二八定律管理以及应用课件PPT
企业管理中的“二八定律”
企业管理中的“二八定律"一、基本内容1、“二八管理定律"。
企业主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。
2、“二八决策定律”.抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。
3、“二八融资定律"。
管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率.4“二八营销定律"。
经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销,牵一发而动全身.总之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓",而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位.二、法则分类1、贵宾法则给一个公司带来80％利润的是20％的客户.按照这个原则，如果能把这20%的客户找出来，提供更好的服务,对于公司的发展和业绩的增长无疑是最大的帮助.2、品牌法则20%的强势品牌,占有80％的市场份额。
一般来说，第一品牌的市场占有率比第二品牌高出一倍以上，在行业中是价值最大的品牌。
“二八定律"之所以得到业界的推崇，就在于其提倡的“有所为，有所不为”的经营方略。
要用好“二八定律"，首先弄清楚企业中的20％到底是哪些,从而将自己经营管理的注意力集中到这20%的重点经营要务上来，采取有效的倾斜性措施，确保重点方面取得重点突破，进而带动全面，取得经营整体进步。
3、决策定律一个小的诱因、投入和努力,通常可以产生大的结果、产出或酬劳.就字面意义看，即指你完成的工作中，80%的成果来自你20%的付出。
因此，对所有实际的目标,80％的努力-—也就是付出的大部分努力，只与成果有一点点的关系。
这种情况看似有违常理，却非常普遍。
所以，二八定律指出：在原因和结果、投入和产出,以及努力和报酬之间，存在着一种不平衡关系。
它为这种不平衡关系提供了一个非常好的衡量标准：80％的产出，来自于20％的投入;80％的结果，归结于20％的起因；80%的成绩，归功于20%的努力。
二八法则图ppt课件
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美国钢铁大王卡耐基这样说道： “将我所有的工厂、设备、市 场、资金夺去，但只要公司的 人还在、组织还在；那么，四 年之后我仍会是钢铁大王”
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组织被誉为与人、财、物三大 生产要素并重的“第四大要素”
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组织的基本含义：
*组织是有一定目的、结构、互相协作， 并外相联系的人群集合体
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80/20营销法则 80%的利润来自20%的产品，80%的收 入由20%的顾客带来，80%的市场是由 20%的业务人员创造出来的。这表明经 营者只要能够找出并抓住关键性的产品、 客户和业务人员，就可以达到事半功倍 的效果。
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8
80/20管理法则 除了营销以外，80/20法则还可以广泛 应用于管理的各个领域，包括质量、成 本、研发、库存、决策、谈判等等，它 能够使复杂的管理问题变得更加简单， 使有限的资源更加集中和有效。
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新组织结构宣布 暨
人事任命大会
会议时间：2004年02月06日
参会人员：公司主管级以上管理
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层人员
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组织及组织结构概述 新组织结构图公布 各部门负责人人事任个和尚挑水吃
二个和尚抬水吃
三个和尚没水吃
…
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三个臭皮匠 胜过诸葛亮
电网
目的：培训学员决策及有效实施的能力， 充分发挥员工的长处的意识；领悟监控机 制的重要性。明确个人在集体中的定位和 所起的至关重要的作用。树立以终为始、 精益求精的工作态度，提升服务品质。
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孤岛求渡
目的：认识收集信息、处理信息、应用信息对一 个现代组织的重要性，明白公司内部不同对象， 不同层次之间沟通的重要性。开放自我，让别人 了解你的需求；让别人了解你的困难；让别人知 道你需要帮助。作为一个领导首先要树立全局观 思想，从团队的根本利益出发考虑问题，分清问 题的主次，解决重要问题，并且要有积极的合作 意识，才能做一位合格的领导。在现代社会中我 们应该合理利用有关法规、规则，敢于大胆的去 尝试。
护理安全管理-二八定律
（三）关键患者管理：
• 将急危重症患者、大手术患者、疑难病患者、预后不良患 者、新入院患者、采用新技术新医疗项目治疗患者作为病 房的关键患者。根据其不同类型采取不同护理管理措施， 与患者加强沟通。护患之间真诚有效的沟通是护理人员掌 握服务对象对护理服务所思、所想、所求、所感的最佳途 径，是良好护患关系的基础。护理人员的沟通能力，直接 影响护理服务的水平和服务对象的满意度。为做好患者管 理，保证患者安全，护理部施行护士长五查制度，一查， 提前15 min上班，了解夜间工作及晨间护理质量；二查， 10：00～11：00督导治疗工作落实情况；三查，15：00 了解健康教育落实情况；四查，下班前督导全天治疗任务 及生活护理情况；五查，每周1～2次于夜间抽查夜班工作 质量。及时发现临床工作隐患并及时解决问题，保证护理 安全。
小结:
• 二八定律将基层护理管理者（如护士长）从 繁琐的病房事务中解脱出来，重点进行对关键患 者的管理，以不同的方式，满足各类患者的需求， 以提高患者及家属对护理人员的信任，杜绝护理 纠纷；对关键人员的管理，体现以人为本，使人 的潜能得到最大程度的发挥；对关键时间的管理， 实行弹性排班，加大中午班及夜班的人力资源投 入，解决了此段时间值班人员少，患者需求得不 到满足的矛盾；护士长五查制度，使病房质量管 理得到连续督导；薄弱环节的管理，实行弹性排 班，淡化节假日概念，提高了患者满意率。
• （一）关键制度管理：护理规章制度是对护士在为患者和 社会人群服务过程中应当履行的工作职责、享有的工作权 限以及工作程序、工作方法等做出的文字规定，是护理人 员必须严格执行和遵守的规则。此项管理由护理部主任及 科护士长负责。护理部将护理规章制度进行整理、编排并 装订成册，人手1册，并制订学习计划，定期抽查学习效 果。将查对制度、交接班制度、护理安全管理制度、分级 护理制度、护理文件书写（护理文书）质量监控制度、抢 救工作制度、新业务新技术准入制度、差错事故登记报告 制度、病房消毒隔离管理制度、输血查对制度列为10项关 键制度，作为每月质量检查的必须内容，落实到实际工作 中去。
二八定律与四象限法则PPT课件
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第二象限不同于第一象限，这一
象限的事件，不具有时间上的紧迫性，但是，
它具有重大的影响，对于个人或者企业的存在和
发展以及周围环境的建立维护，都具有重大的意义。
有计划地，去做！
不能因为不紧急就不去解决它。
我们应该第一时间将任务进行分解，然后一个一个
解决，并制定时间表，在规定的时间内完成，就不会让
第二象限的事情偷偷溜到第一象限中去。
所以，关键是尽可能解决多的来自第二象限的事情， 只有这样才能使自己的压力减缓。
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很多重要的事，都是因为一拖再拖或
事前准备不足，而变成迫在眉睫。
该象限的本质，是缺乏有效的工作计划导致
本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过
来的，这也是传统思维状态下，管理者的通常状
况---“忙”。
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发呆、上网、闲聊、游逛，这是饱食终日无所事 事的人的生活方式。
交给他人去做！ 第四象限的事情，是我们忙碌而且盲目的源头。 最好的方法是放权交给别人去做，或者通过委婉 的拒绝以减少此类事务的发生。
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第四象限表面看似第一象限，因为迫 切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉 ---实际上就算重要也是对别人而言。
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第一象限包含的是一些紧急而 重要的事情，这一类的事情具有时间的紧 迫性和影响的重大性，无法回避也不能拖延， 必须首先处理、优先解决。
没什么好说的，立即去做！
我们工作中的主要压力来自于第一象限，其实第一 象限80%的事务来自于第二象限（重要但不紧急）没有 被处理好的事情，也就是说这个压力和危机是自己给自 己的。
了世界冠军，后者每项都成为第二。
企业管理中的“二八定律”
企业管理中的“二八定律"一、基本内容1、“二八管理定律”。
企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20％的少数带动80％的多数员工，以提高企业效率。
2、“二八决策定律”.抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应.3、“二八融资定律”。
管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率.4“二八营销定律”.经营者要抓住20%的重点商品与重点用户,渗透营销，牵一发而动全身。
总之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”,而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位.二、法则分类1、贵宾法则给一个公司带来80%利润的是20%的客户。
按照这个原则，如果能把这20%的客户找出来,提供更好的服务，对于公司的发展和业绩的增长无疑是最大的帮助.2、品牌法则20%的强势品牌,占有80％的市场份额。
一般来说,第一品牌的市场占有率比第二品牌高出一倍以上，在行业中是价值最大的品牌.“二八定律”之所以得到业界的推崇，就在于其提倡的“有所为，有所不为"的经营方略。
要用好“二八定律”,首先弄清楚企业中的20％到底是哪些，从而将自己经营管理的注意力集中到这20％的重点经营要务上来，采取有效的倾斜性措施，确保重点方面取得重点突破，进而带动全面，取得经营整体进步。
3、决策定律一个小的诱因、投入和努力，通常可以产生大的结果、产出或酬劳.就字面意义看，即指你完成的工作中，80％的成果来自你20％的付出。
因此，对所有实际的目标，80％的努力——也就是付出的大部分努力，只与成果有一点点的关系。
这种情况看似有违常理，却非常普遍.所以，二八定律指出：在原因和结果、投入和产出,以及努力和报酬之间，存在着一种不平衡关系。
它为这种不平衡关系提供了一个非常好的衡量标准：80％的产出，来自于20％的投入；80％的结果，归结于20％的起因;80％的成绩，归功于20%的努力。
护理安全管理二八定律详解
04
护理安全管理的具体措施
建立完善的护理安全管理体系
01
制定护理安全管理制度和流程
明确护理安全管理的目标和要求，建立完善的护理安全管理制度和流程
，包括患者身份识别、药品管理、设备管理、交接班制度等。
02
设立护理安全管理小组
成立专门的护理安全管理小组，负责监督和检查护理安全管理制度的执
行情况，及时发现和纠正安全隐患。
启示二
要重视护理人员的职业素养和 安全意识培养，提高护理人员 的责任心和应对突发事件的能 力。
教训一
医疗机构应建立健全的护理安 全管理制度，并严格执行，避 免因管理不善导致不良事件的 发生。
教训二
加强药品管理和监督，确保患 者用药安全，避免因药品管理
漏洞导致医疗事故的发生。
06
结论
二八定律对护理安全管理的意义
优化80%的安全管理措施
制定安全管理制度和流程
完善设备和环境管理
建立完善的护理安全管理制度和流程 ，包括交接班制度、查对制度、分级 护理制度等，确保各项措施得到有效 执行。
确保设备和环境符合安全标准，及时 维修和更换设备，保持环境清洁卫生 ，减少不安全因素。
加强人员培训和管理
定期对护理人员进行安全培训和考核 ，提高护理人员的安全意识和技能水 平，同时加强护理人员的管理和监督 。
反馈与改进
对培训和演练过程中发现的问题进行反馈和改进，不断完善培训计划 和方法，提高护理人员的安全技能水平。
05
案例分析
成功案例介绍
成功案例一
某大型医院通过实施严格的护理 安全管理制度，有效降低了护理 不良事件的发生率，提高了患者 满意度。
成功案例二
某社区医疗机构重视护理人员的 培训和教育，通过提高护理人员 的安全意识和技能，实现了护理 安全管理的良好效果。
企业管理中的“二八定律”
企业管理中的“二八定律"一、基本内容1、“二八管理定律”。
企业主要抓好20％的骨干力量的管理,再以20％的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。
2、“二八决策定律".抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策,以达到纲举目张的效应.3、“二八融资定律”。
管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目,以此不断优化资金投向,提高资金使用效率.4“二八营销定律”。
经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。
总之,“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
二、法则分类1、贵宾法则给一个公司带来80％利润的是20％的客户。
按照这个原则，如果能把这20％的客户找出来，提供更好的服务，对于公司的发展和业绩的增长无疑是最大的帮助.2、品牌法则20%的强势品牌，占有80%的市场份额.一般来说，第一品牌的市场占有率比第二品牌高出一倍以上,在行业中是价值最大的品牌。
“二八定律”之所以得到业界的推崇,就在于其提倡的“有所为,有所不为”的经营方略。
要用好“二八定律"，首先弄清楚企业中的20％到底是哪些，从而将自己经营管理的注意力集中到这20％的重点经营要务上来，采取有效的倾斜性措施，确保重点方面取得重点突破,进而带动全面，取得经营整体进步。
3、决策定律一个小的诱因、投入和努力，通常可以产生大的结果、产出或酬劳。
就字面意义看，即指你完成的工作中,80%的成果来自你20%的付出。
因此，对所有实际的目标，80%的努力——也就是付出的大部分努力，只与成果有一点点的关系。
这种情况看似有违常理,却非常普遍。
所以，二八定律指出：在原因和结果、投入和产出，以及努力和报酬之间，存在着一种不平衡关系。
它为这种不平衡关系提供了一个非常好的衡量标准：80%的产出，来自于20％的投入；80％的结果，归结于20％的起因；80％的成绩，归功于20％的努力。
企业管理中的“二八定律”
公司管理中的“二八定律”一、基本内容1、“二八管理定律”。
公司主要抓好20% 的骨干力量的管理，再以20% 的少量带动 80% 的多半职工，以提升公司效率。
2、“二八决议定律”。
抓住公司广泛问题中的最要点性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。
3、“二八融资定律”。
管理者要将有限的资本投入到经营的要点项目，以此不停优化资本投向，提升资本使用效率。
4“二八营销定律”。
经营者要抓住20% 的要点商品与要点用户，浸透营销，牵一发而动浑身。
总之，“二八定律”要求管理者在工作中不可以“胡须眉毛一把抓”，而是要抓要点人员、要点环节、要点用户、要点项目、要点岗位。
二、法例分类1、嘉宾法例给一个公司带来 80% 收益的是 20% 的客户。
依据这个原则，假如能把这 20% 的客户找出来，供给更好的服务，关于公司的发展和业绩的增加无疑是最大的帮助。
2、品牌法例20% 的，据有 80% 的。
一般来说，第一品牌的市场据有率比第二品牌超出一倍以上，内行业中是价值最大的品牌。
“二八定律”之所以获得业界的尊崇，就在于其倡导的“有所为，有所不为”的经营方略。
要用好“二八定律”，第一弄清楚公司中的20% 究竟是哪些，从而将自己经营管理的注意力集中到这 20% 的要点经营要务上来，采纳有效的倾斜性举措，保证要点方面获得要点打破，从而带动全面，获得经营整体进步。
3、决议定律一个小的诱因、投入和努力，往常能够产生大的结果、产出或酬金。
就字面意义看，即指你达成的工作中，80% 的成就来自你20% 的付出。
所以，对全部实质的目标， 80% 的努力——也就是付出的大多半努力，只与成就有一点点的关系。
这类状况看似有违常理，却特别广泛。
所以，二八定律指出：在原由和结果、投入和产出，以及努力和酬劳之间，存在着一种不均衡关系。
它为这类不均衡关系供给了一个特别好的权衡标准：80% 的产出，来自于 20% 的投入； 80% 的结果，归纳于 20% 的因由；80% 的成绩，归功于20% 的努力。
安全管理二八定律详解护理课件
通过定期收集数据、分析安全指 标的变化趋势，及时发现潜在的 安全风险和问题，为安全管理决 策提供依据。
安全绩效的评估与反馈
安全绩效的评估
定期对安全管理的效果进行评估，通过对比安全指标的完成 情况，分析安全绩效的优劣，识别需要改进的领域。
安全绩效的反馈
将安全绩效的评估结果及时反馈给相关部门和人员，通过有 效的沟通与协作，共同制定改进措施，提升安全管理水平。
流程管理
流程优化
对现有流程进行全面审查和优化 ，提高流程的安全性和效率。
流程执行
确保员工严格遵守流程规定，防 止因操作不当引发安全事故。
流程监控
建立流程监控机制，对流程执行 过程进行实时监测和记录。
风险管理
风险识别
通过定期检查和评估，及时发现 潜在的安全风险。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风 险的等级和影响程度。
跨部门合作与信息共享 未来的安全管理需要跨部门合作 和信息共享，以实现更全面的安 全管理。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
根据实证研究结果和案例分析，总结二八 定律在安全管理中的实践经验和教训，为 今后的安全管理工作提供借鉴和指导。
03
安全管理的核心要素
人员管理
人员培训
定期对员工进行安全培训 ，提高员工的安全意识和 技能。
人员考核
建立安全考核机制，对员 工的安全表现进行评价和 激励。
人员监督
加强员工工作过程的监督 ，及时发现和纠正不安全 行为。
安全管理二八定律详 解护理课件
目录
• 引言 • 二八定律的原理 • 安全管理的核心要素 • 安全管理的实施策略 • 安全文化的建设 • 安全管理效果的评估与提升 • 结论与展望
管理中的28定律
企业管理中的“二八定律”（2018年版）企业管理中的“二八定律”一、基本内容1、“二八管理定律”。
企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。
2、“二八决策定律”。
抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。
3、“二八融资定律”。
管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。
4“二八营销定律”。
经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。
总之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
二、法则分类1、贵宾法则给一个公司带来80%利润的是20%的客户。
按照这个原则，如果能把这20%的客户找出来，提供更好的服务，对于公司的发展和业绩的增长无疑是最大的帮助。
2、品牌法则20%的强势品牌，占有80%的市场份额。
一般来说，第一品牌的市场占有率比第二品牌高出一倍以上，在行业中是价值最大的品牌。
“二八定律”之所以得到业界的推崇，就在于其提倡的“有所为，有所不为”的经营方略。
要用好“二八定律”，首先弄清楚企业中的20%到底是哪些，从而将自己经营管理的注意力集中到这20%的重点经营要务上来，采取有效的倾斜性措施，确保重点方面取得重点突破，进而带动全面，取得经营整体进步。
3、决策定律一个小的诱因、投入和努力，通常可以产生大的结果、产出或酬劳。
就字面意义看，即指你完成的工作中，80%的成果来自你20%的付出。
因此，对所有实际的目标，80%的努力——也就是付出的大部分努力，只与成果有一点点的关系。
这种情况看似有违常理，却非常普遍。
所以，二八定律指出：在原因和结果、投入和产出，以及努力和报酬之间，存在着一种不平衡关系。
它为这种不平衡关系提供了一个非常好的衡量标准：80%的产出，来自于20%的投入；80%的结果，归结于20%的起因；80%的成绩，归功于20%的努力。
二八原则ppt课件
五、二八原则的启示
要运用该原则，首先要考虑以下几个问题：
什么样的努力仅付 出20%就会带来 最佳效果（80% 或以上的结果）呢？
为将收益最大的活
我们日常活动中， 动置于更加重要的
那些活动收益最大， 地位，而将收益最
所需努力最少？
小的置于次要地位。
我需要作何改变？
企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动 80%的多数员工，以提高企业效率。
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三、二八原则的理解
80%的销售额是源自20%的顾客；80%的电话是来自 20%的朋友；80%的总产量来自20%的产品；80%的财富 集中在20%的人手中。启示我们在工作中要善于抓住主要 矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最 重要、最紧迫的事情上。
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四、二八原则的应用
1、经营管理应用 企业经营管理中要抓住关键的少数，要找出哪些能给企业 带来80%利润、总量却占20%的关键客户，从而以80%的 服务满足这20%的客户，留住他们，提高他们的忠诚度，进 而发展自己，提高经济效益。保持了这20%的优质客户群， 就等于保持了业务的半壁江山。
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四、二八原则的应用
2、质量管理应用 质量责任的权重比例问题是质量管理学家朱兰提出的，他 依据大量的实际调查和统计分析认为，在所发生的质量问题 中，追究其原因，只有20%来自基层操作人员，而恰恰有 80%的质量问题是由于领导责任所引起的。
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四、二八原则的应用
在管理的四项职能中组织职能的目的就是把合适的人放在合
2
世界上许多事物，都是按78:22这样的比率存在的宇宙 法则，如：
空气中氮气占78%，氧气及其他气体占22% 人体中的水分占78%，其他为22%等等 把这个法则用在生存和发展之道上，始终坚持二八法则， 把精力用在最见成效的地方，这就是法则定论。 二八法则：又称作帕累托法则，帕累托定律、二八定律、 最省力法则和不平衡法则。凡是洞悉了二八法则的人，都 会从中受益匪浅，有的甚至会因此改变命运。
黑白简约二八法则学生时间管理方法高效实用小技巧PPT模板课件
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PART 04
有效管理
EFFECTIVE MANAGEMENT
04
有效管理
EFFECTIVE MANAGEMENT
03 二 八 原 则 28 PRINCIPLES
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新版打破28定律PPT课件
28定律的起源和影响
起源
追溯28定律的起源，介绍其最初的 应用领域和发展历程。
影响
分析28定律在各个领域的影响，包括 社会、经济、科技等，阐述其带来的 优势和局限性。
02 28定律的解读
定义与含义
定义
28定律，也称为帕累托定律，是指少数关键因素（约20%）对整体结果（约 80%）产生重大影响的现象。
持续学习与改进
培训与发展
提供持续的培训和发展机 会，帮助员工提升技能和 能力，适应不断变化的市 场环境。
反馈与改进
建立有效的反馈机制，收 集员工的意见和建议，持 续改进产品和服务。
知识管理
建立知识管理体系，积累 和分享最佳实践和经验教 训，促进团队的学习和成 长。
04 打破28定律的实践方法
发掘和培养人才
扩大影响
新版打破28定律需要得到更广泛的认可和应用，以产生更大的 社会影响。
探索新的应用领域
随着社会的发展，新版打破28定律的应用领域将不断扩大，需 要不断探索和创新。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
的人能够分享社会发展的成果，提升社会的整体公平性。
促进经济发展
02
新版打破28定律能够激发更多人的创造力和创新精神，从而推
动经济发展，增加社会财富。
增28定律，可以缓解社会矛盾，减少社会冲突，增
强社会的稳定性。
对未来的展望
持续改进
新版打破28定律需要持续的改进和完善，以更好地适应社会发 展的需要。
个人案例
在个人工作中，约80%的工作成果可能来 自于约20%的工作投入。为了提高效率， 个人应找出并专注于这20%的关键任务。
03 新版打破28定律的策略
时间管理和二八法则PPT课件
信箱 公事 公事 公事 私人
回信 V X V V
备注 急件才回
CHENLI
27
今日三件事
今天 必须做的事
CHENLI
28
时间管理就是要有好的规划。
设定SMART的目标
目标设定要SMART
◦ Specific要明确 ◦ Measurable要可量测 ◦ Attainable /Achievable 要可达成 ◦ Realistic / Relevant要务实/要切题 ◦ Time bound要有时限
琐碎的 多数事物
80% 时间
重要的 少数事物
20% 时间
20% 成效
80% 成效
CHENLI
7
我是学生,八二法则干我屁事
前面的80分通常只要花20%的努力
◦ 努力成果边际效用递减 ◦ 没有人要你每科拿100分
程序(习题)20%的时间可以完成80%
◦ 尽快完成最关键的部份，让事情看起来像做完80%一 般。
个人嗜好的沈迷
有些无聊的电话
无关紧要的信件
CHENLI
13
时间管理不是什么?
时间本身不是问题，因为每个人每天所拥有的
时间都是一样多。 时间是无法累积与增值的资源。
所以时间管理的问题本身不在于时间，而是在
于自己如何善用及分配你自己的时间。
CHENLI
14
时间管理是什么?
时间管理就是自我管理。
19
有 1/4
效
管 一、从自我可掌控的部份开始 理
时 间 的 四
主管在进行时间管理时，可以从自己 可能掌握的部份开始，包括与下属的 互动时间、和完全属于自己的时间。
大
关
最直接的方法，就是有效管理与属下之间
企业管理中的“二八定律”
企业管理中的“二八定律"一、基本内容1、“二八管理定律”。
企业主要抓好20%的骨干力量的管理,再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。
2、“二八决策定律”。
抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。
3、“二八融资定律".管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。
4“二八营销定律”。
经营者要抓住20%的重点商品与重点用户,渗透营销，牵一发而动全身。
总之,“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”,而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
二、法则分类1、贵宾法则给一个公司带来80%利润的是20%的客户。
按照这个原则，如果能把这20％的客户找出来,提供更好的服务,对于公司的发展和业绩的增长无疑是最大的帮助。
2、品牌法则20%的强势品牌,占有80％的市场份额.一般来说,第一品牌的市场占有率比第二品牌高出一倍以上,在行业中是价值最大的品牌。
“二八定律"之所以得到业界的推崇，就在于其提倡的“有所为,有所不为"的经营方略。
要用好“二八定律",首先弄清楚企业中的20％到底是哪些，从而将自己经营管理的注意力集中到这20%的重点经营要务上来,采取有效的倾斜性措施，确保重点方面取得重点突破,进而带动全面，取得经营整体进步.3、决策定律一个小的诱因、投入和努力,通常可以产生大的结果、产出或酬劳。
就字面意义看，即指你完成的工作中，80％的成果来自你20%的付出.因此,对所有实际的目标，80％的努力—-也就是付出的大部分努力，只与成果有一点点的关系。
这种情况看似有违常理,却非常普遍。
所以，二八定律指出：在原因和结果、投入和产出，以及努力和报酬之间，存在着一种不平衡关系。
它为这种不平衡关系提供了一个非常好的衡量标准:80%的产出,来自于20％的投入；80%的结果,归结于20％的起因；80％的成绩,归功于20%的努力。
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20%的人会坚持--------------80%的人会放弃 20%的人敢于面对困难--------------80%的人逃避现实
与个人幸福
1、明确奋斗目标，弄明白自己最关键的事 情是什么。
2、 发现生命中的贵人，朋己的优势和最容易成功的捷径。 4、倾注精力做好生命中最重要的事情。 5、在现有基础上再努力20%。 6、从忙乱中摆脱出来，享受生命中的80%的 快乐
时间管理的二八法则
• 二八定律提醒我们:集中精力做好最重要的事情，避免把时 间和精力花费在琐事上，要学会抓主要矛盾。一个人的时间 和精力都非常有限，要想真正“做好每一件事情”根本不可 能，要学会合理分配我们的时间和精力。与其面面俱到，不 如重点突破－把80%的资源花在最能出效益的20%方面，这 20%方面又能带动其余80%的发展。二八定律—人生和商场 的杠杆原理，它能为我们的生活带来巨大的改变!
20%的人做简单的事情----------80%的人不愿意做简单的事 情
20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天 做
20%的人如何能办到------------80%的人不可能办到 20%的人受成功的人影响--------80%的人受失败人的影响
20%的人态度很好--------------80%的人态度不好 20%的人相信自己会成功--------------80%的人不愿改变环 境
“二八管理定律”。管理层主要抓好20％的骨干力量的管理 ，再以20％的少数带动80％的多数员工，以提高团队效率 。
二八营销定律”。经营者要抓住20％的重点商品与重点用 户，渗透营销， 牵一发而动全身。
总之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把 抓”，而是要抓 关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
• 传统的智慧：不要把鸡蛋放到一个篮子里 • 二八定律：选定一个篮子，将所有鸡蛋放进去！然后？
• 如果我们能够知道产生80%收获的，究竟是哪20%的关键付 出，我们就能时刻提醒自己把主要的时间和精力放在关键的 少数上，而不是用在获利较少的多数上。这就是杰出和平庸 的巨大鸿沟。
二八定律基本内容
• 二八定律基本内容
• 于是，巴莱多从大量具体的事实中发现：社会上20%的人 占有80%的社会财富，即：财富在人口中的分配是不平衡 的。同时，人们还发现生活中存在许多不平衡的现象。
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二八定律简介
• 在生意交往中，20%的顾客可以带来80%的利润；在社会 生活里，20%的人群拥有80%的财富；在人的生命中，20% 的时间带来80%的快乐……在原因与结果、努力与收获之间 ，普遍存在着不平衡的关系。
二八法则与你的生活
20%的人成功------------------80%的人不成功 20%的人用脖子以上赚钱--------80%的人脖子以下赚钱 20%的人正面思考--------------80%的人负面思考 20%的人买时间----------------80%的人卖时间 20%的人找一个好员工----------80%的人找一份好工作 20%的人支配别人--------------80%的人受人支配 20%的人做事业----------------80%的人做事情 20%的人重视经验--------------80%的人重视学历 20%的人认为行动才有结果------80%的人认为知识就是力 量
20%的人我要怎么做才有钱------80%的人我要有钱我就怎 么做
20%的人爱投资----------------80%的人爱购物 20%的人有目标----------------80%的人爱瞎想 20%的人在问题中找答案--------80%的人在答案中找问题
二八法则与你的生活
20%的人在放眼长远------------80%的人只顾眼前 20%的人把握机会--------------80%的人错失机会 20%的人按成功经验行事--------80%的人按自己的意愿行 事
二八法则的管理魅力以及应用
新航帆—史延波
二八定律简介
• 巴莱多定律(也叫二八定律)是１９世纪末２０世纪初 意大利经济学家巴莱多发现的。他认为，在任何一组 东西中，最重要的只占其中一小部分，约２０％，其 余８０％尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定 律。 生活中普遍存在“二八定律”。商家８０％的销 售额来自２０％的商品，８０％的业务收入是由２０ ％的客户创造的；在销售公司里，２０％的销售人员 带回８０％的销售业绩，等等；“二八现象”竟如“黄 金分割”一样普遍。
二八定律简介
• 1897年，意大利经济学者巴莱多偶然注意到19世纪英国 人的财富和收益模式。
• 在调查取样中，他发现大部份的财富流向了少数人手里， 同时，他还发现了一件非常重要的事情，即某一个族群占 总人口数的百分比和他们所享有的总收入之间有一种微妙 的关系。他在不同时期、不同国度都见过这种现象。不论 是早期的英国，还是其他国家，甚至从早期的资料中，他 都发现这种微妙关系一再出现，而且在数学上呈现出一种 稳定的关系。
• 在营销活动中，想把所有精力和努力平均分配给每一个客户 —“一碗水端平”是不可取的。明智的做法是：充分关注发 挥主要作用的大客户，将有限的精力投注在他们身上，从而 取得事半功倍的效果。
“二八定律”在公司经营中的运用
• “二八定律”在销售目标管理及时间管理上的运用
不同的管理层次上、不同的岗位上的人员，不管其内容有多大的 差别，均有其工作的目标及工作的重点。我们必须明确目标，抓住重 点，有所取舍，集中精力做属于我们该做的事。老板花费８０％以 上的时间、精力在考虑经营目标、发展方向、计划决策等方面的问 题，而业务人员则必须用８０％的精力寻找客户，先做对的事情，然 后再把事情做对。在时间的管理上，我们必须用２０％的黄金时间做 重要的事情，用垃圾的时间去处理垃圾的事情。因此在生活中，要切 实找到那些影响我们工作效率的因素，从而让我们只需用２０％的时 间去做重要的占日常生活８０％的事，真正发挥自身的优势，轻松达 成目标。