项目管理作业答案

1、(A)不能认定为工伤。

A、自杀B、患职业病C、因工作受到伤害D、在上下班途中，受到机动车事故[单选题]由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是(C)A：数据库技术B：数据仓库技术C：基于网络的信息处理平台2：[单选题]确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用(B)。

A：组织结构模式B：任务分工表C：职能分工表D：工作流程图1：[单选题]涉及项目整个实施阶段的是（A）的项目管理规划。

A：业主方B：设计方C：施工方D：供货方2：[多选题]施工方项目管理规划的内容一般包括（ABDE）A：质量控制的方法和手段B：进度控制的方法和手段C：投资控制的方法和手段D：安全管理的策略E：风险管理的策略2：[多选题]招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合(ABE)A：具有独立订立合同的权利B：具有履行合同的能力C：没有处于被责令停业，投标资格被取消的状态D：5年内没有重大工程质量问题E：法律法规规定的其他资格条件：[多选题]建设项目进度控制的目标是实现建设项目按计划的时间投入使用，因此，对建设项目的进度必ABCDA：设计、招标、施工和竣工验收及保修各阶段的进度B：项目组成所有部分的进度C：与项目建设有关的所有工作的进度D：影响进度的所有因素E：投资、进度、质量三大目标4：[多选题]8、风险管理的工作包括（ABDE）几方面。

A：风险识别B：风险回避C：风险评估D：风险应对E：风险控制某建筑公司承接了该市一娱乐城工程，该工程地处闹市区，紧临城市主要干道，施工场地狭窄，该工程建筑面积47800平方米，主体地上22层，地下3层，基础开挖深度11.5米，位于地下水位以下，地下防水混凝土等级为C40P8。

2问题（1）建筑施工质量检查中"三检制”是什么？（2）防水混泥土配合比应符合什么规定？（3）地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么？参考答案：1答：1）建筑施工质量检查中"三检制”是什么？建筑工程的施工，应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检”制度，并有完整的检查记录，未经建设（监理）单位的对上道工序的检查确认，不得进行下道工序的施工；（2）防水混泥土配合比应符合什么规定？防水混泥土配合比应符合下列规定：1.试配要求的抗渗水压值应比设计值提高0.2Mpa；2.水泥用量不得少于300kg每立方米，掺有活性掺合料时，水泥用量不得少于280kg每立方米；3.砂率宜为35%-45%，灰砂比宜为1：2-1：2.5。

4.水灰比不得大于0.55；5普通防水混凝土塌落度不宜大于50mm，泵送时入泵塌落度宜为100-140mm。

（3）地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么？检查重点：应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检”制度。

2.建设监理的概念是什么？答：工程监理是对工程建设有关活动的"监理”，这是一项目标性很明确的具体行为，它包括视察、检查、评价、控制等从旁纠偏，督促目标实现等一系列活动，是一个以严密的制度构成为显著特征的综合管理行为。

工程监理通过对工程建设参与者的行为及其他投入物和产出物进行监控、督导和评价，并采取相应的管理措施，保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策，制止建设行为的随意性和盲目性，促使工程建设费用、进度、质量按计划实现，确保工程建设行为合法性、科学性、合理性和经济性。

3.有两种混凝土泵均可满足施工需要，有关经济资料见表10―3，当每月需输送5040m3混凝土时，问选哪一种好?表10―3两种混凝土泵的有关经济资料机种月固定费用（元）每小时操作费（元／h）每小时产量（m3／h）A500035.0042B400040.0035答：因选择机种A月总费用=5040/42*35+5000=9200选择机种B月总费用=5040/35*40+4000=9760元所以选择机种A1.试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容？1.答:在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作：（1）与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查，确定其能够满足业主的目标要求；编制正式大纲的书面文本。

（2）通过与业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织结构，确定各参与方的作用和责任，包括与业主联系的方式和途径。

（3）与有关参与方密切联系，确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求。

（4）确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中，都要进行多方案的技术经济分析，并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如"价值工程”方法。

（5）选择其他相关参与方，并开展如下工作：编制和发布招标文件；进行评标，提供评标报告和建议；协助业主准备合同文件，作出选择和委托。

（6）对工程建设项目的风险进行评估，并在项目预算中加入适当的不可预见费。

制定项目实施中的风险管理程序，并将其作为一项连续性的工作。

（7）确定和编制与项目目标和费用、工期、质量、功能及财务等参数最相适应的合同形式。

（8）协助业主进行场地选择、现场调查和获得土地。

（9）决定某些工作，如：安装、设施占用、移交等，是否构成独立的项目，并据此进行清楚而详细地给出工程建设项目组织结构，并描述在整个项目实施过程中相互作用的各参与方如何履行其各自的职责。

同时该组织结构也阐明了监督和控制有关具体管理工作的程序和步骤。

2.某公司欲购买生产设备一台，生产一种产品。

现在有A、B两种型号的机器供选择，两种型号生产的速度和质量均相同，寿命期都为1年。

其中A型号售价1.2万元，加工费为5元每件；B型号售价1.0万元，加工费为5.2元每件。

设该公司的基准收益率为11％。

该如何选择设备?.答:设该公司年生产量为X件，则购买A、B型号的机器的总成本分别为：CA＝12000+5XCB＝10000+5.2X在优劣平衡点上，XAB＝（12000-10000）/（5.2-5）＝10000件当计划年生产量少于10000件时，选用B型号是经济的；当计划年生产量多于10000件时，选用A型号是经济的。

2.生产管理要素的意义、目的和任务是什么？答:生产管理要素的意义：生产要素也称为资源，它是工程实施必不可少的前提条件。

资源费用一般占工程总费用的80％以上，所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。

保证资源的供应，是工期计划得以实行的必要条件。

生产管理要素的任务：按照项目的实施计划，编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。

生产管理要素的目的：实现生产要素的优化配置和动态管理，从而降低工程成本，实现工期控制要求，保证工程质量，提高经济效益。

1.怎样认识和运用"工期控制”与"进度控制”的关系？答：工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。

由工期计划可以得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。

它分别表示各层次的项目单元(包括整个项目)的持续时间、开始和结束时间、容许的变动余地(时差)等。

工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。

进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工程量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗在计划和实际完成情况相对比上的一致性。

（1）工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。

（2）进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。

（3）对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序、增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。

2.进行项目组织结构设计时，应遵循那些基本原则答：工项目组织形式设计必须遵循一般的组织原则，同时也有其特殊性。

组织形式设计的一般原则主要包括以下几点：（1）目标性原则；（2）统一性原则；（3）分工与协作相结合的原则；（4）高效和精简的原则；（5）管理跨度和管理层次平衡的原则。

施工项目的组织形式除了要遵循上述的一般组织形式设计原则之外，还与以下三方面因素有关：（1）施工项目的性质与规模。

（2）施工项目在企业中的地位与重要性。

（3）建设方对项目组织形式的要求。

这些因素不同项目组织形式设计也应该有所变化，组织工作的复杂性、内容与形式都会有所差别。

3.PDAC代表的含义以及他们内部关系？答：PDAC代表的含义以及他们内部关系？答：项目计划管理可概括为P、D、C、A四个过程，或称P、D、C、A四个周期。

"P”代表计划编制（Plan），指通过编制计划，落实安排有关各个方面的工作和责任，协调内部和外部的活动，做好综合平衡。

"D”代表计划实施（Do），有关各方按计划组织实施，根据计划相互配合协作。

"C”代表计划检查（Check），也称计划控制（Control），指实施中发现偏差，立即采取有效措施加以补救，并对计划进行必要的调整。

"A”代表采取措施(Action)，指计划检查后，针对不能完成计划的原因，立即采取有效措施加以补救，并对计划进行必要的调整。

内部关系：计划编制指导计划实施，计划检查补充计划编制，采取措施完善计划实施。

4.经济评价的七种方法的比较，并结合具体案例进行工程实例分析？答：（1）单指标比较法：单指标评价法是指用单一指标作为方案选择的标准来选择方案，该指标可以是价值指标、实物指标或者时间指标等。

其优点是指标比较单一，只反映方案的某个方面的真实情况，便于决策者很快作出决策。

单指标比较法多用于互斥方案、独立方案和混合方案的比较与选择。

（2）多指标比较法：对于一些较复杂的方案，如果采用单指标比较法来评定方案，就不能全面的反映方案的总体状况，这就人为的隔断了方案的内在联系，对于这类方案的比较需要用一系列指标来综合评价。

一般来说，这种综合评价分为两个方面，一是技术方面的综合评价，二是商务（经济）方面的综合评价。

（3）盈亏平衡分析法：盈亏平衡分析又叫量本利分析，主要是通过分析产品量、本、利之间的关系，找出建设方案盈利与亏损在产量、单价、单位产品成本等方面的临界值（俗称盈亏平衡点BEP），以判断各方案在各种不确定因素作用下的风险情况。

（4）优劣平衡分析：优劣平衡分析，又称损益平衡分析，是方案比较中应用最广泛的方法之一。

它是根据某个评价指标在某个因素的变动情况下，对多个方案优劣变化的比较，有时又称为多方案盈亏平衡分析法。

（5）敏感性分析法：敏感性分析是一种常用的评价经济效果的不确定性方法。