【优质文档】2018年度跨国公司案例分析ppt【实用ppt】
合集下载
跨国公司案例分析ppt课件
10
2、奖罚相结合的激励措施。
在海尔的企业内部，将激励手段分为正激励（奖）和负激励（罚）两种。正 激励是对员工符合组织目标期望的行为而进行的奖励，使这种积极向上的行为更 多地出现，即更好地调动员工的积极性。
例如，在海尔的奖励制度中有一项叫“命名工具”，这些被改革后的新工具 的发明者都是在一线的普通工人。如工人李启明发明的焊枪被命名为“启明焊 枪”，杨晓玲发明的扳手被命名为“晓玲扳手”。张瑞敏看到了普通工人创新改 革的深远意义，并想出了一个激励员工创新的好措施，即用工人的名字来命名他 所改革的创新工具。这一措施大大激发了普通员工在本岗位创新的激情，后来不 断有新的命名工具出现，员工以此为自豪！最初海尔开始宣传“人人是人才”时， 员工反应平淡。他们想：我又没受过高等教育，当个小工人算什么人才？但是当 海尔把一个普通工人发明的一项技术革新成果，以这位工人的名字命名，并且由 企业文化中心把这件事作为一个故事登在《海尔人》报上，在所有员工中传开之 后，工人中很快就兴起了技术革新之风。对员工创造价值的认可，是对他们最好 的激励，及时的激励和更大的上升窨，能让员工觉得工作起来有盼头，有奔头， 进而也能让员工创造更大的价值。
花旗对员工的考核诂定都是公开透明的四方签字认可确保了绩效考核过程不结果的公正不客观有效避免了主观性所带来的丌公平现象保证了员工的利高效合理的绩效管理使得员工工作起来更加投入和认真因为他们知道只要自己努力了就会得到公司的认可就会有更好的収展及更多的机会
1
2
激励机制对企业的现实意义 跨国公司激励技巧分析 给我国企业带来的启示
5)强化培训，创造学习机会。海尔为各类人员设计了不同的升迁途径， 使员工一进入企业就知遒该向哪个方向发展，怎样才能获得成功。为此， 海尔为员工创造各种学习机会，进行以市场为目标的各种形式的培训，以 提升员工的能力和素质。13ຫໍສະໝຸດ 14松下成功经营之道 启示
2、奖罚相结合的激励措施。
在海尔的企业内部，将激励手段分为正激励（奖）和负激励（罚）两种。正 激励是对员工符合组织目标期望的行为而进行的奖励，使这种积极向上的行为更 多地出现，即更好地调动员工的积极性。
例如，在海尔的奖励制度中有一项叫“命名工具”，这些被改革后的新工具 的发明者都是在一线的普通工人。如工人李启明发明的焊枪被命名为“启明焊 枪”，杨晓玲发明的扳手被命名为“晓玲扳手”。张瑞敏看到了普通工人创新改 革的深远意义，并想出了一个激励员工创新的好措施，即用工人的名字来命名他 所改革的创新工具。这一措施大大激发了普通员工在本岗位创新的激情，后来不 断有新的命名工具出现，员工以此为自豪！最初海尔开始宣传“人人是人才”时， 员工反应平淡。他们想：我又没受过高等教育，当个小工人算什么人才？但是当 海尔把一个普通工人发明的一项技术革新成果，以这位工人的名字命名，并且由 企业文化中心把这件事作为一个故事登在《海尔人》报上，在所有员工中传开之 后，工人中很快就兴起了技术革新之风。对员工创造价值的认可，是对他们最好 的激励，及时的激励和更大的上升窨，能让员工觉得工作起来有盼头，有奔头， 进而也能让员工创造更大的价值。
花旗对员工的考核诂定都是公开透明的四方签字认可确保了绩效考核过程不结果的公正不客观有效避免了主观性所带来的丌公平现象保证了员工的利高效合理的绩效管理使得员工工作起来更加投入和认真因为他们知道只要自己努力了就会得到公司的认可就会有更好的収展及更多的机会
1
2
激励机制对企业的现实意义 跨国公司激励技巧分析 给我国企业带来的启示
5)强化培训，创造学习机会。海尔为各类人员设计了不同的升迁途径， 使员工一进入企业就知遒该向哪个方向发展，怎样才能获得成功。为此， 海尔为员工创造各种学习机会，进行以市场为目标的各种形式的培训，以 提升员工的能力和素质。13ຫໍສະໝຸດ 14松下成功经营之道 启示
跨国公司成功的案例——联合利华PPT课件
跨国公司成功的案例——联合利 华
13国贸三班
成员：尹开欣30、王慧芳24、姚艳29、谢咪28、邹姣33、肖霞梅27、李珊珊14、付婕05
2021
1
目录
公司简介 企业文化 企业发展战略 在中国的发展 排名成就 总结
2021
2
公司简介
1929年，英国Lever公司与荷兰Margarine Unie公司签订协议， 组建Unilever (联合利华) 公司。经过87年的发展，联合利华公司 已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一，在全球拥有超过 300,000名雇员。2011财政年度，公司全年销售额约465亿欧元。
2021
12
2000年9月22日，由上海轻工控股（集团）公司和国际著 名的跨国公司共同投资重组的联合利华股份有限公司在上 海宣告成立。这是上海建设轻工新高地的一次重大资产重 组，被上海市政府领导赞誉为“上海经济发展的一个亮点， 都市型工业的一支生力军。”英荷联合利华公司是上海轻 工控股（集团）公司的重要合作伙伴。近几年来，双方共 同投资，先后组建了上海旁氏有限公司、上海利华有限公 司、上海联合利华牙膏有限公司和上海伊利达有限公司4 家合资企业。为了壮大经营规模，增强市场竞争力，双方 决定重组这4家合资企业，成立新的联合利华股份有限公 司，其年销售额将超过40亿元。
2021
13
投资项目：
为实现公司在中国长期发展的承诺，联合利华投资1亿6千6百万人民币，于2000 年2月在上海成立了其全球第六个研发中心，联合利华中国研究发展中心，该中心 着重产品配方的研究，并注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的 产品中，以使联合利华的产品更适合中国消费者。 2002年，随着中国加入世贸组织，联合利华在上海成立了全球采购中心，依托中 国丰富的资源，向联合利华全球出口原料及成品。 2003年联合利华在合肥建立了家庭及个人护理产品生产基地。该生产基地成为联 合利华全球最大的生产基地之一，不仅为联合利华中国提供高质量的产 品，更有 潜力发展为联合利华全球生产中心。 2004年，联合利华决定在上海建立公司总部办公楼，作为中国地区总部。 成功的本地化离不开员工的本地化。本地化的优秀员工队伍及管理层更能理解中 国消费者的需求，据统计，在联合利华，90%的经理级员工是在本地招募并培训 的。 2011年，联合利华宣布在天津空港经济区投资 开办在北方地区的日化生产厂和食 品业务分销中心。于8月动工。2012年投产。
13国贸三班
成员：尹开欣30、王慧芳24、姚艳29、谢咪28、邹姣33、肖霞梅27、李珊珊14、付婕05
2021
1
目录
公司简介 企业文化 企业发展战略 在中国的发展 排名成就 总结
2021
2
公司简介
1929年，英国Lever公司与荷兰Margarine Unie公司签订协议， 组建Unilever (联合利华) 公司。经过87年的发展，联合利华公司 已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一，在全球拥有超过 300,000名雇员。2011财政年度，公司全年销售额约465亿欧元。
2021
12
2000年9月22日，由上海轻工控股（集团）公司和国际著 名的跨国公司共同投资重组的联合利华股份有限公司在上 海宣告成立。这是上海建设轻工新高地的一次重大资产重 组，被上海市政府领导赞誉为“上海经济发展的一个亮点， 都市型工业的一支生力军。”英荷联合利华公司是上海轻 工控股（集团）公司的重要合作伙伴。近几年来，双方共 同投资，先后组建了上海旁氏有限公司、上海利华有限公 司、上海联合利华牙膏有限公司和上海伊利达有限公司4 家合资企业。为了壮大经营规模，增强市场竞争力，双方 决定重组这4家合资企业，成立新的联合利华股份有限公 司，其年销售额将超过40亿元。
2021
13
投资项目：
为实现公司在中国长期发展的承诺，联合利华投资1亿6千6百万人民币，于2000 年2月在上海成立了其全球第六个研发中心，联合利华中国研究发展中心，该中心 着重产品配方的研究，并注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的 产品中，以使联合利华的产品更适合中国消费者。 2002年，随着中国加入世贸组织，联合利华在上海成立了全球采购中心，依托中 国丰富的资源，向联合利华全球出口原料及成品。 2003年联合利华在合肥建立了家庭及个人护理产品生产基地。该生产基地成为联 合利华全球最大的生产基地之一，不仅为联合利华中国提供高质量的产 品，更有 潜力发展为联合利华全球生产中心。 2004年，联合利华决定在上海建立公司总部办公楼，作为中国地区总部。 成功的本地化离不开员工的本地化。本地化的优秀员工队伍及管理层更能理解中 国消费者的需求，据统计，在联合利华，90%的经理级员工是在本地招募并培训 的。 2011年，联合利华宣布在天津空港经济区投资 开办在北方地区的日化生产厂和食 品业务分销中心。于8月动工。2012年投产。
跨国公司经营与管理完整课件ppt课件
35
内部化理论
跨国公司实现内部化的途径 • 关键是要培养三个基本的市场主体
(中间产品的供应者、需求者、市场的组织管理者)
• 目的主要不在于实现生产或资本集中产生的规模 经济效益，而是为了取得内部化本身的好处 • 实行转移价格制度是保证内部市场有效运行的重 要手段
36
内部化理论
关于内部化理论的评价 • 内部化理论的贡献
选择直接投资方式的依据与条件
• 拥有技术优势仅仅是直接投资的必要条件，但不 是充分条件 • 直接投资的成本既低于出口方式的成本又低于许 可证交易成本时，才应当选择直接投资
27
跨国公司理论的演变
• 关于垄断优势理论的评价 海默以垄断优势和不完全竞争为基本命题，开 拓了一条研究对外直接投资的新思路
28
跨国公司全球战略的特征 • 全球性 • 长远性 • 纲领性 • 抗争性 • 风险性
50
跨国公司全球战略的基本内容
全球战略的基本结构 • 整个公司的全球总战略 • 各个国家和地区市场的经营战略 • 子公司、分支机构层次的经营战略 • 经营业务类别和产品类别的战略
51
跨国公司全球战略的基本内容
跨国公司的全球战略思想 • 跨国公司全球战略思想的基本观念
公司各层级管理人员可通过控制体系使公司组织稳定和有序为了保证国内外子公司和各部门管理人员尤其是国外公司经理的素质2018311广东外语外贸大学南国商学院135跨国公司的管理控制体制组织结构的设计与组织管理控制组织管理控制2018311136跨国公司的管理控制体制企业决策的集中与分散跨国公司组织体制的演变2018311137跨国公司的管理控制体制对国外子公司的管理与控制影响跨国公司对国外子公司管理控制的因素2018311138跨国公司的管理控制体制跨国公司组织管理控制的基本步骤采取纠正措施2018311139跨国公司的转移价格策略2018311广东外语外贸大学南国商学院140跨国公司的目标市场营销策略目标市场营销策略的动因2018311141跨国公司的目标市场营销策略实施目标市场营销策略的途径设计和实施市场营销组合策略2018311142跨国公司的国际市场定位国际市场定位的含义国际市场定位是指在确定了国际目标市场之后企业将通过何种营销方式提供何种产品或服务在国际目标市场上与竞争者以示区别从而树立跨国公司本身和所生产的产品的声誉和形象取得有利的地位的过程2018311143跨国公司的国际市场定位国际市场定位的技术引发消费者喜欢并且愿意购买公司产品的情绪2018311广东外语外贸大学南国商学院144跨国公司的国际市场定位国际市场定位策略多重定位2018311145跨国公司的国际营销组合策略产品策略产品概念包括在交易过程中消费者付钱购买的所有有价值的东西例如某种物品物品的功能物品的权利无形的知识保险运输服务或其他的某种权利产品视为由三个层次所组成的整体核心产品形式产品附加产品2018311146跨国公司的国际营销组合策略产品策略产品市场生命周期介绍期成长期成熟期衰退期产品的国际市场生命周期国际产品开发策略2018311广东外语外贸大学南国商学院147跨国公司的国际营销组合策略价格策略跨国公司常用的订价方法2018311148跨国公司的国际营销组合策略销售渠道策略代理销售渠道2018311149跨国公司的国际营销组合策略分销网点密集度策略独家型分销策略2018311广东外语外贸大学南国商学院150跨国公司的国际营销组合策略出口销售渠道的建立2018311151跨国公司的国际营销组合策略公共关系2018311152跨国公司的国际营销组合策略国际市场营销组合体系必须与目标市场需要与特征相结合尤其必须注意与目标市场的文化因素与心
跨国公司管理与案例分析课件
跨国公司管理与案例分析课件
19
特别钟爱的美国消费者会因此而受到选择上的局限 ，日本各汽车厂家开始把在
跨国公司管理与案例分析课件
6
总 部 所 在 地
丰田总部
丰田市
总公司
以汽车产业为中心的丰田市是 闻名世界的汽车城市。修建完 善的市区各地都有丰田汽车设 施、能真正感触汽车领域的最 先进都市。另外、还有调味品 和酱的制造工厂、郊外伸展着 丰富自然所环绕的丘陵地带。 在此能感触统一天下的德川家 康的原点松平家的历史。
跨国公司管理与案例分析课件
13
受到战争摧残
1941年12月，太平洋战争爆发，到1945年8月二 战结束时，日本的工业生产设施几乎毁坏殆尽，丰田 的工厂也在战争中受到了惨重的破坏。战后头几年， 日本经济处于一片混乱之中，对于原本就相当落后的 日本汽车工业，公司员工无不对其发展前景深感担忧。 为了将汽车工业作为和平时期发展经济的支柱产业完 成它的重建，丰田于1945年（昭和20年）9月决定在 原有的卡车批量生产体制的基础上组建新的小型轿车 工厂。做出这项决定主要是考虑到美国的汽车厂家不 生产小型轿车，指望因此而避开同美国汽车厂家的直 日产 70型 敞篷汽车 （1938） 接竞争。
共存、长期稳定发展的良好关系。 • 1992年1月，丰田基于“正因企业处在外部环境发生很大变化的非常
时期，更应意识到坚守理念认准前进目标的重要性”这一认识，制定 了“丰田基本理念”。(1997年4月修订)
跨国公司管理与案例分析课件
8
二、丰田公司发展历程
丰田TOYOTA名字的由来
丰田汽车公司是于昭和12年由丰田喜一郎（TOYODA/KIICHIRO）始 创，因而以他的名字命名。但是TOYOTA的罗马字母拼音却采用了 TOYOTA，而不是他原名的TOYODA，这是因为TA 的发音听起来感觉比 浊音DA好，而且用日本语的假名书写TOYOTA两字时，比画也就变成了8 画。日本人自古以来认为“八”这个汉字有越往下走越宽广的含义。这不 只是希望丰田公司蓬勃发展，也是希望全日本蓬勃发展。
精品PPT课件----跨国公司经营案例分析.共18页文档
营案例分 析.
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
输入标题
输入标题
输入标题 输入标题
在此录入上述图表的描述 说明在此录入上述图表的 描述说明 在此录入上述图表的描述说明 在此录入上述图表的描述说明
2017
竞争对手分析
输入 标题
输入 标题
输入 标题
输入 标题
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简 意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简
点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼，言 简意赅的说明分项内容言 简意赅的说明分项内容
公司 业务
C
D
公司 业务
点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼，言简意 赅的说明分项内容言简意赅 的说明分项内容
2017
投资亮点
请输入标题 请输入标题 请输入标题 请输入标题 请输入标题
点击输入简要文字内容，言简意赅的 说明分项内容 点击输入简要文字内容，言简意赅的 说明分项内容
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
2012
2014
03
市场分析
请在此输入您的副标题
2017
市场分析
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
在此录入上述图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明，在此录入上述图表 的描述说明
在此录入上述图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明，在此录入上述图表 的描述说明
在此录入上述图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明，在此录入上述图表 的描述说明
在此录入上述图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明，在此录入上述图表 的描述说明
主要职责
输入简要文字内容 输入简要文字内容 输入简要文字内容，
待用名
主要职责
输入简要文字内容， 输入简要文字内容 输入简要文字内容
02
项目计划请在此输入您的副标题2017商业模式
01
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
03
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
简单修改即可投入使用的PPT模板，推荐下载！
跨国公司案例分析ppt
商业融资创业计划书
FINANCIAL INVESTMENT BUSINESS TEMPLATE
模板编号：1104716
01
PART.ONE
项目简介
PART.TWO
目 录
CONTENTS
02
项目计划
03
PART.THREE
市场分析
PART.FOUR
04
2017
我们的愿景
输入标题
输入标题
输入标题
“ 01
“ 02
概述这里简单输入简单文字
“ 03
这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述这里简单输入简单文字这里输入简单的文字 概述里输入简单文字概述这里简单输入简单文字这里输入简单的文字概述里输入简单文字
2017
公司业务
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
2017
投资亮点
单击此处输入标题
01
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
02 03
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
点击输入简要文字内容，言简意赅的 说明分项内容
点击输入简要文字内容，言简意赅的 说明分项内容 点击输入简要文字内容，言简意赅的 说明分项内容
2017
我们的团队
待用名
主要职责
输入简要文字内容， 输入简要文字内容 输入简要文字内容
待用名
主要职责
输入简要文字内容， 输入简要文字内容 输入简要文字内容
待用名
意赅的说明分项内容……
2017
竞争对手分析
2017
竞争优势
谦虚上进
添加文本内容添加文本内容添加文本内容
添加文本内容添加文本内容添加文本内容
三大
优势
创新思维
添加文本内容添加文本内容添加文本内容
添加文本内容添加文本内容添加文本内容
沟通协调
添加文本内容添加文本内容添加文本内容 添加文本内容添加文本内容添加文本内容
04
未来规划
01
项目简介
请在此输入您的副标题
投资亮点
在此录入上述图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明，在此录入上述图表 的描述说明在此录入上述图表的描述说明， 在此录入描述说明
2017
投资亮点
在此录入上述图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明，在此录入上述图表 的描述说明
在此录入上述图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明，在此录入上述图表 的描述说明
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
2017
市场分析
01
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
02
单击此处输入标题
2017
发展规划
2011 单击此处输入标题
2013 单击此处输入标题
2015
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
商业模式
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
02
04
2017
商业模式
在此录入上述图表的描述说明 在此录入上述图表的描述说明
输入标题
在此录入上述图表的描述 说明在此录入上述图表的 描述说明 在此录入上述图表的描述说明 在此录入上述图表的描述说明
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
2017
公司业务
点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼，言 简意赅的说明分项内容言 简意赅的说明分项内容
公司 业务
A B 公司 业务
点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼，言简意 赅的说明分项内容言简意赅 的说明分项内容