质量周例会管理制度
2023年质量周例会制度
2023年质量周例会制度1. 会议目的和意义：质量周例会是为了全面推进质量管理工作，加强质量意识，促进全员参与质量管理，提高产品和服务质量，实现持续改进和创新，推动企业发展的重要会议。
通过定期召开质量周例会，可以加强质量管理制度的执行，及时发现和解决质量问题，提升管理水平，提高企业的竞争力和市场信誉度。
2. 会议形式和时间：每年定期召开质量周例会，每次会议持续一周时间。
会议具体形式根据实际情况确定，可以采用线上或线下方式，也可结合两种形式进行。
3. 会议内容：（1）质量目标评审：评估上一年度质量目标的达成情况，制定新的年度质量目标，并进行目标任务分解和责任落实。
（2）质量管理制度评审：评估质量管理制度的有效性和执行情况，发现问题并提出改进措施。
（3）质量数据分析：对各个环节的质量数据进行分析，了解质量状况和存在的问题，并与会议参与人员进行共享和讨论。
（4）质量问题识别和解决：就质量问题进行汇报和讨论，找出问题的原因和解决方案，并落实责任人，推动问题的解决和改进。
（5）质量改进案例分享：邀请相关部门负责人分享质量改进案例，以促进学习和借鉴，提升团队质量管理能力。
（6）质量培训和教育：邀请专家进行质量培训和教育，提高员工的质量意识和专业能力，增强质量管理的基础知识和方法。
（7）质量宣传和奖励：通过宣传和奖励的方式，激励员工积极参与质量管理，树立质量意识，营造全员质量管理氛围。
4. 会议流程：（1）会前准备：- 安排会议时间和地点；- 邀请参会人员，并提前发送会议议程和相关材料；- 确保会议设备和网络畅通。
（2）会议开展：- 会议主持人开场，宣布会议目的和议程；- 逐项进行议程内容讨论；- 对于重要议题进行决策，并记录决策结果；- 邀请相关人员分享质量改进案例；- 邀请专家进行质量培训和教育；- 引导与会人员积极参与讨论和提问；- 确定下次会议的时间和议程。
（3）会议记录和总结：- 会议过程中进行记录，包括议题、决策、问题和解决措施；- 会议结束后，对会议进行总结和评估，提出改进意见。
质量例会管理制度（五篇）
质量例会管理制度第一条、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
第二条、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。
其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09：0____召开；月例会由项目经理于每月____日上午09：0____召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。
第三条、参加人员项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员第四条、会议内容4.1例会要包括以下内容：____项目经理或技术负责人根据需要及时____专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
并对上月施工质量进行总结。
4.3、会议流程质量例会管理制度（二）是一种用以管理和改进质量工作的制度。
该制度包括各级质量例会的组织、安排、内容、程序等要点，以保证质量例会能够顺利进行，并发挥有效的作用。
以下是一份可能的质量例会管理制度的内容：1. 例会组织：确定质量例会的组织者和负责人，明确各级质量例会的成立和运作机制。
2. 例会安排：确定例会的频率和时间表，例如每周、每月或每季度召开一次。
3. 例会参与人员：确定例会的参与人员，包括质量管理人员、项目经理、部门负责人等。
4. 例会内容：确定例会的具体内容，包括质量目标的达成情况、质量问题的分析和解决方案、改进措施的执行情况等。
5. 例会程序：明确例会的流程和议程安排，例如先进行汇报、然后进行讨论和决策。
6. 例会记录：确定例会记录的方式和格式，例如书面记录或电子记录。
7. 例会评估：定期评估例会的效果和运作情况，及时调整和改进例会管理制度。
这些内容仅为一种可能的质量例会管理制度，具体的制度内容可以根据实际情况进行调整和修改。
公司周例会管理制度模版（四篇）
公司周例会管理制度模版第一章：总则1.1 目的和依据公司周例会管理制度的制定目的在于加强公司内部沟通协调，提高工作效率和业绩，并确保公司各部门、团队之间的信息流通和问题解决的及时性和准确性。
本制度依据公司章程及相关法律法规制定。
1.2 适用范围本制度适用于公司全体员工。
第二章：会议召开及议程安排2.1 召开频率公司员工周例会原则上每周召开一次，时间一般安排在工作日的上午或下午。
2.2 会议召集人会议召集人由公司负责人担任，根据需要可由副负责人或相关部门负责人代行。
2.3 会议通知会议召开前3个工作日内，会议召集人应向所有与会人员发送会议通知，并附上会议议程和相关材料。
2.4 会议议程会议议程由会议召集人根据公司工作需要和每周工作重点确定，并及时通知与会人员。
会议议程应包括但不限于以下内容：- 上周工作总结及进展情况- 本周工作重点和工作计划- 项目进展情况汇报- 需要解决的问题和难点- 下周工作计划- 其他事项第三章：会议参与与管理3.1 与会人员公司全体员工应参加公司周例会。
若有特殊情况无法参会，应提前主动向会议召集人请假，并说明原因。
3.2 会议纪要会议纪要由会议记录人书写，内容应包括但不限于以下要点：- 会议时间、地点- 与会人员名单- 会议议程讨论情况、决策结果- 下一步行动计划和责任人会议纪要应在会议结束后2个工作日内发给所有与会人员，并归档保存。
3.3 问题解决与跟进会议期间提出的问题应在会议结束后3个工作日内由相关责任人落实解决措施，并在下一次周例会上进行跟进汇报。
如问题无法在规定时间内解决，应及时向公司负责人汇报并寻求支持和协助。
第四章：会议记录与报告4.1 会议记录会议记录人应按照会议召集人和与会人员的要求，记录会议议程讨论和决策结果，并及时整理成会议纪要。
4.2 会议报告公司负责人应定期向公司董事会、股东或高级管理层汇报公司周例会的总结情况和重要决策结果，以及需要高层关注和支持的问题。
公司周例会管理制度(五篇)
公司周例会管理制度（1）总则1：实现有效管理，促进公司各部门内的沟通与协调；2：提高部门内的工作效率、追踪部门的工作进度；3：集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；4：协调部门内的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；（2）参会人员1：公司各部门当日部门经理，主管及当日部门当班所有员工；2：部门经理，主管不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的主管级以上代表人员参加；（3）班前会议时间及地点1：每天各部门所规定上班时间____分钟前；如____点上班晨会召开时间为7：50。
（如遇特殊情况由部门经理另行通知）；每个班次上班时都要由经理或主管开班前会。
2：根据各部门办公地点不同由各部门所在工作地点；（4）会议主持1：各部门经理或主管；（5）会议内容及要求1：对当天当班的工作部署说明；当日所做工作的计划，工作中发现的问题及解决方法。
2：昨日工作的完成情况及进度说明。
本周或月度工作的进展情况。
3：昨日工作中存在的问题、分析及改善措施；所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并____讨论解决；4：其他临时性工作的完成情况说明；5。
公司需要颁布的文件或会议内容及其他事项。
（6）会议要求1：例会人员不得迟到、早退、中途离场，无故不到会者按旷工一天处理；例会中应着工装，工鞋；2：特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；3：例会中所有员工通讯工具应调为无声；4。
例会中所发现的重大问题应做记录并及时上报公司领导，如有隐瞒情况，公司视情况可予以开除或待岗处理。
公司周例会管理制度（二）1总则1.1实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；2参加部门及人员____公司所有员工。
3会议时间及地点3.1每周一上午八点准时开会（如遇节假日或特殊情况由办公室另行通知）；3.2一楼会议室；4会议主持4.1朱总4.2朱总如果不在，由徐总主持；5会议内容及要求____对本周的工作总结5.2下周工作部署及安排5.3协调各部门工作进度，使各项内部管理、对外经营活动按照预期目标有序进行；6会议要求6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场；6.2特殊情况需请假者必须提前向总经理请假；6.3参会人员应自带纸笔，认真做好会议记录；6.4与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听；6.5与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，会议控制在四十分钟以内；6.6对会议上提出的问题主持人应尽量当场给以明确答复，如不能当场决定的应记录并会后尽快解决；6.7会议上有关于公司制度、政策等方面的长期决策应由办公室会后形成书面文件并传达到各员工，各员工签字后存档。
周例会管理制度
周例会管理制度第一章总则为了促进公司各部门之间的沟通协作，及时解决工作中的问题，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二章例会的形式和频率1. 例会形式：周例会采取集中开会的形式，会议时间一般为每周的周一或周五上午，会议地点为公司指定的会议室。
2. 例会频率：周例会原则上每周一次，特殊情况下可以根据工作需要适当增减次数。
第三章例会召开的程序1. 例会召开的程序：（1）例会由公司领导或工作部门负责人主持，例会时间为1-2小时。
（2）会议内容预设包括工作总结、问题分析、工作安排、经验分享和部门间协作等议题。
（3）每次例会前，由会议主持人制定议程，并提前发送给参会人员。
2. 例会召开的程序：（1）会议开始前10分钟，由主持人宣布会议开始，并核实参会人员是否齐全。
（2）会议开始后，由主持人按照议程安排会议讨论。
（3）会议结束前，主持人对本次会议内容进行总结，并确定下次会议议题及时间。
第四章会议纪要的记录和分发1. 例会纪要的记录：（1）例会纪要由专门人员负责记录，内容包括会议主要讨论内容，问题解决方案，工作安排等。
（2）例会纪要应当真实、全面地记录会议内容，保证与实际讨论一致。
2. 例会纪要的分发：（1）例会纪要应当在会议结束后的24小时内整理完成，并发送给参会人员。
（2）在例会纪要中，必须明确各部门的工作安排和时间节点，以便各部门负责人能够及时跟进。
第五章例会的管理效果评估1. 例会内容的落实情况：（1）例会后，各部门负责人应当将会议内容传达到员工，并落实相应的工作任务。
（2）各部门负责人应当定期对例会内容的落实情况进行检查，及时解决工作中出现的问题。
2. 例会效果的评估：（1）公司领导和各部门负责人应当对例会的管理效果进行定期评估，并根据评估结果不断改进管理制度。
（2）例会效果的评估应当包括工作效率的提高、问题解决的及时性、部门协作的一致性等方面的考核。
第六章例会的改进和优化1. 例会的改进：（1）各部门负责人应当定期召开例会工作总结会，就例会中存在的问题和不足进行讨论，并制定相应的改进措施。
周例会规章制度范本
周例会规章制度范本第一章总则第一条根据公司制定的规章制度，为了整合各部门的工作，做好工作交流和协调，提高工作效率和质量，特制定本例会规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各部门的周例会，旨在规范会议程序，明确会议内容和要求，促进工作推进和问题解决。
第三条例会由各部门部长或主管负责召集，必须准时召开。
如有特殊情况须事先请假并得到批准，缺席者需向上级汇报原因。
第四条例会时间一般不超过2小时，如有需要可以适当延长，但最长不得超过3小时。
第五条例会应当按照规定时间和议程进行，不得随意延误。
第六条例会内容应当具体明确，针对性强，不能泛泛而谈。
第七条例会记录由主持人或秘书处进行，并做好会议纪要，及时反馈给与会人员。
第八条例会应当根据工作需要制定具体的会议议程，各项议程要点须提前准备并列入议程。
第九条例会应当有明确的主题和重点，重点问题要统一交流讨论，不得偏离主题。
第十条例会应当合理安排时间，充分利用会议时间，确保会议效率和质量。
第二章会议程序第十一条例会按照以下程序进行：（一）宣传教育和学习贯彻公司的有关规章制度及重要文件。
（二）部署和总结上周工作，分析工作中存在的问题和困难，提出解决方案。
（三）部署下周工作，制定具体任务和计划。
（四）反馈和讨论部门现有的工作流程和制度，提出改进建议。
第十二条例会主持人应当按照议程顺序逐一主持会议，确保会议有序进行。
第十三条与会人员在会议过程中不得随意打断他人发言，应当听取主持人指挥。
第十四条与会人员在发言时应当言简意赅，提出建设性意见，不得无谓拖延会议时间。
第十五条会议最后由主持人做出总结发言，并就下一步的工作安排进行部署。
第三章会议记录第十六条例会记录应当真实、准确、完整，记录会议的主要内容、发言要点、决议和工作安排等。
第十七条例会记录应当及时整理成文稿并传达给与会人员，确保每位与会人员都能收到会议纪要。
第十八条例会记录应当保存备查，对于重大决策和重要问题的处理，须形成书面决议，存档备查。
周例会管理制度（三篇）
周例会管理制度是一种组织和管理公司内部例会的制度，旨在提高会议效率和工作质量，促进团队沟通和协作。
以下是关于周例会管理制度的一些要点：1. 会议时间和频率：周例会通常定于每周固定的某一天和时间进行，例如每周一上午10点。
确保例会时间固定，方便所有参会人员安排日程，并提醒大家提前准备会议议题和材料。
2. 会议议题和流程：在每次例会前，提前确定会议议题，并告知参会人员。
议题可以包括工作进展情况、问题和困难、项目计划和目标等。
确保每个议题都有明确的目标和设定的时间安排，避免会议时间过长。
3. 参会人员和角色：确定每次例会的参会人员，包括必须参加的人员和可选的参会人员。
参会人员的角色可以包括会议主持人、记录员、发言人等，确保会议顺利进行。
4. 会议记录和跟进：对于每次例会，要有专门的记录员负责记录会议内容和决议事项，并及时发送会议纪要给所有参会人员。
同时，对于会议决议的落实情况，需要有人进行跟进和监督，确保问题得到解决。
5. 改进机制：根据例会的效果和反馈意见，及时调整和改进例会管理制度。
可以定期进行例会评估和反馈，收集参会人员的建议和意见，进一步改善会议的效果和质量。
总之，周例会管理制度是一种有效的会议管理制度，可以提高会议效率和工作质量，促进团队的沟通和协作。
及时的会议记录和跟进，以及改进机制的建立，都是保证例会管理制度顺利运行的关键。
周例会管理制度（二）周例会管理制度适用范围：公司所有部门和团队。
一、目的：为了加强部门和团队的沟通与协作，确保工作的顺利进行和目标的达成，制定周例会管理制度。
二、会议周期：每周召开一次例会。
三、召开时间：例会一般安排在工作日的上午或下午，具体时间由部门负责人确定。
四、参与人员：例会的参与人员包括部门负责人、各部门主管、相关岗位负责人以及必要的项目成员。
五、议题安排：1. 部门工作汇报：各部门负责人报告上一周工作完成情况和下一周工作计划。
2. 问题分析与解决：针对上一周工作中遇到的问题进行分析和解决，提出改进措施。
质量周例会制度
质量周例会制度
是组织和管理质量周例会的一套规章制度，旨在确保质量管理工作的有效开展和质量目标的实现。
以下是质量周例会制度的一般内容和要点：
1. 例会目的：明确质量周例会的目的和意义，如及时了解和分析本周的质量情况，研究和解决质量问题，促进质量改进和提升。
2. 例会安排：确定质量周例会的时间、地点和参会人员，要求各部门或团队准时参会，确保例会的顺利进行。
3. 主要议程：确定质量周例会的主要议程，一般包括质量绩效评估、质量问题分析、质量改进计划等内容。
4. 材料准备：要求各部门或团队提前准备必要的质量数据和报告，确保例会的讨论和决策有科学依据。
5. 主持人和记录员：指定具体的主持人和记录员，负责会议的组织和记录工作，保证会议的秩序和纪律。
6. 问题整理和跟踪：将会议中讨论的重要问题整理并建立问题跟踪台账，负责督促各部门或团队按时完成问题的解决和改进任务。
7. 会议评估与总结：每次会议结束后进行会议评估与总结，及时发现问题和不足，提出改进建议，为下次会议的改进提供参考。
8. 会议记录和通报：由记录员及时整理会议记录，并通报给相关人员，确保会议内容的有效传达和落实。
9. 不定期改进：根据实际需要和效果，适时对质量周例会制度进行评估和改进，提高质量管理工作的有效性和效率。
以上是质量周例会制度的一般要点，具体制定时还需根据组织的实际情况进行补充和细化。
质量例会管理制度(五篇)
质量例会管理制度本着“科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”的公司质量方针。
由项目经理主持，每周二上午9：00召开施工方、监理、各作业队定期质量例会。
本制度制定后，各方不得无故缺席。
例会主要内容：1、对上一周质量工作进行认真总结，以及质量问题整改落实情况及结果进行评比。
2、通报工作中过程控制质量评比情况及存在的质量问题。
3、商讨、掌握本周质量信息，分析质量动态。
4、对发生不合格品进行分析，找出原因，预防重复发生。
质量例会管理制度（二）1.目的质量会议的召开是为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理工作。
2.适用范围本规定适用于____纺织城热电厂2____mw工程项目质量例会，包括项目经理部内部质量例会和工程质量例会。
3.职责____项目经理部质量例会由项目总工程师主持。
____项目工程处各专业人员对项目施工过程中，存在的质量问题及预防措施等工作进行汇报和落实。
3.3施工部门按时参加工程例会，并在会上对近期施工的质量、进度等情况进行汇报，同时提出施工存在的需协调的问题4.内容4.1现场一般的质量会议在每周的专业会议中召开，由项目工程处各专业工程师牵头____召开，会议根据现场情况，对相关一般质量问题提出改进措施，达成共识。
要求各施工部门专业人员总结施工现场阶段工作情况，指出施工过程中存在的问题，并提出解决办法，布置任务，总结工作。
4.2召开会议时要事前准备，参加会议人员必须认真，对现场的工作存在的问题要描述清楚，改进或优化方案要合理，现场容易落实。
4.3质量例会由质安处____定期召开，项目部各处室负责人及施工部门共同参加，研究工程中的各项工作和解决出现的问题。
4.4会议要有专人做好会议记录，各岗位负责人根据会议安排、落实、布置好工作。
____项目经理部根据需要，不定期召开质量专题会议，对阶段内各施工部门的建设质量进行考核，总结、交流经验，对施工现场顽固的、突发的质量问题以及存在的不足之处提出整改措施。
质量周例会制度
质量周例会制度
是指定期组织全体员工进行质量工作的回顾、总结和交流的制度。
它可以帮助企业及时了解质量工作的进展情况，发现问题，并采取相应的措施进行改进。
质量周例会制度通常包括以下内容：
1. 会议周期：一般为每周一次，持续时间约为30分钟至1小时。
2. 参与人员：全体质量部门员工、相关岗位员工以及其他关键岗位的代表。
3. 会议议程：根据需要安排议程，包括质量工作回顾、问题讨论、经验分享、改进措施等内容。
4. 会议主持：由质量部门负责人或其他负责人担任主持人，确保会议秩序和效率。
5. 会议记录：由专门人员记录会议内容，并做好会议纪要。
质量周例会制度的作用包括：
1. 推动质量持续改进：例会可以及时发现和解决质量问题，促进质量工作的持续改进。
2. 加强团队合作：通过例会交流，各部门之间可以共享经验和资源，促进团队协作，提高工作效率。
3. 提高员工参与度：员工可以在例会中分享自己的经验和观点，增强对质量工作的参与感和责任感。
4. 定期回顾工作进展：例会可以定期回顾质量工作的进展情况，及时调整和优化工作计划。
5. 促进学习和培训：通过例会，可以促进员工的学习和培训，提高其专业知识和技能水平。
质量周例会制度的实施需要企业充分重视，制定合理的会议安排和议程，确保会议的效果和成果得到充分发挥，从而提升整体质量管理水平。
工程质量例会制度
工程质量例会制度
是指在工程项目进行过程中，定期组织召开质量例会，以评估和讨论工程质量问题，提出解决方案和改进措施的管理制度。
以下是一个可能的工程质量例会制度的内容：
1. 例会周期：
- 例会周期根据工程项目的规模和进度确定，通常为每周一次或每两周一次。
2. 例会参会人员：
- 工程负责人
- 各工程部门负责人
- 质量管理人员
- 监理单位代表（如果有）
- 其他与工程质量相关的人员
3. 例会议程：
- 主持人开场致辞和简要介绍例会目的
- 上次例会纪要的审议和确认
- 工程进度和质量评估报告的汇报和讨论
- 发现的质量问题的汇报和分析
- 各部门的工作总结和对质量问题的解决方案的提出
- 下次例会的安排和其他事项
4. 例会纪要：
- 例会纪要由记录人员负责，记录会议的主要内容、意见和决策，并在会后进行整理和分发。
5. 问题解决：
- 例会上讨论的质量问题，由负责部门提出解决方案，并在例会后采取相应措施进行解决。
6. 改进措施：
- 例会上提出的改进措施，负责人应制定具体的实施计划，并在下次例会时进行评估和总结。
7. 例会记录及存档：
- 例会纪要及相关的文件和记录应进行存档，以备将来查阅和分析。
通过建立和执行工程质量例会制度，可以及时发现和解决工程质量问题，提升工程质量管理水平，确保工程项目按质按时完成。
质量周例会制度范本(三篇)
质量周例会制度范本为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定周例会制度：一、周例会内容：各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。
（1）每周一次（暂定为每周六下午6。
00），原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。
（2）每周一、三、五各部门负责人早8：10、晚5：00召开碰头会；对部门当日工作情况进行反馈；（3）部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议；（4）员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。
二、工作报告：工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。
以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。
（1）各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15：00，员工的工作报告截止到周五下午17：30。
（2）各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。
员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。
（3）工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。
三、由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。
由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。
平顶山市金澜置业有限公司办公室____年____月____日批准：总经理办公室管理规定随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。
一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。
二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。
2024年质量周例会制度范本（三篇）
2024年质量周例会制度范本为提升品质部的规范化管理，确保各检验员的工作效率，以及增强品质部的信息共享和问题根本解决能力，决定实施周例会制度；1，会议地点固定于冲压车间____楼办公室，如有变更，将另行通知。
2，周例会参与人员要求品质部全体成员出席，如有其他部门参与需求，将另行通知。
由品质部主管负责考勤，无故缺席者，将被罚款____元/次。
如遇特殊情况，需提前向品质部主管请假。
3，周例会召开频率每周一次，暂定为每周一下午2:30，会议时间预计1-____小时。
如遇特殊情况需调整时间，将另行通知。
4，周例会工作内容进料检验员路艳艳需统计本周总进料量、批次、不合格数量、批次及不合格率，以及主要供应商的品质状况（统计周期为周一至周日）。
过程检验员陈海林、邓艳芬、吴俊业、罗结琼需统计本周总巡检次数、品质异常次数，各车间品质异常发生次数及违反作业指导书、工艺规程次数（统计周期同上）。
成品入仓检验员伍坚华需统计本周总抽检次数、品质异常次数，各产品品质异常发生次数及车间入库不合格数量、批次（统计周期同上）。
所有数据需在每周一____点前提交给品质部主管。
5，周例会内容品质部主管将汇报上周品质例会决议的执行情况，并详细说明本次会议内容，同时解答参会人员的疑问。
针对未解决的品质异常或问题点（包括本周及上周的），品质部将与相关部门共同分析，制定纠正预防措施，确定责任人及预计完成日期，形成明确的会议决议。
6，周例会会议记录会议记录工作暂由品质部主管刘海青负责，其他参会人员自行记录。
2024年质量周例会制度范本（二）为确保公司周工作例会的有序管理，建立规范的会议秩序，提升会议效率，依据公司经营发展需求，制定本规程。
一、参会人员应为公司各职能部门的主要负责人。
二、会议时间固定为每周举行。
如遇特殊情况需取消或改期，会议组织者需提前一个工作日通知。
会议地点目前设定为，如有变动，将另行通告。
三、周工作例会由公司行政部负责通知及会务工作。
周例会管理制度范本（3篇）
周例会管理制度范本一、目的和原则：1.1 目的：为了提高工作效率，加强部门之间的沟通和协调，更好地推进公司的发展，制定周例会管理制度。
1.2 原则：本制度以明确周例会的目标和内容，明确责任和要求，提供有效的会议组织和管理方法，确保会议的顺利进行。
二、会议形式和时间：2.1 会议形式：周例会采取线下会议的形式进行，会议地点由公司决定。
2.2 会议时间：每周固定的时间进行，一般在工作时间内，会议时长为1小时。
三、会议内容和流程：3.1 会议内容：3.1.1 审议上周工作报告：每位部门负责人需要准备上一周的工作报告，汇总并报送给公司领导。
3.1.2 分享本周工作计划：每位部门负责人向与会人员分享本周的工作计划和目标。
3.1.3 问题分析和解决：针对上周工作中遇到的问题和困难，以及当前工作中存在的难题，进行分析和讨论，提出解决方案。
3.1.4 公司决策事项：公司领导对于重要事项的决策和安排进行通报。
3.2 会议流程：3.2.1 开场白：会议主持人简单介绍会议目的和流程。
3.2.2 审议上周工作报告：按照部门的顺序进行审议，每个部门负责人介绍上周的工作情况，其他与会人员可以提出问题和建议。
3.2.3 分享本周工作计划：按照部门的顺序进行分享，每个部门负责人简要介绍本周的工作计划和目标。
3.2.4 问题分析和解决：会议讨论上周工作中存在的问题和困难，以及当前工作中的难题，提出解决方案。
3.2.5 公司决策事项：公司领导通报重要事项的决策和安排。
3.2.6 总结发言：会议主持人对本次会议进行总结和发言，明确下周的工作任务和要求。
四、会议记录和反馈：4.1 会议记录：由公司指定专门负责会议记录的人员，记录会议的重要内容和决策事项。
4.2 会议纪要：会议记录人员在会后整理会议纪要，并发送给与会人员和相关部门负责人。
4.3 问题反馈：会议纪要中列出的问题和决策事项，由相关负责人跟进并反馈处理情况。
五、责任和要求：5.1 会议发起人：由公司领导或相关部门负责人担任会议的发起人，并负责会议的组织和安排。
周例会管理制度（6篇）
周例会管理制度一、会议制度1.参加人员。
各部门负责人。
2.参会时，不迟到，不早退，由于出差等特殊原因不能参加例会的应提前向行政部请假。
3.每一次例会需记录会议内容，会后发布。
4.所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动的状态下。
二、会议内容____公司日常运作情况的目标、规划、总结。
2.各部门人员在本周的工作情况进行汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。
全体人员共同总结工作情况、商议所提及内容或问题，计划下周工作规划等。
做到每周有计划，每月有总结的工作目标。
每个部门必须有规划性的做好目标，每周五会按照各部门规划的目标总结实际完成情况，遇到的问题给予解决方案。
三、会议纪律1.每次开会需提前____分钟到场，有早退晚到需提前向会议主持人说明。
2.会议一律不准交头接耳，私开小会、不玩手机或上网、做与会议无关之事。
禁止接打电话，如有重要电话可出去接听，禁止来回走动。
3.在主持人宣布发表会议内容时，参加会议人员不得中途打断主持人的发言，对于自己想提出的问题可以暂时打好草稿，等主持人宣布大家发表意见的时候再一一讨论发表。
4.会议有安排座次表的按座次表入座，未安排的向前靠拢集中入座。
5.未经部门负责人同意不得安排他人代开会，代开会人员需到行政部报备，否则视为无故缺席例会。
四、会议纪律处罚1.如违反以上纪律者会后打扫会议室。
五、召开例会时间1.每周五下午15：00，预计会时约____小时2.如遇特殊原因延期或提前召开的由行政部提前通知。
周例会管理制度（2）是指为了提高团队协作效率和工作质量，实施每周例会的管理规定和流程。
下面是一个常见的周例会管理制度的内容：1. 例会时间和地点：确定每周例会的具体时间和地点，确保成员能够准时参加。
2. 例会议程：制定每周例会的议程，明确讨论的主要内容和目标。
3. 召集人和主持人：确定例会的召集人和主持人，负责通知成员和主持会议。
4. 出席人员：确定例会的出席人员范围，包括必须参加的成员和可以参加的观察员。
质量周例会制度(4篇)
质量周例会制度一、背景和目的在现代企业管理中，质量管理是非常重要的一个环节。
为了保证企业的产品和服务质量，提高企业的竞争力，以及不断改进和创新，建立和完善质量周例会制度十分必要。
质量周例会的目的是通过定期的会议，对质量管理工作进行总结和评估，发现问题并制定解决措施，落实质量管理的责任和任务，促进质量管理的持续改进。
二、会议时间和频率1. 质量周例会一般每周召开一次，具体时间和日期根据企业的需要而定，通常在工作日的上午或下午进行。
2. 会议的时长一般控制在1小时左右，对于重要议题可以适当延长时间。
三、会议主要内容和流程1. 会前准备(1) 确定会议时间、地点和参会人员。
(2) 准备会议议程，明确会议的主要内容和议题。
(3) 通知和提醒参会人员准时参加会议，确保会议的顺利进行。
2. 开会准备(1) 确保会议室的设备和环境良好，提前测试投影仪、音响等设备的正常运行。
(2) 提前准备好会议材料，如会议议程、报告、数据分析等。
3. 会议流程(1) 主持人宣布会议开始，介绍会议议程，确保大家对会议的内容有清晰的理解。
(2) 分享上周质量管理工作的情况，包括工作进展、质量指标达成情况等。
(3) 进行数据分析，对质量问题进行定量和定性分析，确定主要问题和瓶颈。
(4) 交流和讨论，参会人员根据数据分析进行意见和建议的交流和讨论。
(5) 提出问题和改进措施，根据讨论的结果，确定需要解决的问题和改进措施。
(6) 分工和落实责任，明确问题解决和改进措施的责任人及时间节点。
(7) 确认下周的工作计划和目标，为下一周的质量管理工作做准备。
4. 会后总结(1) 主持人对本次会议进行总结和评估，回顾会议的流程和讨论的结果。
(2) 归档会议记录，确保会议的内容和产出得到保存和跟踪。
(3) 反馈会议的效果和改进意见，不断优化和完善质量周例会制度。
四、参会人员和角色1. 主持人：负责主持会议，确保会议的顺利进行，维护会议的秩序。
2. 运营负责人：负责分享上周的工作情况和质量指标的达成情况。
2024年质量周例会制度范文（三篇）
2024年质量周例会制度范文一、例会目的1、实现有效的目标管理，促进公司上下的沟通与合作2、提高公司执行力与工作效率，确保其工作进度3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案4、协调公司各部门的工作方法、工作进度及人员的调配二、例会原则例会应本着实事求是、简短务实、解决实际问题为原则三、会议安排(一)会议时间：每周二(上午14：00-15：00)(二)会议主持人：分公司前期负责人(负责人若因公出差无法主持时，则由助理或指定人员代行主持)(三)会议出席人员：各部门经理(四)会议组织负责人：高辉明(五)会议内容：★分公司负责人提报本周工作计划、安排以及公司业务发展情况★分公司负责人对其所在公司需要总部配合协调的工作提出改进意见★对完成有困难的工作集体协商，寻求解决办法★对公司战略性策略，方针进行研讨，以及相关经验的总结★下周工作计划和统筹(六)例会形式：分公司部门会议(七)例会要求：参会人员准时参与会议，会议期间电话调为震动或静音，如遇特殊情况需要请假请提前向会议负责人请假备案四其他说明1.工作总结：分公司负责人于每周一下班前提交一周工作总结以便会议讨论2.会议纪要：会议组织负责人进行会议记录并根据会议中待办事项进行跟踪落实2024年质量周例会制度范文（二）一、制度背景质量周例会是企业内部一种重要的质量管理制度，通过定期召开例会，对企业的质量工作进行总结、评估和改进，促进全员参与质量管理，提升企业的质量水平。
为了适应新时代的需求，我们制定了2024年质量周例会制度，以进一步推动质量管理工作的实施。
二、例会形式与周期1. 形式质量周例会采用线上线下相结合的形式进行。
线上会议通过视频会议软件进行，在全国各地的分公司和部门之间进行远程交流。
线下会议则是由总部组织，召集相关人员在同一地点进行。
2. 周期质量周例会每周召开一次，一次例会的时间为2小时。
会议时间、地点和议程由质量管理部门负责确定，并提前通知参会人员。
周例会管理制度
周例会管理制度周例会管理制度编制规定目的为规范公司内部周例会管理，提高工作效率和交流质量，特制订此周例会管理制度。
范围该制度适用于公司内部所有部门、职工参加的周例会。
制度制定程序制定时应制定草案，征求各级领导和员工意见，进行修改，最后送交上级领导审批。
相关法律法规和公司政策规定1. 《劳动合同法》2. 《劳动法》3. 《劳动保障监察条例》4. 《行政管理法》5. 公司内部制度规定制度名称周例会管理制度范围公司内部所有部门、职工参加的周例会。
目的规范公司内部周例会管理，提高工作效率和交流质量。
内容1. 周例会的时间和地点应当固定，定期进行，不可随意更改。
2. 周例会应当制定会议议程，明确会议主题和内容。
3. 周例会应当有主持人，确保会议秩序。
4. 周例会应当做好会议记录和归档，以备后续查询和监督。
5. 周例会应当充分发挥参会人员的积极性，鼓励交流互动。
责任主体部门主管负责具体执行此制度，并定期对部门进行收集周例会记录和督促归档。
执行程序1. 周例会按照约定的时间和地点进行。
2. 主持人应当严格遵守会议议程，确保会议效率和内容。
3. 周例会记录应当及时记录，并进行归档。
4. 部门主管应当定期对部门进行督促，确保规定落实到位。
责任追究对于未按规定召开周例会或未归档记录的部门，应有相应的责任追究。
对违反公司规定的人员，应进行相应的纪律处分。
修改和更新周例会管理制度应当根据实际情况进行定期审核、修改和更新。
对于制度变更，应当及时告知各级领导和员工，并进行培训和培训考核。
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质量周例会管理制度
1.0目的
规范质量会议，确保会议正常举行，并取得预期成效，特制定本管理制度。
2.0适用范围
质量周例会。
3.0职责
3.1质量部：组织召开质量周例会，并跟进会议决议实施情况；
3.2相关部门：包括总经理、生技部、质量部，设计部（必要时，由质量部负
责临时通知其它部门参与会议），负责参与质量会议，提出质量改善意见，并严格执行会议决议。
4.0作业规范
4.1会议及组织
会议名称质量周例会
会议周期每周
会议主题
总结质量状况、决议执行情况，质量部所发预防纠正措施执行情况，讨论分析质量事故（问题）、研究决定质量改进措施
会议时间每周四17:00-18：00会议地点办公室2楼会议室
参加人员
总经理、质量部部长、质量部部长助理、生技部部长、车间主任、设计技术部长、供销部代表，临时需增加的会议人员由质量部部长负责通知
主持人质量部部长
记录人质量部部长助理
备注
将统计的质量运行状况数据资料复印分发给参会人员，带好周质量报告
4.2质量周例会作业规范
4.2.1会前资料准备：各部人员须于每周二下午15：00前提供以下资料至质量
部部长处：
4.2.1.1进料检验员统计本周（统计周期为周一至本周日）总进料数量，批数，
不合格数量、批数及不合格率及主要供应商的质量合格状况。
4.2.1.2制程员须统计本周总巡检次数及质量异常次数，各车间质量异常发生
次数与违反作业指导书、工艺规程次数（统计周期为周一至本周日）。
4.2.1.3成品入仓检验员须统计本周总抽检次数质量异常次数，各分级线质量
异常发生次数及仓库封仓数量及批次（统计周期为周一至本周日）。
4.2.2质量部部长助理须于每周三上午11：00前将所有进料、制程、成品质量
状况汇总。
4.2.3会议议程及内容
4.2.3.1质量部部长对上周质量例会达成决议实施情况进行汇报；
4.2.3.2质量部部长将会议内容向各参会人员做详细说明，并及时解答与会者
提出的疑问；
4.2.3.3针对尚未结案的质量异常或问题点（包括本周及上周的），由质量部同
相关部门共同分析，拟定纠正、预防措施，并由责任单位确认责任人
及预计完成日期，形成明确的会议决议；
4.2.3.4质量部部长助理作好会议记录，于会后一个工作日内整理完成会议记
录并分发至相关部门，相关部门进行签收。
对于留存的会议记录，质
量部部长助理须作好存档工作，以备查看；
4.2.3.5质量部相关人员对达成的会议决议进行追踪，并验证决议效果，若决
议未达到预期效果，则通知质量部部长处理。
5、参考文件：
无
6、使用表单：
品管部主导会议记录
QC会议追踪记录表
会议通知(签到)单
会议记录表。