材料采购、设备租赁合同指导意见

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国有建设企业《大宗材料及设备采购招标管理办法》

国有建设企业大宗材料及设备采购招标管理办法1、为加强公司材料设备采购管理，规范采购行为，降低采购成本，根据集团《建筑物资采购、租赁招标实施办法》，结合公司实际特制定本办法。

2、采购招标范围：2。

1实行采购招标或租赁的物资包括：钢材、木材、水泥、商品砼、砌块、周转材料和水电安装主材等大宗材料，以及单台或批量价值20万元及以上的大型设备。

2。

2在工程开工前，每项大宗材料其需用总量20万元及以上的分别进行一次采购招标。

2。

3零星材料、甲方指定材料、单项需用总量小于20万元的大宗材料以及小型设备实行比选采购。

由采购人员三比一算后报主管领导批准后采购，其中单次采购在10万元以上的实行采购询价审批制，由项目部邀请三家以上供方报价进行比选,填制《材料采购询价审批表》报物供部或设备部审核、监审部复审、公司分管领导批准。

见附表1《材料采购询价审批表》3、采购招标小组的设立：3。

1公司分别成立材料、设备采购招标小组,由生产副总经理任组长，成员由物供部、设备部、安全生产部、监审部、财务部和项目经理部的有关人员组成。

3.2西安项目部、安装分公司相应成立材料、设备采购招标小组，分别负责西安工程和水电安装主材及设备的采购招标工作.4、采购招标程序:4.1编制材料需用计划及采购招标申请表：4。

1。

1项目部在项目中标后七天内或单位工程开工前七天向物供部报送大宗材料概算计划及采购招标申请，向设备部报送机械设备需用计划；当公司设备不能满足施工生产需要时，由设备部提出大型设备租赁、购置招标申请.见附表2《大宗材料概算计划》、附表3《材料采购招标申请表》.4.1。

2在工程开工后一月内提出单位工程材料预算用量，报经营部审核后送物供部建计划供料台帐实行限量供应.4。

1.3项目部提出招标申请必须明确以下几点：①工程概况（工程名称、地点、建筑面积、结构类型、开竣工时间);②拟采购材料的需用时间、数量、品种(品牌）、规格、质量标准和环保安全要求;③货款结算方式及支付办法(一定是项目部能做到的条件，因为一旦评标结果产生,签订合同必须按评标时的付款条件而不得更改）。

材料设备合同分类

材料设备合同分类
以下是 8 条关于材料设备合同分类的内容：
1. 采购合同呀！这就像你去超市买东西，一手交钱一手交货。

比如说你盖房子要采购一批砖块，和供应商签的合同就是采购合同。

想象一下，没有这些合同做保障，那不就乱套啦？
2. 租赁合同，哎呀，这就好比你租房子住一样。

像建筑工地上租一些大型设备，那就是签订租赁合同嘛。

要是没这个合同，出了问题谁负责呀，对不？
3. 供货合同呢，不就像是供应商给你稳定供货的承诺嘛！比如说一个工厂长期给另一家企业供应原材料，他们之间的合同就是供货合同啊，这多重要啊，要是断供了咋办哟！
4. 安装合同，嘿嘿，这不就是有人来帮你把设备安装好嘛！比如你买了个大空调，得有人来给你专业安装呀，这时候的合同就是安装合同啦，没有它能行嘛！
5. 维修合同哇，这就像你的爱车出了问题要去维修一样嘛。

那些大型设备也需要定期维护维修呀，那肯定得签个维修合同来保障嘛，这道理多简单呀！
6. 技术服务合同，哇塞，这就相当于请了个技术专家来帮忙呀！比如设备运行遇到难题了，找专业人员来提供技术服务，这就是技术服务合同在发挥作用呀，多关键呐！
7. 运输合同呢，你想想呀，东西要从一个地方运到另一个地方，可不就得有个合同保障运输过程嘛。

就像你网购的东西，总得安全送到你手里吧，这靠的就是运输合同呀，挺神奇吧！
8. 担保合同，呀，这可是给合同上了一道保险呀！当有风险的时候，就靠它来担着啦。

就像有人给一个重要的合同做担保一样，能不踏实嘛！
我觉得这些材料设备合同分类都非常重要，每一种都有它独特的作用和意义，缺了哪个都可能会带来麻烦呢！。

设备(含应急救援器材)采购、租赁、安装(拆卸)、验收、检测、使用、检查、保养、维修、改造和报废制度

安装(拆卸)人员资质要求
具备相关资格证书：安装(拆卸)人员需要具备相应的资格证书，如特种设备安装(拆卸)资格证书等。
经过专业培训：安装(拆卸)人员需要经过专业培训，掌握相关技能和知识，确保能够正确、安全地进行设备安装(拆卸)工作。
具备工作经验：安装(拆卸)人员需要具备一定的实际工作经验，能够应对各种复杂情况，确保设备安装(拆卸)的质量和安全。
遵守相关规定：安装(拆卸)人员需要遵守相关规定和标准，如设备安装(拆卸)规范、安全操作规程等，确保设备安装(拆卸)工作的合法性和规范性。
安装(拆卸)过程中的安全措施
安装(拆卸)前准备：对设备进行全面检查，确保设备完好无损，并准备好必要的工具和材料。
安装(拆卸)人员资质：确保安装(拆卸)人员具备相应的资质和技能，并熟悉设备的结构和性能。
采购合同内容
采购设备名称、型号、规格、数量、价格等基本信息
采购方式：招标、竞争性谈判、询价等
供应商选择标准：产品质量、价格、交货期、售后服务等
采购合同签订：明确双方权利和义务，包括付款方式、交货期、质量标准等
采购设备验收：按照合同约定进行设备验收，确保设备符合要求
采购设备付款：按照合同约定进行设备付款，确保资金安全
材)采购、租赁、安装(拆卸)、验收、检测、使用、检查、保养、维修、改造和报废制度
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设备采购设备安装(拆卸) 设备使用、检查、保养
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02
设备采购
采购ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ程
明确需求：确定所需设备的种类、规格、
安全防护措施：在安装(拆卸)过程中，采取必要的安全防护措施，如佩戴安全帽、手套等，确保工作人员的人身安全。

设备租赁公司 8采购管理制度

机械设备租赁有限公司文件编号：H-GL-18采购管理制度（第A版）受控状态：分发号：编制：办公室审核：批准：20年12月1日发布20年12月15日实施机械设备租赁有限公司发布采购管理制度一、目的通过对采购活动进行控制，以确保所采购的物资（包含外包过程）符合规定的要求。

二、适用范围本程序适用于本公司对采购活动（包含外包过程）进行控制。

三、职责1.采购部负责采购的控制。

并组织相关部门对供方进行评价。

2.生产部负责提供产品所需的外购件的采购清单，检验规范等编制。

3.总经理负责合格方名录及采购计划的批准。

四、工作程序（一）、供方的选择1.供方的选择原则采购物资供方的建立应遵循就近、质优、价廉的原则，并满足以下条件：a）企业必须有法人资格营业执照，具备相应生产能力和合作愿望；b）具有保证产品质量的技术、设备、管理能力和检测手段；c）具备所需的特殊工种岗位技术证书及相应生产许可证。

2.由采购部对提供主要外购件的供方按4.1.1的要求，进行摸底调查，初选提名，对下列企业可直接进入供方名录：a)已经取得质量管理体系认证的企业；b)已连续多年供货、质量和信誉程度等质量记录证实其质量稳定，有供货能力的企业。

（二）、供方评价1.对提名初选的供方由市场经营部组织生产部、检验车间（整理车间}一起进行评审，并编写“供方质量保证能力评价表”，提交总经理审批确定合格供方名录。

2.评价方法可从以下几种方案选择一种或数种：a)根据供方能力或质量体系情况进行评价；b)抽样检验或小批量使用（一般对外购件）；c)以往供货质量的记录和（或）实物使用质量统计分析、评价（用于对原供方的重新评价）；d)对比类似产品的试验结果。

e)根据供方提供的质量保证证据，如质量认证、生产许可证、法定检验车间（整理车间}门监督抽查结果等。

3.采购供应部指定有特殊要求的，或有顾客直接指定的，进行定点采购。

4.通过质量管理体系认证的供方应提交相关认证材料（复印件），可优选录用为合格供方。

中铁股份成本[2015]135号关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目成本管理指导意见》的通知

中铁股份成本﹝2015﹞135号关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目成本管理指导意见》的通知股份公司各子、分公司，各督导巡视组，各直属项目部、指挥部: 《中国中铁股份有限公司工程项目成本管理指导意见》经2015年11月26日第18次总裁办公会审议通过，现予以印发，请遵照执行。

中国中铁2015年12月7日—1 —中国中铁股份有限公司工程项目成本管理指导意见第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范成本管理行为，有效落实各级成本管控责任，提升项目经济效益和成本管理水平，特制定本指导意见。

第二条本指导意见所称的成本管理是指项目在履约过程中，管理者对各项可控成本，采取组织、技术、经济等手段，通过事前合理预测、过程实时控制、期中期末及时考核等方法，完成预期成本控制目标，最大限度地实现成本节余的管理活动。

第三条本指导意见适用于股份公司各级企业在建的国内各类工程施工项目。

第二章成本管理体系及职责第四条建立股份公司、二级公司、三级公司和项目部四级成本管理体系。

根据管理层级、责任范围的不同，实行归口组织、分级管理、分工协作，形成全项目覆盖、全过程控制、全员参与、各负其责的成本管理体系。

第五条股份公司是项目成本管理的指导层，负责全股份公司成本管理的指导、协调与督查工作。

二级公司是项目成本管理的管控层，负责所属各单位成本管理的督导、监控工作。

三级公— 2 —司是项目成本管理的主责层，负责所属各项目部成本目标的编制下达，后台管控，期中、期末考核兑现。

项目部是项目成本管理的执行层，负责执行各项成本管理制度，落实成本过程控制责任，实现项目成本管理目标。

第六条股份公司作为项目成本管理的指导层，其主要工作职责有：1.构建全公司成本管理组织体系和制度体系；2.负责物资、机械设备（含租赁）、专业分包、劳务分包、办公用品、低值易耗品、商旅服务、外包的采购管理；负责组织战略采购、区域集中采购工作；3.建设、完善中国中铁采购电子商务平台，满足下属企业物资、机械设备、专业分包、劳务分包、办公用品、低值易耗品、商旅服务、外包的网上采购需求，满足下属企业大型机械设备的内部调配使用和机械设备租赁需求；4.负责组织中国中铁供应商管理、考核工作，发布专业及劳务分包商、物资和机械设备供应商合格、不合格供方名录；5.推进成本管理信息化建设，建立《中国中铁工程项目成本管理信息系统》；6.与国家有关部委、造价管理机构建立沟通机制，及时反映工程经济管理中存在的重大问题；7.组织开展对直管项目及二级公司成本管理工作的检查调研；—3 —8.负责重大项目的变更索赔协调工作；9.督导、考评各管理层级成本管理工作。

主要设备材料采购质量控制措施

主要设备材料采购质量控制措施主要设备、材料采购控制原则预控为主，严格把关，抽样检验配合，杜绝返修产品，通过3σ、6σ正态分析对质量进行预控。

材料质量是保证工程质量的基础，对于大宗主要材料和设备实行统一采购、统一供应，辅助材料由项目部采购，使材料采购日趋规范化，降低采购成本，控制材料质量。

（一）、成立采购小组项目经理任组长，为材料采购第一责任人，成员包括项目总工程师、财务部长、材料部长，对材料采购的价格、质量、供应商、采购渠道、范围进行监督。

（三）、自购材料、构件采购验证质量控制（四）、对业主提供、分包商采购材料的质量控制1、分包商采购材料：根据计划，对其按规范比例抽检。

2、业主提供材料：对其按类型、品种数量、质量要求等进行验证、标识保管；对不符合合同规定、质量资料不全或在储存、维护过程中发现丢失、损坏、不适用等情况，做好详细记录及时报告业主。

（五）、进货检验所有进场材料、设备均按进货检验计划对其实施检测、试验，若因施工急需来不急试验，将对某些材料采取紧急放行措施（对不能追回或更换的材料，不得紧急放行）。

所有紧急放行的材料必须经过总工程师的批准，由材料设备部做好记录，并在紧急放行的材料上做出明确标识，发现其不合格时，能立即追回或更换。

（六）、原材料质量保证措施材料是构成建筑产品的最基本元素，原材料的优劣直接影响建筑产品的外观形象和内在质量。

投入本工程使用的材料按来源可大致分为项目自构、业主提供、分包商采购三种途径，在施工中，本公司将按下列流程实施对原材料的质量控制。

（七）、材料抽样检验由于产品数量大，不可能对产品逐个进行检验，通过抽样检验，来判断整批产品是否合格。

其中N为一批产品数量，n为从批中量中随机抽取的样本数，d 为抽取样本中不合格数，c为抽样中允许不合格品数。

（八）、管理措施1、在公司审核过的合格供应商名册中选择供应单位，个别材料采购要在一、二级市场进行采购，严禁到个体供应商采购材料，违者处罚。

材料设备租赁公司管理思路

一、总体目标建立一个高效、规范、专业的材料设备租赁公司，实现资产的有效利用、客户满意度提升和公司经济效益的最大化。

二、设备管理1、设备采购与更新1.1 根据市场需求和公司发展战略，制定科学合理的设备采购计划。

优先选择质量可靠、性能优良、通用性强的设备，确保设备的投资回报率。

1.2 建立设备更新机制，定期评估设备的使用状况和技术水平，及时淘汰老旧、低效的设备，引进先进的新型设备。

2、设备维护与保养2.1 制定严格的设备维护保养制度，明确维护保养的责任人和工作内容。

定期对设备进行检查、清洁、润滑、调试等维护工作，确保设备处于良好的运行状态。

2.2 建立设备维修档案，记录设备的维修历史和故障情况，为设备的维护保养提供参考。

2.3 加强对维修人员的培训和管理，提高维修人员的技术水平和工作效率。

3、设备库存管理3.1 建立设备库存管理系统，实时掌握设备的库存数量、位置和状态。

合理安排设备的存储布局，提高仓库的利用率。

3.2 定期对设备库存进行盘点，确保设备账实相符。

对闲置设备及时进行清理和处置，减少库存积压。

三、客户管理1、客户开发与维护1.1 制定客户开发计划，通过市场调研、网络推广、客户推荐等方式，积极拓展客户资源。

1.2 建立客户档案，记录客户的基本信息、租赁历史和信用状况。

定期对客户进行回访，了解客户的需求和意见，及时解决客户的问题，提高客户满意度。

1.3 对重点客户进行重点维护，提供个性化的服务和优惠政策，建立长期稳定的合作关系。

2、租赁合同管理2.1 制定规范的租赁合同范本，明确租赁双方的权利和义务。

在签订合同前，对客户的信用状况进行严格审查，确保合同的履行风险可控。

2.2 加强对租赁合同的执行管理，及时催收租金，确保公司的资金安全。

对违约客户采取相应的法律措施，维护公司的合法权益。

3、客户服务管理3.1 建立客户服务热线，及时响应客户的咨询和投诉。

对客户的问题进行快速处理，确保客户的满意度。

工程物资合同分类

工程物资合同分类一、原材料采购合同这类合同主要涉及工程建设所需的基础材料，如水泥、钢材、砂石等。

合同中应详细列明材料的品种、规格、数量、质量标准、交货时间及地点、价格条款、付款方式以及违约责任等内容。

二、设备租赁合同对于一些大型设备，如塔吊、挖掘机等，由于其购买成本较高，通常采用租赁的方式。

设备租赁合同应包括设备的型号、数量、租赁期限、租金计算方式、维修保养责任、退租条件等关键信息。

三、配件及辅助材料合同这类合同涉及的是工程建设中使用的各类配件和辅助材料，如螺丝、电线、管材等。

合同内容应包括产品的具体型号、技术参数、需求量、交货期限、质量保证及售后服务等条款。

四、化学品及特殊材料合同特殊材料，如防水材料、隔热材料、特种涂料等，因其性质特殊，需单独签订采购合同。

合同中应注明产品的性能指标、使用范围、储存和运输要求、安全措施等细节。

五、综合物资供应合同对于多个类别的物资，可以采用综合物资供应合同。

这种合同涵盖了上述所有类别，适用于大型工程项目的整体物资供应。

合同内容应综合上述各类物资的要求，形成一个完整的供应方案。

六、紧急采购补充合同在工程建设过程中，可能会遇到紧急情况需要临时采购物资。

此时，可以通过签订紧急采购补充合同来解决。

该合同应简明扼要，重点突出交货时间和物资质量，以满足紧急需求。

七、废旧物资回收合同为了环保和成本控制，废旧物资的回收利用也非常重要。

废旧物资回收合同应明确回收物品的范围、回收价格、处理方式和时间要求等。

八、进口物资合同对于需要进口的特殊物资，应签订进口物资合同。

该合同除了包含常规物资合同的内容外，还应注明进口关税、国际物流、保险等相关事宜。

工程造价五类合同是什么

工程造价五类合同是什么
1. 总承包合同
总承包合同是指业主与一家具有相应资质的总承包单位签订的，由该单位负责整个工程项目的设计、采购、施工等全部工作的合同形式。

这类合同适用于大型复杂工程，能够有效整合资源，提高管理效率。

2. 分包合同
分包合同是在总承包基础上，总承包单位将部分工程任务分包给其他专业承包单位来完成的合同形式。

分包单位通常具有较强的专业技术能力，能够在特定领域提供更加专业的服务。

3. 劳务分包合同
劳务分包合同是指总承包或专业分包单位将工程中的劳务作业分包给劳务公司的合同。

劳务公司负责提供工人并完成具体的劳动任务，这种合同形式有助于优化劳动力资源配置，降低管理成本。

4. 材料供应合同
材料供应合同是业主或承包单位与材料供应商之间签订的，关于建设工程所需材料的供应和购买的合同。

这类合同确保了工程所需材料的及时供应和质量保证，对控制工程造价至关重要。

5. 设备租赁合同
设备租赁合同是指业主或承包单位与设备租赁公司之间就建设工程中使用的设备进行租赁的合同。

通过租赁可以节约资金投入，同时也能够根据工程需要灵活调整设备配置。

以上五类合同在工程建设中发挥着各自的作用，它们相互关联，共同构成了工程建设的合同体系。

在实际运用中，根据工程的特点和需求，选择合适的合同类型是保障工程顺利进行的重要环节。

需要注意的是，无论选择哪种类型的合同，都必须遵守国家的相关法律法规，确保合同的合法性。

合同的内容应当具体明确，包括工程的范围、质量标准、工期要求、价格条款、违约责任等关键条款，以便于在实施过程中有据可依，避免不必要的纠纷。

机械设备采购租赁管理办法

第七条、设备购置申请审批流程为：分公司工程部申请、分公司总经理、集团安全生产部、集团分管副总经理、集团总经济师审核、集团总经理批准。
第八条、分公司落实专人或专业采购小组负责设备的选型，设备选型遵循生产上适用、技术上先进、经济上合理、使用上可靠、符合国家安全、环保和节能法律法规要求。
大型设备及单机价值5万元以上设备的购置由集团公司安全生产部汇同分公司负责选型，中小型设备及单机价值5万元以下设备的选购由分公司负责办理。
第十六条、设备租赁必须签订合同，租赁合同应使用标准示范文本。租赁价格应结合租赁类型（干租、湿租）、服务内容及范围以及发票种类进行综合评定，纯机械的干租合同宜签订《机械租赁合同》，增值税专用发票税率17%，带操作人员湿租宜签订《工程设备服务合同》，增值税专用发票税率6%。建筑起重机械租赁在签订租赁服务合同的同时，应签订安全生产协议书，明确双方安全职责、工作界面和机械设备日常维修责任。
第十一条、合同要明确供方必须提供增值税专用发票，同时就发票开具日期、送达人、送达方式、送达日期以及能否抵扣、发票不合规、逾期送达等违约行为约定违约金、损失赔偿金等内容。凡供方提供的增值税发票不符合法律规定、不符合合同约定或不能通过认证，购方有权拒绝接收或有权在发现问题后退回，同时应明确只有购方在收到合规增值税专用发票后才具有付款义务的条款。如供方开具的发票不规范、不合法或涉嫌虚开，开票方不仅要承担赔偿责任，且不能免除其开具合法票据的义务。
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项目分包和采购计划

项目分包和采购计划一、劳务分包:临建道路、地面、吊顶、抹灰、涂料等零星工程以及水暖电安装工程为包工不包料；二、材料设备采购方案（一）材料、设备采购管理项目施工员进行算量，并提出材料需求计划单，经项目核算员、项目经理、事业部及集团公司相应职能部门审批后，由项目材料员进行材料市场考察及询价，并对供应商的资质进行评审，确定供应商后进行合同评审及签订。

项目采购员根据现场库存材料数量与材料需求计划单进行核减后采购。

（二）物资设备采购合同，设备租赁合同管理：1、外租设备必须签订设备租赁合同。

2、合同按照集团公司合同标准范本执行。

3、合同有评审流程，合同签订前，必须先通过集团公司企业运营管理系统上传，完成合同评审流程。

4、评审过的合同必须由项目经理签字后，交供货商（或设备出租方）签字盖章确认，在经事业部核算部批准后可加盖项目专用章，合同生效，同时将盖章后的合同报集团公司财务及合同管理部备案。

三、物资设备使用管理：1、所有进场机械设备由项目责任人管理、维修、日常维护。

并做好安全交底、过程管理、交接记录、运转记录；分类建立相应的台账2、三钢工具周转材料的使用，采用劳务队领用代管、项目部监管的管理办法，每月要进行实地盘点并加强现场安全防盗工作，如发生丢失、损坏时，应及时结算并办理相应的赔偿手续，以免增加无形费用，造成重复付费。

周转合理损耗率写入劳务分包合同，超出合理损耗的丢失、损坏赔偿费由劳务队承担。

四、采购实施要点。

1、采购管理制度由公司制定，以适应工程总承包管理的需要。

组建项目部时，公司任命项目采购经理并适时组建项目采购组，在项目经理的领导下负责采购工作。

2、采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。

3、公司应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货商名单。

4、采购工作应纳入设计程序。

设计应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认等工作。

物资采购与设备租赁

物资采购与设备租赁合同书甲方：[甲方名称]地址：[甲方地址]联系人：[甲方联系人]电话：[甲方电话]签署日期：[签署日期]乙方：[乙方名称]地址：[乙方地址]联系人：[乙方联系人]电话：[乙方电话]根据甲乙双方自愿，在平等、自愿和公平的基础上，就物资采购与设备租赁事宜达成以下协议：一、项目描述1. 甲方为了满足自身业务需求，决定进行物资采购和设备租赁。

2. 乙方作为供应商，愿意向甲方提供所需的物资采购和设备租赁服务。

二、物资采购1. 甲方需采购的物资包括但不限于办公用品、原材料等，具体清单详见附件一。

2. 乙方承诺提供符合甲方要求的物资，保证物资的质量、数量和交付时间。

3. 甲方应根据乙方提供的报价单或合同规定的价格支付相应的费用。

三、设备租赁1. 甲方需要租赁的设备包括但不限于机械设备、电子设备等，具体清单详见附件二。

2. 乙方应保证所提供的设备处于良好的工作状态，并按照协议约定的时间和地点交付甲方。

3. 甲方应按照乙方提供的报价或合同约定的租赁费用支付相应费用。

四、交付与验收1. 物资采购：甲方在收到物资后，应当进行验收。

如发现物资与合同要求不符或存在缺陷，甲方应当及时提出并与乙方进行协商解决。

2. 设备租赁：乙方应在约定的时间和地点交付设备，并确保设备完好无损。

甲方在收到设备后应进行验收，如发现设备有损坏或无法正常使用的情况，甲方应立即通知乙方，并共同协商解决办法。

五、付款方式与期限1. 甲方应在合同签订后的10个工作日内支付物资采购的费用。

2. 设备租赁的费用按照合同约定的付款方式和期限支付。

六、违约责任1. 如因甲方原因导致物资采购或设备租赁无法进行或延误，甲方应承担由此产生的一切费用和责任。

2. 如因乙方原因导致物资采购或设备租赁无法按合同约定进行或延误，乙方应承担由此产生的一切费用和责任。

3. 除非因不可抗力或法律法规允许的情况外，任何一方未履行合同义务应向对方支付违约金。

七、争议解决1. 本合同的履行、解释和争议解决适用中华人民共和国的有关法律规定。

支付保障措施

支付保障措施支付保障措施有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施。

1、劳务支付保证措施（1）加强对劳动合同的管理，工程开工后20日内向当地劳动保障部门进行用工备案，按《劳动法》签订规范的劳动合同，并按国家有关规定办理农民工医疗保险，主动接受劳动保障部门的监督。

招用农民工名册上报业主备案。

劳动合同申明确规定劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬以及违反劳动合同的责任等内容。

（2）按照业主和监理工程师的要求建立农民工工资发放台帐，并在开户银行凭身份证给每一个农民工办一张工资卡，一人一卡，在每月计量支付款到位后，按照工资表由银行直接打入农民工工资卡中。

（3）建立农民工考勤和工资报表制度。

（4）完善工作机制，疏通处理渠道，专人负责、处理及时、客观公正。

按照各自职责进行处理，不相互推诿。

建立健全拖欠农民工工资举报制度，设立举报箱、开通举报电话，并设专人负责接待来访举报。

（5）劳务工资支付必须按劳动合同执行，确保每个季度支付超过80%的农民工工资，年终必须支付全部农民工应得的报酬。

劳务人员离开工地，项目部将其工资及其福利待遇全部结清，并经本人签字确认。

2、材料支付保证措施（1）财务部积极筹措资金，设立材料款专项资金，对业主拔付的材料款不得挪用，保证材料款专款专用；（2）各部室按照工程计划部的安排，组织好人力、物力，有计划，有程序的组织备料工作，保证备料工作有条不紊的开展；（3）材料入场后，要按照指挥部的要求进行堆放，报监理部进行验收；由工程计划部审核计划执行情况；（4）严格按照规定，检验材料数量、质量。

对于不合格材料必须严格杜绝进场。

（5）支付材料款项时，须填写“材料付款申请单”。

如实填写备料情况，由计划部审核计划执行。

各部门要严格按照指挥部的要求，各司其职，保证材料工作的顺利进行。

3、机械支付保证措施我公司将按照投标时机械设备表提供自有机械，自有机械实行公司内部机械管理办法，如因工程工期等因素增加外租机械时，将严格按照设备租赁合同执行。

理解施工中的材料采购与设备租赁

理解施工中的材料采购与设备租赁材料采购和设备租赁是施工项目中不可或缺的环节，对项目的进展和质量起着重要的作用。

在施工管理中，理解并正确处理好材料采购和设备租赁的问题，对于确保项目的顺利进行和成果的优质交付至关重要。

本文将从材料采购和设备租赁的定义、重要性、影响因素以及优化措施等方面进行论述，以加深我们对施工中材料采购和设备租赁问题的理解。

一、材料采购的定义与重要性材料采购是指施工过程中，为完成工程所需的各种材料，通过与供应商进行交流、协商和签订合同，获取符合工程要求的材料的过程。

材料的质量和供应的及时性直接影响着施工项目的进展和工程质量。

材料采购在施工项目中起着至关重要的作用。

首先，材料采购能够保障施工项目的正常进行。

材料是实施工程的基础，只有及时采购到合适的材料，才能满足施工现场的需求，确保施工进度不受阻碍。

其次，材料采购对工程质量和安全性起到决定性的影响。

优质的材料能够保证工程质量，降低事故风险，确保施工过程中不出现质量问题。

因此，理解材料采购的重要性，并采取相应的措施进行管理和监控，对于保障工程的顺利进行至关重要。

二、材料采购的影响因素材料采购的结果受到多个因素的影响，主要包括市场状况、供应商选择、合同管理、质量监控和供应链管理等。

首先，市场状况是影响材料采购的重要因素之一。

市场供需关系的变化会导致材料的价格波动和供应量的变化，进而影响采购的决策和结果。

因此，在进行材料采购前，合理评估市场状况，制定相应的采购策略至关重要。

其次，供应商选择也对材料采购的结果产生重要影响。

合适的供应商能够提供符合工程要求的材料，并在交货期限内进行供应。

通过合理的供应商选择和考察，可以确保材料采购的顺利进行。

合同管理和质量监控也是影响材料采购的关键因素。

合同要明确规定材料质量标准、交货期限、价格及支付方式等内容，同时应有明确的索赔和违约责任条款。

质量监控则需要采取相应的检测和评估手段，对材料的质量进行把控，确保供应的材料符合工程要求。

施工单位采购租赁管理办法

施工单位采购租赁管理办法1. 引言施工单位在进行工程建设过程中需要采购和租赁一定数量的设备、材料和机械设备。

为了规范施工单位的采购和租赁行为，提高采购租赁效率，确保工程建设的顺利进行，本文档制定了施工单位采购租赁管理办法。

2. 采购管理2.1 采购流程施工单位在进行采购时，应按照以下流程进行操作：1.制定采购需求计划：根据工程建设需要，施工单位应编制采购需求计划，明确所需采购物品的种类、数量和规格等详细信息。

2.招标或询价：施工单位根据采购需求计划，可以选择进行招标或询价。

对于较大规模的采购项目，通常采用招标方式，而对于较小规模的采购项目，则可以选择询价方式。

3.评标、谈判和签署合同：根据招标或询价结果，施工单位进行评标、谈判，并最终与供应商或承包方签署采购合同。

4.采购执行：施工单位在合同约定的时间内，按照合同要求及时采购所需物品，并进行验收。

2.2 供应商管理为保证采购质量和效益，施工单位需要对供应商进行管理。

具体管理措施如下：1.供应商评估：施工单位应建立供应商评估制度，对供应商的资质、信誉、价格、交货期等进行评估，并定期对供应商进行复评估。

2.供应商选择：施工单位应根据评估结果，选择合适的供应商合作，建立长期合作关系，以保证采购的稳定性和可靠性。

3.供应商绩效考核：施工单位应对供应商的交货质量、交货期、售后服务等进行绩效考核，并根据考核结果采取相应的激励或处罚措施。

3. 租赁管理3.1 租赁流程施工单位在进行设备、材料和机械设备的租赁时，应按照以下流程进行操作：1.制定租赁需求计划：根据工程建设需要，施工单位应编制租赁需求计划，明确所需租赁物品的种类、数量和租期等详细信息。

2.寻找租赁方：施工单位可以通过招标、询价或建立长期合作关系的方式，寻找合适的租赁方。

3.谈判与签署合同：施工单位与租赁方进行谈判，商定租赁物品的价格、租期等具体细节，并最终签署租赁合同。

4.租赁执行：在租赁期限内，施工单位按照合同要求使用租赁物品，并履行相应的租赁费用支付义务。

《“四个权限上移”实施细则》修订稿--原稿2

“四个权限上移”实施细则（修订稿）第一章总则第一条“四个权限上移”是指“劳务分包单价、材料采购、设备采购（租赁）单价、计价拨款权限”四个权限上移。

第二条为加强项目管理，进一步加大“法人管项目”的执行力度，降低合同履约风险，强化项目过程控制，合理控制各项成本，维护公司信誉和整体利益，全面提高项目经济运行质量，促进项目经营效益最大化，特制订本细则。

第二章组织机构与管理职责第三条审批中心组织机构主任：副主任：中心成员：成本核算部、财务部、物资部、设备部、法律事务部、纪委审批中心办公室设在成本核算部，成本核算部部长任审批中心办公室主任，负责审批中心的日常工作。

审批中心副主任全面负责审批中心的工作。

第四条审批中心职责贯彻落实上级单位有关要求，负责本公司“四个权限上移”工作的审批实施，有效的推进公司所属项目“四个权限上移”工作的全面落实。

第三章劳务分包单价审批第五条劳务单价审批依据劳务分包单价审批依据是集团公司印发的《劳务分包指导单价》、由公司下发的各项目劳务分包指导单价、公司组织劳务招标单价及根据工程项目现场实际情况进行单价分析的合理价格。

劳务分包单价原则上不得超过集团公司指导单价和公司指导单价，凡超过指导单价的必须上报公司审批中心审批，并附原因情况说明及单价分析表，审批中心在7个工作日内审核并完成处理意见。

第六条劳务队伍的选用及审批权限各单位对所有主体及附属工程劳务队伍的选用，要按公司要求考察劳务队伍的施工组织能力、人员设备情况、合同履约情况、诚信度，并审查劳务队伍的营业执照、资质证书、安全许可证等证书的真实性及有效性，并填报《供方现场考察表》、《供方评价报告》，上报公司审批中必备案。

具备招标条件的，依照公司下发《劳务招标管理办法》的流程，由公司统一组织招标；无条件组织招标的，并以集团公司劳务分包指导单价、公司下发的项目劳务分包指导单价为基础，与考察合格的劳务队伍进行合同商谈，合同商谈时由公司相关部门参与。