工程项目创优管理制度
(完整版)项目创优管理制度精选全文
最新精选全文完整版（可编辑修改）18项目创优管理制度18.1工程施工合同有约定、公司、分公司或项目部有创优目标要求时，项目技术、质量负责人应在进场后组织工程管理部门编制项目创优计划。
18.2项目创优计划指：项目现场湖南省标准化示范工程、全国AAA级安全文明精选全文，可以编辑修改文字！工地、工程质量创市级优良工程、湖南省优质工程、芙蓉奖、鲁班奖等工程奖项的计划，市政工程的金杯奖、水利水电和路桥工程的相关奖项计划。
18.3项目创优计划应根据工程施工设计图纸、法律法规、施工规范、规程、标准和公司管理文件编制。
18.4项目创优计划应结合工程项目特点精心编制。
计划内容包括质量目标，质量管理体系组织机构、部门及管理岗位职责、施工管理依据、创优工作思路、质量管理与控制、保证质量技术措施、质量通病防治措施、主要分部分项工程创优措施、新材料、新技术、新工艺计划、安全保证措施、环境保护措施等。
18.5项目创优计划经项目经理审核，公司工程管理部审批后实施。
18.6项目创优计划实施前和实施中应组织项目部施工管理人员和作业人员进行集中学习培训，并做好学习培训记录。
18.7施工过程中，项目现场应依据现行《建筑施工现场安全检查标准》，认真实施安全质量标准化达标工作。
工程项目必须创湖南省安全质量标准化示范工地和示范工程后，方可申报湖南省优质工程。
18.8施工过程中，项目部应精心组织施工。
现场应认真贯彻项目创优计划，严格执行公司项目现场管理制度。
通过质量的事前预控，事中控制和事后控制，确保达到工程质量优良标准。
18.9施工过程中，项目部应认真进行质量管理。
现场每月应定期召开质量创优工作会议，分析现场质量趋势，找出质量问题或隐患，提出质量改进管理要求，不断提高质量管理水平，确保工程创优目标实现。
18.10项目工程管理部门应按建设行政主管部门相关创优申报工作要求编制申报资料，并做好工程创优申报资料的收集和整理工作。
18.11工程创优申报资料报出前应经公司工程管理部审核，加盖公司公章后，在限定的时间内及时报出。
2024年工程创优管理办法(2篇)
2024年工程创优管理办法第1条为了有效达成工程创优的创优目标，制订本办法。
第2条本办法适用于各类质量创优、安全文明施工标准化工地创建等过程的管理。
第3条本办法主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-xx）、执行国家有关法律法规、强制性条文及各地方主管部门制定的相关要求和集团公司相关文件等。
第4条主要职责。
1.集团工程管理中心：负责创优目标的审批、创优工程的跟踪抽查、省市级以上创优工程的创优材料的审核以及创优完成后组织召开总结会、汇总和归档。
2.区域公司工程部：负责创优目标的拟定和上报、协助项目部编制和制定创优策划书、主动指导和积极帮助项目部开展创建活动，创优工程的监督管理以及创优资料的整理和申报、组织省市级以下创优工程创优材料的审核及创优完成后的总结和归档。
3.项目部：负责按照创优指标及要求进行工程的施工、相关资料的收集、创优迎检及协助创优总结。
第二章创优目标制定第5条根据合同要求和工程规模，项目部和区域公司应积极制订各级创优目标。
第6条区域公司在工程开工一个月内将创优目标计划申报至主管部门及工程管理中心备案。
第7条集团工程管理中心对区域公司上报的创优目标进行审批。
在年初根据区域公司项目实施情况，编制本年度创优计划，并将计划目标分解落实至各区域公司。
第8条区域公司协助项目部编写创优目标策划书。
第9条项目部必须按创优目标策划书之规定条款进行施工。
第10条创优目标调整。
可酌情调整工程创优目标，调整原则为工程项目的施工实际情况、集团管理中心的创优要求。
第三章创优目标监管第11条项目部按照创优标准进行工程建设。
具体可参照申报创优目标的评选办法、复查要求等相关创优要求，并在工程建设中收集相关过程的影音资料等。
第12条集团工程管理中心对创优工程进行跟踪随机抽查，重点检查工程基础施工、主体结构施工、主体结顶和装饰四个阶段。
区域公司对工程全程监管，检查每月不少于一次。
工程创优工作制度
工程创优工作制度一、总则1.1 本制度旨在规范我国工程创优工作，提高工程建设质量、安全、进度和投资控制等方面的管理水平，推动工程建设领域的技术创新和产业升级，为实现全面建设社会主义现代化国家的目标提供有力保障。
1.2 本制度适用于我国各类新建、扩建、改建和维护工程项目的创优工作。
1.3 工程创优工作应遵循科学发展观，坚持技术创新、管理创新、节能减排、环境保护的原则，全面提升工程建设的整体水平。
二、组织与管理2.1 工程建设单位应设立工程创优领导小组，负责组织、协调和监督工程创优工作。
2.2 工程创优领导小组应明确各成员的职责和任务，建立健全工程创优工作制度，确保各项工作的顺利实施。
2.3 工程建设单位应根据工程特点，制定工程创优计划，明确创优目标、内容、措施和时间表，确保工程创优工作的有序进行。
2.4 工程建设单位应建立健全工程创优考核制度，对工程创优工作的进展和成果进行定期评估，对优秀个人和团队给予表彰和奖励。
三、技术创新与研发3.1 工程建设单位应鼓励和支持工程技术人员开展技术创新和研发活动，为工程建设提供技术支撑。
3.2 工程建设单位应建立健全技术创新激励机制，对取得显著成果的个人和团队给予奖励。
3.3 工程建设单位应加强与科研机构、高校等合作，引进先进技术和管理经验，提高工程建设的技术水平。
四、质量与安全4.1 工程建设单位应严格按照国家工程建设质量管理规定，加强工程质量管理工作，确保工程质量达到优良水平。
4.2 工程建设单位应建立健全工程质量检查制度，定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
4.3 工程建设单位应加强工程安全管理，落实安全生产责任制，确保工程建设过程中的安全生产。
4.4 工程建设单位应建立健全工程安全事故应急预案，提高应对突发事件的能力。
五、环境保护与节能减排5.1 工程建设单位应严格执行国家环境保护法律法规，加强工程建设过程中的环境保护工作。
5.2 工程建设单位应采取有效措施，降低工程建设过程中的能源消耗和污染物排放，推广应用节能环保新技术。
工程项目创优管理制度
创优规划和实施办法工程项目创优管理制度1.目的为贯彻执行一体化管理体系的管理方针，引导、推动和激励各单位、项目部采用“四新”技术和一体化管理，持续保持和提高工程建设质量水平、项目管理水平和经济效益，积极、全面开展创建优质工程、“双优”工地、优秀项目经理（建造师），创建名牌工程，制定本制度。
2.范围本制度适用于公司及下属单位、项目部创建各级优质样板工程、安全文明样板工地和申报优秀项目经理等活动。
3.职责3.1总经理为主管领导，负责有关创优活动的文件审批、创优规划审批；总工程师负责组织工程部和综合办公室对公司创优活动的管理，以及实施检查、指导和监督。
3.2工程部为创建优质工程和双优工地的主管部门，负责工程创优和工地双优的日常管理工作；各片区工程部负责本区域内工程创优和工地双优的监督管理工作，编制、申报年度创优计划；汇总、审核各项目部创优计划和措施方案；对优质工程进行审定和择优上报；对项目部创优活动进行组织、检查、指导和监督。
3.3综合办负责各级优秀项目经理的申报及管理工作。
根据公司发展和项目施工的具体情况计划、安排开展优秀项目经理（建造师）竟赛、评比活动，向上推荐、申报优秀项目经理（建造师）或劳动模范。
3.4各项目部应设专、兼职人员，负责制定、上报工程项目创优计划，检查创优计划和措施的落实情况，做好创优工程项目各种资料的收集、整理、汇总、上报。
4.方法和措施4.1总要求4.1.1加大公司创优活动的力度，引导创优活动深入发展，强化一体化管理，明确职责分工，统一公司创优项目申报程序,使公司创优活动制度化、标准化，确保公司创优目标的实现。
4.1.2创优的总体原则是：“符合条件的工程必须创优；创优工程一次成优。
”本公司开展创优活动，是以项目部为主体的活动行为，项目部要立足提高整体素质和质量总体水平，重在加强科学管理，严格过程控制，推动科技进步，实现一次成优;要创质量高、成本低、经济效益好的精品工程。
4.1.3符合条件的工程是指工程设计文件和工程建设手续符合国家规定，工程的规模、数量或造价符合“创优”申报条件;其结构形式、建筑面积、安全和文明施工措施费用支出、“四新”成果的采用等符合各地政府管理部门的创优评审管理规定,具备合理工期和施工条件的各类新建、扩建、改建工程项目，违反基本建设程序的工程项目不列入创优计划。
建筑公司工程创优制度
建筑公司工程创优制度一、明确创优目标建筑公司应确立明确的创优目标。
这包括但不限于：确保工程质量满足国家标准、行业规范以及客户的特殊要求；力争在行业内获得各类质量奖项；通过优化设计、精细施工，实现成本的有效控制和资源的最大化利用。
二、建立质量管理体系建筑公司需要建立一个全面的质量管理体系，该体系应涵盖从工程策划、设计、材料采购、施工到竣工验收的全过程。
体系中应包含质量管理职责的明确分配、质量控制流程的详细规定、以及监督检查和连续改进机制的设立。
三、制定创优措施为了实现创优目标，建筑公司应制定一系列具体的创优措施。
这些措施包括：- 强化员工培训，提升全员质量意识和专业技能。
- 采用先进的建筑技术和材料，提高工程的科技含量。
- 实施精细化管理，对施工过程中的每一个细节进行严格控制。
- 加强与设计院、监理单位和供应商的沟通协作，确保每个环节都能高效对接。
四、激励与考核建立一套公正的激励与考核机制是保证创优制度得以有效执行的关键。
建筑公司应对优秀团队和个人给予物质奖励和精神鼓励，同时对于质量问题频发的部门或个人，应进行必要的惩罚和整改指导。
五、持续改进建筑公司应将“持续改进”作为工程创优制度的核心理念之一。
通过定期的内部审计、客户反馈以及市场变化的信息收集，不断优化管理制度和工作流程，推动公司质量管理体系的持续进步。
六、案例分享与经验总结建筑公司应定期组织案例分享会和经验总结会，让成功的经验和教训得以传承。
通过这种方式，可以有效地积累公司的核心竞争力，为未来的工程创优奠定坚实的基础。
工程质量创优管理制度
工程质量创优管理制度一、总则为了提高工程质量，满足客户需求，降低工程风险，提高工程项目的完工率和绩效水平，确保工程质量安全、稳定和持续发展，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有相关工程项目，包括建筑工程、设备安装工程、市政工程、土木工程等。
三、工程质量责任1. 工程质量责任由项目负责人负责，项目负责人应当对工程质量全面负责，包括工程的设计、施工、检测、验收等全过程。
2. 工程质量管理人员应当具备相关专业知识，全面掌握工程质量管理的各项规定和要求，提升工程质量管理水平。
3. 工程项目当中，工程监理机构也应当负有责任，全程参与工程监督和检查，确保工程质量符合规定标准。
四、工程质量管理措施1. 设立质量管理部门，明确部门职责，建立健全的质量管理体系，制定相关质量管理制度。
2. 严格按照相关规范和标准进行设计审核，确保设计方案合理可行，符合工程要求和标准。
3. 定期组织施工人员进行质量教育培训，提高工人质量意识，提升施工质量。
4. 建立工程质量档案，对工程过程进行记录和归档，便于验收和后期检查。
五、工程质量管理流程1. 工程立项阶段，确定项目质量目标、质量标准及验收规范，明确各个阶段的工作责任。
2. 设计阶段，严格按照设计要求进行审核，确保设计方案的可行性和合理性。
3. 施工阶段，加强现场管理，严格控制质量，及时发现和解决问题。
4. 竣工阶段，进行全面验收，确保工程质量符合相关标准。
六、工程质量管理评价1. 建立定期评价机制，对工程项目的质量进行评估，在评价中确定工程项目的质量绩效水平。
2. 对于工程项目的质量评价结果，应当及时提出改进意见和建议，为工程质量提供持续改进的动力。
3. 对于工程质量管理不达标的项目，应当采取相应措施，加强跟踪、督促工程质量的提升。
七、工程质量管理文件1. 工程质量管理手册，明确质量管理的组织机构和职责分工，确保工程质量管理制度的执行。
2. 工程质量管理规章制度，对工程项目实施过程中的各项工作进行规范和要求。
工地质量创优管理制度
工地质量创优管理制度
（1）创优领导责任制
明确各级领导创优责任：项目经理对本工程项目的创优规划负责，督促、检查、领导本工程创优工作；领导分级负责，逐层保证，把创优成效列入领导和技术负责人业绩的重要考核内容。
若本工程达不到创优目标，影响创优达标的行政领导和技术人员，两年内取消其晋升资格。
（2）强化创优意识教育
对质量认识要高起点、严要求，全体职工树立起“创优在我心中，质量在我手中”的观念，从每一道工序起步，从每项工程做起，确保开工必优，一次成优，总体创优。
（3）质量创优奖励基金和创优保证金制度
建立工程质量创优奖励基金和创优保证金制度，把工程创优与经济效益密切结合起来。
从合同总价中扣2%作为奖励基金和创优保证金。
其中1%作为奖励基金由项目经理部集中掌握，用于奖励在创省部优工程中作出成绩的单位和个人；
1%作为各项目队创优保证金，本工程竣工验收达到创优规划目标时，由项目经理部予以返还，达不到扣减。
（4）创优检查制度
项目经理部每月进行一次质量检查。
创优检查由主要领导组织有关部门人员参加，外业量测、内业检查分别进行。
外业量测对照有关验标对工程结构外廓尺寸及中线、水平进行实地量测，作出记录，作为评定质量等级的依据之一；
内业分管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质量证书、设备状况等，是否清楚、齐全、完整、符合要求标准，经讨论评议后作出创优检查评定结果。
凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱，提出黄牌警告，通报批评；连续二次检查合格率达100%，且现场管理有序，给予奖励，通报表扬。
工程项目创优管理制度
一、目的为了规范工程项目创优工作，提高工程项目的质量、安全、进度和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新建、改扩建、技术改造等工程项目。
三、创优目标1. 工程质量达到国家或行业规定的优良等级；2. 工程安全无事故；3. 工程进度按计划完成；4. 工程投资控制在预算范围内；5. 工程效益达到预期目标。
四、创优组织1. 成立工程项目创优领导小组，负责创优工作的组织、协调和监督；2. 设立创优办公室，负责创优工作的日常管理和具体实施；3. 各参建单位应设立创优小组，负责本单位的创优工作。
五、创优措施1. 严格执行国家及行业相关法律法规、标准和规范；2. 优化施工组织设计，确保工程质量、安全、进度和效益；3. 加强对施工人员的培训和考核，提高施工人员的素质；4. 严格控制原材料、构配件、设备的质量，确保工程实物质量；5. 加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序；6. 严格执行施工工艺，确保施工质量；7. 加强质量检验和验收，确保工程质量；8. 加强安全管理，确保施工安全；9. 严格控制施工进度，确保工程按期完成；10. 加强合同管理，确保工程投资控制在预算范围内；11. 加强信息沟通，确保各参建单位协同作战。
六、创优考核1. 对创优工作进行定期检查，对发现问题及时整改；2. 对创优成果进行考核，考核内容包括工程质量、安全、进度、效益等方面；3. 对创优成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励；4. 对创优工作不力的单位和个人进行通报批评。
七、附则1. 本制度由公司创优领导小组负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
创优工程质量管理制度
创优工程质量管理制度一、总则为加强工程质量管理，提高工程质量，促进工程项目的健康发展，根据国家有关法律法规和标准，制定本制度。
本制度适用于所有公司相关工程项目，包括建筑工程、市政工程、机电工程等，旨在规范工程施工过程中的质量管理工作，保障工程质量，确保工程顺利完成。
二、质量管理体系1. 管理责任（1）公司领导层应高度重视工程质量管理工作，明确质量目标和方针，制定相应的质量管理计划。
（2）各部门负责人要落实质量管理制度，建立质量管理部门，负责组织实施质量管理工作。
（3）项目经理要负责工程质量管理，组织协调各部门合理配合，确保工程质量符合要求。
2. 资质要求（1）公司应具备相应的施工资质和技术能力，保证工程施工符合相关法律法规和标准要求。
（2）工程人员要具备相应的专业知识和能力，熟悉施工工艺和流程，严格按照规定操作。
3. 质量计划（1）在项目启动阶段，工程部门应制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量控制点和质量检查方法等。
（2）质量计划要得到相关部门的确认和批准，确保施工过程中的质量管理得到有效执行。
4. 质量控制（1）在施工过程中，要加强对各个环节的质量控制，发现问题及时处理，确保不影响工程质量。
（2）质量控制要包括材料检验、施工过程监控、工程验收等多个方面，确保工程的全面质量控制。
5. 质量检查（1）在施工过程中，要进行定期的质量检查，对工程质量进行全面评估和监测，发现问题及时整改。
（2）质量检查要建立相关记录和档案，做好质量监督工作，确保施工过程中的质量问题能够得到有效解决。
6. 质量评估（1）工程项目完成后，要对工程质量进行评估，根据评估结果改进质量管理工作，提高工程质量水平。
（2）质量评估结果要纳入公司相关部门的工作考核中，对质量管理责任人进行绩效评价，促进质量管理工作的提升。
7. 信息化建设（1）要加强质量管理信息化建设，建立质量管理系统，实现质量数据的集中管理和共享。
（2）质量管理信息化系统要与公司其他管理系统相互配合，实现信息共享和协同工作，提高质量管理效率。
工程项目创优管理制度
工程项目创优管理制度
一、定义
创优管理制度，是指以提高建设工程项目质量、进度和经济效益为核心，以实施技术创新、管理创新、服务创新等新思想、新技术、新工作方
式等，使项目管理更贴近实际需求，达到高效、先进的效果，以提高企业
竞争力，提高建设工程项目质量的管理制度。
二、目的
1、推动企业开展综合，提高建设工程项目的质量、效率和经济效益。
2、推进企业管理制度，加强管理层的效能，提高企业管理水平。
3、完善和创新企业管理制度，形成先进的管理模式，提升企业整体
管理水平，促进企业可持续发展。
三、原则
1、以客户需求为导向，提高客户满意度。
2、以规范化管理为基础，加强质量管理。
3、以工作标准为基础，提高绩效和能力。
4、以信息化为基础，推动精益求精。
5、以创新为核心，实现优质效率。
四、流程
1、制定工程项目技术规范和标准。
企业要完善和制定工程项目的技术规范和标准，以保证项目质量。
2、完善管理政策和制度框架。
企业要完善管理政策和制度框架，以确保项目管理不断改进和提高。
3、实施技术创新，提高项目安全性。
企业要实施技术创新。
创优工程的管理制度
创优工程的管理制度第一章总则第一条为了加强对创优工程的管理，提高工程质量，保障工程安全，确保项目能够按时按质完成，制定本管理制度。
第二条创优工程管理制度（以下简称管理制度）适用于所有涉及创优工程的单位、部门及相关人员。
第三条创优工程是指在工程建设过程中，通过创新技术、合理设计等手段，提高工程品质，降低成本，增加效益的工程。
第二章组织管理第四条创优工程由项目负责人牵头负责，设立创优工程管理团队，负责项目的创新技术研究和推广。
第五条创优工程管理团队包括技术总监、项目经理、工程师等人员，根据项目需要组建。
第六条创优工程管理团队的职责包括：制定创优工程计划、监督项目进度、开展技术创新研究、对项目进行技术指导等工作。
第七条创优工程管理团队应当按照项目的需求，合理配置专业技术人才和相关资源，确保项目的顺利进行。
第三章创优技术研究第八条创优工程管理团队应当积极推动项目的技术创新，提出符合工程实际情况的技术方案。
第九条创优工程管理团队应当开展前期技术调研，确定项目的技术方向和目标。
第十条创优工程管理团队应当定期组织技术研讨会，推动项目技术进步，及时解决技术难题。
第十一条创优工程管理团队应当建立技术创新档案，记录项目的技术研究成果，为后续工作提供参考。
第四章资源保障第十二条创优工程管理团队应当合理安排项目的人力、物力、财力等资源，确保项目进展顺利。
第十三条创优工程管理团队应当与相关部门、单位进行资源对接，协调资源配置，提高资源利用效率。
第十四条创优工程管理团队应当建立资源管理制度，对项目的资源情况进行监控和评估。
第五章风险控制第十五条创优工程管理团队应当建立风险评估机制，对项目可能存在的风险进行全面评估。
第十六条创优工程管理团队应当制定风险应对方案，及时应对可能出现的风险事件，确保项目的安全运行。
第十七条创优工程管理团队应当定期进行风险排查，总结风险管理经验，提高项目管理水平。
第六章绩效评估第十八条创优工程项目结束后，应当进行绩效评估，总结项目的经验教训，为今后的工作提供参考。
工程项目创优管理制度
工程项目创优管理制度一、前言随着科技的不断发展和社会的不断进步，各种工程项目涌现出来，为人们的生活带来了便利。
然而，在工程项目管理中，经常会出现项目不规范、效率低下、成本超支等问题，给工程项目的顺利进行带来了很大的困扰。
为了提高工程项目的管理水平，创造更有效的项目管理制度，特制定了本工程项目创优管理制度。
二、目的和原则1.目的：本制度的目的是为了规范工程项目的管理行为，提高工程项目的管理效率和质量，确保项目能够按时、按质、按量完成，最大程度地减少成本，提高经济效益。
2.原则：1）科学性原则：制定的工程项目创优管理制度必须科学合理，能够适应工程项目的实际情况，并能够不断的优化和完善。
2）公平性原则：工程项目创优管理制度的执行必须公平公正，不得对任何一方有任何不当的歧视或偏袒。
3）透明性原则：工程项目创优管理制度的内容和执行过程必须对所有参与者透明，任何人都有权知晓和监督。
三、制度内容1.工程项目创优管理的范围和要求：1）工程项目的创优管理涉及到全部项目流程的各个环节，包括项目前期调研、项目立项、项目策划、项目实施、项目验收等。
2）工程项目创优管理要求项目管理者具备较高的专业素质和管理能力，能够熟练掌握项目管理的理论和方法，能够应对各种项目管理问题。
3）工程项目创优管理要求项目管理者能够主动学习和不断改进自己的管理能力，积极与团队成员合作，实现项目的整体创优管理。
2.工程项目创优管理的具体要求和措施：1）工程项目创优管理要求项目管理者能够根据项目的实际情况确定适应的管理方法和手段，并能够有效地实施。
2）工程项目创优管理要求项目管理者能够将资源合理配置，确保项目资源的有效利用和管理。
3）工程项目创优管理要求项目管理者能够制定详细的工程进度计划，并按照计划进行项目管理。
4）工程项目创优管理要求项目管理者能够注重项目成本的控制，合理地制定项目预算，确保项目成本的控制在合理的范围内。
5）工程项目创优管理要求项目管理者能够注重项目质量的控制，建立完善的项目质量管理体系，确保项目质量的达标。
工程质量创优管理规章制度
工程质量创优管理规章制度第一章总则第一条为加强工程质量管理，提高工程质量，根据国家有关法律、法规和规章，结合本单位实际，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用范围：适用于本单位内的所有工程项目的质量管理活动。
第三条工程质量管理目标：持续提高工程质量，确保工程项目高标准、高质量、高效率的完成。
第四条工程质量管理原则：质量第一，预防为主，全员参与，持续改进。
第五条工程质量管理的基本要求：按照国家有关规定要求，认真执行工程质量标准，确保工程质量符合设计要求、合同要求和相关标准。
第六条工程质量管理的职责分工：项目负责人、质量保证部门全体工作人员、现场监理人员和相关部门负责人共同负责工程质量管理，各职能部门要各司其职，密切协作，形成有效的工作合力。
第七条工程质量管理的组织机构：建立健全项目部、质保部、监理部等相关组织机构，明确各职能部门的职责和权利。
第八条工程质量管理的制度框架：建立系统的工程质量管理制度框架，包括工程质量管理手册、程序文件和操作规程，确保工程质量管理工作有序开展。
第九条工程质量管理的要求：严格贯彻国家相关质量管理标准和规定，执行工程质量管理制度，严格按照设计要求和标准建设工程，确保工程质量和安全。
第二章工程质量管理制度建设第十条建立健全质量管理体系：结合ISO9001国际标准要求，建立健全质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量职责和职权、质量管理组织结构和工作程序等。
第十一条制定质量管理手册：制定工程质量管理手册，明确各职能部门的职责、权限和工作程序，为工程质量管理提供基础性文件依据。
第十二条完善质量控制程序：建立完善的质量控制程序，包括工程过程控制、产品检验等，确保施工和交付阶段的质量控制工作有序、有效进行。
第十三条实施质量培训：开展针对性的质量培训工作，提升全员员工的质量意识和技能水平，确保施工工程各个环节的质量得到有效把控。
第三章工程质量管理实施第十四条严格把控施工过程：严格执行施工工艺流程和规范要求，强化监督检查和质量评审，确保施工质量稳定可控。
工程施工创优管理措施(3篇)
第1篇一、项目前期策划1. 项目立项：在项目立项阶段，要充分考虑项目的可行性、经济效益和社会效益，确保项目符合国家相关政策和行业标准。
2. 设计方案：选择有经验的设计团队，充分考虑项目特点，确保设计方案合理、可行。
3. 施工组织设计：编制详细的施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量保证措施、安全文明施工措施等。
二、施工过程管理1. 施工进度管理：严格按照施工组织设计中的进度计划进行施工，确保项目按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行国家相关质量标准和规范，加强原材料、施工工艺、检验检测等环节的质量控制。
3. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，确保施工现场安全文明施工。
4. 环境保护：遵守国家环保法规，采取有效措施减少施工过程中的环境污染。
5. 成本控制：合理控制施工成本，提高项目经济效益。
三、施工创优措施1. 创新施工技术：积极采用新技术、新材料、新工艺，提高施工质量和效率。
2. 优化施工组织：合理调配人力资源，提高施工效率，缩短施工周期。
3. 质量创优：加强质量意识，严格执行质量标准，确保工程质量达到优良等级。
4. 安全文明施工：加强施工现场管理，确保施工现场安全、文明、有序。
5. 环保创优：严格控制施工过程中的环境污染，实现绿色施工。
四、创优激励机制1. 制定创优奖励政策：对在创优工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 建立创优考核体系：对项目创优工作进行考核，确保创优目标的实现。
3. 优化资源配置：优先保障创优项目的资源配置，提高创优项目的成功率。
五、总结与反馈1. 项目完成后，对创优工作进行总结，分析成功经验和不足之处。
2. 将创优成果应用于其他项目，提高整体施工管理水平。
3. 及时反馈创优过程中的问题，为后续项目提供借鉴。
通过以上措施，确保工程施工创优工作取得实效，提高工程质量、安全、效益，树立良好的企业形象。
第2篇在当前建筑行业竞争日益激烈的背景下，提高工程质量、优化施工过程、加强管理创新成为企业追求的目标。
工程公司创优管理制度
一、总则为了提高我公司工程项目的质量、安全、进度和效益，增强市场竞争力，规范公司内部管理，特制定本制度。
二、创优目标1. 工程质量：确保工程质量达到国家或行业标准，力求达到优良等级。
2. 工程安全：确保施工现场安全，杜绝重大安全事故的发生。
3. 工程进度：按照合同约定，确保工程按期完成。
4. 工程效益：提高工程项目的经济效益，降低成本。
三、组织机构1. 成立创优领导小组，负责统筹规划、组织实施和监督检查创优工作。
2. 各项目部设立创优管理小组，负责具体实施创优工作。
四、创优措施1. 质量管理（1）严格执行国家、行业和地方有关质量标准，加强原材料、设备、施工工艺等环节的质量控制。
（2）建立健全质量管理体系，落实质量责任制。
（3）加强施工过程中的质量检查，确保工程质量达到优良等级。
2. 安全管理（1）严格执行国家、行业和地方有关安全生产法规，加强施工现场安全管理。
（2）建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。
（3）加强施工现场安全隐患排查，确保施工现场安全。
3. 进度管理（1）制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（2）加强施工现场协调管理，提高施工效率。
（3）严格执行合同约定，确保工程进度。
4. 成本管理（1）加强成本核算，合理控制工程成本。
（2）优化施工方案，降低工程成本。
（3）加强物资采购管理，降低采购成本。
五、奖惩制度1. 对在创优工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对未完成创优目标或违反创优规定的，给予通报批评、经济处罚等处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由创优领导小组负责解释。
3. 各项目部应结合实际情况，制定具体实施方案。
4. 本制度如有未尽事宜，由创优领导小组负责修订。
创优工程项目质量管理制度
创优工程项目质量管理制度一、总则为规范项目质量管理，确保项目质量达到预期目标，制定本项目质量管理制度。
二、项目质量管理组织1.成立项目质量管理小组，负责制定、实施和审核项目质量管理计划，并监督项目施工过程中的质量管理。
2.项目质量管理小组由项目经理担任组长，项目技术负责人和相关技术人员组成。
三、质量管理计划1.在项目启动阶段，开展项目质量管理计划并由项目经理批准。
该计划包括项目质量目标、质量管理组织和职责、质量控制方法和标准等内容。
2.定期修订项目质量管理计划，确保其与项目实际情况相符。
四、质量控制1.在项目实施过程中，采取合适的质量控制手段，确保施工进度、材料、设备和施工质量的符合要求。
2.执行严格的质量检查和验收制度，对施工现场进行定期巡查，及时发现和纠正存在的质量问题。
3.严禁使用不符合要求的材料和设备，并建立相关的供应商评估和管理制度，确保供货的质量可靠。
4.配备专业的质量检测设备和人员，对关键节点进行必要的检测，并建立检测记录和档案。
五、质量管理培训1.建立全员参与质量管理的培训机制，确保项目参与人员具备质量管理的基本知识和技能。
2.组织定期的质量管理培训，包括但不限于项目质量管理流程、质量检查方法、质量纠正和预防等。
六、质量问题处理1.在发现质量问题时，立即采取措施解决，并防止问题扩大化。
2.严格执行责任追究制度，对质量问题负有直接责任的人员进行问责和处罚。
3.建立质量问题反馈和改进机制，及时处理相关问题，并预防类似问题再次发生。
七、质量保证1.建立检验和审查制度，确保施工质量符合相关标准和规范。
2.与建设单位、监理单位和相关部门保持沟通和协调，及时解决存在的质量问题，并确保项目质量达到预期要求。
八、质量管理档案1.建立完善的质量管理档案，包括但不限于质量管理计划、质量检查记录、质量整改和验收记录等。
2.对所有的质量管理活动进行记录和存档，便于日后的查阅和追溯。
九、宣传和表彰1.在项目中宣传和弘扬质量管理的重要性，增强项目参与人员的质量意识和责任感。
工程安全创优管理制度
工程安全创优管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关安全生产的法律、法规和标准制定，旨在加强工程安全管理，预防和减少生产安全事故，保障人员生命财产安全。
2. 所有参与项目建设的单位和个人必须遵守本制度，并持续进行安全生产教育和培训，提高安全意识和技能水平。
二、组织管理1. 成立项目安全生产领导小组，负责本项目安全生产的总体指导、监督和管理。
2. 明确各级管理人员的安全职责，确保安全管理责任到人。
3. 定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决存在的问题。
三、安全教育培训1. 对新入场的员工进行三级安全教育（公司级、项目部级、班组级）。
2. 定期组织特种作业人员进行专业技能培训和考核。
3. 不定期开展各类安全知识讲座和应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
四、安全检查与隐患排查1. 实行日常巡查和定期检查相结合的方式，及时发现并消除安全隐患。
2. 对于重大危险源，要制定专项安全措施，并进行重点监控。
3. 建立健全隐患排查治理台账，记录排查情况和整改结果。
五、事故处理与应急管理1. 制定详细的应急预案，包括火灾、爆炸、坍塌等多种可能发生的紧急情况。
2. 发生事故时，应立即启动应急预案，组织救援，并向有关部门报告。
3. 事故发生后，要进行事故调查分析，总结教训，防止类似事件再次发生。
六、奖惩机制1. 对于在安全生产中做出突出贡献的个人或集体，给予表彰和奖励。
2. 对于违反安全生产规定的行为，视情节轻重给予相应的处罚。
3. 建立完善的激励与约束机制，形成人人重视安全的良好氛围。
七、安全投入与设施建设1. 确保安全生产必要的资金投入，用于购买安全设备和个人防护用品。
2. 加强对安全设施的建设和维护，确保其正常运行和使用。
3. 采用先进的技术和设备，提高自动化、智能化水平，降低人为操作风险。
八、监督与评价1. 建立第三方安全监督机制，定期对项目安全生产进行检查和评估。
2. 鼓励员工之间相互监督，发现违章行为及时制止并上报。
创优工程管理制度措施
创优工程管理制度措施随着经济的发展和科技的进步，工程管理已经成为现代社会不可或缺的一项重要活动。
而一个好的工程管理制度对于项目的成功实施和效益的提升至关重要。
因此，制定和实施一套科学合理的工程管理制度措施，对于提高项目的管理质量和效率具有重要意义。
本文将从创新、优化、调整和完善四个方面阐述如何建立一个创优的工程管理制度。
一、创新工程管理制度1、注重项目管理的前期准备工作在进行工程项目管理时，项目经理和团队需要在项目启动阶段进行充分准备工作。
这包括确定项目的目标、范围、时间、成本和风险等重要要素，以及明确各项工作任务和责任人，确保项目的顺利进行。
2、建立科学的项目管理流程科学的项目管理流程是建立一个良好的项目管理制度的基础。
通过对项目的规划、实施、监控和总结等环节的明确和有效的管理，可以确保项目的顺利进行。
同时，建立一套有效的项目管理工具和指标体系，对项目的进展和效果进行全面监控和评估。
3、鼓励团队合作和创新团队合作和创新是推动工程项目成功的关键。
通过建立一个积极向上，团结合作的团队氛围，激励团队成员积极参与项目管理活动，发挥他们的创新和协作能力，不断提升项目管理的水平和品质。
4、利用信息化技术提升管理效益信息化技术在工程管理中发挥着越来越重要的作用，可以帮助项目经理和团队实现全面、及时的信息沟通和交流。
可以通过建立一套数字化的项目管理平台，实现项目数据的实时监控和分析，提升管理效率，提高项目管理的水平和质量。
二、优化工程管理制度1、建立有效的沟通机制沟通是工程项目管理中最为关键的一环。
通过建立有效的沟通机制，可以确保项目经理和团队成员之间的信息传递顺畅，避免误解和冲突。
可以通过定期开展沟通会议、建立项目管理平台等方式，促进各方之间的信息共享和沟通。
2、建立科学的决策机制在项目管理过程中，项目经理和团队需要经常面对各种复杂的决策问题。
建立科学的决策机制，可以帮助他们快速、准确地做出决策，确保项目的顺利进行。
工程创优管理办法范文（三篇）
工程创优管理办法范文第一章总则第一条为了提高工程创优管理水平，促进工程创优工作的开展和推进，完善工程创优管理制度，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》和有关法规，结合国家和地方的实际情况，制定本办法。
第二条工程创优管理的宗旨是：突出科技创新，推进质量发展，提高工程水平，提升工程建设品质。
第三条工程创优管理适用于我国所有建设工程活动。
工程创优的主体是工程建设单位，承担工程创优的责任。
第四条工程创优管理应当注重创新，提高工程建设质量和效益，采用科学的管理手段和现代化的技术手段，促进工程创新和发展的过程。
第二章机构第五条工程创优管理由国家建设工程管理部门负责具体管理和监督。
第六条工程创优管理机构主要包括：国家建设工程质量监督机构、工程管理局、工程咨询机构等。
第七条国家建设工程质量监督机构是工程创优管理的主要负责机构，负责统筹和协调工程创优管理工作。
第八条工程管理局是具体负责工程创优管理工作的部门，负责组织和实施工程创优管理工作。
第九条工程咨询机构是为工程建设单位提供技术咨询服务的机构，负责指导工程创优活动的开展。
第十条工程创优管理机构的职责包括：制定工程创优管理规定，组织工程创优培训，指导和监督工程创优活动等。
第三章责任第十一条工程建设单位是工程创优的主体，负责组织和实施工程创优活动。
第十二条工程建设单位应当制定工程创优管理制度，明确工程创优的目标和要求，确保工程创优活动的顺利开展。
第十三条工程建设单位应当按照工程创优管理制度公开招标、择优选取工程设计、施工、监理和材料供应等相关单位，确保工程创优活动的公平、公正和公开。
第十四条工程建设单位应当建立工程创优管理机构，明确工程创优的责任和职责，组织和实施工程创优活动。
第十五条工程建设单位应当加强对工程创优活动的监督和检查，发现问题及时整改，确保工程创优活动的顺利进行。
第十六条工程建设单位应当加强对工程创优的宣传和培训，提高工程创优管理水平，推动工程创优工作的开展。
工程创优管理办法范本
工程创优管理办法范本第一章总则第一条为规范工程创优管理行为，提高工程创优效果，提升企业核心竞争力，特制定本办法。
第二条工程创优是指通过科学的管理方法和有效的管理手段，优化工程项目的设计方案、施工方法和管理流程，以达到提高工程质量、节约资源、降低成本、提高效率的目的。
第三条工程创优管理办法适用于所有工程项目的设计、施工和管理过程中，所有参与方均应遵守本办法。
第四条工程创优管理应遵循综合规划、科学设计、严格施工、精细管理的原则，以满足质量、安全、进度和环境的要求。
第五条工程创优管理应坚持全员参与、持续创新、科学决策、全面管理和公正公平的原则，保证工程的优化和稳定。
第二章工程创优管理组织第六条工程创优管理应设立专门的管理组织，负责协调、指导和推进工程创优工作。
第七条工程创优管理组织由企业高层领导任命，并由专业人员组成。
组织人员应具备相关专业知识和工程实践经验。
第八条工程创优管理组织应制定明确的职责和工作任务，并做好组织架构和人员配备。
第九条工程创优管理组织应定期召开会议，总结工程创优的经验和教训，提出改进和优化的措施。
第十条工程创优管理组织应协调各方资源，建立有效的沟通机制，及时解决问题和推动工作进展。
第三章工程创优管理流程第十一条工程创优管理应按照以下流程进行：（一）确定创优目标。
根据项目需求和规划要求，制定工程创优的目标和指标。
（二）制定创优计划。
根据工程创优目标和指标，制定创优的具体计划，包括时间表、资源配置和工作分配。
（三）实施创优方案。
按照创优计划，组织实施创优方案，包括设计优化、施工改进和管理优化等。
（四）监测创优效果。
对实施创优方案的效果进行监测和评估，确保达到预期的创优效果。
（五）总结创优经验。
对创优过程中的经验和教训进行总结，提炼出有效的管理方法和经验。
第四章工程创优管理要求第十二条工程创优管理应遵循以下要求：（一）依法合规。
工程创优应符合相关法律法规和政策要求，遵循工程质量标准和技术规范。
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工程项目创优管理制度
1. 目的
为贯彻落实国家建设工程“百年大计，质量第一”方针，引导、推动和激励各单位、项目部采用“四新”技术和一体化管理，持续保持和提高工程建设质量水平、项目管理水平和经济效益，积极、全面开展创建优质工程、“双优”工地、优秀项目经理（建造师），创建名牌工程，特制定本制度。
2. 范围
本制度适用于集团公司及下属分公司、项目部创建各级优质样板工程、安全文明样板工地和申报优秀项目经理等活动。
3. 职责
3.1 总经理为主管领导，负责有关创优活动的文件审批、创优规划审批；总工程师负责组织工程部和综合管理办公室对集团公司创优活动的管理，以及实施检查、指导和监督。
3.2 工程部为创建优质工程和双优工地的主管部门，负责工程创优和工地双优的日常管理工作；各分公司负责本分公司内工程创优和工地双优的监督管理工作，编制、申报年度创优计划；汇总、审核各项目部创优计划和措施方案；对优质工程进行审定和择优上报；对项目部创优活动进行组织、检查、指导和监督。
3.3 综合办负责各级优秀项目经理的申报及管理工作。
根据集团公司发展和项目施工的具体情况计划、安排开展优秀项目经理（建造师）竞赛、评比活动，向上推荐、申报优秀项目经理（建造师）或劳动模范。
3.4 各项目部应设专、兼职人员，负责制定、上报工程项目创优计划，检查创优计划和措施的落实情况，做好创优工程项目各种资料的收集、整理、汇总、上报。
4. 方法和措施
4.1 总要求
4.1.1 加大集团公司创优活动的力度，引导创优活动深入发展，强化一体化管理，明确职责分工，统一集团公司创优项目申报程序，使集团公司创优活动制度化、标准化，确保集团公司创优目标的实现。
4.1.2 创优的总体原则是：“符合条件的工程必须创优；创优工程一次成优。
”集团公司开展创优活动，是以项目部为主体的活动行为，项目部要立足提高整体素质和质量总体水平，重在加强科学管理，严格过程控制，推动科技进步，实现一次成优；要创质量高、成本低、经济效益好的精品工程。
4.1.3 符合条件的工程是指工程设计文件和工程建设手续符合国家规定，工程的规模、数量或造价符合“创优”申报条件；其结构形式、建筑面积、安全和文明施工措施费用支出、“四新”成果的采用等符合各地政府管理部门的创优评审管理规定，具备合理工期和施工条件的各类新建、扩建、改建工程项目，违反基本建设程序的工程项目不列入创优计划。
4.1.4 创优活动分为优质工程、“双优”工地和优秀项目经理，其中优质工程包括：创优良样板工程（包括市优质工程、省部优质工程、国家优质工程和创中国建筑工程“鲁班奖”工程）；创建省、市安全生产、文明施工优良样板工地（简称“双优”工地）等活动和成果；优秀项目经理活动，申报优秀项目经理的前提条件是所承建的工程项目必须是被评为优质工程。
4.1.5 工程建设各单位、项目部要树立质量品牌意识，大力开展市优良工程、省部优质工程和“鲁班奖”工程和“双优工地”创建活动。
4.1.6 优良样板工程应当实行优质优价，优良工程增加费费率应控制在集团公司要求的范围内。
4.1.7 创建优质工程应严格执行国家和各省、市现行有关工程的法律法规、标准规范，符合国家工程建设标准强制性条文和现行规范、标准及设计要求；认真落实省市级、集团公司的有关规定，做到预控有效，过程控制认真，质量验收严格。
4.1.8 创优工程必须加强“四新”成果（新技术、新工艺、新设备、新材料）的推广应用，鼓励积极采用新技术、新工艺、新材料和节能、环保技术。
4.1.9 创建优质工程项目施工现场应当按有关规定创建安全生产、文明施工工地。
4.1.10 项目经理应根据各级相关优秀项目经理评选管理办法中要求，积极获得相应业绩的机会，使承建的相应工程项目，均能符合优质工程参评条件。
4.2 工程质量创优目标管理
4.2.1 集团公司每年结合公司生产规模，下达的工程质量创优目标，制定集团公司年度创优工作计划，并把目标分解至二级公司（分公司），列入经营承包责任书，作为考核二级公司（分公司）的主要指标。
4.2.2 二级公司（分公司）应根据公司下达的目标计划，结合本单位生产规模，制定工程创优计划，具体落实到项目部，层层签订责任状，分解指标，使工程创优落到实处。
4.2.3 各工程项目部，应把《工程质量创优计划》于工程开工后两个月内报集团公司审批，并在工程部备案。
未按时办理备案手续的，按集团公司相关条款处理。
4.2.4 对工程规模符合创“鲁班奖” 条件的工程，二级公司（分公司）必须在承接到工程任务后及时把项目情况报集团公司工程部，对拟创“鲁班奖”的工程项目，由集团公司领导研究决定是否创“鲁班奖”。
确定创“鲁班奖”目标后，由集团公司、分公司及项目部有关
人员成立创“鲁班奖”工作小组，负责创“鲁班奖”工作的统一协调管理。
4.3 创优工程的管理
4.3.1 项目部应成立创优计划实施领导小组，负责组织工程项目创优计划的具体实施工作；优质工程日常检查应根据建设工程特点，对照国家相关标准和各省、市相关规定，按照工程部位，系统检查施工现场质量保证条件、性能检测、质量记录、尺寸偏差及限值实测、观感质量等项目；“双优”样板工地的日常检查应对照各省市“双优”样板工地的检查标准进行检查；同时注意收集、准备相关文件资料。
4.3.2 各分公司应成立相应的创优工作指导小组，由各分公司主要负责人担任组长，负责管理、指导和协调创优工作；各分公司应定期收集当地创优的相关文件，形成清单，用于指导各项目部制定创优项目和计划以及申报工作，并经常就相关创优方面的信息进行沟通。
4.3.3 工程部应对列入创优计划的项目建立档案，进行重点跟踪管理，全过程指导各项目创优计划的实施；对已向工程部报备的创优工程项目，工程部每年应组织不少于两次创优工程检查；检查结果经总工程师确认并予以公布。
4.4 创优申报
4.4.1 申报市级优良样板工程和“双优”工地创优计划的工程首先必须符合当地“市优良样板工程评选办法和市安全生产、文明施工优良样板工地评选办法”的要求。
4.4.2 工程开工前，各项目部应经集团公司同意后，向当地评优主管机构申请参加市优质工程评审。
4.4.3 创优工程的申报工作应根据当地有关报送创优工程的申报要求，由工程部门配合项目部相关人员，收集、整理、编制和呈送创优申报资料；
4.4.4 优秀项目经理由综合办根据“各级工程建设优秀项目经理申报条件”的要求，以及创优申报的结果情况，选报相应人选；。
国家优质工程和鲁班奖50000 国家级：20000 市双优工地10000
省双优工地20000
5.5.2.2 同一工程项目连续获得不同级别的优秀称号者，可按不同级别相应奖励办法重复计奖。
5.5.3 已创建“鲁班奖”工程、省部优质工程、市优良工程的单位和相关项目部，在新的工程项目的任务分配方面按照优先选择的原则进行分配；对创建“鲁班奖”工程、省部优质工程、市优良工程的工程项目可以选择有同级别或以上创优业绩的项目部和项目经理。
5.6 对于已下达创优任务的项目，未按集团公司要求制定工程创优计划并上报集团公司工程部备案的、未完成创优任务的项目，集团公司将在内部网站上进行通报批评，并对项目部及相关责任人进行按责任状中相关处罚规定进行处罚，并作为个人年终考核的重要参考依据之一。
6 附则
6.1 本制度经集团公司批准后生效，自正式公布之日起实施。
6.2 本制度由工程部负责编制、解释、培训和修改。