2014年度公司员工培训计划汇总一览表

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公司员工培训计划一览表(新员工入职培训系列)

10 月
11 月
12 月
培训时长
考核方式
备注费用预算
12
军训与户外拓展（5月以后入职
的新员工）
外部培训
人力资源部
办公室
新入职员工
户外拓展
拓展机构教练
无
拓展机构基地
★★★★
17 天
行为观察
新入职员工达15人后统一组织实施
12万元
备注: 1.●表示内部培训，★表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。
公司员工培训计划一览表（新员工入职培训系列）
序号
培训内容
培训牵头承办协助承办
类别部门
部门
培训对象
培训形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训时长
考核方式
备注费用预算
01
公司简介
内部人力培训资源部
办公室新入职员工讲授
公司人力资源部部长
自制PPT
公司大会议室
●
●
●
●
●
●
1 试卷小时考核
无
02
பைடு நூலகம்
企业文化
内部人力培训资源部
办公室新入职员工讲授
公司党总支书记
自制PPT
公司大会议室
●
●
●
●
●

全年员工培训内容计划表

全年员工培训内容计划表1月份1. 新员工入职培训：介绍公司文化、价值观、制度、规章制度，并完成相关文件签署2. 产品知识培训：介绍公司产品知识，特点，功能和使用方法3. 个人发展规划培训：帮助员工明确个人职业发展目标，制定职业规划，并提供相关规划模板4. 团队协作培训：分组进行小组分析、团队分析、沟通技巧等相关培训5. 健康管理培训：健康饮食和生活方式的指导，提高员工的健康意识2月份1. 人际关系处理培训：沟通技巧培训，解决矛盾和冲突2. 管理技能培训：经理和主管培训，项目管理和团队管理技能提高3. 营销策略培训：市场部门员工学习市场调查分析和营销策略制定4. 技术培训：各个岗位技能培训，提高员工的专业技术水平5. 心理健康培训：减压和心理咨询培训，心理健康管理知识普及3月份1. 客户服务培训：售后服务和客户管理培训2. 团建活动：公司定期组织团队建设活动，提高团队合作意识3. 工作好习惯培训：讲解日常工作中的好习惯养成和工作时间管理4. 行为规范培训：公司行为规范及职业道德教育培训5. 创新意识培训：激发员工创新意识，培养创新能力4月份1. 品牌形象培训：对外形象宣传培训，公司品牌形象维护2. 沟通技能培训：演讲技巧和口才培训3. 制度宣讲：公司各项规章制度、劳动合同宣讲4. 业务知识培训：展开相关岗位的业务知识培训，提高员工业务水平5. 团队合作培训：提高团队间的协作效率，团队目标与价值观共识5月份1. 绩效考核和激励制定培训：了解公司绩效考核机制并制定激励政策2. 安全培训：安全生产、消防知识、应急预案培训3. 技术创新培训：提升员工技术创新能力和应用水平4. 制度认知培训：公司制度和政策相关知识培训5. 个人效能提升培训：帮助员工提升工作效率和管理能力6月份1. 基本财务知识培训：公司财务知识、成本控制、资金运作培训2. 团队沟通与协作培训：提高跨部门合作和协调沟通能力3. 客户服务技能提升培训：提升客户服务意识及服务技能4. 新技术应用培训：了解最新应用技术和相关软件的操作和应用5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，加强员工之间的团队意识7月份1. 营销策略与方法培训：制定营销策略及方法2. 员工激励培训：激励机制及奖惩政策的宣讲3. 智能化生产技术培训：人工智能和大数据应用技术培训4. 团队协作培训：提高团队协作及执行力5. 知识产权保护培训：了解公司知识产权保护政策和措施8月份1. 企业文化传承培训：企业文化介绍及传承2. 客户体验培训：提高员工客户服务态度和对客户需求的满足3. 团队领导力培训：中层管理岗位领导力提升培训4. 新技术应用培训：学习新技术应用及软件操作5. 团队协作培训：加强团队协作与沟通技能9月份1. 质量控制培训：生产流程和质量管理相关知识培训2. 团队合作培训：加强团队间的协作效率，提高团队目标与价值观共识3. 员工绩效考核培训：绩效考核机制及员工绩效管理知识培训4. 经理人培训：高级管理人员管理技能培训5. 团队建设活动：加强员工之间的团队合作和协作意识10月份1. 团队领导力培训：领导者话语权与影响力培训2. 员工健康管理培训：员工健康保健知识和健康生活方式培训3. 沟通技巧培训：提高员工沟通技巧，解决问题和处理冲突4. 产品知识培训：新产品介绍和技术知识培训5. 团队合作培训：提高团队协作的效率，加强员工之间的沟通与理解11月份1. 企业文化传承培训：公司核心价值观和企业文化宣传2. 业务知识培训：业务流程和操作方法培训3. 团队协作培训：加强团队协作与执行力4. 技术知识培训：提升员工技术水平和操作技能5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，增进团队合作与沟通12月份1. 年终总结与展望：对全年培训内容进行总结，制定下一年度培训计划2. 薪酬制度宣讲：薪酬体系与政策宣讲3. 安全生产培训：安全生产知识普及与应急预案培训4. 创新创意培训：养成创新思维和激发创造力5. 团队建设活动：年终团队汇报及建设活动以上是公司全年员工培训内容计划表，为了提高员工整体素质和工作效率，公司将不断更新培训计划，并结合员工的需求进行课程调整和优化，以达到员工满意度和公司业绩的双赢效果。

深圳XX公司2014年度培训工作总结及2015年工作计划

深圳XX公司2014年度培训工作总结及2015年工作计划为大力推进员工素质提升进程，突出高技能专业人才培养培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供优质人才，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展，公司于2014年投入大量资金及人力，组织开展了的丰富的学习培训课堂，并多次聘请外部高级讲师参与授课。

回顾2014年（截至2015年12月30日），共计培训11项，其中一级内训X项，二级内训X项，外部训练X项。

分别投资分析及成本管理占XX%，专业技能培训占XX%，营销与品牌管理占XX%，企业文化及职业操守占XX%，共计培训：XX课时，人均XX课时。

2014年培训工作，应该说整体的走势以及着重点是与公司的年度计划目标、重点工作相匹配的，具体表现在以下几个方面：一、内外部培训2014年共举行内训XX项，计XX次，举行外训X项，参训XX人次，培训课程主要集中为以下几类：1、全员公共类：企业文化培训、职业道德规范2、针对性引进：投资分析及成本管理、营销战略与品牌管理3、专业技能类：财务管理、工程管理（详细课程参见附表：2014年度公司培训课程统计明细表）二、培训费用2014年培训费用总计为XXXXXX元（详细费用参见附表：2014年度公司培训课程统计明细表2014年培训费用主要表现为：外部培训占XX%，一级内部培训（及外聘讲师培训）占XXX%，二级内部培训（及部门专项培训）占XX%。

从上述数据可以看出，2014年在培训费用公司投入了大量的资金，显示了公司加大内部人才培养力度的决心。

三、2014年培训工作总结及存在问题分析1、培训针对性增强，与需求挂钩现阶段公司培训已经走过了“以课程为中心”的阶段，转向以“需求为中心”，培训的目的应该是服务于公司战略，更多的和业务部门需求相结合。

从上可以看出，有相当一部分课程来源于业务部门需要，如：财务管理、工程档案管理、房地产项目评估等。

应该说培训工作正在按部就班的进行实施。

一般管理人员培训计划

河北建设集团有限公司北京公司科研综合楼项目部2014年度管理人员培训计划编制人：尚立彬审核人：梁超审批人：赵立如编制时间：2014年1月2日科研综合楼项目部管理人员及职工培训计划一、培训需求及目的本项目部严格遵循执行集团公司《质量管理体系程序文件》及《职业安全健康与环境管理体系程序文件》中相关培训工作的规定及要求，并根据项目部实际情况的需要，项目部加强对管理人员、作业人员的培训工作，以提高职工的业务素质、质量管理意识及提高职工环保、职业安全健康意识和能力，辨别重大危害因素，提高自我保护意识，杜绝安全事故的发生，从而促进各项目标和指标的顺利实现，确保两个管理体系有效运行，并在有效受控状态，满足岗位技能的要求，具备相应的应急准备和对突发事故的反应能力，保证工程质量及文明施工双丰收，并达到持续改进目的，本项目特制定本年度培训计划。

二、培训方案与方法1、关键岗位人员：经确定的重大职业健康安全和重要环境因素直接相关的岗位人员或与应急响应直接相关的岗位人员，包括环境监测员、仓库管理员、炊事员、试验员、义务消防员、安全员。

本岗位上岗前由项目技术部门对相应岗位人员进行岗前的培训工作，并保存其记录，其培训方法为：现场培训与考核。

2、特殊作业人员：特种作业人员必须经资格考核并取得上岗证书人员，且在本项目部上岗前，由项目部技术安全部门对相应特种作业人员进行岗前的培训工作，项目部负责控制其岗位的有效性，其培训考核由项目生产安全部门实施，并保存其记录，其培训方法为：现场培训与考核。

3、新员工的入厂教育：新员工入厂前进行三级教育，公司级教育，项目部配合实施。

项目部级由技术安全部门组织参加进行入厂培训，并进行考核，并保存其记录，并做好转岗在教育工作。

班组级教育由班组自行组织。

其培训方法为：新工人随进厂时进行集中培训与考核。

4、技术工人的培训：技术工人的培训应理解两个体系的方针、目标，掌握与自己岗位有关的要素的职责、程序、有关方法和技能，确保其认识到所从事的活动的相关性和重要性，所以两个体系的培训，是本项目部工作的重点。

2014年国培计划脱产培训和短期集中培训项目计划分配表

衡阳师范学中小学骨干教师短期初中思想品德集中培训项目院衡阳师范学中小学骨干教师短期初中美术集中培训项目院农村中小学紧缺薄弱中小学生命与衡阳师范学学科兼职教师培训项健康常识院目农村小学资深衡阳师范学资深教师关爱培训项教师关爱培训目院衡阳师范学中小学心理健康教育初中心理健康教师短期集中培训项教育院目衡阳师范学合格学校校长培训项初中合格学校校长目院吉首大学
初中语文
岳阳市湖南理工学 7月26日—8月 10月20日—11 院南院9号教学楼 24日月8日（中文楼）9208 岳阳市湖南理工学 7月14日-7月 10月12日—16 院南院9号教学楼 22日日（中文楼）9208
贺波彬老师电曲兰1人、界牌1 邹红芝、话：13575008929 人王燕 QQ：670070559 贺波彬老师电话：13575008929 QQ：670070559
特殊教育（培特殊教育学校骨干教智）学校骨干师短期集中培训项目教师特殊教育（康特殊教育学校骨干教长沙职业技术学院复教育）学校师短期集中培训项目骨干教师特殊教育学校校长培特殊教育学校长沙职业技术学院训项目校长长沙职 Nhomakorabea技术学院
1 1
10 10
特校1人特校1人
湖南师范大湖南省未来教育家培中学（A102）养高端项目学
初中语文
1
14
库宗1人
全红香
湖南理工学中小学骨干教师短期集中培训项目院
初中物理
1
14
7月2日-7月10 日
华中师范大学
小学校本研训骨干
1 1
中小学校本研训骨干教师高级研修项目中学校本研训华中师范大骨干学

2014年度公司员工培训计划表

■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
3 个月

TS16949体系知识内部技术质量人力资源及内审知识培训部部
全体员工
讲授
由技术质量公司会议自制讲义部选派室
●
8 小时
试卷考核
认证咨询公司
4
安全、环保相关内部法律法规介绍培训
办公室
机关管理人人力资源由人力资源公司会议员及生产车讲授自制讲义部部选派室间主管以上
办公室
全体员工
讲授
人事部
自制讲义
公司会议室
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
8 小时
新入职员工达10人后统试卷一组织实考核施，不足10 人则2个月组织一次。转正现场实际操考核作
2
新员工上岗培训
内部用人部门培训
生产部
新入职员工
岗位实习
用人部门内部指派
设备操作
新员工本职岗位
●
2 小时
心得报告
9
生产计划与内外物料控制（PMC) 部培知识训
生产部
综合办公室
财务部生产部供销部生产厂
分管生产副公司会议讲授自制讲义总室
● ●
■
4 小时
转内训: 心得车间班组长报告以上
中高层经理管理 10 技能与领导力提升
内外部培训
人力资源部
机关管理人综合办公员及生产车投影室间主管以上
7
安全生产知识（生产现场）
内部培训
生产部
综合办公室
公司全体员工
讲授
由生产部选公司会议自制讲义派室

2018 SA8000-2014年度培训计划及全套培训记录

2、培训频率：次/年
3、培训老师按培训计划对培训人员进行点名，并在签到栏上打√确认。
xx公司
教育培训(会议)签到表
日期
地点
主持人
主题内容
SA8000:2014基本知识、纪律常规、员工手册、消防安全知识培训、化学品安全及防护、机器安全维修LTT培训，急救培训：
SA8000:2014基本知识
纪律常规政策培训
xx公司
教育培训(会议)签到表
日期
地点
主持人
主题内容
纪律常规培训及招聘要求知识培训
1.纪律常规要求培训
2.纪律常规政策培训
3.不能体罚和人身胁迫
4.不能进行威胁性的行为，不能使用语言上的羞辱员工
5.罚款是最后的手段，而不是唯一的手段
6.如何识别未成年工、童工
7.如何辨别真假身份证（一代、二代的方法）
介绍所需工具、固定装置和个人防护设备;
需要断电上锁/挂签的活动安全工作常规
机修、电工、
一年
安全主任
電力安全
机器安全操作规程
電力安全
4
消防安全知识培训
化学品安全及防护培训
急救知识培训
员工手册培训
紧急报警方法及沟通培训紧急应变培训
紧急事故演习及培训、易燃物品处理培训
灭火器知识培训
易燃和可燃物的装卸、储运和使用
员工手册培训
禁止携带一切水杯零食进入生产区
紧急报警方法及沟通培训紧急应变培训
紧急事故演习及培训、易燃物品处理培训
灭火器知识培训
易燃和可燃物的装卸、储运和使用
化学品安全培训
PPE培训（人个防护用品）
锁断电源/挂停机签/试激活(LTI)程序常规培训
危害能源控制培训

2014年度职工培训计划

2014年度职工培训计划及检查表
编制：徐金梅审核：倪志芬批准：尤晓伟 2014.01.01
培训内容
培训对象
计划日期培训类型负责人进度检查老师
课时教材名称培训教材存放位置完成情况
APQP 强化教育全体中层及班组干部 2014.5月内部倪志芬 12 APQP.pdf \\server\16949\培训资料\ MSA 强化教育全体中层及班组干部 2014.5月内部倪志芬 16 MSA.pdf \\server\16949\培训资料\ SPC 强化教育全体中层及班组干部 2014.5月内部倪志芬 12 SPC.pdf \\server\16949\培训资料\ FMEA 强化教育全体中层及班组干部 2014.5月内部倪志芬 12 FMEA.pdf \\server\16949\培训资料\ PPAP 强化教育
全体中层及班组干部
2014.5月内部倪志芬 12 PPAP.pdf
\\server\16949\培训资料\
新员工厂纪厂规、安全教育
新员工 2014.3月内部倪志芬视频 8 安全生产法律、法规，员工手册每个员工已完成硫化作业应知应会新员工 2014.3月内部徐美芬徐美芬、薛文琴 4 操作规程
硫化车间
已完成冲压作业应知应会新员工 2014.3月内部吴恒忠吴恒忠、胡洪银 4 安全制度、操作规程
冲压车间已完成炼胶作业应知应会炼胶车间员工 2014.3月内部姚光华姚光华、范静毅 2 安全注意事项、操作规程
炼胶车间已完成 5S 管理
车间班组 2014.5月内部胡洪银视频 16 5S 管理消防知识培训、演习全体员工 2014.10月内部糜祖炫 2 消防知识及演习注意事项。

2014年度人力资源部门培训计划表

薪资福利相关负责人工作研讨、选派外训全年人事专员部门全员部门全员部门全员部门HR新人选派外训员工自修内聘内训参观考察资格论证根据外部全年
4、8、10月 32课时 5、10月 4月 32课时 60课时
计划总课时：280课时以上制表:
人均课时：40课时以上审核:
专业培训计划
培训项目
战略人力资源分析与规划人力资源审计实务员工职业生涯规划招聘面试技巧岗位胜任力评价与人岗匹配分析培训体系建设与培训计划制定员工教育心理学 TTT（培训师培训）外围薪酬调查与内部薪酬设计各类社会保险政策学习员工关系管理人力资源政策法规实务学习嘉扬人事系统操作强化学习优秀企业人力资源管理工作考察助理人力资源管理师培训
有效实施新激励体系 4、提升人力资源发展能力。
专业知识和技能急需提高。
的要求；2、全年人均培训课时40小时。
预算经费
2000 2000 1000 0 1000 0 0 1000 1000 0 1000 200 0 5000 500
备注
要求参加人员在HR系统转为内训选派外训
要求参加人员在HR系统转为内训
培训对象
HR经理助理以上 HR经理助理以上
培训形式
选派外训选派外训
培训时计划课间时
根据外部根据外部根据外部 3月根据外部 8月 5月根据外部根据外部 16课时 16课时 16课时 8课时 16课时 16课时 4课时 8课时 16课时 1次/季度 16课时 1次/月
涉及员工职业生涯管理人员选派外训招聘相关负责人评价相关负责人培训相关负责人培训相关负责人培训相关负责人薪资相关负责人 E-Learning 选派外训 E-Learning 内聘内训选派外训选派外训

2014年度培训计划表(彩印厂)

2014年度培训计划
实施培训部门月份培训内容（课题）行政部
●
业务部
●
采购部
●
品质部
●
工程部
●
生产彩印
●
生产轮印
●
仓储部
●
财务部
●
安全监督
● ●
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
培训讲师
培训课时
培训方式
培训对象
1月
生产安全知识 TPM基础知识生产设备操作技术
部门负责人部门负责人部门负责人
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
● ● ● ●
2月 5S知识要点 ISO9001/14001基础知识 3月各部门程序文件及作业指引 4月品质管理手法部门沟通技巧及外部联络 5月如何提升工作效率仓库收发料流程及化学品管理 6月团队的培养如何制定生产计划和控制生产进度 7月消防演习印刷工艺特点及品质标准 8月与客户沟通的礼仪部门岗位职能职责 9月绩效管理和目标管理
1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 2小时 1课时 1课时 1课时 1课时
授课授课讲解示范授课授课授课授课授课授课授课授课授课演习授课授课授课授课
部门人员部门人员机组人员部门人员 QC 部门人员 QC 部门人员部门人员部门人员部门人员部门人员全体人员部门人员部门人员部门人员部门人员
部门负责人部门负责人
9月不合的处理方法及品质判定 10月环境因素识别 11月 "5S"基础知识及实施要点 12月如何提升团队的执行力

猎豹计划(优秀员工培养计划)

“猎豹计划”2014年中建南方优秀员工培养计划一、培养目标与学员对象公司在快速发展，需培养高素质的人才充实到各个岗位，加强内部优秀员工培养，提高员工综合实力，建立健全人才梯队，特制定优秀员工培养计划——“猎豹计划”。

猎豹，虽然体量不是最庞大，却是发力最猛、奔跑如飞的“疾速冠军”。

“猎豹计划”将通过培训与岗位实践每年打造出3—5名优秀员工晋升。

二、猎豹计划组委会总负责：黄泳组长：胡云成员：敖卓焕、林文龙、沈浩、麻建萍、周琳、刘新岩、熊静、王华。

三、培养模式猎豹计划培养基本模式为“选拔—培养—考评—任职”。

四、学员选拔1、猎豹学员选拔标准：（1）业绩较好；（2）认同公司管理模式和管理理念；（3）忠诚于公司，为人正直，具有奉献精神；（4）具有较强的事业心和工作责任心；（5）有较强的创新意识；（6）在司工作满1年以上（各方面条件优秀者，年限可适当放宽）。

2、选拔程序：由各部门负责人推荐——由人事部对初步确定的候选人情况进行审查——常务副总审核——总经理审批；3、选拔时间：每年两次，6月和12月；4、动态管理：季度考核一次，不合格学员取消资格，并及时选取新的学员补充。

五、培养方式1、采用一对一导师制培养；2、训前调研：导师对学员进行访谈，了解培训需求与学员水平；3、制定培养计划及目标：根据学员水平，制定合理的培训计划及培养目标；4、考评：每季度人事部组织考评一次，了解培训情况,考评结果纳入导师绩效考核；六、晋升与资格淘汰1、晋升（1）学员业绩突出，当有岗位空缺时，优先安排学员上岗，将培训与升职相关联，激发学员学习热情；（2）若学员为管理岗位，必需培养1名接替自己岗位人选，方可晋升。

2、如有下列情形之一，应取消猎豹学员资格(1)业绩落后；(2)品德一票否决制；(3)受记过及以上行政处分；3、被取消猎豹计划资格的学员，6个月以后，可根据其工作表现，可再次参加猎豹计划选拔。

六、奖惩机制1、奖励（1）培养一名员工晋升员工级奖励1000元；（2）培养一名员工晋升主管级（含副经理）奖励2000元；（3）培养一名员工晋升技术人才（预算、施工员）奖励2000元；（4）培养一名员工晋升经理级奖励3000元。

上海公司2014年员工培训工作总结及2015年工作计划

上海公司2014年员工培训工作总结及2015年工作计划2014年，在工厂领导班子的高度重视和大力支持下，员工教育培训工作紧密围绕公司经营战略和目标，开展的更加规范化、专业化、技术化，培训效果更加明显。

培训过程中，以加强自主办班为主，充分发挥企业内部讲师的传帮带作用，同时，又紧密结合公司的具体情况，充分利用生产管理间隙，有针对性的参加各类培训班，年度员工教育培训工作按计划有序实施。

通过培训，各类受训员工的业务素质得到了普遍提高,较好地促进了企业各项工作的开展。

一、年度员工培训计划执行情况：根据工厂实际情况，今年的员工教育培训工作主要围绕“安全生产、管理创新、自动化控制、职业健康体系、企业文化建设、创建学习型班组、烟机设备操作维修、工艺技术、财务等方面的培训，共计举办（参加）培训XXX班次(含计划外项目XX班次)，其中计划内培训项目130个班（次）培训，培训计划执行率XX%；参加培训员工共***人，全员培训覆盖面98.34%；累计培训***人次,较上年同期增长30.6%；其中参加岗位培训共XXX人累计培训***人次员工教育经费累计支出***元。

二、员工培训工作具体做法1、根据工厂在岗员工的现状，积极开展员工教育培训工作，不断扩大员工培训面，把管理人员的业务素质培训和生产操作类员工的技术培训作为培训重点，着力加强高技能人才和专业技术人才的培养，同时结合工厂员工五年轮训规划，积极参加集团、行业举办的各类公开课，突出抓好各类人员的岗位技能培训，有力推进工厂人才队伍建设。

2．加强内部讲师队伍管理，努力营造自主培训的大环境大氛围，积极开展自主办班培训。

今年以来，综合上年内部讲师授课情况，解聘了X名因工作调离的内部讲师，又通过层层推荐，重新聘任了X名内部讲师。

在此基础上，以2013年度员工教育培训计划为参照，结合工厂生产经营工作实际情况，有计划有步骤的开展各类自主办班培训，截止12月底，共开展自主培训XX个班次，较上年XX个班次提高了XX个百分点。

公司职工年度培训计划表

公司职工年度培训计划表
2023年度培训计划表
月份培训内容培训形式负责人
1 产品知识培训线上课程业务部经理
2 团队合作与沟通能力提升培训讲座人力资源部
3 岗位技能提升实战训练岗位轮岗业务部经理
4 知识分享与交流会议内部会议全体管理人员
5 管理技能与领导力提升培训讲座部门主管
6 客户服务技能提升培训讲座客服经理
7 信息安全与数据保护意识培训线上课程 IT部门
8 回顾性培训与总结会议内部会议全员
9 工作技能强化提升岗位轮岗部门经理
10 团队建设与合作意识培养培训讲座人力资源部
11 个人职业发展规划指导培训讲座部门主管
12 年度总结与表彰大会内部会议全体管理人员。

2014年新员工岗前培训计划(全部)

安全生产知识与事故案例分析
公司安全员
5
项目管理系统及软件应用
项目管理系统介绍、办公管理系统应用介绍
总工室
6
通信网概况
通信网基本构成及各类网络组网(含核心网)
通信网络设计院
7
通信网新技术与新业务电信网新技术、新业务发展方向
副总经理/总工程师
8
光缆网概述
通信光缆基础知识、光缆组网知识（含基础通信网、政企客户组网等）
通信网络设计院
介绍无线网络概况、网络结构，LTE、 3G无线网络介绍、技术发展
无线网络设计院
13
数据网概述城域网、163网、IDC等数据网络介绍通信网络设计院
14
支撑网、业务网概述
支撑网络概况，各类支撑网络情况，关键技术介绍；业务平台
通信网络设计院
15
电源空调概述电源空调知识简介
建筑设计院
16 模块二：
现场实习设计业务实战培训及培训基地
黄煜圳曾哲君
3
9：00-12：00
2013-7-
15(星期二)
3
14：30-17：30
与实例讲
29
解
现场实习
建总庄头仓库培训基地现场观摩实习
无线院、综合院龙杰华、张惠乐、黄、基础院煜圳、李春、王耀坤
3
2013-7-
9：00-12：00
30
设计案例分组讨论练习
2
14(星期一) 15:00-17:00
25
活动
团体活动-珠江夜游
人力资源部
1
19:00-20:00
26
拓展
户外拓展训练
培养团队精神、提升竞争力的活动

年度公司培训计划方案超详细

杭州慧童服饰有限公司年度公司培训计划方案2014批准：核：审行政人事部制：编二〇一四年十二月一日录目---------------------------------------- 年培训计划说明2014公司第一部分------------------------------------------------------- 公司现状分析、1.1---------------------------------------- 年培训工作重点2014公司第二部分------------------------------------------- 公司培训管理实施流程第三部分------------------------------------------------------------ 培训目的、3.1------------------------------------------------------------- 、培训原则3.2------------------------------------------------------------- 、培训职责3.3------------------------------------------------------- 、培训计划的制定3.4----------------------------------------------------------- 、培训的实施3.5--------------------------------------------------------- 、培训效果评估3.6--------------------------------------------------------- 、培训风险管理3.7------------------------------------------------------- 、培训档案的管理3.8--------------------------------------- 年度培训课程计划2014公司第四部分---------------------------------------- 年员工入司培训课程计划》2014《、4.1、4.2------------------------- 年职能人员素质与技能提升培训课程计划》2014《--------------------------------- 年中高层管理人员培训课程计划》2014《、4.3---------------------------------------------------培训用费预算第五部分-------------------------------------------------------相关附件第六部分--------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》--------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》----------------------------------------- 附件六《培训预算与执行情况列表》-------------------------------------------------附件七《外派培训协议书》公司现状分析培训计划说明第一部分 - 1 -亿元_1人，年销售额近33年成立以来，已拥有员工2010杭州慧童服饰有限公司自人民币，公司正处于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下：；大专以上 60.7%人，占20，女性39.3 %人，占13名员工，其中男性33公司共有1.1岁，从以 28，公司员工平均年龄 42.4%人，占14岁以上30，公司33.3%人，占11学历上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。

年度培训计划一览表范例

全体员工全体员工
各部门组长以上人员各部门组长以上人员各部门组长以上人员各部门组长以上人员各部门组长以上人员各部门组长以上人员各部门组长以上人员各部门组长以上人员
全体员工全体员工全体员工全体员工生产部领料员
■口试□笔试品质部全体员工 ■口试□笔试品质部全体员工 ■口试□笔试品质部全体员工 ■口试□笔试 ■口试□笔试 ■口试□笔试 ■口试□笔试 ■口试□笔试 ■口试□笔试 ■口试□笔试审核：生产全体员工 ■口试□笔试品质部全体员工
2013年培训Biblioteka 划NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 课程名称或培训内容 5Ss基础知识培训 5S的运用流程培训厂规厂纪的培训考勤管理制度的培训 ISO9001：2008基础知识培训 ISO9001：2008条款培训质量手册的培训讲解程序文件的讲解三级文件的培训消防安全的培训 OHSAS18001基础知识培训 OHSAS18001条款培训职业健康安全程序培训消防的演示培训消防安全应急措施培训消防栓、灭火器使用培训七大手法培训辅料的特性培训品质管控的培训产品检验流程培训岗位技能的培训抽样计划培训图纸误别培训七大浪费培训特殊岗位技能培训客诉处理流程培训供应商管理培训沟通礼仪培训制表：讲师管代管代培训方式 ■内□外 ■内□外考核方式 ■口试□笔试 ■口试□笔试 ■口试□笔试 ■口试□笔试 ■口试□笔试 ■口试□笔试 ■口试□笔试 ■口试□笔试 ■口试□笔试 ■口试□笔试 ■口试□笔试 ■口试□笔试 ■口试□笔试 ■口试□笔试 ■口试□笔试 ■口试□笔试 ■口试□笔试培训对象