建筑施工企业的工程项目成本管理(2)
建筑施工企业的项目成本管理
建筑施工企业的项目成本管理摘要：本文在分析工程成本管理中存在的问题的基础上，指出低报价高投入现象在竞争激烈建筑市场普遍存在，施工企业必须结合项目部自身的特点，利用目标管理方法从而建立相关的适应市场的科学管理机制，这样才对于控制建筑施工企业的项目成本管理具有一定帮助。
关键词：施工企业；控制；目标管理；责任成本中图分类号：tu-9 文献标识码：a 文章编号：1671-3362（2013）03-0097-021 工程成本管理问题1.1 存在误区探讨要想在建筑工程施工过程中做好目标成本的管理工作，就应该针对全员、全过程的的工程成本管理中的具体的施工生产组织和实施过程加以分析。
有些施工企业经理认为成本财务部门应该对于成本管理直接负责，而技术人员和工程组织人员、物资管理人员则没有多大关系，这样表面上的各司其责，结果上就造成成本管理责任无法落实的局面。
1.2 成本控制依据不足应该按照一定的标准来进行工程成本的控制。
考虑到结构、规模和施工环境不尽相同的原因，对于施工企业生产的产品来说，各项工程的成本之间一般不具有可比性。
成本管理措施方面应该设立具体的规章制度，包括由谁去做、怎样做、做到什么程度等等方面，即制定好可操作的成本管理流程，这样才能使得有效执行制定的规章制度。
1.3 责权利相结合的奖励机制缺乏促进工程成本管理工作健康发展的重要因素就是要奖罚分明，做到坚持责权利相结合的原则。
这一点对于国有施工企业来说尤为重要，在国有企业往往让收到重奖的人而没有收到奖励，对于受处罚的人员却又敷衍了事，这样的情况下，往往造成有关人员的积极性受到很大挫伤，成本管理工作的损失也非常大。
2 提高工程项目成本管理的方法2.1 重视项目成本管理及其控制为了更好为工程投标报价提供依据，同时加强企业内部工程成本管理，对于施工企业来说，应该在认识企业内部成本管理的意义的基础上，对于企业施工管理水平具有清醒的认识。
相关的工程项目成本控制流程在学习现代成本管理理论的基础上进行深化，即成本预测-成本计划-成本控制一成本核算一成本分析-成本考核。
建筑施工企业成本控制管理办法
建筑施工企业成本控制管理办法关键词：施工企业；工程项目；建筑成本；控制实践证明，加强工程项目的成本控制是建筑企业规避工程成本风险的关键所在。
只有在项目管理上很下功夫，才能达到成本控制的目的。
一般，项目实施过程中的成本控制，必须遵循：(1)节约原则。
节约就是项目施工所用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。
(2)经济原则。
经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。
(3)责权利相结合的原则。
要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻责权利相结合的原则。
(4)全面控制原则。
全面控制原则包括两个含义，即全员控制和全过程控制。
一、对项目在施工过程中发生的费用控制项目在施工过程中发生的费用包括直接费用、间接费用，其它费用三个方面。
1.直接费用(1)人工费的控制。
实行施工质量报酬挂钩制度。
将建筑施工质量、效率与人员的薪金报酬相挂钩，用合格施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人工费用，以促进施工人员发挥主观能动性，不断提高施工的质量和效率。
项目经理(或建造师)结合工程成本分析结果和成本波动情况来进行成本控制，及时对影响施工项目的成本的主要问题加以改进；同时，将成本控制目标分解到各职能部门和施工队，使成本控制目标落到实处。
采用有效的经济奖罚措施，奖优罚劣，充分调动建筑施工企业各类人员的进行成本控制的积极性，(2)材料费控制。
一定要按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品建立严格检查验收制度，建立质量管理台账，实行材料收、发、储、运等各环节的管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
①量的控制。
作为一个成本控制人员，应根据企业自身的管理水平和施工现场的实际情况，参考定额数量，合理确定材料消耗额度，进行成本控制。
材料消耗数量的控制必须配套一定的奖惩措施，节约了要进行奖励，非必须原因超耗浪费的要承担损失，以提高大家节约材料的积极性。
具体的奖惩措施各个项目可根据实际情况制订。
(完整版)建筑工程项目成本管理
目录摘要关键字一、引言二、建筑项目成本管理概述（一）建筑工程项目成本管理的内涵（二）建筑工程项目成本的构成（三）建筑工程项目成本管理的作用（四）当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程（一）建筑工程项目成本管理的具体流程（二）建筑工程项目管理的阶段分析四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题（一）项目管理人员成本控制意识薄弱（二）企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制（三）材料管理不严，浪费现象严重（四）忽视工程项目"质量成本"的管理（五）忽视工程项目"工期成本"的管理（六）成本核算流于形式，指导意义不大五、加强建筑项目成本管理的对策（一）增强项目管理人员成本管理意识（二）实行全程成本控制，建立成本核算管理体系（三）加强项目实施过程中的成本管理（四）加强质量成本管理（五）完善工期成本管理（六）加强工程项目成本核算监督力度六、结束语参考文献摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。
但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。
工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。
本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用，重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。
关键词：建筑工程项目成本管理建筑工程项目成本管理一、引言建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位,与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。
随着市场经济的迅速发展，尤其是最近几年房地产市场的繁荣，建筑产业已发展成为国民经济支柱产业。
但市场经济的激烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业获利越来越难。
如何加强建筑工程项目的成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益，一直是相关研究的热点。
建筑工程项目施工成本管理
建筑工程项目施工成本管理工程项目施工是施工企业的主营业务，在保证质量、工期和安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润, 并使其最大化，是完成好每一个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本。
因此，施工企业必须积极做好成本管理工作，并使其逐步规范化、程序化和科学化。
一、项目施工成本管理的内涵施工成本管理是在保证工期和工程质量满足合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等管理活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术手段（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理）活动到达预定目标，实现盈利的目的。
施工成本管理工作的内容很广泛，纵向贯穿项目管理活动的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工, 直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作；横向涉及企业技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。
就成本管理的完整工作过程来说，内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制和成本核算等。
二、影响项目施工成本管理的因素（一）可控因素1.设计技术。
设计是施工得以开展的前提，设计的深度除了应到达规范的要求，还应到达工程实际施工的要求。
具体的影响因素如设计要求难以到达，设计错误等。
2.施工技术。
技术系统是影响施工成本管理的核心因素，确定科学、合理的施工方案是技术系统的重要内容。
如任务衔接出现问题、难以满足施工工艺要求、缺少必要的施工设备等因素都会对施工成本造成影响。
3.管理者。
项目的项目经理应具备较高的政治素质、较全面的施工技术知识和较强的组织领导工作能力，并能充分调动项目参与人员的工作积极性和责任感。
如质量问题返工、任务小组冲突造成窝工等都是实施管理时容易影响成本的因素。
4.资金。
资金是项目施工管理系统的关键部分，工程施工既是一种生产活动，又是一种经济活动。
工程施工要投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入缺陷又会影响施工进度与工程质量。
浅析建筑工程项目成本管理(2)
浅析建筑工程项目成本管理作者：高永娟来源：《城市建设理论研究》2013年第19期中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：一、工程项目成本管理工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础。
施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。
二、工程项目成本管理的重要性随着全球经济一体化的不断深入，我国市场更紧密地与国际接轨。
体现在基础行业的建筑市场更加体现出国际市场化与专业化，建筑工程在工程成本管理上的要求也日益规范化、系统化，工程在成本管理方面比以往有着质的飞跃，特别是在市场经济发展的大潮中，工程项目成本管理更是现代化企业管理的重要组成部分，企业各级管理人员特别是决策层观念必须转变，要不断学习市场经济规律，及时掌握市场发展变化的行情，用科学的理念对项目进行前期策划成本管理，增强项目管理意识，切实搞好项目成本管理与控制。
三、项目成本管理存在的问题1.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，工程成本管理也不例外。
工程成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
而现行的施工项目工程成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。
有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。
例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失10多万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。
又如某部门技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了10多万元的支出，此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术人员的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。
施工企业工程项目成本管理
浅谈施工企业工程项目成本管理摘要：施工企业项目成本管理是企业成本管理的核心。
只有搞好工程项目成本管理才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化，企业才能获得更大的利润。
关键词：施工企业成本管理科学管理由于建筑市场从来都是买方市场，激烈的市场竞争使得中标承包商的利润空间非常有限，中标只是获得了工程项目的施工权，能否盈利还要看施工企业的成本管理效果。
因此，施工企业项目成本管理是企业成本管理的核心。
只有搞好工程项目成本管理才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化，企业才能获得更大的利润。
施工企业要搞好工程项目的成本管理，首先是要从根本上认识成本管理，掌握项目成本管理的原则、控制因素和核算方法，从中找出自身存在的问题，进而找到解决工程项目成本管理中存在问题的方法。
施工企业工程项目成本管理，是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。
施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。
一、工程项目成本管理的主要原则工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，在项目施工过程中对成本进行控制必须遵循以下基本原则。
1.坚持成本最低化原则。
工程项目成本管理的根本目的，是从实际出发，通过成本控制的各种手段，不断降低施工项目成本，达到可能实现最低目的成本的要求。
2.坚持全面成本控制原则。
全面成本管理是全企业、全员和全过程管理，亦称“三全”管理。
成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，应使施工项目自始至终置于有效控制之下。
3.坚持动态控制原则。
工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。
动态控制、实时控制是项目成本管理的实施关键。
4.坚持项目目标管理原则。
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即pdca 循环。
项目工程施工企业成本管理制度
项目工程施工企业成本管理制度工程项目施工成本管理是施工企业管理的基础和重点。
随着市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟，公司必须加强成本管理，节支增效，提高市场竞争力。
加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机制，做好事前计划、事中控制和事后分析。
一、投标前的项目经济评价制度1、建立工程项目投标前经济评价制度，科学、合理地预测各项经济指标，是公司从源头上把住成本关口的重要环节。
2、充分考虑中标后的资金回收情况，业主的履约情况，人工、材料预期价格情况，自身履约能力、地方施工环境情况，未来社会、环境、法律等各方面风险情况。
3、在广泛、深入地进行市场调研研究的基础上，将投标成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。
4、综合分析得出实施该项目的预期利润率。
5、在深挖自身潜力的基础上决定是否投标、如何投标。
6、协助经营部在投标前确定是否投标。
二、目标成本责任制度1、目标成本是公司对项目实施成本控制、考核尺度和努力达到成本指标的要求。
2、工程中标后，根据经营部提供的人、材、机分析，及时组织有关人员对项目的目标成本进行制定，也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合公司自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论，测算每道工序应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒推，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。
3、公司和项目部签定目标成本责任制，把安全、质量、工期、文明施工等纳入成本管理的范畴，与其密切结合起来，建立科学有效的成本管理机制，明确考核奖罚办法。
4、为实现目标成本，应积极推行责任成本管理，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。
施工企业项目成本管理制度
施工企业项目成本管理制度施工企业项目成本管理制度一、施工企业概论施工企业从事房屋建筑、公路、水利、电力、桥梁、矿山等土木工程施工。
它包括建筑公司、设备安装公司、建筑装饰工程公司、地基与基础工程公司、土石方工程公司、机械施工公司等。
施工企业国际上通称承包商，按承包工程能力分为工程总承包企业、施工承包企业和专项分包企业三类。
（一）工程总承包企业指从事工程建设项目全过程承包活动的智力密集型企业。
它应当具备的能力是：工程勘察设计、工程施工管理、材料设备采购、工程技术开发应用及工程建设咨询等。
（二）施工承包企业指从事工程建设项目施工阶段承包活动的企业。
它应具备的能力是：工程施工承包与施工管理。
（三）专项分包企业指从事工程建设项目施工阶段专项分包和承包限额以下小型工程活动的企业。
它应当具备的能力是：在工程总承包企业和施工承包企业的管理下进行专项工程分包，对限额以下小型工程实行施工承包与施工管理。
限额以下小型工程的范围有省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门确定。
二、施工企业项目成本管理制度在日新月异的现代社会中，各种制度频频出现，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的施工企业项目成本管理制度，希望对大家有所帮助。
施工企业项目成本管理制度11、成本预测成本预测是成本管理的起点，也是成本事前控制成败的关键，它是项目成本计划的基础。
成本费用的预测由施工企业及项目经理部人员完成，根据历史数据和成本费用与影响因素之间的数量关系，运用一定方法对施工项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估计。
预测的目的首先为挖潜节约指明方向，作为计划期降低施工成本的参考；其次是为企业内部各责任单位降低成本指出途径，作为编制增产节约计划和制定降低成本措施的依据。
2、成本计划是在成本预测的基础上经过分析、比较、论证、判断后，预先规定计划期内项目施工成本所需要达到的水平，并确定各个成本项目预计要达到的降低额和降低率，提出保证成本计划实施所需的主要措施方案。
施工企业工程项目成本管理
浅析施工企业工程项目成本管理摘要：随着经济全球化与市场国际化的不断深入，建筑施工企业的市场竞争日趋激烈。
施工企业的利润空间也越来越小，导致施工企业的生存也变的越发困难。
只有严格控制责任成本各个环节，加强施工企业的会计成本核算，才能在工程总价承包的情况下，降低成本，提高盈利，以提高施工企业竞争能力。
关键词：施工；项目；成本；管理近几年来，随着建筑施工企业竞争越来越激烈，控制企业施工成本成为重中之中，本文打算从管理和控制好工程项目成本管理，做到与各部门的配合，并确保“事前有预测，事中有控制，事后有考核”，对人工，材料，机械使用费及各类直接、间接成本等方面进行探讨，从全方面，多层次控制项目成本，提高项目盈利水平。
一、施工企业项目成本构成及特点施工企业项目成本是由施工过程中消耗的活劳动和物化劳动的总和，即包含了项目工程管理、安全质量部门的成本、项目设备物资部门的成本、项目合同部门的成本、项目财务部门的成本、作业队“零利润”成本等6个方面。
首先由于组织机构的关系，参与人员多，水平、工作方式各不一致，会导致成本管理困难；其次，由于成本控制的对象是工程项目，而各个工程项目的结构、规模及施工环境各不相同，导致各项目成本之间缺乏可比性，因此可够参考的成本控制方案极少；最后，项目成本控制的落实缺乏有效管理体系，导致无章可依，奖罚不明。
二、施工企业项目成本管理的现状及存在的问题目前建筑施工企业市场管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。
1.责任成本管理体系不够完善，成本控制意识淡薄责任成本管理，即将成本责任通过一种机制来分解落实到作业单元，通过对成本责任的产生、分解、转移、分析和考核将计划与控制结合起来，通过全员工、全要素、全过程的增收和节支手段，达到提高项目经济效益的目的。
然而，当前施工企业内部存在着成本控制只是财务人员职责的错误意识，主观的将成本控制工作束之高阁。
建筑工程施工成本管理
试论建筑工程施工成本管理摘要：我国建筑行业越来越成熟，在激烈的市场经济中企业的生存和发展与建筑施工成本管理存在很大关系,通过加强建筑工程施工成本管理控制,促进建筑企业快速发展。
本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发，结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工；成本中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：目前建筑工程施工成本控制是指项目成本的形成过程中，工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。
基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，试论如何提高建筑工程项目成本控制水平。
一、工程成本控制是项目管理的要求工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。
由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。
工程项目成本控制也是施工企业管理的重要内容。
它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。
要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。
二、正确认识成本控制的重要性工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。
项目施工成本管理
浅议项目施工成本管理摘要：工程项目施工成本控制管理是施工企业增加盈利的根本途径，也是企业发展的基础。
项目成本管理是在保证满足工程质量、安全、工期、合同等要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。
关键词：施工企业：工程项目：成本管理中图分类号：f275.3文献标识码： a 文章编号：建筑施工成本管理的好坏直接关系到施工企业的盈利状况，施工成本管理的能力也是企业竞争力的体现。
尽管当前施工企业都开始认识到施工成本管理的重要性，但在实际工程中，往往存在着这样那样的问题，导致成本超支现象时有发生。
本文就项目施工的成本管理问题进行了相应的探讨。
一、工程项目施工成本管理的内涵工程项目施工成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。
它包括落实项目施工责任成本，制定成本计划、分解成本指标，进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。
施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。
实际与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。
实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况，因而成本管理能够体现施工项目管理的本质特征，能反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。
二、项目施工成本管理中存在的问题（一）成本管理认识上的误区成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。
成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是成本核算人员。
长期以来，企业的经理一提到成本管理就想到这是成本核算人员的事情，有些项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。
其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。
建筑施工企业成本管理
浅谈建筑施工企业成本管理摘要：施工企业成本管理是指对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动。
在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的预期目标。
关键词：建筑施工企业成本管理对策abstract: the construction enterprise cost management refers to the actual cost of the construction enterprise happen by forecasting, plan, control, accounting, analysis and a series of activities. with meeting the engineering quality and time limit, we need to take effective measures to lower cost, to cost control targets.key words: construction, construction enterprise, cost management, countermeasures中图分类号：f275.3 文献标识码：a文章编号：施工企业成本管理是指对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动。
在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的预期目标。
施工企业成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益，能集中体现企业全部工作的经济效果。
如企业劳动生产率的高低、材料消耗的浪费或节约施工机械利用程度、工程质量的优劣、工程进度的快慢、管理费用的节约或超支、以及施工技术和经营管理的水平。
一、施工企业成本管理中的问题1 成本管理意识薄弱（1）施工组织设计阶段忽视施工准备成本管理贯穿于施工生产经营活动的全过程，是提高施工企业经济效益的必由之路。
建筑工程施工项目成本管理
浅谈建筑工程施工项目成本管理摘要：文章简述了建筑工程施工项目成本管理的内容及方法，并针对成本管理中存在的问题，提出建议，以供参考。
关键词：建筑工程；成本；管理中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)04-0071-01工程项目成本管理是指根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程实施过程中对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等科学管理工作，从而达到强化经营者管理、完善成本管理制度、成本核算水平，降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的过程。
随着市场竞争的加剧，目前大多数建筑单位投标时通过压低价格来实现中标。
同时，施工材料价格不断上涨，由此可见，当前的总体形势缩小了施工单位的利润空间。
因而，如何提高利润，如何获得长期的发展，就成为当代建筑工程施工单位所面临的难题与突破。
一、建筑工程施工项目成本管理概述(一)建筑工程施工项目成本管理内容建筑施工项目成本是以具体项目作为成本核算对象，其目的就是要使建筑施工项目达到低成本、高质量、短工期、高效益的目标。
从内容来，可以分为事前、事中和事后管理。
在工程投标阶段，主要是进行项目成本的预测，为招投标的实施提出详实的依据；在施工准备阶段，对项目进行实施性施工组织设计，以上都属于事前管理；在施工阶段，主要包括制定施工网预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本进行控制，属于事中管理；在竣工交付后的阶段，对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制，属于事后管理。
建筑工程项目的成本管理内容广泛，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任体系的建立。
(二)建筑工程施工项目成本管理方法(1)成本计划评审法。
成本计划评审法是指通过网络图的形式来表达一项工程或生产项目的计划安排，并利用系统论的科学方法来组织、协调和控制工程式生产的进度和成本，以保证达到预定目标的一种科学管理技术。
建筑施工企业怎样进行成本管理
建筑施⼯企业怎样进⾏成本管理建筑施⼯企业的会计处理也具有⼀系列程序。
那么建筑施⼯企业应该怎样进⾏成本管理呢？下⾯店铺⼩编就带⼤家去了解⼀下相关的内容，希望对⼤家有所帮助。
(⼀)进⾏成本分析，寻找项⽬盈亏的内在因素⼯程项⽇竣⼯后，⼀般会有⼤量成本费⽤尚未归集到成本账中(例如分包、劳务费、租赁费、加⼯订货的结算未及时敲定直接影响⼯程成本的归集)，这就要确定各项费⽤的结算⾦额，及时确定该⼯程的总成本，运⽤科学合理的⽅法，对该项⽬的整个过程及其结果进⾏全⾯、系统的分析和评价。
通过成本分析，找出哪些成本项⽬节约，哪些成本项⽬超⽀，揭⽰成本差异的原因，掌握单项成本⽇标的完成情况，寻求进⼀步降低成本的途径和⽅法。
根据⼯程成本结果评价项⽬成本管理⼯作的得失，写出总结报告，为成本管理各环前提供必要的资料，落实奖罚制度。
成本分析的真正⽬的是研究和掌握施⼯项⽬的成本规律，为今后的项⽬提供借鉴。
(⼆)抓好施王阶段的成本控制，努⼒降低成本1.材料费的控制材料费是⼯程直接费⽤的主要组成部分，占⼯程成本的60%～70%。
要控制材料费，需要施⼯企业从材料的采购到库存以⾄领⽤，建⽴⼀套严格的管理制度。
材料采购⽅⾯，可根据⼯程计划，进⾏招投标，⼤宗材料集中批量采购，可⼤⼤降低采购保管费。
在离建筑材料市场⽐较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，建⽴虚拟仓库，实现零库存。
这样不仅降低了资⾦成本，⽽且减少了库存积压造成损失的风险。
同时项⽬部要建⽴严格的材料验收⼊库制度，仓库管理员和采购员要“验质、验量、验品种、验发票”。
施⼯领⽤材料时，要根据预算限额领⽤，物资保管⼈根据限额领料单发料，领料必须严格⼿续，以明确责任，超损耗者从⼯资中扣除，建⽴严格的考核制度和⽬标责任。
同时动员施⼯⼈员做好余料的回收⼯作，减少材料浪费和流失。
2.现场管理费的控制现场管理费是与⼯程施⼯直接相关的成本，贯穿整个施⼯过程，直⾄保修期满。
(1)做好⾬季、冬季施⼯的准备⼯作，预防因突然的⾃然环境变化⽽影响施⼯;(2)严格按照施⼯规范、技术标准、质量要求施⼯。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。
因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。
2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。
3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。
通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。
4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。
通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。
5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。
合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。
6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。
通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。
7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。
本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。
建筑施工企业工程项目成本管理
探讨建筑施工企业的工程项目成本管理摘要：笔者介绍了施工项目作为施工企业最基本的工程管理实体，肩负着对完整的建筑产品全面、全过程管理的责任。
本文论述了项目成本管理原则，项目成本管理体系，以及加强项目成本管理的措施。
关键词：项目成本；成本；管理随着国家经济体制改革的不断深入，建设市场竞争越来越激烈，建设工程必须严格执行“五制”，即“项目法人制、招标投标制、合同管理制、工程监理制、资本金制。
工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短，安全文明施工投入不断加大；如何加强工程项目成本管理，提高工程项目成本管理水平；如何降低工程项目成本，使工程项目利润最大化；是建筑工程项目管理的关键所在。
一、工程项目成本是由直接工程费、措施费、管理费、利润、其他项目费、规费和五项税费组成。
直接直接工程费是建筑安装产品生产过程中消耗在工程实体的的有关费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非实体项目的费用。
内容包括技术措施费和其他措施费。
管理费是指组织施工生产和经营管理所需费用。
工程项目成本管理主要集中在对直接工程费、措施费、管理费及其他费用的控制管理上。
对直接工程费、措施费、管理费及其他费用的控制得好与坏决定工程的盈利与亏损。
二、工程项目成本管理的重要性工程施工项目管理的重点，主要集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六个方面；这六个方面的管理无不与成本管理息息相关。
因此，成本管理是施工项目管理的一项重要内容，它贯穿在施工项目管理的全过程，它像一支无形的手，制约、影响、推动或迟滞施工项目的各项管理工作。
施工项目管理的管理水平高低，直接体现在成本核算管理水平上。
故施工项目成本管理是衡量施工企业管理的综合指标，施工企业能否取得利润，就取决于是否对施工项目成本进行了有效的成本管理。
三、施工项目成本管理的实施所谓工程施工项目管理，就是指在工程项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的直接工程费、措施费、管理费及其他费用进行指导、监督、调节和控制；做到降低工程成本，增加工程项目利润的目的。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(2)
建筑工程项目施工成本控制与管理措施作者：彭雪冬来源：《城市建设理论研究》2013年第12期摘要：成本管理水平的高低, 直接影响到企业获得利润的多少。
通过采取各种措施降低工程成本, 可以提高施工企业的赢利水平, 实现企业的目标利润, 创造良好的经济效益。
本文介绍了成本控制的概念和内容，探讨了施工成本控制与管理措施。
关键词：建筑工程项目施工成本控制概念内容管理措施中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：所谓工程项目成本管理就是在项目实施的全过程中，对工程所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项成本费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证成本目标的实现。
其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，提高工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
有些企业简单地将成本控制的责任归于项目财务人员，这种想法是片面的。
工程项目成本管理贯穿于工程建设的全过程，而成本管理的各项指标有着综合性的特点，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照各自的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本管理的目的。
因此，工程项目成本管理必须是以项目经理为核心的全体项目管理人员的共同责任。
面对建筑市场竞争激烈，工程材料价格上涨，传统的成本管理工作需要改进，同时必须加强项目成本的内部控制，才能使项目成本反映真实、可靠，从而规避项目经营风险，提高经营效益。
一、建筑工程项目中成本控制的概念和内容1、成本控制的概念在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。
2、成本控制的内容（1）成本预测成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。
工程项目成本管理情况(3篇)
第1篇一、引言工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，它关系到工程项目的经济效益和企业的生存发展。
随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目成本管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目成本管理的概念、原则、方法、程序和案例分析等方面进行阐述，以期为我国工程项目成本管理提供有益的参考。
二、工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，通过预测、计划、控制、分析和考核等手段，对工程项目成本进行有效管理，以确保工程项目在预定的时间和预算内完成，实现经济效益最大化的过程。
三、工程项目成本管理的原则1. 预算控制原则：工程项目成本管理应遵循预算控制原则，即根据工程项目的实际情况，合理编制预算，严格控制成本支出。
2. 全过程管理原则：工程项目成本管理应贯穿于工程项目的全过程，从项目立项、设计、施工到竣工交付，都要进行成本管理。
3. 目标管理原则：工程项目成本管理应以实现项目经济效益最大化为目标，将成本管理与项目目标相结合。
4. 动态管理原则：工程项目成本管理应具有动态性，根据工程项目的实际情况和外部环境的变化，及时调整成本管理策略。
5. 科学管理原则：工程项目成本管理应采用科学的方法和手段，提高成本管理的准确性和有效性。
四、工程项目成本管理的方法1. 成本估算：根据工程项目的实际情况，对工程项目成本进行估算，包括直接成本和间接成本。
2. 成本预算：根据成本估算，编制工程项目成本预算，明确各项成本支出。
3. 成本控制：通过成本预算和实际成本支出对比，分析成本差异，找出成本控制点，采取措施降低成本。
4. 成本分析：对工程项目成本进行定期分析，找出成本管理的不足，为改进成本管理提供依据。
5. 成本考核：对工程项目成本管理进行考核，激励项目管理团队降低成本，提高经济效益。
五、工程项目成本管理的程序1. 项目立项：明确工程项目目标、范围、预算等，为成本管理提供依据。
2. 项目设计：在设计阶段，对工程项目成本进行估算和控制，确保设计合理、经济。
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目录摘要 (2)Abstract (3)引言 (4)一、建筑施工企业工程项目成本管理的重要意义 (4)二、当前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面存在的问题 (5)三、关于强化建筑施工企业工程项目成本管理水平的相关建议 (6)（一）以过硬的施工质量以及合理的采购来强化管理 (6)（二）强化从业人员的自身素质 (7)（三）强化宏观管理，改善建筑施工企业成本管理的外部环境 (8)四、结语 (8)参考文献 (9)摘要伴随我国城市化进程的不断加速，建筑行业得到了快速的发展。
在当今市场经济快速发展的今天，企业之间的竞争日趋激烈，要想在这样的环境条件下生存壮大，只有去提升自身的实力，保证工程的质量，以高性价比的特点来形成自身的优势。
本文就将主要以建筑施工企业的工程项目成本管理为切入点，对其进行简要的介绍和分析，并对其中存在的问题作出相应的建议。
关键词：建筑；施工企业；工程项目；成本管理；AbstractAlong with accelerating urbanization process, the construction industry has been developing fast. But is the construction of a comprehensive process of construction enterprises, construction during this period to take into account the quality and safety and all aspects of how to ensure good efficiency and control of construction cost during construction to face a problem. In addition, in today's rapid development of the market economy, competition among enterprises, in order to survive and thrive in this environment conditions, it is only to improve their strength, to ensure the project quality, with high performance features to their advantage. This article will primarily on project cost management in construction enterprises as an entry point to brief introduction and analyse, and problems of making appropriate recommendations.Key words: building； construction Enterprise； construction project； cost management；引言虽然建筑行业在近年来的发展中取得了不俗的成绩，但是正是由于该行业的火热，使得投入到建筑行业的企业数量大大增加，使建筑行业的市场竞争变得越发激烈。
建筑施工企业要想在这样的大环境生存并发展，就要通过成本的控制管理，以高性价比的优势提升自身的竞争力。
这使得成本的控制管理成为了建筑施工中极具价值的一个要点，如何把握好质量和成本之间的平衡成为一个重要的研究课题。
本文将浅谈建筑施工企业成本控制管理，对其成本的控制予以相应的分析，并进行相应的阐述和介绍。
一、建筑施工企业工程项目成本管理的重要意义近二十年来，我国建筑行业先后实行了项目法人责任制、招投标制以及建设监理制等制度，其中各项制度都具有自身的优缺点。
随着建筑企业外部宏观环境的变化，促使项目施工成本变得逐渐透明化，在这种环境背景下建筑行业的市场竞争必然将日趋激烈。
就我国目前的状况而言，仍然存在许多建筑施工企业没有重视起项目成本管理工作，没有真正认真开展相应的成本管理工作，这主要是受到了企业短期行为的影响。
但是如果从长远发展考虑的话，要想能够是自身企业能够得到更好地发展，延长企业生命周期，强化自身的竞争力，通过改善项目成本管理工作的成效无疑是一种很好地手段，通过成本与建筑质量之间的协调与平衡来达到促进自身发展的最终目的。
二、当前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面存在的问题建筑企业的施工建设是一个综合性的过程，在这期间要考虑到质量以及施工安全性，如何保证好各方面的工作效率，控制好施工的费用成本成为了施工过程中需要面对的一个问题。
尽管今年来，我国建筑施工企业的成本控制管理模式取得了长足的进步和发展，但在发展的过程中仍然潜藏着许多问题和不足。
首先，就体现在原材料价格的提升上。
伴随着我国经济的蓬勃发展，各行各业也不断兴起，对于建造工程的原料以及其他原料的需求大幅增加。
在需求量以及质量上升以及国内原材料不能充分满足相关需要的时候，就必须从国外进口，在这个大背景下，材料价格的上涨成为了势在必行的趋势。
原料成本的增加，使得建筑施工企业的获利空间大幅减小，削弱了企业的市场竞争力。
与此同时，部分管理人员的管理观念落后，对于成本管理模式的认知也极为有限，使得相关的成本管理模式不能有效地应用到实际施工过程中，造成了极大地浪费。
此外，还有部分施工企业在成本控制的考核制度上没有进行应有的完善，使得成本的实际控制效果大打折扣。
另外，建筑施工企业从事成本控制与管理的从业者自身专业能力受限，也是当前所面临的一个重要问题。
随着我国市场经济体制的改革和完善，我国的建筑施工企业有了很大的转变和发展。
从建筑施工公司以及相关从业人员的角度上来说，这既是一种难得的发展机遇，但同时也是一种严峻的挑战。
然而在这样题。
主要表现在从业者的自身能力和水平上。
在过去的数年间，由于种种原因使得我国的建筑施工行业的从业者大多学历不高，其掌握的专业知识大都是通过实践得来的。
虽然这种经验型人才在应用过程中具有很好地适用性，但由于知识系统性不足，再加上学习能力有限，使得其与国际上要求的标准相去甚远。
三、关于强化建筑施工企业工程项目成本管理水平的相关建议（一）以过硬的施工质量以及合理的采购来强化管理为了对我国当前的建筑施工企业成本管理模式予以创新和发展，增强施工企业的竞争力，促进整个行业的进步就必须从多方面共同入手。
首先，就要强化原材料的采购管理。
原材料的采购成本在整个生产成本中占据很大比例，如果在这方面做到有效的控制将会对整个企业的成本控制产生重要的积极影响。
为此，企业在进行采购时要注重性价比的分析，并对采购人员进行廉政教育，杜绝采购成本的虚假现象。
与此同时，施工质量也是影响成本的重要因素之一。
施工单位要在制定合理成本控制管理模式的同时，保证施工的质量，坚决杜绝质量不达标现象的发生。
一旦出现质量不达标现象，将会造成人力资源以及材料成本等多项损失。
因此，施工单位应当对施工质量予以严格的监督，保证路桥工程的质量能够达到相应的标准。
为此，在骨料和混凝土等原料的选择上一定要选用质量合格过关的砂、石，同时在水泥的选材上更要注重品级并且尽量少选用高强度的水泥。
此外，对于这些原料的利用一定要严格遵循科学的原则，将这些原材料进行科学合理的配制。
此外，现行建筑工程施工质量验收标准的制定还应尽量照顾到各方面的利益。
但拿现行建筑工程施工质量验收标准为不符合标准和规范开口子为例，这种做法不仅无法有效保障建筑工程的质量，为质量不符合规范的建筑工程提供“合法”出口，还会在很大程度上对业主们的利益造成损害。
因此，在现行建筑工程施工质量验收标准中应当充分将各方的利益需求考虑进来，最大限度的去完善验收标准。
通过对建筑质量的严格要求来保障建筑施工的质量。
（二）强化从业人员的自身素质要想解决我国建筑施工企业在成本控制与管理过程中所存在的问题，必须从多方面共同入手。
要求做到强化从业人员的自身素质。
建筑施工的成本控制与管理不仅关系到我国建筑施工企业的能力，也在一定程度上关系到国家经济的发展，而在此过程中从业人员是作用发挥得直接主体，因此必须必须强化从业人员具有良好的专业素养和职业道德，这也是从事建筑施工成本控制与管理从业人员的必须具备的基本素质。
同时，作为建筑施工企业的成本控制与管理的从业人员，还要具有扎实广泛的专业技术知识，由于成本控制与管理本身就是一个相对复杂的工作，这就要求相关的从业人员必须有专业的知识和技能。
对建筑建设施工项目进行施工管理，也就是要求相关人员要坚实安全生产和文明施工。
所以要整齐合理地布局生活区的各种设施和建设，分类存放施工现场中的材料、物品和设备，而且要严格的划清界限，放置规整，对于那些特殊的材料和设备一定要采取相应的防火、防潮、防晒、防雨工作。
通过认真的工作态度来保障企业的经济利益不遭受损失。
同时一个建筑施工成本的构成，与自然环境、社会条件以及其他类的信息息息相关，所以从业人员还应是具有广泛专业素质的复合型人才。
从业人员要有较强的市场调查、分析能力和敏锐的市场洞察力，这也是成本管理与控制的工作人员所必备素质。
不同的质量，不同的工艺，其价格相差很远，对市场人工、材料、设备等也要有详细地了解，只有这样才能做出准确的成本分析。
企业也要注重培养员工这方面的素质。
（三）强化宏观管理，改善建筑施工企业成本管理的外部环境随着我国建筑行业的不断深入发展，国家应当积极地为建筑行业提供更加完善的法律制度条件。
对于建筑施工企业的成本管理与控制方面，应当积极推行并完善宏观成本调控体系，强化对成本的监督，避免出现成本失控现象的发生。
在这方面，国家可以有针对性的制定有关成本管理方面法律制度，充分发挥出计划以及市场等多种调控手段，为施工企业的成本管理与控制提供一个科学的标准和规范。
尽快的完善宏观成本管理法规，制定同我国现实情况所适应、协调的《成本法》，以法律的形式来对我国施工企业的成本管理予以明确和规范。
另外，也可以借助于会计制度来对企业的成本进行核算，保证会计信息能够真实地反映出企业的成本讯息，加大会计造假的打击力度，通过多方的努力来为建筑施工企业的成本控制与管理营造一个良好的社会环境。
四、结语为了强化企业对项目工程的质量管理能力的成本掌控力，就必须协调好各方面之间的有效配合，加强各方面之间的联系。
随着我国建筑行业市场的扩大，将会有越来越多的外资企业进入我国；而这些企业在资金、技术、管理以及人才上显然更具优势，使得我国的建筑施工企业将会面临更加激烈的竞争。
在这样的条件下，我国建筑施工企业只有通过高质量的施工以及成本价格的降低来形成自身的优势，才能增强自身的竞争力，实现自身的繁荣与发展。