施工企业物资管理知识讲义.pptx
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规和公司规章制度，遵纪守法，努力钻研业务，熟 悉各种材料，及时准确、保质保量完成任务。具体 岗位职责包括：
1、在项目经理领导下，负责项目部材料管理工 作。同时虚心接受上级主管部门的监督检查。
2、负责项目部材料计划、供方评价、材料供应、 材料现场管理工作；
3、负责上级主管部门授权的材料招（议）标等 采购，进行市场价格调查，做好“三比一算”采购 工作，掌握市场材料价格信息；
低值易耗品是指劳动资料中单位价值在规定限额 以下或使用年限比较短（一般在一年以内）的物品。
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一、物资管理概述
如果列入固定资产的工用具及小型机具等要走公司审 批程序（限定2000元以上）。
（二）物资管理的定义
物资管理，是指对建设项目施工活动所需各种 物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合 里利用等一系列计划、组织、控制的管理工作的总 称。
一、物资管理概述 其他相关了解： 固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建 筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经 营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主 要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用 年限超过2年的，也应当作为固定资产。固定资产 是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要 资产。
4、负责项目部材料验收、搬运、储存、标识、 发放及固定财产的管理；
一、物资管理概述
5、负责执行限额领料制度，并认真审核限额领 用数量，无“限额领料单”不予发料；
6、负责项目部定期材料成本管理，建立材料消 耗台账，搞好定期材料成本分析工作；
7、负责项目部能源、资源管理和可回收废弃物 的回收、处理登记，易燃、易爆、危险化学品的收、 发、存工资。做好仓库的消防安全管理工作；
低，使用期限较短，更换频繁，不便于按照固定资 产的方式进行更新和管理，而将其视同材料对待。 它们的采购、收发、保管储存和实物的清查盘点等 方面的管理与核算方法，与上述各类材料相同。
⑺、周转材料。周转材料是指各种通用或专用模 板、脚手杆、万能杆件、贝雷架、夹桩槽钢等周转 使用材料，周转材料具有多次参加施工生产过程， 基本上不改变其原有实物形态，其价值是分期摊销 到工程成本之中去的特点。
⑶、结构件。指经过吊装、拼砌和安装就能构成建筑物 实体的各种金属、钢筋砼、砼和木质的结构物、构件。
一、物资管理概述
⑷、机械配件。是指施工船机设备、运输设备等各种 船机设备替换、维修使用的各种零件和配件，以及为这些船 机设备准备的各种备品备件等。
⑸、其他材料。是指不构成工程或产品实体，但有肋于 工程或产品形成，或便于施工生产进行的各种材料。
一、物资管理概述 （一）物资及其分类
按照材料在施工生产过程中的用途不同，目前航务施工 企业财务存货核算（物资料账核算与财务存货核算分类口径 相一致）将材料分为以下七类：
⑴、主要材料。指用于工程或产品并构成工程或产品实 体的各种材料，包括钢材、水泥、砂石料等。
⑵、燃油料。按材料用途划分，燃油料应归属于其他材 料范畴，由于燃油料在国民经济占有极其重要位置，故将其 从其他材料中划出进行单独的核算管理。
材料单耗是指建筑产品单位工程量所耗用建筑材料 的数量。 （七）物资管理的任务
建筑企业材料管理工作的基本任务是：本着“管 物资必须全面管供、管用、管节约和管回收、修旧 利废”的原则，把好供、管、用三个环节，以最低 的材料成本，按质、按量、及时、配套供应施工
一、物资管理概述 生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用。
⑹、低值易耗品。低值易耗品（如施工生产用的工具、 索具、小型机具设备、劳动保护用品等），它们在性质上不 是材料，在施工生产中的作用与材料不同，其特点是能多次 参加施工生产过程，基本上不改变其原有的实物形态，其价 值是按照损坏程度分次陆续转移到工程或产品成本中去，因 此具有劳动资料的性质。
一、物资管理概述 但由于它们的品种复杂，耗用量大，单位价值较
（三）物资管理的主要业务内容
材料管理的业务工作包括供、管、用三个方面， 具体有八项业务：
材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场 材料管理、工程消耗核销、材料核算、统计分析。
一、物资管理概述
（四）物资管理的意义
物资管理是施工企业生产经营管理的一项重要 内容，是保证企业生产发展和提高经济效益的重要 环节，因此，加强企业物资管理具有重要意义。
施工企业 物资管理知识讲义
目录
一、物资管理概述
二、项目物资管理的基本要求 三、X公司物资管理概况 四、材料消耗定额管理 五、物资数据管理 六、物资计划管理 七、物资采购及供应、运输 八、物资仓储管理 九、物资账目管理 十、物资计量管理 十一、现场物资管理 十二、低值易耗品和周转材料的管理 十三、分包商的物资管理 十四、降低物耗管理 十五、物资单证与账本的归档
1.加强物资管理是保证企业生产能正常进 行的重要条件。物资管理是施工前的一项准备工作， 要保证企业的生产过程连续不断的进行，就需要不 断地供应生产所需要的各种物资。如果物资供应不 及时，或供应的品种、规格、质量不符合要求，企 业的生产就不能顺利进行。
一、物资管理概述
2.加强物资管理是提高企业经济效益的重要途径。 施工企业的生产过程同时也是物资的消耗过程。在 物资的消耗过程中，如何做到合理利用物资和节约 物资，直接影响到企业的经济效益。
具体任务是： 1、提高计划管理质量，保证材料供应； 2、提高供应管理水平，保证工程进度； 材料供应管理包括采购、运输及仓库管理业务，这
是配套供应的先决条件。 3、加强施工现场材料管理，坚持定额领料；
4、严格经济核算，降低成本，提高效益。 （八）材料员岗位职责
一、物资管理概述 材料员应廉洁自律、秉公办事，认真执行有关法
（五）物资管理的方针、原则 1、“从施工生产出发，为施工生产服务”为方针； 2、加强计划管理的原则 3、加强核算，坚持按质论价的原则； 4、励行节约的原则。
（六）物资管理的要求
一、物资管理概述
1、落实货源，保证供应； 2、抓好事务采购运输，加速周转，节约费用； 3、抓好商情信息的管理； 4、降低材料单耗；
8、负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发 放、回收工作；
1、在项目经理领导下，负责项目部材料管理工 作。同时虚心接受上级主管部门的监督检查。
2、负责项目部材料计划、供方评价、材料供应、 材料现场管理工作；
3、负责上级主管部门授权的材料招（议）标等 采购，进行市场价格调查，做好“三比一算”采购 工作，掌握市场材料价格信息；
低值易耗品是指劳动资料中单位价值在规定限额 以下或使用年限比较短（一般在一年以内）的物品。
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一、物资管理概述
如果列入固定资产的工用具及小型机具等要走公司审 批程序（限定2000元以上）。
（二）物资管理的定义
物资管理，是指对建设项目施工活动所需各种 物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合 里利用等一系列计划、组织、控制的管理工作的总 称。
一、物资管理概述 其他相关了解： 固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建 筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经 营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主 要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用 年限超过2年的，也应当作为固定资产。固定资产 是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要 资产。
4、负责项目部材料验收、搬运、储存、标识、 发放及固定财产的管理；
一、物资管理概述
5、负责执行限额领料制度，并认真审核限额领 用数量，无“限额领料单”不予发料；
6、负责项目部定期材料成本管理，建立材料消 耗台账，搞好定期材料成本分析工作；
7、负责项目部能源、资源管理和可回收废弃物 的回收、处理登记，易燃、易爆、危险化学品的收、 发、存工资。做好仓库的消防安全管理工作；
低，使用期限较短，更换频繁，不便于按照固定资 产的方式进行更新和管理，而将其视同材料对待。 它们的采购、收发、保管储存和实物的清查盘点等 方面的管理与核算方法，与上述各类材料相同。
⑺、周转材料。周转材料是指各种通用或专用模 板、脚手杆、万能杆件、贝雷架、夹桩槽钢等周转 使用材料，周转材料具有多次参加施工生产过程， 基本上不改变其原有实物形态，其价值是分期摊销 到工程成本之中去的特点。
⑶、结构件。指经过吊装、拼砌和安装就能构成建筑物 实体的各种金属、钢筋砼、砼和木质的结构物、构件。
一、物资管理概述
⑷、机械配件。是指施工船机设备、运输设备等各种 船机设备替换、维修使用的各种零件和配件，以及为这些船 机设备准备的各种备品备件等。
⑸、其他材料。是指不构成工程或产品实体，但有肋于 工程或产品形成，或便于施工生产进行的各种材料。
一、物资管理概述 （一）物资及其分类
按照材料在施工生产过程中的用途不同，目前航务施工 企业财务存货核算（物资料账核算与财务存货核算分类口径 相一致）将材料分为以下七类：
⑴、主要材料。指用于工程或产品并构成工程或产品实 体的各种材料，包括钢材、水泥、砂石料等。
⑵、燃油料。按材料用途划分，燃油料应归属于其他材 料范畴，由于燃油料在国民经济占有极其重要位置，故将其 从其他材料中划出进行单独的核算管理。
材料单耗是指建筑产品单位工程量所耗用建筑材料 的数量。 （七）物资管理的任务
建筑企业材料管理工作的基本任务是：本着“管 物资必须全面管供、管用、管节约和管回收、修旧 利废”的原则，把好供、管、用三个环节，以最低 的材料成本，按质、按量、及时、配套供应施工
一、物资管理概述 生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用。
⑹、低值易耗品。低值易耗品（如施工生产用的工具、 索具、小型机具设备、劳动保护用品等），它们在性质上不 是材料，在施工生产中的作用与材料不同，其特点是能多次 参加施工生产过程，基本上不改变其原有的实物形态，其价 值是按照损坏程度分次陆续转移到工程或产品成本中去，因 此具有劳动资料的性质。
一、物资管理概述 但由于它们的品种复杂，耗用量大，单位价值较
（三）物资管理的主要业务内容
材料管理的业务工作包括供、管、用三个方面， 具体有八项业务：
材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场 材料管理、工程消耗核销、材料核算、统计分析。
一、物资管理概述
（四）物资管理的意义
物资管理是施工企业生产经营管理的一项重要 内容，是保证企业生产发展和提高经济效益的重要 环节，因此，加强企业物资管理具有重要意义。
施工企业 物资管理知识讲义
目录
一、物资管理概述
二、项目物资管理的基本要求 三、X公司物资管理概况 四、材料消耗定额管理 五、物资数据管理 六、物资计划管理 七、物资采购及供应、运输 八、物资仓储管理 九、物资账目管理 十、物资计量管理 十一、现场物资管理 十二、低值易耗品和周转材料的管理 十三、分包商的物资管理 十四、降低物耗管理 十五、物资单证与账本的归档
1.加强物资管理是保证企业生产能正常进 行的重要条件。物资管理是施工前的一项准备工作， 要保证企业的生产过程连续不断的进行，就需要不 断地供应生产所需要的各种物资。如果物资供应不 及时，或供应的品种、规格、质量不符合要求，企 业的生产就不能顺利进行。
一、物资管理概述
2.加强物资管理是提高企业经济效益的重要途径。 施工企业的生产过程同时也是物资的消耗过程。在 物资的消耗过程中，如何做到合理利用物资和节约 物资，直接影响到企业的经济效益。
具体任务是： 1、提高计划管理质量，保证材料供应； 2、提高供应管理水平，保证工程进度； 材料供应管理包括采购、运输及仓库管理业务，这
是配套供应的先决条件。 3、加强施工现场材料管理，坚持定额领料；
4、严格经济核算，降低成本，提高效益。 （八）材料员岗位职责
一、物资管理概述 材料员应廉洁自律、秉公办事，认真执行有关法
（五）物资管理的方针、原则 1、“从施工生产出发，为施工生产服务”为方针； 2、加强计划管理的原则 3、加强核算，坚持按质论价的原则； 4、励行节约的原则。
（六）物资管理的要求
一、物资管理概述
1、落实货源，保证供应； 2、抓好事务采购运输，加速周转，节约费用； 3、抓好商情信息的管理； 4、降低材料单耗；
8、负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发 放、回收工作；