年终绩效考核评分表

3
数/366×
100%） 常有迟到、早退现象，有违反公司考勤的相关制度的现象，年出勤率只在 60%以上（含60%）
2
出勤表现很差，有严重的违反公司考勤的相关制度的现象并造成重大的影 响，年出勤率在60%以下（不含60%）
1
纪律性非常好，严格遵守公司的各项规章制度和工作流程，工作标准，无 违纪现象，按时向上司汇报工作，可为同事学习的楷模
3
品德态度
交付的工作需要督导才能完成，有工作逃避责任，敷衍上司的现象
2
思想散漫，无责任感，粗心大意，扯皮拖拉，敷衍了事，分配工作讲条件
1
绝无迟到、早退、缺勤情况，年出勤率达95%以上
5
考勤管理 无迟到、早退现象，有事先请假，年出勤率在80%以上
4
（出勤率
=1-缺勤天 偶尔会迟到，早退，尚未超过有关规定，年出勤率在70%以上
考评建议：
适用原岗
建议晋级
建议降级
建议加薪
年终绩效考核评分表
自我评分 领导评分
0
0
0
被考核者总结 本年度工作业绩不佳的地方及原因与改进措施：
上级评价及期望 下年度需重点加强或改进的地方及工作目标：
建议加薪
建议辞退
2
不听从上司指示，任意妄为，通常对上司分配的工作诸多意见，经常不能 及时执行上司下达的计划和任务
1
能因应内外环境时势的变化，在观念及行动上能勇于自我突破且能以新的 构想来改变现状，成效卓著
5
经常因时势所需，提出新的构想来改善现行工作且有成效
4
创新能力 尚能因时势所需，勇于突破，偶尔会有新的构想来改善现行的工作
3
适应与应变 能力
对环境与状况的变化适应能力差，遇到突发事件慌慌张张，不知所措
2
对环境与状况的变化适应能力很差，遇到突发事件不知所措，不能准确及 时作出意外事故事前事后的联络与报告
1
沟通协调能力强且主动，并能取得对方的充分配合，形成和谐的工作气氛
5
沟通协调能力强，能让对方清楚状况，且愿意配合，气氛和谐
工作质量 通常保持良好的水准，偶尔出错
水准尚好，但需经常督促
经常出错，实难委以重任
工作方法很灵活创新并常能改进，业绩进步非常快
业绩考核
工作方法较好并有所改进，业绩进步较快 工作方法和
业绩进步情 工作方法一般，业绩进步不明显
况 被动式改进工作方法，业绩无进步
工作方法差且不改进，业绩有倒退现象
具有强烈的成本意识，并能督促他人节省
3
欠缺主动发现工作中的问题或发现问题后并无及时向上司报告，遇到问题
不主动思考和寻求解决方案的能力，末能正确作出决策，对问题的解决时
2
常有困难
不能发现工作中的问题，遇到问题不主动思考，几乎迟迟无法作出决策， 或者相互推托，无寻求解决方案的能力，不能解决问题
1
坚决服从上司指示，不打折扣，尊重上司，主动做好工作，能够及时准确 地执行上司下达的计划和任务，并能及时汇报
2
在工作过程中（特别是对外交往中）无公司的利益观念，有损害公司利益 言行，并给公司利益损失造成一定损失
1
服务态度非常好，言行举止得体、热情，周到地为相关协作部门或客户提 供优质的服务，无被投诉的记录，主动协助上司、同事做好相关工作
5
服务态度较好，言行举止得体，能为相关协助部门或客户提供较好的服务 （合作Biblioteka Baidu时并无被投诉的记录，能够协助上司、同事做好相关工作
4
服务态度好，能够尊重他人，在为相关协作部门或客户提供服务（合作）
服务意识 时被投诉的次数在两次以内（含两次），并经教育后能够悔改，尚能协助
3
上司、同事开展相关工作
服务态度一般，对他人不够尊重，在为相关协作部门或为客户提供服务
（合作）时，被投诉的次数在两次以上（不含两次）且五次以下（含五
2
次），经教育后有所改进但无全改
具有较强的成本意识，能积极节省
成本意识 具有成本意识，常能节省
成本意识低，稍有浪费
成本意识差，经常有浪费
积极接受任务，常能自觉出色地完成
接受任务，常能较好得完成
临时任务完 成情况
尚能接受任务并基本完成
尚能接受任务，但需要督促才能完成
不接受任务或不能完成
具有很好的职业道德，优秀的人格魅力，诚实、守信、精业、敬业、勤业
4
尚能遵守公司相关的安全制度，有轻微违反公司相关安全制度的现象，违 安全意识 反次数不超过两次（含两次），安全警觉性一般
3
未能遵守公司相关的安全制度，有违反公司相关安全制度的现象，违反次
数在两次以上（含两次）五次以下（含五次），并未带来极大影响或未使
2
公司造成巨大损失的，安全警觉性差
不遵守公司相关的安全制度，经常或严重违反公司相关的安全制度，带了
服务态度恶劣，对他人很不尊重，在为相关部门或客户提供服务（合作）
时被投诉的记录在五次以上（不含5次），经教育后仍没改进，经常拒绝
1
协助上司和同事开展工作
有极强的责任感，任劳任怨，不逃避责任，不拖拉，不讲条件，勇挑重 任，竭尽所能完成任务并乐意承担额外工作
5
责任心强，工作努力，份内工作完成得很好
4
责任心 有责任心，自觉地完成本职工作
5
服从上司指示，尊重上司，能够做好上司分配的工作，能够及时准确地执 行上司下达的绝大多数计划和任务，并能及时汇报
4
服从与执行 服从上司指示，尊重上司，但未能做好上司分配的工作，只能执行上司下 能力 达的部分计划和任务
3
服从上司指示，但对上司分配的工作有时会抱怨，未能及时准确执行上司 下达的有关计划和任务
2
般警告处分
纪律性较差，经常违反公司的各项规章制度，工作流程和工作标准，违纪
次数达五次以上（不含五次）或因疏忽使公司造成巨大损失，或受公司严
1
重警告以上处分
严格遵守公司相关的各种安全制度，无违反相关的安全制度，积极引导同 事提高安全意识，安全警觉性非常高
5
能够遵守相关的安全制度，无违反公司相关的安全制度，安全警觉性好
5
纪律性好，能够遵守公司的各项规章制度和工作流程，工作标准，无违纪 现象，并能向上司汇报工作
4
纪律管理
纪律管理
纪律性一般，基本上能够遵守公司的各项规章制度、工作流程和工作标 准，违纪次数不超过两次（含两次）且未使公司造成巨大损失的
3
纪律性差，未能遵守公司的各项规章制度，工作流程和工作标准，违纪次
数超过两次（不含两次）少于五次且未使公司造成巨大损失，或受公司一
4
人际沟通与 协作能力
沟通协调能力尚且不足，致使对方配合程度差，偶有小摩擦，气氛尚和谐
3
沟通协调能力不足，使双方配合度不足
2
沟通协调能力差，使双方的配合度差，工作气氛不和谐
1
善于发现工作中不易被发现、容易被忽略或者深层次的隐性问题，并能及
时报告上司提出合理化的解决建议，遇到问题能主动思考，利用其知识或
2019年年终绩效考核评分表
姓名
分厂/部门
上级领导
工号
岗位
入职日期
考核类别 考核重点
评定内容
效率极高，远超过岗位所指定的要求
效率较高，超过岗位所指定的要求
工作效率与 数量
效率一般，达到岗位所指定的要求
效率低，需要改善才能达到岗位所指定的要求
效率差，低于岗位所指定的要求
完全保持高水准，绝无出错
经常保持高水准，极少出错
具有较好的职业道德，较好的人格魅力，品行诚实，言辞得体，平易近人
个人修养 具备一般的职业道德，品德言行表现一般
分值
5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3
个人修养
职业道德和工作操守差，品德言行表现差
2
职业道德和工作操守很差，有缺点且无引人注目之长
2
缺乏专业知识和工作技能，不思进取，不能胜任本职工作
1
说话清晰幽默，具有出色的说话技巧，具有很强的说服力
5
语言表达清楚，有条理，很有说服力，能有效地和他人进行交流和沟通
4
语言（文 字）表达
掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议得到他人的认可
3
学识
基本能清晰地表达自己的观点或意见，表达欠缺一定的技巧
2
语言含糊不清，表达的意思不清楚，难以使人明白
1
有适应时代发展要求终身学习的自觉意识，完善的个人学习计划，并结合 本职工作学以致用，具有非常强的可塑性
5
主动获取新知识、新技能，并能结合工作上学以致用，具有很强的可塑性
4
学习与发展 潜力
能结合本职工作实际要求自主学习新知识、新技能，具有一定的可塑性
3
被动式的学习本职的新知识、新技能，可塑性低
2
因循守旧，无学习新知识、新技能的意识，可塑性较低甚至无可塑性
极大影响或使公司造成巨大损失，或违反次数达五次以上（不含五次），
1
安全警觉性很差
具有较高的专业知识和工作技能，能完全胜任本职工作
5
具有良好的专业知识和工作技能，能基本胜任本职工作
4
专业知识和 技能
具有一定的专业知识和工作技能，尚能胜任本职工作
3
欠缺一定的专业知识和工作技能，需经指导或培训后才能胜任本职工作
1
对环境与状况的变化具有一定弹性和非常强的适应能力，能够迅速准时地 抓住突发事件的关键，并能区分好日常事物与应急对策的关系
5
对环境与状况的变化具有一定弹性和较强的适应能力，能有效地处理好突 发事件
4
适应与应变 对环境与状况的变化适应的能力一般，遇到突发事件后未能及时有效地处 能力 理，需要他人的帮助才能有效地处理
1
在工作过程中（特别是对外交往中），永远把公司的利益放在第一位，尽 心尽力，尽忠职守
5
在工作过程中（特别是对外交往中）能够时刻维护公司的利益，能够做好 自己的本职工作，无损害公司利益行为
4
忠诚敬业
在工作过程中（特别是对外交往中）公司的利益观念差，但无损害公司利 益行为
3
在工作过程中（特别是对外交往中）公司的利益观念差，有损害公司利益 言行，但未造成公司利益损失
5
运用所收集的资料、信息做好比较分析，迅速正确而果断解决问题。
能发现工作中出现的绝大数问题并及时报告上司，提出解决的建议和意 见，遇到问题能主动思考，经常都能作出正确决策及解决问题
4
能力考核
发现与解决
问题能力 能发现工作中出现的部分问题并能上报上司，提出建议，遇到问题尚能努 力思考并寻求解决的方案，勉强能解决问题
3
行事墨守成规，无法因时势所需自我突破，做必要之改善
2
对于现行工作及方案，不但没有新的构想、新的方案，反而对现状抗拒改
1
变 合计
综合得分 （自我评核分数×30%+领导评核分数×70%）
被考核者总结
本年度工作业绩突出或进步的地方及分析：
本年度工作业绩不佳的地方及原因与改进措
考核结论
本年度业绩评价：
上级评价及期望 下年度需重点加强或改进的地方及工作目标