企业信息化对企业财务管理的影响
信息化管理对财务内部控制的影响

信息化管理对财务内部控制的影响随着信息技术的发展和逐渐成熟,各行各业都在不断地推进信息化建设。
对于企业来说,信息化管理已经成为了提高企业管理水平和效率的重要手段。
财务部门作为企业管理的重要部门,如何利用信息化手段加强财务内部控制,保证企业财务安全,提高财务管理效率,已经成为各大企业财务管理人员必须解决的问题。
一、信息化管理带来的便利性信息化管理可以大大的提升财务管理的便利性,通过与云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的融合,可以构建出一个高效、安全、稳定、智能的财务管理平台。
这样的平台能够为企业提供一系列财务管理服务:财务分析、预算编制、报表输出、财务核算、税务申报等等。
通过这些财务管理服务,企业可以实现全面数字化,实时的掌握企业财务情况,加强内部控制。
二、信息化管理带来的数据安全性财务信息安全是企业内部控制的核心之一,随着互联网的发展,黑客攻击事件越来越频繁,传统的安全防范措施已经不能完全保障财务信息的安全,因此,信息化管理的安全性显得尤为重要。
信息化管理可以通过加强安全管理措施,强化数据安全防护,确保企业财务信息的安全性。
同时,信息化管理也可以为财务人员提供强大的数据分析能力,掌握企业各项财务指标。
三、信息化管理带来的范围扩大性传统的财务管理模式,限制了财务管理范围,信息化管理模式,则能够扩大财务管理范围,使公司内部各警种之间形成互动。
企业采用信息化管理以后,可以将关键信息集中到一个平台,实现财务业务全面的覆盖和监控。
这样一来,不仅可以提升资金管理效率,同时也能够减少缺陷和失误,优化内部控制。
四、信息化管理带来的流程化传统的财务管理模式,过程繁琐,信息不及时,缺乏流程化。
而信息化管理则可以把这些问题得以解决。
通过信息化手段,企业可以建立财务管理的流程,实现自动化处理,大大节省财务管理人员工作时间,提高工作效率和质量,优化企业财务管理模式。
五、信息化管理带来的灵活性传统的财务管理模式通常比较僵化,现代企业需要更大的灵活性和适应性,以满足业务的多变性。
大数据时代对企业财务管理的影响

大数据时代对企业财务管理的影响随着信息技术的迅猛发展和互联网的普及,大数据时代已经到来。
大数据指的是体量大、类型多、更新快的数据集合,这些数据是由传感器、手机、社交媒体等各种渠道产生的。
大数据时代的到来,给企业带来了前所未有的挑战和机遇,尤其是对于企业财务管理而言,它带来了深刻的影响。
1. 提升财务决策的效率大数据分析技术的出现,为企业提供了丰富的数据资源。
通过对大数据的分析,企业可以更加全面地了解市场、客户、竞争对手等信息,帮助企业把握市场动向,优化产品结构,以便更好地制定战略和调整经营决策,从而提升企业的竞争力和盈利能力。
2. 提高财务风险的预警能力大数据技术可以帮助企业对风险进行更加精准的识别和预测。
通过对海量数据的分析,可以及时发现潜在的财务风险,帮助企业避免或减少损失。
通过大数据分析,可以发现公司的资金流动情况,及时发现资金链风险,降低企业的财务风险。
3. 优化成本控制与管理大数据技术可以帮助企业优化成本控制与管理。
通过对供应链、生产环节的大数据分析,可以找出降本增效的方向,优化生产过程,节约成本。
大数据还可以帮助企业优化营销策略,提高市场竞争力,从而增加企业的盈利空间。
4. 加强财务报表的真实性和可靠性大数据技术可以帮助企业更加准确地收集、整理、分析财务数据,提高财务报表的真实性和可靠性。
通过大数据分析,可以更好地发现财务数据中的问题和异常,帮助企业及时进行调整,保证财务报表的准确性和稳定性。
5. 促进企业财务数字化转型大数据技术的发展,促使企业加快财务数字化转型的步伐。
企业可以通过大数据技术搭建财务管理系统,实现财务数据的实时监控和管理,提高财务数据的价值和利用效率,为企业提供更加准确、快速的数据支持,从而提高企业财务管理的效率和水平。
二、大数据时代带来的挑战1. 数据规模大、复杂程度高大数据时代的数据规模庞大,数据的类型多样,来自多个渠道,这就给企业的数据处理和管理带来了很大的挑战。
企业信息化对财务管理的影响分析

企业信息化对财务管理的影响分析在当今市场竞争日益激烈的时代,企业信息化已经成为了不可或缺的一部分。
随着信息化的不断深入,各个行业都在不断地推进数字化转型,以获取更高的生产效率和更广阔的发展空间。
而财务管理作为企业核心管理之一,同样也受到了信息化的影响。
本文将从多方面分析企业信息化对财务管理的影响。
一、提高财务管理效率随着企业信息化的不断推进,现代财务管理的效率越来越高。
信息化系统的使用,尤其是财务软件的应用,极大地提高了财务管理的实时性和精度。
无论是会计师帐表的编制还是财务数据管理,信息化手段都成为了财务管理的不可或缺部分。
由此可见,一旦企业实现信息化,它将能够以更精确和更高效的方式管理其财务,从而使企业更加竞争力十足。
二、加强企业内控信息系统的不断应用使企业的内部控制更加严格。
这种内部控制不仅可以控制财务管理的绩效,而且可以防止企业内部人员的失误和违规行为,从而保证了企业的健康运作。
通过信息化系统的加强,企业的规范步骤更加完整,监督和控制更加严格,这有助于企业财务管理过程中的风险和误差被及时防控,从而提高企业内部管理的水平。
三、增强财务管理的透明度现代企业的经营活动与财务信息收支有着密切的关系。
通过信息化系统,企业可以及时地获取经验数据,可以更加精确地进行“成本分析”、“盈利分析”、“风险评估”、“利润分配”等财务分析和财务决策。
此外,在信息化情况下,企业与财务环节进行的透明度也得到了增强,使得财务工作加速,财务监督更加完整,大大降低了企业和财务机构之间的风险。
四、提高财务分析的精度财务分析是企业决策与管理所必须的重要工作。
企业信息化平台的使用将缩短财务管理各环节之间的工时,加强财务信息的收集和处理,从而减少财务决策的误差和风险。
此外,通过信息化系统,企业可以获取更多客观的荣誉信用评价和市场分析数据,使企业财务分析更加准确和精确,从而使企业对于未来发展趋势的把握更加容易。
总的来说,企业信息化对于财务管理确实有着不可忽视的影响。
“互联网+”对企业财务管理的影响分析

“互联网+”对企业财务管理的影响分析一、财务数据集中化互联网+推动了企业信息化的发展,企业可以采用信息化系统集中管理财务数据。
以前,财务信息分散在不同的部门和系统,不便于统计和汇总,也容易引发数据安全问题。
但是,互联网+可以让企业通过网络将财务信息汇总到一个统一的系统中,从而方便管理和统计。
此外,随着大数据技术的不断发展,企业可以根据财务数据分析市场和消费者需求,进而制定更好的销售策略和市场推广方案。
二、财务管理自动化传统的财务管理需要大量手工操作,比如发票的开具、审核、报销等,这些操作耗费了大量时间和人力成本。
但是,互联网+可以通过引入自动化流程,降低企业财务管理的成本和误差率。
例如,企业可以采用电子发票管理系统,实现发票的自动开具、审核、归档等功能,从而提高财务数据的准确性和时效性。
此外,通过云端财务管理工具,企业可以随时随地查看财务状况和财务报表,更加直观和清晰地了解企业的经营情况。
三、财务监管透明度提高互联网+能够提高财务监管的透明度,这对于企业管理和监督是很有益的。
例如,互联网+可以实现企业电子商务平台的搭建,通过线上交易的信息,使企业的财务运作呈现出公开透明的态势。
同时,互联网+也能够提高财务审计的效率。
企业可以通过电子数据归档、备份等手段,提高数据的完整性、准确性和可追溯性。
这样,企业的财务状况得以更加明朗化,利于企业合规经营和与监管机构的合作。
四、财务资源共享化互联网+可以实现企业之间的财务资源共享,从而有效降低企业的成本。
例如,企业可以采用电子发票系统,实现发票的自动对账和跨企业的智能匹配。
此外,通过区块链技术的运用,可以打破传统的财务中介机构,直接实现企业间的资金交易。
这些方式能够提高的资金利用率,降低企业运营成本,提高企业经营收益。
总之,互联网+对企业财务管理带来了深刻的影响,提高了财务管理的效率、透明度和准确性,降低了财务管理的成本和风险。
在未来,企业将继续利用互联网+的优势和技术,积极探索和创新财务管理的模式,实现更加高效和科技的财务管理。
浅议互联网+对企业财务管理的影响

浅议互联网+对企业财务管理的影响随着互联网+时代的到来,企业财务管理也面临了新的挑战和机遇。
互联网+给企业带来了信息化、智能化、数字化的新时代,对财务管理提出了全新的要求。
本文将从多个方面浅议互联网+对企业财务管理的影响。
一、数据化财务管理在互联网+时代,企业的各种财务数据都可以通过互联网进行实时的收集、传输和处理,使得企业财务管理变得更加数据化。
传统的纸质财务报表逐渐被数字化的财务报表所取代,企业可以通过财务软件实时地查看财务数据,对企业的财务状况有着更为准确的把握。
数据化的财务管理也为企业提供了更多的财务分析手段。
企业可以通过大数据分析、数据挖掘等技术对财务数据进行更深入的分析,从而发现财务管理中的问题和机会,提高企业的决策效率和财务管理水平。
二、智能化财务决策互联网+时代,人工智能、大数据、云计算等技术的应用将使得财务决策变得更加智能化。
企业可以通过人工智能技术对财务数据进行智能分析和预测,从而为企业的财务决策提供更为科学的依据。
在互联网+时代,企业还可以通过云计算技术实现财务数据的实时共享和协同处理,使得企业能够更加快速地做出财务决策。
这些新技术的应用,将大大提高企业财务决策的准确性和效率,为企业的发展提供有力的支持。
三、创新金融服务互联网+时代,金融服务也在不断创新和发展,各种金融科技产品和服务的出现将为企业提供更多的融资和投资渠道。
互联网银行、P2P网贷、区块链等新型金融产品和服务,为企业提供了更为便捷、灵活的融资渠道,有助于解决企业在资金周转方面的问题。
互联网+时代,企业也可以通过各种金融科技产品和服务对财务风险进行更为深入和全面的管理。
企业可以通过区块链技术实现对交易的去中心化管理,减少欺诈和篡改的风险;通过大数据技术实现对客户信用风险的预测和控制等。
四、降低财务管理成本在互联网+时代,企业可以通过互联网技术实现对企业财务管理成本的降低。
互联网技术使得企业可以实现无纸化办公,大大节约了企业的办公成本;互联网技术也可以使得企业实现在线财务管理,降低了企业在人力、物力上的投入。
信息化技术对企业财务管理的影响

信息化技术对企业财务管理的影响随着信息化技术的发展,越来越多的企业正在采用信息化技术来管理它们的财务事务。
这是因为信息化技术可以为企业提供更高效、更准确的信息处理,从而提高企业的财务管理能力。
本文将探讨信息化技术对企业财务管理的影响。
一、大大提高管理效率利用信息化技术的财务管理系统可以大大提高企业财务管理的效率。
企业可以通过电子化的账单和发票处理来节省时间,减少错误和重复工作。
通常来说,财务系统会对账单和发票进行扫描,然后将数据自动输入到系统中,这样可以大大缩短处理时间,避免了人为输入数据的错误。
此外,企业还可以使用财务管理软件来自动化各种任务,如财务报表的生成、税务文件的提交和客户账户的管理等。
这些任务不仅需要大量的时间,还需要大量的人力,而使用财务管理软件可以极大地减轻财务管理人员的工作量,提高管理效率和准确性。
二、提供更准确的预算和预测在传统的手工预算过程中,可能会出现很多错误。
而利用信息化技术的财务管理系统可以大大减少这些错误,从而提高预算和预测的准确性。
信息化技术不仅可以提供实时的数据分析和报告,还可以利用历史数据和趋势信息来预测未来的收入和支出。
企业可以使用财务管理软件来制定和管理预算并方便地驾驭变化,因此可以快速适应不断变化的环境并保持竞争优势。
三、降低风险和增强监控通过使用信息化技术,企业不仅可以更好地跟踪已经发生的事情,还可以及时监控未来的财务风险。
例如,利用实时销售数据、库存数据和各种其他的信息,可以及时发现提高营收和减少成本的机会,主动应对财务风险。
信息化技术也可以增强内部监督机制,企业可以实时了解财务工作的进展情况,能够清晰地了解财务管理人员在进行哪些工作,以及他们的工作质量和效率如何。
这样可以帮助企业管理层监督财务管理并及时发现问题。
四、提供更好的决策支持财务管理处于商业决策的核心地位。
当企业采用现代化的财务管理系统时,可以利用可视化分析工具,快速获得决策所需的各种数据,并从中得出更准确的结论。
“互联网+”时代对企业财务管理的影响

“互联网+”时代对企业财务管理的影响随着互联网技术的飞速发展和普及,我们已经进入了“互联网+”时代。
这一时代的到来对企业的生产经营方式和管理模式带来了深刻的影响,其中之一就是对企业财务管理的影响。
互联网+时代对企业财务管理的影响主要表现在以下几个方面:一、信息化加速财务管理流程互联网+时代推动了企业财务管理的信息化进程。
传统的财务管理方式主要依靠手工录入和处理数据,容易出现数据错误和延误情况。
而通过互联网+技术,企业可以借助财务管理软件或者云端服务实现财务数据的自动化处理和管理。
互联网+技术还可以帮助企业实现财务信息的实时共享和协同办公,加快财务管理流程,提高管理效率。
这些变化实质上促进了财务管理的精细化、规范化和专业化。
二、大数据支持决策分析互联网+时代的到来,让企业可以更加便捷地收集、存储和处理海量的数据。
这些数据包括了企业的财务数据、销售数据、消费者行为数据等。
通过大数据分析技术,企业可以深入挖掘这些数据,实现对市场变化、竞争对手、消费者需求等方面的深入分析,为企业的财务决策提供更加科学的依据。
大数据还可以帮助企业实现风险管理和成本控制,提高财务管理的精准度和效果。
三、金融科技促进财务服务创新互联网+时代的金融科技(Fintech)的发展,为企业财务管理带来了更多的创新可能。
传统的财务服务主要依赖于银行、证券等传统金融机构,而这些机构的服务往往受到地域、时间等限制。
而金融科技打破了传统金融服务的壁垒,通过移动支付、虚拟银行、区块链等技术,为企业提供了更加全面、便捷、安全的财务服务。
企业可以更加灵活地选择适合自身需求的财务产品和服务,降低财务成本,提高财务效率。
金融科技的发展还为企业提供了更多的融资渠道和投资渠道,促进了企业发展和创新。
四、财务风险防范更加精准在互联网+时代,企业面临的财务风险也变得更加复杂和多样化。
网络支付风险、数据安全风险、虚拟货币风险等新型财务风险不断涌现。
但与此互联网+技术也为企业提供了更多的手段来识别和防范这些财务风险,如大数据风控、人工智能识别风险、区块链确保交易安全等。
企业信息化建设对财务管理的影响

企业信息化建设对财务管理的影响在当前信息化快速发展的时代,企业信息化建设已经成为了现代企业不可或缺的一部分,而财务管理也是企业日常运作中不可或缺的重要部分,那么企业信息化建设对财务管理究竟有着怎样的影响?本文将从以下几个方面进行探讨。
一、提高财务管理效率传统的财务管理过程耗时繁琐,需要人工记录、整理等繁琐流程,而企业信息化建设的引入可以大幅度提高财务管理的效率。
财务人员可以通过计算机、手机等设备方便快捷地进行账务处理、查询等工作,同时企业信息化建设也可以实现财务管理的电子化,将传统的纸质账簿转换成电子账户,进一步提高了财务管理的效率。
二、提升财务管理精度财务管理需要精确地记录、整理、核对各项收支信息,企业信息化建设可以实现对财务数据的准确记录和相关数据的精确整理,从而提高了财务管理的精度。
另外,企业信息化建设还可以实现对财务数据自动化的核对,避免因人为因素引发的差错,进一步提升了财务管理的精度。
三、优化财务信息流程企业信息化建设可以优化财务信息的流程,通过建立财务系统,实现信息的快速流转和共享,提高了财务部门的运作效率,同时也能够提高财务信息的时效性。
比如,企业信息化建设可以实现财务信息的实时更新,并且能够查看各项账务流向,进一步优化了财务信息的流程。
四、改善财务管理的务实性财务管理的一个重要目标就是确保现金流。
通过企业信息化建设,财务管理人员可以实时监控企业现金流,及时发现问题并采取对应措施。
通过对企业信息化建设的引入,财务部门的工作可以变得更加务实,更加注重细节,从而提高企业财务管理的水平。
五、提高财务决策的准确性财务管理过程涉及到财务预算、成本控制、财务分析等,企业信息化建设可以实现财务数据实时更新、自动化运算等多种功能,提高财务决策的准确性,有效地辅助企业的财务管理人员做出正确决策。
结论总的来说,企业信息化建设对于财务管理有着重要的影响。
从提高财务管理效率、提升精度、优化流程、改善务实性,到提高决策准确性等多个层面,都为企业的财务管理带来了深远的改变。
举例说明信息技术对财务管理实务的影响

举例说明信息技术对财务管理实务的影响1 信息技术在财务管理实务中的作用随着科技的发展,信息技术在财务管理实务中的作用越来越重要,它正在深刻地改变着财务管理的实务,对企业的经营也起到了积极的影响。
1、提高了财务管理的工作效率。
现在,科技信息技术开发了各种ERP 系统,它可以有效地提高企业的运营效率,可以大大减少企业财务部门的人员,同时也可以有效地把企业统一管理,减少信息文件和资料的收集和分析,大大降低手工操作的出错率,减少重复劳动和纸质文件的错误,提高了企业的管理效率。
2、实现财务信息的安全性。
随着财务管理业务的复杂性和企业信息化的实施,很多企业也越来越重视资料管理和信息安全,严格甄别系统注册用户身份,强化安全 Cisco VPN 技术,实现财务信息的安全性,有效地防止财务信息的盗窃、篡改和数据的丢失。
3、实现省时省力的财务报表报送。
现在,企业的财务信息可以被直接地输入到系统,财务管理人员和决策者可以从中提取任何所需的信息,这有效的避免了大量重复的工作,可以处理大量的业务和报表,从而更加快捷、高效地完成财务报表报送。
2 信息技术在财务管理实务中的应用近年来,科技信息技术在财务管理实务中也起到了很大作用。
1、信息系统化和企业化管理。
信息技术使企业可以建立严密、完备的财务管理信息系统,实现企业化管理,有效地做好经营权责清晰分离、内控流程简单化、财务报表更加真实可靠的财务报表等财务管理实务,为企业的经营带来实际的效益。
2、实现多账期综合管理。
信息技术使企业可以建立多方位的决策系统,实现多账期的综合管理,可以多角度准确地评估市场风险、做出更为准确的财务决策,从而更加科学、更加低成本地提高企业经营效率。
3、实现财务自动化。
信息技术可以实现企业财务数据的完全自动化,企业可以统一录入、处理、分析、归档企业的财务数据,从而实现企业的财务自动化,使员工的劳动效率有效提高。
以上就是信息技术对财务管理实务的影响。
科技改变着财务管理实务,正不断为企业经营及决策提供助力。
信息化对企业管理的影响

信息化对企业管理的影响信息化是指借助信息技术手段来推动企业管理的一种方式,可以说是当今时代的必然趋势。
信息化对企业管理的影响十分深远,概括而言,主要表现在以下几个方面。
一、信息化带来了运营效率的提升企业管理的最终目的是实现经济效益最大化,而信息化正是为了实现这一目标而存在。
信息化可以实现企业内部各个部门之间的高效协作,减少了许多重复的人力、物力、时间的浪费,同时缩短了生产流程和提升了生产效率,减少消费者等待时间。
信息化赋予了企业更多的信息,提高了员工的工作效率,从而提高企业的竞争力。
二、信息化促进了企业的战略调整和客户关系管理信息化在企业管理中的应用,不仅仅是数字化,更是在一定程度上加强了企业的战略调整和客户关系管理。
通过信息化,企业可以获取更多的数据,了解市场趋势和客户需求,更快速地适应不断变化的市场环境,预测市场变化并加以应对。
此外,信息可以全天候自动收集,企业可以随时随地关注消费者的需求,听取他们的意见和反馈,快速地响应消费者的期望,建立更亲近的关系。
三、信息化提高了企业的财务管理和风险控制能力信息化也使得企业能够更好地进行财务管理和风险控制。
一方面,数字化的处理能力使企业能够更好地进行财务数据的整合和分析,制定更合理的经营计划和财务预算,实现财务的精准管理。
另一方面,信息化增强了企业的风险控制能力,包括预测和识别各种风险,及时采取措施进行控制,以便尽早纠正和避免损失。
四、信息化拓展了企业的市场渠道和品牌传播信息化也对企业的市场渠道和品牌传播产生了深远影响。
通过电子商务、社交媒体等互联网渠道,企业可以更精确地找到目标受众,将信息准确地传递给他们,提升了营销战略的效率和效果。
此外,品牌的传播也通过互联网成为了一种非常高效和经济的方式,比传统品牌传播方式更具有个性化、互动式、持续性和大数据拓展性的特点。
五、信息化推动了企业的创新和发展信息化也促进了企业的创新和发展。
当企业数据越来越多,信息越来越精细,企业将会处于更好的角度,利用数字化的处理能力更好地进行数据分析和研发创新,推动企业产生多样化的产品和服务,满足消费者各种各样的需求,从而使企业顺利地开拓新市场和新业态。
企业数字化转型对财务管理的影响

企业数字化转型对财务管理的影响随着信息技术的飞速发展,企业数字化转型成为当下的热门话题,已成为企业发展的必由之路。
数字化转型是指通过信息技术对企业生产、管理、营销等各个环节进行优化、改进和升级,以实现经济效益和社会效益的最大化。
其中,财务管理作为企业管理的重要组成部分,也面临着数字化转型的挑战和机遇。
本文将探讨企业数字化转型对财务管理的影响,分析数字化转型对财务管理的意义和作用,同时也提出了实现数字化转型的关键因素。
一、数字化转型对财务管理的意义和作用数字化转型对企业财务管理的意义和作用是显而易见的。
首先,数字化转型能够提高财务管理的效率和精度。
传统的财务管理工作需要大量的人力、物力和时间投入,但是数字化转型可以通过信息化手段实现财务信息的自动化收集、处理和分析。
数字化转型可以尽可能地消除人工干预的误差和风险,同时可以提高财务管理的精度和可靠性。
其次,数字化转型能够加强财务管理的透明度和可视化程度。
传统的财务管理在数据交换和信息共享方面存在很多的局限性,导致企业的财务决策存在风险。
数字化转型可以将财务信息集中存储和管理,实现数据共享和交换,使得企业的财务管理更加透明和可视化。
最后,数字化转型可以提升财务管理的创新性和价值。
传统的财务管理工作在信息获取和分析方面往往是被动的,无法满足企业创新和业务发展的需求。
数字化转型可以通过数据挖掘、人工智能等先进技术,深度挖掘财务数据的隐含价值和关联性,帮助企业实现财务衍生和金融创新,提升企业的经济效益和价值。
二、数字化转型的关键因素实现数字化转型对企业财务管理的影响和意义,必须具备一定的前提条件和关键因素。
以下是数字化转型的关键因素:1. 完善的信息系统和基础设施。
企业数字化转型需要依赖于完善的信息系统和基础设施,包括软硬件设备、网络系统、数据库等,只有这些基础设施得到保障,才能支撑企业数字化转型的实施。
2. 持续的技术创新和升级。
数字化转型需要紧跟信息技术的发展步伐,结合企业的实际情况,不断地进行技术创新和升级,以保证企业数字化转型的长期可持续性和领先优势。
浅议信息化对企业财务管理的影响

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参 考 文献 : [】 黎 志 刚 , 并 财 务 报 表 合 并 范 围 的 相 关 思 考 【】《 会 月 1 合 J 财 刊 》 ( 合 )2 0 () 综 , 0 z9 [】 李 明明 . 合 并财 务报 表合 并 范 围的 国际 比较 []经 济 2 J:
企业财务管理信息化建设

企业财务管理信息化建设随着信息技术的不断发展,企业的财务管理也越来越依赖于信息化建设。
信息化建设可以提升企业财务管理效率,降低成本,提高财务数据的准确性和可靠性,为企业的决策提供更加准确的数据支持。
信息化建设已经成为企业财务管理的重要部分。
一、信息化建设的意义1. 提升财务管理效率信息化建设可以帮助企业实现财务管理的自动化和智能化,大大提升了财务管理的效率。
通过财务管理软件,企业可以实现财务数据的自动采集、处理和分析,大大减少了财务工作的重复劳动,提高了工作效率。
2. 降低成本信息化建设可以帮助企业降低财务管理的成本。
传统的财务管理需要大量的人力、物力资源,而信息化建设可以大大减少这些资源的使用,降低了企业的财务管理成本。
3. 提高数据的准确性和可靠性通过财务管理软件,企业可以实现财务数据的实时更新和自动核对,大大提高了数据的准确性和可靠性。
这对企业的财务决策非常重要,可以避免因数据错误而导致的决策失误。
4. 提供决策支持信息化建设可以为企业的决策提供更加准确的数据支持。
通过财务管理软件,企业可以实现财务数据的分析和预测,为企业的决策提供科学依据。
2. 云计算技术云计算技术可以帮助企业实现财务管理的网络化和集约化,企业可以通过云端平台实现财务数据的统一管理和共享,大大提高了财务管理的效率和灵活性。
3. 大数据分析技术大数据分析技术可以帮助企业对海量的财务数据进行深入的分析和挖掘,发现数据中的规律和价值,为企业的决策提供更加准确的数据支持。
1. 确定信息化建设的目标企业在进行信息化建设之前,首先需要明确信息化建设的总体目标和具体目标,这些目标需要与企业的发展战略和财务管理需求相一致。
3. 选择合适的软件和技术企业需要选择适合自身需求的财务管理软件和相关技术,确保这些软件和技术能够满足企业的财务管理需求。
4. 进行信息化建设企业需要根据信息化规划,按照实施步骤进行信息化建设,确保信息化建设的顺利进行。
会计信息化对企业财务管理的利弊分析

会计信息化对企业财务管理的利弊分析随着信息技术的不断发展,企业的会计信息化已成为企业财务管理中的一个重要方面。
会计信息化是指利用计算机技术和信息技术对会计业务进行管理和处理的过程。
它能够有效地提高企业的财务管理水平,但同时也会带来一些问题和挑战。
本文将从利与弊两个方面对会计信息化对企业财务管理的影响进行分析。
利:1. 提高工作效率会计信息化可以通过自动化处理、数据整合等方式大大提高财务部门的工作效率。
比如利用会计软件进行账务处理、生成财务报表等,可以极大地减少人工操作,提高工作效率,节省时间和精力。
2. 提高信息质量通过会计信息化,企业可以实现数据的准确、完整、一致和实时性,避免了手工操作中可能出现的错误和遗漏,提高了会计信息的质量和准确度,从而为企业决策提供更加可靠的依据。
3. 降低成本会计信息化不仅可以减少人工成本,还可以节约材料和装订费用等,降低企业的财务管理成本。
会计信息化还能够优化资金流动、降低资金占用成本,帮助企业提高资金使用效率。
4. 增加管理决策的科学性通过会计信息化,企业可以更加准确地掌握财务状况,实时监测企业经营情况,为企业经营管理提供更加科学的依据。
还可利用数据分析工具进行数据挖掘和业务分析,帮助企业发现经营中的问题和机遇,提高管理决策的科学性和准确性。
5. 促进企业管理模式的转型升级会计信息化是企业信息化的一部分,它不仅能够提高财务管理水平,还可以促进企业管理模式的转型升级。
通过信息技术的支持,企业可以实现财务与经营管理的有机结合,形成智能化的管理体系,推动企业进步和发展。
弊:1. 初始投资大企业进行会计信息化需要购置软件、硬件设备,以及进行系统的构建和培训等,这些都需要大量的资金投入,对一些中小型企业来说可能承受不起。
2. 安全风险增加会计信息化可能会面临安全风险,比如数据泄露、黑客攻击、系统故障等。
一旦发生安全问题,不仅会对企业的财务管理造成严重影响,还可能引发企业信誉受损和法律责任等问题,给企业带来不小的损失。
会计信息化对企业财务管理的影响及应对策略

会计信息化对企业财务管理的影响及应对策略1.提高财务数据的准确性和时效性:信息化系统能够实时收集、处理和显示财务数据,减少了人为错误和延迟,提高了财务数据的准确性和时效性。
2.优化财务流程:会计信息化系统能够自动化处理财务流程,如自动核对银行对账单、自动生成财务报表等,提高了财务流程的效率和准确性。
3.提高财务决策的科学性:会计信息化系统提供了大量的财务数据和分析工具,可以帮助企业管理层进行更加科学和准确的财务决策,提高企业财务管理的效益。
4.加强财务风险管理:会计信息化系统能够及时发现和预警财务风险,如财务偏差、预算超支等,帮助企业管理层及时采取措施减少风险。
5.提升财务管理人员的工作效率:会计信息化系统能够自动化处理大量的财务数据和报表,减少了财务管理人员的繁琐工作,使其能够更加专注于财务分析和战略规划等高价值的工作。
应对策略:1.完善信息化系统建设:企业应根据自身特点和需求,合理规划和建设信息化系统,确保系统能够满足财务管理的要求。
2.增加信息化系统培训和学习:企业应加强对财务管理人员的信息化系统培训和学习,提升其对系统的使用和管理能力,以更好地发挥信息化系统的作用。
3.聘请专业人员支持:企业可以聘请专业的会计信息化顾问或内部专业人员,提供系统的技术支持和管理建议,确保信息化系统的顺利运行。
4.加强数据安全管理:企业应加强对财务数据的安全管理,采取措施防止数据丢失和泄露,如定期备份数据、设置权限控制等。
5.不断优化财务流程:企业应定期评估财务流程的效率和准确性,发现存在的问题并进行优化,以进一步提高财务管理的效益。
6.制定合理的数据分析和报告制度:企业应制定合理的数据分析和报告制度,利用信息化系统提供的功能和工具,对财务数据进行深入分析和报告,为财务决策提供支持。
7.积极应对财务风险:企业应加强对财务风险的监测和预警,及时采取措施减少风险,并建立完善的风险管理机制,防范财务风险的发生。
综上所述,会计信息化对企业财务管理产生了深远的影响,企业需要充分利用信息化系统的功能和工具,合理规划和建设系统,加强人员培训和学习,优化财务流程,保障数据安全,提升工作效率,并积极应对财务风险,以更加科学、准确和高效的方式进行财务管理。
信息化对企业财务控制的影响

信 怠 化 对 企 业 财 务 控 制 酌 影响
刘 宪
【 提要】随着信息技术在国民经济和社会发
展中广泛和深入地应用.企业的生产方式和管理
方式发生了很 大的变化 .对传统的 内部财务控 制 观点、 控制方法产生了很 大的 冲击 , 息技 术对 内 信 部财务控制提 出了新的要 求。 本文从信 息技 术、 企
3 . 企业信息化对控制活动的影响分析。在信息技术平台
下, 业务流程控制与信息系统控制成为控制活动的一项重要 内容。 企业的业务流程控制以计算机程序的形式嵌入于企业 信息系统之中, 对业务的控制由计算机自动完成。 4 . 企业信息化对信息沟通的影响分析。企业信息化对内 部财务控制的信息和沟通这一要素产生了有利的影响。 在完 善的企业信息系统的支持下 , 大量的企业环境、 政策等信息 存储在企业数据库系统内, 并不断被实时更新。 5 . 企业信息化对监督的影响分析。 借助信息技术, 可以使
基础上, 笔者认为企业信息化环境下建立新型的内部财务控 制系统, 应综合考虑企业信息化对内部财务控制的新要求,
M e a l gialFi ancalA c ountn t lur c n i c i g
侮
高小玲
固定资产是企业重要的资产组成部分, 是企业生产经营 活动的物质基础, 是企业产生效益的源泉。《 企业会计准则》
1 . 固定资产的名称、 规格、 型号、 数量、 原值等数据在财务 部门的固定资产台账和实物部门的台账中不相符。
立起一套切实有效的固定资产信息化管理系统。
一
、
传统模式 下固定资产 管理的弊端
大数据时代下会计信息化对企业财务管理的影响

大数据时代下会计信息化对企业财务管理的影响随着大数据时代的到来,会计信息化在企业财务管理中扮演着越来越重要的角色。
它不仅提高了财务管理的效率,而且对企业的决策支持、风险控制、成本管理等方面产生了深远的影响。
一、会计信息化提高了财务数据的准确性和及时性在传统的会计处理过程中,数据的收集、录入和处理往往需要大量的人工操作,这不仅效率低下,而且容易出错。
会计信息化通过自动化的数据处理流程,减少了人为错误,提高了数据的准确性。
同时,实时的数据更新和处理,使得管理层能够及时获取最新的财务信息,为决策提供支持。
二、会计信息化促进了财务管理的自动化和智能化随着人工智能和机器学习技术的发展,会计信息化不再局限于简单的数据处理,而是开始向智能化方向发展。
智能会计系统能够自动分析财务数据,识别异常情况,甚至提供预测和建议。
这大大提升了财务管理的自动化水平,减少了对专业会计人员的需求。
三、会计信息化加强了企业的风险控制能力在大数据时代,企业面临的风险更加复杂多变。
会计信息化系统能够收集和分析大量的财务数据,帮助企业及时发现和识别潜在的风险点。
通过对风险的早期识别和预警,企业能够采取相应的措施,降低风险带来的损失。
四、会计信息化优化了企业的成本管理成本管理是企业财务管理中的重要组成部分。
会计信息化系统能够详细记录和分析企业的各项成本,帮助企业更准确地计算成本,发现成本节约的潜力。
同时,通过数据分析,企业可以优化资源配置,提高成本效益。
五、会计信息化推动了企业决策的科学化在大数据的支持下,会计信息化为企业提供了大量的历史数据和实时数据。
企业可以利用这些数据进行深入的分析,从而做出更加科学和合理的决策。
例如,通过分析销售数据,企业可以预测市场需求,调整生产计划。
六、会计信息化对企业内部控制的影响会计信息化还加强了企业内部控制的力度。
通过系统化的流程和规则,企业可以更好地监控财务活动,防止财务舞弊。
同时,会计信息化也使得内部审计更加高效,有助于及时发现和纠正问题。
浅淡信息化系统在企业财务管理中的应用

浅淡信息化系统在企业财务管理中的应用在现代企业管理中,信息化系统已经成为企业高效管理不可或缺的工具。
财务管理一直是企业管理中非常重要的一项工作,它的目标是保证企业资金的合理利用和财务管理的规范化。
本文将从信息化系统在企业财务管理中的作用、应用以及存在的问题来进行阐述。
1、提高财务管理效率借助信息化系统可以自动化实现财务数据的管理、分析、统计等功能,大大提高了财务工作的效率,解放了人力,减少了人为的错误。
2、降低财务管理成本信息化系统的引入让企业的财务管理变得更加规范、有序。
同时,系统能够自动发现和纠正财务数据的错误,降低了企业的成本。
3、提高管理决策的质量借助信息化系统,企业可以实时了解自身财务状况,抽象和整理复杂的财务数据,从而使企业管理层能够更快速、准确地做出决策,降低决策风险,提高决策质量。
4、提升财务管理透明度信息化系统能让企业管理团队随时随地获取财务数据,尽可能地解决了人为私心、企业管理混乱等问题。
这极大地提升了企业财务管理的透明度,让企业内部人士能够建立更为准确的信心和信任关系。
财务报表是企业的财务状况和运营状况的核心指标。
利用信息化系统进行财务报表管理可以实现数据的自动收集、分析和统计。
在此基础上,可以生成各种财务报表,如资产负债表、利润表,表格的可视化能够让企业财务数据更加真实、直观。
2、成本核算信息化系统可以对企业各项支出进行自动记录、分析和统计,从而得出各项成本的支出情况。
这能够为企业管理层提供现实的财务数据,帮助他们做出更为准确的决策。
此外,还可以利用信息化系统来优化企业的生产成本,提高企业的经济效益。
3、资金管理资金管理是企业财务管理中至关重要的一个方面。
借助信息化系统,企业可以进行资金的自动统计、管理和监督。
系统可以实现现金的出入账记录、预算和分配功能。
此外,企业也可以借助系统完成银行账户的管理,例如提供银行流水等财务数据。
1、信息化系统的复杂性信息化系统相对于其它管理系统而言较为复杂,需要经过多次训练和实践才能娴熟应用。
企业信息化与财务管理的融合

企业信息化与财务管理的融合随着信息技术的发展和普及,企业信息化已经成为企业提高效率、增强竞争力的重要手段。
在这个过程中,财务管理也逐渐加入到了信息化的大潮中,企业信息化与财务管理的融合越来越紧密。
本文将从三个方面探讨企业信息化与财务管理的融合。
一、信息化引领财务管理的转型信息化对财务管理的影响是全方位的,包括财务决策、财务核算、内部控制、风险管理等多个方面。
信息化让财务管理的效率倍增、精度提高、流程简化,大大减少了大量冗杂的、重复性的工作。
以前,企业财务管理主要依靠各种单据、纸质档案、手工操作等传统方式进行,现在,ERP、CRM、OA等信息化系统已经成为企业财务管理的标配。
这些系统的集成,不仅是财务管理的专业化和机械化程度提高,而且也大幅度地提高了各部门之间的协作、信息共享和协同决策,让企业管理水平得到了全面的提升。
二、信息化与财务管理的融合推动企业数字化转型从纯财务管理的角度看,信息化系统带来的数字化转型是一大利好。
信息化让财务管理的精度和可靠性大大提高,数据的准确性得到保证,财务运营数据的分析和反馈可以实时进行。
数据的自动化处理为财务管理提供了更高的数据价值,大幅度减少了盘点、凭证等冗长工作的人工干预,数据的真伪性得到保证。
信息化普及的大潮,对于财务管理的IT基础建设和管理流程的完善。
使得财务管理走上了数字化、自动化、智能化的管理之路。
三、企业信息化与财务管理的融合推动企业管理升级企业信息化和财务管理的融合,对于企业管理升级有着十分积极的推动作用。
企业信息化减少了各部门之间的摩擦,为企业管理之间的交流、信息共享、决策协商和协同工作提供了便捷的条件。
企业实行财务管理过程中也是如此,ERP等系统的引入,使得财务、人力资源、供应链、销售等各个部门都能够在同一平台下,相互连通和交流,共享系统数据,提高财务管理的综合效益。
另外,财务管理将对企业绩效评价、业务发展、经营战略等方面产生积极的影响,有效地推动企业管理升级和全面增长。
财务管理与企业信息化建设

财务管理与企业信息化建设财务管理是企业管理的重要组成部分,而企业信息化建设则是实现财务管理现代化的关键。
本文将会探讨财务管理与企业信息化建设的紧密联系,并分析信息化对财务管理的重要影响。
一、财务管理的重要性财务管理是企业运营中至关重要的一环,它负责企业的资金筹集、投资决策、资金运营、财务报告等方面。
一个良好的财务管理体系可以帮助企业规范财务活动,提高经济效益,增强企业竞争力。
二、企业信息化建设的意义企业信息化建设是将信息技术与业务管理相结合,实现企业资源的高效利用与信息的准确流通。
它可以提升企业内部运作效率,提高信息处理能力,优化决策过程,促进企业的创新与发展。
三、财务管理与企业信息化的关系1. 数据处理与共享:企业信息化系统能够自动化、规范化地处理财务数据,降低错误率,提高数据的准确性和可靠性。
同时,这些数据可以实时地共享给相关部门,提升企业内部协同办公效率。
2. 预算与成本控制:信息化系统可以帮助财务部门进行预算编制、执行以及实际成本控制等方面的工作。
通过实时监控企业的财务情况,管理者可以及时调整策略,降低风险,提高企业的经济效益。
3. 决策支持与风险管理:企业信息化系统可以提供大量的数据分析报告,为决策者提供准确、及时的信息支持。
同时,它可以帮助企业识别和管理风险,减少潜在的经营风险。
四、信息化对财务管理的影响1. 提高工作效率:信息化系统可以减少人工操作,提高工作效率,从而使财务人员有更多的时间用于分析和决策。
2. 加强内部控制:信息化系统可以建立起规范的审计跟踪机制,加强内部控制,降低企业内部的违规风险。
3. 优化流程与资源配置:信息化系统有助于优化财务管理流程,减少冗余环节,使各项资源得到更加合理的配置。
4. 拓展发展空间:信息化系统为财务管理提供了更多的扩展空间,使企业能够更好地应对市场变化和战略调整。
五、信息安全与风险防范在信息化建设过程中,企业需要重视信息安全与风险防范工作。
加强信息安全管理,确保财务数据不被篡改或泄露,是企业信息化建设的重要一环。
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企业信息化对企业财务管理的影响(1)随着经济的发展,企业面临的压力越来越大,企业要更好地适应市场竞争的需要,就必须通过加快信息化进程来提高企业竞争力和管理水平。
企业财务管理所涉及的供、产、销、人、财、物等要素,是维系企业生死存亡的重要资源和关键环节,应重点加以管理和控制。
因此,在企业信息化的条件下,财务管理必然面临新的挑战。
一、企业信息化的概念界定信息化是人类社会从工业化阶段发展到一个以信息为标志的新阶段,是时间和空间的转换过程。
在信息化这个新阶段里,人类生存的一切领域都是以信息的获取、加工、传递和分配为基础的。
企业信息化可以理解为三层含义:数据的信息化,企业把原始的信息,即库存信息、销售凭证、费用凭证、采购凭证都以一定的数据格式录入到计算机里,以数字的形式保存起来,满足随时查询的需要;流程的信息化,即把企业已经规范的一些流程以软件程序的方式固化下来,使得流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效,减少人为控制和“拍脑袋”的管理行为,同时提升客户满意度;决策的信息化,即通过对原始数据进行科学的加工处理,将企业的资金流、物流、智力流汇集成企业的信息流,运用一定的计算模型,产生相应的管理决策信息,指导企业的经营和决策。
这个层面是信息化的最高层次,它可以对企业进行连续的实时监控和快速的调整反映,保证企业运行在正常的轨道上。
从三个层面可以看出,推进企业信息化,不仅需要提高硬件水平,还需要从传统的管理思想向集中式的管理思想的转变,建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制,从而在战略上实行集中监控,整合所有资源。
集中式管理能够帮助集团企业有效消除地域壁垒,建立一种扁平化的组织结构,有利于企业内部实现信息的有效沟通和快速反馈,从而真正发挥集团企业的规模优势。
财务管理是企业管理的核心,它通过价值形态对企业资金运转进行综合性的管理,渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。
企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关;生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控,企业的经济核算、财务监督,更是企业内部管理的中枢。
企业财务管理要实现权利的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享,必须有三个条件:企业运作的所有环节必须与财务是紧密联系的;企业运作的所有过程状态都必须实时反映到财务上;财务结果必须尽快反馈到企业各级管理者,使其能够迅速反应,改善业务或管理,提高绩效。
如果没有信息化手段的支撑,没有完善的数据共享机制是难以做到的。
二、现有企业财务管理模式存在的问题现行的企业财务管理体系或模式,在财务管理的思想、方法、手段方面普遍还比较落后。
据财政部2001年所做的不完全统计:目前国有大中型企业中基本上全部实现了会计业务电算化基础环境,而19%的小型企业和私营企业仍停留在传统的手工做账状态,甚至尚未实现电算化;国内已经上线集成化的先进财务管理信息系统(或含有财务管理系统的管理信息系统)的企业不足3000家。
无论是原始的手工做账还是运用了简单电算化软件,企业的财务部门仍然处在“信息孤岛”之上,其突出特点就是只能进行事后算账。
而事关重大的企业物流、资金流、信息流、人才流却未能有效、实时地集成和共享。
因此,决策层由于无法获得支持决策的实时动态信息,导致财务风险加大,从而严重影响企业的市场竞争力。
目前企业的财务管理主要在三个层面上存在问题:(一)企业核算层面的会计问题企业已普遍应用的会计电算化,在财务会计流程中增加了自动控制机制,改变了会计核算组织程序(日记账、科目汇总表等),改变了数据的存储方式、记账方法、账簿的内容和形式,也使得会计核算的准确性、正确性、及时性大大提高,将财会人员从繁杂的劳动中解脱出来,使他们有时间从管理的角度去思考问题,支持企业管理和决策。
但是,这种状况不过是将传统的财务会计流程搬到计算机中,实现会计流程自动化而已,并未从根本上改变传统会计流程中存在的事后算账、事后报账;会计部门独立于其他业务部门,业务与财务不协同;会计信息系统与其他系统在企业内形成一个个“信息孤岛”等问题。
显然,会计电算化仅仅是单项业务信息化,它只能提高财务部门局部工作效率,各相关业务之间信息仍不能实时地沟通,无法应对多变的市场竞争。
(二)企业控制层面的管理会计问题随着企业规模的增大,随之而来的控制问题也越突出。
为了有效地控制集团成员之间的资金、费用,支持企业集团或总部管理决策,很多企业在到底是实行“集权”还是“分权”管理模式上举棋不定。
目前,企业集团多实行分权管理,在缺乏信息技术支持条件下,集团总部决策层由于能力、时间、精力和经验等方面的限制,难以对各成员实施有效控制。
无论是采用集权还是分权管理的公司,财务管理体系仍然存在诸多问题,其中比较突出的财务问题包括以下两点:1.尚无集成化的企业信息化系统支持,缺乏健全的预算控制体系。
2.面对散布于集团成员中的资金及其运作,集团公司因无法实时掌控资金流信息,致使资金控制失灵。
(三)缺乏企业财务支持决策的有效手段信息孤岛、财务会计流程的缺陷、时空局限性等问题普遍存在,导致了财务决策信息的缺乏与滞后,实效性和准确性低。
即便是企业建立了良好的分析与评价体系,也会因没有有效的信息化支持决策,导致企业无法比竞争对手做出更准确的决策。
在知识经济时代,更应运用现代信息技术,通过对原有的财务管理模式加以改造甚至彻底地革命,构建适合企业自身发展的新型财务管理模式,才能从根本上解决企业在财务会计核算层面、管理会计控制层面和决策支持层面上的诸多问题。
三、企业信息化对财务管理的要求企业财务管理信息化是企业管理的一个重要组成部分。
通过建立信息系统,将现代信息技术运用于企业财务管理的各个环节,使企业财务资料在信息高速公路中得到有效集成和综合,从而利用有效的信息流来监控企业物流和资金流的快捷、高效运转,以提高企业财务管理水平和经济效益。
企业信息化要求采用在财务管理模式上采用集中管理方式的财务管理。
集中式财务管理的系统包括三个子系统:财务业务处理子系统、财务管理信息子系统和财务决策支持子系统。
(一)财务业务处理子系统该子系统包括日常资金的核算与监控子系统、流动资金计划与管理系统、投资和预算决策子系统、资本营运管理子系统、以供应链为基础的价值流管理系统等。
各业务子系统主要用于柜台业务和日常事务的处理,它的功能是使财务业务手工处理自动化,具有迅速准确,大批量处理信息的能力,产生大量的原始的共享信息。
(二)财务管理信息子系统该子系统一般是以会计信息系统和财务业务子系统为基础的,通过对财务信息的收集、传输、存储、加工,为财务管理部门提供信息服务,为领导者提供辅助决策服务。
它具有两种职能:对财务和经营业务的数据收集和加工处理和为财务管理提供各种决策所需的财务信息。
(三)财务决策支持予系统决策该系统是指人们为了实现预期目标,采用科学的理论与方法,系统地分析主客观条件,提出各种解决问题的方案,并从中加以执行的管理过程。
它是以财务管理信息子系统提供的信息为基础,建立有效的财务数据仓库,运用各种预测方法对现状和未来的发展趋势做出分析,为企业筹资、投资和日常营运资金管理决策提供各种支持。
集中式财务管理系统完成了从事后财会信息的反映,到财务管理信息处理,再到多层次、全球化财务管理支持的转变。
这些转变具体体现在:改善了企业会计核算和财务管理的业务流程,如支持凭证的集中式审核,使得财务管理的效率得到提高。
财务系统不仅在内部的各模块充分集成,与供应链和生产制造等系统也达到了无缝集成。
使得企业各项经营业务的财务信息能及时准确地得到反馈,从而加强了对资金流的全局管理和控制。
强调面向业务流程的财务信息的收集、分析和控制。
使财务系统能支持重组后的业务流程,并做到对业务活动的成本控制(如基于活动的成本控制,即ABC,Activitv-BasedCosting)。
更全面地提供财务管理信息,为包括战略决策和业务操作等各层次的管理需要服务。
四、企业信息化对财务管理的影响企业信息化对企业财务管理的影响,一是通过互联网,使得企业的管理手段得以超越时空实现全方位全天候运作,并且使企业的内部管理系统和外部相关部门实现互联互通,大大提高了管理的效率,降低了管理成本。
二是通过企业内部管理信息系统的运行,原来各层重叠的管理信息传递,现在可以在一定的权限控制下,实现即时、垂直和横向的数据共享。
由于信息化可以使采购、生产、销售等各生产环节无缝连接起来,实现资源的集中配置和数据的集中共享,避免产生“信息孤岛”,全面监控企业的财务状况。
树立以财务管理为核心、以资金流量控制为重点的管理理念,通过建立财务管理信息系统,强化财务管理与资金监控,既可以加强制度约束、防范资金风险、堵塞资产流失的漏洞,同时可以做到信息共享,避免统计数据和财务信息失真。
信息化对财务管理的影响具体可以从以下几个方面得到体现。
(一)成本核算准确的成本核算是财务管理的基础和重中之重,在信息化手段的支撑下,财务不但能了解销售、采购、库房、生产的全部过程,而且伴随其每一个作业,财务都有相应的反映,同时都有监控。
有效的风险防范信息化提高了企业的管理水平,通过对企业各个环节的实时监控,当出现危机时能够快速反应给决策者,避免因信息不流畅而出现的决策失误,把企业面临的风险降至最低。
(二)预算管理信息化可以促使财务应该对公司的业务起到事前预算、事中控制、事后准确核算的作用。
由于信息化提供的手段,使得企业能够在历史数据的基础上,准确地去做好各业务、各地区、各产品、各部门、各费用科目的预算工作。
并且能够做到按月分解和及时调整,让每一科目的费用都能够实时报告到应该承担责任的部门负责人,并且可以和它的预算进行比较,及时提出预警或禁止信息。
同时业务部门负责人可以在月中任何一天获得截至当时的收入、毛利、净利的粗报表,便于及时了解经营情况,做出判断和决策。
(三)资金管理企业财务管理的核心是资金。
企业对财务的管理,说到底是对资金流量的集中管理与控制。
加强财务资金管理,不仅是事后算账、做账、统计、结算,而且必须把财务资金管理作为整个企业管理的核心,使之贯穿到生产经营的每一个环节,从企业洽谈合同、收取订单乃至市场调查、项目可行性论证开始,就必须认真考虑企业的财务和赢利能力,以保证企业取得最大的经济效益。
(四)企业流程企业信息化对企业的流程进行重组,减少了采购与财务之间的穿梭往来,极大地提高了效率。
由于采购和财务之间“墙”的推倒,使得财务能够掌握采购计划的全部信息,不仅能够做好资金和付款计划,而且有效地减少了漏洞,同时通过财务管理信息子系统,实时地知道每一个客户当前企业信息化进程给企业的管理方式、管理思想带来新的变革。
作为企业管理核心的财务管理必须实现财务的集中管理,使企业的财务同企业的产、供、销各环节完全集成,并产生互动,实现权力的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享。