战略行动计划-线材部
2019年精细电子线材企业三年发展战略规划
2019年精细电子线材企业三年发展战略规划2019年11月目录一、公司发展战略 (3)（一）整体战略目标 (3)（二）经营目标 (4)二、公司未来三年发展计划 (4)（一）产品开发计划 (4)（二）产能扩充计划 (5)（三）信息化管理计划 (5)（四）人才发展计划 (6)（五）营销发展计划 (6)（六）收购兼并及对外扩充计划 (7)三、实施计划的假设条件、面临的主要困难 (8)（一）实施计划所依据的假设条件 (8)（二）实施计划所面临的主要困难 (8)四、发展计划与现有业务的关系 (9)一、公司发展战略（一）整体战略目标公司以“精心奉线、智慧连接、共享美好生活”为使命，始终坚持“匠心制造、追求卓越、成就客户、至臻共赢”的经营理念，致力于实现“成为全球精细电子线材行业领跑者”的愿景。
随着电线电缆行业的快速发展，公司将充分利用现有工艺技术、市场空间及生产规模，积极研发并应用新材料、新工艺，购入国内外先进生产和研发设备，不断提升现有消费电子及工业控制线材等常规核心产品的品质和产量，巩固自身的行业地位，维持核心竞争力不丧失，稳守消费类电子及服务器信息存储行业的领先地位；同时根据市场需求和技术发展趋势，扩大节能和环保技术的应用范围，使现有产品的质量、精度、可靠性达到国际一流水平，进一步介入国际市场竞争，实现高端电子线材的进口替代，推动其国产化进程。
同时结合客户需求，重点开发生产科技含量高、代表未来市场趋势的新产品，不断拓展服务器外部连接、医疗设备用线、汽车整车线束等细分领域。
公司将以发行股票为契机，整体提升产品品质，积极倡导和践行“第一次就做好”的质量方针，努力促进行业整体产品质量的提升，同时加大研发投入规模，打造精英化的管理和研发团队，使公司始终保持行业领先地位，实现社会、企业、员工、客户、股东的共赢，致力于成为全球精细电子线材行业领跑者，为客户提供更优质的产品和服务。
电线电缆企业三年发展战略规划
电线电缆企业三年发展战略规划————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：电线电缆企业三年发展战略规划2012一、公司发展规划（一）业务发展目标公司将充分利用长期致力生产、研发、销售优质电力电缆、特种电缆等所凝聚的专业优势、技术优势、营销优势和管理优势，继续专注于超高压电力电缆、特种电缆业务，坚持差异化竞争战略和目标市场集聚竞争战略，通过产品等级提升巩固和提高目前细分市场相对优势，通过新产品开发积极拓展新的市场领域，不断扩大公司规模，提升公司的综合竞争力，力争在3-5 年内发展成为国内专而强的大型电缆企业之一，实现年销售收入进入国内一流电线电缆企业前列。
（二）发展战略根据对国内外电线电缆行业的发展现状和公司综合实力的系统分析，公司总体发展战略目标是：成为集科、工于一体，产、学、研相结合的国内知名专而强的一流电线电缆企业。
（三）公司的发展理念坚持质量第一、用户至上的经营理念，实施品牌战略，大力开拓国内外市场；以提高科技水平为手段，实现产品结构的优化升级，生产、销售高附加值产品，满足客户需求；以提升管理水平为基础，实现节能降耗，提高公司盈利能力。
（四）公司未来几年计划总体目标：公司将通过建立和完善现代企业制度，加强企业内部管理，凭借公司所具有的技术、人才、管理优势；将以市场需求和行业趋势为导向，加大科研开发力度，在全力发展超高压电缆的同时，通过新产品开发，逐步向绿色环保等多种特种电缆产品延伸，使得公司产品结构向多元化发展，加快新产品开发和产业化步伐和规模，从而增强产品的科技含量；通过技改扩能，使能耗和生产成本进一步降低，在未来几年内使公司的主营业务收入、利润保持持续稳定增长，提高公司的市场竞争力。
1、生产经营计划公司一方面将以成本管理为核心，进一步拓宽降低成本的思路，强化工艺纪律和过程控制，提高产品一次合格率，降低材料损耗，高度重视节能降耗工作，产、供、销各部门对成本实行目标管理，并落实到车间、班组，建立准确有效的成本核算体系和考核制度，进一步提高公司的成本管理水平；另一方面将加大技术改造力度，利用新技术、新工艺和新设备，加大技改投入，扩大生产规模，加速推进产品转型升级，特别是增加超高压电缆、核电站用电线电缆、矿物绝缘防火电缆的生产和销售，进一步增强产品的市场竞争力，抢先占领市场的制高点，形成新的利润增长点。
2024年线材项目发展计划
线材项目发展计划目录序言 (4)一、线材项目概论 (4)(一)、创新计划及线材项目性质 (4)(二)、主管单位与线材项目执行方 (4)(三)、战略协作伙伴 (5)(四)、线材项目提出背景和合理性 (7)(五)、线材项目选址和土地综合评估 (8)(六)、土木工程建设目标 (9)(七)、设备采购计划 (9)(八)、产品规划与开发方案 (9)(九)、原材料供应保障 (10)(十)、线材项目能源消耗分析 (11)(十一)、环境保护 (12)(十二)、线材项目进度规划与执行 (12)(十三)、经济效益分析与投资预估 (13)(十四)、报告详解与解释 (14)二、工艺先进性 (16)(一)、线材项目建设期的原辅材料保障 (16)(二)、线材项目运营期的原辅材料采购与管理 (16)(三)、技术管理的独特特色 (18)(四)、线材项目工艺技术设计方案 (19)(五)、设备选型的智能化方案 (20)三、工程设计说明 (21)(一)、建筑工程设计原则 (21)(二)、线材项目工程建设标准规范 (21)(三)、线材项目总平面设计要求 (22)(四)、建筑设计规范和标准 (22)(五)、土建工程设计年限及安全等级 (22)(六)、建筑工程设计总体要求 (22)四、背景和必要性研究 (23)(一)、线材项目承办单位背景分析 (23)(二)、线材项目背景分析 (24)五、质量管理与监督 (25)(一)、质量管理原则 (25)(二)、质量控制措施 (26)(三)、监督与评估机制 (28)(四)、持续改进与反馈 (29)六、线材项目落地与推广 (32)(一)、线材项目推广计划 (32)(二)、地方政府支持与合作 (33)(三)、市场推广与品牌建设 (34)(四)、社会参与与共享机制 (35)七、科技创新与研发 (36)(一)、科技创新战略规划 (36)(二)、研发团队建设 (37)(三)、知识产权保护机制 (38)(四)、技术引进与应用 (40)八、危机管理与应急响应 (41)(一)、危机管理计划制定 (41)(二)、应急响应流程 (42)(三)、危机公关与舆情管理 (43)(四)、事故调查与报告 (43)九、供应链管理 (44)(一)、供应链战略规划 (44)(二)、供应商选择与评估 (45)(三)、物流与库存管理 (46)(四)、供应链风险管理 (47)十、合规与风险管理 (49)(一)、法律法规合规体系 (49)(二)、内部控制与风险评估 (50)(三)、合规培训与执行 (50)(四)、合规监测与修正机制 (52)十一、资源有效利用与节能减排 (54)(一)、资源有效利用策略 (54)(二)、节能措施与技术应用 (54)(三)、减少排放与废弃物管理 (55)序言随着全球市场一体化步伐的加快，跨界合作已经成为推动企业发展新趋势。
电线电缆企业三年发展战略规划
电线电缆企业三年发展战略规划内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）电线电缆企业三年发展战略规划2012一、公司发展规划（一）业务发展目标公司将充分利用长期致力生产、研发、销售优质电力电缆、特种电缆等所凝聚的专业优势、技术优势、营销优势和管理优势，继续专注于超高压电力电缆、特种电缆业务，坚持差异化竞争战略和目标市场集聚竞争战略，通过产品等级提升巩固和提高目前细分市场相对优势，通过新产品开发积极拓展新的市场领域，不断扩大公司规模，提升公司的综合竞争力，力争在3-5 年内发展成为国内专而强的大型电缆企业之一，实现年销售收入进入国内一流电线电缆企业前列。
（二）发展战略根据对国内外电线电缆行业的发展现状和公司综合实力的系统分析，公司总体发展战略目标是：成为集科、工于一体，产、学、研相结合的国内知名专而强的一流电线电缆企业。
（三）公司的发展理念坚持质量第一、用户至上的经营理念，实施品牌战略，大力开拓国内外市场；以提高科技水平为手段，实现产品结构的优化升级，生产、销售高附加值产品，满足客户需求；以提升管理水平为基础，实现节能降耗，提高公司盈利能力。
（四）公司未来几年计划总体目标：公司将通过建立和完善现代企业制度，加强企业内部管理，凭借公司所具有的技术、人才、管理优势；将以市场需求和行业趋势为导向，加大科研开发力度，在全力发展超高压电缆的同时，通过新产品开发，逐步向绿色环保等多种特种电缆产品延伸，使得公司产品结构向多元化发展，加快新产品开发和产业化步伐和规模，从而增强产品的科技含量；通过技改扩能，使能耗和生产成本进一步降低，在未来几年内使公司的主营业务收入、利润保持持续稳定增长，提高公司的市场竞争力。
1、生产经营计划公司一方面将以成本管理为核心，进一步拓宽降低成本的思路，强化工艺纪律和过程控制，提高产品一次合格率，降低材料损耗，高度重视节能降耗工作，产、供、销各部门对成本实行目标管理，并落实到车间、班组，建立准确有效的成本核算体系和考核制度，进一步提高公司的成本管理水平；另一方面将加大技术改造力度，利用新技术、新工艺和新设备，加大技改投入，扩大生产规模，加速推进产品转型升级，特别是增加超高压电缆、核电站用电线电缆、矿物绝缘防火电缆的生产和销售，进一步增强产品的市场竞争力，抢先占领市场的制高点，形成新的利润增长点。
电线、电缆产业行动计划
电线、电缆产业行动计划电线、电缆行业市场规模与国民经济发展密切相关，广泛应用于电力、能源、交通、通信、建筑、汽车以及石油化工等产业，被誉为国民经济的“血管”和“神经”。
我国电线电缆行业起步较晚，但规模增长迅速。
得益于我国经济的快速增长，能源开发、电网改造、特高压工程等一系列基础设施建设工程的大规模发展，电线电缆作为配套行业取得了高速发展。
电线、电缆行业固定资产投资完成额2003年为42.64亿元，至2016年达到1,412.87亿元，年均复合增长率达30%以上。
牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，以质量和效益为中心，以供给侧结构性改革为主线，以创新驱动发展为动力，大力发展产业，优化要素配置，构建产业新体系，拓展发展新空间，推动产业转型升级，为产业“由大变强”奠定坚实的基础。
为了加快区域产业结构调整和优化升级，推进未来几年产业健康快速发展，按照“领先发展、科学发展、又好又快发展”和“产业倍增”的战略部署，结合区域产业发展情况，制定本规划。
一、规划路线坚持以科学发展观为指导，以转变行业发展方式为主题，由资本驱动型产业向创新驱动型产业转变；坚持以市场为导向、以结构调整为主线的原则；大力发展产业集群，促进产业集聚化和分工专业化，形成大中小企业优势互补，产业产品链式发展；进一步完善产业布局，着力培育、壮大优势企业，提高生产集中度，培育品牌企业，全面提升区域产业发展的水平、质量和效益。
二、坚持原则1、产业联动，协同发展。
统筹协调产业与关联产业联动发展，培育关联生产性服务业，促进产业成链发展，提升产业发展水平，增强行业发展的整体性和协调性，扩大高端产品服务供给，加快产业和产品向价值链中高端跃升。
2、坚持创新发展。
开发高效适用新技术，拓展产品应用领域，创新行业经营模式，优化资源配置，促进融合，实现创新发展。
3、坚持总量控制。
严格控制产能过快增长，把调整结构放在更加突出位置，加快推进联合重组，调整产品结构，淘汰落后产能。
电线电缆行业行动计划
电线电缆行业行动计划产业投资建设规划伴随着新兴市场的快速发展，基础设施建设步伐的加快，电线电缆的销售和投资的机会都引起业内的极大关注。
从2008年到2014年，全球电线电缆整体需求实现年均3.2%的增幅。
目前，中国已成为全球电线电缆最大消耗国之一。
全行业实施“由大变强、靠新出强”的发展战略，在产业结构调整、方式转变等方面取得了长足进步，为国民经济和城乡建设的快速发展提供了重要的保障。
为加快区域产业结构调整和优化升级，依据国家和xx省产业发展规划，结合区域产业xx年发展情况，制定该规划，请结合实际情况认真贯彻执行。
一、指导路线牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，明确重点任务，实现产业稳增长、调结构、转方式和可持续发展，大力推动产业跨越式发展。
二、坚持原则1、创新供给。
深入实施创新驱动发展战略，把产业做大做优做强的基点放在大力创新上。
瞄准重点方向，着力提升技术、人才等创新要素供给水平，着力提升产品、服务等附加值和国际竞争力，推动新技术、新业态加速产业化，着力形成产业发展新动力。
2、加强引导，市场推动。
完善法规和标准，规范产业市场主体行为，建立公平的市场环境；综合运用价格、财税、金融等经济手段，发挥市场配置资源的决定性作用，激发企业发展的内生动力。
3、坚持合理布局。
统筹兼顾集聚规模与资源、能源、环境和市场的关系，引导产业有序转移，防止过度集中。
4、因地制宜，特色发展。
紧密结合区域发展要素条件，充分发挥比较优势，围绕核心产业，引进培育龙头企业，形成各具特色、差异发展的发展新格局。
三、产业环境分析伴随着新兴市场的快速发展，基础设施建设步伐的加快，电线电缆的销售和投资的机会都引起业内的极大关注。
从2008年到2014年，全球电线电缆整体需求实现年均3.2%的增幅。
目前，中国已成为全球电线电缆最大消耗国之一。
据不完全统计，我国目前拥有各类电线电缆生产企业7000余家，年产值在7000亿元左右。
虽然产值巨大，但从整个行业还存在着行业集中度低、技术力量分散、产品科技含量不高的问题。
2021年电线电缆企业三年发展战略规划
2021年电线电缆企业三年发展战略规划2021年2月目录一、公司发展远景 (3)二、未来三年发展战略目标 (3)三、具体发展计划 (3)1、市场拓展计划 (3)2、产品开发计划 (4)3、团队建设计划 (4)四、风险因素及对策 (4)1、内部控制风险及对策 (4)2、高级管理人员和技术人员流失的风险 (5)3、坏账风险 (6)4、业绩波动的风险 (6)一、公司发展远景公司立足于电线电缆制造行业，努力进取、积极创新，通过不断提高公司产品技术含量、管理水平，为市场提供品质卓越的产品，致力于成为电力电缆制造行业的领军企业。
二、未来三年发展战略目标未来三年，公司仍将以通讯类电线电缆为主，在营业收入增长的情况下，逐年增加特种电缆的比重，为客户提供高质量的产品。
同时继续引进国际先进生产设备及生产计算机控制系统，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
三、具体发展计划1、市场拓展计划目前公司已进入深圳、成都、武汉、上海、沈阳、青岛等区域，服务于重点客户，目前客户数量已达到百余家，形成成熟的市场销售网络，未来三年公司拟在原有业务渠道的基础上，在重点市场建立销售团队，做到主要省份均有公司销售办事处，公司拟设立销售办事处50家，销售人员150名左右，以增强企业的市场开拓能力。
2、产品开发计划最近两年公司将向市场前景广阔、技术含量高、附加值高的方向进行产品结构调整，如新能源汽车与充电、机车与轨道、光伏、风力发电、核能等特种性能电缆。
3、团队建设计划人才储备和积累是公司未来发展的关键所在，公司拟通过内部培养、外部聘用等方式来解决公司的人才瓶颈。
目前公司已建立了关键部门及岗位的核心骨干队伍，但是在人才储备的建设上还存在一定的欠缺。
未来三年公司将建立和完善现有的薪酬制度，在条件允许的情况下采取多种措施稳定现有研发团队，如对核心技术人员实施股权激励计划、继续教育、技术培训等。
此外，公司还将引进一批具有高级职称专业研发人员，招聘优秀的高等院校毕业生，形成常态化人才储备机制，以提升团队的整体研发能力，为公司在电线电缆行业快速成长奠定坚实的基础。
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现水准
95.00% 85.00% 95.00% 3.00% 2.50% 2.50% 4.00% 0.10% 12.00% 0.15% 3.00% 0.10% 0.15% 0.03% 0.07% 0.02% 97.00% 0.08% 5件/300W米 5.00%
行业水准
95.00% /
95.00% 4.50% 3.50% 3.00%
入库合格率 客户退货率 客诉件数 设备故障率
子项
/ 非连续订单 连续订单 HDMI CABLE SATA CABLE USB CABLE
铜材
胶料
辅材
半成品
成品 成品 成品 成品
所有机台
/ / / / / / 常规异常 重大异常 常规异常 重大异常 常规异常 重大异常 非规格错误 规格错误 非规格错误 规格错误 / / 外观客诉 /
目录
线材部现况
·指标现况 ·能力现况 ·组织现况 ·不足点
2013年部门战略
·线材部策略 ·行动策略 ·指标/目标确立 ·行动计划
需求资源
行动口号
Ⅰ.部门现况
原有管理指标
NO. 类别
指标
子项
生产计划达成率 /
1 效率
生产效率
非连续订单 连续订单
2
损耗 材料损耗率
HDMI CABLE SATA CABLE USB CABLE
Ⅵ.规化行动方案（补充）
经济效益的提升
状况描述: 1.产品细分,市场布局不够完善 2.订单的稳定性有一些波动 3.成本控制与行业龙头还有差距
改善措施: 1.决策的正确要符合企业的现状和发展规律 2.形成交叉式,立体化组织的网络管理 3.形成上传下达,信息通畅,工作有序,目标一致的管理体系 4.制定阶段性目标,不断在实践中检验,修订,使其不偏离年 度总目标 5.降本增效,有效控制成本,倡导增产节约和技改技革,设立 专项奖励基金,奖罚分明.
移转量之产品效率持续提升 移转量之产品良率持续提升
1.配合革新部精益生产项目的实施 2.配合革新部精益生产项目的实施
Ⅳ.部门策略
改善住宿环境
1. 配合人力资源部实施
改善工作环境
1. 现场环境问题点汇总 2. 改善方案制定 3. 改善方案培训 4. 改善实施 5. 自纠自查及检讨改善
Ⅳ.部门策略
效率的提升与完善
精密电子股份有限公司
企业战略
线材部2013年度经营计划
线材部: 2013.5.30
线材部工作方针(管理方向)
一.加快经济效益的提升. 二.技能提升,效率提升. 三.责任制度的落实与完善. 四.人本文化的建立,物本文化,权本文化的辅助. 五.完善部门组织,健全工作流程. 六.高效推行提案改善制度 七.环境的持续改善
来料不良率
铜材 胶料
3 品质
制程不良率
辅材 半成品 成品
客户退货率 客诉件数
成品 成品
现水准
95.00%
85.00% 95.00% 3.00% 2.50% 2.50% 4.00% 12.00% 3.00% 0.15% 0.07% 0.08% 5件/300W米
新增管理指标
序号 类别
指标
子项
现水准
铜材
重大异常
行动步骤
作业项目
第一步 项目可行性调研
作业内容
第二步 项目可行报告确立
第三步
投资回收及投资利润 项目实施
依据评估报告实施确认
作业时间 有需求时
责任人 白纪春
有需求时
白纪春
有需求时
白纪春
Ⅵ.细部行动方案
完善生产设备计划 完善检测设备计划
行动步骤
作业项目
第一步 生产及检测设备调研
作业内容
作业时间 责任人 2013-6-15 周俊杰
0.10%
来料不良率 胶料
重大异常
0.15%
1 品质
辅材
重大异常
0.10%
制程不良率
半成品 成品
规格错误 规格错误
0.03% 0.02%
入库合格率 成品
/
97.00%
2
设备 设备故障率 所有机台
/
5.00%
Ⅰ.部门现况
产品 设备 产能
定位
一阶段数量生产 (2011~2013) 二阶段精益生产 (2013~2015) 三阶段高精益生产与服务(2015~2017)
落实完善产品制程能力之试 产流程.
1. 现状流程调研 2. 制定改善方案 3. 方案实施 4. 效果确认 5. 持续改进
Ⅳ.部门策略
提升制程工艺能力
建立提案改善制度，全 员参与创新
1.制程流程工艺调研 2.找出瓶颈工序 3.分析并改善瓶颈工序 4.效果确认 5.更新作业标准 6.横向展开，实施改善
计划员 （马四喜）
助理 (黄敏）
物控员 （易慧娟）
生产课长 (黄林)
工程课长 (白纪春兼)
品管课长 (白纪春兼)
半成品组长 (罗 淦) (曾小斌)
模具/物料 组长
(黄林兼)
押出组长 (陈永健)
(黄平)
设计工程师 (汪国生)
工艺工程师 (周俊杰)
QE工程师 (杨中生)
统计文员 (李华菊)
机电维修 (王尚勇)
1.良好清晰的策略 2.合理化的薪酬与激励制度 3.就业稳定 4.企业文化的认同(人本-物本-权本-人本) 5.专业的培训与指导 6.量化生产效率持续改善机制的建立与实施 7.高效的执行力
Ⅴ.指标/目标确立
序号
1 2
3
4
类别
指标
效率
生产计划达成率 生产效率
损耗
材料损耗率
来料不良率
品质
制程不良率
设备
第二步 规范与完善检验与测试 《检验与试验控制程序》
第三步 设备的维护与保养
《设备保养》
第四步 技能培训
《设备操作指导书》
作业时间 责任人 2013-6-18 白纪春 2013-6-18 杨中生 2013-8-18 周俊杰 2013-6-18 黄 林
Ⅵ.细部行动方案
落实完善产品制程能力之试产流程.
1. 提案改善制度学习 2. 提案改善动员 3. 提案改善落实 4. 纳入考核并检讨
Ⅳ.部门策略
落实效益评估分析,投资回 收,投资利润
1.项目可行性调研 2.项目投资可行报告确立 3.投资回收及投资利润项目实施
完善生产设备计划 完善检测设备计划
1.生产及检测设备状况调研 2.生产及检测设备台帐的建立维护 3.生产及检测设备维护与保养 4.生产及检测设备故障分析 5.生产及检测设备故障改善
改善措施: 1.责任基本理念进一步实施,定岗定员,各负其责 2.完善考核机制,工作业绩与绩效挂钩 3.按劳分配,特殊贡献,特殊奖励.激发员工积极性
状况描述: 1.部分员工积极性,主动性不高 2.部分员工好的建议不愿提出或提出得不到解决
改善措施: 1.确定部门经济建设民主核心 2.落实部门年度工作目标,争询骨干员工意见,形成决议 3.避免”闷葫芦”式的管理方式 4.树立模范代表作用,提升凝聚力,向心力,推动部门发展
/ / / / / / / / / / / 1.00% / /
基本目标
96.00% 86.00% 96.00% 2.80% 2.40% 2.40% 3.80% 0.008% 10.00% 0.12% 2.80% 0.008% 0.14% 0.02% 0.06% 0.01% 98.00% 0.07% 4件/300W米 4.00%
挑战目标
97.00% 87.00% 97.00% 2.70% 2.30% 2.30% 3.70% 0.007% 9.00% 0.10% 2.70% 0.007% 0.13% 0.01% 0.05% 0.005% 99.00% 0.06% 3件/300W米 3.00%
Ⅵ.细部行动方案
合理化组织结构,明确岗位职责
二.技能面
1.行业技能更新驱势掌握不了第一手资讯 2.专业技能更新学习的资源较为有限 三.组织面 1.企业战略(市场调查,市场定位,竞争优势,创新能力,)需要进一步明确 2.企业文化(出世文化,物本文化,权本文化,人本文化)需要定位与长期积淀
1.落实产品试产程序 2.制程改善,精益生产 3.确保生产计划达成
QC 组长 (王云霞)
Ⅱ.部门组织
编制
总编制
80
经理
1
课长
3
工程师
3
组长
6
生管/物控
2
业务跟单
1
采购文员
1
助理文员
1
统计文员
1
品管员
6
作业员
55
在职 67 1 1 2 5 2 1 1 1 1 5 47
差异 13 0 -2 -1 -1 0 0 0 0 0 -1 -8
Ⅱ.部门组织
一.知识面
1.产品管理,市场细分不够详细 2.专业知识需进一步加强 3.管理知识需要不断更新与学习
数 量(套)
1 1 2 2 1 1
生产周期(天)
26
适用产品
DEFENSE CABLE USB HDMI CABLE SATA HDMI SATA HDMI DEFENSE CABLE USB CABLE HDMI CABLE
生产数量(KM)
2000 2100 900 1000
Ⅱ.部门组织
执行经理 (白纪春)
效率的提升与完善
行动步骤
作业项目
第一步 提升与改善目标设定
作业内容 作业时间 责任人
专案设定
2013-7-03 白纪春
第二步 制度的建立（合理薪酬、良好绩效)
2013-7-15 白纪春
第三步 文化的建立与维护(就业稳定、企业文化）