团队建设倡议书

团队建设倡议书

篇一：团队建设建议书

一、框架：

营销中心

综合管理部

技术运营部

财务部

二、目前存在：

1、人员如何配备？

2、商务考察作为公司重点的产品线？

3、我们怎么去开发新客户？

4、公司的产品及业务流程如何让新进伙伴掌握？

5、如何以最短的时间让新进伙伴产生业绩？

6、如何寻找更好的途径获得客户资源？

7、自己开公开课，如何进行会务组织？

8、销售激励？

9、共享库的资料比较混乱？可以考虑权限设置10、客户管理系统的客户资料重复11、公开课开课机构管理混乱？12、书籍管理？如何落实

13、周度计划+月度计划

14、销售人员的月度业绩目标的制定15、培训是否常态化？

16、公司可以安排2个月组织一次活动17、早会流程的优化

18、网络推广力度不大，QQ24小时咨询的量少19、公司的愿景？

20、合作方案的制作是否可以更快捷？

三、建议：

1、公司的模式：军队+学校+家庭

军队打造执行力学校提升学习力家庭营造凝聚力

2、新进员工进公司，可以实行以老带新，师傅带徒弟的模式[1+1]

3、客户跟进“一对一”，同一个客户只允许一个人跟进，公开课和内训都做。

4、新员工入职后要进行简单培训

简单培训包括公司新员工入职需要了解的各项规章制度+公开课+内训的业务流程，公司对员工工作的要求和标准是什么？岗位的职责明细。将如何开展自己工作？遇到工作上的问题将如何寻求帮助？帮助新员工了解和熟悉新的工作环境，尽快适应新的工作环境，塑造良好的公司形象，为新员工灌输一个全新的企业文化，使新员工较快地融入企业文化之中，同时加强员工对企业的认同感。

5、员工的培训需要常态化可以定期安排建议一个月安排一次培训时间不宜过长

6、建立畅通的沟通渠道，了解团队成员的心理动态，时刻关心伙伴所考虑的给予配合、帮

助，因人而异，善加利用。

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可以通过不同的方式，如定期不定期组织团体活动。如：吃饭、K歌、下棋、打牌、集体外游，开展能体现团队合作团队精神的活动

定期与团队成员单对单交流，聊天的话题可以是谈工作，谈生活等。

重点是找

出对方遇到的困难,需要寻求的帮助等等。?

鼓励团队的成员,定期提合理化建议或意见，让成员从心理上意识到，他们在团队里，是公平的，人人有发言权，人人都会受到重视和关注,长此下去会激发他们的主动性。

7、鼓励大家形成积极向上的学习氛围，公司内部书籍的管理，可以定期举行分享会。8、定期开例会，保证团队成员的目标一致性建议每个周五利用半个小时时间9、工作的环境的整洁

10、周度计划，月度工作计划的实施

11、每个月制定相应的激励措施，鼓励团队伙伴积极创造业绩12、公司的内训方案可以统一模版，树立公司在客户的形象13、共享库的资料可以安排专人管理，资料进行统一整理。14、大公司大部门的发展方向。

篇二：团队建设建议书0

团队建设建议书

1.面临的问题

1.部门发展：新产品较少，无新效益，团队成员无充分发挥用武之地，工作缺乏成就感-------战略规划，市场

2.管理：不习惯现有的工作方式，工作环境，管理方式--------改善工作方式

3.人员心态：不互相配合，不善于团队合作或是得过且过，不求上进------团队文化建设

4.人员技能：技能上的不足或是有更大的可开发空间---------团队文化建设

2.解决方案

战略，文化、绩效、人力、制度、流程

先解决流动性问题，保证成员的稳定，然后是向心力，凝聚力，最后是能力，技术

2.1团队文化建设

1.新员工入职后要进行简要介绍

实施方法：

简要介绍的内容包括公司各个方面，人员、产品、环境等等进入新团队需要了解的问题：部门人员有哪些？是否能够融入新的团队？公司部门有哪些？部门之间的联系？公司的各项制度如何?公司对员工工作的要求和标准是什么？

第一项工作将如何分派？将如何开展自己工作？遇到工作上的问题将如何寻求帮助？??）目的：帮助新员工了解和熟悉新的工作环境，尽快适应新的工作环境，塑造良好的公司形象，为新员工灌输一个全新的企业文化，使新员工较快地融入企业文化之中，同时加强员工对企业的认同感，提高员工的保留率

2.迎新、欢送、生日，让员工有家的感觉，有归属感

实施方法：

1)迎新、欢送，可以通过各种方式，简单的小仪式或是迎新欢送宴等。

2)生日，可以以团队名义送上祝福，精神上的祝福远胜于物质上的祝

福，可以邮件群发，也

可以利用白板送上祝福。

目的：提升员工的归属感

3.常和成员沟通，开诚布公，了解团队成员的心理动态，摸清团队成员的情况，时刻关心员工所

考虑的给予配合、帮助，因人而异，善加利用

实施方法：

1)可以通过不同的方式，如定期不定期组织团体活动，（吃饭、K歌、下棋、打牌、集体外

游，开展能体现团队合作团队精神的活动）

目的：增进团队成员之间的交流，培养共同的兴趣，进而了解每位员工成长的心路历程，个性化方案给予配合、帮助。

2)部门内部建立一个共享的平台，具体什么样子还没有想好（或是直接利用QQ群，mSn

群），这个共享的平台内仅包含部门内部的所有成员，大家可以即时沟通互动，沟通的内容可以包括各个方面，工作上的非工作上的。

目的：逐步形成一个强力的文化因子，可以产生强有力的执行推动力。

3)定期与团队成员单对单交流并多鼓励

单对单交流,可以通过EmaiL,QQ,面谈等,有时不需要太正式,太正式反而会给成员有压迫紧张的感觉,大家应该在轻松的气氛下聊天,可以定期了解下每个成员的所思,所想,.聊天的话题可以是谈工作,谈生活等,重点是找出对方遇到的困难,需要寻求的帮助等等。