不加工资提高员工积极性的方法
销售岗工资提高方案
一、背景分析随着市场竞争的加剧，企业为了保持竞争力，提高员工积极性，对销售岗位的工资待遇提出了更高的要求。
为了激发销售团队的潜能，提高销售业绩，现提出以下销售岗工资提高方案。
二、提高方案1. 基本工资调整（1）根据市场薪酬调查，结合公司财务状况，对销售岗的基本工资进行上调，确保销售人员的薪酬水平与同行业、同地区相匹配。
（2）针对不同职级、不同业绩的销售人员，制定差异化基本工资标准，体现岗位价值和业绩贡献。
2. 绩效考核与奖金激励（1）优化绩效考核体系，将销售额、客户满意度、市场占有率等关键指标纳入考核范围，提高考核的公平性和透明度。
（2）设立销售奖金池，根据销售业绩的完成情况，对销售人员进行阶梯式奖金激励，激发销售团队的积极性。
（3）对达成销售目标、提升客户满意度等突出贡献的销售人员，给予额外奖励，以示表彰。
3. 职业发展与晋升通道（1）设立清晰的职业发展路径，为销售人员提供晋升机会，鼓励员工不断提升自身能力。
（2）针对销售人员的职业发展需求，提供培训、辅导等支持，助力员工实现职业目标。
4. 福利待遇优化（1）提高五险一金缴纳比例，保障员工的合法权益。
（2）提供带薪年假、节日福利、生日礼品等福利待遇，提升员工满意度。
（3）根据员工需求，提供员工体检、健身房、交通补贴等福利项目。
5. 薪酬结构优化（1）调整薪酬结构，提高基本工资比例，降低提成比例，确保员工在完成基本任务的情况下，能够获得稳定的收入。
（2）设立销售岗位的薪酬上限，避免因提成过高导致收入差距过大。
三、实施步骤1. 制定详细方案：结合公司实际情况，制定具体的销售岗工资提高方案。
2. 沟通与培训：对销售人员进行沟通，解释方案内容，确保员工了解并认同方案。
3. 实施与监督：按照方案要求，逐步实施调整，并对实施过程进行监督，确保方案的有效执行。
4. 调整与优化：根据实施效果，对方案进行调整和优化，确保方案持续发挥激励作用。
四、预期效果通过实施销售岗工资提高方案，预计将达到以下效果：1. 提高员工薪酬水平，增强员工归属感和忠诚度。
5个提高员工培训积极性的对策
5个提高员工培训积极性的对策对于多数企业而言，员工的忠诚度，是非常重要的。
那么影响员工忠诚度因素有：1）工资福利制度；2）企业发展潜力；3）企业的人力资源管理制度；4）培训机会和晋升空间；5）领导人的个人魅力。
今天彤彤简短的分享下，通过员工积极培训提高员工忠诚度的对策。
1、加强培训意识宣传在公司内大力宣传“活到老，学到老”精神，员工只有掌握了更多的知识，凡事都会达到事半功倍的效果。
培训学习的宣传，不是一次性，而是要持续每周、每月以及每季度。
在各种培训课程或者培训活动中，都要传递培训以及学习的目的，就是通过培训影响员工的行为，员工通过学习，提高自身综合竞争力。
2、提高培训频率通过每季度、每月、每周甚至每日的培训课程，每次课程可以是3分钟、5分钟或者10分钟，非常简短的课时，这样每个人都可以抽出几分钟的时间。
在这个几分钟的时间里，既不会让培训太累，学习要领也好轻松掌握。
日复一日，年复一年，员工自身养成了非常良好的学习习惯。
3、结合培训与绩效考核人类的通病就是“懒”，在不必要的情况下，能省事就省。
所以在培训初期阶段，根据岗位需求，合理的分配一些微课程给员工，员工只需要每周在手机上完成2，3个培训课程。
培训要领是跟职能相关的技能或者知识培训，通过几分钟的图文、视频解释，快速做一个简短的课程测试。
这个测试分数，可以与员工的奖金一起考核。
需要注意的是：这里的目的是让员工学会职能专业知识。
4、多元化的安排培训课程手机上的课程培训，可以是面对面培训的辅助培训。
可以在每次面对面培训前，先把培训的一些专业知识或者技能，细分成多个微小的课程，让员工在面授培训前先了解培训知识，并准备好，需要请培训师当面讲解的知识点，这样培训的效率和质量都会大幅提高。
还可以在面授培训结束后，制作一些相关的案例讲解微课程和小测试，加深员工对于培训知识的领会。
员工在手机上做完测试后，会有测试排名、平均得分，可以用这些数据安排抽奖或者兑换实物礼品，提高员工培训积极性。
十五种激励员工方法
十五种激励员工方法激励员工是组织内部管理的重要一环。
激励措施的设计可以帮助企业提高员工的工作动力和积极性，提升他们的工作表现和工作效率。
下面将介绍十五种激励员工的方法。
1.工资和福利激励：为员工提供合理的薪资待遇，包括基本工资、绩效奖金、各类津贴等。
此外，还可以提供额外的福利待遇，如医疗保险、养老保险、住房公积金等。
2.晋升激励：建立良好的晋升机制，为员工提供晋升的机会和平台。
通过晋升来激发员工的积极性和进取心。
3.培训和发展激励：提供各类培训和发展机会，帮助员工提升技能水平和职业素养。
鼓励员工参加外部培训课程和学习，提供学习经费和时间。
4.奖励和表彰激励：及时给予员工工作优秀表现的奖励和表彰，如员工月度最佳表现奖、优秀员工奖等。
5.团队合作激励：鼓励员工积极参与团队合作，建立合作共赢的文化氛围。
通过团队合作来实现共同的目标，提高工作效率和质量。
6.个人职业发展计划激励：制定个人职业发展计划，帮助员工规划自己的职业道路和目标。
提供相关资源和支持，鼓励员工在职业发展上有所突破。
7.工作环境激励：创造良好的工作环境，提供舒适的工作条件和便利的工作设施。
关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和方式。
8.员工参与激励：鼓励员工参与决策和管理，听取和采纳员工的意见和建议。
通过员工参与和共享决策，增加员工对组织的归属感和认同感。
9.沟通和反馈激励：建立良好的沟通机制，及时给予员工对工作表现的反馈和评价。
通过沟通来改进工作方式和流程，提高工作效率和质量。
10.目标设定激励：为员工设定明确的工作目标和任务，提高员工的责任感和使命感。
通过实现目标来激励员工，建立挑战性和有成就感的工作环境。
11.员工参与决策激励：倡导员工参与决策过程，提升员工的归属感和责任感。
通过员工的投入和参与，增加员工对组织的忠诚度和认同感。
12.工作生活平衡激励：关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和工作方式。
通过平衡员工的生活需求和工作需求，增加员工的工作满意度和幸福感。
员工激励方案
员工激励方案员工激励方案作为公司管理者，如何激励员工，提高工作积极性是一项重要的任务。
以下是几种可行的员工激励方案。
一、目标激励确定每个岗位的职责，并告知员工应从事的工作。
每月制定可达到的生产目标，并对于达到目标的员工进行口头表扬和言语鼓励。
对于未达到目标的员工，应适度安慰并给予培训等帮助，以帮助员工达到工作目标。
效果分析：1.员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感，从而增加工作热情；2.未完成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励在制定某些规定时，可挑选1-2名员工参与讨论并听取员工意见。
这样做不仅让员工感到受到公司的重视，而且便于了解第一线员工的思想。
同时，也能表明公司制度是在了解员工想法的基础上制定的，体现公平及人本思想。
效果分析：1.员工感觉自己受到公司重视，可增强工作积极性；2.便于了解第一线员工的思想；3.可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的，体现公平及人本思想。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。
从员工中挑选出表现良好的员工，发给优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。
但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
效果分析：1.荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性；2.评选优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性；3.被评选为优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
这样做不仅让员工感受到公司的关怀，而且总经理的鼓励会增强员工的工作热情。
效果分析：1.员工感觉受到公司重视；2.总经理的鼓励会增强员工工作热情。
五、工资激励制定工龄工资，每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。
每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推。
这样做便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。
效果分析：工龄工资的制定，便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。
提高待遇工资的措施方案
提高待遇工资的措施方案引言在当今社会，各行各业的员工们都渴望能够获得更好的待遇和工资。
高薪酬不仅能够激励员工的工作积极性和创造力，还能够提高员工的满意度和忠诚度。
因此，在提高待遇工资方面，企业需要采取一系列积极的措施来吸引、留住和激励优秀人才。
提高职位薪酬的评估机制为了确保薪酬的公平性和科学性，企业应建立一个完善的职位薪酬评估机制。
通过该机制，能够确保员工的工资与其所承担的工作职责、技能要求和工作绩效相符合。
评估机制应基于市场调研和内部薪酬数据分析的结果，遵循公正、透明、公平的原则以有效提升员工的待遇水平。
引入绩效奖励制度建立和完善绩效考核和奖励制度，是提高待遇工资的关键措施之一。
根据员工的绩效表现，给予相应的奖金和提升机会，以激励员工积极主动地提升工作能力和工作绩效。
同时，对于一些特殊贡献和成就突出的员工，可以设立额外的奖励机制，如年度最佳员工奖、最佳团队奖等。
提供培训和职业发展机会员工的技能水平和职业发展是影响他们待遇的重要因素。
提供各种培训和发展机会，帮助员工不断提升自身的知识和技能，有助于提高他们在工作中的表现和竞争力，进而获得更好的待遇和工资。
企业可以组织内部培训、职业发展规划辅导、支持员工参与外部培训课程等，为员工提供广泛的学习和成长机会。
提升员工福利待遇福利待遇是吸引和留住人才的重要手段之一。
除了工资之外，企业还可以提供其他各种形式的福利待遇，例如餐补、交通津贴、员工购物折扣、健康保险以及其他弹性工作制度等。
这些福利能够提高员工的生活质量，增加他们的工作满意度和忠诚度，间接影响到员工的工作表现和态度。
加强沟通和参与企业应积极加强与员工之间的沟通和参与，听取员工的建议和意见。
通过员工满意度调查、定期员工座谈会等形式，了解员工对待遇工资的期望和需求，及时解决他们的问题和困扰，确保员工的合理权益。
同时，建立公开透明的沟通渠道，让员工能够了解企业的发展和变化，增强对企业的归属感，从而提高工作效率和贡献度。
员工职代会提案内容及建议
员工职代会提案内容及建议一、提案内容：加强员工福利待遇建议：1. 提高员工工资水平：根据市场行情和企业发展情况，适时提高员工工资待遇，以激励员工的工作积极性和归属感。
2. 完善员工福利制度：建议公司建立健全的员工福利制度，包括但不限于带薪年假、弹性工作制、家庭支持政策等，提高员工的工作满意度和幸福感。
3. 提供培训与发展机会：公司应积极提供各种培训和发展机会，为员工提供职业发展平台，让员工能够不断学习与成长，提高个人能力和竞争力。
4. 加强员工健康管理：公司可以提供健康检查、健身活动和心理咨询等服务，关注员工身心健康，提高员工的工作效率和生活质量。
5. 建立员工奖励制度：设立奖励机制，对表现突出的员工进行奖励，激发员工的积极性和创造力，提高整体团队的凝聚力。
6. 提供良好的工作环境：改善办公设施和工作环境，为员工提供一个舒适、安全、有利于工作效率的工作场所。
7. 加强员工沟通与参与：建立有效的沟通机制，增加员工对企业决策的参与度，提高员工对企业的归属感和忠诚度。
8. 提供员工福利选择：根据员工的个性化需求，提供多样化的福利选择，如购买股票、购买保险、购买优惠产品等，满足员工多样化的需求。
9. 鼓励员工创新与分享：激励员工提出创新想法并分享经验，鼓励员工间的合作与交流，提高整体团队的创造力和竞争力。
10. 加强员工培训与教育：提供员工培训与教育机会，包括技术培训、职业发展规划等，提升员工的专业素养和综合能力。
二、提案内容：改善员工工作环境建议：1. 提高办公设施和设备的质量：改善办公室的设施设备，提供舒适的工作环境，提高员工工作效率。
2. 加强卫生清洁工作：加大卫生清洁力度，保持办公室的整洁与卫生，为员工提供良好的工作环境。
3. 调整办公布局：根据员工工作需要和工作流程，合理调整办公布局，提高工作效率和协作效果。
4. 提供良好的休息场所：为员工提供舒适的休息场所，配备休息设施，让员工能够得到有效的休息和放松。
员工个人积极性不高的原因总结模板
员工个人积极性不高的原因总结模板员工个人积极性不高的原因总结模板一、引言在企业管理中，员工个人积极性不高是一个常见的问题，这不仅会影响企业的生产效率和质量，还会对员工个人的发展产生负面影响。
本文将对员工个人积极性不高的原因进行总结和分析，为企业管理提供参考。
二、原因分析1.工资低工资低是员工个人积极性不高的主要原因之一。
员工认为，工资低不仅无法满足日常生活的需求，同时也不能体现自己的价值，这会使员工感到没有动力去工作。
因此，提高员工的薪资待遇是提高个人积极性的一条有效途径。
2.工作环境差员工的工作环境也会影响他们的个人积极性。
如果企业的工作环境差，那么员工就会感到不舒服，甚至会影响他们的健康，这样员工就难以保持高度的工作积极性了。
3.工作任务不明确有些企业对员工的工作任务安排不够明确，这样员工就无法清晰地知道自己要做什么，不能将自己的工作任务明确表达出来，这就容易导致员工产生矛盾，工作积极性自然也会下降。
4.缺乏激励措施如果企业仅仅依靠工资的支付就希望员工能够保持高度的积极性，这显然是不足够的。
员工们需要得到更多的激励才能够走上更高的层次。
除了金钱上的奖励之外，企业还可以提供一些其他的激励，如公平的晋升机会、职业培训等，这些激励措施可以很好地调动员工的个人积极性。
5.缺乏团队精神有些企业在员工招募时更注重个人能力而不是个人素质，这样就会导致员工彼此之间缺乏合作精神。
如果员工之间不能形成紧密的团队合作，那么就会使员工的个人积极性受到限制。
三、解决方案1.提高员工薪资待遇提高员工的薪资待遇是提高个人积极性的一条有效途径。
企业应该合理设定薪资标准，让员工能够获得公平的支付待遇。
2.改善工作环境企业应该不断改善员工的工作环境，使员工感受到舒适和安全，从而保证员工在工作中能够充满活力和积极性。
3.明确工作任务企业应该对员工的工作任务进行明确的安排，员工应该清楚地知道自己的工作目标和工作内容，这可以使员工在工作中更加自信和积极。
如何管理酒店员工的工作积极性
如何管理酒店员⼯的⼯作积极性 很多酒店员⼯的⼯作积极性都不⾼，这时候我们就应该要想办法激励酒店员⼯的积极性。
下⾯是百分⽹店铺为你精⼼推荐的管理酒店员⼯⼯作积极性⽅法，希望对您有所帮助。
管理酒店员⼯⼯作积极性的⽅法 ⼀、制度化管理。
餐饮酒店员⼯的管理，制度化仍然不可缺少。
中国⾃古以来就有“⽆规矩不成⽅圆”之说，⼤凡管理，就必须要有这些“章法”作前提。
餐饮酒店的员⼯⽂化素质往往不⾼，因此，系统、超前的管理制度对他们或许起不了⼤作⽤，因此，在使⽤制度管理员⼯时，餐饮酒店要遵循如下⼏点： 1、制度不要太繁琐。
制度如果“汗⽜充栋”，过于繁多的话，餐饮酒店管理⼈员推⾏起来往往难度较⼤，如果执⾏不⼒，打了折扣，就会让很多制度“流于形式”，最后，会极⼤地损害整个制度的严肃性。
因此，要避开这⼀点，就要简化制度，实施“瘦⾝”计划，就要把平时经常使⽤的⽇常管理(⽐如出勤、着装等)、标准话术、商务礼仪、卫⽣制度、服务标准等不断地向他们进⾏灌输，让他们⽿熟能详，信⼿拈来，制度就容易落到实处。
2、制度管理要刚性。
管理的关键在考核，考核的关键在落实。
因此，在实施制度化管理时，在制度执⾏和落实上⼀定要⼀视同仁，不能厚此薄彼，只有“制度⾯前，⼈⼈平等”了，作为餐饮店的服务⼈员或者中、基层管理⼈员才能真正信服“法律”的严肃性，才能让⼤家⼼平⽓和地遵纪守法，制度才能发挥它的威⼒，让⼤家不敢“越雷池”。
制度化管理是餐饮酒店⼈员管理的基础和保障，⼀个没有章法的餐饮酒店注定会在经营管理当中破绽百出，从⽽难以做强、做⼤。
因为在所有的竞争要素当中，⼈的因素是第⼀位的，作为以服务⽔准⾼低为“卖点”的餐饮酒店⼈员只有⾼举制度管理的⼤旗，管理出效益才能真正地得以体现。
⼆、“⾃治”管理。
餐饮酒店⼈员，不论是⼤堂经理、前厅经理也好，还是前台的服务员、后台的操作员也罢，他们很多出⾝相似，或者是来⾃于同⼀个群体——农村打⼯⼀族。
因此，在管理餐饮酒店⼈员时，如果能采取“⾃治”的⽅式，开展⾃我管理，往往能够起到更好的推动效果。
提高职工福利水平,降低工资薪金的方法
提高职工福利水平,降低工资薪金的方法降低工资薪金可能会引发职工不满和员工流失的问题，因此在提出这些方法时，需要兼顾职工的福利和公司的利益，以达到双赢的目标。
以下是10条关于提高职工福利水平的方法，并同时降低工资薪金的详细描述：1. 引入灵活的工作制度：提供弹性工作时间和远程办公的选择，使员工能够更好地平衡工作与生活，增加工作满意度和福利。
2. 提供培训和进修机会：培训与进修能够提高员工的职业技能和知识水平，使他们更有竞争力，减少员工离职率，并提高工作效率和质量。
3. 提供健康保健计划：为员工提供全面的健康保险，包括体检、医疗保险和健康咨询等，帮助员工保持身体健康，提高工作效能和生活质量。
4. 建立员工福利基金：公司可以建立一个员工福利基金，用于提供员工意外伤害、紧急救助和重大疾病的救助，增加员工福利和安全感。
5. 提供灵活的福利选择：公司可以提供员工福利选择，让员工根据自身需求选择适合自己的福利，例如免费午餐、健身房会员等。
6. 定期组织员工活动：公司可以定期组织员工活动，如团队建设、文化交流和体育比赛等，增强员工之间的凝聚力和工作满意度。
7. 提供员工奖励计划：建立员工奖励计划，奖励出色的员工和团队，以激励员工的积极性和工作动力。
8. 提供退休计划：公司可以提供完善的退休计划，帮助员工规划和储蓄退休金，增加员工福利和保障员工的退休生活质量。
9. 增加年假和休假时间：提供更多的年假和休假时间，让员工有足够的休息和放松，增加工作积极性和提高效率。
10. 建立员工咨询机制：建立员工咨询机制，鼓励员工提出意见和反馈，充分了解员工的需求和关切，提高员工满意度和福利。
降薪优化方案策划书3篇
降薪优化方案策划书3篇篇一降薪优化方案策划书一、背景随着市场竞争的加剧和公司业务的调整，为了保持公司的竞争力和可持续发展，我们需要对公司的薪酬体系进行优化，以达到降薪的目的。
二、目标1. 降低公司人力成本：通过降薪优化方案，降低公司的人力成本，提高公司的盈利能力。
2. 保持员工的积极性：在降薪的同时，保持员工的积极性和工作效率，避免员工流失。
3. 优化薪酬结构：通过优化薪酬结构，提高薪酬的激励性和公平性，吸引和留住优秀人才。
三、原则1. 公平公正原则：降薪方案应该公平公正，对所有员工一视同仁，避免出现歧视和不公平现象。
2. 合法性原则：降薪方案应该符合国家法律法规和公司规章制度，避免出现违法行为。
3. 沟通透明原则：降薪方案应该与员工进行充分的沟通和解释，保持透明，避免出现误解和不满。
四、具体方案1. 调整薪酬结构：将员工的薪酬结构进行调整，降低基本工资，提高绩效工资和奖金的比例，以提高薪酬的激励性和公平性。
2. 优化绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，将员工的绩效与薪酬挂钩，提高员工的工作积极性和工作效率。
3. 减少福利补贴：适当减少员工的福利补贴，如交通补贴、餐补等，以降低公司的人力成本。
4. 暂停加薪计划：暂停员工的加薪计划，以控制公司的人力成本。
五、实施步骤1. 制定方案：根据公司的实际情况，制定降薪优化方案，包括具体的降薪幅度、实施时间和步骤等。
2. 沟通解释：与员工进行充分的沟通和解释，说明降薪的原因和目的，听取员工的意见和建议，保持透明。
3. 实施降薪：按照制定的方案，实施降薪优化方案，确保降薪的公平公正和合法性。
4. 跟踪反馈：跟踪降薪优化方案的实施效果，及时反馈给公司管理层，根据实际情况进行调整和优化。
六、风险评估1. 员工流失风险：降薪可能会导致员工流失，影响公司的正常运营。
2. 员工不满风险：降薪可能会导致员工不满，影响员工的工作积极性和工作效率。
3. 法律风险：降薪方案如果不符合国家法律法规和公司规章制度，可能会面临法律风险。
如何通过薪酬激励提高员工工作积极性
如何通过薪酬激励提高员工工作积极性在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，员工的工作积极性至关重要。
而薪酬激励作为一种直接且有效的手段，可以在很大程度上激发员工的工作热情和创造力。
那么，如何通过薪酬激励来提高员工的工作积极性呢？首先，要确保薪酬体系的公平性。
公平是薪酬激励的基石，如果员工感觉到薪酬分配不公平，那么无论薪酬水平有多高，都难以起到激励作用。
为了实现公平，企业需要对不同岗位进行科学的评估，明确其职责、技能要求和工作难度等因素，以此为基础制定合理的薪酬标准。
同时，要定期对薪酬体系进行审查和调整，以适应企业内外部环境的变化。
在制定薪酬标准时，要充分考虑市场行情。
了解同行业、同地区类似岗位的薪酬水平，确保本企业的薪酬具有竞争力。
如果企业的薪酬明显低于市场平均水平，就容易导致员工流失，也难以吸引优秀的人才。
相反，略高于市场水平的薪酬能够让员工感到自身的价值得到了认可，从而增强对企业的归属感和忠诚度。
除了基本工资外，绩效工资也是薪酬激励的重要组成部分。
绩效工资能够将员工的个人表现与薪酬直接挂钩，激励员工努力工作，提高工作绩效。
企业需要建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标和标准，确保考核结果能够真实反映员工的工作成果。
在设定绩效目标时，要遵循“SMART”原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和有时限（Timebound）。
同时，要与员工进行充分的沟通，让他们明白考核的标准和要求，以及自己的工作重点和努力方向。
为了激励员工不断提升自己的能力和素质，企业可以设置技能工资或能力工资。
对于那些通过学习新技能、获得新证书或提升自身能力的员工，给予相应的薪酬奖励。
这不仅能够鼓励员工自我提升，还能够为企业的发展储备更多的人才。
此外，奖金也是一种常见的薪酬激励方式。
可以设立月度奖、季度奖、年度奖等，对表现突出的员工或团队进行奖励。
工资降薪方案范文
工资降薪方案范文在企业经营中，由于各种原因，可能会面临到降薪的问题。
对企业降薪而言，可以采用以下方案：一、建立合理的薪酬制度企业应根据员工的能力和贡献，建立一套公正、合理的薪酬制度。
制定具体的职级、薪资等级，并与市场行情相符合。
这样有利于提高员工的工作积极性，也可以减少突然降薪带来的不满和抵触情绪。
二、分工厘清、提高效能企业在降薪的同时，应当对员工的工作进行重新安排和分工。
清晰明确每个员工的工作职责，避免出现重复和冗余。
通过优化流程和提高效能来弥补降低工资所带来的收入减少。
三、提供其他的福利与奖励虽然进行了工资降薪，但企业可以考虑提高其他方面的福利与奖励，以弥补员工收入的不足。
如提高员工的社会保险、医疗保险等福利待遇，或者对绩效较好的员工给予额外的奖励，激发员工的工作积极性。
四、与员工积极沟通在降薪方案实施之前，企业应积极与员工沟通，解释降薪的原因和目的，使员工能够理解并接受这一决策。
同时，听取员工的意见和建议，寻找到最适合企业和员工的降薪方案。
透明的沟通可以减少员工的猜测和不安情绪。
五、提供培训与职业发展机会企业在降薪的同时，可以加大对员工的培训和职业发展机会。
通过提升员工的技能和能力，使其能够胜任更高级别的岗位，从而提高未来的薪资水平。
这样既可以让员工感到企业对他们的重视，也可以增加员工的职业发展机会。
六、及时调整薪酬在企业经营情况好转后，如果企业获得了利润，应及时对员工进行薪酬的调整。
这不仅可以提振员工的士气，还可以增强员工的归属感和忠诚度。
正当的薪酬调整是维持企业稳定发展的重要手段之一尽管工资降薪对于员工来说是一种挑战，但是企业可以通过以上方案来减少降薪带来的负面影响，确保员工的积极性和团队合作精神。
同时，企业也应当积极寻找解决问题的方法，争取尽快恢复薪资。
只有积极应对，企业才能够在困境中找到转机，并继续朝着更好的方向发展。
提高工资的建议与意见
提高工资的建议与意见
尊敬的领导：
首先，感谢您一直以来对我们工作的支持和关注。
在这里，我想就提高工资这一话题提出我的建议与意见，希望能够引起您的重视。
作为一名普通员工，我认为提高工资是我们最为关心的问题之一。
目前，社会生活水平不断提高，物价持续攀升，但是我们的工资水平却没有得到相应的提高。
这导致我们的生活压力越来越大，动力和积极性也逐渐降低。
因此，我建议公司能够从以下几个方面考虑提高工资标准：
1. 加强市场调研，了解行业内的薪酬水平，并适当提高我们的工资水平，使之与市场接轨，让我们的员工感到公司的尊重和关心。
2. 加强员工的培训和管理，提升员工的技能和能力，让员工成为更有价值的资产。
员工的价值与贡献越大，公司自然会更愿意给予更高的薪资回报。
3. 提高奖金制度，设立丰厚的月度、季度和年终奖金，激励员工更加努力工作，创造更多的价值。
4. 给予员工更好的福利待遇，比如购买商业医疗保险、补贴住房、健康体检等等，提高员工的生活质量，建立起公司与员工之间更紧密的关系。
总之，在现如今这个竞争激烈的社会环境下，公司能够提高工资水平，并给予员工更好的福利待遇，不仅能够提高员工的工作动力和积极性，还能吸引更多的优秀人才加入公司。
希望公司能够认真考虑我的建议与意见，让我们一起为公司的发展添砖加瓦，共同创造更美好的明天。
此致
敬礼！
XX公司员工
XX年XX月XX日。
企业工资提升方案
企业工资提升方案在市场经济中，每个公司或企业都会面临一个很重要的问题，那就是如何提高公司员工的工资收入，从而激发员工的工作热情和积极性。
在此，我们就来探讨一下如何实现企业工资提升的方案。
一、优化绩效考核制度优化绩效考核制度是企业提高员工工资的重要措施之一。
在绩效考核制度上，企业可以分别针对员工的工作业绩、工作质量、客户满意度等作出评估，从而给出不同的工资提升策略。
对于业绩突出的员工，企业可以适当提升其工资水平，从而给予其更高的薪酬激励；而对于表现不佳的员工，则可以根据具体情况进行相应的处罚或降薪行动。
这样不仅能够增强员工的自我意识和工作积极性，也能促进企业的发展。
二、加大技能培训和学历提升除了考核制度的优化外，企业还可以通过加大技能培训和学历提升，来提高员工的综合工作能力和职业素质。
这样既可以增强员工的竞争力，也可以提高企业的整体竞争力。
同时，企业还可以采取一些行业内外培训的方式，邀请一些相关行业的专家或企业代表来为员工讲解一些业务技能和最新的发展动态，这样能够帮助员工更好地掌握相关知识，从而使企业得到更好的发展。
三、提高企业效益提高企业效益也是企业提高员工工资的重要途径。
如果企业能够提高自身的效益，那么就有更多的资金用于给员工提高薪资。
而企业要想提高自身的效益，就需要从产品品质、企业文化、品牌建设等多个方面来着手。
在产品品质方面，企业需要严格把控每一个细节，力求将产品做到最优质，从而提高消费者的满意度，增加销售额和盈利空间；在企业文化建设方面，要注重培养企业员工的团队精神和企业价值观，提高员工的组织凝聚力和集体向心力，从而使企业更加稳健可靠；在品牌建设方面，企业需要提高自身的知名度、影响力和市场信誉度，以增强自身的品牌竞争力，提高企业的综合效益。
四、合理设置薪酬激励制度对于企业而言，合理的薪酬激励制度是一个十分关键的问题。
薪酬制度不仅要公正合理，还要满足员工的需求，既不能让员工觉得自己被低估，也不能让企业过度支出。
聪明的加工资的句子
聪明的加工资的句子
第一种要求涨工资方法就是可以在老板面前抱怨现在物价太高，房价太高，这点工资根本没有办法过上体面的生活，对工作没有积极性。
有心的好老板听到这种抱怨之后通常会首先考虑给员工涨工资。
第二种要求涨工资方法就是在你喝水的杯子上刻上大大的“涨工资”三个字，每次要跟领导或者老板见面的时候，就拿这个杯子过去，一直拿在你老板的视线之内，保证你老板很快就会对你的这个举动有所反馈。
第三种要求涨工资方法就是经常给你老板或者领导买饼干请他吃，那种夹心（谐音：加薪）的饼干，这样久而久之，老板会知道你的加薪意愿的暗示。
第四种要求涨工资方法就是有别的公司正在给自己开出很高的
薪水，希望自己过去他们公司工作，看看老板是不是对你希望很大。
如果很大，自然会给你涨工资，如果不是很大，那还是算了，能跳槽就跳槽吧。
第五种要求涨工资方法就是努力做出一点成绩，然后在提交成绩的那个时候提出来工资太低。
不要过了很久才提出来。
第六种要求涨工资方法就是自己主动天天申请加班，就说房租涨了或者家里老人生病，钱不够花。
员工生产积极性提高办法
提高员工生产积极性建议
面对现在员工普遍工作积极性不高，根据实际提出几点提高员工生产积极性的办法：
办法一：考核生产达成情况，每日按照实际下达生产计划，只有100%每日完成生产计划（主动加班完成可按照正常完成）可在班组计件总工资上调5%工资，若有一日未完成计划侧取消此项奖励，如连续3日未完成生产计划（除如设备故障无法修复外）班组计件总工资下调5%工资。
办法二：给予班组当月上班工时最多的前三名进行奖励。
可分别奖励50元、40元、30元。
办法三：根据班组实际情况下达计划，每日必须完成生产计划方可下班。
提前完成计划可提前下班并按照正常上班工时考核。
办法四：班组各工序规定当日生产定额，完成定额可提前下班，未完成定额需加班完成；或完成定额积极者每日可奖励工时，完成定额较少者可增加工时，以加强班组每日赶货力度完成计划。
（此要求班长每日规定任务量）。
办法五：各班组选取每月之星，公司发放50左右的奖励。
具体方案：各班组投票选举（无记名）占得分的60%，班长打分占25%，生产主管打分占15%。
综合得分最高者获得每月之星并给与公示。
办法六：每月组织一项生产活动，如收集合理化建议，技能大比拼等。
需举行讨论提出更好的办法，以求实施的可行性。
企业员工工作积极性影响因素探讨
企业员工工作积极性影响因素探讨摘要：企业员工的工作积极性对企业的发展具有至关重要的作用。
本文旨在探讨影响员工工作积极性的因素。
在分析相关文献和实践经验的基础上，本文总结出了影响员工工作积极性的主要因素：薪酬福利、工作环境、领导风格、员工合理化建议、沟通与协调、培训与发展，以及员工参与决策等。
通过建立激励机制、加强员工培训、改善工作环境等措施，可提高员工的工作积极性，从而提升企业的绩效和竞争力。
关键词：员工工作积极性；薪酬福利；工作环境；领导风格；员工合理化建议；沟通与协调；培训与发展；员工参与决策正文：一、引言企业员工的工作积极性直接关系到企业的发展和绩效。
因此，如何增强员工的工作积极性，提高员工的工作热情和创造力，是每一位企业领导者必须面对的重要问题。
本文旨在从多个角度探讨企业员工工作积极性的影响因素，并提出相应的解决方案。
二、影响员工工作积极性的因素2.1 薪酬福利薪酬福利是最直接的激励因素，对员工的工作积极性影响很大。
合理的薪酬福利制度可以激发员工的工作热情和动力，提高员工的工作效率和质量。
2.2 工作环境良好的工作环境可以提高员工的工作积极性。
工作环境包括物理环境、人际关系、工作内容等方面。
员工的工作区域应该是一个既舒适又安全的地方，员工之间的合作和互动应该十分和谐，工作任务应该具有一定的挑战性和意义。
2.3 领导风格领导风格对员工的工作积极性影响很大。
有效的领导风格可以激励员工工作，并使员工感受到被尊重和受到关注。
一位优秀的领导者应该具有良好的沟通技巧和领导能力，能够理解员工的需求并与之合作。
2.4 员工合理化建议员工的合理化建议可以提高员工对企业的忠诚度和责任感，从而促进员工更加积极地工作。
企业应鼓励员工提出合理化建议，并认真考虑和实施员工的意见。
2.5 沟通与协调良好的沟通与协调可以解决员工之间的矛盾，并提高员工的工作积极性。
企业应该鼓励员工之间的互相交流和反馈，并建立有效的沟通渠道。
企业工资改进方案
企业工资改进方案摘要本篇文章旨在探讨企业如何通过改进工资制度，提高员工的工作积极性和绩效，从而增强企业的竞争力。
文章将从分配公平、激励机制、培训与职业发展、绩效考核等方面探讨如何设计一套科学可行的工资改进方案。
分配公平工资分配公平是衡量企业人力资源管理合理程度的重要指标。
公平的工资体系可以有效地激发员工的积极性，增强工作干劲。
可行方案1.根据工作内容和工作需求不同，设置不同的工资等级。
例如，高精尖岗位或高风险岗位，可根据技术要求、资历要求、管理难度等因素来设置更高的工资水平。
2.对于同一岗位，根据员工的表现、岗位履职等情况，给予一定的工资奖金。
奖金的额度可以采取定额奖金或按照绩效来发放，从而更好地激发员工的工作积极性。
3.建立透明的工资体系，让员工了解自己的工资内部构成，可有效增强其对公司待遇的认可感和归属感。
企业通过合理的激励机制，可以感召员工的热情，鼓励他们在工作中尽情发挥才华，提高工作效率和竞争力。
企业可以采取以下措施来建立激励机制。
可行方案1.设立年终奖、激励奖金等多种奖励方式，以激励员工发挥极限，积极进取。
2.建立“内部成长计划”，形成一套健全的职业晋升机制。
鼓励员工学习，提升能力，这样既有利于员工的职业发展，也有利于企业人才的储备。
3.岗位轮岗制度：让员工多岗位轮流工作，提高员工的岗位适应性和合作性，发现和培养员工的优势。
员工雄心壮志，也能够获得一些非常规的奖励。
培训与职业发展建立良好的培训与职业发展机制，可以在员工内部增加职业的可见性，让心怀抱负的员工有所发展空间，同时也提高企业内部人才的战斗力。
1.设立内部培训制度，定期对员工进行培训，对知识、技能的不足进行弥补，对业务增长进行支持。
2.设立职业规划制度，为员工制定良好的职业规划，让员工清晰的了解自己的成长路径以及工作目标。
3.提供转岗机会，让员工尝试新鲜事物和工作领域，发现自己的潜力和兴趣。
绩效考核科学的绩效考核体系，可以有效激励员工努力工作，从而带来更好的企业成果。
人力资源降本增效方法··
时代广场2014年人力资源降本增效方案一、做好绩效考核工作提高员工的积极性和竞争意识在绩效工资的发放上与工作业绩挂钩，提高优秀员工绩效工资的发放比例，形成良性的激励制度，避免大锅饭现象，最大程度的促进工作效率和积极性的提高。
二、开展全方位的培训，提高员工技能，争取一人多岗1、是在新员工入职培训上，针对其岗位的工作性质及内容，通过专业培训，使其更快进入新的工作角色，这样，可以避免新员工试用期期间因工作生疏造成的生产成本。
?2、是工作态度的培训。
工作态度是前提，业务技能是根本，没有良好的工作态度，再高再强的技能水平也不能给企业带来价值，对企业而言，工作态度的培训、敬业精神的培养是最应该重视的培训课题。
3、是技能培训。
通过有组织的在岗培训，使员工进一步提高技能水平，进一步提升管理能力，才能实现一人多能，一专多能，一人多岗。
充分运用现有的人力资源，减少临时用工增加的人工成本。
三、强化劳动风险的管控。
在发生劳动关系之初，必须明确劳动者和企业之间的权利和义务，在合同期限之内，要按照合同约定处理劳动者与企业之间权利和义务关系，始终以人本管理为主线。
企业只有合法、合规用工，才能为企业减少人力成本支出，否则，带来的是企业更多的用工成本支出。
只有加强劳动风险的管控，才能为企业的生产、经营管理提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的完成最终实现企业和员工的共赢。
四、树立正确的人才观合理使用人才。
因岗定员，根据岗位要求寻找相匹配的人才。
一是防止人才超高使用。
如果企业不分岗位对聘用人员的学历要求较高，势必造成人力资源的浪费和人力成本的无谓增加。
二是防止人才凑合使用。
在需要高素质、高能力才完成的工作岗位从社会随意招聘或员工一人多职，这必然会影响到工作的质量，对企业长远的发展及高级管理人员的培养是非常不利的，并且最终会影响到企业目标的实现。
五、适时适当调整组织结构。
明确规定每一个部门的职能，规定实现这些职能必须设立的岗位，规定每一个岗位应承担的工作责任，并且部门之间、岗位之间必须衔接，从而形成整个组织合理的业务流程提高工作效率。
员工工资保证措施
员工工资保证措施员工工资保障措施随着经济的不断发展和企业规模的扩大，员工工资保障成为了企业管理的重要课题。
员工工资保障措施旨在确保员工获得合法、公正的工资待遇，提高员工的工作积极性和满意度。
本文将对员工工资保障措施进行详细阐述，并提供一系列有效的安全措施，以确保员工能够在工资方面得到应有的保障。
一、建立合理的工资制度在确保员工工资安全方面，最基本的措施就是建立合理的工资制度。
合理的工资制度应该包含以下方面内容：1. 工资计算方法：明确计算工资的公式和参数，避免任意调整或者不透明的工资计算方式。
2. 发放周期：规定工资的发放周期，确保及时发放工资，避免延误或者拖欠工资的现象。
3. 薪资结构：明确员工薪资构成的各个部分，如基本工资、绩效工资、补贴等，确保工资的合理结构。
4. 工资调整机制：建立工资调整机制，对于通货膨胀、经济发展等因素，进行及时的工资调整。
二、建立健全的工资保障制度除了建立合理的工资制度外，还需要建立健全的工资保障制度，确保员工能够获得应有的工资待遇。
1. 工资保障措施: 落实工资保障措施，确保员工的合法权益得到保障。
例如，建立工资保障基金，用于储备和支付工资；建立工资仲裁机构，解决工资争议等。
2. 监督与检查机制: 建立监督与检查机制，监督企业的工资发放情况，确保工资的公正性和及时性。
如定期进行工资发放核查，加大对工资拖欠企业的处罚力度。
3. 法律法规的保障: 依据相关的劳动法律法规，制定相关规章制度，明确员工的工资权益，对违规拖欠工资行为进行严厉处罚。
三、加强员工权益保护教育为确保员工的工资权益得到保障，需要加强对员工权益保护的教育。
1. 意识教育：加强员工的权益保护意识教育，使他们了解自己的权益，并具备维护自身权益的能力。
2. 培训课程：组织相关的培训课程，加强员工的法律法规意识和维权能力，提高员工对工资保障措施的了解和运用。
3. 维权支持：建立健全的维权支持制度，提供员工维权咨询和法律援助服务，确保员工在维护自身权益时能够得到支持和帮助。
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不加工资提高员工积极性的方法
中国电镀人才网发布时间: 2010-11-27 9:22:36 文章来源: 现在很多老板都认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。
其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。
原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。
而公司希望的激励却是长期性的。
事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。
下述是不提高薪酬激励员工的15种方法。
认可。
当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。
上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。
在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。
因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。
经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。
如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。
上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。
但是，如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。
采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
给予一对一的指导。
指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。
但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。
无论何时，重点的是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。
在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。
职业生涯。
员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。
在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。
其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。
如是否重视从内部提升？尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。
工作头衔。
员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。
组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些。
可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。
最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。
称赞。
这是认可员工的一种形式。
国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。
其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。
如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。
当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。
当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟！要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。
最有效的做法就是起身，走出去告诉公
司内部的所有员工：这是多么好的一次表现或为其销售额称赞他们……不要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。
领导角色。
给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。
让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。
团队精神。
加强员工的团队精神有一个非常有效的办法，就关于“团队”这个论题不定期地让员工交流一些想法，如提交一个涉及团队的感悟，将员工提交的每一个感悟都挂在办公室显眼的位置，这样就可创造一个以团队为导向的氛围。
此外，也可照一张全体员工的合影，把照片放大并悬挂在很显眼的位置。
这会让员工产生自豪感，大多数人都喜欢把自己视为团队的一部分。
此外，在工作中，尽量设定以团队驱动力为导向的目标。
人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。
良好的工作环境。
在雇主们看来，激励员工的因素中“工作条件”的重要性仅居第九位（或者说仅次于最后一位）。
事实如此吗？其实不然！在员工看来，工作环境是排在第二位的，员工非常在意他们在哪儿工作。
这是影响员工满意度的一个重要因素。
从门面装饰上来看，办公室是否看起来不错？墙上有画、植物和颜色鲜亮的油漆吗？这些通常属于能使人们感觉到环境不错的因素。
员工的工作场所有足够的空间吗？会不会像挤在一个“沙丁罐头”中工作？工作设备如何？桌子的尺寸是否合适，椅子坐着舒适吗？员工拥有最大化成就所需的各种办公设备吗？温度调节是否合适？
培训。
对员工来说，有可能培训过多吗？这种情况不可能存在。
在实践中，不少管理人员认为“我的员工已经培训过了”或“我的员工很不错……他们仅仅需要一点点的培训。
”这种观念其实是错误的。
对员工而言，培训永远没有结束的时候。
给员工提供培训本身就是最好的激励方式，这种培训并不一定是花钱由外部提供的，可以由经理人员讲授或是内部员工交流式培训。
参加外部培训是员工最为喜欢的一项奖励。
利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可起到非常明显的激励效果。
但一定要对外部培训的参加者建立一个结构性的计划，让其在返回时为其他员工在研讨会上做一个简要的介绍。
这样就可使每个人都可以极小的代价获得知识与经验。
团队集会。
不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。
如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。
这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。
特殊着装日。
这种方式更多地运用于那些商场、超市等天天都须穿工作服上班的领域。
对这些要求每天穿工作服的雇员来说，有一天能穿非正式装上班成为一个普遍的奢望。
利用假日或节日创造以颜色为主题的非正式服装日，足以让这些雇员欢欣鼓舞。
这可以增加非正式日获得的效果：为每一位员工确定假期前的非正式日，让他享受假期的前几天。
运动会、较大节日的前几天是确定非正式日的绝好机会，可以让员工穿上适当的颜色、纽扣以及标志性穿着。
员工的生日也可以作为特殊着装日。
自然而幽雅的特殊着装日会产生许多效果或以惊讶、自豪
为基础的激励作用。
额外的责任。
在组织中肯定会有一些员工希望能承担一些额外的责任。
作为经理人要能识别出那些人并在有可能的情况下使责任与其能力与愿望相匹配。
这对那些希望承担额外责任的员工来说是一个最大的激励。
休假。
实行争取休假时间的竞赛。
为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。
在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。
如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。
主题竞赛。
组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。
一般来说，可将假期、周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题。
运动无疑给各种不同的竞赛提供了最大的机会，文化也可以用来创造一些主题竞赛。
重点管理。
如果可能的话，可在组织内部展开一个关于重点管理技巧的研讨会，这样做并不会影响工作时间。
一般来说，研讨的重点是组织内所有的人都在关注的问题，任何时间都是召开这种研讨会的最好时机。
这种研讨会让员工从中学到很多东西，会让他感觉到呆在组织内是有意义的，也是能得到成长的。
上述15种方法可在不同场合下综合运用，要记住的是，每一种方法的使用都必须考虑其频率，不宜过多地使用同一种方法激励员工。