方便分布在不同地点的项目成员参与。
三、例会准备工作1. 制定议程例会前，应制定明确的议程，列出会议主题和各项议题。
议程需要体现会议的目标和内容，以便参会人员能够提前做好准备。
2. 邀请参会人员根据议程确定需要邀请的参会人员，并提前发出邀请函。
参会人员的选择要根据议题的相关性和影响力进行评估，确保能够做出有效的决策和推进工作。
四、例会管理1. 会议主持会议主持人应具备良好的组织和沟通能力，能够引导会议进行，控制会议进度，确保会议的效率和质量。
主持人要做到客观公正，给每个人表达意见和解决问题的机会。
2. 会议记录会议记录是例会的重要产出，要准确、完整地记录会议内容、决策和行动项。
会议记录可以是文字形式或是录音或录像形式，以备后续参考和跟踪。
3. 问题解决与决策例会中经常会出现问题和困难，需要确保能够得到及时解决和决策。
通过集思广益，激发参会人员的创造力和智慧，找到问题的根源和有效的解决方法。
五、例会总结与改进1. 会议纪要会议结束后，及时制定会议纪要，并发送给参会人员。
会议纪要要包括会议的目标、议题、决策和行动项。
工程管理的例会制度
工程管理的例会制度一、会议目的与原则工程管理例会的主要目的是为了及时交流项目进展情况，解决项目实施过程中出现的问题，协调各方面资源，以及对未来的工作进行有效规划。
所有参与人员应本着公正客观的态度，积极参与讨论，共同推动项目向前发展。
二、会议类型与频率1. 周例会：每周固定时间召开，主要回顾上周工作成果，安排下周工作任务，并对存在的问题进行初步分析。
2. 月度总结会：每月底进行，对整个月的工作进行全面总结，评估项目进度与质量，调整下一月的工作计划。
3. 临时会议：根据项目需要，随时召集相关人员讨论紧急问题或重大变更。
三、会议参与者会议参与者应包括项目经理、工程师、施工队伍代表、质量监督员、安全员等关键岗位人员。
必要时，还可以邀请供应商、客户代表或其他利益相关者参加。
四、会议内容1. 项目进展情况报告：由项目经理或指定人员汇报项目的最新进度，包括已完成的工作和待完成的任务。
2. 问题与风险讨论：分析当前面临的问题和潜在风险，探讨解决方案和预防措施。
3. 资源协调：根据项目需要，调整人力、物资等资源的分配。
4. 下一步工作计划：明确下一阶段的工作目标、时间节点和责任分配。
五、会议组织与记录1. 会议通知：提前发出会议通知，明确会议时间、地点和议程。
2. 会议纪要：指定专人负责记录会议讨论的要点、决策结果和行动计划，并在会后整理成文，分发给所有参会人员。
3. 跟踪执行：确保会议决策得到有效执行，对于未解决的问题，指定责任人跟进处理。
六、会议纪律1. 准时出席：所有参会人员应准时出席会议，如有特殊情况不能参加，需提前请假并说明原因。
2. 积极发言：鼓励参会人员积极发表意见和建议，为项目的成功贡献智慧。
3. 尊重他人：在讨论过程中，应保持尊重，避免个人攻击或不必要的争执。
七、会议效果评估定期对例会的效果进行评估，收集参会人员的反馈意见，不断优化会议流程和内容，以提高会议的实效性。
项目部例会制度范本（3篇）
项目部例会制度范本一、会议目的和主题项目部例会是为了加强项目部内部的沟通和协调，及时了解项目进展情况，解决项目中出现的问题，保证项目顺利进行。
例会的主题通常包括项目进展报告、风险分析与应对措施、问题讨论与解决、工作安排与目标制定等内容。
二、会议召集项目经理负责召集项目部例会，并事先通知与会人员。
通知应明确会议时间、地点、主题、议程和参会人员。
会议通知应提前至少24小时发送，确保参会人员有足够的准备时间。
三、会议议程项目部例会应有明确的议程安排，确保会议的高效进行。
议程内容包括但不限于以下方面：1. 项目进展报告：项目负责人汇报项目的整体进展情况，包括项目目标、里程碑进展、资源使用情况等。
2. 风险分析与应对措施：项目团队成员分析项目中可能出现的风险和问题，并提出相应的应对措施。
3. 问题讨论与解决：项目部成员提出项目中遇到的问题，全员共同讨论并找出解决方案。
4. 工作安排与目标制定：项目经理根据项目进展情况和问题解决方案，制定下一阶段的工作安排和目标。
四、会议记录项目经理或专门的会议记录员负责记录会议内容。
会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、议程内容、讨论要点、问题解决方案、工作安排和目标等。
会议记录应及时整理并发送给参会人员，确保大家对会议内容有清晰的了解。
五、会议纪律和规范1. 准时参会：参会人员应按时到达会议现场，不得迟到和早退。
2. 尊重他人意见：在会议中应尊重他人意见，不得随意打断他人发言。
3. 遵守议程：会议应按照预定的议程进行，不得私自修改议程内容。
4. 注重纪律：会议中不得有嘈杂、喧哗、玩手机等行为，保持良好的会议环境。
5. 积极参与：会议期间应积极参与讨论和问题解决，提出建设性意见和建议。
6. 保密原则：会议内容属于项目部内部信息，参会人员应妥善保护会议内容的机密性。
六、会议记录归档与跟踪会议记录应归档于项目相关文件夹中，便于后续回顾和检索。
同时，项目经理应跟踪会议中确定的问题解决方案和工作目标的执行情况，并在下一次例会中进行跟进和总结。
房地产集团会议管理制度(WORD2页)
会议管理制度
一、周例会制度
1、工程系统每周四召开一次工程例会，检查本周的工程管理工作，
沟通情况讨论工程实施难点问题，部署下周工作计划，总结工作经验，不断提高业务管理水平。
2、工程例会由部门经理主持，由各项目工程负责人、技术负责人、
和其他工程管理人员分别汇报本周的工作情况，部门经理总结
一周的情况。
3、工程例会由内业资料员记录，在当天整理会议记录，形成会议
纪要，并发放给相关人员。
二、月例会制度
1、时间：公司定于每月25日召开协调会议。
2、参加人员范围：总公司各部门经理、总监及公司高级决策层、
各分公司及项目部主要负责人。
3、会议内容：（1）各单位资金使用与协调。
（2）总结各部门本月工作及需要公司协助解决的各
类事项。
（3）公司对各部门及分公司、项目部提出的工作要
求、注意事项及计划安排等事项。
（4）公司宣布一些新的管理制度、通知等事项。
三、工作例会
本类例会属不定期召开，主要是协调、研究、商议解决一些在日常工作中突发的具体问题。
参加人员涉及具体问题中的相关人员，通过大家在会议上的沟通最终拿出解决本类问题合理化的措施方案。
四、思想会议
本类会议属不定期召开，主要是通过与员工思想上的沟通来解决员工心理上的问题。
并以公司的企业文化、奖罚措施、工作环境、公司发展和个人能力及自我实现等方面对员工进行统一的、多方面综合教育与激励，以达到“我为企业、企业为我”的最终目的。
五、详见附表：工程系统会议纪要（XH／XMGL－002）。
房地产每日每周每月例会制度
房地产每日每周每月例会制度引言房地产行业是一个竞争激烈且变化迅速的行业，为了确保公司运营的顺利进行，建立一个有效的例会制度非常重要。
本文将介绍房地产公司每日、每周和每月例会制度的具体内容和运作方式，旨在提高公司内部沟通效率、协调团队工作、促进业务发展。
每日例会制度会议召开时间每日例会将在工作日的早晨开始，时间确定为固定时间，以确保所有相关人员的参与。
会议参与人员•公司高管•各部门负责人•相关项目经理•其他必要参会人员会议议程每日例会的议程应囊括以下内容： 1. 公司整体目标与重点项目（10分钟） - 高管汇报公司整体目标与重点项目的进展情况 - 相关项目经理汇报各自项目的最新动态 2. 销售和市场情况汇报（15分钟） - 销售团队负责人汇报销售额、销售目标完成情况及市场动态 - 市场部负责人汇报市场调研、竞争分析等信息 3. 运营和人力资源情况汇报（15分钟） - 运营部门负责人报告项目运营情况、问题和解决方案 - 人力资源部门负责人报告人员流动情况、员工培训计划等 4. 公司内部沟通和协作（10分钟） - 任何一位参会人员可提出并解决公司内部沟通与协作中出现的问题 5. 其他事项（10分钟）- 参会人员提出其他需要讨论的重要事项，并进行决策会议记录和跟进•每日例会由指定人员担任记录员，并将会议记录及时整理汇总。
•议程中提出的问题和决策将由相关负责人及时跟进，并在下一次例会中进行反馈。
每周例会制度每周例会的目的在于全面了解公司当前的业务状况、解决各部门之间的协调问题，以及规划下一周的工作。
会议召开时间每周例会在工作日结束之前的最后一个小时开始，确保所有参会人员的参与。
会议参与人员•公司高管•各部门负责人•重点项目经理•项目组成员会议议程每周例会的议程应包含以下内容： 1. 各部门工作汇报（15分钟） - 各部门负责人分享本周工作重点、目标完成情况和遇到的问题 - 高管团队提供解决方案和支持 2. 项目进展汇报（15分钟） - 重点项目经理汇报项目进展、存在的风险和需要资源支持的地方 - 相关团队成员分享项目中的成功经验和解决问题的方法 3. 业务数据分析和决策（15分钟）- 财务部门提供财务数据分析报告，以支持公司决策 - 高管团队就业务策略和市场情况进行讨论和决策 4. 下周工作计划（10分钟） - 各部门负责人和项目经理分享下周的工作计划和目标，以便其他团队和部门做好准备 5. 其他事项（5分钟）- 参会人员提出需要讨论的其他重要事项，并决定是否需要另行讨论会议记录和跟进•每周例会由指定人员担任记录员，并将会议记录及时整理汇总。
项目工地例会制度
项目工地例会制度1. 引言为确保项目质量和进度稳步推进，加强工地管理，展现公司形象，制定本例会制度。
2. 例会时长每个项目每周至少召开一次例会，正常情况下，会议时长不超过1小时。
3. 参会范围项目部所有在岗人员必须参会，如遇特殊情况无法参会，需请假提前告知。
4. 召集主体和时间例会由项目经理负责召集，确保所有参会人员能按时到达，每次例会的时间和地点应明确通知。
5. 例会议程每次会议的议程由项目经理提前起草，确认后作为会议正式议程。
议程内容应该包括以下几个方面：5.1 上一次例会纪要反馈：主持人对上一次工地例会的主要内容进行纪要，列出每项任务的当前进展情况，对无法完成的任务进行分析问题，并提出解决方案。
5.2 工作进展情况介绍：参会人员可发布该工作周期的进展情况和完成情况。
对未按时完成任务的人员，将及时提醒，助于项目进度和效能的保持；完成情况好的人员，将进行工作的表彰和鼓励。
5.3 安全质量检查：每个项目部或工地最应该关注的内容就是安全问题。
因此，工作范围内的安全进度和监管问题应该得到特别关注。
每次会议，应由负责安全方面和质量检查的人员进行安全质量方面的介绍。
5.4 工程质量和关键问题讨论：类似于安全的考核，项目质量和最佳监管对于考核也是其中的关键。
因此，每个例会都要讨论工程质量事宜。
特别定义人，由他负责在例会上向大家介绍重要的质量考核和其它问题，如建筑设计、材料选取、构造、卫生等。
5.5 下一步工作安排：根据当前的完成情况和下一个工作周期所需要完成的任务，主持人将调整工作流程或制定下一个阶段的任务清单。
此外，下一步工作也包括指示解决若干问题的由谁进行、完成时间等，任务安排应在限定时间内按时完成，并在会议上获得审核。
6. 纪要和储存每次例会记要应该由会议官员最后进行汇总，并在3天内给出纪要副本。
作为例会组织者，项目经理应该妥善储存会议记录，以备后续查阅和修正。
7. 例会效益通过工地例会的召开，有以下几个方面的效益：•加强项目部与各承包商间的沟通，便于解决问题和协调工作;•鼓励工作人员进展和创新，增强企业竞争力;•利用例会记录、整理工作，有助于总结和追溯工程或施工历史中的问题。
项目管理例会制度(3篇)
项目管理例会制度为加强项目实施管理，做到定期与客户的沟通交流，及时处理、反馈项目实施中遇到的问题，促进项目的实施，特规定如下：一、例会管理管理制度（一）日例会1、要求项目经理每日组织、召开项目日例会;2、参加人员：项目组全体成员、客户相关业务人员;3、会议主要内容：总结前一天工作情况、安排后一天的工作任务、协调项目实施中存在的问题;（二）周例会1、要求项目组每周组织召开项目周例会;条件不具备的至少两周组织一次项目例会;2、要求参加人员：客户项目总负责人、主要业务人员、项目组全体成员;3、会议主要内容：项目阶段工作总结汇报、目前项目实施存在的问题以及建议采取措施、下阶段计划等等;（三）要求1、每次例会都必须有会议纪要、会议签到记录;2、如客户已组织项目例会，则项目经理只需要整理会议内容形成会议纪要即可;3、项目经理需在周例会次日12时前，将周例会会议纪要发送客户相关人员（视项目情况请与销售商定）、项目组成员及公司以下人员、PMO、事业部长、相关销售;如例会内容涉及工程施工的需抄送工程部主管;4、会议纪要要真实反映项目实际状况，不得弄虚作假。
二、考核1、无故而不召开项目组每日例会的或无每日例会记录的，每出现一次考核项目组____元;2、未按时组织召开项目周例会或按时按要求发送会议纪要的，考核项目组____元;3、对瞒报、虚报会议纪要的项目组，将在公司通报批评。
三、其它1、本制度自____年____月日起执行;2、周例会会议纪要模板：见附件。
3、本制度解释权归公司PMO。
____年____月____日附：____项目周例会会议纪要说明：1、发送客户相关部门领导，需与销售协商;2、发送项目组全体成员及公司事业部长、PMO、相关销售;3、如内容涉及工程施工，则需要抄送工程部主管。
项目管理例会制度（二）为规范参建各方的管理行为，保证工程顺利进行，现对本工程的工程例会相关事宜作以规定，具体如下：一、会议时间及地点1、开会时间：每周一下午____点;正常每周一次例会，如特殊阶段需加大开会的频次，按实际情况另行通知;2、会议地点：现场会议室二、与会人员建设单位：该项目部相关管理人员;监理单位：全体监理工程师;施工单位：项目经理、技术负责人、安全员;甲分包单位：项目经理;三、会议流程1、会议签到;参加会议各方人员应于开会前____分钟提前到会议室，在签到表上签名;2、检查上周例会提出相关问题的解快情况，逐项核对，责任落实到人;3、总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方及监理的支持条件;4、分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方、监理及总包方的支持条件;5、专业监理工程师提出各施工方需要整改的事项;总监理工程师对施工单位上周的进度、质量及安全进行总结，提出整改要求，解答施工单位提出的问题;6、各甲方代表提出相关的工作要求及注意事项;甲方项目经理提出相关工作要求;四、会议相关要求1、总监理工程师主持会议，负责协调会议相关事宜，保证例会质量，监理单位负责做好会议记录，在会议召开的次日将会议相关内容的纸式稿下发各参会单位内业，各方存档。
房地产公司会议管理制度
第五条会议主持人负责会议的组织、召集和主持，确保会议内容明确、议程紧凑、时间控制合理。
第六条会议记录人应准确记录会议内容，主要包括：会议时间、地点、主持人、参会人员、讨论议题、决策结果等。
第七条会议结束后，会议记录人应及时整理会议纪要，并在规定时间内发送给相关人员。
第八条会议纪要的审批流程：会议主持人审批→相关部门领导审批→公司领导审批。
第九条会议决策的落实与跟踪，由会议纪要中明确的负责人或责任部门执行，并在规定时间内反馈落实情况。
第十条会议室的管理和使用应遵循第四章的规定，确保会议设施设备完好、环境整洁。
第十一条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。调整内容需经公司领导审批后公布。
2.会议组织者应确保会议所需设施设备（如投影仪、白板、音响等）正常运行。
3.会议组织者应在会议开始前15分钟检查会议场地和设备，确保一切准备就绪。
三、会议召开
1.会议主持人应在会议开始时宣布会议主题、议程和参会人员。
2.会议主持人应引导参会人员围绕议题展开讨论，确保会议内容紧扣主题。
3.会议期间，参会人员应保持手机静音，如有紧急事项需离开会场，应向会议主持人请假。
三、会议决策的跟踪反馈
1.会议组织者应定期收集会议决策的落实情况，并在下一次会议中进行汇报。
2.如会议决策在执行过程中遇到问题，相关责任人应及时向会议组织者或公司领导报告，寻求解决方案。
3.会议组织者应将会议决策的跟踪反馈情况记录在案，以便于对会议效果进行评估。
四、会议决策的评估与改进
1.会议组织者应定期对会议决策的落实效果进行评估，分析存在的问题和不足。
工程项目月例会管理制度
工程项目月例会管理制度一、总则为加强工程项目的管理，提高项目进度和质量，特制定本管理制度。
本管理制度适用于公司的所有工程项目月例会。
每个工程项目负责人应认真执行本制度，确保项目的顺利进行。
二、组织机构1. 项目月例会委员会：由项目负责人、技术主管、财务主管、质量主管、安全主管等人组成，负责对项目的进度、质量、成本、安全等方面进行监督和协调。
2. 项目负责人：负责项目的整体管理和决策，对项目的进度、质量、成本等方面负总责。
3. 会议主持人：由项目负责人担任，负责主持月例会，确保会议按时进行，达到预期效果。
三、会议时间和地点1. 会议时间：每月固定在每月的第一个工作日的下午2点召开。
2. 会议地点：公司会议室。
四、会议内容1. 项目进度报告：项目负责人对上月项目进度进行汇报，包括计划进度、实际进度、存在的问题和解决措施等。
2. 质量管理报告：质量主管对上月的质量管理工作进行总结，包括质量控制措施、质量异常情况和改进方案等。
3. 成本核算报告：财务主管对项目成本进行核算和分析，对成本异常情况进行解释和处理。
4. 安全管理报告：安全主管对上月的安全管理工作进行总结，对安全隐患进行分析和排查，制定安全改进措施。
5. 问题讨论和解决：对项目中存在的问题进行讨论和解决，明确责任人和解决方案，确保问题得到及时解决。
6. 下月计划制定：根据上月的工作情况，制定下月的工作计划和目标，分配项目任务和责任。
7. 其他事项：项目月例会委员会可以对其他项目管理工作进行讨论和决策，确保项目的顺利进行。
五、会议记录和跟踪1. 会议记录：会议主持人负责制作会议记录，包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、问题讨论和解决情况、下月计划等内容。
2. 会议跟踪：项目负责人负责会议内容的跟踪执行，确保问题得到及时解决，计划按时完成。
六、会议评价和改进1. 会议评价：项目月例会委员会对每次会议进行评价，包括会议效果、参会人员的积极性和配合度等，及时总结改进措施。
项目例会制度
本制度适用于xx集团有限公司xx经理部。
一、项目例会1.生产交班会议生产交班会是分析生产形势,协调保证部门与生产部门的联系, 解决施工中存在的问题的主要形式之一。
项目经理部每周至少召开一次,由主管生产领导组织召开并主持,外协队伍及各部门负责人参加，先由调度员汇报上次会议决定执行情况、周生产计划完成情况、重点工程进度情况、完成任务分析、现场存在的重要问题和解决的意见,然后工经部要对每家队伍劳务人员进出场情况有通报; 安质部要对对近段时间现场出现的安全、质量隐患要通报,外协队伍要进行情况说明,分管负责人要点评;物机部要对每周每个队伍使用项目月租设备台班与该队伍施工产值有对比分析,要对月租机械用油量以及单周工作时长有对比分析,工程部要通报每个工点周计划完成情况,方案、技术交底执行情况,通报上周节点完成情况, 节点责任人要说明未完成原因,下达本周施工任务及节点,以上工作均采用PPT模式通报。
各业务部门汇报有关生产的存在问题和解决办法,最后由主持交班会的领导总结并对当前生产上的有关问题做出决定,交班会会议决定应形成书面资料,并督促了解执行情况。
生产交班会原则上不得缺席,如特殊情况需向项目经理及书记说明,取得批准后方可离开。
对开会迟到的外协队伍,第一次罚款2000元,第二次罚款4000元,第三次罚款8000元,以此类推。
对迟到的项目管理人员第一次罚款200元,第二次罚款400元,第三次罚款800元,以此类推。
从当月结算或工资中直接扣除。
2.生产计划会生产计划会议由主管生产副经理主持,经理、书记、经理部副职领导、办公室负责人、工程部负责人、计划人员、施工技术、机械、物资、财务、工经、调度、项目队长、技术主管参加,会议主要是研究和布置生产计划和落实计划,将计划分解到下属单位及相关责任人,着重分析目前生产形势和面对的困难,当前重要节点工期的安排,实现计划所需各种资源及资源的组织安排和落实,并以落实重点、难点工程、关键工序、重要节点的计划执行为主要议题，对存在的问题,制定具体解决方案和针对性的保证措施,确保计划的落实。
项目例会制度
项目例会制度关于项目例会制度一、项目部例会制度1、目的便于项目部例会程序化，提高会议效率。
2、范围对公司项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求。
3、责任项目部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议，公司的有关职能部门，如行政科、技术科、施工管理科、采购科、财务科，根据项目需要参加项目协调会议。
4、开会时间，所有人员的手机要关闭或调到振动、静音状态；5、周工作总结：（1）会议安排：① 召开时间：定在每周日晚上21：00，紧急情况项目部临时确定。
② 召开地点：综合办公室。
③参加人员：建设单位：（公司领导、项目现场代表）；监理单位：（项目所有登记备案的监理工程师）；施工单位：（各工程项目经理、技术负责人、专职质量员、专职员等）。
④ 会议计划时间：计划每个部门发言时间15分钟，项目经理总结15分钟，会议时间1.5小时.⑤会议由工程部主持（2）会议内容：① 各施工单位报告目前公司和工程项目进程状况。
②项目部各科室负责人汇报上周工作完成情况和计划下周工作（重点事项）；提出需要协调的事项，各科室成员补充本部门内容。
③项目经理对各项目部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。
④ 传达公司有关指示。
各施工单位汇报本周计划完成情况及下周计划、提需要建设单位或监理单位解决的问题。
项目部把周报表(包括本周实际进度情况、完成工程量及造价、本周计划未完成的原因、下周计划进度及需要解决的问题、其它需要说明的问题等)报到建设单位工程部⑤做好记录和整理会议内容。
6、月工作总结：（1）会议安排：① 召开时间：定在每月第一周的周日晚上21：00，紧急情况项目部临时确定。
② 召开地点：综合办公室。
③参加人员：建设单位：（公司领导、项目现场代表）；监理单位：（项目所有登记备案的监理工程师）；施工单位：（各工程项目经理、技术负责人、专职质量员、专职安全员等）。
项目例会管理制度
项目例会管理制度为提高项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具有可追溯性，有效地接受业主、监理、设计单位及分公司有关部门的指令和沟通，制订本管理制度，贯彻、落实、完成项目目标责任。
施工例会管理职责1、项目经理负责施工例会制度实施的检查、监督和指导工作。
2、项目部全体管理人员及施工队长参与和组织有关会议，并记录会议内容和组织实施。
施工例会管理规定1、施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。
2、施工方案及技术供应汇报会议1）、施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织，技术负责人及施工人员参加。
2）、项目开工前，项目部应将施工方案、技术供应计划等向分公司工程质安科详细汇报，以便施工方案的审批确定，技术供应的落实。
3、工程成本分析会议1）、工程成本分析会议由项目经理组织，技术负责人及相关人员加入。
2）、项目开工前，项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项目风险预算及相应提防对策。
项目施工过程中，应按期组织进行成本核算，确定项目盈亏情况。
4、图纸会审会议1）、施工图纸接收后，项目部应组织进行图纸会审，会议由项目部技术负责人组织，项目所有施工人员参加。
2）、会议主要目的是审核校对设计图纸，记录图纸中出现的问题，并参照投标图纸，确定是否有重大设计变更，如有，应及时向监理单位、设计单位和建设单位申报，并做好工程认证及索赔工作。
5、技术交底会议1）、项目施工总技术交底由项目技术负责人组织，项目部所有技术人员参加；分部分项工程由主管施工员及质检员组织，参加此分部分项工程施工的施工员、质检员、试验员及施工班组长参加。
2）、项目总技术交底根据设计院技术交底情况，结合本项目施工方案及技术措施进行，确保加入施工人员充分了解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及包管措施、重点部位施工的注意事项等。
分局部项工程技术交底根据项目的总体安排，确保加入人员能掌握分局部项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保证措施等。
6、安全教育会议1）、项目开工或复工前，项目部应组织进行安全教育会议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
昆明星耀房地产开发有限公司项目管理例会制度
目的
对在建项目的进度、质量、投资实施控制,提高工作效率,加强项目部内部及项目部与监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解决工程建设过程中实际存在的问题。
范围
适用于项目部例会管理工作。
职责
项目部组织各类型例会,相关部门配合。
工作程序
1、项目部例会的类型
(1)项目部内部会议,分为晨会、周例会、月例会。
(2)项目部对外会议分为例会、协调(调度)会。
(3)项目部专题会议,分为重大变更会、重大进度偏差会议、重大质量缺陷会。
2、项目部内部会议
(1)晨会
①也称作“班前会”,每个工作日上班开始时召开,由项目经理或委托相关人员主持。
②晨会主要内容是小结昨日工作,布置当天工作,提醒项目部当天的重要事项。
③晨会一般控制在15分钟以内结束,由各与会人员自行记录。
(2)周例会
(2)周例会
①周例会于每周三上班开始时(或周二晚上)召开,由项目经理主持,当天的晨
会不再单独召开。
②周例会主要内容是总结上周工作,布置本周工作,提醒项目部本周的重要事项,解决一周来存在的问题。
③周例会一般控制在30分钟以内结束,记录由项目部资料员做会议记录并保存,各与会人员自行记录需要自己完成和配合事项。
(3)月例会
①月例会于次月初择日召开,由项目经理主持。
②月例会主要内容是总结上月工作,布置本月工作,提醒项目部本月的重要工作事项,解决工作中存在的主要问题。
同时,进行上个月项目部人员绩效评价总结,指出绩效改进的重点。
③月例会一般控制在1小时以内结束,记录由资料员做会议记录并保存,各与会人员自行记录需要自己完成和配合事项。
质检研讨会,月末9:00到12:00,
不定期举行专题例会
3、项目部外部会议
(1)监理例会(工程协调会)
监理工程协调例会是建设监理制的具体要求,主持人为监理单位的总监理工程师或总监代表。
监理例会的召开时间由项目经理与监理单位总监理工程师协商确定,一经确定,一般不得随意更改。
(2)监理例会的组织由监理单位项目监理部负责,包括会议签到、会议记录和会议纪要的整理,会议内容的落实。
工程临时协调、专题会议会
(3)遇有开发项目发生重大事项,需要与施工单位、监理单位、材料设备供应商、设计单位等有关单位进行协调、协商处理某些事项时,项目部可以组织临时工程协调会或者专题会议,通知有关单位派员参加会议。
根据研究事项的需要或牵涉到造价调整的,须通知成本可核算部、合同管理部、公司有关领导、有关部门参加会议。
(4)工程协调会由项目经理主持,资料员负责会议记录,并请各与会人员签名确认。
如在会议上形成决议时,应在会后整理形成“会议纪要”,送有关单位签收。
会议记录、会议纪要应妥善保存,以备查阅。
(5)监理例会、工程协调会可经协商同时举行。
4、例会事项的跟踪落实
为了确保会议的效果,对于在各类会议上形成的决议,项目部必须予以跟踪落实,并要求有关单位在下次例会上,明确说明上次例会中有关问题及处理情况和有关结论的落实情况。
属于监理单位跟踪落实的事项,项目部应督促监理单位行使其职责,做好会议决议的跟踪落实工作。
5、会议事项跟踪落实情况纳入相关责任考核,会议决议跟踪落实表由项目经理签字后交项目管理部,汇总上报相关监督考核部门及领导(运营管理部、行政人事部、工程副总、常务副总、总裁、董事长)
附:《会议决议跟踪落实表》。