工厂规划方法路径总结(PPT 36页)
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–而且熟悉多个行业：家电、电子、手机、汽车、化工、PC –同时又熟悉政府用地规范、消防要求、各相关国家标准GB等
11
不是我，而是我们！
规划需要技术团队与规划团队的联动，而不一 个人在战斗。
技术团队
规划顾问
工厂技术部门的优势在 于把局部生产区域技术实 现做的最优
规划团队即要系统性 的规划实现，达到投资 与运作最优化
当前工厂规划方面存在的垢病：
• A、先建设再规划：现在仍然有较多企业不规划就匆匆建设 ，造成大量浪费，后期怎么改也非常难 用。
• B、完全依赖于设计院：也有很多企业依赖于设计院，认为 设计院可以搞定一切；而在此领域 上设计院的侧重点根本不在于规划 而在于实现。
–比如说柱网、承重方面，我们必须根据工艺需求确定跨距、载荷等要 进行大量的论证计算，由规划方案来决定
15 宿舍、食堂、停车场配置规格（及是否需要分级分区）
确定规模与形式
文档 需要
16 生活区配套设施需求明细（运动场、图书室、医护室等）
面对可能存在的质疑：
• 当然换个角度来说企业也有这样的疑问？
–你又没在我们厂做过，而我们技术部的人员可能都做了七八年了，你 怎么有他熟悉，拿什么来规划好我们工厂？
• 而我们这样认为：是的，我是没在其工厂做过，但我们经过 多年的规划经验
–已熟悉制造业的多个常见制程：钣金冲压、钣金喷涂、注塑、塑胶喷 涂、多种线体类型、组装、总装、包装、SMT、AI、测试、B/I等多个 制程；
文档 必须
7 产品各制程段标准工时 8 生产车间详细Layout图（现有相同产品或近似产品） 9 主要设备的安装尺寸
用于平衡各段产能
表格
用于作为新厂规划升级改善 பைடு நூலகம்基础与参考
CAD图纸
用于设备图块定义与定位
表格
需要 必须 需要
10 配套设施如模房等需求
用于规划配套设施
文档 需要
11 各工厂组织架构及人员编制
–
起来拼揍起来无法打破部门间壁垒，无法做到
–
系统、连贯的规划方案；
–问题三、同时因为规划技术不够全面较多地方只能按“
–
传统做法”将就着做，而“传统做法”可能有
–
很多不合理。
6
“奇葩” 随处可见
7
“奇葩”随处可见
8
“奇葩”随处可见
9
“奇葩”无处不在
原自行规划
指导规划(2天) 10
为什么顾问可以做到？！
16
Input & Output
工厂规划的输入和输出
17
整体规划需求
• 总体设计产能—工厂规划总纲，确定规划的规模 • 垂直整合程度—确认零部件自制的程度，要把握度 • P-Q配比分析—“品-量”与“批-量”的分析，选择生产模式 • 生产工艺流程—确认生产工艺，规划作业单元 • 规划功能模块—指定与论证要规划的作业单元 • 生产辅助设施—主要作业单元以外的辅助设施 • 地块用地红线—新建工业园的用地范围(或不是新建则确认场地条件) • 政府用地要求—新建工业园的用地要求(退让、开门、建筑指标等) • 总体规划原则—企业提出的规划大原则及特殊要求如反恐、SA8000等 • 即定事项列表—企业一般都有自己的想法，主要确定哪些是一定不变的
说明：因较多企业或规划项目以新建为主，没有Before/After的比较，则 有形价值方面比较难以计算。
15
分享内容大纲
引子：奇葩随处可见 I. Input & Output II. 大到工业园区规划 III. 中到生产车间规划 IV. 细到生产线体设计 V. 外加辅助设施规划 结语：精品来自专业严谨
–而设计院所要做的就是根据需求设计多粗的大梁及铺多少钢筋，而这 部分还是由工程软件自动计算完成的
5
规划 vs. 不规划
当前工厂规划方面存在的垢病：
• C、由“老板规划”或“技术部门”完成：
–问题一、往往因为没有大局观或广阔的思维，造成方案
–
没有创新思维、对现状没有大幅度改善
–问题二、技术部门往往各执一块，仅把各分厂规划收集
测算人防要求
表格 需要
12 主要原物料的包装尺寸、运输、存储规范；以及库容周期
计算各仓库需求面积并规划 原文档 需要
13 成品包装尺寸、装运方式、运输车辆、存储规范；以及库容周期 计算各仓库需求面积并规划 原文档 需要
14 行政办公设施需求（研发中心、会议室、接待室、培训室等）
用于规划办公设施
文档 需要
例：XXXX工厂规划项目构架
（项目办）
陈XX （总裁）
(项目顾问)
XXX （技术总监）
XXX （技术总监)
XXX (副总)
XXX (副总)
XXX (副总)
14
规划的价值
• 有形价值：
–单位面积规划产值指标 –年度物流运营费用指标 –前期设备投资节约费用 –前期基建投资节约费用
• 无形价值：
–先期即作到企业后期想花钱改都做不到的规划项
新厂规划总体资源测算
表格/文 档
典型产品的BOM表及垂直整合策略 4 (哪些主要部件外包，哪些主要部件自制)
确定自制品生产规划 确定采购品仓储需求
原文档
必须 必须 需要
5 产品工艺流程图（主要代表性产品）
用于规划生产制程
受控文件 必须
提供人
完成状态
6 工艺制程说明（工艺时间、隔离要求，温湿度、洁净度要求等） 确定特殊区域环境防护
工厂规划方法路径总结
主导：项目组
1
工厂规划工作流程
工作阶段
2
工厂规划工作流程
详细节点
3
分享内容大纲
引子：奇葩随处可见 I. Input & Output II. 大到工业园区规划 III.中到生产车间规划 IV. 细到生产线体设计 V. 外加辅助设施规划 结语：精品来自专业严谨
4
规划 vs. 不规划
18
工厂规划 需求资料清单
No.
需求资料
目的
文件形式 需求等级 提交日期
1 规划用地红线图
精确确认用地资源
CAD图纸 必须
2 国土局工业用地建筑要求(函件)
确认退让要求，开门要求， 及其它要求如容积率等
扫描档
3
未来5年生产纲领(主要代表性产品，产品配比，年产能，峰值月份占 比)及分期要求，或者明确规划生产线条数，或提供原则如最大化
小贴士：若是常用工艺规划顾问一样可以在技术领域做得到 ，而且因为行业视野的原因一般还会做到更好。
12
技术团队与规划团队的联动
• 珍珠vs项链 –工厂技术部就好比是个个珍珠 –规划技术却是把珍珠串成项链
工厂技术
规划技术 13
规划的站位
• 规划顾问首先要要有行业视野，同时又有专业视野 • 在规划项目架构中不仅是工程师角色，同时又是统筹者
11
不是我，而是我们！
规划需要技术团队与规划团队的联动，而不一 个人在战斗。
技术团队
规划顾问
工厂技术部门的优势在 于把局部生产区域技术实 现做的最优
规划团队即要系统性 的规划实现，达到投资 与运作最优化
当前工厂规划方面存在的垢病：
• A、先建设再规划：现在仍然有较多企业不规划就匆匆建设 ，造成大量浪费，后期怎么改也非常难 用。
• B、完全依赖于设计院：也有很多企业依赖于设计院，认为 设计院可以搞定一切；而在此领域 上设计院的侧重点根本不在于规划 而在于实现。
–比如说柱网、承重方面，我们必须根据工艺需求确定跨距、载荷等要 进行大量的论证计算，由规划方案来决定
15 宿舍、食堂、停车场配置规格（及是否需要分级分区）
确定规模与形式
文档 需要
16 生活区配套设施需求明细（运动场、图书室、医护室等）
面对可能存在的质疑：
• 当然换个角度来说企业也有这样的疑问？
–你又没在我们厂做过，而我们技术部的人员可能都做了七八年了，你 怎么有他熟悉，拿什么来规划好我们工厂？
• 而我们这样认为：是的，我是没在其工厂做过，但我们经过 多年的规划经验
–已熟悉制造业的多个常见制程：钣金冲压、钣金喷涂、注塑、塑胶喷 涂、多种线体类型、组装、总装、包装、SMT、AI、测试、B/I等多个 制程；
文档 必须
7 产品各制程段标准工时 8 生产车间详细Layout图（现有相同产品或近似产品） 9 主要设备的安装尺寸
用于平衡各段产能
表格
用于作为新厂规划升级改善 பைடு நூலகம்基础与参考
CAD图纸
用于设备图块定义与定位
表格
需要 必须 需要
10 配套设施如模房等需求
用于规划配套设施
文档 需要
11 各工厂组织架构及人员编制
–
起来拼揍起来无法打破部门间壁垒，无法做到
–
系统、连贯的规划方案；
–问题三、同时因为规划技术不够全面较多地方只能按“
–
传统做法”将就着做，而“传统做法”可能有
–
很多不合理。
6
“奇葩” 随处可见
7
“奇葩”随处可见
8
“奇葩”随处可见
9
“奇葩”无处不在
原自行规划
指导规划(2天) 10
为什么顾问可以做到？！
16
Input & Output
工厂规划的输入和输出
17
整体规划需求
• 总体设计产能—工厂规划总纲，确定规划的规模 • 垂直整合程度—确认零部件自制的程度，要把握度 • P-Q配比分析—“品-量”与“批-量”的分析，选择生产模式 • 生产工艺流程—确认生产工艺，规划作业单元 • 规划功能模块—指定与论证要规划的作业单元 • 生产辅助设施—主要作业单元以外的辅助设施 • 地块用地红线—新建工业园的用地范围(或不是新建则确认场地条件) • 政府用地要求—新建工业园的用地要求(退让、开门、建筑指标等) • 总体规划原则—企业提出的规划大原则及特殊要求如反恐、SA8000等 • 即定事项列表—企业一般都有自己的想法，主要确定哪些是一定不变的
说明：因较多企业或规划项目以新建为主，没有Before/After的比较，则 有形价值方面比较难以计算。
15
分享内容大纲
引子：奇葩随处可见 I. Input & Output II. 大到工业园区规划 III. 中到生产车间规划 IV. 细到生产线体设计 V. 外加辅助设施规划 结语：精品来自专业严谨
–而设计院所要做的就是根据需求设计多粗的大梁及铺多少钢筋，而这 部分还是由工程软件自动计算完成的
5
规划 vs. 不规划
当前工厂规划方面存在的垢病：
• C、由“老板规划”或“技术部门”完成：
–问题一、往往因为没有大局观或广阔的思维，造成方案
–
没有创新思维、对现状没有大幅度改善
–问题二、技术部门往往各执一块，仅把各分厂规划收集
测算人防要求
表格 需要
12 主要原物料的包装尺寸、运输、存储规范；以及库容周期
计算各仓库需求面积并规划 原文档 需要
13 成品包装尺寸、装运方式、运输车辆、存储规范；以及库容周期 计算各仓库需求面积并规划 原文档 需要
14 行政办公设施需求（研发中心、会议室、接待室、培训室等）
用于规划办公设施
文档 需要
例：XXXX工厂规划项目构架
（项目办）
陈XX （总裁）
(项目顾问)
XXX （技术总监）
XXX （技术总监)
XXX (副总)
XXX (副总)
XXX (副总)
14
规划的价值
• 有形价值：
–单位面积规划产值指标 –年度物流运营费用指标 –前期设备投资节约费用 –前期基建投资节约费用
• 无形价值：
–先期即作到企业后期想花钱改都做不到的规划项
新厂规划总体资源测算
表格/文 档
典型产品的BOM表及垂直整合策略 4 (哪些主要部件外包，哪些主要部件自制)
确定自制品生产规划 确定采购品仓储需求
原文档
必须 必须 需要
5 产品工艺流程图（主要代表性产品）
用于规划生产制程
受控文件 必须
提供人
完成状态
6 工艺制程说明（工艺时间、隔离要求，温湿度、洁净度要求等） 确定特殊区域环境防护
工厂规划方法路径总结
主导：项目组
1
工厂规划工作流程
工作阶段
2
工厂规划工作流程
详细节点
3
分享内容大纲
引子：奇葩随处可见 I. Input & Output II. 大到工业园区规划 III.中到生产车间规划 IV. 细到生产线体设计 V. 外加辅助设施规划 结语：精品来自专业严谨
4
规划 vs. 不规划
18
工厂规划 需求资料清单
No.
需求资料
目的
文件形式 需求等级 提交日期
1 规划用地红线图
精确确认用地资源
CAD图纸 必须
2 国土局工业用地建筑要求(函件)
确认退让要求，开门要求， 及其它要求如容积率等
扫描档
3
未来5年生产纲领(主要代表性产品，产品配比，年产能，峰值月份占 比)及分期要求，或者明确规划生产线条数，或提供原则如最大化
小贴士：若是常用工艺规划顾问一样可以在技术领域做得到 ，而且因为行业视野的原因一般还会做到更好。
12
技术团队与规划团队的联动
• 珍珠vs项链 –工厂技术部就好比是个个珍珠 –规划技术却是把珍珠串成项链
工厂技术
规划技术 13
规划的站位
• 规划顾问首先要要有行业视野，同时又有专业视野 • 在规划项目架构中不仅是工程师角色，同时又是统筹者