百日安全无事故方案1

百日安全无事故方案1

“百日安全无事故”活动方案根据集团开展百日安全活动的通知精神，为全力确保舟山公司今冬明春安全生产形势的持续稳定，“落实责任.消除隐患.保证安全”以“百日安全无事

故”活动为主题，强化意识.查找隐患.确保安全; 巩固“我要安全”活动，提高全员安全意识，消除事故隐患，杜绝个人不安全行为，实现百日安全“ 零事故”总体目标。

一.展时间:xx年11月11日---xx年2月22日。

二.活动形式:各项目负责“百日安全无事故”方案的具体操

作执行。

三.组织架构:组长公司总经理-刘玲玲执行组长总经理助理-

李敏副组长秩序维护部-张柱各项目服务中心工作小组组长：项目经理.负责人.队长“百日无安全事故”方案计划计划开始时间内容完成时间主责部门xx.11.16召开动员大会，号召全员参与，部署明确安全防范重点.防范要求.重要部位的巡逻要求.节日应急预案的操作流程等。xx.11.30在物业服务中心醒目处设立安全警示倒计时牌，以提高全体人员的安全意识。

项目第一阶段准备xx.12.1各项目于小区主要通道宣传栏张

贴宣传资料，提高广大业户的安全防范意识。

（根据集团温馨提示模板）项目xx.12.30 前邀请辖区民警.消防民警开展互动讲座秩序维护部xx.11.16组建各项目治安巡

逻队，成员2-3人，在每天晚上18:00-22:00，在各项目主要广场，商业街，主要区域穿特勤服和防刺背心，头戴钢盔，携带防爆棍进行巡逻;。特勤服每个项目配2 套，头盔2 顶。常态秩序维护部集中组织员工安全教育培训及军事训练(训练每周1次)，提高员工履行安全防范职责的自觉性。秩序维护部每月组织秩序维护部安排各项目组织队员进行盗窃.车辆冲岗.醉酒闹事.电梯困人.火灾模拟等操作流程培训并进行演练。每月1次，全员参与。秩序维护部xx.12.15 前编制《危险源识别.风险评价及控制策划表》处理安全隐患，确保员工工作安全.业主财产安全。秩序维护部第二阶段实施xx.12.31 前各项目根据园区实际情况制定符合实际情况的秩序维护方各项目案，确保园区内无安全死角，上报至秩序维护部备案。xx.12.31 前各项目根据月度测试计划做好设备设施.安全智能系统日常维护保养及安全隐患排查活动，及时整改，确保其正常运行。

（技防故障应加强人防），故障无法修复等情况经项目经理确认，书面形式上报秩序维护部）。各项目xx.1.31 前根据园区实际情况对园区应急预案进行审查和修订，尤其是针对消防.防盗电梯困人.节假日行动的安全隐患和易发生安全责任事故的环节，要分工明确.责任到人.程序细化.有章可循，并列入安全培训计划实施学习。上报至秩序维护部备案。如发生紧急事件设施设备故障.水管爆裂.停水.停电.停梯.被盗.抢劫等情况，及时启动应急预案，并在事发1小时内致电秩序维护部进行备案，在24小时内

以书面形式将发生经过.处理情况与结果报秩序维护部。秩序维护部xx.11.16（早8:00-8:40，中午11:00-11:40，晚16:50:-17:40），业主上下班期间队长在园区主要出入口做好迎送工作。班长负责主出入口交通指引工作。队长.班长常态秩序维护部和区域队长每月不少于2次对夜间值班情况突击检查.秩序维护队长每月不少于6次夜间值班情况突击检查，各项目查岗情况需于次日上交至公司秩序维护部备案。每月每月组织1次消控中心操作人员的集中培训，主要内容包括：消控中心岗位职责.操作流程.各类消监控设备的操作方法（消防主机.风机.消防广播.硬盘录像机.周界报警.电梯秩序维护部三方通话等）结合消防演练，进行实际运用。xx.11.16行动期间，整顿消控中心的工作纪律，加强督导管控，队长每天对前一日的反监控进行检查，凡出现睡岗.脱岗现象的一律给与严肃处理。队长xx.11.16行动期间，加强外来人员.外来车辆.物品出入管理，做到认真核实.详细登记；尤其加强夜间检查力度，对在巡视和执勤中发下的可疑情况，应立即询问如有必要，应及时按规定程序上报，严禁漏报或不报，凡因漏报或不报造成后果者，一切责任由本人承担，班长及队长负连带责任。物业服务中心负责人每天抽查门岗执勤工作，是否按要求询问登记。队长xx.11.16行动期间，强化门岗的工作纪律，加

强对门岗的督导管控。队长每天对前一日的反监控进行检查，夜间凡出现坐岗.脱岗.道闸杆竖立现象的一律给与严肃处理。项目队长节日期间法定节假日前3天，各项目秩序维护队对园区内装

修人员进行全面检查核实，对装修人员进行清场，节日期间园区内不允许有装修人员入住和装修现象。项目队长节日期间法定节假日前3天，各项目秩序维护队对园区内业主外出过节，旅游及商铺是否停业离开外出和夜间是否有人值班做基本了解，并提前通知外出的业主出门时关好自来水.煤气阀门.切断电源.关好窗.锁好保险门，并对其住房.商铺作为重点巡视目标。项目队长节日期间对节假日园区内燃放烟花爆竹安全工作.燃放时间等制定项目队长管理方案，利用园区公共宣传媒介向业主进行安全燃放烟花爆竹的温馨提示，动员业主及时清理阳台.关闭窗户。在园区划定指定燃放点，做好相关保护措施：如：设置明显标志.铺垫木板.水泥板或铁板等。做好防护工作：

1.枯景草坪应用水浇透；

2.配置不少于4KG 的灭火器4只，在指定燃放点安排1-2 名兼职消防员；确保距指定燃放点50米内有消防栓设施，并能正常使用。xx.11.16内部管理各队针对标准化操作视频，BI 标准要点，每周例会培训，每天班后总结成果。节假日期间重点突出执勤形象和服务礼仪。项目队长节前1月份对在职秩序维护员进行一次思想动态摸底了解，掌握年底可能会离职人员的数量及情况并有针对性进行面谈,同时还要关注已离职员工进入小区。各队及秩序维护部xx.2做好员工节后收心教育，并对节日期间在安全防范做得好与不好的方面进行讲评。各队及秩序维护部第三阶段总

结(总结)展示活动成果，通过展板，微信等方式向业主展示活动成果。秩序维护部

4.奖惩措施:1.活动期间，项目管理区域每发生一单安全类责任事故，对项目负.秩序维护队长进行通报批评.并视情况对责任人降职.降薪。

2.活动期间，项目管理区域未发生安全类责任事故，队伍管理礼仪及形象突出，多次得到业主书面或锦旗表扬，对项目进行通报表扬，对所在团队奖励活动经费500-1000元。备注:奖励处罚视项目实际发生情况可上下浮动。

5.活动开展相关要求: 各物业服务中心应在节日期间组织一些有益的员工活动，尽量减少员工外出，降低员工外出不安全因素的发生，公司秩序维护部抽查了解各项目落实情况，并对节日期间在安全防范做得好与不好的方面进行通报，同时列出明年治理重大事故隐患的具体目标。