研究开发项目管理制度

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华为研究开发管理制度

华为研究开发管理制度华为是全球知名的信息通信技术解决方案供应商和电信设备制造商，其研究开发管理制度对于公司的创新能力和技术实力起着至关重要的作用。

华为研究开发管理制度是公司在研究开发领域的组织体系和规范流程，旨在提高研发效率、保证产品质量、提升创新能力。

一、组织架构和职责分工华为研究开发管理制度的组织架构包括研发管理委员会、研发管理部门、研发项目组和研发团队。

研发管理委员会由公司高级管理人员组成，负责制定研发管理方针和决策。

研发管理部门负责组织和协调研发活动，包括研发项目的立项、资源配置和绩效评估等。

研发项目组是研发管理的基本单位，由研发团队组成，负责具体研发项目的实施和管理。

二、研发管理流程和规范华为研发管理制度建立了一套完整的研发管理流程和规范，确保研发工作的有序进行。

该流程包括需求管理、项目立项、资源配置、进度管理、质量管理和绩效评估等环节。

需求管理阶段，研发团队通过与客户和市场的沟通，确定产品的功能和性能需求。

项目立项阶段，研发项目组提交项目申请，包括项目的目标、计划、资源需求和预期收益等，经研发管理部门评估后，决定是否立项。

资源配置阶段，研发管理部门根据项目的需求和公司的资源情况，合理分配资源。

进度管理阶段，研发项目组按照计划进行项目开发，及时报告项目进度和问题。

质量管理阶段，研发团队进行代码审查、测试和验证，确保产品质量。

绩效评估阶段，研发管理部门根据项目的完成情况和质量评估，对研发团队进行绩效评估。

三、创新管理和知识管理华为研究开发管理制度注重创新管理和知识管理，通过创新管理激发研发人员的创造力和创新潜力，通过知识管理提高研发团队的学习能力和知识共享。

创新管理方面，华为鼓励研发人员提出新的想法和创新方案，并设立创新奖励机制，鼓励创新行为。

此外，公司还积极与高校和研究机构合作，开展科研合作和人才培养，促进技术创新和研发能力提升。

知识管理方面，华为建立了知识共享平台和专业知识库，研发人员可以分享和获取相关领域的知识和经验，提高研发效率和质量。

《研发立项管理制度》

《研发立项管理制度》一、总则为了规范研发项目的立项流程，提高项目管理效率和成果输出质量，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发项目的立项管理，包括基础研究项目、应用研究项目、新产品开发项目等。

三、研发项目立项流程1. 立项申请项目负责人将项目提出申请，包括项目名称、研发目标、预期成果、资源需求、时间计划等，并提交给公司的研发管理部门。

2. 立项初审研发管理部门对项目申请进行初步审核，包括项目的可行性、技术风险、市场前景等方面进行评估。

若符合立项条件，则接受申请，否则予以退回。

3. 立项评审经过初审通过的项目将提交给公司的立项评审委员会进行评审，评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，对项目的科学性、可行性、社会效益等方面进行全面评估。

评审结果为通过、通过但需要调整、不通过。

4. 立项决策根据评审结果，公司高层领导自行决定是否立项，并作出书面决定，确定项目的立项与否。

5. 立项通知研发管理部门将项目的立项情况通知项目负责人和相关部门，并传达相关要求。

6. 立项手续办理研发管理部门负责与项目负责人沟通办理项目的立项手续，包括项目合同签订、团队组建、经费落实等。

四、立项管理要求1. 项目规划立项后，项目负责人需制定详细的项目计划，包括目标、任务、进度、资源配置等，明确研发目标和路线。

2. 组织团队项目负责人需根据项目需求组建专业的研发团队，同时确定项目小组成员、分工和任务。

3. 资源支持公司提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，确保项目能够顺利进行。

4. 风险管理项目负责人需对项目的风险进行评估和管理，及时调整项目进度和方向，降低项目风险。

5. 进度管理项目负责人负责控制项目的进度，确保项目按计划进行，及时调整和解决问题。

6. 成果输出项目负责人需要按时、按质完成项目任务，确保项目成果能够输出并转化。

7. 集成验收项目完成后，进行内部的集成验收，确保项目成果符合预期要求。

六、立项管理的监督和检查1. 研发管理部门对立项项目的进展进行定期检查，跟踪项目进度和成果输出情况。

研发项目管理制度篇3

研发项目管理制度篇3第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。

旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1.公开制度。

在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2.报告制度。

项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。

项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。

同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。

(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。

该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。

第三章项目审查第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《项目立项报告书》由公司研发中心完成审查。

房地产开发项目可行性研究管理规定

房地产开发项目可行性研究管理规定第一章总则第一条为加强房地产开发项目可行性研究的管理，合理评估项目的投资风险，制定本规定。

第二条本规定适用于我国房地产开发项目可行性研究的管理，包括土地开发项目、住宅开发项目、商业开发项目等。

第三条建立房地产开发项目可行性研究管理制度，统一规范项目评估、审批、监管、实施等工作流程，以确保每个开发项目的合理性和可行性。

第二章项目评估第四条项目评估是房地产开发项目可行性研究的重要组成部分，应在项目立项前进行。

评估内容包括但不限于项目选址、市场需求、资金投入、盈亏平衡分析等。

第五条项目评估报告应以科学客观的方式进行编写，报告中应包括项目背景、市场分析、投资收益预测、风险评估、可行性分析等内容。

第六条项目评估报告应由专业机构或者合格的评估师进行编写，并报请相关部门进行审阅。

第七条项目评估报告的审批程序应当严格遵守相关法律法规和规定，确保审批程序的公正、公开和透明。

第三章审批程序第八条房地产开发项目可行性研究报告的审批程序应当根据不同类型的项目进行分类管理。

第九条项目立项的审批程序应当包括项目评估报告的审批、相关许可证的申请等步骤，确保项目在符合相关法律法规和规定的前提下得以启动。

第四章监管第十一条监管部门应当对房地产开发项目的可行性研究报告进行审查和监督，确保评估的科学性和可靠性。

第十二条监管部门应当加强对房地产开发项目的进度和质量的监管，确保项目的顺利进行。

第五章实施第十三条房地产开发项目的实施应当按照相关法律法规和规定进行，确保项目的合法性和安全性。

第十四条实施过程中应当加强监督，及时解决项目中出现的问题，确保项目的顺利实施。

第十五条实施过程中的变更应当申请审批，并按照规定进行。

第六章法律责任第十六条对未按照本规定进行房地产开发项目的可行性研究的单位和个人，监管部门有权责令停止违法行为，并依法给予相应的行政处罚。

第十七条对故意编写虚假的房地产开发项目的可行性研究报告的单位和个人，监管部门有权责令停止违法行为，并依法追究刑事责任。

科技型企业-研究开发组织管理制度

科技型企业-研究开发组织管理制度1. 引言本文档旨在为科技型企业提供一套有效的研究开发组织管理制度。

该制度将有助于优化研发团队的工作效率和创新能力，确保项目顺利进行并达到预期目标。

2. 组织架构2.1 研发部门：研发部门由研发总监负责管理，下设若干个研发小组。

2.2 研发小组：每个研发小组由一名组长带领，负责特定的研发项目。

3. 项目管理3.1 项目立项：研发部门与其他相关部门共同确定项目立项，包括项目目标、预算和时间计划。

3.2 项目组建：根据项目需求，由研发总监指派合适的成员组建研发小组。

3.3 项目计划：研发小组负责制定详细的项目计划，包括任务分解、工作时间安排和进度控制。

3.4 项目执行：各成员按照项目计划执行任务，及时汇报进展情况并解决问题。

3.5 项目评估：项目完成后进行全面评估，总结经验教训，为下一项目提供参考。

4. 信息共享与沟通4.1 知识库建设：建立科技文献、专利等知识库，为研发人员提供必要的信息支持。

4.2 沟通渠道：设立定期会议和沟通渠道，促进团队成员之间的交流和合作。

4.3 知识共享：鼓励研发成果的分享和交流，促进团队成员之间的研究和成长。

5. 人员培养与激励5.1 培训计划：定期组织研发技能培训，提升团队成员的专业素质和能力水平。

5.2 激励机制：建立激励机制，包括绩效考核、奖励制度等，激发团队成员的积极性和创造力。

6. 质量管理6.1 测试与验证：对研发成果进行严格的测试和验证，确保产品质量符合要求。

6.2 不断改进：建立持续改进机制，及时发现和纠正问题，提高研发流程和效率。

7. 知识产权保护7.1 知识产权意识：加强知识产权保护意识培养，确保研发成果的合法性和独立性。

7.2 保密措施：建立保密制度，规范研发过程中的信息保护和使用。

8. 制度执行与监督8.1 监督机制：研发总监负责制度执行和监督，对违反制度规定的行为进行处罚和纠正。

8.2 审核机制：定期进行内部审核和外部评估，确保制度的有效性和合规性。

研发项目立项管理制度范文

研发项目立项管理制度范文一、引言研发项目是企业创新和进展的紧要途径，在项目立项阶段的科学管理对项目的顺当进行起着决议性作用。

本研发项目立项管理制度旨在规范和引导研发项目立项的流程和管理标准，提高立项决策的科学性和有效性，确保项目能够达到预期目标并为企业制造价值。

二、管理标准2.1 立项规程1.全部研发项目的立项必需符合企业的战略进展方向和市场需求，项目提出者需通过填写《研发项目提案书》的形式向研发部门提出申请。

2.《研发项目提案书》应包括以下内容：–项目的目标和背景–预期效益和市场前景分析–项目的可行性讨论和风险评估–项目的实施计划和预算–项目所需资源和团队组建–项目的关键里程碑和风险掌控措施3.研发部门负责对提案进行评审，评审内容包括项目的科学性、可实施性、技术可行性、市场前景、资源保障等方面。

4.评审结果应以书面形式予以反馈，评审结果包括：–立项通过–立项需补充材料–立项不通过5.立项通过的项目，应依照《研发项目立项决策书》的形式由企业领导审批，并进行项目启动。

2.2 项目管理流程1.项目启动后，需成立项目组，明确项目构成员的岗位职责和工作任务。

2.项目构成员应依据项目计划和流程，依照任务书的分工要求，按期完成各项工作，并适时向项目组长汇报工作进展。

3.项目组应在项目启动时确定项目的关键节点和里程碑，订立并实施相应的项目计划，并按计划的要求进行项目管理和掌控。

4.项目组应依照相关标准和规范进行研发活动，确保项目中的技术方案、设计文件、测试报告等的质量符合要求。

5.项目组应进行风险管理，适时发觉和解决项目中的风险和问题，确保项目按时、按质量要求完成。

6.项目组应定期向企业领导汇报项目的进展情况，适时反馈项目中的问题和困难。

2.3 项目评估与验收1.项目在完成后，应进行终审和验证，在项目评估与验收时应由评估小组进行。

2.项目评估内容包括项目实施效果、工作量、成本掌控、客户充足度等方面。

3.验收结果应以书面形式予以反馈，评估结果包括：–项目评估合格–项目评估需修改–项目评估不合格4.项目评估通过后，项目组应进行总结和归档，撰写项目总结报告，并依照企业要求进行学问产权保护和转化。

企业研究开发的组织管理制度

企业研究开发的组织管理制度
第一章总则
第一条为了加强企业研究开发（R&D）活动的组织管理，提高研发效率和创新能力，根据《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业研究开发活动的规划、组织、实施、评价和激励等方面。

第三条企业研究开发应遵循市场导向、创新驱动、资源共享、协同发展的原则。

第四条企业应建立健全研究开发管理体系，明确各部门和人员的职责，确保研究开发活动的正常进行。

第二章研发规划与组织
第五条企业应根据市场需求、技术发展趋势和企业战略，制定研究开发规划。

第六条企业应设立专门的研究开发部门或团队，负责组织和管理研发活动。

第七条企业应根据研发项目需求，合理配置研发人员、设备和资源。

第三章研发实施与评价
第八条企业应建立健全研发项目管理制度，明确项目
立项、执行、验收等环节的要求。

第九条企业应对研发项目进行定期评价，包括进度、质量、成本等方面。

第十条企业应根据研发项目评价结果，及时调整研发策略和资源配置。

第四章研发成果与激励
第十一条企业应建立健全研发成果转化和保护机制，确保研发成果的合法利益。

第十二条企业应对在研发活动中取得显著成果的团队或个人给予奖励。

第十三条企业应鼓励研发人员参与国内外学术交流和技术合作，提升研发能力。

第五章合规与风险管理
第十四条企业应遵守国家关于研究开发活动的法律法规，保护知识产权，防止技术侵权。

第十五条企业应建立健全研究开发风险管理制度，识别和控制研发风险。

第六章附则
第十六条本制度自发布之日起施行。

第十七条本制度的解释权归企业管理部门所有。

中国铁路总公司科技研究开发计划管理办法

中国铁路总公司科技研究开发计划管理办法第一章总则第一条为加强中国铁路总公司（以下简称“总公司”）科技研究开发计划课题的科学化、规范化和制度化管理，促进铁路科技创新，服务铁路科学发展，制定本办法。

第二条中国铁路总公司科技研究开发计划（以下简称“总公司科研计划”）以安全为前提、市场为导向、效益为中心，坚持需求牵引、系统提升、持续创新、协调发展的原则，紧密围绕铁路运输安全、工程建设、运营管理的需要，组织产学研用联合攻关，促进铁路科技进步。

第三条总公司科研计划是总公司发展计划的组成部分，主要包括具有全局和前瞻意义的铁路新技术、新装备、新材料、新工艺的研究、开发、试验，新标准的制定，基础理论和管理科学的研究等内容。

第二章组织管理第四条总公司设立科研计划管理委员会（以下简称“管委会”），分管科技工作的副总经理任主任委员，总工程师、总会计师、总调度长、安全总监、总法律顾问和副总工程师任副主任委员，科技管理部、办公厅、发展战略与法律事务部、计划统计部、财务部、人事部、劳动和卫生部、资本运营和开发部、物资管理部、运输局、建设管理部、安全监督管理局、审计和考核局、监察局、鉴定中心、工管中心为成员单位，负责总公司科研计划的立项审查，并按部门职能对课题进行管理和监督。

管委会日常工作由科技管理部承担。

科技管理部是总公司科研计划的归口管理部门，负责总公司科研计划的编制、课题招标、合同的签订与管理、课题验收、科技成果评价等工作。

在总公司科研计划管理的相关环节，管委会各成员单位根据职责和业务需求参与指导和协调。

第五条科技管理部负责建立并管理总公司科技专家信息库，充分发挥专家在课题指南编制、立项、课题招标、课题验收和成果评价等工作中的作用。

第六条总公司组建科研管理专家咨询组，主要负责年度《中国铁路总公司科技研究开发计划课题指南》（以下简称《课题指南》）编制咨询、总公司科研计划重大课题评标、重点课题立项咨询等。

咨询组成员每年从总公司科技专家信息库中遴选，咨询组成员不得承担总公司当年科研计划重大课题。

研发项目管理制度

研发项目管理制度简介研发项目管理制度是指在公司的研发工作中，按照一定的规范和流程，对研发项目进行计划、执行、监控和评估的一套管理制度。

通过制定良好的研发项目管理制度，能够提高研发项目的质量和效率，降低项目风险，保障项目的正常进行，为公司的发展注入新动力。

制度内容项目启动阶段在项目启动阶段，需要制定项目管理计划，明确研发目标、任务、进度和风险。

具体内容包括：1.研发项目的任务及工作要求2.研发项目的进度控制3.研发项目的投入和报酬4.研发项目风险评估和应对方案研发阶段在研发阶段，需要全面控制项目开发的各个环节，确保项目团队全员协作，实现项目开发的最佳效果。

具体内容包括：1.研发项目测试规范2.研发项目质量控制3.研发团队的协作和沟通规范4.项目进度的监控和评估项目验收阶段在项目验收阶段，需要对完成的项目进行理性评估，确保项目达到预期目标且符合质量标准。

具体内容包括：1.项目的验收标准和方法2.项目的质量检查和测试3.项目验收管理和结果评估制度执行上述制度内容需要在实际的研发项目中得到应用，将制度内容落实到每一个项目的具体实施中，才能充分发挥效果。

具体操作包括：1.制定并完整执行各个环节的项目计划和进度2.充分协调好研发团队的各个职能部门，确保研发进程畅通无阻3.通过对项目重要指标的跟踪分析和反馈，及时发现和解决问题4.围绕项目的质量、安全、进度和成本等各方面进行评估，并进行相应的修改和完善。

总结研发项目管理制度的制定和执行，对于公司的整个研发工作有着重要的意义。

在制度的基础上，针对不同的研发项目进行细化和调整，以实现研发工作的提高和优化。

因此，公司需要充分重视制度的建立、实施和完善，加强对项目管理的规范和监管，提高公司的整体竞争力。

公司研究开发组织管理制度

公司研究开发组织管理制度一、组织结构设定企业应明确设立研发部门，该部门直接受最高管理层领导，并与其他部门如市场部、生产部等建立紧密的协作关系。

研发部门内部根据研究方向和项目需求设置若干小组，每个小组由项目负责人带领，下设研究人员和支持人员。

二、项目管理流程1. 项目立项：所有研发项目必须经过严格的评审流程才能立项，包括市场需求分析、技术可行性评估、成本预算和预期收益估算等。

2. 项目执行：项目一旦立项，需制定详细的执行计划，包括时间节点、资源分配、里程碑目标等，并定期进行进度审核。

3. 成果评估：项目完成后，应对研发成果进行评估，包括技术创新性、市场应用前景、知识产权情况等，并据此决定是否进入下一阶段或进行调整。

三、资金管理机制研发资金的管理应严格按照预算执行，确保资金的合理使用和有效监控。

同时，建立风险投资基金，对高风险高回报的创新项目给予支持。

四、人才培养与激励1. 人才引进：积极引进具有创新能力和项目经验的研发人才，为企业发展注入新鲜血液。

2. 培训提升：定期组织技术培训和交流活动，提升研发团队的整体技术水平和创新能力。

3. 激励机制：建立科学的绩效考核体系和奖励制度，对研发成果突出的个人或团队给予物质和精神上的奖励。

五、知识产权保护强化知识产权意识，对所有研发成果进行专利申请和版权登记，保护企业的技术秘密和商业利益。

同时，建立知识产权管理部门，负责知识产权的日常管理和侵权诉讼。

六、合作与交流鼓励与国内外高校、研究机构以及同行业企业进行技术合作与交流，共享资源，共同进步。

通过产学研合作，加速科研成果的转化应用。

七、环境与文化营造营造开放包容的研发环境，鼓励创新思维和容错失败。

建立平等沟通机制，让每位研发人员都能充分表达自己的观点和创意。

八、持续改进定期对研发管理体系进行审查和评估，根据内外部环境的变化及时调整和完善相关制度，确保研发活动的高效性和适应性。

软件研发项目管理制度三篇

软件研发项目管理制度三篇篇一：软件公司研发项目管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。

本制度适用于公司软件研发与管理。

第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均需要以项目制管理。

第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT 应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。

第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。

项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。

软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。

第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发组（可能包括网络管理员和合作开发商）。

第二节立项管理第六条提出项目需求的部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》，开展前期筹备工作。

《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。

第七条需求提出部门将《立项分析报告》交相关部门会签后，上交公司高层进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。

第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员）。

公司研发项目立项管理制度三篇.doc

公司研发项目立项管理制度三篇第1条为规范公司R&D(以下简称R&D)项目、常规化、的管理，充分调动R&D人员的积极性，提高R&D成果的产出率和转化率，特制定本公司的《R&D项目立项管理制度》。

1 、R&D项目设立原则上，公司不设立基础研究项目。

研究项目的重点是满足市场需求。

能迅速转化为产品，或对质量或产量的提高有重大意义的现有生产工艺或技术、。

主要包括根据公司发展需要资助开发的项目、与公司外部相关研究机构合作开发的项目或技术转让项目、公司享有稀有产品的重大技术改造项目。

1.项目启动程序1 .1研发项目由研发部门向公司提出，项目需要项目启动申请。

1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议书的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外的专家参与项目论证。

1.3项目、筛选初步论证后，项目主管部门组织重大研发项目进行市场调研、信息收集、项目前瞻性可行性分析、市场需求等。

，并撰写可行性报告，其内容包括1)总论；2)技术可行性分析；3)项目成熟度；4)市场需求5)投资估算和资金筹集；6)经济和社会效益；7)评估指标和进度计划；8)概述。

2、可行性研究纳入公司年度研发计划后批准的项目。

提交董事会讨论后，董事会将根据公司整体发展、效益、技术储备要求等情况，决定是否开展研发项目，批准研发资金额度。

2 、R&D项目管理1.项目管理部R&D部是实施R&D项目管理的职能部门。

负责编制公司R&D项目的年度计划和预算，监督、协调R&D项目的进度，验收R&D项目、成果申报等。

为了便于研发项目的管理，充分利用现有的研究资源，如厂房、设备、人员，一些研发项目可由相关部门牵头或根据需要单独成立项目研究团队。

2 .R&D项目由项目负责人主持，项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目的技术进展，撰写研究总结或总结，整理新产品的申请材料等。

生物技术研发项目管理制度

生物技术研发项目管理制度一、项目管理概述随着生物技术的迅速发展，生物技术研发项目的管理成为保证项目成功的关键环节。

本制度旨在规范和优化生物技术研发项目的管理，确保项目能够高效、顺利地进行。

二、项目计划1. 项目目标：明确项目的研发目标，包括技术创新、产品开发等方面的目标。

2. 项目范围：明确项目的研究内容、研发时间、资源需求等方面范围的界定。

3. 项目任务：将项目目标细化为具体的研发任务，并分配给相应的研发团队成员。

4. 项目进度计划：制定详细的项目进度计划，包括每个阶段的工作内容和完成时间，并设定里程碑节点。

三、项目组织与沟通1. 项目组织架构：明确项目组织的架构和人员分工，包括项目负责人、项目组成员等。

2. 项目会议：定期召开项目会议，讨论项目进展、解决问题，并及时通报项目动态。

3. 信息共享：建立信息共享平台，确保项目组成员之间可以及时、准确地共享信息。

四、风险管理1. 风险评估：对项目开展前后的各类风险进行评估，包括技术风险、市场风险等。

2. 风险控制：制定相应的控制措施，降低项目风险，并设立预警机制。

3. 风险应对：及时应对项目中的风险事件，减少风险对项目进展的影响。

五、项目执行与控制1. 资源管理：合理配置项目所需的资源，包括设备、设施、人力等。

2. 进度控制：根据项目进度计划，及时监控和调整项目进展，确保项目按时完成。

3. 质量控制：建立质量管理体系，确保项目成果符合质量标准。

4. 成本控制：制定项目的预算计划，进行成本的跟踪和控制。

六、项目评估与总结1. 项目评估：对项目的各个方面进行评估，包括技术、经济、社会效益等。

2. 项目总结：项目结束后，对项目进行总结，总结项目的成功经验和不足之处，并提出改进措施。

七、制度执行和监督1. 变更管理：对项目管理制度和相关流程进行及时修订和变更。

2. 审核与监督：建立项目管理制度的审核和监督机制，确保制度的有效执行。

结语生物技术研发项目管理制度是确保项目成功的重要保障。

研发活动管理制度

研发活动管理制度一、总则为了规范和促进公司研发活动的顺利开展，提高研发项目的质量和效率，公司特制定本管理制度。

二、研发活动的组织1.公司设立专门的研发部门或研发团队，负责统筹规划和管理公司的研发活动。

2.研发部门或团队应当确保研发项目符合公司的发展战略和市场需求，明确研发目标和任务。

3.研发部门或团队应当根据研发项目的特点和需求合理配置人力、物力和财力，确保项目的顺利进行。

4.研发部门或团队应当建立健全的研发管理制度，确保研发活动的科学性和规范性。

三、研发项目的规划与立项1.公司应当根据市场需求和技术发展趋势，制定研发项目规划，确定研发方向和重点。

2.研发项目的立项应当经过公司相关部门或单位的审核和批准，确保项目的合理性和可行性。

3.研发项目的执行单位应当成立专门的项目组，明确项目组成员及其职责，建立项目管理机制。

4.研发项目的负责人应当制定项目实施计划，确定项目的工作目标、任务分工和进度安排。

四、研发项目的实施与监督1.研发项目的执行单位应当按照项目实施计划，组织项目团队开展研究和开发工作。

2.研发项目的执行单位应当定期汇报项目进展情况及问题，及时调整工作计划和资源分配。

3.公司应当建立完善的研发项目评审和监督机制，对项目的进度、质量和效果进行评估。

4.研发项目的执行单位应当遵守相关法律法规和公司规章制度，保障项目的合规性和风险控制。

五、研发成果的转化与应用1.研发项目完成后，应当及时总结经验教训，发布成果报告和技术文献，推广和应用研发成果。

2.公司应当支持和鼓励研发人员开展技术转移和产业化工作，推动研发成果的商业化运用。

3.研发部门或团队应当建立完善的知识产权管理制度，确保研发成果的权益和利益。

4.研发部门或团队应当积极开展技术合作和跨界合作，提升研发项目的创新能力和市场竞争力。

六、研发人员的培训与激励1.公司应当注重研发人员的培训和绩效考核，促进研发团队的专业化和团队合作。

2.公司应当建立完善的绩效评价和激励机制，激励研发人员积极投入到研发项目中。

研究与开发制度

研究与开发制度
研究与开发制度是指企业或组织为了促进科技创新和知识产权保护，制定的一系列规章制度和管理措施。

这些制度旨在鼓励和支持员工、科研团队或创新者进行科学研究、技术开发和创新创业，以增加企业或组织的竞争力和创新能力。

研究与开发制度通常包括以下方面：
1. 研究发展政策：明确企业或组织对科技创新和研发的战略目标和优先领域，制定相应的研发政策和计划。

2. 研发资源管理：对研发项目进行需求评估，合理配置研发资源，包括人力、财务、设备等，确保项目的顺利进行。

3. 知识产权保护：建立知识产权管理制度，保护企业或组织的创新成果，包括申请专利、商标、版权等，并制定知识产权管理流程和规范。

4. 技术创新激励机制：通过奖励制度、晋升机制等激励员工进行创新研发，提高研发人员的积极性和创造力。

5. 知识管理与转化：建立知识管理平台，促进研发成果的分享、交流和转化，加速科技成果的转化和商业化。

6. 研发项目评估与监控：对研发项目进行定期评估，掌握项目的进展和效果，及时调整研发策略和资源配置。

研究与开发制度的建立和运行，有助于激发创新创业活力，推动科技发展和经济增长。

同时，也能够提升企业或组织在技术领域的竞争力，保护知识产权，减少技术风险和市场风险。

在具体的实施过程中，还需要根据企业或组织的特点和需求进行调整和优化。

讨论开发管理制度模板

讨论开发管理制度模板一、制度目的本制度的目的是为了规范企业的讨论开发过程，提高团队的协作效率和工作质量，保证项目的顺利进行。

二、适用范围本制度适用于企业内部所有讨论开发项目的相关人员。

三、管理标准1. 项目立项1.1 讨论开发项目的立项需要提交书面申请，包括项目背景、目标、任务和计划等内容。

1.2 职能部门根据项目的价值和可行性进行评估，并提交决策意见。

1.3 决策意见经相关部门和项目负责人确认后，上报至上级领导审批。

1.4 审批通过后，项目负责人组织并召开立项会议，明确项目目标、任务分工、工期计划等。

2. 项目组织2.1 项目负责人根据任务分工，组织并安排项目组成员，确保团队组织结构合理。

2.2 项目负责人和成员需明确各自职责，并签署责任书。

2.3 团队成员应定期参加项目组织的会议，共同讨论解决项目进展和问题。

2.4 项目组织结构发生变动时，需及时通知相关成员并调整。

3. 项目开发流程3.1 项目开发应按照规定的流程进行，包括需求分析、设计、开发、测试、上线等环节。

3.2 各环节的工作要求和任务分配由项目负责人根据项目情况进行规划和安排。

3.3 各环节工作完成后，需要进行及时的交接和验收，确保项目进展顺利。

4. 项目文档管理4.1 项目开始时，组织编制项目开发计划、需求规格说明、设计文档、测试计划等项目文档。

4.2 项目文档需由相关人员进行审查，并及时反馈修改意见。

4.3 修改后的文档需进行版本控制和备份，确保文档的准确性和完整性。

5. 项目进度和质量管理5.1 项目负责人要及时跟踪项目进度，确保项目按时完成。

5.2 项目成员需按照项目计划和安排，按时完成各自任务。

5.3 项目质量管理包括代码质量、测试质量和文档质量等方面，项目成员要遵守相关质量标准和规范。

5.4 定期开展项目进度和质量的评估和检查，发现问题及时解决。

5.5 项目负责人要定期向上级汇报项目进展和质量情况。

6. 沟通和协作6.1 项目组成员需遵守良好的沟通协作习惯，及时反馈进展、问题和需求变更等。

科技研发项目管理办法

科技研发项目管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《关于国家科研计划实施课题制管理规定的通知》,有效进行技术创新工作，根据集团公司《科技研发项目管理办法》,结合分公司具体情况,特制定本办法。

第二条分公司科技研究开发计划（以下简称“分公司科研计）主要针对工程新技术、新装备、新材料、新工艺的研究、开发、划”试验、引进技术的消化吸收、管理科学研究等方面的项目课题.第三条科研计划以市场为导向，坚持自主创新，引进与消化吸收并重的原则。

第二章组织管理第四条分公司科研开发计划由分公司总工程师负责，项目管理部归口管理，具体负责课题的审查、立项，组织课题的评审和验收，并对课题进行中间管理。

第三章课题的立项第五条课题的立项程序1、分公司根据集团公司《科技研发项目管理办法》,结合本单位生产经营需要,于每年8月25日前上报下一年度的立项计划，将申请列入集团公司科研计划的项目填报《集团公司科技研发课题申请表》（表式1）、《科技研发课题论证报告》(表式2）和《科技研发课题申请汇总表》（表式3)。

在项目论证报告中，详细填写经费预算表.科技项目管理表式1，10为统一表式，在科技信息管理系统上直接填写。

2、分公司项目管理部根据计划年度具体情况编制分公司年度科技研发计划及新立项目经费预算，报集团公司技术中心.3、对符合总公司申报标准的申请项目,经集团公司分管领导审批，上报总公司的科技研发计划项目，按总公司的有关规定办理.4、分公司科研计划课题实行课题合同制.分公司为课题委托方（甲方）,课题承担单位为课题研究开发方（乙方)。

5、各单位列入集团公司科技研发计划的项目的承担单位应与集团公司签订纵向科技合同《集团公司科技研究开发计划课题合同》（表式4）.跨年度项目需明确年度经费使用计划,合同一经签定,课题即告开题.第六条课题承担单位必须具备必要的课题实施条件，有健全的科研管理制度、财务管理制度和会计核算制度.课题组在批准的计划任务和预算范围内享有充分的自主权.第七条课题承担单位应组成一个结构精干的课题组,必须在课题合同中明确指定承担课题的课题负责人,中途不得随意变更.第四章项目的实施与检查第八条各项目部根据分公司下达的年度科研开发计划与要求,结合本单位的施工、生产任务，按照《科技研发项目管理办法》认真落实.1、科技研发计划下达后，项目负责单位应制定本项目《科技研发项目实施规划》（表式5)和《科技研究开发项目年度计划》（表式6），落实经费和科研组织机构及人员，组织研究任务的实施、协调与检查,并对项目的完成负组织责任。

公司项目研究开发管理制度

公司项目研究开发管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司的项目研究开发流程，确保研发活动的有效性和效率，促进技术创新，提高项目成功率。

适用于公司内所有涉及研究开发活动的部门和员工。

二、组织结构和职责1. 研发管理部门负责制定研发计划，协调资源，监控项目进度，评估成果，并处理研发过程中的各种问题。

2. 项目经理负责具体项目的日常管理，包括项目团队的组建、任务分配、进度跟踪和风险管理。

3. 研发团队由相关领域的专家和技术人员组成，负责执行研发任务，解决技术难题。

三、项目管理流程1. 项目立项根据市场需求或技术发展趋势，提出项目建议书，明确项目目标、预算、时间表和预期成果。

2. 项目评审组织专家对项目建议书进行评审，确保项目的可行性和研发价值。

3. 项目计划项目经理需制定详细的项目计划，包括研发流程、里程碑、资源分配和风险评估。

4. 项目执行研发团队按照项目计划开展工作，定期召开会议，讨论进展和存在的问题。

5. 项目监控研发管理部门对项目进度进行监控，确保项目按计划进行，及时调整策略应对偏差。

6. 项目评估项目完成后，对研发成果进行评估，包括技术水平、市场前景和经济效益。

7. 项目结项完成项目总结报告，总结经验教训，为后续项目提供参考。

四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、版权登记和保密协议的签订。

五、激励与奖励机制对于表现突出的研发团队和个人，公司将给予物质奖励和精神鼓励，以激发创新热情。

六、培训与发展公司将定期举办技术培训和管理培训，提升员工的专业能力和管理水平。

七、附则本制度自发布之日起实施，由研发管理部门负责解释，如有变更，以最新规定为准。

研究开发的组织管理制度三篇

研究开发的组织管理制度三篇篇一：研究开发的组织管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。

研究开发项目财务管理办法

研究开发项目财务管理办法
一、研究开发项目财务管理的原则
1、严格执行国家有关财务管理制度和财务政策，在预算管理、支出政策、绩效考核、决策和督办、记账凭证、内控体系、财务报告等方面建立健全科学的财务管理体系；
2、坚持财政收入、基金收入、科研经费、建设经费和社会支持资金的合理使用和成本控制原则；
3、全面建立健全研发项目的核算系统，确保预算使用的正确性、准确性和合理性；
4、落实审计监察体系，确保资金使用的真实、合法和有效。

二、财务管理机构
1、负责制定、落实项目财务管理制度，制定各项财务管理政策；
2、统筹安排研发项目资金，确保项目资金使用的正确性、准确性和合理性；
3、协助监督研发项目的财务管理状况，确保资金使用的真实、合法和有效；
4、核实研发项目支出，及时修订财务管理制度，及时反映研发项目的财务管理状况。

三、财务管理工作流程
1、研究开发项目的财务管理以预算管理为开端，严格执行国家有关财务管理制度。