销售人员回款技巧培训-PPT课件
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销售回款培训教程(PPT共 38张)
回款技巧2:额小为妙
若非要铺货,不论是新客户还是老客户,
交易的金额都不宜过大。
宁可自己多跑几趟路,多结几次账,多磨几次嘴皮,也 不能图方便省事。须知欠款越多越难收回。 有些客户,一开口就要大量进货,并且
不问质量,不问价格,不提任何附加条 件,对卖方提出的所有要求都满口应承, 这样的客户风险最大。
把给经销商的利益放在明处
其实经销商并不在乎赊销还是现款现货,他们真正关 心的是隐藏在这背后的利益。 有胆识的经销商为了获取超额利润,就愿意去承担现 款投资的风险。 步步高的产品好销,销得快,周转快,利润自然就多。 步步高的广告支持火力大。 步步高的价格或非价格折让较高 与其让经销商通过赊销挖空心思去图小利益,不如把利 益明摆出来让经销商去赚取“阳光下的利润”
回款技巧1:理直气壮
必须要有坚定的信念。
一个人在催收货款时,若能信心满怀,遇事有主见,往往能出奇 制胜,把本来已经没有希望的欠款追回。反之,则会被对方牵着 鼻子走,本来能够收回的货款也有可能收不回来。
认为催收太紧会使对方不愉快,影响以
后的交易。
客户所欠货款越多,支付越困难,越容易转向他方(第三方)购 买,你就越不能稳住这一客户,所以还是加紧催收才是上策
销货主导型
这是指在具体的销售政策或销售管理中,
重视销售额的提升而轻视回款工作,特 别是在企业尽力扩大市场占有率时尤为 突出。 在面对剧烈的竞争环境时,一些企业甚 至把延缓回款时限、降低回款要求作为 促销手段,势必对以后的回款工作带来 影响。
回款主导型
在某些时候,企业很可能基于外欠款数
在收款完毕后再谈新的生意,这样,新 生意谈起来也会比较顺利。
回款技巧13:无款无货
不回款就回货
销售人员回款技巧培训幻灯片PPT
人早就走了,他签的合同不能代表我们单位;有的甚至说我们单位根本没有这个人。 如果加盖的是单位的合同专用章或公章,无论经手人在与不在,对方都无法赖账。
技巧5:事前催收
• 对于支付货款不干脆的客户,如果只是在合同规定的收 款日期前往,一般情况下收不到货款,必须在事前就催收。
• 事前上门催收时要确认对方所欠金额,并告诉他下次收 款日一定准时前来,请他事先准备好这些款项。这样做, 一定比收款日当天来催讨要有效得多。
• 回款是衡量销售人员能力的唯一标准!
回款的技巧
技巧1:直切主题
•
要账难,这是公认的事实,因为难,不少业务人员见了客户一副讨好的样子,一开口说话便羞羞答答,吞吞吐吐,好似理亏得不是欠款户,而是自己。比方说:业务人员
开口就讲,公司给我的任务压力很大,没有方法才找你!你要想一想方法帮帮我呀!这样一句开场白一听就是一个弱者,制造的气氛或环境就已经置于自己于败境之中。想
7、人品不好,心理扭曲,以欠款、赖帐为荣……
事实上,在正常业务合作中,恶意套取对方财物的总是极少数;
分析了回款难的诸多原因后,销售人员就需要“对症下药〞, 而寻求破解回款难的策略了,在现实的市场操作中,以下 策略有助于解决回款难题。
发现问题
分析问题
思考
与 回
经验
款
方
知识
法
技巧6:耐心守候
• 看到客户处有另外的客人不要就走开,一定要说明来意, 专门在旁边等候。
• 因为客户不希望他的客人看到债主登门,这样做会搞 砸他别的生意,或者在亲朋好友面前没有面子。在这种情 况下,只要所欠不多,一般会赶快还款,打发你了事 。
• 在等候的时候,还可听听客户与其客人交谈的内容,并观 察对方内部的情况,也可找时机从对方员工口中了解对方 现状到底如何,说不定你会有所收获。
回款技巧培训ppt课件
销货主导型
这是指在具体的销售政策或销售管理中, 重视销售额的提升而轻视回款工作,特 别是在企业尽力扩大市场占有率时尤为 突出。 在面对剧烈的竞争环境时,一些企业甚 至把延缓回款时限、降低回款要求作为 促销手段,势必对以后的回款工作带来 影响。
回款主导型
在某些时候,企业很可能基于外欠款数 额过大,或财务上的困难,而不得不把 回款工作当作第一要务。 而这样做的结果,又很容易导致销货额 的急剧下降。
回款技巧3:条件明确
要清楚规定交易条件,尤其是对收款日期要作 没有任何弹性的规定。
例如 :“售完后付款”、“10月以后付款”,这样的规定非常容 易扯皮。
交易条件不能由双方口头约定,必须使用书面 形式(合同、契约、收据等),并加盖客户单 位的合同专用章。
若仅盖上经手人的私章,几个月或半年之后再去结账时,对方有 可能说,这个人早就走了,他签的合同不能代表我们单位;有的 甚至说我们单位根本没有这个人。如果加盖的是单位的合同专用 章,无论经手人在与不在,对方都无法推脱或抵赖。
不为所动 缠缠缠 求全责备 辞旧迎新 无款无货 诉诸法律 功成速退
回款技巧1:理直气壮
必须要有坚定的信念。
一个人在催收货款时,若能信心满怀,遇事有主见,往往能出奇 制胜,把本来已经没有希望的欠款追回。反之,则会被对方牵着 鼻子走,本来能够收回的货款也有可能收不回来。
认为催收太紧会使对方不愉快,影响以 后的交方式回敬,摆出比他更多的苦衷。 若对方向你叩三个响头,你就给他叩六 个响头!
回款技巧9:不为所动
如果客户一见面就开始讨好你,或请你 稍等一下,他马上去某处取钱还你(对 方说去某处取钱,这个钱十有八、九是 取不回来的,并且对方还会有“最充分” 的理由,满嘴的“对不住”),这时, 一定要揭穿对方的“把戏”,根据当时 的具体情况,采取实质性的措施,迫其 还款。
回款培训PPT课件
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四种态度
销
货
销货
重
主导型
要
性 消极
导向型
0
战略 导向型
回款 主导型
回款重要性
第6页/共39页
消极导向型
• 在某些时候,代理商可能基于环境或体制的影响,也可能是销售主管的能力所限,致使销货和回款都难以 在销售工作中给予足够的重视。
• 这种行为导向显然并不足取,我们必须认真分析其中的原因,并寻找解决问题的适宜方式。
何对付你的思想准备。
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回款技巧7:耐心守候
• 看到客户处有另外的客人不要就走开,一定要说明来意,专门在旁边等候。
因为客户不希望他的客人看到债主登门,这样做会搞砸他别的生意,或者在亲朋好友 面前没有面子。在这种情况下,只要所欠不多,一般会赶快还款,打发你了事 。
• 在等候的时候,还可听听客户与其客人交谈的内容,并观察对方内部的情况,也可找机会从对方员工口中 了解对方现状到底如何,说不定你会有所收获。
• 此招实为鱼死网破的无奈之举,但效果奇佳,关键是时不用不行。
第34页/共39页
游戏:屠龙刀与倚天剑
• 先推出5位老板和5位业务员 • 组成5组,逐一模拟回款实务 • 裁判按各自表现评选出
屠龙刀(最佳的老板) 倚天剑(最伟大的业务员)
第35页/共39页
完美销售主义者-----回款至上
营销至尊 销货屠龙 号令天下 莫敢不从 回款不出 谁与争锋
第25页/共39页
回款技巧8:以牙还牙
• 若对方摆出千般解释万般苦衷,你就以同样的方式回敬,摆出比他更多的苦衷。 • 若对方向你叩三个响头,你就给他叩六个响头!
第26页/共39页
回款技巧9:不为所动
四种态度
销
货
销货
重
主导型
要
性 消极
导向型
0
战略 导向型
回款 主导型
回款重要性
第6页/共39页
消极导向型
• 在某些时候,代理商可能基于环境或体制的影响,也可能是销售主管的能力所限,致使销货和回款都难以 在销售工作中给予足够的重视。
• 这种行为导向显然并不足取,我们必须认真分析其中的原因,并寻找解决问题的适宜方式。
何对付你的思想准备。
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回款技巧7:耐心守候
• 看到客户处有另外的客人不要就走开,一定要说明来意,专门在旁边等候。
因为客户不希望他的客人看到债主登门,这样做会搞砸他别的生意,或者在亲朋好友 面前没有面子。在这种情况下,只要所欠不多,一般会赶快还款,打发你了事 。
• 在等候的时候,还可听听客户与其客人交谈的内容,并观察对方内部的情况,也可找机会从对方员工口中 了解对方现状到底如何,说不定你会有所收获。
• 此招实为鱼死网破的无奈之举,但效果奇佳,关键是时不用不行。
第34页/共39页
游戏:屠龙刀与倚天剑
• 先推出5位老板和5位业务员 • 组成5组,逐一模拟回款实务 • 裁判按各自表现评选出
屠龙刀(最佳的老板) 倚天剑(最伟大的业务员)
第35页/共39页
完美销售主义者-----回款至上
营销至尊 销货屠龙 号令天下 莫敢不从 回款不出 谁与争锋
第25页/共39页
回款技巧8:以牙还牙
• 若对方摆出千般解释万般苦衷,你就以同样的方式回敬,摆出比他更多的苦衷。 • 若对方向你叩三个响头,你就给他叩六个响头!
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回款技巧9:不为所动
销售回款培训教程(ppt 共38页)
四种态度
销 货 重 要 性
销 货 主导型 消 极 导向型
战 略 导向型 回 款 主导型 回款重要性
0
消极导向型
在某些时候,代理商可能基于环境或体
制的影响,也可能是销售主管的能力所 限,致使销货和回款都难以在销售工作 中给予足够的重视。 这种行为导向显然并不足取,我们必须 认真分析其中的原因,并寻找解决问题 的适宜方式。
回款技巧1:理直气壮
必须要有坚定的信念。
一个人在催收货款时,若能信心满怀,遇事有主见,往往能出奇 制胜,把本来已经没有希望的欠款追回。反之,则会被对方牵着 鼻子走,本来能够收回的货款也有可能收不回来。
认为催收太紧会使对方不愉快,影响以
后的交易。
客户所欠货款越多,支付越困难,越容易转向他方(第三方)购 买,你就越不能稳住这一客户,所以还是加紧催收才是上策
为什么不回款?
经销商:
1.没钱. 2.有钱,但不想占用资金. 3.控制供货方,以达到其它目的. 4.财务需要. 5.心理扭曲,以欠款、赖帐为荣
不回款的严重后果
供货方背上财务负担,资金周转变慢,面
临可能的经营风险。 经销商“挟天子以令诸候”。 营销员“赔了夫人又折兵”。 经销商倒闭走人。 营销员携款潜逃。
完美销售主义者-----回款至上
武林至尊 宝刀屠龙 号令天下 莫敢不从 倚天不出 谁与争锋
摘自《倚天屠龙记》
观念一
销售是交出东西给对方, 回款是换回东西给自己, 销售与回款合起来就叫交换. 只交不换是 傻子, 只换不交是 骗子.
观念二Leabharlann 没有回款的交易是残缺不全的.
为什么不回款?
供货方:
1.营销经理急于提高分销点。 2.营销员迫于销售任务的压力。 3.当事人心太软,经不起经销商的软磨硬缠。
销售人员回款技巧培训优质PPT资料
容易扯皮。
• 有些客户在合同上随意签名,几个月或半年之后再去结账时,对方 有可能说,这个人早就走了,他签的合同不能代表我们单位;有的甚 至说我们单位根本没有这个人。如果加盖的是单位的合同专用章或公 章,无论经手人在与不在,对方都无法赖账。
技巧5:事前催收
• 对于支付货款不干脆的客户,如果只是在合同规定的收 款日期前往,一般情况下收不到货款,必须在事前就催收。
技巧1:直切主题
• 要账难,这是公认的事实,因为难,不少业务人员见了客户一副讨好的样 子,一开口说话便羞羞答答,吞吞吐吐,好像理亏得不是欠款户,而是自己。 比如说:业务人员开口就讲,公司给我的任务压力很大,没有办法才找你! 你要想一想办法帮帮我呀!这样一句开场白一听就是一个弱者,制造的气氛 或环境就已经置于自己于败境之中。想博得客户的同情啊!可是,绝大多数 客户是商人,不吃这一套!
• 事实上,在正常业务合作中,恶意套取对方财物的总是极少数;
分析了回款难的诸多原因后,销售人员就需要“对症下药”, 而寻求破解回款难的策略了,在现实的市场操作中,以下 策略有助于解决回款难题。
发现问题
分析问题
预测结果
解决问题
销
售
技能
思考
与 回
经验
款
方
知识
法
• 回款是衡量销售人员能力的唯一标准!
回款的技巧
技巧2:成为客户第一付款商
• 客户的资金总是有限的,先给谁呢?显然,一开始就强化回款的企业 就能得到更多的好处。客户在处理应付帐款时,会根据以下的原则而 选择先后支付顺序:
• A、 供方在他心目中的地位; • B、 客情关系的维护程度; • C、 厂家对货款管理的松、紧程度。 • 要经常性地强化客户的回款意识,将本公司的付款顺序排列在前面,
回款培训ppt课件
6
四种态度
销
货
销货
重
主导型
要
性 消极
导向型
战略 导向型
回款 主导型
0
回款重要性
7
消极导向型
在某些时候,代理商可能基于环境或体 制的影响,也可能是销售主管的能力所 限,致使销货和回款都难以在销售工作 中给予足够的重视。 这种行为导向显然并不足取,我们必须 认真分析其中的原因,并寻找解决问题 的适宜方式。
4
为什么不回款?
经销商:
1.没钱. 2.有钱,但不想占用资金. 3.控制供货方,以达到其它目的. 4.财务需要. 5.心理扭曲,以欠款、赖帐为荣
5
不回款的严重后果
供货方背上财务负担,资金周转变慢,面 临可能的经营风险。 经销商“挟天子以令诸候”。 营销员“赔了夫人又折兵”。 经销商倒闭走人。 营销员携款潜逃。
因为客户不希望他的客人看到债主登门,这样做会搞砸他别的生 意,或者在亲朋好友面前没有面子。在这种情况下,只要所欠不
。 多,一般会赶快还款,打发你了事 在等候的时候,还可听听客户与其客人 交谈的内容,并观察对方内部的情况, 也可找机会从对方员工口中了解对方现 状到底如何,说不定你会有所收获。
26
回款技巧8:以牙还牙
13
使自己的产品成为畅销品
回款的钱最终是由消费者来支付的。 这是解决货款回收问题的根本之法,也是掌握市 场主动权的前提。 不要奢望经销商帮你打天下,一定要靠自己把 市场做起来。 让我们的产品被越来越多的消费者指名购买, 让步步高成为畅销的强势品牌。
14
把给经销商的利益放在明处
其实经销商并不在乎赊销还是现款现货,他们真正关 心的是隐藏在这背后的利益。 有胆识的经销商为了获取超额利润,就愿意去承担现 款投资的风险。 步步高的产品好销,销得快,周转快,利润自然就多。 步步高的广告支持火力大。 步步高的价格或非价格折让较高 与其让经销商通过赊销挖空心思去图小利益,不如把利
四种态度
销
货
销货
重
主导型
要
性 消极
导向型
战略 导向型
回款 主导型
0
回款重要性
7
消极导向型
在某些时候,代理商可能基于环境或体 制的影响,也可能是销售主管的能力所 限,致使销货和回款都难以在销售工作 中给予足够的重视。 这种行为导向显然并不足取,我们必须 认真分析其中的原因,并寻找解决问题 的适宜方式。
4
为什么不回款?
经销商:
1.没钱. 2.有钱,但不想占用资金. 3.控制供货方,以达到其它目的. 4.财务需要. 5.心理扭曲,以欠款、赖帐为荣
5
不回款的严重后果
供货方背上财务负担,资金周转变慢,面 临可能的经营风险。 经销商“挟天子以令诸候”。 营销员“赔了夫人又折兵”。 经销商倒闭走人。 营销员携款潜逃。
因为客户不希望他的客人看到债主登门,这样做会搞砸他别的生 意,或者在亲朋好友面前没有面子。在这种情况下,只要所欠不
。 多,一般会赶快还款,打发你了事 在等候的时候,还可听听客户与其客人 交谈的内容,并观察对方内部的情况, 也可找机会从对方员工口中了解对方现 状到底如何,说不定你会有所收获。
26
回款技巧8:以牙还牙
13
使自己的产品成为畅销品
回款的钱最终是由消费者来支付的。 这是解决货款回收问题的根本之法,也是掌握市 场主动权的前提。 不要奢望经销商帮你打天下,一定要靠自己把 市场做起来。 让我们的产品被越来越多的消费者指名购买, 让步步高成为畅销的强势品牌。
14
把给经销商的利益放在明处
其实经销商并不在乎赊销还是现款现货,他们真正关 心的是隐藏在这背后的利益。 有胆识的经销商为了获取超额利润,就愿意去承担现 款投资的风险。 步步高的产品好销,销得快,周转快,利润自然就多。 步步高的广告支持火力大。 步步高的价格或非价格折让较高 与其让经销商通过赊销挖空心思去图小利益,不如把利
相关主题
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•
怎么还你钱。还有的合同写着“10月以后付款”,这样的规定今后也
容易扯皮。 • 有些客户在合同上随意签名,几个月或半年之后再去结账时,对方
有可能说,这个人早就走了,他签的合同不能代表我们单位;有的甚
至说我们单位根本没有这个人。如果加盖的是单位的合同专用章或公 章,无论经手人在与不在,对方都无法赖账。
因为客户不希望他的客人看到债主登门,这样做会搞砸他别的生意,或者在
亲朋好友面前没有面子。在这种情况下,只要所欠不多,一般会赶快还款,
打发你了事 。
• 在等候的时候,还可听听客户与其客人交谈的内容,并观
察对方内部的情况,也可找机会从对方员工口中了解对方
现状到底如何,说不定你会有所收获。
技巧7:选择合适的收款时间
成为经销商的第一付款顺序是我们的目标和努力方向。
技巧3:重视客户资信调查
• 销售人员要从源头上杜绝大量应收帐款的产生。对于新开发的新客户
或没有把握的老客户,交易的金额都不宜过大,确定客户的信用额度,
将呆债的损失控制在一个可知的范围内。 • 经常性地检查客户的变化,透过蛛丝马迹的变化,及时察觉客户的异
动。
• 出现异常时,找出解决问题的方法,将问题消灭在萌芽状态,防止问 题的扩大。很多坏帐风险是由于业务员责任心不强造成的。销售人员
自身要把好“监督关”。
技巧4:签订严密的合同
•
为预防客户拖欠货款,业务人员应该在交易当时就要规定清楚交易 条件,先小人,后君子,尤其是对收款日期要作没有任何弹性的规定。 例如,有的合同上写着“货到验收合格后付款”,只要客户还有 一件货物没有验完,他就可以名正言顺地不付货款,需要规定验收日 期明确到几天;有的把“货到付款”写成了“贷到付款”,对方振振 有词,你不是合同上写的“贷到付款”吗,我现在还没有贷到款呢,
你向别人讨债时是孙子。要想不当孙子,自己就必须摆正自己的架势。
有的业务人员认为催收太紧会使对方不愉快,影响以后的关系。如果这样认 为,你不仅永远收不到欠款,而且也保不住以后的合作。客户所欠货款越多, 支付越困难,越容易转向别的公司进货,你就越不能稳住这一客户,所以还 是加紧催收才是上策。
技巧2:成为客户第一付款商
要到别家收款”之类的话,以免造成客户拖款攀比的心理,一定要显示专程
分析了回款难的诸多原因后,销售人员就需要“对症下药”,
而寻求破解回款难的策略了,在现实的市场操作中,以下
策略有助于解决回款难题。
发现问题
分析问题
预测结果
解决问题
技能 经验 知识
思考
销 售 与 回 款 方 法
•
回款是衡量销售人员能力的唯一标准!
回款的技巧
技巧1:直切主题
•
要账难,这是公认的事实,因为难,不少业务人员见了客户一副讨好的样 子,一开口说话便羞羞答答,吞吞吐吐,好像理亏得不是欠款户,而是自己。
• 客户的资金总是有限的,先给谁呢?显然,一开始就强化回款的企业
就能得到更多的好处。客户在处理应付帐款时,会根据以下的原则而
选择先后支付顺序: • A、 供方在他心目中的地位;
• B、 客情关系的维护程度;
• C、 厂家对货款管理的松、紧程度。 • 要经常性地强化客户的回款意识,将本公司的付款顺序排列在前面,
也必将昙花一现。
• 3、在营销人员的所有工作中,没有回款,再多的辛苦也 是零。
观念一
销售是交出东西给对方,
回款是换回东西给自己,
销售与回款合起来就叫交换.
只交不换是 傻子, 只换不交是 骗子
观念二
• 没有回款的生意不叫生意,叫运输。
分析回款难的原因
回款难,这是不争的事实。回款难,到底难在哪呢?回款难背后的原 因是什么?只有掌握了回款背后的故事,才能真正解决销售过程的回 款。 1、没钱,企业经营出现问题(暂时性资金周转或付款能力恶化) 2、有钱,但不想占用资金或另有所投 3、控制供货方,以达到其它目的(如同行价格低,以款来降价或谈 折让) 4、管理监督体制不全,没有充分的调查 5、产品质量有问题导致对方不满 6、合同条款不明确,供货前先明确条件 • 7、人品不好,心理扭曲,以欠款、赖帐为荣…… • 事实上,在正常业务合作中,恶意套取对方财物的总是极少数;
技巧5:事前催收 • 对于支付货款不干脆的客户,如果只是在合同规定的收 款日期前往,一般情况下收不到货款,必须在事前就催收。 • 事前上门催收时要确认对方所欠金额,并告诉他下次收
款日一定准时前来,请他事先准备好这些款项。这样做,
一定比收款日当天来催讨要有效得多。
技巧6:耐心守候 • 看到客户处有另外的客人不要就走开,一定要说明来意, 专门在旁边等候。
• 早晨。许多人忌讳早晨付帐款。 • 必须避免在人家进餐的时间打电话。午餐时间大约是上午 11:30时到下午2:00时 ,一般经销商中午招待一下客人, 喝点小酒,或午休一下,再加上午休起来还需要清醒一下, 所以3:30打电话最佳。
技巧8:几种习惯
• • • 养成定期收款的习惯。要使客户习惯月底就结清货款,给客户形成一个条件 反射,你来一是业务,二是收款。 要理直气壮,不能心软,要义正严词,表明非收不可的态度,不能低声下气。 欠债还钱天经地义,否则客户会认为你好欺负,进而更加拖延付款。 不可与其它公司相提并论,要按本公司的制度执行。临走前不能随口说“还
销售人员回款技巧
板材销售部:蔡其国 2013-5-25
回款的意义
• 1、在这个微利的商业时代里,资金是企业正常运作的生
命线:企业的日常开销、员工工资、供应商的付款,公司
新产品的研发……现金流是企业发展壮大的基石! • 2、回款!回款!!回款!!!,这是每个营销人员耳边 最常回荡的词汇,没有回款的销售是失去灵魂的躯壳,不 懂回款的营销人员失去了走得更远的基本条件,营销生涯
比如说:业务人员开口就讲,公司给我的任务压力很大,没有办法才找你!
你要想一想办法帮帮我呀!这样一句开场白一听就是一个弱者,制造的气氛 或环境就已经置于自己于败境之中。想博得客户的同情啊!可是,绝大多数 客户是商人,不吃这一套! • • • 对于付款情况不佳的客户,一碰面不必跟他寒暄太久,应直截了当地告诉 他你来的目的就是专程收款。 在这片东方文明的土地上,很多人都这样认识――别人找你要货时你是老爷,