定岗定编计划

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医院定岗定编工作计划

医院定岗定编工作计划
根据医院的岗位要求和工作安排，制定以下工作计划。

一、岗位分工
1. 严格按照医院的岗位职责进行工作分工，明确每个岗位的职责和任务。

2. 确保每个岗位的工作都有明确的责任人，落实责任到人。

二、工作内容
1. 根据岗位职责，做好每项工作的准备和准备工作。

2. 加强与相关部门和岗位之间的沟通协调，确保各项工作有序进行。

3. 严格按照工作要求和标准，完成每项工作内容，确保工作质量。

三、工作目标
1. 确保医院各项工作任务按时、按需完成，保证医院的正常运转和服务质量。

2. 加强对工作目标的落实，提高工作效率和工作质量。

四、工作措施
1. 根据工作计划，制定具体的工作措施和工作计划，确保每项工作都有明确的步骤和方法。

2. 做好各项工作的前期准备工作，确保工作的顺利进行和顺利完成。

五、工作风险
1. 定期对工作中可能出现的风险进行排查和整改，确保工作的安全性和可靠性。

2. 做好工作过程中的安全防护和安全措施，预防意外事件的发生。

六、工作效果
1. 定期对工作效果进行评估和总结，及时发现问题和改进措施。

2. 提高工作效果和工作质量，确保医院各项工作任务的圆满完成。

2024年定岗定编定员实施方案范文(3篇)

2024年定岗定编定员实施方案范文一、背景分析近年来，随着我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求不断增加。

为了进一步提高人力资源的管理和开发程度，2024年定岗定编定员工作成为一个重要的任务。

二、目标和意义1. 目标：通过定岗定编定员工作，完善岗位设置，合理配置编制，提高组织效能，促进人才的合理发展和激励。

2. 意义：2.1 优化人力资源配置：合理定岗定编可避免岗位分散、重复和短缺的情况，实现人力的高效配置。

2.2 提高工作效率：通过定岗定编，能够明确每个岗位的职责和要求，使岗位与人员更好地匹配，从而提高工作效率。

2.3 激发员工积极性：定岗定编可以让员工清楚地了解自己的岗位职责和发展空间，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

三、工作原则1. 公平公正：依法、公平、公正的原则进行岗位设置和编制配置工作。

2. 灵活因地制宜：根据不同地区和部门的实际情况，灵活调整和优化组织架构和人员配置。

3. 综合考虑：综合考虑组织发展需求、人才储备、员工发展和激励等因素，完善岗位设置和编制配置。

4. 持续优化：定岗定编工作是一个持续优化的过程，需要不断调整和改进，以适应经济社会发展和组织变革的需要。

四、实施步骤1. 数据收集和分析：收集和整理各部门的组织架构、岗位设置、编制情况等相关数据，并进行分析和比对，找出存在的问题和瓶颈。

2. 制定定岗定编方案：根据数据分析的结果，制定相应的定岗定编方案，明确岗位设置和编制配置的原则、标准和流程。

3. 组织实施：按照定岗定编方案，组织实施岗位设置和编制配置工作，确保每个岗位都有明确的职责和要求，并合理配置编制。

4. 岗位说明书编制：编制岗位说明书，对每个岗位的职责、要求、权限等进行详细描述，以便于员工的理解和工作的执行。

5. 岗位培训和评估：根据岗位说明书，进行相应的岗位培训和评估，确保员工具备相应的能力和素质来胜任岗位。

6. 定期评估和调整：定期评估定岗定编的实施效果，根据评估结果调整和优化岗位设置和编制配置。

定岗定编定员实施方案范本(4篇)

定岗定编定员实施方案范本____成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。

本办法适用于各分公司、各生产单位。

2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。

3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。

方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。

要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。

4、基本原则(一)循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。

(二)共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。

此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。

(三)务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。

(四)效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。

(五)以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。

5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。

2024年医院人员定岗定编方案

2024年医院人员定岗定编方案____年医院人员定岗定编方案一、前言随着社会的发展和医疗保健服务的需求不断增加，医院作为重要的医疗机构，承担着人民群众健康的重要责任。

为了更好地提高医院的服务水平，提升医疗质量，我们制定了____年医院人员定岗定编方案，旨在科学合理地配置和使用医院人力资源，提高医院的整体运营效率和服务质量。

二、定岗原则1. 以医疗服务为导向：医院人员定岗应以医疗服务的需要为导向，确保各项医疗业务的顺利进行。

2. 按照专业分工：根据不同的医疗科室和职能部门的不同需求，合理分配人员，确保各个岗位的工作得到充分细化和专业化。

3. 统一标准、分类管理：医院人员定岗应按照统一的岗位设置标准和分类管理原则，以确保各个部门和科室的人员配置相对均衡和合理。

4. 灵活变动：医院人员定岗方案应具有一定的灵活性，能够根据业务需求和人员结构调整的变化进行适应性调整。

三、医院人员编制1. 医务人员编制医务人员编制应根据不同科室的业务需求和医疗技术水平需求进行科学合理的配置。

根据医疗机构的规模和服务范围，可根据每个科室的特点确定医务人员的编制情况。

2. 护理人员编制护理人员编制应根据床位数、患者入住率和护理质量要求进行综合考虑，确保床位和护理人员之间的相对平衡，以达到科学合理的配比。

3. 后勤人员编制后勤人员编制应根据医院的管理需要和服务水平要求进行相关预测和综合考量，确定相对合理的编制数量。

四、医院人员定岗1. 医务人员定岗医务人员根据所在科室的专业要求和工作任务进行合理的定岗，确保科室各个岗位的配备合理，职责明确。

2. 护理人员定岗护理人员定岗应按照护理科室的规模和服务需求进行合理规划，根据工作职责和技能要求进行分级定岗。

3. 后勤人员定岗后勤人员定岗应根据医院的管理需要和业务需求进行科学合理的配置，确保各项后勤工作的顺利进行。

五、医院人员培训与发展1. 制定培训计划医院应根据人员定岗方案的要求，制定相应的培训计划，确保人员所需的知识和技能得到有效的提升和发展。

集团定岗定编工作方案(三篇)

集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。

一、指导思想按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。

1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。

2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。

3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。

4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。

5、本制度适用于公司各单位和各部门。

6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。

二、____分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。

1、人事部：(1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。

(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。

1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。

2、各单位和部门(1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。

(2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。

三、定岗定编的原则：1、因事设岗原则岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。

2、效率优先原则岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。

3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。

定岗定编定员实施方案模版（3篇）

定岗定编定员实施方案模版人力资源部___年__月__日___有限公司定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。

一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。

紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。

按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。

二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现___，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。

（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。

（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。

三、定岗定编定员工作小组组长：___副组长：___成员：___四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。

在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。

从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。

四、定岗定编定员的具体方法步骤（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。

1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。

在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。

定岗定员实施方案(三篇)

定岗定员实施方案____年定岗定员实施方案一、背景随着社会的发展和经济的不断壮大，各行各业对于人才的需求也日益增加。

而在组织管理中，定岗定员是一项至关重要的任务，它能够合理安排人力资源，提高工作效率，推动企业的发展。

因此，制定一套行之有效的定岗定员实施方案具有重要意义。

本方案旨在针对____年的定岗定员情况，提出切实可行的实施方案，以推动各企事业单位的发展。

二、目标1. 合理配置人力资源，确保各岗位的人员数量和结构符合工作需要。

2. 提高组织的工作效率和业绩，增强核心竞争力。

3. 选聘背景符合要求、能力突出的人员，提升整体素质水平。

4. 建立定岗定员长效机制，使之成为组织管理中的常态化工作。

三、实施步骤1. 人力需求测算根据各部门的工作量和业务发展情况，对____年的人力需求进行详细测算和预估，包括岗位数量、人员结构、技能需求等。

同时，还需要将人力需求与组织战略目标相对应，确保人力资源与企业发展保持一致。

2. 岗位设置根据人力需求，制定详细的岗位设置方案。

岗位设置应该明确岗位的职责、权限和工作要求，确保各岗位之间职责分工清晰、相互配合。

同时，还要根据工作性质和工作负荷的不同，合理划分工作岗位的等级和薪酬水平。

3. 人员选拔与录用制定统一的人员选拔与录用程序，确保招聘工作的公平、公正和透明。

招聘过程中，应根据岗位要求制定相应的选拔标准和考核标准，评估招聘人员的综合能力和岗位匹配度。

选拔过程还可以包括面试、笔试、技能测试等环节，以确保招聘的人员能够胜任工作。

4. 岗位培训与提升针对新招聘的人员和在职人员，制定定期的培训计划和发展方向。

通过系统的培训和学习，提高员工的专业水平和综合素质，使其适应组织发展的需要。

培训内容可以包括技能培训、管理培训、职业发展规划等，通过不断学习和提升，使员工能够胜任更高级别的工作。

5. 岗位评估与调整定期对各岗位进行评估和调整，根据工作情况和绩效表现，调整岗位设置和人员数量。

定岗定编定员实施方案范文(3篇)

定岗定编定员实施方案范文发…____‟____号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑____(以下简称“公司”)战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法第二条本办法适用于____第二章内容及要求第三条定岗定员的原则(一)因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。

(二)规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。

(三)标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。

第四条定岗定员范围和管理职能(一)定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。

2、定员不包括。

临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。

(二)管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。

第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。

(一)定岗定员计划准备1、根据____机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4w.1h”(即why：设置岗位的原因；what：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；where：明确岗位所在的地点及所处的环境；who：明确岗位用工条件和人数；how：明确怎样做好岗位工作等)五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。

2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。

企业定岗定编定员方案

（1）合法性原则：符合国家相关法律法规及政策要求；
（2）合理性原则：根据企业发展战略和业务需求，合理设置岗位、编制和人员；
（3）效率原则：提高劳动生产效率，实现人力资源的优化配置；
（4）公平原则：确保员工晋升、薪酬、福利等方面的公平竞争。
三、定岗定编定员标准
1.岗位设置：
（1）根据企业业务特点和需求，对现有岗位进行梳理和优化；
-加强内部人才流动，为员工提供更多发展机会。
五、实施方案
1.成立项目组：由企业高层领导、人力资源部门及相关业务部门负责人组成项目组，负责定岗定编定员方案的实施与监督。
2.数据收集与分析：收集企业相关数据，如业务量、工作量、人员结构等，进行深入分析，为制定具体方案提供依据。
3.制定具体方案：根据分析结果，制定详细的岗位设置、编制和人员配置方案。
2.数据收集与分析：收集企业相关数据，包括业务量、员工工作饱和度、人工成本等，进行数据分析，为定岗定编提供依据。
3.制定方案：根据数据分析和业务需求，制定定岗定编定员方案，明确岗位、编制和人员配置。
4.方案评审：组织专家对方案进行评审，确保方案的合理性和可行性。
5.人员调整：根据定岗定编定员方案，进行人员调整，包括岗位变动、人员优化等。
4.方案评审：组织专家对方案进行评审，确保方案的科学性、合理性和可行性。
5.方案实施：将方案分解为具体任务，明确责任人和时间表，确保按计划实施。
6.监督与评估：定期对方案实施情况进行监督、评估，根据实际情况调整方案内容。
六、总结
本定岗定编定员方案旨在为企业提供一套科学、合理、高效的人力资源配置策略，以实现企业人力资源的最优利用。通过实施本方案，企业将能够提高劳动生产率，降低人工成本，增强核心竞争力，为可持续发展奠定坚实基础。在实施过程中，需密切关注企业业务发展和市场变化，适时调整方案内容，确保其始终符合企业实际需求。

定岗定编制定方法及流程

定岗定编制定方法及流程定岗、定编、定方法是组织管理中非常重要的一环，它涉及到组织的结构设计、岗位职责划分、人力资源的配置和人员管理等多个方面。

下面将详细介绍定岗、定编、定方法的概念和流程。

一、定岗定岗是指确定组织中各个职位的名称、内容、职责和权限等，以及确定各个岗位之间的关系和相互配合的程度。

定岗的目的是为了明确组织中各个职位的职责范围，优化工作流程，提高工作效率。

定岗的具体流程如下：1.职位需求分析：首先需要对组织的职能和任务进行分析，确定岗位数量、类型和级别，了解目前组织的岗位运营情况和现有人员的工作情况。

2.岗位职责划分：根据组织的需求和目标，确定各个职位的具体职责和任务，包括工作内容、工作目标、工作方法等，确保各个职位之间的职责清晰、互补。

3.岗位设立和调整：根据岗位需求和职责划分，对组织的岗位进行设立和调整，包括新增岗位、撤销岗位和调整岗位的级别和职责等。

4.岗位说明书编制：根据岗位的设立和调整情况，编制岗位说明书，包括岗位名称、职责范围、工作内容、工作目标和工作要求等，以便员工了解自己的工作职责和目标。

5.岗位审核和批准：岗位说明书需要经过组织内部的审核和批准程序，核实岗位设立和调整的合理性，确保岗位的设立和调整符合组织的需求和目标。

6.岗位发布和培训：岗位设立和调整后，需要将岗位信息进行发布，将新职位的职责和要求告知员工，同时进行培训，使员工掌握新岗位的知识和技能，适应新的工作环境。

二、定编定编是指根据岗位设立和职责划分的结果，确定岗位的编制数和编制级别，以及确定各个岗位的薪酬、福利、晋升等方面的待遇和激励措施。

定编的目的是为了合理配置组织的人力资源，保证组织的工作顺利进行。

定编的具体流程如下：1.岗位编制计划编制：根据组织的需求和目标，制定岗位编制计划，确定不同岗位的数量、级别和编制标准，以及各个岗位之间的关系和配比。

3.部门和岗位编制计划协商：岗位编制计划需要与各个部门和岗位的负责人协商，了解他们对岗位编制的需求和建议，对岗位编制计划进行修改和完善。

定岗定编实施方案模板

定岗定编实施方案模板一、背景分析。

定岗定编是指根据企业实际需要，明确员工的岗位职责和编制标准，为企业的人力资源管理提供了有力保障。

在当前经济发展的大环境下，企业要实现可持续发展，必须建立健全的人力资源管理体系，而定岗定编正是其中的重要一环。

因此，制定定岗定编实施方案，对于企业的发展具有重要的意义。

二、目标确定。

1.明确岗位职责，通过定岗定编，明确每个岗位的职责范围，建立科学的管理体系，提高员工的工作效率。

2.规范编制标准，制定合理的编制标准，保证企业人力资源的合理利用，实现人岗匹配。

3.提高工作效率，通过定岗定编，可以更好地激发员工工作的积极性，提高工作效率，为企业的发展提供有力支持。

三、实施步骤。

1.明确目标，首先，企业需要明确定岗定编的目标和意义，为员工普及相关知识，增强员工的理解和支持。

2.制定计划，根据企业实际情况，制定定岗定编的具体实施计划，包括时间节点、责任人等。

3.调研分析，对企业现有的岗位职责和编制标准进行调研分析，找出存在的问题和不足之处。

4.修订完善，根据调研结果，对岗位职责和编制标准进行修订和完善，确保其科学合理。

5.培训宣传，开展定岗定编相关的培训和宣传工作，提高员工对定岗定编的认识和理解。

6.实施监督，对定岗定编的实施过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保实施效果。

四、保障措施。

1.领导支持，企业领导要充分支持定岗定编工作，明确工作目标，提供必要的资源保障。

2.人员配备，合理配置专业人员，负责定岗定编工作，确保实施顺利进行。

3.信息系统，建立健全的信息系统，对定岗定编的实施过程进行记录和管理，为后续工作提供数据支持。

4.监督检查，建立定期监督检查机制，对定岗定编的实施情况进行跟踪和评估，及时发现问题并加以解决。

五、总结反思。

定岗定编的实施是一个系统工程，需要全员参与，需要时间和精力的投入。

在实施过程中，可能会遇到各种困难和挑战，但只要坚持目标不变，努力克服问题，定岗定编一定能够取得成功，为企业的发展提供有力支持。

定岗定编实施方案豆丁

定岗定编实施方案豆丁定岗定编实施方案。

一、背景分析。

定岗定编是指将公务员与岗位挂钩，实行“一员一岗”，并将公务员编制与岗位编制挂钩，实行“一岗一编”。

这一改革是深化人事制度改革的重要内容，是推动机构职能转变和提高公务员管理水平的重要举措。

二、实施目标。

1. 实现岗位与人员的精准匹配，提高公务员工作效能；2. 提高公务员队伍整体素质和能力水平，推动公务员队伍建设；3. 建立健全的公务员管理体系，提高公务员管理水平。

三、实施步骤。

1. 制定定岗定编实施方案。

（1）明确工作目标和任务，明确定岗定编的具体要求和标准；（2）明确实施时间节点和具体责任部门，明确各部门的具体任务和分工；（3）制定定岗定编的具体政策和措施，包括人员选拔、培训、考核、激励等方面的政策；（4）制定定岗定编的具体实施方案，包括实施步骤、程序、方法和具体工作安排。

2. 推进定岗定编改革。

（1）加强组织领导，明确各级领导干部对定岗定编改革的责任和义务；（2）加强宣传教育，广泛宣传定岗定编的政策意义和改革举措，增强公务员的参与意识和主动性；（3）加强组织协调，建立健全定岗定编改革的工作机制，加强各部门之间的协调配合；（4）加强监督检查，建立定岗定编改革的监督检查机制，确保改革工作的顺利进行。

3. 加强政策保障。

（1）完善相关制度，建立健全定岗定编改革的政策法规体系；（2）加强资金保障，确保定岗定编改革的资金投入和使用；（3）加强人才保障，加大对公务员的培训和激励力度，提高公务员队伍的整体素质和能力水平。

四、实施效果。

1. 提高公务员工作效能，实现岗位与人员的精准匹配；2. 提高公务员队伍整体素质和能力水平，推动公务员队伍建设；3. 建立健全的公务员管理体系，提高公务员管理水平。

五、结语。

定岗定编改革是深化人事制度改革的重要举措，对推动机构职能转变和提高公务员管理水平具有重要意义。

各级政府和部门要高度重视，切实加强组织领导，全面推进定岗定编改革，确保改革工作取得实效。

定岗定编定员实施方案范文(三篇)

定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案一、背景介绍近年来，我国各行业和企事业单位发展迅猛，规模不断扩大，管理难度逐渐增加。

为了更好地适应市场变化，提高组织效率和管理水平，定岗定编定员制度成为一种重要的组织管理方式。

____年，我们将深入推行定岗定编定员制度，进一步完善组织结构和人力资源管理，提升工作效率和质量。

二、目标与原则1. 目标：通过定岗定编定员制度，全面规范组织管理，提高工作效率和质量。

2. 原则：(1) 公平公正原则：实行公开、公平、公正的选拔和评价机制，确保选拔和任用的程序公正，选拔的依据客观公正。

(2) 灵活适应原则：根据不同单位的特点和需要，灵活确定定岗定编定员制度的具体措施，确保系统能够适应组织的发展和变化。

(3) 效果导向原则：定岗定编定员制度的实行要达到提高工作效率和质量的目的，对优秀人才给予更大的空间和发展机会。

(4) 人性化管理原则：在定岗定编定员的过程中，要充分尊重和关注员工的个人意愿和发展需求，为他们提供更好的工作和发展环境。

三、具体措施1. 完善定岗定编定员的选拔机制(1) 设定明确的岗位要求和岗位职责，根据不同岗位的特点和工作需求，确定相应的岗位定编定员的条件和标准。

(2) 将面试和能力测试作为选拔的重要环节，通过综合考察候选人的综合素质和专业能力，确保选拔到最适合岗位的人才。

(3) 制定选拔程序和评价指标，确保选拔过程公正、透明、可操作，并及时对选拔结果进行反馈和整改。

2. 完善定岗定编定员的培训和发展机制(1) 制定明确的定岗定编定员培训计划，包括入职培训、岗位培训、专业技术培训等环节，提高定岗定编定员的专业素养和工作能力。

(2) 鼓励定岗定编定员参加各类培训和学习，提供岗位晋升和专业发展的机会，激发员工的工作积极性和创造力。

(3) 建立定岗定编定员的岗位轮岗和交流机制，通过岗位轮换和交流，提高员工的全面素质和工作经验，扩大他们的视野和能力。

定岗定编方案

定岗定编方案一、引言定岗定编是企业管理中一项重要的基础工作，旨在根据企业发展战略、业务需求以及人力资源现状，合理分配岗位和编制，优化人力资源配置，提升组织效能。

本方案将从多个方面阐述定岗定编的实施步骤和要点。

二、分析战略与需求深入了解企业战略目标和业务发展方向，明确企业发展对人力资源的需求。

通过市场调研、数据分析等方式，掌握行业发展趋势和竞争对手的人力资源配置情况。

结合企业内部人力资源现状，分析现有人力资源的优势和不足，为定岗定编提供依据。

三、明确岗位职责权限根据企业业务需求和战略目标，梳理现有岗位设置，明确各岗位的职责范围和工作内容。

划分各岗位的权限边界，确保岗位间职责清晰、相互协作。

建立岗位责任制，明确岗位的工作目标和绩效考核标准。

四、制定岗位编制计划根据企业战略、业务需求以及岗位职责，制定岗位编制计划，确定各岗位的编制数量。

综合考虑人力资源成本、工作效率等因素，对岗位编制进行合理优化。

建立岗位编制调整机制，根据业务发展情况和人力资源状况进行动态调整。

五、确定岗位级别薪酬根据岗位职责、权限、工作难度等因素，对岗位进行分级。

参考行业薪酬水平和企业内部薪酬体系，确定各岗位的薪酬标准。

建立薪酬调整机制，根据员工绩效、市场薪酬变化等因素进行薪酬调整。

六、审批与发布岗位信息将定岗定编方案提交至相关部门和领导进行审批。

在审批通过后，通过内部通知、公告等方式，将岗位信息及时发布给全体员工。

建立岗位信息动态更新机制，确保岗位信息的准确性和时效性。

七、岗位说明书编制根据岗位职责、权限、工作内容等信息，编制详细的岗位说明书。

岗位说明书应包含岗位名称、职责范围、工作内容、任职资格等要素，为员工提供清晰的工作指引。

定期对岗位说明书进行更新和完善，以适应企业发展和业务需求的变化。

八、动态定编管理制度建立动态定编管理制度，根据企业业务发展情况、人力资源状况等因素，对岗位编制进行定期评估和调整。

制定岗位编制调整的标准和程序，确保调整过程的公正性和合理性。

2024年定岗定编定员实施方案范本(3篇)

2024年定岗定编定员实施方案范本一、背景和目标在2024年，为了适应新时代发展需求，提高组织效能，加强管理能力，促进员工个人发展，本机构决定实施定岗定编定员制度。

本方案的目标是：1.建立清晰的岗位职责和工作流程，提高工作效率和质量。

2.优化编制配置，确保人员合理配置，发挥人才优势。

3.加强员工的绩效管理，激励员工积极性和创造力。

4.提供员工个人发展的机会和平台，促进组织和员工共同成长。

二、实施步骤1.岗位分析和职责规划根据机构的工作需要，制定岗位分析和职责规划，明确岗位的任务、要求和绩效指标，制定岗位职责书和绩效考核标准。

2.编制调整和优化通过对各部门的工作量和岗位要求进行分析，重新规划和优化编制，确保编制能够满足工作需求，避免过度编制或编制不足的情况。

3.定编定员根据编制优化结果和工作需求，实施定编定员工作，确定每个岗位的编制数和人员配置情况。

同时，明确员工的岗位等级和职级，进行编制调整，确保各个岗位的职责和要求与编制和员工的实际情况相符合。

4.绩效管理建立绩效管理体系，制定明确的绩效考核标准和流程，进行定期的绩效评估和考核。

根据评估结果，调整员工的岗位职责、薪酬和晋升等方面的安排，提高员工的工作动力和幸福感。

5.培训和发展结合员工的实际需求和岗位要求，制定培训和发展计划，提供必要的培训机会和资源，提升员工的专业能力和综合素质。

同时，鼓励员工参与岗位轮岗和交流，拓宽视野，提高工作能力和适应能力。

6.沟通和反馈建立定期沟通和反馈机制，及时收集员工的意见和建议，解决工作中的问题和困难。

同时，组织团队活动和交流，促进团队合作和凝聚力。

三、资源需求为了成功实施定岗定编定员制度，需要以下资源支持：1.人力资源部门的支持和协助，提供专业的人力资源管理服务。

2.培训和发展机构的支持，提供相关培训资源和课程。

3.领导层的支持和倡导，提供必要的资源和政策支持。

4.组织文化和价值观的引领，营造良好的工作氛围和环境。

医院人员定岗定编方案(5篇)

医院人员定岗定编方案为规范公司人力资源管理，优化人力资源配置，平稳有序推进部门定编定岗工作，做好岗位定员后分流人员的分流安排，根据公司工作实际，制定本方案。

一、指导思想按照精干高效、诚信务实的要求，坚持以人为本，优化人员结构，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。

二、基本原则1、遵守国家政策法律严格遵守国家相关法律、法规及有关政策，保障公司利益、有利于公司发展的同时，最大化满足员工的合理需求。

2、择优选用落实年度综合考评，对各方面表现优秀及关键性岗位人员，进行优先调配，以保障各项工作的稳定发展。

三、分流对象定编定岗定员工作落实后，无工作岗位的员工。

四、分流安排的主要途径及办法1、转岗工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，结合公司年度目标任务和人力资源配置要求进行转岗。

2、待岗培训因个人不适应业务、岗位要求，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，进行待岗培训。

待岗培训期间：1)参加分流培训的人员停发工资、福利和奖金，仅发放培训津贴，培训津贴为原岗位基本工资和企龄工资，原岗位基本工资低于社会最低工资标准的以社会最低工资为准；2)享受国家要求企业承担的社会保险待遇，保险待遇应由个人承担的部分在发放培训津贴时扣除；3)培训期间工龄连续计算。

待岗培训期限为一个月，培训目标由品质部依所在部门意见制定，具体培训安排、实施及费用等由公司承担。

培训期结束，经参加公司组织的统一考核合格后，按照公司人力资源需求重新安排工作岗位；考核不合格的，再延长一个月待岗培训时间，延长的待岗培训期间不再发放培训津贴。

3、解除劳动关系不接受公司转岗工作安排，或不能适应新岗位，又不接受再次转岗的，可经本人申请，按照相关程序，办理离职手续，解除劳动关系。

待岗培训期满或延长待岗培训期满，未按时参加公司组织的统一考核者，视作自动离职处理，解除劳动关系。

定编定岗方案

定编定岗方案一、背景和目的在组织和管理企业人力资源方面，定编定岗方案是一种重要的管理制度。

其核心是通过合理的人员编制和明确的岗位职责，实现工作任务的合理分配和权责明确，提高企业的运营效率和人力资源管理的科学性。

二、定编定岗的定义和原则1. 定编：即确定企业需要的具体岗位数量，包括正式编制和临时编制。

原则：根据企业发展战略和业务发展需求，确定岗位数量；考虑员工流失率，适当预留兼职编制。

2. 定岗：即明确每个岗位的职责、权限和工作任务。

原则：岗位职责和权限要与岗位级别和员工能力相匹配，确保工作任务合理分配；明确各岗位之间的协作关系和上下级关系。

三、定编定岗方案的步骤1. 分析企业战略和业务需求需要根据企业的战略目标和业务发展方向，确定需要哪些关键岗位，以支持企业的发展和竞争优势。

2. 制定岗位描述和职责对于每个岗位，详细描述其工作内容、职责、权限和工作要求，确保岗位职责明确，避免岗位职责重复或冲突。

3. 制定岗位编制计划根据企业战略和业务需求，确定各个岗位的编制数量，并考虑员工流失率和业务发展前景，合理安排兼职编制。

4. 制定岗位级别和薪酬体系对于不同级别的岗位，设置相应的岗位级别和薪酬体系，根据岗位的职责和要求，确定薪酬水平。

5. 岗位审批和发布审批岗位编制计划和岗位描述，确保各个岗位的合理性和员工在岗位上的适应性；发布岗位信息，吸引适合的人才。

四、定编定岗方案的优势1. 增加工作效率和效益通过明确的岗位职责和工作任务，避免重复劳动和职责模糊，提高工作效率和工作质量，提升企业整体竞争力。

2. 促进员工发展和职业规划定编定岗方案明确了每个岗位的职责和要求，为员工提供了发展的机会和方向，有助于员工的职业规划和个人成长。

3. 优化组织结构和人力资源配置通过合理的编制和明确的岗位职责，优化企业组织结构，避免冗余和重复，合理配置人力资源，提高人力资源利用效率。

4. 实现权责明确和管理规范定编定岗方案明确了每个岗位的职责和权限，使各个岗位之间的协作和沟通更加顺畅，减少管理上的矛盾和冲突。

2023年定编、定岗、定员方案

2023年定编、定岗、定员方案一、背景分析随着经济的发展和社会的进步，企业对人力资源的需求也在不断增加。

为了适应未来时代的发展需求，2023年我们制定了新的定编、定岗、定员方案。

该方案旨在充分利用和调动现有员工的工作潜力，提高企业的工作效率。

二、目标和原则1. 目标：根据企业发展计划和市场需求，合理确定编制、岗位以及员工数量，确保企业的正常运转。

2. 原则：公平公正、科学合理、内外平衡、可持续发展。

三、定编方案1. 组织架构调整：根据业务发展需要，适时进行组织架构的调整。

合并冗余部门，优化人力资源配置，提高工作效率。

2. 人员编制核定：根据各部门的工作任务和职位要求，进行人员编制核定。

编制数量要与业务需求相匹配，确保人员数量适中。

四、定岗方案1. 岗位设置原则：根据各部门的核心业务和工作模式，制定岗位设置原则。

合理划定岗位边界，避免岗位重叠和职责不清。

2. 岗位职责明确：明确每个岗位的职责和工作内容，确保员工明确自己的工作职责，避免工作重叠和责任推卸。

3. 岗位评估和调整：定期对各个岗位进行评估和调整，确保岗位设置与业务需求相匹配，提高工作效率。

五、定员方案1. 编制控制：根据企业的发展计划和市场需求，合理控制员工编制数量。

避免过多或过少的员工编制，降低人力资源成本。

2. 人员优化配备：根据各部门的业务发展需求，对现有员工进行合理的优化配备。

包括岗位调整、晋升调岗、补充新人等方式，提高员工的工作效率和满意度。

六、实施步骤和措施1. 制定时间表和责任人：明确定编、定岗、定员方案的实施时间表和具体责任人，确保方案的顺利实施。

2. 信息收集和分析：收集各部门的业务需求和员工的现状，进行充分的分析和评估。

3. 与员工沟通：在制定方案之前，与员工进行充分的沟通，听取员工的意见和建议，提高方案的可行性。

4. 方案宣传和培训：制定方案之后，通过内部培训、会议和通知等方式，向员工宣传方案的内容和目标，并进行相应的培训。

下学期定岗定编工作计划

一、背景为了提高学校的教学质量和办学效益，优化人力资源配置，根据我国教育部门的相关规定，我校决定在下学期进行定岗定编工作。

本工作计划旨在明确工作目标、任务和实施步骤，确保定岗定编工作的顺利进行。

二、工作目标1. 优化人力资源配置，提高教师队伍的整体素质。

2. 规范学校管理，提高学校教育教学质量。

3. 保障学校各项工作的顺利开展。

三、工作任务1. 收集、整理教师个人信息，包括姓名、性别、年龄、学历、职称、教学经验等。

2. 根据教师个人信息，结合学校教育教学需要，确定各岗位需求。

3. 制定定岗定编方案，明确各岗位的编制人数。

4. 对现有教师进行岗位评估，根据评估结果进行岗位调整。

5. 对未达到岗位要求的教师，进行培训或调整岗位。

6. 对达到岗位要求的教师，进行公示，确保公平、公正。

7. 落实定岗定编结果，确保各项工作顺利开展。

四、实施步骤1. 准备阶段（1-2周）（1）成立定岗定编工作领导小组，明确各成员职责。

（2）制定定岗定编工作方案，明确工作目标、任务和实施步骤。

（3）收集、整理教师个人信息。

2. 调查评估阶段（3-4周）（1）对教师进行岗位评估，包括教学能力、科研能力、管理能力等方面。

（2）根据评估结果，确定各岗位需求。

3. 制定方案阶段（5-6周）（1）制定定岗定编方案，明确各岗位的编制人数。

（2）对未达到岗位要求的教师，提出培训或调整岗位的建议。

4. 公示阶段（7-8周）（1）对达到岗位要求的教师进行公示，接受全体教职工监督。

（2）对公示期间收到的意见和建议进行认真研究，及时处理。

5. 落实阶段（9-10周）（1）根据公示结果，落实定岗定编结果。

（2）对未达到岗位要求的教师，进行培训或调整岗位。

（3）确保各项工作顺利开展。

五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保工作顺利开展。

2. 完善定岗定编方案，确保方案的合理性和可行性。

3. 加强教师培训，提高教师综合素质，为学校发展提供人才保障。