[培训]余世维如何提升执行力

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余世维赢在执行力心得体会

余世维赢在执行力心得体会执行力是指一个人完成任务和目标的能力，是一个人在实现自己的计划时，能够坚持不懈、付诸行动并取得实质性成果的能力。

在我个人的成长过程中，我不断学习和积累，也逐渐形成了自己的一些心得体会。

首先，培养良好的习惯和规划能力是提高执行力的关键。

一个有良好执行力的人，通常会制定明确的目标和计划，并有意识地将它们实施到日常生活中。

在实施的过程中，他们会遵循定期检查，及时调整计划和目标的原则，并养成有条不紊、坚持不懈的工作习惯。

这样的执行力使他们能够迅速行动、高效地完成任务。

其次，保持积极的心态和高度的自律也是提升执行力的重要因素。

一个拥有积极心态的人通常会在面对压力和困难时不轻易放弃，而是对自己有信心，坚定地迎接挑战。

同时，他们能够自我控制，遵循自己设定的规则和目标，不偷懒，不拖延。

这样的自律性使他们能够克服困难，保持工作的连续性和稳定性。

另外，有效的时间管理是提高执行力的重要方法之一。

一个高效的执行者通常能够在工作中注意到时间的价值，并充分利用时间来完成任务。

他们懂得合理安排时间，区分轻重缓急，保持高度集中和专注，使自己保持良好的工作效率。

同时，他们也懂得从容应对各种干扰和打断，并且能够灵活地调整自己的计划，以达到任务的最优解。

此外，交流和沟通技巧的提升也是提高执行力的关键。

一个优秀的执行者通常能够与他人保持良好的沟通、合作和协调。

他们能够清晰地表达自己的观点和意见，同时也善于倾听和接受他人的建议。

通过有效的沟通，他们能够更好地理解任务的要求和细节，准确掌握任务的重点和关键，从而更好地实施计划。

最后，持续学习和积累经验也是提高执行力的关键要素。

在实践中不断总结经验，学习他人的成功经验和失败经验，能够使我们更好地理解和把握任务的特点和规律。

通过持续的学习，我们能够不断调整自己的计划和目标，提高自己的工作能力和执行力。

总结起来，提高执行力需要不断学习和积累经验，培养良好的习惯和规划能力，保持积极心态和高度的自律性，同时注重有效的时间管理和沟通技巧。

余世维-如何提升我们自身的执行力

你是否可以为这些目标寻求一个切入
点并附带方法？
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4．跟进
你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？
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5．对执行者进行奖励
你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？
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最后的一招：大不了认赔出场（反正
又不是我一个人的钱）
或撒手不管。
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分析
执行力不佳的8个原因
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Байду номын сангаас
1、管理者没有常抓不懈
——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨
——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
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5、缺少良好的方法
——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制
——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
你是否提拔真正有执行力的员工？
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6．提高员工的能力和素质
你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？
你是否仔细观察一个人的行为，向他提
供具体而有用的反馈？
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如何提升企业经理人的执行力-余世维

此资料整理自： ( cjzlk )
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国内民企或私企领导人的决策通病
• 模仿他人的经营手法时，忘了有一定的时空背景。
• 对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路。
• 所有必备的条件与资源，均未一一确定。
• 在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误，都没有事先仔细评估，也没有预想对应的方法。
此资料整理自： ( cjzlk )
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5．对执行者进行奖励
• 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？
2．组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。
3．公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。
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有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。
此资料整理自： ( cjzlk )
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如何提升企业经理人的执行力-余世维
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？
• 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？
• 是否人人紧盯过程且随时调整？
• 是否已经养成自动回报的习惯？
• 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？
• 是否撤换错误的人选？
此资料整理自： ( cjzlk )
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许多国人的解码能力为什么不强？
• 不会自己发现问题——与“希望”或 “标准”比较如何？
• 不会自己思考问题——造成这个结果的 “原因”或“原因的原因”是什么？
• 不会自己解决问题——我自己有什么
“方法”？我在别人那里学到什么“技
巧”？
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以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。

余世维如何提升企业经理人的执行力

� 我们更需要一个执行型的企业领导人：
——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。海南航空的文化：爱心天使，尽显魅力！（竞争的关键是品牌，品牌的核心是特色，特色的保障是文化，文化的源泉是历史。）
� 案例：英特尔公司总裁：
作风强悍，准时上班；没有独立办公室，正直，勤俭；
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认同他
问题：从中国民企的平均寿命（2.4 年）和财富 100(40%是新人)指出一般企业领导人的通病。国内民企或私企领导人的决策通病 � 模仿他人的经营手法时,忘了有一定的时空背景。 � 对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路。
IBM 总裁说任何事要将失败机率*2 来看待。
� 所有必备的条件与资源，均未一一确定。
如何提升企业经理人的执行力 & 影响力
主讲人：余世维博士
执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务。
美国新闻周刊：实力上世界排前十名国家：
1
美国、德国、法国、英国、日本、加拿大、瑞典、中国（发展迅速，在人才和资源方面略显不足）、挪威、荷兰。
案例：
� 平安保险董事长马明哲：强势接轨 � 我们在意识和行动上都是超前的。 � 企业核心的竞争力在于执行力（核心竞争力：a、速度：市场敏感、创新；b 重要的客户：销售政策灵活、弹性。） � 怪圈现象：层层怪罪。（员工、中层、高层） � 伊利集团董事长郑俊怀： � 好的执行力必须有好的团队。 � 领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。 � 北欧航空 SAS 董事长说： � 等客户坐定了，剩下的位置我再坐（以顾客为关注焦点）。 � 联想 CEO 柳传志说： � 执行力是用人的标准。 � 积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还在训练员工的执行能力。 � 杰克.韦尔奇说： � 成功属于有执行力的组织。 � 最痛恨官僚主义，杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃存在美丽外壳的计划与预算。 � 迈克尔.戴尔说： � 员工在每一个阶段都能一丝不苟地切实执行。

余世维谈执行力

余世维谈执行力余世维谈执行力执行力是一个人成功的重要组成部分。

在生活和工作中，我们常常会遇到各种各样的难题和挑战，只有具备良好的执行力，我们才能够将计划变为现实，实现我们的目标。

首先，执行力是指一个人能够按照自己的计划和目标行动的能力。

一个有着高度执行力的人，不仅能够准确地制定目标和计划，更重要的是能够坚持并付诸实践。

只有在真正付诸行动的过程中，我们才能够发现问题，调整并改进我们的计划。

其次，执行力需要坚持和毅力。

在决定去实现一个目标的时候，我们必须有足够的坚持力和毅力去克服各种困难和挑战。

毅力不仅让我们保持积极的心态，还能够使我们在面临困难和挫折时不轻易放弃，继续努力。

只有坚持不懈，我们才能够让目标变为现实。

第三，在提高执行力的过程中，我们需要制定合理的目标和计划。

目标应该明确具体，有时间限制和可衡量的评判标准。

我们需要清楚地知道自己要达到什么样的目标，需要在什么时间之前完成，并能够衡量自己取得了多大的进展。

制定计划是为了更好地执行，它可以让我们有条不紊地进行工作，避免资源的浪费和时间的拖延。

第四，培养良好的时间管理能力是提高执行力的关键。

时间是有限的资源，我们应该合理安排自己的时间，优先处理重要的事情。

充分发挥自己的时间效率，合理分配时间，才能够将计划变为现实。

最后，积极的心态是培养执行力的重要保证。

在面对困难和挑战时，我们不能够轻易放弃，而是应该积极地寻找解决问题的方法和策略。

要相信自己能够克服困难，相信自己的能力和潜力。

只有保持积极的心态，我们才能够坚持并成功地实现自己的目标。

在我个人的经历中，我深刻体会到执行力的重要性。

在我刚工作的时候，我总是充满激情地制定计划和目标，但很快就会因为困难和挑战的出现而放弃。

后来，我意识到只有通过坚持和付诸实践，我才能够将计划变为现实。

为此，我开始注重培养自己的执行力，制定合理可行的计划，并努力按照计划执行。

在这个过程中，我遇到了各种各样的困难和挑战，但我坚持下来了。

余世维——赢在执行-怎样提高执行力

余世维——赢在执行一、执行力的问题关键在于思想。

二、执行不单单是底层人的事，是从上到下所有人的事。

董事长或总经理——一般干部——员工。

三、柳传志：执行力就是选择会执行的人，把他放在合适的位置上。

四、杰克.韦尔奇：摒弃官僚主义，去掉所有不必要的做法。

五、迈克尔.戴尔：戴尔公司能够成功，完全是公司员工，在每一阶段都能做一丝不苟的切实执行。

（由上到下，每一个环节都要贯彻，每一个阶段都要贯彻。

）六、执行力的标准：按质按量的完成自己的工作任务。

七、核心竞争力：A、有没有替代品（没有你行不行）B、你的本事或方法有没有人能够模仿。

八、郑怀俊：领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。

九、韩国三星李健熙：有功从底下开始，有过从我开始。

十、竞争就怕认真二字。

在工作中始终保持紧张感。

十一、制定了的标准，就一定要坚持。

十二、原因：A、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；B、个性上不追求完善；C、在职责范围内，不会自己尽责处理问题；D、对执行标准，不想也不能坚持。

十三、分析，如何检查部属的执行力。

1、谁是总指挥？他是否被授权调度一切？将高层愿望解码成每一个人的具体工作任务。

2、是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动反馈的习惯？（一是让上司放心；二是不断地进行修正）3、是否在一定的时候，对失误、疏忽、敷衍、损害诚实的总结？是否撤换错误的人选？十四、上海申沃汽车：企业的目标要变成共识，才能执行；问题要摆在办公桌上讨论。

十五、国内企业家“人源缺失”的原因：A、不具备挑选人才的能力（用人二准则：是否对公司有帮助；与我是否互补——优缺点。

A——B——O——A）；B、缺乏对人才的信任（心里心外，外显：“我信任你”一定要说出来；心里：除了自己谁也不要依懒）；C、没有开发人才的价值。

（进来的时候计算过他的价值吗——100个人里面有1个扯后腿的也要把你赶出公司；每年他的价值是增加还是贬值；他的价值是谁帮助增加的，是你还是他自己）十六、怎样选具有执行力的人：A、自动自发；B、注重细节；C、为人诚信；D、求胜欲望强烈，有韧性，即积极的心态。

余世维四个要诀提升个人执行力

余世维：四个要诀提升个人执行力何谓执行力？依照博士的说法，执行力“确实是按质按量地完成工作任务”的能力。

个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

因此，咱们要提升个人执行力，一方面是要通过增强学习和实践锻炼来增强自身素养，而更重要的是要端正工作态度。

那么，如何树立踊跃正确的工作态度？我以为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，踊跃进取，增强责任意识。

责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行成效的好坏。

因此，要提高执行力，就必需树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、苟且偷生的心态。

把工作标准调整到最高，精神状态调整到最正确，自我要求调整到最严，认认真真、不遗余力、不折不扣地履行自己的职责。

决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

养成认真负责、追求卓越的良好适应。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。

天下大事必作于细,古今事业必成于实。

尽管每一个人职位可能一般，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能够干出一番事业。

好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必需发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。

真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。

一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好适应。

三要着眼于“快”，只争旦夕，提高办事效率。

“明日复明日，明日何其多。

我生待明日，万事成蹉跎。

”因此，要提高执行力，就必需强化时刻观念和效率意识，宏扬“当即行动、马上就办”的工作理念。

坚决克服工作懒惰、办事拖沓的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧机会、加速节拍、提高效率。

做任何事都要有效地进行时刻治理，时刻把握工作进度，做到分秒必争，赶前不赶后，养成雷厉盛行、干净利落的良好适应。

余世维关于提升执行力的7个建议

余世维关于提升执行力的7个建议第一篇：余世维关于提升执行力的7个建议关于提升执行力的7个建议——余世维1.主动报告你的工作进度——让上司知道；2.对上司的询问有问必答，而且清楚——让上司放心；3.充实自己，努力学习，才能了解上司的言语——让上司轻松；4.接受批评，不犯二次过错——让上司省事；5.不忙的时候主动帮助他人——让上司有效；6.毫无怨言地接受任务——让上司圆满；7.对自已的业务主动提出改善计划——让上司进步。

第二篇：余世维执行力读后感（范文）余世维执行力读后感余世维执行力读后感执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环，公司领导十分注重企业文化建设，着力培养行管人员的团队精神，强调工作执行力。

应该讲所采取的一系列步骤是有效针对存在阻碍公司发展的问题症结，是建立现代企业制度，进而实现规模一流，品质一流，效益一流总的第一步。

为此集团公司于20 年2月17日至3月25日开展星期六课堂，组织部分管理人员参加着名管理专家余世维博士大型管理讲座。

听了余世维博士生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，诠释的没有执行力就没有竞争力的深刻内涵，深受启发和鼓舞。

在现实生活中，众多企业成败的决定性因素往往是执行力。

权威人士说，一个企业的成功30%是策略，40%是要执行。

有这样一个案例：某一个大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被外国一家财团收购。

厂里的人都在翘首盼望外国人能带来什么先进技术和管理经验。

出乎意料的是，外国人只派了几个人来，就提出一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。

结果不到一年，企业就扭亏为盈了。

外国企业的绝招是什么?仍然是执行力，无条件的执行力。

只有掌握并充分将执行力运用于企业和公司的战略中，企业和公司才具有独特的竞争优势。

没有执行力就没有竞争力，没有执行力，所有的就是一句空话。

比尔。

盖茨曾说过：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。

学习余世维执行力心得体会（2）

学习余世维执行力心得体会（2）学习余世维执行力心得体会三、不折不扣地执行才能赢得成功执行力强表现在层层解码准确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工具体，落实到位，检查到位，严格标准。

听了余世维的讲座，也总结出自己执行力不台强的八个原因。

执行力不强的表现有以下八个方面：1.自己在各个阶段没有常抓不懈。

没有分清或放松自己在各个阶段所要做的事。

比如哪些事应该做，哪些不必做和不能做。

自己想到什么就做什么，弄得不该做的做了，该做的没有做好，甚至没有去做。

有时还给自己找理由推托。

2.制定各种计划、方案时不严谨，没有从自己本身，或本身存在不合理，缺可行性。

没有可行性的计划浪费时间和精力不说，还影响做其他事情。

与其每天想那些不切实际的机遇，不如多脚踏实地把眼前的事做好。

3.执行过程过于繁琐。

有时做事不需要太多的想法和准备。

就是直接一点，可能做出的效果会好一点。

4.不善于解码、分工和及时总结。

各阶段不善于思考，甚至不理解，缺少具体有效的措施和办法。

解码能力不强。

对自己各个阶段的情况不善于思考和总结。

对这个阶段存在的不足没有采取补救的措施和办法，以便下次不会犯错。

5.对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要，个性上不追求完美的成功。

在界定的职责范围内，不能尽职尽责的处理问题，对“标准”的要求不能也不想坚持。

这点其实我很早就注意到了，总是做得不理想罢了。

比如我的个性一直在完善，效果与自己理想的还会差很多，可能是与我的性格有关。

我的性格属于不拘小节那种。

6.忘了理念上的更新和改造。

人的思想与心态，没有进入主动性、创造性地工作状态。

我对事物的第六感应很灵敏。

一看到事物脑袋能想到很多，比如它的发展、现在状态、后来又会发生什么的，还有与我自己的生活和以展联系起来等。

可以会做出自己不足的很多的办法，但就是没有做。

应证了余世维博士的话，没有那种思想，就不会有那种结果。

还是自己的思想理念没有跟上去。

这个很重要的。

7.缺少必要的监督考。

1余世维提升执行力

执行力提升特训营——提升执行力，塑造竞争力！时刻：2004年7月30日上午佳宾：余世维大伙儿早上好。

大伙儿都是好朋友了，我直接切入今天的话题。

讲课一样分为三个时期，第一时期是有关于观念的改造，和人思想的改造，那个地址没有做好，第二个时期通常做不行，叫做工具，很多人问我能不能提供一些工具，不是不能。

最上面是观念的塑造，将人的观念改造改造，第二个才是工具的操作，拿一些表格出来做。

第三个才是成效的追踪。

今天坐在台下的公司都有各式各样的表格，可是若是人的观念不正确，做什么也没有效。

"执行力"本来不是中国经常使用的字，中国人适应叫"贯彻"，从上到下全数贯彻，很多人一听到执行力，就说底下执行不行，其实不是，执行力不行要从上开始检讨。

今天上那个课，我打算用如此的方式，第一是拿别的企业案例出来讲，然后跟大伙儿分析和讨论。

我在别的地址讲执行力要上两天，咱们今天只有一天，因此是浓缩，一些话题可不能太展开，我会挑重要的先讲。

就象我常常上课说的话，上课没有触动，两天也没有效，若是有触动一个小时就够了。

咱们先以三个企业治理大师也确实是三个治理者开始今天的话题，以此为例说一下企业治理。

大伙儿在摸象肚子时感觉象是一堵墙，摸到象的腿感觉象是一条柱子等等，咱们也要从不同的角度看执行力。

左侧这位是中国联想总裁柳传志，第二位是杰克。

韦尔奇，第三个是戴尔电脑的麦克。

戴尔。

第一看一下柳传志，他对执行力只有一句话如此描述，"所谓执行力确实是选拔适合的人员到适当的职位上".今天下面很多是总领导、董事长，这么高的职位不要天天想公司找谁进来，你的HR必然会想那个情形。

每一个公司的人事部门都是一天到晚想找人进来，做董事长、总领导的应该想我手下谁没有效对。

此刻我想问一个问题，柳传志常常说的这句话，那个人用对了，如此的话你会讲几句？若是公司里有几万人，你会说几个人如此的人用对了，我曾经管过一万八千人的企业，可是值得我说这句话的人只有不到十个。

余世维提升执行力

余世维提升执行力提升执行力是指提高个人的行动能力和执行效率，能够迅速有效地实现自己的目标和计划。

在现代社会，一个拥有高度执行力的人往往能够在职场和生活中取得更好的成就。

然而，要想真正提升执行力，并不是一件容易的事情。

下面将从几个方面探讨如何提升执行力。

首先，要树立正确的目标和计划。

执行力的提升离不开明确的目标和详细的计划。

首先，要确立一个具体、可行的目标，并将目标分解成可操作的小步骤。

然后，制定详细的计划，包括时间安排、实施步骤和资源分配等。

目标和计划要写下来，并且经常进行修订和评估。

只有明确清晰的目标和详细的计划，才能够引导我们实际行动，并衡量执行力的效果。

其次，要培养良好的习惯和规律。

良好的习惯和规律是提高执行力的基础。

一个有高度执行力的人，通常有良好的作息时间，定期锻炼身体，保持饮食健康，注重个人形象等。

此外，要培养每天的工作和学习习惯，如每天规划工作内容清单，按照优先级完成任务，保持专注等。

良好的习惯和规律可以减少决策和选择的负担，提高工作效率和执行力。

再次，要建立强大的动力和意志力。

有强大的动力和意志力可以推动我们始终保持高度执行力。

动力可以来源于内在的价值观和意义，也可以来源于外在的激励和奖励。

要找到自己的动力来源，并时刻保持对目标的热情和动力。

而意志力则是坚持不懈地去行动的关键。

要学会自我约束和自我激励，克服拖延和放弃的倾向，不断挑战自己的极限。

只有强大的动力和意志力，我们才能始终坚持行动，并积极克服困难和风险。

此外，要学会设定优先级和减少干扰。

在现代社会，信息量大、任务多，很容易陷入被动和被拖累的状态。

要提高执行力，需要学会设定优先级，区分重要和紧急的事情，优先完成关键任务。

同时，要减少干扰和分散注意力的因素，如关闭社交媒体、手机静音等。

只有在专注和有序的状态下，我们才能更加高效地执行计划。

最后，要不断学习和反思。

提升执行力是一个不断学习和提高的过程。

要善于学习他人的成功经验，掌握先进的执行方法和工具，不断完善自己的执行能力。

[培训]余世维如何提升执行力

3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
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5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
28
2．组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。
3．公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。
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有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。
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分析
执行型领导者要做的7件事
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（没有价值，也不拿掉）。 13
案例
• 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志
• 招聘网CEO 刘浩
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问题
从中国欧莱雅的KPI要求，检
讨我们国人对问题的解码能力。
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[补充] 欧莱雅的KPI哲学
KPI = Keep Performance Indicators
（一切作为表现均按照预先的指令行使。）
战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱钩）。
7
案例
• 华润集团总裁宁高宁 • 上海申沃执行副总干频
8
问题
从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。战略 = 做正确的事运营 = 把事做正确人员 = 用正确的人
9
∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。
② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。
∴ 三个核心流程的优先顺序是人员战略运营

22余世维提升执行力

执行力提升特训营——提升执行力，塑造竞争力！时间：2004年7月30日上午嘉宾：余世维上一节课讲的是问题，从韩国三星看看我们的态度。

接下来进行分析，我其是很关心我们自己的问题，如何检查部属的执行力。

谁是总指挥，他是否授权调度一切？有一个名词叫做项目主管或者是项目经理，我观察很多公司的项目经理都很年轻，但是我也发现很多公司的项目做的不好，真正的原因并不是因为这个人年轻，这是次要原因。

主要原因是什么？我们拿一个例子看一下。

美国二次大战打了一个很窝囊的战争，就是越战。

弗兰克斯是第二次大战的英雄，是越战的总指挥，是一级上将，其实一个胡志明并不是很厉害，美国越战取名为有限度战争，之后美国不再打有限度的战争，战争不能扩大，一旦扩大为大X围的战争，中国俄国就有可能卷进去。

胡志明在越战时，一拿勾着，一手勾着弗兰克斯。

现在用这句话来回到刚才的重点，什么是总指挥，总指挥最重要的是有没有权利调动资源，是否被授权调动一切，这句话我从一个企业最喜欢说的一句话开始。

坐在下面的一定有老板，这句话一定是有语病的，"没用吧就是没用，我一去就搞定了"，老板能够搞定是因为老板手里握有资源。

摩托罗拉总经理说过这样的话，"销售员面对客户，要象董事长一样"，什么意思？就是具有调动资源的权利。

项目经理在中国操作的不太成功，真正的原因在于没有权利调动权利。

有一天我桌子上的响了，有人对我说来我的门市买家居，我说谢谢，你们那套意大利的沙发可以便宜吗，我说门市没有给你便宜吗，他回答说不够，我说那么你要多少，他说我希望更便宜一些，我说你打到我这个来刚好错了，因为总经理在我们公司里是不商量价格的，找到副总可以给你九折，找到经理可以给你八折，如果你找到门市部的店长可以给你七折，找到小姐可以给你六折，找到我，对不起不能打折。

余总，你的意思不卖面子了？我说你肯定希望我们给你半折，如果这样我桌子上的永远响，不是我们交情的问题，而是公司操作的原则，你还是回去找我们的小姐吧，拥抱一下五折半。

余世维执行力的浅谈

余世维执行力的浅谈余世维是一位著名的企业家和领导者，以其卓越的执行能力而闻名于世。

执行力是指一个人能够将计划、目标和决策付诸实践的能力。

在当今竞争激烈的商业环境中，良好的执行力是一个成功企业家所必备的关键素质之一。

余世维的执行力可以从以下几个方面进行浅谈。

首先，余世维具备坚定的决心和目标导向。

一个有执行力的人应该清楚自己的目标是什么，并且坚定地朝着这个目标努力。

余世维在建立自己的事业过程中，总是保持着对成功的追求，并为此付出了巨大的努力。

他的目标是将自己的公司发展成为全球领先的企业，并且他一直以此为动力，并且为此进行了各种战略决策和行动。

其次，余世维注重执行过程中的细节。

在执行决策和计划的过程中，细节决定着成败。

余世维清楚地认识到这一点，并且对细节非常重视。

他始终保持高度的专注力和细致的工作态度，确保每一个细节都被处理得完美无瑕。

这种注重细节的执行力使得他的决策和行动更具准确性和可行性，从而提高了企业的执行效率和竞争力。

此外，余世维擅长团队合作和管理。

优秀的执行力不仅仅是个人的能力，更涉及到团队的协作和管理。

余世维懂得如何激发团队成员的潜力，使每个人都能够充分发挥自己的才能。

他注重构建和谐的工作氛围，鼓励团队成员沟通合作，并且合理分配任务和资源。

通过有效的团队合作和管理，他能够使团队的力量最大化地发挥出来，从而实现企业目标。

最后，余世维具备灵活的应变能力。

在商业世界中，变化是常态。

一个有执行力的人应该能够迅速适应和应对变化。

余世维明白这一点，并且在面对各种挑战和机遇时，能够迅速做出反应并做出相应的调整。

他勇于承担风险，并且愿意在不确定的环境下尝试新的方法和策略。

这种灵活的应变能力使得他能够在竞争激烈的市场中保持领先地位。

总而言之，余世维的执行力是其成功的关键之一。

他具备坚定的决心和目标导向，注重执行过程中的细节，擅长团队合作和管理，以及具备灵活的应变能力。

这些因素共同作用，使得他能够在商业竞争中保持优势，并取得了令人瞩目的成就。

2024年余世维执行力培训心得

2024年余世维执行力培训心得在我参加2024年余世维执行力培训的这段时间里，我深刻地体验到了执行力对于个人和组织的重要性。

执行力是指在行动中能够快速、高效地实现目标的能力，它是成功的关键之一。

在这个充满竞争和挑战的时代，具备良好的执行力成为了一种必要的素质。

通过这次培训，我的执行力得到了有效的提升，我学到了很多有关执行力的理论和方法，更重要的是，我学会了如何将这些理论和方法应用到实际中，提高自己的执行力。

以下是我在此次培训中的心得体会。

第一，目标与计划的明确性是执行力的基石。

在培训开始之初，导师让我们明确自己在培训结束后想要达到的目标，并帮助我们制定了详细的计划。

这个过程让我意识到，只有明确了想要达到的目标，并在此基础上做出详细的计划，才能将执行力发挥到最大化。

目标和计划不仅仅是对行动的指引，更是对于时间和资源的有效利用。

因此，我在培训期间开始了自己的个人规划，制定了一系列明确的目标，并列出了详细的计划来实现这些目标。

这种系统的规划为我提供了清晰的方向，让我能够更好地分配时间和资源，提高了我的执行力。

第二，时间管理是执行力的重要组成部分。

在培训中，导师强调了时间的重要性，并教给我们一些有效的时间管理技巧。

我深刻地意识到，一个人的时间是有限的，要想在有限的时间内完成更多的事情，必须做到有效地管理时间。

因此，我开始学会制定优先级，将重要的任务放在优先完成，避免浪费时间在次要的事情上。

我还学会了合理地安排时间段，集中精力完成重要任务，避免分散注意力。

这些改变让我变得更加高效，更加专注，并有效地提高了我的执行力。

第三，行动力是执行力的关键。

在培训中，导师强调了行动的重要性，并要求我们在培训期间完成一项具体的行动计划。

通过这个实际的行动计划，我深刻地体会到，只有将理论转化为实际行动，才能真正提高执行力。

行动不仅仅是想法的实现，更是能力的展现。

因此，在培训期间，我逐渐养成了坚持行动的习惯，不再拖延和犹豫，而是立即行动，将想法付诸实践。

余世维讲座_赢在执行力_要点

余世维赢在执行要点赢在执行（一）一、在工作中始终保持紧张感二、国人执行力四点不足1. 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；2. 个性上，不追求完美；3. 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；4. 对“要求标准”不能也不想坚持。

分析：（一）你如何检查部属的执行力•谁是总指挥？他是否被授权调度一切？•事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？•是否人人紧盯过程且随时调整？•是否已经养成自动回报的习惯？（反馈）上司随时紧盯下属，下属即时向上司回报上司要紧盯下属及时主动回报，养成回报的习惯非常重要•是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？•是否撤换错误的人选？多总结，并且在总结时多找不足、多提问题（诚实总结）以“麦当劳重回盈利轨道”，讲撤换执行不利者赢在执行（二）执行力的三个核心人员流程、战略流程、运营流程案例：华润集团总结宁高宁讲过一句话：战略正确不能保证公司的成功。

成功的公司一定是战略方面与战术执行力上都到位。

上海申沃集团：1. 企业目标要变成共识，才能执行。

2. 战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻。

3. 问题要放在桌面上讨论。

4. 公司文化：精英团队+执行细节问题：三个流程的优先顺序？战略正确与运营正确只能由人员来保证战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。

人员流程——战略流程——运营流程分析：致加西亚的信别问加西亚是谁，只管把信送给他我们是否问得太多，做的太少西点军校名言合理的要求是训练、不合理的要求是磨练赢在执行（三）国内企业家在“人员流程”上的缺失A不具备挑选人才的能力B缺乏对人才的信任C不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）•如何挑选人才对公司用人并且与上级能互补的人。

•对人才的信任建立高信任度的社会，从而降低社会的交易成本，应当是一个社会追求的目标•不注重也不开发他们的价值没有价值，也不拿掉引进人才要先研究他的价值第二年能增加多少价值这个人的价值增加，是你帮助的还是自己增加的，你或他自己是否为增加价值而有投入（如购买书籍等）在重点团队，拿掉扯后腿的人。

余世维组织执行力培训课程

余世维组织执行力培训课程余世维组织执行力培训课程引言：余世维组织极具实力的执行力素养是其成功的关键之一。

为了进一步提升组织成员的执行力，余世维组织组织了一次全员参与的执行力培训课程。

本文将详细介绍该培训课程的内容和目标。

一、培训课程目标：1. 提高组织成员的执行意识，增强执行的自觉性和主动性；2. 培养组织成员的决策能力，使其能够果断地做出正确的决策；3. 增强组织成员的问题解决能力，培养解决问题的思维方式和技能；4. 培养组织成员的团队协作意识，提高团队协作的能力；5. 增强组织成员的执行力，使其能够高效地执行工作任务。

二、培训内容：1. 执行意识的培养：(1) 介绍执行意识的重要性和意义；(2) 分析执行意识的核心要素，如目标明确、责任担当、行动迅速等；(3) 培养正确的执行态度和自律习惯。

2. 决策能力的培养：(1) 解读决策的概念和原则；(2) 分析决策中常见的问题和困难；(3) 培养决策的思维方式和技巧；(4) 实践模拟决策案例，培养果断的决策能力。

3. 问题解决能力的培养：(1) 讲解问题解决的基本步骤和方法；(2) 分析问题解决中常见的障碍和挑战；(3) 培养分析问题、寻找解决方案的能力；(4) 进行问题解决的实战演练和案例讨论。

4. 团队协作意识的培养：(1) 强调团队协作的重要性和优势；(2) 学习团队协作的原则和技巧；(3) 进行团队协作实践和角色扮演。

5. 执行力的培养：(1) 分析执行力的要素和特点；(2) 学习高效执行的方法和技巧；(3) 培养执行力的实践能力和习惯。

三、培训形式：1. 线上课程：可通过网络平台进行线上培训，采用互动讨论、案例分析、实战演练等形式。

2. 线下讲座：可邀请专业讲师进行线下开设讲座，通过实践案例和经验分享来培养执行力。

3. 小组讨论：组织成员可分成小组进行讨论和实践，加强互动交流和学习效果。

4. 实践演练：可通过模拟实践、角色扮演等方式进行执行力的实战演练，提升实际操作能力。

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