XX水泥集团有限公司企业文化培训
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过主观培育、要广泛传承和共享的。 我们所说的企业文化建设，就是要重新审视我们企业所遵循的价
值观体系，根据我们长远发展战略重新建立起一套可以共享传承， 可以促进并保持企业正常运作以及长足发展的价值理念、思维方 式和行为准则。
2020/9/20
16
▪解读企业文化
海尔成功之路 1984年12月的海尔：上班8点钟来，9点种就走人，
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▪解读企业文化
国内学者对企业文化的定义，集中起来有以下几种： 1）观念论：企业文化是一种观念形态的价值观，是 企业的经营哲学，也是企业信仰。或认为“是企业 生产经营和管理活动中逐步形成的观念形态、文化 形式和价值观念的总和。”
2020/9/20
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▪解读企业文化
2）构成论：从要素构成的角度，认为企业文化是由 企业的行为文化、心理文化和物质文化构成的。或 认为企业文化是经济意义和文化意义的混合，并解 释“这里的文化不是指知识修养，而是人们对知识 的态度；不是利润，而是对待利润的心理；不是人 际关系，而是人际关系所体现的处世哲学；不是社 交活动，而是社交方式；不是企业管理活动，而是 造成那种管理方式的原因”。
4）力量论：企业文化是指企业内部将各种力量统一 于共同方向上所形成的某种观念、历史传统、共同 价值标准、道德规范和生活观念等，也就是增强企 业员工凝聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。
2020/9/20
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▪wk.baidu.com读企业文化
5）狭义广义论：狭义的企业文化指在企业发展过程 中形成的具有本企业特色的思想意识和行为习惯， 其核心是企业的价值观；广义的企业文化指企业在 生产经营过程中所创造的具有本企业特色物质财富 和精神财富的总和。
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▪解读企业文化
通过以上论述，还可以看出：以上国外学者和企业 家对企业文化所下的一些定义和解释，主要是从观 念形态上着眼的，大家以企业的价值观体系为基础， 以企业员工的群体意识为其体现和反映，他们强调 企业文化的主要意义在于价值观。他们认为，价值 观是企业成功的原动力，它远远高于技术的资源实 力、组织结构等等。明确的价值观，赋予价值观以 生命，是国外企业文化倡导者的主要论点。
2020/9/20
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▪解读企业文化
3）群体论：企业文化是一种群体文化，是企业内在 的文化特质、外在的文化环境和群体的文化素质的 综合体现，是企业形成的价值观念行为准则在人群 中和社会上产生的文化影响。有的认为是某个行业 的企业群体在实践中形成的公共企业文化。
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▪解读企业文化
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▪解读企业文化
到一个企业，只要几秒钟的接触，从接待人员、办公室、车间 的工作神态、情绪和秩序，就可以捕捉到一种精神、一种气氛、 一种感人身心的力量，这就是“企业文化”。甚至不用看数字， 也不用看图表，我们马上就能感到 这些工作人员是如何在劳 动工作的，因为“企业文化”体现在生产、管理、经营的全过 程。每一个环节都会充分的体现出来，从企业的哲学、企业的 精神、企业的战略、企业的追求、企业的管理方式、企业的形 象以及员工面貌、管理的风格等等方面都可以看到是一种什么 样的文化在背后影响着我们的实际生产经营活动。——松下幸 之助
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▪解读企业文化
企业文化的涵义：是所有团队成员共享并传承给新 成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。 它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念 和行为准则。
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▪解读企业文化
解读企业文化
企业文化是以体系形式存在的。 企业文化体现在企业所有人的身上和企业所有具体的活动方式中。 企业文化源于企业的文化，却不等同于企业的文化。 文化是风俗、习惯、特别是舆论，而我们所说的企业文化是要经
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▪解读企业文化
企业文化是指企业的环境或个性，以及它所有的方 方面面。它是“我们在这儿的办事方式”。它由四 个方面构成：企业员工所共有的观念价值取向以及 行为等外在表现形式；由管理作风和管理理念（管 理者说的话、做的事、奖励的行为）构成的管理氛 围；由现成的管理制度程序构成的管理氛围；书面 和非书面形式的标准和程序。——杰克琳·谢瑞顿、 詹姆斯·L ·斯特恩
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▪解读企业文化
企业中的文化是由两部分组成的：一是共通的价值 观念，它是指企业中多数成员共同拥有的企业行为 方式、重要目标和切身利益。二是部门行为规范， 指的是由于企业成员将行为规范传授给新的企业成 员，同时企业实行顺者昌、逆者亡的措施，企业形 成能延续的共通、普遍行为模式，如企业员工对顾 客需求反应敏捷，经理人员经常让员工参与决策 等。——约翰·科特、詹姆斯·赫斯克特
10点钟随便往大院里扔一个手榴弹也炸不死人。天 冷围着炉子烤火，没有煤就烧机油或塑料块。听说 什么好卖，就生产一点，可质量却差的卖不出去。 工资发不出来，更别谈什么奖金。
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▪解读企业文化
1998年的海尔：实现了工业销售收入162亿元，利税 10亿元，产品出口87个国家和地区，出口创汇7665 万美元，拥有员工2万余人，品牌价值达192亿元。 在全球49个国家和地区拥有18000多个营销点。同年， 在英国《金融时报》对亚太地区最具信誉企业的调 查排名中，海尔集团名列第七，是中国惟一入选企 业。
内蒙古乌兰水泥集团有限公司
企业文化培训
2020/9/20
1
什么是企业文化？
2020/9/20
2
一、解读企业文化 二、企业文化的特点 三、企业文化的兴起 四、企业文化的发展
▪内容导读
2020/9/20
3
▪解读企业文化
一个企业的文化由其传统和风气所构成。此外，文 化还包含一个企业的价值观，如进取、守势、灵活 性——确定活动、意见和行动模式的价值观。经理 们从雇员们的事例中提炼出这种模式，并把它传达 给后代的工人。——威廉·大内
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▪解读企业文化
总结以上论述，可以看出：国外学者和企业家普遍 认为，企业文化是指在一个组织内，在长期的生产 经营中形成的特定的文化观念、价值观念、道德规 范、礼仪风俗、传统习惯及与此相联系的生产观念。 而企业正是依赖于这些文化来组织内部的各种力量， 将其统一于共同的指导思想和经营哲学之下。
值观体系，根据我们长远发展战略重新建立起一套可以共享传承， 可以促进并保持企业正常运作以及长足发展的价值理念、思维方 式和行为准则。
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▪解读企业文化
海尔成功之路 1984年12月的海尔：上班8点钟来，9点种就走人，
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▪解读企业文化
国内学者对企业文化的定义，集中起来有以下几种： 1）观念论：企业文化是一种观念形态的价值观，是 企业的经营哲学，也是企业信仰。或认为“是企业 生产经营和管理活动中逐步形成的观念形态、文化 形式和价值观念的总和。”
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▪解读企业文化
2）构成论：从要素构成的角度，认为企业文化是由 企业的行为文化、心理文化和物质文化构成的。或 认为企业文化是经济意义和文化意义的混合，并解 释“这里的文化不是指知识修养，而是人们对知识 的态度；不是利润，而是对待利润的心理；不是人 际关系，而是人际关系所体现的处世哲学；不是社 交活动，而是社交方式；不是企业管理活动，而是 造成那种管理方式的原因”。
4）力量论：企业文化是指企业内部将各种力量统一 于共同方向上所形成的某种观念、历史传统、共同 价值标准、道德规范和生活观念等，也就是增强企 业员工凝聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。
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▪wk.baidu.com读企业文化
5）狭义广义论：狭义的企业文化指在企业发展过程 中形成的具有本企业特色的思想意识和行为习惯， 其核心是企业的价值观；广义的企业文化指企业在 生产经营过程中所创造的具有本企业特色物质财富 和精神财富的总和。
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▪解读企业文化
通过以上论述，还可以看出：以上国外学者和企业 家对企业文化所下的一些定义和解释，主要是从观 念形态上着眼的，大家以企业的价值观体系为基础， 以企业员工的群体意识为其体现和反映，他们强调 企业文化的主要意义在于价值观。他们认为，价值 观是企业成功的原动力，它远远高于技术的资源实 力、组织结构等等。明确的价值观，赋予价值观以 生命，是国外企业文化倡导者的主要论点。
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▪解读企业文化
3）群体论：企业文化是一种群体文化，是企业内在 的文化特质、外在的文化环境和群体的文化素质的 综合体现，是企业形成的价值观念行为准则在人群 中和社会上产生的文化影响。有的认为是某个行业 的企业群体在实践中形成的公共企业文化。
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▪解读企业文化
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▪解读企业文化
到一个企业，只要几秒钟的接触，从接待人员、办公室、车间 的工作神态、情绪和秩序，就可以捕捉到一种精神、一种气氛、 一种感人身心的力量，这就是“企业文化”。甚至不用看数字， 也不用看图表，我们马上就能感到 这些工作人员是如何在劳 动工作的，因为“企业文化”体现在生产、管理、经营的全过 程。每一个环节都会充分的体现出来，从企业的哲学、企业的 精神、企业的战略、企业的追求、企业的管理方式、企业的形 象以及员工面貌、管理的风格等等方面都可以看到是一种什么 样的文化在背后影响着我们的实际生产经营活动。——松下幸 之助
2020/9/20
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▪解读企业文化
企业文化的涵义：是所有团队成员共享并传承给新 成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。 它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念 和行为准则。
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▪解读企业文化
解读企业文化
企业文化是以体系形式存在的。 企业文化体现在企业所有人的身上和企业所有具体的活动方式中。 企业文化源于企业的文化，却不等同于企业的文化。 文化是风俗、习惯、特别是舆论，而我们所说的企业文化是要经
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▪解读企业文化
企业文化是指企业的环境或个性，以及它所有的方 方面面。它是“我们在这儿的办事方式”。它由四 个方面构成：企业员工所共有的观念价值取向以及 行为等外在表现形式；由管理作风和管理理念（管 理者说的话、做的事、奖励的行为）构成的管理氛 围；由现成的管理制度程序构成的管理氛围；书面 和非书面形式的标准和程序。——杰克琳·谢瑞顿、 詹姆斯·L ·斯特恩
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▪解读企业文化
企业中的文化是由两部分组成的：一是共通的价值 观念，它是指企业中多数成员共同拥有的企业行为 方式、重要目标和切身利益。二是部门行为规范， 指的是由于企业成员将行为规范传授给新的企业成 员，同时企业实行顺者昌、逆者亡的措施，企业形 成能延续的共通、普遍行为模式，如企业员工对顾 客需求反应敏捷，经理人员经常让员工参与决策 等。——约翰·科特、詹姆斯·赫斯克特
10点钟随便往大院里扔一个手榴弹也炸不死人。天 冷围着炉子烤火，没有煤就烧机油或塑料块。听说 什么好卖，就生产一点，可质量却差的卖不出去。 工资发不出来，更别谈什么奖金。
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▪解读企业文化
1998年的海尔：实现了工业销售收入162亿元，利税 10亿元，产品出口87个国家和地区，出口创汇7665 万美元，拥有员工2万余人，品牌价值达192亿元。 在全球49个国家和地区拥有18000多个营销点。同年， 在英国《金融时报》对亚太地区最具信誉企业的调 查排名中，海尔集团名列第七，是中国惟一入选企 业。
内蒙古乌兰水泥集团有限公司
企业文化培训
2020/9/20
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什么是企业文化？
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一、解读企业文化 二、企业文化的特点 三、企业文化的兴起 四、企业文化的发展
▪内容导读
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▪解读企业文化
一个企业的文化由其传统和风气所构成。此外，文 化还包含一个企业的价值观，如进取、守势、灵活 性——确定活动、意见和行动模式的价值观。经理 们从雇员们的事例中提炼出这种模式，并把它传达 给后代的工人。——威廉·大内
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▪解读企业文化
总结以上论述，可以看出：国外学者和企业家普遍 认为，企业文化是指在一个组织内，在长期的生产 经营中形成的特定的文化观念、价值观念、道德规 范、礼仪风俗、传统习惯及与此相联系的生产观念。 而企业正是依赖于这些文化来组织内部的各种力量， 将其统一于共同的指导思想和经营哲学之下。